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Le secteur de l’assurance doit aujourd’hui affronter un environnement en mutation dans un contexte économique et financier qui se complexifie. Les évolutions réglementaires et fiscales, la recrudescence de sinistres catastrophiques, la contraction des marges et la concurrence nécessitent des modifications profondes que vos entités doivent appréhender. De la même manière, la globalisation du marché, l'évolution des demandes et l'émergence de nouveaux besoins ou de nouvelles technologies sont autant de défis pour les acteurs de l'assurance.
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Accompagnement transition IFRS 16
La mise en œuvre d’IFRS 16 soulève des enjeux nombreux et importants. En effet, malgré l’apparente simplicité d’un modèle de comptabilisation unique pour les preneurs, la norme IFRS 16 implique un fort recours au jugement avec des impacts non seulement comptables et de communication financière, mais également opérationnels, organisationnels et stratégiques.
IFRS 15 : impacts sur la reconnaissance du CA
10 ans après l’entrée en vigueur des IFRS en Europe, de nouveaux changements majeurs sont en ligne de mire pour toutes les entreprises, quelles que soient leurs activités !
Une nouvelle norme sur la reconnaissance du chiffre d’affaires a en effet été publiée courant 2014, pour une application obligatoire en 2018. L’horizon pourrait paraître lointain si IFRS 15 ne touchait pas non seulement aux états financiers (ne pas négliger les annexes !) mais également, par ricochet, au reporting comptable et financier, aux systèmes d’informations, au packaging des offres, à la rédaction des contrats, etc.
L’enjeu s’annonce donc de taille pour beaucoup de groupes. Mazars peut vous aider à réaliser votre transition vers IFRS 15.
Mazars Assistance propose, à travers une équipe dédiée, une offre de services adaptée aux situations d’urgence comme aux besoins d’assistance opérationnelle en renfort projet et production. A 100% terrain et orientée business, cette offre d’assistance et de suppléance de compétences combine les exigences Mazars de rigueur et de qualité à la demande économique du marché et de proximité.
Mener à bien vos partenariats public-privé
Vous souhaitez être accompagné dans la conduite de vos projets de partenariats public-privé. German Desk
German Desk
Le German Desk de Mazars a été créé en 2007 pour accompagner les entreprises allemandes et autrichiennes désireuses de s’implanter en France ou d’y développer une filiale.
UK Desk
Le UK Desk de Mazars a été créé en septembre 2007, pour fournir des solutions fiscales intégrées aux entreprises françaises désireuses de s’implanter au Royaume-Uni, et entreprises britanniques souhaitant s’installer en France, via notamment le rachat d’entreprises, les fusions-acquisitions ou l’investissement immobilier.
European India Desk
Le « Mazars European India Desk », en collaboration avec les bureaux de Mazars en Europe et en Inde, propose une gamme de services aux entreprises indiennes qui souhaitent s'implanter ou se développer en Europe. Situé à Paris en France, Le « Mazars European India Desk » travaille étroitement avec l'International Desk en Inde et les autres pays d'implantation de Mazars.
Vous implanter en Inde Vous implanter en Inde En étroite collaboration avec nos équipes en Inde, nous vous proposons un accompagnement sur mesure pour développer vos activités en Inde et pour réaliser vos projets d’implantation.
China Desk
China Desk : Un pont entre les entreprises chinoises et l’Europe US Desk US Desk US Desk : au service de vos activités et vos projets transatlantiques.Le US Desk Mazars a été mis en place fin 2004, en vue de centraliser à Paris les ressources techniques nécessaires aux entreprises américaines désireuses de s’implanter en Europe, et de fournir conseil et assistance aux sociétés européennes qui souhaitent développer leur activité outre-atlantique. Les enjeux et les besoins de vos entreprises sont très vastes et fortement liés à votre histoire, votre structure, votre taille, votre activité ou bien encore à vos perspectives de développement. Middle Market
et ETI
IFRS 15 : impacts sur la
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Afin d'accompagner de la manière la plus complète les StartUp, TPE, PME et ETI, Mazars a bâti un écosystème de partenaires complémentaires sur l'ensemble de vos fonctions de support.
Les experts Mazars prennent la parole pour éclairer les entrepreneurs et dirigeants. Sujets sectoriels, métiers, techniques ou réglementaires, nos objectifs : éclairer votre prise de décision et vous tenir au courant des dernières nouveautés.
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NewsLes dernières newsActualités 2013Victoire des Autodidactes : le Prix National 2012Jean-Paul Legendre et Benjamin Erisoglu, Jean-Paul Legendre, GROUPE LEGENDRE et Benjamin Erisoglu, TECHNITOIT
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Biographies de Jean-Paul Legendre et Benjamin Erisoglu / Région Ouest
Jean-Paul LEGENDRE
Niveau d’étude : BEPC et CAP de maçon
Expérience professionnelle : apprenti maçon dans l’entreprise artisanale de son père (3 personnes) qu’il reprend en 1974
Position actuelle dans l’entreprise : PDG
Date de prise de fonctions actuelles : 1974
Secteur d’activité : BTP
Chiffres d'affaires : 220 millions d’euros
Résultat d'exploitation : 4,8 millions d’euros Effectifs : 1200 salariés
Son Histoire
En 1974, quand Jean-Paul Legendre reprend l'entreprise artisanale de son père, auprès duquel il a débuté en tant qu’apprenti maçon, celle-ci compte trois personnes et réalise un chiffre d’affaires de 252 000 francs. Aujourd'hui, l'artisan est devenu l'un des plus importants patrons du BTP en Bretagne. Le groupe Legendre emploie 1200 salariés et a réalisé, en 2011, 220 millions d'euros de chiffre d'affaires pour un résultat net de 4,8 millions d’euros.
« Ayant démarré sans diplômes ni compétences particulières, j’ai tout de suite compris que je devais forcer le destin » dit Jean-Paul Legendre. En raison des crises immobilières de 1981 à 1985 puis celle de 1991 à 1995, nous sommes passés par deux fois très près du dépôt de bilan ; ceci m’a amené à m’entourer de cadres qui ont beaucoup apporté à l’entreprise et m’ont permis de la développer en allant chercher des chantiers sur Paris et d’autres régions. Dès que la reprise s’est faite sentir, j’ai recruté des cadres pour accompagner le développement de l’entreprise ».
Le groupe a grandi, de 1995 à aujourd’hui, par croissance interne mais aussi par croissance externe, avec le rachat d’entreprises complémentaires : en 1999, création de OUEST TERTIAIRE spécialisé dans l’immobilier de bureaux ; en 2002, rachat de Ouest préfabrication puis d’une SSII en 2003. Les années qui ont suivi, sont marquées par le même rythme de rachats toujours ciblés sur la complémentarité, allant de la menuiserie à la charpente métallique et l’aménagement urbain.
En 2009, le groupe LEGENDRE crée un centre de tri sélectif près de Rennes.
La progression exceptionnelle de l’entreprise s’explique par la personnalité de Jean-Paul Legendre : sa soif d’apprendre et sa capacité à s’adapter, qu’il a notamment prouvée quand, en 2008, il créé la filiale Armorgreen, spécialisée dans les énergies renouvelables. Cette dernière a réalisé un chiffre d'affaires de 18 millions d'euros dès 2010. Par ailleurs, l'entrepreneur a su s'entourer, et recruter des personnes clés ayant les compétences que lui-même ne possédait pas. La formation des jeunes constitue aussi une préoccupation majeure pour Jean-Paul Legendre qui a décidé d’ouvrir son propre centre de formation pour mieux valoriser les nouveaux métiers du bâtiment.
Benjamin ERISOGLU
Niveau d’étude : BEP d’électronique
Expérience professionnelle : 1996/200 vendeur puis responsable commercial chez ELECTROLUX ; 2000/2002 directeur commercial
Secteur d’activité: Amélioration de l’habitat
Chiffres d'affaires : 55 millions d’euros
Résultat d'exploitation en M Euros : 1,5 million d’euros Effectifs : 700 salariés
Structure juridique : SAS
Date de création : 2002
A 35 ans, avec un BEP d’électronique en poche, Benjamin Erisoglu est à la tête d’un groupe qu’il a créé en 2002 à 25 ans et qui emploie aujourd’hui plus de 700 personnes.
La création de TECHNITOIT, concomitante avec la naissance de son premier enfant, vient d’un besoin d’évoluer professionnellement par ses propres moyens. La recherche de travail s’avérant souvent complexe du fait de ses origines, Benjamin Erisoglu décide de devenir son propre patron. Son concept : proposer aux particuliers la rénovation de leur toiture avec un produit antifongique et antimousse, une garantie décennale et un service de pose et d'après-vente irréprochable.
Benjamin Erisoglu débute son activité entouré de deux ouvriers du bâtiment. Très vite, il développe ses propres produits, structure la société avec des implantations locales pour être au plus près de ses clients. Pour maîtriser la qualité de service, il ouvre une école de formation interne.
Il étend son concept à la rénovation de l’habitat : toiture, façade, isolation, menuiserie, décoration intérieure.
Dix ans plus tard, la société réalise un chiffre d'affaires consolidé de 55 millions d'euros à fin mars 2011 et un résultat net de 1,5 million d’euros au 31 mars 2012 l’entreprise a réalisé 65 millions d’euros de chiffres d’affaires pour 1,3 million d’euros de résultat. Elle enregistre une croissance annuelle de 30 à 40 %, emploie 700 salariés dont 400 ouvriers et techniciens du bâtiment et compte 39 agences qui sont autant de filiales autonomes. Nous avons ouvert onze agences en douze mois. Il nous reste encore 50 départements à couvrir », dit le dirigeant qui se voit à la tête d'un réseau de 200 agences dans dix ans.
S’il sait être un bon commercial, il sait aussi s’entourer des compétences en « prenant les meilleurs » c’est ainsi qu’il recrute comme secrétaire général son banquier, plus jeune directeur des services entreprises de la banque… De même il n’hésite pas à travailler avec la recherche universitaire pour apporter des produits innovants.
L’entreprise se développe en France mais aussi à l’international, par croissance interne et externe.
Ce que garde Benjamin Erisoglu de ces 10 années : « la valeur de l’entreprise est basée sur les valeurs humaines : dont les 3 valeurs fondamentales : diversité, formation, évolution. Autour d’une phrase clé : la parole vaut l’homme ou l’homme ne vaut rien ».
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