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Pr&#233;sentationCette 7&#232; journ&#233;e de recherche vise &#224; interroger le Sport, dans sa pratique, son apport de valeur &#233;conomique et sociale, la mani&#232;re d'&#234;tre soutenu par les politiques publiques et ce que le marketing peut y apporter de nouveau (naming, crowdfounding, consommation d'activit&#233;). La journ&#233;e Sport et Management concerne tant les chercheurs que les &#233;tudiants, dans un esprit de vulgarisation du travail des chercheurs aupr&#232;s d'&#233;tudiants en bac+1 et bac+2. Cette ann&#233;e, les sportifs de haut-niveau accueillis &#224; l'IUT d'Evreux participent.ProgrammeMatin : s&#233;minaire r&#233;serv&#233; aux chercheurs9h45-10h Accueil salle du conseilS&#233;minaire interne au laboratoire anim&#233; par Charles-Edouard Houllier-Guibert salle du conseil10h-10h45 Marie-Josephe Leroux-Sost&#232;ne (Universit&#233; de Rouen),&#160;&#160;Le sponsoring partag&#233; : une nouvelle phase d&#8217;&#233;volution du sponsoringLe crowdfunding est un processus qui permet &#224; un porteur de projet, apr&#232;s un d&#233;p&#244;t sur une plateforme, de faire appel &#224; la foule pour financer son projet. Des entreprises sponsors ont choisi de financer des projets sportifs, en compl&#233;ment des contributeurs individuels. Les projets deviennent alors de nouveaux supports de sponsoring qui permettent d&#8217;atteindre des objectifs de proximit&#233; avec la foule, d&#233;finissant ainsi le concept de sponsoring partag&#233;.11h-11h45 Willem Rupp&#233; (Universit&#233; de Rouen)&#160;&#160;La r&#233;gulation des violences et incivilit&#233;s des sportifs professionnels par les institutions et les clubs :&#160;&#233;tat des lieux d&#8217;une recherche sur le football professionnel fran&#231;aisDepuis le milieu des ann&#233;es 1980 en France, la professionnalisation constante des sports professionnels collectifs a g&#233;n&#233;r&#233;&#160;des transformations consid&#233;rables tant en termes de gouvernance que de gestion des clubs et sportifs. Dans une activit&#233;&#160;o&#249; &#233;thique sportive et enjeux &#233;conomiques doivent cohabiter, les clubs et joueurs ont un devoir d&#8217;exemplarit&#233; en vertu des&#160;valeurs historiquement revendiqu&#233;es et impos&#233;es par les institutions sportives. Au-del&#224; de la seule consid&#233;ration sportive,&#160;l&#8217;image des joueurs constitue un levier commercial et financier pour les clubs qui les emploient. D&#232;s lors, est interrog&#233; ici&#160;un syst&#232;me de r&#233;gulation des comportements portant atteinte &#224; ce qui peut &#234;tre d&#233;sign&#233; comme l&#8217;&#233;thique sportive appliqu&#233;e&#160;au sport professionnelle et les cons&#233;quences manag&#233;riales aff&#233;rentes.11h45-12h15 Echanges et d&#233;bats12h15-13h45 D&#233;jeuner salle G 24Apr&#232;s-midi : amphith&#233;&#226;tre ouvert &#224; tousamphith&#233;&#226;tre 3 - B&#226;timent GAnimation : Charles-Edouard Houllier-Guibert ma&#238;tre de conf&#233;rences en Strat&#233;gie et Territoire &#224; l&#8217;IUT d&#8217;Evreux13h45-14h15 Willem Rupp&#233; doctorant en STAPS, au laboratoire CETAPS,&#160;La gestion des comportements des footballeurs professionnels. Priorit&#233;s &#233;conomiques ou pr&#233;servation&#160;de l&#8217;&#233;thique sportive ? Quelques &#233;tudes de cas a posteriori.Le mode de gouvernance du sport professionnel en termes de gestion des comportements n&#8217;a pas d&#8217;&#233;quivalent dans les secteurs d&#8217;activit&#233;s &#171; classiques &#187;. D&#8217;un c&#244;t&#233;, une volont&#233; des instances sportives pr&#233;serve les valeurs sacr&#233;es du sport ; de l&#8217;autre, des clubs oscillent entre responsabilit&#233;s sociales vis-&#224;-vis des parties prenantes et contraintes &#171; &#233;conomico-sportives &#187;. De l&#8217;agression de Brandao &#224; l&#8217;affaire Aurier, en passant par certaines sorties m&#233;diatiques d&#8217;Ibrahimovic, la presse fait r&#233;guli&#232;rement &#233;tat de comportements allant &#224; l&#8217;encontre de l&#8217;&#233;thique &#224; laquelle les sportifs sont soumis. Comment ces comportements sont-ils g&#233;r&#233;spar les clubs et instances sportives ?14h15-14h45 Maylis Torch&#233; docteure en science de gestion, chercheure associ&#233;e au laboratoire NIMEC,&#160;Jeu ou Sport ? Les enjeux du trollball en tant qu&#8217;exp&#233;rience de consommationLe Trollball, discipline appartenant &#224; la F&#233;d&#233;ration fran&#231;aise des jeux de R&#244;les Grandeur Nature au m&#234;me titre que le Paintball et l&#8217;Airsoft, est un jeu fantaisiste et physique qui s&#8217;inspire du football am&#233;ricain. Pratiqu&#233; pour le plaisir, mais aussi dans des motivations de performances, le Trollball est-il consid&#233;r&#233;, dans son approche marketing, comme un jeu ou comme un sport ?14h45-15h15 Marie-Josephe Leroux-Sost&#232;nes ma&#238;tre de conf&#233;rences en gestion &#224; l&#8217;UFR STAPS de Rouen,&#160;&#160;Des structures de spectacles sportives aux structures de pratiques sportives : les difficult&#233;s du namingApparu en France en 2011, le naming d'enceintes sportives consiste &#224; donner &#224; un stade ou &#224; une ar&#233;na le nom d&#8217;une marque commerciale. Les &#233;quipements sportifs (gymnases, centres aquatiques, patinoires...), propri&#233;t&#233;s des collectivit&#233;s territoriales, ne b&#233;n&#233;ficient pas de cette source possible de financement, alors que le naming concerne de plus en plus de stades. La m&#233;thodologie de recherche s'appuie sur un recensement des structures en Seine Maritime compl&#233;t&#233;e par une &#233;tude qualitative men&#233;e aupr&#232;s de six directeurs de centres aquatiques afin d&#8217;appr&#233;hender la faisabilit&#233; d'une mise en &#339;uvre du naming pour les lieux de pratique sportives.15h15-15h45 questions puis pause en salle G 24Animation : Eric Corbin professeur en math&#233;matiques &#224; l&#8217;IUT d&#8217;Evreux15h45-16h15 Fr&#233;d&#233;ric Gabet directeur g&#233;n&#233;ral des services du SIVU CIGALE (centre intercommunal de gestion des activit&#233;s et loisirs &#233;ducatifs) et ex-directeur des Sports de la ville d&#8217;Evreux,&#160;Sport et management dans une p&#233;riode politiquo-administrative en pleine mutationLe sport, comp&#233;tence r&#233;galienne de toutes les collectivit&#233;s locales et territoriales, n&#8217;est plus tout &#224; fait au centre des d&#233;bats politiques pour son aspect purement sportif mais l&#8217;est aujourd&#8217;hui plut&#244;t sous son aspect financier. Le directeur des sports est un v&#233;ritable chef d&#8217;orchestre menant technique, animation et gestion au bout de sa baguette. Les enjeux changent, les territoires changent.16h15-16h45 Arthur Velpry doctorant en science de gestion au laboratoire NIMEC,&#160;L&#8217;e-sport : entre loisirs et voie de professionnalisationLe d&#233;veloppement de certaines pratiques vid&#233;oludiques, l&#8217;e-sport notamment, interroge sur les changements de consommation du jeu vid&#233;o et ce qu'ils expriment plus largement en marketing. La compr&#233;hension des trajectoires des joueurs de jeux vid&#233;o et l&#8217;institutionnalisation de l&#8217;e-sport, permet d&#8217;appr&#233;hender la mani&#232;re dont ce sujet peut &#234;tre le socle d&#8217;un projet de recherche plus global sur les jeux vid&#233;o, dont l&#8217;&#233;mergence de nouveaux business model, la stigmatisation des joueurs ou encore la coproduction entre &#233;diteur et joueur sont les th&#232;mes abord&#233;s ici.16h45-17h Renaud Garcia-Bardidia professeur des universit&#233;s en marketing &#224; l&#8217;IUT d&#8217;Evreux17h10-17h30 Synth&#232;se et conclusion