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Formation diplômante : Management Technologique et InnovationMixte | MS Executive en part-time - Grenoble École de Management
La concurrence extrême issue de la pression économique et de l’internationalisation des marchés oblige les entreprises à innover pour développer leur performance économique et assurer leur pérennité. En plus du "plus vite et moins cher", il faut faire maintenant du "nouveau et mieux". L’évolution des préférences des clients, l’émergence des technologies, le durcissement des réglementations et la globalisation de la concurrence nécessitent d’avoir une approche globale du pilotage de la performance et de l’innovation. Elles renforcent aussi la nécessité pour les cadres de posséder une véritable double-compétence techno-managériale et d’acquérir une vision entrepreneuriale et stratégique. Le Mastère Spécialisé Executive Management Technologique et Innovation de Grenoble École de Management et Cegos vous donne toutes les clés pour gérer stratégiquement un business et développer sa performance économique : de la définition d’une stratégie de croissance profitable à partir des leviers technologiques au déploiement opérationnel de l’innovation dans votre entreprise, tout en maîtrisant les paramètres de conduite de changement et de direction d’équipes. Ainsi vous serez préparés à assumer des postes de haute responsabilité managériale et à devenir les stratèges de l’innovation de votre entreprise. En professionnalisant le pilotage de l’innovation, ce Mastère Spécialisé Executive, localisé au cœur de la Silicon Valley française, inscrit résolument l’innovation au cœur de la performance et de la stratégie pour l’entreprise, pour lui permettre de relever le défi d’investir aujourd’hui pour mieux sécuriser demain. Prochaine réunion d'information le 13 mai 2014.
ProgrammePour qui ?ObjectifsPédagogieLes plusDates & villesBonus
Le programme de la formation
Avoir l'intelligence de son business et définir sa stratégie d'innovation (17 jours) Performance économique. Le pipeline de l’innovation. Les conditions pour innover. Le financement des entreprises technologiques. Les fondamentaux du marketing stratégique et la démarche marketing. Le management stratégique de l’innovation. Analyse et décisions stratégiques. Piloter le processus d'innovation et le développement de son business (17 jours) La créativité individuelle et collective. Le management de projet innovant. La stratégie de propriété industrielle. Business plan & business model. Management et performance. La stratégie de développement de produit et de projet. Pilotage du développement international de la PME. La vente d’une offre technologique complexe. International marketing. Supply Chain & Operations Management. Libérer le potentiel d'innovation des équipes et réussir la gestion du changement stratégique et organisationnel (12 jours) La conduite du changement et le management d’équipe. Le management transversal. Le fonctionnement en réseau. Le leadership du responsable innovation. La communication au travers de la PCM ® . La prise de parole en public. Logique et gestion des conflits. Conférences organisées en soirée à Grenoble pendant la durée de la formation A qui s'adresse la formation :
Pour qui Cadres et managers souhaitant accéder à des responsabilités ou être impliqués activement dans le domaine de l’innovation. Responsable innovation. Responsable R&D, chef de projet R&D. Responsable conception et développement. Responsable marketing, chef de produit, chef de marché. Dirigeant de PME, PMI ou de micro-entreprises souhaitant faire évoluer leur activité. Acquérir les compétences techniques et managériales nécessaires pour organiser et mettre en place l'innovation au sein des entreprises quels que soient leurs tailles et leurs secteurs d'activité. Conditions d'admission Bac + 4/5 ou équivalent avec au moins 3 ans d’expérience professionnelle. Modalités de candidature Candidature par dossier et entretien avec le responsable de programme. Les objectifs de la formation
Mettre en regard le potentiel d’innovation de votre entreprise avec la demande client, les opportunités du marché, les besoins internes de votre organisation. Intégrer l'innovation dans la stratégie d'entreprise. Structurer et piloter le processus d'innovation en intégrant la dimension transversale. Accompagner les équipes dans la rupture et le changement associés à la mise en place de l’innovation. Intégrer la dimension marketing dans la mise en place de l’innovation. Disposer d’une vision complète de la chaîne d’innovation. Comprendre les spécificités du management de projet innovant. Bénéfices participant Intégrer les dimensions techniques, managériales et humaines de l’innovation. Être capable de prendre en main et de mener des projets d’innovation. Développer la posture de facilitateur transversal au cœur du processus d’innovation. Animer un réseau d’acteurs pluridisciplinaires dans l’entreprise mais aussi avec l’extérieur dans une logique d’éco-système.
Dispositif pédagogique Une formation INTENSIVE sur 15 mois Une partie présentielle de 46 jours répartis en 13 modules de 3 jours consécutifs (jeudi, vendredi, samedi), une semaine d’intégration. 5 modules d’auto-formation réalisables à son rythme à distance pour compléter et approfondir les contenus. Une pédagogie adaptée aux cadres en activité Des mises en situation facilitant la transposition à son activité. Du travail en équipe stimulant l’ouverture d’esprit et permettant d’appréhender la dimension pluridisciplinaire de l’innovation. La réalisation d’un "cas fil rouge" pendant 5 mois pour mettre en application les contenus sur un cas réel d’entreprise et donner une dimension concrète et opérationnelle à la formation. La thèse professionnelle Chaque participant choisit un thème en lien avec les préoccupations actuelles de son entreprise au regard de l’innovation et réalise un travail contribuant à l’avancée de la connaissance sur l’innovation. Ce travail fait l’objet de la rédaction d’une thèse professionnelle et d’une soutenance devant un jury. Chaque participant est accompagné par un tuteur. Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme Suivi complet du cursus, réalisation du "cas fil rouge" et réussite du projet en entreprise. Différents éléments du cursus font l’objet d’une évaluation écrite ou orale, individuelle ou collective en contrôle continu comptant pour 50 % dans l’évaluation globale. La réalisation de la thèse professionnelle et de la soutenance devant un jury compte pour 50 % dans l’évaluation globale. Points forts L’exclusivité sur le marché d’une formation diplômante centrée sur le management stratégique de l’innovation en part time au cœur de la principale Silicon Valley française. Le rythme de 3 jours d’enseignement par mois est compatible avec la poursuite de l’activité professionnelle. Une approche intégrant toutes les dimensions du pilotage d’un business et du processus d’innovation, depuis la définition des voies d’innovation en lien avec la stratégie jusqu’à la concrétisation dans un nouveau produit/service, un nouveau marché (géographique), une nouvelle organisation … Le contenu de la formation est transposable quel que soit le domaine d’activité. Des modules dédiés aux savoir-être permettent d’acquérir la dimension humaine inhérente à l’innovation en particulier au travers de son management transversal. Les intervenants de très haut calibre issus de secteurs d’activité variés, sont des experts et des praticiens ayant une approche concrète et pragmatique. Des professeurs réputés d’universités étrangères prestigieuses (University of Michigan, Temple University, Nagoya University of Commerce & Business, Nyenrode University,…) interviennent également dans ce programme. La transposition directe des contenus de formation au travers de la réalisation en équipe d’un "cas fil rouge", véritable mission de consulting pour le compte d’entreprises et start-ups technologiques du bassin grenoblois. La proximité et l’écoute des deux responsables pédagogiques du cursus : Philippe Lê (Grenoble École de Management) et Géraldine Benoît-Cervantes (Cegos). Aides au financement Salarié dans le cadre d’un plan de formation : le salaire est maintenu par l’entreprise et les frais de formation sont pris en charge. Salarié dans le cadre d’un congé individuel de formation : l’organisme gérant le congé individuel de formation peut maintenir tout ou partie du salaire et prendre en charge tout ou partie des frais de formation. Attention : toute demande de Fongécif doit être déposée au plus tard 90 jours avant le début de la formation. Partenaire La mission de Grenoble École de Management est d’accompagner la performance des entreprises en leur fournissant des compétences et des connaissances par la maîtrise de l’innovation pédagogique et de la recherche appliquée. Par l’amélioration continue de sa contribution intellectuelle dans ses programmes académiques et professionnels, notre institution cherche à promouvoir des pratiques responsables en entreprise par l’expertise du Management de la Technologie et de l’Innovation. Le développement international de notre institution vise à satisfaire les besoins de formation multiculturelle de nos étudiants, d’échanges professionnels de nos professeurs et de recrutement de nos entreprises partenaires, locales et internationales. À travers cette mission, Grenoble École de Management a pour ambition d’apporter :
Les dates
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Géraldine Benoit-Cervantes, Manager de l'offre Innovation : "Le pilotage de l’innovation ne s’improvise pas..."
Vidéo - Les 7 étapes d'un processus d'innovation
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