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Accueil> Services> Conseil> Notre offre Conseil La révolution des metiersNotre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn propose une analyse des attentes des employeurs et des compétences disponibles dans des économies matures ou en forte croissance.Overcoming the challenges of big dataBig data can help get your enterprise flying – but only if you overcome the practical and legal difficulties. We describe challenges and solutions.Eurozone Forecast - Mars 2014Malgré une reprise de la croissance dans la zone euro, les pays européens accusent un retard par rapport aux autres grandes économies. Découvrez nos prévisions trimestrielles.Quel avenir pour la gestion des risques, le contrôle et la conformité ? En ces temps d'incertitude économique mondiale, les entreprises adoptent de nouveaux modèles d'exploitation centralisés pour gérer plus efficacement les risques et faire baisser les coûts. Découvrez nos analyses.Creer un environnement de contrôle flexible	Les entreprises qui réforment leurs environnement de contrôle peuvent rationaliser les processus, réduire les coûts et améliorer la performance opérationnelle globale. En savoir plusCIO's: born to be digitalNous explorons la façon dont les Directeurs des Systèmes d'Information se préparent à une transformation digitale.Using social media to engage your workforceHow can companies use social media to improve business, create an environment of collaboration and highlight vital messages? Find out in the latest Performance journal.Meet us at FEI conferences around the worldOrganizations are seeking sustainable competitive advantage. With cost reductions secured and geographic markets developed, where is the next frontier in the global competition for growth?L'analyse prédictive: un outil clé pour le directeur des systèmes d'informationLa performance de l'entreprise dépend de sa capacité à accéder et exploiter les bonnes informations. Les outils d'analyse prédictive peuvent aider les DSI à mieux identifier les risques et les opportunités à venir.La révolution des metiersOvercoming the challenges of big dataEurozone Forecast - Mars 2014Quel avenir pour la gestion des risques, le contrôle et la conformité ? Creer un environnement de contrôle flexibleCIO's: born to be digitalUsing social media to engage your workforceMeet us at FEI conferences around the worldL'analyse prédictive: un outil clé pour le directeur des systèmes d'informationConseil
L'activité Conseil
Amélioration de la performance
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Accompagner la transformation et la performance	Dans un contexte de ruptures profondes, les entreprises et organisations publiques doivent réinventer leurs modèles économiques et opérationnels. EY se donne pour mission d’accompagner les équipes dirigeantes dans leurs projets complexes de transformation et de performance.	EY se distingue de tous les autres acteurs du marché par une intégration mondiale de compétences pluridisciplinaires et sectorielles, celles d’un leader mondial de l’audit, du conseil juridique et fiscal et de l’accompagnement aux transactions.	EY Advisory est ainsi devenu une référence mondiale et connaît depuis 2009 une croissance forte sur tous ses marchés.	En investissant fortement dans la formation de ses collaborateurs, le recrutement des meilleurs talents et des opérations de croissance externe, nos équipes conseil démontrent leur volonté d’être à la pointe des savoir-faire.	Nous vous accompagnons pour faire face aux enjeux suivants :Transformer l’organisation et les processus pour améliorer la performance	Economies émergentes, responsabilité sociale et environnementale, révolutions techniques sont autant de ruptures qui viennent bouleverser l’environnement dans lequel évolue votre entreprise ou organisation.	Dans ce contexte exigeant et de plus en plus concurrentiel, vos enjeux sont les suivants :	Concrétiser le potentiel de croissance, en ciblant les marchés et les canaux les plus pertinents, à travers l’analyse des coûts et la modélisation économique	Définir, pour chaque activité, la localisation optimale à travers une analyse détaillée des territoires, de leur potentiel et de leurs risques	Identifier, acquérir, valoriser et financer l’innovation	Financer les grands projets par la mise en œuvre de montages financiers adéquats, ouverts aux partenariats publics-privés	Homogénéiser ou standardiser les processus administratifs et financiers	Réussir les opérations de fusion et d’acquisition, par une sécurisation du modèle économique et l’accompagnement des restructurations	Accompagner la transformation des business modèles des entreprises et son impact sur l'organisation des modèles opérationnels	Définir une vision claire et partagée des fonctions de back-office (finance, achats et paie notamment)	Accompagner la conduite du changement et la performance des ressources humaines	Optimiser la chaîne logistique et industrielle, l’adapter au potentiel de croissance et à la recherche de l’excellence opérationnelle	Transformer la fonction achat pour contrôler la marge et les risques	Pour y faire face, EY vous aide à améliorer, de façon mesurable et durable, vos performances financières et opérationnelles.Voir aussiL’ADN du COO Notre étude analyse la transition spectaculaire de la fonction du COO ces dix dernières années, qui est passée d’un rôle strictement opérationnel à un rôle stratégique.2e Baromètre Foot ProNotre "Baromètre Foot Pro" a pour objectif d’apporter un éclairage innovant sur l’effet réel - souvent méconnu - des clubs professionnels sur le tissu économique français.Prévoir et gérer les risques	Catastrophes naturelles, crise politique, sociale ou économique, envolée du prix des matières premières, modifications réglementaires : les risques sont de plus en plus variés et imprévisibles.	Dans un contexte où les organisations doivent maintenir leur niveau d’aversion au risque tout en gérant les imprévus, vos enjeux sont les suivants :	Favoriser la confiance des parties prenantes de votre entreprise ou organisation	Maîtriser les opérations	Protéger les actifs	Améliorer l’efficacité de leur prise de décision	Pour y faire face, EY accompagne les équipes de direction et les conseils d’administration et de surveillance dans l’identification et la maîtrise de leurs risques .Voir aussiPanorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées françaisesNotre Panorama 2012 revient sur les grandes évolutions des 10 dernières années et montre que les sociétés cotées françaises tiennent parfaitement la comparaison avec leurs homologues européens.Transformer les risques et opportunités en résultatsQuels sont les principaux risques et les opportunités pour les entreprises dans l'environnement économique actuel ?Gouvernance intégrée : pour une gestion efficace de la continuité des activités Integration between business and IT is critical to business continuity and disaster recovery success. Is your organization able to effectively respond to and manage risks?Quel avenir pour l'audit interne ?Dans un contexte de crise économique et sociale persistant, trois quarts des dirigeants affirment que l’audit interne contribue à l’amélioration durable des performances de leur entreprise.Confidentialité : Tendances 2013 .Faire de votre système d’information un levier de création de valeur	Emergence de nouvelles technologies, utilisation des réseaux sociaux et du cloud computing, boom de la cybercriminalité : autant de facteurs qui ont entraîné une profonde mutation des SI au sein des entreprises et des organisations.	Dans un contexte où la fonction informatique joue désormais un rôle crucial au sein votre entreprise ou organisation, vos enjeux sont les suivants :	Mettre à disposition les outils informatiques permettant la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise ou de l’organisation	Permettre à l’entreprise d’être flexible, en particulier face à toutes les situations de croissance externe	Contribuer aux programmes de réduction de coûts	Maîtriser l’information pour contribuer à l’analyse stratégique de la direction générale	Conserver sous contrôle permanent les grands programmes et projets informatiques	Choisir le meilleur modèle économique pour la fonction informatique (outsoucring ou offsoring)	Contribuer à la maîtrise des risques et à la sécurité des systèmes d’information	Opérer une veille technologique et détecter au travers de l’innovation technologique les facteurs différenciant tant en termes d’avantages compétitifs que d’optimisation de la performance globale de l’entreprise	Pour y faire face, EY aide les directions générales et les directions des systèmes d’information à faire de leur système d’information un outil efficient, sûr et innovant, au service de la stratégie et de la performance de l’entreprise.Voir aussiFERMA European Risk Management Benchmarking Survey 2012 Cette 6e édition, réalisée en collaboration avec la FERMA et AXA Corporate Solutions, propose les clés pour comprendre la diversité de la gestion des risques en europe.L'ADN du Directeur des Systèmes d'Information Notre enquête auprès de plus de 300 responsables informatiques dans le monde, permet d'analyser le métier et le rôle du DSI au sein des directions des entreprises.
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