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Revue Europ&#233;enne de Management du Sport :&#160;management du sport et &#233;v&#233;nements sportifsArgumentaireLes &#233;v&#233;nements sportifs sont de taille et de nature diff&#233;rentes, ils peuvent consister en des spectacles ponctuels (rencontre de Coupe Davis, Jeux Olympiques&#8230;) ou r&#233;currents (Tournoi de tennis, Open de golf, marathon&#8230;). Par ailleurs, ces &#233;v&#233;nements sportifs impliquent des parties prenantes multiples. Les spectateurs et t&#233;l&#233;spectateurs constituent la cible des programmes et actions mis en place par les parties prenantes principales de l&#8217;&#233;v&#233;nement, ces derni&#232;res appartenant au mouvement sportif (f&#233;d&#233;rations, athl&#232;tes, b&#233;n&#233;voles&#8230;), au secteur priv&#233; marchand (soci&#233;t&#233;s de conseil, partenaires&#8230;), ou au secteur public (Etat et collectivit&#233;s territoriales). Les f&#233;d&#233;rations sportives nationales et le mouvement olympique disposent du monopole sur les comp&#233;titions sportives de leur discipline, et sont propri&#233;taires exclusifs des droits. Le cahier des charges et les modalit&#233;s d&#8217;organisation sont con&#231;us de mani&#232;re &#224; assurer le bond d&#233;roulement de la manifestation mais &#233;galement &#224; optimiser les rentr&#233;es financi&#232;res (droits t&#233;l&#233;vis&#233;s et marketing). Le choix des sites d&#8217;accueil par les instances sportives nationales et internationales vise &#224; d&#233;velopper l&#8217;effectif des adh&#233;rents et &#224; &#233;tendre la pratique &#224; de nouveaux territoires. L&#8217;implication croissante de grands groupes priv&#233;s dans le financement des &#233;v&#233;nements sportifs traduit la tendance &#224; la marchandisation de l&#8217;&#233;conomie du sport, et soul&#232;ve des questions &#224; la fois &#233;thiques et strat&#233;giques. Les entreprises visent &#224; d&#233;velopper leurs r&#233;seaux relationnels en utilisant la plateforme propos&#233;e par l&#8217;organisateur, et une am&#233;lioration de leur image aupr&#232;s des consommateurs. Certaines conditions doivent &#234;tre r&#233;unies pour que ce partenariat, construit autour des valeurs du sport, soit profitable &#224; la fois au monde sportif et &#224; l&#8217;entreprise. L&#8217;accueil d&#8217;un &#233;v&#233;nement majeur implique &#233;galement largement les collectivit&#233;s publiques qui sont des acteurs incontournables associ&#233;s au projet d&#232;s la phase de candidature. Leur r&#244;le est central notamment du fait qu&#8217;elles mettent &#224; disposition gratuitement ou &#224; des conditions avantageuses les infrastructures sportives. Les d&#233;cideurs publics sont confront&#233;s &#224; des choix quant aux projets &#224; soutenir, et recherchent des instruments permettant de justifier la forte implication des deniers publics aupr&#232;s des contribuables. Se pose ici le probl&#232;me de la collectivisation des co&#251;ts et de la privatisation des b&#233;n&#233;fices. L&#8217;objet de ce num&#233;ro sp&#233;cial sera d&#8217;aborder les probl&#233;matiques les plus d&#8217;actualit&#233; relatives &#224; l&#8217;organisation et au management des &#233;v&#233;nements sportifs, et &#224; l&#8217;implication des diff&#233;rentes parties prenantes. Les contributions devront n&#233;cessairement d&#233;boucher sur des pr&#233;conisations en termes de management priv&#233; ou public des &#233;v&#233;nements sportifs. L&#8217;ensemble des disciplines d&#8217;appui du management pourront &#234;tre mobilis&#233;es. Les th&#232;mes suivants, pourront notamment &#234;tre trait&#233;s (liste non exhaustive)&#160;:     Comptabilit&#233;&#160;: rentabilit&#233;, indicateurs de gestion, comptabilit&#233; publique&#8230;    Droit&#160;: propri&#233;t&#233; des droits, responsabilit&#233;, droit des contrats, contrats de travail&#8230;    Economie&#160;: impact &#233;conomique, utilit&#233; sociale, financement, optimisation des formats de la comp&#233;tition, march&#233; du travail&#8230;     G&#233;ographie&#160;: localisation, attraction, am&#233;nagement du territoire, environnement&#8230;    Gestion strat&#233;gique&#160;: strat&#233;gies, performance, gouvernance&#8230;    Histoire&#160;: histoire &#233;conomique, valeur patrimoniale, h&#233;ritage&#8230;    Marketing&#160;: public cible, tarification, satisfaction du public / des partenaires, marketing territorial&#8230;    Sociologie&#160;: &#233;tude public, hooliganisme, sociologie des organisations, changements&#8230;    Ressources humaines&#160;: gestion du personnel, b&#233;n&#233;volat&#8230; &#160;Modalit&#233;s de soumissionLongueur&#160;: jusqu&#8217;&#224; 8 000 mots soit 20 pages environ. Envoi des propositions &#224; Ludovic Martel (martel@univ-corse.fr) avant le29 f&#233;vrier 2011&#160;Calendrier provisoire&#160;:     Soumission&#160;: avant le 29 f&#233;vrier 2012    Avis des rapporteurs&#160;: 31 mai 2012    Modifications selon recommandations des rapporteurs&#160;: 30 septembre 2012    Parution en d&#233;cembre 2012Contacts&#160;:&#160;&#160;&#160;    Eric BARGET eric.barget@unilim.fr    Sabine CHAVINIER chavinier@cdes.fr    Direction de la revue :            Directeur de la r&#233;daction :&#160;Prof. Alain Loret, Universit&#233; de Rouen        R&#233;dacteur en chef : Prof. Emmanuel BAYLE, universit&#233; de Lyon        Secr&#233;taire de r&#233;daction&#160;:&#160;Patrick Bayeux, Universit&#233; Paul Sabatier de Toulouse        Secr&#233;taire adjoint de r&#233;daction :&#160;Ludovic Martel, Universit&#233; de Corte        Comit&#233; scientifique :            Pr&#233;sident :&#160;Professeur FABIEN OHL, universit&#233; M. Bloch de Strasbourg         Prof. Jean-Loup CHAPPELET, directeur de l&#8217;Institut des hautes &#233;tudes en administration publique (Suisse)        Prof. Patrick HETZEL, recteur de l&#8217;acad&#233;mie de Limoges, Universit&#233; Paris-II        Prof. Stefan KESENNE, universit&#233; de Antwerp et universit&#233; catholique de Leuven (Belgique)        Prof. MARIJKE TAKS, faculty of human kinetics, university of Windsor (Canada)        Prof. Lucie THIBAULT, Brock University, Ontario (Canada)        Prof. Bj&#246;rn WALLISER, directeur du Groupe de Recherche en Economie Financi&#232;re et Gestion des Entreprises, Universit&#233; de Nancy 2        Prof. Philippe BOURDEAU, Institut de g&#233;ographie alpine, Universit&#233; Joseph-Fourier Grenoble        