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Vers la ville “durable et connectée” : un chemin plus tortueux qu’il n’y paraît
Débats Economie et marchés Innovation, RD Opinions écologiepolitiques publiquestraçabilitévilles2.0	Par Daniel Kaplan	le 09/10/08 | 1 commentaire | 10,827 lectures | Impression
L’initiative pour le “développement urbain connecté” (Connected Urban Development, CUD) que promeut Cisco, et qui a tenu conférence à Amsterdam les 23 et 24 septembre 2008, frappe d’abord par son ambition et par le niveau d’engagement qu’elle a obtenu de 7 grandes métropoles mondiales. Le maire d’Amsterdam a consacré toute une journée à la conférence, celui de Lisbonne a fait le déplacement ; Manoel Barroso, président de la Commission européenne, et Viviane Reding, commissaire européenne à la Société de l’information et aux Médias, ont envoyé un message vidéo. Chacune des villes associées a engagé un ou plusieurs projets de grande ampleur : un réseau de télécentres de proximité, un système de péage urbain, des bâtiments verts, flexibles et intelligents, une production et une distribution d’énergie décentralisées…
Si ces projets réussissent, ils peuvent avoir une incidence significative sur la consommation d’énergie, les congestions urbaines, la pollution. Le programme CUD contribue à placer la question du développement durable plus près du cœur des préoccupations des décideurs urbains, tant publics que privés. Il illustre le potentiel des technologies pour répondre de manière innovante aux défis environnementaux. Il démontre que le développement durable ne s’oppose pas à l’économie. Pour toutes ces raisons, son apport est incontestablement positif.
Pourtant, la succession des interventions lors de la conférence d’Amsterdam illustre également, d’une manière parfois assez crue, les difficultés de la rencontre entre le développement durable, les grandes entreprises et enfin, les technologies et les cultures numériques.
L’environnement contre le social ?
Des “trois piliers” désormais classiques du développement durable (environnemental, économique et social), le social a tendance à disparaître, non seulement de la conférence d’Amsterdam, mais de beaucoup des projets “durables” mobilisant les technologies numériques. Les stratégies durables se décrivent volontiers dans un monde sans conflits, sans tensions, sans inégalités criantes, sans rapports de force entre employeurs et employés, sans services publics et privés qui disparaissent des quartiers difficiles… Les quartiers verts et les nouveaux développements urbains s’adressent aux classes moyennes supérieures. Des télécentres y hébergent les travailleurs non postés du savoir. Les autres prendront le train.
Je force le trait, à dessein. L’environnement semble parfois remplacer le social comme enjeu collectif, au prix, parfois, d’une candide admission des inégalités, voire du prix à payer (par qui ?) pour avoir une ville durable : différencier les services et les zones de vie selon les capacités économiques des habitants, assigner les habitants à résidence dans leurs grands ensembles éco-conçus, accepter de travailler depuis chez soi en “homesourcing” sous peine de voir l’activité se délocaliser à l’étranger…
Le risque apparaît clairement : si l’objectif environnemental occulte (et/ou renforce) la brutalité des tensions urbaines, alors, non seulement il ne sera pas atteint, mais la situation finale pourrait s’avérer plus mauvaise que celle du départ. Quand l’agglomération de Stockholm a voté sur la généralisation du péage urbain en centre-ville, la capitale a voté oui (à 53%) et toute la banlieue a voté non (à 60%). Et pour calmer les esprits, le gouvernement a affecté les produits du péage… à la construction de nouvelles routes dans les banlieues !
Une informatique trop raisonneuse
La plupart des applications numériques que l’on présente lorsque l’on parle de l’apport du numérique au développement durable tournent autour de la mesure, du contrôle, de l’automatisation et de l’optimisation. On modélise et planifie, ou capte, mesure et cartographie, on pilote, facture et sanctionne, on calcule, minimise et organise… L’informatique classique, celle des processus, excelle dans ce domaine et il est logique qu’on l’emploie à cette fin.
La ville apparaît donc, en creux, comme un système, certes complexe, mais qu’il s’agirait simplement d’optimiser. La spontanéité de ses habitants, le caractère imprévisible de ses actions, la déraison qui fait se déplacer très loin pour trouver un bon restaurant, ne font pas vraiment partie de ces projets très raisonnables, voire raisonneurs. Au point, par exemple, que le problème que pose un système intelligent de péage urbain qui suit à la trace chaque véhicule, en termes de vie privée, n’apparaît pas spontanément à ses promoteurs.
Il y a plus : quand on optimise, on tend naturellement à considérer le système à optimiser comme donné. Autrement dit, on ne s’interroge pas, ou peu, sur son périmètre. Aux problèmes de mobilité, on apportera des solutions en termes de transports et de tarification, à la rigueur de télétravail – mais on travaillera fort peu sur les temps, sur la flexibilité des espaces, sur l’invention de nouvelles formes de proximité…
6 milliards d’absents ?
Enfin, jusqu’à l’intervention in extremis de J.D. Stanley, responsable de l’activité “secteur public” de Cisco, qui rendait compte de travaux exploratoires communs avec le Mobile Experience Lab du Massachusetts Institute of Technology, on aurait pu croire que les citoyens resteraient définitivement à la porte de ces projets de ville durable… Les projets présentés descendent du sommet, ils font le bien des citadins pour eux, parfois même un peu contre eux. Les citoyens ne sont guère consultés, ils participent encore moins à définir les projets de “villes durable”, quant à en être coproducteurs… La technocratisation de l’écologie accompagnerait-elle aussi rapidement son irruption au cœur du débat public ?
Le Mobile Experience Lab se focalise sur l’expérience personnelle et sociale de l’usage des technologies en environnement urbain. Sa collaboration avec Cisco a inévitablement emmené le programme CUD sur un autre terrain, celui des échanges, de la participation, de la collaboration, de l’innovation ouverte. Alors que les autres projets du programme Connected Urban Development sont en phase de prototypage ou de test, il ne s’agit ici que de scénarios. Mais c’est un premier pas qui mérite d’être salué.
Daniel Kaplan
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