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Dans le cadre du 81ème Congrès de l’ACFAS, Université Laval, Ville de Québec (Québec, Canada)Les travaux de recherche relevant de l’ethnographie organisationnelle ont contribué à explorer, au quotidien, les pratiques des acteurs, et plus précisément de « voir les organisations de l’intérieur » (Laude, 2012) que ce soit des écoles/universités, des musées, des entreprises privées, des hôpitaux, des organisations gouvernementales ou non (Kunda, 1992; Orr, 1996; Grosjean &#38; Lacoste, 1999; Van Hulst 2008). Dans bon nombre de travaux, l’ethnographie organisationnelle est associée à une immersion prolongée au sein d’une communauté, d’une organisation aux frontières claires, à de l’observation participante ou non au sein d’un service ou d’un département, etc. Or, les organisations contemporaines se complexifient et il n’est pas rare aujourd’hui de voir émerger des « communautés de pratique » qui transcendent les territoires professionnels, des réseaux de coopération entre des entreprises privées, entre des organisations de soins qui bousculent les frontières de l’organisation. Évoluant dans un environnement mouvant et incertain, les organisations sont devenues de plus en plus complexes, fragmentées, dispersées (Czarniawska, 2007) et reposent sur « un mode de coordination plus distribuée des activités, elle aussi, plus distante, plus immatérielle, moins contrôlable » (Borzeix &#38; Cochoy, 2008). Pour tenter de saisir et comprendre toute cette complexité, les chercheurs adoptent une conception dynamique de l’organisation (Langley &#38; Tsoukas, 2010), celle-ci apparaissant alors comme le produit d’un travail continu d’organisation (Terssac &#38; Lalande, 2002) ou d’« organizing » (Czarniawska, 2009). Ainsi, l’objectif est de comprendre comment une organisation se constitue, évolue, se transforme, innove, apprend, négocie ses tensions internes et parfois s’effondre, en se positionnant au cœur de l’action, au cœur de l’organisation. Les chercheurs font alors l’hypothèse que la compréhension des pratiques effectives des acteurs organisationnels, de la manière d’agir et d’être d’une organisation passe par un travail de type ethnographique. (...)Lire la suite : http://calenda.org/232758Date limite de soumission des propositions : 14 janvier 2013