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Appel &#224; communicationNum&#233;ro de la revue &#171; Pyramides &#187;Le changement est aujourd&#8217;hui un mot d&#8217;ordre dans le secteur public. Tant les acteurs, par leurs pratiques et leur culture organisationnelle, que les syst&#232;mes se doivent de montrer une aptitude au changement. Toutefois, entre les acteurs qui le d&#233;sirent, ceux qui tentent de le comprendre et ceux qui le mettent en place, parle-t-on de la m&#234;me chose ?&#160;&#160; &#160;Entre le monde de l&#8217;administration, le monde de la recherche et le monde de la consultance naissent inexorablement des incompr&#233;hensions sinon des tensions. Avec l&#8217;objectif de faire dialoguer des acteurs aux profils les plus divers (politique, administration, recherche, consultance, &#8230;) ce num&#233;ro de la  revue &#171; Pyramides &#187; a pour ambition de d&#233;nouer un certain nombre de ces tensions entre les acteurs du changement dans le secteur public. Ces exemples de tensions pourraient inspirer les auteurs :&#160;&#160; &#160;&#183;        Entre l&#8217;administration et la recherche : comment mieux prendre en compte les ph&#233;nom&#232;nes d&#8217;appropriation, de rejet, de d&#233;voiement ou de contournement des r&#233;formes mis en exergue de longue date par les chercheurs en sciences sociales ?&#160;&#183;        Entre la recherche et la consultance : comment des instruments d&#8217;analyse d&#233;velopp&#233;s dans la communaut&#233; scientifique peuvent &#234;tre rendus propres &#224; un usage dans une autre communaut&#233; de pratique ? &#160;&#183;        Entre l&#8217;administration et la consultance : comment mieux articuler une logique de l&#233;gitimit&#233;, souvent bas&#233;e sur la r&#232;gle de droit, et celle de l&#8217;efficacit&#233;, qui parfois s&#8217;en &#233;carte ?Propositions de communication &#224; envoyer avant le 1/09/05 &#224; cerap@ulb.ac.be&#160;