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O texto Managing Radio, de Caroline Mitchell, Brian Lister e Tony O'Shea (2009), trabalha a produção e gestão da rádio, olhando as estruturas e gestão de diferentes estações de rádio inglesas como estudos de caso (rádio local de Sunderland, comunidade radiofónica de Bradford e BBC6 Music).A sua leitura ilustra o ambiente complexo e de mudança da rádio, em termos de forças tecnológicas, sociais, económicas e políticas, e fixa-se na audiência, na regulação e na concorrência, em especial no Reino Unido. Explora igualmente os conceitos centrais da gestão radiofónica, como os valores de marca, declarações de missão, visão e liderança, envolvendo profissionais criativos num processo de tarefas múltiplas. Gestão de recursos, questões jurídicas e avaliação de resultados são outros temas.