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ArgumentaireLes transformations du capitalisme fran&#231;ais au cours des trois derni&#232;res d&#233;cennies se sont traduites, entre autres, par des privatisations qui ont fait basculer dans le secteur priv&#233; des activit&#233;s enti&#232;res (assurance, banque, &#233;nergie, transport, t&#233;l&#233;communication, etc.) : appartenant dor&#233;navant &#224; des groupes priv&#233;s, les entreprises de ces secteurs sont soumises &#224; leurs objectifs tout en &#233;tant de plus en plus expos&#233;es &#224; la concurrence nationale et internationale. Par ailleurs, contraintes &#224; faire preuve de comp&#233;titivit&#233;, les administrations et les derni&#232;res entreprises publiques ont vu progressivement se transformer leurs objectifs et &#233;voluer leurs modes de gestion et d'organisation du travail. Sous pr&#233;texte d'accro&#238;tre l'efficacit&#233; &#233;conomique de ces institutions, leurs agents et salari&#233;s sont d&#233;sormais confront&#233;s &#224; des logiques empruntant largement au secteur priv&#233;. Partant de l&#224;, on peut se demander si les caract&#233;ristiques et missions originelles du service public (solidarit&#233;, gratuit&#233;, acc&#232;s au plus grand nombre, qualit&#233; du service, proximit&#233;, etc.) ne sont pas remises en question par l'importation in&#233;dite de pratiques commerciales, gestionnaires et manag&#233;riales (y compris sous couvert de d&#233;marches telles que la promotion des droits des usagers).&#192; l'inverse, et parall&#232;lement &#224; ce processus de privatisation des organisations, on assiste &#224; l'appropriation par les entreprises priv&#233;es de logiques et de finalit&#233;s qui &#233;taient &#224; l'origine l'apanage du secteur public. En va-t-il ainsi de la Responsabilit&#233; Sociale de l'Entreprise qui tente de concilier activit&#233; &#233;conomique et attentes de la soci&#233;t&#233;, performance dans le travail et pr&#233;occupations &#233;thiques ou encore croissance et mesures &#233;cologiques. Plus encore, le secteur priv&#233; s&#8217;est empar&#233; du champ du social (les services &#224; la personne par exemple) et des services au public (distribution et traitement de l&#8217;eau, ramassage et traitement des d&#233;chets, transport des personnes, etc.). Comment la logique de profitabilit&#233; s&#8217;accommode-t-elle des exigences inh&#233;rentes aux principes de service public ?Dans ce contexte de recul de l'Etat dans le capital des entreprises, la firme priv&#233;e dans ces multiples d&#233;clinaisons (taille, secteur, culture, etc.) semble &#234;tre devenue le parangon de l'ensemble des organisations productives, y compris des administrations publiques. En m&#234;me temps, si le secteur priv&#233; tend de plus en plus &#224; se substituer au secteur public, les missions de ce dernier ne se voient-elles pas d&#232;s lors report&#233;es dans le premier ? Ce faisant, n'assisterions-nous pas &#224; un curieux chass&#233;-crois&#233;, entre d'un c&#244;t&#233;, des agents de l'Etat devant se convertir &#224; des logiques de rentabilit&#233; et de concurrence, et de l'autre, des salari&#233;s du priv&#233; dont on attend d&#233;sormais qu'ils soient les garants de l'int&#233;r&#234;t collectif et soci&#233;tal ? C&#8217;est de ce chass&#233;-crois&#233; que les auteurs traiteront, &#224; partir d&#8217;exp&#233;riences issues des deux secteurs en question, ou bien de l&#8217;un ou de l&#8217;autre de ces secteurs, mais en s&#8217;attachant dans tous les cas &#224; analyser et &#224; caract&#233;riser les effets r&#233;ciproques, tant au niveau du travail qu&#8217;au niveau de l&#8217;&#233;volution des offres de biens et de services (et son effet sur le travail lui-m&#234;me).&#192; titre indicatif et de fa&#231;on non-exhaustive, les questions qui surgissent peuvent s&#8217;&#233;noncer ainsi :     Comment s&#8217;op&#232;rent la production et la diffusion des valeurs manag&#233;riales incarnant la modernisation, en particulier celle du secteur public (ou celle des entreprises semi-publiques) ? Quels sont les contenus (et les perceptions) de ces mod&#232;les manag&#233;riaux ? Quel est le r&#244;le des grands cabinets de conseil dans leur &#233;mergence et leur d&#233;ploiement ? &#192; partir de quelle rationalisation se sont-ils d&#233;velopp&#233;s ? Comment se mettent en place ces nouveaux mod&#232;les de gestion ? L&#8217;efficacit&#233;, la productivit&#233; sur lesquelles s&#8217;appuie ce mod&#232;le manag&#233;rial et gestionnaire sont-elles r&#233;elles ou seulement imaginaires ? Comment mesure-t-on ou pr&#233;tend-t-on mesurer la performance de ces mod&#232;les ?    Quels sont les impacts de ces mod&#232;les manag&#233;riaux sur le travail (des ex&#233;cutants et des managers) ? Quelle est la place des proc&#233;dures et des certifications ? Comment se r&#233;gulent les tensions entre performance individuelle et performance collective, entre performance individuelle et coop&#233;ration ? Que sont les collectifs de travail ?     Quels sont les modalit&#233;s et les outils d&#8217;&#233;valuation des personnels (individuels et/ou collectifs, comparaison public/priv&#233;) ? Quelle est la place du quantitatif dans l&#8217;&#233;valuation et avec quelles proc&#233;dures ?    Comment int&#233;grer les nouvelles injonctions soci&#233;tales (RSE, par exemple) dans un mod&#232;le fond&#233; sur l&#8217;individualisation ? Quels rapports entre la mont&#233;e de la RSE et le d&#233;clin des syst&#232;mes de relations professionnelles (&#34;crise&#34; des syndicats, affaiblissement du syst&#232;me conventionnel dans le cadre de la mondialisation, etc. ?     Que devient la d&#233;l&#233;gation de service public (au secteur priv&#233;) &#224; l'heure de la financiarisation de l'&#233;conomie, du nouveau management public et de la RGPP ? Comment les grands groupes s'en saisissent-ils aujourd'hui, comment la g&#232;rent-ils en France et comment exportent-ils leurs savoir-faire ?    Comment le secteur priv&#233; s&#8217;empare-t-il du champ du social (avec par exemple le service &#224; la personne) ? Avec quelle efficacit&#233; et quelles modalit&#233;s de fonctionnement ? Quels sont les effets de cette concurrence sur les autres acteurs (non lucratifs) du champ ?    Quel r&#244;le jouent les institutions europ&#233;ennes dans la constitution et la diffusion des nouveaux modes d&#8217;organisation et de gestion des services publics (ouverture &#224; la concurrence, subventions...) ?    Etc.Propositions d'articlesLes articles sont &#224; adresser &#224; la revue &#224; l&#8217;adresse suivante : nrtravail@gmail.com&#160;avant le 15 novembre 2011Comit&#233; de R&#233;daction&#160;Fran&#231;ois Aball&#233;a (Universit&#233; de Rouen), Norbert Alter (Universit&#233; Paris IX), B&#233;n&#233;dicte Atten (SNCF), Sophie Bernard (Universit&#233; Paris IX), Paul Bouffartigue (CNRS-Universit&#233; de M&#233;diterran&#233;e), S&#233;bastien Chauvin (Amsterdam), Val&#233;rie Cohen (Universit&#233; Lille 1), Olivier Cousin (Universit&#233; Bordeaux II), Marnix Dressen (Universit&#233; Lille 1), Jean-Pierre Durand (Universit&#233; d&#8217;Evry), Ga&#235;tan Flocco (Universit&#233; d&#8217;Evry), Sabine Fortino (Universit&#233; Paris X), Ginette Francequin (CNAM), Vincent de Gaulejac (Universit&#233; Paris VII), Fabienne Hanique (Universit&#233; Paris VII), Lionel Jacquot (Universit&#233; de Nancy), Jacqueline Laufer (HEC), Dani&#232;le Linhart (CNRS-Universit&#233; Paris X), Pierre Maillot (Ecole Louis Lumi&#232;re), Salvatore Maugeri (Universit&#233; d&#8217;Orl&#233;ans), Jean-Luc Metzger (France T&#233;l&#233;com), Fran&#231;ois Sarfati (Universit&#233; Paris XII), Joyce Sebag (Universit&#233; d&#8217;Evry), Guillaume Tiffon.