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ArgumentaireLes tr&#232;s petites entreprises se caract&#233;risent g&#233;n&#233;ralement par la dimension &#171;&#160;familiale&#160;&#187; de leur fonctionnement. Pouvant rarement s&#8217;entourer d&#8217;un ou de plusieurs salari&#233;s, le chef d&#8217;entreprise (homme ou femme) mobilise fr&#233;quemment la cellule familiale pour assurer la r&#233;alisation de l&#8217;ensemble des t&#226;ches n&#233;cessaires au bon fonctionnement de l&#8217;entreprise, qu&#8217;il s&#8217;agisse d&#8217;une aide dans les activit&#233;s de production elles-m&#234;mes ou d&#8217;un soutien pour les t&#226;ches administratives et/ou d&#8217;entretien. Dans l&#8217;agriculture, le commerce, la restauration, l&#8217;artisanat, notamment, on rencontre ainsi, fr&#233;quemment, des entreprises familiales au sein desquelles le chef d&#8217;entreprise est aussi le &#171;&#160;chef&#160;&#187; de famille et compte sur l&#8217;appui des membres de la cellule familiale (son &#233;pouse, ses enfants, ses fr&#232;res et s&#339;urs, etc.) pour le seconder dans son activit&#233;. Les &#171;&#160;r&#244;les&#160;&#187; socialement &#233;tablis au sein de la famille ont ainsi tendance &#224; influencer la r&#233;partition des t&#226;ches et des responsabilit&#233;s au sein de l&#8217;entreprise.Cette articulation entre la famille et le travail peut &#224; la fois &#234;tre envisag&#233;e comme une force et comme une faiblesse. En effet, elle produit des formes d&#8217;attachement &#224; l&#8217;entreprise et permet la mobilisation d&#8217;une force de travail non salari&#233;e souvent indispensable &#224; la stabilit&#233; &#233;conomique de l&#8217;&#233;tablissement ou de l&#8217;exploitation. Mais l&#8217;entreprise est d&#232;s lors soumise aux al&#233;as de l&#8217;existence des membres de la cellule familiale. En cas de d&#233;c&#232;s ou d&#8217;accident-invalidant d&#8217;une personne impliqu&#233;e (salari&#233;e ou non) dans le travail (le ou la conjoint-e, le fr&#232;re, la s&#339;ur, les parents,&#8230;), c&#8217;est toute la stabilit&#233; &#233;conomique de l&#8217;entreprise qui s&#8217;en trouve affect&#233;e. Si cet &#233;v&#233;nement malheureux concerne l&#8217;entrepreneur lui-m&#234;me, ceux ou celles qui le secondent se retrouvent bien souvent dans une impasse. Et si le couple se s&#233;pare, divisant ainsi la cellule familiale, toute l&#8217;organisation du travail doit &#234;tre repens&#233;e pour &#233;viter la faillite de l&#8217;entreprise.Cette journ&#233;e d&#8217;&#233;tude, organis&#233;e dans le cadre du projet Interreg IVA &#171;&#160;Enjeux socio&#233;conomiques des situations de ruptures de trajectoire familiale dans les tr&#232;s petites entreprises rurales de l&#8217;arc jurassien&#160;&#187;, se donne pour objectif d&#8217;analyser les caract&#233;ristiques propres aux petites entreprises familiales pour mieux comprendre leur (r&#233;)organisation et leurs difficult&#233;s face aux ruptures de trajectoire familiale. Si l&#8217;on peut envisager que les petites entreprises sont particuli&#232;rement fragilis&#233;es en cas de divorce, de d&#233;c&#232;s ou d&#8217;accident, on peut &#233;galement consid&#233;rer que l&#8217;articulation famille/travail qui les caract&#233;rise, peut &#234;tre source de tensions au sein de la cellule familiale et donc potentiellement cause de rupture.La cr&#233;ation et / ou la gestion d&#8217;une petite entreprise peut donc &#234;tre envisag&#233;e comme un projet de vie qui implique d&#8217;embl&#233;e plusieurs membres de la cellule familiale. Cette implication n&#8217;est pas uniquement induite par le projet lui-m&#234;me, auquel il convient d&#8217;adh&#233;rer, mais aussi par l&#8217;h&#233;ritage familial qui, dans bien des cas, n&#8217;a pas &#233;t&#233; &#233;galement r&#233;parti pour permettre &#224; l&#8217;h&#233;ritier de l&#8217;entreprise de poursuivre le projet familial. Enfin, l&#8217;entreprise familiale ne produit pas uniquement des ressources financi&#232;res pour la famille. Les membres de la cellule familiale d&#233;fendent g&#233;n&#233;ralement l&#8217;id&#233;e selon laquelle l&#8217;entreprise (ou l&#8217;exploitation) donnent &#233;galement acc&#232;s &#224; un cadre de vie et &#224; une gestion du temps de travail &#224; &#233;chelle humaine qui viendraient compenser les efforts souvent b&#233;n&#233;voles fournis par ceux qui n&#8217;ont pas de statuts au sein de l&#8217;entreprise et/ou qui ont &#233;t&#233; partiellement exclus de l&#8217;h&#233;ritage.Axes th&#233;matiquesCette journ&#233;e d&#8217;&#233;tude entend mettre l&#8217;accent sur les axes suivant&#160;:Les mod&#232;les d&#8217;articulation entre famille et travail chez les artisans, les commer&#231;ants et les agriculteurs.La situation socio&#233;conomique des petites entreprises et leur place dans le monde rural (participation au lien social, &#233;volution des secteurs d&#8217;activit&#233;s et des formes d&#8217;organisation)&#160;?L&#8217;&#233;volution des statuts socio&#233;conomiques des partenaires (mari/&#233;pouse, fr&#232;re/fr&#232;re, p&#232;re/fils,&#8230;) et des partenariats (soci&#233;t&#233;s, GAEC,&#8230;) au sein des petites entreprises.La place des femmes au sein des entreprises familiales en lien avec les revendications sociales inh&#233;rentes au monde du travail et &#224; l&#8217;&#233;volution de nos soci&#233;t&#233;s.Les logiques de la transmission et la mani&#232;re dont ces derni&#232;res instituent des formes d&#8217;attachement qui pallient aux in&#233;galit&#233;s sociales inh&#233;rentes &#224; la sauvegarde du patrimoine familial.L&#8217;impact des ruptures de trajectoire familiale sur la situation socio&#233;conomique des membres de la cellule familialeModalit&#233;s de soumissionLes propositions de communication, 2&#160;000 signes maximum, devront nous parveniravant le 20 d&#233;cembre 2013.Une s&#233;lection sera alors effectu&#233;e et les d&#233;cisions du comit&#233; scientifique seront transmises aux personnes avant le 10 janvier 2014. Un r&#233;sum&#233; d&#233;taill&#233; de la communication de 5 000 &#224; 6 000 signes devra parvenir aux organisateurs au plus tard le 1er f&#233;vrier.Les propositions de communications sont &#224; envoyer conjointement &#224; :Dominique Jacques-Jouvenot dominique.jacques-jouvenot@univ-fcomte.frFenneke Reysoo fenneke.reysoo@graduateinstitute.chVal&#233;rie Mi&#233;ville-Ott Valerie.Mieville@agridea.chet Yvan Droz yvan.droz@graduateinstitute.chResponsabilit&#233; scientifiqueDominique Jacques-JouvenotFenneke ReysooVal&#233;rie Mi&#233;ville-Ottet Yvan Droz