دك على جعل خطتك أقوى وأشد صلابة كما أنه يساعدك على التركيز على العيوب والمخاطر قبل أن تباشر تنفيذ الفعل التفكير بالقبعة السوداء هو إحدى الفوائد الحقيقية لهذا الأسلوب حيث إن كثيرا من الأشخاص الناجحين اعتادوا على التفكير بطريقة ايجابية والتي غالبا ما تجعلهم لا يستطيعون رؤية المشاكل المستقبلية وهذا يجعلهم غير مستعدين للصعوبات القبعة الصفراء القبعة الصفراء تساعدك على التفكير بطريقة ايجابية إنها وجهة النظر المتفائلة التي تساعدك على رؤية كل فوائد القرار وقيمتها التفكير بالقبعة الصفراء يساعدك على الاستمرار عندما يبدو كل شيء قاتما وصعبا القبعة الخضراء القبعة الخضراء تدل على الإبداع حيث يمكنك تطوير حلول إبداعية للمشكلة إنها طريقة مراوغة للتفكير حيث يقل نقد الأفكار وهي سلسلة كاملة من أدوات الإبداع يمكنها أن تساعدك القبعة الزرقاء تستخدم للتحكم في سير العملية وهي تستخدم بواسطة رؤساء الاجتماعات عندما يواجه المجتمعون صعوبة لأن الأفكار قد بدأت تجف فقد يوجهون النشاط إلى التفكير بالقبعة الخضراء وعند الحاجة إلى خطط الطوارئ فإنهم سوف يستخدمون التفكير بالقبعة السوداء تنوع هذا الأسلوب هو النظر للمشكلة من وجهات نظر متخصصين مختلفين مثل طبيب مهندس معماري مدير مبيعات أو زبائن مختلفين مثـــــــــال مديرو شركة خاصة يبحثون عما إذا كان يجب عليهم بناء مبنى مكتبي جديد الوضع الاقتصادي يبدو جيدا وكمية الفراغ المكتبي تقل بشدة وكجزء من قرارهم قرروا استخدام أسلوب قبعات التفكير الست أثناء اجتماع التخطيط بالنظر إلى المشكلة بالقبعة البيضاء قاموا بتحليل البيانات التي لديهم قاموا بتحديد الفراغ المكتبي وقد أظهر انخفاضا شديدا يتوقعون أنه مع الوقت سيحدث غلق تام للفراغات وسيكون هناك نقص حاد في الفراغ المكتبي والمشروعات الحكومية الحالية توضح نموا اقتصاديا ثابتا على الأقل خلال مدة البناء بالقبعة الحمراء يرى بعض المديرين أن المبنى المقترح يبدو قبيحا بعض الشيء وعلى الرغم من تأثيره الشديد في تقليل التكلفة فإنهم قلقون من أن الناس لن يحبوا العمل فيه عندما فكروا بالقبعة السوداء كانوا قلقين من احتمال فشل المشروعات الحكومية وقد يدخل الاقتصاد في دورة انخفاض في هذه الحالة سيصبح المبنى المكتبي فارغا لمدة طويلة إذا كان المبنى غير جذاب فان العملاء سيخت
التفكير-حياتك-الطائرة-تساعدك-الافكار-السوداء-الأفكار-التدريب-الخوف-المبنى