香港醫思醫療集團成功的Work Magic
企業文化與其核心價值是推動整間公司決策和業務方向的指南針。上至管理層，下至前線人才倘若能貫穿及擁抱同一價值並化成整體行動指引，不但能減少衝突，更可定下清晰目標，邁步向前。

企業文化長城

香港醫思醫療集團（下稱醫思醫療）就破天荒建立了35個文化，成為公司的核心指引。從歷史意義來看，「長城」喻意保衛國家；文化長城則是作為保衛公司、凸顯公司與同業的分野，堅守「以人為本」管理模式的重要展示。

醫思醫療執行董事兼常務總監李嘉豪（Gabriel）亦十分認同公司的文化，「Alignment是我們一個很重要的文化，價值共識一體化是我們管理層、同事及前線員工一起訂立目標，一同前進。」同時，公司亦着重互相溝通及交流，在培養接班人的時候，會了解時下年青人心態和潮流趨勢  ，將心比心也是其核心價值。

MT計劃培育集團新秀

香港醫思醫療集團有限公司（下稱醫思醫療）的MT計劃，8年內就為集團培養出不少中流砥柱管理層。過往曾經擔任知名企業的MT，Gabriel在加入集團後成為推動計劃的始祖，他謂︰「我過去都是從MT計劃出身，在前公司工作13年，擔任過11個崗位。加入醫思醫療後，我們的行政總裁期望集團同樣能推出同樣的計劃，培育更多優秀人才，於來我便著手為集團設計及實行獨一無二的計劃。」

持股管理人計劃

另外，醫思醫療亦設立「Co-Ownership」計劃，邀請員工成為集團股東，透過鎖定三年的投資資金，員工可成為公司的管理者之一，賺取最大利潤。邀請人才一同管理公司，為業務及個人發展一同打拼。Gabriel表示：「其實UMH有一個非常好的持股人管理人計劃，我們是一間非常年青的公司，主要希望與同事一同努力，不只是賓主及僱員僱主的關係，我們是一個團隊，一同成長及渡過不同的難關，一同達成更大的目標 。」

Gabriel鼓勵年輕人把握事業機會，持續學習，成為醫思醫療未來接班人。給員工更大自由度及多聆聽其需求，加強溝通，有效培養員工成長，培育出更多獨立優秀的人才。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 香港醫思醫療集團成功的Work Magic [/INST] 企業文化與其核心價值是推動整間公司決策和業務方向的指南針。上至管理層，下至前線人才倘若能貫穿及擁抱同一價值並化成整體行動指引，不但能減少衝突，更可定下清晰目標，邁步向前。

企業文化長城

香港醫思醫療集團（下稱醫思醫療）就破天荒建立了35個文化，成為公司的核心指引。從歷史意義來看，「長城」喻意保衛國家；文化長城則是作為保衛公司、凸顯公司與同業的分野，堅守「以人為本」管理模式的重要展示。

醫思醫療執行董事兼常務總監李嘉豪（Gabriel）亦十分認同公司的文化，「Alignment是我們一個很重要的文化，價值共識一體化是我們管理層、同事及前線員工一起訂立目標，一同前進。」同時，公司亦着重互相溝通及交流，在培養接班人的時候，會了解時下年青人心態和潮流趨勢  ，將心比心也是其核心價值。

MT計劃培育集團新秀

香港醫思醫療集團有限公司（下稱醫思醫療）的MT計劃，8年內就為集團培養出不少中流砥柱管理層。過往曾經擔任知名企業的MT，Gabriel在加入集團後成為推動計劃的始祖，他謂︰「我過去都是從MT計劃出身，在前公司工作13年，擔任過11個崗位。加入醫思醫療後，我們的行政總裁期望集團同樣能推出同樣的計劃，培育更多優秀人才，於來我便著手為集團設計及實行獨一無二的計劃。」

持股管理人計劃

另外，醫思醫療亦設立「Co-Ownership」計劃，邀請員工成為集團股東，透過鎖定三年的投資資金，員工可成為公司的管理者之一，賺取最大利潤。邀請人才一同管理公司，為業務及個人發展一同打拼。Gabriel表示：「其實UMH有一個非常好的持股人管理人計劃，我們是一間非常年青的公司，主要希望與同事一同努力，不只是賓主及僱員僱主的關係，我們是一個團隊，一同成長及渡過不同的難關，一同達成更大的目標 。」

Gabriel鼓勵年輕人把握事業機會，持續學習，成為醫思醫療未來接班人。給員工更大自由度及多聆聽其需求，加強溝通，有效培養員工成長，培育出更多獨立優秀的人才。 </s>