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Bpifrance piégée par la descente aux enfers d'Altia et Caddie
Par Bertille Bayart , Annelot Huijgen Mis à jour le 12/08/2014 à 11:29 Publié
Arnaud Montebourg (ici en visite dans l'usine de Drusenheim, en juin 2013) avait fait de Caddie un symbole de sa politique de «redressement productif».
Crédits photo : FRANCK KOBI /MAXPPP
En mai, la Bpi avait donné son accord pour un refinancement de 2,5 millions d'euros, 5 millions au plus, afin de payer les salaires du mois. C'est un petit empire industriel qui sombre. Le 1er août, le tribunal de commerce de Paris a placé la quasi-totalité du groupe Altia en redressement judiciaire. Cette faillite a retenti aux quatre coins de la France, où Altia compte une quarantaine de sites. En Alsace, où la plus célèbre de ses filiales, Caddie, a déposé le bilan dès la fin juin. À Paris, au ministère de l'Économie, dont le locataire, Arnaud Montebourg, avait fait de Caddie un symbole de sa politique de «redressement productif», et chez Bpifrance, la banque publique, qui a misé gros sur Altia. «Le climat est délétère», constate un proche du dossier. Chacun semble se renvoyer la responsabilité du naufrage. «C'est le résultat d'une accumulation d'amateurismes, aggravée par la pollution du politique», analyse un expert.Pourtant, tout le monde voulait croire à cette aventure d'un trio de dirigeants - Patrice Durand, Nicole Cohen, Patrick Adolf - qui, à partir d'Eurodec et des décombres français du groupe allemand Halberg, a construit à marche forcée un conglomérat, implanté jusqu'en Pologne et au Brésil. En France, Altia a souvent fait son marché à la barre des tribunaux de commerce. «Ils étaient dans la fuite en avant. Avec une dette restructurée à trois reprises depuis 2005, et pas assez de fonds propres, Altia a surtout financé ses investissements par du crédit-bail, son besoin en fonds de roulement par de l'affacturage», explique un proche du dossier. Le chiffre d'affaires va plus que quintupler en six ans. Mais le trio manque de capitaux, comme souvent les entreprises de taille intermédiaire - ETI - en France.La confiance est rompueIl en trouve en 2011 auprès du Fonds de modernisation des équipementiers automobiles (FMEA), géré par le FSI (puis Bpifrance) et financé par PSA, Renault, Valeo… Il mise 5 millions chez Altia, dont les activités d'emboutissage en font un fournisseur clef, en particulier de PSA. Mi-2012, la reprise de Caddie et de 384 de ses salariés (sur 509) reçoit le soutien de Bpifrance, qui apporte 5 millions d'euros et devient actionnaire à 20 % d'Altia. «Patrice Durand était alors présenté comme le chevalier blanc de l'industrie française. Mais il aurait suffi de gratter un peu pour s'apercevoir que ce n'était qu'un montage financier», dénonce un syndicaliste.La belle histoire tourne au vinaigre. Caddie n'a pas le premier sou pour moderniser son outil industriel à niveau et fabriquer ses nouveaux chariots attendus par ses clients, Carrefour en tête. Côté automobile, Altia subit l'effondrement de la production de voitures en France. Le 11 avril 2014, coup de tonnerre, il vend son pôle emboutissage à un fonds américain. Épisode rocambolesque où règne d'abord la confusion la plus totale sur l'identité de l'acheteur. «C'est là qu'on a atteint le stade de l'ultra-alerte. Cet accord a été négocié dans le dos de tout le monde, avec des investisseurs qui n'avaient aucun projet industriel», explique un proche du ministère. Faux, rétorque une source proche de l'ancienne direction: le conseil d'administration, où siègent la Bpi et l'État, a été informé. Toujours est-il que tout est fait pour bloquer la cession à un acquéreur jugé aléatoire, en tout cas non adoubé par la filière. Bercy enjoint les repreneurs de déposer le bilan. PSA fait valoir ses créances. Cela ne laisse aucun choix. Une semaine plus tard, la filiale d'Altia est de nouveau entre les mains du tribunal de commerce…Entre les parties, la confiance est rompue. Et la situation s'aggrave. En mai, la Bpi accepte d'allonger 2,5 millions d'euros, 5 millions au plus, pour payer les salaires du mois. Elle n'est pas actionnaire majoritaire, mais c'est tout comme: la voilà à la présidence du conseil d'administration, et elle confie la direction générale à un manager de crise qu'elle choisit, Michel Resseguier, du cabinet Prosphère. Ce changement était aussi la condition mise par les grands constructeurs auto pour continuer à passer commande. À l'Assemblée nationale, le 10 juin, Arnaud Montebourg joue les gros bras: «On a pris nos responsabilités», se félicite-t-il, manifestement fier d'avoir écarté les actionnaires.«Un sacré gâchis»Voilà l'État, en tout cas Bpifrance, en première ligne. Mais tout le monde se prend les pieds dans le tapis, Bercy et la banque n'ayant pas forcément pris le temps d'accorder leurs violons… La presse n'a d'yeux que pour Caddie, qu'Arnaud Montebourg, en visite à Drusenheim un an plus tôt, avait élevé au rang «d'entreprise mythique». Nicolas Dufourcq, directeur général de Bpifrance, dérape aussi le 3 juin sur le plateau de BFMbusiness, en expliquant qu'au milieu d'Altia, «il y a une très belle boîte qui s'appelle Caddie, qui a juste un petit problème de trésorerie passager». Sur place, le commissaire au redressement productif local rassure les salariés. C'est dire si la désillusion est douloureuse en Alsace quand, le 25 juin, Caddie est placée en redressement judiciaire. «Et encore… Si ce n'avait pas été Caddie, cela aurait été la liquidation, mais personne n'ose dire la vérité», affirme un bon connaisseur du dossier. Un autre conteste cette version et veut croire qu'une reprise est possible. Mais c'est tout le groupe qui prend l'eau. Les actionnaires accusent Michel Resseguier d'aggraver les choses. Mais la nouvelle direction a du mal à traquer les flux de trésorerie qui passent de société en société à l'intérieur du groupe, manifestement fâché avec le reporting. Sa complexité confine à l'opacité: «C'est de la science-fiction, chaque jour on se dit qu'on a atteint le pire, mais on va toujours plus loin», explique un proche du dossier. «Les actionnaires nous ont menti à plusieurs reprises», affirme-t-on dans l'entourage d'Arnaud Montebourg. «Les comptes ont toujours été certifiés sans réserves par un auditeur de premier plan. La Bpi a réalisé des audits approfondis en 2011 et en 2012, à chaque fois qu'elle a investi», grince un des protagonistes.«Il y a 100 millions de dettes échues dans ce groupe!» affirme un autre. Un calcul «au doigt mouillé», selon un expert, mais qui en dit long sur la fébrilité qui règne et s'étend de plus en plus aux créanciers et aux fournisseurs. L'AGS vient en renfort pour payer les salaires. Dans l'urgence, le 1er août, c'est donc l'ensemble d'Altia qui est mis en redressement. Michel Resseguier passe la main aux administrateurs judiciaires.«Ce sera un sacré gâchis financier et industriel, de nombreux sites qui étaient viables seront vendus à la casse», pronostique un proche du dossier. «Notre plus grande inquiétude est que cette réorganisation ne se fera pas sans douleur, alors qu'on aurait pu l'éviter si on avait agi plus tôt», déplore-t-on au ministère. «La filière automobile a l'habitude de gérer ce genre de situation. Elle devrait pouvoir trouver une solution pour cette branche-là», affirme un expert.La tension est forte en coulisses, à la hauteur de l'ardoise potentielle: le passif serait de plus de 500 millions d'euros, à moitié chez les banques, le solde étant partagé entre les créanciers publics (20 % environ) et les fournisseurs (30 % environ). Septembre et octobre, ponctués d'audiences, seront intenses. Bpifrance finance actuellement les périodes d'observation. Sur les 18 millions déjà engagés, les 10 premiers semblent déjà perdus. «Cela fait partie du métier», relativise un expert, qui rappelle que la banque publique a réalisé 400 millions d'euros de plus-values en 2013. La rédaction vous conseilleEn dépôt de bilan, Altia, fabricant des Caddie, change de patronBpifrance vole à nouveau au secours de CaddieLes syndicats craignent pour l'avenir des chariots CaddieLa course contre la montre de Caddie pour éviter la liquidation
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kiki08 même pour les petites entreprises ça ne vaut plus le coup . j'ai fermé mon entreprise ,deux collaborateurs et un apprenti . je continue de travailler seul en tant que tâcheron, j'ai droit aux congés maladie, au chaumage ,aux congés payés , droits que je n'avais pas avant. et surtout un autre avantage de taille ,beaucoup moins d'heures , du repos et des balades .
Stekry Montebourg l'incompétent va couter combien aux con-tribuable??
Stav DURAN La FRANCE n'aime pas ses entrepreneurs et en particulier quand leurs idées sont très innovantes.
Il n'y a que très peu de renouvellement du tissu économique. Peu de start ups naissent (je ne parle pas des "micro"-entreprises unipersonnelles); peu de start ups deviennent PMEs; peu de PMEs deviennent grands groupes; CQFD, les grands groupes de 2009 sont à 90% ceux de 1980 (contrairement aux USA où plus d'un tiers sont nés depuis cette date)!
L'Europe est FOSSILISEE par le poids des taxes et des réglementations, l'ingérence constante des Etats, l'immobilisme des corporatismes. .
L'Europe est tirée vers le fond par le vieillissement de sa population et ses implications économiques (le "capitalisme d'héritiers", la "rente").
La mentalité des Européens donne beaucoup trop de place aux vacances, à la non-prise de risque, aux longs palabres plutôt qu'à l'action, et pas assez à la réactivité, l'adaptabilité, l'envie de risquer et de gagner.
vilainliberal En redressement aucun concours bancaire n'est autorisé, bpi est donc gestionnaire de fait ! Faute de gestion qui lui est imputable ?! Cette affaire est du même calibre que celle dheuliez et du baron petiet ?!
defan68 Dès que Mr Montebourg se mèle de quelque chose, ça finit en catastrophe ... Rappelez moi ce qu'il fait en ce moment, ah oui, Ministre de l'économie ... Eh bien, pauvre France !
Stav DURAN Le "think tank" Bruegel (Bruxelles) a noté que depuis 1975 seulement 3 groupes européens (et 0 français) ont été créé qui ont réussi à se hisser dans le top 500 mondial, contre ... 26 aux USA !
Et qu'une start up qui "réussit" en France ne fait que quadrupler son chiffre d'affaires en 7 ans, mais le multiplie par 63 aux USA, 35 au UK et 30 en Italie.
Le "cercle vicieux" est ici total.
machin-choses L'argent débloqué par la banque des gentils contribuables n'est pas perdu pour tout le monde au vu du nombre des acteurs, pour ne pas dire comédiens, figurants de ces mauvaises pièces de théatre.
Car c'est de la comédie rémunératrice.
al7 BPI France va nous couter un maximum, car il finance n'importe comment. et avec S Royal dans la direction, cela ne va pas arranger les choses
unpeudesens Lorsque l'Etat gaspille l'argent du contribuable. Enarques, Hauts-Fonctionnaires et Elus démontrent une fois de plus leur incompétence collective et politique. Des entreprises mal gérées ou sans clients ne doivent pas recevoir mon argent. A quand la possibilité de plainte pour vol de l'argent des contribuables en bande organisée ? (Cette idée n'est pas pire que la plainte de la Ligue des Droits de l'Homme qui s'oppose aux règlementations sur les mineurs seuls dans les rues entre 23h et 6h, mises en place dans des villes)
PsykotropyK Le but de cet article c'est quoi exactement?
La BPI a un fonctionnement similaire à un fond de private equity. Ces derniers sont loin de ne réaliser que des investissement juteux. Il est normal et innévitables que des investissement réalisés par la BPI engendre des pertes.
Il est dommageable que l'article ne cite qu'en dernière ligne un avis d'expert, totalement justifié, soulignant le fait qu'une perte de 10 milions (max 18) sur un bénéfice de 400 c'est rien.
jacques vissy Et dans l'armée, les officiers ont "droit" à 5% de pertes, c'est ça ? En dessous, c'est négligeable ? Un fond de private equity bien géré sait parfaitement quand son risque est très élevé. Dans ce cas il ne vient pas affirmer qu'il a investi dans une pépite. Il dit la vérité à ses actionnaires (ici l'Etat, donc le contribuable). Il explique qu'il tente de réanimer une entreprise en état de mort cérébrale, ce qui était visiblement le cas.
Parce que sinon, le gestionnaire du fonds est vite prié d'aller voir si d'autres métiers auraient besoin de ses services.
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