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Formation : Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projetStage - Présentiel | Maximiser l'implication et l'adhésion des acteurs
En tant que responsable de projet confirmé, vous savez que l'expertise technique et la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet sont nécessaires mais insuffisantes pour assurer la réussite des projets. Une autre clé de succès est la maîtrise des compétences relationnelles. Cette formation vous propose un entraînement à la maîtrise de 5 situations relationnelles décisives dans la réussite des projets.
1 Situation 1 - Gérer la relation avec le client Établir des relations positives avec son client en clarifiant le cahier des charges. Recueillir le besoin de son client et ses critères de satisfaction. Spécifier et faire spécifier le projet. 2 Situation 2 - Coopérer avec le comité de pilotage Identifier le rôle du comité de pilotage. Choisir les informations à remonter et mettre en place un reporting efficace. Associer le comité de pilotage aux prises de décision et lui permettre de décider. 3 Situation 3 - Faire vivre le groupe projet Impliquer les participants des réunions projet et les intégrer dès la réunion de lancement. Développer l'implication et la prise de responsabilité lors des réunions d'avancement. Résoudre les problèmes en réunion ad hoc. Faire le bilan du projet lors de la réunion de clôture. Organiser des moments pour fêter les succès. 4 Situation 4 - Négocier efficacement Négocier et coopérer avec les différents acteurs du projet. Coopérer avec son client et avec la hiérarchie des membres de l'équipe-projet. Négocier avec le client en cas de difficultés. Obtenir des moyens et des ressources. Intégrer le projet à la vie quotidienne de l'entreprise. 5 Situation 5 - Stimuler l'engagement Fédérer une équipe éphémère autour de la réussite d'un projet sans le levier de l'autorité hiérarchique. Créer une vision commune et la faire partager. Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences. Manager à deux niveaux : l'individu et l'équipe. Développer la confiance pour assurer la réussite. A qui s'adresse la formation :
Pour qui Responsable de projet qui souhaite développer ses compétences relationnelles dans la conduite des projets. Prérequis Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management de projet.
Les objectifs de la formation
Développer les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet. Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet. Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet. Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance. Points forts Formation fondée sur la mise en situation des participants. Une étude de cas fil conducteur vous fait vivre les 5 situations relationnelles clés rencontrées dans un projet. Formation individualisée : chacun fait le bilan de ses points forts et de ses points à développer. Des apports méthodologiques sur les aspects comportementaux sont réalisés pour chaque situation étudiée. Formateurs expertsNos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Le leadership du chef de projet - Niveau 1
Améliorer sa communication personnelle dans les situations de projet