{"word_count": 1660, "character_count": 14307}
Appel &#224; communicationJourn&#233;e d&#8217;&#233;tude 21 d&#233;cembre 2010Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;alDate limite pour la soumission des propositions de communication : 14 novembre 2010Date limite pour la soumission des communications : 15 d&#233;cembre 2010Conf&#233;renci&#232;re invit&#233;eAnn Langley, HEC Montr&#233;alTh&#232;me de la journ&#233;e d&#8217;&#233;tudeTraditionnellement   l&#8217;organisation a &#233;t&#233; d&#233;finie en tant que domaine particulier, &#171;&#160;la   chose organis&#233;e&#160;&#187;&#160;: l&#8217;entreprise, l&#8217;administration, la personne morale.   Pourtant, dans son sens &#233;tymologique, l&#8217;organisation renvoie aussi aux   actions n&#233;cessaires &#171; pour organiser quelque chose &#187;. Il s&#8217;agit dans ce   cas d&#8217;un mode d&#8217;existence (Latour, 2007) &#8211; un assemblage de processus   organisant - ou plut&#244;t, d&#8217;un mode de devenir&#160;: the organization  in-the-making.Ces   processus d&#8217;existence et de transformation appellent une conception   dynamique de l&#8217;organisation, une conception qui met au c&#339;ur le   mouvement, les actions, les &#233;v&#232;nements, le changement, le d&#233;placement. Il   s&#8217;agit ainsi de prendre comme point de d&#233;part une perspective   processuelle. Cela implique de passer d&#8217;une ontologie des &#233;tats &#224; une   ontologie relationnelle et d&#8217;une &#233;pist&#233;mologie des variances &#224; une   &#233;pist&#233;mologie transactionnelle. Toutefois, le spectre des th&#233;ories   processuelles est vaste. Il va d&#8217;une conception des processus dans   laquelle ces derniers forment (et transforment) le monde, &#224; une   conception dans laquelle le monde est processus. La notion de  processus  peut ainsi prendre diff&#233;rentes significations selon la  &#8216;faiblesse&#8217; ou  la &#8216;radicalit&#233;&#8217; des positionnements (Chia &#38; Langley,  2004). Ces  diff&#233;rents positionnements permettent d&#8217;explorer la diversit&#233;  des  th&#233;ories qui prennent comme point de d&#233;part le processus pour   comprendre comment et pourquoi les personnes, les organisations, les   objets, les environnements bougent&#160;: comment ils se constituent, se   reproduisent, s&#8217;adaptent, se disent et se vivent, en fluctuation   constante. Dans   cette perspective, l'objectif de cette journ&#233;e d&#8217;&#233;tude est de cr&#233;er un   espace de discussion pour l'&#233;change d&#8217;id&#233;es, de probl&#233;matiques et de   questions concernant les th&#233;ories processuelles des organisations et   leurs implications pour la recherche et pour les pratiques de travail.   Des questions telles que la relation au temps et &#224; l&#8217;espace, la relation   aux entit&#233;s, la relation &#224; l&#8217;ordre et au d&#233;sordre, seront objets de   discussion et de d&#233;construction.&#160; Les communications propos&#233;es pourront  s&#8217;articuler autour d&#8217;une lecture large et &#233;ventuellement crois&#233;e des  axes suivants. Axes 1&#160;: La dynamique structure-actionL&#8217;organisation   est lieu d&#8217;exercice du pouvoir. Si la sociologie des organisations   inspir&#233;e par l&#8217;individualisme m&#233;thodologique (Crozier &#38; Friedberg,   1977; Friedberg, 1997; Reynaud, 1989) a d&#233;mont&#233; les approches   fonctionnalistes pour redonner du pouvoir &#224; l&#8217;acteur, elle a en m&#234;me   temps minor&#233; la force contraignante de la structure. Pourtant, les   individus n&#8217;&#233;chappent pas aux logiques de contrainte et de domination.   Les instruments de gestion, par exemple, imposent des choix (Berry,   1983) et orientent l&#8217;action organisationnelle. Ils sont, dans une   perspective critique, des outils de contr&#244;le. Ils &#233;tablissent &#224; la fois   les bases de l&#8217;action et limitent par l&#8217;imposition et la l&#233;gitimation   d&#8217;une rationalit&#233; structurante la port&#233;e des remises en cause que   pourraient souhaiter les individus.Les   approches structurationnistes (Giddens, 1984) r&#233;introduisent le poids   de la structure dans la dynamique organisationnelle. Elle est &#224; la fois   contraignante et habilitante et permet aux individus acteurs  d&#8217;orienter  le sens de leur action. La relation structure-action est  alors pens&#233;e,  non plus dans une simple opposition, mais dans une  dualit&#233; o&#249; elles se  produisent r&#233;flexivement et qui permet de repenser  nombre de questions  autour des pratiques dans les organisations dont  celles autour des  technologies (Orlikowski, 1992, 2000; DeSanctis et  Poole, 1994) et des  instruments de gestion per&#231;us comme des objets  techniques (Akrich,  1987). Axe 2&#160;: Le changement engag&#233; et sensibleQuand   l&#8217;ontologie processuelle adopte pour vecteur le savoir sensible et,   comme posture, la critique engag&#233;e, on peut d&#233;tecter que les imp&#233;ratifs   de la soci&#233;t&#233; mondialis&#233;e cr&#233;ent des turbulences aux effets toxiques   pour les humains. &#192; une &#233;poque cynique et d&#233;sabus&#233;e, o&#249; des humains en   qu&#234;te de sens consid&#232;rent aujourd&#8217;hui le suicide comme solution &#224; la   toxicit&#233; organisationnelle croissante, &#233;tudier le ph&#233;nom&#232;ne   organisationnel invite les chercheurs &#224; une radicalit&#233; par l&#8217;engagement   (Scharmer, 2009). Il s&#8217;agit de consid&#233;rer comme mode de recherche et de   cr&#233;ation de connaissances le savoir sensible pour apprendre autrement.  Alors  que le lien social s&#8217;effrite, le choix du savoir sensible constitue une  perspective esth&#233;tique,  (Strati et Guillet de Monthoux, 2002) qui  &#339;uvre en tant que cadre  d&#8217;analyse et m&#233;thode. Les sources  ph&#233;nom&#233;nologiques (K&#252;pers, 2005), la  d&#233;marche de cr&#233;ation artistique,  les approches ethnographiques et les  m&#233;thodes de recherche cr&#233;ation  deviennent ici autant d&#8217;ancrages et de  moyens de faire de la recherche.  Le regard du chercheur se rapproche  alors de celui de l&#8217;artiste dont  le travail d&#8217;analyse revient &#224; traduire  des r&#233;alit&#233;s organisationnelles  qui ont comme toile de fond des d&#233;sirs  collectifs en &#233;mergence&#160;: une  responsabilit&#233; sociale et un humanisme  radical traduits dans les  pratiques. Ces pressions au changement pulsent  dans l&#8217;organisation, il  s&#8217;agit ici d&#8217;en prendre le pouls.&#160; Axe 3&#160;: L&#8217;organisation en devenir&#160;Cette   orientation d&#233;coule d&#8217;une ontologie processuelle plus &#171;&#160;radicale&#160;&#187; qui   consid&#232;re l&#8217;organisation comme &#233;tant un flux d&#8217;actions constamment en   mouvement. Profond&#233;ment inspir&#233;e par les philosophes processuels   (Bergson, Whitehead, James, Dewey, pour en nommer quelques uns), les   &#171;&#160;radicaux du processus&#160;&#187; affirment que l&#8217;organisation n&#8217;existe qu&#8217;en   mouvement. Pour tenter de (litt&#233;ralement) la &#8216;saisir&#8217;, ils nous invitent   alors &#224; privil&#233;gier les verbes au noms (Weick, 1979)&#160;: &#160;d&#8217;organizing,  de changing, de strategizing, de framing, de spacing &#38; timing,  etc.;&#160; l&#8217;ajout de l&#8217;ing &#233;tant ici plus qu&#8217;un marqueur de distinction.  L&#8217;emphase est alors mise sur les activit&#233;s,&#160; le changement,  l&#8217;innovation, l&#8217;expression (Carlile, Nicollini, Langley, Tsoukas, 2010).  Dans   le domaine des &#233;tudes sur les organisations, l&#8217;approche radicale du   processus, permet d&#8217;interroger le statut des flux, des changements, des   disruptions, de l&#8217;ind&#233;termination et de la cr&#233;ativit&#233; qui constituent   l&#8217;organisation. L&#8217;organisation en mouvement prend dans cet axe   diff&#233;rentes formes selon les &#8216;forces&#8217; qui la meuvent et qui l&#8217;&#233;meuvent,   basculant constamment du passif &#224; l&#8217;actif - et de l&#8217;actif au passif   (Derrida, 1968). Il s&#8217;agit donc de rendre compte du mouvoir, de se   mouvoir et de l&#8217;&#233;mouvoir associ&#233;s &#224; l&#8217;exp&#233;rience d&#8217;interagir   collectivement&#160;avec d&#8217;autres: co-cr&#233;ation, connexion, &#233;mergence &#8211; sont  certaines des th&#233;matiques &#224; explorer dans cet axe. &#192;   travers ces trois orientations, nous vous invitons &#224; aborder les   probl&#233;matiques cl&#233;s associ&#233;es aux &#233;tudes sur les organisations, comme la   question de l&#8217;agentivit&#233; (agency), l&#8217;&#233;thique et la  responsabilit&#233; des  collectifs, la domination et le contr&#244;le, l&#8217;&#233;mergence  et le partage  des connaissances, la dualit&#233; micro-macro, parmi de  nombreux autres  questionnements. Cela nous am&#232;nera &#224; discuter des enjeux   m&#233;thodologiques et pragmatiques associ&#233;s aux d&#233;fis et risques de   prendre un positionnement processuel pour &#233;tudier le mouvement de   l&#8217;organisation. Si les r&#233;flexions sur ce qu&#8217;on nomme processus ne sont   certainement pas nouvelles &#8211; Czarniawska (2007) nous rappelle, par  exemple, que la notion de workflow  prend ses origines dans le  management scientifique de Fr&#233;d&#233;rick Winston  Taylor &#8211; , les enjeux que  vivent les organisations de nos jours, que  certains associent &#224; une  compression du temps et de l&#8217;espace, et les  formes d&#8217;organizing qui  s&#8217;en suivent, r&#233;actualisent&#160; la pens&#233;e processuelle, la transforment, la  font changer.&#160;&#160; R&#233;f&#233;rencesAkrich, M. (1987). &#171; Comment d&#233;crire les objets techniques? &#187;, Techniques et Culture, 9, 49-64.Berry,  M. (1983), Une technologie invisible - L'impact des instruments de  gestion sur l'&#233;volution des syst&#232;mes humains, Cahiers du CRG, Paris,  CRG-&#201;cole Polytechnique.Carlile,  P.R., Nicollini, D., Langley, A., Tsoukas, H. (2010). Third Symposium  on Process Studies&#160;: How Matter Matters: Objects, Artifacts and  Materiality in Organization Studies (Call for papers). www.process-symposium.com, retrieved Septembre 2nd, 2010.Chia,   R. &#38; Langley, A. (2004). The first organization studies summer   workshop&#160;: Theorizing process in organizational research (call for   papers). Organization Studies, 25(8); 1486. Crozier, M. et Friedberg, E. (1977). L'acteur et le syst&#232;me. Paris, Seuil.Czarniawska, B. (2007). Reclaiming processes. Scandinavian Journal of&#160; Management 23&#160;: 353&#8211;355Derrida (1968). La diff&#233;rance. Bulletin de la soci&#233;t&#233; fran&#231;aise de philosophie, 62(3), 73-101. Desanctis,  G. et Poole, M. S. (1994). Capturing the complexity in advanced  technology use: adaptive structuration theory, Organization Science,  5(2), pp. 121-146. Friedberg, E. (1993) Le Pouvoir et la R&#232;gle: Dynamiques de l'action Organis&#233;e, &#201;ditions du Seuil. K&#252;pers,  Wendelin. (2005). Phenomenology and Integral Pheno‐Practice of Embodied  Well‐Be(com)ing in Organisations, Culture and Organization, 11: 3,  p.221 &#8212; 232Latour,  B. (2007). R&#233;sum&#233; d'une enqu&#234;te sur les modes d'existence ou bref &#233;loge  de la civilisation qui vient, Exercice de m&#233;taphysique empirique.  C&#233;risy.Orlikowski,  W.J. (1992), The duality of technology: rethinking the concept of  technology in organizations, Organization Science, 1992, (3 :3), pp.  398-427.Orlikowski,   W.J. (2000). Using technology and constituting structures : a practice   lens for studying technology in organizations, Organization Science,  (11 :4), pp. 404-428. Reynaud, J-D (1989). Les R&#232;gles du jeu. L'action collective et la r&#233;gulation sociale, Paris, Armand Colin. Scharmer,  C.Otto. (2009). The Blind Spot of Economic Thought: Seven Acupuncture  Points for Shifting to Capitalism 3.0,  Paper prepared for presentation  at the Roundtable on Transforming  Capitalism to Create a Regenerative  Economy MIT, draft 1.3, June 8&#8211;9.Strati,  Antonio et Pierre Guillet de Monthoux, 2002, &#8220;Introduction: Organizing  Aesthetics.&#8221; Human Relations 55(7), 755-766 (Special Issue on Aesthetics  and Organization).Weick (1979). The social psychology of organizing. (Rev.Ed.). New York: Random House.Conditions de participation La proposition de communication devra comprendre :    La liste des auteurs et des co-auteurs (pr&#233;nom, nom, statut, institution)    Les coordonn&#233;es des auteurs (adresses, courriel, t&#233;l&#233;phone, etc.)    Un titre de 150 caract&#232;res maximum, espaces compris    Cinq (5) mots cl&#233;s    Un r&#233;sum&#233; d&#8217;environ 3 000 caract&#232;res, espace compris    Une bibliographie (maximum une page)    L&#8217;objet du courriel sera intitul&#233; : Proposition journ&#233;e d&#8217;&#233;tudes l&#8217;organisation en mouvementLes   communications attendues apr&#232;s acceptation des propositions feront   entre 20000 et 30000 caract&#232;res en vue d&#8217;une publication dans des actes.   Les propositions et les communications peuvent &#234;tre pr&#233;sent&#233;es en  anglais ou en fran&#231;ais. Elles devront &#234;tre envoy&#233;es par courriel &#224;&#160;:   cordelier.benoit@uqam.caCet e-mail est prot&#233;g&#233; contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir  CALENDRIER:    Date limite de r&#233;ception des propositions de communication : 14 novembre 2010       S&#233;lection par le comit&#233; scientifique : &#160;&#160;du&#160;8 au 12 novembre 2010          Retour vers les auteurs : &#160;12 novembre 2010             Envoi par les auteurs de leur communication : &#160;15 d&#233;cembre 2010          JOURN&#201;E D&#8217;&#201;TUDE :  21 d&#233;cembre 2010        LIEU&#160;:Salle des Boiseries, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;al (UQAM)COMIT&#201; SCIENTIFIQUE:    Benoit Cordelier, professeur UQAM    Isabelle Mahy, professeure UQAM    Consuelo V&#225;squez, professeure UQAMCOMIT&#201; D&#8217;ORGANISATION:    Benoit Cordelier, professeur UQAM    Pauline Breduillieard, agent de recherche, Chaire de relations publiques et communication marketing