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Lire les sciences sociales 2017 - Présentation par Sophie Louey du livre de Sylvain Laurens, Les Courtiers du capitalisme. Milieux d’affaires et bureaucrates à Bruxelles, 2015, Agone.Davantage méconnue que le Parlementeuropéen, dont les députés sont élus par les citoyens de l’Union européenne(UE), la Commission est pourtant une institution centrale dans les processus denormalisation et de réglementation du champ économique européen. SylvainLaurens vient combler un angle mort de la littérature scientifique en enquêtantsur la place du lobbying et le poids de la bureaucratisation au sein de laCommission européenne. Il éclaire de plus les rouages propres à la constructiondes réglementations qui circulent entre les instances européennes du triptyqueParlement/Commission/Conseil.Dans un premier temps nous évoquerons l’objet général de l’ouvrage, en revenant sur le prologue et l’introduction, afin de situer l’enquête à grands traits. Ensuite nous suivrons le déroulé du livre qui se divise en sept chapitres débutant par un détour historique afin d’éclairer l’organisation contemporaine du champ de l’Eurocratie à laquelle la suite du texte est consacrée. Dans un second temps nous nous focaliserons sur les deux premiers chapitres portant sur les fondements socio-historiques de la bureaucratie communautaire et la place du lobbying dans ce processus. Dans un troisième temps nous reviendrons sur la structuration contemporaine de cet espace du lobbying et un focus sur cette pratique en actes qui correspondent aux chapitres trois, quatre et cinq. Dans un quatrième temps nous aborderons la place des recours à la technicité et aux ressources scientifiques dans le travail de lobbying en nous attachant aux chapitres six et sept. Nous terminerons en revenant sur la conclusion de l’auteur tout en traitant des apports de cette enquête.Une enquête sur le champ du pouvoir européenBruxelles constitue l’espace physique central de l’UE dans la mesure où s’y concentre la plupart de ses institutions et la majorité des groupes d’intérêts y ont leurs sièges. Sept principales catégories de groupements s’inscrivent dans ce qui est désigné par Sylvain Laurens comme «&#160;le champ du pouvoir européen&#160;» aussi appelé «&#160;champ de l’eurocratie&#160;» (( Sur ce point on pourra renvoyer à&#160;une référence citée à plusieurs reprises dans l’ouvrage éclairant d’autres espaces du champ : Georgakakis Didier (dir.), Le Champ de l’Eurocratie. Une sociologie politique du personnel de l’UE, Paris, Economica, 2012.)) en d’autres passages de l’ouvrage. Ces groupements d’acteurs aident à penser la circulation des agents au sein de l’espace et sont les suivants&#160;: les représentations des états membres de l’UE, les représentations des états non membres de l’UE (Russie, Etats- Unis ou encore des états candidats à une entrée dans l’UE)&#160;; les bureaux de représentations d’entreprises européennes mais aussi américaines&#160;; les associations sectorielles&#160;; les représentations des patrons&#160;; les think-tanks&#160;; les Organisations non gouvernementales (ONG). Les lobbyistes figurent parmi les individus gravitant dans cet espace. Ils œuvrent à «&#160;monitorer&#160;» (selon l’expression d’un enquêté) la Commission et le Parlement (p. 7). L’objectif du livre est de rendre compte du poids des lobbyistes qui font pleinement partie des institutions européennes. Le sociologue analyse les trajectoires et le travail quotidien de ces individus en les considérant au regard de la place qu’ils occupent dans le champ. L’enquête entend ainsi répondre à plusieurs questions dont celles des modalités de représentation d’intérêts privés auprès d’une institution publique. Il ne s’agit pas d’opposer foncièrement acteurs privés et publics mais de penser les enchevêtrements des activités de ces derniers et des scènes sur lesquelles ils jouent. L’analyse des parcours individuels donne à voir les circulations entre les rôles et fonctions occupés notamment de consultants devenant fonctionnaires européens ou encore de commissaires européens devenant consultants. Les agents qui travaillent dans cet espace participent à la construction et au maintien de ce que sont devenues les institutions européennes. De la même façon que les institutions travaillent et font travailler les individus, les individus eux aussi travaillent et font travailler les institutions. Dans l’enquête, Sylvain Laurens s’est attaché à saisir les relations sociales entre les représentants des organisations patronales européennes et les agents administratifs intermédiaires de la Commission européenne (p. 30). Dès les années 1960 s’amorce un processus de mise en administration de l’espace communautaire. Max Weber est mobilisé pour expliquer que, dans une dimension fonctionnelle et dans une logique d’extension, le capitalisme requiert la bureaucratie. L’idée n’est donc pas celle d’entreprises aux intérêts privés envahissant les administrations mais de saisir qu’une dépendance réciproque structure le champ. Cela conduit à «&#160;une dépendance croissante des entreprises aux ressources administratives ou juridiques de la Commission&#160;» (p. 25). Les lobbyistes jouent des rôles d’intermédiaires et l’auteur les désigne à plusieurs reprises de «&#160;commis du patronat&#160;» tant ils incarnent et diffusent des intérêts économiques privés. La bureaucratie européenne contribue dès ses débuts aux constructions des mobilisations patronales (p. 27). La légitimité institutionnelle de la Commission, acquise au fil du temps, s’est appuyée sur des collaborations fréquentes avec des représentants d’intérêts privés pour harmoniser et réguler le marché économique. Sylvain Laurens rappelle que, dans tous les pays membres de l’UE, des fractions de groupes étaient opposés à la construction d’un marché unique, il s’est donc opéré un travail d’euphémisation des réfractions par l’imposition progressive de représentants privés ayant la légitimité nécessaires pour défendre des intérêts sectoriels ou/et intersectoriels. L’enquête est menée en mobilisant des données construites à partir de multiples méthodes. Des archives écrites ou orales ainsi qu’un ensemble de production des organisations sont étudiés. 59 entretiens ont été menés, avec des lobbyistes mais aussi des fonctionnaires européens, pour retracer leurs trajectoires, accéder à leurs pratiques professionnelles, saisir les rouages des fonctionnements bureaucratiques. Des observations ont été réalisées, notamment de réunions internes d’organisations patronales, afin d’accéder aux coulisses du travail de la représentation d’intérêts. Sylvain Laurens indique que «&#160;ce livre décrit avant tout comment un cercle de relations sociales contribue sur la durée à la fermeture d’un monde social sur lui-même&#160;» (p. 33).La construction socio-historique de la bureaucratiecommunautaire et la place du lobbying dans ce processusLe premier chapitre «&#160;L’entrelacement&#160;: une nouvelle administration à la recherche d’interlocuteurs économiques (1958-1980)&#160;» (p. 35-73), porte sur les étapes de fondations de l’administration européenne suivant une approche sociohistorique permettant de déconstruire le mythe des hommes fondateurs. Il ne va, en effet, pas de soi que des milieux politiques et économiques nationaux consentent à des formes renoncement au profit d’un champ économique supranational dans la mesure où cela induit des risques tel que la perte de marchés par exemple. &#160;C’est par le biais des associations professionnelles que le processus est enclenché avec l’appui de la Commission qui favorise leur émergence en aidant à la création et/ou au financement de celles-ci. Dans les années 1960, cinq directions générales ([DG] des relations extérieures, des affaires économiques, &#160;de la concurrence, du Marché Intérieur, de l’Agriculture) de la Commission, par leurs fonctions en matière économique, œuvrent progressivement à la réglementation du champ communautaire. Au sein de la DG du Marché intérieur, des enquêtes sont menées afin de rassembler des statistiques pour créer des nomenclatures communes aux différents états. Le sociologue rend notamment compte des réticences des états dans cette entreprise et du plus grand volontarisme du patronat qui, lui, s’investit de façon concomitante à l’institutionnalisation de l’UE. Ces nomenclatures visent, à terme, à homogénéiser les divergences intracommunautaires par la réglementation. Ce projet nécessite d’abord d’avoir une cartographie économique complète de l’espace à réguler. Bien que ces premières nomenclatures aient des effets très limités sur la construction d’une politique industrielle, elles provoquent la création de liens entre des acteurs auparavant davantage éloignés que sont le personnel de l’UE et les représentants patronaux. Des sociabilités ((L’étude des sociabilités en situation de regroupements a déjà donné lieu à d’autres publications par le sociologue sur des&#160; terrains différents dont un sur un terrain annexe à la présente enquête. Voir à ces effets&#160;: Laurens Sylvain, «&#160;Le Club de l’horloge et la haute administration&#160;: promouvoir l’hostilité à l’immigration dans l’entre- soi mondain&#160;», Agone, n°54, 2014, pp. 73-94&#160;; Laurens Sylvain, «&#160;Des entre-soi «&#160;cosmopolites&#160;» aux sociabilités intenses&#160;? Enquête sur l’individualisation paradoxale de la pratique sportive dans un club bruxellois&#160;», Regards Sociologiques, n°43-44, 2012, p. 35-59.)) cosmopolites ayant les traits d’une bourgeoisie européenne (p. 62) sont alors favorisées. Les études réalisées concourent à la construction de ce que Sylvain Laurens désigne, en reprenant un concept de Pierre Bourdieu, de « capital bureaucratique à base technique&#160;» (p. 46). Des associations patronales européennes, auxquelles des organisations nationales patronales adhèrent, émergent progressivement afin de défendre leurs intérêts privés. De premiers annuaires des groupes d’intérêts sont produits. Ces derniers recensent des groupements aux statuts juridiques très divers&#160;passant de l’association au groupement informel non doté de statut juridique. Le secteur de l’industrie alimentaire est le premier à être le plus structuré, les questions agricoles tiennent alors une place importante dont le cas de la Politique Agricole Commune (PAC) est un exemple emblématique. La Commission œuvre à favoriser les regroupements de façon à limiter le nombre d’interlocuteurs et poursuivre ce projet d’homogénéiser l’espace communautaire. Le fait d’instaurer des politiques communes, et donc de déployer des actions publiques, a des effets sur le champ économique. Le champ communautaire ne se structure pas uniquement par une fédération unanime mais aussi par des fragmentations liées à l’exacerbation de concurrences et d’oppositions. Apparaît ainsi la crainte de voir certains intérêts de sous- secteurs privilégiés à d’autres, comme dans le cas de la PAC. L’instauration d’une bureaucratie administrative suppose, elle aussi, une lutte interne désignée par le chercheur comme «&#160;rivalités intra- administratives&#160;» (p. 64). Ces luttes révèlent des oppositions entre visions de l’espace communautaire liées aux appartenances étatiques des gens avec, de façon schématique, d’un côté, un camp libéral et de l’autre, un camp planificateur. Au cours des années 1970, des panels de règles sont adoptés. Le droit communautaire émerge &#160;et s’impose, par &#160;le biais de nombreux arrêts sur le droit de la concurrence qui prend les traits d’une guerre contre les subventions (p. 70). En supplantant des règlements auparavant étatiques, il formalise l’organisation du marché de l’eurocratie.Le second chapitre «&#160;Des années 1970aux années 2000&#160;: Comment Bruxelles est devenue incontournable pour lesecteur privé&#160;» (p. 75-125) décrit comment les organisations patronales sesont conformées aux attentes normatives de la Commission (p. 75). La Commission,dotée de pouvoirs supra-étatiques, en gagnant sa légitimité institutionnelle, devientincontournable pour les entreprises et les représentants de leurs intérêts. Unmarché de la représentation économique se structure, ce qui incite lesorganisations patronales à s’y placer. Les annuaires de la Commission témoignentd’une augmentation continue du nombre d’organisations patronales qui passent de284 en 1973 à 484 en 1980 (p.77). Plus la Commission réglemente et plus lesorganisations tendent à former une «&#160;représentation patronale en miroirdes institutions de l’UE&#160;» (p.77). Le sociologue appelle à une certainemise en balance de ces chiffres. Plusieurs associations peuvent constituer unemême entité (une même domiciliation des groupes attestée par une boite auxlettres commune à 11 fédérations (p. 84)). Au milieu des années 1980 leséconomies des Etats européens sont notamment marquées par des fusionsd’entreprises qui favorisent la défense d’intérêts privés toujours plusstructurés. Dans les années 1990 des cabinets de consultants, commercialisantleur expertise des rouages européens, apparaissent et témoignent à la fois dela bureaucratisation du champ et des reconversions d’agents à l’intérieur decelui-ci. Ces cabinets peuvent être fondés par des anciens salariés de laCommission ou encore d’anciens journalistes accrédités qui deviennent ainsi des«&#160;entrepreneurs en lobbying&#160;» (p. 109).La structuration contemporaine et les pratiques du lobbying dansla bureaucratie européenneLe troisième chapitre «&#160;Le lobbying,un levier pour capter des ressources bureaucratiques utiles aux batailleséconomiques&#160;» (p. 127-164) est consacré au lobbying comme pratiqueprofessionnelle. Ce point permet d’insister sur le poids du juridique dans lacompétition économique de l’espace européen et donc, d’une certaine manière, dela nécessité pour les lobbyistes d’en jouer. La réglementation du marché jouantsur la production, il est décisif que des entreprises déjà productricescherchent à ce que les règles adoptées correspondent au plus près à leursmanières de produire. L’auteur prend l’exemple de la firme Philips en indiquantqu’«&#160;une bonne part de la compétition économique qui [l’]oppose (…) à sesconcurrents ne se joue pas seulement du côté des usines où sont produites desampoules, mais aussi sur les scènes administratives et réglementaires où sontédictées les règles qui structurent le marché des ampoules&#160;» (p. 128). SylvainLaurens relève quelles sont les firmes qui investissent le plus dans lelobbying au sein de ce champ et quelles sont les rétributions tirées de ces engagementsqu’on pourrait aussi qualifier de «&#160;retours sur investissement&#160;» etce d’autant plus que ces retours sont eux aussi monétaires. Les sommesconsacrées à la représentation de leurs intérêts permettent aux firmes de semaintenir dans le champ économique, voire dans certains cas de survivre (p.129). Sur les 754 plus grosses firmes mondiales, seules 201 déclarent des dépensesde lobbying au registre de transparence&#160;de la Commission européenne et 34d’entre elles déclarent y consacrer plus d’1 million d’euros alors qu’au Sénataméricain, le lobbying est déclaré par 409 firmes dont les deux tiers déclarentplus d’1 million d’euros de dépense (p.131). Au regard de ces différences,l’auteur émet plusieurs hypothèses dont celle d’une sous-déclaration auregistre de transparence de la Commission européenne moins regardant que leSénat américain. Au niveau de la Commission européenne, ce sont des entreprisescontinentales qui investissent financièrement le plus dans l’activité dereprésentation, tandis qu’au Sénat il y a une plus grande mixitéextraterritoriale des firmes représentées. Au niveau de la Commission lessecteurs énergétique, chimique et bancaire sont ceux consacrant le plus debudget à leurs représentations. Les sommes consacrées à ces pratiques doiventêtre mises en lien avec les rétributions qui sont principalement de deux ordresmonétaires&#160;: accès à des subventions et accès à des marchés publics.Plusieurs exemples sont donnés&#160;: un tableau recense les 25 firmes touchantle plus de subventions au regard des dépenses déclarées de leur lobbying (p.142-145). On pourra donner l’exemple d’EADS qui investit 4,5 millions d’eurosde lobbying à Bruxelles et touche en retour directement 39 millions d’euros desubventions et, indirectement, 239,7 millions d’euros par les marchés publics(p.141). Tout l’enjeu pour les firmes est alors d’œuvrer afin de se maintenirsur le marché tout en «&#160;captant le plus de ressources publiquespossibles&#160;» (p. 146). De ce fait, il apparaît comme central pour lesfirmes d’investir dans des fédérations pour défendre leurs intérêts.Le quatrième chapitre «&#160;Lobbyiste au quotidien&#160;: l’appropriation privée d’un savoir sur l’administration&#160;» (p. 165-247) porte sur les pratiques quotidiennes des lobbyistes. Ces derniers disposent d’un panel des ressources pour effectuer leurs tâches&#160;: de l’entretien des sociabilités à l’usage de «&#160;l’euro-langage&#160;» en passant par les maîtrises rédactionnelles communautaires. Leur travail quotidien contribue pleinement au fonctionnement de la bureaucratie. L’auteur nuance l’idée commune que l’on peut avoir du travail de lobbyiste (fédérer d’abord les membres représentés et ensuite, porter leurs positions au niveau administratif). Or, en réalité dès le début du processus de réflexion d’une position, les attentes de la Commission sont considérées. En d’autres termes il s’agit d’abord d’être dans les clous des attentes de la Commission, et ensuite, de voir ce que les membres des organisations représentées ont à en dire. De ce point de vue les salariés des fédérations apparaissent comme des sortes de «&#160;chevilles ouvrières&#160;» (( L’expression est utilisée par Danièle Fraboulet pour montrer que les permanents sont les «&#160;hommes de l’ombre [et la] cheville ouvrière des organisations patronales&#160;(«&#160;Les permanents patronaux&#160;», in Fraboulet Danièle, Humair Cédric et Vernus Pierre (dir.), Coopérer, négocier, s’affronter, Rennes, Presses Universitaires de Rennes, 2014, p. 1077).)) du travail de bureaucratisation. Un portrait de ce groupe professionnel hétérogène est présenté. Ces salariés disposent d’un panel de ressources qu’ils construisent et entretiennent par leurs socialisations professionnelles. Ils développent un ensemble des maîtrises notamment en matière juridique &#160;et en termes de connaissances informelles du champ européen (p. 222). Ces connaissances sont mobilisées majoritairement dans des situations d’interactions et concourent à alimenter le capital bureaucratique et le capital social de l’individu. La notion de «&#160;capital bureaucratique&#160;» permet de saisir trois éléments (p. 169)&#160;: comment des savoirs administratifs sont saisis par d’autres agents à l’intérieur du champ et dans d’autres champs&#160;? quels sont les rapports de dépendances entre public et privé&#160;? comment ce capital joue comme valeur différenciative au sein d’un groupe professionnel. Sylvain Laurens indique que les statuts des salariés des fédérations sont souvent flous au regard de montages officiels complexes&#160;: sur 649 fédérations recensées en 2009, 53% d’entre elles sont enregistrées au tribunal de commerce belge et seules 13% d’entre elles ont des comptes publiés. Des entretiens montrent que bon nombre de fédérations sont des associations «&#160;de fait&#160;», c’est-à-dire qu’elles existent sans dépôt de statut et ce pour des raisons fiscales, ou encore, pour échapper plus facilement à des contrôles. Par ailleurs, certains acteurs disposent de multiples casquettes&#160;: un enquêté dit, par exemple, disposer de trois cartes de visites (et en avoir déjà eu quatre) au titre de la fonction de secrétaire général pour plusieurs fédérations. L’auteur mentionne l’existence d’un «&#160;utilitarisme en matière de création d’associations patronales&#160;» (p. 175) notamment parce que certaines associations sont créées ponctuellement pour répondre à un besoin ou encore parce qu’un montage pluriel d’associations est plus avantageux financièrement. Le portrait des salariés de ces organisations patronales donne à voir une évolution en termes de générations. Les lobbyistes sont à ce jour toujours majoritairement des hommes (72%) mais sont de plus en plus diplômés et la plupart du temps ne le sont pas dans le domaine qu’ils défendent. Ils ont plutôt suivi des formations&#160;en affaires européennes, marketing, commerce, relations publiques, journalisme, droit international, droit européen ou encore sciences exactes (p. 177). Ces professionnels se caractérisent, de plus, par des carrières marquées par la circulation au sein des fédérations contrairement aux générations précédentes de lobbyistes faisant toute leur carrière dans une même fédération. Le tableau des salaires moyens qu’offre ce type de carrière suggère une forme d’injonction à la mobilité permettant d’éviter le plafond de verre rencontré par les lobbyistes plus âgés. Les associations patronales ayant souvent des ressources financières limitées, les jeunes lobbyistes ont six principales voies possibles en termes de carrière&#160;: passer le concours de la Commission, rester salarié de la fédération dans laquelle ils font leurs armes, créer leur propre fédération, être embauché par une entreprise ou créer leur cabinet de consulting. La dernière voie est la plus fréquente, car elle permet de déployer l’ensemble des ressources acquises pendant la socialisation professionnelle antérieure. Dans son travail quotidien, le lobbyiste est appelé à faire preuve de patience et à se montrer conciliant (p. 191). La description du travail concret du lobbyiste donne à voir la pluralité des fonctions du rôle, dont la capacité à «&#160;organiser&#160;» apparaît centrale. Les compétences requises sont administratives, logistiques et sociales. Les directives circulent et sont travaillées à partir de draft paper rédigés par des salariés de l’organisation patronale, qui font le tour des bureaux de direction de la Commission, avant de venir aux mains de la fédération. En se prévalant d’avoir pu obtenir ce draft paper avec des avis «&#160;éclairés&#160;», les lobbyistes mettent en scène leur capital bureaucratique auprès de leurs adhérents pour ensuite rédiger le position paper. Ils prouvent ainsi qu’ils sont, d’une certaine façon, indispensables tout en étant «&#160;pris entre le marteau des attentes de la Commission et l’enclume des équilibres de pouvoir interne à la fédération&#160;» (p. 241). Un autre point important dans l’activité des lobbyistes consiste à organiser des moments de convivialité permettant d’activer ou d’entretenir les sociabilités, que ce soit lors de rencontres mondaines dans des lieux prestigieux ou lors de déjeuners, de dîners. Une photographie montre prouve bien, non sans ironie, à quel point de multiples lieux hors des espaces physiques institutionnels servent de points de rencontres aux agents du champ. Une affichette dans des toilettes d’un café bruxellois contient le message suivant&#160;: «&#160;s’il vous plaît ne jetez rien d’autre dans les WC que du papier toilette, des directives européennes et des position papers »&#160; (p.238).Le chapitre 5, «&#160;Confinement du politique et dépolitisation&#160;: l’autre face du huis clos administratif&#160;»,porte sur le travail de coulisse des lobbyistes avec les agents administratifs du champ de l’eurocratie. L’auteur inscrit le rôle des lobbyistes au-delà de la seule Commission. Le Parlement est l’institution par laquelle les textes vont être mis à l’épreuve et, en ce sens, il s’agit d’une phase «&#160;d’incertitude&#160;» (p. 250) pour les lobbyistes qui va mener à l’adoption, à la révision ou au rejet du projet qui aura déjà parcouru un long chemin administratif. La part de la politisation dans le travail des lobbyistes est importante puisque, tantôt il va s’agir d’éviter de politiser une mesure en mettant en avant la technicité et en adoptant une attitude discrète afin d’éviter les critiques, et tantôt de politiser, c’est-à-dire de publiciser si la phase du huit clos n’a pas permis son adoption. En effet, une fois que les propositions sont rédigées et deviennent des projets actés, même si elles ont été les objets de relectures par des agents administratifs de la Commission, cela ne garantit aucunement une adoption finale par le Parlement et le Conseil. Lorsque les lobbyistes ont un position paper, ceux-ci le font remonter à un niveau administratif de la Commission, l’échelon de cette montée est fonction de la proposition et de son degré de politisation, mais aussi de l’acteur qui la porte. Il y a, en effet, une symétrie dans les hiérarchies entre fédérations et Commission. Un consultant senior sera en relation avec un chef de bureau ou d’unité, tandis qu’un secrétaire général (et le plus souvent accompagné d’un PDG membre de l’organisation représentée) le sera avec un commissaire. Cette politisation symétrique correspond au fait que les commissaires sont le plus souvent des professionnels de la politique dotés d’appartenances ou d’appuis partisans. La majorité des position papers passe alors plutôt par des échanges avec les chefs d’unités ou de bureau qui sont extrêmement sollicités&#160;: l’un d’eux dit avoir reçu «&#160;plus de deux cents représentants d’intérêts économiques (…) sur les trois derniers mois&#160;» (p. 258). La «&#160;politique de porte ouverte de la Commission (p. 259) contraste alors avec celle du Parlement où face aux multiples sollicitations certains vont jusqu’à fermer leurs portes. Les position paper permettent aux agents de la Commission de rédiger leurs projets de réglementations. Pour autant, les directions générales de la Commission ne sont pas toutes ouvertes et comportent elles-mêmes des hiérarchies internes ce qui implique pour les lobbyistes de mobiliser leur capital bureaucratique pour jauger de l’échelon et de l’interlocuteur les plus adaptés pour porter une position. Un enquêté confie que «&#160;la Commission c’est une espèce de bataille inter-service permanentes&#160;» (p. 265). Tous les acteurs œuvrent de façon à ce que les négociations et les prises de position se tiennent dans une certaine discrétion et si trop de dissensions sont présentes, la publicisation est alors mobilisée pour jouer dans le rapport de forces. Dans ce cadre d’incertitudes, les fédérations objectivent deux éléments permettant de «&#160;tenir&#160;»&#160;: le premier est la formulation d’un objectif clair, le second est la réflexion autour d’une fallback position (position de réserve) (p. 269) permettant de formaliser le minimum souhaité et le maximum auquel il est consenti de renoncer. A côté de la Commission, le Parlement comprend un lot d’acteurs familiers et habitués du Parlement dans la mesure où bon nombre d’eurodéputés sont réélus et le turnover chez les assistants parlementaires est limité. Les lobbyistes suivent les avancées du texte une fois qu’il atteint la sphère parlementaire et peuvent encore œuvrés lors de cette phase notamment par l’expertise dont ils sont porteurs, à l’inverse des assistants parlementaires qui ont des visions plus générales. Sylvain Laurens révèle une autre étape souvent méconnue qu’est celle de la «&#160;bureaucratisation de l’après législation&#160;» (p. 292) aussi qualifiée de «&#160;triangle des bermudes&#160;» (p. 292) par un enquêté ou de « dispositif du trilogue&#160;» (p. 294). C’est, en effet, au cours de cette phase que les Conseil, Parlement et Commission vont valider ou invalider le règlement. Le but va parfois être pour certains acteurs d’éviter une deuxième lecture tandis que pour d’autres, il consistera à bloquer le processus pour empêcher une adoption.4. La placede la technique et le recours aux ressources scientifiques par les lobbyistesLesixième chapitre, «&#160;Au service de la normalisation savante desmarchés&#160;: le prolongement technique des guerres commerciales&#160;», portesur les types de ressources pouvant être mobilisées dans les pratiques delobbying lors des processus de normalisation. Le marché européen est régi pardes concurrences sans cesse ravivées par des luttes autour des normes réglementaires,qu’il s’agisse d’en acquérir de nouvelles ou d’en maintenir en fonction desintérêts des acteurs privés. «&#160;Si les ententes sur les prix peuvent êtredurement pénalisées (…) rien n’empêche en revanche une fédération de faire lapromotion auprès des agents de l’UE de nouvelles normes de production&#160;»(p. 307). Les groupements œuvrent pour tenter de fédérer ceux qu’ellesreprésentent tout en évitant d’activer une «&#160;concurrenceintra-sectorielle&#160;» (p. 310) entre ces adhérents. Elles travaillent aussià convaincre de la légitimité des revendications portées par le recours à despreuves scientifiques. Pour unir leurs membres représentés, les salariés desorganisations usent de leur capital bureaucratique (p. 327). En mettant enavant leurs connaissances des règles et des fonctionnements institutionnels, leslobbyistes prouvent l’utilité d’anticiper de futures réglementations et d’agirau plus vite pour que celles-ci soient le plus possible adaptées aux membres. Eninterne, les rapports de forces conduisent le plus souvent à ce que ce soit lesplus grosses firmes qui imposent leurs process. Les fédérations les moinsdotées (financièrement, en termes de personnel, etc.) ne peuvent pas mobiliserautant de ressources que les plus dotées sur cette course à la normalisationtant les procédures sont lourdes. Un enquêté mentionne que cette charge esttelle qu’il confie&#160;: «&#160;j’ai démissionné, je ne fais plus rien pourça&#160;» (p. 314). Les business associations se mobilisent pour anticiper lesprojets de normalisations des agents de l’UE en les corrélant au plus près desintérêts de leurs membres. Un des exemples de mobilisation est celui de laFédération des laboratoires pharmaceutiques qui provoque une prise de positionde la Commission en matière de contrefaçon des médicaments. Si la protectiondes consommateurs ou encore les risques en matières de santé sont brandis, ils’agit aussi pour cette Fédération de contrer l’industrie du repackaging dumédicament et donc d’écarter des concurrents. Une fois les normes adoptées, lesreprésentants d’intérêts poursuivent leur travail par un anti-dumping (p. 323) consistantà relever et dénoncer l’illégalité de concurrents ne respectant pas cesnouvelles normes. En cas d’échec pour porter ces projets de normalisations, ilarrive, là encore, que les organisations politisent le sujet notamment en selivrant à des batailles autour de «&#160;l’après marché&#160;» (p. 330). Lapolitisation est le plus souvent utilisée par des petits opérateurs qui serassemblent et parfois même s’unissent avec des associations de consommateurs. Desforums, des sites internets sont alors créés pour porter et diffuser lesrevendications. Parfois des groupes créent même leurs propres «&#160;mouvementscitoyens&#160;» (p. 338) en utilisant leurs procédés, en investissant lesréseaux sociaux, ou encore, en visant des bloggeurs influents. L’auteur donnel’exemple de l’association des «&#160;Amis du verre&#160;» qui construit desargumentations afin de promouvoir l’utilisation (et donc la production) duverre (p. 339-342). Les business associations se dotent parfois de ressourcesscientifiques passant par des productions d’études scientifiques servant lanorme défendue ou combattue. Des plateformes de recherches cofinancées par laCommission et le secteur privé émergent alors, ce qui permet aux entreprisesd’impulser des recherches financées en partie par des fonds publics. Les scientifiquesinvestis de telles recherches n’étant pas si nombreux, des circulationsd’enquêtes quelque peu surprenantes peuvent advenir. Un enquêté raconte, parexemple&#160;: «&#160;il y a eu un cas où justement nous on a commandé uneétude pour prouver que la position que la Commission européenne avait adoptéeétait une connerie. On a commandé une étude, l’étude a été publiée et on l’anotifiée à la Commission européenne… Ah&#160;! [il sourit] Ils ont fait unappel public pour faire une étude semblable et, en fait, le mec qui a faitl’étude c’est le même&#160;!&#160;» (p. 354). Le recours aux recherchesorientées permet aussi de détourner des regards sur certains faitsscientifiques en les «&#160;noyant&#160;» de recherches sur d’autres aspects&#160;:ainsi, dans le cas de l’asthme, les liens avec l’inhalation du chlore bien queprouvés sont noyés par de multiples recherches sur d’autres facteurspotentiellement déclencheurs, ce qui permet de ne pas incomber au chlorel’entière causalité (p. 353 et 362). Tel que le relève l’auteur, les données etrésultats produits par ces recherches, bien que non faux scientifiquement, sontcependant construits à partir et dans la visée «&#160;d’une rationalitééconomique centrée sur les intérêts des firmes&#160;» (p. 366).Le septième et dernier chapitre, «&#160;Une expertise savante au service des affaires&#160;: mobilisations patronales face à l’Agence chimique européenne&#160;», est consacré à un cas d’étude autour de l’application de la législation Reach, un dispositif fixant un cadre réglementaire dans l’UE concernant la production et la commercialisation de produits chimiques (( Cela oblige les producteurs à déclarer l’ensemble des composants utilisés dans leurs productions.)), à partir d’un focus sur une Association de défense des producteurs de métaux rebaptisée par l’auteur «&#160;MetalenEurope&#160;». Cette association est composée d’associations nationales professionnelles et sectorielles, d’entreprises multinationales ou encore de fédérations européennes. Elle vise à répondre aux exigences de l’Agence chimique européenne qui est chargée d’appliquer la législation de l’UE sur les produits chimiques. L’agence produit des guidelines, l’auteur a eu l’occasion d’observer une réunion concernant l’appropriation de l’un d’eux et d’assister ainsi au travail d’animation et de cohésion des intérêts entre les membres de MetalenEurope pour contester ces mesures qui représentent un important risque de pertes économiques pour eux. Cette observation permet de relever là encore l’importance du capital bureaucratique pour les salariés des organisations représentant des intérêts privés qui anticipent les attentes communautaires. La stratégie va être de recourir à des arguments scientifiques pour décrédibiliser le guide. Des toxicologues représentant diverses matières chimiques s’appliquent à «&#160;casser les lignes directrices proposées par l’Union européenne&#160;» (p. 378). Leur argumentation s’efforce de prendre le parti de la scientificité, tout en faisant comprendre que les enjeux en matière de santé ne doivent pas faire oublier les intérêts économiques. A l’issue de cette réunion il est décidé de suivre deux mesures&#160;: la première consiste à critiquer des standards proposés qui diffèrent des standard internationaux et la seconde à discuter les tests effectués sur des rats qui ne seraient pas comparables avec des tests sur des individus en condition de travail. Cette étude de cas met en lumière les ressources majeures que procurent les scientifiques en tant qu’individus porteurs d’une légitimité tout autant que d’une expertise faisant ainsi valoir des intérêts privés auprès de l’institution européenne. Dans sa conclusion, l’auteur revient sur les enjeux d’une telle enquête. Il multiplieen effet les points d’observations sur un même champ, ici l’eurocratie, par lebiais d’une institution de ce champ, la Commission européenne, pour analyserles «&#160;relations sociales concrètes&#160;» qui s’y tiennent. La force del’ouvrage est de mettre en lumière comment d’une part, une institution publiqueet des organisations privées se sont progressivement entremêlées et comment, d’autrepart, les relations de proximité entretenues entre les acteurs de ces sphèresparticipent à la construction, à la structuration, à l’expansion puis aumaintien du champ, et ce au regard du cadre dans lequel il tient&#160;: lecapitalisme. On pourra saluer la valeur exemplaire d’une telle enquête quidéploie un panel très complet de données, à la fois variées, vivantes etparfois teintées d’ironie, qui participent à rendre cet ouvrage accessible touten traitant de rouages particulièrement complexes. L’ouvrage rend ainsi comptedu pouvoir de l’administration communautaire qui participe à la réglementationet, par là, à la régulation économique de l’espace de l’UE. Sylvain Laurensappelle ainsi à «&#160;poursuivre l’écriture de cette histoire des permanentsde l’eurocratie&#160;» (p.407). En livrant lui-même une image nuancée deslobbyistes, avec quels agents administratifs ils interagissent et de quelle manière,l’auteur permet de rendre compte de la structuration du champ de l’eurocratie.Chacun de ces corps d’acteurs recourent à la mobilisation d’un capitalbureaucratique et de nombre de ressources communes. La conclusion pourra paraîtrepessimiste à bien des lecteurs dans la mesure où suite à une enquêterigoureuse, vaste et complexe du champ de l’eurocratie, l’auteur suggère combienl’émergence et l’avènement d’un «&#160;contre-pouvoir&#160;» paraissent peuprobables au regard de la solubilité du libéralisme (p. 415) dans un champ à lafois si structuré et structurant. [1] Sur ce point on pourra renvoyerà&#160;une référence citée à plusieurs reprises dans l’ouvrage éclairantd’autres espaces du champ: Georgakakis Didier (dir.), Le champ de l’Eurocratie. Une sociologie politique du personnel de l’UE,Paris, Economica, 2012.[2] L’étude des sociabilités ensituation de regroupements a déjà donné lieu à d’autres publications par lesociologue sur des&#160; terrains différentsdont un sur un terrain annexe à la présente enquête. Voir à ces effets&#160;:Laurens Sylvain, «&#160;Le Club de l’horloge et la haute administration&#160;:promouvoir l’hostilité à l’immigration dans l’entre- soi mondain&#160;», Agone, n°54, 2014, pp. 73-94&#160;;Laurens Sylvain, «&#160;Des entre-soi «&#160;cosmopolites&#160;» auxsociabilités intenses&#160;? Enquête sur l’individualisation paradoxale de lapratique sportive dans un club bruxellois&#160;», Regards Sociologiques, n°43-44, 2012, pp. 35-59.[3] L’expression est utilisée parDanièle Fraboulet pour montrer que les permanents sont les «&#160;hommes del’ombre [et la] cheville ouvrière des organisations patronales&#160;(«&#160;Lespermanents patronaux&#160;», in Fraboulet Danièle, Humair Cédric et VernusPierre (dir.), Coopérer, négocier, s’affronter,Presses Universitaires de Rennes, 2014, p. 1077).[4] Cela oblige les producteurs àdéclarer l’ensemble des composants utilisés dans leurs productions.