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Depuisles premières manifestations de la 'crise électrique' nationale en 2008, denombreuses interrogations ont été formulées sur le devenir d’Eskom SOC Ldt[i], entreprisepublique en monopole, verticalement intégrée, que ni les hausses continuellesde tarifs accordées par le régulateur national (NERSA), ni la recapitalisationpar l’État ne semblaient pouvoir sauver du naufrage.L’unedes réponses à ces interrogations est désormais connue&#160;: au premiertrimestre 2019, alors que la puissance totale installée, 47 000 MW, n’a jamaisété aussi importante, Eskom, dont la marge de réserve est redevenue quasinulle, a été incapable de faire face régulièrement au pic de demande journalier(28 000 à 30 000 MW) dans un contexte où la consommation nationale ne cessepourtant de diminuer. L’entreprise publique a multiplié les coupures tournantes(load shedding) pour éviter le pireet tous ses indicateurs financiers sont passés au rouge. Une autre réponse estcontenue dans le discours à la Nation prononcé le 7 février 2019 par leprésident sud-africain : Cyril Ramaphosa y a annoncé la dé-intégration dumonopole public dans les plus brefs délais ainsi que la mise en place demesures financières d’urgence.Huitmois plus tard, le 16 octobre, les coupures tournantes ont repris, le réseauest constamment menacé de rupture et la situation financière d’Eskom estqualifiée d‘intenable par Cyril Ramaphosa. L’opérateur public est un fardeauéconomique et financier pour l'Afrique du Sud et ses dysfonctionnements répétéssont considérés par la Banque africaine de développement comme un risque majeurpour le réseau électrique interconnecté d’Afrique australe (Southern AfricanPower Pool). Le 29 octobre, Pravin Gordhan, ministre des Entreprises publiques,a révélé un plan de restructuration dont le calendrier débutera en mars 2020,la séparation fonctionnelle en trois entités distinctes devant être achevée en2021. Le 18 novembre, il a dévoilé le nom du nouveau directeur exécutifd'Eskom, Andre de Ruyter, qui prendra ses fonctions le 15 janvier 2020 et devraengager la restructuration annoncée.Le modèle Eskom est donc en phase terminale, mais nul ne peut prédire ce qui résultera de sa dé-intégration, à laquelle sont hostiles les organisations syndicales, ni quelles en seront les conséquences, d’une part sur l’organisation et le fonctionnement du réseau électrique national et, d’autre part, sur les conditions et les modalités de la transition énergétique engagée depuis 2010 par le pouvoir d’État, dont les nouveaux objectifs ont été officiellement publiés le 18 octobre 2019 (voir le précédent billet).Cette chronique récapitule les principaux événements survenus en 2019. Elle rappelle, en conclusion, qu'il faut inscrire l'année 2019 dans un temps long pour comprendre ce qui se joue autour du devenir d'Eskom, qui n'est pas seulement un opérateur électrique mais aussi un pilier technopolitique du pouvoir de l'ANC. Elle souligne également que la nouvelle architecture d'Eskom ainsi que le nouveau paysage électrique qui est esquissé à l'échelle nationale auront des conséquences majeures à l'échelle municipale, en particulier sur les conditions et les modalités de l'hybridation des dispositifs sociotechniques locaux.  4 Décembre 2019 Lire la chronique déposée sur HAL-SHS.[i] Eberhard A., Godinho C., 2017, Eskom Inquiry. Reference Book. A Resource for Parliament’s  Public Enterprises Inquiry., Civil Society, Journalists &#38; Engaged Citizens, Cape Town, University of Cape Town, Graduate School of BusinessGreenpeaceAfrica, 2019, Eskom&#160;: A roadmap topowering the future. The future role of Eskom in the transition process of theSouth African Electricity sector, Johannesburg, Greenpeace Africa.HofstatterS., 2018, Licence to Loot. How theplunder of Eskom and other parastatals almost sank South Africa,&#160; Johannesburg, Penguin Random House SouthAfrica.JaglinS., Dubresson A., 2015a, «&#160;Portraitd’entreprise. Eskom Holdings SOC Limited&#160;», Flux, 2, n° 101-102, pp. 133-144.JaglinS., Dubresson A., 2016, Eskom.Electricity and technopolitics in South Africa,Cape Town, UCT Press. (Version française : Jaglin S.,Dubresson A., 2015b, Eskom. Electricitéet pouvoir en Afrique du Sud, Paris, Karthala).Makgetla,N. (2017). The Crisis at Eskom andIndustrialisation, Working Paper, November,Pretoria, Trade and Industrial Policy Strategies.Mondi L., 2018, ‘State, Market and Competition. Can Eskom be rescued ?’, Viewpoints, n°3, September 2018 (Centre for Development and Entreprises) 