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ArgumentLes managers sont confront&#233;s &#224; des situations extr&#234;mes de gestion lorsqu'ils affrontent une action collective qui prend la forme d&#8217;un projet, intensif en connaissance, dans un contexte &#233;volutif, incertain, risqu&#233;. Ces situations peuvent &#234;tre voulues ou subies, d&#8217;urgence et/ou de crise. Dans tous les cas, elles font l&#8217;objet d&#8217;une forme de management sp&#233;cifique o&#249; se c&#244;toient cr&#233;ativit&#233; et fiabilit&#233; organisationnelles.Ce colloque permettra de revenir sur les principes et les dispositifs de gestion de ces situations en explorant diff&#233;rents types de terrains: des exp&#233;ditions polaires aux d&#233;marches d&#8217;innovation de rupture en passant par les services secours incendie. Les travaux de recherche mettent en &#233;vidence trois registres qui permettent d&#8217;accro&#238;tre l&#8217;intelligibilit&#233; de ces situations: la construction du sens au sein des collectifs, les capacit&#233;s d&#8217;ambidextrie organisationnelle et les dispositifs d&#8217;expansion des connaissances exp&#233;rientielles et scientifiques.&#160;In fine, le management des situations extr&#234;mes appara&#238;t comme le management des ruptures qui obligent &#224; un apprentissage "situ&#233;" dont la source est le potentiel humain cr&#233;atif.Calendrier provisoireMardi 14 juinApr&#232;s-midi:ACCUEIL DES PARTICIPANTSSoir&#233;e:Pr&#233;sentation du Centre, des colloques et des participantsMercredi 15 juinMatin:De l'innovation &#224; l'explorationMonique AUBRY, Gilles GAREL &#38; Pascal LI&#200;VRE:&#160;Intentions et arguments autour du colloqueArmand HATCHUEL:&#160;Du r&#233;gime d&#8217;innovation intensive &#224; la logique d&#8217;explorationApr&#232;s-midi:De l'exploration &#224; l'exp&#233;ditionLinda ROULEAU:&#160;Les exp&#233;ditions comme objet l&#233;gitime en sciences de gestionPascal LI&#200;VRE:&#160;Une histoire exemplaire d&#8217;exploration: l&#8217;exp&#233;dition de Nansen vers le p&#244;le nordSoir&#233;e:&#201;ric D&#201;PRAETERE &#38;&#160;Bruno STEVENIN:&#160;L'exploration, fil rouge d'un dispositif de formation sur l'innovation (Groupe Michelin)Jeudi 16 juinMatin:&#201;pist&#233;mologie et m&#233;thodologie autour de l'ethnographieMondher KILANI:&#160;Les d&#233;bats &#233;pist&#233;mologiques contemporains en anthropologieG&#233;raldine RIX-LI&#200;VRE:&#160;La vid&#233;o dans le travail ethnographique: une mise en perspective &#233;pist&#233;mologiqueApr&#232;s-midi:Cr&#233;ativit&#233; organisationnellePatrick COHENDET:&#160;L&#8217;&#233;cosyst&#232;me de la cr&#233;ativit&#233; organisationnelleGilles GAREL:&#160;L'organisation de la conception innovante: le cas de CreaholicSylvain LENFLE:&#160;La logique des projets d&#8217;exploration: le cas ManhattanSoir&#233;e:Paulo GROBEL:&#160;Une nouvelle technique de progression en HimalayaVendredi 17 juinMatin:Cr&#233;ativit&#233; sous contrainteGuy PARMENTIER:&#160;La cr&#233;ativit&#233; sous contrainte: une perspective en sciences de gestionTodd LUBART:&#160;La cr&#233;ativit&#233; sous contrainte: une perspective psychologiqueApr&#232;s-midi:La fiabilit&#233; organisationnelleBenoit JOURN&#201;:&#160;Construire la fiabilit&#233; organisationnelle: une &#233;tude de cas (avec la collaboration de Herv&#233; Laroche)Soir&#233;e:La prise de d&#233;cision en situation d'urgence, avecAna&#239;s GAUTIER:&#160;L&#8217;erreur dans les processus d&#233;cisionnels en situation op&#233;rationnelle: le cas des organisations de secoursMehran EBRAHIMI:&#160;Le cas de l&#8217;a&#233;ronautiqueSamedi 18 juinMatin:Les le&#231;ons manag&#233;riales en provenance d'une vari&#233;t&#233; de situations extr&#234;mesPierre-Jean BENGHOZI:&#160;Qu&#8217;apprenons-nous des projets dans le secteur culturel?Genevi&#232;ve MUSCA:&#160;"Drop the boat !". La fabrique de la strat&#233;gie en contexte extr&#234;meFr&#233;d&#233;rique CH&#201;DOTEL:&#160;Qu&#8217;apprenons-nous des op&#233;rations humanitaires?Apr&#232;s-midi:La construction du sensJean-Pierre BOUTINET:&#160;La construction paradoxale du sens dans les projetsMichel RECOP&#201;:&#160;Sens, sensibilit&#233; et comp&#233;tenceSoir&#233;e:Pascal CROSET:&#160;Itin&#233;raire identitaire et apprentissage d&#8217;un kayakiste de mer en arctiqueDimanche 19 juinMatin:D&#201;TENTEApr&#232;s-midi:Ambidextrie organisationnelleMonique AUBRY:&#160;Ambidextrie organiqueJean-Louis ERMINE:&#160;Patrimoine de connaissance et innovationLuc RIA:&#160;Programme de recherche et formation N&#233;opass@ction: montrer du d&#233;veloppement professionnel pour en g&#233;n&#233;rer en formation initiale ou continueCodification et expansion des connaissancesSoir&#233;e:Mathieu BODIN:&#160;L'institut des futurs souhaitablesLundi 20 juinMatin:Les structures sociales propres &#224; g&#233;n&#233;rer les connaissancesJean-Philippe BOOTZ &#38; Olivier DUPOUET:&#160;Expansion des connaissances et communaut&#233;sMarc LECOUTRE:&#160;Expansion des connaissances et r&#233;seaux sociauxClaude GUITTARD &#38; &#201;ric SCHENK:&#160;Expansion des connaissances et fouleApr&#232;s-midi:Le transfert des connaissancesTable ronde introduite par&#160;Claude PARAPONARIS&#160;(Le transfert des connaissances), avec&#160;Jean-Claude COULET&#160;(Transfert de connaissance et apprentissage),&#160;Pascal LI&#200;VRE &#38; Damien TALBOT&#160;(Processus de conversion de connaissance et proximit&#233;) et&#160;Catherine THOMAS&#160;(Transfert des connaissances: les enjeux de la codification)Soir&#233;e:Une mise en perspective de recherches doctorales sur le management des situations extr&#234;mes, avec des jeunes chercheurs du programme "Management des Situations Extr&#234;mes":&#160;Nabil AIT TALEB,&#160;Am&#233;lie ANDREY,&#160;Christelle BARON,&#160;Emmanuel BONNET,&#160;St&#233;phane CELLIER-COURTIL,&#160;Jacques CHABRILLAT,&#160;Nicolas LAROCHE,&#160;G&#233;raldine MARQUET&#160;et&#160;Jing TANGMardi 21 juinMatin:Monique AUBRY, Gilles GAREL &#38; Pascal LI&#200;VRE:&#160;Conclusion du colloqueApr&#232;s-midi:D&#201;PARTSDirection&#160;Monique AUBRY, Gilles GAREL, Pascal LI&#200;VRE&#160;