【年度人力資源業務夥伴團隊大獎】全新人力資源業務合作夥伴定位 助提升業務績效
Automated Systems (H.K.) Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「HRBP Team of the Year」大獎

人力資源對資訊科技行業取得成功至關重要，作為香港領先的專業資訊科技服務提供商自動系統（香港）有限公司（Automated Systems (H.K.) Limited，下稱「ASL」）認同良好人才方案，是實現公司業務發展不可缺少的一部份。ASL 人力資源部門變革轉型，積極引入人力資源業務合作夥伴（簡稱「HRBP」) 服務，透過全新定位以提升業務績效，維持公司的可持續增長。

人力資源轉型突破 — 企業戰略夥伴
相對以往較專注行政工作，ASL 的HRBP 團隊秉承公司勇於求變及創新的理念，近年變革轉型，不再是被動的部門，反而專注於公司的業務性工作，致力將人力資源計劃，與公司的戰略目標和行動計劃整合起來，使人才培養落地無障礙，保障公司的人才規劃和發展。

為確保人力資源部門制定的方案與公司的䇿略目標保持一致，HRBP 團隊與各管理層緊密合作，增強團隊對公司的敏捷性，輔助推動必要的組織變革，以提升公司效率和競爭力。HRBP 團隊參與各業務部的例行會議，深入瞭解部門運作，掌握短期目標和中長期戰略，提供切實可行的落地方案，將他們的要求和價值融入業務中。

利用資料庫創造新價值 發掘先機
作為公司的戰略夥伴，ASL 的HRBP 團隊除了主動向業務部門了解現時遇上的困難外，亦會定期從各部門更新及收集數據，結合人力資源部門的內部資料、市場大數據，創造出獨有的資料庫，並運用其數據進行分析，建議有彈性的解決方案，尋找新機遇。

團隊嘗試從多角度思考和分析，細心着眼於不同範疇，致力使人才管理策略奏效。就人才管理效益而言，HRBP 團隊綜合不同業務部門的運作模式及特點，定立不同的人才效益指標，並定時向管理層及部門主管匯報，提出改善空間及人才管理建議，確保與持份者有著相同的理念。

以人為本 關懷員工
ASL 合約員工佔公司總人數有一定比重，經過數據分析及與部門溝通，HRBP 團隊特別加強與合約員工的溝通，加強員工的凝聚力和歸屬感，從而降低人才外流的機會。另外，隨著公司業務不斷穩健發展，員工人數一直有增無減，HRBP 團隊關注公司內部溝通，同時兼顧員工身心健康，經常深入解答員工在工作上的難題，聆聽他們心聲及需求，並充當員工的心理諮詢師，獲得管理層及同事的信任和正面反饋，這亦是HRBP 團隊近年的重要收穫之一。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【年度人力資源業務夥伴團隊大獎】全新人力資源業務合作夥伴定位 助提升業務績效 [/INST] Automated Systems (H.K.) Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「HRBP Team of the Year」大獎

人力資源對資訊科技行業取得成功至關重要，作為香港領先的專業資訊科技服務提供商自動系統（香港）有限公司（Automated Systems (H.K.) Limited，下稱「ASL」）認同良好人才方案，是實現公司業務發展不可缺少的一部份。ASL 人力資源部門變革轉型，積極引入人力資源業務合作夥伴（簡稱「HRBP」) 服務，透過全新定位以提升業務績效，維持公司的可持續增長。

人力資源轉型突破 — 企業戰略夥伴
相對以往較專注行政工作，ASL 的HRBP 團隊秉承公司勇於求變及創新的理念，近年變革轉型，不再是被動的部門，反而專注於公司的業務性工作，致力將人力資源計劃，與公司的戰略目標和行動計劃整合起來，使人才培養落地無障礙，保障公司的人才規劃和發展。

為確保人力資源部門制定的方案與公司的䇿略目標保持一致，HRBP 團隊與各管理層緊密合作，增強團隊對公司的敏捷性，輔助推動必要的組織變革，以提升公司效率和競爭力。HRBP 團隊參與各業務部的例行會議，深入瞭解部門運作，掌握短期目標和中長期戰略，提供切實可行的落地方案，將他們的要求和價值融入業務中。

利用資料庫創造新價值 發掘先機
作為公司的戰略夥伴，ASL 的HRBP 團隊除了主動向業務部門了解現時遇上的困難外，亦會定期從各部門更新及收集數據，結合人力資源部門的內部資料、市場大數據，創造出獨有的資料庫，並運用其數據進行分析，建議有彈性的解決方案，尋找新機遇。

團隊嘗試從多角度思考和分析，細心着眼於不同範疇，致力使人才管理策略奏效。就人才管理效益而言，HRBP 團隊綜合不同業務部門的運作模式及特點，定立不同的人才效益指標，並定時向管理層及部門主管匯報，提出改善空間及人才管理建議，確保與持份者有著相同的理念。

以人為本 關懷員工
ASL 合約員工佔公司總人數有一定比重，經過數據分析及與部門溝通，HRBP 團隊特別加強與合約員工的溝通，加強員工的凝聚力和歸屬感，從而降低人才外流的機會。另外，隨著公司業務不斷穩健發展，員工人數一直有增無減，HRBP 團隊關注公司內部溝通，同時兼顧員工身心健康，經常深入解答員工在工作上的難題，聆聽他們心聲及需求，並充當員工的心理諮詢師，獲得管理層及同事的信任和正面反饋，這亦是HRBP 團隊近年的重要收穫之一。 </s>