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Stenger Sébastien (2017), Au cœur des cabinets d'audit et de conseil. De la distinction à la soumission, Presse Universitaires de France.RésuméLes cabinets « Big Four » (KPMG, Ernst and Young, PricewaterhouseCoopers et Deloitte) sont les quatre plus grands groupes de conseil et d’audit au monde, proposant une multitude de services aux entreprises. Ils occupent une place centrale dans le secteur économique et constituent une carte de visite prestigieuse permettant d’accélérer les carrières de ceux qui y travaillent. Analyser leur fonctionnement ainsi que les valeurs que partagent leurs membres offre un aperçu de l’éthique de cette élite des affaires dont le succès auprès des jeunes recrues ne se dément pas.Ces cabinets sont marqués par une vie courtisane très forte et les salariés les rejoignent moins par référence au métier que par attirance pour l’idée de compétition. Le passage par l’un d’eux a une fonction de distinction sociale qui donne aux individus le sentiment d’appartenir à une élite sélective : le goût du classement, la ca-pacité à résister au stress, à la fatigue, à une charge de travail colossale, sont des signes de supériorité qui définissent la valeur de l’expérience. Le travail tend donc à être vécu comme un sport où, à défaut de convictions personnelles sur l’utilité du métier, l’important est de gagner.SommaireIntroductionPremière partie – En quoi l’activité est-elle contraignante et incertaine pour les auditeurs ?Chapitre I – Les contraintes du métierMaîtriser un savoir intellectuel pointuDévelopper d’excellentes qualités commercialesSe conformer au moule de l’identité professionnelleVers une analyse de la socialisation en train de se faireChapitre II – Les contraintes générées par le système up or outLes mécanismes du système up or out : évaluations, staffing et exclusion du cabinetLe système d’évaluationLe staffingLa sortie du cabinet : un départ volontaire mais suggéréÊtre entrepreneur de sa réputationVariabilité des situations de travailLe rôle des non-auditeursLa réputation obéit à des logiques socialesAlliancesL’influence de caractéristiques sociales exogènesCercles vicieux et cercles vertueuxL’apprentissage : apprendre le pragmatisme ou intégrer la technique ?Le schème pragmatiqueLe schème techniqueLes soubassements sociauxPropos d’étapeDeuxième partie – Pourquoi travailler en audit dans un Big Four?Chapitre III – Quelles raisons d’agir ?Le caractère formateur du métierDécalage entre les compétences requises et la réalitéLa carrièreLes auditeurs cherchent des opportunités de promotionLa recherche des promotions est encouragée par le groupeUne définition du métier orientée vers la recherche des chances de promotionDes perspectives de carrières très sectoriséesLa rémunérationUne rémunération confortableUne rémunération perçue comme faible relativement à la charge de travailChapitre IV – Distinction et auto-affirmation. Le prestige et le statutAppartenir à l’élite des affairesAddiction à la reconnaissance sociale et au statutLes fondements du caractère élitiste du groupeLa force de travailExcitation et finesseCompétition et distinctionClassement et mise à l’épreuveLa distinction comme source d’angoisseLe système up or out est une autoreprésentation de la compétitionLe statut social comme finalité en soi aux dépens de la professionSupériorité dans la dépendanceLa sanction des transgresseursPropos d’étapeChapitre V – Un ethos agonistiqueQu’est-ce que l’ethos agonistique ?Inscription dans le champ – vers une analyse comparée des Big Four et des Big ThreeLa socialisation scolairePropos d’étapeTroisième partie – Comment évolue le rapport à l’expérience en fonction du succès ou de l’échecChapitre VI – Carrière objective versus carrière subjectiveLa carrière objective et l’évolution de ses modalitésLa carrière moraleChapitre VII – Trois types de reconfiguration du rapport au travailPremier profil : le « jobard »Deuxième profil : l’« intégré-distancié »La distance au rôleSoutien familial et sociabilité extra-professionnelleObtenir un poste valorisant hors du cabinetTroisième profil : le forfaitPropos d’étapeConclusionhttps://www.puf.com/content/Au_c%C5%93ur_des_cabinets_daudit_et_de_conseil