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Marseille, Agone, « L’ordre des choses », 2017, 298 p.ISBN : 9782748903317L’ouvragedu Collectif du 9&#160;août entend s’intéresser aux «&#160;formesde politisation au ras du sol&#160;» (p.&#160;14) sur lesquelles apris corps, dès 2008, le mouvement social des «&#160;Molex&#160;».Sur la base d’une enquête menée à Villemur-sur-Tarn, petitecommune périurbaine située à trente kilomètres de Toulouse oùl’on produit des pièces automobiles, il se veut une contribution àune sociologie des mobilisations ouvrières, qui insiste sur «&#160;lacontinuité et l’articulation entre […] les temps et les espacesdu travail, de la mobilisation, de la sphère domestique et destierces activités&#160;» (p.&#160;20). Il s’agit d’examiner lesdispositions politiques des ouvriers, la manière dont elless’articulent avec les formes collectives plus institutionnalisées,ou encore les transferts de ressources (savoir, savoir-faire,catégories d’entendements, contacts et relations, etc.) quis’opèrent vers le champ politique depuis des activités qui luisont extérieures. Les membres du collectif tentent aussi de rendrecompte, pour expliquer le relatif succès de la lutte des Molex, dela manière dont les produits symboliques de la mobilisation (unecertaine identité ouvrière, un «&#160;cadre d’injustice&#160;»spécifique, des revendications, etc.) ont pénétré les champsmédiatiques, politiques ou judiciaires tout en y étant reformulés.L’ouvrage invite donc à un véritable programme de recherche, quiprendrait pour objet «&#160;la manière dont la politisation auniveau local s’inscrit dans des mécanismes globaux&#160;»(p.&#160;253). Ses membres puisent pour cela bien sûr dans lesacquis de la sociologie des mobilisations et de la sociologiepolitique, mais également dans ceux de la sociologie du travail, dudroit ou du journalisme.Cettepluralité des approches se retrouve dans la compositionpluridisciplinaire de l’équipe des rédacteurs de ce livre. Autourde ce noyau s’est agrégée une équipe plus large, évolutive,constituée au gré des stages de terrain organisés pour lesétudiants du master recherche de Sciences Po Toulouse. L’enquêtecollective s’est étendue de 2010 à 2015, à raison de trois àquatre semaines d’immersion par an, dans des gîtes loués pourl’occasion. Les matériaux recueillis sont de divers types, etplutôt impressionnants dans leur volume. Il s’agit d’abord decent soixante entretiens menés avec des salariés de l’usineAutomotive-Molex et leur famille, mais aussi avec des cadresinternationaux impliqués personnellement dans la fermeture del’usine, avec les avocats des deux parties, des journalistes, desélus politiques, des experts ou des syndicalistes. Il s’agitensuite de nombreux comptes rendus d’observations, tirés desmanifestations, procès, occupations de l’usine ou dispositifs duplan de sauvegarde de l’emploi. Les archives en provenance ducomité d’entreprise mais aussi du cabinet de reclassement – dontles dossiers individuels de suivi des salariés – ont égalementété examinées. Enfin, un corpus d’articles de presse consacrésà la fermeture a été constitué, sur la base duquel une analysequantitative et qualitative a été menée. Si la solidité desmatériaux recueillis est l’un des points forts de l’ouvrage, uneautre de ses qualités réside à n’en pas douter dans sa cohérenced’ensemble et dans son écriture collective, perceptible dans lestyle homogène et très accessible qui est commun aux différentschapitres. Ces derniers, au nombre de six, sont essentiellementthématiques, à l’exception notable du premier d’entre eux.Lechapitre&#160;1 fournit au lecteur des éléments sur l’histoire del’usine dans la ville, sur celle de sa fermeture et de lamobilisation qu’elle a suscitée. On y comprend alors lesconditions d’émergence du cadre d’injustice qui sera celui desMolex, dénonçant l’action de la direction de la firme comme du«&#160;vol organisé&#160;». Dans cette usine sans réellestraditions de lutte, où les ouvriers ont une confiance relative dansles directions successives (ils accompagnent même, pour certains,les restructurations des années 1990), les salariés découvrent eneffet que le rachat par la firme en 2004 visait à s’emparer dubrevet d’une pièce de connexion sophistiquée. La fermeture étaiten réalité prévue par la firme dès le rachat de l’usine deVillemur, et un accord secret de fermeture avait été signé par unepartie de l’encadrement local. Dans la continuité del’introduction, ce chapitre permet de saisir à la fois la banalitéet la spécificité de la lutte des Molex. Banalité, car les luttesouvrières sont nombreuses en 2009, dans un contexte de crisefinancière et de destruction d’emplois industriels par centainesde milliers. Spécificité cependant, dans l’espace desmobilisations ouvrières, par la couverture médiatique dont cettelutte a été l’objet, par ses revendications de maintien del’emploi, par le «&#160;légalisme&#160;» qui la caractérise etpar les victoires judiciaires relatives qui ont été obtenues parles salariés (le licenciement est jugé sans «&#160;cause réelleet sérieuse&#160;», mais Molex Inc. n’est pas reconnu commecoemployeur des salariés et donc n’est pas tenu de payer).Lechapitre 2 porte sur les conditions de possibilité de lamobilisation, et interroge l’ampleur du mouvement social au vu dupeu d’histoire militante dans le site de production. Pour résoudrecet apparent paradoxe, il se tourne vers l’en-dehors du champsyndical, c’est-à-dire vers les réseaux de sociabilité locaux,en montrant comment l’ancrage territorial des salariés joue surleur implication militante et sur son contenu. L’usine, dont unquart des salariés habitent «&#160;le coin&#160;» et un cinquièmeen sont des natifs au moment du licenciement, a parfois abrité parle passé trois générations de salariés en même temps. Lapolitique de recrutement local s’y est appuyée sur les solidaritésfamiliales, qu’elle contribuait à renforcer, par exemple par lejeu des «&#160;recommandations&#160;» au patron. Dans cesconditions, lutter pour «&#160;vivre et travailler au pays&#160;»,c’est aussi lutter pour défendre ses modes d’occupation duterritoire et sa propre reproduction sociale, individuelle etcollective. La ligne de partage entre autochtones et allochtonespasse également au sein de l’encadrement, les cadres «&#160;ducoin&#160;» étant ceux qui vont finalement rejoindre le camp desouvriers en lutte et permettre l’unité syndicale. Ce chapitremontre également comment l’autochtonie confère des ressourcespour le militantisme, lors de la mobilisation (qui reçoit le soutiende l’Église, des commerçants de Villemur-sur-Tarn, des éluslocaux, etc.), mais aussi en amont de celle-ci. Les recrutementssyndicaux s’adossent en effet fortement aux formes de sociabilitésextérieures au travail, si bien que, malgré l’absence detradition réelle de lutte dans l’usine, le taux de syndicalisationy est deux fois plus élevé que dans l’ensemble de la métallurgieà la même époque.Latroisième partie du livre s’intéresse à la constructionobjective et subjective des deux camps qui vont s’affronter lors dela fermeture. Il s’agit d’un côté du camp patronal, forménotamment des cadres internationaux. Ceux-ci sont salariés du siège,ont fait toute leur carrière dans une firme qui leur a même parfoispayé leur scolarité supérieure, et sont intéressésfinancièrement et professionnellement par la fermeture, dont lagestion constitue pour eux un «&#160;fait d’armes&#160;». Ilsadhèrent à la stratégie de l’entreprise et partagent les schèmesde pensée propres à la rationalité managériale, acquis au coursde trajectoires scolaires et professionnelles marquées parl’accumulation de ce que Anne-Catherine Wagner appelle un «&#160;capitalinternational&#160;». Ils trouvent la sédentarité des ouvriersarchaïque, tout comme leurs «&#160;valeurs communistes&#160;»,l’un des conseillers juridiques de la direction qualifiant même laligne défendue par les syndicats de «&#160;non cartésienne&#160;».L’autre camp est constitué des ouvriers et des cadres «&#160;ducoin&#160;», qui ne conçoivent l’usine qu’implantée àVillemur, mais qui doivent se battre pour leur unité. Le livremontre bien à ce sujet comment la division du travail militant est«&#160;branchée&#160;» sur les sociabilités préexistantes à lamobilisation, et notamment sur les sociabilités usinières,matricées par les rapports de classe, de sexe et de génération. Ilmontre également par quelles stratégies les délégués syndicauxparviennent à unifier et à incarner le groupe au-delà de cesdivisions, en faisant passer le collectif «&#160;avant tout&#160;»et en rendant coûteuses les stratégies de dissidence.Leschapitres 4 et 5 portent quant à eux sur la traduction dansdifférents champs de la mobilisation des salariés de Molex. Lechapitre&#160;4, dont le fil rouge est constitué par lesinteractions stratégiques qui forment le processus de mobilisation,en profite pour faire le tour des agents intermédiaires engagésdans la bataille de la fermeture. Il s’agit notamment des avocatset des experts, dont les propriétés semblent prolonger en quelquesorte la lutte des classes dans le champ juridique pour y défendredes visions du droit, là encore différentes et inconciliables. Ils’agit également des élus de tous bords, qui appuient etréinterprètent la lutte et les revendications des Molex. Lechapitre&#160;5 porte sur la construction symbolique de lamobilisation, sur la manière dont les salariés de Villemur sontdevenus «&#160;les Molex&#160;», en réussissant à retourner ledouble stigmate d’«&#160;ouvrier&#160;» et de «&#160;rural&#160;».Si le cadrage initial produit par les salariés (celui du «&#160;villagegaulois&#160;» contre «&#160;le prédateur madein USA&#160;»)est important pour comprendre cette construction, le chapitre montreaussi ce que le grandissement de la cause doit à l’interventiond’agents extérieurs à l’usine, sur la scène locale puisnationale. Il montre par exemple ce que les succès obtenus en termesde cadrage journalistique doivent à la fois aux catégoriesd’entendement des journalistes sur ce qu’est un «&#160;bon&#160;»ouvrier, au bon accueil que leur ont réservé les Molex ou, àl’inverse, au comportement distant des dirigeants de l’entreprise.Ledernier chapitre, enfin, porte sur ce qui se passe après lafermeture de l’usine. Il montre notamment comment la poursuite dela mobilisation dans de nouveaux espaces, par la politisation desrapports sociaux «&#160;ordinaires&#160;» qu’elle implique,contribue à lutter contre les phénomènes qui marquent souventl’expérience du chômage. Pour cela, les auteurs se penchent surtrois espaces au sein desquels perdurent, avec des contoursredéfinis, les formes d’actions collectives. Il s’agit toutd’abord de la nouvelle entreprise «&#160;Villemur Industrie&#160;»,créée grâce aux fonds du Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).Cette structure entretient un rapport ambigu à la mobilisation&#160;:les anciens cadres en sont en effet les principaux bénéficiaires etles divisions usinières s’y rétablissent, tandis que les anciensmilitants de la CGT – qui eux n’y travaillent pas, seulscinquante emplois ayant été créés – viennent participer à lafondation d’une section syndicale en son sein. Il s’agit ensuitedu dispositif de reclassement du PSE, dans le cadre duquel lessalariés parviennent à rétablir des logiques collectives contreles dispositifs individualisants. Les anciennes ouvrièresparviennent par exemple, dans le cadre des ateliers collectifs derecherche d’emploi, à déployer ensemble des stratégies pourrésister au déclassement professionnel et pour se retirer «&#160;endouceur&#160;» du marché du travail. Il s’agit enfin del’association héritière du comité d’entreprise (CE) dont lesmembres mènent un travail à la fois politique (représentation desMolex, entretien de la mémoire collective, etc.) et social (gestionde la mutuelle collective détenue par le CE, aides financièresponctuelles, etc.). Cet espace intermédiaire où s’entrecroisenttravail social et travail politique constitue le lieu permettant aunoyau militant issu de la lutte de se maintenir.LeCollectif du 9 août, qui considère la lutte des Molex comme un«&#160;cas d’école des résistances par le bas à lafinanciarisation de l’économie mondialisée&#160;» (p.&#160;14),met ainsi en lumière l’importance majeure que revêt toujours,pour les luttes ouvrières, la détention d’un «&#160;capitald’autochtonie&#160;». C’est en effet sur la base de leurinscription dans «&#160;l’épaisseur des rapports sociaux&#160;»locaux (p.&#160;50) que les formes de politisation des Molex sontparvenues à se déployer, tant et si bien que le rapport auterritoire s’est avéré déterminant dans le partage des deuxcamps qui s’affrontent lors de la fermeture de l’usine. L’unedes richesses de ce livre réside sans doute, par ailleurs, dans sacapacité à souligner, dans les différents espaces où il sedéploie, la cohérence de l’habitus ouvrier. Celle-ci se donne àvoir à la fois dans les usages du droit, dans les manières deconstruire et de faire tenir le groupe ou encore dans l’appropriationdes dispositifs issus du PSE. Ce qui est notamment mis en lumière,ce sont les «&#160;dispositions collectivistes&#160;» dont parlePierre Bourdieu, et qui engendrent un ensemble de pratiques bienau-delà du seul lieu de travail. Ce livre montre, ce faisant, lamanière dont se construit quotidiennement la classe «&#160;poursoi&#160;» à travers un ensemble de pratiques que le livre restitueempiriquement.NicolasBrusadelli