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ArgumentaireCette section th&#233;matique propose de se focaliser sur les contr&#244;leur-e-s de l&#8217;administration et les transformations de leurs pratiques. Nous nous int&#233;ressons sp&#233;cifiquement &#224; celles et ceux, qui, rattach&#233;-e-s au plus haut niveau de l&#8217;administration, conduisent des missions de conseil, d&#8217;&#233;valuation, d&#8217;audit, d&#8217;inspection ou de contr&#244;le, par lesquelles ils appr&#233;cient le fonctionnement des services op&#233;rationnels et dont ils rendent compte aupr&#232;s de diff&#233;rentes instances (leur ministre, le Parlement, un-e auditrice-eur externe etc.).Les travaux r&#233;cents de sociologie de l&#8217;action publique et de sociologie de l&#8217;administration, qui s&#8217;int&#233;ressent &#224; la recomposition des diff&#233;rents secteurs de l&#8217;Etat, insistent sur le recours croissant aux &#233;valuations et audits, associ&#233;s au New Public Management sous ses diverses d&#233;clinaisons. Diverses &#233;tudes mettent en avant les changements organisationnels et professionnels qu&#8217;entraine l&#8217;introduction de nouvelles modalit&#233;s de contr&#244;le dans les administrations publiques. Selon les analyses, ces travaux pointent l&#8217;imposition de logiques marchandes, ou bien la poursuite des processus de bureaucratisation dans les administrations. Bien que les contr&#244;leur-e-s de l&#8217;administration soient au c&#339;ur des ces transformations, leur r&#244;le est rarement mis en lumi&#232;re dans la litt&#233;rature existante, davantage focalis&#233;e sur les instruments et l&#8217;intervention d&#8217;actrices-eurs ext&#233;rieur-e-s, tels que les cabinets de conseil.Cette section permettra de faire le point sur les enqu&#234;tes en cours dans diff&#233;rents pays. Les propositions de communication pourront porter tout d&#8217;abord sur des services de contr&#244;le, ou des dispositifs administratifs. On s&#8217;interrogera notamment sur les strat&#233;gies des individus ou des groupes d&#8217;individus au sein des services de contr&#244;le, qui se saisissent de m&#233;thodologies nouvelles, notamment d&#8217;audit ou d&#8217;&#233;valuation, pour revaloriser leur activit&#233; et se repositionner, individuellement et collectivement, non seulement dans l&#8217;espace de la haute fonction publique, mais aussi dans le champ des professionnel-le-s du contr&#244;le, du conseil et de l&#8217;&#233;valuation.Les travaux pourront &#233;galement examiner des programmes, ou des groupes, d&#8217;institutions internationales favorisant l&#8217;adoption de &#171;&#160;bonnes pratiques&#160;&#187; de contr&#244;le dans divers domaines (finances, &#233;ducation, etc.) ; ou encore, le r&#244;le d&#8217;associations professionnelles dans la transformation des pratiques de contr&#244;le dans le secteur public ; ou enfin l&#8217;intervention de contr&#244;leur-e-s externes, amen&#233;s &#224; collaborer, ou &#224; entrer en concurrence, avec des services de contr&#244;le internes &#224; l&#8217;administration consid&#233;r&#233;e.Propositions de communicationsLes propositions de communications doivent &#234;tre r&#233;dig&#233;es dans le formulaire Proposition de communication (voir le formulaire sur le site de l'ABSP) et envoy&#233;es pourle 1er novembre 2016au plus tard directement &#224; l&#8217;adresse &#233;lectronique des responsables de la section th&#233;matique (voir &#233;galement le formulaire sur le site de l'ABSP). La s&#233;lection des communications sera effectu&#233;e par les responsables des sections th&#233;matiques et l&#8217;annonce du programme du congr&#232;s se fera le 1er d&#233;cembre 2016 par l&#8217;ABSP.Il est possible de soumettre une m&#234;me proposition de communication &#224; deux sections th&#233;matiques, mais dans ce cas il est important de l&#8217;indiquer clairement aux responsables des sections th&#233;matiques concern&#233;es en envoyant la proposition.OrganisateursBrunier, Sylvain (Sciences Po)C&#233;l&#233;rier, Laure (HEC Paris)