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Médias & Publicité
Bayard va ouvrir son capital pour se déployer dans le numérique
Par Enguérand Renault Publié
Georges Sanerot, président du directoire de Bayard Presse (à gauche), et Hubert Chicou, directeur général du groupe.
Le groupe veut lever entre 15 et 20 millions d'euros auprès d'investisseurs de long terme. Le groupe de presse catholique Bayard nourrit de grandes ambitions dans le monde du numérique et des services. Détenu par la congrégation des Augustins de l'Assomption, le groupe édite le quotidien La Croix et de nombreux magazines dont Pèlerin, Okapi ou Notre Temps. Du haut de ses 140 ans, Bayard réalise un chiffre d'affaires de 376 millions d'euros et affiche toujours des comptes bénéficiaires. Bien géré, il dispose d'une trésorerie de 42 millions d'euros. Un matelas confortable, mais insuffisant pour mener de front la nécessaire adaptation de ses titres de presse et le développement de relais de croissance dans le numérique et les services. Bayard ambitionne de multiplier la part du numérique par 6, pour atteindre 6 % de son chiffre d'affaires, et d'accroître le poids des services à 12 % du revenu, contre 9 % actuellement.Cette stratégie passe par un programme d'investissement de 50 millions d'euros. Pour financer cet effort, le capital de la filiale Bayard Investissement pourrait accueillir rapidement des actionnaires extérieurs qui partagent la vision à long terme du groupe. Bayard pourrait ainsi faire appel à la Banque publique d'investissement et à des groupes familiaux, les fameux «family office», pour réunir entre 15 et 20 millions d'euros. Le solde, soit plus d'une vingtaine de millions d'euros, serait financé par des emprunts.Plateformes de servicesCe projet stratégique porté par Georges Sanerot, président du directoire, et Hubert Chicou, directeur général du groupe, repose sur des prises de participation dans des sociétés innovantes agissant sur les deux marchés légitimes du groupe: celui de la jeunesse et de l'éducation (48 % du chiffre d'affaires) et celui des seniors (20 %). Bayard touche le jeune public via ses magazines Pomme d'Api, Okapiou J'aime lire et se développe dans l'éducation, notamment viaI Love English. Sur le marché des seniors, les publications de Bayard bénéficient d'un contrat de confiance avec leur lectorat Sur le marché des seniors, le groupe règne avec son mensuel Notre Temps(800.166 exemplaires diffusion France payée) devant son concurrent Pleine Vie(766.000 exemplaires). Pour Hubert Chicou, l'extension naturelle de ses marques de presse sont les marchés de la «smart education» (éducation numérique) et de la «silver economy» (l'économie des seniors). Bayard a l'intention d'investir dans des plateformes de e-learning, dans le développement d'applications ludo-éducatives. D'ailleurs, Bayard a déjà pris une participation de 55 % dans une société canadienne qui développe de telles applications. Bayard puise également dans son catalogue de héros de papier (Petit Ours Brun, Tom Tom et Nana, Samsan…) pour les faire évoluer dans des productions audiovisuelles, des applications ou des Web TV, comme Marvel le fait pour ses superhéros (Iron Man, Spider-Man).Sur le marché des seniors, les publications de Bayard bénéficient d'un contrat de confiance avec leur lectorat. Ce contrat pourrait facilement être étendu à la création de plateformes de services à la personne (aide ménagère par exemple) ou aux salariés qui prennent en charge leurs parents. La rédaction vous conseilleLes éditeurs jeunesse se ruent sur le numériqueLa puissance des marques de presse décuplée par le développement du numériqueAides à la presse: un rapport prône efficacité et transparenceLe «Pèlerin» part à la conquête d'un nouveau public
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