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Dans la perspective de la publication de ses prochains num&#233;ros, le Comit&#233; scientifique du Centre d&#8217;&#233;tudes et de recherches en administration publique (CERAP) informe les auteurs int&#233;ress&#233;s par des questions administratives, des &#233;ventuelles opportunit&#233;s de publication au sein de la Revue Pyramides.&#160;Nous lan&#231;ons un appel &#224; contributions pour le num&#233;ro 23 de la Revue Pyramides. Le th&#232;me en sera&#160;: &#171;&#160;La guerre des talents aura-t-elle lieu&#160;?&#160;Travailler dans l&#8217;administration publique au XXI&#232;me si&#232;cle&#160;?&#160;&#187;Un r&#233;sum&#233; est &#224; envoyer par email (cerap@ulb.ac.be) &#224; Florence Daury, pour &#234;tre ensuite soumis au Comit&#233; de r&#233;daction qui d&#233;cidera de l&#8217;opportunit&#233; de la publication.Argumentaire&#160;Annonc&#233;e depuis plusieurs ann&#233;es, la guerre des talents nous pr&#233;vient d&#232;s son &#233;vocation&#160;: l&#8217;usage d&#8217;un vocabulaire militaire suppose que la chasse aux (nouveaux) talents dans le secteur public ne se fera pas sans peine. Les hauts et moins hauts potentiels charg&#233;s d&#8217;&#171;&#160;en faire plus et mieux avec moins&#160;&#187; dans un contexte de restrictions budg&#233;taires, seraient en voie de rar&#233;faction sous les effets conjugu&#233;s du d&#233;part &#224; la retraite des baby boomers et des r&#233;formes de l&#8217;administration publique. Au fil des multiples enqu&#234;tes et &#233;tudes men&#233;es par les cabinets de recrutement et les services des ressources humaines, l&#8217;innovation et la strat&#233;gie sont pr&#233;sent&#233;es comme les cl&#233;s essentielles pour r&#233;ussir la transition g&#233;n&#233;rationnelle et organiser une coop&#233;ration harmonieuse entre les g&#233;n&#233;rations au travail. Pour identifier, attirer et retenir les talents, la fonction publique se trouve en concurrence directe avec le secteur priv&#233;. Qu&#8217;a-t-elle &#224; offrir de plus ou de mieux sur un march&#233; o&#249; l&#8217;argent repr&#233;sente le nerf de la guerre&#160;? A contrario, les talents de demain n&#8217;escomptent pas uniquement des atouts financiers de leur emploi. D&#232;s lors, comment faire de l&#8217;administration publique un employeur r&#233;ellement attractif plut&#244;t qu&#8217;un choix par d&#233;faut dans un contexte d&#8217;acc&#232;s difficile &#224; l&#8217;emploi ? La guerre des talents se manifeste &#224; plusieurs niveaux&#160;:    les services des ressources humaines doivent &#234;tre &#224; la fois le reflet des valeurs de leur organisation et un soutien individuel aux carri&#232;res. Ils aspirent &#224; se hisser &#224; la hauteur des organes strat&#233;giques, sans quoi ils resteraient des services du personnel, au sens classique du terme. Quelle est la r&#233;alit&#233; sur le terrain&#160;?     le mode de s&#233;lection dans la fonction publique qui, traditionnellement, se fait par le dipl&#244;me ne correspondrait plus &#224; la diversit&#233; des profils n&#233;cessaire au bon fonctionnement des services publics. D&#8217;autres facteurs (l&#8217;exp&#233;rience, les langues, les traits de personnalit&#233; des candidats, comportements&#8230;) sont pris en compte pour identifier les futures recrues. Vers quels modes de s&#233;lection se dirige-t-on et avec quelles cons&#233;quences&#160;?    quelles sont les motivations des candidats&#160;? Quels sont les crit&#232;res retenus pour entrer dans la fonction publique plut&#244;t que dans le secteur priv&#233;&#160;? Comment ces motivations &#233;voluent-elles au long de la carri&#232;re&#160;? Qu&#8217;en est-il des projets de r&#233;mun&#233;rations variables en fonction de crit&#232;res de performance&#160;? Quels sont les impacts des syst&#232;mes d&#8217;&#233;valuation sur les trajectoires de carri&#232;re et la satisfaction au travail&#160;?    de quelle mani&#232;re la fonction publique soigne-t-elle son attractivit&#233;&#160;? Des perspectives de carri&#232;res stimul&#233;es par la formation, la mobilit&#233; interne et la mobilit&#233; entre administrations&#160;? Des fonctions intrins&#232;quement int&#233;ressantes&#160;? Un &#233;quilibre avec la vie priv&#233;e, la prise en compte du bien-&#234;tre au travail&#160;? Ces avantages existent-ils r&#233;ellement ou n&#8217;est-ce qu&#8217;un slogan&#160;? Qu&#8217;en est-il de la s&#233;curit&#233; de l&#8217;emploi dans un contexte o&#249; coexistent des agents et fonctionnaires &#171;&#160;statutaires&#160;&#187; et des personnels &#171;&#160;contractuels&#160;&#187;&#160;?    comment g&#233;rer les particularit&#233;s g&#233;n&#233;rationnelles (g&#233;n&#233;rations X et Y) et les rapports de travail entre les g&#233;n&#233;rations&#160;? A l&#8217;heure des d&#233;parts massifs &#224; la retraite, comment assurer la transmission des savoirs&#160;?    au-del&#224; des caract&#233;ristiques g&#233;n&#233;rales de l&#8217;emploi public, celui-ci concerne &#233;galement nombre de &#171;&#160;m&#233;tiers&#160;&#187; et de postes &#224; forte expertise (informaticiens, &#233;conomistes, juristes, &#8230;) impliquant des changements technologiques ou conceptuels et la n&#233;cessit&#233; d&#8217;une reconversion permanente. Qu&#8217;en est-il de ces personnels tant sur le plan de l&#8217;attractivit&#233; du service public que de celui de l&#8217;&#233;volution de carri&#232;re&#160;?    le secteur priv&#233; et la fonction publique collaborent davantage, dans le cadre d&#8217;externalisation de prestations ou de montage Public Private Partnership. Les m&#233;thodes du priv&#233; influencent le public mais l&#8217;inverse peut &#233;galement &#234;tre observ&#233;, en particulier en mati&#232;re de gestion des ressources humaines et en management o&#249; des soci&#233;t&#233;s priv&#233;es insistent de plus en plus souvent sur des valeurs comme la loyaut&#233;, le sens de la mission et du service rendu. Toutefois il est permis de se poser la question des limites &#224; cette hybridation des pratiques.Dans le cadre de cet appel &#224; contribution, sont attendues des contributions portant sur les administrations belges mais &#233;galement sur les administrations d&#8217;autres pays, des &#233;tudes de cas, des exp&#233;riences et des r&#233;flexions sur des m&#233;tiers particuliers, des changements &#224; l&#8217;&#339;uvre ou &#224; pr&#233;voir en mati&#232;re de gestion des ressources humaines.Calendrier des &#233;ch&#233;ances pour le num&#233;ro 23 de Pyramides&#160;    Date d&#8217;envoi des r&#233;sum&#233;s&#160;: 1er juillet 2012    Choix de la r&#233;daction aux auteurs&#160;: 15 juillet 2012    Date d&#8217;envoi des articles&#160;: 1er novembre 2012Consignes aux auteurs &#160;Les propositions de textes destin&#233;es &#224; &#234;tre publi&#233;es dans la revue Pyramides doivent imp&#233;rativement &#234;tre envoy&#233;s par fichier &#233;lectronique (au format Word) &#224; l&#8217;adresse suivante&#160;: cerap@ulb.ac.be.avant le 1er juillet 2012Ils seront soumis &#224; un Comit&#233; de lecture. Ce dernier tiendra compte d&#8217;&#233;l&#233;ments tels que&#160;: l&#8217;int&#233;r&#234;t et l&#8217;originalit&#233; de la proposition, la clart&#233; du cadre conceptuel et la prise en compte de la litt&#233;rature pertinente en regard du sujet abord&#233;, la d&#233;marche m&#233;thodologique (dans le cas, en particulier, d&#8217;une analyse de donn&#233;es de terrain), la qualit&#233; de l&#8217;analyse ou de l&#8217;argumentation (dans le cas, en particulier, d&#8217;une contribution &#224; caract&#232;re plus th&#233;orique). La qualit&#233; de l&#8217;&#233;criture et le style de l&#8217;auteur seront &#233;galement pris en consid&#233;ration dans l&#8217;&#233;valuation du projet de contribution. Il est &#233;galement demand&#233; aux contributeurs de relire attentivement leur texte avant envoi (orthographe, coquilles typographiques, &#8230;). Dans la mesure o&#249; Pyramides s&#8217;adresse &#224; des lecteurs appartenant aussi bien au monde acad&#233;mique qu&#8217;&#224; un public de praticiens, il est recommand&#233; aux auteurs d&#8217;user d&#8217;un style d&#8217;&#233;criture aussi accessible que possible.Les auteurs des propositions sont invit&#233;s &#224; respecter les r&#232;gles &#233;nonc&#233;es ci-dessous.     Les textes soumis ne doivent pas exc&#233;der 45.000 signes (espaces compris &#8211; hors bibliographie et notes)&#160;;    La num&#233;rotation des pages ne doit pas &#234;tre pr&#233;vue. Elle se fera automatiquement lors de la composition finale (ne rien pr&#233;voir dans les zones en-t&#234;te et pied de page)&#160;;    Les notes sont &#224; ins&#233;rer au bas des pages correspondantes, en utilisant obligatoirement la num&#233;rotation en continu, avec d&#233;part au chiffre 1&#160;;    Les intertitres peuvent &#234;tre num&#233;rot&#233;s de la fa&#231;on suivante&#160;: 1.1. , 1.1.1., 1.1.2.,&#160;etc&#8230;, toujours suivi d&#8217;un point..    Page de titre&#160;: la premi&#232;re page du texte soumis indique le titre de l&#8217;article, le (les) pr&#233;nom(s) complet(s) et le (les) nom(s) de l&#8217;auteur(e) (des auteur(e)s) suivis d&#8217;un renvoi &#224; une note de bas de page pr&#233;cisant la (les) fonctions de l&#8217;auteur(e) (des auteur(e)s) ainsi que ses coordonn&#233;es &#233;lectroniques.    Page de titre&#160;: elle comportera &#233;galement un r&#233;sum&#233; d&#8217;une quinzaine de lignes maximum.    Bibliographie &#8211; r&#233;f&#233;rences bibliographiques&#160;: dans le texte, les r&#233;f&#233;rences sont appel&#233;es entre parenth&#232;ses et sans pr&#233;nom : (Crozier, 1963), (Crozier, 1963&#160;; Rocard, 1987). A partir de trois auteurs&#160;: (Paquette et al. 1998). La liste des r&#233;f&#233;rences est non num&#233;rot&#233;e et organis&#233;e par ordre alphab&#233;tique en fin d&#8217;article par noms d&#8217;auteurs et par ordre chronologique pour un m&#234;me auteur. Toutes les r&#233;f&#233;rences comprises dans la bibliographie doivent correspondre &#224; des r&#233;f&#233;rences cit&#233;es dans le texte (et inversement). Elles doivent &#234;tre compl&#232;tes. Pour les articles de revues il y a lieu d&#8217;indiquer, le volume, le num&#233;ro ainsi que les pages (pp. XX-XX). Elles seront pr&#233;sent&#233;es selon les mod&#232;les illustr&#233;s ci-dessous&#160;:            Ouvrage&#160;: Rocard, M., Le c&#339;ur &#224; l&#8217;ouvrage, Paris, Seuil, 1987, pp. 247-248.        Article de revue (indiquer tous les auteurs)&#160;: Ifrah, B., &#171;&#160;Gen&#232;se de l&#8217;&#233;valuation des politiques publiques en France&#160;&#187;, Revue de Sciences administratives, Volume 5, n&#176;2, 1994, pp. 672-685.        Chapitre d&#8217;ouvrage collectif avec coordinateur&#160;: Pradel, M., &#171;&#160;La sociologie de l&#8217;administration en Suisse&#160;&#187; in&#160;: Savary, P. (Ed.), La sociologie de l&#8217;administration en Europe, Lausanne, Editions du Miroir, 1999, pp. 675-698.        Ouvrage collectif avec coordinateur&#160;: Laurillon, M. (Ed.), La crise de l&#8217;emploi, Paris, PUF, 2000.        Pour toute information compl&#233;mentaire&#160;: Florence Daury, cerap@ulb.ac.be, t&#233;l&#160;: +32 (0)2 650 42 79 Comit&#233; scientifique :         Jean-No&#235;l Brouir               Pascal Delwit               Gis&#232;le De Meur               Marianne Dony               Anne Drumaux               Alain Eraly               Steve Jacob               Christophe Magdalijns               Anne Morelli               Philippe Quertainmont               Beno&#238;t Rihoux               Alain Trosch               Fr&#233;d&#233;ric Varone     