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Présentation éditeur :Comme les entreprises, les organisations internationales recourent aux bonnes pratiques pour améliorer leur action, former leurs collaborateurs, renforcer leur expertise et, ainsi, légitimer leur présence sur un terrain de plus en plus concurrencé par les acteurs non étatiques.De l'OCDE à la Banque mondiale, en passant par ONU Femmes ou ONUSIDA, rares sont les organismes qui échappent au phénomène. Mais si les bonnes pratiques, fruits de l’expérience, séduisent par leur aspect pragmatique, elles prennent des formes très différentes selon les institutions et les politiques dans lesquelles elles s’inscrivent.En explorant leur émergence et leurs usages dans des domaines aussi variés que la santé, l’éducation, l’aide au développement ou la protection de l’environnement, l’ouvrage apporte une synthèse sur ce nouvel outil de gouvernance internationale, sur sa raison d’être et ses effets sur l’action multilatérale.SommaireIntroductionAsmara Klein, Camille Laporte et Marie SaigetPremière partie GENÈSE(S)Chapitre 1 les bonnes pratiques,vecteurs et révélateurs du changement au sein des organisations internationalesSimon Tordjman et Guillaume DevinLa dynamique des bonnes pratiquesLes usages ambigus des bonnes pratiquesLa valeur pratique des bonnes pratiquesChapitre 2 l'ocde et les bonnes pratiques, une histoire inséparableSamuel Beroud et Thomas HajdukLes bonnes pratiques de l’OCDE : évolution depuis 1948La bataille des codes internationaux sur les entreprises multinationales (EMN)Un code volontairement non contraignantLa victoire du modèle de l’OCDEChapitre 3 le pnud et la fabrique des indicateurs de développementRaphaëlle ParizetLa promotion de la question culturelle dans la mesure du développementL’alliance par l’expertiseTechnicisation, rapports de force et compétencesDerrière les arguments techniques, une approche politique du développementDe quelles bonnes pratiques parle-t-on et pour qui ?Deuxième partie BONNES PRATIQUES ET REDÉPLOIEMENT DES ORGANISATIONS INTERNATIONALESChapitre 4 les bonnes pratiques de la global health, améliorer la santé ou bien gérer l’argent ?Dominique KerouedanÉvolutions de la gouvernance mondiale de la santéDes normes techniques aux bonnes pratiques financièresLes dérives d’un modèle centré sur la gestion et les financesChapitre 5 unifem/onu femmes et les bonnes pratiques de la participationMarie SaigetUne ingénierie sociale ambiguë au service de l’affirmation d’UNIFEM/ONU Femmes au sein d’un champ d’expertiseL’épreuve de l’expérience, une analyse du processus de fabrication à partir du terrain burundaisDes « bonnes » pratiques ?Chapitre 6 les quantifications dans l’expertise des organisations internationales, le cas de l’unodcBenoît MartinQuantifier malgré des biais méthodologiques et politiquesÉchanger pour quantifier : le duo Secrétariat/États membresAffirmer son expertise par la quantificationLe défi des données : passer de l’international au mondial au sein d’une OI politiqueTroisième partie BONS ET MAUVAIS ÉLÈVES LES EFFETS DE (RE)CLASSEMENTChapitre 7 résistance et exclusion face aux bonnes pratiques de la réforme humanitaire onusienneClara EggerLa réforme humanitaire de 2005 et l’émergence de la coordination comme enjeuLe système humanitaire en Somalie : entre bureaucratisation excessive et coordination contrainteExclusion, marges et résistancesDes bonnes pratiques aux effets néfastesChapitre 8 la Banque mondiale, lutte contre la corruption et programmes d’appui budgétaireAurore Gary et Bernard GauthierDes conditionnalités de politique économique aux réformes institutionnellesSoutenir les pays pauvres les mieux gouvernésEffet des bonnes pratiques et adéquation des instrumentsAméliorer encore l’efficacité de l’aideChapitre 9 les bonnes pratiques de la gouvernance, résistance et dévianceSoraya SidaniLimites et résistance à l’adoption des bonnes pratiques de la gouvernanceDéviance, déclassement et marginalisation sur la scène multilatéraleBonnes pratiques et effets perversChapitre 10 les émergents face aux bonnes pratiques des organisations internationalesCamille LaporteDes postures internationales qui s’opposent face aux bonnes pratiques de l’aide au développementUn système de l’aide fractionné au niveau local : le cas d’étude du LaosUn système d’acteurs en recompositionConclusionAsmara Klein, Camille Laporte et Marie SaigetSource  ici 