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Colloque international Org&#38;Co, &#171;&#160;Communications organisationnelles et management en contexte num&#233;rique g&#233;n&#233;ralis&#233; &#187; 3, 4 et 5 octobre 2013 &#224; Nice, FranceAvec la participation :du Laboratoire I3M (Information, Medias, Milieux, M&#233;diations)Universit&#233; De Nice Sophia-Antipoliset le soutien de la Soci&#233;t&#233; Fran&#231;aise des Sciences de l&#8217;Information et de la Communication (SFSIC)ArgumentaireLes constats et les recherches sur les informations et communications organisationnelles se sont depuis une vingtaine d&#8217;ann&#233;es, nourries des d&#233;bats et des observations concernant le d&#233;ploiement des technologies num&#233;riques, ph&#233;nom&#232;nes nouveaux et int&#233;ressants &#224; observer et &#224; conceptualiser. Les technologies num&#233;riques, dans leurs multiples actualisations, comme dans leur perp&#233;tuelle &#233;mergence, bouleversent les proc&#232;s de production et les modalit&#233;s ant&#233;rieures de travail, de relations aux temporalit&#233;s, aux territoires, aux objets. Elles affectent les fronti&#232;res entre sph&#232;res publique, priv&#233;e, professionnelle, les formes sociales et les imaginaires.Dans ce contexte, qu&#8217;en est-il du management organisationnel et de ses relations avec les pratiques et dispositifs d&#8217;information-communication, avec les nouveaux collectifs &#224; pr&#233;sent travers&#233;s et travaill&#233;s par les r&#233;seaux et leurs protocoles, les interfaces, les terminaux nomades, les applications logicielles, les bases de donn&#233;es, les algorithmes etc. ainsi que de leurs formes vari&#233;es : groupes projets, forums, r&#233;seaux sociaux d'entreprises, etc. ?Comment penser le management dans ses diff&#233;rentes dimensions, comme &#171; ensemble de conceptions, de d&#233;cisions et d&#8217;actions visant &#224; structurer des formes organisationnelles efficaces compte tenu de leurs buts &#187; par exemple, ou comme &#171; ensemble de m&#233;thodes de gestion des ressources humaines, mat&#233;rielles et financi&#232;res par les directions d'entreprises et, par extension ou imitation, par les directions de diff&#233;rentes autres organisations &#187;, ou bien encore comme ensemble de conceptions et de techniques porteuses d&#8217;une &#171; id&#233;ologie manag&#233;riale de la rationalit&#233; des m&#233;thodes organisationnelles &#187; telles que critiqu&#233;es par Max Weber et Corn&#233;lius Castoriadis ? Et qu&#8217;en est-il de l&#8217;extension de la dimension manag&#233;riale &#224; tous les niveaux d&#8217;&#233;chelle organisationnelle, depuis le &#171; top-management &#187; en charge de la mise en &#339;uvre des strat&#233;gies d&#8217;information et de communication institutionnelle, jusqu&#8217;au management de proximit&#233; en charge de la mise en &#339;uvre des strat&#233;gies de communication organisante dans un contexte de recomposition g&#233;n&#233;rale des formes organisationnelles selon des logiques et mod&#232;les normatifs internationaux ?Comment se pense le management au regard de narrations organisationnelles qui se d&#233;multiplient et int&#232;grent plus que des discours et des &#233;changes linguistiques (novlangue) t&#233;moignant du fantasme manag&#233;rial de ma&#238;trise des &#233;volutions techniques alors m&#234;me que ces derni&#232;res imposent leurs acc&#233;l&#233;rations non contr&#244;l&#233;es. Les communications qui se font et se d&#233;font et recomposent la conception d&#8217;un collectif marqu&#233; par les tensions du couplage sociotechnique o&#249; circulent affects et d&#233;sirs, raison techniciste et innovatrice n&#8217;ouvrent-elles pas sur de nouveaux modes manag&#233;riaux ? L&#8217;explosion des communications organisationnelles n&#8217;est-elle pas le sympt&#244;me d&#8217;une profonde crise du management et des conceptions ant&#233;rieures des formes organisationnelles, des fronti&#232;res des entreprises, des logiques d&#8217;efficacit&#233; et d&#8217;&#233;valuation ?En effet, le num&#233;rique contribue &#224; r&#233;organiser le travail et les communications qu&#8217;il &#171; &#233;quipe &#187;. Ces dispositifs interviennent dans les processus de collaboration, de coop&#233;ration et plus g&#233;n&#233;ralement de contr&#244;le et de surveillance accrus des activit&#233;s qu&#8217;ils encadrent et r&#232;glementent. Ils sont n&#233;cessairement porteurs de nouvelles formes sociales et de nouveaux rapports au travail r&#233;v&#233;lant d&#8217;autres formes de tensions et de relations au pouvoir. Les mouvements de reconfiguration des territoires organisationnels accentu&#233;s par le num&#233;rique nous am&#232;nent &#224; repenser les processus et formes organisationnels comme des syst&#232;mes instables, perp&#233;tuellement recompos&#233;s et &#233;ph&#233;m&#232;res, aux relations internes et aux fronti&#232;res "engag&#233;es" dans des &#233;conomies politiques de la m&#233;moire et de l&#8217;information qui tendent &#224; &#234;tre massivement domin&#233;es par la saturation en cours des march&#233;sCe colloque, le dixi&#232;me qu&#8217;organise le groupe d&#8217;&#233;tudes et de recherches &#171; Org&#38;co &#187;, labellis&#233; par la Soci&#233;t&#233; Fran&#231;aise des Sciences de l&#8217;Information et de la Communication (SFSIC), vise &#224; ouvrir un d&#233;bat fondamental sur l&#8217;ensemble de ces questions et &#224; les mettre en perspective avec le d&#233;veloppement mondial des dispositifs num&#233;riques. En les mettant &#233;galement en relation avec la mise en &#339;uvre, &#224; des niveaux inconnus jusqu&#8217;&#224; ce jour, de dispositifs de surveillance et de contr&#244;le,&#160; de tra&#231;age et de profilage des populations et des logiques d&#8217;actions individuelles et collectives. Il s&#8217;agit au fond de revenir sur une question majeure qui a aliment&#233; les d&#233;bats th&#233;oriques sur les communications d&#8217;entreprise : s&#8217;agit-il de l&#8217;extension de mod&#232;les d&#8217;action et de cat&#233;gorisations issus du marketing, ou des relations publiques, ou plut&#244;t de la g&#233;n&#233;ralisation des textes et des narrations, ou encore du d&#233;veloppement des normes techniques et de pilotage par les &#171; instruments &#187; (injonctions et prescriptions) de l&#8217;&#233;tat ?Dans cette perspective, des contributions extr&#234;mement ouvertes sont attendues dans les grands domaines suivants :1. Transformations organisationnelles et nouveaux mod&#232;les manag&#233;riauxLa transformation organisationnelle qui se fait dans de multiples directions est surd&#233;termin&#233;e par les crit&#232;res de performativit&#233; n&#233;o-lib&#233;raux et les mani&#232;res dont les technologies num&#233;riques sont mises au service du capitalisme mondial. Ceci concerne toutes formes d&#8217;organisations, entreprises du commerce, de l&#8217;industrie, des services, mais aussi les grandes institutions de la sant&#233;, de l&#8217;&#233;ducation, les collectivit&#233;s, l&#8217;arm&#233;e&#8230;Les mod&#232;les coop&#233;ratifs d&#233;ploy&#233;s par le management, en g&#233;n&#233;ral comme horizon enchant&#233;, le sont sur le fond d'une ar&#232;ne conflictuelle marqu&#233;e du sceau de "la pacification". L'obsession innovatrice (la compulsion qui la porte) doit &#234;tre interrog&#233;e &#224; partir de l'&#233;mergence d'&#233;conomies politiques alternatives.Les dimensions polycentriques des gouvernances nous semblent m&#233;riter une attention toute particuli&#232;re.Les paradoxes manag&#233;riaux qui d&#233;coulent du nouveau monde num&#233;rique organisationnel, la potentielle restriction des libert&#233;s et l&#8217;extension de la participation.2. Reconfiguration des espaces-temps organisationnelsLe basculement vers des logiques de flux ainsi que les reconfigurations des espaces professionnels doivent &#234;tre analys&#233;s dans leurs origines, effets, perspectives, en relation avec les processus de reterritorialisation et de recomposition (couplage technogen&#232;se / sociogen&#232;se).L&#8217;hyperconnectivit&#233; professionnelle et priv&#233;e suscite des analyses qui ne prennent pas suffisamment en compte les enchev&#234;trements des territoires et qui montrent tr&#232;s vite leurs limites quant aux transformations des pratiques professionnelles et plus largement du monde du travail. A ce titre elles doivent &#234;tre reprises et &#233;claircies.Les intranets comme lieu central et zone fronti&#232;re comme &#233;mergence de nouvelles temporalit&#233;s au c&#339;ur des pragmatiques socio-cognitives, des routines intellectuelles et / ou physiques pourront &#234;tre r&#233;interrog&#233;s. (Processus de synchronisation et processus de diachronisation subissant l&#224; aussi des transformations relativement importantes.)Les nouvelles formes de mobilit&#233; au c&#339;ur des organisations et les bouleversements manag&#233;riaux engendr&#233;s. Les notions de pouvoir hi&#233;rarchique, de contr&#244;le, de subordination s&#8217;accordent difficilement de ces mutations spatio-temporelles.Les r&#233;seaux sociaux d'entreprise avan&#231;ant masqu&#233;s mais &#224; grands pas, vers des utilisations et exploitations des donn&#233;es produites par eux et d&#233;di&#233;es &#224; la production de bo&#238;tes noires (indicateurs, cartographies des flux s&#233;mantiques...).3. Collectifs de pratiques et nouveaux modes d&#8217;existence au travailLa question des collectifs et des modes d'organisations suppose d'&#234;tre pens&#233;e comme processus de diff&#233;renciation qui fait cohabiter le plus archa&#239;que et le plus novateur selon les int&#233;r&#234;ts et les finalit&#233;s des forces &#233;conomiques et politiques dominantes.L'emballement des dynamiques et des addictions associ&#233;es pose probl&#232;me alors que le management tente de produire les conditions de la m&#233;tastabilit&#233; des collectifs entre imp&#233;ratif capitalistique et proc&#233;dures disciplinaires parfois violentes, entre syst&#232;mes a-centr&#233;s et syst&#232;mes centr&#233;s, entre modes de surveillance et de &#171; sous-veillance &#187; (shadow identity, avatar)Le probl&#232;me r&#233;current de la souffrance au travail, perte d&#8217;identit&#233; dans l&#8217;&#233;laboration contrainte des subjectivit&#233;s pourra &#234;tre abord&#233;e et plus g&#233;n&#233;ralement des relations &#224; un pouvoir manag&#233;rial modifi&#233;.4. Performativit&#233; des discours manag&#233;riauxLes formes de narrations manag&#233;riales hybrides &#233;mergent du num&#233;rique, les traces, tra&#231;abilit&#233; et &#233;valuation en relation avec les politiques manag&#233;riales et les nouvelles formes de pouvoir quelquefois bien plus coercitives que la violence d&#8217;une autorit&#233;.L&#8217;utopie communicationnelle num&#233;rique, d&#8217;une &#171; organisation transparente &#187;, ou &#171; fluide &#187; ou encore &#171; interactive &#187;, dans une fascination sans cesse renouvel&#233;e de technicit&#233; et la complexit&#233; manag&#233;riale &#224; gouverner aussi de l&#8217;imaginaire.La fabrication des nouveaux modes de gouvernance&#160; et la fabrique du consentement avec les questions narratives dont elles sont l'expression et l'exprim&#233;. (formes collectives nouvelles du proc&#232;s de travail, des intelligences collectives).L'&#233;volution du salariat et les formes syndicales de contre-pouvoirs (soumises &#224; la variation que l'on peut qualifier d'anthropologie des agencements politiques dans le cadre des "soci&#233;t&#233;s performatives" et des soci&#233;t&#233;s d'abondance peuvent &#234;tre abord&#233;es de mani&#232;re frontale).La production de nouvelles subjectivit&#233;s &#233;tant en particulier li&#233;e de mani&#232;re essentielle, aux nouvelles &#233;critures informatiques coupl&#233;es &#224; l'axiomatique capitalistique.Le d&#233;veloppement dumarketing et la recomposition des logiques marchandes dans le contexte de la num&#233;risation, &#224; partir d&#8217;une tra&#231;abilit&#233; &#233;tendue, par le profilage.Modalit&#233;s de soumissionLes propositions de communication, en fran&#231;ais, pourront &#234;tre des monographies et / ou des approches compar&#233;es, travaill&#233;es sur la longue dur&#233;e ou sur le temps court.Le colloque est ouvert &#224; l&#8217;ensemble des SHS, mais aussi aux sciences de gestion, du management et de l&#8217;administration.Il entend privil&#233;gier les approches empiriques et leurs descriptions pr&#233;cises, discuter les notions, concepts, th&#233;ories qui les portent et s&#8217;en d&#233;gagent.Date limite de d&#233;p&#244;t : le 15 juillet 2013Les propositions de communication de 1500 signes maximum espaces compris comporterontun titre,3 mots cl&#233;s,5 &#224; 8 r&#233;f&#233;rences bibliographiquesainsi qu&#8217;une courte pr&#233;sentation de l&#8217;auteur (Nom, pr&#233;nom, Institution, laboratoire, adresse mail).La s&#233;lection des propositions sera r&#233;alis&#233;e en double aveugle par les membres du comit&#233; scientifique.Elles sont &#224; envoyer &#224; :Sylvie.Parrini-Alemanno@unice.frbatazzi@unice.frPublication des actesLes actes seront publi&#233;s sur le site Org&#38;Co avant le colloque et diffus&#233;s le jour du colloque en version papier.Les meilleures communications seront s&#233;lectionn&#233;es pour publication dans un ouvrage collectif ou dans un num&#233;ro d&#8217;une revue class&#233;e.Comite organisationSylvie Parrini-AlemannoClaudine BatazziLorrys GherardiVanina GalliDoctorants du laboratoire I3M, Nice-ToulonEtudiants du Master CCOSII, NiceComit&#233; scientifique provisoireAlemanno Sylvie P., Universit&#233; de Nice Sophia Antipolis, FranceBatazzi Claudine, Universit&#233; de Nice Sophia Antipolis, FranceAmsidder Abderraman, Universit&#233; Ibn Zohr, MarocBernard Fran&#231;oise, Universit&#233; de Provence, FranceBonneville Luc, Universit&#233; d'Ottawa, CanadaBourdin Sylvie, Universit&#233; Paul Sabatier Toulouse 3, FranceBouzon Arlette, Universit&#233; de Toulouse, FranceCarayol Val&#233;rie, Universit&#233; Michel de Montaigne, Bordeaux 3, FranceCatellani Andrea, Universit&#233; catholique de Louvain, BelgiqueCordelier Benoit, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;alD&#8217;Almeida Nicole, Universit&#233; Paris 4 Sorbonne, FranceDelcambre Pierre, Universit&#233; Charles-de-Gaule Lille 3, FranceDouyere David, Universit&#233; de Paris 13, FranceDurampart Michel, Universit&#233; du Sud Toulon Var, FranceFrandsen Finn, HEC Aarhus, DanemarkGramaccia Gino, Universit&#233; Michel Montaigne Bordeaux 3, FranceGrosjean Sylvie, Universit&#233; d'Ottawa, CanadaJohansen Winni, HEC Aarhus, DanemarkLalanda Rolando, Universit&#233; de Ponta Delgada, PortugalLali Pina, Universit&#233; de Bologne, ItalieLe Mo&#235;nne Christian, Universit&#233; Europ&#233;enne de Bretagne-Rennes 2, FranceLepine Val&#233;rie, Universit&#233; Pierre Mend&#232;s-France Grenoble 2, FranceLoneux Catherine, Universit&#233; Europ&#233;enne de Bretagne-Rennes 2, FranceMartin Juchat Fabienne, Universit&#233; Stendhal Grenoble 2, FranceMay&#232;re Anne, Universit&#233; Paul Sabatier Toulouse&#160; 3, FranceMeyer Vincent, Universit&#233; de Lorraine, FranceParent Bertrand, EHESP et Universit&#233; Europ&#233;enne de Bretagne-Rennes 2, France&#160;Rasse Paul, Universit&#233; de Nice Sophia Antipolis, FranceZacklad Manuel, CNAM, Paris