{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.inaglobal.fr", "digest": "sha1:TIMVC7UOM7YPUVYALVGNK3BNW55Z3X3Y", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00000.parquet"}
Paramount : prisonnière de son patrimoine ? | InaGlobal
Tout savoir sur l'Ina Les sites de l'Ina
S’identifier / S’inscrire
S'abonner à la newsletter InaGlobal
English version Télévision
Éducation & Formation
Communication & Publicité
Lu sur le web
Carte accueil > cinéma > articles > Paramount : prisonnière de son patrimoine ?
Paramount : prisonnière de son patrimoine ?
par Caroline NATAF
• Publié le 17.12.2010	• Mis à jour le 15.06.2011	Forte du prestige de son patrimoine cinématographique, nul ne conteste le statut de studio légendaire d'Hollywood à la Paramount. Cependant, et malgré son désir d'innovation, la filiale de Viacom semble se reposer sur son catalogue et délaisser les contenus.	Sommaire - MAINTENIR SA PLACE DANS LE GROUPE VIACOM- UNE CONCURRENCE AU COUDE À COUDE ENTRE LES MAJORS- DES CONTENUS POUR DES CONTENANTS- LA FORCE DE FRAPPE DE LA DISTRIBUTION ET LES ENJEUX TECHNOLOGIQUES AFFÉRENTS- Conclusion- DONNÉES CLÉS- RÉFÉRENCES	Fondé au début du XXème siècle, Paramount est l’un des plus vieux studios hollywoodiens. Son histoire est scandée dès sa création par des décisions d’ordre économique et commercial : en effet, Paramount Pictures naît en 1916 de la fusion des sociétés détenues par les mythiques Adolf Zukor, Jesse L. Lasky, Samuel Goldfish (connu plus tard sous le nom de Goldwyn) et Cecil B. DeMille, et prend le nom de la société de distribution qu’ils rachètent également. Jusqu’en 1966, la société est indépendante, puis dans le giron du groupe de télécommunications Gulf+Western. Celui-ci vend ses actifs non liés à au monde du divertissement en 1989, et décide d’opter pour le nom de Paramount Communications.
En 1994, c’est le grand changement avec le rachat par le conglomérat média Viacom dirigé par Sumner Redstone. Puis, en 2005, Viacom se divise en deux entités : Paramount reste du côté Viacom, géré par National Amusements, une société de la famille Redstone qui gère des cinémas ; de l’autre, fait surface CBS. Ainsi, le studio fait partie d’un groupe media, dont les chaînes de télévision, MTV et Nickelodeon en tête, sont des organes de diffusion des contenus produits par Paramount.
La logique industrielle du studio provient d’une intégration verticale : production, distribution salles, d