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L’Europe énergétique entre concurrence et dépendance
Grand Monopoly de la déréglementation
par Mathias Reymond Aperçu
Grand Monopoly de la déréglementation↑
Août 2004. Le changement de statut d’Electricité de France (EDF) et de Gaz de France (GDF), transformées en sociétés anonymes, provoque des remous chez les salariés. Les syndicats des ex-entreprises publiques proposent une fusion entre les deux groupes afin de « renforcer le service public ». La réponse opposée en chœur par les directions et par le ministère de l’économie, des finances et de l’industrie est sans appel : l’opération est impossible, elle impliquerait des « coûts sociaux et économiques énormes ». La Commission européenne aurait exigé des contreparties colossales, assure-t-on dans les coulisses : cessions d’actifs, de contrats commerciaux et d’approvisionnement. L’Europe a (parfois) bon dos.
Comme l’objecte alors M. Frédéric Imbrecht, secrétaire général de la Fédération nationale des mines et de l’énergie (FNME) de la Confédération générale du travail (CGT), « dans le cas de la fusion E.ON-Ruhrgas, en Allemagne, en 2003, les contreparties n’ont pas été si importantes ». Les syndicats mettent en garde contre la vulnérabilité des entreprises françaises et s’inquiètent des éventuelles offres publiques d’achat (OPA) qui pourraient les cibler. Ils ne seront pas entendus, ni même écoutés.
En position de faiblesse face à l’électricien, GDF nourrit à cette époque l’ambition de se transformer en un groupe multiénergie assurant une offre « duale » gaz et électricité. De ce fait, et grâce à l’ouverture du marché français de l’énergie, le gazier espère prendre cinq millions de clients à EDF d’ici à 2012 et fidéliser sa clientèle en gaz.
Janvier 2006. Le groupe franco-belge Suez et GDF s’allient localement dans la réalisation de deux centrales à cycle combiné au gaz, près de Fos-sur-Mer. Alors qu’ils s’en défendent catégoriquement, les deux groupes négocient déjà un rapprochement dans le plus grand secret. Le mois suivant, tout s’accélère. L’électricien italien Enel annonce brutalement qu’il souhaite lancer une OPA sur Suez. Aussitôt, le gouvernement français réplique en signalant sa volonté de fusionner Suez avec GDF. Et (...) Taille de l’article complet : 1 135 mots. Cet article est réservé aux abonnés à notre offre d'archives Vous êtes abonné(e) ?
Mathias Reymond
Maître de conférences en sciences économiques à l’université d’Evry.
(1) La Tribune, Paris, 24 septembre 2004.
(2) Le Canard enchaîné, Paris, 1er janvier 2006.
(3) Enerpresse, Paris, 28 février 2006.
(4) Un projet de loi a dû être élaboré afin que la part de l’Etat puisse passer sous la barre des 36 % dans le capital de GDF (elle était de 80 %).
(5) Lire, par exemple, « Retour sur la privatisation de GDF », Le Plan B, n° 5, Paris, octobre-novembre 2006.
(6) « Rapport sur l’état d’avancement de la création du marché intérieur du gaz et de l’électricité », COM (2005) 568 final, 15 novembre 2005.
Environ deux tiers du gaz naturel consommé dans l’Union européenne sont importés. Et les besoins ne cessent de croître. Inquiète de l’instabilité des prix et de sa dépendance vis-à-vis de la Russie, son premier fournisseur, l’Europe veut diversifier et sécuriser ses approvisionnements gaziers.
Vers une hausse des tarifs
M. R.
La Russie, fournisseur incontournable de l’Europe
Cécile Marin
Traductions de cet article
— One big monopoly
décembre 2008, page 17
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