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„I am excited as I just learned that I can publish open access in Wiley-Global journals as Uni Jena has a contract that covers 100 % open access cost! Thanks for this!“ schreibt die Psychologin Barbara Schmidt.[1] Glaubt man den Verhandlungsführern, sprudelt die Begeisterung unter deutschen Wissenschaftlern über den DEAL-Vertrag mit John Wiley &#38; Sons über. Doch er enthält Nebenabreden, die befremden. Sie verstärken den Verdacht, dass die Vertreter der Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen die Brisanz ihres Deals mit einem der Oligopolverlage nicht erkannt haben.Auf den ersten Blick scheint der am 15. Januar 2019 abgeschlossene Vertrag zwischen den deutschen Wissenschaftsorganisationen und dem Wiley Verlag für die Wissenschaftler nur Vorteile zu bieten: Etwa 700 wissenschaftliche Bibliotheken gewähren künftig den Lesezugriff auf ca. 1.600 Wiley-Zeitschriften und machen es möglich, dass Zeitschriftenartikel von Autoren aus den beteiligten Einrichtungen in der Regel ohne APCs (Publikationsgebühren) publiziert werden können. Damit sinddie auf der Website des DEAL-Projekts verkündeten Kernziele erreicht.[2] Wenn man sich die Bestimmungen des umfangreichen Vertrages aber einmalgenau anschaut,[3] fallen einige Absprachen auf, von denen unter denVerhandlungszielen nie die Rede war:Wiley wird gemeinsam mit der durchden Verhandlungspartner vertretenen deutschen Wissenschaft eine interdisziplinäreZeitschrift (das "Flagship Journal") sowie möglicherweise Schwesterzeitschriftenauf Fachebene gründen. Die Zeitschrift soll Beiträge der internationalen Spitzenforschungveröffentlichen. Außerdem soll sie Open-Science-Innovationen entwickeln undbeweisen, dass Open-Access-Publikationen als Publikationsform für die besteForschung erfolgreich sein können. Gründungsmitglieder des Beirats für dasFlagship Journal werden Gerard Meijer und Horst Hippler sein – Mitglieder desProjektlenkungsausschusses von DEAL. Sie werden mithelfen, ein globalesTop-Redaktionskomitee einzurichten, das alle wichtigen Bereiche derwissenschaftlichen Forschung vertritt. Wiley und das DEAL-Projekt richteneine Arbeitsgruppe zum Thema „Open Science and Author Service Development“ ein,die sich auf die Innovation und Beschleunigung neuer Publikationskonzeptekonzentrieren soll. Ziele sollen sein: Integration offener Daten, offenerStandards und Metriken in die Kernfunktionen einer wissenschaftlichen Zeitschrift;Entwicklung schnellerer und effizienterer Einreichungs-, Peer-Review- undÜberarbeitungsprozesse; Bereitstellung von Verbreitungsdiensten für Autoren beiVeröffentlichung. Die Leitung werden Frank Sander und Ralf Schimmer,Mitarbeiter der DEAL-Projektgruppe, übernehmen. Ebenso wird der Wiley Verlag Mitarbeiterfür die Entwicklungsgruppe nominieren.Ein neues jährliches Symposium fürdeutsche Nachwuchswissenschaftler soll ins Leben gerufen werden, das„zukunftsweisende Ideen für die Forschungskommunikation“ erarbeiten soll. HorstHippler, ehemaliger Präsident der Hochschulrektorenkonferenz, wird den Vorsitzdes Symposiums übernehmen und insbesondere Stipendiaten des EuropäischenForschungsrates und der Akademie der jungen Wissenschaftler aus der Leopoldinazur Mitarbeit einladen.Beim Vertragsabschluss: Dr. Guido Herrmann, Managing Director Wiley-VCH, und Dr. Frank Sander, Managing Director Max Planck Digital Library Services Foto: dpa, Tanja MarotzkeAußerdem wirdein Beirat aus Vertretern von Wiley, DEAL und den Mitgliedsinstitutionen eingerichtet,der die erfolgreiche Umsetzung des Vertrages überwacht. Wiley übernimmt alleKosten für den Beirat und für die Teilnahme der Mitglieder an den Sitzungen. Diese Nebenabsprachen werfen Fragen auf:ad 1) Braucht es ein neues Flagship Journal bei einem privaten Verlag, um den Open-Access-Gedanken zu fördern? Ist es ein Ziel von DEAL, die Projektbeteiligten persönlich in ein neues privatwirtschaftliches  Zeitschriften-Unternehmen einzubinden? Warum wird eine solche  Zeitschrift, wenn sie denn für unverzichtbar gehalten wird, nicht auf  einer nicht-kommerziellen Plattform gegründet oder zumindest bei einem der kleineren Wettbewerber, die bei den DEAL-Verträgen unter die Räder kommen, realisiert? Vielleicht hätten auch Klostermann, Beck oder Thieme Interesse daran?ad 2) Eine Arbeitsgruppe zum Thema „Open Science and Author Service Development“ ist vielleicht eine gute Idee. Wäre sie aber nicht besser in einem akademischen Umfeld angesiedelt? Warum soll nur der Wiley-Verlag davon profitieren? Ist das Open Science, wozu sich die Mitglieder der DEAL-Projektgruppe in diesem Fall hergeben?ad 3) Auch das Symposium für deutsche Nachwuchswissenschaftler scheint eine geschlossene Veranstaltung zu werden, kontrolliert (oder als Ansprechpartner für Wiley verlegenheitshalber benannt?) von Horst Hippler. Schließlich die Reisekosten des Beirats: Warum wollen die DEAL-Mitglieder ihre Ausgaben nicht über ihre öffentlichen Dienstherren abrechnen? Fünf-Sterne-Hotels und großzügige Bewirtungen durch Wiley gefährden ihre Unabhängigkeit.  Im Big Business wird in solchen Dingen geklotzt.  Zu Beginn der Verhandlungen war ich begeistert von der Idee, dass die Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen durch ihre Geschlossenheit der Marktmacht der Verlags-Konzerne etwas entgegensetzen will. Die tapferen Verhandlungsführer hatten meinen Respekt. Aber inzwischen wird doch klar, dass die Auswirkungen der angestrebten Exklusiv-Verträge auf die mittleren und kleineren Marktteilnehmer verhängnisvoll sind. Die Bibliotheken fördern de facto den Konzentrationsprozess&#160;im Bereich wissenschaftlicher Verlage, den sie bisher beklagt haben. Später werden sie nicht nur 3 Prozent Preissteigerungen pro Jahr akzeptieren müssen (was sie im Falle Wileys als Verhandlungserfolg empfinden), sondern noch ganze andere Raten. Die Vielfalt des wissenschaftlichen Verlagswesens ist in der Tat bedroht, wie der Börsenverein des Deutschen Buchhandels und Klaus G. Saur richtig argumentieren (vgl. meinen Blog vom 30. September 2019).Aber auch diejetzt noch euphorischen Wissenschaftler werden sich umgucken, wenn sie denindirekten Druck ihrer eigenen Einrichtung zu spüren bekommen, gefälligst beidem Verlag zu publizieren, an den man schon so viele Vorauszahlungen geleistethat. In dieser Situation wäre den DEAL-Projektbeteiligten dringend zu raten,mit ihren Verhandlungspartnern aus den Konzernverlagen nicht auch noch ins Bettzu gehen. [1]zit. nach Lorna Stimson, Heiko Brandstädter: Ideen und Möglichkeiten für dieJournal-Erwerbung im Kontext des DEAL-Wiley-Vertrages. In: Bit-online 22 (1019)S. 429-431.[2] https://www.projekt-deal.de/aktuelles/[3] http://hdl.handle.net/21.11116/0000-0003-045C-2   [cite] 