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BENSOUSSAN Mathieu, BARBIER Rémi. « Le métier de chef de projet comme activité prudentielle. ». In Travail et emploi, n° 134, 2013, pp. 41-58.Si la gestion de projet est une activité désormais répandue dans les entreprises, le contenu du travail qu’elle implique reste paradoxalement mal connu. En s’appuyant sur une enquête menée auprès de chefs de projet d’un groupe industriel et sur les catégories de l’activité « prudentielle » proposées par Florent Champy, cet article rend intelligible ce contenu. Il montre que le chef de projet adopte un regard global sur son projet, surveille les contingences pouvant nuire à son déroulement et mobilise un « sens du possible » pour résoudre les problèmes auxquels il est confronté et arbitrer entre des exigences contradictoires. Le lien de subordination inhérent à son statut de salarié contraint son autonomie, mais lui procure aussi un certain nombre d’appuis organisationnels confortant la construction de sa vision globale du projet, de sa vigilance et de son sens du possible : la prudence apparaît sous la forme d’une qualité distribuée dans un réseau étroit de dispositifs organisationnels.Lire la suite : www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2013-2-page-41.htm