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Du 3 au 4 Mai 2018A l&#8217;Ecole Nationale De Commerce et de Gestion&#160;de Marrakech (ENCGM)Pr&#233;sentationDepuis une trentaine d&#8217;ann&#233;e, les Organisations &#224; Buts Non Lucratifs (OBNL) ont connu un processus de changement radical, passant d&#8217;un syst&#232;me de gestion amateurisme ou le caract&#232;re social constitue l&#8217;objectif principal de leur activit&#233;, &#224; une professionnalisation, ou la dimension &#233;conomique et financi&#232;re int&#232;gre ses organisations pour se positionner comme &#233;tant une finalit&#233; en soi.En effet, Le mouvement sportif traditionnel peut &#234;tre analys&#233; comme un syst&#232;me autonome mais qui appartient &#224; un ensemble plus vaste, que nous qualifions de secteur sportif, regroupant l&#8217;ensemble des acteurs &#8211;publics et priv&#233;s-. Ce secteur sportif s&#8217;int&#232;gre lui-m&#234;me dans un plus grand ensemble que constitue le syst&#232;me politique, &#233;conomique et social national et supranational. Il faut bien pr&#233;ciser ainsi que l&#8217;augmentation de la concurrence dans le secteur sportif est d&#8217;autant plus probl&#233;matique que la pratique sportive licenci&#233;e est globalement en stagnation depuis ces trente derni&#232;res ann&#233;es.Si dans les pays d&#233;velopp&#233;s les organisations sportives cherchent les performances sportive et financi&#232;re, au Maroc elles cherchent plut&#244;t un certain &#233;quilibre entre les d&#233;penses et les recettes, recettes qui proviennent souvent de quelques subventions financi&#232;res accord&#233;es par les pouvoirs publics. Ainsi, l'absence de vision et le manque de strat&#233;gie manag&#233;riale font que ces organisations sont de plus en plus d&#233;pendantes de ces subventions qui ne couvrent m&#234;me pas les d&#233;penses, ce qui les met dans des difficult&#233;s financi&#232;res et bloque toute perspective de leur d&#233;veloppement. C'est ce qui pourrait expliquer leur incapacit&#233; &#224; r&#233;aliser un bon r&#233;sultat sportif et financier mais aussi &#224; satisfaire une demande importante de pratique sportive des jeunes souhaitant concr&#233;tiser une adh&#233;sion &#224; ces organisations sportives.Cette absence de croissance s&#8217;explique notamment par la concurrence multiforme que doit affronter le sport.Le caract&#232;re prot&#233;iforme du sport, qui d&#233;passe sa vocation comp&#233;titive, nous invite &#224; ne plus le consid&#233;rer comme un secteur sp&#233;cifique et autonome, mais au contraire, d&#8217;explorer d&#8217;autres voies permettant au sport d&#8217;int&#233;grer diff&#233;rents secteurs, ainsi, on peut le li&#233; aujourd&#8217;hui &#224; la soci&#233;t&#233;, l&#8217;&#233;conomie, la sant&#233;, l&#8217;&#233;ducation, au tourisme. Cette reconnaissance interpelle la capacit&#233; des acteurs sportifs (Mouvement sportif et olympique, Collectivit&#233;s locales, Secteur priv&#233;&#8230;)&#160; &#224; s'organiser pour r&#233;pondre &#224; ces nouveaux enjeux. Il reste donc &#224; &#233;laborer les conditions n&#233;cessaires et suffisantes pour permettre aux diff&#233;rentes disciplines sportives &#171;&#160;les chercheurs universitaires, les dirigeants sportifs, les d&#233;cideurs politiques, les sportifs, les dirigeants d'entreprises qui s'int&#233;ressent au domaine sportif&#160;&#187; de participer effectivement &#224; l&#8217;&#233;mergence de la notion du sport dans les domaines pr&#233;cit&#233;s.Ce faisant, le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), de l&#8217;Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech (ENCGM), organise du 3 au 4 Avril 2018, la deuxi&#232;me &#233;dition du colloque international en Gouvernance et Performance.Cette &#233;dition plac&#233;e sous le th&#232;me de &#171;&#160;Gouvernance et Performance des organisations sportives&#187; se veut un cadre de rencontre entre chercheurs et professionnels pour &#233;tablir des points de r&#233;flexion sur le concept de la performance et de la gouvernance dans les organisations sportives.Certes, ce th&#232;me connait une certaine &#233;volution pendant les derni&#232;res ann&#233;es, des&#160; manifestations scientifiques s&#8217;organisent partout dans le monde pour discuter de ces deux concepts dans cet environnement aussi&#160; complexe.&#160; Le d&#233;bat scientifique qui alentours ce th&#232;me &#233;merge des dizaines de questions voir plus&#160;: Qu&#8217;est-ce que la performance dans une OBNL&#160;? Quels sont les objectifs d&#8217;une organisation sportive&#160;? Quelles sont les moyens d&#233;ploy&#233;s pour mesurer leurs performances&#160;?&#160; Comment les organisations sportives sont gouvern&#233;es&#160;? Qui sont les parties prenantes des Organisations sportives&#160;?&#8230; Tant de questions qui font de cette th&#233;matique un champ intarissable de recherche et une mine de d&#233;saccord entre chercheursArgumentaireDepuis une trentaine d&#8217;ann&#233;e, les Organisations &#224; Buts Non Lucratifs (OBNL) ont connu un processus de changement radical, passant d&#8217;un syst&#232;me de gestion amateurisme ou le caract&#232;re social constitue l&#8217;objectif principal de leur activit&#233;, &#224; une professionnalisation, ou la dimension &#233;conomique et financi&#232;re int&#232;gre ses organisations pour se positionner comme &#233;tant une finalit&#233; en soi.En effet, Le mouvement sportif traditionnel peut &#234;tre analys&#233; comme un syst&#232;me autonome mais qui appartient &#224; un ensemble plus vaste, que nous qualifions de secteur sportif, regroupant l&#8217;ensemble des acteurs &#8211;publics et priv&#233;s-. Ce secteur sportif s&#8217;int&#232;gre lui-m&#234;me dans un plus grand ensemble que constitue le syst&#232;me politique, &#233;conomique et social national et supranational. Il faut bien pr&#233;ciser ainsi que l&#8217;augmentation de la concurrence dans le secteur sportif est d&#8217;autant plus probl&#233;matique que la pratique sportive licenci&#233;e est globalement en stagnation depuis ces trente derni&#232;res ann&#233;es.Si dans les pays d&#233;velopp&#233;s les organisations sportives cherchent les performances sportive et financi&#232;re, au Maroc elles cherchent plut&#244;t un certain &#233;quilibre entre les d&#233;penses et les recettes, recettes qui proviennent souvent de quelques subventions financi&#232;res accord&#233;es par les pouvoirs publics. Ainsi, l'absence de vision et le manque de strat&#233;gie manag&#233;riale font que ces organisations sont de plus en plus d&#233;pendantes de ces subventions qui ne couvrent m&#234;me pas les d&#233;penses, ce qui les met dans des difficult&#233;s financi&#232;res et bloque toute perspective de leur d&#233;veloppement. C'est ce qui pourrait expliquer leur incapacit&#233; &#224; r&#233;aliser un bon r&#233;sultat sportif et financier mais aussi &#224; satisfaire une demande importante de pratique sportive des jeunes souhaitant concr&#233;tiser une adh&#233;sion &#224; ces organisations sportives.Cette absence de croissance s&#8217;explique notamment par la concurrence multiforme que doit affronter le sport.Le caract&#232;re prot&#233;iforme du sport, qui d&#233;passe sa vocation comp&#233;titive, nous invite &#224; ne plus le consid&#233;rer comme un secteur sp&#233;cifique et autonome, mais au contraire, d&#8217;explorer d&#8217;autres voies permettant au sport d&#8217;int&#233;grer diff&#233;rents secteurs, ainsi, on peut le li&#233; aujourd&#8217;hui &#224; la soci&#233;t&#233;, l&#8217;&#233;conomie, la sant&#233;, l&#8217;&#233;ducation, au tourisme. Cette reconnaissance interpelle la capacit&#233; des acteurs sportifs (Mouvement sportif et olympique, Collectivit&#233;s locales, Secteur priv&#233;&#8230;)&#160; &#224; s'organiser pour r&#233;pondre &#224; ces nouveaux enjeux. Il reste donc &#224; &#233;laborer les conditions n&#233;cessaires et suffisantes pour permettre aux diff&#233;rentes disciplines sportives &#171;&#160;les chercheurs universitaires, les dirigeants sportifs, les d&#233;cideurs politiques, les sportifs, les dirigeants d'entreprises qui s'int&#233;ressent au domaine sportif&#160;&#187; de participer effectivement &#224; l&#8217;&#233;mergence de la notion du sport dans les domaines pr&#233;cit&#233;s.Ce faisant, le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), de l&#8217;Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech(ENCGM), organise du 3 au 4 Avril 2018, la deuxi&#232;me &#233;dition du colloque international en Gouvernance et Performance.Cette &#233;dition plac&#233;e sous le th&#232;me de &#171;&#160;Gouvernance et Performance des organisations sportives&#187; se veut un cadre de rencontre entre chercheurs et professionnels pour &#233;tablir des points de r&#233;flexion sur le concept de la performance et de la gouvernance dans les organisations sportives.Certes, ce th&#232;me connait une certaine &#233;volution pendant les derni&#232;res ann&#233;es, des&#160; manifestations scientifiques s&#8217;organisent partout dans le monde pour discuter de ces deux concepts dans cet environnement aussi&#160; complexe.&#160; Le d&#233;bat scientifique qui alentours ce th&#232;me &#233;merge des dizaines de questions voir plus&#160;: Qu&#8217;est-ce que la performance dans une OBNL&#160;? Quels sont les objectifs d&#8217;une organisation sportive&#160;? Quelles sont les moyens d&#233;ploy&#233;s pour mesurer leurs performances&#160;?&#160; Comment les organisations sportives sont gouvern&#233;es&#160;? Qui sont les parties prenantes des Organisations sportives&#160;?&#8230; Tant de questions qui font de cette th&#233;matique un champ intarissable de recherche et une mine de d&#233;saccord entre chercheursObjectifsApporter des &#233;l&#233;ments de r&#233;ponse permettant de&#160;:Comprendre le mode de management adapt&#233;e aux organisations sportivesMettre en &#233;vidence les &#233;l&#233;ments qui peuvent permettre d&#8217;am&#233;liorer les pratiques de gouvernance territoriales&#160; et de participer &#224; la promotion du sport&#160;;Identifier la place du sport dans les politiques publiques territoriales ;D&#233;terminer le r&#244;le des diff&#233;rents acteurs du sport dans l'&#233;laboration d'une politique sportive&#160;D&#233;terminer la place du sport dans le d&#233;veloppement du secteur touristiqueD&#233;terminer le niveau de contribution du secteur sportif dans le d&#233;veloppement socialExpliquer les diff&#233;rences de performance des Organisations sportivesSp&#233;cifier les profils de performance des organisations sportives par leurs comportements organisationnels et leur m&#233;thode de gestionMettre en &#233;vidence le r&#244;le que peut jouer le sport dans le d&#233;veloppement &#233;conomique de la nationAxes &#224; d&#233;battreAxe 1 : management des organisations sportivesAxe 2 : gouvernance territoriale des organisations sportivesAxe 3 : performance des organisations &#224; but non lucratifAxe 4 : Performance des organisations sportivesAxe 5 : Sport et TourismeAxe 6 : Sport et soci&#233;t&#233;Axe 7 : Management de la performanceAxe 8 : Sport et CultureAxe 9 : Economie du sportPublicationLes papiers pr&#233;sent&#233;s lors du colloque seront examin&#233;s par le comit&#233; scientifique des deux revues&#160;:REDOREG (dossier de recherche en &#233;conomie et de gestion)REVUE PNMLes meilleurs papiers seront publi&#233;s dans un num&#233;ro sp&#233;cial des deux revues.ParticipantsCe colloque est adress&#233; aux universitaires, responsables et cadres relevant&#160; des institutions suivantes&#160;:D&#233;partements minist&#233;riels concern&#233;s par la th&#233;matique,Mouvement sportif et olympique,Universit&#233;s.Soumission des communicationsLes r&#233;sum&#233;s et les textes soumis devront &#234;tre envoy&#233;s &#224;&#160; l&#8217;adresse &#233;lectronique suivante : colloque.grego.gp2018@gmail.comDate limite d&#8217;envoi des r&#233;sum&#233;s : 16 F&#233;vrier 2018Date notification d&#8217;acceptation : 24 F&#233;vrier 2018Date d&#8217;envoi du texte int&#233;gral : 23 Mars 2018Date limite de notification : 6 avril 2018Date limite d&#8217;envoi du texte d&#233;finitif : 21 Avril 2018Tenue du colloque : 3 et 4 mai 2018Comit&#233; scientifiqueACHABA Allal, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir, MarocARANA Jorge, Universit&#233; de Las Palmas, EspagneATTAR ABDELILAH., Universit&#233; Mohamed 1er, Oujda, MarocBALAMBO Mohammed Amine, Universit&#233; Ibn Tofa&#239;l, MarocBELLIHI HASSAN, Universit&#233; Ibn Zohr Agadir, MarocBENHRIMIDA Mohamed, FSJES Universit&#233; Hassan II, Mohamm&#233;dia, MarocBENRAIS Amina, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocBOURMA Khalid, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir, MarocCHARRIER DominiqueUniversit&#233; de Paris-Sud, FranceELJAOUHARI Elhassane, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir, MarocELKACHRADI Rachid, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocELKADOURI Abdillah, Universit&#233; Ibn Tofa&#239;l, MarocELMABROUKI Nabil, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocELMESKINE Lahcen, Universit&#233; Ibn Zohr Agadir, MarocESSLIMANI Bouchra, Universit&#233; Cadi Ayyad, Marrakech, MarocEZZNATI MOHAMED, Universit&#233; Ibn Tofa&#239;l, MarocFERHANE DRISS, Universit&#233; Abdelmalek Saadi, Tanger, MarocFUCHS Julien, Universit&#233; de Brest, FranceHABBA Badr, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocHOUSSAS M&#8217;bark, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir, MarocJAMAL Youssef, Universit&#233; Hassan II, Mohamm&#233;diaMESSAOUDI Abderrahmane, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocOUBDI Lahcen, Universit&#233; Ibn Zohr, Agadir, MarocOUHADI Said, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocRIGAR Sidi Mohamed, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech, MarocComit&#233; d&#8217;organisation&#160;OUHADI Said&#160;; GREGO, UCAM, Maroc, Pr&#233;sidentRachid ELKACHRADI, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech.Brahim TIGUINT, Universit&#233; Cadi Ayyad Marrakech.JIBRAILI Zineb&#160;; GREGO&#160;; UCAM&#160;; MarocMohamed ELGOUCH, Universit&#233; Ibn Tofa&#239;l, MarocMohamed Sidi ABDOULATIF, Universit&#233; Cadi Ayyad MarrakechMohamed Wadie LAHOUIRICH, Universit&#233; Cadi Ayyad MarrakechM&#8217;bark OUASHIL, Universit&#233; Cadi Ayyad MarrakechInformations g&#233;n&#233;ralesUne fois l&#8217;article accept&#233;, une lettre d&#8217;acceptation et d&#8217;invitation &#224; la participation aux travaux du colloque sera transmise aux auteurs ;Les frais du transport et l&#8217;h&#233;bergement sont &#224; la charge des participants ;Les frais d&#8217;inscription des participants au colloque, qui couvrent la documentation, le CD des actes, les pauses caf&#233;, les repas de midi et un num&#233;ro de la revue, sont de :900 DH (90 &#8364;) pour les enseignants-chercheurs et chercheurs500 DH (50 &#8364;) pour les doctorants.Pour toute information compl&#233;mentaire, veuillez contacter&#160;:M. OUHADI Said:&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; mail&#160;&#160;&#160; ouhadisaid@yahoo.fr&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160;&#160;N&#176; tel. +212 6 61 13 16 84Mlle JIBRAILI Zineb: &#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; mail zinebjibraili@gmail.com&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160; &#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; &#160;&#160;N&#176; Tel +212 6 62 25 10 85