【職場文化】LinkedIn預測2022年5大職場趨勢 內部輪調是留才關鍵？
自疫情蔓延全球接近兩年，不論勞動力、工作方式、人才需求等均經歷結構性變化。以香港為例，彈性工作模式已成為企業的新常態，甚至是招聘人才時的關鍵吸引力。面對緊張的就業市場，LinkedIn預測了2022年5大職場趨勢，幫助企業及HR吸納及挽留優秀人才。

１／保持靈活性
經歷疫情之後，遙距或混合工作模式慢慢變成永久舉措。據LinkedIn在美國的統計，84%的搜索是針對遙距工作的。平均而言，允許遙距工作的職位收到的CV是辦公室工作的4倍。因此，即使社會回到較安全的情況，企業也應保持靈活性，吸引新人才和讓在職員工滿意。

２／學歷未必最重要
LinkedIn看到企業由以前只關注學位及工作經驗，更看重求職者的能力。自2019年以來，僱用非傳統四年制學位的經理人數增加了20%。企業會留意應徵者的實用技能、作品或非一般認知的教育方式。僱主可以擴大人才庫，同時為非傳統背景的求職者提供公平的競爭環境。

３／提高內部流動性
隨著勞動力市場緊張，提升現有員工的技能、再培訓和投資顯得更重要。有研究指內部流動性高的公司，員工任職時間幾乎是不流動的2倍。想挽留公司優秀人才，企業應建立完善的內部輪調計劃及人力資料庫，掌握員工的強項，並主動提供特定員工輪調機會，讓他們更好地發揮所長，以及滿足公司業務需求。

４／職場文化以DEI為中心
LinkedIn發現平台超過四分之三的求職者，希望在公司LinkedIn頁面上找到多樣性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion）的價值觀。企業文化再不是空虛的口號，而是商業上的當務之急。從減少對候選人的偏見、鼓勵成立各種跨性別、國籍、性向或興趣的社群，能使企業實踐這3個價值觀。

５／提升團隊幸福感
能否使員工在職場中感到幸福感，並減少工作疲憊，是企業進行決策時最前沿的關鍵因素。根據Glint的數據，當員工感受到被關心時，為公司效力的意願會提高超過3倍，反過來說，如果管理層無法展現關懷時，員工想跳槽的可能性將高出近50%。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場文化】LinkedIn預測2022年5大職場趨勢 內部輪調是留才關鍵？ [/INST] 自疫情蔓延全球接近兩年，不論勞動力、工作方式、人才需求等均經歷結構性變化。以香港為例，彈性工作模式已成為企業的新常態，甚至是招聘人才時的關鍵吸引力。面對緊張的就業市場，LinkedIn預測了2022年5大職場趨勢，幫助企業及HR吸納及挽留優秀人才。

１／保持靈活性
經歷疫情之後，遙距或混合工作模式慢慢變成永久舉措。據LinkedIn在美國的統計，84%的搜索是針對遙距工作的。平均而言，允許遙距工作的職位收到的CV是辦公室工作的4倍。因此，即使社會回到較安全的情況，企業也應保持靈活性，吸引新人才和讓在職員工滿意。

２／學歷未必最重要
LinkedIn看到企業由以前只關注學位及工作經驗，更看重求職者的能力。自2019年以來，僱用非傳統四年制學位的經理人數增加了20%。企業會留意應徵者的實用技能、作品或非一般認知的教育方式。僱主可以擴大人才庫，同時為非傳統背景的求職者提供公平的競爭環境。

３／提高內部流動性
隨著勞動力市場緊張，提升現有員工的技能、再培訓和投資顯得更重要。有研究指內部流動性高的公司，員工任職時間幾乎是不流動的2倍。想挽留公司優秀人才，企業應建立完善的內部輪調計劃及人力資料庫，掌握員工的強項，並主動提供特定員工輪調機會，讓他們更好地發揮所長，以及滿足公司業務需求。

４／職場文化以DEI為中心
LinkedIn發現平台超過四分之三的求職者，希望在公司LinkedIn頁面上找到多樣性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion）的價值觀。企業文化再不是空虛的口號，而是商業上的當務之急。從減少對候選人的偏見、鼓勵成立各種跨性別、國籍、性向或興趣的社群，能使企業實踐這3個價值觀。

５／提升團隊幸福感
能否使員工在職場中感到幸福感，並減少工作疲憊，是企業進行決策時最前沿的關鍵因素。根據Glint的數據，當員工感受到被關心時，為公司效力的意願會提高超過3倍，反過來說，如果管理層無法展現關懷時，員工想跳槽的可能性將高出近50%。 </s>