4招助你提升個人領導力
領導工作涉及「人」和「組織」的結合，當要想完成一件工作，領導人須把所有的人和事一併考慮，並且井然有序地作出決策。當然要工作有效和目標成真，必須學會與「人」共事和掌握處事的技巧，才能知己知彼更易達成目標。以下這些特徵都可以提升你的領導力，他們更可以在全球數一數二的領袖身上找到出來：

1. 提高學習力：學習力包括自我學習、向別人學習，以求令自己不斷進步。我們必須抱有謙虛誠懇的態度，並從我們日常的溝通及行為上體現出來。就好像巴郡話事人巴菲特雖然被尊為股神，但他還是喜以寬鬆的管理方式率領著30萬人的公司，他給予管理層自由的行事空間，讓他們覺得自己是公司主人，在他們身上吸收新養分、新思維，使巴郡一直在進步。

2. 訓練決策力：能夠洞悉常人之所不能洞悉的，能夠作出常人所不能做的決定，就是成功領袖的要素。德國總理默克爾被譽為可能是當今世上最成功的國家領導人。實事求是地說，她是全球最大經濟體歐盟的領導人。默克爾擔任德國總理期間，在解決歐債危機、保持歐盟完整乃至為希臘鋪設復蘇之路的過程中，作出了果斷和目標為本的決策。

3. 強化組織力：良好的組織力是打造高績效的前提；首要是了解員工的心態和能力，以合適地調整他們的態度，及適時為員工提供訓練，從提升他們的能力着手。阿里巴巴集團執行總裁馬雲的成功不僅有賴其卓越的管理，而且從1999年他在杭州創建阿里巴巴開始，他便鼓舞員工志存高遠、要為夢想而工作，觸動員工的爆炸力，最終把阿里巴巴打造為全球最大的電商。

4. 提升感召力：感召力也是一種「領袖魅力」，是個人具有的一種人格特質。能夠鼓舞人心、凝聚團隊、具有遠見卓識，這可從深化個人閱歷，提高演講技巧方面一點點累積。例如時任天主教教宗方濟各成為全球12億羅馬天主教徒的新精神領袖。方濟各為教會注入活力，積極制定新方向，吸引了大批非天主教的崇拜者。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 4招助你提升個人領導力 [/INST] 領導工作涉及「人」和「組織」的結合，當要想完成一件工作，領導人須把所有的人和事一併考慮，並且井然有序地作出決策。當然要工作有效和目標成真，必須學會與「人」共事和掌握處事的技巧，才能知己知彼更易達成目標。以下這些特徵都可以提升你的領導力，他們更可以在全球數一數二的領袖身上找到出來：

1. 提高學習力：學習力包括自我學習、向別人學習，以求令自己不斷進步。我們必須抱有謙虛誠懇的態度，並從我們日常的溝通及行為上體現出來。就好像巴郡話事人巴菲特雖然被尊為股神，但他還是喜以寬鬆的管理方式率領著30萬人的公司，他給予管理層自由的行事空間，讓他們覺得自己是公司主人，在他們身上吸收新養分、新思維，使巴郡一直在進步。

2. 訓練決策力：能夠洞悉常人之所不能洞悉的，能夠作出常人所不能做的決定，就是成功領袖的要素。德國總理默克爾被譽為可能是當今世上最成功的國家領導人。實事求是地說，她是全球最大經濟體歐盟的領導人。默克爾擔任德國總理期間，在解決歐債危機、保持歐盟完整乃至為希臘鋪設復蘇之路的過程中，作出了果斷和目標為本的決策。

3. 強化組織力：良好的組織力是打造高績效的前提；首要是了解員工的心態和能力，以合適地調整他們的態度，及適時為員工提供訓練，從提升他們的能力着手。阿里巴巴集團執行總裁馬雲的成功不僅有賴其卓越的管理，而且從1999年他在杭州創建阿里巴巴開始，他便鼓舞員工志存高遠、要為夢想而工作，觸動員工的爆炸力，最終把阿里巴巴打造為全球最大的電商。

4. 提升感召力：感召力也是一種「領袖魅力」，是個人具有的一種人格特質。能夠鼓舞人心、凝聚團隊、具有遠見卓識，這可從深化個人閱歷，提高演講技巧方面一點點累積。例如時任天主教教宗方濟各成為全球12億羅馬天主教徒的新精神領袖。方濟各為教會注入活力，積極制定新方向，吸引了大批非天主教的崇拜者。 </s>