{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.surfeco21.com", "digest": "sha1:6RWCTEO3WT5MLVU4Y4CUI72QYI7QNN6I", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2016-26/000_00035.parquet"}
ECONOMIEDROITMANAGEMENT
SURFECO21
COURS EN LIGNE - BTS tertiaires
Achat ressources pedagogiques
Cours complets + PPT animés
Chapitres à l’unité
QCM – Guides d’apprentissage
Méthodologie et dictionnaires
Réussir ses entretiens de motivation
Historique de vos achats
Aide en ligne
Partager la publication "Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation"
FacebookTwitterGoogle+ViadeoLinkedIn
« Les inégalités de répartition – Le revenu primaire
Les principaux pôles de croissance dans le monde – Analyses du sous… »
Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation Introduction :
Plus de 83 000 firmes multinationales aujourd’hui, comptant 810 000 filiales étrangères, contre 7 000 à la fin des années 60. Elles viennent essentiellement des pays riches (sur les 100 premières, on compte environ 61 européennes, 18 américaines, 9 japonaises et 3 chinoises). Elles emploient 68 millions de personnes dans leurs filiales contre 21 millions en 1990.
1.50€ – Ce chapitre aux formats PDF et DOC (ajouter au panier) Commander
Ajouté au panier	.
TOUS LES COURS
La progression de l’internationalisation productive des firmes est spectaculaire. Les ventes réalisées par les filiales à l’étranger ont dépassé le volume du commerce international à partir du milieu des années 1980. Elles en représentent aujourd’hui plus du quadruple : 32 960 milliards de dollars contre 2 500 milliards en 1982. Les multinationales produisent 25% du PIB mondial en 2010 et contrôlent 33,3% du commerce mondial lequel est pour un tiers un commerce intra-firme. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseau (télécoms, énergie, transport) sont en train de s’internationaliser rapidement. Les multinationales jouent également un rôle clé dans la définition des normes environnementales mondiales. Pour le pire lorsque les compagnies pétrolières obtiennent l’abandon de la participation américaine au protocole de Kyoto. Pour le meilleur quand Hoechst et Du Pont poussent au renforcement de la norme pour la protection de la couche d’ozone (éradication des CFC). Les firmes multinationales exercent également leur influence par le biais de partenariats stratégiques. Certaines entreprises se trouvent à la fois en concurrence et en liaison étroite dans le cadre de coopérations (Renault-Nissan, Renault-Daimler…). Cette coopération passe aussi par la mise en place de cartels pour fixer des prix élevés, limiter la production, empêcher la diffusion de leur avance technologique et gérer de manière coordonnée leurs parts de marché.
(Source : Christian Chavagneux, Une firme mondiale : mythe ou réalité, Alternatives économiques n° 189 actualisé 2012)
[ww_widget id=4886]
Origine géographique des firmes multinationales
Répartition selon leur origine nationale des 750 premiers groupes mondiaux
Part des 750 premiers groupes
Part des groupes leaders mondiaux sur leur secteur
Source du tableau : http://www.populationdata.net
L’internationalisation d’une entreprise s’appréhende comme l’intrusion d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires).
Les firmes transnationales par lewebpedagogique
I – Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes :
Au 19 e siècle :
– Influence politique (émergence des états nationaux et suppression des barrières douanières internes).
– Influence technique (développement du chemin de fer; les marchés
sont devenus nationaux).
A la Fin du 19 e siècle : Evolution fondamentale
Alors qu’auparavant les transactions portaient sur des produits finis et étaient l’apanage des commerçants, désormais, à la fin du 19e siècle se sont les firmes industrielles qui vont chercher, pour elles mêmes et nos plus par négociants interposés des approvisionnements en matière première et des débouchés pour leurs produits finis. Les FMN naissent désormais dans les domaines énergétiques (pétrole), miniers et agro-alimentaires (Unilever, Nestlé).
— Les Facteurs Techniques :
Baisse des coûts de transports
Baisse du temps de transport
Hausse des capacités de production
Importance du savoir faire technologique inégalement reparti
— Facteurs Economiques :
Niveau des salaires
Saturation de la demande dans les Pays Industrialisés
Inégales dotations en facteurs des pays ( Voir cours 1° année sur les théories de Smith et Ricardo)
Uniformisation partielle des modes de consommations
— Facteurs Politiques :
Création des ZLE (Zones de libre échange)
Idéologie dominante du libre échange
Diminution des obstacles non tarifaires
Sous l’influence de ces facteurs, l’internationalisation va prendre de nouvelles formes. Les FMN apparaissent avec l’implantationde filiales de production et non plus seulement de distribution. L’entreprisedevient une nébuleuse synergique de concepteurs, de fabricants et de distributeurs.Le concept de l’entreprise en réseau est né. Dans ce contexte, une vision mondiale confère aux firmes des avantages déterminants.
De nouveaux marchés peuvent ainsi se substituer à des marchés arrivés à maturation dans leur pays d’origine ( en raison du cycle de vie international qui caractèrise de nombreux produits).
– Coûts avantageux en matière…
Salariale (main d’oeuvre souvent moins onéreuse)
Sociale (dispence des régimes de production sociale)
Fiscale (existence de paradis fiscaux)
Possibilité de contourner les obstacles douaniers (ex : implantation
d’entreprises japonaises en Europe)
Possibilité d’accéder à des sources de financement surle marché international des capitaux.
Possibilités de contrôle des réseaux de distribution
II . les étapes de l’internationalisation
1ere étape : Le développement des exportations
3 voies possibles pour développer ses parts de marché
à l’export :
1 – exportation directe
2 – exportation indirecte
3 – exportation associée
* L’EXPORTATION DIRECTE
Elle évite les intermédiaires. Elle permet donc de faire l’apprentissage des marchés étrangers etd’éliminer les rémunérations des intermédiaires.
Mais elle est difficile et coûteuse en pratique où la firme méconnait les rentabilités locales, les modes de consommation locaux, les pratiques
commerciales locales et les règlements. Il y a donc un risque d’erreur important. De plus, l’entreprise va devoir entretenir sur place des stocks
et un service de distribution coûteux.
Techniques d’exportation directe :
* Sans force de vente – par exemple par couponnage dans les revues étrangères ou encore par des foires et salons à l’étranger
* Avec force de vente par exemple avec un agent commercial à l’étranger ou avec un représentant salarié
* L’EXPORTATION INDIRECTE est mieux adaptée à la phase initiale d’exportation.
Elle dispense l’entreprise de tout investissement et de toute présence personnelle à l’étranger. L’exportateur peut utiliser les services de courtiers ou vendre à des sociétés de commerce extérieur (CFAO par exemple), qui s’occupent de toutes les formalités douanières, financières et administratives, et conclut elle même les contrats de vente à l’étranger. Cependant ces interventions d’intermédiaires constituent un « écran »
qui empêche toute véritable connaissance et toute réelle pénétration du marché étranger.
* L’EXPORTATION ASSOCIEE.
Exemple :Le » Piggy Back » :il s’agit d’une technique utilisée par les PME pour bénéficier (moyennant des commissions) du réseau de distribution d’une FMN.
Exemple : Création de Groupement d’exportateurs qui se dotent, grâce aux contributions des membres, de moyens de prospection et de ventes.
2ème étape : La mise en place d’un réseau de distribution à l’étranger
L’exportation directe, indirecte ou associée présentes l’inconvénient de ne pas assurer une présence permanentes de l’entreprise à l’étranger alors que la constitution de réseaux de distribution à l’étranger le permet.
La franchise internationale (exemple : Yoplait)
La franchise étrangère (exemple : chaines hôtelières)
La succursale (sans personnalité juridique)
Filiale de distribution ( création d’une personne morale nouvelle par exemple « Renaut export »)
Investissement à l’étranger (capitaux fournis par l’entreprise d’origine)
L’entreprise a intéret à internationaliser sa production pour 4 raisons :
1. Ajouter des marges d’exportation à ses marges intérieures
2. Accélérer le processus d’apprentissage
3. Bénéficier d’économie d’échelle lorsque le marché national est trop étroit
4. Etre plus prêt du consommateur
3ème étape : La multinationalisation
La FMN n’apparait vraiment que lorsque des filiales de production complètent les filiales de distribution.
On repère une FMN aux critères suivants
Part des ventes réalisées à l’étranger
Activités de production réalisées à l’étranger
Présence dans plusieurs pays
Nombre de filiales à l’étranger
Existence d’une DG multinationale
Détention multinationale du capital social
Cotation des titres sur plusieurs places financières
Stratégie internationale
On trouve des FMN dans tous les secteurs de l’économie :
Secteur primaire : Nestlé, Danone, etc…
Secteur secondaire : Elf aquitaine, Michelin,etc…
Secteur tertiaire : Accor, Mc Donald, Hertz
AVANTAGES DE LA MULTINATIONALISATION
Avantage de coûts
Il existe des écarts de coûts entre les pays, et l’entreprise cherchera à en bénéficier —
Exemples:
main d’oeuvre
charges sociales
Accroissement de l’échelle de production (Possibilité de bénéficier d’économies d’échelle)
Elimination des coûts des transactions internationales
Frais de transpors allégés.
Stockage moins coûteux
Droits de douane allégés
Aucune rémunération d’intermédiaires,. etc…
Accroissement de la compétitivité
Barrières protectionnistes contournées
Meilleure veille technologique mondiale
Meilleure veille commerciale mondiale
Image de marque internationale des produits
Adaptation aux spécificités des marchés internationaux.
Principales FMN :
Secteur d’activité
Vodafone Group
Télécommunication
BP AMOCO
Diversifié
Deutsche Telecom
Exxon mobil corporation
Royal Dutch / Shell Group
Pays-Bas / Royaume-Uni
Total Fina Elf
Toyota Motors
Fiat Spa
Volkswagen group
Hong-Kong Chine
Honda Motors
Electricité, gaz
Nestlé SA
RWE Group
Matériel électrique et électronique
Equipement industriel
Activités diverses
Source du tableau : geronim.free.fr III – Le rôle des FMN
« Les pays riches et ces firmes échangent aujourd’hui plus des trois quarts du commerce international de marchandises […]. Certains services font l’objet d’échanges […]. La plus grande partie de ces services, à commencer par les services publics, demeure cependant organisée et produite localement. En revanche, en matière industrielle, toutes les firmes sont devenues multinationales. Même les plus petites d’entre elles importent une grande partie de leurs biens d’équipement et de leurs pièces détachées. Tandis que l’ouverture croissante des marchés leur permet d’exporter leur production d’autant plus aisément que les normes et les goûts des consommateurs se sont rapprochés.
Il n’empêche, les plus grandes de ces firmes continuent de dominer le commerce international, qui est en grande partie constitué de flux interne à ces firmes. Renault, par exemple, assemble en France et en Espagne des voitures incorporant des moteurs fabriqués dans ces deux pays ; ces véhicules sont ensuite vendus (presque) partout dans le monde, via les différentes filiales commerciales du constructeur. Le commerce intrafirme représente ainsi un gros tiers des importations françaises de produits industriels et plus de 40% des exportations, la moitié des importations et un tiers des exportations aux États-Unis. »
D’après C. Chavagneux et P. Frémeaux, Alternatives économiques n°225
Sujets connexes ou complémentaires : La répartition des richesses au niveau mondial – La politique de cohesion européenne La baisse des prix des matières premières freine les investissements directs des pays développés dans les PMA car ceux-ci deviennent moins rentabl...
Les fondements de l’échange international Le grand mérite de Ricardo a été de montrer que le flux d'échanges réciproques ne dépend pas de l'existence d'un avantage absolu pour chaque pay...
La redistribution Les inégalités sont à l'origine du mécanisme de redistribution - Il appartient à l'Etat de procéder à des prélèvements pour assurer une plu...
Publié dans 2 : ECONOMIE BTS 2° Année, B : Les FMN 14 réponses à Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation
quentin on 11 décembre 2009 à 17 h 55 min
merci ca va maider
Sophia on 17 février 2010 à 15 h 21 min
Est-ce qu’une entreprise qui exporte toute sa production est une firme multinationale ? et pourquoi ?
Aidez moi SVP
Alexandre on 28 février 2010 à 17 h 21 min
Pas forcément – la multinationalisation résulte d’un ensemble de critères (voir cours) et le seul fait d’exporter toute sa production ne suffit pas à qualifier une entreprise de FMN.
diaba on 13 mars 2013 à 0 h 50 min
sophia une entreprise qui exporte toutes sa production n’est pas une multinational.on appel multinational une entreprise qui s’installe dans presque tous les pays du monde.par exemple coca-cola,nestlé etc .ce qui veux dire avoir des filiales ce qui est différent d’une e/se international qui ne fait que exporte.
Benjeddou Ilyes on 2 mai 2013 à 10 h 55 min
il faut faire la différence entre entreprise mononationale exportatrice et une multinationale, une entreprise peut exporter la totalité de sa production à travers une entreprise d’import-export étrangère sans investir à l’extérieur donc elle reste une entreprise mononationale, alors que la multinationale est une entreprise qui investi directement à l’étranger elle opère au minimum sur deux pays
mlek abdellatif on 12 mai 2010 à 14 h 45 min
je veux les effets de la multinationalisation sur les pays accueil et d’origine
en tout les cas merci ca m’aide un peu
Sandy on 18 octobre 2010 à 17 h 38 min
J’aimerais savoir quels peuvent être les effets de ces firmes dans les pays d’accueil ? Merci d’avance pour votre réponse !
bensalah on 20 octobre 2011 à 10 h 45 min
je veux s’avoir l’effets des firmes multunationales sur l’emploi dans les pays d’origines et les pays d’acceuiel
Lama on 29 janvier 2012 à 1 h 01 min
je suis à la recherche d’une documentation et d’une revue de littérature sur les firmes multinationales et emploi au Maroc.
@Bensalah: si tu as déja quelque documentation su FMN et emploi tu peux les envoyer à moi svp
amal on 3 février 2012 à 11 h 54 min
je suis à la recherche d’une bibliographie et une documentation sur le thème des Firmes multinationales et Emploi au Maroc
Merci pour votre collaboration
Mon email: email@example.com
neryss on 20 mars 2012 à 10 h 40 min
salam.
pouvez-vous me donné plus d’informations sur le role des FMN dans la mondialisation économique du 19e siècle.
merci d’avance.
Nassima on 13 mai 2012 à 0 h 53 min
Merci pour cet article très enrichissant, ça m’aidera énormément dans mes recherches, seulement je voudrais juste savoir en quelle année cet article a été publié ?
joanna on 13 octobre 2012 à 22 h 52 min
je peux avoir quel est le role de firmes multinationales ? et leurs influencent sur la politique des etats des pays en voie de developpement?
Laisser un commentaire Annuler la réponse.	Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *
Commentaire Nom * Adresse de contact * Site web CAPTCHA Code *
Receive news updates via email from this site
Nombre d'éléments dans le panier: 0
Total : 0.00€
1 : ECONOMIE BTS 1° Année
A : Les lois du marché
B : La monnaie et le crédit
C : L’Etat et le marché
D – Les externalités
E : Fondements du commerce international
F : La mesure des échanges
G : Le change
H : Niveau de vie et développement
I : Le développement durable
J : Les facteurs de la croissance
A : Les principaux pôles de croissance
B : Les FMN
C : Les inégalités
D : Les instruments de la redistribution
E : La répartition des richesses –…
F : Financement de l’économie
G : Gouvernance de l’économie…
H – Les biens publics mondiaux
3 : DROIT BTS 1° Année
A : Principes et régimes juridiques du…
B : Salariés et Fonctionnaires
C : La formation professionnelle
D : La modification des conditions de…
E : Les représentants du personnel
F : La rupture du contrat de travail
G : La négociation collective
H : Choisir une structure juridique…
4 – DROIT BTS 2° Année
A : L’entreprise en difficulté
B : Les conditions de validité des…
C : Effets des contrats
D : Notion de responsabilité civile
E : Les contrats avec la personne…
F : Les contrats électroniques
G : Les productions immatérielles
H – La sécurisation des données à…
I – La prévention des risques en…
5 : MANAGEMENT BTS 1° Année
A : Entreprendre et gérer
B : Finaliser Mobiliser Evaluer
C : Diriger et décider
D : Définir une démarche stratégique
E : Etablir un diagnostic stratégique
F : Effectuer des choix stratégiques
A : Choisir une structure
B : Faire évoluer la structure
C : Mobiliser les ressources humaines
D : Optimiser les ressources
E : Financer les activités
7 : ANALYSES – VIDEOS PEDAGOGIQUES
– ASSISTANCE EN LIGNE
Adresse mail SURFECO21-FORMATION Elearning Droit/Eco/Management
http://ea.surfeco21-formation.com/ :
Vous êtes étudiant et désirez une formation complète en Droit, Economie et Management, une formation interactive que vous pouvez suivre à votre rythme mais avec un suivi pédagogique ? Vous êtes professeur et souhaitez utiliser avec vos étudiants des ressources interactives, des qcm, des activités en ligne en rapport avec les thématiques abordées et souhaitez enrichir vos cours en présentiel. Nous disposons désormais d'une plateforme de formation destinée non seulement aux étudiants qui souhaitent se former seuls mais encore aux professeurs et aux établissements.
Inscrivez vous sur surfeco21-formation et accédez à l'ensemble des cours exercices, activités et au suivi pédagogique à un tarif exceptionnel.
Le diagnostic externe de l’entreprise – Analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise Notion de responsabilité civile délictuelle et contractuelle Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les différents styles de direction – la délégation et la décentralisation du pouvoir Les principales configurations structurelles – Structures classiques et structures flexibles Les contrats – conditions de validité Les parties prenantes de l’entreprise – La gouvernance Les finalités de l’entreprise La décision – Le processus de décision Partenariats
http://adgdito.com/
- Actualités
- Ressources pédagogiques - Recrutement- Conseil - Chasse
- Audit - Conseil - Accompagnement
- Externalisation de votre administratif
- Enquêtes - Sondages
WORKINLIVE
La bureautique, où je veux, quand je veux ! Formation bureautique adaptée aux besoins des entreprises, des écoles et des universités LES DERNIERS COMMENTAIRES
surfeco21 dans Les stratégies globales – spécialisation, diversificationjedidi dans Le diagnostic externe de l’entreprise – Analyse de l’environnement de l’entrepriseTREMEAU dans Les stratégies globales – spécialisation, diversificationsurfeco21 dans La modification des conditions de travail – Les effets du transfert d’entrepriseSCHEERS dans La modification des conditions de travail – Les effets du transfert d’entreprise
© surfeco21 : siret : 44477225500014
Autorisation nécessaire pour toute reproduction sur un site web
Alexandre Giannoli - Professeur & chef de projets TICE
Propulsé par WordPress - Thème graphique créé par Alexandre Giannoli