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le 22 jan 2013 par Sylvain Allemand
Une intelligence économique au service de la compétitivité
Quelques intervenants à la Journée nationale d'intelligence économique d'entreprise, en novembre 2012, à l'Ecole polytechnique
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En novembre dernier, l'Ecole polytechnique accueillait la XVIIIe journée nationale de l'intelligence économique d'entreprise, sur le thème « Vers une compétitivité retrouvée ». Rappel de ses principes et de ses enjeux avec Philippe Laurier, spécialiste de ce domaine.
- Quel était l’enjeu de cette XVIIIe Journée nationale d’Intelligence Economique d’Entreprise ?
Il y en avait plusieurs. Le premier était de créer une passerelle entre les professionnels du monde de l’intelligence économique et l’École polytechnique, qui, de fait, se trouve au centre de plusieurs problématiques liées à l’information et à la protection des données. Parmi les intervenants et les exposants se trouvaient, d’une part, de jeunes entrepreneurs (anciens élèves de l’École), qui se sont lancés dans l’innovation technologique, d’autre part, des spécialistes de sécurisation, de gestion, de captation et d’analyse d’informations ; enfin, des utilisateurs de l’intelligence économique et de ses technologies : des chercheurs aussi bien que des entrepreneurs.
- Ces mondes ont-ils la même compréhension de l’intelligence économique ?
Non, et un autre enjeu de cette journée était justement de croiser les approches. L’intelligence économique n’est pas une science, mais une discipline qui prend des formes différentes selon le contexte où elle se déploie. Mais, au-delà des spécificités qu’elle peut revêtir, elle consiste de prime abord à apporter un regard extérieur, qui peut aider les chercheurs comme les innovateurs à mieux prendre la mesure de leur patrimoine immatériel, constitué en l’occurrence de leur savoir, de leur capacité à résoudre les problèmes scientifiques, à surmonter les blocages technologiques, à créer du contenu. Elle peut les aider à mieux le gérer, à mieux le protéger aussi.
- L’intelligence économique est spontanément associée au monde de l’entreprise. Telle que vous la concevez, elle peut donc intéresser le monde de la recherche…
Certainement. Ce sont d’ailleurs les chercheurs qui sont le plus en carence de ce regard extérieur sur le patrimoine qu’ils possèdent. Mais autant le reconnaître, on ne change pas les pratiques du jour au lendemain. Sans doute, est-ce un peu tard pour y convertir des chercheurs expérimentés, mais on peut sensibiliser les jeunes chercheurs ainsi que les élèves qui seront dans quelques années, en charge de la gestion d’informations sensibles.
- En quoi l’intelligence économique peut-elle être intéressante pour un projet de cluster comme celui envisagé sur le Plateau de Saclay ?
Précisément, de par son approche territoriale des processus d’innovation. Cette approche pouvant se faire à l’échelle du Plateau, mais aussi d’un territoire plus restreint où l’on peut se déplacer à pied et même, au niveau d’un bâtiment voire d’une cafétéria dont on sait l’importance pour des échanges plus informels. Comment aménager l’espace, de façon à ce que des gens puissent s’y croiser et échanger, de façon à ce qu’ils puissent faire émerger une idée à laquelle ni l’un ni l’autre n’auraient pu penser individuellement ? Cette question est au cœur des préoccupations de l’intelligence économique, du moins telle que nous la concevons ici.
- Diriez-vous qu’il s’agit d’imaginer les conditions d’un contexte propice à la sérendipité, une notion de plus en plus en vogue ?
A la sérendipité, mais aussi, si je puis dire, à l’anti-sérendipité dans la mesure où s’il s’agit de créer des lieux propices aux rencontres, aux échanges, où 1 + 1 font plus que deux, il s’agit aussi de permettre aux personnes d’échanger dans une certaine confidentialité, sans craindre d’être dépossédées de leurs informations ou innovations. L’intelligence économique vise donc un juste équilibre entre la nécessaire ouverture et un certain niveau de cloisonnement. Car si un lieu est trop ouvert, deux personnes ne seront pas enclin