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ECONOMIEENTREPRISES : Labiofam, contre vents et maréesEconomics Press Service2011
« Une bonne partie des médicaments, des vaccins et des compléments vétérinaires de l'île de Cuba sont produits par Labiofam. »
Labiofam (Photo: Labiofam)
Une bonne partie des médicaments, des vaccins et des compléments vétérinaires de l’île de Cuba sont produits par un groupe industriel local : Labiofam. Celui-ci est complètement intégré, développe ses molécules, les produit, les commercialise et finance leur coût d’opération. Sans lui, Cuba devrait importer cette production médicamenteuse.
Labiofam est devenu leader dans le contrôle des maladies transmises par les moustiques. Il s’occupe de l’approvisionnement en produits jusqu’à l’envoi d’infirmières auprès des malades. « Labiofam est un petit groupe industriel formé d’un nombre réduit d’entreprises. Suite à un plan de restructuration, on fusionna certaines entités redondantes pour renforcer l’efficience du groupe », explique José Antonio Fraga Castro, président du groupe.
« Le nombre d’entreprises productrices est passé de huit à cinq. Quant aux entités de service, elles ne sont plus que deux. Nous avons dû adapter la structure à l’être humain. On peut avoir la meilleure des structures, elle est complètement inopérante si nous n’avons pas pensé en amont aux hommes qui la dirigent. »
Les débuts de Labiofam
« Quand la « période spéciale » a commencé dans les années quatre-vingt-dix, Fraga (le directeur du groupe), s’est trouvé devant le dilemme de la diversification. À ce moment, les ressources financières commençaient à manquer dans le pays. Nous avons alors proposé au Ministère de l’Agriculture, notre apporteur de fonds majoritaire, de sortir à l’international afin de chercher des financements indispensables à la survie du groupe. »
En 1993, l’État cubain approuva la transformation de Labiofam en société marchande ce qui lui permit de commercialiser ses produits en pesos et en dollars et aussi d’aller chercher des ressources pour pérenniser la production. Dès lors, Labiofam fut capable de financer une production importante de médicaments afin de répondre à la demande publique et privée.
À l’origine, l’entreprise se nommait Cubavet. Son nom a été changé pour Labiofam en référence à l’usine de Matanzas appelée Laboratorios Biológico-Farmacéuticos de Matanzas. La marque Labiofam est aujourd’hui mondialement reconnue.
« Labiofam a gagné du prestige et de la reconnaissance via une stratégie transparente à long terme de contrôle des épidémies tropicales [...] »
Laboratoire (Photo: Trabajadores)
La diversification
Différentes études ont permis aux dirigeants de trancher pour une diversification dans les produits chimiques : désinfectants, détergents, shampooings et désodorisants. Comme les besoins en emballages s’accroissaient sans cesse, une filiale prit en charge leur fabrication. Ceux-ci servent aussi bien aux produits d’hygiène qu’aux produits ménagers.
D’autre part, la production de yaourts a augmenté à Matanzas. Fraga explique que « le yaourt de Labiofam, contrairement à la majorité de ceux présents sur le marché, ne contient pas le bacille Bulgaris mais le Fermentus. Celui-ci, mélangé à un streptocoque, offre un produit libre de tout lactose. On peut donc le vendre aux personnes allergiques au lactose. » Deux usines ont la charge de production de ce produit : une à Matanzas pour le marché local et une à La Havane pour l’industrie touristique et les compagnies aériennes.
Suite à une demande de l’état, Labiofam a commencé à fournir cet aliment aux services d’oncologie et de gastroentérologie des hôpitaux de la capitale. « C’est une action financée par le groupe. Ce produit nécessite des matériaux d’emballage, des agents de saveur, des huiles essentielles et des colorants relativement onéreux. Malgré l’augmentation du prix des fournisseurs, nous gardons une grande stabilité avec ceux-ci pour garantir aux clients une bonne qualité. »
La firme s’est agrandie au cours du temps. « Nous avons fini par créer une filiale spécialisée dans la gestion des immeubles. Celle-ci effectue un chiffre d’affaire de plus de 20 millions de pesos autant dans Labiofam que dans les services aux tiers. À la même période, des doutes sont apparus sur la pertinence d’une production aussi diversifiée. Était-il vraiment raisonnable de produire des médicaments comme des produits chimiques ou des yaourts? », explique Fraga. « Très vite, on s’est aperçu que c’est une pratique très fréquente chez nos concurrents. La diversification permet de stabiliser les ressources de l’entreprise. »
Fraga pense que cette stratégie est une raison de la réussite de Labiofam qui a toujours réussi sans subvention de l’État malgré des années très difficiles pour l’économie cubaine