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Pierre-Olivier Carles
Mobile, Social Media, Big Data Analytics, Rugby… entre autres !
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Manipuler son ADN vers le Mobile
Lorsque j’ai commencé à « vendre de l’Internet », on parlait principalement de sites Web vitrines. Le plus souvent, nos clients ultra Brick & Mortar – les purs players n’existaient pas encore – voulaient surtout « y être », faire savoir qu’ils étaient « innovants » (mais on disait encore « moderne » à l’époque) ou faire « comme leurs concurrents » pour ne pas passer pour des cons. Que de mauvaises raisons mais au moins, ils faisaient un pas en avant.
Je n’en ai croisé presque aucun qui se soit dit : « Je vais repenser mon business pour l’adapter à cette révolution industrielle et préparer mon entreprise à ce futur proche si prometteur ». Je ne leur jette pas la pierre car à cette époque, les approches disruptives sur des métiers existants n’étaient pas légion et il fallait avoir une vision solide pour remettre en question un modèle fonctionnant à cause de gamins suffisamment arrogants pour penser changer le monde. Il y avait bien quelques nouveaux entrants – comme Google, Yahoo ou déjà Amazon – mais la majorité inventaient de nouveaux métiers, ils ne réinventaient pas les existants. Par ailleurs, on vantait davantage les levées de fonds énormes (et pourtant insignifiantes par rapport à aujourd’hui) sur des slides que les stratégies sur le long terme, ce qui avait tendance à promouvoir l’argent facile et rapide plus que les changements d’ère.
Mais doucement, l’Internet a commencé à entrer partout, de façon transverse, désintermédiant ou impactant chaque secteur d’activité l’un après l’autre, le plus souvent à chaque fois en bien.
Comme souvent en matière d’innovation, les barrières se sont rapidement effondrés avec l’adoption en masse qui apporte à chaque marché une taille critique et permet ainsi aux évolutions technologiques de voir leurs coûts baisser rapidement. Aujourd’hui, monter un projet dans l’Internet n’a jamais été aussi peu cher, grâce notamment aux frameworks, aux technologies Open Source et au Cloud, et le coût réel d’un projet s’est largement déporté de la technologie vers les hommes.
Pardon pour cette longue introduction, nous allons en venir au mobile…
En 2013, nous avons la chance de traverser une nouvelle révolution de ce genre, à peine 10-15 ans après la précédente : Le Mobile.
Je parle de chance car 10-15 ans est très long à l’échelle de l’Internet mais finalement assez court pour que nous, qui avons travaillé dessus, soyons toujours aux affaires. Ainsi, nous revivons une expérience similaire, mais en ayant très frais à l’esprit les enseignements de l’époque ce qui ne nous empêche pas de faire des bêtises évidemment, mais au moins comme dit @JoelRubino, nous en faisons de nouvelles et non les mêmes.
En pensant son métier et son modèle AUTOUR du mobile, une entreprise va réellement investir sur son avenir, comme elle aurait du le faire avec le Web – si cela n’a pas été le cas – à l’aube de notre millénaire. Je suis émerveillé par les acteurs que vous connaissez tous à présent, comme Uber, Path ou Zillow… Tous pourraient évidemment vivre princ