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ArgumentaireLes bouleversements politiques dans de nombreux pays cr&#233;ent de fortes incertitudes quant &#224; l&#8217;avenir &#233;conomique et humain de ces territoires. Comment les entreprises internationales ou en cours d&#8217;internationalisation, qui importent, exportent, cr&#233;ent et g&#232;rent des implantations durables, peuvent-elles agir dans ces environnements instables? Tel est le th&#232;me de la 6&#232;me Conf&#233;rence organis&#233;e par l&#8217;association Atlas AFMI qui se tiendra &#224; Nice, &#233;picentre international de la French Riviera.Nice, c&#8217;est la M&#233;diterran&#233;e r&#233;put&#233;e pour ses plages, ses paysages qui ont inspir&#233; peintres, &#233;crivains et po&#232;tes du monde entier depuis des si&#232;cles. Or la M&#233;diterran&#233;e, &#224; l&#8217;instar d&#8217;autres r&#233;gions du monde, est aussi un espace g&#233;opolitique marqu&#233; par des bouleversements &#233;conomiques, politiques, environnementaux, socioculturels et par des ph&#233;nom&#232;nes migratoires difficilement ma&#238;trisables. Cet espace est donc devenu embl&#233;matique du th&#232;me de la conf&#233;rence.Quelles r&#233;ponses le management international peut-il apporter &#224; ces grands d&#233;fis? Quelles nouvelles voies peuvent emprunter les organisations pour r&#233;ussir leur d&#233;veloppement g&#233;ographique?C&#8217;est au travers de 11 ateliers th&#233;matiques que la 6&#232;me Conf&#233;rence Atlas AFMI entend apporter des pistes de solutions &#224; ces probl&#233;matiques." (appel ATLAS-AFMI)L'atelier (R)Evolutions : approches critiques et &#233;mergentes du management international et de la mondialisation entend en particulier rassembler des contributions autour des th&#232;mes suivants&#160;:Ethique et critiques des th&#233;ories, discours et pratiques &#233;tablies en management international (critiques du management international et interculturel, approches postcoloniales, critiques de la mondialisation et du capitalisme global, rapports de pouvoir et logiques de domination &#224; l&#8217;international, etc.);&#171;&#160;Nouveaux&#160;&#187; acteurs et &#171;&#160;nouvelles&#160;&#187; pratiques en management international (nouvelles formes ou &#233;volutions du management international, acteurs et pratiques de management dans les pays &#233;mergents, nouvelles populations internationales, etc.);Epist&#233;mologie et m&#233;thodologies critiques, nouvelles ou innovantes en management international (analyse critique du discours, nouveaux outils d&#8217;analyse, nouvelles sources de donn&#233;es, etc.).Calendrier15 novembre 2015 : date limite de soumission des articles&#160;(en texte int&#233;gral, en fran&#231;ais ou en anglais, suivant les normes de la politique r&#233;dactionnelle de la revue Management International: http://www.managementinternational.ca)15 janvier 2016 : envoi des &#233;valuations aux auteurs1er mars 2016 : remise des versions d&#233;finitives des communications retenues15 mars 2016 : communication de la d&#233;cision finale aux auteurs7 et 8 juin 2016 : conf&#233;rence d'Atlas AFMILes appels &#224; communication int&#233;graux pour l'ensemble des ateliers de la Conf&#233;rence sont disponibles sur le site de l'Association: http://www.atlas-afmi.com/.Modalit&#233;s de soumissionLes meilleures communications font g&#233;n&#233;ralement l'objet d'une publication dans un num&#233;ro sp&#233;cial.L&#8217;ensemble de ces informations et la soumission sont en ligne : http://atlasafmi2016.sciencesconf.org/Le texte int&#233;gral, en fran&#231;ais ou en anglais, doit suivre les normes de la politique r&#233;dactionnelle de la revue Management International :http://www.managementinternational.caLe manuscrit doit &#234;tre soumis au format word ou au format PDF. Il doit d&#233;buter par une page de couverture contenant le titre et le r&#233;sum&#233;. Toutes les informations permettant l'identification de ou des auteurs doit &#234;tre supprim&#233;e afin de permettre une &#233;valuation anonyme (tutoriel pour supprimer les information dans le format word ou dans le format PDF).R&#233;sum&#233; : Le r&#233;sum&#233; ne doit pas d&#233;passer 100 mots.Longueur : L&#8217;article est limit&#233; &#224; 60 000 caract&#232;res (espaces compris) ou 30 pages de format lettre (r&#233;f&#233;rences comprises &#8722; tableaux, figures et annexes non compris) saisis &#224; double interligne, format lettre &#201;.-U. (215,9 &#215; 279,4 mm), police 12 pts.La note de recherche est limit&#233;e &#224; 40 000 caract&#232;res (espaces compris) ou 20 pages (r&#233;f&#233;rences comprises &#8722; tableaux, figures et annexes non compris) saisis &#224; double interligne, format lettre &#201;.-U. (215,9 &#215; 279,4 mm), police 12 pts.La note de lecture est limit&#233;e &#224; 20 000 caract&#232;res (espaces compris) ou 10 pages (r&#233;f&#233;rences comprises) saisis &#224; double interligne, format lettre &#201;.-U. (215,9 &#215; 279,4 mm), police 12 pts.Le compte rendu de lecture est limit&#233; &#224; 10 000 caract&#232;res (espaces compris) ou 5 pages (r&#233;f&#233;rences comprises) saisis &#224; double interligne, format lettre &#201;.-U. (215,9 &#215; 279,4 mm), police 12 pts.Titres et sous-titres : Ils doivent &#234;tre courts et ne pas faire l&#8217;objet d&#8217;une num&#233;rotation (I, II A, B, etc.).Tableaux, graphiques, organigrammes, cartes : Ils sont num&#233;rot&#233;s et pr&#233;sent&#233;s sur des feuilles &#224; part. L&#8217;emplacement de ces tableaux doit &#234;tre clairement indiqu&#233; dans l&#8217;article.Les tableaux, graphiques, organigrammes et dessins doivent &#234;tre noirs sur fond blanc.Citations : Si elles d&#233;passent cinq lignes dactylographi&#233;es, elles font l&#8217;objet d&#8217;un paragraphe en retrait de cinq espaces et non guillemet&#233;R&#233;f&#233;rencesDans le texte : Auteur, date (Dupont, 1987) ou (Dupont, 1987; Smith, 1990; Faucher, 1988) ou (Dupont, 1987, p. 10-13; Smith, 1990, chap. 2).Sous forme de notes : Elles sont num&#233;rot&#233;es et pr&#233;sent&#233;es en bas de page. Ici aussi, on ne mentionnera que le nom, la date et, le cas &#233;ch&#233;ant, les pages appropri&#233;es.BibliographieArticle dans une revueBogner, William C.; Thomas, Howard (1996). &#171; Sustaining international linkages: A dynamic competence view &#187;, International Management, Vol. 1, No 1, p. 1-14.Erutku, Can; Vall&#233;e, Luc (1996). &#171; Analyse des perceptions et des pr&#233;f&#233;rences des travailleurs quant &#224; leur manager &#187;, Management international, vol. 1, no 1, p. 23-33.Article dans un recueilToulouse, Jean-Marie; Bourdeau, Gilles (1995). &#171; Taux de croissance et strat&#233;gies des nouvelles entreprises technologiques &#187;, dans A. No&#235;l, P. Very et M. Wissler (sous la direction de), Perspectives en management strat&#233;gique, Economica, Tome III, p. 365-392.LivresDeulceux, M. (1996). Les grandes politiques europ&#233;ennes, Montr&#233;al : Les Publications du CETAI, HEC Montr&#233;al, 194 p.Gauthier, Gilles; Hupp&#233;, Fran&#231;ois (1991). Cost-benefit analysis: An extensive bibliography, Montr&#233;al, Ga&#235;tan Morin &#201;diteur, 324 p.Comit&#233; scientifiquePour l&#8217;atelierFran&#231;ois GOXE,&#160; Universit&#233; de Versailles SQYMicha&#235;l VIEGAS PIRES, Universit&#233; de Versailles SQYHela YOUSFI, Universit&#233; Paris-DauphinePr&#233;sidents du comit&#233; scientifique ATLAS-AFMI 2016Nadine TOURNOIS, Universit&#233; de NicePhilippe VERY, EDHEC