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Accédez à l'annonce : Soutenance de thèse de Marilena KourniatiSoutenance de thèse de Marilena Kourniati : "Des congrès internationaux d'architecture moderne à TEAM 10 : une autre génération intellectuelle" sous la direction de M. Christian TOPALOV Directeur d’études, EHESSUniversité de Recherche Paris Sciences et Lettres - PSL Research University - École des Hautes Études en Sciences SocialesSpécialité : Histoire - Option : Architecture et PaysageLieu : Académie d’Architecture, 9, place des Vosges, 75004 ParisDate : Lundi 17 décembre à 14HComposition du jury : M. CHAPEL Enrico, Professeur des ENSA, Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Toulouse, Rapporteur Mme JANNIERE Hélène, Professeure des Universités, Université Rennes 2,  RapporteurM. AVERMAETE Tom, Full Professor, Department of Architecture, ETH ZürichMme BACKOUCHE Isabelle, Directrice d'études EHESSM. CHABARD Pierre, Maître de conférences, Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Paris-La-VilletteM. TOPALOV Christian, Directeur d'études EHESS, Directeur de thèseRésumé de la thèse : Cette thèse a l’ambition d’apporter un nouvel éclairage sur un chapitre largement débattu de l’histoire de l’architecture du XXe siècle, constitué par la dissolution des CIAM et l’émergence de Team 10. En se situant dans la perspective d’une sociohistoire de l’architecture,elle s’appuie sur le constat suivant : les rapports sociaux entre les acteurssont inséparables de leurs propos et de leurs actes et doivent être pris encompte pour comprendre les façons d’agir de ces acteurs dans le champ del’architecture. Ainsi, plutôt que de mettre en avant les doctrines, noussuivons les personnes dans leurs actions, prenant en compte leurs rapportsmutuels, ceux qu’ils entretiennent avec les institutions et, dans la mesuredu possible, avec le monde extérieur.   En s’appuyant sur les archives –correspondance, réunions, résolutions- cette thèse analyse d’abord lesCIAM en tant qu’organisation créée en parallèle des assembléeséphémères que constituent les congrès, et dont la structure et le mode defonctionnement sont à la fois un enjeu et une condition du déroulement del’action. Au sein de cette organisation, Team 10 se forme comme la nouvellegénération ayant la mission impossible d’assurer la continuité del’organisation mais aussi le renouvellement du mouvement. Loin du sensbiologique, il s’agit d’élucider la construction sociale de Team 10 entant que « jeune génération » mais aussi en tant que « créateurs », «héritiers » et « avant-garde » à la fois. En se focalisant sur des documents graphiques (grilles), des textes mais aussi des écrits médiateurs, cette thèse observe, dans une seconde étape, les discours, les représentations et les ressources mobilisées par les acteurs inscrits dans les divers contextes nationaux. Enfin, au-delà d’une analyse de contenu, il s’agit de transformer les deux écrits - Doorn Manifesto et Team 10 Primer- en documents qui informent, par leurs énoncés, mais aussi par leur mise en forme, sur la formation  puis sur la réinvention de Team 10, au moment du passage d’un champ d’action à un autre, des CIAM aux Team 10 Meetings.En assumant la tâche de ne pas faire comme avant, ces architectes quidiffèrent entre eux, comme se distinguent leurs situations professionnelles et les ressources dont ils disposent, construisent intellectuellement un système de différences avec l’environnement et avec, bien entendu, les Maîtres ; c’est d’abord par rapport à eux, à l’architecte moderne,  que Team 10 cherche à se distinguer et à produire de l’alternative. Structure verrouillée et riche en contradictions par ses ambitions à formerà la fois une organisation internationale, une avant-garde, et un mouvement réformateur pour s’imposer sur le marché de la profession, les CIAM génèrent leur propre dissolution. Celle-ci renforce le récit de la naissance d’une nouvelle avant-garde, d’autant plus qu’au bout de ce chemin, cette nouvelle élite d’héritiers n’a plus besoin des CIAM pour s’affirmer.  Cette thèse établit des corrélations entre la formation de Team 10 et la dissolution des CIAM  moins sur le plan de leurs doctrines et des conflits entre leurs membres, que sur celui de leur forme spécifique d’organisation et de gouvernance. Plus globalement, l’enjeu de cette recherche est de comprendre les propositions théoriques et formelles des architectes à partir de l’analyse de leurs pratiques (organisation sociale, institutionnelle, professionnelle) et de contribuer à construire une interprétation sociohistorique des formes mêmes de l'architecture.En outre, l’étude historiographique relève les usages que nous faisonsaujourd’hui de Team 10, alors qu’une timeline (1988-2018) invite àréfléchir sur les rapports entre les constructions intellectuelles et lesdestructions matérielles, concernant les architectures de l’après-guerre.