【cpjobs.com速遞】cpjobs.com全力支持 初創企業論盡人才之道
初創公司近幾年在香港紛紛冒起，當中不少更成為城中熱話。職是之故，香港管理專業協會 ( HKMA ) 屬下人才資源管理社於8月舉辦「How Does Entrepreneurship of Talents Make Startups Success」研討會，並邀請了四位本地初創專才暢談行業的發展前景及人才需求。cpjobs.com是研討會的支持單位之一。

創業風潮吹到香港

四位演講嘉賓中，包括了香港科技園公司創業培育計劃主管莫偉軒。作為香港初創公司的「擺渡人」，莫指出香港歷年來經過多次脫變，才成為今天的國際金融中心，但成功卻令人安於舒適區，香港遂漸在創新科技、創意工業等方面落後於鄰近地區。「香港社會一直在專家人士方面人才輩出，惟創業家精神卻是相當缺乏。正當初創公司在其他地方大行其道，香港仍只在起步階段。

「不過，這股創業風潮最終還是吹到香港，這除了可從初創公司的上升數字反映出來，本港多間大學相繼推出創業相關的課程應市，大專的創意中心亦相繼落成，令我相信本地的創業人士將會不斷增加，這對提升香港初創行業的質量會有很大幫助。」

要留人 工作要有趣

見習行政人員資訊平台OnGrad的創辦人蘇俊軒表示，香港的初創公司一般來說規模不大，就以OnGrad為例，成立至今一年左右，全職員工只有七人。「事實上，符合聘請條件而又願意加入初創企業的人才數字很少，尤其在技術崗位方面就更為缺人。我認為要留往人才首先是工作性質要有趣味，同時要讓同事有較大的發揮空間，藉此培育他們的自發性及鍛鍊其創意思維，畢竟員工的歸屬感對一間初創公司的成長是具有決定性影響的。」

建立同事滿足感

一對一手機學習平台Snapask的亞太區市場總監Katherine Cheung亦同意要給予同事較大的自由度。「Snapask現時有70多位同事，人數雖然不多，但是要有效地管理各人的工作期望其實相當困難，因為有人是尋求工作安穩，有人希望一展抱負，大展拳腳，不過我們的慣常做法都是一方面訂下同事的工作目標，給予指引方略，另一方面給予他們一定程度的話事權，按自己的方法去完成目標，藉此建立自信和滿足感，我相信這樣的管理措施會較為容易留往人才。」

期望落差導致人才流失

水中銀 ( 國際 ) 生物科技有限公司首席執行官杜偉樑就指出，不少初創公司都面對人才流失的情況，其中一個最普遍的原因是員工的工作期望跟公司的運作實況存在頗大落差。「自己也目擊過這些個案，同事加入公司時一股熱誠，滿懷大志，希望涉獵公司的所有業務，卻又忽略了一間公司其實要兼顧多個範疇，難以完全滿足同事的所有需求，久而久之不少人因感到有志難伸而選擇離職。我建議一些想加入初創公司的人士要先清楚理解自己的需要及抱負，並多些從公司的經營角度考慮問題，這樣或許會有效地化解雙方的誤解，從而最終舒緩人才流失的情況。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【cpjobs.com速遞】cpjobs.com全力支持 初創企業論盡人才之道 [/INST] 初創公司近幾年在香港紛紛冒起，當中不少更成為城中熱話。職是之故，香港管理專業協會 ( HKMA ) 屬下人才資源管理社於8月舉辦「How Does Entrepreneurship of Talents Make Startups Success」研討會，並邀請了四位本地初創專才暢談行業的發展前景及人才需求。cpjobs.com是研討會的支持單位之一。

創業風潮吹到香港

四位演講嘉賓中，包括了香港科技園公司創業培育計劃主管莫偉軒。作為香港初創公司的「擺渡人」，莫指出香港歷年來經過多次脫變，才成為今天的國際金融中心，但成功卻令人安於舒適區，香港遂漸在創新科技、創意工業等方面落後於鄰近地區。「香港社會一直在專家人士方面人才輩出，惟創業家精神卻是相當缺乏。正當初創公司在其他地方大行其道，香港仍只在起步階段。

「不過，這股創業風潮最終還是吹到香港，這除了可從初創公司的上升數字反映出來，本港多間大學相繼推出創業相關的課程應市，大專的創意中心亦相繼落成，令我相信本地的創業人士將會不斷增加，這對提升香港初創行業的質量會有很大幫助。」

要留人 工作要有趣

見習行政人員資訊平台OnGrad的創辦人蘇俊軒表示，香港的初創公司一般來說規模不大，就以OnGrad為例，成立至今一年左右，全職員工只有七人。「事實上，符合聘請條件而又願意加入初創企業的人才數字很少，尤其在技術崗位方面就更為缺人。我認為要留往人才首先是工作性質要有趣味，同時要讓同事有較大的發揮空間，藉此培育他們的自發性及鍛鍊其創意思維，畢竟員工的歸屬感對一間初創公司的成長是具有決定性影響的。」

建立同事滿足感

一對一手機學習平台Snapask的亞太區市場總監Katherine Cheung亦同意要給予同事較大的自由度。「Snapask現時有70多位同事，人數雖然不多，但是要有效地管理各人的工作期望其實相當困難，因為有人是尋求工作安穩，有人希望一展抱負，大展拳腳，不過我們的慣常做法都是一方面訂下同事的工作目標，給予指引方略，另一方面給予他們一定程度的話事權，按自己的方法去完成目標，藉此建立自信和滿足感，我相信這樣的管理措施會較為容易留往人才。」

期望落差導致人才流失

水中銀 ( 國際 ) 生物科技有限公司首席執行官杜偉樑就指出，不少初創公司都面對人才流失的情況，其中一個最普遍的原因是員工的工作期望跟公司的運作實況存在頗大落差。「自己也目擊過這些個案，同事加入公司時一股熱誠，滿懷大志，希望涉獵公司的所有業務，卻又忽略了一間公司其實要兼顧多個範疇，難以完全滿足同事的所有需求，久而久之不少人因感到有志難伸而選擇離職。我建議一些想加入初創公司的人士要先清楚理解自己的需要及抱負，並多些從公司的經營角度考慮問題，這樣或許會有效地化解雙方的誤解，從而最終舒緩人才流失的情況。」 </s>