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LAVILLE Jean-Louis. « Décider en association ». In Connexions, n° 101, 2014, pp. 79-92Les associations, après le service public, sont soumises à un nombre accru de contraintes dont les principales sont la diminution des budgets et l’application des méthodes du « new public management » qui se focalisent sur l’établissement d’indicateurs censés vérifier l’efficacité et l’efficience.L’objectif de cet article est de montrer à partir d’études de cas combien cette tendance amène non pas des solutions mais la multiplication des problèmes. Dans la première partie, il s’agit de montrer comment une approche de la décision qui néglige la spécificité des associations engendre des difficultés. L’application des démarches importées de l’entreprise privée, au lieu de sauver l’association Peuple et culture Isère, conduit à sa disparition. Quant aux décisions de réorganisation au sein d’Emmaüs, elles sont systématiquement refusées par les acteurs qui pourtant les ont réclamées.Les comportements paradoxaux qui manifestent l’échec des décisions gestionnaires amènent à s’intéresser dans une deuxième partie à ce qui constitue l’originalité des associations, de leur dimension institutionnelle et organisationnelle comme de leurs jeux stratégiques et enjeux culturels.La troisième partie permet de souligner que la prise en compte de cette épaisseur de la vie associative peut engendrer des processus décisionnels différents.Lire la suite : www.cairn.info/revue-connexions-2014-1-page-79.htmJean-Louis LAVILLE est Professeur du Conservatoire national des arts et chercheur au laboratoire LISE