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ArgumentaireLes technologies et les syst&#232;mes d&#8217;information sont omnipr&#233;sents dans la vie des entreprises et des citoyens et leur utilisation devient quasi-syst&#233;matique pour chercher, g&#233;rer, traiter, communiquer et m&#233;moriser l&#8217;information. &#171; M&#233;dias sociaux, e-management, e-gouvernement, ERP, intelligence artificielle, applications mobiles, TICe&#8230; &#187;, comprendre les usages de ces technologies qui ne cessent d&#8217;&#233;voluer constitue une question centrale dans les sciences humaines et sociales. D&#8217;un c&#244;t&#233; elles font appara&#238;tre de nouvelles pratiques dans les rapports sociaux de la soci&#233;t&#233;, de l&#8217;autre elles repr&#233;sentent un enjeu majeur pour la comp&#233;titivit&#233; des entreprises et le d&#233;veloppement &#233;conomique des nations. La net&#233;conomie cr&#233;&#233;e par des startups a bouscul&#233; les grandes multinationales et laiss&#233; la voie au d&#233;veloppement de petites et moyennes entreprises.Les recherches sur cette &#171; transformation digitale &#187; nous conduisent essentiellement &#224; la litt&#233;rature sur les syst&#232;mes d&#8217;information. Alors que beaucoup le r&#233;duisent &#224; l&#8217;informatique, marqu&#233; sans doute par ses origines techniques, le syst&#232;me d&#8217;information est un domaine de recherche en sciences de gestion qui a connu son essor dans les ann&#233;es 2000 avec les d&#233;veloppements technologiques, mais aussi le nombre &#233;lev&#233; de connexion avec les autres disciplines (psychologie, sociologie, &#233;ducation, communication, sciences &#233;conomiques, sciences de d&#233;cision,&#8230;). Un d&#233;veloppement gr&#226;ce &#224; Internet qui se r&#233;volutionne par l&#8217;informatique en nuage (le cloud computing), les services d&#8217;analyse de donn&#233;es (BIG DATA) et l&#8217;internet des objets (IoT) avec comme cons&#233;quence un accroissement acc&#233;l&#233;r&#233; des syst&#232;mes et la circulation de l&#8217;information dans tous les secteurs (transport, banque, sant&#233;, gouvernement,&#8230;). Ceci pousse les chercheurs &#224; s&#8217;interroger davantage sur l&#8217;adoption de ses technologies par les individus et les organisations et &#224; dresser un constat actuel sur l&#8217;impact et l&#8217;utilisation efficace et efficiente.A titre d&#8217;exemple par une connaissance quasiment en temps r&#233;el des flux de commandes et de produits (ERP) on peut acc&#233;l&#233;rer la production, r&#233;duire les stocks et les immobilisations, ce qui augmente la productivit&#233; et la comp&#233;titivit&#233; des entreprises. La puissance de traitement de millions de donn&#233;es dans un temps record, les moteurs de recherche (google, yahoo) et des applications (whats-up, snapchat) ont connu une v&#233;ritable popularisation qui donnent aux consommateurs la capacit&#233; de s&#8217;informer n&#8217;importe o&#249; et &#224; n&#8217;importe quelle heure en offrant un service adapt&#233; (g&#233;olocalisation). De plus, le contr&#244;le de gestion collecte et analyse l&#8217;information n&#233;cessaire &#224; la prise de d&#233;cision. Le syst&#232;me d&#8217;information constitue son principal instrument, il a un r&#244;le de connaissance de l&#8217;ext&#233;rieur et de couplage avec l&#8217;environnement en participant aux d&#233;cisions (&#233;valuation, surveillance, correction&#8230;).Ces transformations sont des changements qui bouleversent notre quotidien sans pour autant que l&#8217;&#233;tat &#224; atteindre soit connu. Beaucoup d&#8217;avantages certes, mais aussi des dangers : les nouvelles technologies digitales remettent d&#8217;abord en cause la question de la vie priv&#233;e. Les possibilit&#233;s de tra&#231;abilit&#233;, d&#8217;authentifications n&#233;cessaires notamment au d&#233;veloppement du M-commerce sont utilis&#233;es &#224; des fins commerciales (scandales de google ou facebook). L&#8217;autre effet n&#233;gatif du progr&#232;s technologique c&#8217;est la suppression de postes &#224; faible valeur ajout&#233;e par l&#8217;intelligence artificielle. D&#8217;autant plus, la ligne entre r&#233;alit&#233; et virtuel est devenue plus fine (jeux en ligne), se pose alors les probl&#232;mes de renferment, de perte de contact physique et de d&#233;pendance.&#160;S&#8217;agit-il d&#8217;une rupture technologique telle que le travail s&#8217;en trouvera transform&#233; de mani&#232;re brutale, ou s&#8217;inscrit-elle dans la continuit&#233; des transformations num&#233;riques &#224; l&#8217;&#339;uvre depuis plusieurs ann&#233;es ? Si c&#8217;est le cas, comment accomplir cette transformation digitale ? Aujourd&#8217;hui, il est reconnu que la performance &#233;conomique et soci&#233;tale d&#233;pend de la maturit&#233; num&#233;rique et que les technologies/SI doivent converger vers la r&#233;alisation des buts et objectifs communs. Saisir les avantages suppose une profonde mutation. Nous n&#8217;avons qu&#8217;une vague compr&#233;hension des bouleversements qu&#8217;il faut amorcer. Une adaptation et un accompagnement aux changements sont n&#233;cessaires en appliquant des strat&#233;gies, des pratiques manag&#233;riales et en partageant une nouvelle culture.Le lieu o&#249; se d&#233;roule le colloque (Afrique) n&#8217;est pas en reste de cette transformation digitale, malgr&#233; quelques retards observ&#233;s dans l&#8217;infrastructure, le processus de digitalisation dans lequel s&#8217;est engag&#233; le Maroc &#224; travers le plan strat&#233;gique de d&#233;veloppement de l&#8217;&#233;conomie num&#233;rique (Maroc num&#233;rique 2020) constitue un pilier de d&#233;veloppement &#233;conomique et de croissance. C&#8217;est un promoteur essentiel de l&#8217;&#233;conomie nationale et de l&#8217;&#233;mergence des startups et des porteurs de projets &#224; travers l&#8217;innovation. Le mouvement de boycott contestataire apparu dans les r&#233;seaux sociaux qu&#8217;a connu le pays en avril 2018 contre de grandes marques &#224; constituer une v&#233;ritable &#171; arm&#233;e digitale &#187; pour exprimer le refus des in&#233;galit&#233;s sociales et nous pousse &#224; faire une lecture &#233;conomique, technologique et politique de cette nouvelle donne.Ainsi, la th&#233;matique dress&#233;e dans ce colloque est : Transformation digitale : une nouvelle &#232;re de changements et de d&#233;veloppement socio-&#233;conomique ? Le but de cette conf&#233;rence sera de r&#233;unir des chercheurs issus de champs disciplinaires diff&#233;rents et de tout horizon et de cr&#233;er un espace commun de r&#233;flexion et d&#8217;&#233;changes entre chercheurs et professionnels.Le colloque portera sur les th&#233;matiques suivantes, une liste non exhaustive.Transformation digitale et D&#233;veloppement &#233;conomiqueTransformation digitale et Soci&#233;t&#233;Transformation digitale et Communaut&#233;sTransformation digitale et Dynamiques organisationnellesTransformation digitale et PerformanceTransformation digitale et GouvernanceTransformation digitale et Relation clientTransformation digitale et Supply chain managementTransformation digitale et Ressources humainesTransformation digitale et Contr&#244;leTransformation digitale et Gestion de la connaissanceTransformation digitale et D&#233;veloppement durableTransformation digitale et FinanceTransformation digitale et DroitTransformation digitale et S&#233;curit&#233; des SITransformation digitale et GouvernementTransformation digitale et Sant&#233;Transformation digitale et TourismeTransformation digitale et EnseignementInnovation technologiqueGestion de projetIA et Internet des objetsERP et Big dataM&#233;dias sociaux et Application mobilesM&#233;thodologies de recherches en SI&#160;N.B.&#160;: Toute autre proposition de communication sera examin&#233;e avec attention.Conditions de contributionDeux types de contribution sont possiblesCommunicationsLes papiers ne doivent pas d&#233;passer 5000 mots et ne doivent pas &#234;tre propos&#233;es &#224; d&#8217;autres colloques ou revues.&#201;tat d&#8217;avancementUn consortium doctoral est pr&#233;vu pour les &#233;tudiants qui souhaitent soumettre leurs &#233;tats d&#8217;avancement au jury sous format court (5 &#224; 6 pages).La date limite de soumission est fix&#233;e au 25 mai 2019.Le colloque se tiendra les 13 et 14 juin 2019.Comit&#233; d'organisationPr. Wadi TAHRI, Coordonateur et pr&#233;sident du colloque / E-mail : tahri.w@ucd.ac.maPr. Ahmed RAHMOUNI, Co-coordonateur du colloque / E-mail : arahmouni@gmail.com&#160;Pr&#233;sidents d'honneurPr. Yahya BOUGHALEB, Pr&#233;sident de l&#8217;Universit&#233; Chouaib Doukkali, El JadidaPr. Abdelhak SAHIB EDDINE, Directeur de l&#8217;ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El JadidaAutres membres du comit&#233; d'organisationPr. Mohamed AKHLAFFOU, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Brahim BOUZAHIR, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Slimane EDDAFALI, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Adil EL AMRI, EST,Universit&#233; Chouaib Doukkali, El JadidaPr. Issam EL FILALI, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Abdelbari EL KHAMLICHI, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Fairouz NAJI, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaPr. Abdessamad ZOUINE, ENCG, Universit&#233; Chouaib Doukkali, EL JadidaComit&#233; scientifiquePr. Abdessadek AAROUD, FS, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Hasna ALAMI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Boualem ALIOUAT, Universit&#233; Nice Sophia Antipolis, Nice, FrancePr. Abderahman AMINE, ENCGT, Universit&#233; Abdelmalek Essaadi, Tanger, MarocPr. Mokhtar AMAMI, Royal Military College, CanadaPr. Nizar AMARA RAISSI, Umm Al Qura University, Kingdom of Saudi ArabiaPr. Said ASSAR, Telecom Ecole de Management, Paris, FrancePr. Youcef BAGHDADI, Universit&#233; Sultan Qaboos, OmanPr. Salah BAINA, ENSIAS, Rabat, MarocPr. Said BALHADJ, ENCGT, Universit&#233; Abdelmalek EssaadiPr. Yves BARLETTE, Montpellier Business School, FrancePr. Nassim BELBALY, Montpellier Business School, FrancePr. Christophe BENAVENT, Universit&#233; Paris Nanterre, FrancePr. Hind BENBYA, Montpellier Business School, FrancePr. Pierre-Laurent BESCOS, EDHEC Nice, FrancePr. Marc BIDAN, Universit&#233; de Nantes, FrancePr. Aouatif BOUKIL, Universit&#233; Internationale d&#8217;Agadir, MarocPr. Isabelle BOURDON, Universit&#233; de Montpellier, FrancePr. Faouzi BOUSEDRA, FSJES, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Imed BOUGHZALA, Mines-T&#233;lecom Business School, Paris, FrancePr. Im&#232;ne BRIGUI-CHTIOUI, Em Lyon, MarocPr. Khalid CHAFIK, ENCGT, Universit&#233; Abdelmalek Essaadi, Tanger, MarocPr. Farid CHAOUKI, FSJE,University Cadi Ayad Marrakech, MoroccoPr. Mohamed DAHROUCH, Universit&#233; Abdelmalek Essaadi, Tanger, MarocPr. Franck DUQUESNOIS, Universit&#233; de Bordeaux, FrancePr. Selwa ELFIRDOUSSI, Universit&#233; Polytechnique, Maroc&#160;Pr. Abdelilah EL KHARRAZ, ENCGT, Universit&#233; Abdelmalek EssaadiPr. Mustapha EL KORAICHI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Redouane ESBAI, ENCGO,Universit&#233; Mohammed Premier, Oujda, MarocPr. Bernard FALLERY, Universit&#233; de Montpellier, FrancePr. Adil FARAJ, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Soufyane FRIMOUSSE, Universit&#233; de Corse, FrancePr. Karim GASSEMI, ENCGC,Universit&#233; Hassan II, Casablanca, MarocPr. Sanaa GUETAT, Universit&#233; le Mans, FrancePr. Ahmad Hafiz IMTIAZ, New York Institute of Technology, United Arab EmiratesPr. Antoine HARFOUCHE, Universit&#233; Paris Nanterre, FrancePr. Nor HAZANA ABDULLAH, Universit&#233; Tun Hussien Onn, MalaysiaPr. Benjamin HUYBRECHTS, EM Lyon, MarocPr. Tarik KASBAOUI, FSJES, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Abdellatif KOMAT, FSJES, Universit&#233; Hassan II, Casablanca, MarocPr. Salah KOUBAA, FSJES, Universit&#233; Hassan II, Casablanca, MarocPr. Soulaimane LAGHZAOUI, ENCGA,Universit&#233; Ibn Tofail, Kenitra, MarocPr. Lhoussaine OUABOUCH, FSJES, Universit&#233; Ibn Zohr, MarocPr. Roxana OLOGEANU-TADDEI, Universit&#233; de Montpellier, FrancePr. Salah OULFARSI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Dounia RABHI, FSJES, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Ahmed RAHMOUNI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Florence RODHAIN, Universit&#233; de Montpellier, FrancePr. Frantz ROWE, Universit&#233; de Nantes, FrancePr. Abdelhak SAHIB EDDINE, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Wadi TAHRI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Lamya TEMNATI, ENCGJ, Universit&#233; Chouaib Doukkali, El Jadida, MarocPr. Nezha YAMANI, ENCGM, Universit&#233; Cadi Ayad, Marrakech, Maroc