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Mode, Management
Au bureau, tutoyez-vous votre patron ?
DANS le monde de l'entreprise, le tutoiement n'est plus aujourd'hui l'apanage des syndiqués. Dans les filières françaises des grandes sociétés d'audit, tous les collaborateurs se donnent du tu, le vous n'existant pas en anglais. Et cette utilisation du pronom personnel n'a rien à voir avec les orientations politiques. [...] Cette mutation du vous en tu découle de la crise du taylorisme dans les années 1960, qui a donné naissance à un nouveau mode de management basé sur des rapports de proximité. Après 1968, les jeunes n'acceptent plus les commandements, les contraintes, les rapports hiérarchiques. [...] Plus récemment, l'influence du modèle anglo-saxon a renforcé le phénomène. Ce nouveau mode de management remet en cause la hiérarchie et la verticalité. Le management horizontal considère que tout le monde doit être mis sur un pied d'égalité, d'où justement l'usage du tutoiement. [...] » Lire la suite
Audencia forme les managers de transition
Preuve que la fonction prend de l'importance, les écoles se mettent à leur tour au management de transition. Le cabinet H3O et Audencia Nantes ont ouvert cette année le premier parcours en management de transition. [...] Depuis dix ans, H3O forme, par petits groupes de trois ou quatre personnes chaque année, des managers de transition pour son cabinet. Ce certificat délivré par Audencia permettra à un plus grand nombre de cadres d'effectuer des missions de haut niveau, déclare Emmanuel Buée, dirigeant de l'activité management de transition de H3O. [...] Le programme est construit autour de quatre modules qui portent sur l'offre de service, la posture, les méthodes, le commercial. Les animateurs sont des professionnels de H3O, des enseignants, des chercheurs d'Audencia, des experts extérieurs. 80% du contenu est spécifique au management de transition, le reste porte sur la posture managériale. [...] » Lire la suite
Les entreprises soignent leurs dirigeants
Pour attirer les perles rares sur les postes clés, elles font appel aux chasseurs de têtes. En interne, elles réservent à leurs hauts potentiels des formations et scéances de coachings. Un moyen de motiver et de retenir les talents.3 QUESTIONS À Frédéric Marquette, directeur associé chez EIMPrésente en France depuis plus de vingt ans, la société EIM est une référence dans le management de transition. [...] 95% des entreprises du CAC 40 ont mis en place des programmes d'accompagnement des hauts potentiels, estime Valérie Rocoplan, dirigeante de Talentis. La société de coaching propose aux entreprises des programmes de dix-huit mois mêlant coaching individuel, management d'équipe et séminaires de leadership. [...] Ce mode de travail offre davantage de liberté dans la gestion de son temps. Il est possible de travailler six mois, puis de s'arrêter trois mois. Le management de transition permet aussi de travailler en mode projet. Enfin, certains apprécient le fait de conserver une indépendance dans l'entreprise, précisément parce qu'ils n'ont pas de carrière à y faire. [...] » Lire la suite
Emploi : l'Est ne manque pas de souffle
. la langue continue d'être un frein aux opportunités. Dans les métiers du chiffre, de la construction, de l'industrie, les candidats parlent davantage l'anglais que l'allemand et les futurs managersne semblent pas prêts à changer, regrette Ludovic Bessière. [...] Séduire, c'est donc pour la société apprendre à se montrer plus transparente sur ses valeurs, son mode de management et la gestion des carrières. [...] C'est aussi se montrer plus souple dans les profils recherchés, plus attentif au potentiel du candidat. On parvient aujourd'hui à positionner des bacs + 2 surcertains postes en middlema­nagement, concède Em­­manuel Louzier. Ce que confirme Ludovic Bessière. [...] » Lire la suite
Xavier Huillard (Vinci) : «Donner de l'autonomie et des responsabilités» LE FIGARO.- Vous êtes en tête de notre Palmarès des entreprises qui recrutent, avec 12 000 embauches pour 2006. Comment faites-vous pour gérer de tels flux Xavier HUILLARD.- L'une de nos caractéristiques est de fonctionner de manière très décentralisée, puisque nous possédons 2 500 business units avec, à chaque fois, un patron qui connaît ses besoins. [...] Chez Vinci, nous fonctionnons en mode projet, avec des centaines de milliers de petits chantiers. Un jeune qui montre du tempérament se verra confier des responsabilités. Ce mode de management attire les jeunes et nous rend séduisant à leurs yeux. Sans compter que nous leur expliquons que nous allons nous occuper d'eux en matière de formation, que nous allons développer leurs compétences et leur offrir des parcours. [...] Comment rendre attractifs des métiers très techniques Nous faisons valoir que la réalité de notre groupe est avant tout managériale et que le succès dans nos métiers vient de l'alchimie humaine qui se met en place sur un chantier. Nous insistons également sur nos grandes réalisations comme le pont qui enjambe le détroit de Corinthe. [...] » Lire la suite
Le management par la bonté Il est commode pour un patron, et parfois confortable pour ses collaborateurs, d'affirmer son leadership par une attitude directive. Mais gare à la caricature mettant le groupe en situation d'inhibition, souvent par peur de perdre l'avantage. Dans cet esprit, certains psys en viennent à considérer qu'un manager doit accepter d'être perçu par son équipe comme un mauvais objet. [...] Allégeons les tâches désagréables en les partageant. Ces petites attentions supposent une véritable pratique managériale. En Amérique du Nord, plusieurs consultants, Mari-Lyn Hudson (2) ou Olivia McIvor (3), en modélisent déjà les outils. Cette dernière préconise un programme d'amélioration axé sur douze points. [...] espérons que le Y2K ne deviendra pas un mode de management comme un autre... mais que la culture dans les entreprises changera en direction de ce chemin. [...] » Lire la suite
Mener une réunion, c’est tout un art ! Qui n'a jamais participé à l'une de ces joutes verbales dont le seul résultat est de conclure à la nécessité de se réunir à nouveau C'est un phénomène répandu en France où la réunion est souvent le lieu où l'on aime montrer sa culture, se faire plaisir en brillant intellectuellement, estime Sophie Manégrier, consultante en coaching interculturel. [...] Mais la réunionite n'est pas une fatalité. Dans les entreprises, les gens ont de moins en moins de temps, or la réunion est très consommatrice de temps. Pour autant, la réunion n'est pas secondaire, c'est un acte de management qu'il convient de manier avec plus d'efficacité, note Philippe Tramond, directeur général du cabinet de conseil en ressources humaines Pilotis. [...] Les entreprises ne peuvent donc pas faire l'économie d'un raisonnement global. La question émerge souvent dans le cadre d'une demande plus générale sur le mode de management, plus rarement de manière directe, constate Philippe Tramond. [...] » Lire la suite
Lancel préfère les personnalités aux pedigrees
Bardé de diplômes (Sciences Po, marketing à la Sorbonne, master de management international de l'Essec, Sup' de luxe.), Marc Lelandais, 40 ans, ex-Cardin, CWF (mode enfants de Burberry, DKNY, Kenzo..), Escada et ST Dupont, rêve de faire de Lancel le Tod's du sac. [...] Cet iconoclaste fou d'Italie, de luxe, de Brahms, de vieilles pierres et d'art contemporain, vient de marquer un point décisif en débauchant le M. Cuir d'Hermès, Jean-Yves Delannoy. Son arrivée, prochainement, parachèvera la recomposition de l'équipe dirigeante. [...] Le passage et l'action rapide de Marc Lelandais chez ST Dupont ont aussi convaincu le Sup de co Nicolas Chabot de le rejoindre comme directeur du trade marketing, Geoffroy Ebrard comme directeur commercial international, ainsi que l'internationale Johanna El Iman comme manager des lignes homme, bagages et petite maroquinerie. [...] » Lire la suite
Les entreprises doivent séduire
Mieux informés, les cadres n'hésitent plus à poser des questions sur le mode de gouvernance, le management au quotidien, à faire part de leurs souhaits en matière de rémunération, d'évolution& Ils sont plus directs et attendent en échange plus de transparence d'un employeur potentiel, relève Fabrice Lacombe. [...] Des candidats plus lucides et plus matures Une chose est sûre, ils veulent savoir précisément où ils s'engagent. Car s'ils ont plusieurs offres, ils n'ont pas de boulevards devant eux, résume Philippe Cirier. À eux de trouver leur chemin. Le climat leur est certes favorable, mais dans l'ensemble ils savent qu'ils doivent rester attentifs à la cohérence de leur parcours. [...] C'est ce souci permanent de ne pas se tromper, de conserver leur em­ployabilité, qui guide souvent leurs changements, note Hubert L'Hoste. [...] » Lire la suite
Des dirigeants polyvalents aux côtés des élus
Le choix des collectivités se porte ainsi sur des candidats susceptibles de répondre à des objectifs, de s'intégrer dans un mode de management de projet. Elles recherchent des managers capables d'animer et de fédérer une équipe, d'apporter leur expertise, de conseiller et d'alerter les élus, poursuit Christophe Tain. [...] À noter également que la mobilité tend à devenir une norme dans la fonction publique territoriale. Bouger tous les deux ans est un peu trop fréquent, mais il ne faut pas non plus rester quinze ou vingt ans dans la même collectivité. Un cycle d'un mandat est intéressant car dans les collectivités, les projets s'échelonnent sur plusieurs années, recommande Philippe Prévost. [...] Paradoxalement, les jeunes ont intégré cette dimension de leur carrière, mais semblent parfois réticents. Ils sont ambitieux et prêts à saisir certaines opportunités. Mais ils sont parfois un peu frileux. Ils font partie de la génération des 35 heures et regardent parfois avec méfiance les postes sensibles et exposés où la prise de risque est importante et l'engagement un peu fort, constate Philippe Prévost. [...] » Lire la suite
Essec
MBA Audencia
Sciences Po Essec
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