【職場浮世繪】對薪酬趨勢處之泰然
年尾流流，打工族關心與薪酬趨勢有關的新聞可謂見怪不怪，不過筆者亦曾在本欄建議各位仁兄仁姐要對這類數據抱處之泰然的態度，即只視之為參考而已。

事實上，近月受中美貿易戰影響，很多中小企管理層因看不透前景，所以早已召開高層會議，討論來年薪酬安排。與其說是決定加薪幅度有多少，不如坦白一點指出這類會議其實是討論來年要不要裁員。事實上，有些管理層亦故意不掩飾，反而希望員工知道公司有可能裁員，這樣做是打心理戰，令員工因害怕被裁掉而努力工作。

槓桿原理

時代進步，但很多基本事情是歷久不變的，某程度上勞資關係都是一樣。筆者認為僱主和僱員其實是根據槓桿原論而「生存」的。隨便登入網頁，不難找到相關解釋：「在槓桿原理下，置放在槓桿 ( Lever ) 兩方上的重物呈靜力平衡狀態。按照力學理論，典型的槓桿是置放連結在一個支撐點的硬棒可繞着支撐點旋轉。」

資料續指出，是古希臘人把槓桿歸類為簡單機械，並且嚴謹地研究出槓桿的操作原理，發現某些槓桿能夠把輸入的力放大，結出較大的輸出力，這種功能就稱之為「槓桿作用」。

勿誤會！筆者無意用槓桿原理來教導大家炒股票，反而想從另一個角度理解勞資關係。可以想像，公司管理層和員工分別置於槓桿 ( 職場 ) 兩端，一方是「施力點」，另一方是「抗力點」，中央位置就是槓桿的「支點」。基於槓桿原理有三種應用情況來說，只要改變支點位置，施力點和抗力點的力度便會發生變化。

贏輸無時定

說得「貼地」一點，公司管理層與員工處於槓桿兩端的位置是可互換的，「支點」亦可因時勢而移動，最重要是尋求雙贏而不是雙輸。可以說，當經濟前景不明朗時，或許員工要多些體諒管理層，接受較輕微的加薪幅度，因這樣總較裁員好一點。管理層亦要珍惜員工，當公司有錢賺時，真的要加多一點人工。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場浮世繪】對薪酬趨勢處之泰然 [/INST] 年尾流流，打工族關心與薪酬趨勢有關的新聞可謂見怪不怪，不過筆者亦曾在本欄建議各位仁兄仁姐要對這類數據抱處之泰然的態度，即只視之為參考而已。

事實上，近月受中美貿易戰影響，很多中小企管理層因看不透前景，所以早已召開高層會議，討論來年薪酬安排。與其說是決定加薪幅度有多少，不如坦白一點指出這類會議其實是討論來年要不要裁員。事實上，有些管理層亦故意不掩飾，反而希望員工知道公司有可能裁員，這樣做是打心理戰，令員工因害怕被裁掉而努力工作。

槓桿原理

時代進步，但很多基本事情是歷久不變的，某程度上勞資關係都是一樣。筆者認為僱主和僱員其實是根據槓桿原論而「生存」的。隨便登入網頁，不難找到相關解釋：「在槓桿原理下，置放在槓桿 ( Lever ) 兩方上的重物呈靜力平衡狀態。按照力學理論，典型的槓桿是置放連結在一個支撐點的硬棒可繞着支撐點旋轉。」

資料續指出，是古希臘人把槓桿歸類為簡單機械，並且嚴謹地研究出槓桿的操作原理，發現某些槓桿能夠把輸入的力放大，結出較大的輸出力，這種功能就稱之為「槓桿作用」。

勿誤會！筆者無意用槓桿原理來教導大家炒股票，反而想從另一個角度理解勞資關係。可以想像，公司管理層和員工分別置於槓桿 ( 職場 ) 兩端，一方是「施力點」，另一方是「抗力點」，中央位置就是槓桿的「支點」。基於槓桿原理有三種應用情況來說，只要改變支點位置，施力點和抗力點的力度便會發生變化。

贏輸無時定

說得「貼地」一點，公司管理層與員工處於槓桿兩端的位置是可互換的，「支點」亦可因時勢而移動，最重要是尋求雙贏而不是雙輸。可以說，當經濟前景不明朗時，或許員工要多些體諒管理層，接受較輕微的加薪幅度，因這樣總較裁員好一點。管理層亦要珍惜員工，當公司有錢賺時，真的要加多一點人工。 </s>