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Évaluations et vérifications
Évaluation formative du Cadre de choix stratégiques
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2.0 Profil de l'Initiative sur les choix stratégiques
La présente section expose le contexte de l'Initiative sur les choix stratégiques, son profil, son modèle logique, ainsi qu'un aperçu du processus d'élaboration.
2.1 Contexte de l'Initiative sur les choix stratégiques
BAC a lancé l'Initiative sur les choix stratégiques à l'été 2006 pour permettre à l'institution de se concentrer de façon stratégique sur l'exécution de son mandat et de définir ses priorités à cet égard. On l'a perçue comme une suite à l'initiative stratégique précédente de BAC, « Orientations pour le changement », dans le cadre du processus de transformation global des institutions qui ont précédé BAC. L'Initiative sur les choix stratégiques a été élaborée à la suite des changements survenus dans le contexte sociopolitique et stratégique de BAC ainsi qu'en raison des nouvelles avancées technologiques et industrielles (BAC, novembre 2006).
La présente section du rapport met l'initiative en contexte et en explique les buts, la conception et les résultats attendus.
2.2 Description du profil de l'Initiative sur les choix stratégiques
L'Initiative sur les choix stratégiques visait les objectifs suivants :
faire de BAC, institution essentiellement analogue, une institution essentiellement numérique;
faire passer BAC du statut d'acteur principalement indépendant à celui de partenaire qui travaille avec les autres ou par l'entremise des autres;
faire de BAC, institution essentiellement opérationnelle, une institution qui joue un rôle sur plusieurs plans : opérations, politiques et habilitation des autres (BAC, novembre 2006).
L'initiative comportait deux composantes principales : 1) un cadre stratégique composé de cinq priorités stratégiques précisant la façon dont on atteindrait les objectifs énoncés; 2) un modèle d'entreprise orientant le réalignement des pratiques opérationnelles, commerciales et de gestion de BAC, ainsi que la réaffectation des ressources.
Cadre de choix stratégiques
Le Cadre consiste en deux composantes présentées ci-dessous :
Orientation stratégique :
1BAC ajustera tous les aspects de ses activités afin de s'adapter aux besoins de l'environnement de l'information numérique et de mettre à profit ses possibilités.
BAC rehaussera la pertinence et l'accessibilité de ses collections ainsi que l'expertise offerte aux Canadiens et aux Canadiennes vivant à l'extérieur de la région de la capitale nationale (RCN).
BAC mettra l'accent sur son rôle en matière de gestion de l'information du GC relativement à l'élaboration d'une tenue de documents efficace.
Catalyseurs :