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Ufuk Altun vom "ifaa Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V." in Düsseldorf stellte im ersten Beitrag die "Potenzialanalyse Arbeit 4.0 –Ein Selbstcheck zur Einführung und Nutzung künstlicher Intelligenz für die Arbeitsgestaltung in kleinen mittelständischen Unternehmen" vor. Bei der Entwicklung dieses Selbstchecks hätten viele verschiedene Interessengruppen mitgewirkt, wie zum Beispiel Akteure der Wissenschaft, verschiedener Arbeitgeber, Agenturen, NGO's, Gewerkschaften und Verbände. Die Technologien sei da, so Prof. Altun, aber was passiert mit den Menschen? Es gehe hierbei nicht um die Zukunft, die Zukunft sei bereits da, die gegenwärtige Umsetzung in kleinen mittelständischen Unternehmen steht im Vordergrund. Dem Referenten zufolge, kommen viele kleine Unternehmen im Arbeitsalltag nicht dazu, sich eingehender mit den nötigen Veränderungen zu beschäftigen. Diese würden sich aber massiv auf den Menschen auswirken: Bisher war es der Mensch, der Technologie bediente oder mit seinen Kollegen kommunizierte, die Technologie nehme ihm diese Autorität nun ab. Die nun online erhältliche Potentialanalyse stellt konkrete Umsetzungshilfen zur Verfügung. Im Bereich der Führung beschäftigen sie sich mit den Fragen welche ethischen Werte und welche Kultur es braucht, wie die Menschen auf die neuen Technologien vorbereitet werden können. Welche Rolle übernimmt die Führung? Auch organisatorische Faktoren gelte es zu beachten: wie kann die neue Technologie bestmöglich implementiert werden, wie können digitale Produkte beschaffen werden? In Punkto Sicherheit würden die Umsetzungshilfen Orientierung zur Datenpflege geben, wer bekommt Zugriff auf die Daten, wo landen sie? Schlussendlich würden auch Fragen der Gesundheit behandelt: wie wirkt sich ständige Erreichbarkeit aus? Was tun gegen Überforderung und wie umgehen mit Belastung?Im Anschluss berichtet Prof. Bernhard Mann, Gesundheitssozialwissenschaftler der deutschen Gesellschaft für Sozialmedizin über die Potentiale von Exoskeletten in der Zukunft. Exoskelette sind technische Konstrukte, die vom Gehirn des Menschen gesteuert werden und seine körperliche Leistungsfähigkeit erhöhen. Sie können in den Bereichen Prävention und Rehabilition eingesetzt werden, spielen aber auch im Militär und Sport eine Rolle. Prof. Mann spricht von "Human Enhancement" der Fähigkeit des menschlichen Körpers, sich zu erweitern. Ihr Vorbild haben Exoskelette in der Natur, zum Beispiel bei Reptilien, Asseln und Schildkröten. Beim Menschen können sie laut dem Referenten, einem Querschnittsgelähmten aufrechtes Stehen ermöglichen oder eine Krankenschwester durch Rückenentlastung vor Verletzung schützen. Als Sozialwissenschaftler würde ihn aber vor allem die Frage beschäftigen, welche Bedeutung Exoskelette für Menschen in ihren sozialen Handlungen haben können und ob nicht dadurch neue Probleme entstehen können. Zu klären wäre, ob Exoskelette Menschen nicht eher zwingen, ihre Beeinträchtigung offen zur Schau zu stellen und ob es nicht zum Rebound-Effekt kommen könnte, wie dass die Möglichkeit Exoskelette zu nutzen zu höheren körperlichen Ansprüchen (z.B. von Arbeitgeberseite) und damit zu mehr erzwungener Belastbarkeit und Schädigungen des Körpers führen.Prof. Dr. Carolin Freier, vom IAB Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung in Nürnberg referierte darauffolgend zu einen Innovationsprojekt in der Arbeitsvermittlung. Sie beschäftige sich mit der Frage welche Bedingungen es für eine nachhaltige Arbeitsvermittlung gebe, wie Dienstleistungen verbessert und die Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitssuchendem gefördert werden kann. Hierzu wurde in drei Bundesagenturen für Arbeit über zwei Jahre ein Projekt durchgeführt, in dem der strenge Top-Down Ansatz der Arbeitsvermittlung eingeschränkt wurde. Beibehalten wurden die Grundstrukturen der Vermittlung, die politisch festgelegten Ziele, die Zuteilung von Haushaltsmitteln und die Performancemessung. Fazit der Referentin aus diesem Projekt war, es brauche für eine nachhaltige Arbeitsvermittlung: Freiräume (Fachkräfte müssen sich respektiert fühlen), Nachhaltigkeit als festgelegtes Ziel, eine reziproke Beratung (soziale Wertschätzung) und den engen Austausch von Arbeitgeber und Arbeitssuchendem.Abschließend stellte Wiebke Krohn vom Arbeitgeberverband Lüneburg-Nordostniedersachsen e.V. ihre Arbeit vor, in der sie soziale Innovationen mithilfe europäischer Förderung unterstützt. Schwerpunkte der Projektthemen sind hierbei Arbeitswelt im Wandel und Daseinsvorsorge im ländlichen Raum (genossenschaftliche Vermarktung, Vereinbarkeit von Pflege und Beruf, Gemüseanbau). Wer sich für eine Unterstützung bewirbt, muss nachweisen, dass seine Idee übertragbar und netzwerkschaffend ist und sich in absehbarer Zeit selbst tragen kann. Unterstützung erfolgt beispielsweise über Mentorenprogramme, Bedarfsklärung, Informationsversorgung, Vernetzung und vieles mehr. Wichtig sei ihr der Grundsatz: Scheitern ist erlaubt, nur dadurch sei ausreichend Raum für Experimente. Ihre persönliche Beobachtung sei außerdem, dass vor allem Projekte mit einem Geschäftsmodell und viel Kooperationsarbeit erfolgreich seien.