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ArgumentaireLe premier corpus de la Nouvelle Revue du Travail s&#8217;est int&#233;ress&#233; aux nouvelles temporalit&#233;s du travail et &#224; ses effets sur le travail et les travailleurs, en mettant l&#8217;accent sur l&#8217;&#233;clatement des temps professionnels. Le d&#233;tricotage progressif des 35 heures pour augmenter de nouveau le temps de travail &#8211; de la loi Fillon du 17 janvier 2003 &#224; la loi Macron du 6 ao&#251;t 2015 pour la croissance, l&#8217;activit&#233; et l&#8217;&#233;galit&#233; des chances &#233;conomiques &#8211; s&#8217;est doubl&#233; d&#8217;une volont&#233; de proc&#233;der &#224; l&#8217;allongement de la vie professionnelle via l&#8217;allongement de la dur&#233;e de cotisation. Ce onzi&#232;me Corpus pose la question de l&#8217;extension des dur&#233;es du travail.Force est de constater que depuis 2003, de nombreuses mesures ont favoris&#233; l&#8217;allongement du temps de travail : l&#8217;augmentation des contingents annuels l&#233;gaux d&#8217;heures suppl&#233;mentaires, les mesures fiscales de diminution de leur co&#251;t, les dispositifs d&#8217;encouragement par les employeurs au rachat de jours de cong&#233;, etc. Ainsi, depuis une quinzaine d&#8217;ann&#233;es, la dur&#233;e annuelle effective du temps de travail dans le salariat &#224; temps complet est en augmentation ((Voir la synth&#232;se propos&#233;e par la DARES. Pak M., Zilberman S. avec la collaboration de Letroublon C., juillet 2013, &#171; La dur&#233;e du travail des salari&#233;s &#224; temps complet &#187;, DARES &#8211; Analyses, n&#176; 047 (http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2013-047.pdf))). On constate sur la m&#234;me p&#233;riode un allongement de la dur&#233;e de vie au travail ainsi qu&#8217;une l&#233;g&#232;re diminution des jours de cong&#233;. Il existerait donc une tendance, en France et dans de nombreux pays industrialis&#233;s, &#224; l&#8217;extension des dur&#233;es consacr&#233;es au travail.La loi El Khomri devrait prolonger cette tendance en facilitant les dur&#233;es maximales de travail (par jour et par semaine) puisque, en lieu et place de l&#8217;accord de branche jusque-l&#224; n&#233;cessaire, un simple accord d&#8217;entreprise suffira. Elle rendrait &#233;galement possible l&#8217;extension de la modulation. Ces &#233;l&#233;ments qui s&#8217;inscrivent dans une logique d&#8217;inversion des normes favoriseraient la tendance d&#233;j&#224; &#224; l&#8217;&#339;uvre d&#8217;extension de la disponibilit&#233; temporelle de certaines cat&#233;gories de salari&#233;(e)s. Aujourd&#8217;hui, la dur&#233;e hebdomadaire moyenne qui est en France d&#8217;un peu plus de 39 heures cache en r&#233;alit&#233; une polarisation croissante entre des travailleurs &#224; la disponibilit&#233; et aux dur&#233;es de travail extensives et des travailleurs &#224; temps partiel ou en discontinuit&#233; d&#8217;emploi. Le Corpus se focalise sur les premiers. Environ un actif occup&#233; sur sept d&#233;clare une dur&#233;e hebdomadaire sup&#233;rieure &#224; la limite l&#233;gale de 48 heures, d&#233;finie depuis 1993 par la directive europ&#233;enne &#171; Temps de travail &#187;. Ces formes de disponibilit&#233; temporelle extensive concernent trois groupes : les ind&#233;pendants (agriculteurs, commer&#231;ants, artisans) et chefs d&#8217;entreprise, les cadres soumis &#224; un forfait annuel en jours avec des dur&#233;es quotidiennes travaill&#233;es plus longues, sans r&#233;f&#233;rence &#224; une dur&#233;e hebdomadaire, et les salari&#233;s non-cadres effectuant des heures suppl&#233;mentaires r&#233;guli&#232;res, r&#233;mun&#233;r&#233;es ou non ((Devetter F-X., 2008, &#171; Travailler au-del&#224; de 48 heures par semaine &#187;, Travail et emploi, n&#176; 114, avril-juin, p. 59-68.)).Ce corpus n&#176; 11 de la Nouvelle Revue du Travail sera consacr&#233; aux dur&#233;es &#233;lev&#233;es de travail et au processus d&#8217;extension de la disponibilit&#233; temporelle au travail. Il donnera l&#8217;occasion aux chercheur/se/s d&#8217;interroger l&#8217;ampleur du ph&#233;nom&#232;ne, les m&#233;canismes au principe de la mobilisation temporelle des travailleurs et les effets des dur&#233;es extensives. Les contributions attendues pourront s&#8217;inscrire dans l&#8217;un (ou plusieurs) des trois axes suivants.Objectiver les dur&#233;es &#233;lev&#233;es et leur expansionL&#8217;objectivation des temps consacr&#233;s au travail pose des probl&#232;mes m&#233;thodologiques et m&#233;trologiques bien connus et document&#233;s. Diverses strat&#233;gies d&#8217;observation qualitative ou de quantification ont ainsi pu &#234;tre mises en &#339;uvre pour rendre compte des principales &#233;volutions historiques des temporalit&#233;s du travail. En revanche, la tendance r&#233;cente &#224; l&#8217;extension des dur&#233;es de travail reste trop faiblement &#233;tay&#233;e par des travaux empiriques. Il est urgent de combler cette lacune en diversifiant les enqu&#234;tes sur le ph&#233;nom&#232;ne, en recourant plus syst&#233;matiquement aux comparaisons internationales &#8211; pour notamment voir si les tendances observ&#233;es en France sont constat&#233;es dans d&#8217;autres pays &#8211; et en affinant les connaissances tant sur les secteurs que sur les profils sociod&#233;mographiques des travailleur(se)s concern&#233;(e)s.L&#8217;outil statistique reste une ressource insuffisamment mobilis&#233;e par la recherche sociologique et historique sur les temporalit&#233;s du travail. Pour ne citer que deux exemples, les calendriers d&#8217;activit&#233; de l&#8217;enqu&#234;te Emploi du temps et les donn&#233;es administratives des d&#233;clarations annuelles des donn&#233;es sociales (DADS) sont sous-exploit&#233;es alors qu&#8217;elles pourraient contribuer &#224; une meilleure connaissance des dur&#233;es &#233;lev&#233;es et de leur localisation dans l&#8217;espace social. De mani&#232;re compl&#233;mentaire, les enqu&#234;tes de terrain ethnographiques permettent de d&#233;passer l&#8217;insuffisance conventionnelle des cat&#233;gories statistiques (travail/hors-travail) en r&#233;v&#233;lant le r&#244;le des cat&#233;gories indig&#232;nes dans l&#8217;organisation temporelle des activit&#233;s productives, qu&#8217;elles soient institutionnalis&#233;es comme &#171; travail &#187; ou pas. Cet axe invite donc &#233;galement &#224; questionner la mani&#232;re dont les sciences sociales, et en particulier la sociologie, ont trait&#233; la question du temps de travail.L&#8217;extension des dur&#233;es de travail : construction, socialisation, r&#233;sistancesLes travaux cherchant &#224; expliquer les dur&#233;es &#233;lev&#233;es de travail font souvent appel &#224; la notion d&#8217;&#171; arbitrage &#187; entre temps libre et revenus, reprenant ainsi une conceptualisation &#233;conomiciste du temps. Face &#224; l&#8217;insuffisance de ces explications fond&#233;es sur l&#8217;existence d&#8217;un &#171; co&#251;t d&#8217;opportunit&#233; &#187; du temps non r&#233;mun&#233;r&#233;, il convient de restituer le syst&#232;me d&#8217;ensemble des gratifications et des sanctions qui oriente, contr&#244;le et discipline les conduites des travailleurs.Parmi les logiques de mobilisation temporelle des travailleurs figurent en premier lieu les dispositifs gestionnaires et les instruments d&#8217;action publique qui, &#224; des &#233;chelles diff&#233;rentes, peuvent faciliter l&#8217;extension de la disponibilit&#233; temporelle : compte &#233;pargne temps, heures suppl&#233;mentaires, encouragement au rachat de jours de cong&#233;, baisse ou stagnation du salaire horaire, etc. On peut &#233;galement interroger le r&#244;le de la direction ou de l&#8217;encadrement dans l&#8217;allongement des dur&#233;es de travail via les n&#233;gociations d&#8217;entreprise, la fixation h&#233;t&#233;ronome de la charge de travail ou l&#8217;organisation d&#8217;un sous-effectif structurel de personnel. Il convient &#233;galement d&#8217;&#233;tudier le r&#244;le jou&#233; par l&#8217;engagement subjectif dans l&#8217;activit&#233; et/ou par le sens des &#171; responsabilit&#233;s &#187; professionnelles, ainsi que par les outils num&#233;riques dans l&#8217;extension de la disponibilit&#233; temporelle des travailleurs qualifi&#233;s.Mais les interactions entre pairs peuvent &#233;galement, de mani&#232;re plus insidieuse, engendrer des normes temporelles de facto et des comportements de surench&#232;re. C&#8217;est ainsi que dans certains secteurs comme la finance, la naturalisation des dur&#233;es &#233;lev&#233;es par les salari&#233;s institue une d&#233;finition des horaires conventionnels comme hors normes. &#201;tudier les dur&#233;es &#233;lev&#233;es de travail revient alors &#224; &#233;tudier la socialisation &#224; ces dur&#233;es &#233;lev&#233;es de travail. En ce sens, la prise en compte des parcours biographiques des individus permettrait de comprendre comment se construit une &#171; carri&#232;re de temps de travail &#187;, d&#232;s la prime socialisation familiale et, par la suite, sous l&#8217;influence des institutions scolaire et universitaire, puis au cours du parcours professionnel.L&#8217;extension du temps professionnel suppose des ressources domestiques et familiales qu&#8217;il convient d&#8217;interroger, en convoquant une analyse en termes de rapports sociaux de sexe : que font les conjoint(e)s des travailleur(se)s &#224; forte disponibilit&#233; ? Les longs horaires masculins ne reposent-ils pas sur une surmobilisation domestique des femmes ? Quels mod&#232;les familiaux et quels modes de garde des enfants rendent possible l&#8217;extension des dur&#233;es de travail ? Mais &#224; l&#8217;inverse, on peut se demander dans quelles conditions la sph&#232;re familiale peut faire &#233;merger des r&#233;sistances &#224; l&#8217;allongement des dur&#233;es de travail. Car l&#8217;&#233;tude de l&#8217;extension de la disponibilit&#233; temporelle ne peut se restreindre aux pratiques de consentement &#224; travailler plus, elle doit sym&#233;triquement &#233;tudier les pratiques de r&#233;sistance individuelle et collective. Sur quoi reposent-elles ? Quels sont les arguments mobilis&#233;s ? En quoi, comment, et dans quel contexte, la pr&#233;sence syndicale permet-elle de limiter, ou non, l&#8217;allongement des dur&#233;es de travail ?On voit ainsi combien la question des dur&#233;es &#233;lev&#233;es a vocation &#224; d&#233;ployer l&#8217;analyse, au-del&#224; des seules &#171; d&#233;cisions &#187; individuelles, sur tous les niveaux de r&#233;gulation sociale du travail : la vie sociale et familiale, les dispositifs organisationnels, les relations professionnelles et les politiques publiques.Ce que &#171; travailler plus &#187; veut dire : effets sociaux du travail extensifPour comprendre ce que &#171; travailler plus &#187; veut dire, il faut enfin interroger les effets sociaux du travail extensif. La mont&#233;e en puissance des r&#233;gulations d&#8217;entreprise au d&#233;triment de r&#232;gles transversales qui ont contribu&#233; &#224; l&#8217;homog&#233;n&#233;isation de l&#8217;emploi s&#8217;est d&#233;j&#224; traduite par une multiplication d&#8217;horaires atypiques qui entre en tension avec la notion de dur&#233;e collective de travail. Cette &#233;rosion des r&#232;gles collectives d&#8217;encadrement des temps de travail renforce la dynamique d&#8217;individualisation du travail et de division du salariat. Comment impacte-t-elle les collectifs de travail ? Comment ces derniers se structurent-ils sans cadre temporel commun ? Sont-ils en mesure de r&#233;agir collectivement &#224; l&#8217;injonction &#224; &#171; travailler plus &#187; ?L&#8217;affaiblissement des protections collectives semble &#233;galement favoriser le mod&#232;le de l&#8217;employabilit&#233; en reportant les d&#233;cisions sur l&#8217;individu somm&#233; d&#8217;adapter ses horaires aux demandes de l&#8217;entreprise, de se rendre disponible, de moduler son temps de travail. La capacit&#233; &#224; &#171; travailler plus &#187;, l&#8217;apprentissage du changement, la culture du r&#233;sultat, l&#8217;int&#233;gration de la logique de l&#8217;urgence&#8230; ne renvoient-ils pas &#224; une dimension temporelle de l&#8217;employabilit&#233; attendue dans le r&#233;gime contemporain de mobilisation de la force de travail ? Quels sont les effets de ce nouveau r&#233;gime temporel sur le travail et les conditions de travail ?Parmi les effets des dur&#233;es &#233;lev&#233;es de travail, il y a ceux relatifs &#224; la sant&#233;. Lorsqu&#8217;elles sont effectu&#233;es sur de longues p&#233;riodes, de quelle mani&#232;re ces dur&#233;es &#233;lev&#233;es participent-elles &#224; la d&#233;gradation de la sant&#233; des individus concern&#233;s ? La qualit&#233; de vie et l&#8217;articulation des temps sociaux sont &#233;galement en jeu : le recadrage du travail par d&#8217;autres activit&#233;s jug&#233;es importantes n&#8217;est-il pas plus difficile et le sentiment de manquer de temps au quotidien n&#8217;est-il pas plus pr&#233;gnant ? Quid alors du d&#233;veloppement d&#8217;un v&#233;ritable &#171; temps choisi &#187; supposant la possibilit&#233; pour le salari&#233; de d&#233;terminer de mani&#232;re autonome la dur&#233;e et l&#8217;am&#233;nagement de son travail ? La question est pos&#233;e de savoir comment l&#8217;allongement des dur&#233;es du travail, qui semble de moins en moins n&#233;goci&#233;, s&#8217;articule &#224; la tendance, &#224; l&#8217;&#339;uvre depuis plusieurs d&#233;cennies, d&#8217;un recul de l&#8217;uniformisation des temps individuels et collectifs.Modalit&#233;s de soumissionLes articles ne doivent pas d&#233;passer les 45 000 signes (espaces, notes de bas de page et bibliographie compris) et sont &#224; adresseravant le 6 janvier 2017&#224; nrtravail@gmail.com en suivant les modalit&#233;s et les normes de pr&#233;sentation pr&#233;cis&#233;es &#224; la rubrique Soumission et &#233;valuation du site de la NRT.CoordinationLionel Jacquot,Jean-Philippe Melchior,Simon PayeArgumentThe first issue of the Nouvelle Revue du Travail focused on changes in the temporality of work and how this affected work and workers while highlighting the fragmentation of time at work. Between France&#8217;s January 17th 2003 Fillon law and August 6th 2015 Macron &#8220;Economic growth, activity and equal opportunity&#8221; law, the incremental weakening of the country&#8217;s 35-hour workweek laws translated into longer working times, accompanied by a general policy of extending peoples&#8217; working lives by requiring them to pay into their pension pots for a longer period of time. Hence the decision taken in this 11th research strand to focus on the extension in working time.It is clear that since 2003, there have been numerous measures in France extending the amount of time that people spend working. This includes increasing the annual envelope of maximum legal overtime, tax measures aimed at lowering the cost of overtime, incentives enabling employers to buy back workers&#8217; holiday rights, etc. Over the past 15 years, there has been a marked rise in the amount of time that full-time employees spend at work in a year[1]. Over the same period, people also have started to spend more years of their lives working, at the same time as there has been a slight decline in holiday leave. In short, in France and other industrialised countries, the trend is towards people spending more of their lives at work.France&#8217;s El Khomri law is likely to further this trend by facilitating maximum daily or weekly working time agreements (including seasonal modulation variations) with these now being decided at the company-level instead of the branch level, as has been the case previously. All of these elements undermine current norms and feed into an ongoing drive aimed at increasing certain worker categories&#8217; temporal availability to work. Nowadays, the average workweek in France is somewhat more than 39 hours, a number hiding the growing polarisation between workers available for extensive work and working time versus part-time and irregular workers. The present research strand will focus on the first category. Around one out of seven professionally active persons are saying nowadays that their weekly working time exceeds the legal limit of 48 hours, something defined since 1993 in an EU &#8220;working time&#8221; directive. It is worth noting that these forms of extensive temporal availability largely involve three groups &#8220;independent workers (farmers, traders, artisans) and business executives; managers experiencing longer workdays due to the annualised calculation of their total working hours (without any reference being made, for instance, to weekly maxima); and non-managerial employees regularly doing overtime, whether or not this is remunerated[2].The Nouvelle Revue du Travail&#8217;s corpus n&#176;&#160;11 will look at these long working times and the process by means of which people&#8217;s temporal availability for work is supposed to increase. This will be an opportunity for researchers to discuss the magnitude and scope of the phenomenon; the mechanisms underlying workers&#8217; temporal mobilisation; and the effects of extensive working time. Contributions are expected to fit one of the three following threads.1. The objectification (and expansion) of long working timeThe objectification of the time spent working creates methodological and metrological problems that are widely understood and well-documented. A range of qualitative or quantitative observation strategies have been implemented to account for the main historical developments affecting the temporality of work. Having said that, the recent trend towards extended working time has received scant empirical analysis. Hence the urgency of diversifying investigations into this phenomenon and making a more systematic use of international comparisons, notably to see if the tendencies observed in France are also witnessed elsewhere. On top of this, there is also a need to develop knowledge relating both to the sectors involved and the sociodemographic profiles of the workers concerned.Statistics remain a resource that has been insufficiently used in sociological and historical research into the temporality of work. Examples include the under-utilisation of activity calendars featured in annual social data surveys such as the French D&#233;clarations Annuelles des Donn&#233;es Sociales &#8220;Working time and administration data&#8221; report, despite the fact that they would improve understanding of longer working hours and how they are located in the social space. To complement this, however, it is possible to use ethnographic field studies to overcome statistical categories&#8217; traditional shortcomings (binary separation of working/not working) and reveal the role played by categories that are indigenous to the temporal organisation of productive activities, whether or not they had been institutionalised as representing &#8220;work&#8221; per se. This thread also calls for investigations of the way in which social sciences (particularly sociology) have treated the issue of working time.2. Extending working time: construction, socialisation and resistanceStudies seeking to explain longer working time often invoke the construct of an &#8220;arbitrage&#8221; between free time and income, reproducing an economicist conceptualisation of time. Given the deficiencies of such explanations - based on the idea of the &#8220;opportunity cost&#8221; of unremunerated work - there is a need to return focus to a more global system encompassing all of the rewards and sanctions that orient, control, and discipline worker behaviour.Analyses of the different types of temporal mobilisation logic affecting workers might wish to start with the management systems and public intervention instruments that can, on different scales, facilitate the extension of temporal availability. Examples include holiday savings accounts, overtime, incentives for employers to repurchase employee holidays, stagnating or declining hourly wages, etc. Questions might also be raised about the role that senior or mid-level managers play in extending working hours via company-level bargaining, the heteronomous determination of workloads or the intentional organisation of a structurally insufficient number of staff members. At this level, it is also worth studying the role played by subjective engagement in activities and/or in the meaning of professional &#8220;responsibility&#8221;, not to mention the use of digital tools that extend skilled workers&#8217; temporal availability.It remains that interactions between peers can (more insidiously) also engender de facto temporal norms as well as oneupmanship behaviour. For instance, in sectors like finance, the normalisation of long employee working hours means that conventional schedules are defined here as something extraordinary. Research into longer working time is therefore tantamount to analysing the socialisation thereof. Including individuals&#8217; biographic trajectory in the equation should facilitate understanding of how a &#8220;working time career&#8221; is constructed out of the initial socialisation that people get in their family environment, followed by the educational systems in which they have participated and culminating in the lessons learnt from their professional trajectories.The extension of professional time intimates certain domestic and family resources that should be analysed in terms of gendered social relationships. This is a reference to the partners/spouses of the workers being asked to increase their availability; whether lengthening men&#8217;s working hours requires women to do more work at home; the family (including childcare) models enabling extended working time; but conversely, under what conditions the family sphere might generate resistance to this phenomenon. After all, studying the extension of temporal availability involves more than looking at people&#8217;s willingness to work but also, and symmetrically, the basis for their individual and collective resistance practices; the arguments they use; and how and in what context a trade union presence may or may not be able to impeded the lengthening of working time.In this way, it becomes clear how the real aim when analysing longer working time actually becomes to study - above and beyond individual &#8220;decisions&#8221; - all the different levels involved in the social regulation of work, including social and family life, organisational structures, professional relationships and public policy.3. The meaning of &#8220;working more&#8221; or the social effects of extensive workTo understand what &#8220;working more&#8221; means, questions should be asked about the social effects of extensive work. The rise of company-level regulations (to the detriment of the transversal rules that had helped to homogenise work) has already led to a proliferation of atypical schedules that undermine the idea of collectively agreed working time. This eroding of the collective rules used to manage working time has reinforced certain dynamics already found in the individualisation of work and division of wage-earners. Analysis needs to be done on the impacts on work collectives and how they might structure themselves in the absence of shared time frameworks (i.e., whether they are in a position to react collectively to the imperative that people &#8220;work more&#8221;)The weakening of collective social protection also ostensibly strengthens the employability model by focusing all decisions this field on individuals&#8217; ability to adapt their schedules to a company&#8217;s needs; to become available; and agree working time changes. The ability to &#8220;work more&#8221; and ideas like learning how to change, performance-based culture, the incorporation of an urgency logic - these may be nothing more than the temporal dimensions of the kind of employability that is expected in today&#8217;s workforce mobilisation regime. If so, this would raise questions as to the new regime&#8217;s effects on work and working conditions.Longer working time also affect people&#8217;s health. There needs to be greater understanding of the health effects when this happens over the long run. Issues relevant to this discussion include quality of life and work-life balance. Different people will find it more or less difficult re-balance work against other activities they consider important, meaning they could have a stronger sense of lacking the time they need for their daily preoccupations. The same applies to the idea of &#8220;choosing one&#8217;s own schedule&#8221; and assumes the possibility for employees to autonomously determine how long their work lasts and how it is structured. The question here is whether long working time, which seems to be less and less a product of negotiation, fits in with the decades-old trend towards a less uniform definition of time such as it is being experienced at both the individual and collective level.Submission rulesArticles may have a maximum of 45,000 characters (including spaces and bibliography). They must be submittedbefore January 6th 2017to nrtravail@gmail.com as per the modalities and presentation norms specified in the Soumission et &#233;valuation section of the NRT&#160;website: nrt.revues.orgCoordinationLionel Jacquot,Jean-Philippe Melchior,Simon Paye[1]&#160;See DARES summary written by Pak M., Zilberman S. with collaboration from Letroublon C., July 2013, La dur&#233;e du travail des salari&#233;s &#224; temps complet&#160; (&#8220;Working time for full-time employees&#8221;), DARES &#8211; Analyses, n&#176; 047 (http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2013-047.pdf)[2]&#160;Devetter F-X., 2008, Travailler au-del&#224; de 48 heures par semaine&#160; (&#8220;Working more than 48 hours a week&#8221;), Travail et emploi, n&#176;&#160;114, April-June, p. 59-68.