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Améliorez votre performance, maîtrisez vos risques, réussissez vos transformations
Avec ses 400 consultants en France, 6 000 en Europe et 18 000 dans le monde, PwC est un acteur majeur du Conseil en Management.
IDC, Kennedy, Gartner, Forrester : PwC distingué par les analystes Le conseil en management a pour objectif d’accompagner les entreprises dans la maîtrise des risques et la conformité des réglementations. Les consultants de PwC en France mobilisent leurs compétences en excellence opérationnelle et leur savoir-faire en transformation des organisations afin de conseiller nos clients pour les aider à améliorer leur performance.
C’est pourquoi nos équipes pluridisciplinaires sont structurées autour des domaines de compétences suivants :
Fonction Finance Optimiser et transformer la fonction finance pour améliorer la performance de l’organisation Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et de mesure des performances Contribution et mise en place des méthodes et outils améliorant le pilotage de la rentabilité des produits et activités (règles de gestion, comptabilité analytique, …)
Amélioration des prévisions de flux de trésorerie et de la gestion du cash flow, organisation de la gestion de la trésorerie, optimisation du BFR
Garantie de la cohérence, de la qualité et de la conformité de l'information financière, réduction des délais de clôture
Augmentation de la performance de la fonction finance, mise en place de Centres de Services Partagés
Pascal Corcos
Associé PwC, Consulting Finance
Tél. : +33 1 56 57 70 31
Transformation opérationnelle
Aider nos clients à atteindre l’excellence opérationnelle (dans les domaines suivants : R&D, marketing, supply chain, commercial, relation clients, organisation)
Structuration et accompagnement des plans de transformation
Maîtrise de l’innovation, construction des outils de pilotage de la R&D
Construction et pilotage des offres (produit / promesse client /pricing/commercialisation) Pilotage de la fonction commerciale et des processus de vente
Amélioration du pilotage de la relation clients, mise en œuvre de solutions CRM
Jean-Christophe Saunière
Associé
Développer le capital humain et accompagner le changement pour répondre à la stratégie de l’entreprise et aux évolutions de l’environnement
Mobiliser autour de la stratégie et impulser le changement
Piloter et accompagner les projets de transformation
Professionnaliser et pérenniser le changement
Concevoir et mettre en place l’organisation qui garantira les meilleurs résultats
Renforcer l’efficacité des pratiques managériales
Accélérer l’acquisition de nouvelles compétences
Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés
Optimiser l’organisation et les processus RH
Contacts : Daniel Giffard-Bouvier, Associé, Tél. : +33 1 56 57 84 99
Découvrir l'offre Systèmes d'Information Maximiser la contribution du système d‘information à l'atteinte des objectifs stratégiques et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle
Elaboration de plans d’évolution du système d’information dans le respect des principes de gouvernance et de maîtrise des risques et de contrôle Évaluation et amélioration de l'organisation et des processus de la fonction informatique, rationalisation et mutualisation des moyens informatiques Évaluation et amélioration de la qualité des données du système d’information, exploitation de celles-ci pour améliorer la performance des processus métiers Cadrage, pilotage et sécurisation des projets de transformation informatique, renforcement de la maîtrise des risques
Loïc Mesnage
Associé, Tél. : +33 1 56 57 54 20
Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité
Mettre en place les dispositifs et processus permettant la maîtrise des risques Maîtrise des risques : comment mieux anticiper et gérer l’incertitude, élaborer une cartographie des risques
Optimisation du contrôle interne des organisations
Conformité aux lois, règlements et référentiels internes, organisation de la fonction «compliance »
Certification pour le compte de tiers et communication sur la fiabilité des dispositifs de contrôle interne
Gouvernance et sécurité des systèmes d’information
Prise en compte des enjeux de contrôle interne dans la gestion des projets
Sécurité et contrôle des systèmes d’information et des ERP
Patrice Morot Tél. : +33 1 56 57 81 68 Forensic Services - Litiges et investigations Gérer les contentieux et arbitrages, les litiges liés aux transactions, conduire des investigations dans un contexte de fraude Chiffrer les dommages et préjudices subis dans le cadre de procédures contentieuses ou d’arbitrage Accompagner les procédures amiables, judiciaires et les procédures d’arbitrage par des expertises et des témoignages devant les tribunaux
Contribuer à la résolution des litiges liés aux transactions (prix de cession définitif, garanties de passif, earn-out)
Mener des investigations dans un contexte de fraude, de détournement ou de corruption, compliance FCPA Contact : Fabienne Borde, Associée Forensic, Tél. : +33 1 56 57 45 34
Découvrir l'offre Accompagnement du Service d’audit interne
Aider les services d’audit interne à répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise des risques, de gouvernance et d’efficacité opérationnelle
Créer et développer une fonction d’audit interne performante répondant aux attentes des Directions générales et des Comités d’audit
Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
Améliorer la performance de la fonction audit interne
Développer les compétences des auditeurs internes
Aider à mener des missions d’audit interne à forte expertise et valeur ajoutée
Découvrir l'offre
Risk & Value Measurement Services Apporter des réponses concrètes aux problématiques posées par les nouvelles réglementations bancaire et assurance et aider les entreprises dans l'amélioration de leurs dispositifs de valorisation et de pilotage des risques financiers
Assistance à la mise en place du calcul du capital réglementaire Bâle 2 et Solvabilité II , des ratios de liquidité Bâle 3
Assistance à la mise en place et la revue de modèle de risques et de provisionnement
Evaluation des risques des activités d'assurance Amélioration du dispositif de valorisation et de contrôle de valorisation des instruments financiers
Assistance à l'amélioration du dispositif de gestion et de pilotage des risques (dispositif de taux de cession interne, gestion actif passif, tarification, ...)
Opérations sur les marchés et enjeux comptables complexes
Optimiser, anticiper, piloter, sécuriser la gestion des enjeux techniques et opérationnels de l'information comptable et financière et la gestion de l'environnement réglementaire des marchés financiers Anticiper les difficultés liées à toute décision ou signature de contrats majeurs, et résoudre les problématiques comptables et fiscalo-comptables complexes
Accompagner ou conduire les projets liés à l'application de nouvelles normes comptables, aider à comprendre les enjeux des futures normes comptables et les moyens d’actions
Gérer les enjeux comptables et réglementaires liés à une transaction et à la préparation d'informations financières ad hoc (carve-out, pro forma, special purpose financial information, …)
Accompagner, conduire ou sécuriser les opérations de financement sur les marchés (notamment IPO, OPA, émissions obligataires) et de placements privés (type High Yield)
Construire, optimiser ou sécuriser la communication financière, qu’elle réponde à des enjeux réglementaires (y compris développement durable) ou aux attentes des investisseurs
Gérer les enjeux comptables liés aux nouvelles contraintes réglementaires (Bâle III et Solvency II) et à l'application de nouvelles normes comptables aux institutions financières (instruments financiers, consolidation & entités ad hoc, …)
Contact : Philippe Vogt, Associé, Tél. : +33 1 56 57 84 20
Patrice Morot Tél. : +33 1 56 57 81 68 Philippe Vogt
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Ludovic de Beauvoir
Associé, Responsable des secteurs Distribution, Biens de consommation, Produits industriels, Automobile, Transports, Services
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