{"word_count": 1625, "character_count": 14127}
ArgumentaireTr&#232;s souvent, une intention d&#233;lib&#233;r&#233;e est &#224; l&#8217;origine de ces nouvelles pratiques, dans lesquelles les participants s&#8217;engagent activement dans la production d&#8217;arrangements culturels, politiques et institutionnels alternatifs qui questionnent et d&#233;fient les paradigmes dominants (Farias, 2017; Kokkinidis, 2014) et/ou qui pr&#233;figurent des paysages socio-politiques alternatifs &#171;&#160;ici et maintentant&#160;&#187; (Leach, 2013; Maeckelbergh, 2011; Yates, 2015). Cependant, dans certains cas, des pratiques individuelles ou collectives qui passent inaper&#231;ues et qui n&#8217;ont pas pour objectif affich&#233; de transformer les arrangements institutionnels existants, peuvent n&#233;anmoins participer &#224; la cr&#233;ation de &#171;&#160;zones morales&#160;grises&#187; (Anteby, 2008) dans lesquelles l&#8217;ambigu&#239;t&#233; du sens moral permet de produire et d&#8217;entretenir des pratiques alternatives. Ces pratiques peuvent m&#234;me constituer des formes d&#8217;actions infra-politiques qui, bien que quotidiennes et anodines, participent &#224; l&#8217;&#233;closion de changements sociaux et politiques (Fern&#225;ndez, Mart&#237;, &#38; Farchi, 2017; Scott, 2008). Ces actions, qu&#8217;elles aient ou non pour but de changer les institutions, peuvent &#234;tre consid&#233;r&#233;es comme entrepreneuriales (Bureau, 2013, 2014; Courpasson, Dany, &#38; Mart&#237;, 2016), dans le sens o&#249; elles fa&#231;onnent de nouvelles pratiques culturelles et organisationnelles qui se d&#233;marquent des arrangements institutionnels admis (Courpasson, 2016; Courpasson, Dany, &#38; Clegg, 2012; Hjorth &#38; Holt, 2016).Cela nous oblige &#224; prendre en consid&#233;ration ce qui motive les actions entrepreneuriales que nous pouvons qualifier de &#171;&#160;subversives&#160;&#187;, puisqu&#8217;elles produisent de nouvelles significations et de nouvelles pratiques culturelles. Dans quelle mesure les pratiques alternatives op&#233;rant dans l&#8217;ombre ouvrent-elles (intentionnellement ou non) des possibilit&#233;s de changements sociaux et institutionnels ? De quels types de changement parle-t-on&#160;? De tels changements sont-ils toujours d&#233;sirables et l&#233;gitimes&#160;? Les activit&#233;s subversives engendrent-elles de l&#8217;incertitude institutionnelle (Bylund &#38; McCaffrey, 2017) qui nuit &#224; leur l&#233;gitimit&#233;&#160;? Quelles formes d&#8217;organisations produisent-elles et sur quelles significations culturelles et morales reposent-elles&#160;? La technologie impacte-t-elle la nature, la taille et la force des r&#233;seaux subversifs&#160;? Les innovations &#224; la marge des arrangements institutionnels existants peuvent-elles se normaliser&#160;? La d&#233;centralisation et la d&#233;nationalisation facilit&#233;es par les technologies de l&#8217;information favorisent-elles et acc&#233;l&#232;rent-elles les changements culturels et institutionnels&#160;?Si certains chercheurs voient les organisations alternatives comme des tentatives intrins&#232;quement positives favorisant l&#8217;autonomie individuelle, la solidarit&#233; et la responsabilit&#233; (Parker, Cheney, Fournier, &#38; Land, 2014) et par cons&#233;quent n&#233;cessaires &#224; la justice sociale au sein des soci&#233;t&#233;s d&#233;mocratiques (Parker, 2017), nous cherchons ici &#224; explorer et &#224; questionner l&#8217;&#233;mergence de pratiques culturelles et de leur sens moral sous-jacent, initi&#233;e par de tels processus entrepreneuriaux. Puisque le caract&#232;re productif, improductif ou destructif de l&#8217;entrepreneuriat d&#233;pend largement des arrangements institutionnels existants (Baumol, 1996), cette question se pose d&#8217;autant plus lorsque les entrepreneurs ont pour objectif de subvertir les r&#232;gles du jeu (Douhan &#38; Henrekson, 2010; Garud, Hardy, &#38; Maguire, 2007; Sobel, 2008).Dans ce colloque, nous sollicitons des articles qui interrogent les aspects &#233;thiques, moraux, &#233;conomiques et culturels des organisations, des actions et innovations entrepreneuriales, qui &#233;mergent &#224; la marge des arrangements institutionnels admis et leurs impacts potentiels (qu&#8217;ils soient positifs ou n&#233;gatifs).Par exemple, les articles peuvent adresser les sujets suivants&#160;:Quels types de pratiques organisationnelles et culturelles &#233;mergent des tentatives de remise en cause, de subversion, ou simplement d&#8217;&#233;vitement des institutions existantes&#160;?Comment de telles pratiques s&#8217;inscrivent-elles dans leur environnement&#160;?Comment peut-on expliquer et faire sens de l&#8217;&#233;ventuel &#171;&#160;c&#244;t&#233; sombre&#160;&#187; des organisations alternatives et de l&#8217;entrepreneuriat&#160;?Quels fondements &#233;pist&#233;mologiques permettent de comprendre les processus entrepreneuriaux &#171;&#160;subversifs&#160;&#187;&#160;?Comment peut-on faire sens aux actions individuelles et collectives qui sont involontairement &#224; l&#8217;origine des changements organisationnelles&#160;?&#160;Etc.Keynote speakersDavid CourpassonProfesseur de sociologie &#224; l&#8217;EMLYON Business School et directeur du centre de recherche OCE-EMLYON, David Courpasson est aussi professeur &#224; l&#8217;Universit&#233; de Cardiff en Angleterre. Il a publi&#233; de nombreux articles sur la dynamique politique au sein des organisations, la r&#233;sistance et les nouvelles formes de travail et de management dans des revues telles que Organization Science, Organization Studies, Journal of Management Studies, Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice et Organization. Il a aussi publi&#233; plusieurs ouvrages. Il a r&#233;cemment &#233;dit&#233; (avec Steven Vallas) The SAGE Handbook of Resistance. Il &#233;tait &#233;diteur en chef de la revue Organization Studies entre 2008 et 2013.Ignasi MartiProfesseur de th&#233;orie des organisations et d&#8217;entrepreneuriat &#224; l&#8217;EMLYON Business School et professeur invit&#233; permanant &#224; l&#8217;ESADE-Ramon Llull University. Ignasi Marti a re&#231;u son doctorat &#224; l&#8217;IESE Business School de l&#8217;Universit&#233; de Navarre. Sa recherche porte sur la dignit&#233;, la r&#233;sistance, l&#8217;entrepreneuriat, le pouvoir et le politique, et d&#8217;autres formes de processus institutionnels. Il a publi&#233; des articles dans des revues telles que Academy of Management Journal, Journal of Business Venturing, Organization Studies, Entrepreneurship Theory and Practice et le Journal of Management Inquiry.Conditions de soumissionDate limite de soumission des abstracts (500-1000 mots en fran&#231;ais ou en anglais)&#160;: 15 mai 2018Notification aux auteurs&#160;: 15 juin 2018Date limite de soumission des articles complets&#160;: 15 septembre 2018Retours &#233;crits des relecteurs&#160;: mi-novembre 2018Le comit&#233; scientifique s&#233;lectionnera les articles complets les plus prometteurs pour les proposer d&#8217;entrer dans le processus de r&#233;vision du num&#233;ro sp&#233;cial de la Society and Business Reviewsur le th&#232;me du colloque (pour plus d&#8217;informations sur cette revue, voir: http://www.emeraldgrouppublishing.com/products/journals/journals.htm?id=sbr).Les abstracts et articles complets doivent &#234;tre envoy&#233;s &#224; l&#8217;adresse&#160; ColloqueCERI@istec.frPour plus d&#8217;informations, vous pouvez contacter Carine Farias (c.farias@istec.fr) et Lo&#239;c Sauce (l.sauce@istec.fr).Comit&#233; d&#8217;organisationBENCHERQUI Dominique, Directrice de la recherche, ISTEC, Prism-SorbonneDARMON V&#233;ronique, Directrice de la p&#233;dagogie, ISTECFARIAS Carine, ISTECMOREL Sylvie, ISTECREY FERRER Anne, Directrice de la communication, ISTECSAUCE Lo&#239;c, ISTECComit&#233; scientifiqueACQUIER Aur&#233;lien, ESCP Europe, ParisALOUI Adel, ISTEC, ParisBAZIN Yoann, EM Normandie, LondresBEAU Ga&#235;lle, ISTEC, ParisBECHE J&#233;r&#244;me, ISTEC, ParisBENCHERQUI Dominique, Directrice de la recherche, ISTEC, Prism-Sorbonne, ParisBEZES Christophe, ISTEC, ParisBOUCHER Ronald, ISTEC, ParisBOTHELLO Jo&#235;l, Concordia University, MontrealBUREAU Sylvain, ESCP Europe, ParisBYLUND Per, Oklahoma State University, OklahomaBYRNE Janice, IESEG, ParisCANEVET-LEHOUX Sophie, ISTEC, ParisCHABOUD Mathieu-Claude, Burgundy School of Business, DijonCOULIBALY Daouda, ISTEC, ParisELABIDI Houda, ISTEC, ParisFARIAS Carine, ISTEC, ParisFERNANDEZ Pablo, IAE Business School, Buenos AiresGIACOMONI Gilbert, Agro Paris-Tech et ISTEC, ParisGIMENEZ-ROCHE Gabriel, NEOMA Business SchoolHUDSON Bryant, IESEG, ParisISLAM Gazi, Grenoble Ecole de Management, GrenobleKEFI Mohamed Karim, ISTEC, ParisPESQUEUX Yvon, Lirsa, CNAM, ParisPICARD H&#233;l&#232;ne, Grenoble Ecole de Management, GrenobleSAUCE Lo&#239;c, ISTEC, ParisR&#233;f&#233;rencesAnteby, M. (2008). Moral gray zones : side productions, identity, and regulation in an aeronautic plant. Princeton University Press.Barin Cruz, L., Alves, M. A. ;, &#38; Delbridge, R. (2017). Next steps in organizing alternatives to capitalism: toward a relational research agenda. M@n@gement, 20, 322&#8211;335.Baumol, W. (1996). Entrepreneurship: productive, unproductive, and destructive. Journal of Business Venturing, 11, 3&#8211;22.Bureau, S. (2013). Entrepreneurship as a subversive activity: How can entrepreneurs destroy in the process of creative destruction? M@n@gement, 16, 204&#8211;235.Bureau, S. (2014). Piracy as an avant-gardist deviance: how do entrepreneurial pirates contribute to the wealth or misery of nations? International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 22, 426.Bylund, P., &#38; McCaffrey, M. (2017). A theory of entrepreneurship and institutional uncertainty. Journal of Business Venturing, 3, 461&#8211;475.Cheney, G., Cruz, I. S., Peredo, A. M., &#38; Nazareno, E. (2014). Worker cooperatives as an organizational alternative: Challenges, achievements and promise in business governance and ownership. Organization, 21, 591&#8211;603.Courpasson, D. (2016). Impactful Resistance: The Persistence of Recognition Politics in the Workplace. Journal of Management Inquiry, 25, 96&#8211;100.Courpasson, D., Dany, F., &#38; Clegg, S. (2012). Resisters at Work: Generating Productive Resistance in the Workplace. Organization Science, 23, 801&#8211;819.Courpasson, D., Dany, F., &#38; Mart&#237;, I. (2016). Organizational Entrepreneurship as Active Resistance: A Struggle Against Outsourcing. Entrepreneurship Theory and Practice, 40, 131&#8211;160.D&#8217;Enbeau, S., &#38; Buzzanell, P. M. (2013). Constructing a feminist organization&#8217;s identity in a competitive marketplace: The intersection of ideology, image, and culture. Human Relations, 66, 1447&#8211;1470.Douhan, R., &#38; Henrekson, M. (2010). Entrepreneurship and second-best institutions: going beyond Baumol&#8217;s typology. Journal of Evolutionary Economics, 20, 629&#8211;643.Durand, R., &#38; Vergne, J.-P. (2012). No territory, no profit: The pirate organization and capitalism in the making. M@n@gement, 3, 265&#8211;272.Farias, C. (2017). Money is the Root of All Evil &#8211; Or Is It? Recreating Culture through Everyday Neutralizing Practices. Organization Studies, 38, 775&#8211;793.Fern&#225;ndez, P. D., Mart&#237;, I., &#38; Farchi, T. (2017). Mundane and Everyday Politics for and from the Neighborhood. Organization Studies, 38, 201&#8211;223.Garud, R., Hardy, C., &#38; Maguire, S. (2007). Institutional entrepreneurship as embedded agency: An introduction to the Special Issue. Organization Studies, 28, 957&#8211;969.Hjorth, D., &#38; Holt, R. (2016). It&#8217;s entrepreneurship, not enterprise: Ai Weiwei as entrepreneur. Journal of Business Venturing Insights, 5, 50&#8211;54.Kokkinidis, G. (2014). Spaces of possibilities: workers&#8217; self-management in Greece. Organization, 1&#8211;25.Lallement, M. (2015). L&#8217;&#194;ge du faire: Hacking, travail, anarchie.Leach, D. K. (2013). Prefigurative Politics. In D. A. Snow, D. della Porta, B. Klandermans, &#38; D. McAdam (Eds.), The Wiley-Blackwell Encyclopedia of Social and Political Movements. Oxford, UK: Blackwell Publishing Ltd.Leach, D. K. (2016). When Freedom is Not an Endless Meeting: A New Look at Efficiency in Consensus‐Based Decision Making. The Sociological Quarterly, 57, 36&#8211;70.Maeckelbergh, M. (2011). Doing is Believing: Prefiguration as Strategic Practice in the Alterglobalization Movement. Social Movement Studies, 10, 1&#8211;20.Martin, P. Y. (1990). Rethinking Feminist Organizations. Gender &#38; Society, 4, 182&#8211;206.Parker, M. (2009). Pirates, merchants and anarchists: Representations of international business. Management &#38; Organizational History, 4, 167&#8211;185.Parker, M. (2017). Alternative enterprises, local economies, and social justice: why smaller is still more beautiful. M@n@gement, 20, 418&#8211;434.Parker, M., Cheney, G., Fournier, V., &#38; Land, C. (2014). The question of organization: A manifesto for alternatives. Ephemera, 14, 623&#8211;638.Riot, E. (2014). &#8220;Anarchy by the book? Forget about it!&#8221;: The role of collective memory in shaping workers&#8217; relations to anarchism and work today. Ephemera, 14, 811&#8211;834.Rothschild, J., &#38; Leach, D. (2008). Avoid, Talk, or Fight: Alternative Cultural Strategies in the Battle Against Oligarchy in Collectivist-Democratic Organizations (pp. 346&#8211;361). Springer US.Scott, J. C. (2008). Weapons of the Weak : Everyday Forms of Peasant Resistance. Yale University Press.Sobel, R. (2008). Testing Baumol: Institutional quality and the productivity of entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 23, 641&#8211;655.Springer, K. (2005). Living for the revolution : Black feminist organizations, 1968-1980. Duke University Press.Swann, T., &#38; Stoborod, K. (2014). Did you hear the one about the anarchist manager? Ephemera: Theory &#38; Politics in Organization, 14, 591&#8211;609.Yates, L. (2015). Rethinking Prefiguration: Alternatives, Micropolitics and Goals in Social Movements. Social Movement Studies, 14, 1&#8211;21.