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ArgumentaireDepuis plus de dix ans, la crise &#233;conomique et financi&#232;re a mis en &#233;vidence les limites du syst&#232;me &#233;conomique actuel et la n&#233;cessit&#233; de le repenser sur de nouvelles bases. A cet &#233;gard, le mod&#232;le coop&#233;ratif pourrait &#234;tre porteur de solutions dans la mesure o&#249; les coop&#233;ratives ont pu d&#233;montrer leur r&#233;silience &#224; cette crise. En effet, ce type d&#8217;entreprises a affirm&#233; qu&#8217;il a &#233;t&#233; plus performant que les autres mod&#232;les d&#8217;entreprises sur le plan &#233;conomique[1].Toutefois, ce regain d&#8217;int&#233;r&#234;t pour les coop&#233;ratives ne tient pas seulement &#224; des consid&#233;rations d&#8217;ordre &#233;conomique. Le mod&#232;le coop&#233;ratif permet aujourd&#8217;hui &#224; travers ses m&#233;canismes et sa capacit&#233; d&#8217;adaptation et d&#8217;innovation de concilier les int&#233;r&#234;ts &#233;conomiques, sociaux et environnementaux[2]. Sachant que cette conciliation est la pierre angulaire du d&#233;veloppement durable, nous estimons que le mod&#232;le coop&#233;ratif est le mieux plac&#233; pour r&#233;pondre &#224; cette probl&#233;matique. Partant de ce constat, trois r&#244;les majeurs sont &#224; accomplir par ce mod&#232;le&#160;:Un r&#244;le important dans le d&#233;veloppement local&#160;: Dans diff&#233;rentes r&#233;gions, la valorisation des produits locaux dits produits de terroir a permis le d&#233;veloppement des r&#233;gions isol&#233;es sur le plan &#233;conomique, social, culturel et m&#234;me touristique.Un r&#244;le de cr&#233;ateur de valeur ajout&#233;e : Ce mod&#232;le est confront&#233; &#224; des processus concurrentiels leur imposant de s&#8217;extraire d&#8217;un positionnement &#224; l&#8217;amont des fili&#232;res pour descendre vers un aval plus r&#233;mun&#233;rateur en termes de valeur ajout&#233;e.Un r&#244;le social et environnemental&#160;: A travers les valeurs de d&#233;mocratie, de solidarit&#233;, de partage, d&#8217;&#233;quit&#233; et d&#8217;entraides partag&#233;es, le mod&#232;le coop&#233;ratif participe au d&#233;veloppement d&#8217;une culture plus saine dans la soci&#233;t&#233;.Au Maroc, un regard sur le tissu des coop&#233;ratives agricoles permet de constater une grande diversit&#233; des branches d&#8217;activit&#233;, citons entre autres, les c&#233;r&#233;ales et l&#233;gumineuses, lait, maraich&#232;res, agrumes, ol&#233;icole, apicole, &#233;levage, fruits et l&#233;gumes&#8230;.&#160;Notons que le d&#233;veloppement du mouvement coop&#233;ratif marocain est le r&#233;sultat de plusieurs facteurs : esprit de solidarit&#233; et d&#8217;entraide au sein de la soci&#233;t&#233; marocaine, diversit&#233; biologique avec plusieurs produits naturels sp&#233;cifiques &#224; des r&#233;gions (Argan au sud-ouest marocain, safran &#224; Taliouine&#8230;), savoir-faire local, accompagnement gouvernemental &#224; travers notamment des programmes tels que&#160;: INDH[3], Plan Maroc Vert, strat&#233;gie Artisanat&#8230;).En effet, ce mouvement a favoris&#233; l&#8217;&#233;mergence des projets &#233;conomiques et sociaux qui luttent contre la pauvret&#233;, l&#8217;exclusion et les in&#233;galit&#233;s et qui concourent &#224; l&#8217;int&#233;gration des petits producteurs dans le march&#233;. Ce qui se traduit aujourd&#8217;hui par une &#233;volution soutenue sur deux niveaux&#160;: au niveau de l&#8217;effectif des coop&#233;ratives et de leurs adh&#233;rents (10540 coop&#233;ratives agricoles en 2015 avec 355319 adh&#233;rents), et au niveau de la qualit&#233; des coop&#233;ratives qui &#160;sont de plus en plus attir&#233;es par les strat&#233;gies de valorisation des productions de mati&#232;res premi&#232;res, des op&#233;rations de croissance externe et des politiques de marque.N&#233;anmoins, le mod&#232;le coop&#233;ratif agricole marocain est actuellement confront&#233; &#224; des probl&#233;matiques de plus en plus complexes li&#233;es essentiellement &#224; la question du changement perturbant de son environnement et aux exigences de comp&#233;titivit&#233; &#233;conomique d&#251; &#224; une pression concurrentielle forte. Ces mutations viennent bouleverser le paysage coop&#233;ratif et remettre en question son r&#244;le dans les efforts de d&#233;veloppement. Par cons&#233;quent, la sp&#233;cificit&#233; du mod&#232;le coop&#233;ratif fut d&#233;pr&#233;ci&#233;e et les probl&#232;mes de comp&#233;titivit&#233; ont &#233;t&#233; attribu&#233;s au mod&#232;le coop&#233;ratif lui-m&#234;me.En parall&#232;le, ces derni&#232;res ann&#233;es, le contexte marocain est caract&#233;ris&#233; par une faible qualit&#233; des emplois et une vuln&#233;rabilit&#233; au travail surtout pour les travailleurs informels et ruraux et en particulier les femmes. Pour autant, une des solutions les plus largement propos&#233;es dans le cadre du programme de l&#8217;INDH est la coop&#233;rative. Cette derni&#232;re cherche &#224; r&#233;soudre la situation de vuln&#233;rabilit&#233; dans laquelle se trouvent de tr&#232;s nombreuses femmes marocaines. Dans ce sens, le d&#233;veloppement durable se focalisant sur la dimension &#233;conomique et sociale, cherche en plus du maintien du d&#233;veloppement et de la croissance &#233;conomiques, le respect de l&#8217;&#233;quit&#233; sociale qui implique une r&#233;duction des in&#233;galit&#233;s. D&#8217;o&#249; la place de la coop&#233;rative &#224; g&#233;rer les diff&#233;rentes in&#233;galit&#233;s au sein de la soci&#233;t&#233; et par l&#224; participer au d&#233;veloppement durable.Ces mutations nous renseignent sur les r&#233;ponses que le mod&#232;le coop&#233;ratif apporte en &#233;cho aux bouleversements de son environnement concurrentiel et r&#233;glementaire. D&#8217;o&#249; l&#8217;int&#233;r&#234;t d&#8217;un questionnement sur la capacit&#233; d&#8217;innovation[4]des coop&#233;ratives agricoles.Affronter la pression concurrentielle n&#233;cessite en effet la recherche d&#8217;une taille critique et accro&#238;t les exigences en termes d&#8217;innovation de produits et de proc&#233;d&#233;s. Notons &#233;galement que, si la notion d&#8217;ind&#233;pendance strat&#233;gique reste un objectif essentiel, il est important de s&#8217;int&#233;resser aux modalit&#233;s organisationnelles pour y parvenir. Pour r&#233;pondre aux enjeux, les coop&#233;ratives disposent d&#8217;atouts li&#233;s &#224; leur capacit&#233; &#224; mobiliser leurs adh&#233;rents. En effet, l&#8217;enjeu pour les coop&#233;ratives agricoles est d&#8217;&#234;tre un interlocuteur privil&#233;gi&#233; des op&#233;rateurs situ&#233;s sur les march&#233;s. Ainsi leur action dans la mise en place des proc&#233;dures de tra&#231;abilit&#233; et de s&#233;curit&#233; alimentaire leur fournit un atout comp&#233;titif consid&#233;rable dans les fili&#232;res de production. De m&#234;me, elles se retrouvent en premi&#232;re ligne pour mettre en &#339;uvre des d&#233;marches qualit&#233; exig&#233;es par les march&#233;s &#224; la recherche d&#8217;une diff&#233;renciation des produits.Dans ce contexte, le mod&#232;le coop&#233;ratif marocain soul&#232;ve la question de sa capacit&#233; d&#8217;adaptation et d&#8217;innovation afin de mieux contribuer au d&#233;veloppement durable et &#224; la gestion des in&#233;galit&#233;s. Des r&#233;ponses concernant le management et la gouvernance, les choix &#224; r&#233;aliser et les transformations &#224; op&#233;rer aussi bien &#224; l&#8217;amont des fili&#232;res que les &#233;tapes situ&#233;es &#224; l&#8217;aval repr&#233;sentent autant de d&#233;fis &#224; relever.Int&#233;r&#234;ts du colloque&#160;L&#8217;objet de ce colloque est d&#8217;animer un d&#233;bat scientifique autour du mod&#232;le coop&#233;ratif et sa capacit&#233; d&#8217;innovation en vue d&#8217;accomplir son r&#244;le potentiel dans les efforts de d&#233;veloppement. Nous cherchons &#233;galement d&#8217;identifier les opportunit&#233;s non encore exploit&#233;es pour le d&#233;veloppement du mouvement coop&#233;ratif avec une v&#233;ritable contribution au d&#233;veloppement durable et &#224; la gestion des in&#233;galit&#233;s.Nous esp&#233;rons que ce projet favorisera l&#8217;&#233;mergence de nouvelles r&#233;flexions par les chercheurs et les praticiens dans le domaine coop&#233;ratif en g&#233;n&#233;ral et celui agricole en particulier.&#160;Axes du colloque&#160;Nous sollicitons des contributions qui abordent, d&#8217;un point de vue th&#233;orique et/ou empirique, les axes suivants (Liste des axes non exhaustive):Gouvernance des coop&#233;ratives agricoles et d&#233;veloppement durableCoop&#233;ratives &#38; InnovationsCoop&#233;ratives et in&#233;galit&#233;sFinancement du mod&#232;le coop&#233;ratifLe mod&#232;le coop&#233;ratif marocain&#160;: Vers une lecture institutionnalisteEntrepreneuriat collectif &#38; mod&#232;le coop&#233;ratifManagement &#38; marketing des coop&#233;rativesD&#233;veloppement durable &#38; mod&#232;le coop&#233;ratifInstitutions et politiques gouvernementales &#38; mod&#232;le coop&#233;ratifNTIC et mod&#232;le coop&#233;ratifGestion des risques &#38; mod&#232;le coop&#233;ratifCoop&#233;ratives agricoles et la question du genreSoumission de propositionsDes propositions &#224; la fois empiriques et/ou th&#233;oriques sont sollicit&#233;es. &#160;Nous invitons les chercheurs et les praticiens dans le domaine coop&#233;ratif &#224; soumettre un r&#233;sum&#233; ne d&#233;passant pas 350 mots sur les axes susmentionn&#233;s (Les propositions li&#233;es aux autres axes non cit&#233;s sont les bienvenues) r&#233;dig&#233; selon le format Times New Roman, police 12, interligne 1,5.Les r&#233;sum&#233;s doivent suivre ce format:‐ Titre de la communication ;‐ Noms des auteurs et leurs affiliations ;- Coordonn&#233;es des auteurs&#160;;‐ R&#233;sum&#233; (En fran&#231;ais en plus de la langue de r&#233;daction du texte int&#233;gral);‐ Mots cl&#233;s (5 mots cl&#233;s maximum).&#160;Les textes int&#233;graux&#160;: 15 pages maximum comprenantTitre de la communicationNoms et affiliations de tous les contributeursCoordonn&#233;es de l&#8217;auteur correspondantTh&#232;me principal / objectifsRevue de litt&#233;ratureApproche m&#233;thodologique et/ou conceptuellePrincipales constatations / conclusionsBibliographieLe texte devrait &#234;tre r&#233;dig&#233; sous format Word avec une police de caract&#232;re Times New Roman, un corps de texte de 12 points, des marges de 2,5 cm en haut, en bas, &#224; gauche et &#224; droite. Les titres seront mis en gras et num&#233;rot&#233;s sous la forme 1. , puis 1.1, 1.1.1, etc.Les propositions (R&#233;sum&#233; et texte int&#233;gral) doivent &#234;tre envoy&#233;es &#224; l&#8217;adresse suivante: colloquemca2020@gmail.comLe fichier envoy&#233; devrait &#234;tre nomm&#233; comme suit : initiale(s) du pr&#233;nom et nom complet de l'auteur ou du premier auteur en cas d&#8217;un travail collectif. Par exemple, pour XXXXX YYYYY, il s'agirait du fichier XYYYYYY.doc (avec un num&#233;ro en cas de soumissions multiples).Langues du colloqueLes papiers peuvent &#234;tre r&#233;dig&#233;s en Fran&#231;ais, en Anglais ou en Arabe.Les pr&#233;sentations et vid&#233;o projection (PowerPoint) seront r&#233;dig&#233;es en Fran&#231;ais, en Anglais ou en Arabe.Les pr&#233;sentations orales et les discussions sont autoris&#233;es en Fran&#231;ais, en Anglais et en Arabe.Dates importantes01/02/2020&#160;: Date limite d&#8217;envoi des propositions de communication (R&#233;sum&#233;)29/02/2020&#160;: Date limite de r&#233;ception du texte int&#233;gral10/03/2020 : Date limite de notification d&#8217;acceptation d&#233;finitive25 &#38; 26 Mars 2020: Tenue du Colloque (FSJES Ait Melloul, Maroc)Comit&#233; de coordinationETTOR Rahim, Doyen de la facult&#233; des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ait Melloul,Email&#160;: r.ettor@uiz.ac.maEL BOURKI Mohamed, Professeur &#224;&#160; la facult&#233; des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ait Melloul, Email&#160;: m.elbourki@uiz.ac.maOUHNA Laila,Professeure &#224; la facult&#233; des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ait Melloul, Email&#160;: l.ouhna@uiz.ac.maComit&#233; d&#8217;organisationETTOR Rahim, Doyen &#160;FSJES Ait MelloulAKHSAS Omar, Professeur FSJES Ait MelloulEL BOURKI Mohamed, Professeur FSJES Ait MelloulGUERGUER Wafa, Professeur FSJES Ait MelloulLECHHEB Hafsa, Professeur FSJES Ait MelloulOUHNA Laila, Professeur FSJES Ait MelloulZBIR Nawal, Professeur FSJES Ait MelloulComit&#233; scientifiqueABDELMAJID Amine, Universit&#233; Paris EST (France) ;ABRIAN Ahmed, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);ABOUDRAR Lahoucine, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;AHROUCH Said, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;AHSSINA Khalifa, Universit&#233; Ibn Zohr, Ait Melloul (Maroc) ;AKHSAS Omar, Universit&#233; Ibn Zohr, Ait Melloul (Maroc) ;AKRICH Said, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);ALBAGLI Claude, Universit&#233; Paris XII (France) ;ALAOUI HACHIMI Hassan, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;ANGADE Khadija, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;AIT BARI Ahmed, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc)&#160;;ATTOUCH Hicham, Universit&#233; Mohamed 5 Souissi, Rabat (Maroc) ;BELLIHI Hassan, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);BENGRICH Mostapha, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);BOUAZIZ Si Mohammed, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);BOURMA Khalid, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);BOUZAHIR Brahim, ENCG Eljadida (Maroc)&#160;;BOUZID Amel, Centre de recherche en Economie Appliqu&#233;e pour le D&#233;veloppement, Alger (Alg&#233;rie)EL AMILI Omar, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);EL KHAYAT Mustapha, Universit&#233; Hassan II (Maroc) ;EL AGY Majda, Universit&#233; Cadi Ayyad, Marrakech (Maroc)&#160;;EL KORCHI Akram, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);ERRAOUI Lahoussine, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;ETTOR Rahim, Universit&#233; Ibn Zohr, Ait Melloul (Maroc);GALLOUJ Camal, Universit&#233; Paris Nord (France);GOUMGHAR My Brahim, Universit&#233; Ibn Zohr, Ait Melloul (Maroc);HAMRI Hicham, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;HENAULT Georges, Universit&#233; d&#8217;Ottawa (Canada) ;LE DUFF Robert, Universit&#233; Caen (France)MEKKAOUI Soumiya, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;NOURDDINE Abdellatif, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;OMARI Soumia, ENCG Casablanca (Maroc)&#160;;OUBDI Lahcen, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;KADOURI Abdilah, Universit&#233; Ibn Toufail, Kenitra (Maroc)&#160;;RACHIDI Lahoussine, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc) ;RHELLOU Ahmed, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc);SEMAOUNE Khalissa, Universit&#233; Oran 2, Oran (Alg&#233;rie);TATOUTI Rachid, Universit&#233; Ibn Zohr, Ait Melloul (Maroc)&#160;;ZAOUJAL Nouzha, INSEA, Rabat (Maroc)&#160;;ZEROUALI OUARITI Ouafae, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir (Maroc).Notes[1]Plusieurs &#233;tudes ont montr&#233; que suite &#224; la crise, le nombre d&#8217;emplois perdus au niveau des entreprises coop&#233;ratives reste marginal par rapport &#224; celui observ&#233; au niveau des entreprises commerciales.[2] Le sentiment qui semble pr&#233;valoir plus largement dans les milieux &#233;conomiques est que, hormis les services publics, seules les soci&#233;t&#233;s &#224; but lucratif sont capables de produire des biens et des services.[3] INDH&#160;: Initiative Nationale pour le D&#233;veloppement Humain[4] Ainsi, Par innovation nous entendons soit &#224; un changement dans un processus organis&#233;, soit un nouveau proc&#233;d&#233; soit une nouvelle organisation. Innover correspond souvent &#224; la volont&#233; de s&#8217;adapter ou d&#8217;anticiper les conditions de la concurrence (Bellon, 2002).