「最佳老闆」的3大要素
所謂跟個好老闆重要過入間好公司，最佳僱主的定義人人不同，參考一些「最佳僱主選舉」，評選準則大概能概括大部分人的想法，包括：

• 設立良好的薪酬和福利制度

• 創造有利個人發展的環境

• 營造和諧的工作環境

• 給予尊重及誠信

• 履行社會責任

除了以上的硬件配套之外，好老闆在軟實力方面更為重要，所以有一種說法，好老闆其實就是演活一個好領袖，讓員工心悅誠服。那麼，甚麼樣的老闆能散發出領袖風範，說到底還是一個「人」字，以「人」為本。

1. 易地而處

在很多老闆眼中，員工猶如棋子，他的命令就是命令，沒有違抗的餘地，就算同事分析說「做不來」、「很難做」，老闆亦只會覺得是藉口。不過作為領袖卻會設身處地從員工角度出發，考慮員工的分析，以及他們的能力及長處，再調整決定，讓工作更加順利、員工又能發揮出最高效率。

2. 培育人才

老闆的思維只當員工是工具，務求把員工的才能搾乾搾淨，為公司賺取最大的利潤。領袖反而會發掘員工的潛能，加以栽培，讓員工得以成長，以致將來獨當一面，為公司的可持續發展播下種子。

3. 尊重團隊

很多老闆以為自己出錢就自以為高高在上，往往視員工為「下屬」，領袖卻視員工為「手足」，並經常鼓勵員工發揮所長，大家齊上齊落，為做好一件事而一起努力。更好的領袖是身先士卒、作先頭部隊，作團隊的好「將軍」，事成後還會將功勞歸予團隊，最後才想到自己。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 「最佳老闆」的3大要素 [/INST] 所謂跟個好老闆重要過入間好公司，最佳僱主的定義人人不同，參考一些「最佳僱主選舉」，評選準則大概能概括大部分人的想法，包括：

• 設立良好的薪酬和福利制度

• 創造有利個人發展的環境

• 營造和諧的工作環境

• 給予尊重及誠信

• 履行社會責任

除了以上的硬件配套之外，好老闆在軟實力方面更為重要，所以有一種說法，好老闆其實就是演活一個好領袖，讓員工心悅誠服。那麼，甚麼樣的老闆能散發出領袖風範，說到底還是一個「人」字，以「人」為本。

1. 易地而處

在很多老闆眼中，員工猶如棋子，他的命令就是命令，沒有違抗的餘地，就算同事分析說「做不來」、「很難做」，老闆亦只會覺得是藉口。不過作為領袖卻會設身處地從員工角度出發，考慮員工的分析，以及他們的能力及長處，再調整決定，讓工作更加順利、員工又能發揮出最高效率。

2. 培育人才

老闆的思維只當員工是工具，務求把員工的才能搾乾搾淨，為公司賺取最大的利潤。領袖反而會發掘員工的潛能，加以栽培，讓員工得以成長，以致將來獨當一面，為公司的可持續發展播下種子。

3. 尊重團隊

很多老闆以為自己出錢就自以為高高在上，往往視員工為「下屬」，領袖卻視員工為「手足」，並經常鼓勵員工發揮所長，大家齊上齊落，為做好一件事而一起努力。更好的領袖是身先士卒、作先頭部隊，作團隊的好「將軍」，事成後還會將功勞歸予團隊，最後才想到自己。 </s>