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Une nouvelle période commence. Après 15 ans d'informatisation, de diversification des collections, de développement d'outils de gestion spécialisés, de tentatives d'intégration au sein de portails documentaires, il est temps de revenir à un système polyvalent que chaque bibliothécaire pourra maîtriser comme étant l'outil unique de l'établissement. Ces atermoiements techniques ont été dus aux évolutions des outils de gestion (back-office) et des interfaces publiques (front-office) qui n'ont cessé de se courir après.Ainsi, à Clermont-Ferrand, avons-nous connu plusieurs époques et autant de conceptions de ce que devait offrir la bibliothèque à ces lecteurs. Après l'informatisation, en 1995, l'OPAC s'est imposé comme seul outil de recherche pour un public qui n'avait accès qu'à des collections imprimées. La conjonction du développement des collections électroniques, au début des années 2000, et du besoin d'adapter les services numériques aux différents publics (bibliothèque municipale et inter-universitaire) a conduit à la mise en ligne d'un portail documentaire en 2006. Celui-ci avait l'avantage de fournir aux publics une interface unique menant aux diverses collections via un moteur de recherche multi-bases.[caption id="attachment_1665" align="aligncenter" width="576"] Pièces de puzzle[/caption]Le problème, c'est qu'à mesure qu'on acquiert des collections électroniques, on multiplie les outils de gestion et on cloisonne les services. La grande majorité des collègues travaille sur le SIGB, donc sur les collections imprimées, tandis que quelques-uns, notamment au sein du service numérique, délaissent le SIGB au profit d'outils d'administration (portail, moteur) et d'outils hébergés chez les fournisseurs (base de connaissance et résolveur de lien, plateformes de diffusion de livres électroniques). Les deux mondes s'ignorent et les outils imposent leur logique.La distorsion entre le back-office et le front-office est telle que les bibliothécaires en viennent à tenir un double discours : tandis qu'ils promeuvent auprès des usagers les fonctionnalités offertes par le portail, ils ne jurent que par leur outil professionnel, qu'ils maîtrisent bien, et continuent de l'utiliser en service public, au risque de laisser de côté une partie des collections lors de leurs recherches. On cherche à unifier l'outil de recherche d'un côté, tandis qu'on multiplie les modes de gestion et d'accès de l’autre.La scission entre lectures publique et universitaire a été matérialisée en 2010 par l'adoption de deux systèmes de gestion documentaire distincts et par l'abandon du portail unique. Chaque réseau de bibliothèques possède désormais son SGB et son site web/catalogue. Il n'en reste pas moins que les ressources universitaires étant diversifiées, les outils de gestion sont multiples, tout comme les modes d'accès. Sur le site web des BU, nous avons dû créer autant d'entrées qu'il y a de types de ressources, car leur gestion n'est pas unifiée. Cela induit bien sûr une difficulté pour le public, qui doit repérer les types de ressources et répéter sa recherche dans les différents systèmes.Nous sommes donc amenés à concevoir une nouvelle interface d'interrogation de nos ressources. Les outils de découverte (discovery tools) offrent une bonne alternative à notre site web. Basés sur un moteur de recherche, ils permettent d'interroger en un seul point les différentes sources que nous proposons. Nous testons actuellement Blacklight et nous essayons de le connecter à notre SIGB. Ce n'est pas si simple, les embûches techniques sont nombreuses, du fait de l'ancienneté technologique de notre produit. Partant de ce constat, nous songeons sérieusement à l'adoption d'un nouveau SIGB, plus moderne, qui offrirait plus de fonctionnalités mais surtout plus de souplesse d'exploitation.Nous suivons donc avec attention le projet de système de gestion de bibliothèque mutualisé. Fondé sur l'examen de nouvelles solutions développées par certains fournisseurs, ce projet fédère les préoccupations de nombreuses bibliothèques, que nous partageons, à propos de nos données, de leur signalement et de nos organisations.Retourner au système unique, polyvalent car gérant l'ensemble de nos activités : la boucle est bouclée.