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Vendredi 8 juin 2018, Corte, CorseArgumentaireDepuis sa popularisation au d&#233;but des ann&#233;es 2000 (Michaels, et al. 2001), la notion de &#171; talent &#187; a suscit&#233; un int&#233;r&#234;t croissant, tant chez les praticiens (CIPD 2015 , ANDRH, 2017), que chez les chercheurs (Collings et al. 2017). Attirer, former, permettre l&#8217;expression des talents est devenu un enjeu majeur pour toutes les organisations, quelle que soit leur taille, ou leur contexte d&#8217;exercice (Thunnissen et al. 2013, Festing et al. 2013, Deloitte, 2010). Or, malgr&#233; leurs &#233;volutions, les propositions de conceptualisation restent pour l&#8217;essentiel focalis&#233;es sur les entreprises multinationales (Powell et al. 2012, McDonnell et al. 2017) et montrent leurs limites lorsqu&#8217;elles sont confront&#233;es &#224; une r&#233;alit&#233; complexe (Tatoglu et al. 2016, Krishnan et Scullion, 2017). Face &#224; ce manque, l&#8217;interrogation de la gestion des talents au sein des territoires, d&#233;finis comme des lieux de vie, indissociables d&#8217;un groupe social (LeBerre, 2011)apparait comme un espace d&#8217;investigation privil&#233;gi&#233; permettant, au-del&#224; des seuls aspects organisationnels et &#233;conomiques (Barney, 1991, 2001), de mieux comprendre l&#8217;effet des dimensions individuelles, organisationnelles et extra-organisationnelles dans l&#8217;attraction, le management et l&#8217;expression des talents.Axes th&#233;matiquesLes contributions &#224; cette journ&#233;e de recherche peuvent prendre la forme d&#8217;&#233;tudes de cas, de retours d&#8217;exp&#233;riences, d&#8217;&#233;tudes empiriques ou de r&#233;flexions conceptuelles. Elles pourront notamment porter sur les aspects suivants :Au niveau individuel et inter-individuel&#160;Identifier les attentes &#233;conomiques et non &#233;conomiques des talents vis-&#224;-vis des organisations et des territoires ;&#160;Questionner l&#8217;int&#233;gration des talents au sein d&#8217;espaces socio-culturels &#224; fortes sp&#233;cificit&#233;s ;&#160;Interroger la gestion des relations &#171; talents &#187; / &#171; salari&#233;s traditionnels &#187; au sein d&#8217;espaces d&#8217;interactions restreints ;&#160;Explorer l&#8217;influence du contexte territorial dans l&#8217;expression des talents.Au niveau organisationnel&#160;Mettre &#224; jour les conceptions multiples du talent pouvant &#234;tre d&#233;velopp&#233;es par les diff&#233;rents acteurs (PME, startups, grandes entreprises, universit&#233;s, collectivit&#233;s, salari&#233;s, &#233;tudiants, etc.) et les &#233;ventuelles divergences entre celles-ci ;&#160;Dessiner les contours de pratiques contingentes de management des talents ;&#160;Identifier les sp&#233;cificit&#233;s des pratiques de management des talents au sein des PME ;&#160;Questionner la contribution des talents dans la cr&#233;ation de valeurs au sein des PME ;&#160;Identifier les enjeux sp&#233;cifiques du management des talents dans les phases de cr&#233;ation, de lancement et de croissance des entreprises ;&#160;Mettre &#224; jour les motivations &#233;conomiques et non &#233;conomiques (&#233;thiques, politiques, institutionnelles) des organisations engag&#233;es dans une politique de management des talents ;&#160;Appr&#233;cier les perspectives ouvertes par les relations d&#8217;emploi &#224; court terme (outsourcing, missions) et les technologies de communication en mati&#232;re de management des talents.Au niveau extra-organisationnel&#160;Appr&#233;cier les apports attendus et r&#233;els des talents au sein des territoires ;&#160;Explorer la r&#233;alit&#233; des notions de &#171; people climate &#187;, &#171; business climate &#187;, de &#171; territoire entrepreneurial &#187;, favorisant l&#8217;attraction et l&#8217;expression des talents au sein des territoires (Florida, 2003).&#160;Interroger les caract&#233;ristiques d&#8217;une performance extra-organisationnelle des talents ;&#160;Questionner les modalit&#233;s de d&#233;veloppement de strat&#233;gies inter-organisationnelles ; d&#8217;attraction, de d&#233;veloppement et de r&#233;tention des talents (coop&#233;ration, coop&#233;tition, concurrence) ;&#160;Interroger les modalit&#233;s de d&#233;veloppement de politiques territoriales d&#8217;attraction, de retour et de d&#233;veloppement des talents ;&#160;Appr&#233;cier le r&#244;le des pratiques de marketing territorial dans l&#8217;attraction des talents (marques r&#233;gionales, strat&#233;gies de diff&#233;renciation des territoires) ;&#160;Comprendre le r&#244;le des talents dans la conqu&#234;te de nouveaux territoires.&#160;Comit&#233; scientifiqueTh&#233;r&#232;se ALBERTINI, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; de Corse ;Laurice ALEXANDRE, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; Paris Descartes ;Jean-Pierre BOISSIN, Professeur des Universit&#233;s, IAE de Grenoble, Universit&#233; Pierre Mend&#232;s France ;Ludivine CALAMEL, Professeure associ&#233;e, Grenoble Ecole de Management ;Didier CHABAUD, Professeur des Universit&#233;s, IAE de Paris 1 Panth&#233;on &#8211; Sorbonne ;Thierry FABIANI, Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Universit&#233; de Corse ;V&#233;ronique FAVRE-BONTE, Professeure des Universit&#233;s, IAE Savoie Mont Blanc, Universit&#233; Savoie Mont Blanc ;Colette FOURCADE, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; de Montpellier, Secr&#233;taire G&#233;n&#233;rale de l&#8217;Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME) ;Julien de FREYMAN, Enseignant chercheur, South Champagne Business School ;Soufyane FRIMOUSSE, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; de Corse ;Anne GERONNE, Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Universit&#233; de Corse ;Gilles GUIEU, Professeur des Universit&#233;s, Aix Marseille Universit&#233; ;Nathalie LAMETA, Qualifi&#233;e aux fonctions de Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Responsable du P&#244;le P&#233;pite Universit&#233; de Corse ;Catherine LEGER-JARNIOU, Professeure des Universit&#233;s Em&#233;rite, Universit&#233; Paris-Dauphine, Pr&#233;sidente de l'Acad&#233;mie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation (AEI) ;St&#233;phanie LOUP, Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Universit&#233; Paul Sabatier Toulouse III ;Elise MARCANDELLA, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences, Universit&#233; de Lorraine ;Jean-Claude PACITTO, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; Paris-Est Cr&#233;teil ;Agn&#232;s PARADAS, Ma&#238;tre de conf&#233;rences HDR, Universit&#233; d&#8217;Avignon ; Montpellier Recherche en Management, LabEx Entreprendre ;Jean-Marie PERETTI, Professeur des Universit&#233;s, Universit&#233; de Corse &#8211; ESSEC Business School ;Jean-Michel PLANE, Professeur des Universit&#233;s, Universit&#233; Paul-Valery Montpellier 3 ;Jean-Paul TCHANKAM, Docteur et HDR en Sciences de Gestion, KEDGE Business School Bordeaux ;Patrice TERRAMORSI, Ma&#238;tre de conf&#233;rences, Universit&#233; de Corse ;Marc VALAX, Professeur des Universit&#233;s, Universit&#233; Lyon 3 Jean Moulin, IAE Lyon School of Management.CalendrierRemise des textes pour examen par le comit&#233; scientifique : 8 avril 2018Avis du comit&#233; scientifique : 6 Mai 2018R&#233;ception des communications d&#233;finitives : 27 Mai 2018Les contributions seront envoy&#233;es &#224; lameta@univ-corse.fr, terramorsi@univ-corse.frNormes de pr&#233;sentationTimes New Roman 12, format A4, Marges de 2,5 cm, interligne simpleLongueur maximale 50 000 signes, espaces et caract&#232;res comprisLes r&#233;f&#233;rences bibliographiques seront pr&#233;sent&#233;es conform&#233;ment aux normes de l'APA.Les meilleures communications pourront faire l&#8217;objet d&#8217;une publication dans la revue Question(s) de Management.revue-qdm.comContact :UMR CNRS - Universit&#233; de Corse - LISA 6240T&#233;l : +33 (0)4 95 45 02 59lameta@univ-corse.fr terramorsi@univ-corse.fr&#160;