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ArgumentaireLe spectacle sportif est une dramaturgie collective non sc&#233;naris&#233;e &#224; l&#8217;&#233;nergie fournie par deux &#171; carburants &#187; : d&#8217;une part l&#8217;identification des spectateurs &#224; une &#233;quipe ou un athl&#232;te qui les repr&#233;sente, d&#8217;autre part l&#8217;incertitude mobilisatrice (Yonnet, 2004). Ces deux leviers sont si puissants que l&#8217;on pourrait dire du spectacle sportif qu&#8217;il a pour fonction principale de g&#233;n&#233;rer une &#233;motion et produire une information directement communiqu&#233;e et comment&#233;e. De fait, pour se donner &#224; voir, le sport qui se regarde s'est accapar&#233; les innovations successives dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. Dans l&#8217;ouvrage &#171; The Elusive Fan &#187;, Rein, Kotler et Shields (2006) identifient trois g&#233;n&#233;rations du spectacle sportif. La premi&#232;re (1900-1950) se caract&#233;risent par une consommation du sport dans les stades relay&#233;e par les journaux et la radio. La seconde g&#233;n&#233;ration (1950-1990) est celle du spectacle sportif t&#233;l&#233;vis&#233;. La troisi&#232;me (1990-2006) correspond &#224; l&#8217;&#233;mergence des nouvelles technologies de l&#8217;information et de la communication, dont internet. Helleu et Karoutchi (2013) proposent d&#8217;envisager une quatri&#232;me g&#233;n&#233;ration qui serait celle de l&#8217;exp&#233;rience digitale. L'&#233;mergence du WEB2.0 interactif et participatif et le succ&#232;s des terminaux mobiles (smartphones et tablettes) ont favoris&#233; le d&#233;ploiement de nouveaux services et de nouveaux m&#233;dias. Depuis peu quelques chercheurs nord-am&#233;ricains n&#8217;h&#233;sitent plus a &#233;voquer le caract&#232;re disruptif des nouveaux m&#233;dias tant les modalit&#233;s de consommation du spectacle sportif ont consid&#233;rablement &#233;volu&#233; en peu de temps (Clavio, 2010 &#8211; Pegoraro, 2014 &#8211; Sanderson, 2011).Le rapport Know The Fan, The Global Sport Media Consumption Report montre comment les modalit&#233;s de consommation du sport sont travaill&#233;es par des permanences (la diffusion t&#233;l&#233;visuelle) et des mutations (l'acc&#232;s de plus en plus fr&#233;quent &#224; l'information sportive sur internet ou les m&#233;dias sociaux). Si 96% des fans ont recours &#224; la t&#233;l&#233;vision pour suivre un spectacle sportif, ils sont aussi 21% &#224; utiliser les m&#233;dias sociaux (contre 12% en 2011) et 30% &#224; utiliser leur mobile (Deux fois plus qu'en 2011). De plus, 20% des fans fran&#231;ais ont une activit&#233; connect&#233;e dans les stades et les programmes sportifs t&#233;l&#233;vis&#233;s sont les plus comment&#233;s sur Twitter. Le spectacle sportif n'est plus seulement regard&#233;, il est v&#233;cu et comment&#233; par des spect'acteurs impliqu&#233;s et soucieux de partager imm&#233;diatement leurs &#233;motions au sein d'une communaut&#233; (Gantz, 2013).L'&#233;mergence des nouveaux m&#233;dias dans le sport fait l'objet de contributions acad&#233;miques r&#233;centes (Filo et al. 2014). L'International Journal of Sport Communication et le journal Communication &#38; Sport ont sorti des num&#233;ros sp&#233;ciaux consacr&#233;s &#224; l&#8217;utilisation de Twitter ou plus largement des nouveaux m&#233;dias dans le sport. La revue Television &#38; New Media a propos&#233; un num&#233;ro sp&#233;cial football &#224; l&#8217;occasion de la Coupe du Monde au Br&#233;sil. Ce num&#233;ro th&#233;matique de la REMS ambitionne d'interroger le r&#244;le des (nouveaux) m&#233;dias dans la production du spectacle sportif. Comment &#233;voluent les modalit&#233;s de production et de consommation du spectacle sportif &#224; l'&#232;re post-digitale&#160;? Que reste t-il des mass m&#233;dias traditionnels (T&#233;l&#233;visions, radio, journaux)? Comment les nouveaux m&#233;dias affectent-ils les acteurs du sport? Assiste t-on &#224; l'&#233;mergence d'une nouvelle &#233;conomie du sport-spectacle? Loin de se cantonner &#224; ces questions, les contributions peuvent s'inscrire dans la liste suivante :Strat&#233;gie digitale des acteurs du sport (clubs, athl&#232;tes, ligues, f&#233;d&#233;rations, sponsors, fans)&#160;: Auparavant cantonn&#233;s &#224; une strat&#233;gie de communication verticale articul&#233;e autour d&#8217;un site officiel, les clubs professionnels investissent les m&#233;dias sociaux dominants (Facebook, Twitter, Instagram) ou de niche (Snapchat, Pinterest&#8230;). Cela soul&#232;ve de nombreuses questions sur l&#8217;animation des communaut&#233;s de fans, la strat&#233;gie de contenu et la mon&#233;tisation de cette activit&#233;. (Voir&#160;: BEECH et al., 2000 - GARCIA, C., 2011 - HELLEU, B., 2014 - IOAKIMIDIS, M., 2010 - &#160;MIRANDA et al., 2014 - &#160;MCCARTHY, J. et al., 2014 - &#160;PFAHL, M. E., et al., 2012.)Que disent les athl&#232;tes sur les r&#233;seaux sociaux? Les sportifs les plus renomm&#233;s parviennent &#224; f&#233;d&#233;rer une large communaut&#233; de fans. En France, le footballeur Karim Benzema f&#233;d&#232;re une communaut&#233; de plus de 23 millions de fans sur ses plateformes. Dans la continuit&#233; de travaux r&#233;cemment men&#233;s aux Etats-Unis, il convient de s&#8217;interroger sur ce que disent les athl&#232;tes sur les m&#233;dias sociaux et pourquoi sont-ils si suivis&#160;? &#160;(voir&#160;: FREDERICK, E.L et al., 2012 - PEGORARO, A., 2010 - WITKEMPER,C., et al., 2012.)Grands &#233;v&#233;nements&#160;: Depuis les Jeux Olympiques de Londres qualifi&#233;s de premiers Sociolympics, les grands &#233;v&#233;nements sportifs &#233;tablissent des records d&#8217;engagement des fans. Selon Twitter, la derni&#232;re Coupe du Monde de Football est devenue l&#8217;&#233;v&#233;nement le plus comment&#233; avec 672 millions de tweets en lien avec la comp&#233;tition. Quelles strat&#233;gies les organisateurs mettent-ils en &#339;uvre&#160;? Le digital n&#8217;est-il pas appel&#233; &#224; devenir le nouveau terrain d&#8217;expression de l&#8217;ambush marketing&#160;?digitalisation des communaut&#233;s de fans&#160;: Les fans ne s&#8217;expriment plus seulement au stade. Devenus de v&#233;ritables m&#233;dias en mesure de g&#233;n&#233;rer et diffuser un contenu (UGC&#160;: User Generated Content) ils sont de plus en plus invit&#233;s &#224; co-produire la marque sportive (fan sourcing). De nombreux clubs invitent leurs fans &#224; animer les matchs sur les m&#233;dias sociaux. En compl&#233;ment d&#8217;un supporterisme &#171;&#160;classique&#160;&#187;, quelles sont les attitudes, motivations et satisfaction des fans 2.0&#160;?&#160; (voir&#160;: KWAK, et al., 2010 - PHUA, J. J., 2010 - PRICE, et al., 2013 - &#160;SUTERA, D., 2013.)stades connect&#233;s&#160;: Le Levi's Stadium de Santa-Clara a &#233;t&#233; inaugur&#233; en 2014. Il se positionne comme le stade le plus connect&#233; au monde. En mars 2015 &#224; l'occasion de Wrestle Mania (WWE), 4,5 TO de donn&#233;es ont &#233;t&#233; consomm&#233;es par les fans. A quelques mois de l&#8217;Euro 2016, la technologie dans les stades fran&#231;ais est un sujet tr&#232;s discut&#233; : qui doit financer la connectivit&#233; des &#233;quipements sportifs? Comment &#233;volue l&#8217;exp&#233;rience du fan&#160;? quels nouveaux services apparaissent&#160;?business model des clubs (droits tv)&#160;: La t&#233;l&#233;vision demeure le m&#233;dia le plus pl&#233;biscit&#233; pour suivre un spectacle sportif. Les montant des droits t&#233;l&#233;visuels constitue toujours la source de revenus majeure des clubs de football professionnels. Dans ce sport, comme dans d&#8217;autres, comment le montant des droits TV fait l&#8217;objet d&#8217;une tension entre les acteurs et provoque une distorsion de concurrence&#160;?le sport f&#233;minin &#224; la t&#233;l&#233;. Le CSA a &#233;tabli que les comp&#233;titions f&#233;minines ne repr&#233;sentaient que 7% du volume global des retransmissions sportives. En lan&#231;ant les 24 heures du sport f&#233;minin, le CSA esp&#232;re en faire la promotion et inciter les chaines &#224; d&#233;velopper leur offre. Dans le m&#234;me temps, l&#8217;UFC (combat libre) met en avant ses combattantes (Ronda Rousey, Paige VanZant) pour assurer la globalisation de sa marque. Comment expliquer alors ces diff&#233;rences de traitement&#160;? (voir&#160;: COCHE, R., 2014 - HALLMANN, K., 2012. )t&#233;l&#233;spectacularisation et sc&#233;narisation du sport&#160;: Les championnats sont devenus pr&#233;texte et raconter des histoires. Adoptant les outils du storytelling, les m&#233;dias sportifs plaquent avec emphase des arcs narratifs identifi&#233;s dans les s&#233;ries t&#233;l&#233;visuelles au succ&#232;s grandissant. Le rencontres sont analys&#233;es avec las outils du big data. Dans la presse papier ou &#224; la t&#233;l&#233;vision, comment nous sont racont&#233;s ces histoires&#160;? Avec quelles innovations technologiques&#160;?&#160;&#201;ch&#233;ancier08 janvier 2016 : envoi des r&#233;sum&#233;s pour 1ere s&#233;lection (2500 signes espaces compris, bibliographie &#224; part) par courrier &#233;lectronique en format PDF &#224; boris.helleu@unicaen.fr1er F&#233;vrier 2016: r&#233;sultats de la 1&#232;re &#160;s&#233;lection et appel &#224; articles pour expertise1er Avril 2016: rendu des articles d&#233;finitifs (entre 30 000 et 50 000 signes -espaces compris- bibliographie et sch&#233;mas &#224; part) par courrier &#233;lectronique en format PDF &#224; boris.helleu@unicaen.fr15 Avril-31 Mai 2016&#160; Expertises et NavettesPublication&#160;: juin 2016&#160;Modalit&#233;s pratiquesLes propositions seront adress&#233;es par courrier &#233;lectronique &#224; boris.helleu@unicen.frFormat word uniquementR&#233;sum&#233; en fran&#231;ais et en anglais de 800 &#224; 1000 caract&#232;resPr&#233;sentation selon les normes actuelles de la Revue Europ&#233;enne de Management du Sport : http://www.acteursdusport.fr/801-pour-proposer-un-article.htm&#160;BibliographieBEECH, J., CHADWICK, S., &#38; TAPP, A. 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Bloch de StrasbourgProf. Jean-Loup CHAPPELET, directeur de l&#8217;Institut des hautes &#233;tudes en administration publique (Suisse)Prof. Patrick HETZEL, recteur de l&#8217;acad&#233;mie de Limoges, Universit&#233; Paris-IIProf. Stefan KESENNE, universit&#233; de Antwerp et universit&#233; catholique de Leuven (Belgique)Prof. MARIJKE TAKS, faculty of human kinetics, university of Windsor (Canada)Prof. Lucie THIBAULT, Brock University, Ontario (Canada)Prof. Bj&#246;rn WALLISER, directeur du Groupe de Recherche en Economie Financi&#232;re et Gestion des Entreprises, Universit&#233; de Nancy 2Prof. Philippe BOURDEAU, Institut de g&#233;ographie alpine, Universit&#233; Joseph-Fourier GrenobleLes expertsG&#233;rard BASLE, Olivier BESSY, Joseph CARLES, Pierre CHAZEAUD, Christophe DURAND, Dieter HILLAIRET, Bernard MICHON, Lilian PICHOT, Christian POCIELLO,&#160;Marc CLEMENT, Michel DESRUES, Nadine HASCHARD-NOE, Gis&#232;le LACROIX, Andr&#233; MARTIN, Denis MUSSO, Martine RENEAUD, Michel TONON, Francis TRILLES, Patrick LACOUTURE.