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ArgumentaireToute activit&#233; de travail s&#8217;ancre dans des hi&#233;rarchies et en produit. La hi&#233;rarchie est souvent pens&#233;e dans le cadre de la sociologie du travail comme un instrument de la domination, mais on reconna&#238;t aussi volontiers sa dimension fonctionnelle. Elle est interne &#224; l&#8217;entreprise, mais se joue aussi entre entreprises, comme dans le cas de la sous-traitance, o&#249;, fr&#233;quemment, la hi&#233;rarchie &#233;conomique entre firmes se traduit par une hi&#233;rarchie symbolique entre cat&#233;gories de personnel. De plus, l&#8217;&#233;tude approfondie des relations de travail montre qu&#8217;elle est multiple et ne se limite pas au cadre institutionnel formel. De m&#234;me que l&#8217;on trouve, dans les organisations productives, des modes de &#171;&#160;r&#233;gulation&#160;autonome&#160;&#187;, selon la formule de Jean-Daniel Reynaud, on y trouve des formes de &#171;&#160;hi&#233;rarchie indig&#232;ne&#160;&#187;, constitu&#233;e dans le cours m&#234;me de l&#8217;activit&#233;. Enfin, toutes les hi&#233;rarchies qui s&#8217;exercent dans l&#8217;espace du travail ne sont pas forc&#233;ment endog&#232;nes au travail. Des modes de hi&#233;rachisation sociale exog&#232;nes au travail (selon le genre, l&#8217;&#226;ge, l&#8217;appartenance ethnique, le statut salarial ou tout autre syst&#232;me de cat&#233;gorisation) peuvent &#234;tre mis en &#339;uvre au sein des organisations productives en se combinant et / ou en s&#8217;opposant avec d&#8217;autres logiques de hi&#233;rarchisation. Dans le cadre de ce congr&#232;s, nous proposons de consid&#233;rer les multiples formes de la hi&#233;rarchie dans l&#8217;espace de travail, en montrant comment elle cadre l&#8217;activit&#233;, mais aussi comment elle est g&#233;n&#233;r&#233;e par l&#8217;activit&#233;.On pourra s&#8217;int&#233;resser &#224; la hi&#233;rarchie formelle, telle qu&#8217;elle s&#8217;inscrit dans les organigrammes des organisations productives, et se demander comment s'exerce concr&#232;tement le pouvoir hi&#233;rarchique. Exercer une fonction hi&#233;rarchique est en effet un travail rarement document&#233;. En quoi consiste-t-il&#160;? Peut-on d&#233;crire des styles vari&#233;s en la mati&#232;re&#160;? Comment les hi&#233;rarchies formelles contribuent-elles &#224; l&#8217;activit&#233; productive ? Comment expliquer que l&#8217;on en vient souvent &#224; les regretter quand elles disparaissent. Inversement, pourquoi cherche-t-on parfois &#224; les remplacer par des dispositifs vari&#233;s, de tra&#231;abilit&#233; ou d'&#233;valuation par exemple? &#201;tudier la hi&#233;rarchie organisationnelle en tant qu&#8217;activit&#233;, et activit&#233; partie prenante du caract&#232;re productif du travail, pose alors la question du &#171;&#160;travail d'organisation&#160;&#187; selon l&#8217;expression de G. de Terssac, ou &#171;&#160;d'articulation&#160;&#187; selon l&#8217;expression d&#8217;A. Strauss. Ce travail, qui manifeste un pouvoir d'agir, contribue-t-il aussi &#224; produire et distribuer du pouvoir d&#8217;agir dans l&#8217;organisation&#160;?Un deuxi&#232;me angle d&#8217;attaque est celui des hi&#233;rarchies fonctionnelles (&#171;&#160;logistiques&#160;&#187;), c&#8217;est-&#224;-dire cr&#233;&#233;es par l&#8217;activit&#233; de travail elle-m&#234;me. L'agencement des &#233;tapes de l'activit&#233;, de ses s&#233;quences, fa&#231;onne en effet les conditions d'exercice du travail. Ce pouvoir impersonnel s&#8217;incarne en cr&#233;ant des formes de hi&#233;rarchies entre op&#233;rateurs, entre processus, ou entre services. Si la &#171;&#160;solidarit&#233; technique&#160;&#187;, selon l'expression de N. Dodier, suppose une activit&#233; en permanence tram&#233;e par la n&#233;cessit&#233; d&#8217;arbitrer entre des &#171;&#160;instances normatives&#160;&#187;, celle-ci ne dessine pas forc&#233;ment un monde &#233;tale. Pour autant, la pr&#233;&#233;minence n&#8217;est pas forc&#233;ment &#233;vidente, comme dans le cas c&#233;l&#232;bre de la confrontation entre la &#171;&#160;cuisine&#160;&#187; et la &#171;&#160;salle&#160;&#187; dans l&#8217;activit&#233; de restauration. Qui exerce le &#171;&#160;pouvoir&#160;&#187; sur l&#8217;autre&#160;: la salle, au plus pr&#232;s de la demande finale, ou la cuisine qui ma&#238;trise le c&#339;ur productif de l&#8217;activit&#233;&#160;? Une forme particuli&#232;re de hi&#233;rarchie logistique est celle qui se joue d&#232;s lors que coop&#232;rent des personnels aux statuts d&#8217;emploi diff&#233;rents dans le cadre de relations de sous-traitance entre firmes. Des relations a priori fonctionnelles peuvent alors prendre une forme hi&#233;rarchique, le personnel de l&#8217;entreprise donneuse d&#8217;ordre se trouvant en situation d&#8217;encadrement du personnel de l&#8217;entreprise sous-traitante. Souvent d&#232;s lors, une hi&#233;rarchie symbolique vient alors se surajouter &#224; la hi&#233;rarchie fonctionnelle. Enfin, les formes de visibilit&#233; ou d&#8217;invisibilit&#233; induites par les dispositifs ou les infrastructures techniques exercent ici aussi un cadrage hi&#233;rarchique. Mais qu&#8217;est-ce qui est invisibilis&#233; comme genres d'activit&#233;, comment et par quoi dans les &#233;cologies contemporaines du travail ?Une troisi&#232;me forme de hi&#233;rarchisation dans le travail est celle des hi&#233;rarchies d'honneur, associ&#233;es notamment aux ar&#232;nes d'habilet&#233; technique, indig&#232;nes &#224; un espace professionnel et sans reconnaissance statutaire ou salariale. Quels sont aujourd&#8217;hui les crit&#232;res ou les &#233;talons des prouesses&#160;? Changent-ils avec la transformation des formes techniques du travail &#224; l'&#232;re num&#233;rique&#160;? Quelles sont&#160; les &#171;&#160;&#233;preuves&#160;&#187; par lesquelles, aujourd&#8217;hui, se forment de telles hi&#233;rarchies professionnelles informelles dans des champs d&#8217;activit&#233; vari&#233;s. Ces hi&#233;rarchies indig&#232;nes peuvent-elles se voir dans l&#8217;espace salarial et &#224; quelles conditions&#160;? Caract&#233;risent-elles certains espaces professionnels ou les trouve-t-on finalement partout, avec des modalit&#233;s diverses&#160;?Une derni&#232;re modalit&#233; de la hi&#233;rarchie dans le travail que l&#8217;on pourra examiner est celle des ordres externes au travail qui opposent les travailleurs selon des appartenances cat&#233;gorielles symboliquement charg&#233;es, de genre, d&#8217;&#226;ge, d&#8217;ethnie, de nationalit&#233; de statut salarial (par exemple int&#233;rimaires versus statutaires). De telles modalit&#233;s de hi&#233;rarchisation sont extr&#234;mement fr&#233;quentes dans les organisations productives et peuvent &#234;tre instrumentalis&#233;es par les employeurs, en termes de salaires par exemple, mais aussi par certaines cat&#233;gories de main d&#8217;&#339;uvre contre d&#8217;autres. Elles ne peuvent toutefois se maintenir que parce que des forces sociales ext&#233;rieures &#224; l&#8217;organisation productive, soit de nature juridico-politique (par exemple fragilit&#233; civile des travailleurs sans papier), soit de nature symbolique (racisme) sont &#224; l&#8217;&#339;uvre. Il est int&#233;ressant de voir alors comment ces hi&#233;rarchies sociales entrent en r&#233;sonnance ou, au contraire, en opposition avec les autres logiques de hi&#233;rarchisation examin&#233;es plus haut.&#160;Modalit&#233;s de soumissionPour que les six sessions de deux heures soient des moments de discussion, o&#249; chacun participe &#224; l&#8217;enqu&#234;te en train de se faire, on veillera &#224; ce que les faits soient pr&#233;sent&#233;s de fa&#231;on &#224; &#234;tre &#171;&#160;discutables&#160;&#187;. Les auteurs devront donc pr&#233;ciser la fa&#231;on dont ils envisagent la pr&#233;sentation en s&#233;ance de mat&#233;riaux bruts, au-del&#224; des classiques vignettes illustratives. Dans la cat&#233;gorie des mat&#233;riaux, nous rangeons &#224; &#233;galit&#233; les sources statistiques, documentaires, orales, d&#8217;observation, archivistiques, vid&#233;o, etc.Une session commune avec le RT 29 &#171;&#160;Sciences et techniques en soci&#233;t&#233;&#160;&#187; est envisag&#233;e et des propositions sont encourag&#233;es en ce sens.La date limite pour l&#8217;envoi des propositions (2-3 pages) estle 20 janvier 2013.Adresses d&#8217;envoi&#160;:&#160;alexandra.bidet@ens.fr&#160;et&#160;thierry.pillon@wanadoo.frLes r&#233;ponses seront communiqu&#233;es d&#233;but f&#233;vrier. Un court r&#233;sum&#233; sera alors sollicit&#233;. Les textes eux-m&#234;mes sont attendus pour le 1er ao&#251;t 2013.Comit&#233; scientifiqueLes propositions seront &#233;valu&#233;es par le bureau du RT 23 : Alexandra Bidet, Anni Borzeix, Bernard Conein, J&#233;r&#244;me Denis, B&#233;atrice Fraenkel, Christian Licoppe, Anne Monjaret, Thierry Pillon, David Pontille, Gwena&#235;le Rot, Yves Schwartz, Sylvaine Tuncer, Fran&#231;ois Vatin, Jean-Marc WellerSites web&#160;: http://www.afs-socio.fr/rt23.html ; http://afs.rt23.free.fr/Pour s&#8217;inscrire sur la liste de diffusion&#160;: http://fr.groups.yahoo.com/group/AFS-RT23/