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Éric Brian, directeur d’étudesIncertitude et régularité des phénomènes sociauxCe séminaire est parti du constat que la sociologie a le plus souvent traité par le mépris l’incertitude des choses. Certes il y a bien des sciences sociales et économiques des risques par exemple, mais elles relèvent plus de la sociotechnique que d’une conception fondamentale de la théorie sociale, qui de plus devrait indiquer ses conséquences en vue de l’objectivation des phénomènes. Au cours des séances, on a examiné comment les sciences sociales évitent de traiter frontalement ces questions, comment quelques auteurs importants les ont cependant abordées, enfin comment envisager une sociologie des réponses savantes ou profanes aux formes d’incertitude. Plusieurs exemples ont été tirés de travaux récents (sur les finances, sur les rapports de genres) ou bien de recherches en cours parfois conduites par des doctorants. Pendant l’année universitaire 2008-2009, Éric Brian a dirigé la Revue de synthèse (Springer), l’unité de recherches UR11 « histoire et populations » à l’INED et a assumé les fonctions de directeur scientifique adjoint à l’Institut des sciences humaines et sociales (INSHS) du CNRS.Publications« Portée du lexique halbwachsien de la mémoire », dans Maurice Halbwachs, La Topographie légendaire des évangiles en Terre sainte. Étude de mémoire collective, sous la dir. de Marie Jaisson, Paris, Presses universitaires de France, 2008, p. 113-146.Comment tremble la main invisible. Incertitude et marchés, Paris, Springer, 2009, XVIII, 198 p.Avec Christian Walter, « Un bertillonage des gérants de portefeuille ? Une réflexion sur la théorie des styles de gestion », dans Gestion d’actifs. Réflexions sur le benchmark, coord. par Carlos Pardo, Paris, Association française de la gestion financière, 2009, p. 99-117.« Des plans d’expérience un siècle avant Ronad A. Fisher », dans Historia de la probabilidad y la estadística (IV), sous la dir. de Jesús Basulto Santos et Juan José García del Hoyo, Huelva, Université de Huelva, 2009, p. 153-174.