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  Ouvrage Nancy Cazorla, « La police de proximité. Entre réalités et mythes » Editions L'Harmattan Collection "Sécurité et société", 2009, 320 pages, 26 €.Présentation de l’éditeur : La proximité semble être devenue le nouveau sésame de l’action publique, la solution aux maux de notre époque, qu’ils soient sociaux ou politiques. La sécurité n’a pas échappé à cette orientation. L’année 1997 a ainsi été marquée, en France, par l’apparition d’une police dite de proximité. Présentée initialement comme une solution aux problèmes d’insécurité et de délinquance, cette stratégie a connu, par la suite, le discrédit et paraît désormais susciter un regain d’intérêt. Ce retour en grâce est assez surprenant et incite à s’interroger sur la nature de cette proximité policière.  Au delà des péripéties et des polémiques, une comparaison entre l’expérience française et les expériences américaines de « police communautaire » permet de montrer comment réalités et mythes s'entrecroisent, dans une approche dont l'ambiguïté reflète celle des problèmes qu'elle tente de résoudre.Nancy Cazorla  est docteur en science politique.  Associée au Centre d’études et de recherches sur la police (CERP) de Toulouse, elle  est chargée d’enseignement à l’Université des sciences sociales de Toulouse Capitole.  Ses recherches portent sur les politiques publiques de sécurité en France et aux Etats-Unis. * Archives des Comptes du lundi (rappel)- Pierre  V. Tournier, Les Comptes du lundi. Les chroniques publiées dans ACP au cours du 2ème semestre 2009 peuvent vous être adressées par courriel, sur simple demande (35 pages). * Revue « Débats »  de l’Observatoire national de la délinquance  Pierre V. Tournier, Infractions et réponses pénales. Chronique de la naissance annoncée  d’un Nouvel Observatoire, Observatoire national de la délinquance (OND), Débats, n°2, décembre 2009,  11 pages.  http://www.inhes.interieur.gouv.fr/ * Bulletins  Les Cahiers de la Sécurité, n°10, « Les crises collectives au XXIe siècle  Quel constat ? Quelles réponses ?Editorial d’André-Michel VENTRE, Directeur de l'Inhés.  La Crise n'est plus un événement depuis longtemps. Elle est, de nos jours, un état ou une situation qui se répète souvent. Le progrès est lui-même source de crises, car il crée des frustrations et, à bien des égards, de l'insécurité et du chaos.Ainsi la crise est devenue permanente, si l’on en croit l’économiste Daniel Cohen. Il nous faut vivre avec. Cela signifie que nous devons l'inclure dans nos modes de pensée et dans nos modes d'action. Les exemples récents, qu'il s'agisse de la crise mondiale qui affecte les économies de tous les pays du monde ou de la pandémie de la grippe A, le montrent sans ambiguïté. D’autres pourraient s’ajouter et allonger la liste à l’infini. D’ailleurs, chaque jour de nouveaux risques sont révélés alors qu'ils étaient hier encore inconnus ou considérés comme mineurs. Ils sont autant de menaces de crises en puissance susceptibles de nous affecter dans un futur plus ou moins proche. Ces révélations alimentent et accroissent la demande en sécurité de nos concitoyens qui exigent des solutions et des protections. Car ils sont à la fois acteurs et victimes des crises et que l'information omniprésente les tient dans une inquiétude permanente. La permanence de la crise est donc un facteur puissant et incontournable qui impacte la gouvernance de nos sociétés. Le paradoxe est que le chaos apparent qui accompagne une phase de crise devient une cause de réaction et donc un facteur d'organisation. Le revers de la médaille est que le court terme est trop souvent l'échelle de temps qui affecte la réponse humaine et organisationnelle à la crise. C'est pourquoi une réflexion doit être conduite afin de mieux conceptualiser cette réalité qui s'est invitée dans notre vie. Une crise doit faire l’objet de mesures de prévention afin d’atténuer l’effet de surprise qui peut démultiplier ses conséquences délétères. Ensuite, les organisations publiques et privées doivent mettre en œuvre des mesures de gestion qui vont permettre de la contenir et de juguler ses répercussions pour les acteurs les plus exposés. Enfin, la crise doit être étudiée pour en tirer des enseignements qui permettront d’affronter sa répétition dans le futur.Des réponses apportées dans ces différentes phases dépendent la confiance des hommes dans l’action des organisations et, au-delà, leur survie lorsqu’ils sont directement exposés.