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ArgumentaireLa capacit&#233; &#224; innover est aujourd&#8217;hui reconnue comme un enjeu fondamental de la survie des entreprises. L&#8217;innovation peut se d&#233;finir comme une m&#233;thode &#233;conomiquement viable de mieux faire ce que l&#8217;entreprise faisait jusqu&#8217;ici (Schumpeter, 1934). Dans cette lecture, l&#8217;innovation peut prendre diff&#233;rentes formes : proc&#233;d&#233;s, produits, services... Acteur central du d&#233;veloppement &#233;conomique des territoires, les petites et moyennes entreprises disposent de peu de ressources financi&#232;res pour s&#8217;engager dans des innovations technologiques, produits ou process. L&#8217;innovation sociale apparait alors comme un levier strat&#233;gique essentiel de performance globale des TPE-PME.Ce colloque s&#8217;int&#233;resse ainsi &#224; l&#8217;innovation sociale et &#224; l&#8217;une de ses modalit&#233;s, l&#8217;entrepreneuriat social, dans la diversit&#233; de leurs espaces, formes, processus, ou r&#233;sultats. D&#233;finie comme &#171; une intervention initi&#233;e par des acteurs sociaux, pour r&#233;pondre &#224; une aspiration, subvenir &#224; un besoin, apporter une solution ou profiter d'une opportunit&#233; d'action afin de modifier des relations sociales, de transformer un cadre d'action ou de proposer de nouvelles orientations culturelles&#160;&#187; (CRISES), l&#8217;innovation sociale recouvre des pratiques qui ne sont pas forc&#233;ment nouvelles (Cloutier, 2003). Il s'agit d'un processus d'apprentissage qui implique la participation des acteurs. Cependant, la plupart des travaux de recherche sur l&#8217;innovation sociale l&#8217;abordent sous l&#8217;angle territorial et dans le cadre de l&#8217;&#233;conomie sociale et solidaire.Nous souhaitons, dans ce colloque, questionner le cadre, les formes, les modalit&#233;s, processus d&#8217;innovation sociale dans une perspective intra-organisationnelle. Il s&#8217;agira, &#224; travers la mise en commun d&#8217;expertises et de r&#233;sultats de recherche, de faire le point sur l&#8217;&#233;tat actuel des connaissances, de questionner les approches retenues pour l&#8217;&#233;tude de l&#8217;innovation sociale intra-organisation, et d&#8217;en cerner les modalit&#233;s d&#8217;&#233;valuation et l&#8217;impact. L&#8217;ambition est, notamment, de poser des bases innovantes d&#8217;un cadre conceptuel renouvel&#233;, transdisciplinaire, post-moderne, post-colonial, et/ou critique.Deux autres formes d&#8217;innovations pourront faire l&#8217;objet d&#8217;une r&#233;flexion. D&#8217;une part, l&#8217;innovation clandestine, &#171;&#160;conduite &#224; l&#8217;abri du regard des responsables hi&#233;rarchiques, mais (qui) s&#8217;appuie sur l&#8217;utilisation de ressources appartenant &#224; l&#8217;organisation, que les acteurs, de leur propre chef, d&#233;cident de mobiliser &#187; (P. Augsdorfer, 2005), ayant comme finalit&#233; la cr&#233;ation de valeur pour l&#8217;organisation. D&#8217;autre part, l&#8217;innovation frugale (Radjou, 2015), qui int&#232;gre une dimension sociale au travers des notions de flexibilit&#233;, simplicit&#233;, d'int&#233;gration des marginaux (inclusivit&#233;), d'intuition, de frugalit&#233;, d'agilit&#233;. Ces deux concepts, envisag&#233;s dans leur dimension sociale, seront mis en lumi&#232;re au travers d&#8217;approches qualitatives, comparatives, critiques, f&#233;ministes, inclusives, post/a/d&#233;coloniales, offrant ainsi des perspectives de recherche originales sur l&#8217;innovation sociale.Les objectifs du colloque sont les suivants (non limitatifs) :Identifier les enjeux d&#8217;innovation sociale et/ou d&#8217;entrepreneuriat social, dans la diversit&#233; des formes propos&#233;es, pour les organisationsComprendre le fonctionnement des &#233;cosyst&#232;mes internes d&#8217;innovation sociale en PME-PMO, les acteurs-cl&#233;s, processus, leviers et modalit&#233;s et agencements particuliersIdentifier les nouveaux visages et nouvelles formes d&#8217;innovations sociales ou d&#8217;entrepreneuriat social et leur pertinence au regard des enjeuxConfronter les cadres d&#8217;analyses de l&#8217;innovation sociale en PME ou de l&#8217;entrepreneuriat social, avec un regard diff&#233;rent et des approches alternativesIdentifier des points de convergence et de divergence entre contextes, et comprendre leur impact sur l&#8217;innovation sociale ou sur l&#8217;entrepreneuriat socialProposer une mod&#233;lisation du processus d&#8217;innovation sociale en PMEIdentifier les conditions et crit&#232;res de performance des innovations sociales et des initiatives dans le domaine de l&#8217;entrepreneuriat social.Crit&#232;res de s&#233;lection des propositionsNous attendons des r&#233;sum&#233;s longs (textes &#233;tendus) de 2 &#224; 3 pages, qui pr&#233;cisent l&#8217;objectif de l&#8217;article, le cadre th&#233;orique, la probl&#233;matique de recherche, l&#8217;approche m&#233;thodologique, les principaux r&#233;sultats et la contribution &#224; la recherche dans le domaine. Il est par ailleurs important de sp&#233;cifier de quelle mani&#232;re la proposition s&#8217;int&#232;gre dans l&#8217;un des th&#232;mes ou sous-th&#232;mes du pr&#233;sent colloque. Nous attendons notamment des contributions innovantes, fond&#233;s sur des approches th&#233;oriques alternatives, nouvelles, qui adressent leur probl&#233;matique de mani&#232;re originale.Sont concern&#233;s par cet appel &#224; communication les enseignants-chercheurs, chercheurs, professeurs universitaires, docteurs ou doctorants avanc&#233;s dans leur travail de th&#232;se, notamment sur le cadre conceptuel. Les articles seront &#233;valu&#233;s par un comit&#233; de s&#233;lection.Propositions &#224; envoyer &#224;&#160;: Fabienne.Alvarez@univ-antilles.frFormat des propositions&#160;Les propositions indiqueront&#160;:Titre de la proposition : 180 caract&#232;res maximum, espaces comprisPr&#233;nom, Nom, Statut, Affiliation, Courriel du conf&#233;rencier/auteur principal et des co-auteursR&#233;sum&#233; de la proposition (en fran&#231;ais) : 1 500 caract&#232;res, espaces comprisLe r&#233;sum&#233; &#233;tendu (2 &#224; 3 pages, Times 12, interlignes simples, marges 2,5)Comit&#233; de validationDEJEAN Fr&#233;d&#233;rique, Professeur des universit&#233;s en Sciences de gestion, Universit&#233; Paris Dauphine.GRIMA Fran&#231;ois, Professeur des universit&#233;s en Sciences de gestion, Universit&#233; Paris-Est Marne la Vall&#233;e (UPEC).PESQUEUX Yvon, Professeur titulaire de la chaire &#171; D&#233;veloppement des syst&#232;mes d&#8217;organisation &#187; du Conservatoire national des arts et m&#233;tiers, Paris.