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ArgumentaireAu cours des soixante derni&#232;res ann&#233;es, le tourisme international n&#8217;a pas cess&#233; de cro&#238;tre et de se diversifier. Il est devenu l&#8217;un des secteurs &#233;conomiques &#224; plus forte croissance dans le monde. Malgr&#233; des soubresauts sporadiques, le tourisme mondial a connu une croissance quasiment ininterrompue. En effet, les arriv&#233;es des touristes internationaux sont pass&#233;es de 25 millions dans le monde en 1950, &#224; 278 millions en 1980, puis &#224; 527 millions en1995, avant d&#8217;atteindre 1 milliard 133 millions en 2014. De m&#234;me, les recettes du tourisme international engrang&#233;es par les destinations &#224; travers le monde ont bondi de 2 milliards de dollars des &#201;tats-Unis en 1950 &#224; 104 milliards de dollars en 1980, puis &#224; 415 milliards de dollars en 1995 pour se situer &#224; 1245 milliards de dollars en 2014.Selon l&#8217;Organisation Mondiale du Tourisme, le tourisme international est le quatri&#232;me plus gros secteur d&#8217;exportation dans le monde derri&#232;re les carburants, la chimie et l&#8217;industrie alimentaire, et devant l&#8217;automobile ; dans de nombreux pays en d&#233;veloppement, il occupe m&#234;me la premi&#232;re place. Il constitue l&#8217;un des facteurs cl&#233;s du d&#233;veloppement, de la prosp&#233;rit&#233; et du bien-&#234;tre &#224; l&#8217;&#233;chelle mondiale.Source d&#8217;approvisionnement en devises, &#233;l&#233;ment d&#8217;extension du march&#233; int&#233;rieur, facteur de d&#233;veloppement des infrastructures, moyen de r&#233;sorption du ch&#244;mage et industrie qui int&#233;resse plusieurs secteurs de l&#8217;&#233;conomie, par ses effets d&#8217;entra&#238;nement, le tourisme attire l&#8217;attention de nombreux pays aussi bien industrialis&#233;s qu&#8217;en d&#233;veloppement. Les destinations sont toujours plus nombreuses &#224; travers le monde &#224; s&#8217;ouvrir au tourisme et &#224; investir dans ce secteur qui s&#8217;est converti en ressort essentiel du progr&#232;s socio&#233;conomique. En plus des destinations de pr&#233;dilection traditionnelles d&#8217;Europe et d&#8217;Am&#233;rique du Nord, nous avons assist&#233; &#224; l&#8217;apparition de nombreuses nouvelles destinations.D&#232;s le d&#233;but des ann&#233;es 1960, l&#8217;ONU et la Banque mondiale ont recommand&#233; aux pays en d&#233;veloppement pourvus d&#8217;attraits touristiques de consid&#233;rer le tourisme comme un facteur de d&#233;veloppement &#233;conomique &#224; m&#234;me d&#8217;&#234;tre int&#233;gr&#233; dans leurs plans de d&#233;veloppement. M. DAVIS, expert de la Banque mondiale, va jusqu&#8217;&#224; affirmer que &#171; le tourisme repr&#233;sente pour les PVD [pays en voie de d&#233;veloppement] le v&#233;ritable moteur de d&#233;veloppement, de la m&#234;me fa&#231;on que le fut l&#8217;industrie pour l&#8217;Europe du 19&#232;me si&#232;cle &#187;.Pourtant, l&#8217;activit&#233; touristique mondiale, florissante, profite peu aux pays pauvres. En effet, qu&#8217;il s&#8217;agisse des entr&#233;es touristiques, des d&#233;parts en vacances, des recettes issues du tourisme ou des investissements touristiques, le tourisme est surtout l&#8217;apanage des pays riches.&#160; Dans ces pays, ont vu le jour, depuis le Seconde Guerre mondiale, de grands groupes touristiques qui op&#232;rent &#224; l&#8217;&#233;chelle de la plan&#232;te et qui captent l&#8217;essentiel du flux touristique international et des recettes g&#233;n&#233;r&#233;es par les d&#233;placements de ces touristes. Par contre, les pays du tiers-monde et surtout ceux de l&#8217;Afrique, sont rest&#233;s en marge des ph&#233;nom&#232;nes touristiques. Ils n&#8217;ont pas pu constituer des sources d&#8217;&#233;mission des touristes en raison de la faiblesse du pouvoir d&#8217;achat de la population. Ils n&#8217;ont &#233;galement pas pu devenir d&#8217;importantes destinations touristiques faute d&#8217;infrastructures pour accueillir et h&#233;berger correctement la client&#232;le.Suivant les recommandations de la Banque mondiale et s&#8217;inspirant de l&#8217;exp&#233;rience de l&#8217;Espagne, le Maroc, &#224; l&#8217;instar d&#8217;autres pays du Sud, a adopt&#233; le tourisme comme secteur prioritaire de ses choix &#233;conomiques d&#232;s la fin des ann&#233;es 1960. L&#8217;importance accord&#233;e au tourisme en tant que moyen de d&#233;veloppement du Maroc est telle que les pouvoirs publics lui ont accord&#233; une place privil&#233;gi&#233;e dans la planification &#233;conomique et sociale, et ce, d&#232;s le plan 1965-1967.Malgr&#233; la priorit&#233; reconnue au tourisme dans la planification &#233;conomique du pays jusqu&#8217;&#224; la fin des ann&#233;es 1970, les r&#233;sultats r&#233;alis&#233;s ont &#233;t&#233; d&#233;cevants. Dans le contexte de crise qu&#8217;a travers&#233;e l&#8217;&#233;conomie marocaine durant les ann&#233;es 80, le tourisme a perdu de son importance dans la politique &#233;conomique du Maroc. A partir du d&#233;but des ann&#233;es 2000, les strat&#233;gies de d&#233;veloppement touristique du Maroc (Vision 2010 et Vision 2020) r&#233;habilitent la priorit&#233; du tourisme pour le d&#233;veloppement &#233;conomique du pays.&#160; Aujourd&#8217;hui, les r&#233;sultats enregistr&#233;s par le tourisme marocain semblent &#234;tre encourageants (plus de 216 386 lits en h&#244;tellerie class&#233;e, plus de 10 millions de touristes internationaux&#8230;).Au niveau &#233;conomique, comme nous l&#8217;avons soulign&#233; ci-dessus, la contribution de l&#8217;industrie touristique &#224; la croissance et au d&#233;veloppement &#233;conomiques est ind&#233;niable. Toutefois, le d&#233;veloppement de l&#8217;industrie touristique ne se r&#233;alise pas sans poser de probl&#232;mes. Se pose alors la question des impacts n&#233;gatifs du ph&#233;nom&#232;ne touristique (externalit&#233;s n&#233;gatives : inflation, effets socioculturels&#8230;). D&#8217;o&#249; la mont&#233;e en puissance des consid&#233;rations relatives au d&#233;veloppement touristique durable et des exigences de responsabilit&#233; sociale des acteurs intervenant dans l&#8217;industrie touristique (h&#244;teliers, restaurateurs, transporteurs&#8230;).Au niveau manag&#233;rial, les entreprises touristiques sont des entreprises de services. Elles devraient &#234;tre g&#233;r&#233;es comme &#8216;&#8216;les autres entreprises&#8217;&#8217; offrant des prestations de services. Selon les experts en management, les secrets de succ&#232;s de ces entreprises r&#233;sident, en premier lieu, dans les comp&#233;tences des clients internes, c&#8217;est-&#224;-dire du personnel de contact, et interpellent les pratiques d&#233;velopp&#233;es en marketing des services et en gestion des ressources humaines (marketing des ressources humaines). Ils d&#233;coulent, en second lieu, du choix du site d&#8217;implantation et, cons&#233;quence des facteurs cit&#233;s, de la capacit&#233; de l&#8217;entreprise touristique &#224; &#234;tre comp&#233;titive, &#224; innover et &#224; se diff&#233;rencier des comp&#233;titeurs. Rappelons, &#224; ce niveau, que l&#8217;industrie touristique mondiale, se d&#233;veloppant &#224; pas de g&#233;ants, est une activit&#233; tr&#232;s concurrentielle (apparition continue de nouvelles destinations touristiques).La th&#233;matique retenue pour ce colloque international &#224; savoir, &#8216;&#8216;Economie du tourisme et management des entreprises touristiques&#8217;&#8217;, traite d&#8217;une activit&#233; -le tourisme- qui produit et commercialise un produit/service qui est par nature composite, car se composant d&#8217;un ensemble de sous-produits et faisant appel &#224; de nombreuses entreprises issues de divers secteurs de l&#8217;&#233;conomie (entreprises touristiques).Cela &#233;tant, de nombreuses questions nous interpellent dans le cadre de la th&#233;matique retenue. Entre autres, nous pouvons avancer les interrogations suivantes : Quels sont les secrets de la croissance rapide de l&#8217;industrie touristique mondiale ? Quelles sont les grandes tendances d&#8217;une telle industrie ? Le contexte g&#233;opolitique actuel ne devrait-il pas handicaper la dynamique de l&#8217;industrie touristique mondiale ? Le tourisme international est-il un facteur de d&#233;veloppement &#233;conomique pour les pays en qu&#234;te de voies de d&#233;veloppement ? Si oui, de quelle mani&#232;re le tourisme pourrait-il contribuer au d&#233;veloppement &#233;conomique des pays du Sud en particulier ? Quels enseignements peuvent &#234;tre tir&#233;s des exp&#233;riences des pays en mati&#232;re de d&#233;veloppement du tourisme et par le tourisme ? N&#8217;est-il pas plus b&#233;n&#233;fique, d&#8217;un point de vue &#233;conomique, pour les pays du Sud, de promouvoir le tourisme interne, le tourisme r&#233;gional (maghr&#233;bin dans le cas marocain), le tourisme arabe, le tourisme islamique ? Quels sont les apports de l&#8217;IDE dans le tourisme ?&#160; Qu&#8217;en est-il des fuites ? Comment les destinations du Sud peuvent-elles court-circuiter l&#8217;emprise des Tour-op&#233;rateurs et r&#233;aliser des &#233;conomies sur les fuites de devises ? Quel est l&#8217;impact du contexte g&#233;opolitique instable sur le tourisme dans le monde et dans les pays arabes en particulier ? Comment lutter contre le d&#233;s&#233;quilibre touristique r&#233;gional constat&#233; dans les pays du Sud ? Quelles sont les sp&#233;cificit&#233;s du management des entreprises touristiques ? Comment les destinations touristiques, en particulier celles &#233;mergentes, peuvent-elles d&#233;velopper leur attractivit&#233; ? Quelles sont les sp&#233;cificit&#233;s du management de l&#8217;innovation dans le tourisme ? Quels types de management peuvent &#234;tre d&#233;ploy&#233;s pour un tourisme durable ?Nous sollicitons, ainsi, des recherches, &#233;manant aussi bien d&#8217;acad&#233;miciens que de professionnels, s&#8217;articulant autour des axes suivants :L&#8217;industrie touristique mondiale face au contexte g&#233;opolitique actuelTourisme international et d&#233;veloppement &#233;conomiqueLe tourisme interneLe tourisme maghr&#233;bin apr&#232;s 2010Le tourisme arabe apr&#232;s 2010Le tourisme islamiqueTourisme de masse versus tourisme alternatifInvestissement direct &#233;tranger dans le tourisme des pays du SudR&#244;le des institutions dans le d&#233;veloppement de l&#8217;industrie touristiquePatrimoine et tourismeStrat&#233;gies de d&#233;veloppement touristiqueLes externalit&#233;s n&#233;gatives du tourismeL&#8217;&#233;valuation des politiques touristiques publiquesLe financement de l&#8217;investissement touristiqueL&#8217;investissement touristique socialement responsableLa responsabilit&#233; sociale des entreprises touristiquesCr&#233;ation de valeur pour le touriste et performance de l&#8217;entrepriseAlliances et cr&#233;ation de valeur dans le tourismeStrat&#233;gie de d&#233;veloppement international des entreprises touristiquesTour-op&#233;rateurs et commercialisation des destinations touristiquesLes fuites dans le tourismeEtudes comparatives des performances des destinations touristiquesLogistique des produits touristiquesMarketing des produits touristiquesGestion des ressources humaines dans les entreprises touristiquesLa qualit&#233; dans le tourismeL&#8217;innovation dans le tourismeAttractivit&#233; des destinations touristiquesMarketing de destination et r&#244;le des organismes publics de promotionTransport a&#233;rien et tourismeGastronomie et tourismeAtelier doctoralLa troisi&#232;me &#233;dition du colloque &#171; Economie du Tourisme et Management des Entreprises Touristiques &#187; comportera, pour la premi&#232;re fois, des activit&#233;s doctorales. Ces activit&#233;s visent &#224; partager les exp&#233;riences en mati&#232;re de recherche et soutenir les efforts d&#233;ploy&#233;s par les doctorants d&#8217;expression fran&#231;aise ou arabe durant les phases de formulation, communication et publication de leurs projets de recherche.Des projets de recherche seront s&#233;lectionn&#233;s par le comit&#233; scientifique du colloque et leurs porteurs seront invit&#233;s &#224; pr&#233;senter et &#224; discuter leurs travaux, respectivement, &#224; des fins d&#8217;am&#233;lioration, de pr&#233;-soutenance ou de publication.Les objectifs cibl&#233;s de cet atelier doctoral sont les suivants :Encourager les jeunes chercheurs &#224; soumettre leurs r&#233;sultats de recherche &#224; l&#8217;&#233;preuve de la validit&#233; externe ;Aider les jeunes chercheurs aspirant &#224; une carri&#232;re universitaire &#224; se b&#226;tir un r&#233;seau relationnel d&#8217;enseignants-chercheurs en sciences de gestion.Am&#233;liorer la visibilit&#233; des travaux des jeunes chercheurs, &#224; l&#8217;&#233;chelle nationale et internationale.Comit&#233; d&#8217;organisationPr&#233;sidents du comit&#233; d&#8217;organisation et coordonnateurs du colloque Pr Aziz HMIOUI, Pr Abdellatif TAGHZOUTI et Pr Mohamed BEN AMARMembres :ALAOUI TAIB Asmaa, ENCG, F&#232;sALLA Lhoussaine, ENCG, F&#232;sAOUAME Abdelouhab, ENCG, F&#232;sAZAMI Khalid, ENCG, F&#232;sBENALI Mimoun, ENCG de F&#232;sBENZIANE Karim, ENCG, F&#232;sBOUAZIZ Si Mohammed, FSJES, AgadirDAOUD Miloud, ENCG, F&#232;sEDDAKIR Abdellatif, ENCG, F&#232;sEL BOUHADI Abdelhamid, ENCG de F&#232;sELHASSANI Hafid, FSJES, F&#232;sELYAACOUBI Youssef, ENCG, F&#232;sFAHMI Youssef, ENCG, F&#232;sGUEDECHE Khaled, Universit&#233; Mouloud MAMMERI, Alg&#233;rieGUEMMI Najib, FSJES, OujdaHAOUDI Amina, ENCG, F&#232;sHASNAOUI Mohammed, ENCG, F&#232;sMARGHICH Abdellatif, ENCG, F&#232;sMESSAOUDI Fay&#231;al, ENCG, F&#232;sSAHBANI Siham, ENCG, F&#232;sTAMNINE Larbi, ENCG, F&#232;s&#160;Comit&#233; scientifiqueABDELLAOUI Mohammed, FSJES, F&#232;sABDOUH Mohammed, FSJES, Mekn&#232;sABOUDRAR Lahoucine, FSJES, AgadirABRAHAL El Bakkal, ISIT, TangerABRIKA Belaid, Universit&#233; Mouloud Mammeri, Alg&#233;rieAFTIS Ahmed, FSJES, F&#232;sAILLI Souad, FSJES, Mekn&#232;sAIT OUDRA Mohammed, FSJES, F&#232;sAHMED BELBACHIR Mohamed, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieAKAABOUNE Mohammed, FSJES, Souissi, RabatALAOUI ISMAILI Abderrahman, EST, F&#232;sALAOUI TAIB Asmaa, ENCG, F&#232;sALIOUAT Boualem, Universit&#233; de Nice, FranceASSAIDI Abdelouahid, Universit&#233; de Laurentienne, Sudbury, CanadaBADIS Abdelaziz, FSJES, F&#232;sBARZI Redouane, ENCG, KenitraBEGGAR Abdelilah, FSJES, Mekn&#232;sBELMOKADDEM Mostafa, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieBENABERRAZIK Youssef, ENCG, F&#232;sBEN AMAR Mohamed, ENCG, F&#232;sBENGHAZI AKHLAKI Ali, EST, F&#232;sBENCHEKROUNE AIBOUD Bouchra, FSJES, F&#232;sBENALI Mimoun, ENCG de F&#232;sBENIS Karim, FSJES, F&#232;sBENTAHAR Abdellah, FSJES, Mekn&#232;sBOUAYAD Abdelrhani, FSJES, Mekn&#232;sBOUAZIZ Si Mohammed, FSJES, AgadirBOUKLATA Ahmed, EST, F&#232;sBOUTALEB Kouider, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieCHAKOR Abdellatif, FSJES, Souissi, RabatCHAMI Mostafa, ENCG, SettatCHARBA Abdelkader, FSJES, Mekn&#232;sCHELIL Abdellatif, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieDAOUD Miloud, ENCG, F&#232;sDIANI Asmae, FSJES, F&#232;sDEBAGH Bouchra, FSJES, F&#232;sEDDAKIR Abdellatif, ENCG, F&#232;sELAZZAOUI Aicha, FSJES, F&#232;sELBOUHADI Abdelhamid, ENCG, F&#232;sELHACHMIUI Ahmed, Direction R&#233;gionale du Tourisme de F&#232;s-BoulemaneELHILA Rachid, EST, OujdaELHIRI Abderrazak, FSJES, F&#232;sELKADIRI BOUTCHICH Driss, EST, OujdaELKHAZZANE Bouchta, FLSH, F&#232;sEL MALLOUKI Lhoussaine, FSJES, F&#232;sELYAACOUBI Youssef, ENCG, F&#232;sERRABIH Samir, ENCG, F&#232;sFAHMI Youssef, ENCG, F&#232;sFOUGUIG Brahim, FSJES, F&#232;sGHIDOUCHE AIT-YAHIA Kamila, ENSM- PU Kol&#233;a, Alg&#233;rieGUEMMI Najib, FSJES, OujdaGUEYE Moustapha, Universit&#233; A. SECK de Ziguinchor, S&#233;n&#233;galHADDAR Mohammed, ASECTU, TunisieHAMDOUNI ALAMI Elyazid, FLSH, F&#232;sHAOUDI Amina, ENCG, F&#232;sHMIOUI Aziz, ENCG, F&#232;sIBNRISSOUL Abdelmajid, ENCG, CasablancaIBRAHIMI Mohammed, ENCG, CasablancaJAWAB Fouad, EST, F&#232;sKARIMI Taoufiq, FSJES, F&#232;sLAGHZAOUI Soulaimane, ENCG, KenitraLAHRECH Abdelali, FSJES, Mekn&#232;sLEGSSEYER Mohammed, FSJES, OujdaLEMMOU Brahim, EST, Mekn&#232;sLEROUX Erick, Universit&#233; Paris 13, FranceMAAROUFI Abdelkader, FSJES, OujdaMAGHNI Ahmed, ENCG, TangerMARGHICH Abdellatif, ENCG, F&#232;sMARSO Saida, ENCG, TangerMHAMDI Mohammed, FSJES, F&#232;sMOUHTAJ Abdelhaq, ISIT, TangerMOUSSA Abdelkrim, FSJES, F&#232;sNEKKA Hadj, Universit&#233; d&#8217;Angers, FranceNMILI Mohammed, FSJES, F&#232;sPEREZ Roland, Universit&#233; Montpellier 1, FranceRACHIDY Moulay Ali, FSJES, Mekn&#232;sRAFIKI Abdeljabar, FSJES, Mekn&#232;sSAADANI Ghali, FSJES, F&#232;sSAIDANI Mohamed, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieSAJID Mostapha, FSJES, MohammediaSKOURI Abdelhamid, FSJES, F&#232;sSLIMANI Hamid, FSJES, F&#232;sTAGHZOUTI Abdellatif, ENCG, F&#232;sTAOUAB Omar, ENCG, KenitraTASRA Said, FLSH, F&#232;sZEAMARI Mohammed, FSJES, Mekn&#232;sZOUHRI Mohammed, FSJES, Mekn&#232;sProc&#233;dure d&#8217;&#233;valuationLes communications peuvent &#234;tre soumises en arabe, en fran&#231;ais ou en anglais. Elles sont &#233;valu&#233;es, de fa&#231;on anonyme, par deux lecteurs &#224; partir d&#8217;une grille de lecture pr&#233;-format&#233;e.Calendrier pr&#233;visionnelTexte int&#233;gral de la communication/ recherche doctorale : avant le 15 janvier 2017Notification aux auteurs des travaux retenus : 10 f&#233;vrier 2017Retour des textes r&#233;vis&#233;s : 20 f&#233;vrier 2017Acceptation d&#233;finitive : 25 f&#233;vrier 2017Envoi du programme aux participants : 15 avril 2017Ouverture du colloque : 5 mai 2017Proc&#233;dure pour la soumission des travaux de rechercheLes textes des communications et les travaux de recherche doctorale doivent &#234;tre envoy&#233;s sous format &#233;lectronique aux adresses &#233;mail suivantes :Hamioui.aziz@yahoo.frNormes de pr&#233;sentationLe format de soumission des textes de communications doit respecter les instructions suivantes :La premi&#232;re page contiendra les noms et qualit&#233;s des auteurs, et le titre de la communication.La deuxi&#232;me page ne contiendra que le titre de la communication, un r&#233;sum&#233; dans la langue de l&#8217;article et dans une autre langue parmi des langues retenues pour les communications et 3 &#224; 5 mots cl&#233;s.Le texte sera dactylographi&#233; sous format Word, caract&#232;res Times 12, format, A4, marges de 2,5 cm, 1,5 ligne, 14 &#224; 21 pagesLes communications ne doivent pas comporter d&#8217;annexes : tableaux, sch&#233;mas, images et autres ajouts sont ins&#233;r&#233;s dans le texte.Les parties suivent une num&#233;rotation simple : 1., 1.1., 1.1.1., etc.Titre : times 16 en grasNom de l&#8217;auteur : times 12 en grasR&#233;sum&#233; en gras en 14, puis contenu en times 12-Introduction : Times 14 en grasTitre 1. : Times 14 en grasTitres 1.1. : Times 12 en grasConclusion : Times 14 en grasBibliographie : Times 14 en gras, puis contenu en times 12, suivant le mod&#232;le suivant :&#160; - Ouvrage : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication, Titre de l&#8217;ouvrage, Editeur, Lieu d&#8217;&#233;dition.Article : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication, &#171; Titre de l&#8217;article &#187;, Titre de la revue, Vol. x, N&#176;, pp.Frais d&#8217;inscriptionEnseignants chercheurs : 500 DH (50 Euros)Doctorants : 300 DH (30 Euros)Institutions : 1000 DH (100 Euros)Les frais d&#8217;inscription couvrent en partie la documentation, les pauses caf&#233; et les repas des participants.ValorisationLes meilleures communications seront publi&#233;es soit dans :La Revue Marocaine Economie et Sciences de Gestion 2- Ou un ouvrage collectif