{"word_count": 1827, "character_count": 16579}
25-26 octobre 2017, Banska Bystrica (Slovaquie)ArgumentaireSelon Satow, la diplomatie &#171;&#160;est l&#8217;application de l&#8217;intelligence et du tact &#224; la conduite des relations officielles entre les gouvernements des &#201;tats ind&#233;pendants, ou la conduite des affaires entre les &#201;tats par des moyens pacifiques &#187; (1979 [1917], p. 1). Une d&#233;finition qui correspond bien au monde d&#8217;apr&#232;s le XIXe si&#232;cle, quand les &#201;tats westphaliens d&#8217;Europe gouvernaient les relations internationales, ainsi qu&#8217;&#224; celui du si&#232;cle suivant, lorsque la pr&#233;pond&#233;rance europ&#233;enne s&#8217;est affaiblie puis qu&#8217;un axe euro- atlantique s&#8217;est impos&#233;. Les &#201;tats ont alors perdu progressivement leur position d&#8217;acteur cl&#233;. En effet, des institutions et des organisations internationales et supranationales ont pris de plus en plus d&#8217;importance et le monde n&#8217;est plus uniquement centr&#233; sur la puissance des &#201;tats, mais sur un r&#233;seau dense d&#8217;interd&#233;pendance.De nouveaux acteurs sont ainsi apparus dans le syst&#232;me international, en particulier des acteurs non &#233;tatiques. Le champ de la diplomatie s&#8217;est donc diversifi&#233; : les activit&#233;s diplomatiques ne concernent plus seulement les &#201;tats, et &#224; l&#8217;int&#233;rieur des &#201;tats, plus uniquement le personnel diplomatique. Des pratiques et des objectifs qui peuvent &#234;tre qualifi&#233;s de diplomatiques sont d&#233;sormais install&#233;s au sein des organisations multinationales, des entreprises, des parlements, etc. La diplomatie singuli&#232;re ne se laissait pas surprendre. C&#8217;&#233;tait une diplomatie du possible, du temps sinon long au moins calibr&#233; en d&#233;cennies, d&#8217;une r&#233;alit&#233; construite par l&#8217;articulation entre information, n&#233;gociation, repr&#233;sentation et coordination, d&#8217;une anticipation sans r&#233;action intempestive ou commentaire, une affaire de professionnels qui tentaient de surmonter impressions, sentiments, pr&#233;jug&#233;s.Dans une logique de globalisation, tout est ou devient diplomatie, la diplomatie est &#233;volutive, dynamique : &#233;conomique, culturelle, climatique, touristique, sportive, spatiale, culinaire, de la recherche, religieuse, num&#233;rique, de la sant&#233;, etc. En ao&#251;t 2014, la 23e&#160;conf&#233;rence des Ambassadeurs de France, &#224; Paris, a eu pour th&#232;me &#171; L&#8217;action ext&#233;rieure de la France : une diplomatie globale &#187;. Une diplomatie globale parce que les Ambassadeurs sont comp&#233;tents pour tous les aspects ? Ou bien parce qu&#8217;ils doivent compter avec d&#8217;autres acteurs ? Mais si, pour les acteurs historiques, r&#233;guliers, tout est diplomatie, alors la coh&#233;rence est difficile &#224; construire. Cette diplomatie plurielle (Cornago, 2013) serait alors fragment&#233;e, dilu&#233;e, soumise &#224; l&#8217;actualit&#233;, mais, et peut-&#234;tre surtout, qui devrait composer avec d&#8217;autres diplomaties, &#233;galement plurielles.Diplomatie&#160;parlementaire&#160;: les parlementaires de tous pays, dans l&#8217;exercice de leurs fonctions, sont amen&#233;s &#224; nouer des contacts &#224; l&#8217;&#233;tranger, s&#8217;int&#233;ressent de plus en plus aux r&#233;seaux, au transnational, au r&#233;gional. Il s&#8217;agit de d&#233;velopper des relations bilat&#233;rales, soit en lien avec la diplomatie gouvernementale, soit en dehors de cette derni&#232;re. L&#8217;Union interparlementaire organise d&#8217;ailleurs des conf&#233;rences annuelles et des groupes de travail. L&#8217;expression diplomatieparlementaireest d&#233;sormais revendiqu&#233;e par de nombreux acteurs : diplomatie exploratoire, d&#8217;influence, relais de normes et de valeurs. Des dialogues, &#233;changes d&#8217;id&#233;es et d&#8217;exp&#233;riences entre parlements sont organis&#233;s, en particulier au sein de l&#8217;Europe, dans une d&#233;marche r&#233;gionale. Ainsi, de nouvelles assembl&#233;es interparlementaires ont &#233;t&#233; install&#233;es (Euronest, assembl&#233;e parlementaire du Partenariat oriental, fond&#233;e en 2009), doit-on les qualifier de r&#233;plique des mod&#232;les anciens ou bien de diplomaties nouvelles ? Au-del&#224;, les parlementaires&#160;repr&#233;sentant&#160;les&#160;citoyens install&#233;s &#224; l&#8217;&#233;tranger, quand le dispositif existe (comme en France), ont un r&#244;le de facto&#160;diplomatique.L&#8217;articulation entre la diplomatie parlementaire et la diplomatie d&#8217;&#201;tat reste un aspect fondamental : l&#8217;initiative diplomatique parlementaire peut tout aussi bien entraver l&#8217;action des diplomates d&#8217;&#201;tat comme y contribuer, les relations entre les membres des cabinets minist&#233;riels et les parlementaires peuvent &#234;tre ambigu&#235;s. Il peut s&#8217;agir, dans certaines circonstances, d&#8217;une diplomatie substitutive, mais aussi, par exemple dans le cas de parlementaires eux- m&#234;mes li&#233;s &#224; des milieux d&#8217;affaires, d&#8217;une forme de promotion d&#8217;int&#233;r&#234;ts &#233;conomiques. Diplomatie de recours ou de contournement, diplomatie parlementaire, ou diplomatie des parlementaires, la nuance est importante et m&#233;rite d&#8217;&#234;tre analys&#233;e.Diplomatie &#233;conomique : avec le libre- &#233;change, en particulier &#224; l&#8217;int&#233;rieur de l&#8217;Union europ&#233;enne, par exemple, et les politiques de d&#233;r&#233;gulation, beaucoup d&#8217;&#201;tats ont perdu une partie de leurs moyens d&#8217;action diplomatique mais aussi douaniers ou encore des mesures de r&#233;torsion unilat&#233;rales, interdites par les m&#233;canismes de r&#232;glement multilat&#233;ral des conflits de l&#8217;OMC.Dans le m&#234;me temps, les liens entre les entreprises et les &#201;tats se sont distendus, les &#201;tats restant centr&#233;s, ce qui est logique, sur des dimensions nationales (y compris au sein de l&#8217;Union europ&#233;enne), et les entreprises &#233;voluant dans un cadre mondial, au point o&#249; le transnational peut induire des positionnements strat&#233;giques presque &#171; a-nationaux &#187;. En effet, la nationalit&#233; des entreprises, dans le sens en particulier de la d&#233;fense des int&#233;r&#234;ts nationaux par les entreprises, est de plus difficile &#224; identifier (Rouet, 2012). Des structures de groupes, des r&#233;seaux d&#8217;influence, des syst&#232;mes d&#8217;alliance s&#8217;affranchissent des fronti&#232;res et des nationalit&#233;s ; ils ne s&#8217;inscrivent pas dans le cadre juridique, fiscal diplomatique et &#233;conomique d&#8217;un seul &#201;tat, voire &#233;chappent ou tentent d&#8217;&#233;chapper &#224; tout &#201;tat. Les march&#233;s sont interconnect&#233;s mondialement, les flux sont transfrontaliers, les masses mon&#233;taires sont en partie &#233;mises hors des &#201;tats concern&#233;s.La diplomatie&#160;&#233;conomique&#160;a donc beaucoup &#233;volu&#233; : l&#8217;autorit&#233; internationale s&#8217;est en partie d&#233;plac&#233;e et de nouveaux centres de d&#233;cision de la diplomatie &#233;conomique sont apparus avec des organisations supranationales (FMI, OMC) ou des instances de concertation (G7). En ce qui concerne l&#8217;Union europ&#233;enne, les &#201;tats membres, candidats ou partenaires ont d&#233;velopp&#233; des activit&#233;s diplomatiques impliquant la plupart des services gouvernementaux pendant qu&#8217;une grande partie du contenu de la diplomatie &#233;conomique, en direction des pays tiers, a &#233;t&#233; transf&#233;r&#233;e aux services communautaires (politique commerciale, politique des transports, contr&#244;le de la concurrence, pour certains &#201;tats politique mon&#233;taire). Les &#201;tats restent &#233;videmment des acteurs essentiels d&#8217;une diplomatie &#233;conomique d&#8217;autant plus intensifi&#233;e que l&#8217;&#233;conomie est d&#233;sormais multipolaire, dans un contexte d&#8217;ouverture et de globalisation des march&#233;s.L&#8217;&#233;conomie est ainsi devenue une pr&#233;occupation centrale des activit&#233;s diplomatiques qui ne se limitent plus &#224; la recherche de d&#233;bouch&#233;s ou &#224; la mise en &#339;uvre de strat&#233;gies d&#8217;exportation et d&#8217;investissement. Il ne s&#8217;agit plus de syst&#233;matiser la participation de chefs d&#8217;entreprise &#224; des visites &#224; l&#8217;&#233;tranger de chefs d&#8217;&#201;tat et de gouvernement, dont l&#8217;efficacit&#233; devrait d&#8217;ailleurs &#234;tre relativis&#233;e, mais bien de constater l&#8217;int&#233;gration de l&#8217;&#233;conomique au diplomatique : &#160;l&#8217;&#233;conomie&#160; n&#8217;est&#160;plus un accessoire de la diplomatie politique, mais est devenue un objet de diplomatie, comme d&#8217;ailleurs le culturel ou le sport. Le multilat&#233;ralisme est devenu un cadre ordinaire des relations internationales, en&#160;particulier en mati&#232;re &#233;conomique, ce qui implique des m&#233;thodes nouvelles et l&#8217;implication d&#8217;autres acteurs que ceux des services diplomatiques.Diplomatie&#160;d&#8217;entreprise&#160;&#160;:&#160;les&#160;entreprises aussi ont int&#233;gr&#233; des activit&#233;s diplomatiques. Elles interviennent dans le champ politique et peuvent ainsi contr&#244;ler et influencer &#224; la fois leurs salari&#233;s et leurs consommateurs. Pour Gomez, la diplomatie strat&#233;gique &#171; peut &#234;tre d&#233;finie&#160;comme&#160;la capacit&#233; politique ou relationnelle&#160;qu&#8217;une entit&#233; (entreprise, organisation, groupe&#160;d&#8217;entreprises)&#160;utilise pour mobiliser ses r&#233;seaux&#160;internes&#160;et externes dans le but de d&#233;velopperet sauvegarder ses actifs strat&#233;giques &#187; (2014, p. 2). La diplomatie strat&#233;gique permet, notamment, aux entreprises d&#8217;&#233;tablir, de maintenir et d&#8217;approfondir des relations avec les responsables gouvernementaux &#233;trangers, de jouer un r&#244;le proactif et de tenter d&#8217;influencer les r&#232;gles ou normes gouvernementales, et de d&#233;terminer comment r&#233;pondre le plus efficacement possible - dans le cadre des choix strat&#233;giques - aux attentes sociales, &#233;thiques, environnementales des soci&#233;t&#233;s concern&#233;es (Attar&#231;a, 2002). Il s&#8217;agit aussi d&#8217;anticiper et de g&#233;rer les probl&#232;mes, les conflits internationaux et les situations de crise, en organisant une communication adapt&#233;e et en mettant en place des activit&#233;s et dispositifs (Wartick &#38; Wood, 1998). Plus pr&#233;cis&#233;ment, la diplomatie d&#8217;entreprise (corporate diplomacy) permet de positionner l&#8217;organisation autant dans les d&#233;bats d&#8217;id&#233;es que dans les r&#233;alit&#233;s internationales politiques et des march&#233;s.Les entreprises doivent &#233;tablir et maintenir des relations avec les &#233;l&#233;ments externes, en prenant en compte leurs parties prenantes, dans des contextes politiques, culturels, sociaux, id&#233;ologiques qu&#8217;il s&#8217;agit de prendre en compte (Heinisz, 2014). Les principes de la diplomatie d&#8217;entreprise peuvent s&#8217;appliquer &#224; tous types d&#8217;entreprises, multinationales ou non. Les questions de la gestion des enjeux externes, de la gestion des relations avec les parties prenantes ou celle de la gestion de la l&#233;gitimit&#233; se posent &#233;galement pour les entreprises d&#8217;envergure nationale. Bien entendu, ces enjeux sont plus cruciaux et plus complexes pour une entreprise multinationale (multiplicit&#233; des environnements sociaux et politiques, imbrication d&#8217;enjeux locaux et d&#8217;enjeux transnationaux, n&#233;cessit&#233; d&#8217;une vision globale, etc.).S&#8217;agit-il vraiment de diplomatie d&#8217;entreprise ou bien de &#171; strat&#233;gie diplomatique &#187; des entreprises ? Pour de nombreux auteurs, une fonction&#160;diplomatique&#160;s&#8217;int&#232;gre&#160;d&#233;sormais au sein des entreprises, en particulier avec l&#8217;implication de nouveaux professionnels, les &#171; diplomates d&#8217;entreprise &#187; (Henisz, 2014), relais, facilitateurs (Saner et al., 2000), ou encore pivots (Dahan et al., 2014) entre l&#8217;entreprise et les soci&#233;t&#233;s civiles. Dans ce changement de paradigme, l&#8217;entreprise, consciente des enjeux sociaux et politiques internationaux sur ses activit&#233;s, adopte une d&#233;marche proactive et, au moins formellement,&#160;positive,&#160;de&#160;ses&#160;relations externes, quitte &#224; d&#233;velopper une attitude transnationale, voire a-nationale, en organisant elle-m&#234;me une activit&#233; diplomatique.Si l&#8217;on parle aujourd&#8217;hui de diplomaties plurielles, c&#8217;est&#160;aussi&#160;parce&#160;qu&#8217;elles&#160;sont&#160;culturelles, musicales ou encore, fait notable, sportives, comme en t&#233;moigne la place occup&#233;e par les instances&#160;internationales&#160;du&#160;sport&#160;dans&#160;les questions diplomatiques.Diplomatie&#160;du sport : le sport, dans une logique mondiale, a des impacts multiples : social, politique, culturel, &#233;conomique, identitaire. Composante du soft power, le sport constitue un des leviers politiques les plus importants pour le rayonnement international d&#8217;un &#201;tat, mais aussi dans le cadre d&#8217;une m&#233;diation, d&#8217;une n&#233;gociation dans un contexte difficile. Pour certains &#201;tats, les comp&#233;titions sportives mondiales sont des occasions d&#8217;exister, pour d&#8217;autres, d&#8217;affirmer leur puissance ou de tenter de faire &#233;voluer leur image, utilisant alors la neutralit&#233; suppos&#233;e du sport. Le sport est donc &#224; la fois un vecteur de d&#233;veloppement, de promotion, une vitrine, un facteur d&#8217;unit&#233;. &#192; ce titre, il s&#8217;inscrit dans une nouvelle forme de diplomatie : la diplomatie sportive.Dans le contexte actuel de ces diplomaties plurielles, il est int&#233;ressant de se demander : d&#8217;une part, comment elles fonctionnent, s&#8217;articulent entre elles, interagissent (ou pas) et d&#8217;autre part, quelle est la place, d&#233;sormais, de la diplomatie &#171; classique &#187;, r&#233;galienne, en tant que moyen classique de r&#233;alisation de la politique &#233;trang&#232;re d&#8217;un &#201;tat, quelles transformations profondes ce type de diplomatie r&#233;alise pour pouvoir r&#233;pondre &#224; la globalisation, que repr&#233;sente sa base actuelle, son contenu, ses objectifs, ses moyens et ses fonctions.Ce&#160;colloque&#160;est&#160;organis&#233;&#160;en partenariat par&#160;le Think Tank EuropaNova, le&#160;laboratoire&#160;de recherche en management LAREQUOI&#160;de l&#8217;Universit&#233; de Versailles St-Quentin-en-Yvelines,&#160;le Laboratoire de recherche sur les&#160;politiques bulgares de la Nouvelle Universit&#233;&#160;Bulgare,le Centre d&#8217;&#201;tudes Europ&#233;ennes de&#160;l&#8217;Universit&#233;&#160;Ioan Cuza de Iasi et le D&#233;partement&#160;des relations internationales et de la diplomatie de la Facult&#233; des sciences politiques et des&#160;relations&#160;internationales,&#160;Universit&#233;&#160;Matej&#160;Bel&#160;de Banska Bystrica, o&#249; a &#233;t&#233; organis&#233; en 2001&#160;et 2013 deux colloques &#171; Diplomatie dans le&#160;monde globalis&#233; &#187;.Modalit&#233;s de soumissionLangues du colloqueCommunication&#160;: Anglais, Fran&#231;aisContributions &#233;crites&#160;: Anglais, Fran&#231;aisLes propositions de contributions (titre, r&#233;sum&#233; de la proposition &#8211; 150 mots &#8211;, 4 &#224; 6 mots-cl&#233;s, pr&#233;sentation personnelle de l&#8217;auteur ou des auteurs) sont &#224; adresser avantle 25 septembre 2017,simultan&#233;ment &#224; Radovan Gura, radovan.gura@umb.sk &#38; Gilles Rouet, gilles.rouet@uvsq.frLes auteurs retenus devront adresser leur texte avant le 18 d&#233;cembre 2017 (20 &#224; 40&#160;000 caract&#232;res).Une publication sera ensuite r&#233;alis&#233;e.Comit&#233; scientifiqueJulien Arnoult, CERSAMourad Attar&#231;a, ISM, Larequoi, UVSQElise Bernard, EuropanovaHerv&#233; Chomienne, ISM, Larequoi, UVSQThierry C&#244;me, Universit&#233; de Reims-Champagne-ArdenneAntoniy Galabov, Nouvelle universit&#233; bulgare, SofiaRadovan Gura, UMBJana Marasova, UMBGabriela Carmen Pascariu, Universit&#233; de IasiStela Raytcheva, ISM, Larequoi, UVSQGilles Rouet, ISM, Larequoi, UVSQMaria Rostekova, UMBPhilippe Very, EDHEC