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Appel à contributionHistoire
10 mars 1906 : la catastrophe des mines de Courrières... et après ? Colloque international, 9-10-11 octobre 2006
* * * Publié le mardi 10 mai 2005 par Inès Secondat de Montesquieu Résumé
Appel à communication 10 mars 1906 : coup de poussières à la Compagnie de Courrières : 1099 morts. Cent ans après les évènements, en dépit des nombreuses évocations de la catastrophe, bien des aspects restent encore méconnus. Dans le cadre de la Commémoration du centenaire de la catastrophe, le Centre Historique Minier du Nord-Pas-de-Calais, organise en octobre 2006 à Lewarde, un colloque international. L’objectif de ce colloque, résolument interdisciplinaire, est double : d’une part, situer la catastrophe dans son contexte historique, politique, social, culturel et économique, et, d’autre part, mieux comprendre les déterminants humains, techniques, financiers de l’industrie houillère du début du XXe siècle au travers de cet évènement dramatique, mais aussi de manière bien plus générale, la connaissance de l’histoire des risques industriels en Europe.
I. La catastrophe du 10 mars 1906 et ses conséquences
1. Les faits.
Les évènements directement constitutifs de la catastrophe peuvent être réexaminés à la lumière de toutes les informations aujourd’hui disponibles : processus du coup de poussières, réactions du personnel au fond et au jour, initiatives de l’encadrement, conduite des opérations de sauvetage (participation des sauveteurs allemands, autres corps de sauveteurs sollicités…). Il conviendra également d’apprécier les points forts et les lacunes du dispositif de sécurité de la Compagnie. Sur un plan plus large, on s’attachera à analyser l’état des savoirs scientifiques sur les poussières, les débats qui traversèrent différents cercles de réflexion et le transfert de ce savoir auprès des exploitants. Des approches comparatives avec les grands pays charbonniers (Grande-Bretagne, Allemagne, Etats-Unis…) sont souhaitables.
2. Aspects économiques et financiers.
Pour situer la catastrophe dans son contexte économique, plusieurs angles d’attaque sont envisageables : l’évolution des conditions de production, le niveau de formation des cadres, des ouvriers. Certaines communications pourront être centrées sur la Compagnie elle-même : son fonctionnement, ses administrateurs, ses ingénieurs, sa politique d’embauche et de rémunération… On envisagera des comparaisons avec d’autres grandes entreprises minières. L’étude du fonctionnement ultérieur de la compagnie devrait être instructive : comment fut financée la « reconstruction », a-t-elle intégré des innovations technologiques ?