Charles-Hubert Perrault
# Charles-Hubert Perrault

Charles Hubert Perrault est un homme d’affaires québécois, né le 22 septembre 1922 à Montréal et mort le 31 août 2019 à Sherbrooke.

## Biographie

Né le 22 septembre 1922 à Montréal, Charles Hubert Perrault est le fils de Jean-Julien Perrault, architecte, et de Laurette Beaubien. Perrault descend d’une longue lignée d’architectes, dont son arrière-grand-père, Henri-Maurice Perrault (1828-1903), son grand-oncle Maurice Perrault, et son grand-père, Joseph Perrault (1866-1923). Sa mère, Laurette Beaubien, est la fille de Joseph Beaubien, longtemps maire d'Outremont, et la petite-fille de Louis Beaubien, ministre de la colonisation et l’un des fondateurs de la ville d'Outremont.

### Parcours

Après des études en métallurgie à l'Université McGill, il servit dans le Corps du génie électrique et mécanique royal canadien en Europe puis comme ingénieur dans plusieurs compagnies, entre autres à l’Alcan et à la QIT Fer et Titane.

### Casavant Frères

Depuis sa fondation en 1879, la maison Casavant Frères de Saint-Hyacinthe ne fabriquait que des orgues électro-mécaniques selon une conception artistique datant du 19e siècle. À partir des années 1950, il y eut un renouveau d’intérêt, initié en Europe, pour les orgues à traction mécanique conçus au 18e siècle, et pour lesquels étaient destinée la musique des grands compositeurs baroques, tels que Jean-Sébastien Bach et Dietrich Buxtehude. Cette réforme artistique fut adoptée par de jeunes organistes du Québec (Gaston Arel, Raymond Daveluy, Bernard Lagacé) qui réussirent à convaincre les administrateurs de trois importantes églises de Montréal de confier à l’Allemand Rudolf von Beckerath la facture de leurs instruments. La maison Casavant est rudement touchée dans sa fierté et admet qu’en dépit de ses succès commerciaux récents, il est temps de changer de $direction^,^,.$

Perrault entre chez Casavant en 1956 comme directeur de production, et il convainc le conseil qu’en dépit des succès commerciaux des années 50, il est urgent de changer la direction artistique de l’entreprise. Sous sa gestion et celle de son nouveau directeur artistique, Lawrence Phelps, Casavant s’adapte à la réforme et, en 1969, 20% de ses nouveaux instruments sont à traction mécanique et l’entreprise demeure le plus important facteur d’orgues en Amérique du Nord. Perrault est nommé président en 1963 et président du conseil en 1966, poste qu’il occupe jusqu’à la vente de Casavant en $1976^,.$

### Conseil du patronat du Québec

À partir de 1963, à la suggestion du gouvernement du Québec sous le premier ministre Jean Lesage, les organisations patronales du Québec se regroupent sous l’égide d’une nouvelle fédération, le Conseil du patronat du Québec. Perrault participe à la gestation du CPQ et en devient le président fondateur de 1969 à $1976^,.$ Au cours de son mandat, le CPQ s’engage dans un nombre de dossiers dont le progrès a été retardé par le manque de coordination des entreprises québécoises vis-à-vis le gouvernement provincial et les syndicats. Parmi les plus importants, on trouve les débats sur la langue d’éducation et au travail, la réforme de l’assurance chômage, le bannissement des travailleurs substituts en cas de grève, le développement d’aménagements hydroélectriques à la baie James et la loi sur les mesures de guerre suivant la Crise d’Octobre de $1970^,.$

### Perconsult

En 1975, il fonde Perconsult, un cabinet de consultation en relations humaines, qui assiste nombre d’entreprises à se décharger de leurs obligations sous la nouvelle loi 101 concernant l’usage de la langue française.

### Aluminerie Alouette

Un consortium mené par la Société générale de financement et regroupant Austria Metall, Hoogoovens (en), Kobe Steel, Marubeni et VAW (de), annonce en 1989 le lancement de l’Aluminerie Alouette et la construction d’une usine à Sept-Îles qui prévoit produire 215 000 tonnes d’aluminium par an. La construction débute en septembre et Perrault est nommé président du conseil d’administration le 20 février 1990. Sa tâche n’est pas de tout repos, car il doit annoncer en juin qu’à cause de la découverte de poches d’argile dans un sol qu’on croyait être du roc, et de l’augmentation dans la demande internationale pour les matériaux de construction, le coût de celle-ci a augmenté de $1.25 milliards à $1.4 milliards, et l’ouverture de l’usine pourrait être retardée d’un an. L’avenir du projet est remis en question. Le 5 août suivant, Perrault annonce que les partenaires ont accepté de continuer le projet avec un plan technique plus simple et une remise des opérations de deux mois. Un nouveau président, David Chen, est nommé. La première cuve d’électrolyse démarre le 31 mai 1992, permettant une inauguration de l’usine par les premiers ministres Brian Mulroney et Robert Bourassa en septembre. Perrault quitte le conseil en 1993. Alouette, après une deuxième phase de construction terminée en 2005, produit maintenant 600 000 tonnes par an et est la plus grosse aluminerie en Amérique.

## Mandats sociaux

Tout au long de sa carrière, Perrault est actif dans des organismes impliqués dans les questions économiques et les relations du travail. Au Québec, de 1961 à 1968, il est un des premiers membres du nouveau Conseil d’orientation économique. Il est membre de la Commission royale d'enquête sur la fiscalité de 1963 à 1965 et du Conseil consultatif du travail et de la main-d'œuvre du Québec de 1969 à 1976.

A Ottawa, il est membre du Conseil économique du Canada (en) de 1968 à 1976, et du Conseil consultatif du ministre fédéral de l'Industrie et du Commerce de 1969 à 1971,

Il sert sur le conseil des gouverneurs de l'Université McGill de 1981 à 1991 et de l'Institut C. D. Howe.

Il a siégé sur plusieurs CA, dont Abitibi-Consolidated, Aluminerie Alouette, Avon Canada, Banque Morgan, BP Canada. Canron, Celanese Canada, Gaz Metropolitain, $Molson^,,$ Montrusco, La Nord $Américaine^,,$ Nortel, Oshawa Group,Placements Schroder, Quaker Oats, et $SNC-Lavalin^,.$

## Distinction

Il est élu membre de l’Ordre du Canada en 1987.

