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Entrepreneur Social RH
Pierre MARZIN |
Social RH |
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Les SCOP, la RSE avant l'heure
LE CERCLE. À l'heure où l'actionnariat est souvent incriminé dans la gestion court-termiste des entreprises, certains statuts d'entreprise semblent orienter autrement la gestion des ressources humaines.
Pierre MARZINConsultant RH, Animateur de communautésAPECVoir sonprofilSes 3 derniers articles
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Pourquoi ne pas essayer le groupement d'employeurs ? Tous ses articles	Lors d'un rendez-vous récent avec la DRH d'une entreprise industrielle, j'apprends incidemment qu'il s'agit d'une SCOP. Intéressant et plutôt rare dans ce secteur et pour cette taille d'entreprise, plus de 1 000 salariés. Ce qui suscite ma curiosité, car la SCOP (société coopérative et participative anciennement société coopérative ouvrière de production) est une entreprise particulière. En effet, le droit de vote au conseil d'administration est attaché à un individu-salarié et non proportionnel à la part de capital détenu par un actionnaire.
D'où ma question : "le statut de SCOP a-t-il une influence sur la gestion des ressources humaines ?" Sans aucun doute dit-elle, ce type d'entreprise inscrit son développement dans le long terme où les salariés ne servent pas de variable d'ajustement". Cette logique implique de veiller à leur épanouissement et progression professionnels. D'autant que ces salariés ont la double casquette de salariés et d'associés.
Dès le recrutement, le statut de SCOP et de ses implications sont expliqués aux candidats ainsi que les conditions d'association. Toutes les SCOP ne fonctionnent pas de la même façon, mais dans ce cas, dès l'embauche une part sociale est proposée à l'achat qui devient obligatoire au bout de 3 ans.
Cette part sociale va permettre aux salariés de participer en tant qu'associés aux assemblées générales et d'accéder aux informations liées aux développements de l'entreprise. Ils élisent les administrateurs qui désignent en leur sein le PDG. Les administrateurs comptent un représentant de chaque catégorie de salariés : cadres, agents de maîtrise, ouvriers, employés...
Là encore plus que dans un autre type d'entreprise, la communication interne est essentielle, car elle doit provoquer l'adhésion des salariés à la stratégie et les rendre partie prenante de sa mise en oeuvre quotidienne. Elle s'adresse aux individus sous leur casquette de salariés alors qu'ils disposent déjà de l'information en tant qu'associés. Le niveau d'information doit être particulièrement cohérent. L'entreprise leur appartenant, tout doit être fait pour que les salariés se l'approprient complètement, "sans explication, pas d'adhésion".
De ce point de vue, le relais des managers de proximité est essentiel. Ce sont eux qui doivent expliquer et partager au quotidien la déclinaison du plan stratégique de l'entreprise. Il s'agit d'un enjeu à réactualiser en permanence pour mon interlocutrice.
Et lorsque l'entreprise rencontre des difficultés ? "Comme dans toute entreprise nous avons dû parfois procéder à des ajustements d'effectifs, qui furent longuement expliqués et menés avec un accompagnement social ad hoc sans licenciement sec."
Dans tous les cas, les maîtres-mots du management sont : lisibilité, proximité et équité et le résultat est qu'il n'y a pas eu "une heure de grève depuis la création de l'entreprise il y a 80 ans". Le statut de salarié associé de la SCOP fait du recrutement, de l'information, et du management, trois pôles différenciant de cette forme d'entreprise. Bien avant l'heure, les SCOP se sont inscrites dans le champ de la Responsabilité Sociétale d'Entreprise, dans un engagement réel bien loin de l'effet de mode.
Pierre-Luc Nisol
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