{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.ey.com", "digest": "sha1:FUZASCQ27ICUFSXW6C4XIUPIWXFPD3X5", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2016-26/000_00044.parquet"}
Portail client EYBibliothèqueÀ propos de nousNos valeursNotre approche mondialeNos leadersRevue mondialeEntrepreneuriatFemmes entrepreneures gagnantesGrand Prix de l'EntrepreneurNos gens et notre cultureDiversité et inclusivitéNotre histoireNos récompensesResponsabilité socialeService d'assistance EY/EthicsNewsroomPersonnes-ressources du groupe Relations publiquesActivités des relations publiquesArticlesRelations avec les analystesFaits et chiffresConnectez-vous à EYAlertes par courrielApplications mobilesMédias sociauxBaladodiffusionsCanada (Français) Sélecteur d'emplacementsSe souvenir de ma sélectionSite mondial(Anglais)
Accueil Points de vueEnvironnement d'affairesFavoriser la croissanceGouvernance et présentation de l'informationComité d’auditIFRSGérer les financesGérer les risquesEfficacité opérationnelleGestion des talentsCapital et transactions SecteursAutomobile et transportCapital-investissementÉnergie et services publicsGouvernement et secteur publicImmobilierMédias et divertissementMines et métauxPétrole et gazProduits de consommationSciences de la vieServices financiersAssuranceGestion d'actifs et de patrimoineServices bancaires et marchés financiersTechnologieTélécommunications ServicesServices consultatifsÀ propos des Services consultatifsAmélioration de la performanceRisqueServices consultatifs pour les services financiersTICertificationÀ propos des Services de certificationAudit des états financiersObservation et déclarations fiscalesServices consultatifs, Comptabilité financièreServices consultatifs, Enquête sur la fraude et différendsServices en changements climatiques et développement durableFiscalitéÀ propos de nos services mondiaux de fiscalitéCapital humainCommerce internationalFiscalité internationaleFiscalité transactionnelleObservation et déclarationsPolitique et contestations fiscalesRS&DE et encouragements fiscaux pour les entreprisesServices aux clients privésServices consultatifs en fiscalité des entreprisesServices consultatifs en performance fiscaleServices consultatifs en risque et comptabilité fiscalePrix de transfert et efficacité du modèle opérationnelServices juridiquesTaxes indirectesMarchés à croissance stratégiqueServices au marché intermédiaire privéServices transactionnelsÀ propos des Services consultatifs transactionnelsServices consultatifs en désinvestissementsFusions et acquisitionsImmobilier transactionnelRestructurationSoutien à la transactionFiscalité transactionnelleÉvaluation et modélisation financièreServices d’opérationalisation de transactionsServices spécialisésFrench Business NetworkRéseau d’investissement à l’étranger de la ChineServices de traduction et de communicationsGlobal Business NetworkServices en changements climatiques et développement durable CarrièresÉtudiantsLa différence EYVotre rôle parmi nousVotre perfectionnementLa vie chez EYPostuler chez EYProfessionnels d'expérienceServices consultatifsCertificationServices de fiscalitéServices transactionnelsServices de base à l'entrepriseLa différence EYVotre perfectionnementLa vie chez EYPostuler chez EY Anciens
Accueil> Secteurs> Services financiers> Assurance> Assurance Vidéo : L'incidence du numérique sur la taxe en assuranceQuatre grandes incidences du numérique sur la taxe dans le secteur de l'assurance. Webémission : Robotique et services financiersLe 22 juin, joignez-vous à nous pour discuter du rôle de la robotique dans le processus d'optimisation massive et de l'occasion qu'elle représente pour les sociétés de services financiers.Quasi-government loans: an investment opportunity?Les placements d’assurance non traditionnels sont de plus en plus communs et les assureurs européens s'intéressent de plus en plus aux prêts quasi gouvernementaux.IFRS 4 and IFRS 9 update for non-life insurersLe 9 juin, participez à notre webémission portant sur l'incidence prévue des normes IFRS 4 et IFRS 9 sur les sociétés d’assurance de dommages.IFRS 4 and IFRS 9 update for life insurersLe 7 juin, participez à la webémission portant sur les derniers développements des normes IFRS 4 et IFRS 9 et sur leur incidence prévue sur les sociétés d’assurance vie.Solvency II and the insurance investor storySolvabilité II change la nature de l'investissement dans les sociétés d'assurance, mais pas ses principes fondamentaux : dividendes prévisibles et attrayants, et indicateurs simples en matière de résultat et de fonds propres.Blockchain technology as a platform for digitization	Les technologies perturbatrices en plein essor, telles que les registres de transactions, offrent un avantage évident mais non sans risque pour les sociétés d'assurance.	Réglementation du secteur de l’assurance en Afrique subsaharienneLes perspectives de réforme réglementaire en Afrique sont positives. Nous analysons les risques et les changements d'ordre réglementaire dans 12 pays et dans les états membres de la CIMA.Vidéo : L'incidence du numérique sur la taxe en assuranceWebémission : Robotique et services financiersQuasi-government loans: an investment opportunity?IFRS 4 and IFRS 9 update for non-life insurersIFRS 4 and IFRS 9 update for life insurersSolvency II and the insurance investor storyBlockchain technology as a platform for digitizationRéglementation du secteur de l’assurance en Afrique subsaharienne
À propos de nos services au secteur de l’assurance
Services consultatifs
Services transactionnels
BibliothèqueDe vastes possibilités	Le marché mondial de l’assurance est incroyablement solide, et ce, malgré les retombées de la crise financière. Les faibles taux d’intérêt et les rendements relativement modestes ont entravé la croissance, mais la demande de produits et de services d’assurance demeure élevée.	Nous nous assurons que vous êtes prêts en vous fournissant un aperçu des subtilités de votre marché ainsi que des tendances mondiales qui exercent une pression sur le secteur.	Demeurer alerte malgré le risque et la réglementation	Partout dans le monde, la législation continue à exercer une pression sur la direction et à mobiliser de précieuses ressources. Combiné au besoin d’innover dans un contexte fortement concurrentiel, cela fait en sorte que certains assureurs se retirent des grands marchés et des gammes de produits qu’ils occupaient depuis longtemps.	Toutefois, les assureurs s’adaptent en tirant parti de la technologie et en mettant au point des modèles d’exploitation conforment à Solvabilité II. De nouvelles architectures commerciales permettront aux assureurs d’offrir de meilleurs produits plus rapidement et à moindre coût.	Se familiariser avec le marché	L’équilibre des forces penche en faveur du client et les modèles de distribution évoluent rapidement. Les marchés émergents de l’Amérique latine, de l’Asie, de l’Afrique et de l’Europe de l’Est constituent les futurs champs de bataille qui offriront de belles récompenses, à condition que les assureurs s’y prennent correctement.	La patience, l’investissement à long terme et la véritable compréhension de la dynamique locale sont les clés du succès.Êtes-vous prêts pour Solvabilité II?	Lors d’une récente réunion de Trilogue, la Commission européenne a proposé de reporter la date de mise en œuvre de Solvabilité II au 1er janvier 2015, mais la proposition n’a pas bénéficié d’un consensus.	Êtes-vous prêt?Stratégies actuarielles et de gestion des risques	Jamais auparavant n’a-t-il été aussi essentiel pour les sociétés de bien comprendre l’évolution du climat de leur entreprise et de s’ajuster en conséquence. Elles veulent se donner un avantage concurrentiel et s’adapter rapidement au contexte commercial constamment renouvelé. Pourtant, l’écart se creuse entre, d’une part, le volume et la complexité des risques auxquels font face les sociétés aujourd’hui et, d’autre part, les techniques disponibles pour les gérer. Nous pouvons aider à réduire cet écart en fournissant des services propres à améliorer le processus décisionnel de votre société.	Nous combinons une perspective mondiale et une portée locale pour aider nos clients des services financiers et de l’assurance à élaborer et à valider des stratégies menant à des décisions éclairées. L’issue de cette collaboration est importante pour le succès de votre entreprise.	Nos secteurs d’intervention sont notamment les suivants :	Transformation par l’actuariat	Révision actuarielle	Activités actuarielles	Modifications des méthodes de présentation de l’information financière	Amélioration de la performance	Contenu connexe	Financial Services: Bringing the broader perspective (en anglais)Soyez prêts pour les modifications apportées aux IFRS et les modifications comptables	De plus en plus, nous vivons dans une économie mondiale, le commerce et les investissements à l’étranger et de l’étranger devenant un fait commun. Il n’est donc pas étonnant que les marchés financiers appuient depuis longtemps l’adoption de normes comptables mondialement reconnues.	Jusqu’à tout récemment, il n’existait tout simplement pas de langage comptable commun. Maintenant, les décideurs politiques, les législateurs et les autorités de réglementation collaborent avec les organismes de normalisation pour obtenir un seul jeu de principes comptables mondiaux de grande qualité.	Profitez de nos connaissances qui tombent à point nommé pour vous préparer à cette transition.Customer agendaThe buying behaviors, attitudes and preferences of insurance customers worldwide are changing. To understand this transformation, insurers need to determine how they must adapt to attract, deepen and preserve customer relationships.On-demand: Voice of the customer: time for insurers to rethink their relationshipsLa gouvernance sectorielle actuelle	En collaboration avec Tapestry Network, nous avons mis sur pied l’Insurance Governance Leadership Network (IGLN), réseau mondial centré sur des administrateurs indépendants provenant d’un groupe choisi parmi les plus grands assureurs d’Europe, d’Amérique du Nord et d’Asie. L’IGLN offre aux participants une plateforme de pairs avec qui il est possible de discuter des problèmes essentiels auxquels est confronté le secteur sur le plan mondial. L’attention première est accordée à l’administrateur indépendant, mais la haute direction (notamment les directeurs de la gestion des risques) et les autorités de réglementation sont aussi impliquées, ainsi que tous ceux qui sont concernés par une gouvernance et une supervision exceptionnelles pour appuyer la mission qui consiste à bâtir des institutions fortes, durables et dignes de confiance dans le secteur de l’assurance.	Tapestry Briefings – A View from the Boardroom :	Insurance industry facing real challenges: a view from the boardroom (en anglais)	Global insurance leaders find common ground amid economic and regulatory uncertainty (en anglais)Exploitation et technologie : viser l’efficacité	Au cours des dernières années, une nouvelle génération de technologies a suscité parmi les assureurs un nouvel intérêt envers l’utilisation des TI pour gérer plus efficacement les déclarations de sinistre.	Un grand nombre de défis doivent toutefois toujours être surmontés pour offrir les avantages commerciaux attendus. Vos investissements en TI vous permettent-ils d’obtenir l’amélioration des résultats recherchée relativement aux déclarations de sinistre?	D’après nos plus récentes recherches, les assureurs pourraient grandement optimiser leurs investissements s’ils adoptaient une approche différente.	Notre sondage «Delivering results through claims technologies» (obtenir de bons résultats grâce aux technologies liées aux déclarations de sinistre) porte sur les défis et les occasions d’investissement dans les technologies liées aux déclarations de sinistre en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni.	Contenu connexe	Learn more about our Insurance claims advisory services (en anglais)L’émergence des marchés émergents	L’économie mondiale est à la croisée des chemins. Les économies à croissance rapide en Asie, au Moyen-Orient, en Afrique, en Amérique latine et en Europe de l’Est forment maintenant près de la moitié du PIB mondial et, en 2010, elles ont contribué à 70 % de l’ensemble de la croissance mondiale.	Ces tendances s’accélèrent. Selon les prévisions, d’ici 2050, les économies à croissance rapide devraient constituer 65 % de l’économie mondiale. Quant à la plupart des marchés développés, ils continuent à lutter pour redémarrer après la récession mondiale. Pour beaucoup d’entreprises, la survie dépend de la croissance. Celle-ci peut prendre la forme d’expansion dans de nouveaux marchés ou de nouveaux secteurs, de la découverte de nouveaux moyens d’innover ou de l’adoption de nouvelles approches. Toutefois, une question demeure : Comment votre compagnie d’assurance peut-elle tirer le maximum des nombreuses possibilités?	Contenu connexe	Risk-based capital in Latin America (en anglais)	Growing Beyond (en anglais)	Capturing the momentum: EY's 2012 Attractiveness Survey - Brazil (en anglais)	Rapid-Growth Markets Forecast: Summer 2012 (en anglais)Pour nous joindre Andre de Haan Leader,	Services financiers	416 943 3705	Janice Deganis	Leader,	Assurance	519 571 3329	2014 Global Consumer Insurance Survey – Constatations canadiennes	Apprenez ce que les clients canadiens ont dit au sujet de leurs relations avec les fournisseurs d'assurance (en anglais). Perspectives 2016 dans le secteur canadien de l’assurance vie	Une orientation client plutôt qu'une orientation produit est l'une des grandes tendances qui dominent le secteur canadien de l'assurance vie. Voyez en quoi les derniers outils numériques sont avantageux pour les clients et les assureurs. Perspectives 2016 dans le secteur canadien de l’assurance de dommages	Devenir un leader numérique figure en tête de liste des forces agissant sur le secteur de l'assurance de dommages cette année. Voyez comment gérer les sept grandes tendances qui transforment le secteur canadien de l'assurance de dommages.
Vie privéeBCRAccessibilitéRéserve juridiqueCode de conduitePlan du siteNos bureauxNous joindre
EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d'Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.