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La dimension Ressources humaines est un enjeu clé pour tous les métiers du Groupe.En 2012, les efforts ont porté sur la gestion des talents, l'attractivité, le nouveau Code de Déontologie et, comme chaque année, la diversité.
Les priorités en 2012Le Groupe et l'ensemble de ses marques bénéficient d'une attractivité spontanée forteDepuis plusieurs années, des actions de communication à destination des étudiants et des jeunes diplômés ont été mises en place pour renforcer l'image employeur du groupe Lagardère en capitalisant sur l'ensemble de ses métiers et de ses marques.Lagardère est notamment partenaire du Challenge du monde des grandes écoles et universités qui rassemble chaque année plus de 5 000 jeunes futurs diplômés.	Renforcer l'image employeur du groupe Lagardère en capitalisant sur l'ensemble de ses métiers et de ses marques	Diversité : nous disons « égalité des chances »En 2012, le Groupe s'est attaché à promouvoir des actions transversales pour favoriser l'intégration des personnes en situation de handicap. De plus, en lien avec l'association Nos quartiers ont des talents, Lagardère a participé à des ateliers de coaching et a augmenté le nombre de parrainages par des collaborateurs, facilitant ainsi l'accès au marché du travail des jeunes issus des zones urbaines sensibles.Un nouveau Code de DéontologieUne nouvelle édition du Code de Déontologie du groupe Lagardère a été publiée en 2012. Cette version est le fruit d'une collaboration sans précédent entre les différents métiers, entités et identités culturelles qui composent le Groupe. Un travail d'échange de plus d'un an a été nécessaire pour parvenir à ce cadre de référence qui constitue l'un des textes fondamentaux qui inspirent la politique de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) de Lagardère.	Une nouvelle dynamique dans la gestion des talents	En 2012, le groupe Lagardère a reprécisé les principes et politiques communs de gestion des talents pour l'ensemble du Groupe, à partir des dispositifs déjà existant depuis plusieurs années. Cette politique permet de compléter l'ensemble des initiatives prises sur la formation, le développement et l'évolution des talents dans le Groupe. Un accent particulier est mis sur la proposition de plans de succession pour l'ensemble des postes clés de Lagardère.	Accéder à la rubrique Ressources Humaines	4 325	Embauches de salariés en CDI	1 508	Stagiaires accueillis	871	Contrats en alternance	54 %	des managers sont des femmes	22 541	Salariés permanents	57 %	des salariés permanents travaillent hors de France	229 271	Heures de formation	27,7 %	Taux de progression de la mobilité interne	Plus de 200 jeunes talents et managers ont participé à un programme de Media Campus*	*Dispositif de formation interne pour accompagner les talents et les managers dans leur évolution.
Actualités du Groupe
Europe 1 : plus forte progression du marché radio 08/04/2014
Hachette Livre International lance son site Internet Tous les communiqués
"En 2012, le groupe Lagardère a renoué avec les bénéfices en affichant un résultat net - part du groupe à 89 millions d'euros. Malgré un contexte économique particulièrement difficile, notre chiffre d'affaires est resté stable et notre résultat opérationnel courant du pôle média ressort légèrement supérieur aux objectifs annoncés..."
Lire la suite Activités du Groupe
Lagardère est un groupe de médias diversifié comptant parmi les leaders mondiaux.Dirigé par Arnaud Lagardère, il est implanté dans une trentaine de pays et se structure autour de quatre branches d'activités distinctes et complémentaires.
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