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Social Sciences > Business and Society
Créativité et gestion
Les idées au service de l'innovation
Camille Carrier, Gélinas Sylvie
Bien plus qu’un simple guide pratique, le présent ouvrage propose un ensemble de clés et d’outils aux gestionnaires qui veulent capitaliser sur l’intelligence créative des membres de leur équipe. Comment détecter les personnes créatives dans l’organisation ou en recruter ? Existe-t-il des méthodes pour réfléchir autrement ? Quelles sont les pratiques à adopter pour cultiver la créativité ? Comment identifier et exploiter de nouvelles occasions d’affaires ? Ce livre vous accompagne pas à pas pour trouver les réponses à ces questions.
Published by: Presses de l'Université du Québec
Title Page and Copyright
Préface
Que l’on parle d’affaires, de santé, de sport, d’environnement ou de paix, la
créativité agit comme un véritable catalyseur du potentiel humain, avec un
grand P. Certains disent qu’elle représente – avec l’amour – la plus noble des
capacités de l’Homme. J’abonde en ce sens : la créativité est intimement liée à
mes plus grands bonheurs et réalisations. ...
pp. xi-xii
La rédaction de cet ouvrage a été une aventure intellectuelle passionnante et
stimulante, particulièrement parce qu’elle nous a permis de mieux connaître
et d’apprendre. Dans ce périple qui s’est étalé sur deux années de travail soutenu,
des amis, des collègues et des partenaires professionnels nous ont fait cadeau de
leurs talents et de leurs connaissances, ...
pp. xiii-xviii
Il était une fois un homme qui vivait dans un siècle où les gens n’avaient encore
aucune idée qu’un jour, on pourrait communiquer en quelques secondes d’un
point du globe à un autre. Pourtant, cet homme s’était donné le droit de rêver
qu’il serait possible dans l’avenir de faire le tour du monde en 80 jours, ...
Chapitre 1 - Leadership et créativité
Leadership. Leadership. Leadership. Mot à la mode depuis plusieurs années, le
leadership demeure un incontournable en gestion. Les raisons de cet engouement
sont multiples, mais c’est d’abord parce que les leaders sont au coeur du futur de
nos sociétés et de nos organisations. ...
Chapitre 2 - Certaines personnes sont-elles plus créatives que d’autres ?
Pendant longtemps, nos organisations visaient à recruter des employés compétents
dans leur domaine de spécialisation et sur qui on pouvait se fier pour bien
accomplir ce qui leur était demandé. Les choses ont bien changé et plusieurs
entreprises recherchent maintenant des personnes créatives, ...
Chapitre 3 - Pratiques de gestion pour cultiver la créativité
Lorsqu’on se met à regarder attentivement comment évoluent les organisations
et les entreprises autour de nous, mais aussi à l’échelle du monde, on est parfois
surpris. Ainsi, on voit tomber des entreprises qui ont connu des succès retentissants
depuis de nombreuses années et qu’on croyait capables de survivre aux
turbulences des environnements d’affaires actuels ...
Chapitre 4 - Les programmes de suggestions
Il fut un temps où les entreprises qui disposaient de ressources financières, matérielles
et humaines considérables et qui savaient les gérer efficacement figuraient
parmi les plus performantes et les plus capables de se développer et de croître.
Mais les choses ont bien changé. ...
Chapitre 5 - Le processus créatif: Clé de la créativité délibérée
Combien de fois par année, par mois ou même parfois par jour devonsnous
réagir à des situations imprévues et trouver la réponse la plus appropriée
possible ? Pour les dirigeants d’une entreprise, des questions stratégiques se
posent régulièrement : travaillons-nous sur le bon défi ? Où en sommes-nous ? ...
Chapitre 6 - Les outils de la créativité: Penser autrement et choisir différemment !
De l’argent, c’est de l’argent. On constate rapidement qu’une telle affirmation
est un peu réductrice… Comme cadre, gestionnaire, parent ou autre, on le sait
très bien : l’argent peut évoquer une marge de manoeuvre, un investissement,
un achat, une dette, une carte de crédit, un contrat de vente, mais aussi une
bonne cause, un repas, une vacance, etc. ...
Chapitre 7 - Les essentielles : Techniques de créativité pour gestionnaires avertis
Le présent chapitre n’a pas été élaboré selon le mode habituel : il porte directement
sur l’application concrète des techniques et des outils de la créativité. Il
constitue en quelque sorte un complément au précédent, où une vision globale
des différents types et catégories de techniques de créativité est offerte. ...
Chapitre 8 - Créativité et innovation
Il n’est pas difficile de lier créativité et innovation. C’est un jumelage que
beaucoup jugeront tout à fait naturel. En fait, il semble que ce soit plutôt la
différence entre les deux qui constitue souvent une source de problèmes et de
confusion, et donc un risque de gestion moins appropriée. ...
Chapitre 9 - Le processus de développement de nouveaux produits
Qui ne se souvient pas de l’arrivée d’un nouveau médicament révolutionnaire
dont on ne peut plus se passer, d’un gadget électronique vendu à des millions
d’exemplaires ou d’un pro-bio-alimentaire incontournable pour la santé ? L’innovation
de produits distinctifs est souvent source de vitalité financière et même
parfois de succès spectaculaires, ...
Chapitre 10 - L’intrapreneuriat: À la recherche de complices et de champions
Les chapitres précédents ont déjà fourni de nombreuses pistes pour l’entreprise
qui souhaite obtenir la collaboration de l’ensemble de ses employés pour devenir
plus créative et innovante. Nous avons également vu comment l’entreprise peut
tirer avantage à développer une stratégie permettant d’aligner des projets innovants
et diversifiés, ...
Impacts of Schedule Reliability and Sailing Frequency on the Liner Shipping and Port Industry: A Study of Daily Maersk De la créativité à l'intrapreneuriat Entrepreneuriat et stratégie des PME: Recueil de cas You have access to this content