【職場心理學】刻薄「腦細」多面體
公司應如何留住人才？打工仔留低與否又有什麼考慮因素？我會說：只有好老闆、好上司才留得住人才。曾經有調查也顯示，75%「遞信」的員工或多或少都是因為老闆／上司的緣故而請辭。其中刻薄的老闆／上司就最難頂，你身邊有沒有一個?

1. 慳人工：

人工低，還要借故扮窮凍薪，學足某些公共事業「可加可減」蕩然無存，連一年一次的開心派彩都幻滅；選擇年中以升職代替加薪，推說年底一次過加，年底卻已經失憶側側膊沒有追加；以增聘了人手為由，凍結同事的加薪，還大義凜言說此舉已大量減少同事的工作量，應該反過來感謝公司才是。

2. 計到盡：

開工遲一秒都斤斤計較，收工遲就永遠當看不見，出動打卡、線人、一開工就打電話給同事「傾公事」，實質是檢查同事是否已上班，無所不用其極；臨放飯、放工前就捉住員工吩咐任務，生怕你準時放工，公司就蝕底；超時工作(OT)無補水、無補假，還笑笑口叫員工不要經常OT，早些回家陪家人；原本是獎勵性質的勤工，因放大假而被扣減等等。

3. 無人情味：

只講工作，不講其他；放假問長問短，驚你欺騙公司；病不體諒，還要懷疑詐病請假；白事請假，還需要出示「關係證明」…放完假都未坐定，即追交功課，毫無喘息空間；同事犯小錯便在其他同事面前公告天下，沒半點包容；為慳長期服務金而裁掉老員工。

4. 員工福利欠奉：

大時大節人人在討論「今日放幾點?」，你公司，無早放!還要無餐食、無派對、開工利市無期望；50人的公司，茶水部只得一部水機、一部微波爐，午飯時間排隊「叮」飯，當10個人帶飯，每個飯盒「叮」4分鐘，就要等40分鐘，午膳時間都快用完了。

5. 搵食工具都慳：

電腦仍維持在十幾年前的大牛龜，軟件沒有更新，影印機日日食紙、壞完再壞都不肯換部新的。

聽完都灰，希望你老細不是這些人…
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場心理學】刻薄「腦細」多面體 [/INST] 公司應如何留住人才？打工仔留低與否又有什麼考慮因素？我會說：只有好老闆、好上司才留得住人才。曾經有調查也顯示，75%「遞信」的員工或多或少都是因為老闆／上司的緣故而請辭。其中刻薄的老闆／上司就最難頂，你身邊有沒有一個?

1. 慳人工：

人工低，還要借故扮窮凍薪，學足某些公共事業「可加可減」蕩然無存，連一年一次的開心派彩都幻滅；選擇年中以升職代替加薪，推說年底一次過加，年底卻已經失憶側側膊沒有追加；以增聘了人手為由，凍結同事的加薪，還大義凜言說此舉已大量減少同事的工作量，應該反過來感謝公司才是。

2. 計到盡：

開工遲一秒都斤斤計較，收工遲就永遠當看不見，出動打卡、線人、一開工就打電話給同事「傾公事」，實質是檢查同事是否已上班，無所不用其極；臨放飯、放工前就捉住員工吩咐任務，生怕你準時放工，公司就蝕底；超時工作(OT)無補水、無補假，還笑笑口叫員工不要經常OT，早些回家陪家人；原本是獎勵性質的勤工，因放大假而被扣減等等。

3. 無人情味：

只講工作，不講其他；放假問長問短，驚你欺騙公司；病不體諒，還要懷疑詐病請假；白事請假，還需要出示「關係證明」…放完假都未坐定，即追交功課，毫無喘息空間；同事犯小錯便在其他同事面前公告天下，沒半點包容；為慳長期服務金而裁掉老員工。

4. 員工福利欠奉：

大時大節人人在討論「今日放幾點?」，你公司，無早放!還要無餐食、無派對、開工利市無期望；50人的公司，茶水部只得一部水機、一部微波爐，午飯時間排隊「叮」飯，當10個人帶飯，每個飯盒「叮」4分鐘，就要等40分鐘，午膳時間都快用完了。

5. 搵食工具都慳：

電腦仍維持在十幾年前的大牛龜，軟件沒有更新，影印機日日食紙、壞完再壞都不肯換部新的。

聽完都灰，希望你老細不是這些人… </s>