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Miguel Artola Blanco[caption id="attachment_644" align="alignleft" width="300"] El marqués de Urquijo, banquero, junto con Alfonso XIII en la azotea de la sede de Telefónica en Madrid.Fuente: Fundación Telefónica[/caption]    La mayoría de los debates en el blog se han relacionado con la dimensión utópica de las culturas políticas contemporáneas. Sin embargo, junto con esta línea de investigación tan prometedora, también merece la pena seguir la pista de los imaginarios que surgieron de las filas de grupos corporativos como funcionarios, ingenieros o militares. El problema para el historiador en estos casos radica en determinar si más allá de los programas, reivindicaciones y conflictos existió una propuesta global sobre el diseño del Estado.    Mi reciente comunicación “The Spanish Banking Council and the regulation of the financial system (1920-1940)” al congreso Le rôle des organisations patronales en Europe dans la régulation de l’économie (XIXe-XXe siècles) buscó precisamente seguir esta perspectiva. El objetivo principal de este coloquio era poner de manifiesto cómo en muchas circunstancias el Estado delega en las organizaciones patronales la regulación del mercado o de las relaciones de trabajo. El caso que expuse era un ejemplo paradigmático en este sentido, en tanto que la organización de la banca española –el Consejo Superior Bancario – reguló en exclusiva el sector financiero durante las décadas de 1920 y 30. Pero más allá de la capacidad de establecer normas, la experiencia de estos años también ilustra el horizonte del tipo de sociedad y Estado a la que aspiraban los banqueros y financieros. Entre los elementos comunes se encontraba la defensa de una burocracia mínima, que los poderes públicos no se entremetieran en las relaciones económicas –salvaguardando así el principio del secreto profesional– y, por supuesto, la negativa a reconocer los derechos sociales que otros actores propugnaban en aquella época.    Aunque los banqueros españoles tuvieron un gran éxito en mantener en exclusiva la regulación de su mercado, también es cierto que en términos de proyecto de Estado la implantación de la Segunda República impuso un modelo contrario al que defendían. No obstante, ello no quiere decir que este proyecto corporativo estuviera destinado de antemano a fracasar. La comunicación de Sébastien Guex y Malik Mazbouri (“L’Association Suisse des Banquiers et l’organisation du marché (de 1912 à nos jours”), ilustró con sumo detalle cómo en Suiza se ha producido desde principios del siglo XX una singular implicación del poder financiero en competencias (regulación, secreto profesional, pero también, relaciones exteriores) que normalmente se consideran exclusivas del Estado.