【職場求生術】 寧願跟蠢老細；定係醒老細？
一樣米養百樣人，老細都有很多種，但我簡單分為蠢和精兩種。跟着個蠢老細，隨時和跟豬隊友工作一樣，把自己活活激死。跟着個精老細，要迎合他的要求也未必是易事，壓力也不會少。首先要知道精老細和蠢老細絕對能為你的仕途帶來截然不同的效果，而哪種老細較適合自己，就要看官的性格了。

1. 蠢老細老老實實 vs 精老細計仔多多

蠢老細一般都是平庸之輩，只想你跟住既有程序，不要行差踏錯，因為他不想做錯了要替你解釋，甚至「揹鑊」。要避免發生這些情況，蠢老細只會說「不要問，只要信」、「多做多錯、少做少錯」，最緊要就是明哲保身。對於懶於思考的人來說，這種老細是不錯的。

精老細很多諗頭，經常要下屬一齊腦震盪，希望你能貢獻多些點子，並在工作中成長，發揮自己所長，與公司並肩成長、進步。醒目的老細希望將員工培育成領袖，只要你肯學，他便大方分享他的經驗，並希望你將來幫手教育新同事時，便能事半功倍。

2. 蠢老細逆來順受 vs 精老細懂耍太極

當下屬犯錯或被其他部門投訴時，蠢老細往往沒有能力招架去保護下屬，只能對別的部門唯唯諾諾，不問情由將犯錯的責任全部頂上；相反，精老細懂得將責任推給別人，就算有錯都是大家的錯，就算責任真的在自己身上，也絕不容讓自己的下屬白白受罪。

3. 蠢老細高高在上 vs 精老細視下屬為伙伴

員工是一間公司的成本還是資產？蠢老細心態多數是：「我出糧比你，叫你點做就點做，唔做就執包袱」。他們認為員工是公司的成本，用人用到盡，用完即棄，不達標就開除。精老細則會視員工為公司的寶貴資產、投資，願意投放資源培訓員工成為人才，為公司增值，齊上齊落。

如果你單純是為逗一份人工，不論老細是蠢還是精，你都可以「頂硬上」掙扎求存。若果，你是希望在職業生涯中有所成長，認識自己的強弱項，發揮自己的所長，你就要找一個精明好老細，找一個伯樂去啟發自己的潛能。當然，服侍蠢老細還是精老細，只要用心學習，都可以從正面和負面的工作環境中成長，成為自己的歷煉。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場求生術】 寧願跟蠢老細；定係醒老細？ [/INST] 一樣米養百樣人，老細都有很多種，但我簡單分為蠢和精兩種。跟着個蠢老細，隨時和跟豬隊友工作一樣，把自己活活激死。跟着個精老細，要迎合他的要求也未必是易事，壓力也不會少。首先要知道精老細和蠢老細絕對能為你的仕途帶來截然不同的效果，而哪種老細較適合自己，就要看官的性格了。

1. 蠢老細老老實實 vs 精老細計仔多多

蠢老細一般都是平庸之輩，只想你跟住既有程序，不要行差踏錯，因為他不想做錯了要替你解釋，甚至「揹鑊」。要避免發生這些情況，蠢老細只會說「不要問，只要信」、「多做多錯、少做少錯」，最緊要就是明哲保身。對於懶於思考的人來說，這種老細是不錯的。

精老細很多諗頭，經常要下屬一齊腦震盪，希望你能貢獻多些點子，並在工作中成長，發揮自己所長，與公司並肩成長、進步。醒目的老細希望將員工培育成領袖，只要你肯學，他便大方分享他的經驗，並希望你將來幫手教育新同事時，便能事半功倍。

2. 蠢老細逆來順受 vs 精老細懂耍太極

當下屬犯錯或被其他部門投訴時，蠢老細往往沒有能力招架去保護下屬，只能對別的部門唯唯諾諾，不問情由將犯錯的責任全部頂上；相反，精老細懂得將責任推給別人，就算有錯都是大家的錯，就算責任真的在自己身上，也絕不容讓自己的下屬白白受罪。

3. 蠢老細高高在上 vs 精老細視下屬為伙伴

員工是一間公司的成本還是資產？蠢老細心態多數是：「我出糧比你，叫你點做就點做，唔做就執包袱」。他們認為員工是公司的成本，用人用到盡，用完即棄，不達標就開除。精老細則會視員工為公司的寶貴資產、投資，願意投放資源培訓員工成為人才，為公司增值，齊上齊落。

如果你單純是為逗一份人工，不論老細是蠢還是精，你都可以「頂硬上」掙扎求存。若果，你是希望在職業生涯中有所成長，認識自己的強弱項，發揮自己的所長，你就要找一個精明好老細，找一個伯樂去啟發自己的潛能。當然，服侍蠢老細還是精老細，只要用心學習，都可以從正面和負面的工作環境中成長，成為自己的歷煉。 </s>