【HKMA】溢達集團推共創工作模式 公司上下一心實現企業轉型
溢達集團奪得由香港管理專業協會(HKMA)頒發的「2022年最佳管理培訓及發展獎」銅獎、變革管理特別獎、數碼轉型特別獎，及項目設計特別獎。溢達集團是本港一家多元化生產棉紡織品的企業，擁有從棉籽研究到零售的垂直整合供應鏈。集團貫徹共同創作工作模式，公司上下一同落實全新方案，加強工作效率，成功達到數碼轉型的企業目標。

賦權員工進行共同創作 落實標準數碼化管理

要推動數碼化，將工作流程變成標準化絕對是重中之重。溢達集團利用共同創作方式，讓員工落實設計一個共同接受的全新工作流程，加強員工的工作動力。「參與的同事授權提出進行改變，通過共同創作，改變了一些舊有的做事方式，提高工作效率。」溢達集團人力資源及组織發展總監Bessie Chong表示。制訂統一化標準後，溢達集團提供了不同數碼化資源，將工作流程自動化，例如建立共用數據庫，令員工效率能夠透過自動化得以提升。

重視員工創意能力 舉辦企業首個hackathon

員工要擁有企業家精神，才能將數碼化改革進程事半功倍。溢達集團重視員工創新，破格舉辦集團首個hackathon，鼓勵員工提出意見，利用數據改善新方法；甚至可創作全新工作方法，當中勝出的項目，更已被集團採用，以提升同事工作效率。從員工角度出發的項目計劃，更能貼合員工日常工作的需要，效率更高。

改革過程困難重重 上下齊心突破難關

在溢達集團落實上述勝出的項目時，他們遇到時間不足、地域界限及思維限制等問題。在疫情中，他們未能以面對面方式與客户見面，所以他們員工更有機動性及積極性學習全新數碼技術如virtual showroom等，以數碼化方式向客户分享最新產品。溢達集團更提供了不同互動式課程，啟發員工思維，進一步加強員工對數碼化的認識，化解難題。溢達集團人力資源及组織發展總監Bessie Chong指：「開始的時候大家都是摸着石頭過河，但整個過程我們都並肩走下去，而且得到上下各方的支持，所以大家訂立的目標都能逐一實現。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【HKMA】溢達集團推共創工作模式 公司上下一心實現企業轉型 [/INST] 溢達集團奪得由香港管理專業協會(HKMA)頒發的「2022年最佳管理培訓及發展獎」銅獎、變革管理特別獎、數碼轉型特別獎，及項目設計特別獎。溢達集團是本港一家多元化生產棉紡織品的企業，擁有從棉籽研究到零售的垂直整合供應鏈。集團貫徹共同創作工作模式，公司上下一同落實全新方案，加強工作效率，成功達到數碼轉型的企業目標。

賦權員工進行共同創作 落實標準數碼化管理

要推動數碼化，將工作流程變成標準化絕對是重中之重。溢達集團利用共同創作方式，讓員工落實設計一個共同接受的全新工作流程，加強員工的工作動力。「參與的同事授權提出進行改變，通過共同創作，改變了一些舊有的做事方式，提高工作效率。」溢達集團人力資源及组織發展總監Bessie Chong表示。制訂統一化標準後，溢達集團提供了不同數碼化資源，將工作流程自動化，例如建立共用數據庫，令員工效率能夠透過自動化得以提升。

重視員工創意能力 舉辦企業首個hackathon

員工要擁有企業家精神，才能將數碼化改革進程事半功倍。溢達集團重視員工創新，破格舉辦集團首個hackathon，鼓勵員工提出意見，利用數據改善新方法；甚至可創作全新工作方法，當中勝出的項目，更已被集團採用，以提升同事工作效率。從員工角度出發的項目計劃，更能貼合員工日常工作的需要，效率更高。

改革過程困難重重 上下齊心突破難關

在溢達集團落實上述勝出的項目時，他們遇到時間不足、地域界限及思維限制等問題。在疫情中，他們未能以面對面方式與客户見面，所以他們員工更有機動性及積極性學習全新數碼技術如virtual showroom等，以數碼化方式向客户分享最新產品。溢達集團更提供了不同互動式課程，啟發員工思維，進一步加強員工對數碼化的認識，化解難題。溢達集團人力資源及组織發展總監Bessie Chong指：「開始的時候大家都是摸着石頭過河，但整個過程我們都並肩走下去，而且得到上下各方的支持，所以大家訂立的目標都能逐一實現。」 </s>