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Après Samsung, Apple attaque Google et déclenche la guerre thermonucléaire des smartphones
Apple a décidé ce mardi que l'application YouTube, qui appartient au moteur de recherche Google, ne sera pas intégrée à son nouveau système iOS. Une nouvelle attaque de la firme à la pomme contre son ancien ami et désormais meilleur ennemi.
Publié le 9 août 2012 - Mis à jour le 10 août 2012
Atlantico : La nouvelle version du système d'exploitation mobile iOS d'Apple ne proposera plus par défaut l'application YouTube. En juin, le groupe de Cupertino avait déja renoncé au logiciel de géolocalisation de Google pour un service de cartes "maison". La guerre promise par Steve Jobs à Google est-elle en train de prendre un nouveau tournant ?Gilles Dounès : Steve Jobs avait effectivement promis « une guerre thermonucléaire à Google » lorsqu’il s’était rendu compte qu’à Mountain View (NDLR : le siège de Google est situé dans cette petite ville qui jouxte pratiquement Cupertino) on était rentré sur le marché du téléphone portable, ajoutant « nous ne sommes pas rentrés sur le marché des moteurs de recherche ? » selon son biographe Walter Isaacson. Il faut bien se rendre compte de l’étroitesse des liens, plus encore que des partenariats, qui unissait Apple et Google à cette époque. De 2004 à 2009, Arthur Levinson qui était l’un des amis les plus proches de Jobs a siégé au conseil d’administration de Google, de même qu’Éric Schmidt, qui était à l’époque le PDG de Google, siégeait de même au conseil d’administration d’Apple de 2006 à 2009. Ce type d’échange de dirigeants dans des organes de réflexion stratégique est une marque de confiance très forte, d’où la réaction très forte en retour, lorsque les instances dirigeantes d’Apple se sont rendues compte de ce qui s’est passé. Maintenant, on est entre gens de bonne compagnie et il y avait des accords de partenariats qui avaient été signés : on arrive maintenant à l’expiration de ces accords, et on commence à en voir les conséquences. Pour ce qui est de Plans, l’application avait été développée par Apple et faisait appel aux API de Google Maps : Apple utilisera désormais la solution qu’elle a développée en interne, à partir de la nébuleuse de petites sociétés qu’elle a rachetée à cet effet ; YouTube avait été intégré dès le départ, en tant que solution alternative à Flash qui n’était pas compatible avec la plate-forme mobile ; Apple nouera d’autres partenariats, fera éventuellement d’autres acquisitions et continuera de toute façon à promouvoir des standards ouverts, comme le HTML 5… pour limiter sa dépendance, mais également pour des raisons plus profondes.Quel pourrait être l'impact de cette initiative sur Google ?Chez Google, on a dû peser le pour et le contre, et on devait sans doute être confiant dans ses possibilités de devenir calife à la place du calife, mais je ne suis pas sûr que l’on ait bien mesuré la capacité d’Apple à maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur, depuis l’iPod jusqu’à la future smart TV en passant par l’iPhone et bien entendu iPad. Or le modèle économique de Google repose sur la publicité, si possible qualifiée, qu’elle glisse dans chacun de ses services ou de ses applications mais cela suppose de bénéficier d’une position dominante, comme TF1 pour la télévision par exemple. Il faut bien se rendre compte que Google s’est en quelque sorte servi de son partenariat avec Apple pour bâtir son ascension sur le marché de la publicité mobile, en jouant sur les deux tableaux : iOS plus Android (système d'exploitation détenu par Google). Or, tous modèles