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Google est-elle en train de devenir une entreprise comme les autres?
par Cyril Bouquet Le 12/02/2016
Suivant 1 sur 2L’été dernier, Google a surpris tout le monde en annonçant sa restructuration en un groupe intégré nommé Alphabet. Les investisseurs ont vite applaudi, se réjouissant de la plus grande transparence financière à laquelle ils pourraient avoir désormais accès. Quelques mois plus tard, début février, Alphabet donc annonçait une hausse de 17,8% de son chiffre d’affaires trimestriel, devenant ainsi la première capitalisation boursière des Etats-Unis.
A priori, cette évolution semble avoir été favorable. Mais l’est-elle vraiment ? Google s’est toujours distingué par sa capacité à initier des projets fous semblant tout droit issus de romans de science-fiction: voitures sans pilotes, accès à internet par ballons, lunettes connectées… De tels investissements seront-ils encore possibles au sein d’une structure qui clarifie la profitabilité relative de ces différents projets ? Google paraît invincible aujourd’hui, mais attention à ne pas trop pavoiser.
Aucun roi ne règne pour toujours
L’histoire regorge d’exemples de compagnies hautement profitables (songez à Nokia et Kodak) qui paraissaient infaillibles et auxquelles le futur a joué un mauvais tour. Leslie Hannah, professeure d’histoire des affaires à la London School of Economics, a suivi les 100 compagnies bénéficiant de la plus importante capitalisation boursière en 1912. Ses conclusions sont révélatrices (lien PDF): en 1995, près de la moitié avait disparu et parmi celles qui avaient survécu, seules 19 faisaient encore partie du top 100.
Selon une étude d’Innosight, l’espérance de vie moyenne des sociétés à l’index S&P 500 a chuté de 61 ans (en 1958) à 25 ans (en 1980), pour s’établir aujourd’hui à 18 ans. Une autre étude récente de BCG montre que la durée de vie des entreprises est largement inférieure à celle des individus qui la composent.
Aussi puissantes soient-elles, les entreprises sont donc mortelles, et elles meurent plus vite que l’on ne le croit. Pourquoi? C’est la légende du baseball Yogi Berra qui le dit le mieux: « Le futur n’est plus ce qu’il était. »
Les entreprises à succès sont souvent prisonnières de l’histoire
Les sociétés doivent répondre à trois impératifs qui se concurrencent: 1- fonctionner avec efficacité 2- créer de nouvelles affaires répondant aux futures opportunités 3- se défaire de ce qui fut au coeur de la société mais pénalise aujourd’hui sa capacité à croître.
Quand on demande aux cadres le temps qu’ils passent à gérer les affaires courantes et celui à créer le futur, le ratio est en général de 90/10.
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Cyril Bouquet
Professeur de stratégie à l’IMD de Lausanne, en Suisse, où il accompagne de grands groupes français et internationaux dans leur processus de transformation stratégique. Suivez le sur Twitter @cyril_bouquet
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