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"Le journaliste et son entreprise au Japon. Étude sociologique du travail et des carrières dans un modèle professionnel en mutation "La soutenance aura lieu le mardi 27 novembre 2018 à l'École des Hautes Études en Sciences Sociales, dans la Salle 13 (6ème étage)du 105 Boulevard Raspail, 75006 Paris. Composition du jury :M. Florent Champy, Directeur de recherche au CNRS, directeur de thèseM. Paul Jobin, Chercheur à Academia SinicaM. Sébastien Lechevalier, Directeur d’études à l’EHESSMme Sandrine Lévêque, Professeure à l’Université Lyon II, rapporteureMme Sophie Pochic, Directrice de recherche au CNRSM. Denis Ruellan, Professeur à Paris Sorbonne Université, rapporteurM. Kazuhiko Yatabe, Maitre de conférence à l’Université Paris DiderotLa soutenance sera suivie d’un pot auquel vous êtes chaleureusement conviés. Afin de faciliter son organisation, je vous serais reconnaissant de m’informer de votre présence à l’adresse suivante : cesar.castellvi@gmail.comRésumé de la thèse :Cette thèse porte sur l’évolution des relations entre les reporters de la presse quotidienne japonaise et les entreprises dont ils sont salariés. À la croisée de la sociologique interactionniste des professions, de la sociologie de la presse et de la sociologique économique, elle prend appui sur une enquête de terrain centrée sur la rédaction d’un grand quotidien national, l’Asahi Shimbun, le deuxième plus grand journal au monde de par le nombre de ses lecteurs. Le journalisme de presse au Japon est en effet organisé autour d’un élément central : l’entreprise de presse. Les entreprises s’occupent de la formation professionnelle et protègent les reporters de la concurrence, en les intégrant à leur marché du travail interne et en contrôlant l’accès aux sources permettant l’exercice de l’activité. En retour, elles attendent des reporters un engagement fort et l’acceptation d’une appropriation de leur travail par l’entreprise. Ces éléments forment la logique organisationnelle du journalisme japonais. Le premier objectif de cette thèse est de décrire les principaux traits de ce modèle, tout en montrant comment coexistent des éléments relevant d’une logique de métier. Le second est d’analyser les conséquences de deux grands mouvements. Propre à l’industrie de la presse, le premier concerne l’évolution du lectorat et les transformations éditoriales auxquelles procèdent les entreprises afin d’y répondre. Le second, qui touche plus largement le monde du travail japonais, renvoie aux transformations de la place de l’entreprise dans la société. Des observations menées pendant trois ans au sein de la rédaction du journal, des entretiens qualitatifs et l’analyse de données statistiques d’origine institutionnelle permettent d’analyser les carrières et la division du travail, et de voir par quelles évolutions concrètes se traduit l’effritement de la logique organisationnelle.