迎接混合工作模式
疫情改變了我們的生活模式，就連工作模式亦有所不同。因為各種社交距離措施，不少企業早前紛紛改為員工在家工作模式，部分公司更添置了遠端應用程式、VPN連線服務，以配合遙控工作。

疫情現時稍為緩和，有不少人已感受到在家工作的好處，不少企業紛紛提出混合工作模式，容許員工部分時間在家工作，其餘時間則回辦公室工作。這種混合工作模式可說是將在家及辦公室工作的優勢混合，成了今年工作模式的新焦點，亦為不少公司營運構成挑戰。

以往在家工作的方式在香港企業間較為少見，亦只局限部分行業，但因為疫情，各行各業都曾不同程度試行了在家工作，而且普遍受到僱員歡迎。由於毋須返回辦公室，變相僱員就節省了交通時間，亦有助提升他們對工作的專注力，亦有人認為在家工作能於工餘時有更多休息時間。不過，亦有僱主擔心在家工作會拖慢了工作進度。

筆者開設的創科公司在疫情期間亦曾推行在家工作，我們也可以分享一下。由於我們的公司以編寫程式為主，工程師需很集中精神工作，這無論是在家工作或在辦公室工作，均對工作影響不大。在實施在家工作的模式初期，並無太大問題。

然而，這種工作模式需要員工的工作態度配合，因為很多工作項目需要與人溝通合作，特別是科技界工作，很多時在編程時會遇到不同的難題，如果在辦公室面對面工作，同事之間溝通較多，會較易發現問題，可以互相協助和解決。

在家工作無法做到即時溝通，員工如何應對難題便很關鍵，如果遇到難題會積極求助，尋找解決方法，那麼在家工作效率也不會受影響，但如果員工沒有及時向外求助，而是等到很遲才讓同事知悉，那麼項目進度便難免推遲。

此外，創作往往需要集思廣益，互相討論，方能擦出更多火花，成效更佳。在家工作即使可透過不同通訊軟溝通，但面對面的會議的效果往往效果更佳，特別在與創意有關項目上，面對面的會議互相Chit chat、腦震盪，很多時能度到更多新橋，視像會議則未必有同樣效果。

不過，只要公司員工之間有更緊密的溝通，規劃好工作進度，加強監察，也可避免因在家工作而減少協作溝通的問題。

其實無論是什麼工作模式，在家或在辦公室工作也好，筆者相信混合工作模式亦成大勢所趨。在準備迎接新混合工作模式前，最重要還是整間企業由員工到管理文化配合及準備，不論是硬件的配套，甚至是員工的心態均需要調整。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 迎接混合工作模式 [/INST] 疫情改變了我們的生活模式，就連工作模式亦有所不同。因為各種社交距離措施，不少企業早前紛紛改為員工在家工作模式，部分公司更添置了遠端應用程式、VPN連線服務，以配合遙控工作。

疫情現時稍為緩和，有不少人已感受到在家工作的好處，不少企業紛紛提出混合工作模式，容許員工部分時間在家工作，其餘時間則回辦公室工作。這種混合工作模式可說是將在家及辦公室工作的優勢混合，成了今年工作模式的新焦點，亦為不少公司營運構成挑戰。

以往在家工作的方式在香港企業間較為少見，亦只局限部分行業，但因為疫情，各行各業都曾不同程度試行了在家工作，而且普遍受到僱員歡迎。由於毋須返回辦公室，變相僱員就節省了交通時間，亦有助提升他們對工作的專注力，亦有人認為在家工作能於工餘時有更多休息時間。不過，亦有僱主擔心在家工作會拖慢了工作進度。

筆者開設的創科公司在疫情期間亦曾推行在家工作，我們也可以分享一下。由於我們的公司以編寫程式為主，工程師需很集中精神工作，這無論是在家工作或在辦公室工作，均對工作影響不大。在實施在家工作的模式初期，並無太大問題。

然而，這種工作模式需要員工的工作態度配合，因為很多工作項目需要與人溝通合作，特別是科技界工作，很多時在編程時會遇到不同的難題，如果在辦公室面對面工作，同事之間溝通較多，會較易發現問題，可以互相協助和解決。

在家工作無法做到即時溝通，員工如何應對難題便很關鍵，如果遇到難題會積極求助，尋找解決方法，那麼在家工作效率也不會受影響，但如果員工沒有及時向外求助，而是等到很遲才讓同事知悉，那麼項目進度便難免推遲。

此外，創作往往需要集思廣益，互相討論，方能擦出更多火花，成效更佳。在家工作即使可透過不同通訊軟溝通，但面對面的會議的效果往往效果更佳，特別在與創意有關項目上，面對面的會議互相Chit chat、腦震盪，很多時能度到更多新橋，視像會議則未必有同樣效果。

不過，只要公司員工之間有更緊密的溝通，規劃好工作進度，加強監察，也可避免因在家工作而減少協作溝通的問題。

其實無論是什麼工作模式，在家或在辦公室工作也好，筆者相信混合工作模式亦成大勢所趨。在準備迎接新混合工作模式前，最重要還是整間企業由員工到管理文化配合及準備，不論是硬件的配套，甚至是員工的心態均需要調整。 </s>