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ArgumentairePour son prochain num&#233;ro, la Revue Des Hautes Terres lance un appel &#224; contribution dont la th&#233;matique de base s&#8217;articulera autour du concept de Gouvernance locale et les mutations socio-spatiales induites dans les Hautes Terres au d&#233;but du 21&#232;me si&#232;cle. Impliquant la conduite ou l&#8217;utilisation d&#8217;un m&#233;canisme quelconque afin d&#8217;assurer &#224; la soci&#233;t&#233; une direction coh&#233;rente, la gouvernance d&#233;signe l&#8217;ensemble des r&#232;gles, proc&#233;dures et organes de d&#233;cision qui conditionnent le bon fonctionnement d&#8217;un Etat, d&#8217;une institution publique ou d&#8217;une structure priv&#233;e. Elle fait donc appel &#224; de nouveaux modes de gestion en r&#233;seau, fond&#233;s sur le partenariat et la concertation entre une pluralit&#233; d&#8217;acteurs. En effet, la gouvernance s&#8217;av&#232;re &#234;tre un concept en pleine r&#233;surrection depuis le d&#233;but du 20&#232;me si&#232;cle. Elle tend &#224; s&#8217;affranchir de ses limitations institutionnelles &#224; tendance r&#233;ductionniste &#224; l&#8217;&#233;tatique, pour s&#8217;accommoder d&#8217;une d&#233;marche plus holistique mettant en sc&#232;ne autant les soci&#233;t&#233;s &#224; travers leurs organisations diverses (&#233;conomiques, sociales, culturelles et communautaires), que les espaces &#224; travers leurs structurations et agencements (infra-&#233;tatiques tels que terroirs, chefferies, collectivit&#233;s territoriales, &#160;&#233;tatiques &#224; l&#8217;image des Etats-nation, et supra-&#233;tatiques tels que &#160;Organisations Intergouvernementales, Organisations internationales etc..).Rep&#233;r&#233;e en tant qu&#8217;outil pertinent pour une mise en place d&#8217;un d&#233;veloppement durable par la base et partant une strat&#233;gie efficace de lutte contre la pauvret&#233;, la gouvernance locale fait r&#233;f&#233;rence &#224; des formes de coordination incluant une pluralit&#233; d&#8217;acteurs : coop&#233;ration, r&#233;seau, alliance, partenariat&#8230; L&#8217;action publique locale n&#8217;est plus le seul fait d&#8217;une seule autorit&#233; (locale ou nationale), mais implique des acteurs non-&#233;tatiques (ANE) dans les processus d&#233;cisionnels. &#201;galement appel&#233;e &#171;&#160;gouvernance territoriale&#160;&#187;, la gouvernance locale instaure une nouvelle vision du &#171; territoire &#187; dans le d&#233;veloppement &#233;conomique, social et &#233;cologique. Elle r&#233;f&#232;re &#224; une gestion participative des programmes et projets locaux de d&#233;veloppement, dont l&#8217;objectif est l&#8217;acc&#232;s &#233;quitable aux services essentiels pour tous (sant&#233;, eau, &#233;ducation, habitat&#8230;).Par ailleurs, la gouvernance locale s&#8217;av&#232;re actuellement indissociable du processus de d&#233;centralisation. Elle proc&#232;de ainsi par &#160;transfert de certaines comp&#233;tences aux collectivit&#233;s locales (r&#233;gions, communes, communaut&#233;s rurales) permettant &#160;&#224; ces derni&#232;res d&#8217;acqu&#233;rir une vraie autonomie de gestion. L&#8217;Etat centralis&#233; n&#8217;appara&#238;t plus comme un instrument ad&#233;quat pour assurer le d&#233;veloppement &#224; la base. Il est dessaisi d&#8217;un pan de sa mission r&#233;galienne au profit de collectivit&#233;s locales d&#233;sormais estim&#233;es aptes &#224; prendre en charge la conception, la programmation et la mise en &#339;uvre des actions de d&#233;veloppement &#233;conomique, &#233;ducatif, social et culturel d'int&#233;r&#234;t r&#233;gional, communal ou rural. Constituant alors le cadre institutionnel de la participation des citoyens &#224; la gestion des affaires publiques, ces collectivit&#233;s locales sont ainsi g&#233;n&#233;ralement appel&#233;es &#224; associer les mouvements associatifs et les groupements &#224; caract&#232;re communautaire dans un partenariat &#224; la r&#233;alisation des projets de d&#233;veloppement &#233;conomique, &#233;ducatif, social et culturel.Somme toute, la gouvernance locale suppose un brassage d&#8217;acteurs, ancr&#233;s d&#8217;une part dans la soci&#233;t&#233; civile et d&#8217;autre part dans les appareils de gestion publique. Elle implique donc un partage du pouvoir dans le processus d&#233;cisionnel et la reconnaissance d&#8217;une multiplicit&#233; de parties prenantes dans la construction d&#8217;un d&#233;veloppement durable et dans la lutte contre la pauvret&#233;. Les contributions attendues peuvent s&#8217;ancrer autour des grands axes suivants&#160;:1 Les trois objectifs majeurs de la gouvernance locale que sont&#160;:    le renforcement des pouvoirs des acteurs locaux pour assurer un meilleur &#233;quilibre des politiques de d&#233;veloppement sur l&#8217;ensemble du territoire ;     la stimulation d&#8217;une d&#233;mocratie de proximit&#233; en impliquant les citoyens dans la gestion des affaires locales ;     la pr&#233;f&#233;rence de l&#8217;&#233;chelon local pour tenir compte des besoins de la population et am&#233;liorer leur niveau de vie 2 Les acteurs de la gouvernance locale que sont&#160;:    Les acteurs institutionnels &#224; savoir l&#8217;Etat &#224; travers ses structures minist&#233;rielles en charge de l&#8217;am&#233;nagement du territoire, les collectivit&#233;s locales &#224; diff&#233;rentes &#233;chelles (qu&#8217;elles soient communautaire, communale ou r&#233;gionale)    Les Acteurs Non Etatiques (ANE) au titre d&#8217;organisations de la soci&#233;t&#233; civile (OSC), regroupant notamment les Organisations Non Gouvernementales (ONG), les organisations communautaires de base (OCB) et leurs associations repr&#233;sentatives, les partenaires sociaux (syndicats, associations d&#8217;entrepreneurs&#8230;), les associations du secteur priv&#233;, les organisations confessionnelles, les universit&#233;s, etc.3 Les r&#233;flexions autour des facteurs cl&#233;s d&#8217;une bonne gouvernance, &#224; savoir entre autres&#160;:    la consolidation du cadre institutionnel&#160;; la transversalit&#233; des pratiques&#160;; l&#8217;instauration d&#8217;un cadre de coordination&#160;; le renforcement des capacit&#233;s des ressources humaines&#160;; la participation des citoyens &#224; l&#8217;action publique.Modalit&#233;s de soumissionAinsi pr&#233;sent&#233;s de mani&#232;re non exhaustive, ces axes peuvent &#234;tre trait&#233;s et enrichis individuellement ou transversalement. Les propositions de contribution attendues pour le &#160;22 Septembre 2011 au plus tard, devront comporter le titre de la contribution, nom et qualit&#233; du ou des auteurs, un r&#233;sum&#233; d&#8217;environ 300 mots, accompagn&#233; d&#8217;environ 5 mots cl&#233;. Elles devront &#234;tre pr&#233;sent&#233;es en format Word, police Times New Roman, caract&#232;re 12, et envoy&#233;es simultan&#233;ment aux adresses suivantes&#160;:     revuedeshautesterres@yahoo.fr&#160;;&#160;     mmoupou@yahoo.fr ;&#160;&#160;    pierre.kamdem@yahoo.fr&#160;Temporalit&#233;s&#160;:    Appel &#224; Contribution&#160;: 25 Ao&#251;t 2011&#160;    Date limite de r&#233;ception des r&#233;sum&#233;s&#160;: 22 Septembre 2011    Date limite de r&#233;ponse aux propositions&#160;: 30 Septembre 2011    Date limite de r&#233;ception de texte int&#233;gral&#160;: 30 Novembre 2011    Date de parution du num&#233;ro&#160;: Fin Janvier 2012&#160;Contacts&#160;:    Mo&#239;se MOUPOU -&#160;D&#233;partement de G&#233;ographie, Universit&#233; de Yaound&#233; I,&#160; mmoupou@yahoo.fr    Pierre KAMDEM - D&#233;partement de G&#233;ographie, Universit&#233; de Dschang,&#160;pierre.kamdem@yahoo.frComit&#233; scientifique&#160;&#160;     Pr Martin Ku&#233;t&#233;, Universit&#233; de Dschang     Pr Charles Dimi, Universit&#233; de Dschang     Pr Maurice Tsalefac, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Pr Ren&#233; Joly Assako Assako, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Pr Patrick Gonin, Universit&#233; de Poitiers     Dr Abdoul Hammeth Ba, Universit&#233; d&#8217;Evry Val-d&#8217;Essonnes     Pr Laurien Uwizeyimana, Universit&#233; de Toulouse 2 Le Mirail     Dr Pierre Kamdem, Universit&#233; de Dschang     Dr Mo&#239;se Moupou, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Dr Emil Hatcheu, Universit&#233; de Dschang     Dr Alexandre Nono, Universit&#233; de Dschang     Dr J.&#160; Asongkeng, Universit&#233; de Dschang     Pr Alphonse Yapi Dihaou, Universit&#233; de Paris VIII     Pr Paul Tchawa, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Dr Jean-Paul Tchou-Bayo, Universit&#233; de Dschang     Pr Valentin Nga Ndongo, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Pr Etienne Tazo, Universit&#233; de Dschang     Pr Kengne Fodouop, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Pr Cornelius Lambi, Universit&#233; de Bu&#233;a     Pr Albert Dikoume, Universit&#233; de Douala     Dr Mesmin Tchindjang, Universit&#233; de Yaound&#233; I     Dr Aristide Yemmafouo , Universit&#233; de Dschang     Dr Manasse Aboya, Universit&#233; de Douala     Dr Isidore Miendjem, Universit&#233; de Dschang&#160; Comit&#233; de R&#233;daction&#160;    Dr Pierre Kamdem, Universit&#233; de Dschang     Dr Aristide Yemmafouo , Universit&#233; de Dschang     Dr Emil Hatcheu, Universit&#233; de Dschang     Mme B&#233;atrice Lengue, Universit&#233; de Dschang     Mr Chr&#233;tien Ngouanet,&#160; Universit&#233; de Dschang     Mlle Nadine Yemelong, Universit&#233; de Dschang     Mlle Charlotte Pamboundam, Universit&#233; de Dschang     Mr Ndoki D&#233;sir&#233;, Universit&#233; de Dschang     Mlle Josephine&#160; Lemougoue, Universit&#233; de Dschang     Mr Joseph N. T&#233;poul&#233;, Universit&#233; de Dschang     Mlle Louisette Nsangou,&#160; Universit&#233; de Dschang     Mr Gideon Samba, Universit&#233; de Dschang 