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Objectifs de l&#8217;atelierL&#8217;objectif de cet atelier est de r&#233;unir les chercheurs s&#8217;int&#233;ressant &#224; la question du marketing dans l&#8217;univers public et de faire un tour des questions trait&#233;es. Il vise &#224; d&#233;gager les grandes questions th&#233;oriques soulev&#233;es dans ce champ de recherches, &#224; aborder les aspects m&#233;thodologiques de la recherche en marketing public, &#224; faire &#233;tat des pratiques rencontr&#233;es dans les organisations au travers de r&#233;sultats et d&#8217;&#233;tudes de cas (multiples de pr&#233;f&#233;rence) afin d&#8217;alimenter les d&#233;bats de notre communaut&#233; de chercheurs s&#8217;int&#233;ressant au marketing public.Contexte, enjeux questionnementsDans la lign&#233;e de l&#8217;article de Kotler et Levy de 1969 (&#171;&#160;Broadening the concept of marketing&#160;&#187;), le marketing appliqu&#233; au secteur non marchand est largement envisag&#233; comme une application du marketing fondamental &#224; un univers particulier et donc comme un marketing universel. Le marketing dans l&#8217;univers public reste encore peu diffus&#233;, sujet &#224; controverses, rejet&#233;, il peine &#224; trouver sa place dans les organisations publiques dans lesquelles il existe des r&#233;sistances fortes &#224; sa diffusion (Butler et Collins, 1991; Graham, 1994). En particulier en France o&#249; la diffusion de la nouvelle gestion publique est venue heurter les r&#233;f&#233;rentiels sur lesquels reposait le fonctionnement des organisations publiques. Le marketing est une des dimensions forte associ&#233;e &#224; la nouvelle gestion publique et s&#8217;exprime encore timidement dans l&#8217;univers public. Ce qui est appel&#233; dans l&#8217;univers anglo-saxon le Non-profit Marketing dans lesquels on peut retrouver le place marketing, branding, management ou encore le marketing associatif interroge le profit que l&#8217;on peut tirer du d&#233;ploiement de telles d&#233;marches dans le non marchand. La question&#160;&#171;&#160;peut-on faire du marketing dans toutes les organisations publiques&#160;&#187; a &#233;t&#233; discut&#233;e. Un certain nombre de chercheurs se sont attach&#233;s &#224; d&#233;gager (Butler &#38; Colins, 1991&#160;; Buurma, 2001&#160;; Pasquier, 2011) des crit&#232;res permettant de rep&#233;rer les situations pouvant donner lieu &#224; une application du marketing au secteur public. Parmi ceux-ci : la participation volontaire &#224; l&#8217;&#233;change, la valeur attribu&#233;e &#224; l&#8217;&#233;change, la libert&#233; de la relation, et la libert&#233; d&#8217;&#233;change. Un autre aspect du marketing public concerne le d&#233;veloppement de l&#8217;int&#233;r&#234;t port&#233; aux comportements de l&#8217;usager ou des publics-cibles des politiques publiques qui constituent des indices d&#8217;une int&#233;gration de l&#8217;approche marketing dans les organisations publiques. Pour les organisations qui l&#8217;utilisent, il s&#8217;incarne essentiellement dans ses dimensions op&#233;rationnelles (enqu&#234;te de satisfaction des usagers, communication informative, &#8230;). Cependant il existe des indices d&#8217;un marketing public plus sp&#233;cifique, ambitieux, cr&#233;atif et peut &#234;tre novateur. En effet, au-del&#224; de ces d&#233;bats, les apports du marketing aux territoires et au secteur public ont d&#233;j&#224; &#233;t&#233; explor&#233;s (Bon et Louppe, 1980). Plus largement, il convient aujourd&#8217;hui d&#8217;approfondir les apports potentiels des mod&#232;les conceptuels du marketing et de la psychologie permettant d&#8217;am&#233;liorer la performance des politiques publiques (Alaux, 2012).Axes th&#233;matiquesAutour de ce th&#232;me 3 axes sont plus particuli&#232;rement d&#233;velopp&#233;s&#160;:&#160;Le marketing territorial (Proux et Tremblay ,2006&#160;; Meyronin 2009&#160;; Kavaratzis et Hatch, 2013, Chamard 2013; Alaux, 2016) dont les r&#233;centes mises en marque appellent aujourd&#8217;hui une gestion p&#233;renne difficile&#160;Le social marketing et les comportements pro-sociaux (Batson et Powell, 2003), pro-environnementaux (Stern, 1999&#160;; Fiorello, 2011&#160;; Alaux, 2012), de sant&#233; (Gallopel-Morvan, 2005&#160;; Gallopel-Morvan et al. 2009).&#160;Le marketing associ&#233; &#224; la qualit&#233; des services publics&#160;: &#233;tude des attentes et de la perception des citoyens, usagers de ces services (Sabadie, 2001&#160;; Guenoun et Goudarzi, 2010)Le marketing mus&#233;al rend aussi compte de la possibilit&#233; d&#8217;adopter une d&#233;marche plus int&#233;gr&#233;e &#224; port&#233;e plus strat&#233;gique utilisant des outils (adaptation de l&#8217;offre, distribution, e-services publics, communication ainsi que des d&#233;marches universelles (segmentation, positionnement) plus personnalis&#233;e) et ais aussi singuliers&#160; ce que le marketing territorial fait aussi, en recherchant &#224; travailler sur ces ressources (Rochette, 2012) et en adoptant la d&#233;marche marketing classique pour construire des marques (Houllier-Guibert, 2012). Les th&#233;matiques du sport, de la culture ou de l&#8217;am&#233;nagement urbain, peuvent &#234;tre questionn&#233;es d&#232;s lors que l&#8217;on d&#233;termine une dimension marketing dans les projets de territoire d&#233;velopp&#233;s.Si le marketing est r&#233;ellement cr&#233;ateur de valeur, quelle forme prend t-il, dans le secteur public, en mati&#232;re de performance, de r&#233;sultats, de p&#233;rennit&#233;, questionnant plus largement le NPM. Peut-on en tirer des enseignements g&#233;n&#233;raux qui montreraient une voie universelle de la place du marketing dans les organisations publiques&#160;? A partir de cette question, d&#8217;autres seront discut&#233;es&#160;: le marketing peut-il un &#233;l&#233;ment facilitateur de la transformation des organisations publiques&#160;? Comment celles-ci se l&#8217;approprient-il&#160;? Quelles formes prend-t-il&#160;? Existe-t-il des sp&#233;cificit&#233;s, des invariants du marketing public selon les domaines publics dans lesquels il s&#8217;exprime&#160;? Ne peut-il pas &#234;tre dans certains cas un moyen de retrouver une certaine forme de l&#233;gitimit&#233;, de rendre compte, notamment par rapport au territoire qu&#8217;il incarne parfois&#160;?Type de contribution attendueToutes les propositions de contribution sont les bienvenues, que ce soient des propositions de projet de recherche, des recherches exploratoires, des r&#233;flexions plus th&#233;oriques ou encore&#160; la pr&#233;sentation de cas en favorisant des approches comparatives qui apportent une connaissance fine de la mani&#232;re dont le marketing se diffuse dans les administrations et de mani&#232;re plus large dans l&#8217;univers public. Il s&#8217;agit finalement de traiter de la sp&#233;cificit&#233; ou de la non sp&#233;cificit&#233; du marketing public en lien avec le d&#233;veloppement territorial.Pr&#233;sidents d&#8217;atelierChristophe Alaux (IMPGT - Aix Marseille Universit&#233;)Charles Edouard Houllier-Guibert (Universit&#233; de Rouen)Corinne Rochette (IAE Auvergne - Universit&#233; Clermont Auvergne)Coordonn&#233;es o&#249; transmettre votre proposition&#160;:colloque@airmap.frMails des pr&#233;sidents d&#8217;atelier&#160;:christophe.alaux@univ-amu.frch.ed.houllier.guibert@gmail.comCorinne.rochette@udamail.frR&#233;f&#233;rences bibliographiquesAlaux C. (2012), Processus de d&#233;cision et comportements pro-environnementaux : l'impact des politiques publiques environnementales, Revue fran&#231;aise d'administration publique, 2012/4 n&#176; 144, p. 1093-1106.Alaux C., Serval S. et Zeller C. 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