養成保證幸運的習慣
美國投資心理學名家Breet Steenbarger早前有篇文章，講到一個人怎樣才能保證幸運。他引用了一些心理學家的研究，發現幸運的人，都有一些習慣。

Steenbarger指出，要好運，一定要在所有事情中，找到正面、好的一面 ( they find the good in anything )。意思是好運的人，並不是一生都不會碰上任何壞事，人人都有倒運的時候，豈會連傷風感冒也沒有？但幸運的人，懂得在不幸中借力打力，化成好事。因為他們在經歷困難時，能看出機會，知道換個角度看，眼下不幸的事，日後可能帶來極豐厚的收穫。

一個老生常談的例子，是當日Steve Jobs ( 喬布斯 ) 作為蘋果電腦 ( AAPL ) 的創辦人，後來卻被董事局趕走，是何等屈辱。本來是科技天才，豈料卻被當成棄將。雖然手持的股份，早已帶來大筆財富，但卻失去了公司的管理權。

喬布斯之後另立NeXT，仍然心高氣傲，希望繼續在教育界做電腦，成效卻只是一般。又收購了電腦動畫公司Pixar，日後被迪士尼 ( DIS ) 收購，海賺了一票。但據《喬布斯傳》所講，喬布斯重返蘋果時大放異彩的因，是他在營運NeXT、Pixar的時候，將其個人性格上的菱角，漸漸磨平。

被蘋果趕走前的喬布斯，用廣東俗話來形容，是個「屎忽鬼」，不錯是很有創見，高瞻遠矚；可是卻恃才傲物，逼壓下屬，時間一久，神憎鬼厭，人人避之則吉，認為他是沒有禮貌，性情冷酷，不聽別人意見 ( 書中暗示，喬布斯那時個人衛生有點問題，開會時，很喜歡把腳放在枱上 )，不理別人感受的獨裁者。而且那個年代，蘋果公司內山頭林立，派系內鬥不絕，員工之間雞犬不寧，彷如中國的文革年代。

在NeXT年代，喬布斯仍然用同一套手法管理，但當年紀漸長，變得世故，發現繼續如此，會是個人無法更上層樓的瓶頸。因為一個人不是三頭六臂，就算不眠不休，也不可能自行處理所有事務，一定要靠一班人相助。NeXT年代的喬布斯，已發現自己不是萬能。營運Pixar時，則更為明顯，因為動畫製作，喬布斯實非專才，不同於電腦硬件，別人不能挑戰他的判斷。在Pixar中，喬布斯外行之身，不能給出決定性的意見，反而能用學生的心態，去觀察別人怎做，能夠放手。正因如此，Pixar上下得以發揮，做出成績。

《喬布斯傳》沒有明言，但「美股隊長」推斷，很可能喬布斯由當時起，悟到調整管理手法，可以大增團隊的戰鬥力。
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Steenbarger指出，要好運，一定要在所有事情中，找到正面、好的一面 ( they find the good in anything )。意思是好運的人，並不是一生都不會碰上任何壞事，人人都有倒運的時候，豈會連傷風感冒也沒有？但幸運的人，懂得在不幸中借力打力，化成好事。因為他們在經歷困難時，能看出機會，知道換個角度看，眼下不幸的事，日後可能帶來極豐厚的收穫。

一個老生常談的例子，是當日Steve Jobs ( 喬布斯 ) 作為蘋果電腦 ( AAPL ) 的創辦人，後來卻被董事局趕走，是何等屈辱。本來是科技天才，豈料卻被當成棄將。雖然手持的股份，早已帶來大筆財富，但卻失去了公司的管理權。

喬布斯之後另立NeXT，仍然心高氣傲，希望繼續在教育界做電腦，成效卻只是一般。又收購了電腦動畫公司Pixar，日後被迪士尼 ( DIS ) 收購，海賺了一票。但據《喬布斯傳》所講，喬布斯重返蘋果時大放異彩的因，是他在營運NeXT、Pixar的時候，將其個人性格上的菱角，漸漸磨平。

被蘋果趕走前的喬布斯，用廣東俗話來形容，是個「屎忽鬼」，不錯是很有創見，高瞻遠矚；可是卻恃才傲物，逼壓下屬，時間一久，神憎鬼厭，人人避之則吉，認為他是沒有禮貌，性情冷酷，不聽別人意見 ( 書中暗示，喬布斯那時個人衛生有點問題，開會時，很喜歡把腳放在枱上 )，不理別人感受的獨裁者。而且那個年代，蘋果公司內山頭林立，派系內鬥不絕，員工之間雞犬不寧，彷如中國的文革年代。

在NeXT年代，喬布斯仍然用同一套手法管理，但當年紀漸長，變得世故，發現繼續如此，會是個人無法更上層樓的瓶頸。因為一個人不是三頭六臂，就算不眠不休，也不可能自行處理所有事務，一定要靠一班人相助。NeXT年代的喬布斯，已發現自己不是萬能。營運Pixar時，則更為明顯，因為動畫製作，喬布斯實非專才，不同於電腦硬件，別人不能挑戰他的判斷。在Pixar中，喬布斯外行之身，不能給出決定性的意見，反而能用學生的心態，去觀察別人怎做，能夠放手。正因如此，Pixar上下得以發揮，做出成績。

《喬布斯傳》沒有明言，但「美股隊長」推斷，很可能喬布斯由當時起，悟到調整管理手法，可以大增團隊的戰鬥力。 </s>