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Pr&#233;sentation de la th&#233;matiqueDiverses r&#233;formes de modernisation de l&#8217;administration publique font appel &#224; une responsabilisation accrue des administrations de l&#8217;&#201;tat et de ses agents par la reddition de comptes et le d&#233;veloppement d&#8217;une logique de r&#233;sultat. Les auditeurs gouvernementaux sont ainsi appel&#233;s &#224; jouer un r&#244;le essentiel en termes de contr&#244;le et d&#8217;efficacit&#233; des organisations publiques. La soci&#233;t&#233; de l&#8217;audit d&#233;crite par Michael Power il y a pr&#232;s de quinze ans poursuit donc son expansion dans l&#8217;appareil &#233;tatique, ce qui engendre sans aucun doute d&#8217;importantes cons&#233;quences qui n&#8217;ont pas encore &#233;t&#233; envisag&#233;es ou expliqu&#233;es. Des recherches s&#8217;av&#232;rent n&#233;cessaires pour explorer les variations nationales et internationales quant au r&#244;le, aux pratiques et aux structures de l&#8217;audit dans le secteur public. Comment ce mouvement global de modernisation s&#8217;enracine-t-il dans les contextes locaux? Comment s&#8217;op&#232;rent les transferts de connaissances et d&#8217;expertise d&#8217;une sph&#232;re &#224; une autre? Nos connaissances sur la fa&#231;on dont l&#8217;audit influence les raisonnements et la provision des services publics sont limit&#233;es et demandent &#224; &#234;tre &#233;claircies. Les co&#251;ts li&#233;s &#224; la progression de la machinerie de l&#8217;audit n&#8217;ont toujours pas &#233;t&#233; &#233;valu&#233;s, pas plus que leurs b&#233;n&#233;fices. Mais l&#8217;enjeu de ces recherches est &#224; la fois empirique et th&#233;orique. Agent de contr&#244;le, de l&#233;gitimation ou de transfert de connaissances, l&#8217;audit ne peut se r&#233;duire &#224; une dimension purement technique.Maintes interrogations subsistent encore sur l&#8217;int&#233;r&#234;t m&#234;me du secteur public de devoir s&#8217;adapter &#224; des pratiques d&#233;finies essentiellement par des professionnels du secteur priv&#233;, et plus particuli&#232;rement de la gestion des risques. Ce num&#233;ro sp&#233;cial cherche &#224; mettre en &#233;vidence les enjeux des pouvoirs sociaux et politiques &#224; l&#8217;origine de l&#8217;importation de l&#8217;audit dans le secteur public gr&#226;ce &#224; des contributions empiriques et th&#233;oriques.Pr&#233;sentation de la revueLa revue T&#233;lescope est une publication universitaire ind&#233;pendante &#233;dit&#233;e en fran&#231;ais par L&#8217;Observatoire de l&#8217;administration publique. Centre de recherche &#224; l&#8217;&#201;cole nationale d&#8217;administration publique du Qu&#233;bec (ENAP), L&#8217;Observatoire a pour mission d&#8217;offrir une perspective comparative sur les grands enjeux qui se manifestent en administration publique et en gouvernance &#224; travers le monde. La revue a &#233;t&#233; con&#231;ue dans cette optique. Apr&#232;s 17 ans d&#8217;existence, elle demeure une des seules revues de recherche francophones en administration publique qui propose un &#233;clairage comparatif. Sa d&#233;marche qualit&#233;Avant publication, tout article fait obligatoirement l&#8217;objet d&#8217;une double &#233;valuation par les pairs, lesquels &#233;valuent son acceptabilit&#233;. En cas de controverse sur un article ou sur une partie d'un article, l'auteur est avis&#233; et est invit&#233; &#224; modifier sa communication &#224; la lumi&#232;re des commentaires des &#233;valuateurs. Le comit&#233; de direction de la revue peut refuser un article s&#8217;il ne r&#233;pond pas aux normes minimales d&#8217;article scientifique.R&#233;dactrice invit&#233;e : Marie-Soleil Tremblay (professeure &#224; l&#8217;ENAP)D&#233;lais et consignesDate de remise des propositions d&#8217;articles : 31 janvier 2012Date de remise des articles : Les chercheurs d&#233;sireux de publier un article doivent faire parvenir une proposition d&#8217;article &#224; madame Patricia Caron, secr&#233;taire de r&#233;daction (patricia.caron@enap.ca). Les propositions d&#8217;article doivent compter environ 300 mots. Par la suite, les auteurs dont la proposition aura &#233;t&#233; retenue pourront envoyer leur article complet. Les articles doivent compter entre 6 000 et 8 000 mots et inclure un r&#233;sum&#233; d&#8217;environ 120 mots de m&#234;me qu&#8217;une bibliographie compl&#232;te. Le r&#233;sum&#233; sera publi&#233; en fran&#231;ais et en anglais.Le comit&#233; de direction de la revue fera part de sa d&#233;cision dans les quinze jours suivant la r&#233;ception de la proposition. Les articles complets remis seront ensuite soumis &#224; une double &#233;valuation par les pairs (le processus est anonyme). Apr&#232;s l'&#233;valuation, des modifications peuvent &#234;tre demand&#233;es aux auteurs