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De l’analyse des « pathologies de la communication » du cas des aides à domicile à celle de l’expérience de créativité collective chez les employés de Dassault Soutenance de thèse de Ghizlaine LAHMADI, doctorante au Laboratoire LISE (Cnam-CNRS)Le lundi 17 décembre 2012, au Cnam (2, rue conté, 75003 Paris), en Salle des conseils (salle 37.1.49) de 14h à 17h.Le jury sera composé de: Ginette FRANCEQUIN, Maître de conférences, HDR (Cnam) Co-directrice Mohamed MADOUI, Professeur (Cnam), Directeur Marie-Christine BUREAU, Chargée de recherche au Centre national de recherche scientifique (CNRS) et au Centre d’étude de l’emploi (CEE), Présidente Céline BRYON-PORTET, Maître de conférences HDR en Sciences de l’information et de la communication (INP-ENSIACET, Université de Toulouse), Rapportrice Jacques RHEAUME, Professeur émérite (Université du Québec à Montréal), RapporteurComment comprendre et agir contre les malaises, ‒ du stress à la souffrance ‒, et les dysfonctionnements internes de l’entreprise moderne ? Nous montrons comment la créativité peut être une démarche communicationnelle préventive et omnipotente, une alternative capable de résorber une communication pathogène engendrée par le management, au profit d’une communication sociale moins instrumentale qu’institutionnelle et formelle. Notre démonstration se structure en 3 parties, chaque partie faisant émerger un paradoxe. Le premier est repéré à partir d’une lecture socio-historique réinterrogeant le travail d’antan. Il s’inscrit certes comme un lieu de souffrance, mais aussi de plaisir, présent dans la notion clé d’otium. Le second provient de l’univers pathogène de l’entreprise et apparait à la lecture de cet espace à partir du paradigme habermassien des « pathologies de la communication ». Le cas d’aides à domicile en situation de stress mais aussi de souffrance a été soumis à cette nouvelle "grille" de lecture. L’analyse est complétée d’une approche winnicotienne, permettant d’y voir les mécanismes inconscients générés par le néomanagement défaillant. Dans la troisième partie, au cœur des mouvements du processus créatif, via une approche socio-psychanalytique, nous partons des théories de Winnicott sur la créativité, pour la transposer et la dépasser, dans la vie interne de l’entreprise. Cette théorie est articulée et complétée par une étude empirique menée auprès d’employés Dassault qui ont fait cette insolite expérience de la création d’un « espace transitionnel hétérotopique », permettant paradoxalement de s’affranchir du cadre du travail tout en y étant lié.