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Revue COSSI - Appel &#224; articles n&#176;7/2019ArgumentaireLe d&#233;veloppement durable engendre de profondes transformations organisationnelles, tant du point de vue de la prise en compte de nouvelles contraintes que de l&#8217;&#233;mergence de nouvelles parties prenantes. Ces transformations se traduisent par des changements de paradigmes qui remettent en cause les logiques &#233;tablies, tant en termes de strat&#233;gie et d&#8217;organisation que de management de l&#8217;information et de la communication. Ainsi, les organisations s&#8217;engagent d&#233;sormais dans un monde &#224; la fois impr&#233;visible et durable auquel elles s&#8217;adaptent mais qu&#8217;elles cr&#233;ent aussi, dans un paradoxe d&#8217;auto-engendrement (Barel, 1979). La transformation des organisations se comprend non seulement dans leur adaptation en vue de leur propre p&#233;rennit&#233;, mais encore dans l&#8217;&#233;mergence de nouvelles formes et pratiques organisationnelles qui contribuent &#224; anticiper et &#224; forger ce monde (Stevenson, 2006).La prise en compte du long terme par le d&#233;veloppement durable a conduit &#224; ouvrir la sph&#232;re &#233;conomique aux probl&#233;matiques de la mondialisation et de la fragmentation des territoires, de la multiplicit&#233; des parties prenantes et du bien-&#234;tre social. Ce faisant, la d&#233;personnalisation engendr&#233;e par la diffusion des normes ou l&#8217;application des lois entre en contradiction avec la personnalisation des activit&#233;s que supposent le d&#233;veloppement durable et les nombreux domaines d&#8217;activit&#233; qui lui sont associ&#233;s, comme par exemple le commerce &#233;quitable (Ballet, Carimentrand, 2010), tandis que certaines transformations durables comme celles que promeut le concept de &#171;&#160;smart city&#160;&#187; peuvent appara&#238;tre comme des &#233;l&#233;ments de fiction (Ghorra-Gobin, 2018).D&#8217;un point de vue organisationnel, s&#8217;observe &#224; l&#8217;&#233;chelle transnationale une diffusion des normes au sens &#233;largi d&#8217;objets exer&#231;ant une contrainte sur les acteurs, la norme &#233;tant alors comprise comme un objet constructiviste qui &#171; traite des relations des hommes entre eux&#160;&#187; et qui est &#171;&#160;mise en &#339;uvre par des personnes&#160;&#187; (Savall, Zardet, Cappelletti, Pig&#233;, 2015). Les normes et les mim&#233;tismes (Di Maggio, Powell, 1983) se diffusent &#224; l&#8217;&#233;chelle internationale, conduisant &#224; unifier les pratiques, &#224; les rendre transparentes et &#224; en rendre compte &#224; des parties prenantes identifi&#233;es dans une logique de &#171;&#160;bonne gouvernance&#160;&#187; (Tonn, Scheb, Fitzgerald, Stiefel, 2012). Toutefois, ces processus peuvent dans le m&#234;me temps conduire &#224; g&#233;rer localement des situations &#171;&#160;anormales&#160;&#187;, voire paradoxales (Brulhart, Grimand, Krohmer, Oiry, Ragaigne, 2018) dans les organisations concern&#233;es et qui doivent les g&#233;rer &#224; court ainsi qu&#8217;&#224; moyen et long terme.Ce num&#233;ro de la revue COSSI propose d&#8217;interroger les paradoxes engendr&#233;s par la transformation des organisations au sens large (entreprises, institutions, collectivit&#233;s, communaut&#233;s, r&#233;seaux &#8230;) dans une perspective de d&#233;veloppement durable, ainsi que leurs enjeux pour l&#8217;avenir. Les articles pourront explorer les formes que sont susceptibles de prendre les r&#233;ponses organisationnelles aux transformations de leur environnement engendr&#233;es par le d&#233;veloppement durable, ou bien les anticipations des organisations qui influencent cet environnement en transformation, tant dans le contexte g&#233;n&#233;ral du d&#233;veloppement durable que dans des domaines sp&#233;cifiques comme - par exemple - l&#8217;&#233;conomie circulaire ou le commerce &#233;quitable. Les propositions pourront couvrir les diff&#233;rentes disciplines de gestion (management strat&#233;gique, marketing, contr&#244;le de gestion, finance, syst&#232;mes d&#8217;information, gestion des ressources humaines, entrepreneuriat, management international notamment), ainsi que les diff&#233;rents domaines des sciences de l&#8217;information et de la communication.Elles pourront porter plus particuli&#232;rement sur les th&#233;matiques suivantes&#160;:Pense-t-on la durabilit&#233; de la m&#234;me fa&#231;on dans un contexte nord-am&#233;ricain, europ&#233;en, africain, asiatique, &#8230; voire d&#8217;un pays ou d&#8217;un territoire &#224; l&#8217;autre&#160;? Quelles en sont les cons&#233;quences &#224; court terme sur l&#8217;application des lois et des normes internationales&#160;? Quelles en sont les cons&#233;quences &#224; moyen long terme sur l&#8217;&#233;volution de ces lois et de ces normes, ainsi que sur la p&#233;rennisation des organisations qui leur sont associ&#233;es&#160;?Les lois et les normes internationales modifient-elles les organisations et leur rapport au d&#233;veloppement durable&#160;? A la responsabilit&#233; sociale des entreprises&#160;? Au d&#233;veloppement local&#160;? &#8230; Quelles en sont les implications&#160;prospectives&#160;?Quels paradoxes peut-on mettre en exergue entre la recherche et la diffusion de mod&#232;les g&#233;n&#233;raux d&#8217;organisation durable et la diversit&#233; de leurs conditions d&#8217;application, dans l&#8217;espace comme dans le temps&#160;? Quelles perspectives d&#8217;avenir ces paradoxes ouvrent-ils&#160;? Ces mod&#232;les renvoient-ils &#224; des pratiques d&#8217;organisation et de gestion ou &#224; des fictions organisationnelles&#160;?Quels paradoxes les lois et les normes associ&#233;es &#224; la durabilit&#233; (dans son aspect temporel et/ou dans ses dimensions &#233;cologique et soci&#233;tale) engendrent-t-elles pour des organisations et des activit&#233;s (entreprises, associations, &#8230;) ancr&#233;es dans des territoires&#160;? A quelles parties prenantes doivent-elles rendre des comptes, comment g&#232;rent-elles l&#8217;&#233;ventuelle incompatibilit&#233; de leurs demandes ?Quels paradoxes les activit&#233;s fond&#233;es sur un mixage des dimensions &#233;conomique et sociale (ESS, commerce &#233;quitable, &#233;conomie circulaire, &#8230;) doivent-elles g&#233;rer dans le temps long&#160;et quels peuvent &#234;tre leurs sc&#233;narios d&#8217;avenir&#160;?Assiste-t-on &#224; l&#8217;&#233;mergence de communaut&#233;s associ&#233;es au d&#233;veloppement durable susceptibles de remettre en cause les mod&#232;les classiques de consommation, de production, d&#8217;&#233;changes et d&#8217;organisation&#160;?Comment les organisations durables g&#232;rent-elles l&#8217;hybridation d&#8217;activit&#233;s issues de domaines distincts&#160;? Cette hybridation peut-elle &#234;tre durable ou renvoie-t-elle &#224; des transformations &#233;ph&#233;m&#232;res&#160;?Coordinatrice du num&#233;roAnne MARCHAIS-ROUBELAT, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Membre du Lirsa EA-4603, Conservatoire National des Arts et M&#233;tiersDirectives&#160;Merci de respecter les&#160;normes de r&#233;daction&#160;de la revue. Les propositions r&#233;dig&#233;es en fran&#231;ais prendront la forme d&#8217;un r&#233;sum&#233;&#160;(environ 5000 caract&#232;res espaces compris)&#160;pr&#233;sentant le contexte, la probl&#233;matique, le plan envisag&#233; et les principaux &#233;l&#233;ments de bibliographie. Les r&#233;sum&#233;s seront &#224; d&#233;poser sur le site&#160;NumeRev&#160;(vous devez vous connecter/inscrire sur la plateforme avant de pouvoir acc&#233;der &#224; l'espace de d&#233;p&#244;t).Calendrier du num&#233;roSoumission des r&#233;sum&#233;s&#160;: 3&#160;juin 2019Retour aux auteurs&#160;: 1er juillet 2019Envoi des articles complets&#160;: 16 septembre 2019Retour des &#233;valuateurs&#160;: 28 octobre 2019Correction par les auteurs&#160;: 25 novembre 2019Publication&#160;: d&#233;cembre 2019R&#233;f&#233;rences bibliographiquesBallet J., Carimentrand A. (2010), Fair Trade and the Depersonalization of Ethics,&#160;Journal of Business Ethics, 92, 317-330.Barel Y. (1979),&#160;Le paradoxe et le syst&#232;me, essai sur le fantastique social, Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.Brulhart F., Grimand A., Krohmer C., Oiry E., Ragaigne A. (2018), Management des paradoxes. Comp&#233;tences, performances et outils de gestion,&#160;Revue Fran&#231;aise de Gestion, 270, 65-69.Di Maggio P.J., Powell W.W. (1983), The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields,&#160;American Sociological Review, 48, 147-160.Ghorra-Gobin C. (2018), Smart City : &#8220;fiction&#8221; et innovation strat&#233;gique,&#160;Quaderni, 96, 5-15.Savall H., Zardet V., Cappelletti L., Pig&#233; B. (2015), T&#233;tranormalisation&#160;: redonner une place centrale &#224; l&#8217;homme et &#224; son jugement, in Crett&#233; O., Marchais-Roubelat A. dir.,&#160;Analyse critique de l&#8217;expertise et des normes&#160;: th&#233;orie et pratique, p.157-161.Stevenson T. (2006), Organising tomorrow,&#160;Futures, 38, 619-625Tonn B., Scheb J., Fitzgerald M., Stiefel D. (2012), Future of governance workshop summary,&#160;Futures, 44, 773&#8211;777.