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Appel &#224; contributions pour un num&#233;ro th&#233;matique de la revue Travail et emploi : Diriger une PMEArgumentaireSoucieux de favoriser l'emploi, les pouvoirs publics &#233;laborent et mettent en &#339;uvre des politiques de soutien &#224; la cr&#233;ation et au d&#233;veloppement des PME. A c&#244;t&#233; de ces politiques qui influencent l'activit&#233; des PME, le management, c'est-&#224;-dire l&#8217;organisation et la conduite des activit&#233;s, reste essentiel dans l&#8217;&#233;laboration et &#224; la mise en &#339;uvre de la strat&#233;gie. Ce management a-t-il des caract&#233;ristiques sp&#233;cifiques&#160;? C'est ce que ce num&#233;ro sp&#233;cial se propose d&#8217;examiner en centrant l'attention sur l&#8217;activit&#233; et les propri&#233;t&#233;s des dirigeants. Par-del&#224; leur identification convenue aux entrepreneurs, il s'agit d'examiner dans leur vari&#233;t&#233; les r&#244;les et les activit&#233;s des dirigeants de PME, mais aussi de s'interroger sur leurs parcours et leurs propri&#233;t&#233;s sociales et professionnelles. Sont indiqu&#233;s ci-dessous des th&#232;mes et questions que pourront aborder les contributions au num&#233;ro sp&#233;cial. Si des travaux de sciences de gestion sont attendus sur un tel sujet, les contributions provenant d&#8217;autres sciences sociales du travail (sociologie, histoire, &#233;conomie, droit) seront les bienvenues.Les dirigeants de PMELes origines et les trajectoires professionnelles des dirigeants de PME ne sont pas homog&#232;nes. En outre, il pourrait y avoir une &#233;volution du&#160;/&#160;des profil(s) des dirigeants de PME, que ce soit sur la longue p&#233;riode historique ou sur les derni&#232;res d&#233;cennies. Dans quelle mesure, cette &#233;volution suppos&#233;e des origines et des trajectoires individuelles s&#8217;est-elle accompagn&#233;e, du point de vue collectif, d&#8217;une &#233;volution du syndicalisme patronal et des organisations professionnelles, nationales et locales, des dirigeants de PME. Le statut juridique du dirigeant de PME, les rapports &#224; ce statut et les arbitrages auxquels il conduit pourront par ailleurs &#234;tre examin&#233;s. Le management des PMELe&#160;/&#160;la dirigeant(e) de la PME tient une place centrale dans le management de celle-ci. La proximit&#233; que la taille de l&#8217;entreprise lui permet d&#8217;avoir avec son personnel, ou encore la place que peut tenir l&#8217;informel quand l&#8217;effectif est relativement peu nombreux, invite &#224; s&#8217;interroger sur la gestion des ressources humaines qui y est pratiqu&#233;e. On pourra notamment se demander si ces modes de gestion comportent, ou non, des sp&#233;cificit&#233;s, par exemple dans le rapport au droit du travail&#160;?Du point de vue externe, l&#8217;inscription dans des groupes ou cha&#238;nes de valeur et les relations avec des acteurs institutionnels, politiques ou de la soci&#233;t&#233; civile (pouvoirs publics, syndicats de salari&#233;s, associations, etc.) sont une dimension importante de l&#8217;activit&#233; du&#160;/ de la dirigeant(e). La vari&#233;t&#233; et la complexit&#233; de ces activit&#233;s conduit &#224; se poser la question des conditions de travail des dirigeants (r&#233;mun&#233;ration, dur&#233;e du travail) et &#224; s&#8217;int&#233;resser &#224; l&#8217;accompagnement des dirigeants de PME sous ses diff&#233;rentes formes&#160;: recours &#224; des conseils, soutiens publics et priv&#233;s&#8230; Enfin, une pr&#233;occupation sp&#233;cifique aux dirigeants de PME, celle de la reprise et de la transmission des entreprises m&#233;riterait d&#8217;&#234;tre examin&#233;e.Les articles doivent permettre de rendre compte de la vari&#233;t&#233; de l'univers des dirigeants de PME. Peut-on d&#233;gager des sp&#233;cificit&#233;s en rapport avec certains &#233;l&#233;ments de contexte&#160;: &#226;ge de l'entreprise, bassin d'implantation, secteur d&#8217;activit&#233;, degr&#233; d&#8217;&#233;quipement technologique, g&#233;n&#233;ration du dirigeant, etc. ? Modalit&#233;s de r&#233;ponseLes contributeurs sont invit&#233;s dans un premier temps &#224; proposer une intention d&#8217;article de 5&#160;000 &#224; 7&#160;000 signes environ (trois &#224; quatre pages), pr&#233;sentant clairement la question de recherche &#233;tudi&#233;e, les mat&#233;riaux utilis&#233;s, outils d&#8217;analyse mobilis&#233;s et r&#233;sultats attendus.L&#8217;appel est bien s&#251;r ouvert aux propositions issues de l&#8217;association d&#8217;&#233;quipes travaillant &#224; partir de m&#233;thodes quantitatives et&#160;/&#160;ou qualitatives. Il est aussi ouvert &#224; des enqu&#234;tes sur des pays &#233;trangers, pour saisir les &#233;ventuelles sp&#233;cificit&#233;s nationales de ces probl&#233;matiques.Ces intentions sont &#224; envoyer par courriel, en pi&#232;ce jointe, &#224; la r&#233;daction de la revue travail.emploi@dares.travail.gouv.fr et, en copie, &#224; eric.pezet@u-paris10.fr, thomas.amosse@cee-recherche.fr le 20 juin 2011 au plus tard. Les auteurs dont les projets seront susceptibles de s&#8217;int&#233;grer dans ce dossier th&#233;matique devront ensuite envoyer leur article complet pour le 1er d&#233;cembre 2011.Comit&#233; de r&#233;daction&#160;de la revue :    Thomas Amosse (r&#233;dacteur en chef), CEE, Centre d&#8217;&#233;tudes de l&#8217;emploi.    Marie Cartier, CENS, Centre nantais de sociologie, Universit&#233; de Nantes    Odile Joint-Lambert, IRES, Institut de recherches &#233;conomiques et sociales    Thierry Kirat, IRISSO, Institut de recherche interdisplinaire en sciences siociales, Universit&#233; Paris-Dauphine    Eric Pezet, CEROS, Centre d&#8217;Etudes et de Recherches sur les Organisations et les Strat&#233;gies. Universit&#233; Paris Ouest Nanterre La D&#233;fense    Sophie Pochic, CMH, Centre Maurice Halbwachs, CNRS-EHESS-ENS    Philippe Zamora, CREST, Centre de recherche en &#233;conomie et statistique, INSEE