【最佳獎勵及表彰大獎】精神和物質雙重激勵 增加員工對企業的信任
要在人才短缺的環境下，成功留住員工，企業具備完善的人才管理方案至關重要。集友銀行認為表彰計劃在人才管理方面，最大作用是能激勵員工，而且每位員工都在公平、公正的競爭下，通過精神和物質雙重激勵，再透過晉升機制、培訓體系、信任等一整套人才培養體系保障，定必增加員工對企業的信任。

增設「最美」獎項 表彰奮鬥及創新精神
集友銀行每年都會舉行評優評先表彰活動，在考評標準和範圍上都有一個特點，就是不僅要選出企業內優秀的員工，更注重發掘不同層級員工的潛能。為了增加員工的自信心，集友銀行花盡心機設計不同類型的獎項類別，包括支持新入職員工的「閃耀新星獎」，候選人為入行及工作未滿2 年的員工，希望他們正值青春、奮鬥佳期，能為公司帶來創新且卓越的表現；「優秀員工獎」的候選人多為企業的中流砥柱，透過獎項感激他們努力的成果；「優秀經理獎」是獎勵團隊帶頭者及部門領軍人物，全賴他們出色的領導及管理能力，才能帶領部門達成每年目標；為感激團隊過往一年努力，集友銀行更設立「優秀團隊獎」及「先進部門獎」，讓每位員工都能透過獎項，感受集體奮鬥的榮譽感。

此外，集友銀行去年更特設「最美奉獻者」、「最美堅守者」、「最美奮鬥者」及「最美創新者」獎項，希望將奉獻、堅守、奮鬥、創新的文化，融入到企業獎勵和表彰計劃中，藉以感染更多的員工。

表彰員工 發揮榜樣的作用
集友銀行認為通過獎勵及表彰優秀員工，可以鼓舞精英員工，使其在日常工作中發揮榜樣作用，同時鼓勵同事進步。除此之外，集友銀行通過表彰活動梳理企業人才網，發掘各級別具有領導力的領袖，為人才隊伍的建設理清脈絡。另外，設立企業獎勵及表彰，能傳揚企業文化，將核心價值觀具象化到榜樣身上，以人的力量帶動文化的傳播。

「以人為本」，為集友銀行緊持的理念，在艱難期間，企業不但制定多個防疫方案，協助員工應對疫情，同時擔起強大「保護傘」，透過實體獎項鼓勵員工，以及發揮正面且樂觀的工作文化，與員工攜手共抗疫境。建立良好的品牌形象，有助招才留才，對自身可持續的發展亦發揮正面影響。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【最佳獎勵及表彰大獎】精神和物質雙重激勵 增加員工對企業的信任 [/INST] 要在人才短缺的環境下，成功留住員工，企業具備完善的人才管理方案至關重要。集友銀行認為表彰計劃在人才管理方面，最大作用是能激勵員工，而且每位員工都在公平、公正的競爭下，通過精神和物質雙重激勵，再透過晉升機制、培訓體系、信任等一整套人才培養體系保障，定必增加員工對企業的信任。

增設「最美」獎項 表彰奮鬥及創新精神
集友銀行每年都會舉行評優評先表彰活動，在考評標準和範圍上都有一個特點，就是不僅要選出企業內優秀的員工，更注重發掘不同層級員工的潛能。為了增加員工的自信心，集友銀行花盡心機設計不同類型的獎項類別，包括支持新入職員工的「閃耀新星獎」，候選人為入行及工作未滿2 年的員工，希望他們正值青春、奮鬥佳期，能為公司帶來創新且卓越的表現；「優秀員工獎」的候選人多為企業的中流砥柱，透過獎項感激他們努力的成果；「優秀經理獎」是獎勵團隊帶頭者及部門領軍人物，全賴他們出色的領導及管理能力，才能帶領部門達成每年目標；為感激團隊過往一年努力，集友銀行更設立「優秀團隊獎」及「先進部門獎」，讓每位員工都能透過獎項，感受集體奮鬥的榮譽感。

此外，集友銀行去年更特設「最美奉獻者」、「最美堅守者」、「最美奮鬥者」及「最美創新者」獎項，希望將奉獻、堅守、奮鬥、創新的文化，融入到企業獎勵和表彰計劃中，藉以感染更多的員工。

表彰員工 發揮榜樣的作用
集友銀行認為通過獎勵及表彰優秀員工，可以鼓舞精英員工，使其在日常工作中發揮榜樣作用，同時鼓勵同事進步。除此之外，集友銀行通過表彰活動梳理企業人才網，發掘各級別具有領導力的領袖，為人才隊伍的建設理清脈絡。另外，設立企業獎勵及表彰，能傳揚企業文化，將核心價值觀具象化到榜樣身上，以人的力量帶動文化的傳播。

「以人為本」，為集友銀行緊持的理念，在艱難期間，企業不但制定多個防疫方案，協助員工應對疫情，同時擔起強大「保護傘」，透過實體獎項鼓勵員工，以及發揮正面且樂觀的工作文化，與員工攜手共抗疫境。建立良好的品牌形象，有助招才留才，對自身可持續的發展亦發揮正面影響。 </s>