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Pr&#233;sentationCe num&#233;ro sp&#233;cial r&#233;alis&#233; avec l&#8217;Universit&#233; d&#8217;Ottawa, s&#8217;int&#233;resse &#224; l&#8217;&#233;volution du service public culture et aux dynamiques de changement qui ont cours. Ce num&#233;ro a trois objectifs, &#224; savoir (1) un bilan des institutions, pratiques et mesures &#233;tatiques et administratives dans une perspective comparative. Ensuite, (2) un examen des nouveaux d&#233;fis administratifs, sociaux et politiques qui se dessinent pour les praticiens des administrations culturelles du secteur public (3) la question des choix de gestion (financement, int&#233;ressement, mobilisation des acteurs, communication, marketing &#8230;.) et des enjeux que ces choix soul&#232;vent.D&#8217;abord, il s&#8217;agit de faire un bilan de &#160;l&#8217;&#233;volution des modes de prise charge de la culture par l&#8217;&#201;tat dans une perspective comparative et historique. Il s&#8217;agit de prendre en compte les dynamiques qui ont fa&#231;onn&#233; les administrations culturelles dans le secteur public.Les mod&#232;les des administrations publiques de la culture ont &#233;merg&#233; de mani&#232;re concomitante au d&#233;veloppement des &#201;tats-providence diversifi&#233;s (Esping-Andersen 1990). Or la diversit&#233; des types d&#8217;&#201;tat-providence a certainement eu un impact sur la mani&#232;re de penser le service public culturel. La politique culturelle est-elle une politique sociale? Encore est-elle une politique sociale comme les autres ? Les typologies des politiques culturelles (McCaughey et Chartrand 1989; Mulcahy 2006) sont-elles le fruit de rapports diff&#233;rents &#224; la culture, ou au final, le reflet de diff&#233;rents univers politiques de l&#8217;action sociale?Quel bilan pouvons-nous faire des structures institutionnelles retenues pour le service public culturel? Pour l&#8217;administration des budgets artistiques ou pour l&#8217;administration du patrimoine? &#192; titre d&#8217;exemple, au Royaume-Uni, John Maynard Keynes a milit&#233; pour le d&#233;veloppement de plusieurs politiques publiques et dans le secteur culturel, ses efforts m&#232;neront au d&#233;veloppement du mod&#232;le des Conseils des arts (Arts Councils), un organisme &#233;tatique autonome vou&#233; au financement des activit&#233;s artistiques. Suivant le d&#233;veloppement du Conseil des Arts au Royaume-Uni en 1947, cette institution fera date pour devenir un des instruments d&#8217;action publique culturelle privil&#233;gi&#233; dans le monde anglo-saxon (Canada 1957; &#201;tats-Unis 1963; Nouvelle-Z&#233;lande 1963). En France, se d&#233;veloppe un mod&#232;le d&#8217;intervention dans le secteur culturel fond&#233; sur les activit&#233;s d&#8217;un minist&#232;re de la culture (fond&#233; en 1959), organisme vou&#233; &#224; coordonner et piloter l&#8217;intervention de l&#8217;&#201;tat dans le champ culturel.Que faire des transformations politico-administratives? Au Royaume-Uni, le processus de d&#233;volution a fait en sorte de d&#233;centraliser les pouvoirs culturels vers les gouvernements de l&#8217;&#201;cosse, du Pays-de-Galles et de l&#8217;Irlande du Nord. Le processus de f&#233;d&#233;ralisation de la Belgique a cr&#233;&#233; un dynamique de r&#233;gulation complexe. Si les pouvoirs culturels sont r&#233;put&#233;s, au plan constitutionnel, comme un des pouvoirs d&#233;coulant des communaut&#233;s, il n&#8217;en demeure pas moins que certaines des facettes de l&#8217;administration locale de la culture d&#233;coule des mandats r&#233;gionaux. Au niveau f&#233;d&#233;ral, l&#8217;&#201;tat maintient une intervention &#224; travers sa &#171;&#160;politique scientifique&#160;&#187; et ses &#233;quipements culturels qui y sont associ&#233;s (mus&#233;es, biblioth&#232;ques, archives). Toujours en Belgique, quels sont les d&#233;fis administratifs d&#8217;une diplomatie culturelle qui se d&#233;cline &#224; plusieurs niveaux? Aussi, quelles sont les r&#233;percussions, pour les administrations culturelles, des fusions des r&#233;gions fran&#231;aises en de nouvelles m&#233;ga-r&#233;gions?Le champ culturel est travers&#233; par des dynamiques professionnelles qui ont parfois des dimensions internationales. Celles-ci sont influentes sur les mani&#232;res de structurer la pratique, mais aussi, sur la mani&#232;re de penser et d&#8217;organiser le travail dans les bureaucraties culturelles. Quelles sont les influences des associations professionnelles, des nouveaux codes d&#8217;&#233;thique (pour certains m&#233;tiers), de l&#8217;Unesco, du Conseil international des mus&#233;es ou encore du Conseil international des sites et monuments dans le d&#233;veloppement et la structuration des organisations. Comment les administrations nationales s&#8217;ajustent-elles aux pressions professionnelles nationales et internationales?Ensuite, que faire des nouvelles pressions et nouvelles opportunit&#233;s qui &#233;mergent et s&#8217;exercent sur les administrations culturelles? Observe-t-on de nouvelles tendances? Des strat&#233;gies qui se d&#233;veloppent comme pistes de solution?Dans les ann&#233;es 1980 on a assist&#233; &#224; un tournant commercial de la culture, &#224; l&#8217;influence de la nouvelle gestion publique et des approches fond&#233;es sur la new governance. Aujourd&#8217;hui, les discours de r&#233;formes administratives se poursuivent. Les nouveaux discours de r&#233;forme administrative se construisent autour des valeurs publiques et de discours instrumentaux.Pour r&#233;pondre &#224; ces d&#233;fis, les administrations culturelles seraient appel&#233;es &#224; d&#233;velopper de nouvelles strat&#233;gies. On pense ici au ph&#233;nom&#232;ne de &#171;&#160;policy attachment&#160;&#187; (Gray 2004; 2007; N&#233;grier et Teillet 2014) ou encore &#224; l&#8217;instrumentalisation des politiques et organisations culturelles. Le service public culturel peut-il justifier la culture pour des facteurs et valeurs intrins&#232;ques ou est-ce que la culture peut-&#234;tre un secteur pertinent, digne d&#8217;action publique, seulement s&#8217;il accompagne une autre mission publique (&#233;conomie, d&#233;veloppement, emploi, int&#233;gration sociale)?Que faire des enjeux qui &#233;mergent d&#8217;un mode de production de la culture de plus en plus tourn&#233; vers des plateformes num&#233;riques? Quelles sont les capacit&#233;s de l&#8217;&#201;tat aujourd&#8217;hui &#224; mettre en &#339;uvre ses politiques et &#224; r&#233;guler les affaires culturelles dans un espace num&#233;rique transnational? Quelles r&#233;ponses se dessinent &#224; l&#8217;heure actuelle pour r&#233;pondre &#224; ces nouveaux d&#233;fis culturels? Comment les organismes de r&#233;gulation nationale peuvent-ils s&#8217;ajuster &#224; ces d&#233;fis?Comment les administrations culturelles r&#233;pondent-elles aux nouveaux discours sociaux et aux nouvelles attentes sociales de leurs usagers, quand ce ne sont pas celles des politiciens? Comment les administrations culturelles prennent-elles en charge les nouveaux discours sur l&#8217;accessibilit&#233; de la culture? On pensait l&#8217;accessibilit&#233; en termes d&#8217;accessibilit&#233; &#233;conomique et g&#233;ographique. Or, aujourd&#8217;hui les discours sociaux sur la culture sont port&#233;s par plusieurs mouvements&#160;: f&#233;ministe, approche critique du genre, postcolonialisme, etc. Ces discours impliquent-ils de nouvelles cultures organisationnelles ou de nouveaux moyens pour entrer en rapport avec les usagers? Que faire des enjeux de la diversit&#233; qui se posent aussi au niveau de la repr&#233;sentativit&#233; des agents du service public de la culture? La culture r&#233;affirme, avec plus d&#8217;acuit&#233;, toute la question de la l&#233;gitimit&#233; et de la repr&#233;sentativit&#233; des identit&#233;s dans le service public.Enfin un dernier volet concernant les processus et enjeux de gestion. Comment g&#233;rer une d&#233;marche culturelle ? Une s&#233;rie de pr&#233;sentations de cas qui mettent en &#233;vidence notamment la planification strat&#233;gique par exemple, via un contrat de gestion ou selon d&#8217;autres modalit&#233;s, tout comme la question des retomb&#233;es &#233;conomiques d&#8217;&#233;v&#233;nements culturels sont attendus. Comment s&#8217;organisent ces d&#233;marches et comment sont mobilis&#233;es les parties prenantes en leur sein pour un plus grand impact de la culture ? Quels choix de gestion (financement, partenariat, int&#233;ressement, etc&#8230;.) ?Modalit&#233;s de propositionLes propositions d&#8217;articles (300 mots) sont &#224; envoyer au cerap (cerap@ulb.ac.be) et au coordinateur du num&#233;ro Jonathan Paquette (Jonathan.Paquette@uottawa.ca) au plus tard le 1er avril 2020Planning &#233;ditorial01/04/2020&#160;: r&#233;ception des propositions &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;14/04/2020&#160;: s&#233;lection des propositions17/07/2020&#160;: envoi par les auteurs de l&#8217;article d&#233;finitif01/10/2020&#160;: impressionReccomendations aux auteursLes textes propos&#233;s &#224; la publication dans la revue Pyramides doivent imp&#233;rativement &#234;tre envoy&#233;s par fichier &#233;lectronique (au format Word) &#224; l&#8217;adresse suivante&#160;: cerap@ulb.ac.be.Les textes seront soumis &#224; un Comit&#233; de lecture qui se r&#233;serve le droit de refuser la publication, en cas de non-conformit&#233; aux crit&#232;res de qualit&#233; de la revue Pyramides. Ce comit&#233; tiendra compte d&#8217;&#233;l&#233;ments tels que&#160;: l&#8217;int&#233;r&#234;t et l&#8217;originalit&#233; du texte, la clart&#233; du cadre conceptuel et la prise en compte de la litt&#233;rature pertinente en regard du sujet abord&#233;, la d&#233;marche m&#233;thodologique (dans le cas, en particulier, d&#8217;une analyse de donn&#233;es de terrain), la qualit&#233; de l&#8217;analyse ou de l&#8217;argumentation (dans le cas, en particulier, d&#8217;une contribution &#224; caract&#232;re plus th&#233;orique). La qualit&#233; de l&#8217;&#233;criture et le style de l&#8217;auteur seront &#233;galement pris en consid&#233;ration dans l&#8217;&#233;valuation du projet de contribution. Il est &#233;galement demand&#233; aux contributeurs de relire attentivement leur texte avant envoi (orthographe, coquilles typographiques, &#8230;). Dans la mesure o&#249; Pyramides s&#8217;adresse &#224; des lecteurs appartenant aussi bien au monde acad&#233;mique qu&#8217;&#224; un public de praticiens, il est recommand&#233; aux auteurs d&#8217;user d&#8217;un style d&#8217;&#233;criture aussi accessible que possible.Les auteurs des propositions sont invit&#233;s &#224; respecter les r&#232;gles &#233;nonc&#233;es ci-dessous.(1) Les textes soumis ne doivent pas exc&#233;der 45.000 signes (espaces compris &#8211; hors bibliographie et notes)&#160;;(2) La num&#233;rotation des pages ne doit pas &#234;tre pr&#233;vue. Elle se fera automatiquement lors de la composition finale (ne rien pr&#233;voir dans les zones en-t&#234;te et pied de page)&#160;;(3) Les notes sont &#224; ins&#233;rer au bas des pages correspondantes, en utilisant obligatoirement la num&#233;rotation en continu, avec d&#233;part au chiffre 1&#160;;(4) Les intertitres peuvent &#234;tre num&#233;rot&#233;s de la fa&#231;on suivante&#160;: I.1.&#160;&#160; I.1.1&#160;&#160; 1.1.2, etc., toujours suivi d&#8217;un point.(5) Page de titre&#160;: la premi&#232;re page du texte soumis indique le titre de l&#8217;article, le (les) pr&#233;nom(s) complet(s) et le (les) nom(s) de l&#8217;auteur (des auteurs) suivis d&#8217;un renvoi &#224; une note de bas de page pr&#233;cisant la (les) fonctions de l&#8217;auteur (des auteurs) ainsi que les coordonn&#233;es &#233;lectroniques du ou des auteurs.(6) Page de titre&#160;: elle comportera &#233;galement un r&#233;sum&#233; d&#8217;une quinzaine de lignes maximum.(7) Bibliographie &#8211; r&#233;f&#233;rences bibliographiquesDans le texte, les r&#233;f&#233;rences sont appel&#233;es entre parenth&#232;ses et sans pr&#233;nom : (Crozier, 1963), (Crozier, 1963&#160;; Rocard, 1987). A partir de trois auteurs&#160;: (Paquette et al. 1998). La liste des r&#233;f&#233;rences est non num&#233;rot&#233;e et organis&#233;e par ordre alphab&#233;tique en fin d&#8217;article par noms d&#8217;auteurs et par ordre chronologique pour un m&#234;me auteur.Toutes les r&#233;f&#233;rences comprises dans la bibliographie doivent correspondre &#224; des r&#233;f&#233;rences cit&#233;es dans le texte (et inversement). Elles doivent &#234;tre compl&#232;tes. Pour les articles de revues il y a lieu d&#8217;indiquer, le volume, le num&#233;ro ainsi que les pages (pp. XX-XX).Elles seront pr&#233;sent&#233;es selon les mod&#232;les illustr&#233;s ci-dessous&#160;:Ouvrage&#160;:Rocard, M., Le c&#339;ur &#224; l&#8217;ouvrage, Paris, Seuil, 1987, pp. 247-248.Article de revue (indiquer tous les auteurs)&#160;:Ifrah, B., &#171;&#160;Gen&#232;se de l&#8217;&#233;valuation des politiques publiques en France&#160;&#187;, Revue de Sciences administratives, Volume 5, n&#176;2, 1994, pp. 672-685.Chapitre d&#8217;ouvrage collectif avec coordinateur&#160;:Pradel, M., &#171;&#160;La sociologie de l&#8217;administration en Suisse&#160;&#187; in&#160;: Savary, P. (Ed.), La sociologie de l&#8217;administration en Europe, Lausanne, Editions du Miroir, 1999, pp. 675-698Ouvrage collectif avec coordinateur&#160;:Laurillon, M. (Ed.), La crise de l&#8217;emploi, Paris, PUF, 2000.Toute information compl&#233;mentaire peut &#234;tre obtenue aupr&#232;s de Mme Florence Daury, secr&#233;taire de r&#233;daction (T&#233;l&#160;: +32 (0)2 650 42 79 - Fax&#160;: +32 (0)2 650 49 56)