【人才管理】管理層必睇！團隊鬆散可以點解決？教你4招提升團隊凝聚力！
如果團隊如一盤散沙，人心渙散，整體的團隊表現和績效亦會受到影響。帶領團隊是一門學問，加上每個下屬都有不同的性格特質，身為上司，你需要根據情況具體地執行策略，達成團隊合作。想要提升團隊凝聚力但卻無從入手？以下為你盤點4種方法，教你有效地激勵他們，鼓舞團隊士氣！

1/ 訂立明確的目標

清晰的目標管理是凝聚團隊的關鍵因素，透過訂立共同目標，員工可以更清楚了解工作的方向。在達成的過程之中，大家都可以以團隊任務作為導向，刺激每一位員工的投入感。當中所得到的成就感可以推動大家向前，同心協力地工作。

2/ 設立獎勵機制

獎罰分明可以讓員工更加自律，主動為公司效力。比起懲罰，管理人員可以多重視獎勵制度。透過獎勵機制肯定員工的努力，借此激勵團隊，讓他們能夠互相學習。

3/ 即時解決矛盾

Bruce Tuckman於1965年提出了團隊建立的4個階段，當中包括形成期、磨合期、規範期和執行期。在職場上，找到志同道合的同事可以説是可遇不可求。因此，初期都需要經歷磨合期，找到大家認為合適的工作方式。在磨合的過程中，一定少不了矛盾。作為團隊的領導，你需要即時處理問題，堅持以就事論事的態度分析事件。

4/ 不定時的團隊聚餐

在美國芝加哥，一間科技公司Jellyvision每個月都會從管理層中安排一人，與員工聚餐，暢談任何話題。公司行銷長鮑勃‧阿莫（Bob Armour）表示：「聚在一起吃午餐聊天，可以避免恐因合作產生的嫌隙。」

除了可以讓員工覺得自己備受重視之外，團隊聚餐亦能夠讓員工之間認識彼此，避免出現有人被排擠和分化的情況。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才管理】管理層必睇！團隊鬆散可以點解決？教你4招提升團隊凝聚力！ [/INST] 如果團隊如一盤散沙，人心渙散，整體的團隊表現和績效亦會受到影響。帶領團隊是一門學問，加上每個下屬都有不同的性格特質，身為上司，你需要根據情況具體地執行策略，達成團隊合作。想要提升團隊凝聚力但卻無從入手？以下為你盤點4種方法，教你有效地激勵他們，鼓舞團隊士氣！

1/ 訂立明確的目標

清晰的目標管理是凝聚團隊的關鍵因素，透過訂立共同目標，員工可以更清楚了解工作的方向。在達成的過程之中，大家都可以以團隊任務作為導向，刺激每一位員工的投入感。當中所得到的成就感可以推動大家向前，同心協力地工作。

2/ 設立獎勵機制

獎罰分明可以讓員工更加自律，主動為公司效力。比起懲罰，管理人員可以多重視獎勵制度。透過獎勵機制肯定員工的努力，借此激勵團隊，讓他們能夠互相學習。

3/ 即時解決矛盾

Bruce Tuckman於1965年提出了團隊建立的4個階段，當中包括形成期、磨合期、規範期和執行期。在職場上，找到志同道合的同事可以説是可遇不可求。因此，初期都需要經歷磨合期，找到大家認為合適的工作方式。在磨合的過程中，一定少不了矛盾。作為團隊的領導，你需要即時處理問題，堅持以就事論事的態度分析事件。

4/ 不定時的團隊聚餐

在美國芝加哥，一間科技公司Jellyvision每個月都會從管理層中安排一人，與員工聚餐，暢談任何話題。公司行銷長鮑勃‧阿莫（Bob Armour）表示：「聚在一起吃午餐聊天，可以避免恐因合作產生的嫌隙。」

除了可以讓員工覺得自己備受重視之外，團隊聚餐亦能夠讓員工之間認識彼此，避免出現有人被排擠和分化的情況。 </s>