{"word_count": 867, "character_count": 6176}
Appel à proposition d’article pourle blog www.managlobal.hypotheses.org/Covid-19, la crise sanitaire etl’inventivité du monde socio-économique africainLa population du continent africainest jeune et inventive&#160;: la crise sanitaire et socio-économique exige desréponses nouvelles face à une situation inconnue qui doit être maitrisée d’unemanière ou d’une autre pour reconstruire l’Afrique de l’après-crise. Les effets sanitaires de lapandémie semblent épargner l’Afrique mais face à l’arrêt de l’économiemondiale, les économies africaines ressentent les répercussions de ce chocmondial en 2020, intégrées comme elles sont dans la mondialisation. Lesgouvernements ont lancé des programmes d’assistance aux économies nationales etaux populations souffrant des mesures décrétées pour faire face à la pandémie. Lasolidarité internationale a réagi et les administrations nationales et localesont lancé des programmes de restructuration d’usines comme la fabrication desmasques au Maroc, ou des gels sanitaires et des outils facilitant le nettoyagedes mains au Ghana. L’Afrique est un continent avec unemultiplicité de petites entreprises, des micro-entreprises qui doivent réagir àcette crise sanitaire et socio-économique. L’aide gouvernementale doit lesatteindre pour faciliter avec des réductions d’impôt et des délais proposés parles banques la survie de ces entreprises. Les entrepreneurs doivent êtrepatients et mis au courant de ces possibilités – et d’autres - dans leur régionrespective. L’Afrique peut apprendre à faireface à la crise et aux changements qui s’imposent. La population jeune peutchanger ses habitudes et son comportement. Les entreprises doivent élargirleurs perspectives face à la pandémie mais aussi au-delà pour s’intéresser auxemployés, aux clients, aux fournisseurs et aux autres entreprises aveclesquelles elles interagissent. Ceci peut leur permettre de changer leurmanière de fonctionner, de répondre aux partenariats publics-privés qui sontproposés et à l’élan de solidarité déclenché par la crise. Les entreprises ne peuventcontinuer à être fixées uniquement sur le produit qu’elles vendent. Elles sontun morceau dans une mosaïque plus large et feront la différence en coopérant dansun but donné avec d’autres entités. Les communautés africaines ont l’habitudede se rejoindre dans des moments de joie et de détresse en se basant sur leurspropres ressources. C’est ainsi qu’elles peuvent coopérer avec le secteur privésur un plan national pour s’insérer dans une humanité partagée afin dereconstruire l’économie africaine. Nos modèles de civilisation, nos modèlesécologiques et économiques sont en jeu et seront redéfinis avec cette crise.Cette transformation commence dès maintenant. L’intelligence collective montresur le continent une grande vitalité. Le COVID-19 offre ainsi une opportunité àretracer cet avenir, à créer une nouvelle vision de l’agriculture, del’économie, de l’enseignement, de la santé, etc. Nous vous proposons d’élargir ces quelques réflexions pour soumettre de courts textes à publier sur le blog qui témoignent de cette inventivité socio-économique en Afrique. Les textes (en Word) peuvent être proposés en anglais ou en français et peuvent inclure deux à trois photos.  (schuerkens.ulrike@gmail.com) Callfor proposals for articles for the blog www.managlobal.hypotheses.org/Covid-19,the health crisis and the inventiveness of the African socio-economic worldThepopulation of the African continent is young and inventive: the health andsocio-economic crisis requires new responses to an unknown situation that mustbe mastered in one way or another in order to rebuild post-crisis Africa. Thehealth effects of the pandemic seem to spare Africa, but in the face of theglobal economic downturn, African economies are feeling the repercussions ofthis global shock in 2020, integrated as they are into globalisation.Governments have launched programmes to assist national economies andpopulations suffering from the measures implemented to deal with the pandemic.International solidarity has begun, and national and local governments havelaunched programmes to restructure factories such as the manufacture of masksin Morocco, or sanitary gels and hand washing tools in Ghana. Africais a continent with a multiplicity of small and micro-enterprises that mustrespond to this health and socio-economic crisis. Government aid must reachthem in order to facilitate the survival of these businesses with taxreductions and wider deadlines proposed by the banks. Entrepreneurs must bepatient and aware of these and other opportunities in their respective regions.Africacan learn to cope with the crisis and the changes that are needed. The youngpopulation can change its habits and behaviour. Businesses need to broadentheir perspectives not only in the face of the pandemic but also beyond it tofocus on employees, customers, suppliers and other businesses with which theyinteract. This can enable them to change the way they operate, to respond tothe public-private partnerships that are being proposed and to the momentum ofsolidarity triggered by the crisis. Companiescannot continue to be fixed only on the product they sell. They are one piecein a larger mosaic and will make a difference by cooperating for a givenpurpose with other entities. African communities are used to joining togetherin times of joy and distress based on their own resources. This is how they cancooperate with the private sector on a national level to become part of ashared humanity to rebuild the African economy. Our models of civilisation, ourecological and economic models are at stake and will be redefined with thiscrisis. This transformation begins now. Collective intelligence is showinggreat vitality on the continent. COVID-19 thus offers an opportunity to retracethis future, to create a new vision of agriculture, the economy, education,health, etc. We suggest that you expand these few reflections to submit short texts to be published on the blog that testify for this socio-economic inventiveness in Africa. The texts (in Word) can be proposed in English or French and can include two to three photos. (schuerkens.ulrike@gmail.com)