{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.hbrfrance.fr", "digest": "sha1:JCTK3SS7CPU6Y2NIQUEL6AJK4MV3FSPO", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2016-26/000_00015.parquet"}
HBR Monde
Acces direct au contenu
Acces direct à la recherche
Acces direct au menu
Suivre HBR :
Chargement de l'espace utilisateur	Le magazine
Chroniques d’experts
Les carnets HBR
La librairie
Plus Digital
Se gérer soi-même
Etude de cas
Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente
par Thomas Peaucelle Le 15/10/2015
Suivant 1 sur 2L’information n’a pas obtenu toute l’attention qu’elle méritait. Une étude publiée dans la revue médicale International Archives of Occupational and Environmental Health a établi que « le chômage tuerait entre 10 000 et 20 000 personnes par an en France ». Voilà de quoi remettre en cause de nombreuses idées reçues et nous inciter à changer de regard sur le monde du travail au XXIème siècle. Après avoir suivi quelques 6 000 volontaires pour observer les effets du chômage sur la santé, Pierre Meneton, chercheur à l’Inserm a en effet mis en évidence que les personnes privées d’emploi présentaient une surmortalité presque trois fois supérieure à celle des personnes actives, notamment en raison de la “dimension psychologique du chômage” (“Unenmployment is associated with high cardiovascular event rate and increased all-cause mortality in middle-aged socially privileged individuals”, Pierre Meneton, Serge Hercberg, Joël Ménard, International Archives of Occupationnel and Environmental Health, janvier 2014).
Ces résultats rappellent que la bataille pour l’emploi doit être une priorité. Ils soulignent aussi que le travail représente bien davantage qu’une source de revenus. Comme l’ont observé nombre de psychologues et de sociologues, il est aussi une indispensable source de bien-être et de plaisir. A rebours d’un certain discours dominant, cette étude souligne que le bonheur ne réside pas dans l’oisiveté mais bien dans l’activité. Le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie mais aussi de lui donner un sens. Il fait partie de notre nature et il est constitutif de notre identité.
Créer des emplois de qualité
Ce constat vient souligner que la première responsabilité sociale des entreprises consiste non seulement à créer des emplois, mais des emplois de qualité permettant à ceux qui les occupent d’y trouver des voies d’accomplissement et des motifs de fierté. Pour les managers, il convient donc de s’interroger : qu’est-ce qu’un emploi de qualité et sous quelles conditions le travail peut-il apporter – à ceux qui l’accomplissent – une légitime satisfaction ? La question m’a semblé suffisamment importante pour que je me risque à y apporter quelques éléments de réponse tirés de ma propre expérience de manager.
Le premier point clef me semble être la question du sens. Quelle que soit la position hiérarchique qu’il occupe, un travailleur a besoin de vérifier que ses efforts sont utiles et qu’en les accomplissant il rend un véritable service aux autres. Or, contrairement à une idée reçue, j’ai pu constater, au sein de Cofely Ineo, que la question du sens ne concerne pas seulement les postes à haute valeur ajoutée mais bel et bien tous les emplois. Et cela vaut en tous lieux et en toutes circonstances. Une récente expérience menée dans une cafétéria par des chercheurs en management de la Harvard Business School et du University College de Londres a ainsi démontré que les cuisiniers y préparaient de meilleurs plats lorsqu’ils pouvaient voir leurs clients (Harvard Business Review France, avril 2015). Et que, dans cette configuration, ils se montraient plus fiers de leur travail et plus enclins à prendre des initiatives pour l’améliorer.
Suivant 1 sur 2	Plus de chroniques de : Thomas Peaucelle
A découvrir : Management	, bien-être, responsabilisation, stress
Thomas Peaucelle
Directeur général délégué de Cofely Ineo (génie électrique, systèmes d’information et de communication, transports et mobilité, Groupe GDF SUEZ), en charge de la stratégie. Ingénieur diplômé de l’ENSEEIHT et Docteur en droit (CNAM), il a débuté sa carrière aux Chantiers de l’Atlantique. Il a rejoint ensuite la Société d’études et d’entreprises électriques (SEEE) où il […]
Voir tous les billets >
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique
Les cultures d’entreprise façonnent l’espace de travail Mag
L’entreprise libérée, phénomène de fond ou de mode?
Ce qui rend les chefs d’entreprise heureux
Harvard Business Review Juin-juillet 2016
Voir le sommaire
Acheter l'édition numérique	S'abonner	Voir les anciens numéros
Les + commentés
Manager sans s’épuiser
Comment faire progresser ses équipes grâce à… l’intelligence collective
Etes-vous prêt à être dirigé par la génération Y ?
Pourquoi les experts les plus médiatiques sont-ils les moins compétents ?
Le management à la française serait-il dépassé?
La « leçon » marketing de Tesla
Grandes marques, petits salaires
Relation client : pourquoi l’humain ne disparaîtra pas
Apple, Audi, Danone : et si vous preniez exemple sur les plus grands?
Les experts	Pierre Chandon
Professeur de marketing à l’INSEAD, titulaire de la chaire L’Oréal marketing, innovation et créativité, et directeur du centre [...]
Denis Dauchy
Professeur de stratégie d’entreprise et directeur de l’Executive MBA de l’EDHEC Business School. Docteur en sciences de gestion, [...]
Frédéric Fréry
Professeur à ESCP Europe où il est directeur académique du European Executive MBA. Ses recherches portent sur l’innovation [...]
Cyril Bouquet
Professeur de stratégie à l’IMD de Lausanne, en Suisse, où il accompagne de grands groupes français et internationaux [...]
Valérie Ader
Présidente et responsable du développement du cabinet de conseil en management Colombus Consulting. A ce titre, elle coordonne l’équipe de [...]
Voir tous les experts >	CGU
Charte protection des données
Tous vos magazines
@copyright 2014