【最佳畢業生及管理培訓生招聘大獎】廣納各方人才 積極建立建造業精英庫
Paul Y. Engineering Group Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Graduate and Management Trainee Programme Award」傑出大獎

全球人才市場競爭激烈， 作為香港知名大型承建商保華建業集團有限公司（Paul Y. Engineering Group Limited，下稱「保華」）早已洞悉先機，推出管理培訓生計劃，廣納工程行業人才，希望招募不同背景的精英到各大部門，配合公司整體業務發展。同時，保華非常重視年輕員工的意見，積極建立人才庫，以增強在業內的競爭力。

培訓員工自律性及自我學習能力
保華向來用人唯才，比起學歷、經驗，更重視員工的能力，而企業管理培訓生計劃的特色，是歡迎不同背景的畢業生加入，在各大專業範疇上發揮所長。保華管理培訓生計劃為期3年，培訓生需要到公司不同部門實習約半年，在短時間內掌握各部門的資訊、理清脈絡，而保華認為這更能培訓他們的自律性和自我學習能力，為日後的職業生涯鋪路。

培訓生在實習過程中，至少有半年時間掌握部門工作，而當他們獲調派到新環境時，保華都會安排部門主管作為其職涯導師，專責在職培訓。導師會根據培訓生的學歷背景和能力，安排具挑戰性的工作，亦從旁作指導及分享經驗。另一方面，培訓生可根據自己的志願挑選人生導師，雙方會以「Buddy」的形式合作，從而引領他們的職業路向。

為了培訓年輕人的創意、籌劃能力及溝通技巧，保華更特意打造「PYLOT」交流平台，由30歲以下的同事主理，包括管理培訓生、見習工程師和測量師，而參與此計劃的年輕同事可以從中一展所長，籌劃不同類型的活動，例如技術性分享會、康樂活動、跨公司合作活動等，甚至提供行業體驗予在學學生，與保華管理層交流，公司上下全力支持年輕人的創意及發展。

積極了解年輕同事的想法
保華創立超過75年，明白要與時並進，必須時刻聆聽年輕人的意見，才能一直邁步向前。因此，保華時常鼓勵員工發表意見，追求創新，而公司多個由管理層主導的執行委員會，均會邀請「PYLOT」成員加入，在企業管治、安全環保等議題上提出想法；每月2次的高級管理層會議，保華亦會邀請年輕員工參與，讓他們知道公司最新發展和策略。另外，保華行政總裁李恒頴先生更會定期和PYLOT」委員會開會，了解同事的想法和需要，並積極跟進，確保能有效解決員工的問題。

為培訓生提供良好晉升階梯
保華人力資源部會在培訓生入職後1個月，就會展開約談，幫助他們加快適應環境，而每3個月，人力資源經理亦會約見培訓生及導師了解其進度，以提供適當的建議和支援。

保華致力協助培訓生的職涯發展，並提供良好的晉升階梯，鼓勵賢才。以其中一名培訓生Lilian為例，在入職至完成管理培訓生計劃整個過程中，都積極融入公司各部門，協助同事改善工作流程，獲上司大力讚賞。在工作態度上，Lilian積極認真，工餘時間亦勤於進修，加上她細心友善的態度，跟不同持份者都相處融洽，合作無間。Lilian 在完成3 年的管理培訓生計劃後，便獲保華晉升為助理經理，表揚她的良好工作表現。市場環境瞬息萬變，數碼化亦為成建造業的大趨勢。保華近年積極改革並推行數碼轉型，以提升公司競爭力；同時透過嶄新的科技及培訓內容，吸引年輕人才。另一方面，保華相信員工的創新思維亦能有效推動企業數碼化，共同在建造工程上鞏固根基，開拓未來新一頁。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【最佳畢業生及管理培訓生招聘大獎】廣納各方人才 積極建立建造業精英庫 [/INST] Paul Y. Engineering Group Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Graduate and Management Trainee Programme Award」傑出大獎

全球人才市場競爭激烈， 作為香港知名大型承建商保華建業集團有限公司（Paul Y. Engineering Group Limited，下稱「保華」）早已洞悉先機，推出管理培訓生計劃，廣納工程行業人才，希望招募不同背景的精英到各大部門，配合公司整體業務發展。同時，保華非常重視年輕員工的意見，積極建立人才庫，以增強在業內的競爭力。

培訓員工自律性及自我學習能力
保華向來用人唯才，比起學歷、經驗，更重視員工的能力，而企業管理培訓生計劃的特色，是歡迎不同背景的畢業生加入，在各大專業範疇上發揮所長。保華管理培訓生計劃為期3年，培訓生需要到公司不同部門實習約半年，在短時間內掌握各部門的資訊、理清脈絡，而保華認為這更能培訓他們的自律性和自我學習能力，為日後的職業生涯鋪路。

培訓生在實習過程中，至少有半年時間掌握部門工作，而當他們獲調派到新環境時，保華都會安排部門主管作為其職涯導師，專責在職培訓。導師會根據培訓生的學歷背景和能力，安排具挑戰性的工作，亦從旁作指導及分享經驗。另一方面，培訓生可根據自己的志願挑選人生導師，雙方會以「Buddy」的形式合作，從而引領他們的職業路向。

為了培訓年輕人的創意、籌劃能力及溝通技巧，保華更特意打造「PYLOT」交流平台，由30歲以下的同事主理，包括管理培訓生、見習工程師和測量師，而參與此計劃的年輕同事可以從中一展所長，籌劃不同類型的活動，例如技術性分享會、康樂活動、跨公司合作活動等，甚至提供行業體驗予在學學生，與保華管理層交流，公司上下全力支持年輕人的創意及發展。

積極了解年輕同事的想法
保華創立超過75年，明白要與時並進，必須時刻聆聽年輕人的意見，才能一直邁步向前。因此，保華時常鼓勵員工發表意見，追求創新，而公司多個由管理層主導的執行委員會，均會邀請「PYLOT」成員加入，在企業管治、安全環保等議題上提出想法；每月2次的高級管理層會議，保華亦會邀請年輕員工參與，讓他們知道公司最新發展和策略。另外，保華行政總裁李恒頴先生更會定期和PYLOT」委員會開會，了解同事的想法和需要，並積極跟進，確保能有效解決員工的問題。

為培訓生提供良好晉升階梯
保華人力資源部會在培訓生入職後1個月，就會展開約談，幫助他們加快適應環境，而每3個月，人力資源經理亦會約見培訓生及導師了解其進度，以提供適當的建議和支援。

保華致力協助培訓生的職涯發展，並提供良好的晉升階梯，鼓勵賢才。以其中一名培訓生Lilian為例，在入職至完成管理培訓生計劃整個過程中，都積極融入公司各部門，協助同事改善工作流程，獲上司大力讚賞。在工作態度上，Lilian積極認真，工餘時間亦勤於進修，加上她細心友善的態度，跟不同持份者都相處融洽，合作無間。Lilian 在完成3 年的管理培訓生計劃後，便獲保華晉升為助理經理，表揚她的良好工作表現。市場環境瞬息萬變，數碼化亦為成建造業的大趨勢。保華近年積極改革並推行數碼轉型，以提升公司競爭力；同時透過嶄新的科技及培訓內容，吸引年輕人才。另一方面，保華相信員工的創新思維亦能有效推動企業數碼化，共同在建造工程上鞏固根基，開拓未來新一頁。 </s>