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Le business plan pour les entrepreneurs : à la poubelle !
Et si le fameux plan de financement chéri des entrepreneurs ne servait en fait à rien ? Louis Jacques Filion, Claude Ananou et Christophe Schmitt estiment qu'il ne suffit pas pour guider l’entrepreneur dans la préparation de ses activités entrepreneuriales. Extrait de "Réussir sa création d'entreprise sans business plan" (2/2).
A jeter
Publié le 18 novembre 2012
Beaucoup d'entrepreneurs se servent d'un business plan. Une erreur selon certains experts. Crédit Reuters
Depuis les années 1970, le business plan est devenu incontournable pour se lancer en affaires et obligatoire pour l’obtention de soutiens externes, via la rédaction de documents uniformes et planificateurs, propres aux grands groupes déjà établis. Les entrepreneurs sont ainsi amenés à planifier leurs actions de manière rigide et précise par l’utilisation du business plan, bien qu’ils doivent continuellement s’adapter aux incertitudes de l’environnement. Au final, on cherche trop souvent à structurer, formaliser et finaliser la réflexion préparatoire sur le projet entrepreneurial par le business plan. En quelque sorte, on peut considérer que le business plan a été greffé au milieu entrepreneurial.[…]L’activité entrepreneuriale relève de l’intuition, des émotions et de la création, c’est-à-dire de l’hémisphère droit du cerveau, tandis que le métier de gestionnaire est axé sur l’analyse, la rationalité, l’attribution de ressources, la planification, c’est-à-dire des fonctions rattachées à l’hémisphère gauche du cerveau. Le business plan ne constitue donc pas quelque chose de naturel pour un entrepreneur. Un bon créateur ne fera pas nécessairement un bon gestionnaire, tout comme un bon gestionnaire ne serait pas obligatoirement un bon créateur.[…]
La conception, puis la mise en oeuvre d’une opportunité résultent d’une démarche constructive de l’entrepreneur, basée sur des éléments précis : son intuition, son profil et l’environnement dans lequel il évolue. Ainsi, chaque opportunité d’affaires représente une création unique. Or, recourir à un outil généraliste et uniforme, tel que le business plan, semble insuffisant, voire inadapté à des situations aussi particulières que la conception et le démarrage d’entreprise.[...]À bien des égards, rédiger un business plan équivaut à écrire une recette de cuisine : ni la recette ni le business plan ne pourront être suivis à la lettre, puisque quelques semaines ou mois plus tard, c’est-à-dire au moment où ils seront m