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Entrepreneur Social RH
Stéphane Amiot |
Social RH |
Le talent n’est pas qu’une question de compétences métier
LE CERCLE. Après des années à se concentrer sur la performance de leurs salariés, les entreprises s’engagent progressivement dans une démarche plus globale, visant à aller au-delà de la productivité, vers des notions de comportement, de motivation et d’engagement. Une méthode habile pour anticiper la réussite d’un candidat ou collaborateur en se basant plus sur son potentiel que sur ses réalisations passées.
Stéphane AmiotDirecteur Général France & BelgiqueSHLVoir sonprofilSes 3 derniers articles
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Les professionnels des Ressources Humaines dévoilent ici une tendance qui se généralise. Les entreprises cherchent à obtenir une image équilibrée de leurs candidats et collaborateurs, qui leur permettra d’anticiper leur mode de travail et leurs réactions dans un environnement professionnel donné. Avec une analyse fine de leurs traits de caractères et de leur comportement, elles peuvent s’assurer de l’adéquation du collaborateur à son poste, former des équipes qui fonctionnent selon les points forts de chacun et garantir une bonne dynamique de groupe.
Le talent s’expose désormais sur les réseaux sociaux. De plus en plus d’entreprises intègrent les réseaux sociaux, plus particulièrement professionnels, dans leurs processus de recrutement.
Cette tendance s’explique ici aussi par leur volonté de parvenir à une vision exhaustive de leurs talents. Le profil en ligne d’un candidat – incluant ses centres d’intérêt, son implication dans des groupes de discussion, les articles de presse qu’il y poste, les recommandations d’autres membres, etc. – en dit long sur son potentiel. Une occasion en or également pour un candidat de se dévoiler, professionnellement parlant, et de sortir du lot.
Il n’y a pas de talent sans engagement. En théorie, cela semble logique : rien ne sert de recruter des talents si rien n’est mis en place pour les faire rester. En pratique, c’est moins évident…
La motivation des salariés ne semble pas toujours retenir l’attention des entreprises. En effet, toujours selon notre étude GATR, si 56% des professionnels des Ressources Humaines considèrent que l’engagement et la fidélisation des collaborateurs sont des priorités pour 2012, aucun processus formel de motivation n’a été mis en place par 39% d’entre eux et seuls 36% considèrent que le développement de carrière – pourtant l’un des principaux outils de rétention des talents – est une priorité. Or, c’est le désengagement, avant même la rémunération, qui amène les collaborateurs à quitter l’entreprise, et bien souvent les plus talentueux d’abord.
Les entreprises ayant entamé cette démarche d’analyse approfondie affichent clairement une volonté de rechercher toutes les composantes qui font le talent : compétences et savoir-faire, certes, mais également savoir-être, aplomb, constance, empathie, capacités transverses, etc.
* Rapport SHL 2012 des tendances globales de l’évaluation (GATR)
Eric Andrieu
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