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Comment piloter dans un monde nouveau
Geraldine Picaud |
Géraldine Picaud, directeur financier d'Essilor. - Les Echos
Pour les entreprises, les règles du jeu du marché ont considérablement changé. Tour d'horizon de ces bouleversements.
Les impératifs de compétitivité de l’entreprise sont doubles : ils portent, d’une part, sur son cœur de métier (R&D, marketing, avancées technologiques) et, d’autre part, sur l’habileté managériale, finance incluse. Ce problème de compétitivité est vieux comme le monde, mais les contraintes, elles, ont fortement changé. Mon expérience m’amène à identifier quatre changements emblématiques de notre époque et du marché.
1. Les contraintes ont évolué
L’unité de temps n’est plus la même, comme si notre horloge atomique s’était emballée, l’unité de lieu non plus, puisque le jeu est désormais international et que la révolution numérique et la globalisation ont aboli les frontières. Quant à l’unité d’action, elle a tout autant disparu. Il est donc nécessaire de se trouver sur tous les fronts, simultanément.
2. La diversité des cultures
Ce paramètre ne peut plus être ignoré par les directeurs financiers dont le métier consiste en une optimisation multicritère complexe dans un contexte où nous ne maîtrisons pas toujours toutes les conséquences de la mondialisation sur les mutations de la société, mais où les challenges à relever et les opportunités à saisir sont multiples. Les enjeux de santé publique ont, par exemple, considérablement évolué dans la plupart des pays. S’agissant de la correction visuelle, notre mission, chez Essilor, est de mener une réflexion de fond sur les actions à entreprendre pour réduire les problèmes de vision dans le monde à l’aide de nouveaux business models ou via des actions caritatives à travers notre fondation. Sur ce genre de mission, on voit apparaître une action d’intérêt général de l’entreprise, qui, de ce point de vue, se substitue à l’Etat, ou tout au moins lui apporte une énergie complémentaire. Mais les conservatismes sont parfois bien ancrés. Au point, dans certains cas, de ne pas vouloir voir cet aspect du dynamisme économique.
3. Les règles d’évolution erratiques de la finance
Des modèles mathématiques très sophistiqués tentent de donner une interprétation des mécanismes financiers. Mais, du fait de l’emballement de notre horloge et de la rapidité avec laquelle l’information circule aujourd’hui, cet équilibre est le plus souvent instable. Toutefois, rassurons-nous : les situations de déséquilibre créent des opportunités d’évolution et/ou des impératifs managériaux qui feront converger vers un nouvel équilibre. L’espoir est parfois un optimisme de raison.
4. Les taux d’intérêt négatifs
Ce point technique est éclairé par les feux de l’actualité. La dette est un impondérable pour financer les projets créateurs de valeur et au service d’une activité d’intérêt général. La question n’est pas tant le niveau d’endettement dans l’absolu que la qualité des projets financés. Cette confiance est nécessaire pour l’entreprise. Or, si les projets sont de qualité, créent de la valeur et résolvent des problématiques sociétales d’envergure comme l’absence de correction visuelle pour tous dans le monde, pourquoi ne pas leur accorder la même primauté que celle que l’on consent aux dettes des Etats souverains ? Et, ce faisant, d’accorder aux entreprises, de manière spécifique, des taux d’intérêt nominaux négatifs ?
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