【人力資源】影響HR未來發展的5個領域
近年，人力資源從業員（HR）面對種種的挑戰，如「大辭職潮」、人手短缺及「躺平文化」（Quiet Quitting）的普及，相信令很多HR大感頭痛。正所謂「未雨綢繆 防患未然」，預視未來的可能會面對的困難，從而調整相關的計劃，相信定能對HR未來發展有所幫助。

1/靈活辦公空間

工作的地方不再一成不變，經過新冠疫情大流行後，員工都需要更大的靈活性。

無論你的公司過去及現在的政策如何，是遙距還是混合的工作模式，員工都需要更多的工作與生活平衡（Work-Life Balance）。

人才所在的地方，再不是招聘的障礙，根據美國民調機構Pew Research Center發表招聘相關的調查結果顯示，有超過22%的受訪者已經搬離原來居住的地方，或者是認識搬家的人。

如果想在人才爭奪戰中，成功獲得人才的歡心，就要將靈活的辧公空間，納為招聘策略的一部分。

2/通貨膨脹的影響

有人會認為，新冠疫情大流行對於HR的影響不大，不過實際上無論是對HR和員工來說，都要為此做好不少準備。

面對市場上出現通貨膨脹，HR領導者都需要為自己定位，與財務總監一起戰勝這次挑戰。

HR主管可能要以一個仔細檢查的態度或系統去評估預算，以便在生活成本增加情況下調整期望薪酬

在這個情況下，HR監控員工培訓及發展預算的同時，需要採取有針對性的的加薪方法

HR亦要密切關注可能因為生活成本上升，要求加薪，同時有高風險離職的員工

3/於元宇宙訓練及工作的潛質

技術不斷進步，HR主管不但要考慮新產品及軟件，還必須評估未來幾年技術會如何發展。

元宇宙可以為員工提供在虛擬現實培訓或工作的機會。

隨着技術的進步，員工可能不再局限於本地培訓或推銷，可以與世界各地的人類互動

例如：店舖的銷售助理可以虛擬地向潛在客戶展示產品

4/制訂員工培訓及發展計劃

員工普遍希望他們的角色能夠得到認可，包括他們的技能和障礙

公司需要努力應對知識型員工不斷增長的需求，需要隨着個別員工發展的獨特技能和能力提供培訓。

HR領導者要考慮知識型員工數目增長，會如何影響人才的爭奪。

同時，HR需思考如果每間公司的角色看起不同，你如何確保你僱用的人適合相關職位

經過上述的考量後，HR主管可以開始思考，如何制訂培訓及個人改進計劃，以幫助員工的個人成長和發展

5/員工整體福祉

經過新冠疫情大流行後，普遍人都希望HR領導可以承擔更多支持員工福祉的責任

疫情令員工產生恐懼和壓力，對身心健康造成影響，同時他們面對公司及社會的政策改變，可能仍然活在壓力和焦慮中。

HR領導需要關注員工的行動，為了減少人手流動及增加產量，確保員工在工作中表現出最好一面。

HR團隊可以監控員工士氣，並預測對生產力的影響，儘早發現當中的挑戰和障礙，是管理員工健康的關鍵。

只是單純鼓勵有壓力的員工放假，就已經可以提高員工的士氣。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人力資源】影響HR未來發展的5個領域 [/INST] 近年，人力資源從業員（HR）面對種種的挑戰，如「大辭職潮」、人手短缺及「躺平文化」（Quiet Quitting）的普及，相信令很多HR大感頭痛。正所謂「未雨綢繆 防患未然」，預視未來的可能會面對的困難，從而調整相關的計劃，相信定能對HR未來發展有所幫助。

1/靈活辦公空間

工作的地方不再一成不變，經過新冠疫情大流行後，員工都需要更大的靈活性。

無論你的公司過去及現在的政策如何，是遙距還是混合的工作模式，員工都需要更多的工作與生活平衡（Work-Life Balance）。

人才所在的地方，再不是招聘的障礙，根據美國民調機構Pew Research Center發表招聘相關的調查結果顯示，有超過22%的受訪者已經搬離原來居住的地方，或者是認識搬家的人。

如果想在人才爭奪戰中，成功獲得人才的歡心，就要將靈活的辧公空間，納為招聘策略的一部分。

2/通貨膨脹的影響

有人會認為，新冠疫情大流行對於HR的影響不大，不過實際上無論是對HR和員工來說，都要為此做好不少準備。

面對市場上出現通貨膨脹，HR領導者都需要為自己定位，與財務總監一起戰勝這次挑戰。

HR主管可能要以一個仔細檢查的態度或系統去評估預算，以便在生活成本增加情況下調整期望薪酬

在這個情況下，HR監控員工培訓及發展預算的同時，需要採取有針對性的的加薪方法

HR亦要密切關注可能因為生活成本上升，要求加薪，同時有高風險離職的員工

3/於元宇宙訓練及工作的潛質

技術不斷進步，HR主管不但要考慮新產品及軟件，還必須評估未來幾年技術會如何發展。

元宇宙可以為員工提供在虛擬現實培訓或工作的機會。

隨着技術的進步，員工可能不再局限於本地培訓或推銷，可以與世界各地的人類互動

例如：店舖的銷售助理可以虛擬地向潛在客戶展示產品

4/制訂員工培訓及發展計劃

員工普遍希望他們的角色能夠得到認可，包括他們的技能和障礙

公司需要努力應對知識型員工不斷增長的需求，需要隨着個別員工發展的獨特技能和能力提供培訓。

HR領導者要考慮知識型員工數目增長，會如何影響人才的爭奪。

同時，HR需思考如果每間公司的角色看起不同，你如何確保你僱用的人適合相關職位

經過上述的考量後，HR主管可以開始思考，如何制訂培訓及個人改進計劃，以幫助員工的個人成長和發展

5/員工整體福祉

經過新冠疫情大流行後，普遍人都希望HR領導可以承擔更多支持員工福祉的責任

疫情令員工產生恐懼和壓力，對身心健康造成影響，同時他們面對公司及社會的政策改變，可能仍然活在壓力和焦慮中。

HR領導需要關注員工的行動，為了減少人手流動及增加產量，確保員工在工作中表現出最好一面。

HR團隊可以監控員工士氣，並預測對生產力的影響，儘早發現當中的挑戰和障礙，是管理員工健康的關鍵。

只是單純鼓勵有壓力的員工放假，就已經可以提高員工的士氣。 </s>