{"word_count": 646, "character_count": 5007}
Jürgen Schulze, Dozent an der TU Dortmund führte zunächst in kleiner Runde in die (Entwicklungs-)Möglichkeiten sozialer Innovationen ein. Allgemein seien soziale Innovationen als bewusste Veränderung sozialer Praktiken auf die Zusammenarbeit von Akteuren aus allen Sektoren angewiesen. Dabei seien vor allem die Kompetenzen und Verantwortlichkeiten dieser entscheidend. Es gehe um die Stärkung urbaner Klimaresilience.  Das jüngst im Köln-Deutz gestartete Projekt iRresilience, ein Reallabor für soziale Innovationen zur Stadtteilentwicklung, verfolgt dieses Ziel im Spannungsfeld zwischen sozialen und digitalen Innovationen. Ein schönes Beispiel des Reallabors sind die “Greening Days”, an denen die Stadt von Bürgern mit Hilfe von Rollrasen u.ä. umgestaltet wird. Mit Eventcharakter werden hier Anregungen zum Diskurs gegeben. Katharina Schrot erweiterte in ihrem Vortrag zu Akteurskonstellationen in Multistakeholderprozessen diese quatiersbezogene Perspektive auf den ländlichen Raum. Da zum Beispiel Extremwetterereignisse viele Akteure betreffen, ist es notwendig, auch alle diese in Zusammenarbeit zu bringen, um Maßnahmen effizient zu entwickeln und durchzuführen. Das Beispiel der wassersensiblen Stadtentwicklung, ein Projekt zur kontrollierten Verteilung von Regenwasser als Verhinderungsmaßnahme von Überflutungen, zeigte, wie kompliziert das Moderieren zwischen verschiedenen Akteuren sein kann. Denn: wir müssen mehr miteinander reden. Aber wie? Die Methode “Roadmapping” vereint Akteure durch das Formulieren einer gemeinsamen Vision. Es sei leichter, über die Zukunft zu sprechen, als jetzt Kompromisse zu machen. Eine gemeinsame Vision veranlasst zum Handeln. Es werden in kleinen Schritte gemeinsam Handlungen geplant und Zwischenergebnisse kontrolliert. Durch den iterativen Prozess wachsen die Netzwerkstrukturen und neue Akteure kommen hinzu. Am Schluss steht ein regionaler Aktionsplan, um Regionen gegen Einwirkungen von außen zu stabilisieren. Diese Methode weckte Interesse im Publikum. Arne Elias von der Wirtschaftsförderung Dortmund stellte mit dem Kosi-Lab ein Beispiel für lokale Innovationslabore vor. Das dreijährige Projekt kommt zu seinem Ende und zielte auf die Entwicklung von Laboren für soziale Innovationen in den Städten Wuppertal und Dortmund. Mit einem realexperimentellem Ansatz beschäftigte sich das Projekt mit dem Beitrag von Kosi-Labs als neue Kooperationsmodelle und Unterstützungsinfrastrukturen. Ein anschauliches Beispiel war das Projekt,  Wuppertal zu einer wegwerfbecher-freien Stadt zu machen. Wieder zeigte sich die Bedeutsamkeit der Verzahnung relevanter Akteure. Inspriation lieferten 14 internationale Fallstudien zu social Innovation-Labs. Denn: was sind Innovationslabore eigentlich: Prozesse, Orte, Organisationen? Für die Kosi-Labs bedeutet soziale Innovation u.a. eine “umfassende Strategie, um die dringenden stadtgesellschaftlichen Herausforderungen und Themen zielgerichtet zu bearbeiten” und Lösungsansätze aufnimmt und bündelt. Während in Wuppertal ein Labor gebaut wurde, bezog sich das Projekt in Dortmund v.a. auf das Prozessdesign. Die grundlegende Idee der Gesamtstrategie war es, Innovationsprozesse zu erproben, was zur späteren Einbettung  in die gesamte Wirtschaftsförderung führte. Das spiegelt sich im aktuellen Ziel wieder: ein physisches Labor in Dortmund bis 2025, um konkrete Fragestellungen für die Stadt zu beantworten und als aktives Netzwerk Zukunftsvision für die Stadt anzustoßen. Jenni Eckhardt schloss den Kreis mit der europäischen Perspektive. Das EU-geförderte Forschungsprojekt SISCODE beschäftigt sich mit dem “Co-Design for society in innovation and science” Es verbindet 17 Organisationen in 13 Ländern europaweit, um den Co-Design-Prozess bekannter zu machen. Denn Design steht nicht überall drauf, ist aber oft drin. Das Ziel ist, mit Designmethoden gemeinsam neue Lösungen zu finden und Prozesse politischer Entscheidungsfindung neu zu denken. Es wird geforscht und experimentiert, Theorie und Praxis greifen ineinander. Das Projekt stellt sich die Frage, wie Bürger in Wissenschaft und Innovation gestärkt und eingebunden werden können. Dabei wird die Übertragbarkeit in andere Wissenschaftsfelder angestrebt. Denn “public engagement” steht hoch oben auf der europäischen Forschungsagenda. Das Dilemma mit der Partizipation: oft geht sie nicht über “Anhörung” oder punktuelle Einbeziehung hinaus. Auf der anderen Seite besteht die Gefahr der Alibi-Beteiligung und das Kollidieren von Erwartungen. Der Ansatz des Design ist, mit einem gemeinsamen Problemverständnis zu beginnen, bevor man versucht, eine Lösung durchzusetzen. Das verhindert, sprichwörtlich “aneinander vorbei zu reden”.Meine Outtakes aus zweistündigen Informationscocktail: persönlicher Aktivismus braucht eine Anlaufstelle. “Idee sucht Ankerpunkt”. Das Ökosystem sozialer Innovationen ist so essentiell, wie gute Erde für einen Samen. Dabei ist es entscheidend, wie sich das Ökosystem selbst definiert, welche Rolle sie sich selbst gibt.