死唔認錯嘅老細
有一天，朋友又捉住我呻他的老細如何如何，「明明個concept係錯，仲要迫我認同佢嗰套，仲要跟住做」、「解釋完佢唔明都算，仲要話我錯」、「連Word同Excel都攪錯」、「明明佢自己叫我做，轉頭話我聽錯」，總之千錯萬錯都是我的錯，對，我收得這份人工，就要將所有錯都攬上身。

原來不少研究都證明，上司有錯能誠懇道歉，會帶來很多正面影響。每個人都有尊嚴，所謂你尊重人時，別人尊重你，讓對方感覺良好可以建立互信，感到受重視和被明白，對整個工作氣氛都有益處，一味將責任推給對方，只會令雙方有條刺，影響將來的合作。

不過死不認錯絕對是普遍過普遍，調查發現，51%的上司認為向下屬認錯會為令人覺得他們無能，特別是在華人社會，面子問題很重要，18%的上司認為認錯令他們顯得自己像個失敗者，18%認為認錯是無聊、無需要的。這些「強者」都堅信死不認錯最終會取勝，並能在人前人後顯示威風和霸氣，故此就算知道自己有錯也會刻意不認，以為這樣能保持自己在公司的地位和霸氣。

面對有心不認錯的老細，你除了啞忍之外，就是啞忍。直到牽涉到你個人的尊嚴和名聲，就唯有選擇離去。不過，有心不認錯的人你還可以理解，但有些人根本就是豬一樣的隊友，他完全不知問題出在自己處，只是一味說是別人的錯，這才真正令打工仔日日受氣、無癮兼頭痛，只好自求多福。

朋友說，「我不需要他的認同，但千萬不要迫我認同他」，有時明知他吹水不抹嘴，識少少扮專家，說什麼我做得你老細，經驗就比你多，要人跟他那一套，但其實有點常識的人都知道他有多不在行，出問題就說是你的錯，真心笑佢又驚佢嬲。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 死唔認錯嘅老細 [/INST] 有一天，朋友又捉住我呻他的老細如何如何，「明明個concept係錯，仲要迫我認同佢嗰套，仲要跟住做」、「解釋完佢唔明都算，仲要話我錯」、「連Word同Excel都攪錯」、「明明佢自己叫我做，轉頭話我聽錯」，總之千錯萬錯都是我的錯，對，我收得這份人工，就要將所有錯都攬上身。

原來不少研究都證明，上司有錯能誠懇道歉，會帶來很多正面影響。每個人都有尊嚴，所謂你尊重人時，別人尊重你，讓對方感覺良好可以建立互信，感到受重視和被明白，對整個工作氣氛都有益處，一味將責任推給對方，只會令雙方有條刺，影響將來的合作。

不過死不認錯絕對是普遍過普遍，調查發現，51%的上司認為向下屬認錯會為令人覺得他們無能，特別是在華人社會，面子問題很重要，18%的上司認為認錯令他們顯得自己像個失敗者，18%認為認錯是無聊、無需要的。這些「強者」都堅信死不認錯最終會取勝，並能在人前人後顯示威風和霸氣，故此就算知道自己有錯也會刻意不認，以為這樣能保持自己在公司的地位和霸氣。

面對有心不認錯的老細，你除了啞忍之外，就是啞忍。直到牽涉到你個人的尊嚴和名聲，就唯有選擇離去。不過，有心不認錯的人你還可以理解，但有些人根本就是豬一樣的隊友，他完全不知問題出在自己處，只是一味說是別人的錯，這才真正令打工仔日日受氣、無癮兼頭痛，只好自求多福。

朋友說，「我不需要他的認同，但千萬不要迫我認同他」，有時明知他吹水不抹嘴，識少少扮專家，說什麼我做得你老細，經驗就比你多，要人跟他那一套，但其實有點常識的人都知道他有多不在行，出問題就說是你的錯，真心笑佢又驚佢嬲。 </s>