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En décembre 2015, plusieurs articles sont parus sur des blogs sur les apports de l'anthropologie à l'innovation ou à l'organisation. Pour les lire, cliquez sur le titre.Pour être plus innovant, si vous faisiez appel à un anthropologueLe 17/12/2015 par Anne-Gaël Bilhaut, Marie-Cécile Girard, Olivier WatheletExtrait: "En quoi l’anthropologue est-il particulièrement qualifié pour produire et valoriser ces données et comment procède-t-il ? Faire appel à des anthropologues est une démarche de plus en plus courante – bien que toujours considérée comme exotique, et ce malgré une activité exercée dans le milieu professionnel depuis plusieurs décennies. Pour être porteuse de résultats, elle doit être intégrée à la stratégie de l’entreprise et investie de moyens réels."&#160;&#160;L'anthropologue au travail! : "HOW DOES AN ANTHROPOLOGIST ADD VALUE IN THE WORKPLACE?"Le 15/12/2015 par The Anxious Anthropologist blog on WordPressExtrait: "in the current climate where we’re talking about the contributions of anthropology in applied domains that it’s timely to highlight what I see as the significance of my own contributions to that end in the work that I do.  In this I’m totally partial, but this is a blog and not a research paper.The following comments allude to my sociocultural training, and while my education was in a specific (and major) sub-disciplinary area of anthropology I feel that there are commonalities within the sociocultural field that apply to anthropological work irrespective of your sub-disciplinary training (let’s not get too separated here)."&#160;&#160;L’Anthropologie d’entreprise, une méthode testée et approuvée par les startups22/12/2015 par Etienne PortaisExtrait: "Une vraie immersion anthropologique amène une connaissance augmentée des besoins clients et des possibles points bloquants ou les leviers quelle que soit leur nature, pour apporter une réponse pertinente en terme de conception de services, d’espace. Pour une innovation réussie, il est important d’identifier clairement les habitudes actuelles pour repérer les besoins explicites mais surtout accéder à ceux implicites et inconscients, non formulés. Comprendre en profondeur les usages d’aujourd’hui pour penser ceux de demain