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77&#232;me Congr&#232;s de l&#8217;Acfas (Asociation Francophone pour le Savoir)Colloque n&#176; 42812 et 13 mai 2009 &#8211; Ottawa Responsable&#160;du colloque :     Pierre Bardelli     IAE/Universit&#233; Paul Verlaine-Metz, Laboratoire Cerefige &#8211; Nancy-MetzAPPEL A COMMUNICATIONSDate limite de r&#233;ception des intentions de communication (6 pages) : 6 f&#233;vrier 2009Les intentions de communication doivent &#234;tre envoy&#233;es par mail en format PDF &#224; :    pierre.bardelli@univ-metz.fr    val&#233;rie.royer@univ-metz.frLes intentions de communication (voir page 4) seront &#233;valu&#233;es selon la proc&#233;dure habituelle par un Conseil Scientifique. Les auteurs seront inform&#233;s des d&#233;cisions du Conseil avant la mi-f&#233;vrier 2009. Les textes d&#233;finitifs des intentions retenues devront &#234;tre envoy&#233;s pour le 4 mai 2009.Les meilleures d&#8217;entre elles feront l&#8217;objet d&#8217;une publication dans une revue &#224; comit&#233; de lecture et/ou un ouvrage collectif.Les Discours et Pratiques de Responsabilit&#233; Sociale des Entreprises (DP-RSE) que d&#233;veloppent, depuis quelques ann&#233;es, les entreprises, notamment les grandes entreprises globalis&#233;es, pr&#233;sentent des contenus qui &#233;ludent pratiquement toujours les dimensions n&#233;gatives de leurs activit&#233;s. Ceci est vrai pour les questions sociales, environnementales et soci&#233;tales.L&#8217;&#233;cart croissant entre les proclamations de responsabilit&#233; sociale et les r&#233;alit&#233;s v&#233;cues par les salari&#233;s dans les entreprises doit &#234;tre &#233;tudi&#233; en tant qu&#8217;illustration d&#8217;un malaise amplifi&#233; par l&#8217;anticipation d&#8217;une crise sociale cons&#233;quence de la crise financi&#232;re et &#233;conomique. D&#8217;un c&#244;t&#233;, il y a des entreprises qui communiquent sur leur engagement RSE, construisant une repr&#233;sentation d&#8217;elles-m&#234;mes, de l&#8217;autre il y a des acteurs (notamment les salari&#233;s) dont la situation au regard de ces entreprises est parfois socialement d&#233;grad&#233;e. Les imp&#233;ratifs de flexibilit&#233; du travail et des salaires, que l&#8217;on peut mettre en relation avec les objectifs toujours plus pouss&#233;s de gains de productivit&#233; qu&#8217;implique la concurrence mondiale, en constituent l&#8217;une des causes majeures. La souffrance au travail, concept largement d&#233;velopp&#233; dans les travaux des psychologues et des psychiatres est une incidence de cette situation. Pouss&#233;e au-del&#224; de certaines limites, elle a des cons&#233;quences sociales parfois dramatiques (stress, burn-out, karoshi), mais aussi des effets &#233;conomiques n&#233;gatifs dans la mesure o&#249; le contre coup de la souffrance sur la productivit&#233; du travail vient contredire les dispositifs initialement mis en place pour la susciter. Les suicides r&#233;cents dans des entreprises fran&#231;aises de premier plan sont la manifestation la plus dramatique et la plus significative de ce profond malaise au travail. M&#234;me s&#8217;il ne s&#8217;agit pas d&#8217;un ph&#233;nom&#232;ne massif, ils indiquent que le seuil d&#8217;alerte est probablement atteint. Il l&#8217;&#233;tait avant le d&#233;clanchement de la crise financi&#232;re, qu&#8217;en sera-t-il lorsque cette derni&#232;re se sera propag&#233;e dans l&#8217;&#233;conomie r&#233;elle, avec ses &#171;&#160;listes&#160;&#187; de suppressions d&#8217;emplois quand ce n&#8217;est pas de d&#233;faillances d&#8217;entreprises&#160;?Le colloque a pour objectif de rassembler des sp&#233;cialistes des questions relatives &#224; la RSE dans les domaines de la gestion, du droit, de l&#8217;&#233;conomie, de la sociologie, de la psychologie, de la psychiatrie, en France, au Qu&#233;bec et dans les autres pays de la francophonie, afin d&#8217;&#233;changer &#160;connaissances et exp&#233;riences dans la perspective de la construction d&#8217;un programme de recherche pluridisciplinaire sur cette question. Ce Colloque pluridisciplinaire contribuera &#224; une meilleure compr&#233;hension d&#8217;un ph&#233;nom&#232;ne complexe qui concerne&#160;:    &#160;d&#8217;une part des individus en souffrance (dimensions sociologiques, comportementales et psychologiques),     d&#8217;autre part, des m&#233;thodes de gestion des ressources humaines qui s&#8217;appliquent aujourd&#8217;hui dans la sph&#232;re d&#8217;activit&#233; des grandes entreprises globalis&#233;es, (dimensions juridiques et&#160; manag&#233;riales, th&#233;ories de l&#8217;organisation),    et enfin, des m&#233;canismes de nature macro&#233;conomique qui affectent les structures productives et les organisations (dimensions &#233;conomiques, th&#233;ories de l&#8217;organisation).Mieux comprendre ces relations complexes devrait permettre, en pratique, de mettre en &#339;uvre des politiques de pr&#233;vention coh&#233;rentes et efficaces.La manifestation scientifique (conf&#233;rences et ateliers) s&#8217;organisera autour de deux axes au sein desquels peuvent s&#8217;inscrire les contributions que vous proposerez&#160;: 1er Axe&#160;: la place de la souffrance au travail dans les discours et pratiques relatifs &#224; la Responsabilit&#233; Sociale de l&#8217;Entreprise (DP-RSE).Il s&#8217;agira principalement de constater l&#8217;absence totale de r&#233;f&#233;rence aux dimensions n&#233;gatives dans les discours sur la RSE et d&#8217;interpr&#233;ter cette absence. Cette d&#233;marche passe par une recherche sur la relation entre les contenus des discours et pratiques de la RSE et la question sociale. Elle passe &#233;galement par l&#8217;&#233;tude de l&#8217;&#233;cart entre les discours et pratiques d&#8217;une part et les r&#233;alit&#233;s sociales observ&#233;es, d&#8217;autre part.2&#232;me Axe&#160;: la souffrance au travail, un ph&#233;nom&#232;ne de soci&#233;t&#233;&#160;:Cette question passe par une analyse rigoureuse des causes et cons&#233;quences de la souffrance au travail. Relativement aux causes, trois dimensions peuvent &#234;tre retenues&#160;:     1/ la dimension &#233;conomique (exploitation obsessionnelle des gisements de productivit&#233;),    2/ la dimension manag&#233;riale (les nouvelles modalit&#233;s de la gestion des ressources humaines par le stress, le harc&#232;lement, les usages parfois abusifs d&#8217;outils de gestion),    3/ la dimension organisationnelle (l&#8217;organisation flexible, polyvalence des op&#233;rateurs, Smed ou changement d&#8217;outil dans la minute) et les m&#233;thodes de pilotage et de contr&#244;le qui en d&#233;coulent.Relativement aux cons&#233;quences, quatre dimensions peuvent &#224; leur tour &#234;tre retenues&#160;:     1/ la dimension psychologique et sociale de la souffrance au travail (maladie professionnelle, incidences sur le milieu familial, etc.),    2/ la dimension &#233;conomique de la souffrance au travail (d&#233;sint&#233;r&#234;t au travail, absent&#233;isme, accroissement du turn-over, fl&#233;chissement de la productivit&#233;),     3/ la dimension manag&#233;riale de la souffrance au travail (la prise en charge psychologique, etc.),    4/ la dimension juridique pour autant que la souffrance au travail peut &#234;tre corr&#233;l&#233;e au harc&#232;lement moral et qu&#8217;elle renvoie alors &#224; des dispositifs r&#233;glementaires et l&#233;gislatifs. ANNEXE&#160;: Proposition de communicationCompte tenu des d&#233;lais qu&#8217;impose le calendrier de l&#8217;Acfas, nous vous proposons de proc&#233;der de la fa&#231;on suivante&#160;:1/ envoi de l&#8217;intention de communication selon la forme ci-dessous avant le 6 f&#233;vrier 2009,2/ examen par le Conseil Scientifique des intentions pour la mi f&#233;vrier,3/ dans l&#8217;hypoth&#232;se d&#8217;une validation de votre proposition, envoi du texte de la communication pr&#233;sent&#233;e au colloque avant le 4 mai 2009,4/ choix par le Conseil Scientifique des communications retenues pour figurer dans un ouvrage&#160;avant le 31 mai 2009,5/ envoi de la version d&#233;finitive avant le 30 septembre 2009.FORMULAIRE DE PROPOSITION(A remplir obligatoirement et compl&#232;tement pour pouvoir entrer dans le processus de s&#233;lection) 1&#176;) Pr&#233;sentation du (ou des) communiquant(s)     Nom     Pr&#233;nom&#160;     Institution (Laboratoire et Universit&#233;)&#160;     Adresse professionnelle     T&#233;l&#233;phone     Courriel2&#176;) Titre pr&#233;cis de la communication (fran&#231;ais et anglais)3&#176;) R&#233;sum&#233; en fran&#231;ais et en anglais et six mots-cl&#233;s (en fran&#231;ais et en anglais)4&#176;) Plan d&#233;taill&#233; de la communication (1&#160;500 caract&#232;res maximum)5&#176;) Synth&#232;se de la communication (12&#160;000 caract&#232;res maximum) &#160;:La question de d&#233;part, id&#233;e-force ou th&#232;se d&#233;fendue, probl&#233;matique mobilis&#233;e, l&#8217;&#233;tat de l&#8217;art, m&#233;thodologie (si enqu&#234;te) 6&#176;) Bibliographie (10 &#224; 15 r&#233;f&#233;rences fondamentales pour la communication) pr&#233;sent&#233;e suivant les normes acad&#233;miques &#160;&#224; envoyer avant le 6 f&#233;vrier 2009 par mail en format PDF &#224; :    pierre.bardelli@univ-metz.fr     val&#233;rie.royer@univ-metz.fr