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L&#8217;histoire des entreprises et celle des occupations militaires ne se sont jusqu&#8217;&#224; pr&#233;sent gu&#232;re rencontr&#233;es en France, &#224; la notable exception pr&#232;s des nombreux et remarquables travaux impuls&#233;s par le groupe de recherche &#171; Les entreprises fran&#231;aises sous l&#8217;Occupation &#187; anim&#233; par Herv&#233; Joly.Sans doute n&#8217;est-ce pas un hasard. Les historiens de l&#8217;&#233;conomie, dans leurs recherches sur les entreprises, privil&#233;gient souvent le temps long, ceux des conflits et des occupations militaires le temps court. Outre cette constatation banale, force est de remarquer que les effets qu&#8217;ont les occupations militaires sur les entreprises paraissent relever souvent du passager. L&#8217;installation de troupes qui &#171; vivent sur le pays conquis &#187;, la mise en place de pr&#233;l&#232;vements au profit du vainqueur, la cr&#233;ation de p&#233;nuries affectant la consommation des biens les plus divers ou le fonctionnement des march&#233;s de main-d&#8217;oeuvre, de services et de capitaux, l&#8217;encouragement aux perspectives de profit imm&#233;diates, tous ces traits qui caract&#233;risent les occupations militaires semblent ne concerner les entreprises que dans le court terme. Les occupations militaires dissuaderaient les entreprises de se projeter dans l&#8217;avenir, freineraient leurs investissements, brideraient l&#8217;innovation, bref, par leur caract&#232;re n&#233;cessairement provisoire et transitoire, r&#233;tr&#233;ciraient leurs horizons.Il nous para&#238;t cependant qu&#8217;une telle vision est loin d&#8217;&#233;puiser la vari&#233;t&#233; des situations concr&#232;tes et des analyses qu&#8217;elles inspirent aux acteurs. Elle se trouve d&#8217;ailleurs d&#233;mentie par plusieurs travaux r&#233;cents. Les occupations militaires am&#232;nent fr&#233;quemment la puissance victorieuse &#224; projeter pour l&#8217;avenir de nouvelles configurations territoriales, &#224; envisager l&#8217;annexion partielle ou d&#233;finitive du territoire occup&#233;, donc l&#8217;appropriation des ressources naturelles et industrielles qu&#8217;il contient. Pour peu qu&#8217;elles se prolongent, elles ne peuvent rester sans effets sur les entreprises. Elles suscitent une dynamique sp&#233;cifique de cr&#233;ations ou de disparitions. Des transferts d&#8217;&#233;tablissements industriels ont lieu, dict&#233;s par le souci de leurs dirigeants de conserver leurs d&#233;bouch&#233;s commerciaux ou par leur refus de subir la tutelle du vainqueur. D&#8217;autres au contraire, venus &#171; dans les fourgons &#187; du vainqueur, profitent de l&#8217;occupation pour s&#8217;installer sur place, s&#8217;implanter sur les march&#233;s, racheter ou &#233;liminer leurs concurrents. Les ruines, la p&#233;nurie, la mis&#232;re provoqu&#233;es par les occupations militaires sont aussi un facteur d&#8217;activit&#233; pour les entreprises. Elles les conduisent &#224; abandonner leurs anciens courants d&#8217;approvisionnement et de vente, leurs m&#233;thodes de fabrication ant&#233;rieures, &#224; se tourner vers d&#8217;autres pour suppl&#233;er &#224; celles qui leur font d&#233;faut. Les relations avec les entreprises de la puissance occupante ne favorisent-elles pas un renouvellement du tissu entrepreneurial, appel&#233; &#224; perdurer parfois bien au-del&#224; de la p&#233;riode de l&#8217;occupation, et un ensemble d&#8217;&#233;changes allant de la technologie aux mod&#232;les d&#8217;organisation du travail et de gestion des ressources humaines ? De quel poids p&#232;se dans ces relations &#171; l&#8217;accommodement &#187; avec le vainqueur et d&#233;bouche-t-il sur une collaboration ? M&#234;me s&#8217;il faut se garder de tout anachronisme qui transposerait &#224; d&#8217;autres &#233;poques un vocabulaire et une probl&#233;matique relatifs aux conflits du XXe si&#232;cle, rien n&#8217;indique pourtant que de telles situations ne se soient pas pr&#233;sent&#233;es au cours de p&#233;riodes ant&#233;rieures.Il nous para&#238;t donc souhaitable d&#8217;organiser autour de ces questions une rencontre qui associerait les deux projets de recherche ANR que nous animons, celui sur &#171; Les occupations militaires en Europe, de l&#8217;affirmation des &#201;tats modernes &#224; la fin des empires (fin du Moyen &#194;ge &#8211; fin du XXe si&#232;cle) &#187; et celui sur &#171; Efficacit&#233; entrepreneuriale et mutations &#233;conomiques r&#233;gionales en Europe du Nord-Ouest (milieu du XVIIIe &#8211; fin du XXe si&#232;cle) &#187;. Les th&#232;mes propos&#233;s &#224; la r&#233;flexion des contributeurs sont les suivants :    effets des occupations militaires sur l&#8217;activit&#233; des entreprises, &#224; court et &#224; long terme ;     attention port&#233;e par l&#8217;occupant au recensement des ressources industrielles, moyens mis en &#339;uvre pour y proc&#233;der, destinations et usages des enqu&#234;tes r&#233;alis&#233;es en la mati&#232;re ;     cr&#233;ations, d&#233;localisations, disparitions d&#8217;entreprises &#224; l&#8217;occasion des occupations militaires;     renouvellement du patronat et de la main-d&#8217;&#339;uvre des entreprises durant les occupations ;     rapports entre les entreprises autochtones et celles de la puissance militaire occupante, circulation de mod&#232;les entrepreneuriaux.     plans d&#8217;avenir &#233;bauch&#233;s par les entreprises pour la p&#233;riode cons&#233;cutive aux occupations, et le cas &#233;ch&#233;ant, difficult&#233;s et sanctions qui peuvent en r&#233;sulter pour les entreprises ayant &#171; collabor&#233; &#187; avec l&#8217;occupant ou mis&#233; sur sa victoire. Aucune exclusive d&#8217;ordre g&#233;ographique n&#8217;est pos&#233;e. Il s&#8217;agit ici de l&#8217;ensemble du continent europ&#233;en. En ce qui concerne les limites chronologiques, il ne nous para&#238;t gu&#232;re possible de remonter dans le temps en de&#231;&#224; du XVIIIe si&#232;cle. Mais cet appel &#224; communications, on l&#8217;aura compris, ne se borne pas aux deux guerres mondiales du XXe si&#232;cle.Les propositions de communication peuvent &#234;tre envoy&#233;es avant le 1er septembre 2009, &#224; jonathan[point]vouters(at)univ-lille3[point]fr. Elles donneront lieu &#224; examen par le comit&#233; d&#8217;organisation qui avisera leurs auteurs de sa d&#233;cision apr&#232;s le 15 septembre 2009.