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Interroger la "personnalisation", agir sur le travailIUT Villetaneuse – Université Paris 13 Sorbonne Paris Cité , 20-21 juin 2013La détérioration de la santé mentale et physique des travailleurs, l’augmentation des TMS (troubles musculo-squelettiques), les accidents du travail, les arrêts maladies et l’émergence d’autres pathologies liées au travail (Harcèlement moral, dépressions professionnelles réactionnelles, suicides…) est déplorée à l’unisson par de nombreux acteurs. Partout où cela était possible l’humain a été remplacé par des machines. Dès lors, lorsqu’une personne travaille, l’entreprise qui l’emploie sollicite sa capacité à faire face aux incidents, aux réactions inattendues des usagers et à tout ce qui constitue en fait la réalité. Le travail, au sens clinique, consiste plus que jamais à utiliser son intelligence pour faire face à l’inattendu, requiert la mobilisation de toute la subjectivité des sujets. Cette confrontation au réel passe par l’expérience affective de l’échec et est source de souffrance. La psychodynamique du travail a montré que si cette souffrance n’est pas reconnue, les sujets se voient contraints de s’en défendre au prix de la paralysie de tout un pan de leur capacité de penser et lorsque ces défenses ne sont plus opérantes, ces derniers basculent dans la pathologie.En réponse à ces problématiques nouvelles ou de manière concomitante, la notion de personnalisation, apparait dans la gestion des salariés du privé et du public. Le déplacement du thème de l’individualisation (qui émerge à la fin des années 1990) à celui de la personnalisation n’est pas anodin, il faut y voir une considération nouvelle depuis le milieu des années 2000 pour des particularités individuelles intimes mais qui ont des répercussions dans la vie professionnelle. (...)Lire la suite : Appel à communication nouvelles formes de GRH Paris13Date limite de réception : 31 janvier 2013