【IT事務所】創業者的情商﹙下﹚
早前筆者跟大家分享了創業者的部分情商。然而，只擁有創業情商還是不夠的，必須將情商進行充分開發，打造出一往無前的創業精神，才能使組織上下齊心協力，發揮創造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創新設想付諸實踐，最終創造價值。

這一點頓然令筆者想起小學時讀過新文學先驅者胡適的《嘗試歌》：

嘗試成功自古無，放翁這話未必是。

我今為下一轉語，自古成功在嘗試！

莫想小試便成功，那有這樣容易事。

有時試到千百回，始知前功盡拋棄。

即使如此已無愧，即此失敗便足記。

告人此路不通行，可使腳力莫浪費。

我生求師二十年，今得嘗試兩個字。

作詩做事要如此，雖未能到頗有志。

作嘗試歌頌吾師，願大家都來嘗試！

這首詩正好反映創業者的嘗試精神，除此以外，創造力是創業精神的核心，皆因它使思維和工作方式的全面創新成為可能。發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小，其中一個表表者便是英國維珍集團的Richard Branson，他將整個珍維集團辦得有聲有色，當中改革了飛機機艙的娛樂系統，令大家今天能夠享用前面乘客的椅背去欣賞娛樂節目。

單是發揮創新思維還不夠，否則變得紙上談兵，故此需要有實施能力，把創新思路付諸實踐，優秀的企業家了解自己周圍的人才和環境，並能有效地調動一切資源，朝著一個共同的目標而努力。另一方面，創業精神對成功必須抱有必勝的信念，堅信自己有能力改變企業既有的經營方式，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。企業在發展過程中免不了出現危機和困難，愈是危急當頭，就愈需要我們付出更大的熱情和勇氣，自我勉勵，堅持下去闖過難關，情況猶如一首曾經燴炙人口的勵志歌歌詞「小小苦楚等於激勵，等於苦海翻細浪」，而微軟Bill Gates面對挑戰，微軟員工幾乎達到了樂此不疲的境界，這就是微軟帝國賴以構建的堅實基礎。

最後，注重價值創造亦非常重要，企業家努力不懈，目標就是要為個人和企業創造出嶄新的價值，要「標新立異、與眾不同」。所說的價值並不是只為追求利潤最大化，而是有豐富的內涵和表現形式，如組織的文化變革或政府部門更高的運作效率，意味是謀求長期的價值體現。許多最有效的創業活動往往以年而非周或月為單位，作為衡量成功與否的標準，評審新設想的潛在價值就是要求解放思想，改變傳統思維方式，重新理解價值創造的全新含義。

總而言之，創業者在筆者眼中是一位追求夢想實現的人士，當中所要求的情商部分可謂不足為外人道，期望透過這三篇文章能夠給他們一份敬意。
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這一點頓然令筆者想起小學時讀過新文學先驅者胡適的《嘗試歌》：

嘗試成功自古無，放翁這話未必是。

我今為下一轉語，自古成功在嘗試！

莫想小試便成功，那有這樣容易事。

有時試到千百回，始知前功盡拋棄。

即使如此已無愧，即此失敗便足記。

告人此路不通行，可使腳力莫浪費。

我生求師二十年，今得嘗試兩個字。

作詩做事要如此，雖未能到頗有志。

作嘗試歌頌吾師，願大家都來嘗試！

這首詩正好反映創業者的嘗試精神，除此以外，創造力是創業精神的核心，皆因它使思維和工作方式的全面創新成為可能。發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小，其中一個表表者便是英國維珍集團的Richard Branson，他將整個珍維集團辦得有聲有色，當中改革了飛機機艙的娛樂系統，令大家今天能夠享用前面乘客的椅背去欣賞娛樂節目。

單是發揮創新思維還不夠，否則變得紙上談兵，故此需要有實施能力，把創新思路付諸實踐，優秀的企業家了解自己周圍的人才和環境，並能有效地調動一切資源，朝著一個共同的目標而努力。另一方面，創業精神對成功必須抱有必勝的信念，堅信自己有能力改變企業既有的經營方式，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。企業在發展過程中免不了出現危機和困難，愈是危急當頭，就愈需要我們付出更大的熱情和勇氣，自我勉勵，堅持下去闖過難關，情況猶如一首曾經燴炙人口的勵志歌歌詞「小小苦楚等於激勵，等於苦海翻細浪」，而微軟Bill Gates面對挑戰，微軟員工幾乎達到了樂此不疲的境界，這就是微軟帝國賴以構建的堅實基礎。

最後，注重價值創造亦非常重要，企業家努力不懈，目標就是要為個人和企業創造出嶄新的價值，要「標新立異、與眾不同」。所說的價值並不是只為追求利潤最大化，而是有豐富的內涵和表現形式，如組織的文化變革或政府部門更高的運作效率，意味是謀求長期的價值體現。許多最有效的創業活動往往以年而非周或月為單位，作為衡量成功與否的標準，評審新設想的潛在價值就是要求解放思想，改變傳統思維方式，重新理解價值創造的全新含義。

總而言之，創業者在筆者眼中是一位追求夢想實現的人士，當中所要求的情商部分可謂不足為外人道，期望透過這三篇文章能夠給他們一份敬意。 </s>