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ArgumentaireLe contexte actuel demande aux acteurs, aux professionnels de terrain et aux usagers une &#233;volution des repr&#233;sentations, des pratiques, des comp&#233;tences, et enfin des postures. En effet, les probl&#233;matiques apparaissent multidimensionnelles et les approches sectorielles et cat&#233;gorielles ne permettent plus de donner des r&#233;ponses satisfaisantes.La place de l&#8217;usager et son parcours interrogent et posent la n&#233;cessit&#233; de voir en lui un v&#233;ritable acteur, interlocuteur, contribuant au changement. L&#8217;inclusion situe l&#8217;usager comme moteur de sa propre vie, au sein d&#8217;une collectivit&#233; dans laquelle il est citoyen &#224; part enti&#232;re (Bouquet, Jaeger, Bubechot, 2015). Ce changement de regard sur l&#8217;usager et son accompagnement, peut &#234;tre consid&#233;r&#233; comme le nouveau paradigme de l&#8217;action sociale. En effet, on passe d&#8217;une logique de fonctionnement structurel &#224; une logique d&#8217;adaptation sp&#233;cifique &#224; l&#8217;usager, ou plus exactement d&#8217;une logique de place &#224; une logique de parcours de vie, o&#249; le v&#233;cu de la personne dans son environnement (au sens large) prend tout son sens et doit &#234;tre pris en compte. Par-l&#224;, le v&#233;cu de la personne interroge les politiques publiques dans plusieurs domaines (handicap, sant&#233;, &#233;ducation, formation, protection de l&#8217;enfance, accessibilit&#233;, logement, emploi, etc.). L&#8217;objectif est bien d&#8217;&#233;viter les ruptures dans les parcours et de mettre fin au cloisonnement des dispositifs.La notion de parcours introduit incontestablement le principe de son ancrage dans les territoires.On ne parle pas ici de disparition des institutions, mais de changements qui vont impacter les pratiques, la gouvernance, la place de l&#8217;usager, le travail de coop&#233;ration, auquel n&#8217;est pas forc&#233;ment pr&#233;par&#233; l&#8217;ensemble des acteurs. En effet, passer d&#8217;une logique sectorielle et verticale, pratiqu&#233;e depuis fort longtemps, &#224; une logique horizontale, demandera de consid&#233;rer le territoire avec un autre regard.Par ailleurs, le territoire devient le seul d&#233;nominateur commun (Besson, 2008), dans un cadre o&#249; les acteurs et les institutions sont dispers&#233;s voire &#233;clat&#233;s. En effet, des &#233;chelles et des niveaux diff&#233;rents apparaissent et ne sont pas forc&#233;ment bien identifi&#233;s par les professionnels de terrain. Le travail social navigue entre diff&#233;rentes &#233;chelles d&#8217;intervention au sein des territoires avec une injonction forte, celle d&#8217;articuler l&#8217;ensemble des politiques publiques.Le caract&#232;re multidimensionnel et multifactoriel des situations sociales n&#233;cessite la construction de r&#233;ponses globales dans une approche d&#233;cloisonn&#233;e. Pour y parvenir, il semble primordial de r&#233;unir et de lier les expertises, les dispositifs, port&#233;s par diff&#233;rents acteurs sur un territoire. Ainsi, la connaissance du territoire permettrait dans un premier temps d&#8217;identifier les ressources disponibles, afin de situer au mieux l&#8217;action au sein de cette diversit&#233; et de cette complexit&#233;.L&#8217;&#233;laboration de diagnostics partag&#233;s de territoire et la conception d&#8217;outils pour d&#233;velopper l&#8217;interconnaissance, permettront de proposer des projets mieux ajust&#233;s et des actions mieux coordonn&#233;es en faveur d&#8217;un d&#233;veloppement social comme nouvelle r&#233;ponse publique (Sanchez 2001).&#160;Il en ressort, qu&#8217;un des principes d&#8217;action, est bien de faire confiance &#224; l&#8217;intelligence collective dont la mise en perspective, au travers des diagnostics syst&#233;miques, permet de construire une v&#233;ritable intelligence territoriale.N&#8217;est-on pas, dans cet enjeu fort de vouloir &#171;&#160;cr&#233;er collectivement, en coordonnant l&#8217;action de tous, une communaut&#233; suffisamment riche et diverse, vivante, vivace et dynamique pour que chacun y trouve sa place&#160;&#187; (Mengin, 1989)&#160;? Cette coop&#233;ration entre tous les acteurs d&#8217;un territoire pourrait ainsi &#234;tre le point de d&#233;part d&#8217;un d&#233;veloppement social partag&#233;.Ainsi, l&#8217;objectif de ce num&#233;ro des cahiers du travail social est de r&#233;unir des contributions autour d&#8217;exp&#233;riences de d&#233;veloppement social questionnant la place de l&#8217;usager et son parcours, la gouvernance et le partage du pouvoir, la coop&#233;ration institutionnelle et la transversalit&#233; des actions mis en place par les acteurs et la mani&#232;re dont le territoire est mobilis&#233; par le travail social.Les contributions pourront tout aussi bien relever de travaux de recherche issus des sciences humaines et sociales que ce soit du champ universitaire ou de l&#8217;intervention sociale, que de t&#233;moignages de professionnels analys&#233;s et r&#233;flexifs relatant leur exp&#233;rience.Modalit&#233;s de contributionsLes articles doivent &#234;tre envoy&#233;s pour le 30 septembre 2019aux adresses suivantes :marc.lecoultre@irts-fc.fr et claire.regnier@irts-fc.frElles doivent inclure vos noms, pr&#233;noms, votre fonction, le cas &#233;ch&#233;ant votre rattachementinstitutionnel.Le texte pourra faire r&#233;f&#233;rence &#224; un travail empirique r&#233;alis&#233; ou en cours der&#233;alisation ou &#224; des t&#233;moignages d&#8217;exp&#233;rience.Le texte comportera un minimum de 10 000 caract&#232;res et un maximum de 30 000caract&#232;res, espaces compris, notes et informations bibliographiques incluses (soitentre 5 pages et 12 pages d&#8217;un texte en interligne simple)CoordinationMarc Lecoultre : marc.lecoultre@irts-fc.frClaire R&#233;gnier : claire.regnier@irts-fc.frConseil scientifiqueG&#233;rard Creux (IRTS de Franche-Comt&#233;)Marc Lecoultre (IRTS de Franche-Comt&#233;)Claire Regnier (IRTS de Franche-Comt&#233;)Isabelle Sauvage-Clerc (IRTS de Franche-Comt&#233;)