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Au cours des dix derni&#232;res ann&#233;es, les outils du management se sont diffus&#233;s au sein d'un grand nombre d'associations. Ce ph&#233;nom&#232;ne observable dans ne nombreux pays a &#233;t&#233; entretenu par l'action des consultants et par de nouvelles formations de gestion d&#233;di&#233;es &#224; ce secteur. La r&#233;v&#233;lation de scandales et agissements frauduleux de quelques dirigeants associatifs a renforc&#233; ce mouvement. Dans ce contexte, la question de la gouvernance des associations - entendue comme le mode de structuration des rapports entre les parties prenantes autour d'un projet collectif - rev&#234;t une importance particuli&#232;re. Tout l'enjeu est maintenant de savoir si cette question peut se r&#233;soudre par la simple transposition du mod&#232;le de l'entreprise. Contrairement &#224; l'entreprise capitaliste qui hi&#233;rarchise fortement ses participants en accordant aux actionnaires un statut privil&#233;gi&#233;, d'autres formes de gouvernance s'appuient ainsi sur un mod&#232;le juridique de l'association cens&#233; donner &#224; ses diff&#233;rentes parties prenantes un poids identique en termes d'expression. Ainsi le syst&#232;me de gouvernance associatif peut dans certains cas favoriser la prise de parole (au sens d'Hirschman) d'acteurs aussi diff&#233;rents que les membres, salari&#233;s, b&#233;n&#233;ficiaires, b&#233;n&#233;voles, activistes ou donateurs. Il peut aussi fournir des instruments pour organiser la prise de d&#233;cision, construire le lien entre acteurs internes et acteurs externes ou supporter la collaboration en r&#233;seau. De telles finalit&#233;s appellent cependant des moyens d'&#233;valuation et une appr&#233;hension sp&#233;cifique. Comme le montrent Laville et Sainsaulieu, celle-ci doit porter tant sur la qualit&#233; des &#233;changes r&#233;alis&#233;s et les modalit&#233;s de d&#233;lib&#233;ration du projet associatif que sur l'appr&#233;ciation de son histoire, de son contexte et de son &#233;volution.La connaissance de l'association peut donc b&#233;n&#233;ficier d'une attention port&#233;e &#224; ses modes de gestion et de gouvernance. De nombreux travaux en management et en th&#233;orie des organisations se sont centr&#233;s sur la mise au jour de la rationalit&#233; des acteurs associatifs. Mais si l'association est une affaire de rationalit&#233;, elle est aussi et surtout une affaire de l&#233;gitimit&#233;. Il s'av&#232;re donc indispensable de compl&#233;ter et d'enrichir l'approche organisationnelle construite autour d'outils de gestion par une analyse institutionnelle. Cet angle d'attaque a notamment &#233;t&#233; retenu par l'approche n&#233;o-institutionnelle qui a fait des associations un des ses terrains privil&#233;gi&#233;s d'observation. L'enjeu th&#233;orique sous-jacent auquel renvoie finalement la gestion des associations est, comme l'a montr&#233; Polanyi, celui d'une conceptualisation de l'&#233;conomie dans les soci&#233;t&#233;s contemporaines non r&#233;duite aux seuls ph&#233;nom&#232;nes de march&#233;.L'appel &#224; communications s'inscrit dans une perspective transdisciplinaire et se propose de regrouper sociologues, &#233;conomistes, gestionnaires, juristes, historiens et politistes autour d'une th&#233;matique commune, la gouvernance des associations.Les communications propos&#233;es pourront notamment s'inscrire autour des trois axes suivants:        La gouvernance et les strat&#233;gies institutionnelles des associations    Comment r&#233;partir les responsabilit&#233;s entre le conseil d'administration et les dirigeants? Quels pertinence et usage des leviers disciplinaires et cognitifs des mod&#232;les classiques de la gouvernance? Comment d&#233;ployer une strat&#233;gie associative dans un espace institutionnel? Comment organiser la prise de parole des acteurs associatifs? Quelle place pour les b&#233;n&#233;voles ? Comment concilier gestion et militantisme? Quel est le r&#244;le des entrepreneurs institutionnels associatifs?        La gouvernance externe et les r&#233;seaux d'associations    Comment construire les partenariats ou les alliances inter-associatifs? Comment s'organiser face aux nouvelles formes de r&#233;gulation publique ? Quel type de gouvernance dans l'espace europ&#233;en? Comment envisager les partenariats entre entreprises et associations? Quelle gouvernance partag&#233;e pour de nouvelles d&#233;finitions de l'int&#233;r&#234;t g&#233;n&#233;ral et pour de nouvelles dynamiques socio-&#233;conomiques dans les territoires? Quels changements apparaissent &#224; l'int&#233;rieur de la soci&#233;t&#233; civile elle-m&#234;me sous la forme de nouvelles relations en r&#233;seau et de nouveaux modes de communication? Quel r&#244;le peut &#234;tre attribu&#233; &#224; la num&#233;risation et aux technologies de l'information dans ce contexte?        Les instruments de gestion au service de la gouvernance associative    Y-a-t-il parmi les pratiques de gestion traditionnelles (ressources humaines, finance, comptabilit&#233;, contr&#244;le de gestion, marketing, syst&#232;me d'information) des dimensions sp&#233;cifiques aux associations? Y a-t-il d'autres espaces o&#249; l'on peut observer ces sp&#233;cificit&#233;s? Est-ce que les outils et m&#233;thodes pratiqu&#233;es en association fournissent des enseignements g&#233;n&#233;raux en mati&#232;re de gestion? Quel est l'impact des instruments de gestion sur les comportements d'acteurs? Quelle est en particulier l'influence des politiques publiques, de l'&#233;valuation institutionnelle, et des rep&#232;res des corps professionnels? Cette professionnalisation est-elle synonyme de corporatisme ? Faut-il professionnaliser la gestion des associations et comment? Calendrier        Inscription: par message envoy&#233; &#224; gouvernance-associations@cnam.fr pr&#233;cisant vos coordonn&#233;es (nom, fonction, organisme, pays). Cette inscription est indispensable que vous soyez simple participant ou que vous proposiez une communication.             Date limite envoi des intentions de communication: 15 juin 2009 (Questions de recherche, m&#233;thodologie et principaux r&#233;sultats en 1500 mots)            R&#233;ponse aux auteurs: 1er juillet 2009            Rendu des papiers complets: 1er septembre 2009            Dates du colloque: lundi 7 septembre 2009 (toute la journ&#233;e) et mardi 8 septembre 2009 (matin)     Comit&#233; scientifique    Philippe Bernoux (Sociologue, CNRS)    Ingo Bode (Professeur de sociologie, Universit&#233; de Duisbourg-Essen)    Carlo Borzaga (Professeur de politique &#233;conomique, Trente) EMES    Jacques Defourny (Professeur d'&#233;conomie sociale, Li&#232;ge)    Gemma Donnely-Cox (Directrice du Centre de Management associatif, Universit&#233; de Dublin)    Denis Harrisson ( Directeur du Centre de Recherches sur les innovations sociales, UQAM, Montr&#233;al)    Christian Hoarau (Professeur titulaire Chaire Comptabilit&#233; financi&#232;re et audit, Cnam)    Isabelle Huault (Professeur de sciences de gestion, Universit&#233; Dauphine Paris)    Salvador Juan (Professeur de sociologie, Caen)    Jean-Louis Laville (Professeur titulaire de la Chaire Relations de service - Lise, Cnam-CNRS)     Michael Meyer (Professeur de sciences de gestion, Universit&#233; de Vienne, Autriche)    Marthe Nyssens (Professeur d'&#233;conomie sociale, Louvain) EMES    G&#233;raldine Schmidt (Professeur de sciences de gestion, IAE de Paris)    Roger Spear (Chair of the Co-operatives Research, Open Business School) EMES    Kari Steen-Johnsen (Chercheuse au Centre de Recherche sur la soci&#233;t&#233; civile et le secteur b&#233;n&#233;vole, Norv&#232;ge)    Isabel Vidal (Professeur d'&#233;conomie, Barcelone) EMES    Filip Wilkstr&#246;m (Directeur de l'Economic Research Institute &#224; Stockholm School of Economics, Su&#232;de)    Dennis Young (Professor of private enterprise, Georgia State University)Comit&#233; d&#8217;organisation    Philippe Avare (Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Cnam)    Yuri Biondi (Chercheur, Cnrs)    Philippe Eynaud (Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Cnam)    Arthur Gautier (Doctorant - Lise, Cnam-CNRS)    Laurent Gardin (Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Universit&#233; de Valenciennes) EMES    Joseph Haeringer (Sociologue, Enseignant &#224; Sciences Po Paris et enseignant-chercheur au Lise, Cnam-CNRS)    Nathalie Raulet-Croset (Ma&#238;tre de conf&#233;rences, IAE de Paris)    Samuel Sponem (Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Cnam)