{"partition": "head_middle", "source_domain": "robertbranche.blogspot.com", "digest": "sha1:XELPVNMLNE6MXMGDFJ5XLKHPCH77CRQT", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00036.parquet"}
NEUROMONDE
Lâcher-prise et Émergence Tweet
« UNE MODÉLISATION EST TOUJOURS UNE INTERPRÉTATION »
Quand un mathématicien se penche sur les limites de l'application des mathématiques à l'économie des risques
Dans le numéro 10/2008 de PCM (revue des Anciens de l'École Nationale des Ponts et Chaussées), Nicolas Bouleau, mathématicien (*), a écrit un article sur les limites de la mathématisation appliquée à l'économie. Dans cet article, il disait vouloir « mettre l'accent sur certains aspects de la crise financière pour tenter de dégager des enseignements plus profonds et plus généraux liés au rôle des mathématiques dans la représentation des risques. ».
Voici une promenade partielle et partiale dans cet article :
Ne pas mélanger les choux avec les carottes
« L'opération qui consiste à probabiliser une situation est fondamentalement une éviction, un effacement du sens. »
« Elle est largement problématique pour tout ce qui concerne le comportement des humains. L'analyse des risques est nécessairement compréhension d'interprétations. »
« A la limite on a tendance à penser de la même façon un prêt hypothécaire dans l'Iowa ou le Kansas et un crédit à New York sur Madison avenue s'ils sont tous deux bien notés. »
« Comme la théorie mathématique est de loin en avance sur les données, on applique des méthodes sophistiquées à des hypothèses vagues dont on oublie au fur et à mesure des calculs la grossièreté des estimations. »
Ne pas appliquer les mathématiques à ce qui n'est pas quantifiable « Ramener un risque à une distribution de probabilités de montants monétaires revient à gommer la majeure part des difficultés. C'est faire confiance à la mathématisation comme approximation comme s'il s'agissait de la réalité physique alors qu'il est question de signification dont la subjectivité s'infiltre dans toutes les relations sociales des agents. »
« On n'est pas dans un processus d'approximation comme d'habitude en mathématiques appliquées avec les méthodes de discrétisation ou d'éléments finis. Ce sont des interprétations, donc du sens, que l'on transforme en nombre. » « Toutes ces méthodes ont le défaut inné de considérer que le processus interprétatif est clos. Or bien au contraire, loin d'être figé, il est en émergence permanente. »
« C'est la marque d'un positivisme plus ou moins inconscient qui ne voit pas malice à appliquer aux affaires humaines les méthodes en usages dans les sciences de la matière. »
Ne pas simplement dépendre de ses propres hypothèses
« Une modélisation est toujours une interprétation. »
« En mathématisant les risques financiers, on ambitionne de modéliser toutes les interactions possibles d'une situation. Autrement dit, tant qu'il y aura des observateurs qui feront des lectures imprévues des phénomènes économiques, les risques ne se laisseront pas complètement quantifier. »
« La modélisation atteint maintenant ses limites, on ne parvient pas à un discours objectif ou intersubjectif en ce qui concerne les anticipations des acteurs (économiques et politiques). On bute sur l'interprétatif. Le jeu est à intérêts divergents et chacun réinterprète à chaque instant en fonction de ses intérêts propres. »
« La modélisation mathématique des risques doit avoir la modestie de rester dans les limites qui lui sont imposées par la possibilité laissée à l'intelligence humaine de découvrir des compréhensions nouvelles. »
(*) Nicolas Bouleau, mathématicien, est professeur à l'École des ponts et est spécialiste des produits dérivés
Lors de ma licence en Sciences(sic) économiques nous avions un cours de Gestion de Portefeuille. Le professeur charmant cultivé et intelligent nous intéressait beaucoup et nous perdait parfois avec des lois(re-sic) mathématiques. A la fin de l'un de ces cours je suis allé lui demander de combien sa fortune s'était accrue lors de l' application de ses cours à son argent personnel. Sa réponse que je supputait fut: j'ai perdu 50% de mon argent et j'ai tout arrêté. Cela ne l'a pas empêché de continuer à distiller ses cours et la pseudo certitude que les modélisations mathématiques " toutes choses égales par ailleurs"(re-re sic) étaient nécessaire à la compréhension des faits économiques. Et ça continue.A bientôt. Pascal
Robert Branche
Merci de cette anecdote si explicite et en ligne avec mon article !
Et c'est toujours aussi dans le même mouvement que les économistes nous (pré)disent que la crise est en train de se terminer... Ne surtout pas oublier que ce sont les mêmes qui ne l'avaient pas vu arriver.
Ne surtout pas oublier, non plus, que ce sont aussi les mêmes qui en sont à l'origine (Friedman, Hayek...).
8 janvier 2010 12:13
Pour me joindre : firstname.lastname@example.org
Conseil depuis 1988, d’abord au sein de grands cabinets internationaux, puis en indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de différentiation et de création de valeur réelle.Dans mon livre Neuromanagement, j'ai montré l’importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux, développer performance et réactivité. Dans les Mers de l’incertitude, j'expose comment tirer parti de l’incertitude et diriger en lâchant prise.Dans Les Radeaux de feu, je vais plus loin en montrant que le défi du management en systèmes turbulents n'est plus la décision, mais l'émergence : comment maintenir un cap et créer de la stabilité tout en lâchant prise.
Pour acheter mes livres
Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre - Valérie Landrieu - Les Echos - 28 octobre 2013
Diriger sans tout décider - La Jaune et la Rouge - Octobre 2013
Management - Espoir : "Les mers de l'incertitude" Muriel Jasor - Les Echos - 12 avril 2013
L'invité du mois - Aetos - Ministère de la Défense - Mars 2013
L'incertitude est une bonne nouvelle - Radio Notre Dame - Grand Témoin - 8 avril 2013
"Gourou des affaires, mode d'emploi" Muriel Jasor - Les Echos - 1er Février 2013
Finyear - Agir dans l'incertitude - Janvier 2013
Les cahiers de la FNAIM - Peur sur la ville - Mars 2012
Finyear - Le management par émergence - Mars et Avril 2012
Piloter dans l’incertitude - AETOS - Ministère de la Défense - Janvier 2012
"Pour en finir avec les idées reçues : On ne gère bien que dans la certitude" Muriel Jasor - Les Echos - 13 septembre 2011
Using the Future to Navigate Through an Uncertain World - ParisTech Review - janvier 2011
Esprit d'entreprise - Radio Notre Dame - octobre 2010
"Quand deux polytechniciens font l'éloge de l'incertitude" Les Echos - novembre 2010
"Un livre que ne renierait pas ce bon vieux Su Zi " Philippe Escande - Les Echos - mai 2010
Les rencontres de X-SH, Robert Branche, agir dans l’incertitude (17/10/2012)
Vidéo : Colloque ENA-Ecole de Guerre-HEC : Agir dans l'incertitude (1/6/12)
Vidéo : Le management en période d'incertitude (extraits)
Video de "Choisir son cap dans l'incertitude" - Ecole de Paris (30/1/12)
L’incertitude, générateur d’innovation ? - Ecole des Mines de Nancy (8/12/11)
Video de la conférence du Conseil Général de l'Eure (16/12/10 )
Compte-rendu illustré de la conférence de lancement (10/6/10) (1)
Cliquer pour rejoindre le groupe facebook sur le "Management dans l'incertitude"
Pour acheter mon premier roman
Suivez mon blog par email
"Lâcher prise"
Aimesen
Anorexie
Attracteur
auto-organisation
Cercle Les Echos
Création de valeur
Dehaene
Diriger
DoubleJ
Décider
Dépassement
Désordre
Eclatement
Emboitement
Extrait
Facilité
Focalisation
Hasard
Incertitude
Inconscient
Interprétations
Invulnérable
Lâcher prise
Mathématisation
Matriochka
Miroir
Neurocrise
neuromanagement
Neurostructure
Oubli
Paranoiaque
Préhistoire2
Prévision
Radeaux de feu
Règle
Référentiel
Résilience
Simplicité
Stabilité
Survie
Télescopage
POURQUOI NE PAS CHERCHER À COMPRENDRE PLUTÔT QUE D...
« VOUS N’EXISTEZ PAS, CAR VOUS N’ÊTES PAS DANS MON...
LE FUTUR EST CONNU DE FAÇON CERTAINE, LE SUCCÈS L’...
VIVE LE MÉTA-TABLEUR, LE SYSTÈME DE PRÉVISION QUI ...
PAULO INVENTE LA MODÉLISATION
LA GUERRE ENFIN À DOMICILE OU LE RÊVE À PORTÉE DE ...
L’ENTREPRISE DÉCIDE AUSSI POUR SURVIVRE
SURVIE ET DÉCISION INDIVIDUELLES SONT INDISSOCIABL...
LES TROIS LOIS DE LA ROBOTIQUE
(UN HOMME + UN HOMME)/2 = UN HOMME ?
"LA MAMAN DES POISSONS, ELLE EST BIEN GENTILLE"
« LA SOLUTION N'EST PAS DANS LE COMPROMIS, MAIS DA...
« UNE MODÉLISATION EST TOUJOURS UNE INTERPRÉTATION...
« LE GRAND GÉNÉRAL REMPORTE DES VICTOIRES FACILES ...
ATTENTION À LA FORCE DES MOTS
IL FAUT AUSSI RÉMUNÉRER LE CALCUL MENTAL
C'est quoi, Lyon ?
NOUS AIMONS TROP LES LIVRES DE RECETTES DE CUISINE...
AU SECOURS ! LES ASCENSEURS DISPARAISSENT EN MONTA...
A LA RECHERCHE DU TEMPS PERDU
NOUS VOULONS COMPRIMER LE TEMPS COMME NOUS AVONS C...
ON CONFOND AGITATION ET PERFORMANCE
UNE QUESTION « SIMPLE » : QUI DÉCIDE ?
"Il n'y a pas d'espoir sans incertitude"
"Savoir accepter ce qui nous dépasse pour en tirer parti"
[google0c47323989179519.html]