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Formation : Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projetsStage - Présentiel | La gestion économique et financière des projets
La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.
1 Apports du contrôle de gestion pour les projets Caractéristiques des projets, les différentes catégories de projet sous l'angle gestion. Tripole de gestion : prévoir-mesurer-agir. Apports du contrôle de gestion pour les projets. Outils de gestion : comptabilité analytique, budget, tableau de bord. 2 Évaluer les coûts et la marge : comptabilité analytique Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables. Méthode du coût complet, direct costing. Découpage analytique du projet. Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe. Procédure d'engagement de dépenses. Estimation à terminaison : exercice : détermination du taux journalier dans une SSII, pour un projet marchand et non-marchand. 3 Chiffrer le budget du projet, assurer le suivi budgétaire Traduction des plans opérationnels. Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens. La planification budgétaire. Les étapes de la construction du budget du projet. Le positionnement des "milestones". L’estimation à terminaison. 4 Suivre la trésorerie du projet BFR et courbe de trésorerie du projet. Bonnes pratiques pour améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement… cas Eclairshop : calcul de la position de trésorerie du projet sur tableur. 5 Évaluer la rentabilité d'un projet Encaissements, décaissements prévisionnels. La notion d’actualisation. Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI). cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet marchand. 6 Le tableau de bord projet Rôle du tableau de bord. Indicateurs de performance, de pilotage. Mise en forme : exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet. A qui s'adresse la formation :
Pour qui Responsable de projet. Responsable des systèmes d'information. Manager et consultant ayant en charge un projet. Assistant contrôleur de gestion projet. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Les objectifs de la formation
Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet. Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets. Mesurer la performance des projets. Suivre la trésorerie du projet. Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement. Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers. Points forts Tous les aspects du contrôle de gestion utiles dans la gestion des projets : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gérer la trésorerie du projet, évaluer la rentabilité, pilotage par le tableau de bord. Nombreux exercices : calcul d'un taux journalier, analyse budgétaire et des écarts, choix des indicateurs du tableau de bord projet. Deux cas sur tableur : suivre la position de trésorerie, évaluer la rentabilité d'un projet. Les fichiers sur tableur, réutilisables sont remis aux participants. Formateurs expertsNos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
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