管理老闆四大心法你要知
導言：甚麼是向上管理，當中有甚麼重點值得我們注意呢？

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。

甚麼是向上管理？

常人思維都是向上負責，向下管理—績效不好就被上司罵，平日就使勁催谷下屬工作，將績效高低的重擔放在員工個人表現上。但事實上，管理者的管理模式才是員工表現好壞的關鍵，上司理應管理好老闆，令老闆更願意投放充足的資源，協調好老闆以及員工的需求，讓下屬可以安心地發揮所長。

而向上管理的關鍵則在於—「人」，將老闆視為普通人，而不是全能先知般的存在。上司是人，他會遇到樽頸位，同樣地，他也未必理解員工的需求。上司正需要順應上司的優勢，消除他的弱勢/盲點，為公司建立良好的工作關係。

筆者歸納了五大心法，希望令大家成功管理好上司！

急上司之所需

老闆也需要安全感，很容易因為員工的表現失當，而思疑員工是否真的對公司發展上心。

1. 及時並主動地進行匯報

問題天天都多，上司可能會猶豫於匯報還是不匯報之間，前者怕上司覺得自己連小事也要打擾他，後者怕發生狀況後被責怪知情不報。上司應該不斷匯集資訊，常規進度就整理成定期報告，突發狀況就即時報告。匯報過程請確認上司認知與實際情況是否相符，避免誤解。請不要隱瞞消息，主動提出問題尚且能及早解決，一味拖延隨時爆煲，東窗事發時上司怒火或更旺盛。

2. 清晰明確地提供數據證明

開會最可怕的用字：「okay啦」、「都可以」、「聽講」、「人地話」。這類用字極度模糊，根本無法準確形容目前進度，老闆自然聽得相當煩躁。請使用準確數字說明工作進度、績效成果，記得要與前階段進行對比，點出目前與目標的差距，將數據形象化。你可以借用圖表進行匯報，線條的上下能直接取代部分言語。

借對方之所長

上司也有長處可以發揮，但下屬總習慣性將上司擱置一旁，只追求獨力完成任務。

1. 意識到借力的重要性

能獨自解決問題的員工固然出色，但懂得借助他人力量，減省成本，創造更大效益的員工更吸引。老闆擁有的資源絕對比員工來得多，主動尋求老闆協助，順著其優勢，爭取其資源。

2. 明確講出自己需求

清楚說明自己的需求，以及需要老闆協助的部份。如果只是要老闆協助決策，請提供多個方案，讓其了解方案的分別，作出選擇。

思對方之所想

下屬不想成為工具人，就請你多思考吧，跳出一味服從，盲目執行的狀態，令自己價值更加鮮明。

1. 思考以及計劃你的工作內容

接到工作任務，請先分析工作要求，計劃自己的工作內容，方便與上司溝通時能準確講出計畫核心以及意義。開展工作前捉好目標以及意義，有利大家過程中不會脫軌，持續執行更多的行動。

2. 思考上司關心的地方

有時你覺得自己付出很多，準備很多，老闆卻不懂欣賞你的努力。原因可能在於你沒有搞清楚上司想要甚麼。你思考細節花費多少，老闆看整體理念價值；你在意過去的問題，老闆在意未來如何發展。代入老闆的思考角度，溝通同步了，才令老闆高看你一線。

以上法則雖能幫助大家改善職場溝通力，但要老闆看重你，願意多關照你，你必須學會攻心！以下兩個攻心法則，讓你在上司心裡有不一樣的地位！

唯互信是至高層次

再次提醒：老闆也是人。老闆也會有擔憂，也會有壓力。請你平日盡量多展示積極正向的部分，至少不要令氣氛更壓抑，感染整個辦公室氣氛。還有，老闆也會做錯決定，思慮不周全。如果發現老闆犯了明顯且嚴肅的問題，請私下簡短地提醒老闆注意事項，督促其改善問題，並請顧及其感想。當然最後在發現不對勁時，事先警告老闆可能會遇到的風險。

記住記住，老闆委派你任務，大至跟進重要項目，小至協調內部會議，請你打醒十二分精神，不要過死線，不要hea做。

潛移默化改變老闆

老闆也會遇到瓶頸，也會歡迎員工帶來新鮮的看法。如果你可以覺察老闆的苦惱，並主動提供新主意，或者新鮮知識，為老闆提供些啟發，老闆自然會記得這個能協助自己進步的人。如果你擔心突然上前分享看法太突然，你可以在日常聚餐以及內部培訓等場合嘗試分享自己的觀點。日常工作項目來說，你若能寫一篇好的文案，筆記、項目分析，當中有足夠深度，新奇視野角度，也可以讓老闆印象深刻，掌握更多資訊，甚至因而改變決策。

簡單而言，成為有看法的人，適時為老闆提供啟發。至於他會否接納不是關鍵，重點在於展示你的價值。你是一個有腦的人。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 管理老闆四大心法你要知 [/INST] 導言：甚麼是向上管理，當中有甚麼重點值得我們注意呢？

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。

甚麼是向上管理？

常人思維都是向上負責，向下管理—績效不好就被上司罵，平日就使勁催谷下屬工作，將績效高低的重擔放在員工個人表現上。但事實上，管理者的管理模式才是員工表現好壞的關鍵，上司理應管理好老闆，令老闆更願意投放充足的資源，協調好老闆以及員工的需求，讓下屬可以安心地發揮所長。

而向上管理的關鍵則在於—「人」，將老闆視為普通人，而不是全能先知般的存在。上司是人，他會遇到樽頸位，同樣地，他也未必理解員工的需求。上司正需要順應上司的優勢，消除他的弱勢/盲點，為公司建立良好的工作關係。

筆者歸納了五大心法，希望令大家成功管理好上司！

急上司之所需

老闆也需要安全感，很容易因為員工的表現失當，而思疑員工是否真的對公司發展上心。

1. 及時並主動地進行匯報

問題天天都多，上司可能會猶豫於匯報還是不匯報之間，前者怕上司覺得自己連小事也要打擾他，後者怕發生狀況後被責怪知情不報。上司應該不斷匯集資訊，常規進度就整理成定期報告，突發狀況就即時報告。匯報過程請確認上司認知與實際情況是否相符，避免誤解。請不要隱瞞消息，主動提出問題尚且能及早解決，一味拖延隨時爆煲，東窗事發時上司怒火或更旺盛。

2. 清晰明確地提供數據證明

開會最可怕的用字：「okay啦」、「都可以」、「聽講」、「人地話」。這類用字極度模糊，根本無法準確形容目前進度，老闆自然聽得相當煩躁。請使用準確數字說明工作進度、績效成果，記得要與前階段進行對比，點出目前與目標的差距，將數據形象化。你可以借用圖表進行匯報，線條的上下能直接取代部分言語。

借對方之所長

上司也有長處可以發揮，但下屬總習慣性將上司擱置一旁，只追求獨力完成任務。

1. 意識到借力的重要性

能獨自解決問題的員工固然出色，但懂得借助他人力量，減省成本，創造更大效益的員工更吸引。老闆擁有的資源絕對比員工來得多，主動尋求老闆協助，順著其優勢，爭取其資源。

2. 明確講出自己需求

清楚說明自己的需求，以及需要老闆協助的部份。如果只是要老闆協助決策，請提供多個方案，讓其了解方案的分別，作出選擇。

思對方之所想

下屬不想成為工具人，就請你多思考吧，跳出一味服從，盲目執行的狀態，令自己價值更加鮮明。

1. 思考以及計劃你的工作內容

接到工作任務，請先分析工作要求，計劃自己的工作內容，方便與上司溝通時能準確講出計畫核心以及意義。開展工作前捉好目標以及意義，有利大家過程中不會脫軌，持續執行更多的行動。

2. 思考上司關心的地方

有時你覺得自己付出很多，準備很多，老闆卻不懂欣賞你的努力。原因可能在於你沒有搞清楚上司想要甚麼。你思考細節花費多少，老闆看整體理念價值；你在意過去的問題，老闆在意未來如何發展。代入老闆的思考角度，溝通同步了，才令老闆高看你一線。

以上法則雖能幫助大家改善職場溝通力，但要老闆看重你，願意多關照你，你必須學會攻心！以下兩個攻心法則，讓你在上司心裡有不一樣的地位！

唯互信是至高層次

再次提醒：老闆也是人。老闆也會有擔憂，也會有壓力。請你平日盡量多展示積極正向的部分，至少不要令氣氛更壓抑，感染整個辦公室氣氛。還有，老闆也會做錯決定，思慮不周全。如果發現老闆犯了明顯且嚴肅的問題，請私下簡短地提醒老闆注意事項，督促其改善問題，並請顧及其感想。當然最後在發現不對勁時，事先警告老闆可能會遇到的風險。

記住記住，老闆委派你任務，大至跟進重要項目，小至協調內部會議，請你打醒十二分精神，不要過死線，不要hea做。

潛移默化改變老闆

老闆也會遇到瓶頸，也會歡迎員工帶來新鮮的看法。如果你可以覺察老闆的苦惱，並主動提供新主意，或者新鮮知識，為老闆提供些啟發，老闆自然會記得這個能協助自己進步的人。如果你擔心突然上前分享看法太突然，你可以在日常聚餐以及內部培訓等場合嘗試分享自己的觀點。日常工作項目來說，你若能寫一篇好的文案，筆記、項目分析，當中有足夠深度，新奇視野角度，也可以讓老闆印象深刻，掌握更多資訊，甚至因而改變決策。

簡單而言，成為有看法的人，適時為老闆提供啟發。至於他會否接納不是關鍵，重點在於展示你的價值。你是一個有腦的人。 </s>