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Un ouvrage publié par le CODESRIA - Conseil pour le développement de la recherche en sciences sociales en Afrique : Table des matières : Épidémiologie de l’économie et confinement de l’organisation COVID-19 / Moungou Mbenda S. et Ondoua Biwole V. (Éd. sc.)Préface du Pr TOUNA MAMASommaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Préface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13I: Physionomies de l’épreuve socio-économique de la Covid-19 19Chapitre 1Grande palabre croisée de la pandémie : une Covid-19 en cache d’autres. Élaborations socio-culturellesCécile Renée Bonono-Momnougui. . . . . . . . . . . . . . . . ..21Chapitre 2Risque sanitaire et rationalité des agents économiques : Cas de la Covid-19Thérèse Félicitée Azeng. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35Chapitre 3Facteurs explicatifs de la résistance à l’adoption des Gestes-Barrières face à la propagation de la Covid-19 : une étude en contexte camerounais.Altante Désirée Biboum ; Aymard Landry Essono . . . . . . . . . . .49Chapitre 4L’automédication en temps de pandémie à la Covid-19Abba Bilguissou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63Chapitre 5Confance aux institutions et rôle des réseaux sociaux numériques en contexte de coronavirus au CamerounSidonie Djofack, Jocelyne Emmanuelle Bien A Ngon . . . . . . . . . .83Chapitre 6Des organisations agiles face à la Covid-19… oui ! Mais avant tout, des cerveaux agiles !M’bouna Murielle Natacha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99Chapitre 7Stimulants organisationnels et RH engagées : analyse des enjeux dans le secteur public hospitalier en contexte de crise Covid-19Claudette Anega Nkoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113II Analyse-diagnostic de l’organisation confnée en raison de la Covid-19 .........125Chapitre 8Échanges du Cameroun en Afrique à l’épreuve de la Covid-19Françoise Okah Efogo ; Crescence Marie-France Okah Atenga . . 127Chapitre 9Télétravail et management à distance : quelles compétences pour les managers et les employés ?Gilles Célestin Etoundi Eloundou . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143Chapitre 10Adaptation des entreprises à la pandémie de la Covid-19 : éclairage à partir de la théorie institutionnelleViviane Ondoua Biwolé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159Chapitre 11Distanciation sociale contre le principe de proximité dans les unités de production informelle (UPI) en contexte de lutte contre la Covid-19Sabine Patricia Moungou Mbenda, Athanase Roger Meyong Abath 177Chapitre 12Les Fake News sur le Coronavirus SARS-COV2 de 2019 : quel impact sur les décisions des dirigeants des PME camerounaisesRoulie Niquaise Eva’ah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195Chapitre 13La confance du consommateur à l’épreuve de la Covid : une analyse au prisme de la RSESigismond Hervey Mvele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217Appendice : commentaires libres 237Crise sanitaire de la Covid-19, crise du budget de l’État : pour un retournement de perspective . . . . . . . . . . . . . . . 239Jean Pierre Mbenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239Gestion de la Covid-19 et cadre d’action de Sendai : quelles leçons . . . . . . . . . . 245Deforine Grâce Manga Essama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245Contributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253Mesures prises le 17 mars 2020 par le Gouvernement dans le cadre de la riposte à la Covid-19. . . . . . . . . . . . . . . . .263En ligne : Épidémiologie de l’économie et confinement de l’organisation COVID-19 :https://www.codesria.org/spip.php?article3065&#38;lang=en