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Coordination du num&#233;roPatrick Bouchet, professeur, Laboratoire SPMS, Universit&#233; de BourgogneArgumentaireAvec la mondialisation et la modification des tropismes touristiques (Urbain, 2011), le march&#233; de l&#8217;offre de s&#233;jours a connu de fortes mutations et il est devenu hyper concurrentiel, ce qui impose aux destinations une s&#233;rieuse remise en cause de leur politique d&#8217;attractivit&#233; (Fabry 2009), de pr&#233;servation ou d&#8217;hospitalit&#233;. Dans un contexte de crise &#233;conomique et d&#8217;inqui&#233;tude s&#233;curitaire, oeuvrer &#224; la visibilit&#233; et la lisibilit&#233; des destinations semble &#234;tre devenu un enjeu majeur pour toutes les destinations afin de g&#233;n&#233;rer des retomb&#233;es &#233;conomiques et qui peuvent devenir un levier essentiel du rayonnement international d&#8217;un pays ou d&#8217;un continent (OCDE, 2006). Mais cette situation peut s&#8217;av&#233;rer probl&#233;matique &#224; long terme et selon l&#8217;&#233;chelle g&#233;ographique envisag&#233;e (continent, nation, r&#233;gion, ville, site), car elle pose le probl&#232;me de l&#8217;identit&#233; de ces destinations.Le choix des produits est devenu tr&#232;s vaste et le spectre des destinations sans cesse plus ouvert; les individus tenant de plus en plus, par le voyage, &#224; prendre du plaisir, &#224; se distinguer, &#224; faire preuve d&#8217;originalit&#233; voire d&#8217;engagement. Mis &#224; part les obstacles &#224; la mobilit&#233; li&#233;s &#224; la distance, aux formalit&#233;s administratives (visas), aux facteurs g&#233;opolitiques (terrorisme, crises politiques) et sanitaires (vaccins, &#233;pid&#233;mies), les perspectives de d&#233;veloppement du tourisme semblent quasi illimit&#233;es avec l&#8217;arriv&#233;e massive de nouveaux vacanciers issus des pays &#233;mergents (comme les BRICS). Dans ce contexte, l&#8217;enjeu pour une destination est de se diff&#233;rencier &#224; travers une image ou une identit&#233; &#171; unique &#187; qui valorisent ses ressources territoriales, patrimoniales, gastronomiques, animales, humaines, etc. (Crouch et Ritchie, 1999, 2000; Dwyer et Kim, 2003; Enright et Newton, 2004). Des travaux ont mis en &#233;vidence que l&#8217;attractivit&#233; (ou non) d&#8217;un pays se construisait &#224; partir de son image sur le plan des repr&#233;sentations globales (politique, &#233;conomique, r&#233;ussite ou retard technologique, rayonnement culturel, sportif, etc.), de repr&#233;sentations de son offre touristique (produits ou services qui en &#233;manent) en lien avec l&#8217;hospitalit&#233; (suppos&#233;e ou r&#233;elle) &#224; destination. De m&#234;me, plusieurs auteurs particuli&#232;rement int&#233;ress&#233;s par l&#8217;image des territoires ont m&#234;me &#233;voqu&#233; le nouveau management de la marque pour les nations, les villes et les r&#233;gions (Anholt, 2007). L&#8217;image d&#8217;une destination se compose de caract&#233;ristiques affectives et cognitives, et aussi de caract&#233;ristiques &#233;valuatives (la fa&#231;on dont ce lieu est appr&#233;ci&#233; par ses r&#233;sidents ou par les non-r&#233;sidents) et comportementales (l&#8217;utilisation en termes d&#8217;accessibilit&#233; et de d&#233;placement). Il s&#8217;agirait donc d&#8217;une combinatoire entre des repr&#233;sentations individuelles, sociales, collectives, culturelles, des &#233;l&#233;ments qui viennent &#224; l&#8217;esprit &#224; l&#8217;&#233;vocation du nom de cette destination (Elizur, 1987). Selon Kotier et al. (1993), cette image regrouperait &#233;galement l&#8217;ensemble des croyances, des id&#233;aux et des impressions que les personnes formulent concernant cette destination, une simplification parfois extr&#234;me d&#8217;associations tr&#232;s nombreuses.Dans une &#233;poque marqu&#233;e par l&#8217;h&#233;g&#233;monie d&#8217;une &#233;conomie de march&#233; en qu&#234;te de croissance et d&#8217;une peur de voyager face aux &#233;v&#233;nements terroristes ciblant les vacanciers, cette contribution de T&#233;oros a une vis&#233;e r&#233;flexive, interdisciplinaire et prospective sur les interd&#233;pendances entre tourisme et strat&#233;gies de marque. Nous voulons en effet interroger les questions fondamentales li&#233;es &#224; la compr&#233;hension de l&#8217;organisation et du d&#233;veloppement des territoires en tant que destinations touristiques ou lieux de pr&#233;servation d&#8217;une identit&#233; locale partag&#233;e que ce soit &#224; l&#8217;&#233;chelle continentale ou locale &#224; partir de regards crois&#233;s issus de diff&#233;rentes approches conceptuelles, th&#233;oriques, voire &#233;pist&#233;mologiques et &#233;thiques.Ce dossier th&#233;matique vise &#224; r&#233;aliser un premier bilan scientifique au plan international sur les enjeux et les perspectives li&#233;s &#224; la probl&#233;matique de l&#8217;identit&#233; et de l&#8217;attractivit&#233; des territoires en tant que destinations touristiques pour les allochtones ou lieux de pr&#233;servation d&#8217;une identit&#233; locale partag&#233;e par les locaux. Cette association fait actuellement l&#8217;objet de d&#233;bats parmi les nombreux acteurs du tourisme (scientifiques, professionnels, &#233;lus, acteurs &#233;conomiques, etc.) s&#8217;int&#233;ressant au d&#233;veloppement territorial. Diff&#233;rentes contributions sur des destinations ou des territoires particuliers ont d&#233;j&#224; vu le jour de mani&#232;re dispers&#233;e, souvent sous forme d&#8217;&#233;tudes de cas ou d&#8217;articles dans des ouvrages th&#233;matiques, des revues scientifiques disciplinaires ou sp&#233;cialis&#233;es (Cousin et R&#233;au, 2009; Vuignier, 2016).De ce fait, il est n&#233;cessaire de rassembler des recherches afin de proposer des r&#233;flexions sur les d&#233;veloppements (plus ou moins durables et coh&#233;rents entre les diff&#233;rents &#233;chelons) envisag&#233;s par les diff&#233;rents acteurs sur la s&#233;curisation, la valorisation et la promotion de leur territoire. Ce dossier th&#233;matique peut aussi &#234;tre l&#8217;occasion de pointer les diff&#233;rents enjeux, pr&#233;sents et &#224; venir, li&#233;s aux destinations touristiques. Partant, et sans pr&#233;tendre &#234;tre exhaustif, plusieurs points de vue et th&#232;mes compl&#233;mentaires ou interd&#233;pendants seront envisag&#233;s dans ce num&#233;ro sp&#233;cial.Dans ce contexte, les auteur(e)s sont invit&#233;(e)s &#224; s&#8217;int&#233;resser, entre autres, aux probl&#233;matiques suivantes :Enjeux th&#233;oriques, conceptuels et m&#233;thodologiques du marketing des destinations;Fonctionnement et dysfonctionnement du marketing des destinations;Effets positifs ou n&#233;gatifs de l&#8217;int&#233;gration du marketing territorial dans les d&#233;marches de valorisation des destinations touristiques selon leur cat&#233;gorie ou leur positionnement;Impacts historiques, politiques, &#233;conomiques, &#233;cologiques ou culturels du marketing des destinations touristiques;Importance ou changement des images et des repr&#233;sentations des destinations touristiques par les visiteurs ou les r&#233;sidents;Imbrication entre les projets de territoire et le recours au marketing de destination en relation avec des enjeux de labellisation, de d&#233;veloppement, etc. ;&#201;volution des traditions de voyage ou de destination selon leur pays ou r&#233;gion de r&#233;sidence et les modifications de l&#8217;hospitalit&#233; touristique.Toute autre proposition, en lien avec la th&#233;matique, sera aussi consid&#233;r&#233;e.Modalit&#233;s de propositionLes auteur(e)s doivent faire parvenir un manuscrit r&#233;dig&#233; pr&#233;f&#233;rablement en fran&#231;ais (les textes en anglais seront consid&#233;r&#233;s), pr&#233;sent&#233; selon les r&#232;gles de la revue, disponible au www.teoros.revues.org/168. Les textes soumis, en format Word (pas de PDF), doivent compter environ 7000 &#224; 8000 mots et doivent comprendre :un objectif (question) de recherche clairement &#233;nonc&#233;;un descriptif de la m&#233;thodologie de recherche employ&#233;e;un volet th&#233;orique.Une &#233;tude de cas peut s&#8217;ajouter &#224; ces &#233;l&#233;ments, mais sans monopoliser l&#8217;ensemble de&#160;l&#8217;espace allou&#233; au texte. Le lectorat de T&#233;oros est international. Les auteur(e)s sont invit&#233;(e)s &#224; tenir compte de cette r&#233;alit&#233; dans la pr&#233;sentation de leurs cas d&#8217;&#233;tude afin de les rendre accessibles aux lecteurs moins familiers avec la destination &#233;tudi&#233;e.Chaque article doit inclure :les nom et pr&#233;nom de tous les auteurs (maximum trois);leur titre principal et leur affiliation (une seule);leur adresse &#233;lectronique (courriel) et postale;un r&#233;sum&#233; de 150 &#224; 200 mots maximum en fran&#231;ais;l&#8217;identification de la ou des disciplines d&#8217;&#233;tude;une liste des mots cl&#233;s (maximum de 5).Les auteurs sont invit&#233;s &#224; fournir 3 ou 4 illustrations, libres de droits et en haute r&#233;solution (300 dpi) en indiquant clairement la l&#233;gende de la photo et le nom du photographe.Les manuscrits soumis pour la publication dans T&#233;oros doivent apporter une contribution scientifique originale. Les auteurs restent responsables du contenu et des opinions exprim&#233;s ainsi que de la correction des donn&#233;es et des r&#233;f&#233;rences bibliographiques.La date limite pour soumettre un texte est le 30 novembre 2017.Les propositions de textes doivent &#234;tre adress&#233;es &#224; la revue : teoros@uqam.caVeuillez inscrire &#171; Destinations touristiques &#187; dans la ligne de sujet.S&#8217;ils le d&#233;sirent, les auteurs peuvent soumettre, en pr&#233;paration du manuscrit &#224; soumettre &#224; la date indiqu&#233;e, un r&#233;sum&#233; du projet d&#8217;article afin que les r&#233;dacteurs puissent juger de l&#8217;acceptabilit&#233; des th&#232;mes d&#233;velopp&#233;s avec les objectifs du num&#233;ro th&#233;matique.T&#233;oros, revue de recherche en tourismeLa revue T&#233;oros reconna&#238;t le soutien du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada (programme d&#8217;aide aux revues savantes), du Fonds de recherche du Qu&#233;bec Soci&#233;t&#233; et Culture (programme d&#8217;aide aux publications scientifiques), de l&#8217;&#201;cole des sciences de la gestion de l&#8217;Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;al, du D&#233;partement d&#8217;&#233;tudes urbaines et touristiques et du Centre de recherche sur la ville. La revue est reconnue par l&#8217;Agence d&#8217;&#233;valuation de la recherche et de l&#8217;enseignement sup&#233;rieur de France (AERES) et par la F&#233;d&#233;ration nationale pour l&#8217;enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE).DirecteurMartin DROUIN, professeur, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;alCor&#233;dacteur en chefMohamed Reda KHOMSI, professeur, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Montr&#233;alCor&#233;dacteur en chefRomain ROULT, professeur, Universit&#233; du Qu&#233;bec &#224; Trois-Rivi&#232;res