【職場管理】提升員工士氣的5個方法
一紙聘書讓職場成為打工仔每日逗留時間最長的地方，面對士氣低落、死氣沉沉的辦公室環境可謂生不如死。誠然，僱員和僱主均可以隨時依照合約條款給予通知期終結勞資關係，但更好辦法必定是改善員工士氣，讓僱員滿足於工作外，也可以減少企業聘用人才的成本。

1.     彈性上班安排

・疫情發生以後，許多打工仔渴求混合工作模式，箇中原因為彈性上班安排能讓員工擁有自己的生活節奏，更容易將工作融入個人生活。

・採取彈性上班安排同樣可以規定工作時數，例如每周工作40小時，而非每日8小時，讓僱員重奪時間自主權，照顧家人和興趣，久而久之可以改善身心健康，從而提升工作效率。

・採取彈性上班安排會營造僱主關心員工生活的形象，提升士氣，更可吸納人才。

2.     重視員工溝通

・如果公司欠缺溝通渠道，員工意見難以上情下達，構造上層與下級的疏離感。

・正所謂山高皇帝遠，溝通渠道不足會令員工難以遵從公司發展方向，一則可能難以適從，二則可能陽奉陰違，長久會令士氣低落。

・構建完善溝通渠道，可讓員工意見或建議得以反映或落實，同事也可增加員工接觸上級的機會，從而激勵士氣。

3.     維持良好企業文化

・雖說上班主要目的為求財以維持生活，但許多上班族同樣關注企業文化，因為不良企業文化直接影響工作方式，以及員工間的交流。

・部分打工仔會因應企業文化而作出工作地點的抉擇，因此維持良好企業文化，摒棄迂腐企業惡習有助保持員工士氣。

・公司重視企業社會責任可增加員工優越感，至少不會因為公司形象惡劣而不敢向他人提及自己上班的公司。

4.     承認員工成就並予以讚賞

・員工是公司重要的財產，其工作產出為公司提供發展的動力，所以僱主有需要承認僱員對公司的貢獻。

・如果公司對員工任何工作成就均一言不發，員工或會感到不重視，更可能成為離職的導火線。

・對員工的工作給予適當讚賞可使員工感到重視，令其知道努力並不會白費，從而提升工作士氣。

5.     賦予員工權力

・互相信任是職場必須的元素，如果公司能夠下放適當權利是象徵對員工的肯定。

・肯定員工能力會使該員工努力發憤向上，盡力完成工作，從而提升士氣。

・權力往往伴隨責任，僱主賦予員工權力時，要小心員工能否承受與責任相關的壓力。
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1.     彈性上班安排

・疫情發生以後，許多打工仔渴求混合工作模式，箇中原因為彈性上班安排能讓員工擁有自己的生活節奏，更容易將工作融入個人生活。

・採取彈性上班安排同樣可以規定工作時數，例如每周工作40小時，而非每日8小時，讓僱員重奪時間自主權，照顧家人和興趣，久而久之可以改善身心健康，從而提升工作效率。

・採取彈性上班安排會營造僱主關心員工生活的形象，提升士氣，更可吸納人才。

2.     重視員工溝通

・如果公司欠缺溝通渠道，員工意見難以上情下達，構造上層與下級的疏離感。

・正所謂山高皇帝遠，溝通渠道不足會令員工難以遵從公司發展方向，一則可能難以適從，二則可能陽奉陰違，長久會令士氣低落。

・構建完善溝通渠道，可讓員工意見或建議得以反映或落實，同事也可增加員工接觸上級的機會，從而激勵士氣。

3.     維持良好企業文化

・雖說上班主要目的為求財以維持生活，但許多上班族同樣關注企業文化，因為不良企業文化直接影響工作方式，以及員工間的交流。

・部分打工仔會因應企業文化而作出工作地點的抉擇，因此維持良好企業文化，摒棄迂腐企業惡習有助保持員工士氣。

・公司重視企業社會責任可增加員工優越感，至少不會因為公司形象惡劣而不敢向他人提及自己上班的公司。

4.     承認員工成就並予以讚賞

・員工是公司重要的財產，其工作產出為公司提供發展的動力，所以僱主有需要承認僱員對公司的貢獻。

・如果公司對員工任何工作成就均一言不發，員工或會感到不重視，更可能成為離職的導火線。

・對員工的工作給予適當讚賞可使員工感到重視，令其知道努力並不會白費，從而提升工作士氣。

5.     賦予員工權力

・互相信任是職場必須的元素，如果公司能夠下放適當權利是象徵對員工的肯定。

・肯定員工能力會使該員工努力發憤向上，盡力完成工作，從而提升士氣。

・權力往往伴隨責任，僱主賦予員工權力時，要小心員工能否承受與責任相關的壓力。 </s>