{"partition": "head_middle", "source_domain": "lecercle.lesechos.fr", "digest": "sha1:6AURABARABDAYG5P3IBG7BT56OQSX6N7", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00017.parquet"}
Page d'accueil Les Echos
Rechercher sur le cercle
Économie& Société
Politique éco& Conjoncture
Politique économique
Monnaies & Taux
Relations sociales
Temps de travail
Recherche& Innovation
Énergies& Environnement
Énergies classiques
Assos & Fondations
Recherche éco
Dossiersspéciaux
Journées de l'Eco
Les Economistesde Project Syndicate
Dominique Moïsi
Autres auteurs
Entreprises& Marchés
Finance & Marchés
Énergies & Matières premières
High Tech & Médias
Informatiques
Chimie & Pharmacie
La Coulisse des marchés
Stage d'été
Création d'entreprise
Social RH
Compta-finances
Développement Innovation
Le Cercle +
Les Echos Conférences
Vieuws
MyDsi-TV
universcienceTV
Bonnes feuilles
Économie & Société Associations & Fondations
Jean-Michel Tobelem et Sylvère Piquet |
Associations & Fondations |
Lu 5046 fois |
Pour être sauvé, le mécénat en France doit convaincre de son utilité
LE CERCLE. "Contre les effets de la crise, sauvons le mécénat" appelle la pétition lancée par l’Admical. Les animateurs du mécénat se mobilisent à l’annonce d’une possible réduction des déductions fiscales existantes. Faut-il partager leur inquiétude ? Le constat est-il objectif ? Les arguments présentés sont-ils les plus convaincants pour défendre l’essor du mécénat et de la philanthropie ?
Jean-Michel TobelemDocteur en gestion, directeur de l'institut d'étude et de recherche Option CultureOption CultureVoir sonprofilSes 3 derniers articles
Ce que nous apprennent les leaders des plus influentes institutions culturelles mondiales 28/11/2013 |
Assurer - enfin - la réussite des grands événements culturels et sportifs 02/05/2013 |
Optimiser la relation entre économie et culture Tous ses articles
Sylvère PiquetDocteur en sciences de gestionVoir sonprofil	La balle était sans doute déjà logée dans son barillet en prévision de l’alternance politique. Elle est donc partie à la vitesse de l’éclair. La mobilisation est générale : il faut sauver le soldat "mécénat". La culture, et plus largement les causes sociales d'intérêt général seraient en danger. Le constat mérite cependant d’être nuancé.
La fiscalité du mécénat culturel
Dans les faits, les très grandes institutions culturelles françaises drainent, en raison de leur prestige et de leur rayonnement, une part importante des dépenses du mécénat culturel des entreprises : il est peu probable qu’il en soit autrement si les aides fiscales devenaient un peu moins favorables à l’avenir. Dans le cas contraire, ce serait considérer que la motivation fiscale est prépondérante pour les entreprises, ce qui est loin d’être établi. Par ailleurs, le dispositif fiscal français en matière de mécénat étant considéré comme le plus avantageux au monde, il est audacieux de suggérer qu’une aide moins généreuse viendrait réduire encore plus la participation des entreprises au financement du secteur de la culture. Depuis plusieurs années, et sans doute bien avant la crise des subprimes, le mécénat culturel subit en France une érosion lente et régulière. Or c’est bien là que le bât blesse : le mécénat souffre en France d’une absence d’intégration dans l’entreprise. Probablement parce qu’il n’a pas encore fait la démonstration convaincante de sa pertinence comme outil de management ; au service de la réputation, de l’image et de la notoriété des marques, ou en faveur de la cohésion interne et de l’intégration de la firme dans un territoire.
Les véritables enjeux du mécénat d’entreprise
Quant aux notions de "don", de "générosité" ou de "partage" évoquées par l’Admical, elles s’accordent peu avec l’objet social des entreprises. Par conséquent, garantir la pérennité du mécénat suppose en premier lieu de convaincre les directions des entreprises de leur intérêt bien compris d’inscrire le mécénat comme une composante nécessaire de leur démarche stratégique. Il manque donc un "monsieur ou madame mécénat", un chef d’entreprise charismatique capable de mobiliser et de faire entendre la voix du mécénat, à l’échelle nationale et internationale.
Ajoutons que le mécénat, loin de pouvoir compenser un retrait des finances publiques, pâtirait en réalité de la réduction des moyens de l’État et des collectivités territoriales. D’autant que ce n’est pas sa raison d’être comme l’a souligné Jacques Rigaud, l’un des principaux promoteurs du mécénat en France : "Le mécénat est et restera marginal (…) Un désengagement de l’État dans le domaine culturel pénaliserait indirectement le mécénat" (Le Monde, 14 février 2008). Enfin, comment ne pas mentionner le coût même du mécénat pour les finances publiques, comme l’a rappelé en 2011 le rapport de la Cour des comptes portant sur les musées nationaux ?
La question de la philanthropie
Reste le cas des particuliers, c’est-à-dire de la philanthropie. L’argumentation de l’Admical tend à mettre sur le même plan l’appel au don pour les particuliers et l’engagement des entreprises dans le mécénat. Or nous savons bien que les motivations, les attentes et les moyens de financement ne sont pas de même nature pour les uns et pour les autres. Une analyse rigoureuse devrait donc séparer les deux plans. Pourquoi les entreprises donnent-elles ? Sans doute pas seulement pour redorer leur image ! Mais il n’est pas exact d’affirmer que le mécénat d’entreprise est un don, comparable à celui des particuliers.
Ainsi, le mécénat d’entreprise ne se confond pas avec la philanthropie individuelle. Par ailleurs, laisser à penser que les dons des particuliers sont dépendants des déductions fiscales dont ils peuvent bénéficier risquerait de conduire à la conclusion que leur motivation n’est pas principalement altruiste. Dès lors, si l’on considère que la générosité des particuliers doit être encouragée, aussi bien pour la culture que pour les autres secteurs (social, médical, humanitaire, environnemental, éducatif…), il conviendrait avant tout de développer des stratégies de conviction et de sensibilisation à l’importance des causes qui pourraient bénéficier utilement de l’engagement des individus.
En définitive, la sauvegarde et la promotion du mécénat et de la philanthropie ne passent probablement pas par la seule défense d’apparence corporatiste d’un secteur qui a fait l’objet d’attentions particulièrement généreuses de la puissance publique dans la période récente, mais bien par une illustration claire et concrète de ses bienfaits intrinsèques, aussi bien pour les entreprises que pour les individus-citoyens.
Sylvère Piquet et Jean-Michel Tobelem
Bruno Pineau-Valencienne
Elections européennes : "Europe I love you" Sciences Po. Paris / PSIA
Rogue Trading: un marché complexe pour des solutions simples Anthony Benhamou
Les marchés, la mode et l'Europe Nidam Abdi
L’interprétation des données, enjeu majeur de la distribution future de l’énergie 1 Commentaire
Stéphane Bellanger
C'est dans cet esprit que l'Association IDEAS a pris forme ... http://www.ideasolidarite.org.
IDEAS, l’Institut de Développement de l’Ethique et de l’Action pour la Solidarité, a élaboré un ''Guide des Bonnes Pratiques'' dédié aux associations et fondations faisant appel au don, grâce à la contribution de nombreux experts.
Cet ouvrage recense 120 indicateurs sur les plans de la gouvernance, de la gestion financière et de l'efficacité de l'action : il est un véritable support à la mise en place des bonnes pratiques au sein des organismes faisant appel à la générosité publique.
En savoir plus sur IDEAS : http://www.ideas.asso.fr/
Entre accélérateur de générosité & convergence philanthropique, tout un programme !
Se connecter pour ajouter un commentaire
ADRESSE EMAIL: *
Mot de passe: *
Publiez vos articles
Le Cercle Les Echos sur Twitter
Tweets de @CercleLesEchos
Aujourd'hui, les articles les plus...
…lus …commentés Jeffrey D. Sachs |
Jeffrey D. Sachs|
Tribune L’Ukraine et la crise du droit international Philippe Dion |
RH|
L'e-réputation, corollaire de l'employabilité ? Maxime Rougier |
Marketing Communication|
L’ère numérique booste la relation client Eliane Jacquot |
Vie politique|
Les femmes, du droit de vote au pouvoir politique Serge Delwasse |
Organisation|
Tribune Le battement d'ailes du client mécontent Pascal Ordonneau |
Etude |
Les « Modèles Imaginaires » coûtent cher à la France! 2/2 Pascal Ordonneau |
Critiques|
Eloge de l’anormalité ou "Never surrender" Jacques Richer |
Politique économique|
Par quoi remplacer le SMIC ? Jean Robert |
Pas de reculade, M. Walls ! Inès Galland |
Internet|
N'inventons pas un Google français, dépassons-le Abonnez-vous au flux RSS Suivez-nous avec Twitter Plan du site
PolitiqueÉlections 2012
Économie & SociétéPolitique éco & Conjoncture
Énergies & Environnement
Les Economistes de Project SyndicateJoseph E. Stiglitz
Entreprises & MarchésFinance & Marchés
EntrepreneurCréation d'entreprise
Le Cercle +Vidéos
Le Cercle Les Echos
C.G.U/C.G.V
Enjeux Les Echos
Capital Finance
Les Echos Entrepreneur
Bilansgratuits
Eurostaf
Salon des Entrepreneurs
Les Echos de la Franchise
L'Institut Les Echos
Les Echos Formation
Série limitée
Les Echos ePaper
LeCrible.fr
Radio Classique
Connaissance des Arts
La Fugue