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La responsabilité de leadership - le coaching pour améliorer le rendement des employés
Leadershipmeans diriger l'entreprise dans la bonne direction, mais que faire si une personne semble aller dans l'autre sens? Identifier les raisons et les façons différentes pour les employés de transport par autocars. Selon Florence M. Pierre dans son livre Le coaching, de conseil et de mentorat: Comment choisir et utiliser la bonne technique pour stimuler la performance des employés-bien versé et très gestionnaires efficaces sont ceux qui comprennent bien ce qui fonctionne pour un seul employé peut ne pas fonctionner pour l'autre. C'est pourquoi il est très important que les gestionnaires disposent de temps pour développer et mettre en œuvre des stratégies de coaching pour chaque employé sur leur équipe. Leadership et Coaching: Comment les accomplir Le coaching peut être un processus très pénible et délicate. Chaque employé a des besoins différents, d'origines et styles de communication et de l'objectif d'un gestionnaire pour le coaching est de motiver les meilleures performances tout en reconnaissant ces différences. Afin de rendre un coaching efficace, elle doit être définie. Coaching diffère de mentorat dans un moyen clé: il est plus orienté vers la performance et la tâche que la carrière orientée. Il prend la plus petite vue par rapport à la plus grande et peut être considéré comme micro par rapport macro. Un entraîneur cherche à améliorer les performances de l'employé maintenant, alors que d'un mentor cherche à développer leur carrière dans le long terme en les aidant à identifier et développer des relations clés, la participation nouveau projet et des possibilités d'éducation. Pour encadrer efficacement, c'est pour aider à améliorer la performance actuelle, les étapes suivantes sont utiles: 1. Apprendre et développer des compétences de coaching. Gestionnaires des Grands ne sont pas nécessairement des grands entraîneurs et c'est surprenant de voir combien peu d'organisations donnent aux employés la possibilité d'évaluer les compétences de leur entraîneur ou qui fournissent une formation officielle entraîneur et un soutien continus. Les entraîneurs ont besoin d'un forum avec leurs gestionnaires pour discuter des questions relatives aux employés, ils