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ArgumentaireCe colloque est consacr&#233; &#224; cet acteur majeur du d&#233;veloppement territorial qu&#8217;est la petite et moyenne entreprise (PME), &#224; qui ses parties prenantes demandent aujourd&#8217;hui, apr&#232;s les grandes entreprises, de s&#8217;engager dans le d&#233;veloppement durable, notamment par la mise en &#339;uvre d&#8217;une politique de responsabilit&#233; sociale et soci&#233;tale.Un tel choix passe par des questionnements la finalit&#233;, les missions, les modes de d&#233;cision, les valeurs et la satisfaction, au moins partielle, des attentes de ses parties prenantes. D&#232;s lors, &#234;tre responsable signe l&#8217;acceptation d&#8217;un engagement contractuel de la part des parties concern&#233;es, mais implique &#233;galement l&#8217;obligation de rendre compte de ses actes, des moyens utilis&#233;s, des r&#233;sultats obtenus. Ce qui suppose une certaine lisibilit&#233; et clart&#233; des arbitrages effectu&#233;s par les uns et les autres.L&#8217;acceptation de cette responsabilit&#233; s&#8217;accompagne normalement de l&#8217;adoption d&#8217;un comportement &#233;thique de la part du dirigeant.Ces engagements pris par le dirigeant et pour l&#8217;entreprise, lorsqu&#8217;ils ont fait l&#8217;objet de n&#233;gociations, de compromis, voire de consensus sont davantage susceptibles de susciter l&#8217;adh&#233;sion des salari&#233;s, voire leur empowerment. Un processus participatif constitue ainsi le signe d&#8217;une volont&#233; d&#8217;arriver &#224; des solutions partag&#233;es et p&#233;rennes. Cette forme de management est consid&#233;r&#233;e comme un facteur essentiel d&#8217;adh&#233;sion aux objectifs de l&#8217;entreprise, de motivation et d&#8217;innovation manag&#233;riale.Des contraintes majeures de d&#233;veloppement p&#232;sent sur les PME dans la Cara&#239;be (insularit&#233;, taille des entreprises, moyens financiers, etc.) et limitent leur potentiel d&#8217;innovation technologique. Il convient d&#232;s lors de rechercher d&#8217;autres leviers de performance pour ces entreprises. Dans ce contexte, les innovations manag&#233;riales semblent constituer un enjeu de taille, un d&#233;fi, une source de progr&#232;s social. C&#8217;est en effet gr&#226;ce &#224; des choix strat&#233;giques pertinents, l&#8217;identification de facteurs cl&#233;s de succ&#232;s, une organisation permettant souplesse, r&#233;activit&#233; et efficacit&#233; des processus de d&#233;cision, une efficience accrue dans l&#8217;utilisation des ressources, une gestion des ressources humaines durable, le d&#233;veloppement de comp&#233;tences cl&#233;s, un management responsable et innovant, qu&#8217;il semble exister des marges de man&#339;uvre substantielles pour l&#8217;am&#233;lioration de la comp&#233;titivit&#233; des entreprises carib&#233;ennes.Les contributions attendues au sein de cet atelier traiteront des th&#232;mes de l'entreprise citoyenne, de l'&#233;thique des dirigeants de PME, de la responsabilit&#233; sociale et de l'innovation manag&#233;riale des PME. Elles visent &#233;galement &#224; r&#233;pondre aux questions suivantes :    Quels cadres conceptuels pour l'entreprise citoyenne? L&#8217;&#233;thique du dirigeant de PME ?     Quels comportements &#233;thiques des dirigeants de TPE-PME?    Comment pense la responsabilit&#233; sociale des TPE et PME?    Quelles innovations manag&#233;riales? Pour quelles finalit&#233;s? Quels impacts? Quels r&#233;sultats?    Quelle influence des contextes (historique, post-colonial, social, culturel) sur la capacit&#233; / volont&#233; des entreprises &#224; int&#233;grer les pr&#233;occupations citoyennes, &#233;thiques et la RSE?    Quelle influence de ces d&#233;marches sur les identit&#233;s professionnelles et la culture organisationnelle?    Quelle influence de ces d&#233;marches sur les conditions de travail et sur la relation au travail?    Quel sens les acteurs de l'entreprise donnent-ils &#224; ces d&#233;marches? En quoi les d&#233;marches citoyennes, &#233;thiques et responsables permettent-elles de donner du sens au travail?    Dans quelle mesure les repr&#233;sentations collectives et/ou les usages de l'Histoire favorisent-ils ou limitent-ils l'appropriation de ces concepts et de ces d&#233;marches?Modalit&#233;s de participationLes contributions int&#233;grant des apports de disciplines diff&#233;rentes ou un point de vue original sur ces questions seront appr&#233;ci&#233;es, notamment les approches critiques en management et sciences sociales.Les auteurs qui sont int&#233;ress&#233;s doivent envoyer une intention de communication en anglais ou en fran&#231;ais, sous la forme d'une proposition de 250 mots environ&#224; l'adresse suivante : management.research@univ-ag.fr &#160;avant le 13 janvier 2012 A l'issue de la conf&#233;rence, les auteurs pourront soumettre leur article pour s&#233;lection en vue d'une publication dans une revue acad&#233;mique ou un ouvrage collectif.    Info : www.caribbeanstudiesassociation.org    www2.univ-ag.fr/CRPLC/Comit&#233; scientifique    Carolle Charles, Associate Professor, Department of Sociology and Anthropology, Baruch College (CUNY).    Dr. Godfrey St. Bernard, Research Fellow at the Sir Arthur Lewis Institute of Social and Economic Studies (formerly, The Institute of Social and Economic Research), The University of the West Indies, St. Augustine, Trinidad and Tobago.    Gina A Ulysse, Ph. D., Associate Professor of Anthropology and African-American Studies, Wesleyan University    Fred Reno, Professeur de science politique, Directeur du CAGI, Universit&#233; des Antilles et de la Guyane. 