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ArgumentaireAujourd&#8217;hui les pays &#233;mergents s&#8217;invitent &#224; la table des d&#233;cideurs, ce qui s&#8217;est traduit par la transformation du club des pays riches-le G7- en G20, lors du sommet de Londres en d&#233;cembre 2008. Ces nouveaux joueurs s&#8217;engagent d&#233;sormais dans une nouvelle &#232;re de redistribution du pouvoir politique et g&#233;opolitique qui n&#8217;est finalement que la cons&#233;cration d&#8217;une redistribution des cartes mondiales dans les domaines humain, &#233;conomique, technologique et des ressources naturelles.Dans ce nouveau monde en mutation, les relations avec l&#8217;Afrique connaissent une nouvelle impulsion compte tenu du r&#244;le de plus en plus &#233;minent dans le commerce, l&#8217;investissement, le financement et la gouvernance &#224; l&#8217;&#233;chelle mondiale des pays &#233;mergeants. Ces nouvelles rela-tions illustrent un mod&#232;le de coop&#233;ration &#171; Sud-Sud &#187; qui peut se r&#233;v&#233;ler b&#233;n&#233;fique &#224; la fois pour les BRIC et pour l'Afrique en raison des convoitises g&#233;opolitiques actuelles. Certaines puissances r&#233;gionales comme le Br&#233;sil s&#8217;inscrivent pleinement dans cette logique. La Russie de son c&#244;t&#233; fait tout pour conserver une influence mondiale malgr&#233; une d&#233;prime aussi bien poli-tique qu&#8217;&#233;conomique. En d&#233;pit d&#8217;un taux de croissance qui ne d&#233;passe pas les 6,9% et sa popu-lation vieillissante, la Chine continue &#224; exercer son influence sur le continent africain. La Banque asiatique d'investissement dans les infrastructures (BAII) qui devrait commencer ses op&#233;rations au deuxi&#232;me trimestre 2016 servira in&#233;luctablement les int&#233;r&#234;ts g&#233;opolitiques et &#233;co-nomiques de la Chine en Asie et aura aussi, sans doute, des r&#233;percutions sur l&#8217;Afrique. L&#8217;Inde se veut de plus en plus coriace &#224; travers ses institutions de recherche et d&#8217;enseignement sup&#233;-rieurs qui tendent &#224; devenir la premi&#232;re industrie du pays depuis quelques ann&#233;es : une sorte de compensation &#224; la Hirschman face &#224; &#171; l&#8217;usine du monde &#187; chinoise.Dans ce contexte marqu&#233; par l&#8217;&#233;mergence de nouveaux p&#244;les de d&#233;veloppement et par le renforcement des coop&#233;rations et des &#233;changes Sud-Sud, quels mod&#232;les de coop&#233;ration entre les Grands Emergents et 1'Afrique faut-il promouvoir &#224; l'avantage r&#233;ciproque de chacun des partenaires ? En d'autres termes, le d&#233;veloppement du continent est-il susceptible de se r&#233;aliser en coop&#233;ration avec les BRIC plus qu'il ne l'a &#233;t&#233; avec les partenaires traditionnels ? Que faut-il faire pour s'assurer que la coop&#233;ration entre l'Afrique et les BRIC ne reproduira pas le sch&#233;ma in&#233;gal actuel des relations &#233;conomiques avec le reste du monde ? Quels sont les risques et les d&#233;fis que l'Afrique devrait surmonter dans de nouvelles formes de relations internationales ?En vue d'apporter des r&#233;ponses &#224; toutes ou &#224; une bonne partie de ces questions l&#8217;Institut de Recherche en G&#233;opolitique et en G&#233;o&#233;conomie &#8211; IRGG de ESCA Ecole de Management organise un colloque international de g&#233;opolitique et de g&#233;o&#233;conomie sur le th&#232;me : "L&#8217;Afrique face aux BRIC, vers des relations renouvel&#233;es !". Ce colloque cherche &#224; mieux cerner la nature des relations entre les pays africains et les BRIC sous une perspective de "coop&#233;ration f&#233;conde" issue d'une logique gagnant-gagnant.D&#8217;&#233;minents chercheurs, institutionnels et dirigeants d&#8217;entreprises sont invit&#233;s &#224; s&#8217;interroger sur les diff&#233;rentes facettes de cette coop&#233;ration en exposant leurs points de vue et les r&#233;sultats de leurs recherches. Les propositions &#233;manant de jeunes chercheurs seront les bienvenues.Les communications propos&#233;es peuvent concerner toutes les formes de coop&#233;ration BRIC-Afrique d&#233;finissant ou influen&#231;ant les strat&#233;gies territoriales et le climat des affaires en Afrique. Les approches valoris&#233;es s&#8217;appuient aussi bien sur des m&#233;thodes qualitatives que des techniques quantitatives et abordant un large panel de probl&#233;matiques relevant des champs suivants : g&#233;opolitique, g&#233;o&#233;conomie, strat&#233;gie, &#233;conomie, ressources humaines, management public, TIC, finance, logistique, d&#233;veloppement durable, etc.Les contributions re&#231;ues feront l&#8217;objet d&#8217;une &#233;valuation pr&#233;alable par le comit&#233; scientifique du colloque, pour &#234;tre pr&#233;sent&#233;es et discut&#233;es par les participants au colloque. La publication finale des contributions ayant satisfait aux exigences du comit&#233; scientifique est envisag&#233;e dans un ouvrage collectif.Th&#232;mes non limitatifs&#160;&#160;Environnement institutionnel, croissance &#233;conomique et emploi en Afrique&#160;Afrique-BRIC: vers un nouveau mod&#232;le de croissance&#160;De la dynamique des entreprises chinoises en Afrique&#160;La Russie : entre consid&#233;rations g&#233;ostrat&#233;giques et coop&#233;ration &#233;conomique&#160;Les enjeux strat&#233;giques du sommet: Inde-Afrique&#160;Financement du d&#233;veloppement de l&#8217;Afrique par les Institutions des BRIC: IDE, endettement,&#8230;&#160;Efficacit&#233; du syst&#232;me &#233;ducatif et de formation professionnelle en Afrique.&#160;De la mosa&#239;que de transition africaine&#160;La Chinindiafrique entreprenante&#160;La conqu&#234;te du knowledge power en Afrique,&#8230;.Calendrier&#160;&#160;Soumission d&#8217;une proposition (d&#8217;une page) avant le : 30 juillet 2016&#160;Notification d&#8217;acceptation de la proposition avant le: 31 Ao&#251;t 2016&#160;Envoi des articles r&#233;dig&#233;s avant le : 1er novembre 2016&#160;Tenue du colloque : 1er d&#233;cembre 2016Comit&#233; scientifique&#160;Philippe Hugon, Universit&#233; de Paris X Nanterre (France)Gilles Ferreol, Universit&#233; de Franche-Comt&#233; (France)Mamadou BADJI, Universit&#233; Cheikh Anta Diop de Dakar (S&#233;n&#233;gal)Jean Fran&#231;ois Fiorina, Grenoble Ecole de Management (France)Jean-Marc Huissoud, Grenoble Ecole de Management (France)Mohamed Matmati, Grenoble Ecole de Management (France)Claude CHANCEL, Professeur de Chaire Sup&#233;rieure (France)Yahya Aboulfarah, Institut des Etudes Africaines, Universit&#233; Med V Rabat (Maroc)Fatima ARIB, Universit&#233; Cadi Ayyad Facult&#233; de Droit, Marrakech(Maroc)Lhoucine ABOUCHI, Universit&#233; Cadi Ayyad Facult&#233; de Droit, Marrakech (Maroc)Chakib HAMADI, Universit&#233; Cadi Ayyad ENCG, Marrakech (Maroc)Emmanuel KAMDEM Universit&#233; de Douala (Cameroun)Jos&#233; Francisco Serafim, Universit&#233; F&#233;d&#233;rale de Bahia (Br&#233;sil)Dra. Arlete Asump&#231;ao Monteiro, Universit&#233; Catholique de Sao Paulo (Br&#233;sil)Gurcharan Singh, Ansal Institute of Technology (Inde)Rachid EL Houda&#239;gui Universit&#233; Abdelmalek Essaadi de Tanger (Maroc)Abdelwahab BIAD, Professeur Sciences Politiques &#224; l'universit&#233; de Rouen (France)Maria Natalia Ramos, Universit&#233; d'Alberta (Portugal)Levent Unsaldi, Universit&#233; d'Ankara (Turquie)Camal Gallouj, Universit&#233; de Paris 12 (France)J&#233;r&#244;me Longu&#233;p&#233;e, Universit&#233; de l'Artois (France)Stephane Calens, Universit&#233; de l&#8217;Artois (France)Khaled Al Khatib, Universit&#233; d'Amman (Jordanie)Tarik Kasbaoui, Universit&#233; Chouaib Doukkali (Maroc)Abdelhamid Nechad, ESCA Ecole de Management (Maroc)&#160;Comit&#233; d&#8217;organisation&#160;Nabil Adel Directeur IRGGAbdelhamid NECHAD Professeur de G&#233;opolitique et de G&#233;o&#233;conomieYousfi AOUAD Directeur de RechercheAmine MOUNIR Directeur Acad&#233;miqueInstructions aux auteurs&#160;Le format de soumission des communications doit respecter les instructions suivantes :&#160;La premi&#232;re page contiendra les noms et qualit&#233;s des auteurs, et le titre de la communication ;&#160;La deuxi&#232;me page ne contiendra que le titre de la communication, un r&#233;sum&#233; en fran&#231;ais et en anglais et 4 &#224; 5 mots cl&#233;s ;&#160;Les communications ne doivent pas comporter d&#8217;annexes.&#160;Tableaux, sch&#233;mas, images et autres ajouts (en noir et blanc) sont ins&#233;r&#233;s dans le texte.&#160;Les parties suivent une num&#233;rotation simple : 1., 1.1., 1.1.1., etc.&#160;Titre : times 18 en gras&#160;Nom de l&#8217;auteur : times 14 en gras&#160;R&#233;sum&#233; et Abstract en gras en 16, puis contenu en times 12&#160;Titre 1. : Times 14 en gras&#160;Titres 1.1. : Times 12 en gras&#160;Conclusion : Times 14 en gras&#160;Bibliographie : Times 14 en gras, puis contenu en times 12, suivant le mod&#232;le suivant :&#160;Ouvrage : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication, Titre de l&#8217;ouvrage, Editeur, Lieu d&#8217;&#233;dition, (exemple : Mintzberg H. (1994), Grandeur et d&#233;cadence de la planification strat&#233;gique, Dunod, Paris).&#160;Article : nom de l&#8217;auteur et initiale du pr&#233;nom, date de publication &#171; Titre de l&#8217;article &#187;, Titre de la revue, Vol. x, No. x, p. x-y, date de publication (exemple : Koenig G. (1996), &#171; Karl E. Weick &#187;, Revue fran&#231;aise de gestion, No. 108, p.57-70, mars-avril-mai).Contact&#160;ESCA Ecole de Management 7, rue Abou Youssef El Kindy Bd. Moulay Youssef, Casablanca 20250, Maroc www.esca.maPhone : +212 5222-09120 Email : colloque_geopoltique@esca.ma