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Le secteur social et m&#233;dico-social est porteur de richesses d&#8217;expertises et d&#8217;interventions d&#233;velopp&#233;es au cours d&#8217;une longue histoire sur des territoires, par des professions et des organisations d&#8217;une grande vari&#233;t&#233;. Ces richesses se sont structur&#233;es dans des pratiques, des institutions et des normes qui ont affirm&#233; l&#8217;identit&#233; et les sp&#233;cificit&#233;s de ces secteurs. Mais elles ont peu &#224; peu, cr&#233;&#233; des cloisonnements, de nature tr&#232;s vari&#233;e (g&#233;ographique, professionnelle, r&#233;glementaire...) qui emp&#234;chent actuellement de r&#233;pondre aux nouveaux d&#233;fis du secteur. Le contexte actuel de mutation se caract&#233;rise par diff&#233;rentes dualit&#233;s. Une premi&#232;re dualit&#233; serait celle de la Sp&#233;cificit&#233; / Rationalisation. D&#8217;un cot&#233;, les organisations et les intervenants sont encourag&#233;s &#224; d&#233;velopper des prises en charge individualis&#233;es et localis&#233;es au plus pr&#232;s des besoins et des lieux de vie des b&#233;n&#233;ficiaires&#160;; mais d&#8217;un autre cot&#233;, ces acteurs sont amen&#233;s &#224; incarner et mettre en &#339;uvre des logiques de rationalisation, de performance et de reproduction. Une seconde dualit&#233; serait celle de l&#8217;Autonomie / Injonction. D&#8217;un cot&#233;, les organisations et intervenants sont porteurs du d&#233;sir d&#8217;innover et de d&#233;velopper de nouvelles approches du soin et de la prise en charge&#160;; mais dans le m&#234;me temps, ces acteurs se voient enjoints de respecter des cadres normatifs, gestionnaires et financiers qui limitent les exp&#233;rimentations.&#160; Une grande vari&#233;t&#233; de r&#233;ponses sont depuis quelques ann&#233;es apport&#233;es, ou impos&#233;es, en vue de concilier ou &#171;&#160;faire avec&#160;&#187; ces dualit&#233;s, que le terme de &#171;&#160;mutualisation&#160;&#187; parait d&#233;nommer. Les politiques publiques incitent &#224; d&#233;velopper de nouvelles formes de pratiques institutionnelles ax&#233;es sur la coop&#233;ration collective d&#8217;acteurs dont les missions et les comp&#233;tences sont diff&#233;renci&#233;es. Plusieurs dispositifs sont cr&#233;es (GSMS, r&#233;seaux, partenariat, regroupements&#8230;) dans le but d&#8217;assurer une continuit&#233; de la prise en charge de probl&#233;matiques complexes tout en recourant &#224; une utilisation optimale des moyens. Ils ont pour effet d&#8217;impulser des dynamiques institutionnelles autour de la mutualisation de comp&#233;tences, de moyens, de projets. Cependant, ces formes de mutualisations portent une double limite ou incertitude. Le terme Mutualisation apparait parfois utilis&#233; pour ne pas oser d&#233;nommer des processus plus radicaux, de fusion, d&#8217;absorption et de suppression (emplois, structures, niveaux interm&#233;diaires g&#233;ographiques, institutions...). Il provoque des bouleversements et des remises en cause d&#8217;identit&#233; et de pratiques, trop souvent mal pris en compte au nom de logiques rationalisatrices.Nous consid&#233;rons que des r&#233;ponses pertinentes aux dualit&#233;s &#233;voqu&#233;es plus haut (Sp&#233;cificit&#233; / Rationalisation et Autonomie/Injonction) requi&#232;rent de questionner le terme m&#234;me de &#171;&#160;mutualisation&#160;&#187; et les diff&#233;rentes modalit&#233;s de conception et d&#8217;organisation de cette mutualisation. Notre interrogation percute trois leviers constitutifs de la prise en charge des b&#233;n&#233;ficiaires de l&#8217;action sociale&#160;et m&#233;dico-sociale&#160;:     le territoire, interrog&#233; dans ses propri&#233;t&#233;s fonctionnelles et dans ses d&#233;coupages politiques, administratifs et g&#233;ographiques&#160;;    l&#8217;organisation, amen&#233;e &#224; red&#233;finir sa gouvernance et son processus de management&#160;;    l&#8217;acteur, appel&#233; &#224; d&#233;velopper des comp&#233;tences collectives transf&#233;rables dans des contextes d&#8217;intervention diversifi&#233;s.&#160;Ainsi, c&#8217;est au niveau de ces trois leviers, que des strat&#233;gies, des dispositifs, des ressources... doivent &#234;tre imagin&#233;s et d&#233;ploy&#233;s pour &#171;&#160;mettre en action&#160;&#187; la mutualisation (appropriation par tous les acteurs concern&#233;s) au plus pr&#232;s des b&#233;n&#233;ficiaires.&#160;Ainsi, le th&#232;me central de ce colloque est le suivant&#160;: Mutualisation dans le champ sanitaire et social&#160;: quelles transformations, appropriations et r&#233;sistances pour les territoires, les organisations et les professions&#160;?&#160;Nous d&#233;clinons cette r&#233;flexion autour des trois ateliers suivants&#160;:     Atelier 1 &#8211; Les territoires reconfigur&#233;s par la mutualisation    Atelier 2 &#8211; Les mod&#232;les et les processus d&#8217;organisation de la mutualisation    Atelier 3 &#8211; Les figures d&#8217;acteurs et les nouvelles professionnalit&#233;s accompagnant la mutualisationAtelier 1 &#8211; Les territoires reconfigur&#233;s par la mutualisation&#160;&#160;Coordinateur&#160;: Solange Hernandez, MdC, IMPGT, Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), U. Aix Marseille III, FranceLes pratiques de mutualisation interrogent la territorialisation de l&#8217;action et des politiques, consid&#233;rant que le territoire est l&#8217;espace qui doit faire sens et &#234;tre appropri&#233; et construit pour l&#8217;action collective des acteurs. Mais le territoire, &#224; travers ses dimensions institutionnelles, g&#233;ographiques, sociales, porte aussi des contraintes &#224; cette action, et peut-&#234;tre saisi par des acteurs qui cherchent &#224; r&#233;sister aux mouvements de mutualisation en marquant leur espace de comp&#233;tence. Ainsi, les conditions d&#8217;appropriation et de mise en &#339;uvre doivent constituer un moyen de production de nouvelles connaissances et de nouvelles pratiques, selon une logique de d&#233;mocratisation de l&#8217;action sociale et m&#233;dico-sociale et de nouvelles r&#233;gulations locales. Cet atelier propose d&#8217;interroger en quoi la mutualisation bouleverse les d&#233;coupages territoriaux tout autant qu&#8217;elle est port&#233;e par ses territoires appropri&#233;s pour l&#8217;action par les acteurs, &#224; travers les questions suivantes&#160;(non limitatives) :     quelles sont les dimensions territoriales et les niveaux de d&#233;coupage (granularit&#233;) agis par les acteurs qui sont pertinents au regard des enjeux de d&#233;mocratisation et d&#8217;individualisation de la sant&#233;, et de performance des organisations&#160;?     dans quelle mesure et quels territoires permettent l&#8217;&#233;mergence, l&#8217;expression et la structuration des besoins et des attentes de tous les acteurs&#160;?     quels peuvent &#234;tre les principes op&#233;rateurs, les dispositifs et les comp&#233;tences, par lesquels les acteurs construisent et mettent en action les territoires pour r&#233;pondre aux d&#233;fis du secteur social et m&#233;dico-social&#160;?    comment articuler sp&#233;cificit&#233;s locales et &#233;galit&#233; des citoyens dans la prise en charge de leur sant&#233;&#160;?&#160;Atelier 2 &#8211; Les mod&#232;les et les processus d&#8217;organisation de la mutualisation Coordinateur&#160;: Prof. Christian Pradier, chef du D&#233;partement de Sant&#233; Publique, CHU Nice, Universit&#233; de NiceLes pratiques de mutualisation interrogent les mod&#232;les et les processus d&#8217;organisation propos&#233;s par les politiques publiques ou mis en &#339;uvre par les acteurs localement. Ces pratiques incitent de nouveaux acteurs &#224; participer aux r&#233;organisations attendues. Les d&#233;bats entourant le rapprochement entre monde associatif et monde lucratif, la division des r&#244;les entre les diff&#233;rents groupes de professionnels ou la mise en application de nouvelles strat&#233;gies de mobilisation d&#8217;acteurs comme la consultation publique sont des exemples des bouleversements engendr&#233;s par la mutualisation. De m&#234;me, les investissements dans de nouveaux instruments (syst&#232;me d&#8217;information, syst&#232;me d&#8217;&#233;valuation, syst&#232;me de d&#233;cision et mode de gouvernance&#8230;) t&#233;moignent des ambitions d&#8217;innover &#224; l&#8217;occasion des processus de mutualisation. Mais nous portons aussi attention aux utopies ainsi v&#233;hicul&#233;es et aux r&#233;sistances engendr&#233;es. Cet atelier propose d&#8217;interroger les mod&#232;les et les processus d&#8217;organisation de la mutualisation, &#224; travers les questions suivantes&#160;(non limitatives) :     quelles sont les strat&#233;gies de mutualisation observ&#233;es sur les territoires&#160;et les valeurs port&#233;es par ces strat&#233;gies ?     quels sont les processus et les outils accompagnant la mutualisation (management des comp&#233;tences, d&#233;marche qualit&#233;, r&#233;organisation apprenante...)&#160;?    quels sont les nouveaux modes de gouvernance qui portent ces mouvements de mutualisation territorialis&#233;e&#160;? Atelier 3 &#8211; Les figures d&#8217;acteurs et les nouvelles professionnalit&#233;s accompagnant la mutualisationCoordinateur :&#160;Patrick Lef&#233;vre, consultant, charg&#233; d&#8217;enseignement &#8211; recherche-action&#160;Historiquement le secteur social et m&#233;dico-social s&#8217;est b&#226;ti sur un principe d&#8217;organisation en &#171;&#160;fili&#232;re&#160;&#187; de la prise en charge des personnes vuln&#233;rables. En vertu de leur protection, &#171;&#160;l&#8217;&#233;tablissement&#160;&#187; devient la figure embl&#233;matique de ce mod&#232;le s&#233;gr&#233;gatif. Accompagn&#233;s par un fort mouvement de professionnalisation du secteur, les intervenants ont construit des savoir-faire sp&#233;cifiques. Or les pratiques de mutualisation renversent cette logique d&#8217;&#233;tablissement et adoptent une logique de dispositifs ouverts sur un environnement dans lequel s&#8217;ordonnent les trajectoires des personnes. D&#232;s lors, la mutualisation convoque des comp&#233;tences et des fa&#231;ons de faire privil&#233;giant la coop&#233;ration collective. Nous constatons la mont&#233;e en puissance, dans les contextes professionnels et de formation, de nouvelles fonctions telles que la coordination, la transversalit&#233;, la pluridisciplinarit&#233;, l&#8217;expertise ou encore la communication, qui red&#233;finissent les contours des professionnalit&#233; et les identit&#233;s de m&#233;tier.Cet atelier propose d&#8217;interroger en quoi la mutualisation entraine une &#233;volution des fonctions et des m&#233;tiers de l&#8217;intervention sociale, &#224; travers les questions suivantes&#160;(non limitatives) :    quel impact produit la mutualisation sur les identit&#233;s et les cultures professionnelles&#160;?    la mutualisation n&#8217;a-t-elle pas tendance &#224; d&#233;-hi&#233;rarchiser les m&#233;tiers&#160;? De fait, quelles sont les cons&#233;quences sur les modes d&#8217;organisation du travail&#160;?    quelles sont les r&#233;sistances face &#224; ce bouleversement des r&#244;les et des fonctions et comment les accompagner&#160;?    quels sont les nouveaux m&#233;tiers et nouvelles comp&#233;tences n&#233;cessaires &#224; la promotion des pratiques de mutualisation&#160;?Comit&#233; scientifique Pr&#233;sidentes du Comit&#233; scientifique&#160;: Corinne Grenier, professeur, HDR, Euromed Management et Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), U. Aix Marseille III, et Sandra-Philippe Guitton, responsable des formations cadre, professeur, IRTS-PACA Corse&#160;&#160;Membres du comit&#233; scientifique (provisoire &#224; ce jour)&#160;:    ANGUS Douglas, professeur, Telfer School, Universit&#233; de Ottawa, Canada     AUGER Pascale, professeur Sciences de Gestion, Euromed Management    BREHAUX Karine, docteur, Philosophie, Sciences Po, Paris&#160;     CADIOU St&#233;phane, MCF, Science Politique, Universit&#233; de Nice, Laboratoire Ermes    CONTANDRIOPOULOS A.-Pierre, professeur, Universit&#233; de m&#233;decine, Montr&#233;al, Canada    DUTHIL Gilles, pr&#233;sident, Institut Silverlife     HAMOUDI Rapha&#235;l,&#160; secr&#233;taire g&#233;n&#233;ral de l&#8217;ARI (Association R&#233;gionale pour l&#8217;Int&#233;gration)    HERNANDEZ Solange, MCF Sciences de Gestion, IMPGT, Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), U. Aix Marseille III    KERAMIDAS Olivier, MCF Sciences de Gestion, IMPGT, Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), Aix Marseille III    LEDUFF Franck,&#160; Maitre de conf&#233;rences, D&#233;partement de Sant&#233; Publique, CHU Nice    MARTIN Virginie, professeur Science Politique, Euromed Management     MOSSE Philippe,&#160; Directeur de recherche CNRS, Laboratoire LEST, UMR 6123, Universit&#233; d&#8217;Aix en Provence Marseille     PRADIER Christian,&#160; PUPH, D&#233;partement de Sant&#233; Publique, CHU Nice    SAINT PIERRE Mich&#232;le,&#160; professeur, Facult&#233; des sciences de l&#8217;administration, Universit&#233; Laval, Qu&#233;bec, Centre d&#8217;excellence sur le vieillissement de Qu&#233;bec (CEVQ) du Centre Hospitalier affili&#233; universitaire de Qu&#233;bec (CHA)    SEGAS S&#233;bastien, MCF Science Politique, Universit&#233; de Rennes     SINGERY Joelle, MCF, IMPGT, responsable du Master Gestion des Etablissements Sanitaires et Sociaux, Laboratoire CERGAM,     VALETTE Annick, Ma&#238;tre de conf&#233;rences, HDR, laboratoire CERAG, Universit&#233; Pierre Mend&#232;s France, GrenobleComit&#233; d&#8217;organisation     GRENIER Corinne, professeur Sciences de Gestion, Euromed Management et Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), U. Aix Marseille III    GUITTON-PHILIPPE Sandra, professeur Science Politique, IRTS Paca Corse     PARANTHOEN Simon, doctorant, Laboratoire CERGAM (&#233;quipe Management Public), U. Aix-Marseille III et assistant de recherche, Euromed Management Date, lieu et d&#233;roulementLe colloque se d&#233;roulera les 5 et 6 mai 2010 &#160;selon l&#8217;agenda suivant&#160; : 1&#176; journ&#233;e le 5 mai 2010. Lieu&#160;: IRTS Paca Corse (Marseille)&#160;&#160;2&#176; journ&#233;e le 6 mai 2010. Lieu&#160;: Euromed Management&#160;    8h30 &#8211; 9h00 &#8211; Accueil    9h30 &#8211; 12h00 Atelier 3 &#8211; Les figures d&#8217;acteurs et les nouvelles professionnalit&#233;s accompagnant la mutualisation     9h00 &#8211; 10h00 &#8211; Conf&#233;rence inaugurale    10h30 &#8211; 13h00 - Atelier 1 &#8211; Les territoires reconfigur&#233;s par la mutualisation     12h00 &#8211; 13h30 &#8211; D&#233;jeuner    13h00 &#8211; 14h00 &#8211; D&#233;jeuner    14h00 &#8211; 16h00 &#8211; (projet) groupe de travail anim&#233; par l&#8217;institut Silverlife sur la professionnalisation dans les Services &#224; la Personne et le champ du vieillissement     14h30 &#8211; 17h00 &#8211; Atelier 2 &#8211; Les mod&#232;les et les processus d&#8217;organisation de la mutualisation&#160;&#160;     17h30 &#8211; 19h30 Conf&#233;rence &#8211; d&#233;bat&#160;ouvert aux professionnels du secteur : Les possibles et les contraintes port&#233;es par les mouvements de mutualisation dans le secteur social et m&#233;dico-social &#8211; participants &#224; d&#233;finirProcessus de s&#233;lection des communications&#160;Les communications peuvent &#234;tre adress&#233;es en langue fran&#231;aise ou en langue anglaise et pourront alors &#234;tre pr&#233;sent&#233;es en langue anglaise&#160;; la traduction sera assur&#233;e de mani&#232;re simultan&#233;e par le coordinateur (ou une autre personne) durant l&#8217;atelier.&#160;Une nouvelle s&#233;lection des meilleures communications sera op&#233;r&#233;e pour publications dans un n&#176; sp&#233;cial de revue acad&#233;mique (le nom de la revue sera indiqu&#233; prochainement).&#160;A ce jour, le 1&#176; colloque (2008, mai) a donn&#233; lieu &#224; un num&#233;ro sp&#233;cial dans la revue Management et Avenir&#160;:Grenier C. (2009), (coord.) &#171;&#160;La personne &#226;g&#233;e: de nouvelle fronti&#232;res pour comprendre et agir&#160;&#187;, in Revue Management et Avenir, n&#176; sp&#233;cial, Juillet, n&#176; 26, p. 13-104 (class&#233; CNRS).Suite au second colloque (2009, mai), un n&#176; sp&#233;cial sur l&#8217;innovation et les politiques publiques est en cours de constitution, qui sera publi&#233; dans la Revue Management et Avenir (mai / juillet 2010).&#160;Format des CommunicationIl est demand&#233; aux communicants de respecter le format suivant&#160;:La premi&#232;re page, non num&#233;rot&#233;e, comprendra uniquement :    le titre de l&#8217;article (Times 18 gras) ;    le(s) nom(s) de(s) auteur(s) et leur affiliation : Institution et laboratoire d&#8217;accueil (Times 14 gras) ;    l&#8217;adresse postale et &#233;lectronique, le t&#233;l&#233;phone et le fax de l&#8217;auteur &#224; qui la correspondance doit &#234;tre adress&#233;e (Times 12) ;    un r&#233;sum&#233; &#224; interligne simple d'environ 500 mots indiquant la probl&#233;matique et les principaux r&#233;sultats de l'article (Times 12, justifi&#233;) ;    un maximum de cinq (5) mots cl&#233;s (Times 12) ;La pr&#233;sentation de la communication d&#233;bute sur la 2&#176; page avec le titre de l'article et le r&#233;sum&#233; ; elle ne doit pas mentionner le(s) auteur(s).&#160;Le corps de la communicationLe texte, en interligne un et demi, sera justifi&#233; (align&#233; &#224; gauche et &#224; droite) et doit &#234;tre pr&#233;sent&#233; de telle sorte que la hi&#233;rarchie des titres soit claire, ne d&#233;passant pas 3 niveaux :    niveau 1 : un chiffre (1. par exemple) titre en Times 14 gras     niveau 2 : deux chiffres (1.1. par exemple) sous-titres en Times 13 gras     niveau 3 : trois chiffres (1.1.1. par exemple) sous-titres en Times 12 gras et italiqueLes auteurs sont pri&#233;s d'utiliser les styles MS Word appropri&#233;s (notamment pour les niveaux de titres ou sous-titres : Titre 1, 2, ...), d'&#233;viter l'utilisation de caract&#232;re en italique, de ne pas souligner les titres, de limiter le nombre de notes (qui seront le cas &#233;ch&#233;ant renvoy&#233;es en bas de page) et d'ins&#233;rer les tableaux et figures dans le texte aux bons endroits.A la suite de l'article, on fera successivement appara&#238;tre :    les r&#233;f&#233;rences bibliographiques, par ordre alphab&#233;tique des auteurs    les &#233;ventuelles annexes d&#233;sign&#233;es par des lettres.Envoi de la communicationLe nom du fichier doit &#234;tre nomm&#233; de la fa&#231;on suivante : votre nom, suivi de la premi&#232;re lettre de votre pr&#233;nom et de l'extension DOC ou RTF. Par exemple, Corinne GRENIER soumettrait le fichier GRENIERC.doc et Sandra GUITTON-PHILIPPE le fichier GUITTON-PHILIPPE.doc&#160;&#160;Proc&#233;dure d&#8217;&#233;valuation Les propositions de communication (format 2/3 pages) sont &#224; adresser avant le&#160;1er mars 2010 &#224;&#160;:corinne.grenier@euromed-management.com ET sandra-guittonphilippe@irts-pacacorse.comElles seront relues en aveugle par au moins deux relecteurs du comit&#233; scientifique et &#233;ventuellement d&#8217;autres personnes en fonction du contenu de la proposition.Les avis seront retourn&#233;s aux communicants au plus tard le 5 mars 2010 sous la forme de&#160;:    accept&#233;e sans modification     accept&#233;e avec modification mineure    accept&#233;e avec modification majeure    refus&#233;eLes communications d&#233;finitives devront &#234;tre adress&#233;es avant le 22 mars 2010. Le programme sera adress&#233; le 2 avril suivant. Frais d&#8217;inscription et de participationLes frais d&#8217;inscription couvrent les repas, les pauses-caf&#233;s et l&#8217;acc&#232;s aux actes&#160;:     pour &#233;tudiant et doctorant&#160;: 60 euros    pour tout autre participation&#160;: 110 euros Mode de r&#232;glement&#160;:     par ch&#232;que &#224; l&#8217;ordre d&#8217;Euromed Marseille    par virement bancaire&#160;: Banque Soci&#233;t&#233; Marseille de Cr&#233;ditAgence de Marseille Mazargues72 rue Emile Zola13009 MarseilleCode Banque&#160;: 30077Code Guichet&#160;: 01080Num&#233;ro de compte&#160;: 0000100861 R &#8211; cl&#233; RIB 16IBAN International Bank Account Number&#160;: FR46 3007 7010 8000 0010 0861 R16