【領袖有話兒】培養年青人才成保險業精英 太平人壽（香港）的團隊管理術
團隊管理是學問，也是藝術。在保險業工作，除了靠理財顧問的個人努力外，出色的團隊合作才是走向成功的關鍵。幾位中國太平人壽保險（香港）有限公司（下稱「太平人壽（香港）」）的領袖對此深有體會。作為資深保險從業員，他們根據團隊管理和事業發展經驗，總結出不同的管理心經，立即深入了解他們能夠得心應手地管理團隊的秘訣吧！

中國太平人壽保險（香港）有限公司高級區域總監鄧駿輝先生（Stephen）

向微觀管理（Micromanagement）說不
要管理旗下200多人的團隊，Stephen初初也遇到困難。「當我需要了解團隊的大小事，同時要了解團隊同事的需求，我一人之力應該如何處理?」隨著日益繁重的工作自行浮現出答案。「我發現凡事親力親為效率未必高，作為團隊領袖更要學懂放權讓下屬肩負管理責任。」在太平人壽（香港），每位經理平均帶領3至4位理財顧問，確保可以照顧每位成員的需要，從而提供最適切的協助。Stephen眼見每個小團隊的成員親密如戰友，隊內保持緊密溝通，「這樣的管理模式讓大家更團結，新入職的同事都可以得到充分照顧。」

讓團隊成員發揮價值
Stephen熱心向新入職理財顧問傳授知識及經驗，希望他們盡得自己的「真傳」，但後來才驚覺自己好心做壞事。「後來有太平人壽（香港）前輩提點我，我們的角色是要幫成員創造價值，理應讓他們有空間發揮所長，而不是將自己的一套方法強加於他們。」他認為一個好的領袖要適當地收斂鋒芒，謙虛行事，團隊才有凝聚力。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域經理范鐘健先生（Alex）

不懼磨合 與成員共同成長
Alex於2018年毅然放棄過往10年在其他行業打拼的經驗，轉行兼加入太平人壽（香港），由2019年起至今將團隊規模已拓展至60人。得益於「港漂」身分，他的團隊主要招募擁有相近背景的成員。他曾以為管理這樣的團隊較容易，但原來需要付出更多的努力。「初時覺得大家均有內地背景，所以採取始終如一的溝通、培訓及管理模式，但忽略了成員的年齡和人生閱歷各有不同。有人覺得賺錢養家最實際，有人則以精神富足為先。」有見及此，Alex會在假日舉辦不同的團建活動，希望團隊藉此加深認識，在愉快的環境下磨合，並善用個人及團隊資源滿足需求。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域經理張倩文女士（Moni）

與年青人打成一片
太平人壽（香港）重視培養年青人才，Moni因而接觸更多年輕一代的理財顧問。她坦言自己原本對他們有「怕麻煩」的既定印象，對他們的工作表現有所保留，相處後卻欣賞他們說話不拐彎抹角，溝通上更暢通無阻。「年輕一代在我們眼中諸多缺點，我們在他們眼中何嘗不是？墨守成規不能解決問題，我們要抱持尊重、開放心態，然後主動出擊，才能拉近彼此的距離。」Moni貼近年青人的興趣，不時舉辦出海活動或燒烤派對，亦鼓勵他們攜伴出席，迎合他們對Work-life Balance的追求。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域總監周家瑋先生（Jackie）

尋找「同頻人」各司其職
既是團隊領袖，也是運動教練的Jackie，招攬與他一樣熱愛運動的「同頻人」便是他的管理秘訣。他曾觀察到部分成員因追不上團隊步伐而被邊緣化，降低自信心。Jackie會單對單約見他們之外，亦將運動視為推動團隊關係發展的核心元素，「很多人無法在職場遇到志同道合的朋友，但在我的團隊，大家能夠收工組隊打波跑步，一起放下工作傾訴心事。建立了有講有笑的基礎，日後遇到困難也更易開口求助。」團隊有活力又和諧，再按各人所長安排崗位，領袖自然不需要擔心成員歸屬感，因為彼此在這裡找到成長驅動力和發展前景。

擁抱大灣區機遇
眾人最後寄語團隊領袖必須開拓思維及遠見卓識，明確小至團隊上下，大至行業，乃至國家的規劃與目標，堅定相信香港保險業的前景明朗，才能吸納更多人才。例如2022年施政報告提出多項「留人才，招人才」政策，將吸引大批內地優秀人才來港發展。特別是大灣區的潛力，絕對是勢不可擋，加上太平人壽（香港）擁有央企背景，業務更越趨成熟，為訪港客戶服務已作好準備，理財顧問可善用公司的經營優勢，順勢而行，多方面發展成功事業。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【領袖有話兒】培養年青人才成保險業精英 太平人壽（香港）的團隊管理術 [/INST] 團隊管理是學問，也是藝術。在保險業工作，除了靠理財顧問的個人努力外，出色的團隊合作才是走向成功的關鍵。幾位中國太平人壽保險（香港）有限公司（下稱「太平人壽（香港）」）的領袖對此深有體會。作為資深保險從業員，他們根據團隊管理和事業發展經驗，總結出不同的管理心經，立即深入了解他們能夠得心應手地管理團隊的秘訣吧！

中國太平人壽保險（香港）有限公司高級區域總監鄧駿輝先生（Stephen）

向微觀管理（Micromanagement）說不
要管理旗下200多人的團隊，Stephen初初也遇到困難。「當我需要了解團隊的大小事，同時要了解團隊同事的需求，我一人之力應該如何處理?」隨著日益繁重的工作自行浮現出答案。「我發現凡事親力親為效率未必高，作為團隊領袖更要學懂放權讓下屬肩負管理責任。」在太平人壽（香港），每位經理平均帶領3至4位理財顧問，確保可以照顧每位成員的需要，從而提供最適切的協助。Stephen眼見每個小團隊的成員親密如戰友，隊內保持緊密溝通，「這樣的管理模式讓大家更團結，新入職的同事都可以得到充分照顧。」

讓團隊成員發揮價值
Stephen熱心向新入職理財顧問傳授知識及經驗，希望他們盡得自己的「真傳」，但後來才驚覺自己好心做壞事。「後來有太平人壽（香港）前輩提點我，我們的角色是要幫成員創造價值，理應讓他們有空間發揮所長，而不是將自己的一套方法強加於他們。」他認為一個好的領袖要適當地收斂鋒芒，謙虛行事，團隊才有凝聚力。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域經理范鐘健先生（Alex）

不懼磨合 與成員共同成長
Alex於2018年毅然放棄過往10年在其他行業打拼的經驗，轉行兼加入太平人壽（香港），由2019年起至今將團隊規模已拓展至60人。得益於「港漂」身分，他的團隊主要招募擁有相近背景的成員。他曾以為管理這樣的團隊較容易，但原來需要付出更多的努力。「初時覺得大家均有內地背景，所以採取始終如一的溝通、培訓及管理模式，但忽略了成員的年齡和人生閱歷各有不同。有人覺得賺錢養家最實際，有人則以精神富足為先。」有見及此，Alex會在假日舉辦不同的團建活動，希望團隊藉此加深認識，在愉快的環境下磨合，並善用個人及團隊資源滿足需求。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域經理張倩文女士（Moni）

與年青人打成一片
太平人壽（香港）重視培養年青人才，Moni因而接觸更多年輕一代的理財顧問。她坦言自己原本對他們有「怕麻煩」的既定印象，對他們的工作表現有所保留，相處後卻欣賞他們說話不拐彎抹角，溝通上更暢通無阻。「年輕一代在我們眼中諸多缺點，我們在他們眼中何嘗不是？墨守成規不能解決問題，我們要抱持尊重、開放心態，然後主動出擊，才能拉近彼此的距離。」Moni貼近年青人的興趣，不時舉辦出海活動或燒烤派對，亦鼓勵他們攜伴出席，迎合他們對Work-life Balance的追求。

中國太平人壽保險（香港）有限公司區域總監周家瑋先生（Jackie）

尋找「同頻人」各司其職
既是團隊領袖，也是運動教練的Jackie，招攬與他一樣熱愛運動的「同頻人」便是他的管理秘訣。他曾觀察到部分成員因追不上團隊步伐而被邊緣化，降低自信心。Jackie會單對單約見他們之外，亦將運動視為推動團隊關係發展的核心元素，「很多人無法在職場遇到志同道合的朋友，但在我的團隊，大家能夠收工組隊打波跑步，一起放下工作傾訴心事。建立了有講有笑的基礎，日後遇到困難也更易開口求助。」團隊有活力又和諧，再按各人所長安排崗位，領袖自然不需要擔心成員歸屬感，因為彼此在這裡找到成長驅動力和發展前景。

擁抱大灣區機遇
眾人最後寄語團隊領袖必須開拓思維及遠見卓識，明確小至團隊上下，大至行業，乃至國家的規劃與目標，堅定相信香港保險業的前景明朗，才能吸納更多人才。例如2022年施政報告提出多項「留人才，招人才」政策，將吸引大批內地優秀人才來港發展。特別是大灣區的潛力，絕對是勢不可擋，加上太平人壽（香港）擁有央企背景，業務更越趨成熟，為訪港客戶服務已作好準備，理財顧問可善用公司的經營優勢，順勢而行，多方面發展成功事業。 </s>