{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.lestalentsdalex.com", "digest": "sha1:UQPCDUOBMGIIHETZHUQR5HZBL43FG7QM", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00000.parquet"}
Semaine des Talents
Bouillon de Talent
ma RH à moi
Vu sur
Etes-vous un coach agile ?
10/08/2012 4:24 Alex Talent Management 7 comments
J’ai récemment acheté l’ouvrage Coaching Agile Teams, de Lyssa Adkins, sur les conseils de Cécil Dijoux. L’ouvrage fournit de nombreuses clés pour quiconque est en situation de conduire des projets informatiques en utilisant des méthodes agile. Mais comme souvent en informatique, les principes proposés sont en fait applicables à bien d’autres domaines, en l’occurrence au management des talents. A tel point que je me suis demandé si un coach agile n’était pas finalement l’archétype du manager de demain, puisque son unique fonction est de permettre à son équipe de tirer le meilleur d’elle-même afin de délivrer un produit de grande qualité.
Loin de prétendre être un expert des méthodes agile (cf. pour cela les billets ou le blog de Julien Plée), quelques idées ont retenu mon attention. Ce qui m’a tout d’abord beaucoup plu dans cet ouvrage, c’est qu’il illustre très bien la nécessité de passer du mode de management traditionnel command-and-control à un management plus participatif, sachant tirer profit de l’intelligence de chacun. Dans l’environnement complexe, incertain et changeant qui est le nôtre, personne n’est plus en position d’avoir les solutions à tous les problèmes qui surgissent. Or, encore aujourd’hui, nous avons trop tendance à considérer que le chef doit avoir réponse à tout. Le coach agile n’est pas un expert, c’est plutôt un facilitateur ! Il sait soumettre les problèmes à son équipe pour que celle-ci élabore ses propres solutions. La question qui surgit immédiatement est alors : s’il n’apporte pas des solutions toutes faites, à quoi sert-il ? Il crée les c