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par Renaud Dramais, Directeur de HAS Vaucluse.L'histoire de CASA  (Collectif d'Accueil des Sans Abris) est traversée par la quête d'un lieu pérenne: tout au long de la décennie qui a suivi l'émergence de cette association, il ne s'est pas passé une année sans qu'un projet ne soit échafaudé, sans qu'une nouvelle piste de réhabilitation ou de construction ne soit explorée. Aujourd'hui encore cette quête demeure inaboutie, l'association n'ayant jamais eu de lieu en propre, les installations dont nous avons pu bénéficier étant restées provisoires,  plongeant son activité dans une indigence matérielle devenue chronique.Pour autant, nous acteurs et usagers, avons toujours eu le sentiment d'habiter une véritable « maison », de constituer un collectif stable malgré les vicissitudes, les aléas de la vie et les aller-venues des générations d'occupants. Le fait d'habiter, de vivre et d'agir ensemble, de faire exister et perdurer ce collectif par delà les difficultés et la précarité, constitue en soi ce lieu commun que nous pourrions définir comme un espace, comme étant notre maison commune.[caption id="attachment_3366" align="alignleft" width="261"] Renaud Dramais, Directeur de HAS Vaucluse[/caption]Précisément, cette absence de lieu pérenne, d'aménagement durable, met en évidence un but poursuivi qui est moins de construire un bâtiment que d'établir et légitimer la présence de notre collectif et de son dessein. Une bonne part des difficultés rencontrées encore aujourd’hui, illustre les relations paradoxales entretenues autant entre l’opinion publique et les sdf, qu'entre les politiques et les sans-abri. Besoins et exigences ont été et sont encore parfois contradictoires. Les actions ont oscillé entre volonté de masquer certaines réalités de notre société et un devoir de solidarité. Cette ambivalence montre la complexité des rapports que nous entretenons avec nos contemporains, nos concitoyens.L'action sociale publique, domaine très professionnalisé et réglementé dans lequel nous avons évolué depuis une dizaine d'années, est marquée par des mutations profondes, qui touchent autant ses pratiques que son modèle. En effet, le secteur de l'urgence et de l'exclusion/inclusion sociale est traversé par d'intenses discussions, qui parfois confinent au débat de société. Au delà de la création d'un espace d'accueil de nuit et d'un lieu hébergement, d'une équipe mobile de médiation de rue et d'un groupe d'entraide mutuelle, l'enjeu a consisté et consiste encore aujourd'hui à pérenniser et développer des actions et des dispositifs qui répondent très pragmatiquement aux besoins des personnes victimes de la grande exclusion, mais également à combattre les préjugés qui pèsent sur ces personnes. En effet, cette perception négative ou stigmatisante qui se traduit sur certains territoires par des stratégies et des dispositions brutales visant leur éloignement des centres villes, est valable tant pour les publics que pour les dispositifs qui les concernent. Il est par conséquent toujours problématique mais essentiel de vouloir inscrire notre travail dans la durée, de tenter de le fixer en un endroit donné, identifié comme faisant nécessairement partie de la ville et de son identité collective, solidaire.Cela étant, que signifie alors « sortir les gens de la rue ? » Qu'en est-il de l'inclusion sociale ? A chacune de ces questions correspond la mise en œuvre d'une stratégie.De la réponse aux souffrances à la prise en compte des problématiques de l'exclusion, à partir de la mise en réseau élargie des compétences, c'est un changement de posture tant des professionnels du social, des artistes, que des citoyens issus de divers horizons, auquel nous appelons. Ceci pour dépasser et donner toute sa dimension au travail social, en réponses aux différentes "questions sociales" posées par les phénomènes d'exclusion, lesquelles renvoient à un questionnement plus essentiel qui concerne les racines profondes du vivre ensemble.En effet, la quête de sens qui traverse l'ensemble de la société, affecte en première ligne l'action sociale. Celle-ci ne peut plus se reposer pour atteindre des objectifs (qu'elle ne perçoit d'ailleurs plus clairement), sur les seuls mécanismes d'assistance ou de redistribution. La démocratie représentative elle-même semble partiellement en crise et les élus, notamment locaux, misent de plus en plus sur la revitalisation de la démocratie participative et de proximité, créant ainsi des occasions pour remobiliser leurs concitoyens afin d'analyser et résoudre avec eux les problèmes qui affectent les territoires.Libérer les potentiels créatifs de chacun; soutenir la capacité à se regrouper, à investir des dynamiques associatives et à se rapprocher des professionnels de façon à répondre aux besoins sociaux par la réflexion et l'action collective; faire le pari de la rencontre, des échanges, de la confiance, du respect mutuel et de la convivialité pour une meilleure maîtrise du cadre et des conditions de vie ensemble. S'ouvrent alors des perspectives de mises en cohérence des cultures professionnelles, institutionnelles et citoyennes en jeu sur notre territoire.A la faveur d’un transfert de gestion opéré en 2013 et de l’émergence du pôle HAS Vaucluse, le Collectif d’Action des Sans Abri rencontre ainsi HAS dans la part donnée au désir et aux capacités d’agir des personnes accompagnées. Par ailleurs inscrit dès sa fondation dans le contexte artistique et culturel avignonnais, CASA/HAS développe son travail entre projet social et projet culturel, accordant de l'importance aux expériences régulières qui articulent créativité, transmission, expérimentation artistique et sociale, basées sur la mixité des acteurs et des participants. Ce faisant, en plein choeur de la ville et non en retrait, en lien avec celles et ceux qui l’inventent et en ré-génèrent la pensée.De fait, cette entreprise participe d’une véritable forme de développement territorial, dynamisé par un collectif d’acteurs qui veut rendre à l’humain son pouvoir d’agir (autopoïèse), à partir d'un lieu hors norme, emblématique d'un certain art du vivre-ensemble et investi durablement. Associant ainsi des dispositions de "bail emphytéotique administratif", de "service d'intérêt général" selon une forme organisationnelle qui reste encore à préciser, HAS/CASA s'emploie pour ce projet ambitieux, à réunir une communauté d'acteurs capables de cultiver cette parcelle d'urbanité à échelle humaine. Des outils existent et restent sans doute à inventer pour gérer et développer démocratiquement ce nouveau lieu commun que représente l'ancien centre de Tri Postal d'Avignon.