【CEO論壇】求新求變 NGO革新3大法
一眾嘉賓與特區政府行政會議非官守議員召集人林煥光（左三）、麥肯錫資深董事兼香港區總經理倪以理（Joe）（中）、香港教育學院香港社會研究總監呂大樂教授（右三）以及會議主持香港社會服務聯會執行委員會副主席陳美潔女士（右二）就NGO議題互相交流。

香港社會服務聯會早前舉行「社聯會議暨商界展關懷社區伙伴合作展2016」，當中「社聯會議」旨在提供一個寶貴的溝通、討論平台，讓社會各界人士就近年香港面對各種挑戰及社會議題作深入討論，並啟發創新意念，共同推動社會發展。

首次舉辦的「社聯會議」提供不同類型的專題會議及論壇，其中「CEO論壇──非政府機構轉變中的角色」更邀得香港教育學院香港社會研究總監呂大樂教授、麥肯錫資深董事兼香港區總經理倪以理（Joe），以及特區政府行政會議非官守議員召集人林煥光，一同探討在時代推進下，非政府機構（NGO）應如何作出轉變。

1/ 尋找自己定位
呂大樂認為非政府機構首要為未來服務定位，此前須先認識自身的歷史︰「從前的NGO大多由民間自發，並分為兩大系統：一是由西方傳教士組織的宗教團體，主要目的為宣教；另外是由本地華人以同鄉或其他形式組成的慈善團體。」

時至今日，社會對非政府機構的定義較廣闊，且出現混雜性情況：「不同機構百花齊放，我們很難將他們歸納至某幾個特定類別。另一方面，近年政府開始介入社會工作，如何與NGO做好配合，成為另一討論方向。」面對種種轉變，呂大樂建議機構首要確立組織的理念、服務對象及方法，更重要的是反思組織想為社會帶來的改變。他補充，NGO不能獨立存在，反然要站在中間位置，做好串連角色。

2/ 培育領導人才
一旦有了清晰的定位，下一步就要有一個最佳領導人。另一位講者Joe指出︰「現時不論NGO還是商業機構都出現同一情況，就是Manager太多，Leader太少。」他解釋，社福機構每年年報上發表的數字，只反映管理層面上的成果，而不是實際的工作內容。

要一間機構達致真正進步，靠的就是有能力的領導人，「外界經常以為NGO非常強調目標及願景，事實上，現時不少NGO與商業機構一樣都以行政工作為先。要解決問題，領導人首要有遠見，為團隊訂下目標，繼而帶領員工一同實踐。」

3/ 融入社會共生關係
機構自身反思固然重要，講者之一的林煥光提醒政府亦有相應角色︰「我認為政府與NGO是一種共生關係，因為政府無可能完全處理社會上所有事務，NGO則有助帶動公民社會參與，一同倡議價值觀。」

政府與社會大眾出現分歧，要拉近彼此距離不容易，林煥光希望政府可以踏前一步，走向公眾︰「在現階段，要大家合作是十分困難，雖然NGO與政府某程度上可以互補不足，但政府不能單方面完成基本工序就停步，因為它有責任帶領社會，所以接觸群眾是必須的。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【CEO論壇】求新求變 NGO革新3大法 [/INST] 一眾嘉賓與特區政府行政會議非官守議員召集人林煥光（左三）、麥肯錫資深董事兼香港區總經理倪以理（Joe）（中）、香港教育學院香港社會研究總監呂大樂教授（右三）以及會議主持香港社會服務聯會執行委員會副主席陳美潔女士（右二）就NGO議題互相交流。

香港社會服務聯會早前舉行「社聯會議暨商界展關懷社區伙伴合作展2016」，當中「社聯會議」旨在提供一個寶貴的溝通、討論平台，讓社會各界人士就近年香港面對各種挑戰及社會議題作深入討論，並啟發創新意念，共同推動社會發展。

首次舉辦的「社聯會議」提供不同類型的專題會議及論壇，其中「CEO論壇──非政府機構轉變中的角色」更邀得香港教育學院香港社會研究總監呂大樂教授、麥肯錫資深董事兼香港區總經理倪以理（Joe），以及特區政府行政會議非官守議員召集人林煥光，一同探討在時代推進下，非政府機構（NGO）應如何作出轉變。

1/ 尋找自己定位
呂大樂認為非政府機構首要為未來服務定位，此前須先認識自身的歷史︰「從前的NGO大多由民間自發，並分為兩大系統：一是由西方傳教士組織的宗教團體，主要目的為宣教；另外是由本地華人以同鄉或其他形式組成的慈善團體。」

時至今日，社會對非政府機構的定義較廣闊，且出現混雜性情況：「不同機構百花齊放，我們很難將他們歸納至某幾個特定類別。另一方面，近年政府開始介入社會工作，如何與NGO做好配合，成為另一討論方向。」面對種種轉變，呂大樂建議機構首要確立組織的理念、服務對象及方法，更重要的是反思組織想為社會帶來的改變。他補充，NGO不能獨立存在，反然要站在中間位置，做好串連角色。

2/ 培育領導人才
一旦有了清晰的定位，下一步就要有一個最佳領導人。另一位講者Joe指出︰「現時不論NGO還是商業機構都出現同一情況，就是Manager太多，Leader太少。」他解釋，社福機構每年年報上發表的數字，只反映管理層面上的成果，而不是實際的工作內容。

要一間機構達致真正進步，靠的就是有能力的領導人，「外界經常以為NGO非常強調目標及願景，事實上，現時不少NGO與商業機構一樣都以行政工作為先。要解決問題，領導人首要有遠見，為團隊訂下目標，繼而帶領員工一同實踐。」

3/ 融入社會共生關係
機構自身反思固然重要，講者之一的林煥光提醒政府亦有相應角色︰「我認為政府與NGO是一種共生關係，因為政府無可能完全處理社會上所有事務，NGO則有助帶動公民社會參與，一同倡議價值觀。」

政府與社會大眾出現分歧，要拉近彼此距離不容易，林煥光希望政府可以踏前一步，走向公眾︰「在現階段，要大家合作是十分困難，雖然NGO與政府某程度上可以互補不足，但政府不能單方面完成基本工序就停步，因為它有責任帶領社會，所以接觸群眾是必須的。」 </s>