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Raymond Redding : «Je crois à l'avenir de la presse papier»
Par Enguérand Renault Mis à jour le 23/04/2013 à 14:44 Publié
Raymond Redding, médiateur du conflit de Presstalis est l'invité du Buzz Média Orange-Le Figaro. Début février lorsque l'ancien directeur du courrier de la Poste a été nommé comme médiateur par le gouvernement, le conflit faisait rage entre la direction de Presstalis et le syndicat du livre au sujet du plan de sauvetage de premier distributeur de presse. Deux mois après, un accord a été signé entre les parties. Le 16 avril, Presstalis et le syndicat du livre ont signé un accord sur la réforme du premier distributeur de journaux en France. Pourtant, le 8 février, lorsque le gouvernement a fait appel à Raymond Redding spécialiste de la résolution des conflits sociaux, les deux camps ne se parlaient plus et la distribution des quotidiens avait été perturbé pendant une vingtaine de jours. @erenault Comment avez vous réussit à rapprocher des points de vue aussi radicalement opposés? Raymond REDDING. C'est tout l'enjeu de la médiation. La travail, ce n'est pas moi qui l'ait fait! Le principe de la médiation c'est d'aller chercher les solutions à l'intérieur même de l'entreprise et non pas d'imposer une solution toute faite. L'objectif était de rapprocher des points de vue. Des actes de courage ont été fait par les deux parties. L'accord prévoit qu'en terme d'organisation, les trois centres de traitement de la presse en région parisienne seront regroupés en un seul. Au niveau social, les 1200 suppressions de postes avancées dans le plan initial de la direction se transforment en deux vagues de 500 suppressions de postes chacune; l'une en 2013 mais sans départs contraints et l'autre en 2014. Cet accord satisfait-il tout le monde ou personne? Le principe de la médiation, beaucoup utilisée dans les conflits personnels mais peu dans les conflits sociaux, consiste à rapprocher les points de vue par itérations successives. Au final, vous ne retrouvez donc aucune des deux positions initiales. Il faut trouver des solutions équilibrées Vous avez été nommé par le gouvernement. Cela veut-il dire que l'État s'implique davantage? Ce gouvernement, comme tous les autres précédemment, c'est beaucoup impliqué dans la presse. Depuis le mois d'octobre 2012 avec l'accord tripartite entre les éditeurs de presse, Presstalis et l'État, ce dernier a souhaité trouver des solutions face à ce qui était devenu un véritable mur. En février 2013 tout le monde avait conscience que c'était la survie de la presse qui était en jeu et non pas seulement la survie de Presstalis. Presstalis perd de 2 à 3 millions d'euros par mois. Cet accord va-t-il permettre de redresser la situation et de résoudre définitivement le problème ? Définitivement? Sûrement pas. La presse est une activité, comme l'édition ou le courrier, qui est entrée dans une période de changement permanent. Depuis 50 ans, le support écrit était assez stable et sans véritable concurrence. Maintenant, le monde digital bouleverse les économies. Je crois à l'avenir du support papier car notre société a été bâtie depuis 500 ans sur ce support. On ne change pas aussi rapidement les habitudes. Le changement va être assez long et donc notre responsabilité est de savoir comment nous allons gérer la transition. Raymond Redding a publié en 2011, un ouvrage L'Écrit fait de la résistance. Pour la Poste comme pour la Presse, l'écrit a-t-il encore une valeur? Ma conviction profonde est que le support écrit à une valeur propre qui va augmenter encore avec le temps. Parallèlement, son coût va aussi augmenter. Sur le Net vous avez de l'information en permanence et quasiment gratuitement. Mais, ce qui est important est encore écrit sur papier. Par exemple, quand un grand patron voit un article sur son entreprise publié sur le Net, il est content mais sans plus. Mais quand l'article est publié sur le papier, là il sait que c'est important. Allez vous suive l'accord avec Presstalis ou avez vous terminé votre mission? Ma mission est terminée, mais après avoir travaillé pendant deux mois sur un sujet que je considère comme très important, je ne peux pas m'en détacher. Durant cette médiation, j'ai rencontré des deux côtés, des gens extrêmement intelligents et attachés à la presse. Ils avaient deux visions différentes mais ils étaient tous profondément convaincus que Presstalis a de l'avenir. Publicité
Enguérand Renaultjournaliste74 abonnésRédacteur en chef médias et technologiesSes derniers articlesMédiamétrie évince Fun des prochains résultats d'audience radioMichel Combes: «La croissance du groupe Altice se fera aux États-Unis»Turner investit 4 milliards de dollars par an dans les contenus Sur le même sujet
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nikopol62 Ben tiens,avec des médiations de cet acabit,plus besoin du Médef.