小學雞CEO 莊偉忠 我唔做奸商！
跟著CEO去巡舖，以為多少可沾上幾分威風，誰知跟莊偉忠去巡一田，感覺卻似小時候拖住阿爸去街市買菜。走入超市迎面都是職員，他沒關心過今日生意如何，「Hello！喂你個仔考成點呀？」、「你仲唔剪頭髮，唔係話阿媽鬧咩？」

表面寒暄或易扮，真感情難掩飾。後來他碰到一位50歲來歲的同事：「嘩見到你真好，幾時走呀？」那女工仰頭望著他，說了個「我」字後，雙眼即泛紅。莊偉忠立即叫住她：「嗱！咪呀！」兩人握手暫別。原來這位資深員工本月榮休。猜那個「我」字之後應該是「好唔捨得」。莊偉忠替她高興，但說自己也捨不得。

幼承庭訓，基層父母從小教他待人要真誠有禮，做事要憑良心。長大後，他把這些「小學雞」理論帶入商場，做出取消上架費、提早找數給供應商等令同業譁然的變革。結果，他贏得良心僱主的稱號；同事肯賣命，也令一田近年得到不俗發展。

莊偉忠平凡，卻很有感染力。近年他出書，寫專欄，又在Facebook開設粉絲專頁，藉此招來了一班同路人，而新一代對他那返璞歸真的人生智慧和企管經驗也頗受落。

管理如同做人講真心
平凡的莊偉忠，有這種感染力。他的話好普通：「咁樣對人講唔過去」、「點可以咁無良心」。又不是甚麼大奸大惡，但聽罷卻會面紅耳赤，原因可能從小學過很多做人道理，但人愈大，道理在心中便愈模糊，有時我們會忘記甚至佯裝沒覺？那些道理。到碰到一個活過半百仍心一句口一句信守基本原則的人，面紅大概因為他用了最赤裸的方法告訴我們，我們忘了初衷。

在公共屋村長大，自小通街玩，父母也忙著搵食，但父母從小教他待人要真誠有禮，做事要憑良心。「我永遠堅信你對人好人地一定會記得，做人做事『真』先係無敵。」長大後，他把整套返璞歸真，由心出發的理論帶入商界。他有句名言：管理之道與做人原則並無二致。馳騁商場30年，從創立安信到轉職馬會再到今日在一田居高林下，他說他做人處事始終如一。或者正因如此，大家認識的莊偉忠，近年總是和一些很「另類」的商業新聞連在一起。

2007年首日到一田上班，他便取消了每早例會，故有「不開會的CEO」外號。其後，又落實了一連串新政策，包括取消超市上架費、將找數給供應商的期限由3個月縮短至1個月，又將每年加薪及花紅發放，定在農曆新年前。2008年，本港零售因金融海嘯而下滑，不少集團預報裁員減薪之際，莊偉忠反而第一個撲出來說要加薪。

靠枝筆召喚良心商人
「邊個話從商一定要奸？近年零售界好似只得我一個鍥而不捨地講仁義道德，但唔講啫，其實好多人都做緊。」最近他在fb招來了很多同路人。令他最感動的例子，一名粉絲給他發了一篇很長的私訊，謂6年前創業，到今天稍有成績隨即引來創投基金招手，他希望聽聽莊偉忠的意見。

「我都回返好長篇，洋洋灑灑講自己的經歷。最後佢回覆我決定唔賣公司。因為公司與一班戰友創立，佢擔心走咗之後新班子唔知會點對待呢班人，你話幾感動？商場上真係仲有好多好人，只是礙於現實環境唔敢行出來。我依家做個爛頭卒，行出第一步，好人就即刻浮面，慢慢圍瓏你身邊，圍圍？就愈來愈多。」

多年來，莊偉忠親證了一套他稱為「小學雞」的理論，近年轉攻網絡、寫專欄兼出書，是為與年輕人分享有存世價值的經驗。「老一輩可能聽唔入耳。真正有意義的，是講給初出道的後生仔聽。如果佢聽，我就功德無量；佢唔聽，我亦無辦法。我點可能影響所有人？努力過後，一切惟有隨緣。」

小學雞企管7大法則
1. 擺脫開會文化
以前一田每朝都有個例會，但哪裡來咁多事要商討？於是他上班頭一天就取消了例會。其實很多企業大會，都是一些無權的人坐在一起「發牙痕」，事事分析一輪，連沒關係的也發表兩句，但通常講完就算。其實最有效的會議，人數不過7人，而一田的會議多數也是小會，兩三個人相關有權的人聚聚頭下決定，然後各自開工，而CEO現時每月參與的大會亦只有3個。

2. 目標合理不捽數
很多企業由每年7、8月開始做預算，千方百計將條數有幾高推幾高，然後不斷調整，幾來幾去。到1月發現不達標，就開始研究點解唔到數，研究大半年，搵專人做報告分析，重新Forecast，想盡救亡方法。

一田好簡單，一開始定3%。定這目標不代表我們懶，而是我們不會花時間去玩呢個「戇居」遊戲，集中時間去做些與別不同、有自己特色的事。為何定3%？求其架咋，總之合理同事又做得到。

3. 早出花紅享成果
好多機構喜歡將出花紅加薪延遲，拖住你，等過了新年後搵工高峰期再發。他接掌一田後，千方百計都要過年前出花紅加薪。原因好簡單，將心比己，過年前好多錢要使，早出雙糧大家都安心，食隻冬菇都大隻啲啦！花紅是過去一年員工努力的成果，既然他應得的，你為乜要拖住人呢？如果決定拿完花紅就走，即是他去意已決，幾時都會走的，無辦法。

4. 周年晚宴員工話事
年終除了有花紅，還有不少機構也搞的周年晚宴，一田每年這天也會提早6點關門暫停營業，讓全體員工參加。晚宴以員工為重，純屬內部聯歡，從不邀請外賓，謝絕商戶禮物贊助，場地布置從簡，食物酒水一視同仁，演講可免則免，也無部門天才表演比賽，免添員工準備時間壓力。

由第一道菜起，送出現金圍獎，最低消費300元，人人有份。壓軸抽獎禮品，全部改以現金替代，再臨場加推年假抽獎。今年的獎金總額便近41萬元，同事出席率近乎百分百。這名CEO說︰「缺乏誠意或不以員工為主角的周年晚宴，取消吧。」

5. 替同事清除障礙
莊偉忠的一班同事出名勤力，他說令同事自發工作的秘訣是，第一要請本身喜愛工作的人。第二，不用吩咐同事做這做那，而是在適當時候出手，替他們清除公司制度的卡壓、「高高層」的騷擾和對外難纏的人，讓他們安心工作。

大部分時候，他會給予同事權力去執行工作，「除非無錢或有鑊要？，否則有咩自己搞掂唔好搵我」。一田3月首10天的生意一直在跌，後來經過調整，轉攻家庭用品、電器和超市產品，結果該月生意額倒升逾16%。整項策略調配莊偉忠沒插手，全是同事的主意，自己解決。

6. 堅守原則錫住同事
2008年一田改革後的首個購買優惠日，吸引14萬人光顧成為一時佳話。事後，有聲音訴求將一年兩次的優惠日加碼。但莊偉忠堅持企硬，並在報紙刊登廣告，感謝顧客並承諾永不增加優惠日次數。

去年11月份，銅鑼灣有百貨因佔中而影響生意，將感謝日由以往的10天增至17天，令前線員工壓力大增。「本來頂10天變了要頂17日，成本增加，但生意又唔會升好多。」原則性的事，莊偉忠會寸步不讓，「不可生意唔好就唔記得當日定出來的規條，就算你唔記得，你的下屬都會記住。」

7. Marketing by Value
莊偉忠廿年前到芝加哥大學深造，堂上赫然發現教授正是大學時期教科書的作者Philip Kotler，他第一時間跑去書店買書要求簽名。近年，Kotler提出了一個重要的行銷理念Marketing by ValueMarketing 3.0），即用價值觀去建立品牌形象及客戶關係。

以Starbucks為例，原來品牌一直支持彩虹計劃，不反對同性戀，這就是機構的價值觀。一田在香港的價值觀也很鮮明，「我地係忠架嘛！可能有人會因為我們這個Value，貴啲都要來幫襯。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 小學雞CEO 莊偉忠 我唔做奸商！ [/INST] 跟著CEO去巡舖，以為多少可沾上幾分威風，誰知跟莊偉忠去巡一田，感覺卻似小時候拖住阿爸去街市買菜。走入超市迎面都是職員，他沒關心過今日生意如何，「Hello！喂你個仔考成點呀？」、「你仲唔剪頭髮，唔係話阿媽鬧咩？」

表面寒暄或易扮，真感情難掩飾。後來他碰到一位50歲來歲的同事：「嘩見到你真好，幾時走呀？」那女工仰頭望著他，說了個「我」字後，雙眼即泛紅。莊偉忠立即叫住她：「嗱！咪呀！」兩人握手暫別。原來這位資深員工本月榮休。猜那個「我」字之後應該是「好唔捨得」。莊偉忠替她高興，但說自己也捨不得。

幼承庭訓，基層父母從小教他待人要真誠有禮，做事要憑良心。長大後，他把這些「小學雞」理論帶入商場，做出取消上架費、提早找數給供應商等令同業譁然的變革。結果，他贏得良心僱主的稱號；同事肯賣命，也令一田近年得到不俗發展。

莊偉忠平凡，卻很有感染力。近年他出書，寫專欄，又在Facebook開設粉絲專頁，藉此招來了一班同路人，而新一代對他那返璞歸真的人生智慧和企管經驗也頗受落。

管理如同做人講真心
平凡的莊偉忠，有這種感染力。他的話好普通：「咁樣對人講唔過去」、「點可以咁無良心」。又不是甚麼大奸大惡，但聽罷卻會面紅耳赤，原因可能從小學過很多做人道理，但人愈大，道理在心中便愈模糊，有時我們會忘記甚至佯裝沒覺？那些道理。到碰到一個活過半百仍心一句口一句信守基本原則的人，面紅大概因為他用了最赤裸的方法告訴我們，我們忘了初衷。

在公共屋村長大，自小通街玩，父母也忙著搵食，但父母從小教他待人要真誠有禮，做事要憑良心。「我永遠堅信你對人好人地一定會記得，做人做事『真』先係無敵。」長大後，他把整套返璞歸真，由心出發的理論帶入商界。他有句名言：管理之道與做人原則並無二致。馳騁商場30年，從創立安信到轉職馬會再到今日在一田居高林下，他說他做人處事始終如一。或者正因如此，大家認識的莊偉忠，近年總是和一些很「另類」的商業新聞連在一起。

2007年首日到一田上班，他便取消了每早例會，故有「不開會的CEO」外號。其後，又落實了一連串新政策，包括取消超市上架費、將找數給供應商的期限由3個月縮短至1個月，又將每年加薪及花紅發放，定在農曆新年前。2008年，本港零售因金融海嘯而下滑，不少集團預報裁員減薪之際，莊偉忠反而第一個撲出來說要加薪。

靠枝筆召喚良心商人
「邊個話從商一定要奸？近年零售界好似只得我一個鍥而不捨地講仁義道德，但唔講啫，其實好多人都做緊。」最近他在fb招來了很多同路人。令他最感動的例子，一名粉絲給他發了一篇很長的私訊，謂6年前創業，到今天稍有成績隨即引來創投基金招手，他希望聽聽莊偉忠的意見。

「我都回返好長篇，洋洋灑灑講自己的經歷。最後佢回覆我決定唔賣公司。因為公司與一班戰友創立，佢擔心走咗之後新班子唔知會點對待呢班人，你話幾感動？商場上真係仲有好多好人，只是礙於現實環境唔敢行出來。我依家做個爛頭卒，行出第一步，好人就即刻浮面，慢慢圍瓏你身邊，圍圍？就愈來愈多。」

多年來，莊偉忠親證了一套他稱為「小學雞」的理論，近年轉攻網絡、寫專欄兼出書，是為與年輕人分享有存世價值的經驗。「老一輩可能聽唔入耳。真正有意義的，是講給初出道的後生仔聽。如果佢聽，我就功德無量；佢唔聽，我亦無辦法。我點可能影響所有人？努力過後，一切惟有隨緣。」

小學雞企管7大法則
1. 擺脫開會文化
以前一田每朝都有個例會，但哪裡來咁多事要商討？於是他上班頭一天就取消了例會。其實很多企業大會，都是一些無權的人坐在一起「發牙痕」，事事分析一輪，連沒關係的也發表兩句，但通常講完就算。其實最有效的會議，人數不過7人，而一田的會議多數也是小會，兩三個人相關有權的人聚聚頭下決定，然後各自開工，而CEO現時每月參與的大會亦只有3個。

2. 目標合理不捽數
很多企業由每年7、8月開始做預算，千方百計將條數有幾高推幾高，然後不斷調整，幾來幾去。到1月發現不達標，就開始研究點解唔到數，研究大半年，搵專人做報告分析，重新Forecast，想盡救亡方法。

一田好簡單，一開始定3%。定這目標不代表我們懶，而是我們不會花時間去玩呢個「戇居」遊戲，集中時間去做些與別不同、有自己特色的事。為何定3%？求其架咋，總之合理同事又做得到。

3. 早出花紅享成果
好多機構喜歡將出花紅加薪延遲，拖住你，等過了新年後搵工高峰期再發。他接掌一田後，千方百計都要過年前出花紅加薪。原因好簡單，將心比己，過年前好多錢要使，早出雙糧大家都安心，食隻冬菇都大隻啲啦！花紅是過去一年員工努力的成果，既然他應得的，你為乜要拖住人呢？如果決定拿完花紅就走，即是他去意已決，幾時都會走的，無辦法。

4. 周年晚宴員工話事
年終除了有花紅，還有不少機構也搞的周年晚宴，一田每年這天也會提早6點關門暫停營業，讓全體員工參加。晚宴以員工為重，純屬內部聯歡，從不邀請外賓，謝絕商戶禮物贊助，場地布置從簡，食物酒水一視同仁，演講可免則免，也無部門天才表演比賽，免添員工準備時間壓力。

由第一道菜起，送出現金圍獎，最低消費300元，人人有份。壓軸抽獎禮品，全部改以現金替代，再臨場加推年假抽獎。今年的獎金總額便近41萬元，同事出席率近乎百分百。這名CEO說︰「缺乏誠意或不以員工為主角的周年晚宴，取消吧。」

5. 替同事清除障礙
莊偉忠的一班同事出名勤力，他說令同事自發工作的秘訣是，第一要請本身喜愛工作的人。第二，不用吩咐同事做這做那，而是在適當時候出手，替他們清除公司制度的卡壓、「高高層」的騷擾和對外難纏的人，讓他們安心工作。

大部分時候，他會給予同事權力去執行工作，「除非無錢或有鑊要？，否則有咩自己搞掂唔好搵我」。一田3月首10天的生意一直在跌，後來經過調整，轉攻家庭用品、電器和超市產品，結果該月生意額倒升逾16%。整項策略調配莊偉忠沒插手，全是同事的主意，自己解決。

6. 堅守原則錫住同事
2008年一田改革後的首個購買優惠日，吸引14萬人光顧成為一時佳話。事後，有聲音訴求將一年兩次的優惠日加碼。但莊偉忠堅持企硬，並在報紙刊登廣告，感謝顧客並承諾永不增加優惠日次數。

去年11月份，銅鑼灣有百貨因佔中而影響生意，將感謝日由以往的10天增至17天，令前線員工壓力大增。「本來頂10天變了要頂17日，成本增加，但生意又唔會升好多。」原則性的事，莊偉忠會寸步不讓，「不可生意唔好就唔記得當日定出來的規條，就算你唔記得，你的下屬都會記住。」

7. Marketing by Value
莊偉忠廿年前到芝加哥大學深造，堂上赫然發現教授正是大學時期教科書的作者Philip Kotler，他第一時間跑去書店買書要求簽名。近年，Kotler提出了一個重要的行銷理念Marketing by ValueMarketing 3.0），即用價值觀去建立品牌形象及客戶關係。

以Starbucks為例，原來品牌一直支持彩虹計劃，不反對同性戀，這就是機構的價值觀。一田在香港的價值觀也很鮮明，「我地係忠架嘛！可能有人會因為我們這個Value，貴啲都要來幫襯。」 </s>