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Date et lieu85e congr&#232;s international de l&#8217;ACFASUniversit&#233; McGill, Montr&#233;al8-12 mai 2017Conf&#233;rencier invit&#233;Fran&#231;ois Cooren, professeur &#224; l&#8217;Universit&#233; de Montr&#233;al, donnera une conf&#233;rence pl&#233;ni&#232;re sur les contributions de l&#8217;approche communicationnelle pour &#233;tudier les organisations hybrides.ArgumentaireCe colloque propose d&#8217;explorer&#160;les organisations dites hybrides &#224; partir d&#8217;une perspective communicationnelle. De mani&#232;re g&#233;n&#233;rale, les organisations hybrides sont d&#233;finies comme des assemblages h&#233;t&#233;rog&#232;nes, caract&#233;ris&#233;s par une pluralit&#233; d&#8217;id&#233;aux types, de cultures, de m&#233;canismes de coordination, de rationalit&#233;s, ou de logiques d&#8217;action (Brandsen et Karr&#233;, 2011&#160;; Karr&#233;, 2011). Ces organisations sont bien souvent localis&#233;es &#224; la fronti&#232;re des trois secteurs propres &#224; la soci&#233;t&#233;, &#224; savoir les secteurs public, priv&#233; et civil. Cette rencontre intersectorielle produit un certain nombre de tensions&#160;; de fait, la combinaison de valeurs contradictoires peut g&#233;n&#233;rer paradoxes et conflits difficiles &#224; man&#339;uvrer (Ciesielska, 2010).Pour une bonne part, la recherche sur les organisations hybrides a cherch&#233; &#224; r&#233;soudre ces tensions, tendant &#224; aborder cette r&#233;solution en termes binaires, soit comme un choix entre des p&#244;les oppos&#233;s. Par exemple, dans le cas des OBNL, le choix s&#8217;op&#232;re entre&#160;la logique de march&#233; versus la mission non-lucrative de l&#8217;organisation (Sanders, 2015). Ce raisonnement, bas&#233; sur un m&#233;canisme de s&#233;lection, conduit souvent &#224; la promotion d&#8217;une des logiques au d&#233;triment de l&#8217;autre (Putnam et al., 2016). Au contraire, dans ce colloque, nous proposons d&#8217;explorer les tensions qui &#233;mergent du croisement des logiques des secteurs publics, priv&#233;s et civils comme &#233;tant constitutives des organisations hybrides. En ce sens, nous ne cherchons pas &#224; les r&#233;soudre, mais plut&#244;t &#224; en rendre compte afin d&#8217;explorer la nature paradoxale des organisations hybrides (Hardy, 1991&#160;; Hardy et al., 2003, 2014&#160;; Trethewey et Ashcraft, 2004). Cela permet in fine de comprendre comment les acteurs organisationnels vivent, con&#231;oivent et man&#339;uvrent &#224; travers ces tensions dans leurs pratiques quotidiennes.L&#8217;objectif de ce colloque est donc d&#8217;explorer la contribution d&#8217;une approche constitutive des tensions, ancr&#233;e dans une analyse de la communication, pour la compr&#233;hension de l&#8217;hybridation des organisations. Outre ses apports en mati&#232;re d&#8217;avancement des connaissances, cette approche a de claires implications pratiques, permettant d&#8217;outiller les praticiens &#224; reconna&#238;tre et &#224; &#171;&#160;saisir&#160;&#187; les tensions &#233;mergeant de ces contextes, et &#224; les concevoir comme &#233;tant productrices. Pour ce faire, nous voulons cr&#233;er un espace de r&#233;flexion et de discussions entre les praticiens et les chercheurs, o&#249; nous souhaitons privil&#233;gier des analyses de cas d&#8217;organisations hybrides. &#192; noter qu&#8217;il y aura un espace r&#233;serv&#233; dans la programmation pour la participation de praticiens. La question g&#233;n&#233;rale qui sous-tend ce colloque est la suivante&#160;: Comment aborder les organisations hybrides pour rendre compte des tensions&#160;&#224; l&#8217;&#339;uvre&#160;? Elle se d&#233;cline dans trois axes d&#8217;orientation prioris&#233;s, mais non exhaustifs.&#160;:Axe 1&#160;: Terminologies, d&#233;finitions et acceptations de &#171; l&#8217;hybridation organisationelle &#187;&#160;Cet axe entend d&#233;velopper une r&#233;flexion sur la conceptualisation de&#160;&#171;&#160;l&#8217;hybridation organisationnelle&#160;&#187; en tant qu&#8217;objet d&#8217;&#233;tude situ&#233; dans des perspectives &#233;pist&#233;mologiques vari&#233;es telles que celles de la communication, du management ou encore de la sociologie.Les propositions, retenues pour cet axe, clarifieront les contours notionnels de &#171;&#160;l&#8217;organisation hybride&#160;&#187; (Lee et Battilana, 2015&#160;; Battilana et al., 2015&#160;; Santos et al., 2015) et des concepts qui y sont associ&#233;s tels que le &#171;&#160;partenariat&#160;&#187; (Errecart, 2013&#160;; Lee et Jay, 2015), la &#171;&#160;collaboration intersectorielle&#160;&#187; (Huybrechts et Nicholls, 2013), la &#171;&#160;venture philanthropie&#160;&#187; ou encore la &#171;&#160;pluralit&#233; des logiques institutionnelles&#160;&#187; (Mair et al., 2015) entre autres exemples.Outre l&#8217;enjeu de d&#233;finition de &#171;&#160;l&#8217;hybridation organisationnelle&#160;&#187;, cet axe peut &#233;galement &#234;tre trait&#233; &#224; partir d&#8217;une r&#233;flexion sur les discours qui accompagnent ce ph&#233;nom&#232;ne tant dans la r&#233;alit&#233; des organisations que dans le paysage m&#233;diatique et institutionnel.Partant d&#8217;une r&#233;flexion ouverte sur la signification de &#171;&#160;l&#8217;hybridation organisationnelle&#160;&#187;, nous esp&#233;rons recevoir des propositions abordant des questions telles que&#160;:Quels champs notionnels permettent de penser scientifiquement et pratiquement l&#8217;&#171;&#160;hybridit&#233; organisationnelle&#160;&#187;&#160;?Que nous apprennent les discours scientifiques/m&#233;diatiques/organisationnels/institutionnels sur les pratiques d&#8217;hybridation et leurs significations&#160;?Comment les acteurs &#339;uvrant dans des organisations &#224; mod&#232;les hybrides abordent-ils l&#8217;h&#233;t&#233;rog&#233;n&#233;it&#233; et la nature paradoxale des pratiques&#160;et quelles significations leur donnent-ils&#160;?Axe 2&#160;: Apport(s) des approches communicationnelles pour l'&#233;tude de l'hybridation des organisationsLes propositions de cet axe discuteront plus sp&#233;cifiquement de(s) apport(s) th&#233;orique(s) des approches communicationnelles pour l&#8217;&#233;tude de l&#8217;hybridation des organisations. Nous attendons des contributions qui mobilisent notamment l&#8217;approche constitutive de la communication (CCO) mais aussi, plus largement, les approches processuelle, discursive ou performative de la communication.Nous invitons ici les contributions qui montrent de mani&#232;re manifeste l&#8217;articulation de la th&#233;orie avec la nature paradoxale des organisations hybrides&#160;; par exemple&#160;: les th&#233;ories portant sur les tensions et contradictions organisationnelles (Putnam et al., 2016&#160;; Thretewey et Ashcraft, 2004), ou encore celles qui interrogent les organisations alternatives (Parker et al., 2014&#160;; Rodgers et al., 2016&#160;; Kokkinidis, 2014), ou celles qui adoptent un regard pratique et sociomat&#233;riel (Michaud, 2011). Les r&#233;flexions portant sur les processus organisationnels constitutifs de ces organisations seront privil&#233;gi&#233;es.Ainsi, les propositions contribueront doublement aux &#233;tudes communicationnelles&#160;: en enrichissant les connaissances et la r&#233;flexion sur ces th&#233;ories (constitutive, processuelle, discursive, performative)&#160;; et en montrant leurs apports pour l&#8217;&#233;tude d&#8217;un ph&#233;nom&#232;ne organisationnel particulier.Partant d&#8217;une r&#233;flexion ouverte sur les apports des approches communicationnelles, nous esp&#233;rons recevoir des propositions abordant des questions telles que&#160;:En quoi les approches constitutive, processuelle, discursive et/ou performative de la communication rendent-elles compte de la nature paradoxale des organisations hybrides&#160;?Dans quelle mesure l&#8217;&#233;tude des processus organisationnels constitutifs permet-elle de saisir le ph&#233;nom&#232;ne d&#8217;hybridation&#160;?En quoi l&#8217;exploration de l&#8217;hybridation des organisations contribue-t-elle aux th&#233;ories communicationnelles&#160;?En quoi l&#8217;exploration de l&#8217;hybridation des organisations contribue-t-elle aux pratiques des professionnels &#339;uvrant de ce type d&#8217;organisation&#160;?Axe 3&#160;: Approches, outils et strat&#233;gies m&#233;thodologiques pour &#233;tudier les organisations hybridesCet axe explore l&#8217;&#233;tude des organisations hybrides d&#8217;un point de vue m&#233;thodologique. Capter, saisir et analyser l&#8217;&#233;mergence de l&#8217;organisation hybride am&#232;ne &#224; explorer et interroger ce qui se joue entre des acteurs engag&#233;s dans une action commune (Brechet et al., 2009). D&#233;gager ces aspects, souligne la n&#233;cessit&#233; de r&#233;fl&#233;chir sur les outils et les d&#233;marches m&#233;thodologiques d&#233;ploy&#233;s sur le terrain.Cet axe s&#8217;int&#233;resse alors aux cadres d&#8217;analyse et m&#233;thodologique mobilis&#233;s dans les &#233;tudes sur les organisations hybrides. Sans &#234;tre limitatif, les communications pr&#233;sent&#233;es dans cet axe pourront interroger les aspects suivants&#160;:Comment &#233;tudier l&#8217;&#233;mergence des tensions issues de l&#8217;hybridation organisationnelle&#160;? Comment percevoir ces moments &#233;ph&#233;m&#232;res et singuliers qui &#233;mergent dans un contexte d&#8217;&#233;changes situ&#233; et qui participent &#224; cette hybridation&#160;?Comment saisir l&#8217;univers des interactions constitutives de l&#8217;organisation&#160;? Comment saisir et rendre compte des actions et des trajectoires qui forment l&#8217;organisation hybride&#160;?Comment &#233;tudier de l&#8217;int&#233;rieur (Grosjean et Groleau, 2013) la fa&#231;on dont l&#8217;organisation hybride se construit&#160;? Comment capter les pratiques des acteurs organisationnels au quotidien&#160;?Quelle posture de recherche adopter aupr&#232;s de ceux qui vivent les tensions au quotidien&#160;? Quelle place pour la recherche-action, recherche-participation ou recherche-r&#233;flexive dans l&#8217;&#233;tude des organisations hybrides&#160;?Modalit&#233;s de soumissionChaque proposition de communication devra se pr&#233;senter sous la forme d&#8217;un texte 6000 caract&#232;res (espaces compris&#160;; soit environ 1000 mots), accompagn&#233; de 5 mots-cl&#233;s et d&#8217;une bibliographie. Elle devra contenir minimalement&#160;:L&#8217;institution d&#8217;attache du candidat, son niveau acad&#233;mique et ses coordonn&#233;es&#160;ou l&#8217;information professionnelle, organisation, statut et ses coordonn&#233;es&#160;;La probl&#233;matique clairement identifi&#233;e&#160;;Le sujet et le contexte&#160;;La provenance des donn&#233;es et le terrain de recherche s&#8217;il y a lieu.Les communications seront &#233;valu&#233;es selon les crit&#232;res suivants&#160;:Pertinence&#160;: lien avec le th&#232;me du colloque&#160;;Cadre conceptuel et probl&#233;matisation&#160;: cadre th&#233;orique, questions, objectifs&#160;;D&#233;marche d&#8217;analyse (recueil - corpus - instruments - analyses)&#160;;Apports scientifiques ou pratiques&#160;;Qualit&#233; de la langue&#160;;Teneur de la bibliographie.Les communications seront adress&#233;es &#224;&#160;:Fran&#231;ois Lambotte, professeur au Centre de Recherche en Communication de l&#8217;Universit&#233; catholique de Louvain [courriel&#160;: francois.lambotte@uclouvain.be]PublicationUn num&#233;ro sp&#233;cial sur la th&#233;matique du colloque est pr&#233;vu pour publication dans la revue Recherche en communication. Plus d&#8217;information &#224; ce sujet pendant le colloque.CalendrierDate limite pour la soumission des propositions&#160;: 10 f&#233;vrier 2017P&#233;riode de s&#233;lection par le comit&#233; de s&#233;lection&#160;: 13 au 18 f&#233;vrier 2017Retour vers les conf&#233;renciers par le comit&#233; de s&#233;lection&#160;: 20 f&#233;vrier 2017Envoi par les conf&#233;renciers du mat&#233;riel de pr&#233;sentation&#160;: 28 avril 2017Date du colloque&#160;: &#160;8 et 9 mai 2017Comit&#233; organisateurChristel Christophe, doctorante &#224; l&#8217;&#201;cole de communication de l&#8217;Universit&#233; catholique de Louvain (Belgique)Christel Christophe est doctorante &#224; l&#8217;&#201;cole de Communication de l&#8217;Universit&#233; Catholique de Louvain en Belgique et membre du Lasco (Laboratoire d&#8217;analyse des syst&#232;mes de communication des organisations). Ses int&#233;r&#234;ts de recherche portent sur les relations partenariales et les ph&#233;nom&#232;nes d&#8217;hybridation organisationnelle observables dans les projets d&#8217;entrepreneuriat social. Dans le cadre de sa th&#232;se, elle m&#232;ne actuellement une enqu&#234;te de terrain au sein d&#8217;une structure d&#8217;accompagnement (fruit d&#8217;une collaboration de plusieurs acteurs &#233;conomiques belges) au service d&#8217;entrepreneurs sociaux. [courriel&#160;:&#160;christel.christophe@uclouvain.be]Sophie Del Fa, doctorante au D&#233;partement de Communication sociale et publique, UQAMDipl&#244;m&#233;e d&#8217;une maitrise en communication, Sophie Del Fa est aujourd&#8217;hui doctorante en communication &#224; l&#8217;UQAM et sp&#233;cialiste en communication organisationnelle. Elle r&#233;dige pr&#233;sentement une th&#232;se sur les universit&#233;s alternatives. En parall&#232;le, elle d&#233;veloppe une expertise sur les enjeux relatifs au &#171;&#160;branding&#160;&#187; des organisations et sur les pratiques organisationnelles dans les espaces de travail. Elle est membre du Groupe de Recherche en Communication Organisante (RECOR-UQAM). [courriel&#160;:&#160;del_fa.sophie@uqam.ca]Joanne Jojczyk, doctorante &#224; l&#8217;&#201;cole de communication de l&#8217;Universit&#233; catholique de Louvain (Belgique)Joanne Jojczyk est doctorante &#224; l&#8217;&#201;cole de Communication de l&#8217;Universit&#233; Catholique de Louvain en Belgique et membre du Lasco (Laboratoire d&#8217;analyse des syst&#232;mes de communication des organisations). Ses recherches se situent dans l&#8217;approche constitutive de la communication organisationnelle. Dans le cadre de sa th&#232;se, elle a suivi en filature la constitution de huit projets culturels et participatifs mis en place par des habitants durant l&#8217;&#233;v&#233;nement Mons&#160;2015, Capitale europ&#233;enne de la Culture. Elle interroge les concepts de participation, de projets et d&#8217;organisation par projets au sein du processus de cr&#233;ation de productions artistiques et culturelles. [courriel&#160;:&#160;joanne.jojczyk@uclouvain.be]Fran&#231;ois Lambotte, professeur &#224; l&#8217;&#201;cole de communication de l&#8217;Universit&#233; catholique de Louvain (Belgique)Fran&#231;ois Lambotte est ing&#233;nieur de gestion et docteur en sciences du management de l&#8217;Universit&#233; Libre de Bruxelles. Depuis 2010, il est professeur &#224; l&#8217;&#233;cole de Communication de l&#8217;Universit&#233; catholique de Louvain. Il est actuellement vice-doyen de la facult&#233; ESPO et responsable du centre de recherche en communication (RECOM) de l&#8217;UCL. Ses recherches portent sur l&#8217;analyse processuelle et critique des pratiques de communication interne et de changement. Il est responsable acad&#233;mique du programme de recherche &#8220;Social Media Lab UCL&#8221; portant sur l&#8217;usage des m&#233;dias socionum&#233;riques en contexte professionnel. Ce programme de recherche est soutenu par plusieurs fonds de recherche belges et europ&#233;ens. &#160;[courriel&#160;:&#160;francois.lambotte@uclouvain.be]Marie-Claude Plourde, doctorante au D&#233;partement de Communication sociale et publique, UQAMMarie-Claude est dipl&#244;m&#233;e au baccalaur&#233;at en Architecture de l&#8217;Universit&#233; de Montr&#233;al et actuellement doctorante en Communication &#224; l&#8217;UQAM, sa recherche porte sur les processus collaboratifs dans le milieu de l&#8217;am&#233;nagement. Elle est, de plus, charg&#233;e de cours en Communication organisationnelle &#224; sa Facult&#233; et assistante de r&#233;daction pour la revue scientifique Communiquer. Parall&#232;lement &#224; ses &#233;tudes, elle entame actuellement sa carri&#232;re de Conseill&#232;re professionnelle en concours de design et blogueuse invit&#233;e sur D&#8217;ici et d&#8217;ailleurs, plateforme de diffusion adress&#233;e aux professionnels de l&#8217;am&#233;nagement, ainsi que sur Huffington Post Qu&#233;bec. [courriel&#160;:&#160;plourde.marie-claude@uqam.ca]Viviane Sergi, professeure agr&#233;g&#233;e au d&#233;partement de management et technologie, &#201;cole des sciences de la gestion, ESG-UQAMApr&#232;s avoir obtenu son doctorat en administration &#224; HEC Montr&#233;al, Viviane a &#233;t&#233; chercheure postdoctorale au Royal Institute of Technology (KTH, Stockholm) ainsi qu&#8217;&#224; la Chaire de recherche du Canada en gestion strat&#233;gique en contexte pluraliste (HEC Montr&#233;al). Elle est entre autres membre du Groupe d&#8217;&#233;tude de la pratique de la strat&#233;gie (G&#233;PS, HEC Montr&#233;al) et du Groupe de Recherche sur la Communication Organisante (ReCOr). Elle est &#233;galement co-coordinatrice du Research Group on Collaborative Spaces (RGCS). Ses recherches portent principalement sur les organisations pluralistes et sur les modes d&#8217;organisation temporaires. Ses travaux ont notamment &#233;t&#233; publi&#233;s dans les revues Academy of Management Annals, Human Relations, Long Range Planning, Scandinavian Journal of Management, Communication Research and Practice, International Journal of Managing Projects in Business et Qualitative Research in Organizations and Management. [courriel&#160;:&#160;sergi.viviane@uqam.ca]Consuelo V&#225;squez, professeure au d&#233;partement de Communication sociale et publique, UQAMConsuelo V&#225;squez (Ph.D., Universit&#233; de Montr&#233;al) est professeure agr&#233;g&#233;e au D&#233;partement de communication sociale et publique de l&#8217;Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;al (UQAM), et membre du Groupe de Recherche sur la Communication Organisante (ReCOr). Ses travaux ont &#233;t&#233; publi&#233;s dans Communication Theory, Communication Measures and Methods, Discourse and Communication, Human Relations, Qualitative Research in Organization and Management, Scandinavian Journal of Management, ainsi que d&#8217;autres revues internationales. Ses recherches actuelles examinent le r&#244;le constitutif de l&#8217;espace et du temps dans les organisations par projets et b&#233;n&#233;vole. [courriel&#160;:&#160;vasquez.consuelo@uqam.ca]R&#233;f&#233;rencesBattilana, J., Sengul, M., Pache, A. C. et Model, J. (2015). Harnessing productive tensions in hybrid organizations: The case of work integration social enterprises. Academy of Management Journal, 58(6), 1658&#8211;1685.Brandsen, T. et Karr&#233;, P. M. (2011). Hybrid organizations: No cause for concern? International Journal of Public Administration, 34(13), 827&#8211;836.Ciesielska, M. (2010). Hybrid Organisations. A study of the Open Source&#8211;business setting. 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