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CoordinationNum&#233;ro coordonn&#233; par Jean-Paul Nassaux et Alexandre PirauxPr&#233;sentationL'ambition du num&#233;ro 30 de Pyramides est de dresser un nouvel &#233;tat des lieux des services publics bruxellois qui travaillent dans un contexte institutionnel complexe en raison des sp&#233;cificit&#233;s de la r&#233;gion bilingue de Bruxelles-Capitale. Ces changements s'inscrivent dans le courant du redesign des administrations publiques dont la finalit&#233; affich&#233;e est de faire plus avec moins pour optimiser l'utilisation de l'argent public. Plus vite et moins cher sont devenus les deux leitmotivs de toute ambition modernisatrice. Par ailleurs, de nouveaux organismes publics sont apparus dans le paysage administratif, que ce soit en se d&#233;tachant de leur minist&#232;re originel ou par des regroupements de services ou d'asbl. Il n'est pas toujours &#233;vident de savoir s'ils auront les moyens mat&#233;riels et humains de leurs ambitions.Il se dessine une probl&#232;matique classique dans la gestion des Etats et dans celles de ses institutions : faut-il (re)centraliser ou d&#233;centraliser ?Dans la perspective de la publication de ses prochains num&#233;ros, le Comit&#233; scientifique du Centre d&#8217;Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP) informe les auteurs int&#233;ress&#233;s par des questions administratives, des &#233;ventuelles opportunit&#233;s de publication au sein de la Revue Pyramides.Nous lan&#231;ons un appel &#224; contributions pour le num&#233;ro 30 de la Revue Pyramides. Le th&#232;me en sera :&#160;La nouvelle configuration des services publics bruxelloisArgumentaireSuite &#224; la 6&#232;me r&#233;forme de l&#8217;Etat, de nombreuses missions publiques ont &#233;t&#233; transf&#233;r&#233;es aux r&#233;gions. Ces derni&#232;res ont de ce fait &#233;t&#233; amen&#233;es &#224; r&#233;organiser leurs services en fonction de ces nouvelles comp&#233;tences et du transfert d&#8217;agents.L&#8217;ambition du num&#233;ro 30 de Pyramides est tout d&#8217;abord de dresser un nouvel &#233;tat des lieux des services publics bruxellois qui travaillent, comme on le sait, dans un contexte institutionnel particuli&#232;rement complexe en raison des sp&#233;cificit&#233;s de la r&#233;gion bilingue de Bruxelles Capitale. Ces changements organisationnels s&#8217;inscrivent &#233;galement dans le courant du Redesign des administrations publiques dont la finalit&#233; affich&#233;e est de faire plus avec moins pour optimiser l&#8217;utilisation de l&#8217;argent public. Plus vite et moins cher sont devenus actuellement les deux leitmotivs de toute ambition modernisatrice. Par ailleurs, de nouveaux organismes publics sont apparus dans le paysage administratif, que ce soit en se d&#233;tachant de leur minist&#232;re originel ou par des regroupements de services ou d&#8217;asbl. Il n&#8217;est pas toujours &#233;vident, &#224; ce stade, de savoir s&#8217;ils auront les moyens mat&#233;riels et humains de leurs ambitions. On peut aussi se demander &#224; quelle logique r&#233;pondent ces restructurations.A travers ce panorama de plus en plus mobile, en raison de l&#8217;acc&#233;l&#233;ration des r&#233;formes politiques institutionnelles ou de nouvelles pratiques manag&#233;riales, se dessine une probl&#233;matique classique dans la gestion des Etats et dans celles de ses institutions : faut-il (re)centraliser ou d&#233;centraliser ? Le cas &#233;ch&#233;ant de quelle mani&#232;re et selon quelles modalit&#233;s ? Quel est le point d&#8217;&#233;quilibre entre ces deux modes de gestion ? Il semble bien qu&#8217;il n&#8217;y ait pas de r&#233;ponse absolue mais des &#233;l&#233;ments de r&#233;ponses circonstancielles et contextuelles. Quels sont-ils en r&#233;gion de Bruxelles-Capitale ?Par ailleurs, quelle est la place r&#233;serv&#233;e &#224; la d&#233;l&#233;gation de services publics via des m&#233;canismes contractuels de concession de services publics ou de cr&#233;ation de personnes morales mixtes ou priv&#233;es, que ce soit en asbl ou en soci&#233;t&#233; anonyme pour remplir des missions publiques ?En fin de compte, les nouveaux instruments mis en place rencontrent-ils mieux les grands enjeux bruxellois (emploi et formation, logement, mobilit&#233;, s&#233;curit&#233;, propret&#233;, coh&#233;sion sociale,&#8230;) ? Les citoyens seront-ils mieux servis par ces r&#233;am&#233;nagements ? Ou s&#8217;agit-il d&#8217;une op&#233;ration visant, comme certains l&#8217;ont affirm&#233;, &#224; affermir une emprise politique renouvel&#233;e ? Globalement ces r&#233;formes apporteront-elles les &#233;conomies budg&#233;taires esp&#233;r&#233;es, ou font-elles fi de co&#251;ts bureaucratiques cach&#233;s pour la mise en place de nouvelles structures (comme le co&#251;t temporel des mesures d&#233;voreuses de temps) ? La future digitalisation quasi g&#233;n&#233;ralis&#233;e des services publics a-t-elle &#233;t&#233; prise en compte dans l&#8217;orientation des nouvelles mesures ? Si oui, dans quelle mesure ?Calendrier des &#233;ch&#233;ancesEnvoi des propositions de contribution : 15 janvier 2018Avis du comit&#233; de r&#233;daction : 01 f&#233;vrier 2018Envoi des contributions : 01 mai 2018Consignes aux auteursLes propositions de textes destin&#233;es &#224; &#234;tre publi&#233;es dans la revue Pyramides doivent imp&#233;rativement &#234;tre envoy&#233;es par fichier &#233;lectronique (au format Word) &#224; l&#8217;adresse suivante : cerap@ulb.ac.be.Elles seront soumises &#224; un Comit&#233; de lecture. Ce dernier tiendra compte d&#8217;&#233;l&#233;ments tels que : l&#8217;int&#233;r&#234;t et l&#8217;originalit&#233; de la proposition, la clart&#233; du cadre conceptuel et la prise en compte de la litt&#233;rature pertinente en regard du sujet abord&#233;, la d&#233;marche m&#233;thodologique (dans le cas, en particulier, d&#8217;une analyse de donn&#233;es de terrain), la qualit&#233; de l&#8217;analyse ou de l&#8217;argumentation (dans le cas, en particulier, d&#8217;une contribution &#224; caract&#232;re plus th&#233;orique). La qualit&#233; de l&#8217;&#233;criture et le style de l&#8217;auteur seront &#233;galement pris en consid&#233;ration dans l&#8217;&#233;valuation du projet de contribution. Il est &#233;galement demand&#233; aux contributeurs de relire attentivement leur texte avant envoi (orthographe, coquilles typographiques, &#8230;). Dans la mesure o&#249; Pyramides s&#8217;adresse &#224; des lecteurs appartenant&#160; aussi bien au monde acad&#233;mique qu&#8217;&#224; un public de praticiens, il est recommand&#233; aux auteurs d&#8217;user d&#8217;un style d&#8217;&#233;criture aussi accessible que possible.