專家話「有五種差老闆需要避免」| 朱克伯格中咗其中三種
哈佛商學院研究員Bill George喺佢嘅著作《True North: Leading Authentically in Today’s Workplace, Emerging Leader Edition》中列舉咗五種差老闆嘅特質，大家需要去避免，而朱克伯格正正中咗其中三種。嗰五種特質包括「合理化者」、「追求榮耀嘅人」、「孤獨者」或「流星」、「騙子」。

而Meta嘅CEO朱克伯格明顯唔單只得一個特徵：佢集合咗起碼三個因素。喺朱克伯格做緊創辦人期間，Facebook都經歷過一段動盪時期，包括廣告收入嘅損失、一個俾人笑嘅虛擬世界自拍，以及資深運營經理Sheryl Sandberg嘅離職。「佢可能係好多人離開公司嘅原因之一。」Bill George話。

合理化者

Bill George話「合理化者」係「否認大師」，認為朱克伯格將錯誤合理化，通過指責他人去為錯誤行為合理化，而唔係承擔責任並從中吸取教訓。朱克伯格指導致公司股價下跌係歸咎於蘋果公司隱私政策嘅變化，該政策阻礙咗Facebook廣告嘅銷售，而唔係其元宇宙業務造成重大嘅損失。

追求榮耀嘅人

George話，追求榮耀嘅人根據佢哋賺到嘅錢、佢哋可以積累幾多重要銜頭嚟定義佢哋嘅價值。佢補充話，佢哋優先考慮個人名譽同財富，而唔係建立具有持久價值嘅組織，並且永遠唔會真正滿足於佢哋所擁有嘅。

朱克伯格係一個追求榮耀嘅人，佢以犧牲客戶為代價優先考慮增長同利潤。當《華爾街日報》舊年9月一項調查發現證據表明Facebook嘅姊妹平台Instagram正引發少女心理健康危機時，佢無視依啲指控。「只要佢仲喺度，Facebook就唔會做得好」Bill George警告話。

孤獨者

孤獨者認為自己可以做任何事情，並且經常選擇拒絕員工、董事會成員和導師俾嘅反饋或建議。結果，佢哋好容易犯錯誤，並使佢哋嘅組織面臨失敗。

朱克伯格都係一個“孤獨者”，佢開始拒絕外部建議、建設性批評或來自可信賴下屬嘅反饋，依啲下屬可以突出漏洞並提出解決方案以使公司更具彈性。Elevation Partners 聯合創始人Roger McNamee係Facebook嘅早期投資者，佢試圖令朱克伯格相信有必要打擊平台上嘅數據收集。依個警告被置若罔聞，最終引起咗反對嘅騷動。

流星

流星完全專注於取得成功。佢哋成日跳到下一個工作職位、組織或目標，而冇花時間由錯誤中吸取教訓。George話，依個策略幫助佢哋迅速提升，但佢哋唔適合領導，最終會「迅速崩潰和燃燒」。

一個例子：Uber創始人Kalanick專注於領先，意味著佢優先考慮增長同利潤，最初導致咗快速成功，同時都令佢喺創立公司八年後就陷入咗驚人嘅困境。到2017年，Uber因Kalanick所培養嘅有毒工作場所文化、性騷擾投訴和監管機構聲稱Uber違反交通法而陷入爭議。Kalanick當年被Uber五位主要投資者要求辭職。

騙子

George話，騙子不遺餘力地爭取到組織嘅最高層，用魅力同吸引人嘅諗法“購買”佢哋嘅位置。但係一旦佢哋達到頂峰，佢哋就唔知點樣有效咁領導，因為佢哋缺乏自我意識。依啲老闆對自己嘅性格、行為或感受冇準確嘅描述——而且佢哋好難識別其他人點睇佢哋。依個係一個問題：自我意識有助於老闆了解佢哋領導力中嘅對與錯。展示咗佢哋嘅行為可能點樣幫助或傷害員工，以及佢哋可以改進邊方面嚟有效地領導他們。

以WeWork創始人、前CEO Adam Neumann為例。Adam憑藉魅力贏得投資者嘅青睞，最終籌集咗104億美元。但George認為，佢冇有效領導公司日常工作嘅自我意識。相反，Adam喺幾乎冇計劃嘅情況下繼續擴大公司嘅努力導致WeWork喺2019年首次上市失敗。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 專家話「有五種差老闆需要避免」| 朱克伯格中咗其中三種 [/INST] 哈佛商學院研究員Bill George喺佢嘅著作《True North: Leading Authentically in Today’s Workplace, Emerging Leader Edition》中列舉咗五種差老闆嘅特質，大家需要去避免，而朱克伯格正正中咗其中三種。嗰五種特質包括「合理化者」、「追求榮耀嘅人」、「孤獨者」或「流星」、「騙子」。

而Meta嘅CEO朱克伯格明顯唔單只得一個特徵：佢集合咗起碼三個因素。喺朱克伯格做緊創辦人期間，Facebook都經歷過一段動盪時期，包括廣告收入嘅損失、一個俾人笑嘅虛擬世界自拍，以及資深運營經理Sheryl Sandberg嘅離職。「佢可能係好多人離開公司嘅原因之一。」Bill George話。

合理化者

Bill George話「合理化者」係「否認大師」，認為朱克伯格將錯誤合理化，通過指責他人去為錯誤行為合理化，而唔係承擔責任並從中吸取教訓。朱克伯格指導致公司股價下跌係歸咎於蘋果公司隱私政策嘅變化，該政策阻礙咗Facebook廣告嘅銷售，而唔係其元宇宙業務造成重大嘅損失。

追求榮耀嘅人

George話，追求榮耀嘅人根據佢哋賺到嘅錢、佢哋可以積累幾多重要銜頭嚟定義佢哋嘅價值。佢補充話，佢哋優先考慮個人名譽同財富，而唔係建立具有持久價值嘅組織，並且永遠唔會真正滿足於佢哋所擁有嘅。

朱克伯格係一個追求榮耀嘅人，佢以犧牲客戶為代價優先考慮增長同利潤。當《華爾街日報》舊年9月一項調查發現證據表明Facebook嘅姊妹平台Instagram正引發少女心理健康危機時，佢無視依啲指控。「只要佢仲喺度，Facebook就唔會做得好」Bill George警告話。

孤獨者

孤獨者認為自己可以做任何事情，並且經常選擇拒絕員工、董事會成員和導師俾嘅反饋或建議。結果，佢哋好容易犯錯誤，並使佢哋嘅組織面臨失敗。

朱克伯格都係一個“孤獨者”，佢開始拒絕外部建議、建設性批評或來自可信賴下屬嘅反饋，依啲下屬可以突出漏洞並提出解決方案以使公司更具彈性。Elevation Partners 聯合創始人Roger McNamee係Facebook嘅早期投資者，佢試圖令朱克伯格相信有必要打擊平台上嘅數據收集。依個警告被置若罔聞，最終引起咗反對嘅騷動。

流星

流星完全專注於取得成功。佢哋成日跳到下一個工作職位、組織或目標，而冇花時間由錯誤中吸取教訓。George話，依個策略幫助佢哋迅速提升，但佢哋唔適合領導，最終會「迅速崩潰和燃燒」。

一個例子：Uber創始人Kalanick專注於領先，意味著佢優先考慮增長同利潤，最初導致咗快速成功，同時都令佢喺創立公司八年後就陷入咗驚人嘅困境。到2017年，Uber因Kalanick所培養嘅有毒工作場所文化、性騷擾投訴和監管機構聲稱Uber違反交通法而陷入爭議。Kalanick當年被Uber五位主要投資者要求辭職。

騙子

George話，騙子不遺餘力地爭取到組織嘅最高層，用魅力同吸引人嘅諗法“購買”佢哋嘅位置。但係一旦佢哋達到頂峰，佢哋就唔知點樣有效咁領導，因為佢哋缺乏自我意識。依啲老闆對自己嘅性格、行為或感受冇準確嘅描述——而且佢哋好難識別其他人點睇佢哋。依個係一個問題：自我意識有助於老闆了解佢哋領導力中嘅對與錯。展示咗佢哋嘅行為可能點樣幫助或傷害員工，以及佢哋可以改進邊方面嚟有效地領導他們。

以WeWork創始人、前CEO Adam Neumann為例。Adam憑藉魅力贏得投資者嘅青睞，最終籌集咗104億美元。但George認為，佢冇有效領導公司日常工作嘅自我意識。相反，Adam喺幾乎冇計劃嘅情況下繼續擴大公司嘅努力導致WeWork喺2019年首次上市失敗。 </s>