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«Je gère mon université comme une entreprise»
Par Propos recueillis par Marie-Estelle PechMis à jour le 11/09/2009 à 22:22 Publié
INTERVIEW - Philippe Dulbecco dirige l'université de Clermont-Ferrand-I. LE FIGARO. - Quel bilan tirez-vous du passage à l'autonomie ? Philippe DULBECCO. - Une université se gère désormais en partie comme une entreprise. En termes de management d'établissement, ça change tout. Il a fallu moderniser les procédures de gestion, les ressources humaines, les services financiers. Nous pensons désormais comme des gestionnaires de ressources humaines, ce qui n'était pas le cas avant. Nous initions notre propre politique de développement. Avant janvier, notre budget était essentiellement affecté par le ministère de l'Enseignement supérieur, depuis nous avons pu répartir nos 102 millions d'euros de façon stratégique. Certaines équipes ont pu recevoir des fonds augmentés, d'autres ont eu moins. Nous avons aussi pour objectif de limiter le nombre d'heures supplémentaires. Lorsqu'un enseignant nous « fait gagner de l'argent » grâce à ses contrats de recherche ou à la formation continue, nous réfléchissons au partage des recettes. Comment utilisez-vous vos marges de manœuvre ? Nous avons décidé d'engager une politique financière plus incitative. Nous élaborons un systèmede prime pour les responsables de formation et d'équipes de recherche, car ce sont eux qui mouillent leur chemise. Ils sont les piliers de l'université. Ils ont droit à une prime de responsabilité de 4 500 €. C'est très peu au regard d'une entreprise, mais on vient de zéro ! Ces primes sont modulées en fonction des résultats obtenus. Et, si une formation est très bien notée par les organismes évaluateurs, on va doubler la prime du responsable. Nous entendons dégager d'autres marges financières grâce à nos locaux. Nous en avons demandé la propriété et nous nous lançons dans la rénovation de quatre amphithéâtres en plein centre-ville de Clermont-Ferrand. C'est une démarche marketing, on pense les louer. Qu'a changé l'autonomie pour l'image de l'université ? J'ai débauché les meilleurs pour constituer mon conseil d'administration, à l'instar du président du holding Limagrain ou du numéro deux de Michelin, car je voulais des compétences fortes. Je suis fier de l'effet «club» qu'on a réussi à mettre en place en pleine crise en créant une fondation. Nous avons recueilli 3 millions d'euros et la vingtaine d'entreprises nous soutiennent. Ils s'intéressent à nous, on a envie de travailler ensemble. Si on a une idée, on la finalise vite, car la communication est directe. Grâce à l'argent récolté, de nombreux projets vont voir le jour. Avec l'entreprise Limagrain, nous mettons sur pied un pôle de compétences sur les politiques agricoles. Un autre projet, en collaboration notamment avec des laboratoires pharmaceutiques, consiste à financer des bourses pour faire venir des médecins de l'Afrique subsaharienne afin qu'ils suivent leur spécialité en France. Nous allons aussi travailler avec Sanofi sur un programme de reconversion à destination de salariés dont des postes vont être supprimés. » La moitié des universités sont autonomes Publicité
Propos recueillis par Marie-Estelle Pech
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Je suis enseignante dans cette universitÃ© et je m'y sens parfaitement bien. Ces deux derniÃ¨res annÃ©es, nous avons eu davantage de moyens qui nous ont permis de mieux accueillir nos Ã©tudiants (rÃ©novation de salles informatiques en libre service, crÃ©ation de laboratoires de langues, ouverture de notre ENT, etc...) mais aussi de disposer de crÃ©dits de recherche plus consÃ©quents.
Je crains d'avoir fait partir mon message avant de l'avoir terminÃ©. voici la fin :
...d'autant que la nouvelle autonomie mais aussi les nouvelles attentes de rÃ©sultats vont obliger les universitÃ©s Ã passer d'une culture d'administration Ã une culture de management. Elus et trÃ¨s politiques (sens wÃ©bÃ©rien), beaucoup de prÃ©sidents n'y sont vraiment pas prÃªts.
Qu'arrivera-t-il si, ce que l'on n'ose envisager, les chercheurs de l'UniversitÃ© arrivait, par hasard, Ã la conclusion que les industriels alimentaires orientent de faÃ§on inadÃ©quate les politiques alimentaires ou, simplement, y prennent une place excessive ?
Il faut Ãªtre trÃ¨s prudent.
Il existe des prodÃ©cures, mais elles sont trÃ¨s complexes, pour se prÃ©munir de ces Ã©ventuels probÃ¨mes. En tout cas, ne pas dÃ©pendre d'un industriel en particulier.
De plus, pour Ãªtre fÃ©quemment intervenu en audit de crise dans ces univers et quoique tenant convaincu du marchÃ© et de l'entreprie en gÃ©nÃ©ral, je tremble vraimentchaque fois que j'entends un responsable public dÃ©clarer "je gÃ¨re (mon ministÃ¨re, mon dÃ©partement, ma ville etc. et maintenant mon universitÃ©) comme une entreprise". L'entreprise, milieu qu'ils connaissent en gÃ©nÃ©ral trÃ¨s mal et d'une faÃ§on assez fantasmatique, est, en fait, univers extrÃªmement disparate, de la petite PME schumpÃ©terienne Ã la "major" pratiquement monopolistique et trÃ¨s bureaucratique (Ã©galement schumpÃ©trienne d'ailleurs).
Bonne chance quand mÃªme aux prÃ©sidents d'universitÃ© ! D'autant que les nouvelles logiques d'autonomie m
Et bien... Welcome to the dumbing down effect ! Produit d'importation d'une civilisation malade.
S'il gère sa fac comme est géré France Télécom, il y a de l'autoextermination d'étudiants et de profs dans l'air... Bonjour la culture, l'humanité, les humanités... Il y a des moments où on regrette l'Universitas médiévale. Au moins on y apprenait qu'il faut cultiver le savoir pour lui-même et non pas dans la subordination à des fins utilitaires (profit technologique, économique, social...).
Il est vrai que le système peut faire réver, les personnes travaillant le plus ou le plus efficacement obtenant plus de prime... Mais la pratique n'ira pas dans ce sens là. Ceux qui distribuent les primes doivent avant tout satisfaire leurs propres amis qui les mettent en place, après bien sûr avoir rempli leurs propre poches. Les comportements clanistes ont alors vite fait de prendre le dessus et la qualité de la recherche passe alors au second plan. Un patron d'une petite entreprise est responsable et peut tout perdre s'il commet des erreurs de gestion... un président d'université risque au pire de ne pas se faire réelire et de devoir refaire des cours et de la recherche (c'est cependant souvent ce qu'ils craignent le plus...).
ça va sans doute paraitre tres étrange à la majorité d'entre vous mais apres avoir fait des tests de médicaments pour une grosse boite pharmaceutique il y a quelques années (aux US) celle ci n'a pas du tout apprécié que notre étude classe leur médicament comme placébo (incroyable non) et depuis, nous n'avons plus eu de grant avec eux (encore plus incroyable). Je voudrais cependant rassurer ajuma et monsieur le président de l'université de Clermond Fd, ce médicament est quand même en vente en pharmacie et contribue il est vrai au dynamisme et au confort de l'industrie pharmaceutique. Evidement je parle des US et vous êtes bien sur tous conscients que ce cas de figure ne pourra jamais jamais jamais se produire en France.
ça va faire du bien.
Toutes ces reticiences ne me surprennent pas, tous les changements font peur...Nous sommes trop bien installés dans notre confort...
mais cela va mettre un peu de dynamisme dans nos universités....
On pourrait demander aux gestionnaires de faire de la recherche. Mais dans le cas du professeur Dulbecco, ça va pas être possible. C'est peut-être pour ça, qu'il est chef.
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