【成功之路】如何打造IDA國際龍獎千人團隊的世界紀錄？
無論從事哪個行業，一個系統化、關愛共融的職場環境，都會令人產生滿足感，從而推動你在事業路上走得更快。如果能遇上一個指引前路的伯樂，距離成功更是不遠了。在保險界打滾30多年的龍子明（George），以具前瞻性的管理哲學，打破宏利紀錄，以最快時間由普通業務員晉升為高級行政區域總監，並創立超過1,400人的「龍之家族」。而他的徒弟鍾玉麟（Alan）亦青出於藍，成為最年輕的分區總監及區域總監。究竟「龍之家族」在人才培訓及管理團隊上有什麼秘訣，可以令同事成為客戶引以為傲的專業理財隊伍？

做足功課 目標明確 轉投保險業
George的本業並非保險從業員，他在政府工作了10多年，「鐵飯碗」的收入比很多同輩可觀。後來他對保險產生興趣，因此花上一年時間觀察行業，包括連續一個月參與保險公司的早會，了解清楚行業運作及前景，才決心投身保險業。「我的目標很明確，初入行已決定要在10年內成為分區總監，結果我只用6年半時間就達到目標。」

入行翌年，他便建立個人團隊，由最初的3個人搖身一變成為現在擁有超過1,400人的「龍之家族」，帶領團隊精英獲得輝煌的成績。「我的身份好像一個村長，村裡面有很多村民（同事），他們靠這份工作養育家庭，亦為千千萬萬個受保險保障的家庭未雨綢繆，而我有責任帶領及照顧他們。」

清晰藍圖、系統培訓 提升同事信心
他認為一個人想成功，必定要有明確目標，將時間及精力放在對的地方，向著標竿直跑，堅持到底。而團隊領袖的角色十分重要，「當你的位置站得越高，眼光要望得越遠，規劃路線圖讓下屬具體實踐藍圖，減低大家迷失與擔心的機會。」他平時也是這樣灌輸其他經理，幫助同事增加自信心，事業自然會越做越好。

除了目標為本的思維，「龍之家族」十分注重系統培訓及分享傳承。Alan在加入「龍之家族」前曾於另一家保險公司工作多年，當時他有感公司缺乏配套及支援，晉升空間低，於是萌生去意。「我第一次見到George的時候，他便將自己管理團隊方式一五一十告訴我，又分享提升團隊能力及歸屬感的經驗。大家一拍即合，幾日後我便加入『龍之家族』，展開新一段旅程。」結果，Alan的團隊由15人極速擴展成300人，可見「龍之家族」管理的威力。

分享文化 互相學習 成就更多
Alan認為「龍之家族」不論在招聘、培訓、晉升及福利等各方面皆有完善系統，新人可以很快適應行業。「我們有導師根據大家的強項去訓練，即使隸屬不同Team，大家都很樂意分享及交流，毫不吝嗇傳授工作技巧，才可以一起進步，像家人般結伴同行。」

Alan以他和George的互補合作做例子，「我擅長Warm Call尋找客源，不費半點功夫便可以約對方出來見面，看有沒有銷售的可能性；反之George擅長Cold Call，又以僱員福利起家。我們互相學習對方的長處，得出的成果超乎想像。」他強調作為經理要讓團隊成員複製你的成功，甚至比你發展得更好，才是真本領。

鼓勵員工發表意見 把團隊放首位
為了更好地管理團隊，「龍之家族」每星期都舉行核心經理會，供同事輪流發表意見，集眾人之力一起解決問題。George表示：「我不是會議的主持人，同事們會輪流負責，建立一個以事論事的平台。即使我提出的意見也不一定獲接納，我亦不會介懷，因為每個人都是為團隊發展好。」

此外，George又會定期請同事飲早茶，但他從不出席，而是由名為「下情上達組」的成員負責。同事可在席間暢所欲言，隨心發表意見，並帶返核心經理會內報告及討論。「我歡迎他們發洩、對我表達不滿，這是團隊的一種溝通系统，我相信Feel good do better，大家感覺良好，做事會更起勁。」

結伴同行 締造融洽職場環境
以George多年的管理經驗，他明白人在事業上有兩個追求，除了重視生計外，亦希望在開心快樂的環境下工作，兩者兼備才可以長久走下去。因此「龍之家族」按照同事的需要和喜好舉辦多元化活動，透過訓練、比賽、慈善和社會服務，提升團隊精神及鼓舞員工士氣，構建融洽的關係。

George指出每三個月便會舉辦「十佳同事選舉」，並非以業績或階級作為評選標準，而是因應同事的笑容、禮貌、服務態度等，由同事們互相投選出來，藉此建立正向思維、樂於助人的團隊文化。「我最希望同事可以在『龍之家族』找到自己的價值，大家會為其他人的成功而鼓掌，當別人遇上挫折時給予安慰及支持，就是最幸福的工作環境。」

一個能提供充足配套、重視系統及以人為本的工作平台，能大大降低工作壓力，助你更輕易邁向成功。如果您也想作出改變，在愉快的環境下創一番事業，「龍之家族」將會是你的理想選擇。

*詳情請參閱條款細則
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【成功之路】如何打造IDA國際龍獎千人團隊的世界紀錄？ [/INST] 無論從事哪個行業，一個系統化、關愛共融的職場環境，都會令人產生滿足感，從而推動你在事業路上走得更快。如果能遇上一個指引前路的伯樂，距離成功更是不遠了。在保險界打滾30多年的龍子明（George），以具前瞻性的管理哲學，打破宏利紀錄，以最快時間由普通業務員晉升為高級行政區域總監，並創立超過1,400人的「龍之家族」。而他的徒弟鍾玉麟（Alan）亦青出於藍，成為最年輕的分區總監及區域總監。究竟「龍之家族」在人才培訓及管理團隊上有什麼秘訣，可以令同事成為客戶引以為傲的專業理財隊伍？

做足功課 目標明確 轉投保險業
George的本業並非保險從業員，他在政府工作了10多年，「鐵飯碗」的收入比很多同輩可觀。後來他對保險產生興趣，因此花上一年時間觀察行業，包括連續一個月參與保險公司的早會，了解清楚行業運作及前景，才決心投身保險業。「我的目標很明確，初入行已決定要在10年內成為分區總監，結果我只用6年半時間就達到目標。」

入行翌年，他便建立個人團隊，由最初的3個人搖身一變成為現在擁有超過1,400人的「龍之家族」，帶領團隊精英獲得輝煌的成績。「我的身份好像一個村長，村裡面有很多村民（同事），他們靠這份工作養育家庭，亦為千千萬萬個受保險保障的家庭未雨綢繆，而我有責任帶領及照顧他們。」

清晰藍圖、系統培訓 提升同事信心
他認為一個人想成功，必定要有明確目標，將時間及精力放在對的地方，向著標竿直跑，堅持到底。而團隊領袖的角色十分重要，「當你的位置站得越高，眼光要望得越遠，規劃路線圖讓下屬具體實踐藍圖，減低大家迷失與擔心的機會。」他平時也是這樣灌輸其他經理，幫助同事增加自信心，事業自然會越做越好。

除了目標為本的思維，「龍之家族」十分注重系統培訓及分享傳承。Alan在加入「龍之家族」前曾於另一家保險公司工作多年，當時他有感公司缺乏配套及支援，晉升空間低，於是萌生去意。「我第一次見到George的時候，他便將自己管理團隊方式一五一十告訴我，又分享提升團隊能力及歸屬感的經驗。大家一拍即合，幾日後我便加入『龍之家族』，展開新一段旅程。」結果，Alan的團隊由15人極速擴展成300人，可見「龍之家族」管理的威力。

分享文化 互相學習 成就更多
Alan認為「龍之家族」不論在招聘、培訓、晉升及福利等各方面皆有完善系統，新人可以很快適應行業。「我們有導師根據大家的強項去訓練，即使隸屬不同Team，大家都很樂意分享及交流，毫不吝嗇傳授工作技巧，才可以一起進步，像家人般結伴同行。」

Alan以他和George的互補合作做例子，「我擅長Warm Call尋找客源，不費半點功夫便可以約對方出來見面，看有沒有銷售的可能性；反之George擅長Cold Call，又以僱員福利起家。我們互相學習對方的長處，得出的成果超乎想像。」他強調作為經理要讓團隊成員複製你的成功，甚至比你發展得更好，才是真本領。

鼓勵員工發表意見 把團隊放首位
為了更好地管理團隊，「龍之家族」每星期都舉行核心經理會，供同事輪流發表意見，集眾人之力一起解決問題。George表示：「我不是會議的主持人，同事們會輪流負責，建立一個以事論事的平台。即使我提出的意見也不一定獲接納，我亦不會介懷，因為每個人都是為團隊發展好。」

此外，George又會定期請同事飲早茶，但他從不出席，而是由名為「下情上達組」的成員負責。同事可在席間暢所欲言，隨心發表意見，並帶返核心經理會內報告及討論。「我歡迎他們發洩、對我表達不滿，這是團隊的一種溝通系统，我相信Feel good do better，大家感覺良好，做事會更起勁。」

結伴同行 締造融洽職場環境
以George多年的管理經驗，他明白人在事業上有兩個追求，除了重視生計外，亦希望在開心快樂的環境下工作，兩者兼備才可以長久走下去。因此「龍之家族」按照同事的需要和喜好舉辦多元化活動，透過訓練、比賽、慈善和社會服務，提升團隊精神及鼓舞員工士氣，構建融洽的關係。

George指出每三個月便會舉辦「十佳同事選舉」，並非以業績或階級作為評選標準，而是因應同事的笑容、禮貌、服務態度等，由同事們互相投選出來，藉此建立正向思維、樂於助人的團隊文化。「我最希望同事可以在『龍之家族』找到自己的價值，大家會為其他人的成功而鼓掌，當別人遇上挫折時給予安慰及支持，就是最幸福的工作環境。」

一個能提供充足配套、重視系統及以人為本的工作平台，能大大降低工作壓力，助你更輕易邁向成功。如果您也想作出改變，在愉快的環境下創一番事業，「龍之家族」將會是你的理想選擇。

*詳情請參閱條款細則 </s>