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Num&#233;ro monographique&#8221;Activit&#233;s de production et r&#233;seaux inter-organisationnels&#8221;REDES. REVISTA HISPANA PARA EL AN&#193;LISIS DE REDES SOCIALESNum&#233;ro sp&#233;cial, 2011REDES, Revista Hispana para el An&#225;lisis de Redes Sociales, est l&#8217;une des quatre revues internationales sp&#233;cialis&#233;es dans les analyses des r&#233;seaux sociaux.REDES est une revue &#233;lectronique avec comit&#233; de lecture. Ses contenus &#233;ditoriaux combinent la s&#233;lection de recherches empiriques originales, la diffusion de traductions de textes non disponibles en espagnol, qu&#8217;il s&#8217;agisse de travaux classiques ou d&#8217;un impact significatif dans le domaine des analyses de r&#233;seaux, et la publication des premiers r&#233;sultats de recherche de jeunes chercheurs. Ses langues officielles sont l&#8217;espagnol et le portugais mais elle publie aussi les textes re&#231;us en anglais ou en fran&#231;ais si leurs auteurs le souhaitent.Depuis sa cr&#233;ation, en 2002, Redes a publi&#233; plus de 150 articles dans 17 num&#233;ros. La revue compte 1400 abonn&#233;s et elle re&#231;oit plus de 800 visites quotidiennes. 1. Appel &#224; contributionCe num&#233;ro sp&#233;cial a l&#8217;ambition de contribuer &#224; une r&#233;flexion g&#233;n&#233;rale sur le fonctionnement des activit&#233;s de production ainsi que sur la mani&#232;re d&#8217;accompagner efficacement celles-ci. Au cours des deux derni&#232;res d&#233;cennies, ces activit&#233;s de productions sont devenues plus distribu&#233;es entre de multiples organisations et les circulations des individus entre les organisations se sont accrues. La compr&#233;hension des caract&#233;ristiques structurales, culturelles, identitaires, ainsi que des strat&#233;gies des groupes et des communaut&#233;s h&#233;t&#233;rog&#232;nes &#8211; qui s&#8217;associent dans le d&#233;veloppement des activit&#233;s &#233;conomiques &#8211; est n&#233;cessaire dans un contexte globalis&#233; o&#249; les responsabilit&#233;s, les liens de propri&#233;t&#233; et les in&#233;galit&#233;s sont distribu&#233;s bien au-del&#224; des capacit&#233;s d&#8217;appr&#233;hension de l&#8217;individu isol&#233;.Les r&#233;seaux inter-organisationnels sont l&#8217;objet d&#8217;un nombre croissant d&#8217;&#233;tudes. Dans un contexte accru de sp&#233;cialisation, ce sont les &#233;changes entre organisations qui permettent l&#8217;articulation des ressources n&#233;cessaires au d&#233;veloppement de nombreux types d&#8217;activit&#233;s. Au cours de son histoire, la sociologie &#233;conomique s&#8217;est confront&#233;e au caract&#232;re inter-organisationnel des processus qu&#8217;elle &#233;tudie. Depuis les travaux fondateurs de Harrison White (1981) et ses disciples, les activit&#233;s &#233;conomiques ne peuvent &#234;tre comprises sans consid&#233;rer les structures sociales qui leur servent de support. Ces structures sont importantes dans la compr&#233;hension du fonctionnement des march&#233;s et des industries, car elles rendent compte du syst&#232;me d&#8217;opportunit&#233;s et de contraintes dans lequel &#233;voluent les acteurs. Le d&#233;veloppement de ces travaux autour de la notion de capital social (Coleman, 1990), d&#8217;encastrement (Polanyi, 1944; Granovetter, 1985) ou de l&#8217;approche n&#233;o-structurale (Lazega, 2001), a montr&#233; que les interd&#233;pendances entre les organisations ne sont pas toutes de nature &#233;conomique. Les exp&#233;riences, les identit&#233;s, les valeurs ou les statuts sociaux constituent &#233;galement des ressources qui circulent entre les acteurs, et qui s&#8217;articulent aux ressources &#233;conomiques. Au c&#339;ur des transactions &#233;conomiques demeure une dimension socio-structurale.L&#8217;analyse de r&#233;seaux sociaux s&#8217;av&#232;re particuli&#232;rement pertinente dans la compr&#233;hension des ph&#233;nom&#232;nes inter-organisationnels. Parmi les recherches existantes, il est possible d&#8217;identifier deux grands sous-groupes de travaux. Dans le premier, les chercheurs analysent les interd&#233;pendances contractuelles/formelles qui relient les organisations. Ces &#233;tudes ont permis, par exemple, d&#8217;identifier les conditions dans lesquelles les organisations sont capables de conqu&#233;rir une position centrale au sein d&#8217;une industrie, d&#8217;influer sur les pouvoirs qui r&#233;gulent leurs activit&#233;s ou encore de s&#8217;adapter aux changements normatifs ou technologiques.  Dans le second groupe, on retrouve les travaux qui examinent les relations personnelles/informelles qu&#8217;entretiennent les membres d&#8217;organisations diff&#233;rentes. Ces travaux ont montr&#233; par exemple l&#8217;effet des relations multiplexes dans la prise de d&#233;cisions strat&#233;giques, les m&#233;canismes de coordination qui caract&#233;risent le processus d&#8217;apprentissage, ou encore les strat&#233;gies multiniveaux associ&#233;es aux performances des acteurs. Pour ce num&#233;ro sp&#233;cial consacr&#233; aux r&#233;seaux inter-organisationnels, ces deux approches sont les bienvenues. Les contributions attendues explorent, &#224; ce niveau d&#8217;analyse, le fonctionnement d&#8217;un secteur d&#8217;activit&#233;, qu&#8217;il soit culturel, scientifique, industriel, financier, politique, etc. Les types de relations inter-organisationnelles observ&#233;es ne sont limit&#233;s que par la cr&#233;ativit&#233; des chercheurs. Il peut s&#8217;agir, par exemple, de travaux explorant la mobilit&#233; professionnelle des techniciens, des scientifiques ou des dirigeants d&#8217;entreprise ; de travaux s&#8217;int&#233;ressant aux contrats de R &#38; D, de service ou entre les entreprises et leurs fournisseurs ; d&#8217;&#233;tudes sur les r&#233;seaux de connaissance ou d&#8217;amiti&#233; entre entrepreneurs, chercheurs ou professionnels ; ou encore d&#8217;enqu&#234;tes sur les r&#233;seaux pilot&#233;s, dans la sant&#233;, l&#8217;arm&#233;e, ou les clusters industriels. Les articles th&#233;oriques ou m&#233;thodologiques seront consid&#233;r&#233;s dans la mesure o&#249; ils offrent de nouveaux outils ou de nouvelles pistes de r&#233;flexions pour la prise en compte des contraintes sp&#233;cifiques de l&#8217;&#233;tude des r&#233;seaux inter-organisationnels. 2. Envoi des manuscritsLe calendrier propos&#233; est le suivant: &#8226;Envoi des r&#233;sum&#233;s et propositions de contribution (env. 2500 signes) avant : 19 juillet 2010 (Cette &#233;tape est optionnelle).&#8226;Envoi des textes d&#233;finitifs avant : 17 janvier 2011&#8226;Publication en ligne : au long de l&#8217;ann&#233;e 2011MERCI D&#8217;UTILISER LE FORMAT DU DOCUMENT DISPONIBLE A L&#8217;ADRESSE  SUIVANTE :http://revista-redes.rediris.es/Plantilla.dotMERCI D&#8217;ENVOYER LES PROPOSTIONS A :alvaro.pina-stranger@dauphine.frET LES TEXTES VIA LE SITE :http://antropologia.uab.es/ojs-2.2/index.php/redes/user3. Coordination du num&#233;ro&#193;lvaro PINA-STRANGER Universit&#233; Paris-Dauphinealvaro.pina-stranger@dauphine.frAntoine VERNET Universit&#233; de Nanterre / Universit&#233; Paris Iantoine.vernet@u-paris10.frEmmanuel LAZEGAUniversit&#233; Paris-Dauphineemmanuel.lazega@dauphine.fr