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Formation : Chef de projet WebCycle (certification en option) - Mixte | Piloter et manager efficacement un projet Internet/Intranet
Budget prévisionnel, cahier des charges Internet, planning de réalisation, appels d’offres, négociations, mise en œuvre et tests… Cette formation vous permettra d’acquérir une réelle dimension de chef de projet web.
ProgrammePour qui ?ObjectifsCertificationLes plusDates & villes
Le programme de la formation
Partie 1 : Gérer un projet Web (3 jours) 1 Devenir chef de projet Web Méthodologie des projets Web. L’apport des méthodes agiles. Les acteurs d’un projet Web. Les missions et responsabilités du chef de projet Web : les compétences du chef de projets Web ; le pilotage : délais, coûts, qualité ; les phases d'un projet Web. 2 Maîtriser la technologie Les technologies Web et les langages : Concepts de client léger et client riche ; les langages : HTML5, CSS, XML, Java, .Net, Ajax… Les contraintes d’infrastructure réseau. Les architectures de sites Web : sites statiques et sites dynamiques ; la gestion de contenus et les Workflows. Intégration dans le Système d'Information : stratégie open source ou progiciel ; couplage avec les applications métier (CRM, ERP, Infocentre) ; mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud). Assurer l’accessibilité du site Web. Garantir la sécurité : antivirus, firewalls, proxy,... 3 Penser Web 2.0 et Web mobile Les technologies du Web 2.0 (réseaux sociaux, wiki, blog, mashups, widgets). Les nouveaux usages du web 2.0 : la collaboration et la co-construction de contenu ; le participatif, l’interaction avec l’internaute et la modération ; la diffusion sur les médias sociaux. Le site sur le web mobile : les caractéristiques des smartphones et tablettes ; choisir une application ou un site web mobile. Partie 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours) 1 Définir l’objectif du projet Web Définir la vocation et la cible du site. Intégrer le site dans la stratégie de l’entreprise. Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel. Problématiques de propriété intellectuelle des contenus. Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI. 2 Rédiger le cahier des charges Le rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA). Modélisation et méthode d'analyse. Partir de l’expression de besoins : analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ; mener les ateliers de récolte des besoins. Structurer le cahier des charges : exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ; maintenance et support ; le Plan d’Assurance Qualité ; distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires. La planification : les outils de planification (diagramme de Gant) ; lotissement pour éviter l’effet tunnel ; mode régie et/ou forfait. 3 Réaliser l’appel d'offres Contraintes des marchés publics. Sélection des prestataires. Publication de l’appel d’offres. Comprendre les propositions : Grille d'analyse des réponses ; La soutenance en "short-list". La négociation financière. Le choix du prestataire et le contrat. L'approche budgétaire. 4 Partagez les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession Visio formation, entre formateur et participants Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Partie 3 : Piloter l’activité (3 jours) 1 Encadrer l'équipe et piloter le projet Web Des projets pluridisciplinaires. Piloter l'activité Web en mode projet. Les bases de la gestion de projets : conduite de réunion ; animation d’atelier et brainstorming ; outils de suivi : compte rendu, suivi des actions, affectation des taches, avancement, gestion des risques ; comité projet, comité de pilotage, reporting. Définir les compétences requises. Constitution de l'équipe projet. Développer les compétences de son équipe. Piloter l'équipe interne. Travailler avec des prestataires. 2 Spécifications, réalisation, recette et déploiement du site Web Les spécifications : fonctionnelles (méthodes de modélisation) ; ergonomiques (storyboard, charte graphique, maquettage) ; techniques (le développement du site). Fourniture des livrables et services faits. La documentation technique. Déploiement et paramétrage du site. La recette : tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ; le cahier et PV de recette ; l’application de gestion des anomalies. Les tests de charge et l'ouverture du site. 3 Faire vivre le site Faire vivre le site au quotidien. Évaluer les coûts de fonctionnement. La maintenance corrective et évolutive. Distribuer l'information, publier les documents : circuit de validation, Workflow ; sources documentaires internes et externes. Le e-marketing et la génération de trafic : le référencement (SEO/SEM/SMO) ; e-mailing, newsletter et affiliation; Statistiques et mesure d'audience. Identifier les indicateurs d'activité. A qui s'adresse la formation :
Pour qui Chef de projet Web, chef de projet Internet. Toute personne ayant à gérer l’intégralité d’un projet Web. Webmaster évoluant vers le management de projet. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les objectifs de la formation
Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite de projet Web. Certification
CERTIFICATION EN OPTION Certification professionnelle FFP / Cegos La certification professionnelle FFP/Cegos valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : Deux visio formations d'aide méthodologique à la rédaction du mémoire et trois rendez-vous de suivi individuel. En savoir plus sur la certification optionnelle Points forts Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests... Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet Web. La visio formation permet aux participants d'échanger sur les premières difficultés rencontrées dans la gestion de leur projet Web et de bénéficier des conseils du formateur et des pratiques des autres participants pour faire avancer leur projet Web. Formateurs expertsNos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la communication digitale.
Qualité des formations certifiées
Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.
Les dates
Formation garantie : sécurisez vos inscriptions ! Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Formation garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
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9 jours (63 heures) Référence : 6392Prix : 4395 € HTForfait repas : 207 € HT
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