ذاب فان العملاء سيختارون العمل في مبنى آخر حسن المظهر وبنفس الأجر باستخدام القبعة الصفراء إذا استمر الاقتصاد في الارتفاع وسارت المشروعات بطريقة صحيحة فإن الشركة تتوقع تعاملات نقدية كبرى إذا كانوا محظوظين فقد يستطيعون بيع المبنى قبل الانخفاض القادم أو يؤجرونه للمستأجرين بإيجار طويل الأمد والذي سيستمر خلال أي تراجع بالتفكير بالقبعة الخضراء فقد وضعوا في اعتبارهم إمكانية تغيير التصميم لجعل المبنى في صورة أفضل ربما يمكنهم بناء مكاتب للصفوة والتي سيفضل الناس استئجارها في أي مناخ اقتصادي كبديل ربما يمكنهم استثمار أموالهم القبعة الزرقاء تم استخدامها بواسطة رئيس الاجتماع للتحرك بين أساليب التفكير المختلفة وهو يساعد على الحفاظ علي باقي أعضاء الفريق من تغيير الأسلوب أو من توجيه النقد إلى أفكار الآخرين إن كتاب إدوارد دى بونو `` قبعات التفكير الست `` يستحق القراءة لمزيد من المعلومات عن هذا الأسلوب نقاط رئيسية قبعات التفكير الست هو أسلوب جيد للنظر إلى العوامل المؤثرة في القرار من وجهات نظر مختلفة إنه يسمح للعواطف الضرورية والشكوك بالتدخل عندما تكون القرارات منطقية بشدة إنها تفتح الفرصة للإبداع في اتخاذ القرار وهذا الأسلوب يساعد أيضا على سبيل المثال المتشائمين على أن يصبحوا إيجابيين مبدعين الخطط التي طورت بواسطة أسلوب قبعات التفكير الست ستكون أدق وأصلب من غيرها وقد تساعدك أيضا على تجنب أخطاء العلاقات العامة وتلقي الضوء على الأسباب الجيدة لعدم اتباع هذا الفعل قبل أن تقوم بتنفيذه دراسة القرار من كل وجهات النظر ترجمة أسماء قطب
التفكير-حياتك-الطائرة-تساعدك-الافكار-السوداء-الأفكار-التدريب-الخوف-المبنى