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Colloque International &#8211; Appel &#224; communicationsUniversit&#233; Nancy2 &#8211; 9 et 10 septembre 2010Colloque organis&#233; par le D&#233;partement de G&#233;ographie de l&#8217;Universit&#233;&#160; Nancy 2 et le Comit&#233; National Fran&#231;ais de G&#233;ographie (Commission Industries et Emploi et Commission de G&#233;ographie Politique et G&#233;opolitique)Comit&#233; scientifique : Mark Bailoni (Universit&#233; Nancy 2), Alexis Bautzmann (Magazine Diplomatie), Giuseppe Bettoni (Universit&#224; di Roma 2), Laurent Carrou&#233; (Institut Fran&#231;ais de G&#233;opolitique), Sylvie Daviet (Universit&#233; de Provence), Michel Deshaies (Universit&#233; Nancy&#160;2), Simon Edelblutte (Universit&#233; Nancy 2), Jacques Fache (Universit&#233; de Nantes), Jennifer Heurley (Minist&#232;re des Affaires Etrang&#232;res et Europ&#233;ennes), Pascal Lorot (Institut Choiseul), Paul Reuber (Universit&#228;t M&#252;nster),&#160; St&#233;phane Rosi&#232;re (Universit&#233; de Reims), Philippe Subra (Institut Fran&#231;ais de G&#233;opolitique), Richard A. Walker (University of California, Berkeley).Comit&#233; d&#8217;organisation : Mark Bailoni (Universit&#233; Nancy 2), Sylvie Daviet (Universit&#233; de Provence), Michel Deshaies (Universit&#233; Nancy&#160;2), St&#233;phane Rosi&#232;re (Universit&#233; de Reims).Contact : mark.bailoni@univ-nancy2.frLe septi&#232;me colloque de la Commission &#171; Industries et Emploi &#187; du Comit&#233; National Fran&#231;ais de G&#233;ographie (CNFG), organis&#233; en partenariat avec la Commission de &#171;&#160;G&#233;ographie politique et G&#233;opolitique &#187;, se tiendra pour la premi&#232;re fois &#224; l&#8217;Universit&#233; de Nancy 2. A l&#8217;instar des pr&#233;c&#233;dentes manifestations, les interventions feront l&#8217;objet d&#8217;une publication sous forme d&#8217;actes. Ce colloque se d&#233;roulera sur deux jours, les 9 et 10 septembre 2010. Il sera, comme les pr&#233;c&#233;dentes &#233;ditions, d&#233;compos&#233; en quatre demi-journ&#233;es (trois demi-journ&#233;es d&#8217;ateliers de travail, une demi-journ&#233;e consacr&#233;e &#224; une visite de terrain). Diffus&#233; en juin 2009, cet appel &#224; communication sera clos au 31 d&#233;cembre 2009. Le programme d&#233;finitif du colloque sera &#233;tabli par le comit&#233; scientifique au printemps 2010.Probl&#233;matique scientifiqueG&#233;opolitique, &#233;conomie politique,&#160; g&#233;o&#233;conomie : de quoi parle-t-on&#160;?Les relations entre politique et &#233;conomie nous plongent sans doute dans une histoire lointaine, ayant donn&#233; lieu &#224; plusieurs concepts au c&#339;ur de notre probl&#233;matique. L'&#233;conomie politique nait avec Adam Smith dont le c&#233;l&#232;bre ouvrage, la Richesse des Nations, n&#8217;est pas &#233;tranger &#224; l'intervention de l'&#201;tat. La g&#233;opolitique &#233;tudie quant &#224; elle la fabrication des territoires par la puissance politique ou &#233;conomique. Les firmes multinationales, &#233;tudi&#233;es notamment dans le cadre de la g&#233;ographie &#233;conomique, s&#8217;imposent enfin comme acteurs majeurs de l&#8217;&#233;conomie et de la puissance des territoires. Dans le monde de l&#8217;apr&#232;s Seconde Guerre mondiale, la grande entreprise am&#233;ricaine &#8212; de la United Fruit &#224; la Paramount Pictures &#8212;, incarne ainsi le leadership des Etats-Unis sur la plan&#232;te mais aussi une politique de puissance dans laquelle les int&#233;r&#234;ts de l&#8217;&#201;tat et ceux de ses grandes entreprises sont &#233;troitement imbriqu&#233;s. Avec la fin de la guerre froide, les enjeux de pouvoir entre puissances semblent se d&#233;placer, encore plus nettement, sur le terrain de l&#8217;&#233;conomie. Pascal Lorot[1] souligne que &#171; la conqu&#234;te des march&#233;s et la ma&#238;trise des technologies les plus avanc&#233;es a pris le pas sur celle des territoires &#187;. Edward Luttwak traduit cette &#233;volution en annon&#231;ant le basculement de la g&#233;opolitique vers la g&#233;o&#233;conomie. Les objectifs de cette g&#233;o&#233;conomie naissante font l&#8217;objet de nouveaux travaux scientifiques, laissant une large place &#224; la confrontation des id&#233;es (Luttwak, 1990 ; Nye, 1992 ; Cohen, 1996 ; Lorot, 1999). Pour Jacques Levy (2003), la g&#233;o&#233;conomie est une lecture g&#233;opolitique de l&#8217;&#233;conomie. A l&#8217;issue d&#8217;une p&#233;riode d&#8217;intense mondialisation, alors que le syst&#232;me &#233;conomique international plonge depuis 2008 dans une crise sans pr&#233;c&#233;dent, l&#8217;objet de ce colloque est d&#8217;interroger le triptyque firmes, pouvoir et territoire. Le monde contemporain se caract&#233;rise en effet par un r&#244;le grandissant des firmes et des acteurs &#233;conomiques d'une fa&#231;on g&#233;n&#233;rale. Ce r&#244;le est, pour partie, le r&#233;sultat d'une forme de &#34;retrait de l'&#201;tat&#34; tel que Susan Strange a pu le th&#233;oriser dans les ann&#233;es 1990. Ce &#34;retrait&#34; s'est exprim&#233; autant &#224; l'int&#233;rieur des &#201;tats par un d&#233;sengagement des pouvoirs centraux, dans la perspective de l'ajustement structurel pr&#244;n&#233; par les institutions financi&#232;res internationales, que par l&#8217;action nouvelle d'acteurs transnationaux, comme les ONG, qui modifient l'approche classique des relations internationales. La crise actuelle va-t-elle sanctionner &#34;un retour de l&#8217;Etat&#34; ? Il est sans doute encore trop t&#244;t pour le dire, mais la th&#233;orie du &#171; toujours moins d&#8217;Etat &#187; semble d&#233;sormais bien &#233;corn&#233;e. Quel est le r&#244;le des firmes sur les territoires ? Quelles sont les strat&#233;gies mondiales des firmes et leur capacit&#233; &#224; investir les lieux de pouvoir ? Comment sont-elles &#224; leur tour prises dans l&#8217;orbite des ambitions nationales ? Comment sont-elles impliqu&#233;es dans les conflits, les questions de d&#233;fense et de s&#233;curit&#233; ? C&#8217;est &#224; ces axes de r&#233;flexion que ce colloque tentera de r&#233;pondre, en s&#8217;ouvrant largement aux travaux des g&#233;ographes, mais aussi aux autres disciplines concern&#233;es par cette probl&#233;matique (&#233;conomie, histoire, sciences politiques etc.). Des approches transversales seront &#233;galement les bienvenues.I. Le r&#244;le des firmes sur les territoires Le r&#244;le des firmes peut &#234;tre envisag&#233; en ce qu&#8217;elles sont les acteurs les plus caract&#233;ristiques de la &#171;mondialisation&#187;, notamment les firmes dites &#171;transnationales&#187; (Dollfus, 1997 ; Carrou&#233;, 2002). Elles exercent ainsi une influence consid&#233;rable sur la g&#233;ographie des &#233;changes et de la production dans la mesure o&#249; leurs d&#233;cisions d&#8217;implantation ou de d&#233;localisation d&#8217;activit&#233;s &#233;conomiques, dans leur recherche permanente d&#8217;avantages comp&#233;titifs, peuvent modifier rapidement la r&#233;partition et l&#8217;importance de la cr&#233;ation de richesse. Cependant, les firmes jouent un r&#244;le multiscalaire et leur action peut &#234;tre analys&#233;e autant &#224; petite &#233;chelle qu&#8217;&#224; grande &#233;chelle. Elles jouent un r&#244;le important, mais in&#233;gal dans le fonctionnement et l&#8217;am&#233;nagement des territoires. L&#8217;arriv&#233;e des grandes compagnies industrielles et mini&#232;res peut en effet brutalement transformer les &#233;quilibres politiques des territoires concern&#233;s. Leur d&#233;part peut entra&#238;ner d&#8217;autres bouleversements g&#233;opolitiques consid&#233;rables dans des r&#233;gions &#233;conomiquement trop sp&#233;cialis&#233;es, en cr&#233;ant de nouveaux enjeux entre acteurs locaux pour la reconversion des sites, en provoquant &#224; l&#8217;&#233;chelle nationale, voire internationale, une nouvelle forme de rivalit&#233;s entre les territoires industriels pour attirer de nouvelles activit&#233;s (concurrence entre La Rochelle et Sarreguemines pour attirer l&#8217;usine Smart, concurrence entre le Pays de Galles, l&#8217;Ecosse et le Nord-Est anglais pour attirer une usine LG, etc.), ou en d&#233;clenchant des contrecoups sociaux. Les d&#233;cisions d&#8217;implantation ou au contraire de fermeture de nouvelles usines automobiles ou sid&#233;rurgiques ont des cons&#233;quences d&#8217;autant plus lourdes pour les territoires concern&#233;s qu&#8217;ils sont d&#233;pendants d&#8217;activit&#233;s peu diversifi&#233;es. Le cas extr&#234;me est celui de territoires p&#233;riph&#233;riques, comme dans le Grand Nord canadien, le d&#233;sert australien, ou une partie de l&#8217;Ouest am&#233;ricain, o&#249; l&#8217;exploitation de ressources mini&#232;res ou &#233;nerg&#233;tiques, enti&#232;rement contr&#244;l&#233;e par une compagnie, rend ces territoires totalement d&#233;pendants de celle-ci.&#160;&#160;II. Strat&#233;gies mondiales des firmes, lobbys et lieux de pouvoirLes strat&#233;gies des firmes &#224; la recherche de localisations avantageuses reposent toujours sur une extr&#234;me s&#233;lectivit&#233; des territoires o&#249; zones franches et paradis fiscaux tiennent une place de choix. Les zones franches offrent des all&#233;gements fiscaux et sociaux ; les paradis fiscaux permettent aux firmes de prosp&#233;rer &#224; l&#8217;abri des regards indiscrets et sous la protection rapproch&#233;e du secret bancaire. Aptes &#224; s&#8217;agglom&#233;rer, ne serait-ce que par bo&#238;te postale interpos&#233;e, l&#224; o&#249; les mailles du droit lui sont favorables, la logique de localisation des firmes r&#233;side notamment dans un positionnement id&#233;al du si&#232;ge ou d&#8217;une de ses filiales. Comment s&#8217;&#233;labore la strat&#233;gie spatiale des firmes&#160;? Alors que l&#8217;actualit&#233; de la crise financi&#232;re mondiale fixe les projecteurs sur les &#171; trous noirs &#187; du syst&#232;me bancaire international, nous tenterons de faire le point sur ce que r&#233;v&#232;le la g&#233;ographie des zones franches et paradis fiscaux. Toutefois, bien &#224; l&#8217;amont, les grandes firmes ressentent le besoin de surveiller l&#8217;&#233;laboration des nouvelles l&#233;gislations, voire peser sur leur contenu, ou m&#234;me &#233;laborer de part en part une l&#233;gislation favorable &#224; tel ou tel secteur. Les grandes entreprises et associations professionnelles se doivent donc d&#8217;&#234;tre pr&#233;sentes &#224; Bruxelles comme &#224; Washington, afin &#171; d&#8217;infiltrer &#187; autant que possible les lieux et milieux du pouvoir politique, &#233;conomique et parfois scientifique. Comment les lobbys s&#8217;organisent pour ma&#238;triser les lieux du pouvoir ? Entendre d&#8217;o&#249; vient le vent ? Suivre les rumeurs dans les couloirs de Davos, comme dans ceux des grandes places boursi&#232;res ? La question m&#233;rite d&#8217;&#234;tre pos&#233;e, sachant que les lieux strat&#233;giques peuvent &#234;tre, dans certains cas, les laboratoires o&#249; fermentent les innovations de demain. Comment faire en sorte que l&#8217;appel &#224; projet de tel ou tel programme scientifique cible la bonne question de recherche ? Celle qui figurera en bonne place des questions &#233;ligibles dudit programme ? Pour les grandes firmes d&#8217;aujourd&#8217;hui, il est sans doute utile de conna&#238;tre de plus en plus finement le paysage scientifique, les universit&#233;s et centres de recherche o&#249; les budgets sont potentiellement disponibles et les brevets strat&#233;giques ont des chances de voir le jour.Enfin, le concept d&#8217;intelligence &#233;conomique et la veille strat&#233;gique qu&#8217;il sous-tend s&#8217;inscrivent dans cette grille de lecture entre g&#233;opolitique et g&#233;o&#233;conomie. La question a &#233;clat&#233;e au grand jour en France &#224; l&#8217;occasion de &#171; l&#8217;affaire Gemplus &#187;. Cette entreprise fran&#231;aise qui excelle dans le domaine de la cryptologie et le march&#233; de la carte &#224; puce dans les ann&#233;es 1990 tombe sous la coupe d&#8217;un fonds de pension am&#233;ricain au d&#233;but des ann&#233;es 2000. O&#249; l&#8217;on d&#233;couvre que son nouveau PDG Alex Mandel, ancien membre d&#8217;ATT, &#233;tait en outre membre du BENS (Business Executives for National Securities), un organisme qui conseille la CIA et le Pentagone sur les nouvelles technologies. Depuis les ann&#233;es 1990, l&#8217;intelligence &#233;conomique est devenue un march&#233; avec ses cabinets sp&#233;cialis&#233;s. Instrument politique et strat&#233;gique, l&#8217;intelligence &#233;conomique est mise en &#339;uvre par les entreprises et les Etats. Mais depuis le rapport alarmiste de B. Carayon en 2003, la France et l&#8217;Europe ont-elles rattrap&#233; leur retard ? Qu&#8217;en est-il de ce nouveau march&#233; de l&#8217;intelligence &#233;conomique ? III. Les firmes dans la logique des ambitions nationales et des symboles identitaires L&#8217;inverse est aussi vrai, &#224; savoir que les entreprises sont, &#224; leur tour, d&#233;pendantes du pouvoir et sujettes &#224; des prises de contr&#244;le, &#224; moins que la porosit&#233; des mondes politique et &#233;conomique soit si t&#233;nue qu&#8217;il en devienne malais&#233; d&#8217;&#233;tablir une ligne de d&#233;marcation. Il n&#8217;est pas rare qu&#8217;un groupe d&#8217;industriels accompagne un chef d&#8217;Etat dans un voyage diplomatique qui se termine par la signature de contrats. Les multinationales ont dans ce cas une nationalit&#233; clairement identifi&#233;e, mais est-il toujours ais&#233; de d&#233;finir la nationalit&#233; des multinationales ? La d&#233;marche est souvent contest&#233;e. Le politique est &#233;galement &#224; l&#8217;initiative dans une r&#233;union de l&#8217;OMC ou de chefs d&#8217;Etats lorsque se n&#233;gocie le fonctionnement d&#8217;un march&#233; ou la teneur d&#8217;une mesure environnementale. Les Etats sont attentifs &#224; ce qui s&#8217;apparente &#224; leurs int&#233;r&#234;ts &#233;conomiques : exception culturelle contre lib&#233;ralisation des services, subvention des productions agricoles, d&#233;fense ou non des phoques ou des baleines&#160;!&#8230; Le r&#244;le des Etats n&#8217;a en r&#233;alit&#233; jamais cess&#233; d&#8217;exister. De la coupure du gaz russe, au prix du p&#233;trole d&#233;fini par les pays producteurs en passant par le CFIUS (Commitee on Foreign Investment in the United States), les liens entre pouvoir politique et &#233;conomique sont demeur&#233;s &#233;troits et complexes. L&#8217;ascension des firmes des pays &#233;mergents dans les classements internationaux est une traduction des nouveaux rapports de force internationaux. Lenovo s&#8217;est implant&#233; aux Etats-Unis, Mittal en Europe et leurs prises de contr&#244;le respectives (la filiale ordinateur d&#8217;IBM ou la sid&#233;rurgie d&#8217;Arcelor) sont autant de symboles de la puissance acquise par ces nouveaux g&#233;ants, mais aussi corr&#233;lativement de la recomposition des rapports de force internationaux et de l&#8217;av&#232;nement d&#8217;un nouvel &#233;quilibre g&#233;o&#233;conomique global. Laurent Carrou&#233; a r&#233;cemment soulign&#233; &#224; quel point l&#8217;&#233;mergence des fonds souverains t&#233;moigne de la mont&#233;e irr&#233;versible de la multipolarit&#233; des structures g&#233;o&#233;conomiques mondiales.Le rayonnement international d&#8217;une firme renforce le prestige d&#8217;une nation, m&#234;me en p&#233;riode de mondialisation. Le rachat de Jaguar et Land Rover par l&#8217;indien Tata Motors est extr&#234;mement symbolique : une entreprise de l&#8217;ancienne colonie rach&#232;te l&#8217;un des fleurons industriels de l&#8217;ancienne m&#233;tropole coloniale. La perc&#233;e des firmes chinoises et indiennes cr&#233;e des inqui&#233;tudes en Europe et remet en cause le prestige du Vieux Monde, du moins dans les consciences. Le lien entre firme et identit&#233; est en effet tr&#232;s &#233;troit. Il se mesure au niveau des Etats, mais &#233;galement &#224; une &#233;chelle plus grande : de nombreux territoires locaux ou r&#233;gionaux s&#8217;identifient &#224; une firme. Toute mutation &#233;conomique entra&#238;ne un bouleversement des consciences et donc des &#233;quilibres g&#233;opolitiques, particuli&#232;rement visible dans les &#233;volutions de la g&#233;ographie &#233;lectorale.IV. Firmes, conflits et d&#233;fense Dans certains &#201;tats, et notamment les plus pauvres, les entreprises &#233;trang&#232;res jouent un r&#244;le d&#233;cisif qui va bien au-del&#224; de leur fonction &#233;conomique. Citons par exemple les compagnies p&#233;troli&#232;res dans les pays les moins avanc&#233;s, ou en Russie, qui s&#8217;av&#232;rent d&#233;terminantes pour la survie des r&#233;gimes en place. Dans certains conflits, les firmes jouent &#233;ventuellement un r&#244;le d&#233;cisif&#160;; ce fut le cas de la guerre du Biafra (1967-70) durant laquelle des firmes p&#233;troli&#232;res soutenaient soit l&#8217;&#201;tat f&#233;d&#233;ral nig&#233;rian, soit la r&#233;bellion biafraise. Le r&#244;le des lobbys des industriels de l&#8217;armement dans le d&#233;clenchement de certaines guerres est aussi bien connu, par exemple au Vietnam en 1964 ou Irak en 2003.Les conflits arm&#233;s sont par ailleurs devenus un march&#233; et les firmes de s&#233;curit&#233;, sinon de &#171; guerre clef en main &#187;, en sont devenues acteurs incontournables (Renou, 2005). En Irak, &#224; partir de 2007, le Pr&#233;sident Bush s&#8217;est appuy&#233; davantage sur des soci&#233;t&#233;s sous contrat que sur les forces arm&#233;es pour assurer la s&#233;curisation et la reconstruction du pays. La firme Blackwater y a ainsi acquis une &#171; notori&#233;t&#233; &#187; certaine, avant de devenir ind&#233;sirable dans le pays en janvier 2009. Mais le march&#233; de la s&#233;curit&#233; d&#233;passe les seuls conflits arm&#233;s : une filiale de BOEING (Boeing Integrated Defense Systems Unit) s&#8217;est d&#233;velopp&#233;e sur le march&#233; de la s&#233;curit&#233; et conduit le consortium de soci&#233;t&#233;s retenu pour la cr&#233;ation de la cl&#244;ture (fence) d&#233;cid&#233; dans le cadre du programme Secure Border Initiative en 2006. Par ailleurs, les conflits ne sont pas tous arm&#233;s. Les firmes exploitant les ressources de la plan&#232;te sont aussi, de plus en plus souvent, impliqu&#233;es dans des conflits environnementaux qui les opposent aux populations locales, soutenues par des ONG cherchant &#224; remettre en cause, au nom du d&#233;veloppement durable, de grands projets d&#8217;investissement. De plus en plus, les firmes doivent ainsi &#171; soigner &#187; leur image et pr&#233;senter un visage pr&#233;sentable en mati&#232;re environnementale, sous peine de voir remettre en cause, par les Etats soumis &#224; la pression de l&#8217;opinion, les projets les plus ambitieux. Ainsi, et de fa&#231;on multiforme et multiscalaire, se pose la question du r&#244;le g&#233;opolitique des firmes soulignant la double perm&#233;abilit&#233; des cat&#233;gories d&#8217;acteurs dans le syst&#232;me international et celle de la g&#233;opolitique qui ne peut plus &#234;tre r&#233;sum&#233;e &#224; une forme &#171;g&#233;ographique&#187; des relations entre les seuls &#201;tats (Rosi&#232;re, 2008).Les propositions de communication sont &#224; adresser avant le 31 d&#233;cembre 2009 au secr&#233;tariat du colloque, de pr&#233;f&#233;rence par courrier &#233;lectronique, ou par voie postale : Mark Bailoni D&#233;partement de G&#233;ographie - Campus Lettres et Sciences Humaines 3 place Godefroi de Bouillon - BP 3317 54015 Nancy cedex. mark.bailoni@univ-nancy2.frLes propositions devront comporter le titre de la communication, un r&#233;sum&#233; d&#8217;une page (3.000 signes) accompagn&#233; de 5 mots-clefs, l&#8217;indication du th&#232;me dans lequel s&#8217;inscrit la communication ainsi que les coordonn&#233;es compl&#232;tes de l&#8217;auteur.[1] A noter en France depuis 1997, l&#8217;existence de la revue G&#233;o&#233;conomie, dirig&#233;e par Pascal Lorot et Jean-Fran&#231;ois Daguzan. Pascal Lorot d&#233;finit la g&#233;o&#233;conomie comme l&#8217;analyse des strat&#233;gies &#233;conomiques et commerciales des &#233;tats et des entreprises visant &#224; acqu&#233;rir la ma&#238;trise de technologies cl&#233;s et/ou &#224; conqu&#233;rir des segments du march&#233; mondial en tant qu&#8217;&#233;l&#233;ments de puissance et de rayonnement international.