【社交媒體大世界】咦？亞視嚟嘅喂？
近日有傳亞洲電視將會復活，準備透過網絡復播，新平台有免費及收費兩部分，收費部分以外購節目為主，每月38元，與無綫看齊。據新聞稿發布，該台將會重拍《我和殭屍有個約會》、電視版《英雄本色》，又有陳志雲做《百萬富翁2018》，仲有近來因#MeToo成為風雲人物的陶傑做主持，聽落幾吸引，但這是否就會行得通呢？

目前在香港提供的OTT服務，過江龍有Netflix、Amazon Prime Video、HBO Go、Fox+，香港則有LeTV、myTV Super、ViuTV、變了購物平台的HKTV，以及大大小小的網絡播放平台如Magic TV及各大財經頻道，香港的OTT視頻服務實在有太多了。但對亞視來說，以上這些都不是最大對手，真正的競爭敵人卻是在腦場經常有得賣的電視盒子。一個六百多元的電視盒子，免月費，就幾乎可以看盡你想看的電影電視以至體育直播了。在香港這個版權意識不強的地方搞收費服務，當日幾乎零收視的亞洲電視，又怎可以殺出一條生路呢？

我們做傳媒出身的人，都明白一個道理，就是與過去相比，現在早已進入資訊過多的年代了，更加上網上娛樂模式已變得多了：愛打機的可以去Twitch看直播，愛看美媚的又可以玩17，而且全部免費。可是每個人都只有一雙手一對眼睛，可以消化的內容實在有限，既然免費內容都已經看到飽了，那為甚麼仍然要花錢去買內容呢？

這個以收費作為主要收入來源的營運模式，我想全世界所有傳媒人都會問。而無論是資深傳媒人，或是研究傳媒生態的學者，最後給你的意見都只是教你做出最優質的內容，就自然有人願意付錢。但這個說法套用在香港，其實並不一定正確，因為香港的市場太小了。生產內容，例如拍一套電視劇，成本基本上是固定的，它能否賺錢，就要看看到底有多少票房收入。換句話說，潛在觀眾一定要夠多，這套模式才有機會賺錢。那到底潛在觀眾要有多少才足夠呢？以Netflix為例；截至第三季，該公司收益為110億美元，但他面對的是一個全球性市場。

想當年筆者曾經幫某傳媒集團搞網絡電視台，全日講財經，主持陣容也不太弱，而且是免費，Download隻App落手機就全部睇到。但結果收視呢，可謂差到一個點，至少在社會上無法泛起一丁點兒的波瀾。事後做Evaluation，發現幾個問題：( 1 ) 財經資訊在港已經多得爆炸，早上打開電視機，就幾乎個個電視台都講財經，觀眾實在沒有意欲要裝一隻App來看一些相似的內容；( 2 ) 因為觀眾少，廣告自然差，成本所限，投放在製作內容的資金自然就少了。結果內容做得將貨就價，便自然流失觀眾；觀眾愈來愈少，最後自然慘談收場了。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【社交媒體大世界】咦？亞視嚟嘅喂？ [/INST] 近日有傳亞洲電視將會復活，準備透過網絡復播，新平台有免費及收費兩部分，收費部分以外購節目為主，每月38元，與無綫看齊。據新聞稿發布，該台將會重拍《我和殭屍有個約會》、電視版《英雄本色》，又有陳志雲做《百萬富翁2018》，仲有近來因#MeToo成為風雲人物的陶傑做主持，聽落幾吸引，但這是否就會行得通呢？

目前在香港提供的OTT服務，過江龍有Netflix、Amazon Prime Video、HBO Go、Fox+，香港則有LeTV、myTV Super、ViuTV、變了購物平台的HKTV，以及大大小小的網絡播放平台如Magic TV及各大財經頻道，香港的OTT視頻服務實在有太多了。但對亞視來說，以上這些都不是最大對手，真正的競爭敵人卻是在腦場經常有得賣的電視盒子。一個六百多元的電視盒子，免月費，就幾乎可以看盡你想看的電影電視以至體育直播了。在香港這個版權意識不強的地方搞收費服務，當日幾乎零收視的亞洲電視，又怎可以殺出一條生路呢？

我們做傳媒出身的人，都明白一個道理，就是與過去相比，現在早已進入資訊過多的年代了，更加上網上娛樂模式已變得多了：愛打機的可以去Twitch看直播，愛看美媚的又可以玩17，而且全部免費。可是每個人都只有一雙手一對眼睛，可以消化的內容實在有限，既然免費內容都已經看到飽了，那為甚麼仍然要花錢去買內容呢？

這個以收費作為主要收入來源的營運模式，我想全世界所有傳媒人都會問。而無論是資深傳媒人，或是研究傳媒生態的學者，最後給你的意見都只是教你做出最優質的內容，就自然有人願意付錢。但這個說法套用在香港，其實並不一定正確，因為香港的市場太小了。生產內容，例如拍一套電視劇，成本基本上是固定的，它能否賺錢，就要看看到底有多少票房收入。換句話說，潛在觀眾一定要夠多，這套模式才有機會賺錢。那到底潛在觀眾要有多少才足夠呢？以Netflix為例；截至第三季，該公司收益為110億美元，但他面對的是一個全球性市場。

想當年筆者曾經幫某傳媒集團搞網絡電視台，全日講財經，主持陣容也不太弱，而且是免費，Download隻App落手機就全部睇到。但結果收視呢，可謂差到一個點，至少在社會上無法泛起一丁點兒的波瀾。事後做Evaluation，發現幾個問題：( 1 ) 財經資訊在港已經多得爆炸，早上打開電視機，就幾乎個個電視台都講財經，觀眾實在沒有意欲要裝一隻App來看一些相似的內容；( 2 ) 因為觀眾少，廣告自然差，成本所限，投放在製作內容的資金自然就少了。結果內容做得將貨就價，便自然流失觀眾；觀眾愈來愈少，最後自然慘談收場了。 </s>