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Vendredi 15 novembre 2019 &#224; Marseille, Palais du PharoArgumentaireL&#8217;engagement dans le syndicalisme et dans la repr&#233;sentation du personnel n&#8217;est pas sans cons&#233;quence sur le devenir professionnel, mais aussi social de ceux qui s&#8217;y engagent. Longtemps et pour une grande partie d&#8217;entre eux, cela s&#8217;est traduit par une mise &#224; l&#8217;&#233;cart de toute possibilit&#233; de promotion.&#160;La repr&#233;sentation du personnel s&#8217;est institutionnalis&#233;e depuis et l'accent est mis plus fr&#233;quemment aujourd&#8217;hui sur le dialogue social dans les entreprises ce qui tend&#160;&#224;&#160;relativiser ce constat. Pour autant, un nombre important de salari&#233;s qui s'engagent syndicalement se disent toujours p&#233;nalis&#233;s.Outre l&#8217;engagement personnel que cela implique, &#234;tre militant syndical ou repr&#233;sentant du personnel exige de solides connaissances pour en exercer correctement les missions ou les mandats. La formation syndicale ou celle de repr&#233;sentant du personnel est donc un enjeu important pour ceux qui en b&#233;n&#233;ficient.Elle prend tout son sens &#224; l&#8217;heure o&#249; l&#8217;&#201;tat promeut le dialogue social, octroie une primaut&#233; &#224; l&#8217;accord collectif d&#8217;entreprise et renforce les obligations de consultation des repr&#233;sentants du personnel, exigeant une certaine &#171;&#160;professionnalisation&#160;&#187; des titulaires de mandats. La formation des militants syndicaux recouvre une diversit&#233; d&#8217;objets, et des publics vari&#233;s en b&#233;n&#233;ficient, du simple adh&#233;rent aux cadres dirigeants des conf&#233;d&#233;rations. Elle s&#8217;organise non seulement au sein m&#234;me des organisations syndicales mais &#233;galement dans les universit&#233;s gr&#226;ce aux instituts du travail.Ressource strat&#233;gique, la formation constitue certainement l&#8217;un des leviers de l&#8217;avenir des organisations syndicales.Par ailleurs, le &#171;&#160;travail&#160;&#187; syndical comme le dialogue social dans l&#8217;entreprise ne peuvent &#234;tre efficients sans qu&#8217;une certaine &#171;&#160;reconnaissance&#160;&#187; de l&#8217;engagement de ses acteurs ne soit assur&#233;e. Pour cela, il y a n&#233;cessit&#233; non seulement de lutter contre toute forme de discrimination syndicale mais aussi de permettre une reconnaissance de l&#8217;exp&#233;rience et des comp&#233;tences acquises pour valoriser le parcours militant ou celui de repr&#233;sentant du personnel. L&#8217;exercice de la repr&#233;sentation du personnel ou de responsabilit&#233;s syndicales n&#8217;est qu&#8217;un moment du parcours professionnel. D&#232;s lors, assurer une meilleure gestion des comp&#233;tences des repr&#233;sentants du personnel et de leur &#233;volution, faciliter la reprise d&#8217;une activit&#233; professionnelle &#224; titre principal, sont autant d&#8217;&#233;l&#233;ments en mesure de dynamiser le dialogue social.S&#8217;agissant de la valorisation du mandat, les militants ou les repr&#233;sentants du personnel manquent jusqu&#8217;&#224; pr&#233;sent de rep&#232;res d&#232;s lors qu&#8217;ils envisagent une reconnaissance des comp&#233;tences acquises en ces occasions. Si ces comp&#233;tences sont souvent sans rapport avec la formation ou le m&#233;tier d&#8217;origine, elles peuvent &#234;tre mobilis&#233;es pour permettre une formation ou une &#233;volution professionnelle au-del&#224; du mandat. La difficult&#233; est alors de disposer d&#8217;un r&#233;f&#233;rentiel pour les valoriser.Plusieurs textes l&#233;gislatifs ont donc introduit des mesures de valorisation des carri&#232;res syndicales&#160;: mise en place d&#8217;un m&#233;canisme de garantie de non-discrimination salariale, renforcement du droit aux entretiens individuels avec l&#8217;employeur, reconnaissance des comp&#233;tences acquises dans le cadre d&#8217;un engagement syndical. Des dispositifs tels que le &#171;&#160;Mandascop&#160;&#187; &#233;labor&#233; par l&#8217;association R&#233;alit&#233;s du Dialogue Social avec les partenaires sociaux permettent de faire un &#233;tat des profils et des comp&#233;tences des mandataires. Ils peuvent &#234;tre utilis&#233;s par les militants pour servir de support &#224; la description de leurs activit&#233;s, leurs exp&#233;riences, leurs savoir-faire dans le cadre d&#8217;une d&#233;marche de VAE par exemple. Des accords collectifs ou des chartes &#171;&#160;sur la reconnaissance de l&#8217;exp&#233;rience des repr&#233;sentants syndicaux et des repr&#233;sentants du personnel&#160;&#187; sont &#233;galement des dispositifs visant &#224; permettre le d&#233;veloppement des comp&#233;tences syndicales et repr&#233;sentatives, le maintien de l&#8217;employabilit&#233; professionnelle ainsi que l&#8217;int&#233;gration du parcours syndical et repr&#233;sentatif dans le parcours professionnel. Or, encore trop peu d&#8217;&#233;tudes ont &#233;t&#233; men&#233;es quant &#224; la mesure de l&#8217;efficacit&#233; de ces dispositifs. D&#8217;ailleurs, ils demeurent relativement m&#233;connus par les acteurs eux-m&#234;mes.La mise en place dans les entreprises du comit&#233; social et &#233;conomique (CSE) s&#8217;accompagne d&#8217;une diminution du nombre de salari&#233;s titulaires d&#8217;un mandat repr&#233;sentatif et/ou syndical et d&#8217;une limitation du nombre de mandats successifs. Parall&#232;lement, les repr&#233;sentants &#233;lus du CSE voient le champ de leurs attributions largement &#233;tendu. Il en r&#233;sulte pour eux une obligation d&#8217;organisation, de renforcement des connaissances, d&#8217;une &#171;&#160;professionnalisation&#160;&#187; de l&#8217;exercice du mandat. Ces &#233;volutions impliquent aussi la prise en compte de l&#8217;exp&#233;rience acquise dans l&#8217;exercice d&#8217;un mandat dans le d&#233;roulement des carri&#232;res professionnelles. Cette reconnaissance permettra de favoriser l&#8217;exercice de fonctions &#233;lectives et l&#8217;engagement syndical.Formation et valorisation du parcours des repr&#233;sentants du personnel sont donc appel&#233;es &#224; &#233;voluer. Comment faciliter et l&#233;gitimer cette valorisation ? Quelles sont les conditions qui facilitent les transitions entre mandats et activit&#233;s professionnelles&#160;? Apr&#232;s les profondes mutations r&#233;sultant des ordonnances &#171;&#160;Macron&#160;&#187; et apr&#232;s les arr&#234;t&#233;s cr&#233;ant des certifications relatives aux comp&#233;tences acquises dans l&#8217;exercice d&#8217;un mandat de repr&#233;sentant du personnel ou d&#8217;un mandat syndical, il s&#8217;agit de r&#233;interroger les dispositifs de formation des militants, comme ceux permettant la reconnaissance des comp&#233;tences acquises.Pour traiter de ces questions, les contributions &#224; ce nouveau num&#233;ro de Chroniques du Travail pourront par exemple privil&#233;gier des approches qui mobilisent les parcours de repr&#233;sentants du personnel, qui s&#8217;int&#233;ressent aux recours et aux usages des dispositifs de formation et aux modalit&#233;s de reconnaissances des comp&#233;tences acquises. L&#8217;analyse de dispositifs de VAE pour les militants syndicaux&#160;peut faire l&#8217;objet de contribution. On pense &#224; des analyses qui pourraient confronter les points de vue de militants d&#8217;entreprises, de responsables syndicaux, de responsables du dialogue social d&#8217;entreprise, d&#8217;experts du monde de la formation. L&#8217;approche socio-historique de la formation syndicale et l&#8217;analyse des besoins nouveaux en termes de formation peuvent &#233;galement &#234;tre des propositions &#224; suivre.L&#8217;ensemble de ces angles d&#8217;approche &#233;nonc&#233;s ici ne vise qu&#8217;&#224; sugg&#233;rer des pistes de proposition et n&#8217;a en aucun cas vocation &#224; brider les auteurs dans leurs intentions.Modalit&#233;s pour r&#233;pondre &#224; l&#8217;appel &#224; contributionLes communications correspondent &#224; un texte complet qui ne doit pas exc&#233;der 30.000 signes, bibliographie incluse, accompagn&#233; d'un r&#233;sum&#233; de 10 lignes maximum et d&#8217;une petite biographie r&#233;dig&#233;e selon les normes de la revue.Ces communications et r&#233;sum&#233;s seront soumis exclusivement par courriel&#160;&#224; irt-contact@univ-amu.fr et &#224; chroniquesdutravail@gmail.com&#160;&#160; CalendrierDate limite de r&#233;ception des communications : 15 avril 2020R&#233;ponse du Comit&#233; de r&#233;daction aux auteurs* : 13 juin 2020Retour des versions d&#233;finitives&#160;: 15 septembre 2020Publication&#160;: automne 2020(* si n&#233;cessaire, le Comit&#233; aura recours &#224; des rapporteurs externes)&#160;Comit&#233; de ParrainageJacques FREYSSINET, &#233;conomiste, ancien directeur de l'Institut du Travail de Paris-Sceaux et ancien directeur de l'Institut de recherches &#233;conomiques et sociales, IRES;Jacques GARNIER, &#233;conomiste, ancien directeur de l'Institut R&#233;gional du Travail d'Aix-en-Provence;Eric VERDIER, sociologue et &#233;conomiste, directeur de Recherche &#233;m&#233;rite au CNRS, section 40 &#171; Pouvoir, Politique, Organisation &#187;.Comit&#233; ScientifiqueJessica ATTALI-COLAS, ma&#238;tresse de Conf&#233;rences en Droit priv&#233;, CORHIS, Universit&#233; Paul Val&#233;ry Montpellier III&#160;;Christophe BARET, professeur des Universit&#233;s en Gestion, LEST, UMR 7317 CNRS, AMU (Aix-Marseille Universit&#233;) ;Thierry BERTHET, politiste, directeur de recherches au CNRS, directeur du LEST, UMR 7317 CNRS, AMU ;Alexis BUGADA, professeur des Universit&#233;s en Droit social, directeur du Centre de Droit Social (CDS), EA 901, Aix-Marseille Universit&#233;&#160;;Mario CORREIA, ma&#238;tre de Conf&#233;rences en Sociologie du travail &#224; l&#8217;IRT et chercheur au LEST (Laboratoire d&#8217;&#233;conomie et de Sociologie du travail, UMR 7317 CNRS), directeur de l&#8217;IRT d&#8217;Aix-Marseille Universit&#233;, vice-Pr&#233;sident AMU en Sant&#233; et S&#233;curit&#233; au Travail&#160;;Vanessa DI PAOLA, ma&#238;tresse de Conf&#233;rences en &#201;conomie, LEST, UMR 7317 CNRS, AMU, directrice du Centre associ&#233; r&#233;gional au C&#233;req d'Aix-en-Provence&#160;;Arnaud DUPRAY, socio-&#233;conomiste, ing&#233;nieur de recherche au C&#233;req et chercheur associ&#233; au LEST, UMR 7317 CNRS, AMU ;Henri ECKERT, professeur en Sociologie, GRESCO (EA 3815), Universit&#233; de Poitiers&#160;;C&#233;line GASQUET, directrice scientifique, C&#233;req, Marseille ;J&#233;r&#244;me GAUTI&#201;, professeur des Universit&#233;s en Sciences &#233;conomiques, Universit&#233; Paris 1 Panth&#233;on-Sorbonne ;Annie LAMANTHE, professeure des Universit&#233;s en Sociologie, chercheure au LEST, UMR 7317 CNRS, AMU&#160;;Arnaud MIAS, professeur des Universit&#233;s en Sociologie, PSL (Paris Sciences et Lettres), Universit&#233; Paris-Dauphine, IRISSO UMR 7170&#160;;Ariel MENDEZ, professeure des Universit&#233;s en Sciences de gestion, LEST, UMR 7317 CNRS, AMU ;Claire MORIN, ma&#238;tresse de Conf&#233;rences en Droit social, IRT d&#8217;Aix-Marseille Universit&#233;, CDS, EA 901, AMU;Philippe MOSS&#201;, &#233;conomiste, directeur de Recherche &#233;m&#233;rite CNRS, LEST, UMR 7317, AMU ;St&#233;phanie MOULLET, ma&#238;tresse de Conf&#233;rences en &#201;conomie du travail et de l&#8217;&#233;ducation, IRT d&#8217;Aix-Marseille Universit&#233;, LEST, UMR 7317 CNRS, AMU ;Jean-Fran&#231;ois PAULIN, ma&#238;tre de Conf&#233;rences en Droit priv&#233;, IUT (Universit&#233; Claude Bernard Lyon 1), CNRS (UMR 5137, Erds-CERCRID, Saint-Etienne) ;Olivier PUJOLAR, ma&#238;tre de Conf&#233;rences en Droit priv&#233;, vice-Pr&#233;sident en charge des Partenariats et des Territoires, Universit&#233; de Bordeaux ;Michel ROCCA, professeur des Universit&#233;s en Sciences &#233;conomiques, directeur du Master Economie des Organisations, Universit&#233; Grenoble Alpes, CREG EA 4625 ;Vincent TIANO, docteur en Sociologie, Direction G&#233;n&#233;rale du Travail (DGT), Minist&#232;re du Travail, Paris&#160;;Caroline VANULS, enseignante-chercheure en Droit social, IRT d&#8217;Aix-Marseille Universit&#233;, LEST, UMR 7317 CNRS, AMU;Pierre-Yves VERKINDT, professeur &#224; l&#8217;&#201;cole de Droit de la Sorbonne, Universit&#233; de Paris 1 Panth&#233;on Sorbonne;Serge VOLKOFF, statisticien, HDR en Ergonomie, chercheur affili&#233; au CEET-CNAM.Directeur de la PublicationMario CORREIAR&#233;dacteurs en Chef du num&#233;ro 10Mario CORREIASt&#233;phanie MOULLETCaroline VANULS