【人力資源】5個避免躺平文化（Quiet Quitting）的方法
近數個月，無論是美國、香港，還是內地職場，都掀起一股「躺平文化」（Quiet Quitting）的風潮，員工們只做符合工作要求的事，不會做更多，不願意爭出頭。有專家指出，這種風氣會影響個人發展，更會敗壞職場風氣。

僱主及人力資源從業員，應該如何減低「Quiet Quitting」在公司出現的機會率？商業資訊網站Business.com早前提出5個預防「Quiet Quitting」的方法，讓相關人士作參考：

1/以季度或半年進行Appraisal

員工需要公司提供的反饋，Appraisal是一個僱主給予員工意見的機會。

同時，僱主亦可以了解員工正在進行的項目，了解他們面臨甚麼障礙及提供需要的支持及資源，令員工感到被重視。

幫助員工，令他們在生活及職業生涯中，幫助他們有所成長，他們就能夠了解自己的能力及得到認可，並繼續朝着目標前進，不會選擇「躺平」。

2/盡早釐定期望

隨着時間的變化，團隊需要的角色能力也有所不同，尤其是熟練又能幹的員工，工作內容可能會與起初的不相似。

當員工受招聘後，很可能會有被騙或不知所措的感覺。

避免這個情況發生，僱主應該讓員工提前知道，他對員工期望會從第一日起產生變化。

例如：你可以提及最終設想將職位擴展到甚麼職責，盡早討論這種可能性，就增加找到適合人選的可能，即使員工要承受額外的責任，也不會有被騙的感覺。

3/促進領導能力及學習機會

增強員工的學習和領導力，除了能夠提高他們在組織的能力，亦使他職場生涯有很大的幫助，使他們生產力及工作滿意度有所提升。

有公司負責人指出，如果員工知道辛勤工作後，能得到回報，他們的僱主會為他作未來投資，員工便會減低「Quiet Quitting」的機會。

有專家建議給予員工更多的自主權，這自然能夠提高員工的敬業及滿足度，使業務有所成長。

4/認可員工的成就並鼓勵對方

普遍員工都希望自己，因為所做的事情受到讚賞和重視。僱主可以讓員工知道，他們做的事對僱主和公司很重要。

未必一定要非常鋪張，也可以讓員工感覺被重視，例如告訴員工自己相當關心他的情況，若有要求可以提出，這種行動能夠提升員工的敬業度，願意為工作付出額外的努力，令公司從中得到好處。

5/尊重員工的工作及生活平衡

當員工無法平衡工作與生活，很自然就會產生「職業倦怠」，甚至變成「Quiet Quitting」。

公司可以以行動支持員工的工作及生活平衡，例如：讓員工自由度選擇下班後如何處理工作聯絡、提供明確的工作守則，令員工有清晰定義。

作為一個好的僱主，應該鼓勵員工盡可能享受自己的個人時間。
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僱主及人力資源從業員，應該如何減低「Quiet Quitting」在公司出現的機會率？商業資訊網站Business.com早前提出5個預防「Quiet Quitting」的方法，讓相關人士作參考：

1/以季度或半年進行Appraisal

員工需要公司提供的反饋，Appraisal是一個僱主給予員工意見的機會。

同時，僱主亦可以了解員工正在進行的項目，了解他們面臨甚麼障礙及提供需要的支持及資源，令員工感到被重視。

幫助員工，令他們在生活及職業生涯中，幫助他們有所成長，他們就能夠了解自己的能力及得到認可，並繼續朝着目標前進，不會選擇「躺平」。

2/盡早釐定期望

隨着時間的變化，團隊需要的角色能力也有所不同，尤其是熟練又能幹的員工，工作內容可能會與起初的不相似。

當員工受招聘後，很可能會有被騙或不知所措的感覺。

避免這個情況發生，僱主應該讓員工提前知道，他對員工期望會從第一日起產生變化。

例如：你可以提及最終設想將職位擴展到甚麼職責，盡早討論這種可能性，就增加找到適合人選的可能，即使員工要承受額外的責任，也不會有被騙的感覺。

3/促進領導能力及學習機會

增強員工的學習和領導力，除了能夠提高他們在組織的能力，亦使他職場生涯有很大的幫助，使他們生產力及工作滿意度有所提升。

有公司負責人指出，如果員工知道辛勤工作後，能得到回報，他們的僱主會為他作未來投資，員工便會減低「Quiet Quitting」的機會。

有專家建議給予員工更多的自主權，這自然能夠提高員工的敬業及滿足度，使業務有所成長。

4/認可員工的成就並鼓勵對方

普遍員工都希望自己，因為所做的事情受到讚賞和重視。僱主可以讓員工知道，他們做的事對僱主和公司很重要。

未必一定要非常鋪張，也可以讓員工感覺被重視，例如告訴員工自己相當關心他的情況，若有要求可以提出，這種行動能夠提升員工的敬業度，願意為工作付出額外的努力，令公司從中得到好處。

5/尊重員工的工作及生活平衡

當員工無法平衡工作與生活，很自然就會產生「職業倦怠」，甚至變成「Quiet Quitting」。

公司可以以行動支持員工的工作及生活平衡，例如：讓員工自由度選擇下班後如何處理工作聯絡、提供明確的工作守則，令員工有清晰定義。

作為一個好的僱主，應該鼓勵員工盡可能享受自己的個人時間。 </s>