【見工面試】打工仔質疑HR無法識別人才！網民反駁：做嘢叻嘅份人未必正常！
企業的招聘都全靠人力資源從業員（HR），在應徵者中挑選出最適合職位的人選，因此不少人都認為HR手握大權。到底他們是憑甚麼準則，找出適合的應徵者？相信令不少人感到好奇。有台灣打工仔在網上討論區Dcard分享對HR的看法，他指遇上的HR都沒有挑選人的眼光，對此網民反駁：「能幹的人不一定正常！」

「出咗嚟社會工作一段時間，都有啲處事經驗，睇返過往經歷都表現得幾好，無論係客同上司都好滿意，但近排想轉行，去唔同領域做嘢，每次只要遇到係HR請人嘅公司，我一定會被淘汰，無得面試；反而由部門上司同我In，傾得好嘅話，就直接請我去公司報到。

我有同識嘅HR朋友傾過In人嘅情況，佢哋睇人嘅觀點完全唔同，佢哋要嘅人才，好多時都唔係嗰個部門需要嘅人才，我一直好好奇，HR到底識唔識睇人？」

網民回應：

A/HR係要搵穩定性高，符合企業文化嘅員工，咁先可以降低離職率，唔係一直做Interview，只會增加HR的工作量，離職率同搵下手都係HR嘅KPI，你明唔明？對用人嘅單位嚟講，當然係睇能力同順唔順眼啦，不過咁唔代表嗰個人留得耐；與其係咁，不如個部門直接同求職者傾

B/你唔一定明，畢竟HR唔係專業，只係靠部門嘅資訊，好難影響到佢嘅基準，可能因為咁佢哋未必揀到部門需要嘅人，多數要經過修改標準，先慢慢搵到部門需要嘅人才

C/HR同部門上司睇人、用人嘅角度都唔一樣，始終人好複雜，可以唔認同，但請你尊重返，如果你真講到自己咁好，咁我相信你唔使靠HR，都可以搵到伯樂

D/HR就係要判斷你係咪正常人，身體健康，心理健康，如果你真係好勁，但做埋啲異常行為咁點算

E/HR當然唔可以好似部門嘅人咁專業，但好嘅HR係會知道專業應用，同埋職涯發展係點，呢個討論其實無乜意義，因為你都控制唔到

F/可以咁諗，HR係以過濾為優先考量，設定咗好多條件，其中一個條件唔達標就會被淘汰，部門上司就以觀察個人特質或技能為考量

G/兩邊個邏輯都唔一樣，合作嘅過程要互相磨合搵最大公因數

HR、部門相輔相乘
對於事主的分享，網民都有不同的看法，有人認為HR請人取決於穩定性，亦有人指招聘時，HR都會設定不同的條件，假如與標準有所差距就會被淘汰。另外有網民強調，HR跟部門的邏輯思維不一樣，始終都要相輔相乘，才能達至最佳的效果。事實上HR在請人時，需要經過冗長的程序，聘請每個人都經過慎重的考慮，沒有相關的思維，或較難理解，學網民說的，可以不認同HR的做法，但也要尊重HR的專業。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【見工面試】打工仔質疑HR無法識別人才！網民反駁：做嘢叻嘅份人未必正常！ [/INST] 企業的招聘都全靠人力資源從業員（HR），在應徵者中挑選出最適合職位的人選，因此不少人都認為HR手握大權。到底他們是憑甚麼準則，找出適合的應徵者？相信令不少人感到好奇。有台灣打工仔在網上討論區Dcard分享對HR的看法，他指遇上的HR都沒有挑選人的眼光，對此網民反駁：「能幹的人不一定正常！」

「出咗嚟社會工作一段時間，都有啲處事經驗，睇返過往經歷都表現得幾好，無論係客同上司都好滿意，但近排想轉行，去唔同領域做嘢，每次只要遇到係HR請人嘅公司，我一定會被淘汰，無得面試；反而由部門上司同我In，傾得好嘅話，就直接請我去公司報到。

我有同識嘅HR朋友傾過In人嘅情況，佢哋睇人嘅觀點完全唔同，佢哋要嘅人才，好多時都唔係嗰個部門需要嘅人才，我一直好好奇，HR到底識唔識睇人？」

網民回應：

A/HR係要搵穩定性高，符合企業文化嘅員工，咁先可以降低離職率，唔係一直做Interview，只會增加HR的工作量，離職率同搵下手都係HR嘅KPI，你明唔明？對用人嘅單位嚟講，當然係睇能力同順唔順眼啦，不過咁唔代表嗰個人留得耐；與其係咁，不如個部門直接同求職者傾

B/你唔一定明，畢竟HR唔係專業，只係靠部門嘅資訊，好難影響到佢嘅基準，可能因為咁佢哋未必揀到部門需要嘅人，多數要經過修改標準，先慢慢搵到部門需要嘅人才

C/HR同部門上司睇人、用人嘅角度都唔一樣，始終人好複雜，可以唔認同，但請你尊重返，如果你真講到自己咁好，咁我相信你唔使靠HR，都可以搵到伯樂

D/HR就係要判斷你係咪正常人，身體健康，心理健康，如果你真係好勁，但做埋啲異常行為咁點算

E/HR當然唔可以好似部門嘅人咁專業，但好嘅HR係會知道專業應用，同埋職涯發展係點，呢個討論其實無乜意義，因為你都控制唔到

F/可以咁諗，HR係以過濾為優先考量，設定咗好多條件，其中一個條件唔達標就會被淘汰，部門上司就以觀察個人特質或技能為考量

G/兩邊個邏輯都唔一樣，合作嘅過程要互相磨合搵最大公因數

HR、部門相輔相乘
對於事主的分享，網民都有不同的看法，有人認為HR請人取決於穩定性，亦有人指招聘時，HR都會設定不同的條件，假如與標準有所差距就會被淘汰。另外有網民強調，HR跟部門的邏輯思維不一樣，始終都要相輔相乘，才能達至最佳的效果。事實上HR在請人時，需要經過冗長的程序，聘請每個人都經過慎重的考慮，沒有相關的思維，或較難理解，學網民說的，可以不認同HR的做法，但也要尊重HR的專業。 </s>