{"word_count": 333, "character_count": 2422}
Le cas de la ligue patriotique des françaises (1901-1914)Della Sudda Magali, «&#160;La charité et les affaires. le cas de la ligue patriotique des françaises (1901-1914)&#160;», Entreprises et histoire, 2009/3 (n° 56), p. 11-29.Résumé: Dans cet article, l’auteure montre en s’appuyant sur les archives de l’organisation féminine la plus importante du siècle dernier en termes d’adhérentes, la Ligue patriotique des Françaises, comment la nécessité de la gestion s’impose à une association. En confrontant différents types d’archives, il est possible de mettre au jour l’appropriation de modes de gestion en partie inspirés de l’entreprise. L’association revêtant un caractère de masse avec plusieurs centaines de milliers de membres, il faut l’administrer. Apparaît ainsi une nouvelle catégorie d’employés : l’employé d’association dont le statut comme les rémunérations sont à définir. Diriger une association catholique en lui imprimant un fonctionnement rationnel, systématisé voire une logique de rentabilité en termes d’action et de financement ne va pas de soi. Les résistances et les limites de ce mode d’organisation sont aussi étudiées dans l’article.Summary Charity and business: the case of the ligue patriotique des françaises (1901-1914) : In  this article, the author sheds light on the management of a female  Catholic association, the Ligue patriotique des Françaises, which was  the single largest feminine organization in France before the First  World War. Drawing on a variety of archival material, the author shows  how the association was forced to appropriate certain managerial  practices inspired by the business world. Because of its large size  (counting several hundred thousand members), the association required  the strong administrative style of a mass enterprise. As a result, a new  category of employees emerged within the ranks of the association: an  “association employee” whose status and work conditions had to be  defined. Running a Catholic association by using a rational, systematic  structure of administration and finance did not come naturally to the  new management, whose resistance and limitations are also explored.Boutique de la Ligue patriotique des Françaises à Lourdes, 1912, Archives de l'Action catholique des femmes.https://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2009-3-page-11.htmDOI : 10.3917/eh.056.0011.MDS-la-charite-et-les-affaires-EH56-2010Télécharger