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Journ&#233;e d&#8217;&#233;tudes, EHESS, jeudi 26 novembre Au moment o&#249; se pose, de part et d&#8217;autre de l&#8217;Atlantique, la question des r&#233;ponses &#224; apporter &#224; une &#171; crise &#187; de grande ampleur, cette journ&#233;e d&#8217;&#233;tudes souhaite s&#8217;interroger dans une perspective comparative sur le r&#244;le des fonctionnaires dans le remodelage et les reconfigurations de l&#8217;appareil d&#8217;&#201;tat &#224; l&#8217;occasion ou &#224; la faveur d&#8217;un contexte exceptionnel. Crises politiques, &#233;conomiques, sociales, diplomatiques et militaires se traduisent &#224; diverses &#233;chelles par des modifications des architectures institutionnelles et sont donc autant de moments-clef durant lesquels les routines sont perturb&#233;es, les bureaucraties se mettent en place et se r&#233;forment et le &#171; monstre froid &#187; w&#233;b&#233;rien laisse affleurer plus nettement le r&#244;le des individus dans les processus de (re)-(d&#233;)construction de l&#8217;&#201;tat.Entre la formidable croissance des bureaucraties sur la longue dur&#233;e et la tendance contemporaine au d&#233;mant&#232;lement des moyens de la puissance publique, l&#8217;influence de ceux qui sont charg&#233;s de l&#8217;incarner et d&#8217;en assurer le fonctionnement a longtemps &#233;t&#233; ignor&#233;e. Suivant l&#8217;exemple pr&#233;coce de Max Weber, les historiens ont &#233;tudi&#233; l&#8217;Etat moderne en mettant l&#8217;accent sur la multiplication et l&#8217;imposition des r&#232;gles bureaucratiques, le r&#244;le de la direction administrative ou les processus de s&#233;lection et de formation des fonctionnaires. Mais, depuis une vingtaine d&#8217;ann&#233;es, en Europe comme en Am&#233;rique, des approches th&#233;oriques et historiographiques nouvelles ont &#233;merg&#233; qui ont recentr&#233; le regard vers ces &#171; serviteurs de l&#8217;Etat &#187;, vers leurs repr&#233;sentations, leurs pratiques, leurs strat&#233;gies, renversant la traditionnelle formule de la doctrine juridique am&#233;ricaine d&#8217;un &#171; government of laws, not of men &#187;. C&#8217;est dans le sillage de ces &#233;tudes que nous souhaitons placer cette r&#233;flexion collective afin d&#8217;examiner, au travers d&#8217;enqu&#234;tes pr&#233;cises, l&#8217;influence de ceux &#224; qui sont confi&#233;es des institutions publiques dans les moments con&#231;us &#224; divers titres comme dramatiques. Comprendre le r&#244;le de ces individus, c&#8217;est en faire des acteurs &#224; part enti&#232;re, tout &#224; la fois &#171; serviteurs &#187; et &#171; entrepreneurs &#187; de l&#8217;Etat, renouveler l&#8217;approche des &#233;volutions &#224; l&#8217;&#339;uvre dans les Etats modernes, ni simples r&#233;sultantes de dynamiques strictement fonctionnalistes, ni translations plus ou moins exactes de la volont&#233; de l&#8217;autorit&#233; politique.Comment les fonctionnaires se saisissent-ils des crises ? Quels r&#244;les jouent-ils dans la qualification, la d&#233;signation, la d&#233;finition des crises ? Comment cherchent-ils &#224; influer sur les processus d&#233;cisionnels du changement, afin de promouvoir leurs r&#233;ponses, leurs objectifs et leurs conceptions ? Quelles ressources (administratives, politiques, sociales, personnelles) mobilisent-ils pour parvenir &#224; &#233;tablir, &#224; modifier ou &#224; maintenir la l&#233;gitimit&#233;, le territoire et les moyens d&#8217;action de leurs institutions ? Quelles strat&#233;gies adoptent ces professionnels de l&#8217;Etat pour asseoir leur autorit&#233; ? Peut-on distinguer, &#224; la suite des travaux r&#233;cents sur le genre, la coexistence de deux Etats, l&#8217;un maternel et protecteur, l&#8217;autre viril et r&#233;galien, dans la r&#233;ponse &#224; la crise ?Nous souhaitons engager la r&#233;flexion autour d&#8217;une s&#233;rie de portraits individuels et collectifs de professionnels de l&#8217;Etat, construits &#171; au ras du sol &#187;, quelle que soit leur place dans l&#8217;&#233;chelle de l&#8217;autorit&#233; hi&#233;rarchique ou leur &#171; corps &#187; d&#8217;exercice (agents des bureaucraties centrales comme locales, fonctionnaires civils ou militaires, policiers, magistrats, experts publics, etc.) dans ces instants de construction, d&#8217;&#233;volution ou de d&#233;mant&#232;lement d&#8217;institutions publiques. Ce rapprochement d&#8217;exp&#233;riences individuelles au cours du si&#232;cle doit mettre en &#233;vidence l&#8217;&#233;cheveau complexe des interrelations, des enjeux, des strat&#233;gies de ces hommes et de ces femmes qui incarnent une part du souverain. Il se propose surtout d&#8217;appr&#233;hender les processus de r&#233;formes en p&#233;riode de crise et de d&#233;ployer les architectures concr&#232;tes des pouvoirs dans l&#8217;Etat, au-del&#224; des organigrammes officiels.Les propositions de contributions devront &#234;tre adress&#233;es par courrier &#233;lectronique avant le 15 septembre 2009 aux organisateurs de la journ&#233;e d'&#233;tudes.Contacts:    Yann Philippe, MCF, Universit&#233; Reims (yann.philippe@univ-reims.fr)     Alexandre Rios-Bordes, ATER, Universit&#233; de Tours (alexandre.rios@univ-tours.fr) 