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 Diriger, encadrer, commander&#160;: trois termes qui renvoient &#224; des status hi&#233;rarchiques et des univers diff&#233;rents. La direction d&#8217;une entreprise se distingue de son encadrement, et si le &#171;&#160;commandement&#160;&#187; est une forme traditionnelle d&#8217;encadrement qui a tr&#232;s longtemps domin&#233;e dans les entreprises, elle renvoie aujourd&#8217;hui surtout au monde militaire dont elle est d&#8217;ailleurs issue.Mais dans la terminologie du commandement militaire, rien ne distingue le commandement &#171;&#160;supr&#234;me&#160;&#187; du commandement &#171;&#160;de base&#160;&#187;. Pourtant, dans la hi&#233;rarchie organisationnelle aussi bien que doctrinaire du commandement militaire, les savoirs d&#8217;action, les doctrines, th&#233;ories et m&#233;thodes, les techniques ou les simples principes, sont tr&#232;s diff&#233;rents selon que l&#8217;on se trouve au sommet du commandement en chef, ou dans une unit&#233; op&#233;rationnelle locale. Aujourd&#8217;hui, avec les nouvelles missions confi&#233;es aux arm&#233;es, notamment dans les op&#233;rations dites d&#8217;aide humanitaire ou d&#8217;interposition de paix, cette hi&#233;rarchie entre &#171;&#160;&#233;laboration de la grande strat&#233;gie&#160;&#187; d&#8217;un c&#244;t&#233; et &#171;&#160;application de r&#232;gles tactiques&#160;&#187; de l&#8217;autre, est d&#8217;ailleurs fortement remise en cause.Si l&#8217;on compare l&#8217;univers de l&#8217;entreprise et celui de l&#8217;arm&#233;e, on peut penser aussi qu&#8217;il n&#8217;y a &#224; priori pas beaucoup de points communs entre diriger une entreprise &#224; partir d&#8217;une vaste strat&#233;gie g&#233;n&#233;rale, encadrer le personnel dans le cadre de cette derni&#232;re, ou commander des troupes dans un conflit arm&#233;. Pourtant, l&#8217;arm&#233;e a fourni depuis plusieurs si&#232;cles ses mod&#232;les, tant hi&#233;rarchiques (les mots de &#171;&#160;cadre&#160;&#187;, &#171;&#160;contre-ma&#238;tre&#160;&#187;, &#171;&#160;commandement&#160;&#187; et autres) que th&#233;oriques (les doctrines militaires ont inspir&#233; diverses formes de &#171;&#160;management&#160;&#187;). Et aujourd&#8217;hui, l&#8217;arm&#233;e se tourne vers les nouvelles m&#233;thodes de management des entreprises pour inventer de nouvelles doctrines adapt&#233;es aux &#233;volutions des conflits arm&#233;s.On peut tenir des raisonnements analogues pour ce qui est des diff&#233;rences et points communs &#171;&#160;internes&#160;&#187; aux univers de l&#8217;entreprise et de l&#8217;arm&#233;e. Diriger une grande entreprise (publique ou priv&#233;e) bureaucratique est une activit&#233; probablement tr&#232;s diff&#233;rente de celle de la direction d&#8217;une PME, et diriger une entreprise maritime tr&#232;s diff&#233;rente de la direction d&#8217;une entreprise automobile. De m&#234;me, commander une troupe de l&#8217;arm&#233;e de terre n&#8217;exige certainement pas les m&#234;mes qualit&#233;s que de diriger une unit&#233; de l&#8217;arm&#233;e de l&#8217;air ou un porte-avions.Encadrer des techniciens hautement qualifi&#233;s ou des ouvriers sans qualification, des &#171;&#160;anciens&#160;&#187; rompus &#224; toutes les man&#339;uvres ou des &#171;&#160;jeunes&#160;&#187; sans exp&#233;rience, n&#8217;exige probablement pas non plus les m&#234;mes qualit&#233;s. De m&#234;me, &#234;tre encadrant homme ou femme, encadrer des hommes ou des femmes, pose peut-&#234;tre des probl&#232;mes assez sp&#233;cifiques. Cette question du genre se pose, elle aussi, &#224; la fois dans l&#8217;entreprise et dans l&#8217;arm&#233;e, et dans les deux univers, les opinions sont contrast&#233;es &#224; ce sujet. Pour les uns, &#171;&#160;un manager, un soldat, est avant tout un manager ou un soldat, avant d&#8217;&#234;tre homme ou femme&#160;&#187;, pour d&#8217;autres, la diff&#233;rence de genre/sexe joue bel et bien un r&#244;le important.Voil&#224; quelques-unes des questions que nous souhaitons d&#233;battre le 22 juin, avec des intervenants du monde militaire, de l&#8217;entreprise, et de l&#8217;universit&#233; et de la recherche.Journ&#233;e organis&#233;e en commun avec le r&#233;seau &#171;&#160;Arts de la guerre et interpr&#233;tation de la vie civile&#160;&#187;ProgrammeAllocution de bienvenue et pr&#233;sentation de l&#8217;Ecole Militaire par l&#8217;un de ses repr&#233;sentants Pr&#233;sentation du th&#232;me de la journ&#233;e et de la co-organisation par Paul BOUFFARTIGUE et Frederik MISPELBLOM BEYERMatin 9h30-12h30. Pr&#233;sidence&#160;: Guy Groux    Robert DAMIEN, philosophe (Universit&#233; de Franche Comt&#233;) et Yves COHEN, historien (EHESS)  Qu&#8217;est-ce qu&#8217;un chef&#160;?    Le Colonel Richard REBOUL (directeur de l&#8217;Enseignement &#224; l&#8217;Ecole de l&#8217;air) La formation &#224; l&#8217;&#233;thique dans le commandement militairePossibilit&#233; de d&#233;jeuner sur placeApr&#232;s-midi 14h00-15h45. Pr&#233;sidence&#160;: G&#233;n&#233;ral Andr&#233; Genot (pr&#233;sident de l&#8217;ARCO)    Jean-Michel SAUSSOIS, sociologue (ESCP)  Est-ce que les m&#233;taphores guerri&#232;res sont pertinentes pour des managers d&#8217;entreprise&#160;?    Frederik MISPELBLOM BEYER, sociologue (Universit&#233; d&#8217;Evry)  Encadrer, un m&#233;tier impossible&#160;?Apr&#232;s-midi 16h15-18h00. Pr&#233;sidence&#160;: Pierre Tripier    Pascale MOLINIER, ma&#238;tre de conf&#233;rences en psychologie (CNAM)  La question du genre dans les activit&#233;s de direction et d&#8217;encadrement    Christian MAYEUR, directeur d&#8217;Entrepart  Les r&#233;f&#233;rences artistiques dans la vision d&#8217;avenir des dirigeants d&#8217;entreprisePot de cl&#244;ture &#224; 18h00.Responsables scientifiques&#160;: Frederik Mispelblom Beyer, Patrick DieuaideInscriptions aupr&#232;s de Fr&#233;d&#233;rik Mispelblom Beyer&#160;: mispelblom@wanadoo.frJeudi 22 juin 2006 (9h15 - 18h)Ecole Militaire, 1 avenue de la Motte Piquet, Paris (M&#233;tro Ecole militaire)Vous pouvez vous inscrire en envoyant un mail &#224; : [mispelblom@wanadoo.fr-&#62;mispelblom@wanadoo.fr]