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Contexte de l'&#233;v&#233;nementSciences Po Paris et l'APSE (Association des Professionnels en Sociologie de l'Entreprise) organisent &#224; Paris une journ&#233;e-d&#233;bat le 5 janvier 2012 sur la th&#233;matique de l'urgence permanente et du stress dans les organisations de travail. A l'occasion de cette journ&#233;e, les participants seront invit&#233;s &#224; faire une &#34;pause&#34; dans un monde marqu&#233; par la vitesse et la course &#224; la performance. Une pause pour partager des r&#233;flexions, des savoirs et des pratiques pour repenser le lien social au sein de l'entreprise et imaginer des alternatives aux modes de gestion et de management stressants qui dominent actuellement le monde du travail. A travers un format original qui m&#233;lange des conf&#233;rences, des ateliers participatifs, des moments d'&#233;changes et des regards artistiques d&#233;cal&#233;s, cette journ&#233;e ouverte &#224; tous est con&#231;ue par ses organisateurs &#34;comme un espace de ressourcement intellectuel, de confrontation et d&#8217;enrichissement, pour r&#233;interroger les pratiques professionnelles&#34;. Chaque participant (chercheur, praticien, dirigeant d'entreprise, cadre, salari&#233;, journaliste, retrait&#233;, &#233;tudiant ou simple curieux) se verra ainsi notamment proposer d'amener sa propre r&#233;flexion, ses propres doutes et ses propres initiatives au travers d'une quinzaine d'ateliers-forums participatifs interrogeant la place de la sociologie et des sciences sociales dans l'entreprise d'aujourd'hui et de demain.Programme d&#233;taill&#233; de la journ&#233;e    8h30 : &#160;&#160;&#160; Accueil autour d'un caf&#233;     9h00 : &#160;&#160;&#160; Introduction de la journ&#233;e9h30-11h30 : &#160;&#160;&#160; Ateliers-forums participatifs12h00-13h00 : &#160;&#160;&#160; Conf&#233;rence pl&#233;ni&#232;re : R&#233;sister &#224; l&#8217;agitation : oser le d&#233;tour par les sciences sociales.Regards crois&#233;s sur l&#8217;utilit&#233; des sciences sociales dans les organisations et les parcours professionnels     Intervenants : Bernard Blanc, Directeur G&#233;n&#233;ral AQUITANIS, office public de l&#8217;habitat de la communaut&#233; urbaine de Bordeaux ;     Jean-No&#235;l Freixinos, Directeur de l&#8217;emploi et de la formation professionnelle au Conseil R&#233;gional Pays de la Loire ;     Loic Hislaire, DRH de la SNCF EPIC ;     Gabrielle Simon, charg&#233;e de mission au cabinet de la direction g&#233;n&#233;rale de P&#244;le Emploi, en charge de la question des IPR13h00-13h15 : &#160;&#160;&#160; D&#233;tour ludique et artistique : Performance Slam du duo UnDeuxGround de la compagnie Gertrude II13h15-14h30 : &#160;&#160;&#160; D&#233;jeuner convivial autour d&#8217;un buffet14h30-16h30 : &#160;&#160;&#160; Ateliers-forums participatifs17h00-18h00 : &#160;&#160;&#160; Conf&#233;rence pl&#233;ni&#232;re : Changer d&#8217;angle : regards crois&#233;s sur les pratiques d&#8217;intervention en entreprise.Entre clinique, critique et expertise, quelles postures, quels points de vues, quelle &#233;thique, soutiennent l&#8217;engagement des praticiens dans l&#8217;intervention ?Intervenants :     Fran&#231;ois Hubault, ergonome et ma&#238;tre de conf&#233;rence &#224; l&#8217;Universit&#233; Paris1 Panth&#233;on - Sorbonne;     Florence Giust Desprairies, psychosociologue, intervenante-chercheur clinicienne et professeur &#224; Paris 7 en psychosociologie;     Marc Uhalde, sociologue, chercheur au Lise (CNAM-CNRS), co-directeur de l&#8217;Executive Master &#34;Sociologie de l&#8217;entreprise et strat&#233;gie de changement&#34; &#224; Sciences Po Paris18h00-18h30 : &#160;&#160;&#160; D&#233;tour ludique et artistique : Performance Slam du duo UnDeuxGround de la compagnie Gertrude II18h30 : conclusion de la journ&#233;eLes ateliers-forums participatifsLes ateliers-forums fonctionnent sur un principe participatif&#160;: les &#233;changes s&#8217;y construisent sur la base des apports des participants en termes de questionnements, r&#233;flexions personnelles, t&#233;moignages de pratiques, r&#233;cits d&#8217;intervention, pr&#233;sentation de lectures...Chaque participant peut choisir lors de l&#8217;inscription deux ateliers qu&#8217;il souhaite rejoindre (pour plus de convivialit&#233;, chaque atelier est limit&#233; &#224; 20 participants).Liste des ateliers-forumsLe socio-manager existe-t-il&#160;?Pourquoi le manager s&#8217;int&#233;resse-t-il &#224; la sociologie&#160;? Curiosit&#233;&#160;ou n&#233;cessit&#233;&#160;? Pour servir quelle finalit&#233;&#160;? Avec quelle prise de risque &#160;? Et que fera-t-il des r&#233;sultats&#160;qui risquent de d&#233;ranger l&#8217;ordre &#233;tabli&#160;? Une chose est s&#251;re&#160;: le manager qui s&#8217;&#233;prend de sociologie est appel&#233; &#224; r&#233;interroger ses pratiques et sa posture d&#8217;action.Consultants-sociologues&#160;: quelles sp&#233;cificit&#233;s&#160;?Dans quelle mesure la sociologie irrigue-t-elle les pratiques de consultance&#160;? O&#249; se loge la sp&#233;cificit&#233; de ces intervenants&#160;: dans leur m&#233;thodologie, notamment le d&#233;tour incontournable par le diagnostic, dans les th&#233;ories du changement qu&#8217;ils mobilisent, dans la relation qu&#8217;ils entretiennent &#224; leur commanditaire...&#160;?Les DRH ont-ils encore un r&#244;le strat&#233;gique &#224; jouer&#160;?Loin du statut &#171;&#160;chef du personnel&#160;&#187; des ann&#233;es 70, la DRH a acquis un r&#244;le d&#233;terminant et sa place dans les plus hautes sph&#232;res de la dirigeance, pourtant on peut s&#8217;interroger sur sa capacit&#233; &#224; incarner sa singularit&#233;. Sait-elle promouvoir une conception du &#171;&#160;capital&#160;&#187; humain dans des entreprises qui ne voient plus que par les outils, proc&#233;dures et syst&#232;mes de gestion&#160;? La sociologie peut-elle l&#8217;aider &#224; retrouver une fonction critique et politique&#160;?Se former aux sciences sociales, est-ce bien raisonnable&#160;?L&#8217;apprentissage des sciences sociales s&#8217;inscrit d&#8217;abord dans une qu&#234;te de sens, dans une d&#233;marche compr&#233;hensive des ph&#233;nom&#232;nes humains, tels qu&#8217;ils irriguent tout groupe social. Quel regard r&#233;flexif peut-on porter sur les motivations &#8211; raisonnables ou non &#8211; que repr&#233;sente l&#8217;engagement dans ce type de formation&#160;?N&#233;gociations, transactions, compromis&#160;: o&#249; sont les espaces et les acteurs de la m&#233;diation au travail&#160;?Dans des contextes socio-&#233;conomiques et politiques fortement marqu&#233;s par le lib&#233;ralisme et la concurrence, les entreprises de statut public, priv&#233; ou associatif sont confront&#233;es &#224; des processus de privatisation, de fusion ou de r&#233;novation de leur offre de service, qui bouleversent leurs h&#233;ritages. Comment accompagner le plus d&#233;mocratiquement possible ces changements&#160;? Quels sont les espaces de m&#233;diation &#224; ouvrir pour faire &#233;voluer les m&#233;tiers et produire de la reconnaissance&#160;?Les demandes d&#8217;intervention sociologique&#160;: o&#249;&#160;? pour qui&#160;? pour quoi&#160;?En recherche constante de flexibilit&#233; et de r&#233;activit&#233;, les entreprises attendent des consultants des solutions concr&#232;tes et une op&#233;rationnalit&#233; imm&#233;diate de leurs actions. Les sociologues peuvent-ils r&#233;pondre &#224; de telles demandes&#160;? A quelles conditions&#160;? Les d&#233;cideurs et commanditaires de prestations de conseils s&#8217;int&#233;ressent-ils aux d&#233;marches &#224; forte coloration sociologique et, si oui, dans quel contexte et pour quoi faire&#160;?La crise&#160;: vivre avec ou en sortir&#160;?Affaiblissement du lien social, perte de sens, disparition de la confiance&#8230; certains changements engendrent des crises organisationnelles durables. Faut-il apprendre &#224; vivre avec durablement&#160;? Quand et comment peut-on en sortir&#160;? De l&#8217;int&#233;rieur ou en s&#8217;appuyant sur une intervention ext&#233;rieure&#160;?Les sociologues et l&#8217;entreprise 2.0Messageries, m&#233;dias sociaux, internet mobile, outils collaboratifs&#8230; les technologies de l&#8217;information et de la communication n&#8217;en finissent plus de coloniser la sph&#232;re professionnelle, transformant les organisations, les m&#233;tiers, les modes de coop&#233;ration. Les sciences sociales peuvent-elles contribuer &#224; am&#233;liorer l&#8217;int&#233;gration de ces nouvelles technologies et en faciliter l&#8217;appropriation&#160;?Au secours&#160;! mon responsable de com&#8217; fait de la sociologieLe communicant est un grand sp&#233;cialiste du double jeu&#160;: &#224; la fois relais de la strat&#233;gie de la direction et en distance critique pour jouer son r&#244;le de conseil et &#171;&#160;renvoyer le monde&#160;&#187; aux dirigeants. Quelles ressources la sociologie des entreprises lui apporte-t-elle pour mener &#224; bien cette mission qui tient du grand &#233;cart&#160;?Y a-t-il une place pour les sociologues au chevet du travail&#160;?Face &#224; l&#8217;ampleur et &#224; l&#8217;hyperm&#233;diatisation des risques psychosociaux, de nombreux acteurs internes et externes &#224; l&#8217;organisation se proclament seuls comp&#233;tents pour intervenir. Peut-on esp&#233;rer que les sciences sociales d&#233;passent leurs querelles intestines et se penchent de fa&#231;on concert&#233;e sur l&#8217;enjeu essentiel que constitue le &#171;&#160;mal-&#234;tre au travail&#160;&#187;&#160;? Que peuvent apporter les sociologues sur ce sujet&#160;?Le service public est-il soluble dans la RGPP&#160;?La modernisation des services publics impuls&#233;e par la RGPP provoque des situations de grandes perturbations m&#234;lant des sentiments de perte de rep&#232;res et de sens, d&#8217;ins&#233;curit&#233; et de fatalisme. Comment en comprendre les effets&#160;? Peut-on accompagner ces processus&#160;? Quel peut &#234;tre le r&#244;le des cadres de terrain et &#224; quelles conditions peuvent-ils se mobiliser&#160;?Faut-il internaliser la fonction d&#8217;accompagnement du changement&#160;?Certaines entreprises en proie &#224; de nombreux bouleversements et projets de transformation successifs ont d&#233;velopp&#233; des r&#233;flexes de partenariat avec des cabinets de conseils pour se faire accompagner. D&#8217;autres organisations choisissent de faire de l&#8217;accompagnement du changement une comp&#233;tence manag&#233;riale suppl&#233;mentaire ou encore un m&#233;tier &#224; part enti&#232;re. Ces orientations sont elles antinomiques ou compl&#233;mentaires&#160;? Quel est l&#8217;apport sp&#233;cifique des consultants internes&#160;?Je lis de la sociologie et alors&#160;?Un atelier-forum pas comme les autres&#160;:&#160; autour d&#8217;un caf&#233;, un atelier de r&#233;flexion et de partage sur la lecture des sciences sociales. Evolution professionnelle et trajectoire de vie&#160;: quelle sociologie pour l&#8217;action personnelle&#160;?Le changement organisationnel semble souvent menacer l&#8217;&#233;volution professionnelle alors que, peut-&#234;tre, analys&#233; &#224; bonne distance, il pourrait fournir un tremplin &#224; de nouveaux choix (bifurcation, reconversion...). Viser un nouvel horizon de sa trajectoire personnelle se r&#233;v&#232;le complexe et malais&#233;&#160;: du questionnement intime au regard souvent dubitatif et fig&#233; que portent les autres, c&#8217;est tout un cheminement de pens&#233;e et un approfondissement des raisons de nos choix qui doit se constituer pour oser mettre en &#339;uvre ce qui peut devenir une mutation identitaire. La sociologie, qui s&#8217;est d&#233;ploy&#233;e dans la compr&#233;hension des ph&#233;nom&#232;nes collectifs, peut aussi &#233;clairer l&#8217;action personnelle en instaurant le Sujet comme acteur de sa propre trajectoire de vie.Sociologues et Gestionnaires&#160;: rivalit&#233; et/ou compl&#233;mentarit&#233;&#160;?Les bouleversements e crises que traversent les entreprises contemporaines ne sont pas sans lien avec l&#8217;inflation de l&#8217;activit&#233; prescriptive et normative des gestionnaires. Dans un contexte de comp&#233;titivit&#233;, d&#8217;efficacit&#233;, de rapidit&#233;, le gestionnaire trouve-t-il le temps d&#8217;&#233;chapper &#224; la simple r&#233;activit&#233;&#160;? Peut-il, nourri de ses &#233;changes avec le sociologue, &#233;laborer d&#8217;autres mani&#232;res de concevoir et d&#233;ployer les outils de gestion&#160;?Pour plus d'informations    Le site internet de la journ&#233;e (inscription en ligne obligatoire) : http://www.pause-laconference.fr/    La conf&#233;rence se d&#233;roule le 5 janvier 2012 de 8h30 &#224; 18h30 &#224; Sciences Po&#160;27 rue Saint-Guillaume, 75337 Paris Cedex 07