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ArgumentaireLes pr&#233;misses de l&#8217;entrepreneuriat remontent au 19&#232;me si&#232;cle avec le passage du putting out au syst&#232;me de factory, au moment o&#249; tous les moyens de production ont &#233;t&#233; r&#233;unis dans un m&#234;me lieu (manufacture) dont le propri&#233;taire avait &#224; g&#233;rer ses relations avec ses partenaires et contrecarrer ses concurrents. L&#8217;entrepreneuriat couvre la phase de cr&#233;ation, mais aussi la phase de d&#233;marrage o&#249; l'entreprise commence &#224; fonctionner de mani&#232;re op&#233;rationnelle et doit assurer sa p&#233;rennit&#233; (Summut 2004) et la phase de croissance (Beckman, Good et Wickham 1982). Il peut s&#8217;agir &#233;galement de la reprise d&#8217;une entreprise d&#233;j&#224; existante.L&#8217;entrepreneuriat est une activit&#233;, mais aussi une attitude. Comme activit&#233;, il est d&#233;fini comme un projet de cr&#233;ation d&#8217;entreprise (Low et MacMillan 1988&#160;; Gartner 1989), de valeur, d&#8217;activit&#233;, de produit et service innovant (Fayolle 2004) ou d&#8217;emploi pour les personnes cherchant &#224; travailler pour leurs propres comptes afin de satisfaire leurs d&#233;sirs d&#8217;ind&#233;pendance, d&#8217;accomplissement personnel et de reconnaissance sociale (Blais et Toulouse, 1990). C&#8217;est une activit&#233; qui a pour objectif l&#8217;appropriation des ressources et leur gestion en vue de satisfaire des besoins individuels et collectifs. En tant qu&#8217;attitude, l&#8217;entrepreneuriat implique une certaine d&#233;termination et concentration dans l&#8217;effort et d&#233;signe la capacit&#233; de saisir rapidement les opportunit&#233;s et de transformer un r&#234;ve, une id&#233;e, un probl&#232;me ou une occasion en une r&#233;alit&#233; qu&#8217;est l&#8217;entreprise (Schumpeter, 1950). L&#8217;entrepreneur doit alors &#234;tre innovateur et leader dans des perspectives de traits de personnalit&#233;, situationniste ou interactionniste (Pesqueux 2011).Nul ne peut ignorer le r&#244;le primordial que peut jouer l&#8217;entrepreneuriat dans le d&#233;veloppement d&#8217;un pays. &#160;Il est actuellement consid&#233;r&#233; comme l&#8217;instrument universel de cr&#233;ation de richesse et d&#8217;emploi. Powlak (2011) appuie ces propos en pr&#233;cisant qu&#8217;il constitue &#171;&#160;un moteur de croissance majeur, source de cr&#233;ation d&#8217;emplois et de revenus mais aussi de coh&#233;sion sociale, de diversit&#233; culturelle et de d&#233;veloppement durable&#160;&#187;. En outre, Vezart (2009) insiste sur le fait que ce ph&#233;nom&#232;ne &#233;conomique et social est non seulement un objet de recherche mais aussi, un domaine d&#8217;&#233;ducation et d&#8217;enseignement.Sa promotion est devenue ainsi un vecteur fondamental dans toutes les politiques de d&#233;veloppement &#233;conomique.&#160; R&#233;cemment, il est devenu l'un des sujets les plus &#233;tudi&#233;s. Son champ d&#8217;&#233;tudes n&#8217;int&#233;resse pas seulement les gestionnaires et les &#233;conomistes, &#160;&#160;les sociologues, les historiens et les psychologues se sont pris au jeu Fayolle (2004). Ce sujet suscite aussi le vif int&#233;r&#234;t des d&#233;cideurs &#233;conomiques et des responsables politiques.Le champ de l&#8217;entrepreneuriat aborde une large vari&#233;t&#233; de th&#232;mes avec une attention de plus en plus grandissante vers&#160; la prise en compte &#160;des probl&#232;mes et des enjeux socio-environnementaux. Les r&#233;centes mutations &#233;conomiques et sociales&#160; ont d&#233;clench&#233; le d&#233;bat sur la n&#233;cessit&#233; de l&#8217;int&#233;gration des dimensions sociale et environnementale dans les objectifs des entreprises au lieu de se concentrer uniquement sur la maximisation de leurs profits. Ce d&#233;bat a conduit les chercheurs &#224; s&#8217;int&#233;resser &#224; la responsabilit&#233; soci&#233;tale des entreprises (RSE).Depuis les premiers travaux de Bowen (1953), la RSE n&#8217;a jamais cess&#233; de susciter l&#8217;int&#233;r&#234;t de la communaut&#233; scientifique. Ce concept n&#8217;est pas plus ais&#233; &#224; d&#233;finir aujourd&#8217;hui qu&#8217;il y a une dizaine d&#8217;ann&#233;es car il s&#8217;est propag&#233; sans acception commune, port&#233; par un mouvement aux multiples composantes qui ont engendr&#233;, au fil du temps, une grande diversit&#233; de points de vue, d&#8217;approches, de repr&#233;sentations et d&#8217;interpr&#233;tations (Capron et Quairel-Lanoizel&#233;e 2015). Mais tout le monde s&#8217;accorde d&#8217;affirmer que la RSE contribue &#224; l&#8217;&#233;mergence d&#8217;un entrepreneuriat conciliant d&#233;veloppement et durabilit&#233; &#224; travers la prise en compte des aspects sociaux et environnementaux.Dans la perspective d&#8217;associer Entrepreneuriat et RSE, le concept &#171;&#160;d&#8217;Entrepreneuriat responsable&#187; s&#8217;est d&#233;velopp&#233; dans les cercles acad&#233;miques et les milieux professionnels, lequel implique des actions visant &#224; int&#233;grer les probl&#233;matiques sociales et environnementales dans les activit&#233;s commerciales. Dans cette m&#234;me veine, Savall et al. (2017) parlent du concept de Capitalisme Socialement Responsable, fond&#233; sur l&#8217;esprit d&#8217;entreprise, favorisant les comportements exemplaires, &#224; la fois efficaces, efficients et &#233;thiques, en encourageant la prise en consid&#233;ration de la responsabilit&#233; soci&#233;tale des entreprises et des organisations, conjugu&#233;e au d&#233;veloppement de la responsabilisation &#233;conomique et des efforts l&#233;gitimes de chaque citoyen-acteur. &#160;Questionnements et axes th&#233;matiquesEn d&#233;pit des &#233;tudes qui ont montr&#233; que la RSE ait un effet positif sur la performance &#233;conomique des organisations (Savall et Zardet 2005,1995, 1992&#160;; El Kadiri 2005&#160;; Reichheld, 1996), un doute r&#232;gne toujours quant &#224; la g&#233;n&#233;ralisation des r&#233;sultats de ces &#233;tudes, d&#8217;autant plus qu&#8217;une grande partie des entreprises vit actuellement une v&#233;ritable crise et risque de p&#233;rir car ne r&#233;alisant pas de b&#233;n&#233;fices (Ford 1920). Comment amener ces entreprises &#224; s&#8217;int&#233;resser &#224; la RSE en &#233;vitant les licenciements et en am&#233;liorant les conditions de travail de leurs employ&#233;s alors que les leurs sont d&#233;plorables&#160;? Quelle assistance faut-il leur apporter pour am&#233;liorer leurs situations et penser &#224; am&#233;liorer celles de leurs personnels&#160;?Comment faire pour que l&#8217;&#8217;implantation des pratiques de la RSE dans l&#8217;entreprise conduise effectivement &#224; un changement social en son sein et ailleurs&#160;?Comment concilier entre l&#8217;entrepreneuriat et les zones sombres de l&#8217;innovation qui en est un corollaire (r&#233;sistances, d&#233;viances, r&#233;signations, stress&#8230;)&#160;?Quel type d&#8217;entrepreneuriat (individuel, collectif, priv&#233;, public, national, international, dans les marges, restrictif&#8230;) est-il le plus comptable avec la pratique de la RSE&#160;?Quelle mani&#232;re de partage de la valeur adopter (valeur entrepreneuriale, compte de surplus &#233;largi, r&#233;gulation conjointe&#160;&#8230;) pour un entrepreneuriat efficient&#160;?Comment concilier entre entrepreneuriat &#233;conomique, social et environnemental&#160;?Comment l&#8217;approche entrepreneuriale religieuse peut-elle consolider la relation entre entrepreneuriat&#160; efficace et RSE&#160;?La diversit&#233; (genre, sexe, culturelle&#8230;) est-elle un facteur de r&#233;ussite de l&#8217;entrepreneuriat&#160;?L&#8217;entrepreneuriat public a-t-il des sp&#233;cificit&#233;s eu &#233;gard &#224; l&#8217;entrepreneuriat priv&#233;&#160;? Quelles sont les politiques publiques contribuant &#224; la r&#233;ussite de l&#8217;entrepreneuriat public ou priv&#233;&#160;?Quel type d&#8217;entrepreneuriat envisager pour assurer un d&#233;veloppement durable des territoires&#160;?Quelle &#233;pist&#233;mologie adopter dans le domaine de l&#8217;entrepreneuriat en relation avec&#160;la RSE?En plus des contributions r&#233;pondant aux questionnements ci-dessus, sont &#233;ligibles toutes celles th&#233;oriques et/ou empiriques, propos&#233;es par des acad&#233;miciens et des praticiens, explorant les domaines de l&#8217;entrepreneuriat et de la responsabilit&#233; soci&#233;tale des organisations, sillonnant les diff&#233;rentes disciplines (&#233;conomie, sociologie, psychologie, histoire entrepreneuriale, gouvernance, finance, ressources humaines, contr&#244;le de gestion, audit&#8230;).&#160;Modalit&#233; de soumissionLes contributions doivent &#234;tre envoy&#233;es &#224; l&#8217;adresse suivante : laboratoire@madeo.maInstructions aux auteursStructureLes manuscrits doivent &#234;tre compil&#233;s dans l'ordre suivant: titre, informations sur l&#8217;auteur, r&#233;sum&#233;, mots cl&#233;s, texte principal, r&#233;f&#233;rences et annexes. Le texte principal commence juste apr&#232;s les mots cl&#233;s.TailleLes manuscrits ne doivent pas d&#233;passer 15 pages y compris tableaux, figures, r&#233;f&#233;rences et annexes, avec interlignage simple.Police de caract&#232;resTimes New Roman sans utilisation de lettres majuscules sauf la premi&#232;re lettre au d&#233;but de la phrase.Format et margesMicrosoft Word sur papier A4 avec marges haute, basse, droite et gauche de 2,5 cm.Titre&#160;: 14 gras centr&#233;Informations sur l&#8217;auteurTexte 10 centr&#233; comportant pr&#233;nom(s), nom(s), affiliation&#160;? E-mail et num&#233;ro de t&#233;l&#233;phone.R&#233;sum&#233;150 &#224; 250 mots sans contenir d'abr&#233;viations non d&#233;finies ou de r&#233;f&#233;rences.&#160;Il doit &#234;tre &#233;crit en caract&#232;re 10Mots cl&#233;s&#160;: 4 &#224; 6 mots cl&#233;s en caract&#232;re 10.&#160;Texte principalTexte&#160;: 12, police normale, justifi&#233;Les &#233;quations math&#233;matiques doivent &#234;tre &#233;ditables par l&#8217;utilisation de l&#8217;&#233;diteur d&#8217;&#233;quations ou Math type pour &#233;quations.Utiliser la version 2007 de Word ou une version sup&#233;rieure.Rubriques&#160;: utiliser le syst&#232;me d&#233;cimal des titres (1. 1.1. 1.1.1.), avec pas plus de trois niveaux. Ceux-ci doivent apparaitre sur une ligne s&#233;par&#233;e justifi&#233;e &#224; gauche.Abr&#233;viations&#160;: les abr&#233;viations doivent &#234;tre d&#233;finies &#224; la premi&#232;re mention et utilis&#233;es de mani&#232;re coh&#233;rente par la suite.Ne pas utiliser des notes de bas de pages. Utilisez plut&#244;t des encadr&#233;s pour des informations suppl&#233;mentaires ou explicatives.CitationsIl faut utiliser la pr&#233;sentation concise pour les citations dans le corps du texte (auteur ann&#233;e, page)&#160;:Une seule r&#233;f&#233;rence avec un seul auteur : (Reix 2007, p. 372) ou Selon Reix (2007, p. 372).Une seule r&#233;f&#233;rence avec trois auteurs ou plus:&#160; (Giraud et al. 2004, p.249-265).Plusieurs r&#233;f&#233;rences (ordonner les r&#233;f&#233;rences par ordre chronologique d&#233;croissant): Roques 2008, p.5 ; Reix 2007, p. 372 et Serieyx 1982, p.58).Un auteur ayant plusieurs r&#233;f&#233;rences la m&#234;me ann&#233;e : &#171; Selon Ashbaugh (2001a, 2001b).BibliographieLa liste des r&#233;f&#233;rences ne doit inclure que les &#339;uvres cit&#233;es dans le texte et qui ont &#233;t&#233; publi&#233;es ou accept&#233;es pour publication. La bibliographie est pr&#233;sent&#233;e, par ordre alphab&#233;tique, selon le mod&#232;le suivant&#160;:OuvrageSavall H. (1975). Enrichir le travail humain dans les entreprises et organisations. Dunod.Chapitre dans un ouvrage collectifWolff H. (1987). Les mod&#232;les statistiques de pr&#233;vision de d&#233;faillance d&#8217;entreprises. In Biolley G. (coordonn&#233; par). Mutation du management. Entreprise moderne d&#8217;&#233;dition, p.103-116.Revue Colasse B. et Standish P. (1998). De la r&#233;forme 1996-1998 du dispositif fran&#231;ais de normalisation comptable. Comptabilit&#233; - Contr&#244;le - Audit 4 (2): 5-27.Th&#232;seLambert C. (2005). La fonction contr&#244;le de gestion : contribution &#224; l&#8217;analyse de la place des services fonctionnels dans l&#8217;organisation. Doctorat en sciences de gestion. Universit&#233; Paris Dauphine.Communications dans des congr&#232;sBessire D. (2005). Responsabilit&#233; sociale de l&#8217;entreprise et parties prenantes : de l&#8217;objectivit&#233; &#224; l&#8217;intersubjectivit&#233;. 3&#232;me congr&#232;s de l&#8217;Association pour le D&#233;veloppement de l&#8217;Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilit&#233; Sociale de l&#8217;Entreprise, Lyon.Tableaux et figuresTous&#160; les tableaux et figures doivent &#234;tre num&#233;rot&#233;s en utilisant des chiffres arabes.Ils doivent toujours &#234;tre cit&#233;s dans le texte par ordre num&#233;rique cons&#233;cutif.Pour chaque tableau ou figure, fournissez une l&#233;gende (titre) expliquant ses composants.Donnez en bas la source originale du tableau ou de la figure.Processus d'evaluationSeront accept&#233;es toutes les contributions qui sont li&#233;es au th&#232;me du Workshop et respectant les normes de forme. Les contributions de grande qualit&#233; seront publi&#233;es dans un ouvrage collectif (vraisemblablement chez l&#8217;&#233;dition Harmattan). Les autres contributions feront l&#8217;objet de communications orales et b&#233;n&#233;ficieront d&#8217;une attestation en tant que telles. Les contributions publiables seront choisies par le comit&#233; scientifique apr&#232;s la pr&#233;sentation des communications. Elles seront peaufin&#233;es compte tenu des remarques du comit&#233; scientifique et des participants lors des d&#233;bats.Calendrier&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;Date limite de r&#233;ception des contributions : 15 d&#233;cembre 2017Journ&#233;e du workshop : 23 d&#233;cembre 2017Comit&#233; scientifiqueAktouf Omar, HEC- Montr&#233;al-CanadaBakouch Sadek,&#160;Pr&#233;sident de la CIAQES, Alger &#8211; Alg&#233;rieBenseddik Mohammed,&#160;ENCG &#8211; Oujda &#8211; Maroc&#160;&#160;Bensghir Afaf, EST-Oujda-MarocBerrichi Abdelouahed, FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocCarassus David,&#160;Directeur de la Chaire OPTIMA - FranceChakour Abdessamad, Highline college-Seattle-WA-USACharreaux G&#233;rard, GREGO-Universit&#233; de Bourgogne-France &#160;&#160;Savall Henri, ISEOR-FranceChahi Said, FSJES &#8211; Casablanca &#8211; MarocChettab Nadia, FSESG-Annaba-Alg&#233;rieCornet Annie, HEC-Ulg-Li&#232;ge-BelgiqueDaanoune Rachid, ENCG- Tanger- MarocDe La Villarmois Olivier, IAE de Paris-FranceDouayri Khadija, EST &#8211; Oujda- MarocDuthil G&#233;rard, CREAM-Universit&#233; de Rouen- FranceEL Akry El Kbir, FSJES &#8211; Oujda &#8211; Maroc &#160;Huron David,&#160;AIRMAP-&#160;IAE-Universit&#233; Nice Sophia Antipolis-FranceEL Attar Abdelillah,&#160;FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocEL Hila Rachid, EST &#8211; Oujda- MarocEL Kadiri Boutchich Driss,&#160;EST &#8211; Oujda &#8211; MarocFadil Nazik, EM Normandie - FranceFikri Khalid, FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocFiore Claude, Universit&#233; Aix-Marseille- FranceGallouj Camal, Universit&#233; Paris-Sorbonne- FranceLahrach Rahhal, EST-Oujda-MarocMarin Pierre,&#160;Directeur adjoint de la Chaire OPTIMA - FranceM&#233;vellec Pierre, IAE- Nantes- FranceMoussamir Abdelhak, FSJES &#8211; Mohamm&#233;dia &#8211; MarocPasquier Martial, Universit&#233; de Lausanne - SuisseOulad Seghir Khalid,&#160;FSJES&#8211; Tanger &#8211; MarocZardet V&#233;ronique, ISEOR-France