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LVMH s'offre les cachemires de Loro Piana
Par Bertille Bayart Mis à jour le 09/07/2013 à 15:28 Publié
La façade du magasin Lora Piana sur Madison Avenue, à New York. Crédit: Loro Piana
Le leader mondial du luxe acquiert 80% du capital de la célèbre maison italienne pour 2 milliards d'euros. C'est une belle italienne que LVMH ajoute à son portefeuille de marques. Le leader mondial du luxe a annoncé ce lundi l'acquisition de 80% du capital de Loro Piana, pour un montant de 2 milliards d'euros. Une opération bouclée en un temps record - un mois - auprès des deux frères sexagénaires Sergio et Pier Luigi Loro Piana, qui conservent 20% du capital.LVMH prend ainsi le contrôle d'une marque emblématique du luxe à l'italienne qui, avec son prêt-à-porter très haut de gamme, à 60% féminin, sa maroquinerie ou ses cadeaux, sera très complémentaire de Berluti par exemple. Mais avec Loro Piana, le groupe de Bernard Arnault s'offre surtout l'accès à des savoir-faire uniques. Le groupe italien, né au XIXe siècle et dont l'envol a commencé en 1924, a en effet développé une compétence hors normes dans le «sourcing» des plus belles fibres naturelles. Laine mérinos d'Australie et de Nouvelle-Zélande, cachemire de Mongolie, poil de vigogne péruvienne et argentine - dont le nec plus ultra est le «baby cachemire» issu de la tonte des plus jeunes animaux, une seule fois avant leur premier anniversaire - mais aussi fibre de fleur de lotus… Loro Piana est devenu le leader mondial pour l'approvisionnement en fibres haut de gamme.Croissance du chiffre d'affairesCes dix dernières années, les Loro Piana ont réussi à valoriser cette marque de fabrique pour propulser leur marque sur les nouveaux marchés du luxe. Résultat: Loro Piana revendique aujourd'hui un chiffre d'affaires de 630 millions d'euros à fin 2012, et en attend 700 millions cette année pour un résultat d'exploitation de 150 millions environ.Le succès de la marque italienne explique la belle valorisation obtenue auprès de LVMH qui a estimé Loro Piana à 2,7 milliards d'euros pour 100% du capital (valeur d'entreprise). Une acquisition à la portée du géant français dont les bénéfices ont atteint près de 3,5 milliards d'euros l'an dernier. LVMH en attend d'ailleurs un effet positif sur son résultat par action dès la première année.Bernard Arnault réalise une opération dans le même esprit que celle réalisée en 2011 sur Bulgari, à l'occasion de laquelle la famille propriétaire du joaillier italien était elle entrée au capital de LVMH. L'appétit du groupe français reste sélectif: il n'a réalisé, dans un monde du luxe mis en effervescence par la formidable croissance du nombre de ses consommateurs potentiels à travers le monde, que quelques grandes acquisitions ces dernières années: Hublot en 2008, Bulgari en 2011, ainsi, bien sûr, que le rachat de 22,8% d'Hermès depuis la fin 2010. La rédaction vous conseilleLoro Piana: «Nous n'avons voulu discuter qu'avec Bernard Arnault»NOUVEAULoro Piana, le groupe de luxe italien qui défie la crise
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AGautier Le rachat de Loro Piana par Bernard Arnault va sans doute impacter positivement les autres marques du Groupe LVMH. Elles pourront dorénavant bénéficier des nouveaux savoirs faire acquis et des circuits d'approvisionnement en matières premières exceptionnels dont dispose la marque italienne. Le Groupe LVMH démontre une fois de plus va vision très qualitative du luxe.
jcraoult Encore une preuve que le modèle LVMH, c'est un modèle qui réussit ! En espérant que cette nouvelle acquisition de Bernard Arnault puisse prochainement créer de nouveaux emplois en France.
MarieDes Savoir faire unique et matières premières de grande qualité.. pas de doute, Bernard Arnault a fait une bonne affaire en achetant 80% de Loro Piana. Le dirigeant d'LVMH ne devrait pas avoir de mal à donner un nouveau souffle à la marque italienne qui propose actuellement des vêtements un peu trop classiques à mon goûts. De toute façon ils cartonnent déjà en Chine.
Roger SAUTEJEAU Ben, il paie où ses impôts, ce "Monsieur"..?
Drareg10 Bernard Arnault et son groupe LVMH ont-ils un instant réfléchi sur l'état des pâturages surexploités de Mongolie (République) et de Mongolie intérieure (Chine) et en cours de désertification à cause du surnombre de chèvres élevées dans le seul but de produire de la laine de cachemire de luxe (Loro Piana) ou de faux-luxe (Bompard). Il n'y a rien de commun entre l'utilisation de la laine mérinos d'Australie (produite par des moutins) et la laine cachemire de Mongolie, produite par des chèvres qui détruisent à vitesse Grand V les éco-systèmes où elles se retrouvent en bien trop grand nombre. Il suffit d'aller faire un tour dans l'Altaï mongol, du côté de Hovd ou Ölgi pour comprendre l'ampleur du désastre et la paupérisation de ces régions.
tobodi Dommage ! le vulgaire et le bling bling s'emparent du chic et de la classe purement italiens.
jasmiami Bernard Arnault ,you are the best!
Thot Quel dommage! L'une des plus belles images du luxe italien et son savoir faire tombent dans le supermarché des marques de Mr. Arnault. Lui qui a toujours eu le plus grand mal a rentabiliser les marques autres que LVMH. Il va faire perdre son âme à Loro Piana qui a été la marque la plus emblématique du cachemire et des plus beaux tissus. Tout se perd.
Olivier 44 Ben voyons. c'est sans doute pour ça que les Fondateurs n'ont voulu discuter qu'avec LVMH....
FAB5786 Pour une fois que une société Française se distingue, soyons content surtout que eus ne délocalise pas des masses.
Il faut penser à la protéger avant quelle se fasse racheter par le Qatar ou la Chine.
Car si vous aller dans dans ces pays après la tour Eiffel et Paris la France c'est cette marque et ce quelle représente.
tiboye75 va falloir revoir votre définition pour "des masses" LOL
SERGE TRESGUERRES 1 mois pour enlever le morceau?
Une authentique ruée vers Loro!