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ArgumentaireLes entreprises et les organisations de la fili&#232;re sports-loisirs sont aujourd&#8217;hui confront&#233;es au probl&#232;me de l&#8217;impact environnemental et de la responsabilit&#233; sociale de leur activit&#233;. Qu&#8217;il s&#8217;agisse des marques, des clubs professionnels, des prestataires de service, des f&#233;d&#233;rations et des associations sportives&#8230; les bonnes pratiques en mati&#232;re de d&#233;veloppement durable (DD) et en mati&#232;re d&#8217;&#233;thique et de comportements citoyens, orientent de plus en plus les choix politiques et strat&#233;giques des dirigeants. Tous les acteurs du sport sont concern&#233;s par les nombreuses facettes de la RSE (Responsabilit&#233; Sociale des Entreprises). Si la naturalit&#233;, la r&#233;duction des rejets polluants, le recyclage, les &#233;conomies d&#8217;&#233;nergie, l&#8217;empreinte carbone&#8230; mais aussi des conditions de travail dignes pour les salari&#233;s tendent &#224; devenir des n&#233;cessit&#233;s, la r&#233;alit&#233; du secteur, la mondialisation, la concurrence et les investissements n&#233;cessaires imputent souvent les meilleures des intentions manag&#233;riales et/ou politiques. Par exemple, les entreprises peuvent &#234;tre dissuad&#233;es par le co&#251;t important de la r&#233;vision de leur processus de fabrication. Derri&#232;re les discours de fa&#231;ade et les promesses &#233;co-environnementales s&#233;duisantes, les efforts r&#233;alis&#233;s sont parfois tr&#232;s minimes, les r&#233;sultats obtenus souvent d&#233;cevants. Il est vrai qu&#8217;en la mati&#232;re l&#8217;optimisme est de rigueur. La vision d&#8217;un monde meilleur (plus sain, plus propre, plus &#233;quitable, plus durable, etc.) occulte profond&#233;ment les difficult&#233;s et les obstacles de mise en &#339;uvre. Quel que soit le secteur d&#8217;activit&#233;s et quelles qu&#8217;en soit les intentionnalit&#233;s, trois objectifs fixent les contours de l&#8217;organisation socialement responsable : une croissance socialement &#233;quitable, une croissance viable et une croissance soutenable (Combes, 2005). L&#8217;organisation socialement responsable joue dans la soci&#233;t&#233; un r&#244;le &#233;thique qui va cependant bien au-del&#224; de sa vocation &#233;conomique, sociale ou professionnelle (L&#233;vy, 2003).Sur le plan de la recherche, la RSE fait r&#233;f&#233;rence &#224; une multitude de notions qui rendent complexe une mise en lisibilite theorique et pratique des actions engag&#233;es. Celle-ci ne conna&#238;t pas de consensus th&#233;orique dans ses d&#233;finitions et caract&#233;ristiques, ce qui n&#8217;en facilite pas son acception et sa compr&#233;hension (Ziek, 2009). Sa mauvaise lisibilit&#233; provient pour une bonne part de l&#8217;amalgame fait avec le green marketing, l&#8217;&#233;co-conception, l&#8217;empreinte et la compensation carbone, l&#8217;&#233;thique citoyenne&#8230; Pourtant la RSE ne peut &#234;tre confondue avec le commerce &#233;quitable, avec l&#8217;&#233;co-design, ni m&#234;me avec le greenwashing, le maquillage vert ! Mais si la RSE int&#232;gre de nombreuses dimensions (Coehlo et al., 2003), on peut en d&#233;gager au moins trois principales (Turker, 2008) qui en structurent nettement sa pertinence : la relation de la RSE avec la soci&#233;t&#233;, la relation de la RSE avec les employ&#233;s et la relation de la RSE avec les fabricants. Au niveau de l&#8217;analyse, bien que certains cadres th&#233;oriques apportent d&#233;sormais une bonne lecture conceptuelle (th&#233;orie de la d&#233;pendance &#224; l&#8217;&#233;gard des ressources, th&#233;ories sociologiques n&#233;o-institutionnelles...), la th&#233;orie des parties prenantes est devenue en quelques ann&#233;es une r&#233;f&#233;rence incontournable qui s&#8217;av&#232;re int&#233;ressant de privil&#233;gier (Reynaud et Dontenwill, 2005 ; Capron et Quairel, 2007).L&#8217;objectif de ce num&#233;ro sp&#233;cial de REMS est de faire un &#233;tat des lieux de la RSE et de ses diff&#233;rentes facettes (DD, comportement &#233;thique, &#233;co-conception, r&#233;duction des d&#233;chets et des nuances environnementales, engagement citoyen, am&#233;lioration des conditions de travail, communication et identit&#233; &#34;verte&#34;&#8230;) dans l&#8217;univers des sports vu sous l&#8217;angle de la sph&#232;re marchande (entreprises, marques&#8230;), de la sph&#232;re associative et institutionnelle (associations, f&#233;d&#233;rations&#8230;), et de la sph&#232;re publique et territoriale (collectivit&#233;s, direction des sports&#8230;). Il s&#8217;agit de voir comment les acteurs de la fili&#232;re sont engag&#233;s (ou pas) dans des politiques volontaires, dans des actions justes et cr&#233;dibles. Aujourd&#8217;hui, avec le recul, est-il possible, par exemple, d&#8217;en mesurer les effets ? Car pour l&#8217;heure, il semblerait que la question soit moins de savoir ce que les entreprises, les marques et toutes les autres formes d&#8217;organisations (associations, clubs, services des sportifs, collectivit&#233;s territoriales&#8230;) ont &#224; gagner a s&#8217;investir dans la RSE que de savoir ce qu&#8217;elles ont &#224; perdre en s&#8217;y refusant ! Sont-elles seulement motiv&#233;es par l&#8217;image qu&#8217;elles donnent d&#8217;elles-m&#234;mes au sein d&#8217;une soci&#233;t&#233; de plus en plus vigilante et critique &#224; cet &#233;gard ? Est-ce que le DD et l&#8217;&#233;thique citoyenne ne seraient pas, dans le sport, une mode passag&#232;re qui serait &#224; l&#8217;inverse d&#8217;un ancrage fort susceptible de modifier en profondeur la structuration interne de la sph&#232;re sportive dans les ann&#233;es &#224; venir (Prostel et al., 2011) ? Faut-il y voir aussi une sorte d&#8217;obligation au risque de taxer les acteurs de la fili&#232;re de bad-firmes, d&#8217;organisations politiquement incorrectes et irresponsables ? Au-del&#224; des intentionnalit&#233;s expos&#233;es dans l&#8217;Agenda 21, est-ce que les collectivit&#233;s territoriales fran&#231;aises font du DD un des leviers de leur politique effective de d&#233;veloppement ? Dans un autre registre, est-ce que les f&#233;d&#233;rations sportives mettent tout en &#339;uvre pour &#234;tre &#224; la hauteur de leurs ambitions ? Peut-on &#233;galement mesurer les effets des strat&#233;gies RSE sur le brand equity des clubs ? Au niveau des marques de sport, assiste-t-on &#224; l&#8217;&#233;mergence de nouveaux mod&#232;les d&#8217;entreprise dont le moteur de croissance s&#8217;adosserait fondamentalement sur la question du leg aux g&#233;n&#233;rations futures, sur le charity-business et/ou sur la fabrique d&#8217;une offre raisonn&#233;e et citoyenne ? Depuis, le comportement pr&#233;curseur de la marque Patagonia, du militantisme pionnier de la communaut&#233; des surfeurs engag&#233;s dans des associations telles que la Surfer Foundation, il existe aujourd&#8217;hui en France et dans le monde des initiatives originales, innovantes et ambitieuses qui m&#233;ritent le regard et l&#8217;analyse critique du chercheur.Toutes les disciplines qui structurent le champ du management, et plus largement les sciences sociales, peuvent &#234;tre mobilis&#233;es pour r&#233;pondre aux probl&#233;matiques abord&#233;es dans ce num&#233;ro sp&#233;cial REMS : l&#8217;approche sociologique, l&#8217;approche &#233;conomique, l&#8217;approche technologique, l&#8217;approche manag&#233;riale et organisationnelle, l&#8217;approche marketing, l&#8217;approche culturelle et historique, l&#8217;approche politique, sans oublier l&#8217;approche l&#233;gislative et normative.Modalit&#233;s de soumission et de s&#233;lectionLongueur : jusqu'&#224; 8 000 mots soit 20 pages. Pour la mise en forme du texte, se r&#233;f&#233;rer aux recommandations aux auteurs de la REMS.Calendrier :        Soumission : avant le 15 avril 2012        Avis des rapporteurs : 15 juin 2012    Modifications selon recommandations des rapporteurs : 30 septembre 2012    Parution : 1er semestre 2013Coordination du num&#233;ro    Dieter Hillairet    Yann Abdourazakou    Guillaume RichardContact &#38; envoi des contributions :     Dieter Hillairet : dieter.hillairet@univ-bpclermont.fr    Yann Abdourazakou : yann.abdourazakou@canisius.edu