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7&#176; colloque Sant&#233; de Marseille&#160;Pr&#233;sentation des colloques Sant&#233; de MarseilleDepuis 2008, les colloques de KEDGE Business School (centre d&#8217;expertise&#160;Sant&#233;, Innovation, Bien-&#234;tre et Politiques publiques), en partenariat avec les IRTS de PACA-Corse et d&#8217;Aquitaine, ainsi qu&#8217;ARAMOS, interrogent les organisations des secteurs de la sant&#233; et de l&#8217;action sociale selon une approche pluridisciplinaire, pour mieux comprendre leurs dynamiques. Les th&#233;matiques ont &#233;t&#233; les suivantes&#160;: la prise en charge de la personne &#226;g&#233;e (2008), l&#8217;innovation au regard des politiques publiques (2009), les mouvements de mutualisation et de regroupement (2010), l&#8217;articulation Performance &#8211; Bien-&#234;tre des usagers (2011), les organisations de sant&#233;&#160;: r&#233;ceptacles d&#8217;injonction ou acteurs strat&#233;giques (2013) et derni&#232;rement la gouvernance des organisations de sant&#233; (2015).Le colloque 2017 poursuit cette ambition en &#233;largissant le champ d&#8217;investigation pour mieux appr&#233;hender les enjeux en sant&#233;.Par Sant&#233;, nous entendons&#160;ici un &#233;cosyst&#232;me complexe form&#233; des secteurs des biotechnologies, entreprises pharmaceutiques, dispositifs et &#233;quipements m&#233;dicaux, ainsi que les secteurs sanitaire, m&#233;dico-social et social du soin et de l&#8217;accompagnement, et leurs usagers, sans oublier la e-sant&#233; qui transforme tant les industries de sant&#233;, le soin que les lieux de traitement, ou encore les mod&#232;les d&#8217;organisation et leurs&#160;business models&#8230;Le colloque sant&#233; de 2017 a pour th&#232;me g&#233;n&#233;ral&#160;:Soutenir durablement l&#8217;innovation dans l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;&#160;: Innovons pour innover&#160;!Des transformations multiples et complexes&#160;au sein de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;L&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; fait face &#224; des d&#233;fis complexes et multiples (qu&#8217;il serait vain de vouloir citer de mani&#232;re exhaustive)&#160;: accroissement des maladies chroniques, vieillissement de la population, trop r&#233;cente mise en agenda de probl&#233;matiques d&#233;laiss&#233;es dans le pass&#233; (pr&#233;vention, promotion de la sant&#233;, handicap vieillissant&#8230;), accroissement des in&#233;galit&#233;s de sant&#233; et renoncement aux soins, rench&#233;rissement du co&#251;t de certains traitements, attente pour des approches personnalis&#233;es des soins et accompagnement&#8230; sans oublier des &#233;videntes contraintes financi&#232;res qui p&#232;sent sur l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;...Les r&#233;ponses novatrices &#224; ces d&#233;fis sont tout aussi nombreuses que potentiellement ou r&#233;ellement transformatrices pour certaines&#160;: innovations technologiques, de produits et de services, innovations organisationnelles et manag&#233;riales, innovations dans les&#160;business models, r&#233;novation des processus R&#38;D, innovations de gouvernance, de pilotage et d&#8217;&#233;valuation, innovations dans la r&#233;gulation publique, et finalement innovations renouvelant les parties prenantes &#224; ces mouvements&#8230;. Mais que donnent &#224; voir ces r&#233;ponses&#160;?D&#8217;une part, certains acteurs traditionnels de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me semblent ne plus tirer ces innovations&#160;: une industrie pharmaceutique qui peine &#224; trouver de nouveaux mod&#232;les &#233;conomiques, ou &#224; d&#233;montrer l&#8217;efficacit&#233; m&#233;dico-&#233;conomique de leur offre de traitement&#160;; des gestionnaires d&#8217;&#233;tablissement de plus en plus plac&#233;s &#171;&#160;sous une chape&#160;&#187; r&#233;gulatrice &#224; l&#8217;aune d&#8217;un cadrage &#233;conomique croissant (au travers par ex. de nouveaux instruments aussi divers que les appels &#224; projets, les CPOM ou les contrats de p&#244;le&#8230;)&#160;; des acteurs publics voyant leurs marges de man&#339;uvre r&#233;duites (r&#233;gulation quasi descendantes entre le National et les ARS, contraintes financi&#232;res pesant sur les conseils d&#233;partementaux&#8230;)&#160;; et un tr&#232;s grand nombre d&#8217;innovations, pourtant montr&#233;es efficaces en contexte exp&#233;rimental, qui ne se p&#233;rennisent pas ou n&#8217;ont pas les effets voulus en contexte r&#233;el&#8230; Fatigue &#224; l&#8217;innovation, empilement de bonnes id&#233;es dans les cartons de leurs promoteurs, surcharge des gestionnaires et des praticiens incapables d&#8217;absorber au quotidien ce foisonnement cr&#233;atif caract&#233;risent le vaste domaine de la sant&#233; en mati&#232;re d&#8217;innovation.Dans le m&#234;me temps, on ne peut ignorer combien des innovations parviennent &#224; transformer tout ou partie de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; quand, principalement les mani&#232;res de faire, les parties prenantes, les modes d&#8217;incitations ou de gouvernance et de pilotage (public, priv&#233;) sont renouvel&#233;s&#160;; quand l&#8217;innovation est initi&#233;e aux fronti&#232;res de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; et interpelle les comp&#233;tences et technologies d&#8217;autres secteurs (logement, habitat, num&#233;rique et big-data&#8230;)&#160;; ou quand des comp&#233;tences entrepreneuriales sont soutenues par l&#8217;exp&#233;rimentation, l&#8217;open innovation ou de nouvelles approches m&#233;thodologiques (design thinking, Fablabs&#8230;).Face &#224; un tel bouillonnement, comment renouveler notre compr&#233;hension de l&#8217;innovation dans l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;&#160;?Le colloque propose d&#8217;identifier et d&#8217;analyser ces principales transformations en consid&#233;rant quatre hypoth&#232;ses&#160;:- &#160;L&#8217;ensemble des acteurs et organisations de cet &#233;cosyst&#232;me pr&#233;sentent des similarit&#233;s fortes (cloisonnement interne et externe, poids des logiques professionnelles ou culturelles, r&#233;gulation publique, contrainte sur les financements et autres ressources&#8230;) et un m&#234;me d&#233;fi majeur (l&#8217;innovation pour r&#233;pondre aux d&#233;fis &#233;num&#233;r&#233;s ci-dessous)&#160;;&#160;d&#232;s lors comprendre comment acteurs et organisations r&#233;pondent &#224; ces enjeux majeurs par l&#8217;innovation offrira une fertilisation crois&#233;e enrichissante &#224; l&#8217;ensemble de la communaut&#233; des chercheurs et des professionnels&#160;;- &#160;Innover dans cet &#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; requiert des efforts consid&#233;rables pour transformer durablement un champ r&#233;put&#233; fortement institutionnalis&#233;, cloisonn&#233;, que d&#8217;aucuns qualifient de &#171;&#160;bouillonnant&#160;&#187; en imagination (id&#233;es, exp&#233;rimentations, recherches fondamentales, brevets&#8230;) mais qui peinent &#224; transformer durablement les capacit&#233;s transformatrices, les collaborations (intersectorielles) entre acteurs, une r&#233;partition de la valeur produite entre toutes les parties prenantes et finalement l&#8217;&#233;tat de bonne sant&#233; de la population&#160;;- &#160;Des r&#233;ponses durables &#224; ces d&#233;fis reposent sur des transformations qui vont au-del&#224; des fronti&#232;res d&#8217;une seule organisation ou d&#8217;un seul secteur&#160;: il s&#8217;agit de voir comment des transformations se propagent au sein de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me ou comment les organisations interviennent ensemble sur tout ou partie de cet &#233;cosyst&#232;me.- &#160;L&#8217;effort d&#8217;innovation doit aussi porter sur ce qui accompagne l&#8217;innovation primaire&#160;: capacit&#233; transformative, strat&#233;gies d&#8217;accompagnement du changement, culture de l&#8217;&#233;valuation, mobilisation int&#233;gr&#233;e des connaissances requi&#232;rent &#233;galement un mouvement d&#8217;innovation.Les communications attendues pourront r&#233;pondre aux th&#233;matiques suivantes (sans exclure toute autre mani&#232;re d&#8217;interroger l&#8217;innovation).Th&#233;matique 1 &#8211; Nouvelles formes d&#8217;innovation (open innovation, design innovation&#8230;), espaces et collectifs favorables aux innovationsL&#8217;innovation ouverte et collaborative p&#233;n&#232;tre largement l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;. Que l&#8217;on songe finalement aux strat&#233;gies des firmes pour r&#233;duire leurs co&#251;ts, acc&#233;l&#233;rer le d&#233;veloppement, et s&#8217;enrichir des id&#233;es et comp&#233;tences des autres&#160;; aux modalit&#233;s d&#8217;&#233;laboration de certaines politiques publiques &#224; l&#8217;aune du principe de d&#233;mocratie en sant&#233;&#160;; aux initiatives nombreuses des gestionnaires d&#8217;&#233;tablissement pour s&#8217;ins&#233;rer dans leur territoire et aux dispositifs de coordination et d&#8217;int&#233;gration. D&#8217;aucun pourrait m&#234;me penser que l&#8217;innovation ouverte &#233;tait pratiqu&#233;e avant m&#234;me que le terme ne soit usit&#233;&#160;!Cette dynamique s&#8217;accompagne bien souvent d&#8217;un renouvellement important des &#171;&#160;lieux&#160;&#187; d&#8217;o&#249; l&#8217;innovation &#233;merge&#160;: communaut&#233;s de pratiques (Wenger, 2010), collectifs cr&#233;atifs (Simon, 2009), collectif de design (Bucciarelli, 2002&#160;; Lehoux et al., 2014), plate-forme exp&#233;rimentale (Cartel et al., 2012), espaces de conception (Hatchuel, 2004), espace exp&#233;rimental (Zietsma et Laurence, 2010), &#233;cosyst&#232;mes entrepreneuriaux (Isenberg, 2011) ou &#233;cologies favorables aux innovations (Dougherty et Dunne, 2010)&#8230;.Ce th&#232;me est d&#233;clin&#233; autour des questions suivantes (non limitatives)&#160;:&#160;comment &#233;mergent ces formes plus ou moins fluides (ou formelles) qui visent &#224; soutenir l&#8217;innovation&#160;?&#160;dans quelle mesure et comment parviennent-elles &#224; relever le d&#233;fi de l&#8217;&#233;mergence de l&#8217;innovation et de sa diffusion ou p&#233;rennisation&#160;?&#160;comment s&#8217;op&#232;re la capture de la valeur (non uniquement financi&#232;re) par les parties prenantes &#224; l&#8217;innovation&#160;?&#160;&#160;ces formes d&#8217;innovations renouvellent-elles les mod&#232;les de&#160;business models&#160;?&#160;comment contribuent-elles &#224; r&#233;g&#233;n&#233;rer la capacit&#233; d&#8217;innovation des parties qui y participent&#160;?&#160;quels sont les nouveaux modes de cr&#233;ation et de r&#233;partition de la valeur (&#233;conomique, technologique, r&#233;putationnelle&#8230;)&#160;?&#160;que peut-on dire de ce degr&#233; d&#8217;ouverture &#224; ces parties prenantes&#160;?&#160;quels sont les modes de gouvernance associ&#233;s&#160;?&#160;et finalement ces principes, approches et design organisationnels associ&#233;s &#224; l&#8217;innovation ouverte produisent-ils de nouvelles capacit&#233;s (Aggeri et Labatut, 2010), des mani&#232;res renouvel&#233;es &#224; favoriser la recombinaison des ressources (Garud &#38; Kanoe, 2003) et transforment-ils l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; en son sein et &#224; ses fronti&#232;res&#160;?Th&#233;matique 2 &#8211; Le renouvellement des approches m&#233;thodologiques pour innoverSi innover requiert de nouvelles formes de gouvernance de l&#8217;innovation (Moore et Hartley, 2008), elle requiert aussi de renouveler les m&#233;thodologies d&#8217;&#233;mergence ou de capture des id&#233;es, du d&#233;veloppement puis de la mise en &#339;uvre en contexte r&#233;el d&#8217;un projet et de l&#8217;&#233;valuation d&#8217;un processus souvent long, complexe et impr&#233;visible.L&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; regorge d&#8217;exp&#233;riences qui embrassent un large renouvellement m&#233;thodologique&#160;: design thinking (Brown, 2008), bricolage collectif (Garud et Karnoe, 2003), fablabs et &#171;&#160;makers&#160;&#187; (de Vaujany), serious games, d&#233;marche &#233;valuative d&#8217;exp&#233;rimentation&#8230;.Ce th&#232;me est d&#233;clin&#233; autour des questions suivantes (non limitatives)&#160;:&#160;-&#160;&#224; quelles conditions le renouvellement m&#233;thodologique contribue-t-il &#224; de nouvelles formes et mod&#232;les d&#8217;innovation&#160;?-&#160;l&#8217;importation d&#8217;approches m&#233;thodologiques &#233;prouv&#233;es dans d&#8217;autres secteurs r&#233;siste-t-elle aux sp&#233;cificit&#233;s des secteurs de la sant&#233;&#160;?Th&#233;matique 3 &#8211; Le renouvellement des mod&#232;les de l&#8217;action publiqueLes approches dans la mise en agenda des probl&#232;mes publics, dans la fabrication et la d&#233;clinaison des politiques publiques ne cessent de se renouveler dans le m&#234;me temps, sous l&#8217;aune particulier de l&#8217;&#233;valuation, de la d&#233;mocratie en sant&#233; et d&#8217;une r&#233;gulation plus collaborative ou de nouveaux mod&#232;les politiques (management for value,&#160;approche populationnelle&#8230;). Des politiques publiques majeures (plans Autisme, Alzheimer, G&#233;rontologie, Canc&#233;rologie&#8230;) sont l&#224; pour favoriser l&#8217;&#233;mergence d&#8217;innovations, leur exp&#233;rimentation et d&#233;clinaison, r&#233;nover l&#8217;action publique et cr&#233;er davantage de collaborations entre les acteurs de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;, voire de plus en plus aux fronti&#232;res de cet &#233;cosyst&#232;me.Mais dans le m&#234;me temps, d&#8217;aucun per&#231;oit cette politique publique comme renfor&#231;ant une gouvernance &#224; distance et par des instruments, contraignants de plus en plus les acteurs, tout en les responsabilisant.&#160;Entre ces deux tendances, nous pouvons interroger ce que signifie &#171;&#160;innover&#160;&#187; dans et par les politiques publiques &#224; l&#8217;aune des travaux de Lascoumes et Gal&#232;s (2004), pour qui l&#8217;innovation se justifie comme une posture politique et symbolique, la recherche d&#8217;une efficacit&#233; et la promotion de valeurs soci&#233;tales.C&#8217;est &#233;galement le design politique (Knoepel &#38; Nahrath, 2005) qui s&#8217;en trouve potentiellement renouvel&#233; quant &#224; la d&#233;finition d&#8217;un probl&#232;me (souvent mal d&#233;fini ou mal per&#231;u), un mod&#232;le d&#8217;intervention qui peine &#224; prendre en compte tous les d&#233;terminants, des parties prenantes dont la l&#233;gitimit&#233; et les comp&#233;tences doivent &#234;tre renouvel&#233;es (voir th&#233;matique 4 en particulier), les instruments (incitatifs, exp&#233;rimentaux, &#233;valuatifs ou fonci&#232;rement r&#233;gulateurs) et les arrangements politico-administratifs &#224; l&#8217;aune du r&#233;agencement public issu de la loi H&#244;pitaux Patients Sant&#233; Territoire (HPST) par exemple.Ce th&#232;me est d&#233;clin&#233; autour des questions suivantes (non limitatives)&#160;:&#160;&#160; comment se fabrique la politique publique &#224; l&#8217;aune de la multiplicit&#233; de parties prenantes aux enjeux et int&#233;r&#234;ts souvent contradictoires ou mal formul&#233;s&#160;?&#160;&#160; comment diverses formes de mobilisation citoyenne (usagers, patients) et d&#8217;expression des revendications alimentent et orientent ces politiques publiques&#160;?&#160; quelle &#171;&#160;bonne gouvernance publique&#160;&#187; entre soutien &#224; l&#8217;innovation et r&#233;gulation &#233;conomique&#160;?&#160; comment les nouvelles approches de fabrication et les nouveaux r&#233;gimes de politiques publiques r&#233;interrogent les comp&#233;tences manag&#233;riales et entrepreneuriales des entreprises, organisations et acteurs professionnels, mais aussi des acteurs et instances publics euxm&#234;mes&#160;?Th&#233;matique 4 &#8211; l&#8217;innovation au prisme des habilet&#233;s entrepreneurialesLes diff&#233;rentes voies de transformation de la mani&#232;re &#224; faire &#233;merger, diffuser (ou p&#233;renniser) l&#8217;innovation au-del&#224; des fronti&#232;res traditionnelles (juridiques, institutionnelles, professionnelles&#8230;) des acteurs (organisations, acteurs, instances publiques&#8230;) interrogent finalement le renouvellement des comp&#233;tences et habilet&#233;s entrepreneuriales pour innover.En particulier, les nouvelles formes d&#8217;innovation interrogent les comp&#233;tences et capacit&#233;s dynamiques des organisations (Teece et Pisani, 1994), &#224; savoir &#171;&#160;l&#8217;aptitude d&#8217;une entreprise &#224; int&#233;grer, construire et reconfigurer des comp&#233;tences internes et externes pour faire face &#224; des environnements caract&#233;ris&#233;s par des changements rapides&#160;&#187; (Teece et al., 1997).Quand le prisme de l&#8217;innovation ouverte est adopt&#233;, c&#8217;est en particulier la circulation et l&#8217;appropriation d&#8217;habilet&#233;s entrepreneuriales (et les acteurs pouvant les interm&#233;dier et les traduire) qui doivent &#233;galement &#234;tre questionn&#233;es.Ce th&#232;me est d&#233;clin&#233; autour des questions suivantes (non limitatives)&#160;:&#160; quelles sont les habilet&#233;s entrepreneuriales sp&#233;cifiques qui peuvent transcender le cloisonnement et la complexit&#233; au sein de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233; (leadership transformationnel, entrepreneuriat institutionnel collectif&#8230;)&#160;?&#160; comment faire &#233;merger ces habilet&#233;s au sein des nouvelles parties prenantes (usagers, patients, acteurs publics&#8230;) dont le r&#244;le est d&#233;sormais renouvel&#233;&#160;?&#160; comment peuvent-elles circuler et transformer les organisations ou tout ou partie de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me&#160;?&#160; quelles sont les nouvelles formes d&#8217;entrepreneuriat (social, institutionnel, collectif&#8230;) qui favorisent la cr&#233;ation et la p&#233;rennisation de nouvelles capacit&#233;s transformatrices&#160;?Enfin, les questions suivantes sont transverses aux 4 th&#233;matiques&#160;:de nouveaux paradigmes (m&#233;decine personnalis&#233;e, m&#233;decine pr&#233;dictive, innovation solidaire et &#233;cologique) ou de nouveaux mod&#232;les d&#8217;organisation (entreprise agile, plate-forme de comp&#233;tences ou de services&#8230;.) et de gouvernance (e-gouvernance, gouvernance intersectorielle&#8230;) offrent-ils des pistes solides pour repenser la mani&#232;re de concevoir, de d&#233;ployer et d&#8217;&#233;valuer l&#8217;innovation&#160;?ces &#233;volutions dans&#160;l&#8217;art de conduire l&#8217;innovation&#160;permettent-elles une transformation durable de tout ou partie de l&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la sant&#233;&#160;? Au b&#233;n&#233;fice de quelles parties prenantes&#160;? Pour le patient ou usager en particulier&#160;? Et pour quels gains en co&#251;ts et en qualit&#233;&#160;? Et pour quelles r&#233;partitions socialement acceptables de l&#8217;acc&#232;s aux innovations&#160;?comment se construisent les discours pour (voire contre) l&#8217;innovation dans les sph&#232;res publiques, priv&#233;es, associatives et soci&#233;tales&#160;? Et quels discours, au moment d&#8217;une campagne &#233;lectorale nationale qui semble pour une premi&#232;re fois se saisir des enjeux de sant&#233;&#160;?D&#233;roulement du colloqueLe colloque se d&#233;roulera sur les deux journ&#233;es du 17 et 18 mai 2017, &#224; Marseille, sur le campus de la Joliette de KEDGE BS (centre-ville)&#160;:Deux conf&#233;rences&#8211;discussions&#160;:Prof. Gianluca Veronesi (universit&#233; de Leeds, Grande-Bretagne), &#8220;Governing for innovation: Is &#8216;Management&#8217; the answer?&#8221;Prof. Jean-Louis Denis (CRCHUM, universit&#233; de Montr&#233;al, Canada)&#160;: &#171;&#160;Peut-on aller au-del&#224; de l'inertie&#160;: l'exp&#233;rience des reformes dans les syst&#232;mes de sant&#233; au Canada&#160;?&#160;&#187;.&#160;Deux tables-rondes &#8211; d&#233;bats ouverts aux chercheurs et professionnels&#160;:1&#176; table ronde (animation&#160;: Herv&#233; Hudebine, universit&#233; de Bretagne Occidentale)&#160;: &#171;&#160;Evolution des configurations institutionnelles et habilet&#233;s strat&#233;giques des acteurs&#160;: les espaces favorables &#224; l&#8217;innovation dans les politiques m&#233;dico-sociales r&#233;gionales et locales&#160;&#187;2&#176; table ronde (animation&#160;: Corinne Grenier, KEDGE BS)&#160;: &#171;&#160;de la mol&#233;cule au lit du patient&#160;:&#160;quelles dynamiques d&#8217;innovation&#160;?&#160;&#187;Les ateliers de pr&#233;sentation des communicationsChaque atelier durera 1h30 et permettra la pr&#233;sentation et discussion de trois communications.Processus de s&#233;lection des communications et calendrier&#160;Le programme d&#233;finitif du colloque sera pr&#233;cis&#233; au d&#233;but du mois de mai.Pour le 31 mars 2017&#160;Envoi d&#8217;un r&#233;sum&#233; d&#8217;environ 3 pages&#160;comprenant&#160;: nom et coordonn&#233;es du (des) auteur(s), titre de la communication, pr&#233;sentation de la probl&#233;matique, court d&#233;veloppement du cadre th&#233;orique, terrain, principaux r&#233;sultats attendus, principales r&#233;f&#233;rences th&#233;oriques.Possibilit&#233; d&#8217;envoyer un document en fran&#231;ais ou en anglais (in French or in English)R&#233;sum&#233; &#224; adresser &#224;&#160;:&#160;Charl&#232;ne Hoareau (charlene.hoareau@kedgebs.com)&#160;Corinne Grenier (corinne.grenier@kedgebs.com)&#160;Pour le 16 avril 2017 :&#160;Retour des &#233;valuations aux auteurs&#160;Pour le 15 mai 2017 :&#160;Envoi&#160;du texte complet des communicationsEventuellement envoi &#160;d&#8217;un article r&#233;sum&#233; &#224;&#160;Charl&#232;ne Hoareau (charlene.hoareau@kedgebs.com)&#160;Corinne Grenier (corinne.grenier@kedgebs.com)Possibilit&#233; d&#8217;envoyer le texte en fran&#231;ais ou en anglais (in French or in English)&#160;Politique de publicationPour les communicants qui le souhaitent, une seconde s&#233;lection (&#224; l&#8217;aveugle)&#160;des communications sera op&#233;r&#233;e pour publication dans&#160;:- &#160;un num&#233;ro th&#233;matique du Journal de Gestion et d&#8217;Economie M&#233;dicale, (class&#233;e CNRS et AERES), devant sortir au 2&#176; semestre 2018. Ce num&#233;ro sera compos&#233; d&#8217;articles issus du pr&#233;sent&#233; colloque Sant&#233; de Marseille et du colloque ARAMOS de novembre 2017 dont le th&#232;me est celui de la r&#233;gulation du travail&#160;;- &#160;un num&#233;ro th&#233;matique dans une autre revue acad&#233;mique francophone&#160;pour les articles en dehors du th&#232;me de la r&#233;gulation du travail.Pour rappel, les six premiers colloques ont donn&#233; lieu &#224; un num&#233;ro sp&#233;cial dans une revue&#160;:&#160; Grenier C. (2009), (coord.) &#171;&#160;La personne &#226;g&#233;e&#160;: de nouvelle fronti&#232;res pour comprendre et agir&#160;&#187;,&#160;Revue Management et Avenir, Juillet, n&#176;&#160;26, p.&#160;13-104&#160;;&#160; Grenier C. et Guitton-Philippe S. (2010), (coord.)&#160;; &#171;&#160;Politiques Publiques et Innovation dans le champ social et m&#233;dico-social&#160;: Quels mod&#232;les et capacit&#233; d&#8217;action&#160;?&#160;&#187;,&#160;Revue Management et Avenir, Mai, n&#176;&#160;35, p.&#160;15-127&#160;;&#160; Grenier C. et Guitton-Philippe S. (2011), (coord.), &#171;&#160;Mutualisation dans le champ sanitaire et social&#160;: quelles transformations, appropriations et r&#233;sistances pour les territoires, les organisations et les professions&#160;?&#160;&#187;,&#160;Revue Management et Avenir, n&#176;&#160;47, p.&#160;97-181&#160;;&#160; Grenier C. (2013), coord., &#171;&#160;Performance des organisations et bien-&#234;tre des usagers&#160;:&#160;quels modes de pilotage et d&#8217;intervention&#160;?&#160;&#187;,&#160;Revue Management et Avenir, n&#176;&#160;61, avril/mai, p.&#160;129-207&#160;;&#160; Grenier C. (2014), coord., &#171;&#160;Les organisations de sant&#233; et leurs environnements institutionnels&#160;: r&#233;ceptacles d&#8217;injonctions ou acteurs strat&#233;giques&#160;?&#160;&#187;, in&#160;Journal de Gestion et d&#8217;Economie M&#233;dicales, vol 32/1&#160; Grenier C. (2016), coord., &#171;&#160;La gouvernance auscult&#233;e en sant&#233;&#160;&#187;,&#160;Journal de Gestion et d&#8217;Economie M&#233;dicales, vol 33, n&#176;&#160;6 et n&#176;&#160;7/8Frais d&#8217;inscription et de participationLes frais d&#8217;inscription couvrent les repas, les pauses-caf&#233;s et l&#8217;acc&#232;s aux actes&#160;:&#160;&#233;tudiant et doctorant&#160;: 80 euros&#160;enseignant, professeur, professionnel, autre&#160;: 250 eurosComit&#233; scientifique et comit&#233; d&#8217;organisationLe comit&#233; scientifique a pour objet d&#8217;&#233;valuer les communications au pr&#233;sent colloque ainsi que les propositions d&#8217;articles (issus des meilleures communications pr&#233;sent&#233;es) en vue de l&#8217;&#233;dition d&#8217;un num&#233;ro th&#233;matique dans le&#160;Journal de Gestion et d&#8217;Economie M&#233;dicale&#160;et dans&#160;une autre revue acad&#233;mique&#160;(voir ci-dessous).Co-Pr&#233;sidentes du Comit&#233; scientifiqueCorinne GRENIER, professeur, HDR, KEDGE Business School, coordinatrice scientifique du Centre d&#8217;Expertise Sant&#233;, et chercheur affili&#233; au laboratoire Cergam, Aix Marseille Universit&#233;,Agathe PETIT,&#160;Docteur en anthropologie, charg&#233;e de mission Recherche, IRTS PACA CorseChristine DUTRIEUX,&#160;responsable du P&#244;le des formations sup&#233;rieures et continues, IRTS AquitaineMembres du comit&#233; scientifique&#160;Pier-Paolo ANDRIANI, KEDGE Business SchoolJean-Christophe BARET, Aix Marseille Universit&#233;Marie-Aline BLOCH, EHESP, RennesFlorence CRESPIN-MAZET, KEDGE Business SchoolYves COUTURIER, Universit&#233; de Sherbrooke, CanadaJean-Louis DENIS, universit&#233; de Montr&#233;al, CanadaAriel EGGRICKX, Universit&#233; de MontpellierIr&#232;ne GEORGESCU, Universit&#233; de MontpellierPaul GIMET, KEDGE Business SchoolKarine GOGLIO-PRIMAT, KEDGE Business SchoolHerv&#233; HUDEBINE, Universit&#233; de Bretagne OccidentaleAlain JOURDAIN, EHESP, RennesFr&#233;d&#233;ric KLETZ, &#233;cole des Mines, ParisLaetitia LAUDE, EHESP, RennesEtienne MINVIELLE, EHESP, RennesThierry NOBRE, Ecole de Management de StrasbourgMarc OHANA, KEDGE Business SchoolFrancesca PETRELLA, Aix Marseille Universit&#233;Roland RIZOULIERES, IEP Aix en ProvenceOlivier SAULPIC, ESCP ParisLaurent SIMON, HEC Montr&#233;al, CanadaAnnick VALETTE, IAE de GrenobleGianluca VERONESI, universit&#233; de Leeds, Grande-Bretagne Philippe ZARLOWSKI, ESCP ParisComit&#233; d&#8217;organisationCorinne Grenier, professeur, KEDGE Business SchoolCharl&#232;ne Hoareau,&#160;doctorante, KEDGE Business School et Aix-Marseille Universit&#233;PresentationThe KEDGE Business School, Marseille Colloquium on HealthSince 2008, KEDGE BS (Center of Expertise in &#8220;Health, Innovation, Well-Being and Public Policies&#8221;) has organized colloquiums on specific topics related to health issues. Previous colloquiums focused on: Caring for the elderly (2008), Innovations and Public Policies (2009), Cooperation (2010), Performance and Patient Well-Being (2011), Organizational Performance and User Well-Being (2013) and Governance (2015).The 2017 Colloquium investigates a new topic concerning all the sectors of the Health Ecosystem: Biotech, pharmaceutical companies, medical equipment, hospitals, clinics, and specialized services for elderly and disabled people, health professionals and patients or users.&#160;The 2017 theme is: Sustaining Innovation in the Ecosystem of Health: innovating for innovations!Facing complex and numerous issues in the health ecosystem, innovation is considered to be either difficult because constrained or possible because of strategic agency in this strongly institutionalized and compartmentalized environment.Communications should investigate the apparent contradictions surrounding the following themes:Theme 1 &#8211; New forms of innovation (open innovation, design innovation&#8230;.) and spaces favorable to innovations(Not limited to these questions)-&#160;How do more or less fluidly organized spaces, (creative) collective, networks or communities which sustain innovation emerge?-&#160;How do such new spaces (of whatever form and nature) sustain innovation through time?-&#160;How do actors and organizations appropriate innovation or abilities to innovate?-&#160;How do new forms of innovation or new forms of spaces permit innovations in Business Models? - How do new forms of spaces and collaborative innovations regenerate the ability to innovate of ths (these?) participating actors?-&#160;To what extent do open innovation and spaces embrace new parties and relevant stakeholders? - What are the processes and characteristics of the governance of open innovation and spaces so as to sustain innovation?-&#160;To what extent do these new forms of innovation and spaces transform boundaries within and around the health ecosystem?Theme 2 &#8211; Reinventing methodological approaches for sustaining innovation(Not limited to these questions)- &#160;What are the new methodological approaches mobilized for favoring the emergence of innovation or innovation diffusion?- &#160;Under which conditions would new methodological approaches favor emergence or diffusion of innovation?- &#160;How do actors and organizations develop specific competences and practices to mobilize and appropriate new methodological approaches favorable to innovation?Theme 3 &#8211; Re-inventing public policies(Not limited to these questions)-&#160;What are the new processes of making public policies that could embrace a variety of stakeholders with contradictory and often wicked claims?-&#160;How could various forms of mobilization by citizens feed public policy elaboration (even public policies agenda setting)?-&#160;What is a &#8220;good public policy governance&#8221; favorable to innovation?-&#160;What are the entrepreneurial and managerial competences required to sustain new forms and processes favorable to public policies?Theme 4 &#8211; Entrepreneurial abilities for innovation in health(Not limited to these questions)-&#160;What are the specific entrepreneurial abilities that help to go beyond the institutionalized boundaries of the health ecosystem (transformational leadership, collective institutional leadership, entrepreneurial competences&#8230;)?-&#160;How to favor the emergence or appropriation of such entrepreneurial abilities?And finally, other questions:-&#160;Do new paradigms (such as personalized medicine, predictive medicine, population-based approach&#8230;) and new organizational models (lean organizations, networks of practices&#8230;) help academics and professionals (as well as patients and users) to re-invent sustainable transformations in the health ecosystem?-&#160;How do new forms and abilities for innovation transform the health ecosystem in a sustainable manner?-&#160;Do these innovations in governance, methodological approaches and organized or fluid forms really embrace all the stakeholders concerned with innovations in health?-&#160;How are discourses on health innovations elaborated and are they performative?Agenda of the colloquiumWednesday May 17 and Thursday May 18, 2017:Two academic conferences:Prof. Gianluca Veronesi (University of Leeds, Great-Britain), &#8220;Governing for innovation: Is &#8216;Management&#8217; the answer?&#8221;Prof. Jean-Louis Denis (CRCHUM, University of Montr&#233;al, Canada): &#8220;How to go beyond inertia? Lessons from the experimentation in public reforms in the Canadian Health system&#8221;Two conferences open to professionals:1st Conference (animation: Herv&#233; Hudebine, University of Britain, France): &#8220;Changes in institutional configurations and strategic abilities of actors: spaces favorable to innovation in regional and local medico-social policies&#8221;2nd Conference (animation: Corinne Grenier, Kedge Business School): &#8220;From the Molecule to Care to Patient: how to sustain innovations through the health ecosystem?&#8221;Workshops of communication presentationEach workshop lasts 1.30 mn (three oral presentations and discussions)Process of communication selection and agendaFor March, 31: short paper of about 3 pages (title, name of the authors, problematic, theoretical background, main findings) to send to: Corinne Grenier(corinne.grenier@kedgebs.com) and Charl&#232;ne Hoareau (charlene.hoareau@kedgebs.com);For April, 16: reviewer evaluation sent back to the authors; decision of acceptance or of rejectionFor May, 15: final communication to send to: Corinne Grenier (corinne.grenier@kedgebs.com) and Charl&#232;ne Hoareau (charlene.hoareau@kedgebs.com) (instructions for communication format given later).Scientific committee and organization committee (see below)Publishing policySpecial issues in referred reviews will be launched after the colloquium (publication expected for the end of spring semester, 2018).Colloquium feesFees include: Lunch for the two days, coffee breaks and communications:&#160;PhD students and students: 80 euros&#160;Professors, professionals, others: 250 euros