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&#201;v&#233;nement diffus&#233; en streaming &#224; l&#8217;adresse :&#160;http://epresence.univ-paris3.frArgumentaireAu fil du temps, le mod&#232;le mus&#233;al r&#233;volutionnaire a d&#251; &#234;tre r&#233;invent&#233; en fonction des transformations du mus&#233;e et de l&#8217;adoption du statut d&#8217;&#233;tablissement public administratif accord&#233; au cours des derni&#232;res d&#233;cennies &#224; certaines institutions culturelles (Centre d&#8217;art et de culture Georges Pompidou en 1977, mus&#233;e du Louvre en 1992, Ch&#226;teau de Versailles en 1995, le mus&#233;e du Quai Branly en 2005 etc.). Ce statut d&#8217;EPA lui conf&#232;re une autonomie administrative et financi&#232;re par rapport au Minist&#232;re de la Culture. Si son identit&#233; repose toujours sur une mission de service public qui, historiquement, demeure l&#8217;essence m&#234;me du projet institutionnel de &#171; mus&#233;e &#187;, de mani&#232;re progressive, les charges de l&#8217;EPA ont &#233;t&#233; orient&#233;es sur des enjeux de performance, dans une logique de plus en plus gestionnaire. Toutefois, les imp&#233;ratifs de fonctionnement de l&#8217;institution mus&#233;ale qui reposent en grande partie sur une logique statutaire, notamment concernant les ressources humaines, ont d&#251; &#233;voluer vers une logique de comp&#233;tence &#171; m&#233;tiers &#187;. Dor&#233;navant, le mus&#233;e est soumis &#224; des objectifs mesurables et quantifiables. Ses mentalit&#233;s &#233;voluent encore et toujours, son vocabulaire aussi. D&#233;sormais, on &#233;voque avec aisance l&#8217;image du mus&#233;e, le leadership dont il sait faire preuve, mais aussi les nouvelles normes d&#233;ontologiques qui s&#8217;en d&#233;gagent. Ainsi, ce lexique empreint d&#8217;une forme d&#8217;autorit&#233; se r&#233;v&#232;le comme un objet d&#8217;&#233;tude &#224; part enti&#232;re. Face &#224; des strat&#233;gies de gouvernance de plus en plus visibles et assum&#233;es, comment les dirigeants du mus&#233;e se positionnent-ils eux-m&#234;mes dans l&#8217;exercice de leurs missions ? La cr&#233;ation en 2012 du Louvre Lens a relanc&#233; le d&#233;bat autour du statut d&#8217;un tel &#233;tablissement (&#233;tablissement public de coop&#233;ration culturelle), unique en son genre, et relevant de la tutelle de plusieurs autorit&#233;s. Quelle place l&#8217;action publique occupe-t-elle r&#233;ellement au mus&#233;e en tant que soft power d&#233;cisif dans la r&#233;invention perp&#233;tuelle de ses statuts ?Inscription obligatoire dans la limite des 19 places disponibles : alarecherchedumusee@gmail.com&#160;Les inscrits sont pri&#233;s de se pr&#233;senter munis de leur carte d&#8217;identit&#233;.Programme9h15&#160;Caf&#233; d&#8217;accueil9h30&#160;Pr&#233;sentation du Centre Dominique-Vivant Denon, du LabEx Industries Culturelles &#38; Cr&#233;ation Artistique et de ces rendez-vous transdisciplinaires.Conf&#233;rence d&#8217;ouverture9h45&#160;Thomas H&#233;lie,&#160;Ma&#238;tre de conf&#233;rences en sciences politiques, Universit&#233; de Reims, Prodiges et vertiges de l&#8217;autonomie. Enjeux et usages du statut d&#8217;&#233;tablissement public dans le champ mus&#233;alPremi&#232;re partie10h15&#160;Gilles Butaud&#160;Ancien administrateur g&#233;n&#233;ral adjoint au Mus&#233;e du Louvre, Responsable des ressources humaines, 1989-1996, La gouvernance du Louvre : de la d&#233;pendance &#224; l&#8217;autonomie jusqu&#8217;aux ann&#233;es 9011H00&#160;Herv&#233; Barbaret,&#160;Secr&#233;taire g&#233;n&#233;ral du Minist&#232;re de la Culture, Ancien administrateur g&#233;n&#233;ral du Mus&#233;e du Louvre, 2009-2015, De l&#8217;autonomie juridique &#224; l&#8217;autonomie effective: l&#8217;&#233;tablissement public du mus&#233;e du Louvre au XXIe si&#232;cleSeconde partie14h&#160;Anne-Sol&#232;ne Rolland,&#160;Directrice de la recherche et des collections, Mus&#233;e du Louvre, Gouvernance vs projet scientifique : arch&#233;ologues et aquariologistes au prisme des mod&#232;les standard de la gouvernance mus&#233;ale14h30&#160;J&#233;r&#244;me Bastianelli,&#160;Directeur g&#233;n&#233;ral d&#233;l&#233;gu&#233;, Mus&#233;e du quai Branly, Sp&#233;cificit&#233;s de la gouvernance d&#8217;un &#233;tablissement public administratif r&#233;cemment cr&#233;&#233;15h15&#160;Fran&#231;ois Mairesse,&#160;Mus&#233;ologue et &#233;conomiste de la culture, Pr des universit&#233;s, Paris 3 Sorbonne Nouvelle, Pr&#233;sident du Comit&#233; international pour la Mus&#233;ologie. Br&#232;ve histoire de l&#8217;&#233;conomie et de l&#8217;administration mus&#233;aleConf&#233;rence de cl&#244;ture16h30&#160;Yves Bergeron,&#160;Mus&#233;ologue, Pr des universit&#233;s, Histoire de l&#8217;art, Titulaire de la Chaire de recherche de l&#8217;UQAM sur la gouvernance des mus&#233;es et le droit de la culture, Les enjeux de la gouvernance pour le mus&#233;e du XXIe si&#232;cle en Am&#233;rique du Nord17h30&#160;Cocktail