【職場文化】同事工作表現差卻遲遲未被辭退？有可能是這5個原因！
相信每個打工仔都曾埋怨某位同事明明工作表現差、上班遲到放工早退，甚至是大家公認的冗員，但老闆卻遲遲沒有辭退他，由他繼續自生自滅。事實上，老闆或主管對他視而不見的原因，可能是以下5個因素⋯⋯

1/ 缺乏資源招聘培訓

雖然團隊中有個表現差的員工，難免會限制表現、拖延工作進度，甚至影響士氣。但對於很多僱主而言，找新人不容易，招到好用的人更難，因此選擇就這樣耗著。加上許多小型公司根本沒有時間及資源培訓替代人選，唯有繼續將冗員留下。

2/ 老闆不想做壞人

表現落後的員工可能性格很好，只是缺乏勝任這份工作的技能與能力。在這種情況下，有些老闆為了避免衝突，也不想擔當壞人的角色請他離開公司，於是寧願置之不理。否則如果攤牌的話，有機會出現難看的場面，影響老闆形象。

3/ 期待員工會進步

某程度上，員工表現不佳與上司也有很大關係。如果這名員工是他自己面試進公司的，那麼就更可能因為不想承認自己眼光差，而繼續留著這名員工。加上，上司亦會愧疚自己沒有好好指導他，希望給更多時間他進步。

4/ 離職率會影響KPI

有些公司為了減低人才流失的狀況，將留任率與離職率掛在部門主管或人力資源部門身上，視為KPI（關鍵績效指標），衡量其表現。這導致即使員工有問題，但部門主管為了降低離職率，也會盡可能把人留住。

5/ 裙帶關係

當你百思不得其解時，這可能就是答案。該名冗員很大機會是熟人推薦上來的，更或是某管理層的皇親國戚，想安排他進公司學習。通常因為面子關係，他能力不足卻能擔任高位，這也是贏在起跑線的無奈結果。

與其埋怨別人，不如做好自己份內事，以行動證明自己有能力升職。以下這五招或能令你在職場上突圍而出，得到上司注意。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場文化】同事工作表現差卻遲遲未被辭退？有可能是這5個原因！ [/INST] 相信每個打工仔都曾埋怨某位同事明明工作表現差、上班遲到放工早退，甚至是大家公認的冗員，但老闆卻遲遲沒有辭退他，由他繼續自生自滅。事實上，老闆或主管對他視而不見的原因，可能是以下5個因素⋯⋯

1/ 缺乏資源招聘培訓

雖然團隊中有個表現差的員工，難免會限制表現、拖延工作進度，甚至影響士氣。但對於很多僱主而言，找新人不容易，招到好用的人更難，因此選擇就這樣耗著。加上許多小型公司根本沒有時間及資源培訓替代人選，唯有繼續將冗員留下。

2/ 老闆不想做壞人

表現落後的員工可能性格很好，只是缺乏勝任這份工作的技能與能力。在這種情況下，有些老闆為了避免衝突，也不想擔當壞人的角色請他離開公司，於是寧願置之不理。否則如果攤牌的話，有機會出現難看的場面，影響老闆形象。

3/ 期待員工會進步

某程度上，員工表現不佳與上司也有很大關係。如果這名員工是他自己面試進公司的，那麼就更可能因為不想承認自己眼光差，而繼續留著這名員工。加上，上司亦會愧疚自己沒有好好指導他，希望給更多時間他進步。

4/ 離職率會影響KPI

有些公司為了減低人才流失的狀況，將留任率與離職率掛在部門主管或人力資源部門身上，視為KPI（關鍵績效指標），衡量其表現。這導致即使員工有問題，但部門主管為了降低離職率，也會盡可能把人留住。

5/ 裙帶關係

當你百思不得其解時，這可能就是答案。該名冗員很大機會是熟人推薦上來的，更或是某管理層的皇親國戚，想安排他進公司學習。通常因為面子關係，他能力不足卻能擔任高位，這也是贏在起跑線的無奈結果。

與其埋怨別人，不如做好自己份內事，以行動證明自己有能力升職。以下這五招或能令你在職場上突圍而出，得到上司注意。 </s>