【人物專訪】HR行業新紀元 開明思維迎接企業新挑戰
曾在跨國招聘公司有5年工作經驗、現於新晉招聘公司Captar Partners任職Managing Consultant的Cynthia Wong將與大家分享HR這個行業的生涯規劃。

職業生涯規劃轉變
從前的生涯規劃思維較為線性，莘莘學子在畢業後選擇特定領域，在一間公司中從基層做起，尋求晉升機會，但Cynthia直指這種傳統的生涯想像開始過時。因應全球對生涯規劃的理解更為多元，現今的求職者亦傾向到不同的企業工作累積經驗。他們的目光不止停留在特定一間公司，或在其中步步高陞的機會。

她也認為，從前求職者會將重心放在單一企業上，追求穩定的工作和收入。然而，新一代更專注於自身的職涯規劃，為培養眼界、技能和累積經驗，願意在不同公司任職，而且樂於將工作範圍拓展至不同類別的行業。故她覺得，HR的思維方式需與時並進，具彈性且應理解新一代求職者的開放性。

人力資源管理四大範疇  發展趨勢
按傳統理論，人力資源管理可基本分為四大範疇，包括Recruitment (Talent Acquisition (TA))、Employee Engagement/Employee Relations (EE/ER)、Learning & Development (L&D)以及Compensation & Benefits (C&B)。

Cynthia表示近年不少企業更願意投資在人才管理﹙Talent Management﹚和薪酬管理﹙Rewards Management﹚上，前者可以令企業做到「人盡其才，才盡其用」，最大限度地發揮員工的才能，及為員工在企業內的職業規劃提供意見。不過，要達至有效的人才管理，一般需時較長，HR需要花時間理解員工的長處及其發展空間，並制訂協助員工成長的方案，難以一蹴而就。因此，目前為止只有較大型的公司方有完整的人才管理團隊和策劃。

更甚的是，企業在薪酬管理專業的範疇上更難覓得合適的人才。Cynthia續指，有不少在海外開設子公司的跨國大型企業對薪酬管理的HR求才若渴，皆因薪酬管理的職能包含檢視全公司不同崗位的薪酬及福利，亦會觀察市場薪級的走勢，保持公司在薪酬上的一體性﹙Alignment﹚。從而協助公司訂定相關管理政策。可是，市面上幾無只做薪酬管理的HR，故「物以罕為貴」，相應的需求日漸上升。

現代HR四大守則
Cynthia指現代HR有四大守則需要遵守，第一項就是擁有變革管理（Change management mindset）的思考模式，在「數碼轉型」時代下，HR需應用變革管理的思維邏輯，提出如何調整及改善內部層級、工作流程以及企業文化的建議，讓企業順利轉型。在實施改革的過程中，HR要適時支援各部門，擔任重要角色。此外，現代HR亦需探索並理解相關的課題，如在人力資源管理融入敏捷技能（Agility），專案管理﹙Project management skills﹚、和利害關係人管理﹙Stakeholder management skills﹚等。

人力管理資源工作漸趨多元  裝備自己迎接挑戰
在數碼化趨勢影響下，HR的工作範疇增多，同時亦面對嶄新的挑戰。在企業內，人力資源管理的定位從處理行政工作的後勤角色，搖身一變成為管理層的戰略夥伴，就人才管理、拓展業務、調配資源等方面提出建言，出謀獻策。與此同時，HR亦站在企業「招兵買馬」的最前線，對求職者能力作出第一手判斷，招募適合相關職位空缺的最佳人選，為企業建立強大團隊。

因應行業的數碼轉型，Cynthia指HR亦可利用越趨普遍的大數據，協助其制定人力資源策略，並以此為根據，全方位地思考如何就企業未來的人力資源的需求、運用、佈局作出準確預估及分析，提高企業競爭優勢。

一直以來，人力資源行業給予人一種較神秘的感覺，因大部分初入行的人士涉獵的範疇較廣，直至在工作上累積一定經驗後才會專注於個別範疇內發展。故Cynthia把上述人力資源專業的四大範疇概括解釋，希望給有志從事HR行業的人士一個更清晰的路向。

Cynthia亦建議初入行的人士，可在專業內尋找自己有興趣的範疇，如薪酬及福利﹙Compensation & Benefits﹚、培訓與開發﹙Training & Development﹚或是招聘及配置﹙Recruitment & Selection﹚等，多加研究和發掘有趣的知識及興趣，增值自己。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人物專訪】HR行業新紀元 開明思維迎接企業新挑戰 [/INST] 曾在跨國招聘公司有5年工作經驗、現於新晉招聘公司Captar Partners任職Managing Consultant的Cynthia Wong將與大家分享HR這個行業的生涯規劃。

職業生涯規劃轉變
從前的生涯規劃思維較為線性，莘莘學子在畢業後選擇特定領域，在一間公司中從基層做起，尋求晉升機會，但Cynthia直指這種傳統的生涯想像開始過時。因應全球對生涯規劃的理解更為多元，現今的求職者亦傾向到不同的企業工作累積經驗。他們的目光不止停留在特定一間公司，或在其中步步高陞的機會。

她也認為，從前求職者會將重心放在單一企業上，追求穩定的工作和收入。然而，新一代更專注於自身的職涯規劃，為培養眼界、技能和累積經驗，願意在不同公司任職，而且樂於將工作範圍拓展至不同類別的行業。故她覺得，HR的思維方式需與時並進，具彈性且應理解新一代求職者的開放性。

人力資源管理四大範疇  發展趨勢
按傳統理論，人力資源管理可基本分為四大範疇，包括Recruitment (Talent Acquisition (TA))、Employee Engagement/Employee Relations (EE/ER)、Learning & Development (L&D)以及Compensation & Benefits (C&B)。

Cynthia表示近年不少企業更願意投資在人才管理﹙Talent Management﹚和薪酬管理﹙Rewards Management﹚上，前者可以令企業做到「人盡其才，才盡其用」，最大限度地發揮員工的才能，及為員工在企業內的職業規劃提供意見。不過，要達至有效的人才管理，一般需時較長，HR需要花時間理解員工的長處及其發展空間，並制訂協助員工成長的方案，難以一蹴而就。因此，目前為止只有較大型的公司方有完整的人才管理團隊和策劃。

更甚的是，企業在薪酬管理專業的範疇上更難覓得合適的人才。Cynthia續指，有不少在海外開設子公司的跨國大型企業對薪酬管理的HR求才若渴，皆因薪酬管理的職能包含檢視全公司不同崗位的薪酬及福利，亦會觀察市場薪級的走勢，保持公司在薪酬上的一體性﹙Alignment﹚。從而協助公司訂定相關管理政策。可是，市面上幾無只做薪酬管理的HR，故「物以罕為貴」，相應的需求日漸上升。

現代HR四大守則
Cynthia指現代HR有四大守則需要遵守，第一項就是擁有變革管理（Change management mindset）的思考模式，在「數碼轉型」時代下，HR需應用變革管理的思維邏輯，提出如何調整及改善內部層級、工作流程以及企業文化的建議，讓企業順利轉型。在實施改革的過程中，HR要適時支援各部門，擔任重要角色。此外，現代HR亦需探索並理解相關的課題，如在人力資源管理融入敏捷技能（Agility），專案管理﹙Project management skills﹚、和利害關係人管理﹙Stakeholder management skills﹚等。

人力管理資源工作漸趨多元  裝備自己迎接挑戰
在數碼化趨勢影響下，HR的工作範疇增多，同時亦面對嶄新的挑戰。在企業內，人力資源管理的定位從處理行政工作的後勤角色，搖身一變成為管理層的戰略夥伴，就人才管理、拓展業務、調配資源等方面提出建言，出謀獻策。與此同時，HR亦站在企業「招兵買馬」的最前線，對求職者能力作出第一手判斷，招募適合相關職位空缺的最佳人選，為企業建立強大團隊。

因應行業的數碼轉型，Cynthia指HR亦可利用越趨普遍的大數據，協助其制定人力資源策略，並以此為根據，全方位地思考如何就企業未來的人力資源的需求、運用、佈局作出準確預估及分析，提高企業競爭優勢。

一直以來，人力資源行業給予人一種較神秘的感覺，因大部分初入行的人士涉獵的範疇較廣，直至在工作上累積一定經驗後才會專注於個別範疇內發展。故Cynthia把上述人力資源專業的四大範疇概括解釋，希望給有志從事HR行業的人士一個更清晰的路向。

Cynthia亦建議初入行的人士，可在專業內尋找自己有興趣的範疇，如薪酬及福利﹙Compensation & Benefits﹚、培訓與開發﹙Training & Development﹚或是招聘及配置﹙Recruitment & Selection﹚等，多加研究和發掘有趣的知識及興趣，增值自己。 </s>