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Multim�diaD�finition sous licence CC-BY-SA 3.0
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organisation recherche op�rationnelle communication circulation Tweeter
Une organisation est un ensemble d'individus, regroup�s au sein d'une structure r�gul�e, ayant un syst�me de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de r�pondre � des besoins et d'atteindre des objectifs d�termin�s. Types d'organisations en fonction de leurs structures Suivant la recherche op�rationnelle (La recherche op�rationnelle (aussi appel�e aide � la d�cision) peut �tre d�finie comme l'ensemble des m�thodes et techniques rationnelles d'analyse et de...), la plupart des organisations humaines tombent grossi�rement, au niveau de leurs structures de fonctionnement (souvent traduites par un organigramme), en plusieurs types. Ces types de structures font l'objet (De mani�re g�n�rale, le mot objet (du latin objectum, 1361) d�signe une entit� d�finie dans un espace � trois dimensions, qui a une fonction pr�cise, et...) de cette section�; en revanche, les m�thodes d'organisation (Une organisation est) font l'objet de l'article Organisation du travail. Pyramides ou hi�rarchies Une hi�rarchie est une structure verticale (La verticale est une droite parall�le � la direction de la pesanteur, donn�e notamment par le fil � plomb.) avec un meneur ou chef et des �chelons interm�diaires jusqu'aux personnes de la base. C'est la bureaucratie classique. Habituellement on monte par l'anciennet�, ou en obtenant de l'autorit� sur plus de gens. Les pyramides sont une fa�on efficace d'obtenir des r�sultats reproductibles car elles ont la distance la plus courte depuis le d�cideur jusqu'� l'ex�cutant. Elles souffrent de d�fauts de communication (La communication concerne aussi bien l'homme (communication intra-psychique, interpersonnelle, groupale...) que l'animal (communication intra- ou inter- esp�ces) ou la machine...) et de supervision car l'organisation est aussi bonne que son lien le plus faible. Elles manquent de cr�ativit� � cause de la mauvaise communication ('pourquoi' est souvent perdu). La solution classique pour le probl�me de la communication est un magazine qui passe en revue la totalit� de l'entreprise, avec une certaine fr�quence (En physique, la fréquence désigne en général la mesure du nombre de fois qu'un phénomène périodique se reproduit par unité de temps. Ainsi lorsqu'on emploie le mot fréquence sans précision,...). Un bon plan est de faire envoyer un courriel par chaque membre chaque semaine, indiquant ce qu'il a fait, ses projets, et probl�mes. Chaque chef fait un r�sum� et l'envoie. Et ainsi de suite vers le sommet. Les hi�rarchies furent satiris�es dans Le Principe de Peter en 1969 qui introduit le terme hi�rarchiologie et la notion que, "�dans une hi�rarchie, chaque employ� tend � atteindre son niveau d'incomp�tence�". Un type particuli�rement rigide est celui du principe du F�hrer. Comit�s ou jurys Il consiste en un groupe de pairs qui d�cide en tant que groupe, peut-�tre par vote. La diff�rence entre un jury et un comit� est que les membres de ce dernier sont en g�n�ral assign�s � faire mener ou � mener des actions ult�rieures � la prise de d�cision du groupe. Ces formes sont �galement utilis�es lorsque l'unanimit� est requise. La m�thode Condorcet prouva que ces r�unions ont des r�sultats meilleurs que le simple hasard (Dans le langage ordinaire, le mot hasard est utilisé pour exprimer un manque efficient, sinon de causes, au moins d'une reconnaissance de cause à effet d'un...) mais un �quilibre d�licat et difficile r�side dans le choix de cette d�l�gation. Bien entendu les comit�s non structur�s peuvent divaguer sans aboutir � des d�cisions, aussi l'application des r�gles de Robert aide � les rendre efficaces. Un membre du personnel ou une �quipe trans-fonctionnelle Un membre du personnel aide un expert � r�aliser un projet (Un projet est un engagement irréversible de résultat incertain, non reproductible a priori à l’identique, nécessitant le concours et l’intégration...). � cette fin, un responsable du personnel d�cide si une t�che est ordinaire ou non. Si c'est dans les attributions d'un membre du personnel, ce dernier agira (Agira est une commune italienne de la province d'Enna dans la région Sicile en Italie.) comme un expert mineur. Il fixe les conditions de la r�alisation et v�rifie les �tapes. Si le probl�me est hors champ (Un champ correspond � une notion d'espace d�fini:), le responsable l'indique � son organisation. Il passe la r�solution � un expert et �duque le personnel - transformant cette activit� (Le terme d'activit� peut d�signer une profession.) en activit� ordinaire et m�me si possible de routine. Les membres du personnel agissent rapidement et traitent les obligations efficacement mais avec moins de s�curit� que des comit�s ou matrices. Pour cette raison, les entreprises pr�f�rent souvent utiliser cette m�thode. Les membres du personnel renoncent facilement, le plus souvent dans une mauvaise s�lection des candidats. Le chef de Dilbert est un non-expert essayant de faire fonctionner du personnel. Dans une "��quipe trans-fonctionnelle�" comme un comit� ex�cutif, le responsable doit �tre un non-expert, car de nombreux �l�ments d'expertise sont n�cessaires. Aussi�: les chefs du personnel peuvent �tre d�sorganis�s, avoir des favoris, ou ne pas savoir ce qui doit �tre attribu� � l'expert. Les comit�s ex�cutifs peuvent �tre des experts parmi le personnel�: � choisir les gens. Organisations matricielles En principe, c'est l'organisation parfaite. Une hi�rarchie est "�fonctionnelle�" et garantit que chaque type d'expert dans l'organisation est bien entra�n� et �valu� par un responsable qui est un super-expert dans la m�me branche. L'autre direction est "�executive�" ou op�rationnelle et essaie d'avoir les projets compl�t�s par les experts. Les matrices sont les seules organisations connues qui peuvent r�guli�rement cr�er des produits complexes techniquement comme des avions et leurs moteurs (Un moteur est un dispositif transformant une �nergie non-m�canique (�olienne, chimique, �lectrique, thermique par exemple) en une �nergie m�canique ou...). Le probl�me est que passer (Le genre Passer a été créé par le zoologiste français Mathurin Jacques Brisson (1723-1806) en 1760.) par les canaux d�cisionnels prend trop de temps (Le temps est un concept développé par l'être humain pour appréhender le changement dans le monde.). Obtenir l'approbation pour faire quoi que ce soit souvent requiert l'accord de chaque type d'expert et de leurs responsables�! L'organisation matricielle peut s'�tendre � plusieurs entreprises fonctionnant en symbiose (La symbiose est une association intime et durable entre deux organismes hétérospécifiques (espèces différentes), parfois plus. Les organismes sont qualifiés de symbiotes, ou, plus rarement symbiontes ; le plus...) (sous-traitants, gestion de grands projets). C'est alors l'organisation en r�seau (Un r�seau informatique est un ensemble d'�quipements reli�s entre eux pour �changer des informations. Par analogie avec un filet (un r�seau est un ��petit rets��, c'est-�-dire un petit filet), on...). La NASA (La National Aeronautics and Space Administration (� Administration nationale de l'a�ronautique et de l'espace �) plus connue sous son abr�viation NASA, est l'agence gouvernementale...) fut pionni�re d'un tel syst�me. L'utilisation de l'Internet (Internet est le réseau informatique mondial qui rend accessibles au public des services variés comme le courrier électronique, la messagerie...), permettant l'acc�s imm�diat de chaque entit� aux informations communes, facilite ce mode de fonctionnement. �cologies Cette organisation a une comp�tition intense. De mauvaises parties de l'organisation ch�ment alors que les bonnes re�oivent plus d'activit�s � faire. Chacun est pay� pour ce qu'il r�alise et op�re une mini-soci�t� qui doit obtenir un profit, ou �tre sanctionn�. Par exemple�: les g�rants au sommet investissent et si le r�sultat est mauvais on en tient compte, et ainsi pour tous les secteurs qui doivent vendre aux autres. Ce type de comp�tition dite loi de la jungle ou concours doit �tre mis en place avec le plus grand soin car les ressources peuvent �tre gach�es et les relations deviennent am�res. Organisations composites Elles sont constitu�es par un m�lange (Un mélange est une association de deux ou plusieurs substances solides, liquides ou gazeuses qui n'interagissent pas chimiquement. Le résultat de l'opération est une préparation aussi appelée mélange....) de celles indiqu�es ci-dessus. Un tr�s bon organisateur peut les faire fonctionner, pendant une p�riode. On ne peut se baser dessus dans le long terme car le succ�s d�passe la capacit� du g�nie � cause notamment des cas particuliers. Organisations "�Chaordique�" Un mod�le �mergeant d'organisation des comportements humains, bas� sur une fusion (En physique et en m�tallurgie, la fusion est le passage d'un corps de l'�tat solide vers l'�tat liquide. Pour un corps pur, c’est-�-dire pour une substance constitu�e de mol�cules...) de chaos et ordre (d'o� "�chaordic�"). L'anarchisme et le wiki en seraient des variantes. Modele plutot utopic. Les penseurs de l'organisation Henri Mintzberg Michel Crozier Philippe Bernoux Source: Wikip�dia publi�e sous licence CC-BY-SA 3.0.
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