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Dans le cadre du prochain congr&#232;s de l&#8217;AFSP qui se tiendra &#224; Montpellier du 10 au 12 juillet 2017, vous trouverez ci-dessous notre appel &#224; communications intitul&#233;&#160;: &#171;&#160;Des &#233;lites administratives de second ordre&#160;: positions,&#160;trajectoires et logiques de corps&#160;&#187;.ArgumentaireCe panel vise &#224; rassembler et discuter les travaux qui se focalisent sur une partie m&#233;connue de la haute administration publique, qu'on pourrait qualifier provisoirement comme un "second ordre" administratif, par opposition &#224; la fois &#224; la Noblesse d'Etat constitu&#233;e des grands corps, et &#224; une multitude de cadres qui sont caract&#233;ris&#233;s dans la litt&#233;rature d&#8217;abord par leur position d'interm&#233;diaires. Les sommets de l&#8217;Etat fran&#231;ais ont fait l&#8217;objet d&#8217;une ample litt&#233;rature (Bourdieu, 1989&#160;;&#160; Suleiman, 1979&#160;; Thoenig, 1987). Des analyses plus r&#233;centes ont ensuite cherch&#233; &#224; poursuivre cette ligne d&#8217;investigation en articulant connaissance des &#233;lites et analyse de ces &#233;lites en action (Genieys &#38; Hassenteufel, 2012). Mais c&#8217;est moins le processus de d&#233;cision qui nous int&#233;resse ici que l&#8217;analyse des trajectoires de hauts fonctionnaires qui ne sont pas pass&#233;s par les grands corps administratifs et techniques qui ont le pouvoir de recruter &#224; la sortie de l'ENA, de Polytechnique ou de l'ENS. A titre d'exemple, on pourrait &#233;voquer les corps d'inspection minist&#233;rielle, les administrateurs coloniaux, les administrateurs territoriaux, les contr&#244;leurs d'Etat, les ing&#233;nieurs des Travaux publics de l'Etat, les ing&#233;nieurs des Etudes et techniques de l'armement, les conseillers des Chambres r&#233;gionales des comptes. Il s&#8217;agit donc d&#8217;&#233;tudier les logiques d&#8217;appartenance &#224; ces corps, dans une perspective de renouvellement de la sociologie de l&#8217;administration.Plus r&#233;cemment, les cadres interm&#233;diaires de l'action publique (Barrier, Qu&#233;r&#233; et Pillon, 2015) ont fait l'objet d'investigations qui se sont particuli&#232;rement attach&#233;es &#224; leur r&#244;le dans la mise en &#339;uvre des politiques associ&#233;es au New Public Management dans diff&#233;rents secteurs (Barrier, Musselin, 2015 ; Belorgey, 2010 ; Bezes et al., 2011 ; Hugr&#233;e, 2010). Nous faisons l'hypoth&#232;se que ces corps ne se caract&#233;risent pas uniquement par leur fonction d'interm&#233;diaire dans l'action publique mais aussi par une position commune dans la fonction publique. Les logiques de corps, que n&#8217;&#233;puise pas la seule analyse des politiques publiques, jouent un r&#244;le non n&#233;gligeable dans l'action de ces individus, en ce qu'elles balisent les carri&#232;res, structurent des repr&#233;sentations communes, et conditionnent l'acc&#232;s &#224; des ressources sociales, &#233;conomiques, techniques. Par rapport aux grands corps, les corps de "second ordre" que nous proposons d'&#233;tudier ici se caract&#233;risent par des logiques d'action collective de faible intensit&#233;.Pour renseigner cette question, il serait int&#233;ressant de mettre en regard des travaux s&#8217;inscrivant dans diff&#233;rentes temporalit&#233;s.&#160;L&#8217;appel est ouvert &#224; des enqu&#234;tes socio-historiques prenant en compte la longue dur&#233;e de la constitution des services administratifs (Baruch et Duclert, 2000), comme &#224; des &#233;tudes davantage centr&#233;es sur le contexte r&#233;cent de la r&#233;forme de l&#8217;Etat (Bezes, 2009&#160;; Hood, 1991&#160;; Le Gales et Scott, 2008). Si l&#8217;appel est centr&#233; sur le cas de la France, il serait tr&#232;s int&#233;ressant de pouvoir disposer de points de comparaison dans d&#8217;autres pays. Trois directions non exclusives et qui pourront &#233;voluer selon les r&#233;ponses &#224; cet appel sont propos&#233;es :Des corps sans organes (contraintes)Nous proposons ici de focaliser l'attention sur les trajectoires individuelles des hauts fonctionnaires qui appartiennent &#224; ces corps de second ordre, aux difficult&#233;s qu'ils rencontrent pour faire avancer leur carri&#232;re et pour exprimer des revendications collectives. Si les grands corps d'Etat se caract&#233;risent par leurs capacit&#233;s &#224; organiser la circulation de leurs membres de mani&#232;re fluide entre des positions h&#233;t&#233;rog&#232;nes (public/priv&#233; ; minist&#232;re d'origine/nouveau minist&#232;re&#160;; administration centrale/agences et &#233;tablissements publics), les carri&#232;res des individus que nous souhaitons observer s&#8217;inscrivent dans d&#8217;autres logiques. Leurs possibilit&#233;s d'ascension comme de circulation sont limit&#233;es, et nous faisons l'hypoth&#232;se qu'ils s'en remettent &#224; des strat&#233;gies plus individuelles pour se d&#233;placer au sein de la haute fonction publique. La mise en regard de diff&#233;rents travaux prosopographiques permettrait par exemple d'&#233;clairer cette question de l'articulation des trajectoires individuelles et des logiques de corps.Des corps en action (ressources)Nous proposons &#233;galement de travailler sur la d&#233;limitation du champ d&#8217;action de ces diff&#233;rents corps de second ordre. On peut s&#8217;interroger sur la mani&#232;re dont ils parviennent &#224; agir collectivement, pour prendre part aux processus de d&#233;cision et faciliter les carri&#232;res de leurs membres. Les grands corps leur servent-ils de point de r&#233;f&#233;rence&#160;ou d&#233;veloppent-ils des strat&#233;gies de mobilisation propres&#160;? A quelles barri&#232;res organisationnelles et professionnelles se heurtent-ils&#160;? Quelles alliances et quelles ressources mettent-ils en &#339;uvre&#160;? Nous faisons l&#8217;hypoth&#232;se que l&#8217;&#233;tude des cadres interm&#233;diaires de l&#8217;administration, focalis&#233;e sur la mise en &#339;uvre des politiques sectorielles, gagnerait &#224; prendre en compte l&#8217;inscription de ces individus dans des corps. Il s&#8217;agirait alors de retracer les trajectoires de ces corps. La question de la professionnalisation, ou des professionnalisations, nous para&#238;t un enjeu central pour les corps de second ordre. Ces processus passeraient notamment par l&#8217;appropriation de nouveaux savoirs et instruments, combin&#233;e &#224; une connaissance empirique fine des positions et des personnels au sein de l'administration &#224; laquelle ils appartiennent.Des corps en mission (repr&#233;sentations)Nous proposons enfin de nous interroger sur la singularit&#233; des repr&#233;sentations des corps de second ordre. Ces repr&#233;sentations se distinguent-elles de celles de la Noblesse d&#8217;Etat, ou de celles des agents administratifs de guichet&#160;? Sont-ils pass&#233;s par des &#233;coles sp&#233;cifiques, ont-ils suivi des modules de formation transversaux aux diff&#233;rents secteurs d&#8217;activit&#233;&#160;? Le fait que les opportunit&#233;s et strat&#233;gies de pantouflage soient limit&#233;es peut nous inciter &#224; travailler sur le rapport qu&#8217;ils entretiennent au service de l&#8217;Etat. Si les grands commis de l&#8217;Etat continuent de se positionner comme serviteurs de l&#8217;int&#233;r&#234;t g&#233;n&#233;ral, y compris lorsqu&#8217;ils pantouflent (Suleiman, 1979), les &#233;lites de second ordre pourraient se caract&#233;riser par une conception plus restreinte du service de l&#8217;administration et de la d&#233;fense de ses int&#233;r&#234;ts. On peut faire l&#8217;hypoth&#232;se que les projets r&#233;cents de r&#233;forme de l&#8217;Etat, caract&#233;ris&#233;s par le souci de soi de l&#8217;Etat (Bezes,&#160;2009), ouvrent de nouvelles opportunit&#233;s pour les corps de second ordre. Sont-ils en mesure de renverser les hi&#233;rarchies sectorielles&#160;? En quoi l&#8217;externalisation de services de l&#8217;Etat dans de nouvelles agences ou &#233;tablissements publics leur donnent de nouvelles&#160; possibilit&#233;s&#160;de carri&#232;re&#160;? De quelle mani&#232;re investissent-ils les instruments de mesure d&#8217;&#233;valuation des politiques publiques&#160;?Conditions de soumissionChaque communicant.e disposera d&#8217;un temps de pr&#233;sentation de vingt minutes et d&#8217;une discussion de vingt minutes, lanc&#233;e par un&#183;e discutant&#183;e d&#233;di&#233;&#183;e.Nous accorderons une attention particuli&#232;re aux propositions mettant en &#339;uvre des approches empiriques. Nous esp&#233;rons que cette session sera l&#8217;occasion de voir la science politique dialoguer avec d&#8217;autres disciplines et nous inviterons &#224; ce titre les contributeur&#183;e&#183;s potentiel&#183;le&#183;s dont les approches rel&#232;vent de la sociologie et de l&#8217;histoire &#224; r&#233;pondre &#224; l&#8217;appel.Les propositions doivent &#234;tre envoy&#233;es aux deux organisateurs et responsables scientifiquesavant le 15 octobreElles ne doivent pas exc&#233;der 5000 signes.Reponsables scientifiquesSylvain Brunier, post-doctorant au Centre de sociologie des organisations, SciencesPo (sylvain.brunier [at] sciencespo.fr)Scott Viallet-Th&#233;venin, doctorant &#224; SciencesPo (scott.vialletthevenin [at] sciencespo.fr)