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ArgumentaireIl s&#8217;agit de nous interroger sur les cons&#233;quences des orientations r&#233;centes des&#160;Discours et Pratiques RSE (DPRSE)&#160;et de la&#160;Gestion des Ressources Humaines (GRH)&#160;:&#160;1&#176;) La RSE est de plus en plus soumise aux imp&#233;ratifs de comp&#233;titivit&#233;-rentabilit&#233; des capitaux (cf, position des organisations patronales en France au sein de&#160;la Plateforme Nationale de Promotion de la RSE&#160;aupr&#232;s du Premier Ministre).&#160;Cons&#233;quences&#160;:&#160;La RSE traite des salari&#233;s sous contrainte comp&#233;titivit&#233;-profitabilit&#233;,&#160;Le salari&#233; est une simple&#160;&#171;&#160;partie-prenante&#160;&#187;,la complexit&#233; du salariat est ignor&#233;e,&#160;Le rapport salari&#233;s/RSE est envisag&#233; dans ses aspects formels. Deux moyens sont privil&#233;gi&#233;s pour emporter l&#8217;adh&#233;sion des salari&#233;s&#160;: l&#8217;information&#160;et la&#160;formation&#160;(salari&#233;s ext&#233;rieurs &#224; la RSE).2&#176;) Les imp&#233;ratifs de comp&#233;titivit&#233;-profitabilit&#233; orientent la GRH vers la dimension strat&#233;gique et la ma&#238;trise des co&#251;ts salariaux&#160;:Cons&#233;quences&#160;:&#160;distanciation avec les dimensions pratiques, notamment recherche du bien-&#234;tre des salari&#233;s, du compromis entre besoins individuels - besoins de l&#8217;organisation, de mobilisation des salari&#233;s autour des objectifs de l&#8217;entreprise,&#160;soutien &#224; la strat&#233;gie de r&#233;duction des co&#251;ts (notamment du travail, par sa flexibilisation et la transformation de l&#8217;organisation du travail).&#160;recherche d&#8217;efficacit&#233; &#233;conomique conduisant &#224;&#160;: 1/un &#233;largissement de la fonction RH qui s&#8217;&#233;tend &#224; toutes les parties prenantes (int&#233;gration des probl&#233;matiques RSE et d&#233;veloppement durable&#160;: formation, r&#233;mun&#233;ration, communication interne)&#160;; 2/ une segmentation de la GRH en domaines d&#8217;action nombreux parfois sous-trait&#233;s.Ces constats conduisent &#224; poser quelques questions de recherche sur l&#8217;&#233;volution des DPRSE et de la GRH et sur l&#8217;&#233;volution de leurs rapports. Les discussions engag&#233;es lors de ce colloque ouvriront des perspectives de renouvellement de la recherche sur les rapports entre RSE et GRH.Nous poserons la question des rapports entre la&#160;GRHet les&#160;Discours et Pratiques RSE (DPRSE) relatifs aux salari&#233;s,vdans un contexte de comp&#233;titivit&#233;-profitabilit&#233; r&#233;sultant de la concurrence internationale. De nouvelles questions de recherche &#233;mergent&#160;:1/Une GRH d&#233;sormais plus orient&#233;e &#171;&#160;strat&#233;gie&#160;&#187;, (donc davantage soucieuse de performances, d&#8217;engagements des salari&#233;s, de r&#233;ductions des co&#251;ts salariaux, de flexibilisation du travail) n&#8217;&#233;volue-t-elle pas au d&#233;triment de son caract&#232;re&#160;&#171;&#160;protecteur&#160;&#187;&#224; l&#8217;&#233;gard des salari&#233;s&#160;?2/Les DPRSE r&#233;duisant les salari&#233;s &#224; une simple &#171;&#160;partie&#160;prenante&#160;&#187; sans sp&#233;cificit&#233;s particuli&#232;res, ne prenant en compte ni leurs particularit&#233;s &#233;conomiques, ni leurs particularit&#233;s sociologiques, ni les particularit&#233;s juridiques li&#233;es &#224; leur statut, ni leur syst&#232;me de motivations, ne conduisent-ils pas &#224; une banalisation des salari&#233;s et de leur r&#244;le et &#224; en faire une simple variable d&#8217;ajustement des co&#251;ts&#160;?3/ Les missions RSE ne vont-t-elles pas &#234;tre progressivement int&#233;gr&#233;es aux missions RH sous l&#8217;effet des pratiques de mobilisation des salari&#233;s autour des objectifs de comp&#233;titivit&#233;-profitabilit&#233; d&#8217;une part, et, d&#8217;autre part, sous l&#8217;effet du changement de nature de la GRH (caract&#232;re strat&#233;gique plus affirm&#233; conduisant la GRH &#224; rechercher principalement la mobilisation des salari&#233;s et se d&#233;clinant en de multiples dimensions op&#233;rationnelles, dans un mouvement contradictoire d&#8217;&#233;largissement-segmentation)&#160;?Ce colloque posera plusieurs questions de recherche, inspirant de nouveaux projets&#160;:-Quel statut th&#233;orique pour le salariat, pour quelle RSE&#160;?-Ind&#233;pendance possible de la RSE par rapport aux imp&#233;ratifs de comp&#233;titivit&#233;-profitabilit&#233; des entreprises&#160;?-L&#8217;orientation &#171;&#160;strat&#233;gie&#160;&#187; de la GRH est-elle perceptible dans les pratiques d&#8217;entreprises et dans la litt&#233;rature&#160;?-L&#8217;int&#233;gration de la RSE dans la GRH se confirme-t-elle&#160;?Modalit&#233;s pratiquesCompte tenu des d&#233;lais qu&#8217;impose le calendrier de l&#8217;Acfas, nous vous rappelons les dates limites&#160;:1/ envoi de l&#8217;intention de communication selon la forme ci-dessous mercredi&#160;:&#160;15 f&#233;vrier 20172/ examen par le Conseil Scientifique des intentions de communication samedi&#160;:&#160;25 f&#233;vrier 20173/ dans l&#8217;hypoth&#232;se d&#8217;une validation de votre proposition, envoi du texte de la communication pr&#233;sent&#233;e au colloque&#160;:&#160;vendredi 5 mai 2017Formulaire de proposition des intentions de communication(A remplir obligatoirement et compl&#232;tement pour pouvoir int&#233;grer le processus de s&#233;lection)1&#176;) Pr&#233;sentation du (ou des) communiquant(s)&#160;:Nom&#160;:Pr&#233;nom&#160;:Institution (Laboratoire et Universit&#233;)&#160;:Adresse professionnelle&#160;:T&#233;l&#233;phone&#160;:Courriel&#160;:2&#176;) Titre pr&#233;cis de la communication&#160;:3&#176;) R&#233;sum&#233; et six mots-cl&#233;s&#160;:4&#176;) Plan d&#233;taill&#233; de la communication (1&#160;500 caract&#232;res maximum)&#160;:5&#176;) Synth&#232;se de la communication (12&#160;000 caract&#232;res maximum)&#160;:La question de d&#233;part, id&#233;e-force ou th&#232;se d&#233;fendue, probl&#233;matique mobilis&#233;e, l&#8217;&#233;tat de l&#8217;art, m&#233;thodologie (si enqu&#234;te).6&#176;) Bibliographie (10 &#224; 15 r&#233;f&#233;rences fondamentales pour la communication) pr&#233;sent&#233;e suivant les normes acad&#233;miques&#160;:&#224; envoyer avant le&#160;mercredi 15 f&#233;vrier 2017 par mail en format Word &#224;&#160;:pierre.bardelli@wanadoo.frramboarisata.lovasoa@uqam.caConseil scientifique&#160;Arroyo Pardo Paulina, Professeure, Ecole de sciences de la Gestion - d&#233;partement des sciences comptables (arroyo_pardo.paulina@uqam.ca)&#160;Capron Michel, Professeur Em&#233;rite (Sciences de Gestion), Universit&#233; de Paris-Est (michel.capron@univ-paris8.fr)&#160;Chanteau Jean Pierre, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences HDR (Sciences Economiques), Universit&#233; de Grenoble 2 (jean-pierre.chanteau@upmf-grenoble.fr)&#160;D&#233;jean Fr&#233;d&#233;rique, Professeure (Sciences de Gestion), Universit&#233; Paris-Dauphine (fred.dejean@gmail.com)&#160;Gendron Corinne, Professeur (Sciences de Gestion), Titulaire de la Chaire de Responsabilit&#233; Sociale et de D&#233;veloppement Durable, Universit&#233; du Quebec &#224; Montr&#233;al (gendron.corinne@uqam.ca)&#160;Greselle Olpha, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences (Sciences de Gestion), Universit&#233; de lorraine (olfazaibet@yahoo.fr).&#160;Jacquot Lionel Professeur (Sociologie), Directeur du laboratoire 2L2S, Universit&#233; de Lorraine (lionel.jacquot@univ-lorraine.fr)&#160;Jimenez Amparo, Professeure, D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada). jimenez.amparo@uqam.ca)&#160;Langevin Marie, Professeure, Ecole Sciences de Gestion - d&#233;partement de strat&#233;gie, responsabilit&#233; sociale et environnementale - UQAM (langevin.marie@uqam.ca)&#160;Lebas Christian, Professeur Em&#233;rite (Sciences Economiques), Universit&#233; Lumi&#232;re-Lyon2 (clebas@univ-catholyon.fr)&#160;Michaud Val&#233;rie, Professeure, Ecole de sciences de la Gestion - d&#233;partement d'organisation et ressources humaines, UQAM (michaud.valerie@uqam.ca)&#160;Moulin Yves, Professeur (Sciences de Gestion), Universit&#233; de Lorraine (yves.moulin@univ-lorraine.fr)&#160;Perez Roland, Professeur Em&#233;rite (Sciences de Gestion), Universit&#233; de Montpellier 1 (perez.roland@free.fr)&#160;Postel Nicolas, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences HDR (Sciences Economiques), Universit&#233; Lille1 (nicolas.postel@univ-lille1.fr)&#160;Poussing Nicolas, Charg&#233; de Recherche (HDR) au CEPS/INSTEAD (Sciences Economiques), Luxembourg (nicolas.poussing@ceps.lu)&#160;Ramboarisata Lovasoa, Professeure, ESG (Sciences de Gestion), D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada) (ramboarisata.lovasoa@uqam.ca)&#160;Salmon Anne, Professeure (Sociologie), Universit&#233; de Lorraine (anne-salmon@aliceadsl.fr)&#160;Simard Gilles, Professeur, D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada) (simard.gilles@uqam.fr)&#160;Sobczak Andr&#233;, Directeur acad&#233;mique Audencia Nantes (HDR) (Sciences de Gestion), (asobczak@audencia.com)