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HEC Paris, EM Normandie et ESG UQ&#192;M Sous le parrainage du CRISES (Centre de Recherche sur les Innovations Sociales) et de la Chaire du Canada en gestion de la performance et des risques de PMEArgumentaireSoutenu &#224; la fois par une tradition acad&#233;mique fonctionnaliste et des discours politiques normatifs, l&#8217;entrepreneuriat a longtemps &#233;t&#233; consid&#233;r&#233; sous le prisme exclusif de la cr&#233;ation de richesse (Jennings et al., 2005&#160;; Amstrong, 2005&#160;; Tedmanson et al. 2012). Les discours scientifiques et politiques ont notamment attribu&#233; un r&#244;le sans doute excessif &#224; l&#8217;innovation et cultiv&#233; la figure du leader h&#233;ro&#239;que (Janssen et Schmitt, 2011), masquant des formes d&#8217;entreprendre plus contrast&#233;es, des raisons d&#8217;entreprendre vari&#233;es&#160;et mettant aussi de c&#244;t&#233; la performativit&#233; et l&#8217;id&#233;ologie de ces m&#234;mes discours optimistes. Au-del&#224; de cet &#171;&#160;entrepreneurialisme&#160;&#187;, l'entrepreneur(e) peut &#233;galement &#8211; peut-&#234;tre avant tout &#8211; &#234;tre envisag&#233; comme un agent du changement social et politique, transformant par ses micro-pratiques des ordres &#233;tablis.Ce changement de perspective implique, d&#8217;une part, de d&#233;construire un ensemble de discours autour de l&#8217;entrepreneuriat consid&#233;r&#233;s comme allant de soi, d&#8217;appr&#233;hender diff&#233;remment les processus entrepreneuriaux et d&#8217;approfondir l&#8217;&#233;tude des &#171;&#160;entreprendre autrement&#160;&#187; d&#8217;autre part. Il en va ainsi par exemple de la cr&#233;ation de valeur financi&#232;re que les approches traditionnelles peinent &#224; appr&#233;hender en phase de cr&#233;ation d&#8217;entreprise et qui constitue, pour de nombreux entrepreneurs, plus une contrainte qu&#8217;un objectif (St-Pierre et Cadieux, 2011). Il en va ainsi &#233;galement des formes solidaires, sociales et collectives de l&#8217;entrepreneuriat qui appellent &#224; un renouvellement des approches l&#224; o&#249; on calque le plus souvent les instruments dominants de l&#8217;entrepreneuriat (plans d&#8217;affaires, etc.). Il en va ainsi enfin des r&#233;f&#233;rents culturels occidentaux qui soutiennent les mani&#232;res de penser l&#8217;entrepreneuriat.L&#8217;objectif de ces 7&#232;mes journ&#233;es est d&#8217;aller au-del&#224; de la critique pour mettre en d&#233;bat des conceptions alternatives de l&#8217;entrepreneuriat qui consid&#232;rent davantage les dimensions sociales, transformatives et relationnelles de l&#8217;entrepreneuriat, qu&#8217;il soit ou non marchand. En somme, ces journ&#233;es voudraient porter l&#8217;attention de la communaut&#233; sur l&#8217;ENTRE des dynamiques entrepreneuriales.&#160;&#160;Format in&#233;dit pour cette &#233;dition, les journ&#233;es Doriot h&#233;bergeront des ateliers plus sp&#233;cifiquement d&#233;di&#233;s &#224; des objets &#224; la pointe de la recherche en entrepreneuriat mais en coh&#233;rence avec le th&#232;me de l&#8217;&#233;dition. Voici les objets retenus pour l&#8217;&#233;dition 2018&#160;:1.&#160;Entreprendre avec la foule&#160;L&#8217;appel &#224; la foule, que ce soit pour tester un nouveau produit, collecter de l&#8217;information, obtenir des ressources financi&#232;res, ou toute autre raison est un ph&#233;nom&#232;ne en croissance mais qui pr&#233;sente des enjeux majeurs pour les soci&#233;t&#233;s. On connait toutefois encore peu de choses sur ses motivations et les cons&#233;quences notamment sur la cr&#233;ation et le d&#233;veloppement d&#8217;une entreprise. Des contributions discutant de ces questions sont attendues ainsi que toutes autres qui permettraient de mieux comprendre cette logique du &#171; partage &#187; qui peut laisser l&#8217;impression de s&#8217;opposer &#224; celle de l&#8217;ind&#233;pendance tant valoris&#233;e par l&#8217;entrepreneur.Pilotes&#160;: Jos&#233;e St-Pierre (UQTR), Nazik Fadil (EM Normandie), Sophie Renault (Institut d&#8217;Administration des Entreprises d&#8217;Orl&#233;ans)2. Entrepreneuriat, Nouvelles Formes d&#8217;Organisation du Travail et Nouveaux EspacesLa multiplication des &#171;&#160;nouveaux espaces&#160;&#187; de travail &#160;&#8211; tiers lieux, espaces de travail collaboratif &#8211; porte et est port&#233;e, de fa&#231;on plus ou moins explicite parfois, par l&#8217;appel &#224; entreprendre voire &#224; s&#8217;entreprendre. Ces lieux, &#224; ce titre, sont des r&#233;v&#233;lateurs de transformations r&#233;elles du travail mais soul&#232;vent de surcro&#238;t la question de mutations possibles &#224; une &#233;chelle plus large&#160;: l&#8217;organisation des syst&#232;mes productifs. L&#8217;objectif de l&#8217;atelier est de mettre en lumi&#232;re les possibles ainsi que les risques du renouvellement du travail et de son organisation &#224; diff&#233;rentes &#233;chelles que proposent les &#171;&#160;nouveaux lieux&#160;&#187; et leur connivence avec l&#8217;entrepreneuriat.Pilotes&#160;: RGCS-Montr&#233;al avec Viviane Sergi (ESG UQAM), Annie Camus (ESG UQAM) et Anouk Mukherjee (Universit&#233; Paris Dauphine).3. Entrepreneuriat et Innovation SocialeLa rencontre de l&#8217;entrepreneuriat et de l&#8217;innovation sociale a donn&#233; l&#8217;entrepreneuriat social. Un entrepreneuriat &#171;&#160;d&#8217;intervention&#160;&#187; visant &#224; apporter des solutions aux grands probl&#232;mes sociaux et environnementaux gr&#226;ce &#224; l&#8217;appui de la philanthropie et du march&#233;. La rencontre entrepreneuriat-innovation sociale d&#233;passe cependant l&#8217;espace du seul entrepreneuriat social, particuli&#232;rement lorsque l&#8217;on d&#233;finit l&#8217;innovation sociale non plus dans une perspective technique de r&#233;paration mais plut&#244;t dans une perspective de changement institutionnel et de transformation des rapports sociaux. L&#8217;objectif de l&#8217;atelier est de r&#233;fl&#233;chir le potentiel de l&#8217;entrepreneuriat &#224; incarner cette vision transformatrice en lien avec les diff&#233;rentes perspectives de l&#8217;innovation sociale.Pilotes&#160;: CRISES avec Sylvain Lef&#232;vre (ESG UQAM), Annie Camus (ESG UQAM)4. Enseigner autrement l&#8217;entrepreneuriat&#160;?L'entrepreneuriat semble d&#233;sormais s'orienter de mani&#232;re sensible vers des p&#233;dagogies exp&#233;rientielles en &#233;cartant les formes traditionnelles d'enseignement a priori moins propices &#224; comprendre les dimensions concr&#232;tes de la pratique entrepreneuriale. En particulier, la p&#233;dagogie entrepreneuriale semble focalis&#233;e exclusivement vers le d&#233;veloppement d&#8217;une sensibilit&#233; entrepreneuriale, voire la formation d&#8217;entrepreneurs. Cet atelier vise &#224; pr&#233;senter et discuter des exp&#233;riences p&#233;dagogiques originales en entrepreneuriat en portant un int&#233;r&#234;t particulier aux m&#233;thodes traitant des p&#233;dagogies permettant de relier la cr&#233;ation d&#8217;entreprises et la transformation sociale.Pilotes&#160;: Alain Bloch (HEC Paris), Yosra Boughattas (Universit&#233; d&#8217;Artois), Johann Vallerand (ESG UQAM) et Virginie Hachard&#160;(EM Normandie)5.&#160;Entreprendre dans les margesL&#8217;entrepreneuriat recouvre aussi des formes invisibles, minoritaires, r&#233;sistantes, qui sont encore l&#8217;objet d&#8217;une trop faible attention parce qu&#8217;elles se d&#233;roulent dans les marges des institutions et de la connaissance (publiques, acad&#233;miques, etc.).&#160; Les marges sont aussi le lieu de nouvelles pratiques entrepreneuriales qui &#233;chappent aux normes institutionnalis&#233;es et reposent sur de v&#233;ritables projets d&#8217;&#233;mancipation, d&#8217;affirmation voire de subversion. L&#8217;objectif de cet atelier est de mettre en lumi&#232;re des figures et pratiques marginales de l&#8217;entrepreneuriat tout en pr&#233;servant un regard critique. Il ne s&#8217;agit ainsi pas de constituer de nouvelles mythologies en &#233;rigeant les marges en nouveaux mod&#232;les.Pilotes&#160;: Olivier Germain (ESG UQAM), Amira Laifi (EM Normandie) et Sylvie Par&#233; (ESG UQAM)6. Vers des mod&#232;les d&#233;complex&#233;s des normes de genre et porteurs de transformation socialeD&#233;fiant les standards dominants, les nouveaux mod&#232;les d&#8217;affaires largement port&#233;s par les femmes r&#233;inventent les normes sociales de genre et sont porteurs de transformation sociale : coop&#233;ratives, management participatif, performance sociale et soci&#233;tale, pratiques collaboratives, financement durable&#8230; Autant de mod&#232;les bas&#233;s sur des modes de gestion durables, collaboratifs et &#224; fort impact social, r&#233;pondant aux &#233;volutions des aspirations soci&#233;tales et individuelles et constituant des alternatives int&#233;ressantes au mod&#232;le comp&#233;titif. Cet atelier a pour objectif de mettre en lumi&#232;re la fa&#231;on dont les femmes et les hommes d&#233;veloppement une diversit&#233; de mod&#232;les entrepreneuriaux alternatifs, d&#233;complex&#233;s des normes de genre et porteurs de transformation sociale.Pilotes&#160;: Christina Constantinidis (Universit&#233; de Luxembourg), Typhaine Leb&#232;gue (EM Normandie) et H&#233;l&#232;ne Lee Gosselin (Universit&#233; Laval)7.&#160;Entrepreneuriat et Bien CommunDans la vision n&#233;o-classique o&#249; la pens&#233;e &#233;conomique pr&#233;domine, l&#8217;entrepreneuriat mobilise essentiellement l&#8217;individu et l&#8217;objectif de cr&#233;ation et de capture de la valeur. La question du bien commun, ou des communs, invite &#224; inscrire des formes alternatives de cr&#233;ation de valeur et d'appropriation au c&#339;ur de l'action entrepreneuriale. En ce sens, cet atelier vise &#224; r&#233;fl&#233;chir &#224; l&#8217;articulation entre cr&#233;ation/capture de la valeur et commun d&#8217;une part, et entre individu(s) et &#171; lien/lieu commun &#187;, d&#8217;autre part, pour concevoir et d&#233;velopper des projets entrepreneuriaux diff&#233;rents. Toute contribution s&#8217;adressant &#224; l&#8217;une de ces probl&#233;matiques ou &#224; leur dynamique sera &#233;tudi&#233;e.Pilotes&#160;: Jean-Pierre Br&#233;chet, Brigitte Charles-Pauvers, Nathalie Schieb-Bienfait, Caroline Urbain (Universit&#233; de Nantes), Robert Desmarteau, Anne-Laure Saives (ESG UQAM), Sandrine Emin (Universit&#233; d&#8217;Angers)8. Entrepreneuriat collectifL'entrepreneuriat collectif s'exprime &#224; la fois &#224; travers la mobilisation d'un ensemble d'individus autour d'un projet &#171; d'entreprise partag&#233;e &#187; mais &#233;galement par le d&#233;veloppement de coop&#233;rations interorganisationnelles contribuant &#224; la cr&#233;ation d'&#233;cosyst&#232;mes territoriaux et entretenues par des valeurs communes. L'&#233;conomie sociale et solidaire est &#233;galement concern&#233;e par le d&#233;veloppement de telles initiatives. Cet atelier a pour objectif d'appr&#233;hender le r&#244;le et les modalit&#233;s de mise en &#339;uvre de l'entrepreneuriat collectif en contexte d'innovation sociale ou de d&#233;veloppement durable. L'analyse d'initiatives port&#233;es par le monde agricole (mais pas seulement!) est la bienvenue.Pilotes&#160;: Sonia Aissaoui (Universit&#233; Caen Normandie), Pascale Bueno Merino (EM Normandie), Roland Condor (EM Normandie), Samuel Grandval (Universit&#233; Le Havre Normandie)En fonction des communications accept&#233;es, ces ateliers pourront prendre la forme de sessions multiples, d&#8217;une session ponctuelle ou d&#8217;une table ronde.Dans le cadre ou en dehors de ces ateliers, nous vous invitons comme &#224; chaque &#233;dition &#224; d&#233;velopper des perspectives critiques, nouvelles et originales sur les th&#232;mes suivants&#160;:Entrepreneuriat et changement social&#160;;Finance entrepreneuriale et renouvellement de la cr&#233;ation de valeur&#160;;Entrepreneuriat, l&#233;gitimit&#233; et d&#233;viance&#160;;Approches narratives de l&#8217;entrepreneuriat&#160;;Esth&#233;tique de l&#8217;entrepreneuriat&#160;;Entrepreneuriat, r&#233;sistance et &#233;mancipation&#160;;Entreprendre, ontologie processuelle, processus entrepreneuriaux (entrepreneuring)&#160;;Approches politiques&#160;: la soci&#233;t&#233; entrepreneuriale&#160;;Entrepreneuriat et g&#233;ostrat&#233;gie&#160;;D&#233;construction des histoires et discours dominants&#160;;Entrepreneuriat familial, p&#233;rennit&#233; et r&#233;sistance &#224; la financiarisation&#160;;Entrepreneuriat durable, social&#160;et solidaire;Approches culturelles de l&#8217;entrepreneuriat&#160;;Construction des identit&#233;s entrepreneuriales&#160;;&#171;&#160;Bricolage&#160;&#187;, s&#233;rendipit&#233; et entrepreneuriat&#160;;D&#233;faillance / &#233;chec entrepreneurial&#160;;Micro-finance&#160;;Entrepreneuriat, pouvoir et soumission ;Entrepreneuriat et exc&#232;s du capitalisme&#160;;Entrepreneuriat et d&#233;veloppement&#160;;Entrepreneuriat et politiques publiques&#160;;etc&#8230;Ces Journ&#233;es seront jumel&#233;es &#224; deux appels au sein de la Revue Internationale de PME et la Revue Fran&#231;aise de Gestion&#160;Parmi les nouveaut&#233;s : un atelier doctoral en pr&#233;-conf&#233;rence le 15 maiPrix Bruno Roux De Bezieux(via la Fondation HEC Paris)Trois prix seront remis &#224; une ou plusieurs contributions &#224; l'occasion de la conf&#233;rence:Un prix de 3000 euros saluera la meilleure contribution de la conf&#233;rence.Un prix sp&#233;cifique de 2000 euros sera pour la premi&#232;re fois d&#233;di&#233; &#224; la meilleure contribution d&#8217;un-e &#233;tudiant-e de doctorat.Une bourse d&#8217;accompagnement aux frais de d&#233;placement de 2000 euros honorera le meilleur projet de contribution d&#8217;un chercheur des pays du sud.Modalit&#233;s de soumissionDate limite d&#8217;envoi des r&#233;sum&#233;s &#233;tendus (3&#160;000 &#160;mots hors r&#233;f&#233;rences) :21 novembre 2017Les r&#233;sum&#233;s pr&#233;ciseront la probl&#233;matisation et l&#8217;int&#233;r&#234;t de la recherche, le cadre th&#233;orique, la m&#233;thodologie, les r&#233;sultats envisag&#233;s, la contribution potentielle.Merci de pr&#233;ciser clairement le nom et le num&#233;ro de l'atelier th&#233;matique auquel vous souhaiteriez soumettre si tel est le cas.&#160;Envoyer exclusivement sous format PDF ANONYM&#201; &#224; l&#8217;adresse&#160;: doriot2018@gmail.comVous joindre sur page s&#233;par&#233;e le titre de la proposition, vos coordonn&#233;es compl&#232;tes ainsi que l&#8217;auteur r&#233;f&#233;rent.r&#233;ponse du comit&#233; scientifique&#160;: 15 d&#233;cembre 2017envoi des versions finalis&#233;es&#160;: 2 avril 2018 (&#224; respecter en raison du d&#233;lai de conception et d&#8217;impression des supports)Aux c&#244;t&#233;s des papiers &#224; caract&#232;re acad&#233;mique, les communications &#224; fortes implications manag&#233;riales ainsi que les &#233;tudes de cas seront examin&#233;es avec la plus grande attention.Comit&#233; scientifique permanentAlain Bloch, HEC Paris.Louise Cadieux, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Trois-Rivi&#232;resDidier Chabaud, Universit&#233; de Paris SorbonneNazik Fadil, EM NormandieAlain Fayolle, E.M. Lyon Business SchoolOlivier Germain, ESG UQAMHoward Stevenson, Harvard Business SchoolThomas Zellweger, Universit&#228;t St GallenComit&#233; scientifique des VIIe journ&#233;e eorges Doriot(sous r&#233;serve d'acceptation)Sous la Pr&#233;sidence de la Professeure Jos&#233;e St-Pierre, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Trois-Rivi&#232;resSarah Abdelnour, Universit&#233; DauphineSonia Aissaoui, Universit&#233; de Caen NormandieS&#233;bastien Arcand, HEC Montr&#233;alMathilde Aubry, EM NormandieSaulo Barbosa, E.M. Lyon Business SchoolFranck Bar&#232;s, HEC Montr&#233;alHanane Beddi, IAE de Lyon, Universit&#233; de Lyon 3Cyrine Ben-Hafa&#239;edh, I&#201;SEG School of ManagementSandrine Berger-Douce, Ecole des Mines de Saint-EtienneGuillaume Blum, Universit&#233; LavalMarie J. Bouchard, ESG UQAMPascale Bueno Merino, EM NormandieSylvain Bureau, ESCP EuropeAnnie Camus, ESG UQAM et CRISESCamille Carrier, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Trois-Rivi&#232;resC&#233;cile Chanut-Guieu, Aix-Marseille Universit&#233;St&#233;phanie Chasserio, Skema Business SchoolRoland Condor, EM NormandieChristina Constantinidis, Universit&#233; de LuxembourgJean-Philippe Denis, Universit&#233; Paris SudRaffi Duymedjan, Grenoble Ecole de ManagementSandrine Emin, Universit&#233; d&#8217;AngersJulie Fabbri, EM Lyon Business SchoolGuillaume Ferrante, Paris School of BusinessEmilie Fortin-Lefebvre, ESG UQAMOlivier Giacomin, EBS European Business School ParisFran&#231;ois Goxe, Universit&#233; de Versailles Saint-Quentin-en-YvelinesSamuel Grandval, Universit&#233; Le Havre NormandieGilles Guieu, Aix-Marseille Universit&#233;Julie Herman, Universit&#233; catholique de LouvainAm&#233;lie Jacquemin, Universit&#233; catholique de LouvainFrank Janssen, Universit&#233; catholique de LouvainLotfi Karoui, EM NormandieNabil Khelil, CREM, Universit&#233; Caen NormandieEtienne Krieger, HEC ParisKerstin Kuyken, ESG UQAMAmira Laifi, EM NormandieCatherine L&#233;ger Jarniou, Universit&#233; Paris DauphineTyphaine Leb&#232;gue, EM NormandieSylvain Lef&#232;vre, ESG UQAM et CRISESVincent Lef&#232;vre, AUDENCIA NantesKarim Messeghem, Universit&#233; de MontpellierVal&#233;rie Michaud, ESG UQAMKhaireddine Mouakhar, EM NormandieWalid A. Nakara, Montpellier Business SchoolAm&#233;lie Notais, Universit&#233; Paris SudSylvie Par&#233;, ESG UQAMMatthias P&#233;pin, UQTRMiruna Radu-Lef&#232;vre, AUDENCIA NantesSophie Reboud, Groupe ESC Dijon BourgogneAnne-Laure Saives, ESG UQAMNathalie Schieb-Bienfait, Universit&#233; de NantesChristophe Schmitt, Universit&#233; de LorraineViviane Sergi, ESG UQAMEtienne St-Jean, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Trois-Rivi&#232;resLaurent Taskin, Universit&#233; catholique de LouvainSonia Tello-Rozas, ESG UQAMJulie Tixier, Universit&#233; Paris EstMaripier Tremblay, Universit&#233; LavalJohann Vallerand, ESG UQAMSophie Veilleux, Universit&#233; LavalThierry Verstraete, Universit&#233; de BordeauxOlivier Younes, HEC Paris