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La revue des conditions de travail lance un appel &#224; contribution pour son premier num&#233;ro (parution en juin 2014) . La revue des conditions de travail est publi&#233;e sous forme num&#233;rique par l'Agence nationale pour l'am&#233;lioration des conditions de travail (ANACT).Cette revue est destin&#233;e &#224; un public de chercheurs, de praticiens et de consultants engag&#233;s dans la compr&#233;hension et l'approfondissement des questions du travail et de ses transformations.ArgumentaireDepuis le milieu des ann&#233;es 2000, les RPS constituent un vocable incontournable pour parler du travail et de son &#233;volution. Mais l&#8217;irruption de cette th&#233;matique n&#8217;est pas sans poser de nombreux probl&#232;mes &#224; l&#8217;intervention sur les conditions de travail. Si les RPS ont certainement permis de r&#233;introduire les questions de sant&#233; au travail au c&#339;ur du d&#233;bat public, il n&#8217;en reste pas moins que l&#8217;utilisation de cette notion soul&#232;ve de nombreuses interrogations et d&#233;bats. Le risque associ&#233; &#224; l&#8217;usage des RPS, c&#8217;est &#233;videmment de se cantonner &#224; la r&#233;paration individuelle, &#224; vouloir avant tout soigner les salari&#233;s plut&#244;t que de prendre soin du travail et de transformer son organisation. Dans cette optique, il s&#8217;agirait alors de &#171;&#160;changer le travail v&#233;cu plus que le travail r&#233;el&#160;&#187;[1], de s&#8217;int&#233;resser avant tout aux sympt&#244;mes individuels et &#224; l&#8217;expression du mal-&#234;tre plut&#244;t qu&#8217;&#224; ce qui conditionne &#233;troitement le travail et son organisation.Face &#224; ce tropisme, le r&#233;seau de l&#8217;Anact a toujours tent&#233; d&#8217;inscrire les RPS dans les dynamiques de changements organisationnels et d&#8217;&#233;volution du travail. L&#8217;enjeu est de comprendre le travail, de favoriser l&#8217;&#233;lucidation des controverses sur la qualit&#233; de celui-ci et de ses finalit&#233;s afin de proposer des modes de transformation de l&#8217;organisation plus concert&#233;s et ouverts &#224; une pluralit&#233; de logiques (rapports de service, travail bien fait, etc.). Pour traiter des RPS, il s&#8217;agit alors de placer au centre de la r&#233;flexion les questions d&#8217;environnement du travail et d&#8217;organisation. Cette posture implique de rompre avec une conceptualisation des RPS centr&#233;e prioritairement sur les sympt&#244;mes et les facteurs de risques.Il est temps de faire un bilan de cette exp&#233;rience et d&#8217;en montrer les atouts et les limites, autant &#224; partir des interventions du r&#233;seau que dans des probl&#233;matiques plus g&#233;n&#233;rales, issues de la recherche et du conseil. Qu&#8217;en est-il alors des nouveaux objets d&#8217;intervention impliqu&#233;s par les RPS &#8211; la qualit&#233; de vie au travail, l&#8217;organisation du travail et le renouvellement des formes de la n&#233;gociation - et comment ces questions sont-elles trait&#233;es dans l&#8217;intervention en conditions de travail&#160;? Le dossier entend valoriser des exp&#233;riences qui ont tent&#233; d&#8217;int&#233;grer la compr&#233;hension des RPS dans des dynamiques de transformations de l&#8217;organisation du travail. Une attention particuli&#232;re sera &#233;galement port&#233;e &#224; la fa&#231;on dont ces exp&#233;riences ont pu contribuer &#224; mieux &#233;quiper les acteurs pour faire face au changement.Dans cette perspective, La revue des conditions de travail propose un appel &#224; contribution vers les communaut&#233;s de chercheurs, de consultants et d&#8217;intervenants impliqu&#233;s dans le champ des conditions de travail et les dynamiques de changements organisationnels.Les contributions retenues traiteront un ou plusieurs des aspects suivants&#160;:Une mise en perspective cognitive et &#233;pist&#233;mologique des m&#233;thodes d&#8217;interventionLes RPS appartiennent &#224; un ordre de r&#233;alit&#233;s que l&#8217;on peut qualifier d&#8217;incertain et de mouvant. Pour pallier cette caract&#233;ristique, un fort besoin de m&#233;thodes d&#8217;objectivation s&#8217;est d&#8217;embl&#233;e fait jour&#160;: recours &#224; l&#8217;&#233;pid&#233;miologie, traitement par questionnaire, enqu&#234;te sur les populations au travail et croisement entre diff&#233;rentes variables statistiques, etc. Quelle est l&#8217;efficacit&#233; de ce recours au quantitatif pour traiter les questions d&#8217;organisation du travail et les situations probl&#233;matiques&#160;? Comment ces enqu&#234;tes sont-elles utilis&#233;es et mobilis&#233;es par les acteurs de terrains pour r&#233;soudre les probl&#232;mes soulev&#233;s par les RPS&#160;? Ces enqu&#234;tes suffisent-t-elles ou faut-il les combiner &#224; des approches plus qualitatives au plus pr&#232;s des r&#233;alit&#233;s v&#233;cues par les acteurs&#160;?Les RPS et les conditions organisationnelles du changementPour certaines approches, les RPS trouvent leurs origines dans les conditions de production de la vie organisationnelle et sont log&#233;es dans la texture m&#234;me de la vie des entreprises. Mais qu&#8217;en est-il exactement&#160;? Certains mod&#232;les d&#8217;organisation du travail sont-ils plus probl&#233;matiques que d&#8217;autres&#160;? Les articles retenus dans cette perspective feront &#233;tat de diagnostics qui relient l&#8217;apparition des RPS aux conditions de la vie organisationnelle. Par exemple, l&#8217;absence de controverses dans les entreprises, &#224; propos des conditions de la mobilisation des salari&#233;s et des transformations organisationnelles, exerce un r&#244;le certain dans la production des RPS. Un changement sur lequel il n&#8217;est pas possible de s&#8217;exprimer ni d&#8217;imprimer sa marque ne peut que faire l&#8217;objet d&#8217;un rejet plus ou moins explicite. Quelles sont alors les exp&#233;riences d&#8217;intervention qui permettent d&#8217;instruire cette question de fa&#231;on syst&#233;matique&#160;?&#160;Les RPS et leur int&#233;gration dans le champ institutionnel de la pr&#233;ventionLa notion de RPS, objet &#224; l&#8217;origine de vives critiques, s&#8217;est ais&#233;ment moul&#233;e dans le paysage socio-institutionnel de la pr&#233;vention &#224; la fran&#231;aise. Il est vrai que le vocable de &#171;&#160;risque&#160;&#187; psychosocial s&#8217;int&#232;gre facilement dans un terrain d&#233;j&#224; balis&#233;&#160;: il y aurait des &#171;&#160;expositions&#160;&#187; &#224; des risques, que l&#8217;on peut qualifier de &#171;&#160;nouveaux&#160;&#187;, et qu&#8217;il s&#8217;agirait d&#8217;&#233;valuer et de circonvenir par une action de pr&#233;vention ad&#233;quate. Cette repr&#233;sentation suppose une certaine passivit&#233; des salari&#233;s face &#224; des risques qu&#8217;ils ne ma&#238;trisent pas. Surtout, cette position risque d&#8217;occulter le n&#233;cessaire renouvellement des cadres organisationnels pour traiter les RPS &#224; la &#171;&#160;source&#160;&#187;. De ce point de vue, insister sur la pr&#233;vention &#171;&#160;primaire&#160;&#187;, suffit-il pour en &#234;tre quitte avec les expressions de mal-&#234;tre au travail diverses qui font flor&#232;s actuellement&#160;? Les articles retenus probl&#233;matiseront cette question en mobilisant une r&#233;flexion de fond sur les &#233;volutions en cours. Ils montreront &#233;galement les enjeux et les limites &#233;ventuelles d&#8217;une appr&#233;hension des RPS en termes de risques professionnels.Soigner le travail et d&#233;velopper des alternatives&#160;: comment faire&#160;?Ce num&#233;ro de La revue des conditions de travail souhaite porter une attention particuli&#232;re aux exp&#233;riences novatrices d&#8217;interventions de traitement des RPS qui ont r&#233;ussi &#224; d&#233;passer les sympt&#244;mes pour s&#8217;attaquer aux causes de celles-ci. La transformation des organisations du travail, de fa&#231;on concert&#233;e, est un levier possible de cette &#233;volution. L&#8217;ouverture de controverses sur le m&#233;tier et le travail bien fait est &#233;galement une piste qui m&#233;rite d&#8217;&#234;tre explor&#233;e. Il est important de documenter les alternatives possibles &#224; un traitement exclusivement symptomatique des RPS. Dans cette optique, les exp&#233;riences d&#8217;interventions orient&#233;es vers la transformation concr&#232;tes des situations de travail seront privil&#233;gi&#233;es.[1]&#160;Marie-Anne Dujarier, &#171;&#160;Une analyse sociologique des discours sur la souffrance au travail&#160;&#187;, dans&#160;Destins politiques de la souffrance. Intervention sociale, justice, travail, sous la direction de Thomas P&#233;rilleux et John Cultiaux, &#201;r&#232;s, 2009, p. 131.Conditions de soumissionLes attentes suivantes seront privil&#233;gi&#233;es&#160;:pertinence conceptuelle par rapport &#224; l&#8217;objet du dossier th&#233;matique de la revue,qualit&#233; de la description du milieu de travail dans lequel l&#8217;intervention se situe,capacit&#233; de mettre en r&#233;cit et de probl&#233;matiser les enjeux sociaux et organisationnels issus de l&#8217;observation empirique,attention aux questions de contenus et aux controverses qui ont anim&#233;s les acteurs en situations pratiques.La revue entend plus particuli&#232;rement valoriser des approches qui relatent des exp&#233;riences et/ou des tentatives de transformations du travail.Les intentions d&#8217;articles doivent &#234;tre re&#231;uesavant le 15 novembre 2013.Les intentions d&#8217;articles doivent comprendre le titre de l&#8217;article, un r&#233;sum&#233; d&#8217;une page au maximum indiquant la probl&#233;matique de l&#8217;article et la m&#233;thodologie utilis&#233;e.Le comit&#233; &#233;ditorial de l&#8217;Anact donnera une r&#233;ponse positive ou n&#233;gative sous une quinzaine de jours apr&#232;s r&#233;ception de l&#8217;intention.L&#8217;acceptation de l&#8217;intention d&#8217;article ne pr&#233;sume pas de l&#8217;acceptation de l&#8217;article final qui sera soumis au comit&#233; de lecture de la revue.Les articles (dont&#160;a longueur des articles se situera entre 15 000 et 25 000 caract&#232;res espaces compris)&#160;devront &#234;tre re&#231;us au plus tard le premier mars 2014 &#224; l&#8217;adresse suivante&#160;:&#160;larevuedesconditionsdetravail@anact.frLa parution du num&#233;ro est pr&#233;vue pour juin 2014.Pour toute demande de renseignements sur la revue ou l&#8217;appel &#224; contribution, vous pouvez contacter Thierry Rousseau, r&#233;dacteur en chef, &#224; l&#8217;adresse suivante&#160;: t.rousseau@anact.frPour plus de d&#233;tails, consultez notre site&#160;: http://www.anact.fr/web/publications/revue-conditions-travailPr&#233;sentation de la revuePubli&#233;e par l&#8217;Anact, La revue des conditions de travail entend approfondir et renouveler le regard port&#233; sur les &#233;volutions du travail. Pour cela, elle propose de cheminer sur deux voies. La premi&#232;re emprunte le tr&#232;s riche mat&#233;riau issu des exp&#233;rimentations men&#233;es par le r&#233;seau Anact et des consultants en entreprise, comme autant d&#8217;exp&#233;riences originales de conduite concert&#233;e du changement. La seconde prend appui sur des contributions scientifiques issues des nombreuses disciplines convoqu&#233;es par le travail et ses conditions d&#8217;exercice. Le pari de La revue des conditions de travail est de faire discuter les int&#233;r&#234;ts singuliers avec les probl&#233;matiques g&#233;n&#233;rales, les acquis th&#233;oriques avec les connaissances issues de la pratique&#8230; Face &#224; la dispersion des savoirs, mais aussi devant la n&#233;cessit&#233; d&#8217;en cr&#233;er de nouveaux, la rencontre de ces deux voies est seule &#224; m&#234;me de d&#233;passer la d&#233;ploration des dysfonctionnements et de proposer des pistes d&#8217;am&#233;lioration l&#233;gitimes et pertinentes.La revue des conditions de travail s&#8217;adresse deux fois par an, sous forme num&#233;rique, &#224; une large communaut&#233; de chercheurs, praticiens et intervenants engag&#233;s dans la compr&#233;hension des enjeux et des modes d&#8217;actions associ&#233;s &#224; la transformation du travail.Pour cela, la revue se veut :Un creuset aliment&#233; par les travaux de capitalisation issus de l&#8217;exp&#233;rimentation du r&#233;seau Anact, les &#233;tudes, mais aussi par des productions &#8211; enqu&#234;tes, travaux de chercheurs et de consultants &#8211; de diff&#233;rents milieux.Un incubateur d&#8217;id&#233;es propice &#224; la controverse et &#224; la mise en d&#233;bat.Un espace pluridisciplinaire et interinstitutionnel, nourri par des apports issus de la psychologie du travail, la sociologie, les sciences de gestion, l&#8217;ergonomie, etc.L&#8217;objectif ultime de La revue des conditions de travail consiste &#224; proposer des pistes de r&#233;flexion sur ce qui, aujourd&#8217;hui, conditionne la qualit&#233; du travail et de son environnement. Le travail est travers&#233; par de nombreuses controverses sur son devenir et son organisation. Ces controverses sont structurantes. Il est important d&#8217;en faire &#233;tat pour s&#8217;approcher au plus pr&#232;s des r&#233;alit&#233;s de terrain et examiner comment les acteurs s&#8217;emparent des questions du travail et &#233;laborent des solutions satisfaisantes. L&#8217;enjeu est d&#8217;importance, tant pour l&#8217;avenir des entreprises que pour les conditions de travail des salari&#233;s.&#160;Outre un dossier th&#233;matique, La Revue des conditions de travail s&#8217;articule autour des rubriques suivantes&#160;:Enqu&#234;tes&#160;: analyses et commentaires consacr&#233;s aux enqu&#234;tes conditions de travail et plus largement au travail.Recherches&#160;: un espace d&#233;di&#233; aux travaux de jeunes chercheurs sur des th&#233;matiques li&#233;es au travail et &#224; ses conditions.Lectures&#160;: recension(s) d&#8217;une s&#233;lection d&#8217;ouvrages portant sur le travail.Comit&#233; &#233;ditorialFlorence Chappert,Marion Gilles,Pascale Levet,Olivier Liaroutzos,Michel Parlier,Julien Pelletier,Thierry Rousseau,Sylvie Setier.Comit&#233; scientifique et technique&#160;(liste en cours de constitution)Didier Baptiste (INRS),Rachel Beaujolin-Bellet (Reims Management School),Marie Benedetto-Meyer (Orange Labs),Paul Bouffartigue (LEST-CNRS),Sandrine Caroly (IEP Grenoble),Jean-Lin Chaix (CEREQ),Philippe Davezies (UMRESTTE-Lyon 1),Serge Deltor (ARACT Languedoc-Roussillon),Mathieu Detchessahar (IAE Nantes),Nathalie Greenan (CEE),G&#233;rard Lasfargues (ANSES),Alberto Lopez (CEE),Jo&#235;l Maline (ARACT Basse-Normandie),Ariel Mendez (LEST-CNRS),Jean-Claude Sardas (Ecole des Mines de Paris),Jean-Michel Schweitzer (ARACT Lorraine),Laurence Th&#233;ry (ARACT Picardie),Pascal Ughetto (LATTS-Paris-EST).