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Arbeitspapier zur Karriere des Reichswerke „Hermann Göring“-Managers und SS-Führers Dr. Wilhelm Voss (1896-1974).EinführungAm 19. Januar 1945 enthob der Beauftragte für den Vierjahresplan, Reichsmarschall Hermann Göring, den Chef der Škoda-Werke und der Waffenwerke Brünn, Dr. Wilhelm Voss, seiner Ämter. An diesem Tag endete für den promovierten Staatswissenschaftler eine berufliche Karriere, die in den 1920er Jahren begann, in den 1930er Jahren schnelle Fahrt aufnahm und im Jahr 1941 ihren glanzvollen Höhepunkt erreichte: Am 30. April 1941 wurde der vormalige Wirtschaftsprüfer Voss Generaldirektor der Waffenwerke Brünn und Präsident des Verwaltungsrates der Škoda-Werke. Wenige Monate zuvor war der 44jäh-rige Voss zum Alleinvorstand der im Januar 1941 gegründeten Reichswerke AG für Waf-fen- und Maschinenbau „Hermann Göring“ ernannt worden. Der „Waffenblock“ genannte Konzern, dem neben der Rheinmetall-Borsig AG die vorgenannten tschechischen Rü-stungskonzerne mit ihren zahlreichen Tochtergesellschaften sowie mehrere österreichi-sche Unternehmen der weiterverarbeitenden Eisen- und Stahlindustrie angehörten, zählte etwa 200.000 Beschäftigte. Im Sommer 1941 vereinbarte Voss, seit 1939 im Range eines SS-Obersturmbannführers der Allgemeinen SS und Mitglied des „Freundeskreises Reichsführer SS“, mit Himmler die Entwicklung und Fertigung von Kriegsgerät in den tschechischen Unternehmen exklusiv für die Waffen-SS. In die im September 1941 von SS-Obergruppenführer Werner Lorenz begründete Deutsch-slowakische Vereinigung wurde Voss als Präsident berufen. Die Reichsgruppe Industrie beauftragte Voss im No-vember desselben Jahres mit der Leitung des Länderausschusses Slowakei im sich neu konstituierenden „Südost-Ausschuß“.Wie verlief der berufliche Aufstieg von Voss in den Reichswerken und woran scheiterte schließlich die Karriere des doch offenbar bestens mit nationalsozialistischen Größen und der reichsdeutschen Wirtschaft vernetzten Škoda-Chefs im Laufe der nächsten Jahre bis zum demütigenden Rauswurf Anfang 1945?Forschungsansatz und QuellenmaterialVoss’ berufliche Laufbahn war zwischen 1924 und 1938 ausschließlich durch seine Tätig-keit als Funktionär des Revisions- und Treuhandwesens und als Wirtschaftsprüfer ge-prägt. Als Interessenvertreter des Berufs und als Berufsangehöriger beherrschte er das Berufsfeld: In den 1920er Jahren machte sich Voss als geschäftsführendes Vorstandsmit-glied im ältesten und mitgliederstärkten Verband des deutschen Revisions- und Treuhand-wesens, dem Verband Deutscher Bücherrevisoren einen Namen und führte seit 1934 fak-tisch den Berufsverband Institut der Wirtschaftsprüfer. Nach der Bestellung zum Wirt-schaftsprüfer im Herbst 1931 erlangte er als Inhaber einer größeren Einzelwirtschafts-prüferpraxis, zu deren Kunden die I.G. Farben AG und Felten &#38; Guilleaume zählten, großes Ansehen als Berater, bevor er 1934 als Vorsitzender in den Vorstand der reichs-eigenen Deutschen Revisions- und Treuhand AG berufen wurde.Seit dem Wechsel in den Vorstand der Reichswerke AG für Erzbergbau und Eisenhütten „Hermann Göring“ im Sommer 1938 und der Zuständigkeit für die Rüstungskonzerne Škoda und Waffenwerke Brünn ab Herbst 1939 in dem von der SS in besonderem Maße beeinflussten „Protektorat Böhmen und Mähren“ ((Unter Heydrichs Führung war das „Protektorat […] das einzige deutsch besetzte Territorium […], in dem die SS ihre eigenen Vorstellungen von &#60;guter Besatzungspolitik&#62; umsetzen konnte, ohne sich um die Einmischung von Gauleitern und Zivilbeamten zu scheren.“ Zit. Gerwarth, Robert: Reinhard Heydrich Biographie, München 2011, S. 283; nach Lutz Hachmeister sollte das „Protektorat“ zu einem Musterland des SS-Staates entwickelt werden, siehe Ders.: Schleyer Eine deutsche Geschichte, München 2004, S. 169)) wurde Voss mit andersartigen Aufgaben, Anforderungen und Akteuren konfrontiert: Das stetige Anwachsen der Reichswerke durch die Einverleibung neuer Unternehmen in den besetzten Ländern ging mit schnellen Wech-seln der Organisationsstrukturen des Göringschen Firmenkomplexes einher. Statt Bera-tungsfähigkeiten waren nun Managementkompetenzen gefragt. Im Protektorat verschränk-ten sich zudem Anforderungen, denen sich eine Unternehmensführung – speziell in vom Deutschen Reich okkupierten Unternehmen und nach Übernahme der kriegswirtschaft-lichen Organisation durch das Speer-Ministerium – gegenübersah, mit Ansprüchen, die an Voss’ Verhalten als SS-Führer, gerade im Hinblick auf die Germanisierungspolitik, gestellt wurden.Für meine Untersuchung greife ich auf bislang kaum ausgewertetes Quellenmaterial aus dem Bundesarchiv Berlin (SS-Akten, Reichsfinanzministerium), dem Staatsarchiv München (Entnazifizierungsunterlagen), dem Niedersächsischen Wirtschaftsarchiv (Reichswerke „Hermann Göring“) und dem Tschechischen Nationalarchiv (Deutsches Staatsministerium für Böhmen und Mähren, Staatssekretär beim Reichsprotektor) zurück.Um die Frage nach Voss’ Aufstieg und den Gründen für das berufliche Scheitern und dessen Auswirkungen auf Voss zu beantworten, greife ich auf die Forschungsansätze zur „charismatischen Herrschaft“ und historischen Netzwerkforschung zurück. Überdies verwende ich zur Auswertung des Quellenmaterials ein viergliedriges Analysegerüst. Dabei gehe ich von der These aus, dass Voss Handeln das Ergebnis des Zusammen-wirkens struktureller Bedingungen (Instanz) und situativer Dynamik (Situation) in Verbin-dung mit beruflichen Fähigkeiten (Profession) und angestrebten persönlichen, materiell-gesellschaftlichen Zielen (Selbstbild) ist. ((vgl. zu dieser Konzeption: Michael Wildt: Generation des Unbedingten, Hamburg 2002, S. 23-29.)) Die Untersuchung ist Teil meines Biografiepro-jektes zum Wirtschaftsprüfer, Reichswerke „Hermann Göring“-Manager und Rüstungs-berater der Ägyptischen Regierung, Dr. Wilhelm Voss (1896-1974), zu dem bislang keine wissenschaftliche Studie vorliegt. In meiner Darstellung zu Voss’ Selbsteinbindung in den Nationalsozialismus in der Zeit von Frühjahr 1933 bis Herbst 1934 habe ich das vorge-nannte Analysegerüst für eine kurze Zeitspanne ertragreich erprobt. ((siehe: „Ära Voss“ Zur Karriere des Wirtschaftsprüfers Dr. Wilhelm Voss (1896-1974) in der Konsoli-dierungsphase des NS-Regimes 1933/1934, in: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte 2017/1, S. 279-316.))  Für diese Unter-suchung will ich es für einen längeren Zeitraum und einen komplexeren Kontext testen.Gliederung Einleitung Einführung Forschungsansätze: charismatische Herrschaft, „personalisierter Herrschaftsverband“, historische Netzwerkforschung Forschungsstand zu Voss; herangezogene Quellen Analysegerüst: Profession, Instanz, Situation, Selbstbild) Vergleich: vor und nach 1937 Voss in den Reichswerken „Hermann Göring“ 1937-1945 Aufsichtsrat der Reichswerke – Interessenkonflikte Vorstandsmitglied der Reichswerke – Machtkämpfe Vorstandsvorsitz im „Waffenblock“ – Machtkonsolidierung Geschäftsführer der „Waffen-Union“ – Machterosion Voss als SS-Führer und im Protektorat 1934-1945 Schlussbemerkungen(Text/Gliederung leicht geändert im Fortschritt der Erkenntnisse: 12.4.2017, 24.5.2017, 11.10.2017)LiteraturverzeichnisBähr, Johannes/ Drecoll, Axel u.a.: Der Flick-Konzern im Dritten Reich, München 2008; Balcar, Jaromír: Bernhard Adolf: NS-Besatzungspolitik im „Protektorat Böhmen und Mähren“ zwischen Ökonomie und „Germanisierung“, in: Geschichte der Zeitgeschichte im 20. 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