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Back24 et 25 septembre 2013, Montreux, Suisse. La retraite «Développement personnel et Leadership» qui a eu lieu dans le cadre du partenariat de trois ans entre l’Institut Diplomatique et des Relations Internationales (IDRI) d’Alger et l’UNITAR a connu un très vif succès auprès des participants à cette expérience inédite. Animée par le Professeur John Antonakis, cette retraite haute en interactivité a rassemblé treize directeurs du Ministère des Affaires étrangères de la République algérienne démocratique et populaire à Montreux pour discuter des spécificités des différents styles de leadership et des particularités du leadership transformationnel.
Pourquoi certains leaders sont-ils meilleurs que d’autres ? Pourquoi le leadership est-il important? Peut-on apprendre le leadership ? Voici les questions inaugurales qui ont permis de formuler une réponse à l’interrogation suivante : pourquoi certains subordonnés s’identifient-ils avec leurs leaders et pourquoi rassemblent-ils les ressources et efforts nécessaires pour les satisfaire ?
Si le leadership est important pour l’efficacité organisationnelle (Jacquart & Antonakis, 2010), la plupart des leaders sont souvent prompts à recourir à la technique de la carotte et du bâton pour parvenir à leurs fins. Cette forme transactionnelle de leadership qui se définit par un processus d’échange fonctionne, mais ne peut engendrer tout au plus que du respect, pas de l’engagement. D’autres leaders envisagent ce processus d’influence qu’est le leadership sous l’angle du partage d’une vision. L’influence symbolique exercée par le leader sur ses subordonnés à travers son charisme permet alors de susciter un engagement collectif autour d’une mission commune. Dès lors que le leader charismatique intègre le concept de soi du subordonné dans la vision, le collaborateur se sent motivé et stimulé intellectuellement, s’estime différemment et s’identifie aux valeurs prônées par son leader ainsi qu’à la vision qu’il défend.
C’est le leadership transformationnel et principalement charismatique qui a été au cœur de la retraite « Développement personnel et leadership ». En dégageant les spécificités des notions de vision, de charisme et de comportement du leader, les treize directeurs du Ministère des Affaires étrangères d’Algérie se sont familiarisés avec les techniques d’influence verbales et non verbales utilisées par les leaders inspirants et charismatiques. Les participants ont ainsi été amenés à apprendre activement les uns des autres quant à leurs qualités de leader et leur personnalité. Cette retraite a permis de renforcer les liens entre l’IDRI et l’UNITAR tout en marquant un pas important en direction de la réalisation des objectifs de ce partenariat très fructueux.