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Cet article souligne que les recherches sur l’adaptation aux changements climatiques omettent souvent l’importance des facteurs psychologiques dans la détermination des mesures et actions d’adaptation. Les auteurs présentent donc un modèle socio-cognitif de l’adaptation proactive privée aux changements climatiques (socio-cognitive Model of Private Proactive Adaptation to Climate Change – MPPACC) qui montre que le nœud du problème de l’adaptation se trouve dans la perception du risque et la perception de la capacité d’adaptation chez les acteurs. Deux études de cas, une se déroulant à Cologne en Allemagne, et l’autre au Zimbabwe, supportent cette idée. Considérant le rôle de la perception de la capacité d’adaptation, les auteurs concluent qu’il faut : 1) communiquer les risques ; et 2) informer la population sur les options d’adaptation efficaces et peu coûteuses.