【職場熱話】Appraisal下屬大呼：有冇關心過我開唔開心？
每年Appraisal年度評核，很多打工仔都習慣聽上司講，默默點頭，然後簽名了事。但其實年度平核是一個了解雙方在工作上遇到甚麼問題，和在工作上有甚麼感受的機會，打工仔應該把握機會表達自己。

有網民在社交平台專頁「奴工處」上投稿分享，事主為下屬的上司，卻覺得下屬表達得太多⋯⋯「我幫同事做year end appraisal，同事話：『你有冇理過我做得開唔開心？淨係關心我做得好唔好！』佢話我同公司冇真心關心佢，只係關心佢表現⋯⋯吓，我又唔係你老公，關咁多心做咩？」

上司關心下屬的工作表現，似乎是正常不過的事，但員工的感受就可以忽略嗎？不少網民都覺得事主的處事手法不夠全面，大家又怎樣認為呢？

員工開心 工作表現好
事主好像覺得員工的心理健康乃員工個人事，作為上司的他，當然只着重員工的表現，但網民都認為事主太不成熟，不關心員工感受的拒對不是好的領袖

有網民指出：「如果完全唔理會下面做嘢班人嘅感受，只會令到員工對公司冇晒歸屬感，最後只會將好嘅員工流失，咁嘅公司注定唔會成功！」亦有網民表示：「員工情緒和表現係互為因果。上司支援下屬，同事開心，工作會用心用力；也可以倒過來，工作表現好，上司賞識，自然開心。既然能有助做好工作，為何不付出多一點關心？」

其實多關心下屬的感受，並多了解下屬的思想，對於用人方面很有幫助，而且下屬感受到你的關心和幫忙，就會更願意為公司付出，所有事情都是雙向的。會說出：「吓，我又唔係你老公，關咁多心做咩？」的事主，現時還未能成為體諒員工的好上司，希望他能在日後慢慢學習與下屬相處，學會良好的管理技巧。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】Appraisal下屬大呼：有冇關心過我開唔開心？ [/INST] 每年Appraisal年度評核，很多打工仔都習慣聽上司講，默默點頭，然後簽名了事。但其實年度平核是一個了解雙方在工作上遇到甚麼問題，和在工作上有甚麼感受的機會，打工仔應該把握機會表達自己。

有網民在社交平台專頁「奴工處」上投稿分享，事主為下屬的上司，卻覺得下屬表達得太多⋯⋯「我幫同事做year end appraisal，同事話：『你有冇理過我做得開唔開心？淨係關心我做得好唔好！』佢話我同公司冇真心關心佢，只係關心佢表現⋯⋯吓，我又唔係你老公，關咁多心做咩？」

上司關心下屬的工作表現，似乎是正常不過的事，但員工的感受就可以忽略嗎？不少網民都覺得事主的處事手法不夠全面，大家又怎樣認為呢？

員工開心 工作表現好
事主好像覺得員工的心理健康乃員工個人事，作為上司的他，當然只着重員工的表現，但網民都認為事主太不成熟，不關心員工感受的拒對不是好的領袖

有網民指出：「如果完全唔理會下面做嘢班人嘅感受，只會令到員工對公司冇晒歸屬感，最後只會將好嘅員工流失，咁嘅公司注定唔會成功！」亦有網民表示：「員工情緒和表現係互為因果。上司支援下屬，同事開心，工作會用心用力；也可以倒過來，工作表現好，上司賞識，自然開心。既然能有助做好工作，為何不付出多一點關心？」

其實多關心下屬的感受，並多了解下屬的思想，對於用人方面很有幫助，而且下屬感受到你的關心和幫忙，就會更願意為公司付出，所有事情都是雙向的。會說出：「吓，我又唔係你老公，關咁多心做咩？」的事主，現時還未能成為體諒員工的好上司，希望他能在日後慢慢學習與下屬相處，學會良好的管理技巧。 </s>