{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.hec.ca", "digest": "sha1:XGRQJVZQ2ATBUX3CSVF6XWZBACABE5WE", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00007.parquet"}
EN CAS D'URGENCE ENGLISH
Nous joindreBibliothèque
Salle de presseOffres d'emploiRépertoire du personnel
À propos de HEC Montréal Programmes et formationsRecherche et valorisationDirection et servicesFaire un don
Programmes et formations
Formation des cadres et des dirigeants
Séminaires et programmes intensifs
Choisir la Formation des cadres et des dirigeants
Modules de perfectionnement
Profitez de nos rabais!
CIREM-HEC Montréal
Programme sur les instruments dérivés
Préparation aux examens : CFA et PRM
La formation sur mesure : Optez pour un programme adapté à votre entreprise!
Passer de patron à coach :
le défi des gestionnaires
Animé par:
Pierre Touchette
B.A.A.
Ce séminaire propose d’établir un encadrement de gestion proactif et reconnaissant, de type « coach », par opposition à une approche de supervision traditionnelle, de type « patron », basée sur l’autorité et le contrôle.Le mode coaching permet d’instaurer un climat organisationnel positif propice à retenir les individus clés au sein de votre organisation et à assurer une mise en œuvre efficace du plan d’affaires.Inspiré par des travaux de recherche, ce séminaire, dont l’approche pédagogique se veut dynamique, utilise plus de 25 exercices pratiques pour vous amener à découvrir et à partager les meilleures façons de créer une situation gagnante à la fois pour vous et vos employés. Tout au long du séminaire, vous complèterez des exercices en petites équipes et en tirerez des leçons qui vous permettront de créer une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profitera à tous.Vous apprendrez entre autres :les fondements du coaching;les six étapes du processus de gestion de la performance pour mieux assumer votre rôle de coach;les conditions de succès pour vous transformer en coach de gestion;les façons d’élaborer un plan d’action adapté aux différentes situations de coaching.
À Montréal (HEC Montréal) :9 et 10 avril 2014 2 jours - 9 h à 17 h Frais
1 450 $ + taxes Avez-vous droit à un rabais?
Formation reconnue par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, selon le nombre d'heures du programme.
: facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...
Besoin d'information?
Contactez Annie Bunton
Courriel: email@example.com
Téléphone : 514 340-6006
Téléchargez la brochure	Témoignage(s)
«Excellent contenu, peut s'appliquer à tous les genres d'organisations. Un outil efficace pour tout gestionnaire.» Danick Jolicoeur, chef de service, Société des alcools du Québec	Programme
Note(s)
La maîtrise du concept de coachDu coach sportif au gestionnaire-coachLes responsabilités et les compétences du gestionnaire-coachLa difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coachLes leçons des meilleurs coachs en entrepriseLa place centrale du rôle de coach dans l'ensemble des responsabilités du gestionnaireLe coach en tant que pivot de la mise en œuvre du plan d'affairesLe coach comme donneur de sens dans son milieuLe coach comme créateur d'un sentiment d'urgence face au contexte de l'organisationLe coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l'entrepriseLe coach comme moteur de l'alignement des efforts de chacun sur les prioritésLe coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individusLe coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individusMiser sur tous les déterminants de la performance des individus et des groupesLe développement d'un véritable esprit d'équipeLa clarification de mandats clairs et exigeantsLe soutien et le suivi de la contribution des employésLa diffusion d'un feed-back positif et correctif continuL'évaluation de la performance de ses employésLa reconnaissance de la contribution de ses employésLe développement des compétences de ses employésLe plan de match du gestionnaire en tant que coachUn plan d’action pour stimuler les sous-performantsUn plan d’action pour soutenir les performantsUn plan d’action pour retenir les étoilesUn plan d’action pour composer avec la génération YUn plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant que coach
Mettre à jour et valoriser la contribution significative des superviseurs au succès de l’organisationSe familiariser avec les fondements du coaching appliqués à la réalité actuelle des gestionnairesMaîtriser les différentes étapes du processus de gestion de la performance afin d’assumer efficacement le rôle de coachReconnaître les conditions de succès et les sources de résistance liées à la transformation des superviseurs en coach, dans son entrepriseÉlaborer un programme d’action approprié à différentes situations de coaching
Ce séminaire se caractérise par une alternance dynamique entre de brefs exposés magistraux, l’analyse de cas réels, des discussions de groupe et la réalisation de nombreux exercices pratiques basés sur des situations concrètes de coaching.
Tous les gestionnaires responsables de la performance d’une équipe de travail, peu importe leur niveau hiérarchiqueLes personnes-conseils en entreprise et les professionnels de la gestion des ressources humaines, responsables du développement d’un système efficace de gestion de la performance des employés
On attribue 1,4 unité d'éducation continue (UEC) à ce séminaire.
Autres séminaires de la catégorie: Direction des personnes
Partager cette page :
Téléchargez nos brochures
Inscrivez-vous à notre liste d'envoi Pour une mise-à-jour de vos coordonnées, écrivez-nous!
| À propos du site web
| Règlements et politiques
Suivez HEC Montréal sur les médias sociaux :
© HEC Montréal, 2014 Tous droits réservés.