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Ce colloque porte sur &#171;&#160;L&#8217;impact de la d&#233;r&#233;glementation du travail sur la relation salariale&#160;: les effets humains, sociaux, &#233;conomiques, juridiques, politiques&#160;&#187;, dans le cadre du 86&#232;me Congr&#232;s de l&#8217;Acfas, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Chicoutimi, 9 mai 2018.ArgumentaireDepuis les ann&#233;es 70 l&#8217;id&#233;ologie lib&#233;rale a &#233;largi son emprise sur l&#8217;esprit des dirigeants politiques et inspire de plus en plus les d&#233;cisions &#233;conomiques et sociales. Les modifications (appel&#233;es r&#233;formes dans la conceptualisation lib&#233;rale) plus ou moins fondamentales, inspir&#233;es par la pens&#233;e lib&#233;rale, induisent des d&#233;cisions politiques fondatrices du nouveau mod&#232;le d&#8217;organisation &#233;conomique et sociale. La promotion des lois du march&#233; est la base de la &#171;&#160;r&#233;volution&#160;&#187; qui s&#8217;op&#232;re. En effet le march&#233; est cens&#233; r&#233;guler au mieux les m&#233;canismes &#233;conomiques et sociaux (tendance &#224; l&#8217;optimum).Cette vision &#171;&#160;id&#233;alis&#233;e&#160;&#187; s&#8217;&#233;tend aujourd&#8217;hui &#224; l&#8217;espace du travail. Ainsi la France vient d&#8217;adopter un dispositif nouveau de r&#233;gulation du travail et de l&#8217;emploi (la loi travail) bas&#233; sur la flexibilit&#233; du travail et des salaires et sur la modification des r&#232;gles institu&#233;es dans la p&#233;riode de croissance d&#8217;apr&#232;s-guerre. Cette r&#233;f&#233;rence d&#8217;actualit&#233; nous sert de support, mais bien &#233;videmment le sujet propos&#233; s&#8217;&#233;tend au-del&#224; du cas fran&#231;ais, au reste de l&#8217;Europe (notamment en Italie) et &#224; l&#8217;Am&#233;rique du Nord.Nous proposons d&#8217;aborder diff&#233;rentes dimensions de la probl&#233;matique de &#171;&#160;r&#233;forme&#160;&#187; du mod&#232;le social protecteur s&#8217;appuyant sur l&#8217;&#201;tat social. En Europe les fondements de la d&#233;r&#233;glementation s&#8217;inscrivent dans la critique du mod&#232;le forg&#233; dans l&#8217;apr&#232;s-guerre, r&#233;sultat d&#8217;un compromis entre le salariat et le patronat. Le mod&#232;le &#233;mergent supprime l&#8217;essentiel de la r&#233;glementation existante, se construisant sur les pr&#233;ceptes de la pens&#233;e lib&#233;rale&#160;de r&#233;gulation du travail par le march&#233;. Pr&#233;tendant supprimer les rigidit&#233;s pr&#233;sent&#233;es comme bloquant les ajustements, il vise &#224; lever les obstacles au libre fonctionnement&#160;du march&#233; : les n&#233;gociations collectives, les modes d&#8217;indemnisation du ch&#244;mage, la protection de l&#8217;emploi, le principe du salaire minimum.Les cons&#233;quences sont donc extr&#234;mement importantes. Ce colloque abordera la question de &#171;&#160;l&#8217;opportunit&#233; et de l&#8217;efficacit&#233;&#160;&#187; de la d&#233;r&#233;glementation du travail en Europe (notamment en France) et en Am&#233;rique du Nord (notamment au Quebec).Dans ce colloque nous proposons d&#8217;examiner les fondements des probl&#233;matiques de d&#233;r&#233;glementation&#160;: il s&#8217;agit&#160;:de rappeler que la r&#233;glementation&#160;du travail est le r&#233;sultat historique de compromis sociaux (entre repr&#233;sentants du patronat et des salari&#233;s), consolid&#233;e par la loi. Cette loi protectrice du travail s&#8217;est r&#233;cemment heurt&#233;e aux difficult&#233;s des entreprises touch&#233;es par la r&#233;cession (les &#171;&#160;avantages salariaux&#160;&#187; sont alors pr&#233;sent&#233;s comme des surco&#251;ts mettant en p&#233;ril leur comp&#233;titivit&#233;).de recenser les divers dispositifs de d&#233;r&#233;glemention tendant &#224; transformer les salaires en co&#251;ts variables.Par ailleurs nous proposons d&#8217;examiner les diff&#233;rentes incidences de la d&#233;r&#232;glementation du travail&#160;:incidences &#233;conomiques&#160;: la croissance &#233;conomique attendue de l&#8217;am&#233;lioration de la comp&#233;titivit&#233; et des marges d&#8217;entreprises (sources d&#8217;investissement) peut se heurter &#224; une contraction de la demande de march&#233; cons&#233;cutive &#224; la baisse relative des salaires (contrainte interne), d&#8217;autant que la comp&#233;titivit&#233; non-co&#251;t (ex. la qualit&#233;/produit) risque d&#8217;annuler les effets &#171;&#160;comp&#233;titivit&#233;&#160;&#187; recherch&#233;s (contrainte externe). D&#232;s lors la r&#233;cession se prolonge et le ch&#244;mage ne fl&#233;chit pas.incidences humaines et sociales&#160;: la baisse du pouvoir d&#8217;achat des salari&#233;s et la hausse de la productivit&#233; (r&#233;sultat de la r&#233;duction des postes de travail qu&#8217;autorise l&#8217;all&#232;gement de la protection de l&#8217;emploi) pourraient engendrer souffrance (au travail), donc d&#233;t&#233;rioration de la qualit&#233; du travail et de la comp&#233;titivit&#233; des entreprises.incidences sur la Ggestion des ressources humaines&#160;: dans le contexte de morcellement des situations de travail, il peut s&#8217;av&#233;rer difficile de toujours trouver des interlocuteurs motiv&#233;s pour un &#171;&#160;dialogue social&#160;&#187;. De plus la distortion du dialogue social en fonction des situations d&#8217;entreprise peut freiner la construction d&#8217;une RSE s&#8217;appuyant sur une volont&#233; forte et large des salari&#233;s.Ce colloque permettra&#160;:1) d&#8217;&#233;tablir les fondements id&#233;ologiques de la d&#233;r&#233;glementation du travail et les &#233;l&#233;ments de contexte de cette strat&#233;gie. Les approches comparatives seront bienvenues.2) d&#8217;identifier les facteurs de succ&#232;s et les facteurs d&#8217;&#233;chec de cette d&#233;r&#233;glementation, afin de pr&#233;munir les d&#233;cideurs politiques et les gestionnaires d&#8217;entreprises des possibles effets pervers de ces mesures.3) d&#8217;exposer les incidences probables de cette d&#233;r&#233;glementation sur les pratiques de &#171;&#160;Gestion des Ressources Humaines&#160;&#187; et sur leurs probl&#233;matiques &#171;&#160;Responsabilit&#233; Sociale des Entreprises&#160;&#187;, compte tenu du morcellement des situations des entreprises.4) de recenser les r&#233;sultats pratiques des d&#233;r&#233;glementations d&#233;j&#224; mises en &#339;uvre dans diff&#233;rents pays.Ces objectifs s&#8217;inscrivent dans une d&#233;marche pluridisciplinaire (&#233;conomie, management, droit, sociologie).Pr&#233;-programme1.&#160;Les dimensions historiques et &#171;&#160;id&#233;ologiques&#160;&#187; des r&#232;glementations du travail et des dispositifs de d&#233;r&#232;glementation&#160;:1.1 Le droit du travail selon les pays europ&#233;ens et am&#233;ricainslois et compromis sociauxdroits sociaux et probl&#233;matiques de comp&#233;titivit&#233;1.2 Les &#233;tapes de la d&#233;r&#233;glementation en Europe et en Am&#233;rique du Nordles fondements lib&#233;raux des strat&#233;gies de d&#233;r&#233;glementationles dimensions &#171;&#160;&#233;conomistes&#160;&#187; des d&#233;r&#233;glementations&#160;la transformation des co&#251;ts fixes salariaux en co&#251;ts variables2. Les incidences de la d&#233;r&#233;glementation du travail&#160;:2.1&#160; Incidences &#233;conomiques&#160;:le risque d&#8217;accentuation de la r&#233;cession du fait de la &#171;&#160;contraction&#160;&#187; des moyens d&#8217;achats des salari&#233;s-consommateursle risque li&#233; &#224; la comp&#233;titivit&#233; &#171;&#160;non co&#251;t)2.2 Incidences humaines et sociales&#160;:les risques d&#8217;intensification du travail li&#233;s &#224; la recherche de gains de productivit&#233;les risques sociaux (souffrance au travail) du fait de l&#8217;accroissement des pressions sur les salari&#233;s (flexibilisaton des horaires de travail et des r&#233;mun&#233;rations )2.3 Incidences sur la GRH&#160;et la RSE&#160;:le risque de d&#233;t&#233;rioration du &#171;&#160;dialogue social&#160;&#187; (du fait du morcellement des situations de travail r&#233;sultant des pratiques &#171;&#160;entreprise par entreprise&#160;&#187; et de l&#8217;abandon progressif des pratiques de branches)le risque de d&#233;gradation des exp&#233;riences RSE (&#233;loignement d&#8217;une volont&#233; forte et large des salari&#233;s donc de leur engagement pour une RSE co-construite)Conditions de soumissionCalendrier1/ envoi de l&#8217;intention de communication selon la forme ci-dessus&#160;pour le jeudi 15 f&#233;vrier 2018.2/ r&#233;ponse de l&#8217;examen par le Conseil Scientifique des intentions de communication le vendredi 23 f&#233;vrier 2018.3)dans l&#8217;hypoth&#232;se d&#8217;une validation de votre proposition, envoi du texte de la communication pr&#233;sent&#233;e au colloque pour le vendredi 4 mai 2018. Formulaire de proposition des intentions de communication(&#192; remplir obligatoirement et compl&#232;tement pour pouvoir int&#233;grer le processus de s&#233;lection)1) Pr&#233;sentation du (ou des) communiquant(s)&#160;:Nom&#160;:Pr&#233;nom&#160;:Institution (Laboratoire et Universit&#233;)&#160;:Adresse professionnelle&#160;:T&#233;l&#233;phone&#160;:Courriel&#160;:2) Titre pr&#233;cis de la communication&#160;:3) R&#233;sum&#233; et six mots-cl&#233;s&#160;:4) Plan d&#233;taill&#233; de la communication (1 500 caract&#232;res maximum)&#160;:5) Synth&#232;se de la communication (12 000 caract&#232;res maximum)&#160;:La question de d&#233;part, id&#233;e-force ou th&#232;se d&#233;fendue, probl&#233;matique mobilis&#233;e, l&#8217;&#233;tat de l&#8217;art, m&#233;thodologie (si enqu&#234;te).6) Bibliographie (10 &#224; 15 r&#233;f&#233;rences fondamentales pour la communication) pr&#233;sent&#233;e suivant les normes acad&#233;miques&#160;:&#224; envoyer avant le&#160;jeudi 15 f&#233;vrier 2018par mail en format Word &#224; :pierre.bardelli@wanadoo.frramboarisata.lovasoa@uqam.cagilbert.iae@univ-paris1.frIsabelle.Cadet@univ-paris1.frConseil scientifiqueBerger Douce Sandrine, Professeur (Sicnces de Gestion), Ecole des mines de Saint EtienneCadet Isabelle, MCF (Sciences de Gestion), IAE Paris-1 Panth&#233;on-Sorbonne (Sorbonne Business School)Caron Marie-Andr&#233;e, Professeure, Ecole des Sciences de Gestion de l&#8217;UQAM, directrice du centre OSE, directrice associ&#233;e du CIRODD &#160;Capron Michel, Professeur Em&#233;rite (Sciences de Gestion), Universit&#233; de Paris-EstChanteau Jean Pierre, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences HDR (Sciences Economiques), Universit&#233; de Grenoble 2D&#233;jean Fr&#233;d&#233;rique, Professeure (Sciences de Gestion), Universit&#233; Paris-DauphineGendron Corinne, Professeur (Sciences de Gestion), Titulaire de la Chaire de Responsabilit&#233; Sociale et de D&#233;veloppement Durable, Universit&#233; du Quebec &#224; Montr&#233;alGilbert Patrick, Professeur (Science de Gestion), IAE Paris-1 Panth&#233;on-Sorbonne (Sorbonne Business School)Greselle Olpha, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences (Sciences de Gestion), Universit&#233; de lorraineHigel&#233; Jean Pascal, Ma&#238;tre de Conf&#233;rences (Sociologie), Universit&#233; de LorraineJacquot Lionel, Professeur (Sociologie), Directeur du laboratoire 2L2S, Universit&#233; de LorraineJimenez Amparo, Professeure, D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada)Lebas Christian, Professeur Em&#233;rite (Sciences Economiques), Universit&#233; Lumi&#232;re-Lyon2Moulin Yves, Professeur (Sciences de Gestion), Universit&#233; de LorrainePerez Roland, Professeur Em&#233;rite (Sciences de Gestion), Universit&#233; de Montpellier 1Postel Nicolas, Professeur (Sciences Economiques), Universit&#233;&#160;Lille1Poussing Nicolas, Charg&#233; de Recherche (HDR) au laboratoire CEPS/INSTEAD (Sciences Economiques), LuxembourgRamboarisata Lovasoa, Professeure, ESG (Sciences de Gestion), D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada)Salmon Anne, Professeure (Sociologie), Universit&#233; de LorraineSimard Gilles, Professeur, D&#233;partement d'organisation et gestion des ressources humaines, &#201;cole des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada)Sobczak Andr&#233;, Directeur acad&#233;mique Audencia Nantes (HDR) (Sciences de Gestion)&#160;