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Le management responsable&#160; et la cr&#233;ation de la valeur&#160;: de la valeur actionnariale &#224; la valeur partenariale,&#160;le 2 mars &#160;2012Pr&#233;sentationDans une &#233;conomie mondialis&#233;e caract&#233;ris&#233;e par des march&#233;s de capitaux de plus en plus comp&#233;titifs, et dans un contexte &#233;conomique caract&#233;ris&#233; par la succession des crises financi&#232;res internationales de ces derni&#232;res ann&#233;es et la multiplication des scandales financiers&#160;; la pertinence et la l&#233;gitimit&#233; &#160;des pratiques manag&#233;riales dites &#171;&#160;classiques&#160;&#187; sont remises en cause. Et &#224; l&#8217;instar des autres pays du monde le Maroc n&#8217;&#233;chappe pas &#224; cette r&#233;alit&#233; internationale et s&#8216;inscrit &#224; son tour dans une dynamique de d&#233;veloppement durable et de responsabilit&#233; soci&#233;tale en initiant un certain nombre de changements socio&#233;conomiques et politiques. En effet, les crises mondiales ont d&#233;voil&#233; &#160;un rel&#226;chement complice dans l'&#233;thique des actionnaires et des classes dirigeantes li&#233; au puritanisme&#160; et au rejet des valeurs sociales au sein de la sph&#232;re financi&#232;re, mat&#233;rialis&#233;, entre autres, par l&#8217;explosion de la r&#233;mun&#233;ration des dirigeants des grandes entreprises. Cela a amen&#233; les dirigeants &#224; privil&#233;gier leurs int&#233;r&#234;ts &#224; court terme au d&#233;triment des valeurs et objectifs &#224; long terme de l&#8217;entreprise. Aussi, l&#8217;introduction de nouveaux instruments financiers et de nouvelles techniques comptables a eu comme cons&#233;quence la manipulation des r&#233;sultats de l&#8217;entreprise au gr&#233; d&#8217;une augmentation de la valeur des stocks options. Par ailleurs le stress envahissant l&#8217;ensemble de la classe salariale, qui se voit frustr&#233;e par les m&#233;canismes de partage et de distribution de la valeur dont ils sont les principaux acteurs, interpelle sur l&#8217;&#233;quit&#233; des syst&#232;mes organisationnels actuels.Si&#160; cet environnement a&#160; favoris&#233; une vision homog&#232;ne du management fond&#233;e sur la logique du march&#233; financier&#160;; la cr&#233;ation de valeur actionnariale est devenue un objectif unique. Une telle vision&#160; semble aujourd&#8217;hui contestable et incompatible avec l&#8217;influence grandissante prise ces derni&#232;res ann&#233;es&#160; par les parties prenantes et la pression de l&#8217;opinion publique.De ce fait, un basculement vers des pratiques manag&#233;riales responsables s&#8217;impose par la prise en compte de l&#8217;importance de l&#8217;ensemble des parties prenantes dans le processus de la cr&#233;ation et la distribution &#160;de la valeur, entrainant ainsi le passage d&#8217;une vision moniste et restrictive centr&#233;e sur la relation dirigeant-actionnaire &#224; une logique pluraliste et syst&#233;mique de l&#8217;organisation. &#160;Dans ce contexte, le d&#233;veloppement durable devient un imp&#233;ratif &#224; la fois social, &#160;environnemental et &#233;conomique pour les actionnaires et les managers des entreprises. Ces derniers doivent s&#8217;efforcer d&#8217;int&#233;grer une cr&#233;ation de valeur financi&#232;re imm&#233;diate pour les actionnaires (ou shareholders) et une cr&#233;ation de valeur globale et durable pour les parties prenantes (ou stakeholders) de l&#8217;entreprise.D&#233;sormais, toute pratique manag&#233;riale doit &#234;tre appr&#233;hend&#233;e selon sa contribution &#224; la cr&#233;ation et la distribution &#160;de la valeur partenariale destin&#233;e &#224; l&#8217;ensemble des stakeholders de l&#8217;entreprise et non plus uniquement la classe dirigeante et les shareholders.N&#233;anmoins, la recherche&#160; d&#8217;une valeur partenariale pourrait rencontrer dans la pratique de nombreux obstacles dans les entreprises et les organisations. Ils pourraient ainsi &#160;freiner le d&#233;veloppement de la cr&#233;ation de valeur et son &#233;largissement &#224; toutes les parties prenantes et partant &#160;l&#8217;apparition d&#8217;un mod&#232;le de management responsable.Notre r&#233;flexion sera centr&#233;e en particulier sur deux conceptions de la valeur : la valeur actionnariale et la valeur partenariale dont l&#8217;int&#233;r&#234;t est d&#8217;associer les diff&#233;rentes parties prenantes de l&#8217;entreprise. Notre probl&#233;matique consiste &#224; &#233;tudier les liens entre, d'une part,&#160;le management responsable et&#160; la&#160;gouvernance de l&#8217;entreprise et d'autre part,&#160;la cr&#233;ation de valeur.Notre colloque propose une r&#233;flexion sur une question inh&#233;rente au management responsable et tente de r&#233;pondre &#224; la probl&#233;matique suivante&#160;: Comment rendre durable la cr&#233;ation de la valeur&#160;?Dans quelle mesure l&#8217;adoption des politiques RSE est en mesure d&#8217;insuffler une vision partenariale compatible avec un objectif de cr&#233;ation de valeur et susceptible de jeter les bases d&#8217;un mod&#232;le management responsable&#160;?Nombre de th&#233;matiques peuvent alors &#234;tre trait&#233;es en vue de r&#233;pondre &#224; cette probl&#233;matique&#160;:     Quels sont les diff&#233;rents paradigmes de la valeur, en particulier la valeur partenariale et &#160;la valeur actionnariale ? Pour qui cr&#233;e-t-on de la valeur ?     Quelles sont les m&#233;thodes de mesure de la cr&#233;ation de valeur &#233;conomique ou financi&#232;re&#160;?    Comment assurer le passage de la valeur actionnariale &#224; la valeur partenariale? Et quels sont les facteurs qui bloquent ce passage&#160;?    Dans quelles mesures les approches actionnariale et partenariale de la valeur sont- elles conciliables ?    Quels sont les leviers sur&#160; lesquels pourraient s&#8217;appuyer les dirigeants pour mettre en place une politique de gestion compatible avec un objectif de cr&#233;ation de valeur?    Dans quelles mesures la revalorisation du capital immat&#233;riel au sein des entreprises constitue un objectif prioritaire des entreprises socialement responsables?    L&#8217;actionnariat salari&#233; constitue-t-il le meilleur moyen de partage de la valeur au sein des entreprises ? Exerce t il une influence positive sur la cr&#233;ation de valeur&#160;?    Quels sont les fondements des Investissements Socialement Responsables &#8216;ISR&#8217; et comment &#233;valuer leur rentabilit&#233; financi&#232;re et extra financi&#232;re ?    Y a-t-il une ambivalence entre finance et &#233;thique et dans quelles mesures peut t- on parler d&#8217;une finance &#233;thique ?De telles questions seront soulev&#233;es dans le cadre d&#8217;un colloque qui se tiendra le vendredi 2 mars&#160; 2012 au Campus ESIG Casablanca. Le colloque invite les enseignants chercheurs, les doctorants mais &#233;galement les gestionnaires, &#224; croiser leurs regards dans des travaux pr&#233;sentant des avanc&#233;es th&#233;oriques et empiriques sur le r&#244;le d&#8217;un&#160; management responsable dans la cr&#233;ation et la distribution&#160; de la valeur partenariale.Des ateliers seront propos&#233;s et permettront d&#8217;approfondir les questions pos&#233;es selon quatre axes&#160;:    Atelier 1&#160;: Les paradigmes de la valeur et le processus de cr&#233;ation de la valeur     Atelier 2&#160;: Management durable des ressources humaines ou actionnariat salarial&#160;et&#160;cr&#233;ation&#160;de valeur    Atelier 3&#160;:&#160;Gouvernance des entreprises socialement responsables et la cr&#233;ation de la valeur    Atelier 4&#160;: Finance responsable et d&#233;veloppement durable.&#160;Modalit&#233;s de soumission et de s&#233;lection des propositionsLes propositions de communication, d&#8217;une page maximum, bibliographie comprise, doivent &#234;tre adress&#233;es exclusivement par courriel &#224; colloque@esigmaroc.com&#160; pour le 15 d&#233;cembre 2011 au plus tard. Elles doivent&#160; &#234;tre r&#233;dig&#233;es en fran&#231;ais. Les auteurs devront pr&#233;ciser la probl&#233;matique, l'objet, le type de m&#233;thodologie et le terrain qui caract&#233;risent leur travail.L&#8217;examen des propositions sera confi&#233; au comit&#233; scientifique du colloque. La r&#233;ponse sera envoy&#233;e aux auteurs des propositions pour le 31 d&#233;cembre 2011. R&#232;gles de soumissionChaque proposition de communication devra obligatoirement comporter les &#233;l&#233;ments suivants :    Titre de la communication     Axe du colloque dans lequel la communication s&#8217;inscrit    Nom et pr&#233;nom, adresse &#233;lectronique, coordonn&#233;es postales et t&#233;l&#233;phoniques de l&#8217;auteur/des auteurs    Statut professionnel, institution de rattachement de l&#8217;auteur/des auteurs    Proposition de communication : 2500 caract&#232;res maximum (espaces compris), en langue fran&#231;aise, pr&#233;cisant la probl&#233;matique, le mat&#233;riau d&#8217;enqu&#234;te exploit&#233; (m&#233;thodes utilis&#233;es/donn&#233;es recueillies) ou l&#8217;analyse des contextes et cadres des exp&#233;riences, le plan de l&#8217;intervention et quelques r&#233;f&#233;rences bibliographiques (si besoin).L a communication doit &#234;tre r&#233;dig&#233;e en MS word, Times New Roman, taille 10, simple interligne. 2,3 cm de marge &#224; gauche, 4,4 cm de marge &#224; droite, 2,5 cm en haut et 3 cm en bas.La communication ne doit pas d&#233;passer 20 pages y compris les tableaux, figures et bibliographieDiffusion des textes Les candidats retenus devront adresser leur contribution &#233;crite pour le 31 janvier 2012 au plus tard. Le nom du fichier doit &#234;tre nomm&#233; de la fa&#231;on suivante : Votre nom, suivi de la premi&#232;re lettre de votre pr&#233;nom et de l'extension DOC Les crit&#232;res d&#8217;&#233;valuation     &#160;Les communications seront &#233;valu&#233;es en fonction des crit&#232;res suivants :    Pertinence (lien avec la th&#233;matique du colloque)&#160;;     Cadre conceptuel et probl&#233;matisation (cadre th&#233;orique, questions, objectifs, r&#233;f&#233;rences-cl&#233;s)&#160;;     D&#233;marches (recueil, corpus,&#160; instruments, analyses)&#160;;     Apports (r&#233;sultats, constats, perspectives). Comit&#233; Scientifique Pr&#233;sident du comit&#233; scientifique : Pierre GENSSE, Professeur &#224; l&#8217;Universit&#233; de Nice Sophia-Antipolis, IAE de Nice et directeur de l'IAE de Toulon et du laboratoire ERMMES (Etudes et recherches M&#233;diterran&#233;ennes en Management des entreprises).    BALHADJ Said, Universit&#233; Abdelmalek Essaadi, ENCG Tanger     BOUSSEDRA Faouzi, Universit&#233; Bouchaib Doukkali, facult&#233; polydisciplinaire, El Jadida    CHARAF Karim,&#160; ISCAE Casablanca Centre de Recherche sur les Entreprises - Ecole Sup&#233;rieure de Commerce de DIJON    FERHANE Driss, Universit&#233; Abdelmalek Essaadi, ENCG Tanger    HAKAM Afifa, Universit&#233; Mohammed V Agdal, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales    IBENRISSOUL Abdelmadjid, Universit&#233; Hassan II, Mohammedia, ENCG, Casablanca.    IBOURK Aomar, Universit&#233; Cadi Ayyad, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Marrakech    LAHLALI Mustapha, Directeur de la p&#233;dagogie et de la recherche &#224; l&#8217;ESIG responsable du CERMO (Centre de Recherche en Management des Organisations)    LOULID Mohamed, Universit&#233; Cadi Ayyad, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech    MACHROUH Fouad, ISCAE Casablanca,&#160; Laboratoire d'Analyse et de Prospective Economiques - Universit&#233; de Limoges    MORCHID Ibrahim, Universit&#233; Cadi Ayyad, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Marrakech    MOUTMIHI Mohamed, Universit&#233; Hassan II, Mohammedia, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales     PASQUET Philippe ma&#238;tre de conf&#233;rences &#224; l'I.A.E. de Limoges.    RAHMOUNI Ahmed Fath-Allah, Universit&#233; Chouaib Doukkali, ENCG, El Jadida    ROUGGANI Khalid,&#160; Universit&#233; Hassan 1er de Settat Facult&#233; Poly disciplinaire de Khouribga    SABAR Mohammed,&#160; ISCAE de Casablanca    SAHIB EDDINE Abdelhak, Universit&#233; Chouaib Doukkali, ENCG, El Jadida    SALEHEDDINE Abdelmajid, professeur des universit&#233;s, Universit&#233; Hassan II, Ain chok, Facult&#233; des sciences Juridiques Economiques et Sociales, Casa.    TOUNSI Said, Universit&#233; Mohammed V Agdal, Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales    YANAT Zahir, Professeur HDR &#224; l&#8217;Ecole de management de Bordeaux &#171;&#160;BEM&#160;&#187;, Pr&#233;sident d&#8217;Honneur de l&#8217;IAS et Vice Pr&#233;sident de l&#8217;ADERSEComit&#233; d&#8217;organisation Coordonateurs    El BOUAAMRI Nadia, Directeur ESIG-Casablanca    ELOUADI Sara, Professeur chercheur ESIG Casablanca    LAHLALI Mustapha, Directeur de la p&#233;dagogie et de la recherche, Groupe ESIGAutres membres    AOUACHRIA&#160; Charaf, Directeur de communication, Groupe ESIG    BENHADDOU Said, Professeur chercheur ESIG Casablanca    CHOUKAILI Kamal, Directeur ESIG-Rabat    FERRAHI Bouchaib, Directeur p&#233;dagogique ESIG Rabat    HAICHAR Mohammed, Professeur chercheur ESIG Rabat    KHRIBECH Salim, Professeur chercheur, ESIG F&#232;s    HANNOUNI Mostafa, Directeur ESIG Marrakech    LAFRAXO Younes, Directeur p&#233;dagogique ESIG Rabat    RIFAR Abdenacer,&#160;Directeur ESIG-F&#232;s    Rakhimi Adil, Directeur du syst&#232;me d&#8217;information, Groupe ESIG&#160;Calendrier    1er novembre 2011&#160; Lancement de l&#8217;appel &#224; communication    15 d&#233;cembre 2011 Date limite de r&#233;ception des intentions de communication     31 d&#233;cembre 2011 R&#233;ponse du comit&#233; scientifique : acceptation ou non des intentions de communication     31&#160; Janvier&#160;&#160; 2012 Date limite de r&#233;ception des communications    10 f&#233;vrier Programme et modalit&#233;s d'inscriptionContacts    Pour tout renseignement concernant le colloque, contacter LAHLALI Mustapha par courriel&#160;: colloque@esigmaroc.com&#160; /&#160;T&#233;l&#233;phone&#160;: 212 (0) 522335134&#160; ou 35&#160;&#160;&#160; Fax&#160;: 212 (0)522335698 ou 0522321969 /&#160;Campus ESIG Casablanca&#160;: Lotissement la colline 2, Sidi Maarouf Casablanca, Maroc /&#160;www.esigmaroc.com    Campus ESIG Casablanca&#160;Lotissement la colline 2, Sidi Maarouf Casablanca, Maroc / Tel : 0522335969 - 0522335985    Campus ESIG Rabat Avenue Med. Ben Hassan El Ouazzani,&#160; Km 4- Souissi / Tel : 0537750201- 0537750306    Campus ESIG F&#232;s&#160;&#160;&#160;Route d&#8217;Immouzer, Km 3 / Tel :0535601139- 0535601037    Campus ESIG Marrakech /&#160;&#160;Route de Targa , Km 5 / Tel :0524430709 - 0524430068