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Redaction technique administrative
Formation Ariel : Redaction adminis...
by impactjeunes
Les ecrits-professionnels
by Rabah HELAL
Méthode de communication écrite et ...
by Taoufiq Kouddane
186949026 guide-redaction
by Ettaoufik Elayedi
Savoir rediger
Reussir ses comptes rendus
by felfoula fifi
Rabah HELAL, Capitaine Au Long_Cours / ISM
at GROUP - CNAN / NORD EUROPE
tamsire
c'est le meilleur!!!!!!
Yazi Mahamadou
Chantal Lapointe
Rédactrice technique
Société de vélo libre-service (Public Bike System Company)
~ édition, revue et augmentée
RÉDACTION TECHNIQUE ET ADMINISTRATIVE
Édition réafisée par
Gérard Laganière en collaboràtion
avec les co-auteurs
Page couverture conçue et
réalisée par le Carrefour des Couleurs inc.
Photocomposition: Typographie Lidec inc.
Montage: Danielle Denis
© 1986-05-27, Éditions Laganière, C.P. 163, Sherbrooke, J1H 5H8
On ne peut reproduire, enregistrer ou.diffuser aucune partie du présent ouvrage, sous quelque forme ou par
quelque procédé que ce soit, électronique, mécanique, photographique, sonore, magnétique ou autre, sans
avoir obtenu au préalable l'autorisation écrite de l'éditeur.
Deuxième édition, imprimée au Québec en juin 1986. (Titre de la 1re
éd.: Rédaction Technique)
Dépôt légal 3e trimestre 1986
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
ISBN-2-9800272-4-3
Nous tenons à remercier très sincèrement Madame Monique Héroux, qui nous a
aidés dans le choix et la présentation des ouvrages constituant notre bibliographie
critique.
Notre reconnaissance va également à tous ceux et celles qui nous ont fourni, pour
cette deuxième édition, des remarques, commentaires et suggestions. Nous remercions
spécialement Mesdames Dominique Chassé, de l'École Polytechnique de Montréal,
Colette Allard, de la Faculté des sciences appliquées de l'Université de Sherbrooke et
Danielle Codère, de la Faculté de droit de l'Université de Sherbrooke.
Nous remercions aussi de tout coeur Madame Marielle Dubé, qui nous a apporté
une aide très appréciable dans la révision de notre texte.
Nos plus sincères remerciements vont également à Madame Josée Saint-Marseille
pour son travail de recherche concernant la correspondance entre le présent manuel et
notre Cours de rédaction technique et administrative.
Nous exprimons enfin notre gratitudeà Madame Germaine Collinge de même qu'à
Daniel, Catherine et Pascale Laganière pour leur patience et leur compréhension tout
au cours de la rédaction de cet ouvrage.
DE LA PREMIÈRE ÉDITION
Si les outils traitant de la rédaction générale ne manquent pas en français, il en va
autrement pour les ouvrages touchant spécifiquement la rédaction technique. L'ouvrage
qui nous est présenté aujourd'hui vient à point nommé combler une importante lacune au
Québec et dans la francophonie en général. Cette lacune est difficilement explicable si
l'on songe qu'avec l'avancement de la technologie pendant la présente décennie, la
masse des textes techniques s'est considérablement accrue, de même que les besoins
en matière de rédaction technique.
Le défi technologique auquel nous serons confrontés durant la prochaine décennie
et au-delà de l'an 2000, implique au plus haut point l'élaboration et la diffusion de
documents d'information en langue française et, pour nous, francophones d'Amérique,
cette capacité d'effectuer ce virage en français. Le "futurible» des années 70 est mainte-
nant à nos portes, nous sommes maintenant entrés dans la "troisième vague», selon les
termes du futurologue-penseur A. Toffler. Des changements aussi rapides que ceux que
nous sommes en train de vivre exigeront des ajustements très rapides des institutions
humaines et sociales. Le domaine de l'enseignement, en particulier, deviendra sans
cesse plus avide d'écrits techniques rédigés en langue française et ce, à tous les niveaux
du système scolaire du Québec, alors que plusieurs générations d'élèves s'initieront et,
de plus en plus précocement, à la nouveauté technologique.
Il va sans dire que la rédaction technique a un rôle très important à jouer dans
l'évolution de notre société. Premièrement, cela veut dire que nos ingénieurs et nos
techniciens doivent maîtriser les techniques de rédaction afin de pouvoir transmettre leurs
connaissances et leurs documents dans un langage clair et précis. Deuxièmement, qu'en
ce faisant, ils participent à la survie du français comme grande langue véhiculaire des
sciences et des techniques. L'avenir du français au Québec et ailleurs dans la francopho-
nie est à ce prix. On n'insistera jamais assez sur cette nécessité.
L'Université de Sherbrooke a été et reste encore très novatrice en matière d'ensei-
gnement de la rédaction technique, le programme" Rédaction-Recherche» est là pour en
témoigner. Madame Hélène Cajolet-Laganière et Monsieur Pierre Collinge ont fait à
l'intérieur de ce nouveau programme oeuvre de pionniers et il faut reconnaître en ce
manuelle prolongement naturel et systématique de leur enseignement. La présence d'un
ingénieur, Monsieur Gérard Laganière, parmi les auteurs, parle d'elle-même du souci
d'ajustement à la réalité socio-professionnelle qui a présidé à l'élaboration de ce remar-
quable manuel.
Pour avoir, moi-même, commis des textes méthodologiques, je sais gré aux auteurs
d'avoir exposé dans un langage clair et simple les multiples facettes de la rédaction
technique. Ils ont su surmonter le difficile obstacle des textes à caractère méthodo-
logique, qui réside principalement dans l'introspection sur la «praxis» et dans la trans-
mission de cette réflexion grâce à un guide rédigé en une langue claire et qui se laisse
consulter facilement.
Le manuel trouvera, j'en suis assuré, la place de choix qu'il mérite chez les praticiens
de la technique comme chez les professionnels de la langue. Il est appelé également à un
brillant avenir comme manuel d'enseignement. Je félicite enfin les auteurs d'avoir doté le
Québec d'un si bel outil de promotion linguistique.
Pierre Auger
Directeur de la terminologie
Office de la langue française
NOTE RELATIVE À.LA DEUXIÈME ÉDITION
Afin de fournir au lecteur une présentation plus complète ries différentes tech-
niques menant à une bonne structuration des idées ainsi qu'à leur expression correcte
et efficace, nous avons entièrement refait le premier chapitre de l'ouvrage. Ainsi, la
présentation de chaque type de communication est organisée comme suit: définition,
éléments essentiels, méthode à suivre quant au travail préparatoire, rédaction propre-
ment dite, style caractéristique, détails de présentation. En outre, nous avons ajouté de
nouveaux exemples destinés à illustrer les divers aspects théoriques présentés.
D'autre part, pour répondre aux nombreuses demandes qui nous ont été adressées,
nous avons cru bon d'ajouter en annexe quelques éléments de base relatifs à la prise de
notes, un protocole de correction typographique ainsi qu'un exemple de petit rapport
Enfin, nous avons voulu assurer une correspondance plus rigoureuse entre le
présent manuel et notre Cours de rédaction technique et administrative, ·afin que
l'utilisateurdu Cours puisse toujours se référer au manuel pourobtenir les explications
dont il peut avoir besoin pour faire les exercices.
Nous avons évidemment profité de cette deuxième édition pour corriger certaines
erreurs et lacunes qui nous avaient échappé lors de la première édition.
Chapitre premier
1.0 Types de communication technique et administrative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 7
1.1 Lettre............................................................................... 7
1.2 Note, note de service et note technique 14
1.3 Compte rendu ., 20
1.4 Procès-verbal 26
1.5 Imprimés............................................................................ 39
1.6 Communiqué 44
1.7 Curriculum vitae 51
1.8 Procédure........................................................................... 64
1.9 Directive 65
1.10 Autres moyens de communication technique 68
1.10.1 Spécifications techniques 68
1.10.2 Norme 68
1.10.3 Manuel d'utilisation et d'entretien 68
1.10.4 Manuel d'assurance de la qualité 68
1.10.5 Offre de service 69
1.10.6 Programme de travail 71
1.10.7 Rapport 72
Chapitre Il
2.0 Rapport technique 75
2.1 Généralités 75
2.1.1 Divers types de rapports .. , 75
2.1.2 Rédacteur du rapport 76
2.1.3 Destinataires du rapport 77
2.1.4 Qualités d'un bon rapport 78
2.1.5 Lettre de présentation du rapport 83
2.2 Étapes à franchir avant d'élaborer un rapport technique 83
2.2.1 Délimitation précise du sujet 83
2.2.2 Élaboration d'un plan de travail provisoire 84
2.2.3 Collecte des matériaux 85
2.2.4 Analyse et classement des matériaux 87
a) Repérage et description des faits 87
b) Analyse et classement des faits 87
c) Conception et énonciation des idées 88
2.2.5 Élaboration du plan détaillé (plan de rédaction) 88
2.3 Structure d'ensemble du rapport 92
2.3.1 Pages préliminaires 92
a) Page-titre 92
b) Page de remerciements 96
c) Sommaire 96
d) Table des matières 96
e) Liste des tableaux 97
f) Liste des figures 97
g) Liste des abréviations et sigles 97
2.3.2 Introduction 98
2.3.3 Développement 99
a) Exposé des faits 100
b) Analyse des faits ou démonstration 101
2.3.4 Conclusion 104
2.3.5 Pages annexes 105
a) Annexes et appendices 106
b) Bibliographie 106
c) Index 112
3.0 Rédaction 115
............................................................ " " 115
Langue parlée et langue écrite 117
Niveaux de langue 119
Règle et bon usage 120
Mot, phrase, discours 121
a) Le mot dans la phrase 121
b) La phrase dans le discours 121
Choix des mots 122
a) Impropriété c,les mots 122
b) Emprunts et anglicismes 123
c) Néologismes 124
d) Synonymes 124
e) Style technico-scientifique 125
3.2 Critères de lisibilité 126
3.3 Clarté syntaxique 130
3.3.1 Phrase simple 131
3.3.2 Phrase complexe 132
a) Juxtaposition 133
b) Coordination 133
c) Subordination 133
3.3.3 Ordre des mots dans la proposition 133
3.3.4 Ordre des propositions dans la phrase complexe 134
3.3.5 Négation 135
3.3.6 Propositions relatives 135
3.3.7 Propositions participiales 138
3.3.8 Pour exprimer le temps 139
3.3.9 Pour exprimer la cause 142
3.3.10 Pour exprimer la conséquence 145
3.3.11 Pour exprimer la concession 148
3.3.12 Pour exprimer le but 153
3.3.13 Pour exprimer le moyen 155
3.3.14 Pour exprimer la comparaison 156
3.3.15 Pour exprimer la condition ou l'hypothèse 157
3.4 Quelques rappels 161
3.4.1 Temps et modes 161
3.4.2 Concordance des temps 162
3.4.3 Règles d'accord 166
a) Accord du verbe avec le sujet 166
b) Accord de l'attribut du "nous" et du "vous" de politesse 169
c) Accord du pronom avec le mot qu'il remplace 169
d) Accord de l'adjectif 170
e) Accord du participe passé 176
3.5 Charnières du discours 183
3.5.1 Liste de charnières 185
3.5.2 Quelques formules utiles 188
3.6 Ponctuation /; 194
3.6.1 Signes de ponctuation forts 194
a) Point 194
b) Point-virgule 196
c) Deux-points 197
d) Points de suspension 197
e) Point d'interrogation 198
f) Point d'exclamation " 199
3.6.2 Virgule 200
3.6.3 Signes de ponctuation doubles 208
a) Parenthèses 208
b) Guillemets 209
c) Tirets 210
d) Crochets 210
3.7 Majuscules et minuscules 211
3.7.1 Noms propres 212
3.7.2 Noms communs " 213
3.7.3 Noms géographiques 217
3.7.4 Domaine des sciences et des arts 218
3.7.5 Noms de sociétés, d'organismes publics et privés et d'entités administratives 219
3.7.6 Firmes et raisons sociales 221
3.7.7 Marques de commerce 221
3.7.8 Fonctions, titres et grades 222
3.7.9 Accent sur les majuscules 223
3.8 Écriture des nombres 223
3.8.1 Chiffres arabes 224
3.8.2 Fractions et décimales 228
3.8.3 Chiffres romains 228
3.9 Abréviations, sigles et symboles 230
3.9.1 Technique de l'abréviation , 230
3.9.2 Point abréviatif 232
3.9.3 Pluriel des abréviations 232
3.9.4 Cas particuliers 233
3.9.5 Sigles 236
3.9.6 Symboles : 237
3.9.7 Abréviations et sigles usuels 238
3.9.8 Symboles des unités de mesure (SI) 241
4.0 Présentation matérielle 247
4.1 Dactylographie du texte 249
4.2 Couverture 249
4.3 Longueur 250
4.4 Marges, interlignes, alinéas 250
4.4.1 Marges 250
4.4.2 Interlignes 251
4.4.3 Alinéas 252
4.5 Espacement 252
4.6 Pagination 252
4.7 Références et notes au bas des pages 253
4.7.1 Références 253
4.7.2 Notes 254
4.7.3 Chiffre d'appel ou appel de notes 255
4.8 Citations........................................................................... 255
4.9 Énumération 257
4.10 Classification des titres et des sous-titres 258
4.10.1 Nom des divisions et subdivisions numérotées 258
4.10.2 Système de numérotation 258
4.11 Soulignement....................................................................... 259
4.12 Tableaux et figures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 260
4.12.1 Listes....................................................................... 260
4.12.2 Tableaux 261
4.12.3 Figures 263
4.12.4 Titres dans les tableaux et les figures 270
4.13 Division des mots en bout de ligne - .
5.0 Bibliographie critique à l'usage du rédacteur technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 279
5.1 Dictionnaires généraux et encyclopédies (en français) 279
5.2 Dictionnaires spéciaux, grammaires et autres ouvrages de consultation 282
5.3 Dictionnaires généraux et encyclopédies (bilingues) 286
5.4 Dictionnaires unilingues anglais 287
5.5 Encyclopédies techniques et dictionnaires techniques généraux 288
5.6 Quelques périodiques 293
Annexe A Processus intellectuel de rédaction de rapports techniques 297
Annexe B La prise de notes 300
.Annexe C Procédure de révision de rapports techniques 302
Annexe 0 Exemple de rapport technique 307
Appendice 1 Rapport de stage 312
Appendice 2 Protocole de correction de texte 314
Bibliographie 322
Tableau 1
Tableau Il
Tableau III
Qualités d'un rapport technique 79
Temps et modes 161
Concordance des temps 162
LISTE DES FIGURES
Fig. 1 Graphique à images 264
Fig. 2 Graphique circulaire 265
Fîg. 3 Graphique linéaire 266
Fig. 4 Graphique à colonnes et histogramme 267
Fig. 5 Cartogramme 268
Fig. 6 Cheminement critique 269
Fig. 7 Programme de travail 269
Pour construire une maison, un barrage, une centrale nucléaire, il faut des connais-
sances, une technique particulière, des matériaux très divers, mais surtout, l'habileté de
spécialistes qui savent utiliser et agencer cette technique et ces matériaux. Il en va de
même pour communiquer d'une manière efficace. Le rédacteur, lui, doitsavoircomment
réunir des données, comment les classer dans un plan et comment rédiger un texte d'une
manière logique, claire, concise et correcte.
Communiquer est un art difficile. Que le message soit transmis à son destinataire ne
signifie pas nécessairement qu'il sera lu et compris par celui-ci. L'évolution que nous
avons connue depuis quelques années sur le plan des idées et sur le plan de la langue
s'est accompagnée de certaines prises de conscience qui aboutissent à un développe-
ment considérable de l'esprit critique. Le lecteur, qui est très souvent saturé d'informa-
tions, qui voit les notes, les rapports, les articles s'empiler sur son bureau, devient de plus
en plus exigeant quant au fond et à la forme des textes qui lui sont présentés.
D'autre part, pour n'être pas chose aisée, la communication n'en est pas moins
essentielle. De nos jours, le besoin de communiquer se manifeste de façon croissante. Il
n'est pas possible de prendre une décision sans recourir à la communication. Et pour la
faire exécuter, il faut la rédiger d'une façon claire, l'expliquer et la justifier. L'autorité ne
s'impose pas d'elle-même.
En conséquence, s'il veut être pleinement efficace, un organisme ne peut se conten-
ter d'avoir des collaborateurs qui possèdent certaines spécialisations techniques; il doit
de toute nécessité s'assurer que ceux-ci savent communiquer. Très souvent, une note,
.une directive, une offre de service, un rapport manqueront leur but parce que le rédacteur
n'est pas parvenu à faire valoir ses idées et ses propositions, n'a pas réussi à accrocher
son destinataire et à garder le contact avec lui, ne s'est pas rendu lisible, accessible,
persuasif. Ces faiblesses peuvent même compromettre le succès de projets d'une grande
valeur technique. Ainsi, à compétence technique égale, un employé réussira mieux et
rendra de meilleurs services à son entreprise s'il sait assurer de bonnes communications
écrites avec ses collègues, ses supérieurs, ses subordonnés et ses clients.
On conçoit dès lors aisément qu'il soifimportant de savoir rédiger. Il y a une méthode,
une technique, un art si l'on veut, pour écrire des textes efficaces. Et nous croyons que
cette technique peut s'acquérir. Le présent ouvrage constitue donc une tentative en vue
de définir cette méthode de travail et de décrire la technique propre à la rédaction de
textes.
Le premier chapitre présente les divers types de communication technique: note,
rapport, curriculum vitae, directive, procédure, offre de service, etc. Pour chacun d'eux,
il fournit une technique de rédaction ainsi que certaines précisions relatives à sa
présentation et au style qui le caractérise. On y trouve également quantités d'exemples
pratiques que le lecteur n'aura qu'à adapter à ses besoins.
Le deuxième chapitre porte sur l'élaboration et la structure d'ensemble du rapport
technique. On y conseille aux rédacteurs de procéder par étapes: on leur donne des
indications précises qui les guideront dans la préparation et l'élaboration du travail,
jusqu'à la rédaction proprement dite. L'ouvrage accorde une place privilégiée à l'élabora-
tion du rapport technique, d'une part, à cause de la très grande importance que ce type de
document revêt dans tout organisme ou entreprise, et d'autre part, parce que la plupart
des principes applicables au rapport technique le sont également aux autres types de
communication technique.
Dans le troisième chapitre, les auteurs abordent le délicat problème de la rédaction,
avec le souci de montrer comment on peut écrire d'une manière simple et efficace. La
clarté d'un texte dépend toujours de l'enchaînement des idées exprimées dans des
phrases, qui doivent être nettes et concises et se succéder avec une grande rigueur
logique. La concision consiste à n'employer que les mots nécessaires au sens de
l'énoncé et non pas à utiliser le moins de mots possible. En outre, écrire des phrases
claires est synonyme d'écrire des phrases simples et naturelles; simples en ce sens que
l'on évite de dire plus qu'on ne pense, et naturelles, en ce sens qu'on dit les choses telles
qu'elles sont en réalité. Ajoutons enfin que pour exprimer correctement des idées claires,
il faut penser nettement.
Le quatrième chapitre est consacré au support matériel du moyen de communica-
tion. Il vise à l'amélioration de l'apparence générale du rapport. Il faut se rappeler qu'une
mauvaise présentation du texte diminue la portée des idées et des données présentées,
et indispose le plus souvent le lecteur. Ce dernier appréciera le caractère impeccable du
document qu'on lui soumet, et il sera porté à penser qu'une présentation aussi soignée ne
peut annoncer qu'une parfaite qualité dans le contenu. L'inverse est également vrai:
toute négligence dans les détails de présentation amène facilement le lecteur à penser
que l'auteur n'a pas mis plus de soin au fond qu'à la forme de son travail. La médiocrité est
toujours remarquée et sévèrement critiquée.
Le cinquième et dernier chapitre présente une bibliographie critique des meilleurs
ouvrages, dictionnaires et encyclopédies, où le rédacteur trouvera une mine inépui-
sable de renseignements tant sur le plan terminologique que grammatical.
En annexe, les auteurs ont jugé utile de synthétiser sous forme de tableau le
processus intellectuel de rédaction de rapports techniques, d'offrir aux lecteurs une
procédure de révision de textes et de fournir un protocole de correction typographique.
Deux autres annexes complètent l'ouvrage: l'une présente un exemple de petit rapport
technique, l'autre synthétise certains éléments fondamentaux de la prise de notes. Le
livre se termine par une bibliographie des ouvrages relatifs au sujet et par un index
alphabétique qui facilite le repérage des points traités.
Cet ouvrage a surtout été conçu pour être un instrument de travail pratique et facile à
consulter. Les exposés théoriques sont donc émaillés de nombreux exemples concrets.
Les auteurs espèrent que les pages qui suivent pourront rendre service à ceux qui
sont appelés à rédiger et à lire des rapports et autres types de communication technique.
Ils invitent leurs lecteurs à leur faire parvenir toutes remarques ou commentaires
qu'ils jugeraient à .propos.
: Chapitre
Pre11lier
• Typesde
technique et
• administrative
1.0 TYPES DE COMMUNICATION TECHNIQUE ET ADMINISTRATIVE
Au sein de tout organisme existent des besoins de communication interne (rela-
tions entre les divers services et directions) et externe (relations avec les clients, les
fournisseurs, le public en général, etc.).
Le succès ou le rendement de toute entreprise, commerciale ou non, à structure plus
ou moins complexe, dépend de la qualité et de l'efficacité de ses communications, et cela,
à tous les degrés de la hiérarchie. Le sujet concerne donc à la. fois les ouvriers, les
techniciens, les secrétaires, les ingénieurs et autres professionnels, les administrateurs
et les chefs d'entreprise.
Parmi les divers types de communication écrite, citons:
la lettre,
la note,
le compte rendu,
le procès-verbal,
l'imprimé,
le communiqué,
le curriculum vitae,
la procédure,
la directive,
le rapport (technique),
1.1 Lettre
La lettre est un écrit que l'on adresse à quelqu'un pour lui communiquer ce que l'on ne
veut ou ne peut lui dire oralement. Elle constitue, avec son duplicata, un procédé
d'enregistrement des renseignements qui tient lieu de mémoire tant pour l'expéditeur que
pour le destinataire.
LalèUiéConsfifue le document le plus courÇl.ntdaHs I.esli>v:réauxadmh'listratifset
commerciaux. Aussi recommande-t-on de standardiser sa présentation dans une cer-
taine mesure;· ceci permet d'uniformiser le courrier commercial et de faciliter les
échanges de correspondance entre les entreprises et les organismes. Bref, le travail de
tous les intéressés s'en trouve simplifié et accéléré.
On est donc astreint à un certain formalisme,qui concerne:
les préliminairesde la lettre (en-tête, lieu et date, vedette, mention de la nature et
du mode d'acheminement, références, objet, etc.);
le corps de la lettre (appel; division de la lettre en quelques alinéas présentant
une structure tripartite: introduction, développement, conclusion; formule de
salutation);
les compléments de la lettre (signature, initiales d'identification, pièces jointes,
copies conformes, etc.).
La rédaction de la lettre se fait en deux étapes: préparation et rédaction proprement
dite.
La préparation consiste dans l'élaboration d'un plan qui suppose résolues les
questions suivantes:
- Quelles sont les caractéristiques du destinataire?
- Quel est l'objectif de la lettre?
- Quelles sont les idées que nous voulons émettre compte tenu de l'objectif visé?
- Comment pouvons-nous regrouper et classer ces idées en éléments principaux
et-secondaires?
La rédaction proprement dite est la mise en forme de toutes les idées émises dans le
plan. Elle suivra le schéma suivant:
- Énonciation de l'objetde la lettre: il s'agit de résumer le plus brièvement possible
le but et le contenu de la lettre.
- Appel: c'est la formule de civilité par laquelle on s'adresse au destinataire.
- Alinéa d'introduction: il se compose d'une ou de plusieurs phrases par les-
quelles, après avoir établi le contact avec le destinataire, on l'informedu sujet de
la lettre (V. chap. III, par. 3.5.2 «Quelques formules utiles»).
- Développement: il est constitué d'un ou de plusieurs alinéas dont chacun cor-
respond à une idée mentionnée dans le plan. On veillera à relier soigneusement
les différentes idées les unes aux autres par les transitions, mots de liaison et
charnières convenables (V. chap. III, par. 3.5.1 «Charnières du discours»).
- Alinéa de conclusion: on yfait la synthèse de tout ce qui a précédé et l'on termine
éventuellement par une demande, par une proposition, par l'expression d'une
opinion; etc. (V. chap. III, par. 3.5.2 «Quelques formules utiles»).
- Salutation finale: c'est une formule courtoise par laquelle on prend congé du
destinataire. Elle doit être choisie en fonction de la personnalité de celui-ci et
doit toujours reprendre les termes utilisés dans l'appel.
N.B. Pour les autres détails de présentation de la lettre ainsi que pour les formules
d'appel et de salutation, nous renvoyons le lecteur à l'ouvrage d'Hélène Cajolet-
Laganière, Le français au bureau, publié par l'Office de la langue française.
Les exemples ci-après illustrent des types standardisés de la lettre commerciale.
On trouvera successivement une lettre accompagnant l'envoi d'un formulaire, une lettre
de demande d'emploi et enfin une lettre d'offre de service comportant une argumen-
tation.
Cf)
cr:
:J
·w
.....1
En-tête
~société de gérance M. O. inc.
Mention de la ~ 11 , •
nature et du ....."'"
d'acheminement RECOMMANDÉ
T Mad.m, Lire l.om;'~.:..;;:;=.:.:r-----Consultants C.O.
14, rue Laurier
Laval (Québec)
J4K 4R6
Montréal, le 14 juillet 19..
Lieu et date
Objet: Système d'assurance de la qualité
de la compagnie Ladacapa inc.
Ala suite de votre appel téléphonique du 12 courant, vous trouverez
ci-joint l'autorisation de travail n° 40-06.
Nous vous demandons de la ren1Plir dans les délais les plus brefs et de
nous la retourner avec une estimation détaillée du coût prévu pour vérifier
l'application du système d'assurance de la qualité de la compagnie
Ladacapa inc.
Nous vous rappelons que leprogramme que vous nous proposerez doit
être en tout point conforme à la norme AQ-B648. Nous devrons également
accepter votre programme avant que ne débutent les travaux de surveillance.
Pièces jointes
p.j. Autorisation de travail
c.e. M. Claude Roy
Copies conformes
Si nature
Montréal, le 3 septembre 19..
Madame Yvette Brie
Directrice
Société de gérance M.O. inc.
141, 8e Avenue, bureau 16
J4K 3B4
Objet: Demande d'emploi
Madame la Directrice,
W§fflm~~MIWàvotre offre d'emploi parue la semaine dernière dans le
joumal Les Affaires, j~m~p~nMti;de vous offrir ma candidature au poste de
technicienne en informatique.
q~W9~~i~m~~$ÇHqjhJune copie de mon curriculum vitae. Vous
P8@~*P9rW#~~t que, depuis sept ans, j'ai acquis une grande expérience
dans le domaine de l'analyse et de la programmation de systèmes de gestion.
] Contact
]"'rd, l'obi"
1re idée principale
sembl:~:~~~~~;f:!:r~~ur~:~i~:~~t~:;:~~.eç~;;#t;~§~~~tli,~~e~~
mes principaux centres d'intérêt à l'heure actuelle.q~q@§quema forma-
tionet mon expérience me permettraient d'exercer, à votre entière satisfac-
tion, les responsabilités liées au poste que vous offrez.
I!tJi®hijigy~riÇ~,je vous serais très obligée de bién vouloir m'accor-
der, dallsles prochains jours, une entrevue qui vous permettrait d'évaluerma
candidature.
Veuillez agréer, Madame la Directrice, l'expression de mes sentiments
distingués.
<!' idée principale
Formulation de
la demande
ST/mp
p.j. Curriculum vitae
Sylvie Tardif
Technicienne en informatique
n>/hh/hhi Charnières assurant la structuration du texte.
Groupe - conseil S. O. inc.
Québec, le 10 mai 19...
Madame Chantal Lanouette
Vice-présidente à l'administration
Entreprises Léonie Itée
345, bou!. Delorme
Québec (Québec)
G2X 1H3
Objet: Amélioration de l'efficacité
du secrétariat
çifu.mif~iji:tiii~ànotre entretien téléphonique d'hier, je vousconfirme la ]r-_",C",o,;..:nn;ta;;.:c:.otIl .
possibilité d'améliorer l'efficacité de votre secrétariat par l'acquisition Rappel de l'ob,et
d'équipements interreliés.
1re idée
:!' idée
Une nouvelle distribution des postesde secrétaires dans les différents
services de votre entreprise nécessite l'acquisition de nouveaux appareils de
traitement de texte.
Ai#~!!i##~ij:t,chaque service peut compter sur le travail d'une secré-
taire. La plupart des postes de travail sont équipés d'un micro-ordinateur
personnel ou d'une machine de traitement de texte. Ces machines sont de
quatre marques différentes et ne sont aucunement compatibles. ;~jiilij~, il
n'y a que trois postes sur dix qui soient équipés d'une imprimante rapide à
marguerites. Ces postes ne sont pas interreliés et les membres du personnel
ne sont pas polyvalents, n'ayant été formés que pour l'appareil dont ils
disposent présentement.
Pro ème à traite
-idées secondai
-faits
Ces anomalies affectent gravement la productivité des services, qui l Conclusion
doivent soit absorber les coûts des heures supplémentaires, soit subir des 1-_...:.p_a_rTtier'_'e__
1- retards inacceptables. Il y a 4~Wii nécessité et urgence d'agir.
:Y idée
Je recommandej,i!!tçgQ~~®lnl'acquisitiond'un système interrelié
de traitement de texte compatible avec les trois micro-ordinateurs de
marque C.L.C. que vous utilisez déjà. Le logiciel de traitémentde texte serait
le même pour tous les postes de. travail, de façon à un)formiser l'utilisation
des appareils et à. faciliter la formation du personneI.INRii#,les machines
seraient interreliées afin de permettre la création d'uriebiinqùe de données
accessible à tous.~~i'ffii~ê~Ô',IE)S trois imprimantes rapides seraient inté-
grées au système afin d'acquérirplus d'efficacité.~Nm,les heures supplé-
mentaires ainsi que les délais pourraient être rédùÙssirion éliminés, par la
possibilité d'un prêt de personnel d'un service à un autre.
-idées secondaire
~ Je vous demandegpQçl'autorisation de procéder à l'analyse détaillée
Conclusion de vos besoins, à la sélection des équipements et des logiciels nécessaires
ainsi qu'à la demande de soumissions pour l'achat et l'installation des
.. appareils."
Demande de passe
à J'action
Salutation Espérant une réponse dans le meilleur délai, je vous prie de recevoir,
Madame, l'assurance de mes sentiments les meilleurs.
AB/pl
~J3~
Aline Bélair, analyste
» Pt) tt Charnières ponctuant l'argumentation logique.
1.2 Note, note de service et note technique
La note est un écrit généralement bref, qui sert à la communication interne au sein
d'une entreprise ou d'un organisme. On l'utilise afin de transmettre des ordres, des
informations ou des demandes sur un point particulier. On peut distinguer la simple
NOTE, qui s'adresse à des supérieurs ou à des égaux, la NOTE DE SERVICE, qui
s'adresse en principe à des subordonnés, et la NOTE TECHNIQUE, qui a pour objet de
fournir des renseignements sur un point technique particulier. Cette dernière prend la
forme d'un petit rapport très simplifié qui s'envoie sans lettre de présentation. Cette
distinction entre les trois espèces de notes n'est toutefois pas observée dans toutes les
entreprises. Dans certains cas, tous les écrits du genre sont appelés notes ou notes de
La présentation de la note n'est pas astreinte au formalisme de la lettre. Elle ne
comporte généralement ni appel (Madame la Présidente), ni formule de salutation finale
(Recevez, Monsieur, ...).
Quel que soit le type de la note, on y trouve les éléments suivants:
- La mention du ou des destinataires: la note peut être adressée à une ou plusieurs
personnes en particulier (avec ou sans l'indication de leurs titres), à tout ou
partie du personnel d'une unité administrative, aux membres du personnel
exerçant certaines fonctions, etc.
- La mention de l'expéditeur (avec ou sans l'indication de son titre).
- L'indication de la date: celle-ci peut figurer sous la forme entièrement numé-
rique (Ex.: 19..-06-17).
- L'indication de l'objet de la note qui présente succinctement le but et le contenu
de la note.
- Le texte proprement dit de la note: il présente le contenu du message sans
préambule et souvent sans conclusion explicite.
- Diverses mentions éventuelles telles que initiales d'identification, références
(p. ex. numéro de dossier), pièces jointes, copies conformes, prière de faire
circuler, etc. Si la note s'adresse nommément à un graM nombre de personnes,
on peut inscrire à la place du nom des destinataires le mot "Distribution» et l'on
joint à la note la liste des personnes concernées.
- La signature manuscrite de l'expéditeur (avec ou saJns son titre) ou simplement
son parafe.
N.B. Beaucoup d'organismes ou d'entreprises utilisent des formules pré-imprimées
pour ce type de communication.
La préparation et la rédac;tion de la note se font exactement selon les mêmes
principes que dans le cas de la lettre: élaboration d'un plan, choix et classement des
idées, découpage du texte en alinéas, utilisation judicieuse des charnières, etc.
(V. par. 1.1 "Lettre»).
Ci-après des exemples de note, de note de service et de note technique.
DESTINATAIRE: Monsieur Marc Dulut
EXPÉDITEUR: Raynald Bélair
DATE: Le 13 octobre 19..
OBJET: Révision du Manuel d'assurance de la qualité
Ala suite de l'audit de MM. Paul Marchand et Luc Lebeau tenu le
5 octobre dernier, il y aurait lieu d'effectuer les corrections suivantes:
1. Section 5.0 p. 4, remplacer «fiches d'évaluation du personnel» par «fiches
de notation du personnel».
2. Formule n° 30-19-8207, ajouter comme 5e point à évaluer: «Les docu-
ments sont-ils autorisés?» et modifier le texte de la section 6.1 de façon
appropriée.
3. Section 6.11 , mettre à jour la fiche de contrôle d'utilisation des estampilles
de la compagnie (un rapport de non-conformité a déjà été produit à ce
sujet).
Les modifications doivent être effectuées dans les plus brefs délais selon
les prescriptions mêmes du Manuel.
NOTE DE SERVICE
DESTINATAIRES: Tous les employés du Groupe-conseil s.a. inc.
EXPÉDITEUR:
OBJET:
Pascale Lesieur, directrice du personnel
Le 20 octobre 19..
Rémunération
À compter du 1er
janvier 19.., votre rémunération vous sera versée sur
une base bimensuelle et déposée directement dans un compte à la caisse
populaire de votre choix.
Vous devrez remplir et remettre vos fiches de présence dans le délai
réglementaire. Une fiche de présence doit couvrir la période du 1er
au 15, et
une autre fiche, la période du 16 jusqu'à la fin du mois.
Chaque employé devra remplir personnellement sa fiche de pré-
sence. Pour les frais de déplacement, tous les numéros de dossiers ainsi que
la description du contrat devront être indiqués d'une manière précise. Pour
recevoir un remboursement, l'employé devra joindre tous ses reçus à sa
fiche de présence.
c.c. Mmes Lise Leblanc, présidente
Anne Lenoir, secrétaire-trésorière
NOTE TECHNIQUE
DESTINATAIRE: Monsieur Jean Royer, chargé de projet
Société d'habitation du Québec
Immeuble d'habitation
rue Damas, Montréal
Excavation: zone de dépotoir
Le site prévu pour la construction d'un immeuble d'habitation de 128
appartements rue Damas, à Montréal, présente des particularités nécessi-
tant une attention particulière. En effet, lors de l'exécution de l'étude géotech-
nique, nous avons identifié une zone de matériaux de rebut (ancien dépotoir).
Cette zone couvre la partie nord du terrain et s'étend jusqu'au centre.
Lors des forages, nous avons constaté la présence de matériaux
organiques (biodégradables) en décomposition avancée mais non achevée,
sur des profondeurs allant de 4 à 5 mètres: Nous avons de plus décelé dans le
tubage la présence de gaz toxiques inflammables, voire explosifs s'ils sont
confinés (méthane, H2S, etc.).
Étant donné les dangers que constituent la présence actuelle et la
production prévue de ces gaz toxiques, et compte tenu de la conception du
bâtiment projeté de même que des problèmes rencontrés sur d'autres sites
présentant les mêmes caractéristiques, nous recommandons d'excaver la
zone contaminée sur sa pleine épaisseur (4 à 5 m) jusqu'à la couche de sol
naturel compétent sous-jacent (sable silteux compact). L'excavation devra
être effectuée sUrtoute la surface prévue pour laconstruction de l'édifice et les
matériaux devront être transportés au rebut dans un endroit approprié et
approuvé parle propriétaire et par le ministère del'Environnementdu Québec.
Après inspection et approbation de l'excavation, on pourra procéder au
remblai avec un matériau granulaire compactable jusqu'au niveau prévu pour
la construction. Étant donné la hauteur du remblai, on devra eXèrcer un
contrôle sévère de la mise en place et du compactage des matériaux du
remblai afin de minimiser les tassements ultérieurs. Pour chaque couche de
300 mm du remblai, il faudra atteindre une densité sèche équivalantà 95% de
la valeur de l'essai Proctor modifié. On pourra alors utiliser une capacité
portante admissible de 190 kilopascals pour le calcul des fondations reposant
sur ce remblai.
Pour toute information complémentaire, prière de communiquer avec
le soussigné.
'b1~<f/A'
Gérard Lesieur, ing.
1.3 Compte rendu
Le compte rendu est lé récit ou l'exposé plus ou moins détaillé de faits observés.
Mentionnons parexemple le compte rendu
- d'un entretien;
- du résultat d'une mission;
- de l'étude d'un document;
- de l'avancement d'une recherche;
- de la progression de travaux;
- d'un colloque;
- d'une réunion ou d'une séance, etc.
Le rédacteur rend compte en décrivant le plus fidèlement possible ce qu'il a
constaté. Il n'interprète pas les faits; il doit demeurer objectif.
Le compte rendu n'est pas soumis à une présentation particulière; il prend souvent
la forme d'un petit rapport. Il peut d'autre part s'apparenter au procès-verbal lorsqu'il
rapporte le déroulement d'une séance (V. par. 1.4 «Procès-verbal»). Le compte rendu
diffère néanmoins du procès-verbal par une moins grande rigidité dans la description
des faits mis en cause.
Ci-après deux exemples de compte rendu.
Société de gérance M. O. inc.
Compte rendu d'avancement de travaux
Description de l'ouvrage:
Lieu:
Préparé par:
Compte rendu no:
3-4802-032
Construction de la Place Alexis-Petit
Grandbois, Québec
19..-10-01
Paul Camirand, ing.
2.0 La construction de la Place Alexis-Petit, à Grandbois, progresse norma-
lement. Les travaux sur le chantier ont débuté il y a trois semaines. Le
calendrier de même que les prévisions de coûts de construction sont
jusqu'à présent respectés.
2.1 État d'avancement de l'ingénierie
Tous les plans, devis et dessins d'ateliersont terminés et approuvés,
excepté les plans de détail de la climatisation. Ces derniers ont été
présentés au propriétaire pour révision et approbation le 28 sep-
tembre 19...
2.2 État d'avancement des plans des aménagements extérieurs
L'architecte-paysagiste n'a pas encore terminé les révisions deman-
dées par la Ville en ce qui atrait à l'emplacement des accès aux pistes
cyclables et aux passages piétonniers. Les plans révisés devraient
être prêts le 15 octobre 19...
2.3 Progression des travaux en chantier
Le bétonnage des fondations (empattements et murs) est terminé
depuis ce matin par octobre 19..). Le remblai autour des murs a
débuté après sept jours de mûrissement du béton comme il a été
spécifié dans le devis et devrait être achevé le 10octobre 19.. comme
prévu au calendrier. L'érection de la charpente d'acierdevrait débu-
ter le 10 octobre 19...
2.4 Fabrication de la structure d'acier
La fabrication de la structure d'acier accuse un retard de deux jours
sur le calendrier du fabricant en raison d'un problème d'approvision-
nement en plaques d'acier. Cependant, le fabricant a affecté une
deuxième équipe de soudeurs à la production. Toute la structure
devrait donc être livrée le 10 octobre 19..,conformément aux prévi-
sions. Le fabricant possède un bon système d'assurance de la qualité
et l'audit effectué le 8 août 19.. a montré que "application de ce sys-
tème était satisfaisante (cf. rapport d'audit du 8 août 19..).
2.5 Gardiennage
A la suite des actes de vandalisme commis en fin de semaine
dernière, l'entrepreneur général a décidé de clôturer le chantier de
façon permanente du côtédu boulevard Prévert. Un gardien contrô-
lera les allées et venues toutes les nuits entre 18 h et 7 h, de même
que durant les fins de semaine.
2.6 Appréciation globale
La construction de la Place Alexis-Petit a démarré d'un bon pied.
Les rapports des surveillantset des inspecteurs sont positifs quant à
la qualité des travaux effectués. Les calendriers de même que les
budgets sont respectés. Aucune anomalie quant aux plans et
aucune déficience quantà l'exécution des travaux ne sont à signaler
présentement.
~~.
Gérant de projet
c.e. Mmes Hélène Petit, propriétaire
Manon Châteauneuf, architecte
Sylvie Blais, ing., méc.élect.
MM. Léonard Ferré, ing. structure
Jean Bienbâtit, entrepreneur
p.j. Calendrier révisé du 15 septembre 19..
Compte rendu de réunion Réunion n° 1
Référence no:
Description de
l'ouvrage:
Lieu de la
réunion:
Heure:
Copies conformes:
Ace. 99333
Inspection et relance (ancrages)
Place Dupuis, salle 603
Personnes présentes
Mme Sylvie Lemay
Sont présents: M. Jean-Yves Bélanger, Accord inc.
Mme Claude Dubeau, Accord inc.
Mme Rolande Denis, Consultants S.O. inc.
M. Bernard Lanthier, Consultants s.a. inc.
Est absente: Mme Sylvie Lemay, Consultants s.a. inc.
1.0 But de la réunion
Le but de la réunion est de déterminer les modalités d'utilisation des
numéros de demandes de service (D.S.) en ce qui a trait:
à l'estimation des coûts de relance et d'inspection;
à la répartition du temps;
- à la facturation des honoraires.
2.0 Décisions prises
Après discussion, les parties conviennent de ce qui suit.
2.1 Estimation des coûts de relance et d'inspection
Le consultant n'ouvrira qu'un seul dossier pour chacune des
commandes de Accord inc. et ne produira donc qu'une seule esti-
mation par commande. Il procédera alors à la répartition des
montants entre les différentes réquisitions faisant partie de chaque
commande.
Le pourcentage de répartition sera établi en considération des
facteurs suivants:
- répartition de la quantité de matériel entre les O.S.;
- répartition de la quantité de travail d'inspection ou de relance
identifiable à chacune des O.S.;
- fabrication concurrente ou consécutive du matériel concerné par
les O.S.;
- tout autre facteur permettant d'établir une répartition équitable
entre les O.S.
2.2 Répartition du temps
Le temps consacré aux travaux sera enregistré par commande
seulement (no de dossier). Le temps sera ensuite réparti entre les
O.S. selon les pourcentages pré-établis.
2.3 Facturation des honoraires
Les honoraires seront facturés par commande (dossier) et les
montants seront répartis entre les O.S. selon les pourcentages
pré-établis.
2.4 Crédits additionnels
Dans l'éventualité où des crédits additionnels seraient nécessaires
pour achever le mandat, la répartition entre les O.S. sera faite en
tenant compte des mêmes critères qu'en 2.1.
2.5 Mise en application
Ces nouvelles mesures seront mises en application dès aujourd'hui
en ce qui concerne les estimations et les crédits additionnels. Elles
seront appliquées rétroactivement à toutes les commandes d'ins-
pection faisant partie du contrat Acc. 99333. La facturation du mois
d',wll 19" ., ti.,"" éga.;:::;~
Rédigé par Bernard Lanthier, ing.
1.4 Procès-verbal
Le procès-verbal est un document officiel qui relate ce qui a été discuté et décidé au
cours d'une réunion. Il est rédigé par un secrétaire de séance, qui rapporte les faits le
plus fidèlement possible sans exprimer son avis personnel ni tirer de conclusions. Le
procès-verbal doit être réd igé avec le plus grand souci d'exactitude et de précision, car il
fait foi, vis-à-vis de tous les participants, des décisions prises collectivement. Son texte
doit toujours être soumis à l'approbation des membres présents, d'où son caractère
d'authenticité. Dans certains cas, on exige même la signature de tous les participants.
Tout comme pour les autres formes de communication, l'élaboration d'un procès-
verbal comporte deux étapes. Mais ici, l'étape préparatoire à la rédaction consiste à
prendre des notes, aussi succinctes mais aussi complètes que possible, concernant
l'objet des délibérations.
La prise de notes efficace exige que l'on soit capable de saisir l'essentiel d'une
intervention et de la consigner par écrit en très peu de mots. Il s'agit là d'une habileté
intellectuelle qu'il faut développer par la pratique de la rédaction et du résumé. Il faut en
outre recourirà un certain nombre de procédés destinés à accélérer le travail d'écriture:
constitution d'un stock personnel d'abréviations (recours éventuel à la sténographie),
souci apporté à la lisibilité des notes (qualité du papier, marges, interlignes, utilisation
du recto de la feuille seulement, etc.). Il ne faut surtout pas omettre de recueillir les
tableaux ou résumés fournis par les intervenants eux-mêmes (V. annexe B «La prise de
notes»).
La rédaction du procès-verbal consiste à mettre en forme les notes prises lors des
délibérations. Le document définitif est soumis à des conditions de forme particulières.
Beaucoup d'organismes utilisent des feuilles pré-imprimées dans la rédaction de leurs
procès-verbaux, notamment pour les réunions de chantier et autres réunions de type
technique. Toutefois, dans le cas de réunions administratives ou d'assemblées délibé-
rantes, le début du procès-verbal se présentera de préférence sous la forme d'un titre
composé, par exemple, comme suit:
~ Procès-verbal de la réunion mensuelle du Conseil..., tenue à l'adresse
suivante: ..., le vendredi 8 février 19.., de 9 h à 18 h.
Selon le cas, on précisera dans le titre s'il s'agit d'une assemblée ordinaire ou
extraordinaire.
On dresse ensuite la liste nominative des personnes présentes ainsi que, éventuel-
lement, celle des membres absents. On mentionne spécialement les invités, conféren-
ciers, etc. L'entrée en matière se termine par l'indication des noms et qualités du
président et du secrétaire de la réunion.
Le résumé des débats commence parfaire état de l'adoption de l'ordre du jouretde
l'approbation du procès-verbal de la réunion précédente.
Le reste du procès-verbal est consacré à rapporter fidèlement et dans l'ordre
chronologique le contenu des différentes interventions. Pour chaque point figurant à
l'ordre du jour, le rédacteur fait la synthèse des proposéchangés. Néanmoins, les textes
des propositions et des décisions doivent être reproduits intégralement; on spécifie
toujours le nom des personnes qui présentent et appuient les propositions. Enfin,
chaque fois qu'on procède à un vote, on doit faire état du nombre de personnes qui se
sont prononcées pour ou contre la proposition. On mentionne également le nombre de
personnes qui se sont abstenues.
Le procès-verbal se termine par l'indication de la date éventuelle de la prochaine
réunion ainsi que par la mention de l'heure à laquelle la séance est levée. Suit enfin la
signature du secrétaire (et parfois celle du président).
Le style du procès-verbal doit se caractériser par sa simplicité et par son objectivité.
Les phrases seront toujours brèves, claires et bien ponctuées. Le ton neutre qui est de
mise dans le procès-verbal implique:
que l'on transpose en français correct les propos tenus de façon familière ou
grossière;
2° que l'on place entre guillemets les paroles qui sont rapportées textuellement;
3° que l'on proscrive rigoureusement l'emploi de la 1re personne du singulier ou du
pluriel;
4° que tout le texte soit rédigé à l'indicatif présent.
On veillera enfin à assurer une présentation impeccable du texte, notamment en
adoptant un système de numérotation et de titrage cohérent, qui augmentera la lisibilité
du procès-verbal, Éventuellement, on mettra le texte des propositions en évidence en
les numérotant, en les encadrant, en les soulignant, etc.
Ci-après, on trouvera deux exemples de procès-verbaux, l'un relatif à une réunion
technique (précédé d'une lettre de convocation), l'autre à une réunion syndicale.
Voici quelques termes de base qui font souvent difficulté dans la rédaction de
procès-verbaux. Ces termes sont pour la plupart empruntés au Vocabulaire de la langue
des assurances sociales et des assemblées délibérantes préparé par le Comité d'étude
des termes de médecine des Laboratoires Ayerst, en collaboration avec l'Office de la
langue française.
Fonne correcte
APPUYER
APPUYER UNE PROPOSITION
ASSEMBLÉE EXTRAORDINAIRE
ASSEMBLÉE ORDINAIRE
BUREAU (LE PRÉSIDENT, LE VICE-
PRÉSIDENT, LE SECRÉTAIRE D'UNE
ASSEMBLÉE)
CONDITIONS D'ÉLIGIBILITÉ,
CONDITIONS D'ADMISSIBILITÉ,
TITRES ET QUALITÉS
Fonne fautive
Être le secondeur
Seconder une proposition
Assemblée spéciale
Assemblée régulière
Les officiers
Aviseur légal
DEMANDER UN AVIS JURIDIQUE
DURÉE DES FONCTIONS, MANDAT,
PÉRIODE D'EXERCICE
ENFREINDRE UN RÈGLEMENT,
VIOLER UN RÈGLEMENT
EXPLICATION SUR UN FAIT
FAIRE PARTIE, ÊTRE MEMBRE
D'UN COMITÉ, D'UNE COMMISSION
SIÉGER À UN COMITÉ, À UNE
INSCRIRE AU PROCÈS-VERBAL
INSCRIRE UNE QUESTION À L'ORDRE
INVOQUER LE RÈGLEMENT,
FAIRE APPEL AU RÈGLEMENT,
EN APPELER AU RÈGLEMENT
LEVER LA SÉANCE
MEMBRE DE DROIT; MEMBRE
D'OFFICE
MEMBRE SUPPLÉANT
MEMBRE TITULAIRE, MEMBRE EN
METTRE UNE QUESTION AUX VOIX,
PASSER AU VOTE
MOTION D'ORDRE, QUESTION
RELATIVE AU RÈGLEMENT
Demander un avis légal
Terme d'office
Être hors d'ordre
Question de privilège
Être sur un comité, sur une
Inscrire dans les minutes
Mettre un item sur l'agenda
Soulever un point d'ordre
Ajourner
Membre ex-officio
Membre substitut
Membre régulier
Prendre le vote
Question d'ordre
POINT, RUBRIQUE, QUESTION À
L'ORDRE DU JOUR
PRËSIDENT SORTANT
PRËSENTATION D'UN CANDIDAT,
MISE EN CANDIDATURE
PROCÈS-VERBAL
PROPOSITION, MOTION
QUESTION ANTIRËGLEMENTAIRE,
IRRECEVABLE, IRRËGULlÈRE
RAPPEL AU RÈGLEMENT
REGISTRE DES PROCÈS-VERBAUX
RÈGLES DES ASSEMBLËES
DËLlBËRANTES
RENVOYER À UN COMITË, AUNE
SCRUTIN SECRET
STATUTS (D'UNE SOCIËTÉ, D'UNE
ASSOCIATION)
SUBTILlTËS, POINTS DE DËTAIL,
DËTAILS JURIDIQUES,
DËTAILS DE PROCËDURE
TENIR, DRESSER, RËDIGER LE
VOTER (VOTER AMAIN LEVËE, VOTER
AU SCRUTIN SECRET)
Item sur l'agenda
Président sortant de charge
Mise en nomination
Question hors d'ordre
Rappel à l'ordre
Livre des minutes
Procédure des assemblées délibérantes
Référer à un comité
Vote secret
Technicalités
Prendre les minutes
Prendre un vote
Consultants S.O. inc.
Port-au-Céleri, le 10 juillet 19..
Monsieur,
Par la présente, nous vous convoquons à la quatrième réunion de
concertation relative au projet de déplacement des voies ferrées tronçon
Belbaie - Port-au-Céleri.
Cette réunion aura lieu à l'hôtel de ville de Port-au-Céleri, le jeudi 21
juillet 19.., à 10 h 30.
Nous vous proposons l'ordre du jour suivant et vous invitons à le
compléter si vous le jugez opportun:
4.0 Ouverture de la séance;
4.1 Lecture et adoption de l'ordre du jour;
4.2 Lecture et approbation du procès-verbal de la réunion du 17 juin 19.. ;
4.3 Avancement des travaux au 21 juillet 19.. ;
4.4 Présentation des options à considérer;
4.5 Critères de choix;
4.6 Programme de travail et calendrier.
Veuillez agréer, Madame, Monsieur, l'expression de nos sentiments
Gérard Tassé, secrétaire
Consultants s.a. inc.
La Belbaie, le 22 juillet 19..
Réunion no 4
Lieu de la réunion:
Déplacement des voies ferrées
La Belbaie - Port-au-Céleri
Hôtel de ville, municipalité de
Port-au-Céleri
M. Paul Nault, CN
Sont présents:
M. Jean Beaupré, maire de la Belbaie
M. Yvon Doyon, maire de Port-au-Céleri
M. Albert Michaud, M.T.Q.
Mme Pierrette Alain, M.A.M.Q.
M. Alexandre Hupper, Transports Canada
M. Gérald Tassé, Consultants S.O. inc.
M. Gérard Sirois, Consultants S.O. inc.
4.0 Ouverture de la séance
La séance est ouverte par M. Jean Beaupré, président; M. Gérald Tassé
fait fonction de secrétaire.
4.1 Lecture et adoption de l'ordre du jour
Le président donne lecture de l'ordre du jour, qui est accepté sans
4.2 Lecture et approbation du procès-verbal de la réunion du 17 juin 19..
Le document est accepté sans modification par tous les participants.
4.3 Avancement des travaux au 21 juillet 19..
4.3.1 Demande de renseignements au CN
M. Tassé n'a obtenu aucun renseignement valable du CN. M. Hupper
croit que, si la documentation n'est pas complète, Transports Canada
pourrait ajouter 10% à la subvention pour étendre le mandat. Il faudra
attendre une confirmation du ministère avant de passer à l'action.
4.3.2 Comité technique
M. Tassé rapporte que le comité technique, formé des urbanistes des
deux municipalités et du représentant du M.A.M.Q., a rencontré le
bureau d'études à trois reprises pour expliquer en détailles contraintes
relatives au choix du tracé.
Comme il a été prévu au calendrier des travaux, un rapport d'étape sera
soumis le 10 août au comité consultatif. Celui-ci aura alors deux
semaines pour en approuver les recommandations.
4.3.3 Étude des matières dangereuses
M. Michaud mentionne que l'étude des matières dangereuses transpor-
tées par la voie ferrée à déplacer progresse lentement. Les informations
sont difficiles à obtenir en ce qui concerne les quantités et la nature des
produits. M. Hupper se dit prêt à collaborer et communiquera avec le
M.I.C. pour obtenir des renseignements supplémentaires avant la pro-
chaine réunion. Étant donné ces difficultés, M. Michaud précise qu'un
retard de deux semaines est à prévoir dans la production du rapport.
M. Beaupré mentionne qu'il est important d'obtenir des données pré-
cises, car il y va de la sécurité des citoyens.
4.4 Présentation des options à considérer
M. Tassé explique que, outre le tracé actuel, deux autres possibilités de
tracés ont été identifiées compte tenu des aires de moindre résistance
délimitées par les urbanistes et les écologistes. On se trouve ainsi en
présence de trois options:
Option 1 - Tracé au nord de la route 138;
Option 2 - Tracé à la limite du développement potentiel des deux
municipalités;
Option 3 - Statu quo en éliminant les passages à niveau.
4.5 Critères de choix
M. Tassé présente certains documents concernant les critères quant au
choix d'un tracé. Une discussion s'ensuit.
M. Doyon propose alors de classer les critères selon l'importance dé-
croissante suivante:
1. Organisation municipale (et infrastructures existantes);
2. Impact social (pollution, bruit, etc.);
3. Utilisation du sol (zonage, agriculture);
4. Passages à niveau nécessaires;
5. Service à la clientèle;
6. Transport des matières dangereuses;
7. Coûts de construction;
8. Difficultés de conception (sols, alignement, etc.).
Tous sont d'accord avec cette liste, qui sera transmise au comité techni-
que dès le 22 juillet 19..
4.6 Programme de travail et calendrier des travaux
Le rapport d'étape no 1 sera prêt le 10 août 19.. La prochaine réunion
aura lieu le 10 août 19.. Le comité technique se réunira tous les mardis.
La remise du rapport final au ministre des Transports reste prévue pour
le 1er décembre 19..
4.7 Levée de la séance
L'ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 13 h.
n~~#Jk<;:
/VL;-s~~rétaire,
Gérard Tassé
P.-s. Si le présent procès-verbal n'est pas conforme aux propos que vous
avez tenus ou entendus, veuillez nous en avertir d'ici le 1er août, faute de
quoi ce texte sera considéré comme le fidèle reflet de la réalité.
SPCB SYNDICAT DES PROFESSEURS DU COLLÈGE DE BIENVILLE
SYNDICAT DES PROFESSEURS DU COllÈGE DE BIENVilLE
de l'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE tenue le 18 octobre 19..
au siège du Syndicat, 170, rue Cartier, à Bienville.
1. Ouverture de la séance
le quorum (33) étant dépassé, la séance est ouverte à 19 h 35 par Paule
Beaudry, présidente du Syndicat. Joanne Allary agit comme secrétaire.
Sont présents les membres dont les noms figurent en annexe . Sont
également présents les deux conseillers juridiques invités, Mme Aline
Corriveau et M. Alex Champagne.
2. Adoption de l'ordre du jour
louise Fontaine propose l'adoption de l'ordre du jour tel qu'il figure dans
l'avis de convocation. Gérard Laforestdemande qu'on y ajoute, immédia-
tement après le point "Suitesde la dernière Assemblée générale», le point
suivant: "Déclenchement immédiat de la grève».
la proposition ainsi modifiée est appuyée par Maurice Dufresne etadop-
tée sans discussion à l'unanimité.
3. Approbation du procès-verbal de l'Assemblée générale ordinaire du
20 juin 19..
la présidente fait lecture du procès-verbal de l'Assemblée générale du
20 juin 19... Roberte Demers fait remarquer qu'elle n'a pas employé les
mots "la stupidité du directeur», mais bien "l'ineptie des décisions prises
par la Direction». l'acceptation du procès-verbal, modifié conformément
à cette remarque, est proposée par Marc Gagné, appuyée par Chantal
laperle et adoptée à l'unanimité.
4. Ëlection d'un président d'assemblée
La présidente Paule Beaudry expose qu'étant personnellement engagée
dans le point principal figurant à l'ordre du jour, elle souhaite céder sa
place à un autre membre du Syndicat pour présider la présente assem-
blée. Michelle Sirois propose le nom de Sylvestre Champagne. Celui-ci
ayant décliné l'offre, Marcelle Quirion, appuyée par Maria Klopstock,
propose le nom de Géraldine Meunier. Celle-ci est élue à l'unanimité aux
fonctions de présidente d'assemblée.
5. Suites de la dernière Assemblée générale
La présidente cède la parole à la présidente du Syndicat Paule Beaudry,
qui expose le résultat des négociations entreprises avec la Direction
depuis juin dernier:
1) la Direction serait prête à réduire d'une demi-heure la tâche hebdoma-
daire des professeurs;
2) par contre, elle se refuse obstinément à envisager une augmentation
de traitement supérieure à 4,6 % (à comparer aux 2,1 %offerts in itiale-
ment et aux 7,2 % réclamés par le Syndicat).
Paule Beaudry conclut son intervention par la proposition suivante:
- que le Syndicat renonce à toute réduction du temps de travail
hebdomadaire;
- qu'en contrepartie, il exige une augmentation de traitement de 5,4 %;
- que le comité de négociation soit chargé de reprendre les discussions
avec la Direction sur cette nouvelle base.
La proposition de Paule Beaudry, appuyée par Céline Roberge, est mise
aux voix. Elle est adoptée par 49 voix contre 23 et 18 abstentions.
6. Proposition de grève immédiate
Étant donné le vote précédent, la présidente de l'assemblée émet l'avis
que la proposition en cause est ipso facto rejetée. Gérard Laforest insiste
toutefois pour qu'on la mette aux voix au scrutin secret et est appuyé par
Florentine Dubois. L'assemblée choisit comme scrutateurs, sans discus-
sion, Louis Périer, Joséphine Dubreuil et Constant Lebijou.
La proposition se lit comme suit: «Que, étant donné la position patronale,
le Syndicat décrète une grève générale immédiate.»
Le vote donne le résultat suivant: 17 pour, 52 contre et 9 abstentions. La
proposition est donc rejetée.
7. Le trésorier; Albert Boisvert, propose que soit immédiatement constitué
un fonds de grève, alimenté par une cotisation de 2 % à prélever sur les
traitements de tous les membres. La proposition est appuyée par Colette
Gendron.
S'ensuivent de longues discussions où interviennent: en faveur de la
proposition, Gérard Laforest, Maurice Dufresne et Ginette Bellehumeur;
contre la proposition, Andrée Frenette, Charlotte Grenier et lan Smith.
8. Clôture de la séance
À 23 h 10, Paule Beaudry fait observer que l'assistance ne comporte plus
que 29 personnes, c'est-à-dire que le quorum n'est plus atteint. Elle
décide que la discussion sera remise à la prochaine assemblée. La prési-
dente lève donc la séance à 23 h 15.
C:->OaNIMe. ~
La secrétaire, '
Joanne Allary
1.5 Imprimés
L'imprimé est un document comportant des titres indicatifs et des espacements en
blanc où l'on consigne des faits, des actes, des événements qui se reproduisent fré-
quemment au sein d'une entreprise ou d'un organisme.
Ainsi, c'est sous forme d'imprimés que se présentent les bordereaux de transmis-
sion qui accompagnent les documents, les formulaires servant à la rédaction de rap-
ports journaliers, hebdomadaires ou mensuels (rapports d'inspection, de vente, etc.),
les blocs-messages téléphoniques, les notagrammes, etc.
La structure de l'imprimé comporte normalement les éléments suivants:
- la raison sociale de l'entreprise ou de l'organisme (telle qu'on la retrouve sur le
papier à en-tête);
- le titre qui identifie la formule ainsi que les références qui facilitent son classe-
ment;
- les sous-titres des rubriques où l'utilisateur consigne les renseignements appro-
priés;
- éventuellement, des instructions relatives au mode d'emploi de la formule.
La conception d'un formulaire comporte deux étapes: "identification précise des
rubriques et la disposition matérielle des éléments. Le rédacteur aura à choisir entre
trois types principaux d'imprimés: les imprimés à lignes, les imprimés à cases et les
imprimés à colonnes.
Les qualités essentielles d'un bon imprimé sont les suivantes:
1° Il doit être parfaitement clair, dépourvu de toute ambiguïté et exempt de toute
mention inutile.
2° Sa présentation graphique doit permettre à l'utilisateur de le remplir facilement
(espace suffisant, indication claire des instructions, etc.). On utilisera éventuel-
lement des encadrés, des grisés ou des trames pour mettre en relief telle ou telle
partie du formulaire.
3° Si l'imprimé est bilingue, on choisira, selon le type d'imprimé, l'une ou l'autre
des solutions suivantes:
a) Ou bien on juxtapose les deux textes, en plaçant la version française à
gauche.
b) Ou bien on dispose les deux textes l'un en dessous de l'autre en plaçant la
version française au-dessus. Dans ce cas, et chaque fois que la version
française d'un titre, d'une indication, d'une instruction comporte plus d'une
ligne, on évitera d'interrompre la lecture normale par une ligne de traduction:
on écrira d'abord tout le texte français, qui sera suivi de toute la version en
langue étrangère.
Dans les deux cas, il est souhaitable, pour augmenter la lisibilité, d'employer
des caractères différents pour les deux versions, par exemple le romain pour
le texte français et l'italique pour l'autre texte.
c) Si le document contient plusieurs pages, il est souvent préférable de réd iger
deux imprimés distincts, l'un uniquement en français, l'autre dans la langue
de traduction.
Ci-après, on trouvera trois exemples d'imprimés: un bordereau de transmission, un
avis de message téléphonique et un notagramme. Ces exemples sont tirés essentielle-
ment du Guide linguistique à l'usage des imprimeurs, d'Hélène Cajolet-Laganière et al.,
Office de la langue française, Québec, à paraître.)
DESTINATAIRE:
BORDEREAU DE TRANSMISSION
TÉL.:
D Prendre note
et classer
et faire suivre
et retourner
et me voir
D Retourner avec
REÇU PAR:
D À titre de
D Pourvotre
D Pour votre
D Selon votre
D Prière de
D Préparer réponse
pour signature
D Pour enquête
et rapport
donner suite
MESSAGE TÉLÉPHONIQUE
DE LA PART DE _
1 TÉL.:
D PRIÈRE D'APPELER
DDOIT RAPPELER
REÇU PAR: HEURE: DATE:
~'t- NOTAGRAMME
Expéditeur: Date:
Destinataire: Objet:
RËPONSE:
Signature: Date de réponse
Expéditeur: Conserver la copie verte Destinataire: Conserver la feuille blanche et
retourner la copie rose
1.6 Communiqué
Le communiqué est un texte destiné à transmettre une nouvelle à un public plus ou
moins étendu. On distingue ainsi:
- le communiqué externe (communiqué de presse), qui s'adresse aux médias
(journaux, radio, télévision) dans le but de rejoindre le grand public;
- le communiqué interne, qui n'est destiné qu'au personnel d'un organisme ou
d'une entreprise.
Le communiqué comprend les éléments suivants:
- la provenance du communiqué, que donne l'en-tête du papier à lettres de l'orga-
nisme ou de l'établissement;
- le lieu et la date d'envoi du communiqué, qui peuvent être placés,
• soit avant le titre, dans l'angle supérieur droit;
• soit au début du texte, juste avant la première phrase;
• soit à la fin du texte;
- la mention "COMMUNIQUÉ»;
- l'avis de publication, qui autorise la publication du communiqué à compter d'une
date précise ou immédiatement:
~ Pour publication le 14 septembre 19..
Pour publication immédiate
- le titre du communiqué, qui précise en quelques mots, avec le souci de piquer la
curiosité du lecteur, l'objet et le contenu du texte;
- le texte du communiqué, qui est présenté en quelques alinéas;
- l'indicatif -30-, qui est inscrit sous le texte du communiqué, au centre de la page,
pour annoncer la fin du texte à diffuser;
- la source, qui précise le nom et le numéro de téléphone de la personne suscep-
tible de fournir des renseignements supplémentaires. Le mot "source" peut être
remplacé par l'expression "Pour information".
N.B. En général, le communiqué n'est pas signé et l'on n'y indique pas d'initiales
d'identification.
Avant de rédiger un communiqué, il faut se poser les questions suivantes:
- Quelles sont les caractéristiques du public auquel on s'adresse?
- Quel est l'objectif poursuivi?
- Quel est l'essentiel du message à transmettre?
- À quel titre transmet-on le message?
Une fois résolues ces questions et mises en ordre les idées à présenter, on passe à la
rédaction proprement dite. Le premieralinéa (préambule) doit contenir, sous la forme la
plus condensée et la plus claire possible tous les éléments importants du message.
(Souvent, la presse électronique ne retiendra que ce premier alinéa). Le ou les alinéas
qui suivent fournissent les détails de la nouvelle.
On se rappellera que c'est lorsque tout le texte est composé que l'on est le mieux
placé pour choisir le titre le plus percutant possible.
En ce qui concerne le style du communiqué, plus le public à atteindre est large, plus
on doit veiller à la simplicité de l'expression.
La présentation du communiqué doit être particulièrement claire et soignée. On
dactylographiera toujours le texte à double interligne en laissant de bonnes marges
pour permettre aux journalistes d'annoter leur exemplaire. Des sous-titres bien choisis
peuvent être très utiles si le communiqué est relativement long. L'efficacité d'un com-
muniqué est directement liée à la qualité de sa rédaction et de sa présentation.
Mais il faut en outre tenir compte de l'heure de tombée des médias choisis et
adresser le communiqué au directeurde l'information. Signalons enfin que les contacts
personnels avec tel ou tel journaliste peuvent être d'une très grande utilité.
Ci-après, on trouvera des exemples d'un communiqué interne (avis de nomination),
d'un communiqué de presse relatif à une enquête sur la qualité des services d'une
entreprise de transport et enfin d'un communiqué technique.
d'introduction
Détails de
la nouvelle.
Groupe-conseil S.O. inc.
Le 16 mai 19..
COMMUNIQUË
AVIS DE NOMINATION
J'ai le plaisir d'annoncer la nomination de Madame Lucie Roy au poste
de vice-présidente à l'administration de la compagnie. Madame Roy entrera
en fonctions le 1er
juin prochain.
C'est avec regret que nous avons accepté la démission de Monsieur
David King, qui occupait ce poste depuis 1982. Nous lui souhaitons le plus
grand succès dans ses nouvelles fonctions d'attachécommercial du Canada
en Algérie. Nous profitons de l'occasion pour souligner l'excellence de son
travail et pour le remercier très sincèrement des services rendus à notre
firme pendant toutes ces années.
Madame Roy, qui était, depuis 1983, directrice des ventes à notre
succursale de l'est du Canada, est titulaire d'un M.BA de l'Université York.
Je compte sur vous tous pour apporter à Madame Roy votre entière
collaboration et maintenir ainsi la prospérité de notre compagnie.
~./~~
7GUYIaine Chénier
Présidente-Directrice générale
GC/mt
2:>~> Société des transports de Sherbrooke
ENQUËTE SUR LA QUALlTË DES SERVICES DE LA S.T.S.
Sherbrooke, le 18 septembre 19.. - Du 22 au 29 septembre prochain,
la Société des transports de Sherbrooke procédera à une enquête afin de
mesurer le degré de satisfaction des usagers de son réseau de transport en
... commun.
1'"
chapeaul
d'introductîon
Des enquêteurs indépendants feront remplir quelque 25 000 question-
naires à des usagers choisis au hasard dans les autobus sur les différents
la nouvelle
parcours du réseau. L'enquête a pour but de recueillir les impressions des
usagers sur la qualité des services disponibles. Ces données permettront de
... corriger les lacunes actuelles et d'améliorer ainsi le service offert au public.
(excuses et ~ La S.T.S. s'excuse auprès de la population pour les inconvénients
remerciements) qu'entraînera la tenue de l'enquête. Elle remercie d'avance de leur collabora-
tion tous ceux et celles qui seront choisis pour répondre au questionnaire.
Avis de
i-=Lieu et date
Source Pour plus (J'information: Mme Lise Turcotte, agente d'information
Le 5 juin 19..
TRAVAUX DE PROTECTION DU FOYER LEDOUX
CONTRE LES ÉBOULEMENTS DE LA TOUR NOIRE
Les services professionnels des Consultants S.O. inc. ont été retenus
en août 19.. par le ministère du Plan, afin de concevoir les techniques
propices à la protection du foyer Ledoux contre d'éventuelles chutes de blocs
rocheux provenant du mont Apache (Tour Noire).
La firme a proposé, dans une première phase, de creuser une tran-
chée de réception des éboulis à l'arrière du foyer Ledoux. À cette tranchée
un remblai serait ajouté pour renforcer cette mesure de sécurité. Le travail a
été exécuté au cours de l'automne 19...et la tranchée sera entretenue en
permanence. De plus, on a reboisé le talus aval en avril 19.. dans le but
d'agrémenter le site, ce reboisement permettant aussi de consolider les
obstacles opposés aux éboulements.
La seconde phase consistera en l'abattage de la partie de la Tour
Noire qui menace de s'écrouler dans les prochaines années et dont la
détérioration est trop avancée pour pouvoir être stabilisée par des techni-
ques sécuritaires et économiques. Durant la période du 15 juin au 15 juillet
19.., on procédera donc à l'abattage sélectif d'une vingtaine de blocs rocheux
d'un poids total d'environ 2500 tonnes. On utilisera de faibles charges de
dynamite et, pour plus de sécurité, le foyer Ledoux sera évacué durant les
phases de dynamitage. Des panneaux seront également disposés à proxi-
mité du chantier et on appliquera toutes les normes de sécurité propres à de
telles opérations. Une fois l'abattage de la Tour Noire terminé, on procédera
au déblaiement des blocs instables demeurés sur les parois rocheuses et
l'on installera dans le roc laissé en place des ancrages afin d'éviter que
de nouvelles plaques se détachent à nouveau. En outre des repères de dé-
placement permettront de surveiller au fil des ans la stabilité du massif
rocheux.
Le coat de ces travaux, évalué à 120 000 $, est assumé par le minis-
tère du Plan.
Source: Mme Hélène Leroy
1.7 Curriculum vitae
Le curriculum vitae est un document qui renferme l'ensemble des indications
relatives à l'état civil, à la formation, à l'expérience et aux qualités professionnelles d'un
individu. C'est une pièce maîtresse dans la vie professionnelle de tout cadre ou
employé. Son importance se manifeste surtout dans les trois circonstances suivantes:
lorsqu'on est à la recherche d'un emploi;
2° lorsqu'on envoie Une demande de subvention;
3° lorsque, dans le cadre d'une activité professionnelle, on répond à un appel
d'offre de services.
Le curriculum vitae comprend généralement les éléments suivants:
1° renseignements individuels (nom, adresse, numéro de téléphone, date de nais-,~ ,
sance, langues parlées et écrites, numéro d'assurance sociale, état civil, etc.);
2° formation (études secondaires, collégiales, universitaires, etc., diplômes obte-
nus, stages, cours complémentaires, cartes de compétence, etc.);
3° expérience (emplois, employeurs, type d'entreprise, tâches accomplies, res-
ponsabilités, raisons du départ, etc.);
4° publications et participation à différents congrès, colloques, etc.;
5° appartenance à des associations, ordres professionnels, sociétés savantes;
6° éventuellement, mention de la participation à des activités socio-culturelles
diverses, mention des champs d'intérêts extra-professionnels, etc.
N.B. Lorsque le curriculum vitae est établi en vue d'une demande d'emploi, on peut
juger opportun de le terminer par l'indication de quelques références personnelles.
Dans ce cas, il importe de toujours en demander l'autorisation aux personnes citées.
Une foisQesr~nselgnementsrecueillis et classés, il faut procéder à leur mise en
forme. Il existe différentes façons de rédiger un curriculum vitae.
La formule classique commence par une énumération de tous les renseignements
relatifs au nom, à la date de naissance, à l'état civil et au domicile du candidat. Elle
présente ensuite d'une manière chronologique la liste des études faites, en commen-
çant par les études secondaires ou collégiales pour se terminer par les diplômes
d'études supérieures. Il en va de même pour l'expérience professionnelle. Le lecteur
peut ainsi suivre la carrière du candidat depuis ses débuts jusqu'à la période actuelle.
La fonnule à l'américaine est plus synthétique. Elle reg roupe brièvement les rensei-
gnements personnels du candidat (âge, état civil, etc.) et présente son expérience
professionnelle en commençant p~r le dernier emploi qu'il a occupé. Il en va de même
pour sa formation. Ce type de curriculum vitae introduit même, à la manière d'un article
de journal, un «chapeau .d'introduction» où le réd~cteur.met en exergue deux ou trois
éléments percutants qui caractérisent sa carrière professionnelle. Cela a pour but de
piquer la cudosité du lecteur et de l'intéresser dès les premières lignes.
Dans certains cas, il peut être intéressant de regrouper l'information relative à
l'expérience professionnelle d'une manière thématique. Ce type de curriculum vitae
permet de faire ressortir la correspondance entre les domaines d'expérience d'un
candidat et les exigences de l'emploi qu'il postule.
Il ne s'agit là d'ailleurs que d'une des façons d'adapter son curriculum vitae aux
circonstances. On doit en effet toujours veiller à mettre en valeur les éléments suscep-
tibles d.'attïrer l'attention de la personne à qui le document s'adresse, compte tenu de
l'emploi postulé ou du service que l'on offre.
Le style du curriculum vitae doit se caractériser par une extrême simplicité. Il peut
souvent se réduire au style télégraphique, ce qui se traduit par le fait qu'on n'utilise
guère le pronom personnel sujet, surtout celui de la première personne. Toutefois, dans
le résumé de carrière initial, on utilise de véritables phrases syntaxiquement complètes
comportant l'emploi normal du pronom personnel sujet. S'il s'agit d'une demande
d'emploi, ce pronom peut être à la première personne. S'il s'agit d'une offre de services
émanant d'un organisme ou d'une entreprise, on utilisera la troisième personne.
La présentation matérielle du curriculum vitae doit être impeccable. Comme ce
document est souvent lu rapidement, il faut en rendre la lecture la plus facile et la plus
attrayante possible. On veillera spécialement à ce que le texte soit bien aéré, que les
alinéas soient brefs, qu'ils soient regroupés en paragraphes pourvus de titres et de
sous-titres pertinents.
Ci-après, on trouvera trois exemples de curriculum vitae: le premierest rédigé selon
la formule à l'américaine, le second suit la forme classique et le dernier présente les
informations sous la forme thématique.
MARCEL B. GRONDINES, ing., M.Sc.A.
1205, rue Groulx, app. 102
Sherbrooke (Québec) J1 H 528
tél.: (819) 562-4055
N.A.S.: 231-375-507
Né le 7 juin 1948, à Lotbinière, Québec
Langues: français, anglais, espagnol
Marié (3 enfants)
RÉSUMÉ DE CARRIÈRE
Diplômé en génie électrique de l'Université de Sherbrooke en
1972, il a oeuvré depuis ce temps en conception, surveillance
et gestion de projets de transformation, transport et distribution
d'électricité. Il a travaillé autant pour l'entreprise privée que
dans le secteur public. Il possède de plus une bonne expé-
rience des projets internationaux pour avoir réalisé un contrat
d'électrification rurale en Arabie Saoudite, où il a résidé pen-
dant deux ans.
ÉTUDES ET DIPLOMES
M.Sc.A., génie électrique
École Polytechnique de Montréal, 1976
B.Sc.A., génie électrique
Université de Sherbrooke, 1972
D.E.C., sciences pures et appliquées
Cégep de Trois-Rivières, 1968
MARCEL B. GRONDINES (suite)
EN COMPLÉMENT
Cours sur les lois des contrats A.C.M.Q., 1979
Cours de gestion de projets
Institut canadien des ingénieurs, 1978
MEMBRE DES ASSOCIATIONS SUIVANTES
Ordre des ingénieurs du Québec
Institut canadien des ingénieurs
Conférence internationale des grands réseaux électriques
Chambre de commerce de Laval
Depuis 1980
Chef de chantier. Il est affecté à la surveillance et à la gestion
de la construction du poste Alabi (735 kV) à la Baie James,
réseau A.T.B.J.
S.w.L. inc.
Ingénieur résident. Il a la responsabilité d'un projet d'électrifi-
cation rurale dans la région de Quaseem en Arabie Saoudite
(demande actuelle 15000 kVA, prévisions 65 000 kVA pour
dans 5 ans et 200 000 kVA pour dans 10 ans - distribution
triphasée au primaire (33 kV) et au secondaire (120/208 V)
avec MALT solide sur le réseau).
L.R.W.M. et associés
Ingénieur de projet. Il est responsable de divers projets de
conception de sous-centrales pour Hydro-Québec: poste Sar-
celle, Cap à l'Aiguille (120-25 kV), poste du Riz Sauvage, Port
au Marsouin (12, 4-4 kV), etc.
Ville de Sherbrooke
Chargé de projet. Il est responsable de la construction d'une
centrale hydro-électrique.
Générale électrique du Canada Itée
Étudiant stagiaire. Il travaille à la conception, aux essais et à la
mise en production d'un nouveau type de transducteur.
GRONDINES, M.B. «Design of Arlalog Model for 12-14 kV
substation ground studies, using a digital Model», dans
Substation Magazine, vol. 10, n° 5, oct. 1976, p. 25-41.
GRONDINES, M.B. etA. LANOUETTE. «Méthode de concep-
tion et dessin de réseaux de MAL.T. assistés à l'ordinateur»,
dans le MaÎtre électricien, vol. 15, n° 8, sept. 1980, p. 10-21.
CURRICULUM VITAE1
RENSEIGNEMENTS PERSONNELS
Nom: BEAUCHEMIN
Prénom: Catherine
Adresse: 840, av. Simard, app. 16
Rivière-du-Loup (Québec) G18 5H2
Numéro de téléphone au domicile: (418) 336-2514
au bureau : (418) 336-9461
Date et lieu de naissance: le 8 avril 1947,à Saint-Jean, Québec
Langue maternelle: français
Autre langue: anglais
Situation de famille: mariée
ËTUDES ET DIPLOMES
Diplôme d'études collégiales en Sciences de l'administration
Cégep de Saint-Jean, Saint-Jean, 1973
Baccalauréat en Sciences de l'administration
Université de Moncton, 1976
CA, Ordre des comptables agréés du Québec, 1977
Maîtrise en Sciences commerciales
Université d'Ottawa, 1978
1. Ce curriculum vitae accompagne une lettre de demande d'emploi pour un
ooste de vice-orésidente à l'administration d'une compagnie privée.
CATHERINE BEAUCHEMIN (suite)
EN COMPLËMENT
Stage de huit mois en comptabilité
Complexe Desjardins inc., Montréal, 1976
Tâches et responsabilités: assister le chef comptable dans les
différentes fonctions du système de comptabilité de la compa-
gnie (comptes fournisseurs, comptes clients, grand livre, etc.)
EXPËRIENCE
Printemps 1977
Lamarre, Brochu, Jodoin et associés, comptables agréés
Contrat de trois mois pour préparer les documents et vérifier
les rapports d'impôt fédéral et provincial traités parordinateur.
Banque nationale du Canada
Comptable à la succursale principale de Hull (Québec)
Directrice adjointe à la succursale principale de Québec
Depuis juin 1985
Directrice des finances de la compagnie Ëlectrolic inc., à
Tâches et fonctions: comptable et contrôleuse. Responsable
de toutes les activités relatives aux finances de la compagnie.
Il s'agit d'une firme très dynamique, spécialisée dans la haute
technologie. Elle compte actuellement 325 employés et son
chiffre d'affaires est de plus de 25 000 000 $ par année.
Association des administrateurs agréés du Nouveau-Brunswick
Ordre des comptables agréés du Québec
Chambre de commerce de Rivière-du-Loup
DISTRACTIONS PRÉFÉRÉES
Cours de peinture et de dessin.
Tennis, golf et ski.
Mme Luce Veillette, directrice
16, bou!. Laurier, Québec (Québec)
G1G 8Z4
M. Paul Simoneau, président-directeur général
Compagnie Électrolic inc.
114,8e Rue, bureau 101, Rivière-du-Loup (Québec)
G2B4B6
Fait à Rivière-du-Loup, le 15 septembre 1986.
Robert LEBLANC
2630, rue Roy
Montfleury (Québec)
J1H 7X9
Bureau:
Département de français
Université de Chéribourg
2500, bd du Collège
Chéribourg (Québec)
J1K9W9
Né à Limoilou (Québec), le 25 avril 1936
Époux de Ghislaine BÉDARD
Père de cinq enfants
N° A.S.: 332-412-158
1. Ce curriculum vitae thématique a été dressé et envoyé en réponse à
l'annonce suivante:
SOCIÉTÉ MULTINATIONALE recherche pour diriger son SERVICE DES
RELATIONS INTERNATIONALES un juriste d'expérience spécialisé dans ...2
les questions fiscales et connaissant parfaitement les problèmes du monde
agro-alimentaire. Le poste exige une excellente connaissance du français,
de l'anglais et de l'espagnol. La préférence sera donnée aux candidats ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;.1
connaissant d'autres langues et ayant l'expérience de la traduction.
Curriculum vitae de Robert Leblanc (suite)
RÉSUMÉ DE CARRIËRE
Diplômé en droit et en sciences économiques, il a d'abord pratiqué le bar-
reau pendant quatre ans. Il aensuite travaillé durant six ans comme conseil-
ler juridique et fiscal dans l'industrie agro-alimentaire. Ayant entretemps
poursuivi à temps partiel des études de linguistique et de traduction, il est
depuis 1967, professeur à l'Université de Chéribourg, où il enseigne la
rédaction et la traduction dans le cadre du programme «Rédaction adminis-
trative, juridique et technique».
1947-1953: Humanités classiques à Berlin-Ouest et à Montréal
(Collège Brébeuf)
1954c1957: Licence en droit (Université de Montréal)
1957-1962: Maîtrise en sciences économiques (Université de Montréal)
1964-1969: Maîtrise en linguistique (Université Laval)
EXPÉRIENCE DU DROIT
Sitôt ses études de droit terminées, en 1958, il passe l'examen du
barreau et pratique comme avocat, jusqu'en 1963, chez Bernard, Roy et
associés, à Montréal, où il est spécialement chargé des procès d'ordre fiscal.
En 1960, il fait, au congrès international du M.N.O.P., tenu à Rome,
une communication intitulée «L'incidence des impôts directs sur la produc-
tivité agricole».
Entre 1961 et 1963, il collabore régulièrement à la revue «Agriculture
d'aujourd'hui» par la publication d'une soixantaine d'articles consacrés aux
problèmes juridiques et fiscaux qui se posent aux agriculteurs.
CONNAISSANCE DE L'INDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE
À la fin de ses études de droit, en 1957, il publie un mémoire de 120
pages intitulé "Agriculture et Fiscalité». Cet ouvrage obtient le Prix André
Leboeuf, auquel est attachée une bourse de 5000 dollars.
Cette bourse lui permet de compléter ses études par une maîtrise en
sciences économiques, qu'il termine en 1962 en publiant un mémoire intitulé
"Ëvolution de l'élevage du lapin au Québec de 1900 à 1950».
De 1961 à 1967, il est conseiller juridique et fiscal à la Société Agralim,
où il met notamment sur pied un glossaire terminologique trilingue (fran-
çais, anglais, espagnol) de la culture et du commerce de la betterave
sucrière.
Depuis 1967, il enseigne à l'Université de Chéribourg, où il supervise
entre autres un cours destiné aux futurs agronomes et intitulé "Terminologie
et style du rapport d'expertise».
CONNAISSANCE DES LANGUES ET EXPËRIENCE DE LA TRADUCTION
De langue maternelle française, mais ayant passé la plus grande
partie de son enfance (jusqu'à l'âge de treize ans) dans différents pays
étrangers, il y apprend successivement l'espagnol, le russe et l'allemand,
langues dont il approfondit la connaissance durant toutes ses études secon-
daires et universitaires.
Pendant ses études de linguistique, il s'intéresse spécialement à la
stylistique comparée de l'anglais etdu russe. Sa thèse de maîtrise est consa-
crée à une "Ëtude comparative du vocabulaire de la culture maraîchère en
anglais et en russe».
En 1966, il devient membre agréé de la Société des traducteurs du
Québec (traduction à partir de l'espagnol, de l'allemand et du russe vers le
français).
Depuis son entrée au service de l'Université de Chéribourg, il
enseigne la stylistique comparée du français et de l'anglais ainsi que la
rédaction technique et administrative française.
En 1976, il est choisi pour représenter le Canada au sein du "Comité
international pour l'harmonisation des terminologies dans l'industrie agro-
alimentaire».
En 1978, il fait, au Congrès international des juristes, tenu à Stock-
holm, une communication relative à "Quelques problèmes de langue dans
les traités internationaux relatifs aux échanges de produits agricoles". Cette
communication d'une demi-heure a été traduite en trois langues et repro-
duite in extenso, en 1979, dans des revues scientifiques de cinq pays.
Depuis 1981, il est agréé comme traducteur par le Gouvernement du
Québec, pour lequel il a: traduit à ce jour environ 1900 pages de textes
anglais, allemands, espagnols ou russes vers le français.
Fait à Chéribourg, le 28 juin 1986
1.8 Procédure
Une procédure est un document qui a pour objet de fournir des renseignements
précis concernant les étapes par lesquelles il faut passer et les règles à suivre pour
effectuer un travail, une recherche, etc.
On rédige généralement un texte de procédure lorsque, dans un organisme ou une
entreprise, on désire implanter ou uniformiser une nouvelle méthode de travail, un type
de formulaire, de rapport, etc. qui nécessite une méthodologie particulière. La rédaction
est assurée par une personne mandatée à cette fin. Une fois le texte rédigé, il est
approuvé par la direction et transmis aux personnes concernées.
Le texte de la procédure doit informer le destinataire quant aux points suivants:
1. le but ou les objectifs de la procédure;
2. sa période d'application;
3. l'exposé systématique et détaillé de toutes les opérations relatives à son objet;
4. les personnes qu'elle concerne.
La phase préparatoire à la rédaction d'une procédure consiste à bien identifier ces
quatre composantes principales, qui constituent en fait le plan de travail et qui représen-
tent les quatre parties du texte. En ce qui a trait à la méthodologie à suivre, pièce
maîtresse de la procédure, il faut veiller avec le plus grand soin à établir une suite
rigoureusement chronologique des opérations qui permettront à l'usagerd'atteindre les
objectifs visés sans le moindre risque d'erreur.
Dans la rédaction du texte, on doit apporter une attention spéciale au choix des
charnières pour bien se faire comprendre et éliminer toute ambiguïté dans l'interpréta-
tion des consignes.
Tout texte de procédure doit être dactylographié, numéroté et signé par le rédac-
teur et le responsable.
En principe, on ne le détruit jamais, mais on peut le modifier. Dans un tel cas, la
nouvelle version mentionne qu'il y a eu modification; la version originale est toujours
conservée dans les archives de l'Administration.
Voir en annexe C un exemple de texte de procédure concernant la révision de
rapports techniques.
1.9 Directive
La directive est une espèce de note de service, de longueurvariable, qui apour objet
de donner des instructions précises à tout le personnel ou à une fraction du personnel
quant à la façon d'agir dans certaines circonstances données: exécution d'un travail,
accomplissement d'une tâche, etc.
On rédige une directive lorsqu'on désire donner des instructions relatives à l'appli-
cation de nouvelles procédures, à des modifications dans la politique administrative, à
des modifications dans l'organisation départementale, etc. La rédaction de la directive
approuvé par la direction et diffusé parmi les personnes concernées.
La directive doit informer les destinataires relativement aux points suivants:
- détails des instructions formant l'objet de la directive;
- période d'application;
- personnes concernées;
- voie hiérarchique à suivre;
- sanctions éventuellement encourues par les contrevenants;
- rédacteur et responsable administratif.
Le travail de préparation et de rédaction est analogue mutatis mutandis à ce qui a
été dit à propos de la procédure (V. par. 1.8 "Procédure,,).
Toute directive doit être dactylographiée, numérotée et signée par le directeur ou le
responsable administratif.
Il arrive souvent que les directives renvoient à des procédures. Comme celles-ci
sont appelées à être modifiées et révisées régulièrement, il est important que, le cas
échéant, les directives précisent le numéro de la procédure ou de la version révisée.
Enfin, il est essentiel que la directive indique clairement sa date d'entrée en vigueur.
Ci-après, un exemple de directive.
Directive concernant
la mise à jour
des curriculum
Révision n° Date
1-0 1983-08-21
App~.jdm. Date
~ 1983-09-01
Les curriculum vitae de tous les employés doivent être mis à jour au
moins une fois par an au début de janvier. Cette mise à jour devra être faite
conformément à la procédure PR-00-02 «Rédaction des curriculum vitae» et
à ses derniers amendements et révisions.
Dès la rentrée du congé du Nouvel An, tous les employés recevront
une copie de leur C.V. tel qu'il figure dans les dossiers du personnel. Ils
auront un délai de dix jours pour le réviser et en remettre à la directrice du
personnel une copie dûment signée et approuvée par leur directeur.
L'employé doit veiller à bien décrire les fonctions occupées depuis la
dernière révision, la nature et l'importance des études, chantiers et ouvrages
sur lesquels il a travaillé, de même que les cours et les séminaires suivis, les
diplômes obtenus, les conférences prononcées, les articles publiés, etc.
Cette directive remplace toute autre directive antérieure sur le même
sujet et entre en vigueur dès aujourd'hui.
Luc Sylvain
Vice-président
1.10 Autres moyens de communication technique
Nous avons groupé ici quelques autres moyens de communication technique
d'usage courant dans les entreprises. Étant donné l'ampleur de certains de ces docu-
ments et leur caractère spécialement technique, il s'avère impossible d'en donner des
exemples-types.
1.10.1 SPÉCIFICATIONS TECHNIQUES
Document qui définit les caractéristiques exigées d'un matériau, d'un produit, d'un
service ou d'un système (de matériaux, de produits, de services ou de systèmes).
1.10.2 NORME
Spécifications techniques ou autre document accessible au public, établi avec la
coopération et le consentement de toutes les parties intéressées, et énonçant des exi-
gences auxquelles doit satisfaire un matériau, un produit, un service ou un système pour
qu'une collectivité puisse en faire usage comme il en a été convenu.
1.10.3 MANUEL D'UTILISATION ET D'ENTRETIEN
Ce manuel renferme les procédures, spécifications, programmes, conseils et recom-
mandations essentiels à l'utilisation et à l'entretien du produit, du matériel, de la machine
ou du système concerné. Qu'il s'agisse d'un réacteur nucléaire, d'une automobile ou d'un
jouet, chaque produit a des particularités techniques qui demandent une méthode d'utili-
sation particulière de même qu'un entretien approprié.
Le document doit être clair, précis et illustré par des plans, schémas, figures, photos,
etc. Il est généralement accompagné de la garantie applicable au produit en question.
1.10.4 MANUEL D'ASSURANCE DE LA QUALITÉ
Ce manuel précise les engagements et les obiigations de la société ou de la compa-
gnie en ce qui a trait aux mesures à prendre pour assurer la qualité des produits fabriqués
ou des services rendus. Il doit en outre expliquer de façon claire, pour les différentes
fonctions du programme d'assurance de la qualité, les responsabilités de chacun des
intervenants, tout en précisant quelles sont les autorités hiérarchiques compétentes en
la matière.
1.10.5 OFFRE DE SERVICE
L'offre de service constitue en fait le curriculum vitae d'une firme. Elle renferme
essentiellement la description des services et des produits que l'on offre à un client
éventuel.
Elle peut être générale: elle s'adresse alors à tous les clients éventuels et s'appa-
rente ainsi à une brochure publicitaire. Mais elle a aussi souvent pour but d'offrir un
service, un produit ou un système bien déterminés à un ou à quelques clients éventuels
directement concernés. L'offre de service peut être très courte et parfois même se
résumer à une simple lettre; mais il arrive souvent qu'elle soit beaucoup plus étoffée si le
projet est complexe et la méthodologie détaillée.
Selon le cas, l'offre de service peut comprendre les éléments suivants:
• historique de la firme;
• présentation du personnel et des ressources matérielles disponibles (avec addi-
tion éventuelle d'un organigramme);
• réalisations de la firme (services ou produits, avec addition éventuelle de fiches
techniques).
S'il s'agit d'un projet d'envergure, on ajoutera souvent des détails concernant:
- la méthodologie du travail (avec annexe éventuelle d'un logigramme);
- le curriculum vitae des personnes chargées de l'exécution du projet;
- le calendrier des activités;
- une estimation des coûts.
Dans certains cas, notamment dans les relations internationales, on devra ajouter
certaines références bancaires.
L'offre de service est souvent la réponse à une invitation précise faite par un client
éventuel. Cette invitation est dénommée appel d'offre de service et peut être publiée
dans les journaux. Elle doit comporter tous les éléments nécessaires à la préparation de
l'offre de service, et notamment, selon le cas:
- le nom de la firme d'où émane l'appel d'offre;
- la nature et la description du projet;
- le lieu où le projet doit être réalisé;
- le lieu où l'on peut se procurer les documents nécessaires (feuilles de soumis-
sion, plans, cahier des charges, etc.);
- les conditions d'admissibilité;
- la nature des garanties exigées;
- la date et l'heure limites de la remise des offres de service.
La rédaction d'une offre de service fait appel à différents styles d'écriture. On y
trouve à la fois des textes présentés sous forme de narration (historique et réalisations)
et de description (ressources et équipements disponibles). Certaines parties de l'offre
peuvent être rédigées en style télégraphique (fiches techniques, calendrier, etc.). On
peut également y faire usage de plans, de schémas, d'organigrammes, etc. Les curricu-
lum vitae sont évidemment rédigés selon les règles exposées plus haut (V. par. 1.7
«Curriculum vitae,,).
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Méthode de communication écrite et orale
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