{"word_count": 278, "character_count": 1936}
Cinquième congrès de l’AFS : les dominationsA Nantes, du 2 au 5 septembre 2013Si l’on considère que le concept de domination est pertinent pour appréhender la toute puissance de l’idéologie managériale et la rétraction des espaces de débat et d’élaboration collective dans les entreprises, que nous dit-il des relations de travail ? De nombreux travaux présentent les individus au travail comme impuissants face à la force des croyances et des dogmes imposés par le management, soit par consentement – cette attitude étant décrite sous des vocables différents selon les auteurs: « servitude volontaire », « consentement paradoxal », « soumission librement consentie », « domination auto-administrée » -, soit par intériorisation des contraintes, présentées comme irréfragables puisque liées à l’internationalisation des marchés. Cette toute puissance managériale proviendrait du type de contraintes qu’elle exerce sur les salariés, le visage libéral du gouvernement des entreprises s’appuyant principalement sur la domination, seul registre de pouvoir permettant d’obtenir un tel degré d’acceptation et de cohésion, de conformité et d’obéissance aux règles et aux normes de l’entreprise. L’utilisation abondante de la métaphore wéberienne de la cage de fer dans laquelle serait emprisonné le salarié moderne en est une parfaite illustration. C’est d’ailleurs la substitution de la logique de domination à celle d’aliénation qui expliquerait la disparition de toute possibilité d’action, au même titre que le remplacement de la logique d’exploitation. Plus globalement l’analyse en termes de domination témoigne du déclin de toutes perspectives de transformation sociale au sens où la domination, contrairement à l’exploitation, est une relation unilatérale qui entrave toute possibilité de révolte de la part des dominé(e)s. (...)Lire la suite : http://rt18.hypotheses.org/172Date limite de soumission des propositions : 15 janvier 2013