【市場消息】千禧世代員工促進企業轉型
由專才招聘公司Robert Half委託進行的一項獨立研究發現，在2020年前，千禧世代將佔全球勞動人口的50%，預料他們將會對本港企業帶來正面的影響。有見及此，本港企業必須調整其招聘方式以吸引千禧世代精英人才，務求招納這些熟知科技和充滿求知欲的員工。

53%本港CFO指出，其中一項千禧世代員工為企業帶來之優越特質是更高的靈活性，即彈性工作安排愈來愈備受接納，例如在家中工作和彈性工作時間。這些員工更講求軟技能 ( 49% )，例如溝通、解決問題和人際技巧；還有更重視協作和透明度以增進最佳實踐的交流 ( 48% )，以及推動師徒 ( Mentoring ) 計劃以促進同事間的互助關係 ( 25% )。

Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「千禧世代員工自小與各種數碼產品為伴，對創新科技瞭若指掌，有助於推動企業轉型成為更高彈性的數碼化企業。現今所有行業均難以避免創新科技帶來顛覆性變革的影響，因此企業須吸引和進一步培育科技通人才，以克服現今的商業挑戰。

「現今的勞動人口由許多個世代組成，實在前所未有。為了充分發揮各個世代的所長，我們需要深入協作促進經驗交流，並實行雙向的師徒計劃 ( Mentoring and reverse mentoring )，這是充分發揮員工潛能及迎合市場需求轉變的關鍵。要妥善管理由眾多世代所組成的員工團隊，其中一個關鍵就是企業要展現出它們顧及到激勵員工的因素和他們的期望。」

本港CFO被問及他們採取了甚麼措施來迎合愈來愈多個世代組成的員工團隊，超過六成 ( 63% ) 受訪者表示調整了招聘流程來吸引尖端人才，而超過一半 ( 55% ) 提升了所有不同世代的員工之間的協作水平，包括更重視橫跨公司內所有團隊的合作、集思會 ( Brainstorming ) 及關係建立。其他措施包括雙向的師徒計劃 ( 39% )、開通溝通渠道及為人才度身訂造的留任和專業發展計劃 ( 23% )。

「普遍來說，千禧年代員工的首要目標往往不是從起步便清晰了解自己的事業展望、薪金及回報。他們期望在靈活性及透明度兼備，且有開放式溝通渠道的工作環境中大展拳腳，並且物色專業發展計畫，以滿足其事業發展需求。」

Adam最後總結：「本港僱主將需要迅速應變，才可吸引和挽留千禧世代的專業精英。本港企業可調整其招聘方式，尤其是度身訂造其人才管理計劃，以確保它們可成功招攬人才以克服未來的挑戰。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【市場消息】千禧世代員工促進企業轉型 [/INST] 由專才招聘公司Robert Half委託進行的一項獨立研究發現，在2020年前，千禧世代將佔全球勞動人口的50%，預料他們將會對本港企業帶來正面的影響。有見及此，本港企業必須調整其招聘方式以吸引千禧世代精英人才，務求招納這些熟知科技和充滿求知欲的員工。

53%本港CFO指出，其中一項千禧世代員工為企業帶來之優越特質是更高的靈活性，即彈性工作安排愈來愈備受接納，例如在家中工作和彈性工作時間。這些員工更講求軟技能 ( 49% )，例如溝通、解決問題和人際技巧；還有更重視協作和透明度以增進最佳實踐的交流 ( 48% )，以及推動師徒 ( Mentoring ) 計劃以促進同事間的互助關係 ( 25% )。

Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「千禧世代員工自小與各種數碼產品為伴，對創新科技瞭若指掌，有助於推動企業轉型成為更高彈性的數碼化企業。現今所有行業均難以避免創新科技帶來顛覆性變革的影響，因此企業須吸引和進一步培育科技通人才，以克服現今的商業挑戰。

「現今的勞動人口由許多個世代組成，實在前所未有。為了充分發揮各個世代的所長，我們需要深入協作促進經驗交流，並實行雙向的師徒計劃 ( Mentoring and reverse mentoring )，這是充分發揮員工潛能及迎合市場需求轉變的關鍵。要妥善管理由眾多世代所組成的員工團隊，其中一個關鍵就是企業要展現出它們顧及到激勵員工的因素和他們的期望。」

本港CFO被問及他們採取了甚麼措施來迎合愈來愈多個世代組成的員工團隊，超過六成 ( 63% ) 受訪者表示調整了招聘流程來吸引尖端人才，而超過一半 ( 55% ) 提升了所有不同世代的員工之間的協作水平，包括更重視橫跨公司內所有團隊的合作、集思會 ( Brainstorming ) 及關係建立。其他措施包括雙向的師徒計劃 ( 39% )、開通溝通渠道及為人才度身訂造的留任和專業發展計劃 ( 23% )。

「普遍來說，千禧年代員工的首要目標往往不是從起步便清晰了解自己的事業展望、薪金及回報。他們期望在靈活性及透明度兼備，且有開放式溝通渠道的工作環境中大展拳腳，並且物色專業發展計畫，以滿足其事業發展需求。」

Adam最後總結：「本港僱主將需要迅速應變，才可吸引和挽留千禧世代的專業精英。本港企業可調整其招聘方式，尤其是度身訂造其人才管理計劃，以確保它們可成功招攬人才以克服未來的挑戰。」 </s>