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NEUROMONDE
Riches des connexions entre nous et le monde
NOUS AIMONS TROP LES LIVRES DE RECETTES DE CUISINE
Nous parlons de l'incertitude, mais nous ne l'intégrons que rarement dans nos actes
Imaginez que je pose la question suivante dans un sondage : « L'incertitude est-elle certaine ? ». A coup sûr (je suis conscient du côté paradoxal d'affirmer que l'on est sûr d'une réponse à une question qui dit que l'incertitude est certaine. Si je suis logique avec ma propre question, je devrais admettre que la résultat est incertain…), un nombre très significatif répondrait « oui, évidemment ! ». Je suis même prêt à parier que, si l'échantillon est composé de dirigeants, le oui deviendra quasi-unanime : ils ont « payé » pour savoir que l'incertitude est certaine !
Maintenant si j'observe nos actes quotidiens, et singulièrement ceux des dirigeants, qu'est-ce que je vois : le refus de l'incertitude, la volonté de prévoir et encadrer, la demande de business plans détaillés, le contrôle a priori, la suppression des marges de manœuvre et des dépenses non affectées…
Nous parlons de l'incertitude, mais ce que nous aimons toujours ce sont les recettes de cuisine : quoi de plus sécurisant que de voir tout écrit, tout décrit, tout prévu. Sur un livre de cuisine, on a la photographie du résultat, la liste des ingrédients à réunir, la description de tout le mode opératoire. Et ce qui distingue un bon livre d'un autre, c'est le fait qu'il est effectivement possible et facile de suivre les indications, et que le résultat final sera bien conforme à la photographie.
Voilà le monde dont nous rêvons : un monde où tout pourrait être prévu et organisé comme dans un livre de cuisine. Ah si seulement, il y avait des recettes toutes faites pour la vie de tous les jours... Car, décidément, nous avons peur des grands espaces, du vide, de la liberté absolue.
Il faut que nous comprenions que nous ne pouvons pas comprendre ce qui va se passer… et n'en tirer aucune compréhension supplémentaire : acceptons cela, lâchons-prise et agissons en conséquence.
"Lâcher prise",
Incertitude,
Lâcher prise
Bonjour Monsieur Blanche,J'ai lu avec attention votre message. Vous abordez souvent ce thème de l'incertitude qui est certaine. Je partage votre point de vue.Et j'apprécie de vous lire.Vous écrivez : "Il faut que nous comprenions que nous ne pouvons pas comprendre ce qui va se passer… et n'en tirer aucune compréhension supplémentaire : acceptons cela, lâchons-prise et agissons en conséquence."J'aimerai que vous me donniez des éléments de réponse au 2 questions ci-dessous : Comment agir en conséquence de choses que nous ne comprenons pas ?Et quelle action peut-on mener ?En vous remerciant d'avance de votre réponse.Très cordialement,Philippe
Robert Branche
Redoutables questions ! Elles sont exactement au coeur du "lâcher-prise".Nous avons tendance à tout vouloir comprendre, et à agir à partir de cette compréhension. Or ceci n'est la plupart du temps qu'une illusion, car notre compréhension n'est au mieux qu'incomplète, et au pire fausse.Or nous pouvons "sentir" les courants ou les directions de choses que nous ne comprenons pas.La compréhension fait appel à notre capacité à construire des interprétations conscientes. Le fait de sentir est une opération beaucoup plus complexe qui mélange conscient et inconscient, analyse et émotion.Ainsi vous pouvez vous diriger dans le flux d'un torrent ou d'une rivière sans être capable de comprendre et de modéliser les mouvements de l'eau. De la même façon, un joueur de tennis ne "comprend" pas comment son adversaire joue, mais il est capable de "lire" les trajectoires et d'anticiper. Idem pour un pianiste virtuose : il ne sait pas comment il hjoue...
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Aux côtés
d'Alexandre Jardin, je me suis engagé pour construire une France
solidaire, métissée et ascendante qui parte vraiment de ses territoires, une
France qui mobilise tous ceux qui ont gagné leur légitimité par l’action, une
France où l’État ne dit plus ce qu’il faut faire, mais soutient avec agilité
les plus faibles ainsi que ceux qui agissent avec courage.
Ceci passe par la mise en place de l'Alliance des Citoyens en Marche dont j'assure la Présidence.En janvier 2016, j'ai publi "2017 : Le réveil citoyen", un essai politique qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir. Auparavant à partir de 2013, je m'étais engagé au sein de Nous Citoyens, dont j’ai été Vice-Président de septembre 2014 à janvier 2016, en charge de la construction du programme.Professionnellement, je suis conseil depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain. Dans trois livres, je me suis penché sur le management des entreprises et comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).J’ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire,
notamment comme Commissaire à l’industrialisation des régions de Haute et Basse
Normandie, puis au marketing de L’Oréal avant de m’orienter vers le conseil. Je suis ancien élève de l’École Polytechnique (1974) et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).
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