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ArgumentaireUne large place est accord&#233;e &#224; l&#8217;analyse sociologique r&#233;flexive qui porte sur l&#8217;entreprise. Celle-ci, tout comme la soci&#233;t&#233; locale, subit des mutations in&#233;dites&#160;: nouveaux m&#233;tiers (travail invisible, m&#233;tiers virtuels, activit&#233;s informelles, travail-&#224;-c&#244;t&#233;, travail en solo, etc.), nouvel esprit d&#8217;entreprendre que refl&#232;tent des caract&#232;res de personnalit&#233; assez diff&#233;renci&#233;s des promoteurs&#160;: mobilit&#233;, d&#233;brouillardise et autonomisation, mais aussi retrait, conservatisme, voire retour des formes de d&#233;pendances domestiques.Parall&#232;lement, des difficult&#233;s &#233;mergent (essoufflement des anciennes formes de gestion des ressources humaines, flexibilisation accrue des contrats de travail, des tensions et rivalit&#233;s nouvelles g&#233;n&#233;r&#233;es par la cadence du travail, les &#233;carts interg&#233;n&#233;rationnels de savoir, savoir-faire et savoir-&#234;tre, etc.), effets de march&#233; pr&#233;vus et/ou pervers induits par les incertitudes et turbulences de la mondialisation, ou aussi tout simplement, par les logiques divergentes de l&#8217;action collective inscrites dans les syst&#232;mes des r&#244;les pr&#233;vus ou les syst&#232;mes d&#8217;interaction improvis&#233;e sur le tas par les acteurs locaux, nationaux et internationaux&#160;; par les acteurs institutionnels ou non institutionnels, etc.&#192; cette &#232;re de la mondialisation o&#249; tous les acteurs s&#8217;accordent &#224; reconna&#238;tre la rapidit&#233; des changements technologiques, le caract&#232;re &#224; la fois personnalis&#233; et &#233;ph&#233;m&#232;re de la demande de marchandises et des services comme nouvelles donn&#233;es socio-&#233;conomiques. Cela pourrait en fait engendrer de nouvelles formes d&#8217;organisation du travail et donc de contrat. Tout porte &#224; penser que les acteurs institutionnels et organisationnels dans les pays dits en d&#233;veloppement comme la Tunisie, n&#8217;ont pas encore pris acte de la m&#234;me fa&#231;on du rapport entre les nouvelles donn&#233;es de la mondialisation &#233;conomique et les cons&#233;quences qui s&#8217;en suivirent&#160;: quand les entrepreneurs appellent &#224; la flexibilit&#233; des contrats de travail comme forme d&#8217;adaptation et de comp&#233;titivit&#233;, les syndicats crient &#224; la pr&#233;carisation et exploitation des salari&#233;s&#160;; quand les salari&#233;s ont recours au travail-&#224;-c&#244;t&#233; afin de r&#233;cup&#233;rer le manque &#224; gagner en niveau de vie, les patrons crient aux &#171;&#160;effets d&#233;vastateurs&#160;&#187; de l&#8217;&#233;conomie informelle&#160;; quand l&#8217;Etat, soucieux de rapprocher les positions des uns et des autres, en pr&#244;ne l&#8217;esprit entrepreneurial et appel les jeunes &#224; prendre le chemin du travail ind&#233;pendant, il est aussit&#244;t trahi par son syst&#232;me &#233;ducatif de formation orient&#233;s vers la fonction publique, le culture de la &#171;&#160;libert&#233; tranquillit&#233;&#160;&#187; qui n&#8217;a aucun lien avec la culture entrepreneuriale impos&#233;e par la mondialisation.Autant des divergences, voire des quiproquos qui invitent sociologues, &#233;conomistes, psychologues de travail, politologues et bien d&#8217;autres sp&#233;cialistes du champ de travail &#224; revisiter les grandes entreprises mais surtout les PME et TPE et &#224; apporter leurs diagnostics et pronostics du devenir de ce monde. Car les mutations &#233;conomiques et sociales appellent les entreprises, toutes tailles confondues, &#224; occuper de nouvelles positions dans le champ d&#8217;action, positions plus que jamais au c&#339;ur de la soci&#233;t&#233; locale.Ce nouveau &#171;&#160;statut&#160;&#187; de l&#8217;entreprise renforc&#233;e, implique l&#8217;&#233;tablissement de nouvelles r&#233;gulations entre les parties prenantes. Inscrites par la nature des choses dans des relations de pouvoir, ces r&#233;gulations butent contre des&#160; conflits qui n&#233;cessiteront un dialogue social urgent mais devraient aboutir &#224; de nouveaux compromis autres que le &#171;&#160;compromis fordiste&#160;&#187; datant d&#8217;une &#233;poque r&#233;volue.Outre le rapport salarial, un volet organisationnel est simultan&#233;ment &#224; l&#8217;ordre du jour&#160;: une redistribution des t&#226;ches et un d&#233;passement de l&#8217;ancien mod&#232;le de l&#8217;entreprise dont le ma&#238;tre-mot&#160;:&#171;&#160;bosse et tais-toi&#160;&#187; doit &#234;tre d&#233;laiss&#233; au profit d&#8217;un nouveau mod&#232;le qui se base sur la r&#232;gle &#171;&#160;d&#233;velopper la citoyennet&#233; dans l&#8217;entreprise&#160;&#187;, afin d&#8217;&#233;tablir de nouvelles normes d&#8217;&#233;valuation socio-&#233;conomique, r&#233;concilier l&#8217;entreprise avec son environnement socio-culturel et de permettre par la de partager la responsabilit&#233; et d&#233;velopper &#171;&#160;l&#8217;&#233;conomique&#160;&#187; par &#171;&#160;le social&#160;&#187;.En fait chaque soci&#233;t&#233; locale a une grammaire, des modes de comportements sp&#233;cifiques et explicatifs du fait de son histoire et de ses ressources. L&#8217;attention port&#233;e &#224; la culture permet de sp&#233;cifier des diff&#233;rences entre les entreprises en fonction de l&#8217;environnement ou de cadre d&#8217;autonomie et de sa capacit&#233; &#224; cr&#233;er des r&#232;gles et de s&#8217;imposer comme un acteur capable de sauvegarder l&#8217;emploi, et par la suite sociabiliser la soci&#233;t&#233;.&#160;Ce colloque s&#8217;interrogera donc sur les enjeux sociologiques inh&#233;rents &#224; l&#8217;action &#233;conomique et a l&#8217;exercice professionnel.La crise de la soci&#233;t&#233; locale, en miniature de celle du pays, s&#8217;exposant au risque de la mondialisation se trouvant face &#224; la rude &#233;preuve d&#8217;y trouver une place via ses ressources humaines en premier lieu. S&#8217;impose donc la synergie des regards crois&#233;s sur l&#8217;entreprise apportant solutions &#224; des formes conciliation dans le double statut ambivalent de l&#8217;entreprise comme institution sociale et &#233;conomique.Les axes qui suivent serviront de rep&#232;res aux contributions ouvertes aux chercheurs,&#160; universitaires, acteurs professionnels et institutionnels qui sont int&#233;ress&#233;s par la probl&#233;matique propos&#233;e.Principaux axesL&#8217;entreprise un objet scientifique&#160;: &#171;&#160;bo&#238;te noire&#160;&#187; des sciences socialesL&#8217;entreprise&#160;: anciennes formes et nouvelles repr&#233;sentationL&#8217;acteur social et la gouvernance de l&#8217;entreprise&#160;: d&#233;veloppement/sous d&#233;veloppementLes ressorts r&#233;gionaux de l&#8217;activit&#233; entrepreneuriale. L&#8217;entreprise et les imp&#233;ratifs du localConditions de soumissionLes participants ayant des propositions de communications sont pri&#233;s de respecter le format suivant : NOM Pr&#233;nom de(s) auteur(s);T&#233;l&#233;phone/ faxe/ email; Organisme d&#8217;appartenance (&#233;tablissement + laboratoire); Un curriculum vitae; intitul&#233; de la communication; Cinq mots cl&#233;s maximum (times 12 normal); Corps du r&#233;sum&#233; justifi&#233; (500 mots maximum&#160;; interligne simple, times 12 normal).S&#8217;adresser par courrier &#233;lectronique au comit&#233; d&#8217;organisation sur les adresses suivantes : Dr Hamed MONGI (hamedmongi@yahoo.fr). / Dr Faten MBAREK (faten.mbarek@yahoo.fr).&#160;CalendrierDate limite de r&#233;ception des propositions : 31/07/2016R&#233;ponse aux participants : 15/08/2016Date limite de r&#233;ception du texte int&#233;gral de la communication: 30/09/2016Le colloque aura lieu les 09, 10 et 11 novembre 2016Frais d&#8217;inscriptionChercheur tunisien&#160;:&#160;100 DinarsChercheur &#233;tranger&#160;:&#160;100 Euros&#160;Comit&#233; scientifiquePr fethi REKIK / universit&#233; de sfaxPr Amor ZAAFOURI , FLSHS, / universit&#233; de sfaxPr Rabah NEBLI, ISSHA / universit&#233; de tunis-El-manarPr Abdessatar SAHBANI, FSHST / universit&#233; de tunisPr zarrouki TAOUFIK / universit&#233; larbi t&#233;bessi &#8211; tebessaPr Seddik BAKHOUCHE / universit&#233; larbi t&#233;bessi &#8211; t&#233;bessaPr samira LOUGHOUIL / universit&#233; larbi t&#233;bessi &#8211; t&#233;bessaDr mongi HAMED ISEAH / universit&#233; de gafsaDr zouheir BEN JANET, ISSEP / universit&#233; de gafsaDr chiheb YAHYAOUI, ISEAH / universit&#233; de gafsaDr christine AGACHE LAKHDHAR, ISEAH / universit&#233; de gafsaDr faten MBAREK, ISEAH / universit&#233; de gafsaDr moez SELMI, ISEAH / universit&#233; de gafsa