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On constate aujourd'hui, dans les organisations publiques, un recours croissant &#224; l'externalisation, aussi bien pour des prestations intellectuelles que pour la fourniture de services publics. Cette &#233;volution s'inscrit dans la droite ligne du New Public Management. La connaissance des acteurs priv&#233;s qui contribuent aux dispositifs et aux outils de gestion publique est pourtant assez limit&#233;e, &#224; tel point que certains auteurs parlent de &#171; trous noirs du pouvoir &#187; (Lascoumes et Le Lorrain, 2007).Ces 11es Rencontres analyseront la participation, dans divers pays, des acteurs priv&#233;s &#224; la gestion publique - tant au stade de sa formulation que de sa mise en &#339;uvre - et &#224; son &#233;volution. Quel bilan peut-on tirer de ce partenariat : int&#233;r&#234;t, limites, alternatives ?Programme pr&#233;visionnel08H30 Caf&#233; d&#8217;accueil 9H00 Ouverture par Myl&#232;ne Orange-Louboutin, directrice g&#233;n&#233;rale de l&#8217;IGPDE9H10 Introduction historique par le bureau de la recherche de l&#8217;IGPDE : L&#8217;&#233;mergence de la notion d&#8217; &#171; acteurs priv&#233;s &#187; en France et au sein de l&#8217;OCDE9H30 Denis Saint-Martin, professeur, Universit&#233; de Montr&#233;al, Canada : Consulting et secteur public, une perspective comparative 10H20 Pause10H45 - Session n&#176;1 - Quelle influence des consultants sur les strat&#233;gies publiques ?Depuis les ann&#233;es 1980, le recours aux consultants dans le cadre de la r&#233;forme de l&#8217;&#201;tat est croissant : ils sont devenus des acteurs influents de la modernisation des administrations. Comment participent-ils &#224; la production de la gestion publique ? Quelles sont les normes qui sous-tendent leur action ? Quelles interd&#233;pendances se cr&#233;ent entre les administrations publiques et eux ? Pr&#233;sident de session : Denis Saint-Martin, professeur, Universit&#233; de Montr&#233;al, Canada    Fiona Czerniawska, co-directrice g&#233;n&#233;rale, SourceForConsulting.com, Royaume-Uni : Impact et influence des consultants en management dans le secteur public britannique    Ben Smeets, directeur du d&#233;veloppement, Service public f&#233;d&#233;ral Personnel et Organisation, Belgique : Le r&#244;le des consultants dans l&#8217;&#233;laboration du Plan Copernic     Boris Walbaum, directeur, DUAL conseil, France : Faut-il conna&#238;tre le secteur public de l&#8217;int&#233;rieur pour le conseiller ? 12H15 D&#233;bat avec la salle12H45 Pause m&#233;ridienne (d&#233;jeuner libre)14H15 - Session n&#176;2&#160; - Les partenariats public-priv&#233; : un dispositif durable &#224; quelles conditions&#160; ?Les &#201;tats se tournent de plus en plus souvent vers les partenariats public-priv&#233; (PPP) pour assurer des services publics ou mettre en &#339;uvre de grands projets d&#8217;infrastructures. Bien que ce dispositif soit s&#233;duisant, pour des raisons principalement budg&#233;taires, il peut pr&#233;senter des risques &#224; long terme. A partir d&#8217;exp&#233;riences de PPP, les conditions de r&#233;ussite et les &#233;volutions possibles seront analys&#233;es.Pr&#233;sident de session : St&#233;phane Saussier, professeur, Institut d&#8217;administration des entreprises, Universit&#233; de Paris 1    Kristina Costa, chercheuse, Center for American Progress, Etats-Unis : Les &#171; social impact bonds &#187;, &#233;volution possible des PPP     Bernhard M&#252;ller, chef de division, minist&#232;re f&#233;d&#233;ral des Finances, Allemagne : Le recours aux PPP en Allemagne : quels enseignements ?    Pamela Stapleton, professeure, Manchester Business School, Royaume-Uni : Le syst&#232;me national de sant&#233; et les &#171; Private finance initiatives &#187; 15H30 D&#233;bat avec la salle    16H Fran&#231;ois Berg&#232;re, directeur, Mission d'appui aux partenariats public-priv&#233;, Minist&#232;re de l&#8217;&#233;conomie, des finances et du commerce ext&#233;rieur, France : Exp&#233;rience fran&#231;aise des PPP 16H15 Pause16H30 - Session n&#176;3 - La soci&#233;t&#233; civile, une troisi&#232;me voie pour la gestion publique ? De nombreux pays tendent &#224; impliquer la soci&#233;t&#233; civile dans la conception et la mise en &#339;uvre des politiques publiques. Ces initiatives prennent une ampleur particuli&#232;re du fait de la crise &#233;conomique, qui r&#233;duit les budgets des administrations, et d&#8217;une demande citoyenne, toujours plus grande, de participer &#224; l&#8217;action publique. Quelles modalit&#233;s retenir dans la palette de solutions (d&#233;mocratie participative, tiers-secteur, b&#233;n&#233;volat&#8230;) et en fonction de quels crit&#232;res ? Jusqu&#8217;o&#249; d&#233;velopper ces partenariats ? Pr&#233;sident de session : Lo&#239;c Blondiaux, professeur, Universit&#233; de Paris 1     H&#233;l&#232;ne Balazard, chercheuse, Laboratoire CNRS Recherches Interdisciplinaires Ville Espace Soci&#233;t&#233; (RIVES), France : La professionnalisation du &#171; Community organising &#187; au Royaume Uni, de &#171; London Citizens &#187; &#224; la &#171; Big society &#187;    Laura Massoli, chef de service au d&#233;partement de la Fonction publique, Pr&#233;sidence du Conseil des ministres, Italie : La participation des citoyens aux services publics : le cas de l&#8217;&#233;valuation civique     Victor Pestoff, professeur, Institut d&#8217;&#233;tudes sur la soci&#233;t&#233; civile, Ersta Sk&#246;ndal University College, Su&#232;de : Coproduction et nouvelle gouvernance en Europe : le r&#244;le du tiers secteur 17H45 D&#233;bat avec la salle18h15 Conclusion par Martin Forst, chef de division, Direction de la gouvernance publique et des partenariats, OCDE : Impliquer les parties prenantes internes et externes pour construire une administration orient&#233;e vers la culture du r&#233;sultat.