Programme (gestion de projet)
# Programme (gestion de projet)

Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme.

## Standards en gestion de programme

Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.

Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.

Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

## Caractéristiques d'un programme

Le programme se distingue du projet :

* par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
* par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
* par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
* par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
* par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.

## Champs d'application d'un programme

Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.

On peut citer :

* La responsabilité sociétale des entreprises et le développement durable :

    Elle inclut :
   * le respect des chartes d'entreprise,

   * le respect des exigences d'éthique,

   * le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,

   * le respect de la réglementation,

   * l'adoption de mesures sur une base volontaire.
* L'intelligence économique :

    Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
   * Recueil des informations,

   * Analyse et structuration des informations,

   * Déclinaison de la stratégie,

   * Mise en œuvre des plans d'action,

   * Évaluation.
* L'ingénierie des connaissances :

    Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
    L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
* L'urbanisation des systèmes d'information.

    En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.
* La gestion des risques et la sécurité dans l'entreprise en général, avec ses différents aspects :
   * La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
   * L'analyse des vulnérabilités
   * La protection contre les risques financiers,
   * La sécurité des employés (CHSCT)...
* La normalisation :

    Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
* La qualité :

    Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
* La sécurité juridique :

    Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
* Les programmes industriels :

    Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.

La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.

