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The Art of Relevance é o mais recente livro da americana Nina Simon, que é também a autora do muito citado The Participatory Museum (2010). Simon é desde 2011 directora do Santa Cruz Museum of Art &#38; History na Califórnia (Estados Unidos). É a autora do blogue "Museum 2.0".Este livro é uma espécie de caderno de notas que dá conta da sua reflexão acerca das experiências que, nalguns casos, têm sido implementadas no Santa Cruz Museum of Art &#38; History no sentido de tornar aquele museu relevante para mais pessoas. O mesmo museu que em 2011 quase fechou as suas portas pelo facto de ser tornado irrelevante para a população de Santa Cruz.Mas não é só de museus que a autora fala, nem os exemplos se restringem ao museu de Santa Cruz que Simon dirige. Muitas das situações citadas são experiências que vêm da sua vida quotidiana ou casos que tem observado ao longos dos anos noutras áreas culturais e na sociedade em geral. Talvez seja por isso que a sua escrita é tão cativante e refrescante.Através de uma escrita clara e assertiva, Simon defende que a relevância é a chave para criar ligações profundas com aqueles que não se identificam num primeiro momento com o trabalho que os museus desenvolvem. “I believe relevance is the key to a locked room where meaning lives. We just have to find the rigth keys, the rigth doors, and the humility and courage to open them”, sublinha a autora.Nina Simon tem sido uma grande influência no mundo dos museus pela sua capacidade de traduzir a retórica para a prática. A forma como transformou o Santa Cruz Museum of Art &#38; History é um caso inspirador para muitos (onde também eu me incluo), provando que sim, é possível tornar um museu mais relevante, mais próximo das pessoas e trabalhando activamente com as pessoas. É esta perspectiva de noção da função social dos museus que me inspira.****ÍndicePreface by Jon MosconeIntroduction: Unlocking RelevancePART 1: WHAT IS RELEVANCE?A Walk on the BeachMeaning, Effort, BaconSomething Old, Something NewTwo Delusions about RelevanceA Note on IrrelevancePART 2: OUTSIDE INPeople Who Don’t Normally Show UpStart at the Front DoorSome Doors Are InvisibleDumbing it DownWhose Room is This?The People in the RoomGo OutsideInside-OutsidersOtherizing OutsidersOutsider GuidesOutside InstitutionsMaking RoomPART 3: RELEVANCE AND COMMUNITYHow Do You Define Community?Finding Your PeopleWants and NeedsNeeds and AssetsCommunity-First Program DesignRelevance for OneRelevance for EveryoneBuild a Door or Change the Room?Building a Bigger RoomPART 4: RELEVANCE AND MISSIONSteady in the StormA Hunt for RelevanceRelevance is a Moving Target for InstitutionsRelevance is a Moving Target for ContentYou Can Make Boring Things RelevantThe Ugliest Painting on the BlockProactive RelevanceContent versus FormOld Plays, New Forms, New AudiencesCo-Creating RelevanceGetting Past the Pretty FishOne Core, Many DoorsPART 5: THE HEART OF RELEVANCEPart Ex-Con, Part Farmer, Part QueenMeasuring RelevanceTransformative RelevanceEmpathetic EvangelistsA Great TreasureIndex of Projects and PlacesAcknowledgementsAbout the Author