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ArgumentaireLe d&#233;veloppement des technologies num&#233;riques et des r&#233;seaux sociaux bouleverse les paradigmes &#233;conomiques et soci&#233;taux ainsi que l&#8217;ordre touristique mondial. Raccourcissement des distances, d&#233;mat&#233;rialisation et plateformisation des canaux de distribution des prestations touristiques, redistribution du pouvoir entre les parties prenantes, conversion de la cha&#238;ne de valeur lin&#233;aire et cloisonn&#233;e en un r&#233;seau d&#8217;acteurs interconnect&#233;s&#8230; tels sont quelques &#233;l&#233;ments symptomatiques des mutations sectorielles et technologiques les plus visibles.Les chercheurs et praticiens admettent que nous nous trouvons face &#224; un vaste ph&#233;nom&#232;ne, qui red&#233;finit en permanence le r&#244;le des acteurs ( Hudson et Thal, 2013, Noone, et al., 2011). Ces derniers, &#224; maturit&#233; in&#233;gale certes, convertis &#224; la mise en sc&#232;ne de l&#8217;exp&#233;rience et &#224; la cocr&#233;ation de la valeur dans un environnement de plus en plus interconnect&#233;, reconnaissent l&#8217;importance des r&#233;seaux sociaux dans les mutations que connait le tourisme. N&#233;anmoins, plusieurs zones d&#8217;ombres ou &#171; trous structuraux &#187; selon l&#8217;expression de Burt (1992) caract&#233;risent la structure des r&#233;seaux sociaux et restent &#224; explorer.Sur le plan th&#233;orique, deux &#233;coles se sont constitu&#233;es pour repenser et th&#233;oriser les mutations sociales, &#233;conomiques et organisationnelles, qui se font jour &#224; l&#8217;&#232;re des r&#233;seaux sociaux. Il s&#8217;agit de l&#8217;&#233;cole de Harvard et l&#8217;&#233;cole de Manchester. L&#8217;&#233;cole de Harvard est marqu&#233;e par une approche explicative, fond&#233;e sur la mod&#233;lisation math&#233;matique. Elle a d&#233;velopp&#233; &#171; Social Network Analysis &#187; (SNA) ou th&#233;orie des r&#233;seaux sociaux qui con&#231;oit les relations sociales en termes de noeuds - les acteurs sociaux dans le r&#233;seau &#8211; et de liens - les interactions entre ces noeuds-. La th&#233;orie des r&#233;seaux sociaux permet d&#8217;analyser simultan&#233;ment l&#8217;action et son contexte relationnel, et peut &#224; ce titre &#234;tre &#233;rig&#233;e en v&#233;ritable th&#233;orie de l&#8217;action. Cette perspective pr&#233;sente alors un int&#233;r&#234;t pour la recherche en management du tourisme par la mobilisation des r&#233;seaux. L&#8217;&#233;cole de Manchester quant &#224; elle privil&#233;gie l&#8217;approche compr&#233;hensive par l&#8217;exploration des r&#233;seaux &#171; personnels &#187; en mettant l&#8217;accent notamment sur la signification et le sens des relations interpersonnelles. Cette seconde perspective pr&#233;sente alors l&#8217;int&#233;r&#234;t d&#8217;approfondir la compr&#233;hension de la mutation des r&#233;seaux personnels vers des r&#233;seaux de communaut&#233;s en ligne dans le secteur du tourisme.En d&#233;pit de ce foisonnement th&#233;orique, il convient de souligner que la production de travaux sur la dimension num&#233;rique des r&#233;seaux sociaux ainsi que sur la complexit&#233; des interactions et des pratiques est relativement r&#233;cente. Ce qui donne l&#8217;opportunit&#233; de vastes champs de recherche et de questionnement en management du tourisme. Quel bilan peut-on tirer &#224; la veille de la seconde d&#233;cennie de recherche consacr&#233;e aux r&#233;seaux sociaux num&#233;riques ?Comment aborder la place, le r&#244;le et l&#8217;impact des r&#233;seaux sociaux sur la demande touristique? Quelle prospective pour les strat&#233;gies digitales de l&#8217;offre touristique ? Comment replacer cette &#233;volution dans une perspective historique et prospective ?Sur le plan empirique, les r&#233;seaux sociaux num&#233;riques ont modifi&#233; les fronti&#232;res traditionnelles de l&#8217;entreprise en cr&#233;ant de nouveaux &#233;cosyst&#232;mes num&#233;riques hyperconnect&#233;s et surtout de nouveaux &#171; business models &#187;, bas&#233;s sur la recherche d&#8217;audience, de l&#8217;er&#233;putation et la construction de la marque. Cependant, les entreprises touristiques n&#8217;exploitent que peu le patrimoine informationnel et relationnel que leur offrent les r&#233;seaux sociaux et peinent &#224; concevoir des strat&#233;gies efficaces et &#8211; surtout - sp&#233;cifiques. Un d&#233;fi d&#8217;efficacit&#233; et d&#8217;efficience se pose alors &#224; toutes les entreprises qui sont confront&#233;es au d&#233;ploiement de ressources et de capacit&#233;s num&#233;riques d&#233;di&#233;es et &#224; la formation d&#8217;&#233;quipes capables de faire face aux changements perp&#233;tuels dans le march&#233;, notamment en pr&#233;sence des g&#233;ants de la distribution touristique (TripAdvisor, Booking, Hotels&#8230;). Dans ce contexte, les r&#233;seaux sociaux renforcent clairement l&#8217;empowerment des consommateurs vis-&#224;-vis des producteurs et des distributeurs de prestations touristiques au travers des comp&#233;tences croissantes des usagers en termes de navigation et d&#8217;exp&#233;rience sur les plateformes jusqu&#8217;&#224; la ma&#238;trise du processus de d&#233;cision.&#192; partir de regards crois&#233;s mobilisant diff&#233;rentes approches th&#233;oriques, conceptuelles, &#233;pist&#233;mologiques et m&#233;thodologiques, ce colloque vise &#224; renforcer la compr&#233;hension des probl&#233;matiques manag&#233;riales actuelles et futures du secteur touristique dans un contexte de profondes mutations.Les propositions de communications pourront s&#8217;inscrire dans l&#8217;une ou l&#8217;autre des th&#233;matiques suivantes (liste non limitative) :Communaut&#233; en ligne, cr&#233;ation et co-cr&#233;ation de l&#8217;exp&#233;rience touristiqueCommunaut&#233; en ligne, cr&#233;ation et co-cr&#233;ation de la valeurCommunaut&#233; de marqueCrowdcultures et strat&#233;gie d&#8217;organisation touristiqueStrat&#233;gie de crowdsoursing dans le tourismeVeille strat&#233;gique et r&#233;seaux sociauxVeille informationnelle et r&#233;seaux sociauxR&#233;seaux sociaux et marketing territorialStrat&#233;gie marketing et r&#233;seaux sociauxCommunication de crise et r&#233;seaux sociauxR&#233;seaux sociaux et nouveaux Business ModelsR&#233;seaux sociaux et march&#233;s : BtoB, ou BtoCR&#233;seaux sociaux et performance organisationnelleR&#233;seaux sociaux et M-tourismeR&#233;seaux sociaux et Branding Co- Branding de destinationR&#233;seaux sociaux et management &#233;v&#232;nementielE-ReputationEngagement et satisfaction des consommateursSmart tourism, mobile tourismWeb s&#233;mantiqueCalendrierDate limite de r&#233;ception des textes : 1 f&#233;vrier 2018R&#233;ponse aux auteurs : 20 mars 2018Dates du colloque : 25 &#8211; 26 avril 2018.Informations aux auteursLes textes doivent comporter un maximum de 45.000 signes, bibliographie, figures et illustrations incluses. Times New Roman 12, interligne simple : Sur la premi&#232;re page figurent les noms et qualit&#233; du ou des auteurs, l&#8217;adresse &#233;lectronique, le titre de la communication, et 4 &#224; 5 mots cl&#233;s.Les propositions sont &#224; adresser (sous format Word) &#224; : colloque.este@gmail.comChaque proposition sera examin&#233;e par deux &#233;valuateurs.Actes du colloque et publicationLe comit&#233; scientifique du colloque proc&#232;dera &#224; une double s&#233;lection parmi lescommunications pr&#233;sent&#233;es, pour publication dans le cadre de num&#233;ros sp&#233;ciaux de deuxrevues :Une des s&#233;lections sera orient&#233;e recherche en tourisme et propos&#233;e &#224; la revue T&#233;oros,L&#8217;autre s&#233;lection sera orient&#233;e Management du tourisme et sera propos&#233;e &#224; la Revue Management et Avenir (RMA).CoordonnateurSAFAA Larbi - EST - EssaouiraDirection scientifiqueKHOMSI Mohamed Reda - ESG-UQAMLEVET-LABRY Eric - ACP-Universit&#233; Paris-Est Marne-la-Vall&#233;e, Groupe tourisme du Labex Futurs UrbainsORUEZABALA Gwena&#235;lle - IAE de l&#8217;Universit&#233; de PoitiersComit&#233; scientifique&#160;BEDARD Fran&#231;ois &#8211; UQAM &#8211; Montr&#233;alBENAVENT Christophe - Universit&#233; Paris Ouest Nanterre La D&#233;fenseBENMOUSSA Mohamed &#8211; ENCG &#8211; MarrakechBIDAN Marc &#8211; Polytech, Universit&#233; de NantesBIOT-PAQUEROT Guillaume - ESC DijonJAZI Salima - ENCG SettatLANQUAR Robert - ESC La RochelleMEVEL Olivier - Universit&#233; de Bretagne OccidentaleMOISSERON Jean-Yves - IRD FranceMOUTIA Anas - EST &#8211; EssaouiraOULD AHMED PEPITA, - IRD FrancePEYPOCH Nicolas - Universit&#233; de Perpignan Via Domitia-UPVDSAIR Aziz - ENCG AgadirTEBAA Ouidade &#8211; Universit&#233; Cadi Ayyad - MarrakechZAHIR Mustapha &#8211; EST - EssaouiraComit&#233; d&#8217;organisationHADACH Mohamed - EST - EssaouiraEL HOUSNI Khalid &#8211; EST - EssaouiraFrais d&#8217;inscription et de participationChercheurs et professionnels : 90 EurosDoctorants: 50 EurosCes frais comprendront la documentation et la restauration.Lieu Du Colloque&#201;cole Sup&#233;rieure de Technologie (EST) d&#8217;Essaouira &#8211; Universit&#233; Cadi AyyadH&#233;bergementLes participants au colloque b&#233;n&#233;ficieront d&#8217;un h&#233;bergement &#224; tarif n&#233;goci&#233;. Une liste d&#8217;h&#244;tels conventionn&#233;s sera communiqu&#233;e ult&#233;rieurement.R&#233;f&#233;rencesBANERJEE, S., &#38; CHUA, A. Y. (2016). In search of patterns among travellers&#8217; hotel ratings inTripAdvisor. Tourism Management, 53, pp. 125&#8211;131.DEGENNE A. et M. FORSE (1994), Les r&#233;seaux sociaux. Une approche structurale en sociologie, Paris, Armand Colin, coll. "U", 1994.BURT R. S. (1992) &#171; Structural holes : the social structure of competition &#187; Cambridge, Harvard University Press.DEKHILI, Sihem, et HALLEM Yousra (2016) &#171; Un touriste co-cr&#233;ateur est-il un touriste heureux ? &#201;tude de l&#8217;impact de la co-cr&#233;ation sur le bien-&#234;tre du consommateur &#187;,Management &#38; Avenir, vol. 85, no. 3, pp. 15-34.FROW P. and PAYNE, A. (2011) &#8216;A stakeholder perspective of the value proposition concept&#8217;,European Journal of Marketing, 45, 1/2, pp. 223-240.GRETZEL, U. (2012). 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