【職場趨勢】僱主講嘢唔係真心？近5成打工仔認為上司的讚美空洞！
在人才短缺的情況下，為了留住員工，企業及人力資源從業員（HR）都花盡心思，構想吸引的員工的福利政策。然而，有時僱主可能忽略對待員工的關心，曾經有調查指出，有近一半的打工仔因為未獲得賞識而選擇離職。

不懂稱讚員工 可能造成反效果？
懂得如何認可員工也是一種學問，根據美國職場文化機構O.C. Tanner的調查結果發現，有近5成（46%）的受訪者表示，工作時獲得的稱讚較為空洞。這項調查機構以20個國家的員工及管理層為對象，收集多達36,000份結果。調查顯示61%人曾經獲得上司或管理層的認同，承認他們工作出色，不過當中有三分一（37%）人表示獲得認可的方法令他們感到不舒服。

根據報告的結果，發現員工被公司認可時，會提高他們工作水平、增添對公司的歸屬感，同時令他們願意在來年繼續為公司工作。O.C. Tanner的歐洲董事總經理Robert Ordever表示，很多管理層都意識到欣賞員工的重要性，可是他們只是稱讚團隊，並以非現實的方式賞識員工，很可能會導致反效果。

1/從入職就認可員工

僱主可以嘗試以個人化及帶意義的方式稱讚員工，並從第一天開始認可員工。

例如是同事以簽名的心意卡歡迎新同事或迎新的午餐，讓新員工有足夠的時間社交。

2/將認可融入公司文化

報告強調，最重要的是公司必須將讚賞融入文化中。

每周一次的會議，僱主可以增設表揚員工日常努力的環節，以禮品卡獎賞有重作成就的員工。

公開的讚賞可以令員工感到難忘，長遠看一個組織設有認可的方式越多，稱讚的頻率越高，就越會成為員工體驗中不可或缺的部分。

3/不要忘記管理層員工

有時企業會忘了表揚管理層的員工，事實上他們也是人，都希望自己像其他員工一樣被稱讚，報告指小小的舉動以令管理層的人士，減低67%的焦慮和 52%的壓力。

企業可以更頻繁地向管理層員工道謝，令他們有被賞識的感覺。
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不懂稱讚員工 可能造成反效果？
懂得如何認可員工也是一種學問，根據美國職場文化機構O.C. Tanner的調查結果發現，有近5成（46%）的受訪者表示，工作時獲得的稱讚較為空洞。這項調查機構以20個國家的員工及管理層為對象，收集多達36,000份結果。調查顯示61%人曾經獲得上司或管理層的認同，承認他們工作出色，不過當中有三分一（37%）人表示獲得認可的方法令他們感到不舒服。

根據報告的結果，發現員工被公司認可時，會提高他們工作水平、增添對公司的歸屬感，同時令他們願意在來年繼續為公司工作。O.C. Tanner的歐洲董事總經理Robert Ordever表示，很多管理層都意識到欣賞員工的重要性，可是他們只是稱讚團隊，並以非現實的方式賞識員工，很可能會導致反效果。

1/從入職就認可員工

僱主可以嘗試以個人化及帶意義的方式稱讚員工，並從第一天開始認可員工。

例如是同事以簽名的心意卡歡迎新同事或迎新的午餐，讓新員工有足夠的時間社交。

2/將認可融入公司文化

報告強調，最重要的是公司必須將讚賞融入文化中。

每周一次的會議，僱主可以增設表揚員工日常努力的環節，以禮品卡獎賞有重作成就的員工。

公開的讚賞可以令員工感到難忘，長遠看一個組織設有認可的方式越多，稱讚的頻率越高，就越會成為員工體驗中不可或缺的部分。

3/不要忘記管理層員工

有時企業會忘了表揚管理層的員工，事實上他們也是人，都希望自己像其他員工一樣被稱讚，報告指小小的舉動以令管理層的人士，減低67%的焦慮和 52%的壓力。

企業可以更頻繁地向管理層員工道謝，令他們有被賞識的感覺。 </s>