تصور کنید که مدیر پروژه یک شرکت ساختمانی هستید. زمانی را توصیف کنید که مجبور شدید یک تصمیم دشوار بگیرید.
من زمانی که به عنوان مدیر پروژه در یک شرکت ساختمانی کار می‌کردم، مجبور شدم یک تصمیم دشوار بگیرم. من مسئول پروژه‌ای بودم که باید تا تاریخ مشخصی تکمیل می‌شد تا انتظارات مشتری برآورده شود. با این حال، به دلیل تاخیرهای غیرمنتظره، ما نتوانستیم به ضرب‌الاجل برسیم و بنابراین مجبور شدم یک تصمیم دشوار بگیرم. من تصمیم گرفتم مهلت را تمدید کنم، اما مجبور شدم منابع تیم را بیشتر کنم و بودجه را افزایش دهم. اگرچه این یک تصمیم خطرناک بود، اما در نهایت تصمیم گرفتم با آن پیش بروم تا از تکمیل به موقع پروژه و برآورده شدن انتظارات مشتری اطمینان حاصل کنم. در نهایت پروژه با موفقیت به پایان رسید و این گواهی بر توانایی‌های رهبری و تصمیم‌گیری من بود.