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Osez le management sans managers !
Par Quentin Périnel Mis à jour le 27/02/2014 à 11:23 Publié
Une entreprise sans hiérarchie. C'est la technique de management utilisée par Sogilis.
Crédits photo : archideaphoto/Getty Images/iStockphoto
Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise. Développer une société sans la moindre hiérarchie? C'est le pari que s'est fixé Christophe Baillon, fondateur de Sogilis, une entreprise lyonnaise de 20 personnes passionnées qui produit des logiciels sur mesure. En 2008, alors qu'il n'y a à l'époque que 3 salariés. «À ce moment précis, nous aurions pu nous laisser tenter par la croissance et embaucher à tour de bras. Mais nous voulions éviter le modèle de société de services qui fait de la quantité au détriment de la qualité. Je suis persuadé que le recrutement de masse est une mauvaise chose», explique Christophe Baillon. Comment «bien» recruter alors? Au sens du PDG de Sogilis, cela consiste à n'attirer que les meilleurs dont le principal moteur est la passion pour le développement de logiciels. «Il faut se forcer à ne pas embaucher un profil type pour un projet, sans trop se poser de questions, comme on a tendance vouloir le faire lorsqu'il y a un besoin inopiné», souligne Christophe Baillon. Des «cellules» de 7 personnes autonomesLe dirigeant aime citer Jim Collins, consultant américain, pour vulgariser sa manière de recruter et de manager chez Sogilis: «Il faut d'abord mettre les personnes dans le bus avant de choisir sa destination.» Le recrutement est donc méticuleux. «Ce sont d'abord les équipes qui rencontrent le candidat. Elles nous confient, à mon associé et à moi-même, ce qu'elles en ont pensé. Généralement, lorsque nous recevons la personne sélectionnée, c'est pour une simple validation, parce que nous savons déjà tout de lui, et qu'il est 'câblé' pour travailler chez nous», explique Christophe Baillon, en ajoutant que «si il y a une incompatibilité, ce qui peut arriver, c'est le nouvel arrivé qui se rend compte le plus souvent que quelque chose cloche.»Mettre de côté son moi «carriériste»Chez Sogilis, avec ce système de management cellulaire, chaque collaborateur est sur un même pied d'égalité. Il n'y a ni chef, ni adjoint, ni aucun titre hiérarchique. Pour chaque cellule, il y a un «référent» choisi par les membres de la cellule, qui est chargé d'être à l'écoute, à tout moment. Dans cette configuration, il faut donc, de facto, mettre son égo et ses ambitions carriéristes de côté. Ces éléments ne doivent nullement venir entraver le travail des collaborateurs. «Tous les employés jouissent du même confort, de la même liberté: aucune contrainte horaire, aucune obligation... À partir du moment où le travail est bien fait», souligne Christophe Baillon. Cependant, avoir la verve entrepreneuriale n'est pas interdit chez Sogilis. «Si les carriéristes et individualistes ne sont pas les bienvenus, il est tout à fait possible d'avoir le profil ‘geek entrepreneur'. C'est même largement encouragé. Si nos collaborateurs nous parlent d'un projet, nous mettons tout en œuvre pour l'épauler à monter une start-up grâce à un système de parrainage, où Sogilis aide financièrement le projet, et prend des parts dans ces nouvelles start-up», se félicite Christophe Baillon. Pour le moment, cette approche du management n'a pas trouvé sa limite. «Chez WL-gore (fabricant du tissu Gore-tex), aux États-Unis, ils ont mis en place exactement ce même système, et l'entreprise compte aujourd'hui plus de 8000 salariés.» Preuve que cette pratique managériale ne se limite pas aux petites structures. La rédaction vous conseilleLe bonheur au travail, utopie ou réalité?En entreprise, ce sont les «méchants» qui réussissentY a-t-il trop de managers?Témoignage: entrepreneur en France, un parcours du combattantGandi laisse une semaine à ses salariés pour innover en toute liberté
Quentin Périnelauteur102 abonnésJournaliste au Figaro et coach de votre vie de bureau chaque matin dans #Openspace sur Radio Classique. Twitter @quentinperinel LinkedIn iciSes derniers articlesImmobilier : toute la vérité sur le «moment» d’acheterIl suffira d'une chemisette pour ruiner votre réputationPinault s’offre un hôtel en plein Paris pour 52 millions d’euros Sur le même sujet
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Christophe Baillon Sogilis Le mieux est de voir ce qu'en disent les salariés concernés: http://www.youtube.com/watch?v=qaMI7SlFnoQ
Stav DURAN En FRANCE l'exemple est une tres modeste start up de quelques employes. Mais aux USA, l'exemple c'est quand meme le fabricant de Gore-Tex avec ses 8000 salaries, pas moins.
En fait je ne pense absolument pas qu'on aurait pu trouver en France une entreprise de plus de 1000 salaries survivant avec ce principe de management sans managers !
Les francais sont beaucoup trop individualistes pour cela !
Elmar94 Je vois des commentaires moqueurs. Le titre décrit bien le fonctionnement : "management sans managers". Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de management, mais que l'on conçoit le rôle des managers complètement différemment, pour que les équipes soient en mesure de s'auto-diriger. Il n'y a rien de socialiste là-dedans, et les entreprises qui le font se portent en général bien mieux que la moyenne.
brennec001 Oups gros doigts! il faut privilégier la managère de moins de 50 ans.
brennec001 Il faut priviligier la
Stav DURAN Le management sans managers, mais c'est ce que fait deja le gouvernement francais !
Lire la réponse à ce commentaire AlerterRépondre
Elmar94 Le gouvernement fait de l'hyper-management et très mal.
luxemburg Pipo !
a b. 29 Plus de chefs, des référents. Plus de propriétaires, de gentils investisseurs équitables. Et tout cela à la campagne car on y installe les villes.
C'est un phalanstère umps ?
AC48 Ça marche tellement bien que cette entreprise avait un EBE négatif en 2012 et que depuis elle ne publie pas ses comptes sociaux au greffe.
emma75000 Ca a l'air de marcher pour le PDG C.Baillon vu le nombre de sociétés qu'il possède ...
gerard.jourdain cette organisation existe depuis 3 décennies.
mais le nombre de société qui l'utilisent sont peux nombreuses.
je l'ai vécu il y a 30 ans.c'est enthousiasment,mais
il n'y a pas que des avantages.
ce serait long de m'en expliquer.
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