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Argumentaire : L&#8217;id&#233;e m&#234;me de crise est end&#233;mique &#224; nos soci&#233;t&#233;s pass&#233;es et pr&#233;sentes. Sans remonter dans une histoire politique lointaine, les exemples ne manquent pas : la crise de 29, la crise de Cuba, la catastrophe de Tchernobyl, la crise li&#233;e aux attentats &#224; New York du 11 septembre 2001, la crise li&#233;e &#224; la triple catastrophe au Japon, etc.Si le concept de &#171; crise &#187; est g&#233;n&#233;rique, associ&#233; tant &#224; l&#8217;&#233;conomie qu&#8217;&#224; la politique ou &#224; la soci&#233;t&#233;, au religieux, aux valeurs, &#224; la culture, &#224; la d&#233;mocratie, etc., nous souhaitons toutefois &#224; travers cet appel &#224; communication traiter d&#8217;une double mise en contexte de la crise : dans son caract&#232;re communicationnel, d&#8217;une part, et dans son caract&#232;re institutionnel, d&#8217;autre part. Nous souhaitons ici insister sur la double facette de la communication de crise : (1) une communication-information g&#233;n&#233;rale aupr&#232;s de l&#8217;ensemble de la soci&#233;t&#233;, et (2) une communication op&#233;rationnelle pour le d&#233;roulement des services de secours. Dans les deux cas de figure, les autorit&#233;s publiques sont en charge de la communication et doivent d&#233;ployer des actions en parall&#232;le qui ne sont pas de m&#234;me nature. La communication interne, pour le devoir d&#8217;enqu&#234;te, par exemple, ne peut &#234;tre similaire &#224; la communication externe que ce soit dans la mani&#232;re de la divulguer ou dans la mani&#232;re de consid&#233;rer l&#8217;horizon temporel vis-&#224;-vis des m&#233;dias ou des familles des victimes, par exemple. Le r&#244;le des autorit&#233;s publiques est en ce sens relativement int&#233;ressant &#224; &#233;tudier car celle-ci tente, par la communication de la crise, de canaliser, de ma&#238;triser la transmission de l&#8217;information. Cela implique cependant un revers &#224; la communication de crise que nous pouvons appeler la &#171; crise de la communication &#187; et qui serait assimilable &#224; ce moment particulier de la crise o&#249; les instances ne ma&#238;trisent plus l&#8217;information, &#224; ce moment o&#249; le &#171; filtre communicationnel institutionnel &#187; ne fonctionne plus et o&#249; la bulle m&#233;diatique est envahie par des informations multiples et contradictoires, reformant constamment l&#8217;histoire et la trame de la crise. La crise serait, dans ce cas, propice &#224; une forme de communication fuyante, un &#171; instantan&#233; &#187; constamment racont&#233;, incertain et nourrissant tous les sc&#233;narios catastrophes possibles. Autrement dit, la communication des autorit&#233;s publiques est toujours mise sous pression par tous les autres &#233;metteurs potentiellement disponibles &#224; un moment donn&#233; sur une th&#233;matique pr&#233;cise.Partant, les propositions attendues pour ce num&#233;ro de la revue ALEAS devront s&#8217;inscrire dans l&#8217;un des cinq th&#232;mes suivants :        Crise, l&#233;gitimit&#233; et confiance    Qu&#8217;est-ce que la crise et qu&#8217;est-ce que la communication ? Communiquer est-ce synonyme de rassurer ? S&#8217;agit-il d&#8217;un outil de gestion de la soci&#233;t&#233;, de l&#8217;espace publique et de l&#8217;opinion dont dispose l&#8217;autorit&#233; publique et les instances d&#233;cisionnelles ?Les intervenants et responsables de la communication en p&#233;riode de crise sont souvent pris dans une tension entre, d&#8217;une part, communiquer rapidement sur le plan technique et, d&#8217;autre part, rassurer la population tandis que, pour la population, la premi&#232;re phase d&#8217;une crise est avant tout &#233;motionnelle.        Communication de crise et ses diff&#233;rentes temporalit&#233;s    La crise est aussi caract&#233;ris&#233;e par ce que nous nommerons cette &#171; dictature &#187; du temps. En effet, le temps de la gestion de la crise est diff&#233;rent du temps de la communication qui est autre que le temps politique, voire du temps des politiques publiques, et encore diff&#233;rent de l&#8217;imm&#233;diatet&#233; m&#233;diatique. Et pourtant dans la communication de crise ces diff&#233;rentes temporalit&#233;s sont amen&#233;es &#224; se confronter.        &#201;volution de la communication de crise et la place des r&#233;seaux sociaux.    L&#8217;&#171; image &#187;, la m&#233;diatisation de la crise et le traitement de l&#8217;image sur Internet dans ce contexte interpellent et posent de nombreuses questions. Si la communication n&#8217;est pas imm&#233;diate, les pires sc&#233;narios peuvent &#234;tre imagin&#233;s et les rumeurs de toute nature produites et diffus&#233;es peuvent engendrer des comportements de panique et contribuer &#224; cr&#233;er &#171; une crise dans la crise &#187;. &#192; ce propos, la fusillade &#224; Li&#232;ge de d&#233;cembre 2011 est un exemple &#233;vocateur de l&#8217;ampleur que peuvent prendre les rumeurs en p&#233;riode de crise.        Responsabilit&#233; des d&#233;cideurs, principe de pr&#233;caution et communication de crise.    Qu&#8217;en est-il de la responsabilit&#233; des acteurs (d&#233;cideurs politiques, intervenants, etc.) dans les situations de crise, et plus pr&#233;cis&#233;ment en termes de communication de crise ? Comment concilier et coordonner les obligations et les devoirs des diff&#233;rents acteurs en termes de communication, par exemple, lorsque certaines informations sont prot&#233;g&#233;es par le secret d'instruction ?        La communication de crise et le r&#244;le des principaux acteurs qui en sont responsables.    &#192; chaque fois, la situation de crise est caract&#233;ris&#233;e par une perte de rep&#232;res. D&#232;s lors, comment agir en termes de communication face &#224; une situation d&#8217;incertitude ? Que convient- il de communiquer et de conserver &#171; secret &#187; ? Quels sont les moyens disponibles et adapt&#233;s afin de communiquer ? Enfin, si la communication est fonction de la nature du risque et que nous vivons des crises tr&#232;s diff&#233;rentes (une pand&#233;mie n&#8217;est pas une catastrophe naturelle), comment d&#232;s lors communiquer sur des risques de nature tr&#232;s diff&#233;rente ?&#201;ch&#233;ancier :Les propositions d&#8217;abstracts (4.000 signes, maximum) devront &#234;tre envoy&#233;es &#224; Aline Thiry (aline.thiry@ulg.ac.be) et &#224; Gr&#233;gory Piet (gregory.piet@ulg.ac.be) ainsi qu&#8217;une courte biographie du ou des auteurs pour le 6 mai 2012 au plus tard.La s&#233;lection des contributions se fera rapidement et une r&#233;ponse sera adress&#233;e dans le courant du mois de mai 2012 aux auteurs.Pour les contributions s&#233;lectionn&#233;es, une version finale devra &#234;tre envoy&#233;e au plus tard pour le 31 ao&#251;t 2012 aux directeurs du num&#233;ro. Les contributions ne devront pas exc&#233;der 45.000 signes (espaces compris).Les diff&#233;rentes contributions seront ensuite &#233;valu&#233;es par deux &#233;valuateurs externes &#224; la revue et un &#233;valuateur interne &#224; la revue.Direction du num&#233;ro :     Aline Thiry (charg&#233;e de recherches et assistante, Spiral, D&#233;partement de Science politique, Universit&#233; de Li&#232;ge, Belgique)    Gr&#233;gory Piet (boursier de doctorat ARC, Spiral, D&#233;partement de Science politique, Universit&#233; de Li&#232;ge, Belgique)Pr&#233;sentation de la revue ALEAS : La revue ALEAS, cr&#233;&#233;e en 2012, est une revue scientifique interdisciplinaire de sciences politiques, de sciences sociales et de sciences humaines dont les articles sont soumis aux r&#232;gles usuelles d&#8217;&#233;valuation interne et externe par un comit&#233; de pairs. Elle a pour objectif d&#8217;assurer la promotion de recherches et d&#8217;analyses scientifiques portant sur des questions relatives &#224; l&#8217;&#233;valuation et la gestion des risques, aux changements de paradigme du risque, &#224; l&#8217;&#233;pist&#233;mologie du risque et &#224; l&#8217;&#233;tude des catastrophes et des d&#233;sastres. La revue ALEAS visera &#224; publier des recherches originales et critiques. La langue de publication pourra &#234;tre le fran&#231;ais ou l&#8217;anglais.Les domaines de recherches concern&#233;s par la revue ALEAS couvrent de mani&#232;re non- exhaustive : la gestion des risques que ceux-ci soient spatialement localis&#233;s ou globaux, la gestion des catastrophes naturelles, la gestion des risques urbains, les risques climatiques, etc., ainsi que l&#8217;analyse des mesures ou des changements du paradigme du risque (soci&#233;t&#233; vuln&#233;rable, temps des catastrophes, incertitudes, etc.), la perception des risques, les politiques publiques relatives aux risques, la communication des risques.L&#8217;objectif g&#233;n&#233;ral de la revue ALEAS sera de travailler aux d&#233;veloppements des connaissances en mati&#232;re de risque et de leur gestion, en lien avec les acteurs de terrain et les autorit&#233;s publiques, ainsi qu&#8217;au partage de ces connaissances.Ce faisant, la revue ALEAS d&#233;fendra l&#8217;acc&#232;s libre &#224; ses num&#233;ros et pr&#233;conisera une version &#233;lectronique pour un acc&#232;s plus direct et plus rapide &#224; l&#8217;information et aux partages de connaissances.La revue ALEAS sera &#233;galement ouverte aux jeunes chercheurs ainsi qu&#8217;aux professionnels des risques qui, en collaboration avec des scientifiques, souhaitent valoriser leur exp&#233;rience de terrain. Aussi, si cette revue sera orient&#233;e tout d&#8217;abord vers les milieux universitaires, elle cherchera &#233;galement &#224; ce que les travaux qu&#8217;elle diffuse touchent les secteurs publics et priv&#233;s, les instances internationales, la soci&#233;t&#233; civile (comme les associations, les ONG, etc.) et les citoyens int&#233;ress&#233;s et concern&#233;s par les questions de risques et de crises.Enfin, la revue ALEAS aura pour objectif de d&#233;velopper un r&#233;seau scientifique international entre des intervenants francophones et anglophones sur les recherches et analyses des risques, des catastrophes et des crises, tout en conservant une approche critique et multidisciplinaire.Direction de la revue :    Catherine Fallon (Spiral, D&#233;partement de Science politique, Universit&#233; de Li&#232;ge, Belgique)     Pierre Ozer (D&#233;partement des Sciences et Gestion de l&#8217;Environnement, Universit&#233; de li&#232;ge, Belgique)    Fr&#233;d&#233;ric Claisse (Spiral, D&#233;partement de Science politique, Universit&#233; de Li&#232;ge, Belgique)