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Depuis 2008, les colloques du P&#244;le Sant&#233;-Social d&#8217;Euromed Management, en partenariat avec l&#8217;IRTS PACA Corse, interrogent les organisations et le secteur de la sant&#233; par le double regard Sciences de gestion - Politiques Publiques (ou environnement institutionnel) pour mieux comprendre leurs dynamiques. Les th&#233;matiques ont &#233;t&#233; les suivantes&#160;: l&#8217;approche pluridisciplinaire pour mieux appr&#233;hender la personne &#226;g&#233;e, l&#8217;innovation au regard des politiques publiques, les mouvements de mutualisation et de regroupement et l&#8217;articulation Performance &#8211; Bien-&#234;tre des usagers.Le colloque 2013 poursuit cette ambition en interrogeant les marges de man&#339;uvres strat&#233;giques des acteurs porteurs d&#8217;innovation et de changement des organisations, agences et collectivit&#233;s du secteur de sant&#233;.ArgumentaireCe secteur est souvent pr&#233;sent&#233; comme soumis &#224; de nouveaux paradoxes&#160;: performance &#233;conomique vs qualit&#233;, cadres r&#233;glementaires et normatifs vs personnalisation de la prise en charge, cloisonnement professionnel et institutionnel vs continuit&#233; de l&#8217;intervention aupr&#232;s des patients et usagers&#8230;Pour traduire ces paradoxes, sont &#233;voqu&#233;es les notions de &#171;&#160;quasi injonctions&#160;&#187; ou &#171;&#160;injonctions n&#233;goci&#233;es&#160;&#187;, tant que la force des politiques publiques, les nouveaux m&#233;canismes d&#8217;appel &#224; projet, le d&#233;veloppement de l&#8217;instrumentation de gestion (&#233;valuation, CPOM, contrat de p&#244;les de services hospitaliers&#8230;), les contraintes &#233;conomiques appelant &#224; des rationalisations diverses (PMSI&#8230;), les nombreuses recommandations (HAS, ANAP...), les m&#233;canismes d&#8217;imputabilit&#233; en cascade, verticaux (national &#8211; r&#233;gional / d&#233;partemental&#160; - local) ou horizontaux (entre op&#233;rateurs), ou encore les logiques institutionnelles et professionnelles cloisonnant l&#8217;activit&#233;&#8230; tendraient &#224; configurer un secteur o&#249; les marges de man&#339;uvres pourraient para&#238;tre faibles. L&#8217;isomorphisme et non pas l&#8216;innovation, la performance &#233;conomique de l&#8217;organisation et non pas la qualit&#233; multidimensionnelle centr&#233;e sur le patient sont alors les faces visibles de mouvements port&#233;s par ces injonctions et paradoxes.Au contraire, le colloque interroge comment les organisations de sant&#233; mais aussi les acteurs publics &#171;&#160;jouent strat&#233;giques&#160;&#187; pour r&#233;pondre &#224; leur exigence premi&#232;re&#160;: une qualit&#233; et une personnalisation des soins et des prises en charge, sur un territoire de plus en plus complexe dont le d&#233;coupage administratif r&#233;pond aux crit&#232;res des multiples acteurs publics (ARS, D&#233;partements, Villes).Tant la litt&#233;rature que les pratiques mettent en exergue le pari de l&#8217;existence de marges de man&#339;uvres&#160;: les politiques publiques ne sont pas seulement un carcan administratif, mais aussi une matrice cognitive que peuvent interpr&#233;ter les acteurs&#160;; les outils de gestion ne sont pas seulement un substrat technique impos&#233; de l&#8217;ext&#233;rieur, mais aussi un substrat de politique et de sens reconstruit en interne, la performance doit &#234;tre bien plus qu&#8217;une mesure &#233;conomique et financi&#232;re, les nouveaux modes de gouvernance (gouvernance clinique, partenariale, publique) sont autant d&#8217;occasion de construire des projets strat&#233;giques que de rationaliser l&#8217;activit&#233; ou d&#8217;encadrer les pratiques professionnelles&#8230;Le postulat pourrait &#234;tre que la r&#233;novation du syst&#232;me de sant&#233; repose avant tout sur le d&#233;veloppement d&#8217;habilet&#233;s strat&#233;giques des op&#233;rateurs et des acteurs publics gr&#226;ce &#224; des m&#233;canismes renouvel&#233;s de gouvernance et de concertation et des instruments de pilotage ou de mesure co-construits.Pour approfondir ces renversements n&#233;cessaires de regard sur le fonctionnement et la dynamique du secteur de sant&#233;, le colloque 2013 se propose d&#8217;instruire la question de la dualit&#233; Injonction &#8211; Strat&#233;gie par diff&#233;rentes entr&#233;es (non limitatives)&#160;qui articulent les sciences de gestion et la science politique (ou l&#8217;environnement institutionnel du champ de la sant&#233;) :les espaces propices&#160; &#224; la co-production de l&#8217;action, qu&#8217;ils soient &#160;pos&#233;s par la r&#233;glementation (Conf&#233;rence R&#233;gionale de Sant&#233; et de l&#8217;Autonomie&#8230;) ou constitu&#233;s par les op&#233;rateurs qui d&#233;veloppent des strat&#233;gies partenariales ou de r&#233;seau&#160;;les instruments de gouvernance et de politiques publiques visant au d&#233;cloisonnement du syst&#232;me de sant&#233; (projet strat&#233;gique de sant&#233; des ARS, programmes territoriaux de sant&#233;, SROS, Atelier Sant&#233; Ville, Contrat Local de Sant&#233;&#8230;)&#160;;les instruments de pilotage et management des organisations de sant&#233; (d&#233;marche qualit&#233;, mesure de la performance, processus d&#8217;accr&#233;ditation, projet institutionnel ou projet strat&#233;gique, modes renouvel&#233;s de gouvernance, de planification, d&#8217;&#233;valuation&#8230;)&#160;;le territoire pertinent de l&#8217;action collective qui fait sens pour l&#8217;ensemble des acteurs.Modalit&#233;s de participationPour le 15 f&#233;vrier 2013 :&#160;Envoi d&#8217;un r&#233;sum&#233; de 2 &#224; 3 pages comprenant : nom et coordonn&#233;es du (des) auteur(s), titre&#160;de la communication,&#160; pr&#233;sentation de la probl&#233;matique, court&#160; d&#233;veloppement&#160; du cadre&#160;th&#233;orique, terrain, principaux r&#233;sultats attendus, principales r&#233;f&#233;rences th&#233;oriques.R&#233;sum&#233; &#224; adresser &#224; : Anne-Gaelle Rimbert-Pirot (anne-gaelle.rimbert-pirot@euromedmanagement.com) et &#224; Corinne Grenier (corinne.grenier@euromed-management.com)Pour le 15 mars 2013 : Retour des &#233;valuations aux auteursPour le 15 avril 2013 : Envoi des textes complets des communications &#224; Anne-Gaelle Rimbert-Pirot et &#224; Corinne &#160;Grenier (voir adresses mail ci-dessus). Le format de mise en forme sera&#160; pr&#233;cis&#233; &#160;ult&#233;rieurement.Le nom du fichier doit &#234;tre nomm&#233; de la fa&#231;on suivante : colloque2013, votre NOM suivi de votre Pr&#233;nom (en format .doc). Par exemple,&#160; Albert Dupont&#160; soumettrait le fichier : Colloque2013-DUPONT.Albert.doc (en cas de plusieurs auteurs, n&#8217;indiquer qu&#8217;un seul nom et pr&#233;nom).Le programme d&#233;finitif sera &#233;dit&#233; dans les quelques jours suivants.Comit&#233; scientifiqueCo-Pr&#233;sidents du Comit&#233; scientifique :Corinne Grenier, professeur, HDR, Euromed Management, chercheur affili&#233; au laboratoire Cergam (IMPGT), Aix Marseille Universit&#233;, coordinatrice scientifique du p&#244;le Sant&#233;-SocialFran&#231;ois Sentis, directeur g&#233;n&#233;ral IRTS PACA-CorseLaurence Harribey, professeur, Bordeaux Ecole de ManagementMembres du comit&#233; scientifique :Douglas Angus, professeur, Telfer School, Universit&#233; d&#8217;Ottawa, CanadaJean-Christophe Baret, professeur, laboratoire Lest, Aix Marseille Universit&#233;St&#233;phane Cadiou, MCF, Science Politique, Universit&#233; de Nice, Laboratoire ErmesJean-Louis Denis, professeur, ENAP, Montr&#233;al, CanadaRobert Fouchet, professeur, directeur de la recherche, IMPGT, Aix Marseille Universit&#233;Karine Gallopel-Morvan, MCF HDR, EHESPKarine Goglio-Primat, professeur, Euromed ManagementOlivier K&#233;ramidas, MCF, directeur de l&#8217;IMPGT, Aix Marseille Universit&#233;Anja Kern, associate professor, Imperial College Business SchoolLaetitia Laude, professeur, EHESP, RennesAziza Laguecir, professeure adjointe, Universit&#233; de Laval, CanadaEtienne Minvielle, professeur, directeur de recherche, EHESP, RennesThierry Nobre, professeur, Ecole de Management de StrasbourgMarc Ohana, professeur, Bordeaux Ecole de ManagementAgathe Petit, professeur, charg&#233;e de mission Recherche, IRTS PACA CorseFrancesca Petrella, MDC, laboratoire LEST, Aix Marseille Universit&#233;Sandra Philippe-Guitton, docteur sc. po., directrice adjointe d'&#233;tablissement m&#233;dico-socialNathalie Raulet-Crozet, MDC, IAE Paris et PREG-CRG Ecole Polytechnique CNRSChristelle Routelous, professeur, EHESP, RennesMich&#232;le Saint-Pierre,&#160; professeur, Facult&#233; des sciences de l&#8217;administration, Universit&#233; Laval, Qu&#233;bec, CanadaS&#233;bastien Segas, MCF, Universit&#233; de RennesJos&#233;-Carlos Suares-Herrera, professeur, Euromed ManagementAlice Teil, MCF, IMPGT, Aix Marseille Universit&#233;Nassera Touati, professeur, ENAP, Montr&#233;al, CanadaEmil Turc, MCF, IMPGT, Universit&#233; d&#8217;Aix MarseilleAnnick Valette, MCF, laboratoire CERAG, Universit&#233; Pierre Mend&#232;s France, GrenobleZahir Yanat, professeur, Bordeaux Ecole de Management