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Commission de la fonction publique du Canada
Renseignements à l'intention des
Services de dotation et d'évaluation
Rapports annuels de la CFP
Rapport annuel 2007-2008
ARCHIVÉE - Chapitre 4
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4.1 En 2006-2007, la Commission de la fonction publique (CFP) avait remarqué que la collectivité des ressources humaines (RH) faisait face à des défis considérables et n’avait pas la capacité voulue pour fournir les services et le soutien requis aux gestionnaires, lesquels devaient s’acquitter de nouvelles responsabilités en vertu de la Loi sur l’emploi dans la fonction publique (LEFP). Au cours de l’exercice 2007-2008, des commentaires ont également été formulés dans le cadre de divers comités formés d’administrateurs généraux et de forums de gestionnaires, commentaires selon lesquels la collectivité des gestionnaires en particulier éprouvait certaines difficultés à mettre en œuvre le nouveau régime de dotation. C’est pourquoi, en 2007-2008, la CFP a continué de déployer des efforts considérables pour offrir du soutien aux gestionnaires, à l’appui de la collectivité des RH, afin de les aider à accomplir leurs tâches particulières. La CFP a donc pris des mesures dans un certain nombre de domaines.
4.2 Appui aux organisations − En collaboration avec l’Agence de la fonction publique du Canada, la CFP a présenté une série d’ateliers à l’échelle du pays. Parmi les sujets abordés, mentionnons les mesures d’assouplissement contenues dans la LEFP, les discussions informelles, les processus de dotation collective et les voies de recours en matière de dotation. Environ 2 000 gestionnaires et spécialistes des RH ont assisté à ces ateliers.
4.3 En outre, 55 autres séances d’information ont été offertes aux spécialistes des RH et aux gestionnaires subdélégués. L’objectif visé était de leur permettre de mieux comprendre les divers aspects de la LEFP et du Cadre de nomination de la CFP, et d’acquérir des connaissances pratiques sur ces sujets. Près de 1 600 employés ont assisté à des séances portant sur les critères de mérite, la zone de sélection et la mobilité, la dotation collective et les demandes de mise en candidature à des élections.
4.4 La CFP a également collaboré étroitement, de façon continue, avec le Conseil des ressources humaines ainsi qu’avec les conseils national et régionaux afin de partager des renseignements et de fournir des précisions sur les lignes directrices et les exigences de la CFP. Cette dernière a également fourni des avis quotidiens aux organisations, souvent en réponse aux questions qui lui étaient posées au sujet des mesures d’assouplissement et des possibilités qu’offre la LEFP. Enfin, la CFP a aussi fourni un soutien au grand public en répondant à des demandes d’information provenant de la population canadienne au sujet des pratiques d’embauche au gouvernement fédéral et des programmes de recrutement, par l’entremise du site Web de la CFP (www.emplois.gc.ca).
4.5 Révision de la gamme de politiques – La CFP a surveillé les divers aspects de son Cadre de nomination et sollicité des avis afin d’y apporter des améliorations. À la lumière des constatations découlant de l’expérience pratique de l’application de la LEFP, nous avons ciblé quatre domaines susceptibles d’améliorations :
Discussion informelle − Il s’agit là d’un aspect essentiel du mécanisme de recours. La discussion informelle permet de corriger les erreurs