说一些自己看到的。对公司核心营销部门的打造能力。2001年，马总从三个“B2C”战略开始，和B2B的主管们一起呕心沥血，用了数年时间摸索面向中小企业主的直销经验，打造了一只“中国供应商”的“铁军”。架构管理团队激励营销方法等等，可圈可点之处很多，我自己觉得是可以写入中国营销史的。10年了，集团的主要现金流来源就是这只铁军。史总也是一样，从脑白金的全国分销体系的快速搭建到巨人的地推。对公司文化的
史玉柱和马云有哪些相同点？不同点在赢在中国都看到了，但不大清楚相同点