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Flash Eco
Yahoo! plombé par 4,4 milliards de dollars de pertes en 2015
Par Lefigaro.fr avec AFPMis à jour le 02/02/2016 à 23:58 Publié
Le groupe internet américain Yahoo! va supprimer 15% de ses effectifs, fermer certaines activités et explorer "des alternatives stratégiques", y compris des cessions d'actifs, dans le cadre d'un plan de restructuration annoncé mardi pour tenter de se relancer.
Sur la base des effectifs à fin septembre, les derniers communiqués par le groupe, et en fonction de la prise en compte des seuls salariés à temps plein ou également des contractuels, les coupes représenteraient entre 1.500 et 1.700 postes.
Le groupe indique que la majorité seront réalisées au premier trimestre, mais se fixe l'objectif d'arriver d'ici la fin de l'année à 9.000 salariés à temps plein et moins de 1.000 contractuels. Fin septembre, il comptait 10.700 salariés à temps plein et presque 800 contractuels.
Globalement, le groupe dit vouloir concentrer ses produits grands publics sur trois grandes plateformes, Yahoo Search, Yahoo Mail et Tumblr, et sur quatre grands thèmes, l'actualité, le sport, la finance et les styles de vie, en mettant la priorité sur des marchés en croissance comme les Etats-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, l'Allemagne, Hong Kong et Taiwan.
Yahoo! dit en particulier avoir l'intention de fermer ses bureaux à Dubai, Mexico, Buenos Aires, Madrid et Milan. Il va arrêter des activités, consolidant notamment certains de ses magazines en ligne et en arrêtant d'autres. Il dit aussi avoir commencé à explorer les possibilités de cessions d'actifs non stratégiques et immobiliers.
Toutes ces mesures sont censées permettre de réduire les coûts d'exploitation de plus de 400 millions de dollars d'ici la fin de l'année, d'améliorer la rentabilité et d'enfin relancer la croissance du groupe, en panne depuis des années.
C'est un peu l'opération de la dernière chance pour la patronne Marissa Mayer, arrivée aux commandes à l'été 2012 avec la mission de redonner son lustre d'antan à l'ex-fleuron d'internet. Les résultats se font toutefois toujours attendre.
Yahoo affiche un chiffre d'affaires en hausse de 7,6% à presque 5 milliards de dollars sur l'ensemble de l'année dernière, mais une fois déduits les revenus reversés à des partenaires, il est en recul.
Le groupe est en outre lourdement tombé dans le rouge, avec une perte nette annuelle de 4,4 milliards de dollars sur l'ensemble de l'année 2015 contre un bénéfice de 7,5 milliards en 2014. La perte est due presque en intégralité à une charge de dépréciation suite à la révision à la baisse de la valeur de toute une série d'actifs.
Dans les échanges électroniques suivant la clôture de la Bourse de New York, l'action Yahoo! reculait de 1,75% à 28,55 dollars vers 22H20 GMT.
Lefigaro.fr avec AFP
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d'articles Flash Eco Le figaro Premium
coincoin canardo Il convient de se rappeler des conditions proposées à sa directrice...heu, sa "chère directrice".
YVES GILGER Yahoo sur la montagne
a plongé dans les abysses,
en cause une perte abyssale...
milos33 C'est curieux, vous n'encensez plus la starlette M Mayer et ses caprices de diva? Elle n' a jamais rien compris au web ou à la technologie et les décisions prises depuis 4 ans sont pathétiques de passéisme.
Maurice Costard Oui leur messagerie est devenue d une lenteur exasperante au chargement.
donarno Quand yahoo a commencé à faire payer ses accès Pop là ou Google les offrait gratos.. cela fait mal
Quand yahoo refait 4 ou 5 fois son interface de courriel pour finalement faire du Google.. et qu'en plus ca plante tout le temps, on commence à regarder google de plus en plus
Quand Android arrive et que le seul fournisseur de courriel qui ne peut se connecter directement (agenda, contacts...) sans passer par des passerelles plus ou moins stables, alors que sur Mac aucun soucis.. on se dit que yahoo n'a rien compris et s'éloigne de ses "clients"
Sans compter les tonnes de pubs envahissantes qui laissent parfois chercher où se trouve notre interface de courriel !
Aeneas Yahoo! n'a pas su prendre de virages stratégiques, comme Google l'a fait avec Androïd ou comme Amazon avec le Cloud . Dès lors, il est impossible de viser le grand public. Il faut profiter de ce qu'il reste d'expertise technique pour concentrer l'offre sur les entreprises.
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