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Le RT 30 &#171; sociologie de la gestion &#187; participera au prochain Congr&#232;s de l&#8217;AFS qui se d&#233;roulera &#224; l&#8217;universit&#233; de Nantes, du 2 au 5 septembre 2013, autour du th&#232;me &#171; les dominations &#187; et organisera &#224; cette occasion :des sessions en propredes sessions conjointes, avec d&#8217;autres RTVous pouvez r&#233;pondre &#224; l&#8217;appel &#224; communications propre au RT 30 (en vous inscrivant dans l&#8217;un des trois axes) et/ou aux appels &#224; communications communs aux RT 30 / RT 25 et aux RT 30 / RT 31.Sessions organis&#233;es par le RT 30 en propreAgumentaire&#201;tymologiquement, le terme domination renvoie aux notions de &#171; domaine &#187;, de &#171; souverainet&#233; &#187;, de &#171; pouvoir absolu &#187; et de &#171; droit de propri&#233;t&#233; &#187;. Appartenant &#224; la m&#234;me famille que le grec &#171; despote &#187;, il signifie originellement &#171; ma&#238;tre de la maison &#187; et d&#233;signe la toute-puissance du ma&#238;tre sur ses possessions (Picoche J., Dictionnaire &#233;tymologique du fran&#231;ais, Larousse, 2002). Il n&#8217;y a rien de scandaleux &#224; consid&#233;rer les entreprises comme lieux d&#8217;exercice d&#8217;une domination : qui pourrait contester au &#171; ma&#238;tre de maison &#187; le droit d&#8217;exercer sur son &#171; domaine &#187; la &#171; souverainet&#233; &#187; inh&#233;rente &#224; ses &#171; droits de propri&#233;t&#233; &#187; ? L&#8217;objectif de toute direction d&#8217;entreprise n&#8217;a-t-il pas toujours &#233;t&#233; d&#8217;assujettir les salari&#233;s pour r&#233;aliser ses fins et celles du ou des propri&#233;taires ? Si les luttes sociales, les r&#233;sistances salariales, l&#8217;action de certains gouvernements ont conduit &#224; des &#233;volutions l&#233;gislatives codifiant le rapport salarial et posant des freins &#224; la toute-puissance patronale, les rapports de force entre le travail et le capital sont devenus, notamment dans le cadre de la financiarisation mondialis&#233;e, plus d&#233;favorables aux salari&#233;s.Le RT 30 essaie depuis plusieurs ann&#233;es de montrer le r&#244;le jou&#233; par la pens&#233;e gestionnaire, ses dispositifs et les pratiques de management dans ce renversement des &#233;quilibres et l&#8217;instauration de nouvelles formes de domination dans les entreprises, mais &#233;galement dans d&#8217;autres espaces de travail. Notre appel &#224; communication vise &#224; documenter une fois encore ce processus, &#224; partir de 3 axes de r&#233;flexion.Axe 1 : Formes et puissance de la domination : interroger les fondements de la domination contemporaineIl ne fait pas myst&#232;re que la domination qui p&#232;se sur les salari&#233;s a un caract&#232;re diffus, distribu&#233;, syst&#233;mique. C&#8217;est sans doute l&#8217;une des sp&#233;cificit&#233;s de l&#8217;assujettissement salarial actuel. Quels sont les pratiques, les dispositifs, les principes qui s&#8217;observent, qui &#339;uvrent dans les organisations et qui participent &#224; ces &#171; nouvelles &#187; formes de domination ? Nous voudrions en particulier analyser le caract&#232;re de plus en plus impersonnel de la domination et de ses justifications : le &#171; client &#187; n&#8217;est-il pas invoqu&#233; comme l&#8217;ordonnateur insaisissable des mod&#232;les d&#8217;organisation, les &#171; march&#233;s financiers &#187;, entit&#233;s impalpables par essence, ne deviennent-ils pas les &#171; prescripteurs &#187; indiscutables des rythmes et formes d&#8217;activit&#233; et des r&#233;f&#233;rences en mati&#232;re de performance ? L&#8217;&#233;vanescence caract&#233;rise &#233;galement les dispositifs de gestion (normes, r&#232;gles, outils de management) comme l&#8217;illustre l&#8217;entrelacs des montages juridiques internationaux, transitant par des zones de&#160; &#171; fiscalit&#233; all&#233;g&#233;e &#187;, qui contribuent &#224; &#233;loigner les dirigeants et actionnaires de l&#8217;entreprise, des salari&#233;s, laissant ces derniers sans interlocuteur et sans responsable... Une attention particuli&#232;re sera accord&#233;e aux propositions relatant des exp&#233;riences manag&#233;riales d&#233;velopp&#233;es dans les pays &#233;mergents, en particulier l&#224; o&#249; les assises d&#233;mocratiques ne sont pas ou peu ancr&#233;es. L&#8217;objectif est de faire appara&#238;tre, par comparaison, les caract&#233;ristiques de la l&#233;gitimit&#233; d&#233;mocratique de la gestion et les convergences/divergences entre la gestion en r&#233;gime d&#233;mocratique et en r&#233;gime autocratique ou dictatorial.Axe 2 : Domination(s) et l&#233;gitimit&#233;(s) : comment la domination devient-elle d&#233;sirable ? Construction d&#8217;une pens&#233;e &#224; vis&#233;e h&#233;g&#233;moniqueDepuis le XIXe si&#232;cle, l&#8217;introduction des dispositifs de gestion est justifi&#233;e, de fa&#231;on rh&#233;torique, par leur pr&#233;tendue capacit&#233; &#224; apporter plus de rationalit&#233; dans l&#8217;organisation et, en m&#234;me temps, plus de justice dans les rapports de production : avec eux, les contributions sont suppos&#233;es &#234;tre fix&#233;es &#171; scientifiquement &#187; et les r&#233;tributions d&#233;cid&#233;es de mani&#232;re plus juste, selon les &#171; m&#233;rites &#187;. Cette vis&#233;e, h&#233;las, est le plus souvent d&#233;mentie par les faits et les dispositifs de gestion qui semblent&#160; davantage participer &#224; la domination et &#224; l&#8217;exploitation de la force de travail, alors m&#234;me qu&#8217;ils sont pr&#233;sent&#233;s comme permettant aux travailleurs d&#8217;&#234;tre plus autonomes dans leurs activit&#233;s, plus &#233;panouis&#8230; Malgr&#233; ces &#233;checs, le logos gestionnaire continue de gagner du terrain, y compris hors du p&#233;rim&#232;tre de l&#8217;entreprise, diffusant pratiques et attitudes toujours plus norm&#233;es. Cet axe vise ainsi &#224; d&#233;crire de fa&#231;on rigoureuse la mani&#232;re dont l&#8217;ethos gestionnaire s&#8217;impose dans les espaces de travail, au point que les salari&#233;s en viennent &#224; s&#8217;approprier et faire vivre de fa&#231;on a-critique les discours et les repr&#233;sentations du management devenus obscur&#233;ment les leurs. Nous souhaitons ici d&#8217;abord documenter et analyser la fa&#231;on dont le logos gestionnaire prend ou non-possession de nos consciences, de nos pens&#233;es, de nos sch&#232;mes de perception et de repr&#233;sentation, en un mot de nos habitus de travailleur. Conjointement, il s&#8217;agit de poursuivre la description des caract&#233;ristiques et des pratiques des acteurs (actionnaires, managers, cadres, &#233;coles de commerce, cabinets de conseils, journalistes, etc.), les processus (organisationnels, juridiques, m&#233;diatiques, etc.), les instances (conseils d&#8217;administration, patronat, m&#233;dias, &#201;tats, institutions internationales, etc.), engag&#233;s dans la construction sociale de la l&#233;gitimit&#233; gestionnaire, au principe de l&#8217;enr&#244;lement salarial.L&#8217;entreprise et d&#8217;une fa&#231;on g&#233;n&#233;rale tous les espaces de travail (administration, associations, &#233;conomie sociale, etc.), constitueront les terrains d&#8217;investigation.Axe 3 : La domination est-elle in&#233;luctable : r&#233;alisme des contestations, des &#233;mancipation(s) ?L&#8217;h&#233;g&#233;monie manag&#233;riale et actionnariale est-elle devenue irr&#233;pressible ? Existe-t-il une lutte possible contre ce logos gestionnaire qui semble devenu l&#8217;alfa et l&#8217;om&#233;ga du monde contemporain ? En particulier, comment le th&#232;me de la crise a-t-il pu &#234;tre instrumentalis&#233; de fa&#231;on aussi syst&#233;matique, depuis plus de trente ans, pour asseoir et renforcer la domination sur, dans et par le travail ? Doit-on parler d&#8217;une &#171; cr&#233;ativit&#233; &#187; irr&#233;sistible du capitalisme &#224; renforcer le rapport salarial tout en s&#8217;exon&#233;rant des cons&#233;quences induites, en particulier la confiscation du futur des salari&#233;s et l&#8217;ins&#233;curit&#233; en termes de mont&#233;e du ch&#244;mage, d&#8217;incitation &#224; l&#8217;endettement et de la charge de cet endettement tout au long de la vie ?A contrario, peut-on parler d&#8217;opposition(s) salariale(s) et quelles formes, quels espaces pour celle(s)-ci ? En particulier, peut-on imaginer que les pratiques de gestion, les dispositifs et contr&#244;les con&#231;us par le management pour circonscrire l&#8217;activit&#233; salariale ne soient que des faux-semblants qui ratent syst&#233;matiquement leur but, les salari&#233;s ayant la capacit&#233; de d&#233;jouer les contr&#244;les, de d&#233;tourner et d&#233;voyer les outils con&#231;us pour les assujettir, obtenir leur consentement ? &#192; l&#8217;oppos&#233; de ces jeux strat&#233;giques qui reconduisent les rapports de force, peut-on imaginer une v&#233;ritable volont&#233; d&#8217;&#233;mancipation salariale qui passerait par la proclamation d&#8217;un droit &#224; la citoyennet&#233; dans l&#8217;entreprise, droit qui permettrait l&#8217;appel &#224; d&#8217;autres dimensions que les simples dimensions &#233;conomiques ?Desserrer r&#233;ellement l&#8217;&#233;tau gestionnaire ne suppose-t-il pas l&#8217;invocation de valeurs en rupture avec le logos gestionnaire, l&#8217;appel &#224; un au-del&#224; de la performance, de la productivit&#233;, de la rationalit&#233; &#233;conomique qui architecturent le discours gestionnaire, bref d&#8217;inventer des mod&#232;les alternatifs ? L&#8217;opposition authentique &#224; la gestion ne passe-t-elle pas par la construction d&#8217;un &#171; anti-ethos gestionnaire &#187;, une contre-id&#233;ologie &#224; vis&#233;e &#233;mancipatrice, universaliste redonnant du sens aux activit&#233;s de travail, par la transcendance du primat &#233;conomique et utilitariste ? Qu&#8217;est-ce que les pays &#233;mergents ont &#224; nous apprendre &#224; cet &#233;gard ? Les valeurs &#171; traditionnelles &#187;, les cultures et identit&#233;s du &#171; troisi&#232;me monde &#187; se frottant avec la modernisation &#233;conomique ou les pays du l&#8217;ex-bloc sovi&#233;tique, model&#233;s dans un pass&#233; encore r&#233;cent par les &#171; solidarit&#233;s du communisme r&#233;el &#187;, ne sont-elles pas en mesure d&#8217;&#233;branler l&#8217;ethos gestionnaire occidental ? Et avec quelles incidences sur la vision de la d&#233;mocratie et l&#8217;int&#233;gration europ&#233;enne ?Quel que soit l&#8217;axe abord&#233;, nous vous demandons de pr&#233;ciser le sens donn&#233; aux concepts de domination, d&#8217;assujettissement, d&#8217;opposition, d&#8217;&#233;mancipation, etc. Il conviendra &#233;galement d&#8217;examiner le r&#244;le que jouent certaines variables sociologiques (le genre, l&#8217;&#226;ge, l&#8217;ethnicit&#233;&#8230;) et caract&#233;ristiques organisationnelles (la taille de l&#8217;organisation, sa forme juridique&#8230;) dans la construction des syst&#232;mes de domination.Modalit&#233; de soumissionSur un plan pratique, en ce qui concerne la conduite des sessions, nous envisageons de reconduire la formule adopt&#233;e &#224; l'occasion du dernier congr&#232;s de l&#8217;AFS, en 2011. Les sessions auront une dur&#233;e de 2 heures. Sauf avis contraire, les textes des communicants seront en ligne avant le congr&#232;s ; un rapporteur sera d&#233;sign&#233; et charg&#233; de pr&#233;senter en une vingtaine de minutes les textes de la session &#224; l'ensemble de l'auditoire. Le reste du temps sera r&#233;serv&#233; aux auteurs et &#224; un &#233;change avec le public. Il s'agit ici de favoriser le d&#233;bat et la prise de parole de tous les participants aux sessions. Le nombre de sessions sera d&#233;termin&#233; en fonction des propositions retenues...CalendrierDocumentsConsignesDate de remise des documents&#192; envoyer &#224;Proposition de communication3500 / 5000 signes(hors bibliographie, les r&#233;f&#233;rences cit&#233;es devant &#234;tre pr&#233;cis&#233;es)30/01/2013rt30@free.fr(nous vous accuserons bonne r&#233;ception de votre document&#160;; merci d&#8217;indiquer dans l&#8217;intitul&#233; du fichier, votre nom et pr&#233;nom, RT30 et le n&#176; de l&#8217;axe dans lequel vous inscrivez votre proposition)Date de notification d&#8217;acceptation de la communication par courriel&#160;: au plus tard le 15 mars 2013POUR LES AUTEURS RETENUSCommunications d&#233;finitives45000 signes environau plus tard le15/06/2013rt30@free.frmerci d&#8217;indiquer dans l&#8217;intitul&#233; du fichier, votre nom et pr&#233;nom, RT30 et le n&#176; de l&#8217;axe dans lequel vous avez inscrit votre communicationCertaines communications pourront donner lieu &#224; une publication.Sessions organis&#233;es avec d&#8217;autres RTAppel &#224; communications conjoint RT 25 &#171; Travail, organisations, emplois &#187; &#8211; RT 30ArgumentaireLa domination d&#233;sincarn&#233;eLa &#171; crise &#187; a toujours servi d&#8217;argument pour mettre en &#339;uvre des modifications dans les agencements institutionnels et sociaux encadrant le travail. La crise financi&#232;re de 2008 et l&#8217;explosion du probl&#232;me de la dette souveraine n&#8217;&#233;chappent pas &#224; la r&#232;gle : de nouvelles dominations au, du et par le travail se diffusent dans l&#8217;&#233;conomie et dans les entreprises. C&#8217;est du caract&#232;re de plus en plus insaisissable et invisible de ces nouvelles dominations que traitera cette session : avec la &#171; crise &#187;, ce sont le &#171; march&#233; &#187;, le &#171; client &#187;, la &#171; concurrence &#187; qui sont invoqu&#233;s pour l&#233;gitimer le changement. Comment ces entit&#233;s, le plus souvent intangibles, permettent-elles au management la mise en place de nouveaux assujettissements, de nouvelles formes de domination et/ou d&#8217;exploitation ? Quels r&#244;les particuliers pour les dispositifs de gestion dans ces ph&#233;nom&#232;nes ? En m&#234;me temps, sans doute, de nouvelles strat&#233;gies de r&#233;sistances individuelles et collectives apparaissent. Comment composent-elles avec le caract&#232;re &#233;vanescent de ces nouveaux foyers de domination, o&#249; management et propri&#233;taires des entreprises se d&#233;clarent aussi les premi&#232;res victimes d&#8217;une situation qui &#233;chapperait &#224; tout contr&#244;le.Modalit&#233; de soumissionLes propositions de communication (3500 &#224; 5000 signes) sont &#224; adresser &#224; :&#160; &#198; RT 30 (rt30@free.fr) et &#224; &#201;velyne Fabre (Evelyne.Fabre@socio.univ-evry.fr)Les propositions de communication sont &#224; envoyer avant le 15 janvier 2013, en indiquant obligatoirement votre nom-pr&#233;nom, RT25-30 et session 3 dans l&#8217;intitul&#233; du fichier.Le Comit&#233; scientifique informera les auteurs avant le 15 f&#233;vrier 2013, afin qu&#8217;ils livrent leur communication finale au plus tard le 30 avril 2013.Appel &#224; communications conjoint RT 31 &#171; sociologie du sport et des activit&#233;s physiques &#187; &#8211; RT 30ArgumentaireComp&#233;titions, performances et dominations&#160;La session conjointe organis&#233;e par les r&#233;seaux th&#233;matiques 30 et 31 a pour dessein d&#8217;engager un dialogue entre sociologues de la gestion et sociologues du sport ou plus largement entre les chercheurs qui s&#8217;int&#233;ressent &#224; la rencontre de ces deux champs, le croisement des regards &#233;tant tr&#232;s profitable. En effet, appr&#233;hender les &#233;volutions actuelles du sport, c&#8217;est n&#233;cessairement tenir compte de sa gestionnarisation dans le discours comme dans les actes. Le discours manag&#233;rial est empreint d&#8217;une terminologie directement issue de la sph&#232;re sportive (la comp&#233;tition, la performance, l&#8217;esprit d&#8217;&#233;quipe, etc.). Par ailleurs, les &#171; valeurs &#187; du sport sont exalt&#233;es dans le monde de l&#8217;entreprise. Le sport en entreprise &#224; des fins de gestion des ressources humaines a &#233;galement connu un important d&#233;veloppement ces vingt derni&#232;res ann&#233;es. Mais au-del&#224; du sport en entreprise, c&#8217;est le vaste processus de professionnalisation du sport qui interroge &#224; la fois son organisation, sa gouvernance et ses nouveaux modes de gestion. Sans &#234;tre limitatif, plusieurs pistes de r&#233;flexion semblent envisageables pour cette session conjointe.La question de l&#8217;instrumentalisation du mod&#232;le sportif, notamment &#224; des fins manag&#233;riales, gestionnaires, peut &#234;tre un angle d&#8217;attaque &#224; privil&#233;gier, tant les exemples sont nombreux. C&#8217;est par exemple le recours incessant aux valeurs du sport dans le travail qui peut &#234;tre abord&#233;, o&#249; l&#8217;imaginaire sportif se voit transpos&#233; dans le domaine du travail, mais aussi la mobilisation de plus en plus fr&#233;quente d&#8217;acteurs du sport (entra&#238;neurs, athl&#232;tes, etc.) comme consultants en entreprise (et donc comme mod&#232;les dans le management moderne). C&#8217;est aussi l&#8217;int&#233;gration du sport dans la gestion des ressources humaines afin de g&#233;rer la sant&#233; des salari&#233;s, de construire une coh&#233;sion l&#8217;&#233;quipe, de r&#233;compenser les meilleurs &#233;l&#233;ments, de redynamiser les demandeurs d&#8217;emploi, etc. Par ailleurs, en quoi le capital sportif et/ou corporel peut-il &#234;tre pr&#233;gnant dans l&#8217;acc&#232;s &#224; l&#8217;emploi ou la carri&#232;re individuelle ?La gestionnarisation du sport est &#233;galement un aspect qui pourra &#234;tre abord&#233;. En effet, la professionnalisation r&#233;cente des organisations sportives a profond&#233;ment boulevers&#233; le mod&#232;le associatif et amateur qui caract&#233;risait leur fonctionnement, cr&#233;ant un v&#233;ritable march&#233;. Cette nouvelle r&#233;alit&#233; interroge la mani&#232;re dont cohabite le sport professionnel et le sport amateur, mais aussi comment de nouveaux modes de management ont &#233;t&#233; impuls&#233;s dans les organisations sportives (et les r&#233;sistances qui ont &#233;t&#233; rencontr&#233;es). C&#8217;est bien la question du changement dans les organisations sportives (professionnelles et amatrices) qui est pos&#233;e, &#224; la fois d&#8217;un point de vue organisationnel, manag&#233;rial et culturel. Un autre aspect peut concerner les transformations r&#233;centes de l&#8217;administration publique du sport qui, en s&#8217;inscrivant dans une forme de new public management, transforme en profondeur l&#8217;administration sportive.Plac&#233; au centre des d&#233;bats pour le congr&#232;s de Nantes, le th&#232;me des &#171; dominations &#187; interroge fortement les &#233;volutions du sport moderne. Comment la financiarisation du sport participe-t-elle &#224; la cr&#233;ation de nouvelles in&#233;galit&#233;s (entre les continents, les pays, les sports plus ou moins m&#233;diatis&#233;s, et les athl&#232;tes) ? En quoi l&#8217;organisation du sport moderne mobilise-t-elle une foule de travailleurs pr&#233;caires, par exemple dans les m&#233;ga-&#233;v&#233;nements ? La th&#233;matique de la domination renvoie &#233;galement &#224; des in&#233;galit&#233;s de classe et de genre, qui se retrouvent pleinement dans l&#8217;organisation et la gestion du sport. Il s&#8217;agirait par exemple de comprendre comment les m&#233;canismes de domination se reproduisent-ils voire se renouvellent-ils dans le champ sportif ?Modalit&#233;s de soumissionLes propositions de communication (3500 &#224; 5000 signes) sont &#224; envoyer avant le 15 janvier 2013, en indiquant obligatoirement votre nom-pr&#233;nom, RT31-30 dans l&#8217;intitul&#233; du fichier &#224; :&#160; RT 30 (rt30@free.fr) et RT 31 (yohann.rech@univ-rennes2.fr)La s&#233;lection des communications sera men&#233;e de fa&#231;on conjointe entre les RT 30 et 31 et le Comit&#233; scientifique informera les auteurs avant le 15 f&#233;vrier 2013, afin qu&#8217;ils livrent leur communication finale au plus tard le 15 juin 2013.