專訪主席邱達根 荔園本土變商機
新荔園開幕前一星期，約了老闆邱達根Duncan）在中環海濱新園址訪問。還在趕工的遊樂場沙塵滾滾，穿上整齊西裝的Duncan站在工地，顯得有點格格不入，外貌幾分似藝人陳展鵬的他，帶了一副啡色全視線眼鏡，烈日下看不到他的眼神，外形有點酷酷的，誰知卻是個充滿童心的大男孩。

在園內拍照，攝記想他扮恐龍嚇人、要他揸軚盤扮巴士司機，Duncan都樂在其中，問他可否爬上貨櫃和城堡來個近距離接觸，他也差點答應，員工阻止他才留在地面：「哈哈無諗過可以咁喎……這幾日我其實都有在恐龍前扮哥斯拉影相，有幾可有隻恐龍在中環，後面是高樓大廈？我諗無傻佬好似我咁傻，哈哈！」

41歲的邱達根，就是帶著這股傻氣，豪擲7千萬元籌建新荔園。為了完成爸爸邱德根和自己的心願，他心知很可能是賠本生意，仍未改初衷。

這星期荔園在中環海旁正式重生，營運期雖只得短短兩個多月，但Duncan卻說時間再短都要做，因這是一個刻不容緩的使命：「過10年、8年，可能香港人）就無這個懷舊）情緒，識荔園的人年紀都大了，下一代來追憶的理由更加弱…… 我要拎番荔園出來，給大家認識這個香港舊品牌。」

舊址在美孚的荔園結業18年，但在一代香港人心中情懷未減，遊樂場留給他們的，亦並非只有娛樂。我們找來3位和荔園淵源甚深的「阿哥」，包括荔園最後一代童工強哥、駕了35年九巴「荔園線」的車長聰哥，和大笨象天奴馴獸師威哥，細訴對舊樂園的回憶和對他們這一代的影響。

本土意識抬頭  重推荔園黃金時機
這個6月，荔園主席邱達根Duncan）每周總有幾日，留在新荔園現場監工，看著這塊2萬多平方米的中環靚地，建起掛上霓虹燈牌的荔園城堡，10米高的恐龍屋落戶。昔日坐落在美孚的荔園遊樂場，結業18年後在中環海旁「復活」。

烈日下三十幾度高溫，Duncan從城堡入口，行去由貨櫃改建的臨時辦公室，短短幾分鐘路程，已熱得他立即除下外套，鞋底也沾滿工地泥沙。這位遠東家族的闊少，今趟為建新荔園勞心勞力，不惜一擲7千萬元，以求完成爸爸邱德根和自己的心願。

上月新荔園公布開幕後，不但老一輩人感到興奮，連很多未去過荔園的九十後，都在網上分享轉載相關消息，回響之大令Duncan也有點意外：「其實大家反而會懷念一些生活上Long-lasting長久）、入腦的事。這個是世界大趨勢，你睇拍戲，未來戰士、侏羅紀公園都係做完再做，不過香港情懷）特別犀利。」

經典遊戲注本土元素
這10年兩大主題公園迪士尼樂園和海洋公園鬥得燦爛，擴建工程進行得如火如荼，Duncan卻大唱反調，他認為再用遊戲硬件作賣點，「已經好過時」。

半年前他開始籌劃重現荔園，做的第一件事，是主動找本地公司合作，為遊樂場的經典遊戲注入香港元素：「大家咩遊戲都玩過晒，傳統靠Hardware硬件）成功已過時。好似咖啡杯，個個遊樂場都有啦，不如來個Crossover同翠華合作，成件事會幾好玩；坐小火車時，其實擺交通工具做巴士、電車，可能再過癮啲，就同城巴新巴去傾。我們公布計劃後，外國牌子如Microsoft都有搵我們合作。」

以新荔園的發展規模，要做大衛挑戰兩大樂園巨頭歌利亞，有如天方夜譚，但Duncan認為香港容納多一、兩間主題公園，「絕對有空間」。以新荔園為例，主要目標是香港客人，跟無論經濟好壞都遊人如鯽的兩大樂園，構不上直接競爭：「我自己都係3個小朋友分別1歲半、6歲及9歲）的爸爸，其實香港真係無咩俾小朋友好玩的地方，有時一些短期騷或玩意來香港，家庭客都湧晒去玩。我覺得市場絕對容得下。」

「我們荔園）唔係迪士尼賣機動遊戲、見王子公主超級英雄，我們比較Earthy樸實）、人性一點，接近本地人真實生活，係玩大家都會記得的遊戲。」

期間限定預料難回本
叮叮船、碰碰車等，九十後、千禧後未必認識，但都是幾代香港人在荔園的集體回憶，Duncan很期待開幕後，香港人帶著一家大小到遊樂場玩，重新認識這些仍不過時的機動遊戲。

新荔園雖然免費入場，但個別遊戲的收費並不便宜，最貴的鬼屋入場費要80元，玩一轉碰碰車碰撞一下，13歲以上的遊客就要付60元。

Duncan稱，這個定價已算合理：「當每人預200元玩，唔係用全部錢玩最貴的遊戲），都玩到好多嘢，和睇場戲的價錢相若，宜家入戲院買埋爆谷汽水，都要100多元。有人話舊荔園咁平，你就收得咁貴，但兩條數計法唔同。以前買遊戲設施會用十多二十年，我現在只做兩個月。鬼屋我收80元，但成本用了不少在AV技術和App，全程爆滿我都收唔番本。」

單是興建鬼屋成本已四、五百萬元，經營戶外遊樂場，總是「好天曬，落雨淋」，要扣除打風落雨和平日少客的日子，加上新荔園是限定日子經營，所有成本都靠70日收入，他直言「條數好難計」。Duncan並直言在龐大開支下，無可能複製到舊荔園的賺錢方程式：「有人講過以前舊荔園擲香口膠最賺錢，因為條數計落投資最少，但Keep住有人排隊玩；海盜船、宇宙船新買番來，好多人排隊爆了一輪，但就要慢慢等回本）。今次搭建成本好貴，但拆咗就冇，下次要重新計過，得巴士、咖啡杯等遊戲可重用，計法又變得好不同。」

他預計整個嘉年華期間，約有100萬人次入場，但收入多少就難以猜測：「可能大家只是來影相，唔玩都唔奇。」20多歲已成為上市公司主席的Duncan，自言心中有數，7千萬投資回本機會可能微乎其微。
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在園內拍照，攝記想他扮恐龍嚇人、要他揸軚盤扮巴士司機，Duncan都樂在其中，問他可否爬上貨櫃和城堡來個近距離接觸，他也差點答應，員工阻止他才留在地面：「哈哈無諗過可以咁喎……這幾日我其實都有在恐龍前扮哥斯拉影相，有幾可有隻恐龍在中環，後面是高樓大廈？我諗無傻佬好似我咁傻，哈哈！」

41歲的邱達根，就是帶著這股傻氣，豪擲7千萬元籌建新荔園。為了完成爸爸邱德根和自己的心願，他心知很可能是賠本生意，仍未改初衷。

這星期荔園在中環海旁正式重生，營運期雖只得短短兩個多月，但Duncan卻說時間再短都要做，因這是一個刻不容緩的使命：「過10年、8年，可能香港人）就無這個懷舊）情緒，識荔園的人年紀都大了，下一代來追憶的理由更加弱…… 我要拎番荔園出來，給大家認識這個香港舊品牌。」

舊址在美孚的荔園結業18年，但在一代香港人心中情懷未減，遊樂場留給他們的，亦並非只有娛樂。我們找來3位和荔園淵源甚深的「阿哥」，包括荔園最後一代童工強哥、駕了35年九巴「荔園線」的車長聰哥，和大笨象天奴馴獸師威哥，細訴對舊樂園的回憶和對他們這一代的影響。

本土意識抬頭  重推荔園黃金時機
這個6月，荔園主席邱達根Duncan）每周總有幾日，留在新荔園現場監工，看著這塊2萬多平方米的中環靚地，建起掛上霓虹燈牌的荔園城堡，10米高的恐龍屋落戶。昔日坐落在美孚的荔園遊樂場，結業18年後在中環海旁「復活」。

烈日下三十幾度高溫，Duncan從城堡入口，行去由貨櫃改建的臨時辦公室，短短幾分鐘路程，已熱得他立即除下外套，鞋底也沾滿工地泥沙。這位遠東家族的闊少，今趟為建新荔園勞心勞力，不惜一擲7千萬元，以求完成爸爸邱德根和自己的心願。

上月新荔園公布開幕後，不但老一輩人感到興奮，連很多未去過荔園的九十後，都在網上分享轉載相關消息，回響之大令Duncan也有點意外：「其實大家反而會懷念一些生活上Long-lasting長久）、入腦的事。這個是世界大趨勢，你睇拍戲，未來戰士、侏羅紀公園都係做完再做，不過香港情懷）特別犀利。」

經典遊戲注本土元素
這10年兩大主題公園迪士尼樂園和海洋公園鬥得燦爛，擴建工程進行得如火如荼，Duncan卻大唱反調，他認為再用遊戲硬件作賣點，「已經好過時」。

半年前他開始籌劃重現荔園，做的第一件事，是主動找本地公司合作，為遊樂場的經典遊戲注入香港元素：「大家咩遊戲都玩過晒，傳統靠Hardware硬件）成功已過時。好似咖啡杯，個個遊樂場都有啦，不如來個Crossover同翠華合作，成件事會幾好玩；坐小火車時，其實擺交通工具做巴士、電車，可能再過癮啲，就同城巴新巴去傾。我們公布計劃後，外國牌子如Microsoft都有搵我們合作。」

以新荔園的發展規模，要做大衛挑戰兩大樂園巨頭歌利亞，有如天方夜譚，但Duncan認為香港容納多一、兩間主題公園，「絕對有空間」。以新荔園為例，主要目標是香港客人，跟無論經濟好壞都遊人如鯽的兩大樂園，構不上直接競爭：「我自己都係3個小朋友分別1歲半、6歲及9歲）的爸爸，其實香港真係無咩俾小朋友好玩的地方，有時一些短期騷或玩意來香港，家庭客都湧晒去玩。我覺得市場絕對容得下。」

「我們荔園）唔係迪士尼賣機動遊戲、見王子公主超級英雄，我們比較Earthy樸實）、人性一點，接近本地人真實生活，係玩大家都會記得的遊戲。」

期間限定預料難回本
叮叮船、碰碰車等，九十後、千禧後未必認識，但都是幾代香港人在荔園的集體回憶，Duncan很期待開幕後，香港人帶著一家大小到遊樂場玩，重新認識這些仍不過時的機動遊戲。

新荔園雖然免費入場，但個別遊戲的收費並不便宜，最貴的鬼屋入場費要80元，玩一轉碰碰車碰撞一下，13歲以上的遊客就要付60元。

Duncan稱，這個定價已算合理：「當每人預200元玩，唔係用全部錢玩最貴的遊戲），都玩到好多嘢，和睇場戲的價錢相若，宜家入戲院買埋爆谷汽水，都要100多元。有人話舊荔園咁平，你就收得咁貴，但兩條數計法唔同。以前買遊戲設施會用十多二十年，我現在只做兩個月。鬼屋我收80元，但成本用了不少在AV技術和App，全程爆滿我都收唔番本。」

單是興建鬼屋成本已四、五百萬元，經營戶外遊樂場，總是「好天曬，落雨淋」，要扣除打風落雨和平日少客的日子，加上新荔園是限定日子經營，所有成本都靠70日收入，他直言「條數好難計」。Duncan並直言在龐大開支下，無可能複製到舊荔園的賺錢方程式：「有人講過以前舊荔園擲香口膠最賺錢，因為條數計落投資最少，但Keep住有人排隊玩；海盜船、宇宙船新買番來，好多人排隊爆了一輪，但就要慢慢等回本）。今次搭建成本好貴，但拆咗就冇，下次要重新計過，得巴士、咖啡杯等遊戲可重用，計法又變得好不同。」

他預計整個嘉年華期間，約有100萬人次入場，但收入多少就難以猜測：「可能大家只是來影相，唔玩都唔奇。」20多歲已成為上市公司主席的Duncan，自言心中有數，7千萬投資回本機會可能微乎其微。 </s>