升職4大謬誤 – 庸人升職有計
叫得自己是庸人，相信你也覺得自己沒有甚麼比別人優秀的地方，但人總會想擁有更好的待遇、更高的薪酬，更舒適的生活。你總是會覺得，被升職的人也沒有什麼了不起，你總是不明白為什麼他升你不升，明明勤力的是你，做到天黑的是你，所以你會認為他們是靠擦鞋、走精面，甚至是藉著剝奪別人成果讓自己上位，你總覺得他們上位不是靠實力，這個可能是事實，看看以下升職4大謬誤你便會恍然大悟。

謬誤一：一份耕耘一份收穫

錯! 根據80/20法則，獲得升職的人一般花20%時間實幹，80%時間去美化自己的工作及強調自己的重要性。假設自己是一件貨物，如何讓同一件貨品讓人看得上眼，就是靠包裝，省靚招牌，將自己銷售出去。不是叫你走精面，而是加強自己另一方面的軟實力，適時包裝一下自己。

謬誤二：有能者居之?

錯錯!一個調查訪問了66名大公司經理，他們認為因為自己的能力佳所以能夠升到現時的職位，但調查再訪問他們的上司，得出的結論顯然不同。他們的上司不否認那些經理的能力，但更多的是因為機緣巧合，是因為他們當時剛好完成了手頭上的工作，有空間可以調職，其他人或許有相同的能力，但正因負責其他項目而未能調職，所以努力苦幹之外，更需要懂得走位，見機行事，把握機會。有時當個機會主義者不是壞事，主動參與跨領域的協作，讓別人留意到你的存在，增加曝光率。

謬誤三：我適合這個職位

錯錯錯!根據一些人事部經理的經驗之談，原來很多職位，特別是新創職位或舊職位重新定位時，人事部根本未必已有一套很完整的要求，更多的是看見一個又一個求職者時，慢慢形成該職位的確切工作範圍，甚至是遇上一個合眼緣的求職者，再按他的情況而貼身設計職位要求。所以不是你是否適合這個職位，而是你能否為自己創造一個職位，你平時應該自信地將自己擁有的技能、優點讓公司、讓人事部知道，增加自己的機會。

謬誤四：全力以赴，下個升職就是我

全錯!有人用盡精力令自己的績效評估靚靚仔仔，攞足100分。但事實告訴你，在考慮升遷哪人時，管理層才沒有時間慢慢翻你的成績表，而是靠印象和同事之間的口碑，他們相信自己看人的能力，綜合各方對你的評價，估計你能否勝任。不過，你還是可以把握每年績效評估的機會，跟上司大談自己的貢獻，提出一些對公司具建設性的提議，平日與同事們打好關係、適時伸出援手，將有助為自己建立口碑。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 升職4大謬誤 – 庸人升職有計 [/INST] 叫得自己是庸人，相信你也覺得自己沒有甚麼比別人優秀的地方，但人總會想擁有更好的待遇、更高的薪酬，更舒適的生活。你總是會覺得，被升職的人也沒有什麼了不起，你總是不明白為什麼他升你不升，明明勤力的是你，做到天黑的是你，所以你會認為他們是靠擦鞋、走精面，甚至是藉著剝奪別人成果讓自己上位，你總覺得他們上位不是靠實力，這個可能是事實，看看以下升職4大謬誤你便會恍然大悟。

謬誤一：一份耕耘一份收穫

錯! 根據80/20法則，獲得升職的人一般花20%時間實幹，80%時間去美化自己的工作及強調自己的重要性。假設自己是一件貨物，如何讓同一件貨品讓人看得上眼，就是靠包裝，省靚招牌，將自己銷售出去。不是叫你走精面，而是加強自己另一方面的軟實力，適時包裝一下自己。

謬誤二：有能者居之?

錯錯!一個調查訪問了66名大公司經理，他們認為因為自己的能力佳所以能夠升到現時的職位，但調查再訪問他們的上司，得出的結論顯然不同。他們的上司不否認那些經理的能力，但更多的是因為機緣巧合，是因為他們當時剛好完成了手頭上的工作，有空間可以調職，其他人或許有相同的能力，但正因負責其他項目而未能調職，所以努力苦幹之外，更需要懂得走位，見機行事，把握機會。有時當個機會主義者不是壞事，主動參與跨領域的協作，讓別人留意到你的存在，增加曝光率。

謬誤三：我適合這個職位

錯錯錯!根據一些人事部經理的經驗之談，原來很多職位，特別是新創職位或舊職位重新定位時，人事部根本未必已有一套很完整的要求，更多的是看見一個又一個求職者時，慢慢形成該職位的確切工作範圍，甚至是遇上一個合眼緣的求職者，再按他的情況而貼身設計職位要求。所以不是你是否適合這個職位，而是你能否為自己創造一個職位，你平時應該自信地將自己擁有的技能、優點讓公司、讓人事部知道，增加自己的機會。

謬誤四：全力以赴，下個升職就是我

全錯!有人用盡精力令自己的績效評估靚靚仔仔，攞足100分。但事實告訴你，在考慮升遷哪人時，管理層才沒有時間慢慢翻你的成績表，而是靠印象和同事之間的口碑，他們相信自己看人的能力，綜合各方對你的評價，估計你能否勝任。不過，你還是可以把握每年績效評估的機會，跟上司大談自己的貢獻，提出一些對公司具建設性的提議，平日與同事們打好關係、適時伸出援手，將有助為自己建立口碑。 </s>