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OrganisateursUniversit&#233; Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion F&#232;sL'Equipe de Recherche en Management, Marketing et Tourisme du Laboratoire de Recherche en Entrepreneuriat et Management des Organisations (LABEMO)En partenariat avec la Facult&#233; des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de l&#8217;Universit&#233; Moulay Ismail, Mekn&#232;sAssociation Internationale de Management du Tourisme DurableArgumentaireLe tourisme, d&#233;fini comme &#233;tant la somme de nombreuses activit&#233;s (tels que le transport, l&#8217;h&#233;bergement, la restauration et l&#8217;animation), &#171; est souvent qualifi&#233; de &#8216;&#8216;premi&#232;re industrie du monde&#8217;&#8217; &#187;. Au cours des soixante derni&#232;res ann&#233;es, le tourisme international n&#8217;a pas cess&#233; de cro&#238;tre et de se diversifier. Il est devenu l&#8217;un des secteurs &#233;conomiques &#224; plus forte croissance dans le monde. Malgr&#233; des soubresauts sporadiques, le tourisme mondial a connu une croissance quasiment ininterrompue. En effet, selon les statistiques de l&#8217;Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), les arriv&#233;es des touristes internationaux sont pass&#233;es de 25 millions dans le monde en 1950, &#224; 278 millions en 1980, puis &#224; 527 millions en 1995, avant d&#8217;atteindre 1 milliard 186 millions d&#8217;arriv&#233;es en 2015 et 1 milliard 235 millions en 2016. De m&#234;me, les recettes du tourisme international engrang&#233;es par les destinations &#224; travers le monde ont bondi de 2 milliards de dollars des &#201;tats-Unis en 1950 &#224; 104 milliards de dollars en 1980, puis &#224; 415 milliards de dollars en 1995 pour se situer &#224; &#224; 1220 milliards en 2016.Outre les recettes dans les destinations, le tourisme international a &#233;galement g&#233;n&#233;r&#233; 216 milliards d&#8217;exportations au titre des services de transport international de voyageurs non-r&#233;sidents en 2016, ce qui porte la valeur totale des exportations du tourisme &#224; 1436 milliards de dollars, soit 4 milliards de $EU par jour en moyenne.Selon l&#8217;OMT, en 2016, Le tourisme international repr&#233;sente 7 % des exportations mondiales de biens et de services, en hausse d&#8217;1 point par rapport aux 6 % de 2015. Ces cinq derni&#232;res ann&#233;es, la croissance du tourisme a &#233;t&#233; plus forte que celle du commerce mondial. En tant que cat&#233;gorie d&#8217;exportation &#224; l&#8217;&#233;chelle mondiale, le tourisme arrive en troisi&#232;me position derri&#232;re la chimie et les carburants et devant l&#8217;automobile et l&#8217;industrie alimentaire.Source d&#8217;approvisionnement en devises, &#233;l&#233;ment d&#8217;extension du march&#233; int&#233;rieur, facteur de d&#233;veloppement des infrastructures, moyen de r&#233;sorption du ch&#244;mage et industrie qui int&#233;resse plusieurs secteurs de l&#8217;&#233;conomie, par ses effets d&#8217;entra&#238;nement, le tourisme attire l&#8217;attention de nombreux pays aussi bien industrialis&#233;s qu&#8217;en d&#233;veloppement. Les destinations sont toujours plus nombreuses &#224; travers le monde &#224; s&#8217;ouvrir au tourisme et &#224; investir dans ce secteur qui s&#8217;est converti en ressort essentiel du progr&#232;s socio&#233;conomique. En plus des destinations de pr&#233;dilection traditionnelles d&#8217;Europe et d&#8217;Am&#233;rique du Nord, nous avons assist&#233; &#224; l&#8217;apparition de nombreuses nouvelles destinations.D&#232;s le d&#233;but des ann&#233;es 1960, l&#8217;ONU et la Banque mondiale ont recommand&#233; aux pays en d&#233;veloppement pourvus d&#8217;attraits touristiques de consid&#233;rer le tourisme comme un facteur de d&#233;veloppement &#233;conomique &#224; m&#234;me d&#8217;&#234;tre int&#233;gr&#233; dans leurs plans de d&#233;veloppement. M. DAVIS, expert de la Banque mondiale, va jusqu&#8217;&#224; affirmer que &#171; le tourisme repr&#233;sente pour les PVD [pays en voie de d&#233;veloppement] le v&#233;ritable moteur de d&#233;veloppement, de la m&#234;me fa&#231;on que le fut l&#8217;industrie pour l&#8217;Europe du 19&#232;me si&#232;cle &#187;.Pourtant, l&#8217;activit&#233; touristique mondiale, florissante, profite peu aux pays pauvres. En effet, qu&#8217;il s&#8217;agisse des entr&#233;es touristiques, des d&#233;parts en vacances, des recettes issues du tourisme ou des investissements touristiques, le tourisme est surtout l&#8217;apanage des pays riches. Dans ces pays, ont vu le jour, depuis le Seconde Guerre mondiale, de grands groupes touristiques qui op&#232;rent &#224; l&#8217;&#233;chelle de la plan&#232;te et qui captent l&#8217;essentiel du flux touristique international et des recettes g&#233;n&#233;r&#233;es par les d&#233;placements de ces touristes. Par contre, les pays du tiers-monde et surtout ceux de l&#8217;Afrique, sont rest&#233;s en marge des ph&#233;nom&#232;nes touristiques. Ils n&#8217;ont pas pu constituer des sources d&#8217;&#233;mission des touristes en raison de la faiblesse du pouvoir d&#8217;achat de la population. Ils n&#8217;ont &#233;galement pas pu devenir d&#8217;importantes destinations touristiques faute d&#8217;infrastructures pour accueillir et h&#233;berger correctement la client&#232;le.Suivant les recommandations de la Banque mondiale et s&#8217;inspirant de l&#8217;exp&#233;rience de l&#8217;Espagne, le Maroc, &#224; l&#8217;instar d&#8217;autres pays du Sud, a adopt&#233; le tourisme comme secteur prioritaire de ses choix &#233;conomiques d&#232;s la fin des ann&#233;es 1960. L&#8217;importance accord&#233;e au tourisme en tant que moyen de d&#233;veloppement du Maroc est telle que les pouvoirs publics lui ont accord&#233; une place privil&#233;gi&#233;e dans la planification &#233;conomique et sociale, et ce, d&#232;s le plan 1965-1967.Malgr&#233; la priorit&#233; reconnue au tourisme dans la planification &#233;conomique du pays jusqu&#8217;&#224; la fin des ann&#233;es 1970, les r&#233;sultats r&#233;alis&#233;s ont &#233;t&#233; d&#233;cevants. Dans le contexte de crise qu&#8217;a travers&#233;e l&#8217;&#233;conomie marocaine durant les ann&#233;es 80, le tourisme a perdu de son importance dans la politique &#233;conomique du Maroc. A partir du d&#233;but des ann&#233;es 2000, les strat&#233;gies de d&#233;veloppement touristique du Maroc (Vision 2010 et Vision 2020) r&#233;habilitent la priorit&#233; du tourisme pour le d&#233;veloppement &#233;conomique du pays. Aujourd&#8217;hui, les r&#233;sultats enregistr&#233;s par le tourisme marocain semblent &#234;tre encourageants (plus de 242 624 lits en h&#244;tellerie class&#233;e, plus de 10 millions de touristes internationaux&#8230;).Au niveau &#233;conomique, comme nous l&#8217;avons soulign&#233; ci-dessus, la contribution de l&#8217;industrie touristique &#224; la croissance et au d&#233;veloppement &#233;conomiques est ind&#233;niable. Toutefois, le d&#233;veloppement de l&#8217;industrie touristique ne se r&#233;alise pas sans poser de probl&#232;mes. Se pose alors la question des impacts n&#233;gatifs du ph&#233;nom&#232;ne touristique (externalit&#233;s n&#233;gatives : inflation, effets socioculturels&#8230;). D&#8217;o&#249; la mont&#233;e en puissance des consid&#233;rations relatives au d&#233;veloppement touristique durable et des exigences de responsabilit&#233; sociale des acteurs intervenant dans l&#8217;industrie touristique (h&#244;teliers, restaurateurs, transporteurs&#8230;).Au niveau manag&#233;rial, les entreprises touristiques sont des entreprises de services. Elles devraient &#234;tre g&#233;r&#233;es comme &#8216;&#8216;les autres entreprises&#8217;&#8217; offrant des prestations de services. Selon les experts en management, les secrets de succ&#232;s de ces entreprises r&#233;sident, en premier lieu, dans les comp&#233;tences des clients internes, c&#8217;est-&#224;-dire du personnel de contact, et interpellent les pratiques d&#233;velopp&#233;es en marketing des services et en gestion des ressources humaines (marketing des ressources humaines). Ils d&#233;coulent, en second lieu, du choix du site d&#8217;implantation et, cons&#233;quence des facteurs cit&#233;s, de la capacit&#233; de l&#8217;entreprise touristique &#224; &#234;tre comp&#233;titive, &#224; innover et &#224; se diff&#233;rencier des comp&#233;titeurs. Rappelons, &#224; ce niveau, que l&#8217;industrie touristique mondiale, se d&#233;veloppant &#224; pas de g&#233;ants, est une activit&#233; tr&#232;s concurrentielle (apparition continue de nouvelles destinations touristiques).La th&#233;matique retenue pour la quatri&#232;me &#233;dition de ce colloque international &#224; savoir, &#8216;&#8216;Economie du tourisme et management des entreprises touristiques&#8217;&#8217;, traite d&#8217;une activit&#233; -le tourisme- qui produit et commercialise un produit/service qui est par nature composite, car se composant d&#8217;un ensemble de sous-produits et faisant appel &#224; de nombreuses entreprises issues de divers secteurs de l&#8217;&#233;conomie (entreprises touristiques).Cela &#233;tant, de nombreuses questions nous interpellent dans le cadre de la th&#233;matique retenue. Entre autres, nous pouvons avancer les interrogations suivantes : Quels sont les secrets de la croissance rapide de l&#8217;industrie touristique mondiale ? Quelles sont les grandes tendances d&#8217;une telle industrie ? Le contexte g&#233;opolitique actuel ne devrait-il pas handicaper la dynamique de l&#8217;industrie touristique mondiale ? Le tourisme international est-il un facteur de d&#233;veloppement &#233;conomique pour les pays en qu&#234;te de voies de d&#233;veloppement ? Si oui, de quelle mani&#232;re le tourisme pourrait-il contribuer au d&#233;veloppement &#233;conomique des pays du Sud en particulier ? Quels enseignements peuvent &#234;tre tir&#233;s des exp&#233;riences des pays en mati&#232;re de d&#233;veloppement du tourisme et par le tourisme ? N&#8217;est-il pas plus b&#233;n&#233;fique, d&#8217;un point de vue &#233;conomique, pour les pays du Sud, de promouvoir le tourisme interne, le tourisme r&#233;gional (maghr&#233;bin dans le cas marocain), le tourisme arabe, le tourisme islamique ? Quels sont les apports de l&#8217;investissement &#233;tranger dans le tourisme ? Qu&#8217;en est-il des fuites ? Comment les destinations du Sud peuvent-elles court-circuiter l&#8217;emprise des Tour-op&#233;rateurs et r&#233;aliser des &#233;conomies sur les fuites de devises ? Quel est l&#8217;impact du contexte g&#233;opolitique instable sur le tourisme dans le monde et dans les pays arabes en particulier ? Comment lutter contre le d&#233;s&#233;quilibre touristique r&#233;gional constat&#233; dans les pays du Sud ? Quelles sont les sp&#233;cificit&#233;s du management des entreprises touristiques ? Comment les destinations touristiques, en particulier celles &#233;mergentes, peuvent-elles d&#233;velopper leur attractivit&#233; ? Quelles sont les sp&#233;cificit&#233;s du management de l&#8217;innovation dans le tourisme ? Quels types de management peuvent &#234;tre d&#233;ploy&#233;s pour un tourisme durable ?Nous sollicitons, ainsi, des recherches, &#233;manant aussi bien d&#8217;acad&#233;miciens que de professionnels, s&#8217;articulant autour des axes suivants :1- L&#8217;industrie touristique mondiale face au contexte g&#233;opolitique actuel2- Tourisme international et d&#233;veloppement &#233;conomique3- Le tourisme interne4- Le tourisme maghr&#233;bin apr&#232;s 20105- Le tourisme arabe apr&#232;s 20106- Le tourisme islamique7- Avenir du tourisme de masse8- Tourisme durable9-Tourisme solidaire10-Tourisme coop&#233;ratif11- Tourisme rural12- Investissement &#233;tranger dans le tourisme des pays du Sud13- R&#244;le des institutions dans le d&#233;veloppement de l&#8217;industrie touristique14- Patrimoine et tourisme15- Strat&#233;gies de d&#233;veloppement touristique16- Les externalit&#233;s n&#233;gatives du tourisme17- L&#8217;&#233;valuation des politiques touristiques publiques18- Le financement de l&#8217;investissement touristique19- L&#8217;investissement touristique socialement responsable20- La responsabilit&#233; sociale des entreprises touristiques21- Cr&#233;ation de valeur pour le touriste et performance de l&#8217;entreprise22- Alliances et cr&#233;ation de valeur dans le tourisme23- Strat&#233;gie de d&#233;veloppement international des entreprises touristiques24- Tour-op&#233;rateurs et commercialisation des destinations touristiques25- Les fuites dans le tourisme26- Etudes comparatives des performances des destinations touristiques27- Logistique des produits touristiques28- Marketing des produits touristiques29- Gestion des ressources humaines dans les entreprises touristiques30- La qualit&#233; dans le tourisme31- L&#8217;innovation dans le tourisme32- Attractivit&#233; des destinations touristiques33- Marketing de destination et r&#244;le des organismes publics de promotion34- Transport a&#233;rien et tourisme35- Gastronomie et tourismeAtelier doctoralLa quatri&#232;me &#233;dition du colloque &#171; Economie du Tourisme et Management des Entreprises Touristiques &#187; comportera, pour la deuxi&#232;me fois, des activit&#233;s doctorales. Ces activit&#233;s visent &#224; partager les exp&#233;riences en mati&#232;re de recherche et soutenir les efforts d&#233;ploy&#233;s par les doctorants d&#8217;expression fran&#231;aise ou arabe durant les phases de formulation, communication et publication de leurs projets de recherche.Des projets de recherche seront s&#233;lectionn&#233;s par le comit&#233; scientifique du colloque et leurs porteurs seront invit&#233;s &#224; pr&#233;senter et &#224; discuter leurs travaux, respectivement, &#224; des fins d&#8217;am&#233;lioration, de pr&#233;-soutenance ou de publication.Les objectifs cibl&#233;s de cet atelier doctoral sont les suivants :Encourager les jeunes chercheurs &#224; soumettre leurs r&#233;sultats de recherche &#224; l&#8217;&#233;preuve de la validit&#233; externe ;Aider les jeunes chercheurs aspirant &#224; une carri&#232;re universitaire &#224; se b&#226;tir un r&#233;seau relationnel d&#8217;enseignants-chercheurs en sciences de gestion.Am&#233;liorer la visibilit&#233; des travaux des jeunes chercheurs, &#224; l&#8217;&#233;chelle nationale et internationale.Proc&#233;dure d&#8217;&#233;valuationLes communications peuvent &#234;tre soumises en arabe, en fran&#231;ais ou en anglais. Elles sont &#233;valu&#233;es, de fa&#231;on anonyme, par deux lecteurs &#224; partir d&#8217;une grille de lecture pr&#233;-format&#233;e.Calendrier pr&#233;visionnelTexte int&#233;gral de la communication/ recherche doctorale : avant le 31 mars 2018Notification aux auteurs des travaux retenus : 20 avril 2018Retour des textes r&#233;vis&#233;s : 10 mai 2018Acceptation d&#233;finitive : 20 mai 2018Envoi du programme aux participants : 5 juin 2018Ouverture du colloque : 22 juin 2018Proc&#233;dure pour la soumission des travaux de rechercheLes textes des communications et les travaux de recherche doctorale doivent &#234;tre envoy&#233;s sous format &#233;lectronique aux adresses &#233;mail suivantes :Hamioui.aziz@yahoo.frAziz.hmioui@usmba.ac.maNormes de pr&#233;sentationLe format de soumission des textes de communications doit respecter les instructions suivantes :La premi&#232;re page contiendra les noms et qualit&#233;s des auteurs, et le titre de la communication.La deuxi&#232;me page ne contiendra que le titre de la communication, un r&#233;sum&#233; dans la langue de l&#8217;article et dans une autre langue parmi des langues retenues pour les communications et 3 &#224; 5 mots cl&#233;s.Le texte sera dactylographi&#233; sous format Word, caract&#232;res Times 12, format, A4, marges de 2,5 cm, 1,5 ligne, 14 &#224; 21 pagesLes communications ne doivent pas comporter d&#8217;annexes : tableaux, sch&#233;mas, images et autres ajouts sont ins&#233;r&#233;s dans le texte.Les parties suivent une num&#233;rotation simple : 1., 1.1., 1.1.1., etc.-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Titre : times 16 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Nom de l&#8217;auteur : times 12 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; R&#233;sum&#233; en gras en 14, puis contenu en times 12-Introduction : Times 14 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Titre 1. : Times 14 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Titres 1.1. : Times 12 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Conclusion : Times 14 en gras-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Bibliographie : Times 14 en gras, puis contenu en times 12, suivant le mod&#232;le suivant :-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Ouvrage : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication, Titre de l&#8217;ouvrage, Editeur, Lieu d&#8217;&#233;dition.-&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; Article : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication, &#171; Titre de l&#8217;article &#187;,Titre de la revue, Vol. x, N&#176;, pp.Frais d&#8217;inscriptionEnseignants chercheurs : 1000 DH (100 Euros)Doctorants : 300 DH (30 Euros)Institutions : 1500 DH (150 Euros)Les frais d&#8217;inscription couvrent en partie la documentation, les pauses caf&#233;, les repas et l&#8217;h&#233;bergement des participants.ValorisationLes meilleures communications seront publi&#233;es soit dans :1- Un ouvrage collectif2- Ou dans les actes du colloqueComit&#233; d&#8217;organisationResponsable du comit&#233; d&#8217;organisation et coordonnateur du colloquePr Aziz HMIOUICo-coordonnateursPr Abdellatif TAGHZOUTI et Pr Mohamed BEN AMAR, membres de l&#8217;Equipe de Recherche en Management, Marketing et Tourisme.MembresALAOUI TAIB Asmaa, PH, ENCG, F&#232;sALLA Lhoussaine, doctorant, ENCG, F&#232;sAOUAME Abdelouahab, PH, ENCG, F&#232;sBENABERRAZIK Youssef, PES, ENCG, F&#232;sBENALI Mimoun, PES, ENCG, F&#232;sBENYAMNA Hanane, PA, ENCG, F&#232;sBENZIANE Karim, PA, ENCG, F&#232;sBOUARFA Jaouad, PES, FPD, TazaBOUAZIZ Si Mohammed, PES, FSJES, AgadirDAIFE Younes, PA, ENCG, F&#232;sEDDAKIR Abdellatif, ENCG, PES, F&#232;sEL BOUHADI Abdelhamid, PES, ENCG de F&#232;sEL JEDDAOUI Abdelhakim, PH, FPD, TazaEL MAKKI Hicham, PA, ENCG, F&#232;sELYAACOUBI Youssef, PH, ENCG, F&#232;sFAHMI Youssef, PH, ENCG, F&#232;sGUEDECHE Khaled, MA, Universit&#233; Mouloud MAMMERI, Alg&#233;rieGUEMMI Najib, PES, FSJES, OujdaHOUSSAINI Khalid, PA, ENCG, F&#232;sKHAZARI Adil, PA, ENCG, F&#232;sMEGZARI Ghita, doctorante, ENCG, F&#232;sMESSAOUDI Fay&#231;al, PA, ENCG, F&#232;sKABAK Saad, doctorant, ENCG, F&#232;sComit&#233; scientifiqueABDELLAOUI Mohammed, PES, FSJES, F&#232;sABDOUH Mohammed, PES, FSJES, Mekn&#232;sABOUDRAR Lahoucine, PES, FSJES, AgadirABRAHAL El Bakkal, PH, ISIT, TangerABRIKA Belaid, HDR, Universit&#233; Mouloud Mammeri, Alg&#233;rieAFTIS Ahmed, PH, FSJES, F&#232;sAHMED BELBACHIR Mohamed, Professeur, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieAILLI Souad, PH, FSJES, Mekn&#232;sAIT OUDRA Mohammed, PH, FSJES, F&#232;sALAOUI Lalla Latifa, PES, FSJES, Souissi, RabatALAOUI ISMAILI Abderrahman, PES, EST, F&#232;sALAOUI TAIB Asmaa, PH, ENCG, F&#232;sALIOUAT Boualem, Professeur, Universit&#233; de Nice, FranceAL-MUHARRAMI Saeed, Professeur, Universit&#233; Sultan Qaboos, OmanAOUAME Abdelouahab, PH, ENCG, F&#232;sASSAIDI Abdelouahid, MC, Universit&#233; de Laurentienne, Sudbury, CanadaAZOUGHAR Ahmed, PH, FSJES, F&#232;sBADIS Abdelaziz, PES, FSJES, F&#232;sBARZI Redouane, PH, ENCG, KenitraBEGGAR Abdelilah, PES, FSJES, Mekn&#232;sBELMOKADDEM Mostafa, Professeur, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieBEN AMAR Mohamed, PH, ENCG, F&#232;sBENGHAZI AKHLAKI Ali, PES, EST, F&#232;sBENCHEKROUNE AIBOUD Bouchra, PES, FSJES, F&#232;sBENALI Mimoun, PES, ENCG, F&#232;sBENBBA Brahim, PES, ENCG, TangerBENNASER Mohammed, PES, EST, Mekn&#232;sBENIS Karim, PES, FSJES, F&#232;sBENTAHAR Abdellah, PES, FSJES, Mekn&#232;sBESSY Olivier, Professeur, Universit&#233; de Pau et des Pays de l&#8217;Adour, FranceBOUAYAD Abdelrhani, PES, FSJES, Mekn&#232;sBOUAZIZ Si Mohammed, PES, FSJES, AgadirBOUKLATA Ahmed, PH, EST, F&#232;sBOUTALEB Kouider, Professeur, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieCHAKOR Abdellatif, PES, FSJES, Souissi, RabatCHAMI Mostafa, PES, ENCG, SettatCHARBA Abdelkader, PH, FSJES, Mekn&#232;sCHELIL Abdellatif, Professeur, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieDAOUD Miloud, PH, ENCG, F&#232;sDIANI Asmae, PES, FSJES, F&#232;sDEBAGH Bouchra, PES, FSJES, F&#232;sEDDAKIR Abdellatif, PES, ENCG, F&#232;sEDERRAZ Mohammed, PES, FSJES, OujdaELAZZAOUI Aicha, PES, FSJES, F&#232;sELBOUHADI Abdelhamid, PES, ENCG, F&#232;sELGHAOUTH Ouled Taleb Jeddou, Professeur, Universit&#233; de NwakchoutELHILA Rachid, PES, EST, OujdaELHIRI Abderrazak, PES, FSJES, F&#232;sELKADIRI BOUTCHICH Driss, PES, EST,Oujda ELKHAZZANE Bouchta, PES, FLSH, F&#232;sEL MALLOUKI Lhoussaine, PES, FSJES, F&#232;sELYAACOUBI Youssef, PH, ENCG, F&#232;sERRABIH Samir, PH, ENCG, F&#232;sFAHMI Youssef, PH, ENCG, F&#232;sFOUGUIG Brahim, PES, FSJES, F&#232;sGAGNON Christiane, Professeur, Universit&#233; de Qu&#233;bec &#224; Chicoutimi, CanadaGHIDOUCHE AIT-YAHIA Kamila, HDR, ENSM- PU Kol&#233;a, Alg&#233;rieGUEMMI Najib, PES, FSJES, OujdaGUERTAOUI Fatima Zahra, PH, Universit&#233; Sultan Moulay Slimane, Beni MellalGUEYE Moustapha, HDR, Universit&#233; A. SECK de Ziguinchor, S&#233;n&#233;galHALLAB Zaher, Professeur, California State University East Bay, Etats-UnisHAOUDI Amina, PES, FSJES, F&#232;sHEMMI Mohammed, PES, FSJES, F&#232;sHMIOUI Aziz, PES, ENCG, F&#232;sIBNRISSOUL Abdelmajid, PES, ENCG, CasablancaIBRAHIMI Mohammed, PH, ENCG, CasablancaJAWAB Fouad, PES, EST, F&#232;s KARIMI Taoufiq, PES, FSJES, F&#232;sKASSEM Ahmed, Conseil de l&#8217;Union Economique Arabe, le CaireLAGHZAOUI Soulaimane, PH, ENCG, KenitraLAHRECH Abdelali, PH, FSJES, Mekn&#232;sLEGSSEYER Mohammed, PES, FSJES, OujdaLOREY Thierry, Professeur, Groupe ESC Pau, FranceLOUMMOU Brahim, PH, EST, Mekn&#232;sLEROUX Erick, HDR, Universit&#233; Paris 13, FranceMAAROUFI Abdelkader, PES, FSJES, OujdaMAGHNI Ahmed, PES, ENCG, TangerMAGHNOUJ Sellam, PES, EST, Mekn&#232;sMARGHICH Abdellatif, PH, ENCG, F&#232;sMASSY Aichour, Professeur, Universit&#233;ELHADJ LAKHDAR, Batna 1, Alg&#233;rie.MEBIROUK Mohamed Bachir, Professeur, Universit&#233; Jijel, Alg&#233;rieMHAMDI Mohammed, PES, FSJES, F&#232;sMOUHTAJ Abdelhaq, PES, ISIT, TangerMOUSSA Abdelkrim, PES, FSJES, F&#232;sNEKKA Hadj, Professeur, Universit&#233; d&#8217;Angers, FranceNMILI Mohammed, PES, FSJES, F&#232;sPEREZ Roland, Professeur, Universit&#233; Montpellier 1, FranceRACHIDY Moulay Ali, PH, FSJES, Mekn&#232;sRAFIKI Abdeljabar, PES, FSJES, Mekn&#232;sREGRAGUI Fatiha, PES, EST, Mekn&#232;sSAADANI Ghali, PES, FSJES, F&#232;sSAIDANI Mohamed, Professeur, Universit&#233; de Tlemcen, Alg&#233;rieSAJID Mostapha, PES, FSJES, MohammediaSKOURI Abdelhamid, PES, FSJES, F&#232;sSLIMANI Hamid, PH, FSJES, F&#232;sSOUICI Abdelouahab, Professeur, Universit&#233; Alger 3, Alg&#233;rieTAGHZOUTI Abdellatif, PH, ENCG, F&#232;sTAMNINE Larbi, PH, ENCG, F&#232;sTAOUAB Omar, PH, ENCG, KenitraVO SANG Xuan Lan, Professeur, Universit&#233; HOA SEN, VietnamZEAMARI Mohammed, PES, FSJES, Mekn&#232;sZERAIB Salah, HDR, Universit&#233; ELHADJ LAKHDAR, Batna 2, Alg&#233;rie.ZOUHRI Mohammed, PES, FSJES, Mekn&#232;s