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ArgumentaireLes approches et les strat&#233;gies coutumi&#232;res de gestion des risques, tant pour les entreprises que pour les organisations, ne sont pas toujours op&#233;rantes et efficaces dans le contexte de la r&#233;gionalisation avanc&#233;e. Il y a lieu d&#8217;envisager des approches et strat&#233;gies alternatives en la mati&#232;re pour tenir compte des sp&#233;cificit&#233;s r&#233;gionales et des effets de la d&#233;centralisation r&#233;sultant de la r&#233;gionalisation. Les approches et les strat&#233;gies alternatives sont &#233;galement en mesure de concilier exog&#233;n&#233;it&#233; /endog&#233;n&#233;it&#233;, intra-r&#233;gionalit&#233;/inter-r&#233;gionalit&#233; et multi-dimensionnalit&#233;/inter-dimensionnalit&#233; au niveau de la gestion des risques.Gestion des risquesLa gestion des risques se propose de maximiser l&#8217;utilit&#233; et de minimiser le co&#251;t pour une entreprise ou une organisation, tout en r&#233;duisant la volatilit&#233; des flux issus de leurs relations avec leurs environnements.La gestion des risques&#160; aurait d&#251; exister depuis l&#8217;antiquit&#233; pour faire face aux p&#233;rils naturels, famine et guerre. Sous sa forme moderne, elle s&#8217;est d&#233;velopp&#233;e dans les ann&#233;es 50 du 20&#232;me&#160;si&#232;cle &#224; travers l&#8217;assurance du march&#233;. Dans les ann&#233;es 60 du m&#234;me si&#232;cle, ont vu le jour les premiers ouvrages acad&#233;miques traitant du risque pur par Mehr et Hedges (1963) et Williams et Hems (1964). Depuis les ann&#233;es 70, la priorit&#233; a &#233;t&#233; donn&#233;e &#224; la gestion des risques financiers via les mod&#232;les de gestion du portefeuille (moyenne-variance, mod&#232;le du march&#233;, MEDAF, APT&#8230;), la finance comportementale et le scoring (analyse discriminante et r&#233;gression logistique). Dans les ann&#233;es 80, furent con&#231;ues les premi&#232;res r&#233;glementations sur le risque (B&#226;le I). Dans les ann&#233;es 90, la conf&#233;rence de RIO a insist&#233; sur le risque &#233;cologique.De nos jours, l&#8217;accent est mis sur de nouveaux risques tels que le risque social et le risque de gouvernance. Le tout peut &#234;tre int&#233;gr&#233; dans le risque soci&#233;tal. En effet, Les risques se vivent au quotidien dans l&#8217;entreprise ou dans sa communaut&#233; d&#8217;accueil. Les fermetures d&#8217;usines, les accidents industriels, les manifestations contre les risques associ&#233;s &#224; la production ou &#224; la manipulation g&#233;n&#233;tique de produits de consommation, les conditions de travail d&#233;plorables dans les usines d&#8217;une entreprise r&#233;put&#233;e ou dans celles de ses sous-traitants font l&#8217;objet d&#8217;une large couverture m&#233;diatique qui publicise les comportements des firmes et les r&#233;actions qu&#8217;elles soul&#232;vent (Salmon et Turcotte, 2005).La gestion des risques est ainsi multidimensionnelle (fait appel &#224; plusieurs disciplines) et inter-dimensionnelle (n&#233;cessite leur int&#233;gration et synchronisation).Des efforts ont &#233;t&#233; fournis par les acad&#233;miciens et praticiens&#160; dans le domaine de gestion des risques, sur les plans m&#233;thodologique et instrumental, mais ces efforts restent insuffisants pour tenir compte de son caract&#232;re multidimensionnel et inter-dimensionnel, d&#8217;o&#249; la n&#233;cessit&#233; d&#8217;approches et strat&#233;gies alternatives en la mati&#232;re.R&#233;gionalisation avanc&#233;eLa r&#233;gionalisation est un corollaire de la d&#233;centralisation dont les pr&#233;mices remontent au 18&#232;me&#160;si&#232;cle et qui s&#8217;est canonis&#233;e apr&#232;s la Seconde Guerre mondiale avec la mont&#233;e des revendications sur la d&#233;l&#233;gation du pouvoir et les travaux sur les structures d&#233;centralis&#233;es en management. La d&#233;centralisation est une notion polys&#233;mique (autonomie, d&#233;concentration, d&#233;volution, d&#233;l&#233;gation&#8230;) et polymorphe (unitaire, f&#233;d&#233;rative, conf&#233;d&#233;rative, aplatie, processuelle&#8230;).Au Maroc, la r&#233;gionalisation a pass&#233; par trois &#233;tapes&#160;: r&#233;gionalisation s&#233;curitaire pendant le protectorat, r&#233;gionalisation &#233;conomico-administrative depuis les ann&#233;es 70 jusqu&#8217; &#224; la fin des ann&#233;es 90 du 20&#232;me&#160;si&#232;cle et, actuellement, la r&#233;gionalisation avanc&#233;e ayant des pr&#233;rogatives diverses&#160;: s&#233;curitaire, &#233;conomique, politique et de gouvernance. D&#233;sormais, le Maroc est divis&#233; en 12 r&#233;gions autonomes sur les plans gestionnel et financier, visant ces pr&#233;rogatives.La r&#233;gionalisation avanc&#233;e cherche l'optimisation des m&#233;canismes de gestion territoriale, la cons&#233;cration d'une v&#233;ritable d&#233;mocratie locale et une base de d&#233;veloppement durable et int&#233;gr&#233; aux niveaux &#233;conomique, social, culturel et environnemental.Certes, des mesures ont &#233;t&#233; envisag&#233;es pour la r&#233;ussite de la r&#233;gionalisation avanc&#233;e telles que d&#233;coupage r&#233;gional ad&#233;quat, politique de mise &#224; niveau r&#233;gionale, approche des transferts et attribution de pr&#233;rogatives d&#233;cisionnelles &#233;largies aux Conseils R&#233;gionaux, mais sont-elles suffisantes pour ce faire&#160;? Ne requi&#232;rent-elles pas des approches et strat&#233;gies plus endog&#232;nes&#160;pour une meilleure gestion des risques dans le contexte de la r&#233;gionalisation?Gestion des risques et r&#233;gionalisation avanc&#233;eSelon le pr&#233;cepte cart&#233;sien&#160;&#171;&#160;diviser chacune des difficult&#233;s que j&#8217;examinerais, en autant de parcelles qu&#8217;il se pourrait et qu&#8217;il serait requis pour les mieux r&#233;soudre&#160;&#187;, la r&#233;gionalisation favorisera la gestion des risques. De m&#234;me, la r&#233;gionalisation est l&#8217;assortiment d&#8217;un ensemble de concepts&#160;: partage de pouvoir, d&#233;l&#233;gation, participativit&#233;, flexibilit&#233;, r&#233;activit&#233;, pr&#233;activit&#233;, proactivit&#233; et proximit&#233; du lieu de la prise de d&#233;cision. Tous ces &#233;l&#233;ments contribueront &#224; la r&#233;duction des risques. Enfin, dans le rapport de la r&#233;gionalisation avanc&#233;e au Maroc &#233;labor&#233; par la Commission Consultative de R&#233;gionalisation, il est stipul&#233; que les conseils &#233;lus veilleront, &#224; la mise en place d&#8217;un syst&#232;me de pr&#233;vention et de gestion des risques, &#224; l&#8217;instar des bonnes pratiques de certains d&#233;partements et organismes publics en la mati&#232;re.Mais,&#160; y a-t-il vraiment une d&#233;l&#233;gation suffisante de la gestion du risque par le centre aux r&#233;gions comme c&#8217;est le cas des banques et institutions financi&#232;res&#160;? Aussi, la banque&#160; &#233;norm&#233;ment li&#233;e au tissu &#233;conomique de la r&#233;gion, est fortement expos&#233;e au risque d&#8217;impay&#233;s et de financement dans le cas d&#8217;un contexte de crise r&#233;gionale. Enfin, quelques mod&#232;les r&#233;gionaux ont montr&#233; leurs limites avec la crise financi&#232;re. Par exemple, en Espagne, l&#8217;effondrement du secteur immobilier a port&#233; un coup fatal aux caisses d&#8217;&#233;pargne r&#233;gionales secourues juste &#224; travers l&#8217;intervention &#233;tatique.Toutes ces donn&#233;es montrent le besoin de recourir &#224; des approches et strat&#233;gies alternatives pour mieux g&#233;rer les risques en contexte de la r&#233;gionalisation avanc&#233;e. Ces approches et strat&#233;gies sont de nature &#224; assurer une meilleure synchronisation intra et interr&#233;gionale, ainsi qu&#8217;une relation plus &#233;quilibr&#233;e et efficace entre centre et r&#233;gions.Axes th&#233;matiquesApproches et strat&#233;gies alternativesUne approche est d&#233;finie comme une mani&#232;re d&#8217;analyser un probl&#232;me en prenant en consid&#233;ration un ensemble de m&#233;thodes et de variables sans en proposer un sch&#233;ma d&#8217;explication (Savall 1975). Si, nous lui adjoignons ce dernier, nous obtiendrons une th&#233;orie.La strat&#233;gie est utilis&#233;e selon l&#8217;acception manag&#233;riale et au sens de la th&#233;orie des jeux. Selon son acception manag&#233;riale, la strat&#233;gie d&#233;signe l&#8217;ensemble des crit&#232;res de d&#233;cision, choisi par le noyau, pour orienter, de fa&#231;on d&#233;terminante et sur la dur&#233;e, les activit&#233;s et la configuration d&#8217;une organisation (Martinet 1984). Au sens de la th&#233;orie des jeux, il faut entendre par strat&#233;gie une tactique employ&#233;e pour atteindre des r&#233;sultats donn&#233;s (strat&#233;gie pure, mixte, sophistiqu&#233;e&#8230;). Est consid&#233;r&#233;e &#233;galement comme strat&#233;gie l&#8217;interface entre les deux, en l&#8217;occurrence la politique (d&#233;cision politique).Il est souhaitable que la strat&#233;gie soit instrumentalis&#233;e pour assurer sa mise en &#339;uvre.Le "et"&#160; dans &#171;&#160;approches et strat&#233;gies &#187; peut &#234;tre conjonctif ou relationnel. Ainsi, il est possible de traiter soit les approches, soit les strat&#233;gies, soit les deux en consid&#233;rant la strat&#233;gie comme un prolongement de l&#8217;approche.Les approches et strat&#233;gies alternatives transcendent les approches et les strat&#233;gies coutumi&#232;res qui n&#8217;ont pas donn&#233; de r&#233;sultats probants en mati&#232;re de gestion des risques, notamment en contexte de r&#233;gionalisation. Il y a lieu de tenir compte des sp&#233;cificit&#233;s r&#233;gionales et des effets de la d&#233;centralisation r&#233;sultant de la r&#233;gionalisation.Champ d&#8217;application des approches et strat&#233;gies alternativesCe champ est tr&#232;s vaste &#233;tant donn&#233; que la gestion des risques est multidimensionnelle et inter-dimensionnelle.Selon la multi-dimensionnalit&#233;, les types de risque peuvent &#234;tre distingu&#233;s selon les crit&#232;res ci-apr&#232;s&#160;:- Essence du risque&#160;: naturel, humain, strat&#233;gique, op&#233;rationnel&#8230;- Domaines d&#8217;&#233;tudes du risque: sciences et technologies, environnement,&#160; &#233;conomie, gestion, droit, politique, th&#233;ologie&#8230;- Intervenants&#160;dans la gestion du risque: Etat, entreprises, associations, collectivit&#233;s et instances territoriales, autres entit&#233;s &#8230;- M&#233;thodes de pr&#233;vision et de gestion du risque&#160;: quantitatives/ qualitatives, objectives/subjectives...-Instruments de gestion du risque&#160;:&#160;risk management, contr&#244;le de gestion, audit, contr&#244;le de la qualit&#233;&#8230;- &#160;Objet de la gestion du risque&#160;: individu, entit&#233;, projet&#8230;Selon l&#8217;inter-dimensionnalit&#233;, la gestion des risques peut &#234;tre intra-r&#233;gionale ou interr&#233;gionale. Ses outils seront int&#233;grateurs tels que syst&#233;mique, responsabilit&#233; soci&#233;tale, contr&#244;le inter-organisationnel et r&#233;gulation conjointe.Exemples d&#8217;axes th&#233;matiquesGestion des risques financiers (du march&#233;)Comme strat&#233;gies alternatives &#224; celles passives ou actives, il est possible d&#8217;envisager des strat&#233;gies de types&#160;: Event Driven, Long/Short, Convertible arbitrage, Equity Market Neutral&#8230;ou des strat&#233;gies bas&#233;es sur les approches de la finance islamique. Les strat&#233;gies financi&#232;res alternatives, dans leur majorit&#233;, remettent en cause la normalit&#233; des rendements des titres financiers et recourent &#224; des mod&#232;les conjecturels, conditionnels et multi-indiciels.Encore faut-il que les approches et les strat&#233;gies alternatives susmentionn&#233;es, prennent en consid&#233;ration le fait que toutes les r&#233;gions ne poss&#232;dent pas leurs propres march&#233;s financiers et que les comportements et l&#8217;aversion aux risques de leurs populations ne sont pas forc&#233;ment les m&#234;mes.Gestion des risques &#224; travers des alternatives &#233;conomiquesLes tendances actuelles en mati&#232;re de d&#233;veloppement &#233;conomique r&#233;gional militent en faveur de mod&#232;les conciliant exog&#233;n&#233;it&#233; et endog&#233;n&#233;it&#233;. A ce niveau, il est possible de citer le mod&#232;le de l&#8217;&#233;cologie industrielle et le mod&#232;le socio&#233;conomique. Le mod&#232;le de l&#8217;&#233;cologie industrielle consid&#232;re l&#8217;ensemble des activit&#233;s des entreprises et des organisations&#160; comme un &#233;cosyst&#232;me particulier au sein de la biosph&#232;re. Ainsi, elles doivent &#233;viter ou r&#233;utiliser les d&#233;chets, augmenter la valeur fonctionnelle de leurs biens et services, optimiser le processus de conception et de production de ces derniers et adopter une approche coop&#233;rative de leurs gestions (partage et mutualisation des ressources). Le tout est effectu&#233; &#224; travers des analyses exerg&#233;tique et em&#233;rg&#233;tique. Le mod&#232;le socio&#233;conomique consid&#232;re que l&#8217;environnement d&#8217;une entreprise ou d&#8217;une organisation n&#8217;existe pas en soi, c&#8217;est une question qui leur est contingente. Les entreprises et les organisations doivent se focaliser sur leurs environnements internes de sorte &#224; optimiser l&#8217;interaction entre structures et comportements pour r&#233;duire les co&#251;ts cach&#233;s cons&#233;quents traduits en termes de sursalaires, surtemps, surconsommations, non production et non cr&#233;ation de potentiel strat&#233;gique.Gestion des risques au moyen des approches alternatives de gouvernanceLes approches les plus appliqu&#233;es dans le domaine de la gouvernance sont de nature contractualiste (financi&#232;re et partenariale). Plusieurs approches alternatives de la gouvernance sont envisageables telles que les approches cognitives issues notamment de la th&#233;orie &#233;volutionniste ainsi que celle des ressources et comp&#233;tences. Mais, il y a lieu de prioriser les approches conciliatrices et celles qui vont au del&#224; du partenariat pour embrasser la r&#233;gionalit&#233; et la citoyennet&#233;.Approches alternatives de gestion des risques dans les collectivit&#233;s territorialesPlusieurs sp&#233;cialistes de la gestion publique ont fait l&#8217;apologie du&#160;New Public Management&#160;(NPM) qui emprunte ses principes au secteur priv&#233;. Mais, les collectivit&#233;s territoriales se doivent de concilier entre int&#233;r&#234;t particulier et int&#233;r&#234;t g&#233;n&#233;ral, d&#8217;une part et entre satisfaction du client et de l&#8217;usager, d&#8217;autre part. De m&#234;me, elles ont leurs sp&#233;cificit&#233;s organisationnelles, du moment qu&#8217;une dose de bureaucratie est n&#233;cessaire pour leur bon fonctionnement (Huteau 2010). Aussi, le NPM pourrait &#234;tre pathog&#232;ne en provoquant un &#233;puisement professionnel en leur sein (Abord de Chatillon et Desmarais 2011). Enfin, dans les collectivit&#233;s territoriales, &#224; l&#8217;instar des &#233;tablissements publics, &#160;&#171;&#160;la r&#233;partition des ressources bas&#233;e sur les fameux contrats d&#8217;objectifs ou l&#8217;usage de d&#233;l&#233;gations de service public peuvent induire des comportements opportunistes entre le mandant et le mandataire si l&#8217;on se r&#233;f&#232;re &#224; la th&#233;orie de l&#8217;agence&#160;&#187; (Pupion 2015-2016). Compte tenu de ces &#233;l&#233;ments, sera int&#233;ressante une approche de gestion des risques alternative &#224; celle du&#160;New Public Management, ou du moins, une approche qui la repense.Aussi, dans le domaine de conception et de d&#233;veloppement des syst&#232;mes d&#8217;informations en vue de g&#233;rer les risques et d&#8217;assurer la synchronisation n&#233;cessit&#233;e par la r&#233;gionalisation (Renard 2010)&#160; &#224; travers notamment le contr&#244;le de gestion et l&#8217;audit interne, l&#8217;approche UML (Unified Modeling Language) constitue une bonne alternative &#224; l&#8217;approche syst&#233;mique gr&#226;ce &#224; sa souplesse, simplicit&#233;, efficacit&#233; et sa sch&#233;matisation alliant processus, fonctions et acteurs. Ainsi, les diagrammes d&#8217;activit&#233;s et les diagrammes de communication propos&#233;s par UML sont ad&#233;quats respectivement pour remplacer le diagramme de circulation r&#233;put&#233; pour sa tautologie et lourdeur (Renard 2013), ainsi que son exclusion aux acteurs (Pucci 2002) et pour op&#233;rationnaliser l&#8217;effet SIOFHIS, concept cr&#233;&#233; par l&#8217;ISEOR.&#160;Gestion des risques soci&#233;tauxLa mont&#233;e en puissance de la RSE a contribu&#233; &#224; l&#8217;&#233;mergence d&#8217;une nouvelle nature de risques pour les organisations appel&#233;s les risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Ces risques, indissociables de la RSE repr&#233;sentent l&#8217;impact potentiel des parties prenantes sur l&#8217;entreprise et inversement. Ces risques r&#233;sultent d&#8217;une mauvaise appr&#233;ciation et prise en compte des enjeux li&#233;s &#224; la RSE (Mantrand 2014). Pour g&#233;rer ce type de risques, le management &#233;thique constituerait une approche et strat&#233;gie infaillibles.Seront les bienvenus tous les travaux portant sur des approches et strat&#233;gies alternatives en mati&#232;re de gestion des risques dans le contexte de la r&#233;gionalisation avanc&#233;e, traitant d&#8217;autres axes et relevant d&#8217;autres disciplines.Normes de soumission-&#160;Deux types de contributions sont attendus&#160;:* Des articles de 12 &#224; 15 pages dont les meilleurs seront publi&#233;s dans une revue ou un ouvrage collectif&#160;;* Des r&#233;sum&#233;s de 3 pages pour les communications qui seront pr&#233;sent&#233;es oralement uniquement.-Les contributions doivent pr&#233;ciser toutes les informations sur les auteurs : Nom, pr&#233;nom, adresse, fonction, &#233;tablissement de rattachement, sp&#233;cialit&#233;, entit&#233; de recherche d&#8217;appartenance&#8230; ;-Une m&#234;me contribution ne peut pas &#234;tre l&#8217;&#339;uvre de plus de deux (2) auteurs ;- Un m&#234;me auteur ne peut pas pr&#233;senter plus de deux (2) contributions.Les contributions doivent &#234;tre envoy&#233;es &#224; l&#8217;adresse suivante :&#160;laboratoire@madeo.maCalendrier- Date limite de r&#233;ception des contributions (articles ou r&#233;sum&#233;s) :&#160;10 juillet 2016- Notification aux auteurs:&#160;31 juillet 2016- Envoi des textes d&#233;finitifs des contributions (articles ou r&#233;sum&#233;s) :&#160;15 septembre 2016- Journ&#233;e d&#8217;&#233;tudes :&#160;27 octobre 2016&#160;Conseil scientifiqueZardet V&#233;ronique,&#160;ISEOR-FranceAktouf Omar,&#160;HEC- Montr&#233;al-CanadaMartinet Alain-Charles,&#160;Universit&#233; Jean-Moulin-Lyon-FranceAmine Abdelmajid,&#160;IAE Gustave Eiffel-Paris-FranceBenseddik Mohammed,&#160;ENCG &#8211; Oujda &#8211; MarocBerrichi Abdelouahed,&#160;FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocBon-Michel B&#233;atrice,&#160;CNAM-Paris &#8211; FranceChakour Abdessamad,&#160;Highline college-Seattle-WA-USACharreaux G&#233;rard,&#160;GREGO-Universit&#233; de Bourgogne-FranceSavall Henri,&#160;ISEOR-FranceChahi Said,&#160;FSJES &#8211; Casablanca &#8211; MarocChettab Nadia,&#160;FSESG-Annaba-Alg&#233;rieCornet Annie,&#160;HEC-Ulg-Li&#232;ge-BelgiqueDaanoune Rachid,&#160;ENCG- Tanger- MarocDe La Villarmois Olivier,&#160;IAE de Paris-FranceDuthil G&#233;rard,&#160;CREAM-Universit&#233; de Rouen- FranceEl Abboubi Manal,&#160;FSJES-Rabat-MarocEL Akry El Kbir,&#160;FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocHuron David,&#160;AIRMAP-FranceEL Attar Abdelillah,&#160;FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocEL Hila Rachid,&#160;EST &#8211; Oujda &#8211; MarocEL Kadiri Boutchich Driss,&#160;EST &#8211; Oujda &#8211; MarocFadil Nazik,&#160;EM Normandie - FranceFikri Khalid,&#160;FSJES &#8211; Oujda &#8211; MarocFiore Claude,&#160;Universit&#233; Aix-Marseille- FranceGallouj Camal,&#160;Universit&#233; Paris-Sorbonne- FranceM&#233;vellec Pierre,&#160;IAE- Nantes- FranceGuemmi Najib,&#160;FSJES-Oujda-MarocMoussamir Abdelhak,&#160;FSJES &#8211; Mohamm&#233;dia &#8211; MarocOuhadi Said,&#160;ENCG&#8211;&#160; Marrakech-MarocOulad Seghir Khalid,&#160;FSJES&#8211; Tanger &#8211; MarocVatteville Eric, Universit&#233; de Rouen et ESSCA d&#8217;Angers-France.Comit&#233; d&#8217;organisationZarhloule YassineLyacoubi RaoufLahrach RahhalHajbi RachidEl Ouesdadi NadiaEl Kadiri Boutchih DrissEl Hila Rachid