【Netflix】《艾蜜莉在巴黎》第三季 女主Emily愛搶功勞 確立職場小人身份！
Netflix劇集《艾蜜莉在巴黎》（Emily in Paris）上架後，不少觀眾都很期待再次一睹女主角Emily的百變穿搭及法國巴黎的浪漫戀愛故事！另外，大家都很關注的當然是比較各國的職場文化差異吧！

如果有追看《艾蜜莉在巴黎》頭兩季，相信大家對Emily的工作態度和能力都熟悉，她的點子往往深得客戶喜愛，她自己亦幾乎沒有個人生活，任何場合都不放過可以工作的機會，是一個工作狂的同時亦有點走火入魔，她的過份投入更加演變成連同事的企劃都要摻一腳，意見多多，儘管取得客戶歡心，但作為同事，她無疑是一個不節不扣的職場小人，愛搶功勞、不尊重同事以及雙重標準！

劇中Emily的同事Julien在第二季時就已經有被Emily搶功勞的先例，多咀的Emily本以為自己是出於好意提出意見，卻竟然被客戶Rimowa接受，讓Julien覺得被搶功勞，而之後Emily更擅作主張找來客戶死對頭亂拍照，最後讓Julien替她善後，而當他們的上司Sylvie宣布由Julien接手客戶Pierre Cadault時，Emily竟然理直氣壯上前吵架，指責Juilen說：「你居然從我這裡偷走Pierre Cadault！」Julien反擊道：「如果要說偷，那應該是你先偷走我的Rimowa客戶吧！」

而到了第三季，Emily依舊對於同事的企劃意見多多，Julien亦開始受不了，於是向老闆Sylvie投訴，然而作為公司老闆的Sylvie覺得只要對公司好的意見就是好事，所以沒有將Julien的投訴放在心上，結果換來Julien的心淡並有離開的打算……

而如果遇到同事搶功勞，大家又可以怎樣做？

1/讓自己冷靜
在會議上當眾大吵大鬧或者在走廊上對峙是沒有意義的。你應該花一兩天時間冷靜下來，但是不要太耿耿於懷，否則當你和那個人對話時，自己也快氣炸了，不過你需要確保大家還對那件事仍記憶猶新。

2/評估形勢的嚴重程度
多數人武斷地下結論，立刻認為「他們希望讓我難堪」或「他們只顧着自己的表現」，但通常情況下，這僅僅是別人的無心之過。你應該考慮到同事搶功的行為也許是無意的，也許沒有你開始設想得那麼惡劣。也許你記得老闆在做報告時提到過幾次你的名字，或是承認同事將你的主意和他自己的主意結合在一起。

可以問問自己，這對我的事業有負面影響嗎？不是每一件工作都記上你的功勞，老闆們常常因為下屬的成績而獲得認可。你也許沒有因好點子、埋頭苦幹而受到好評，但是你的老闆能夠理解你是團隊的重要一份子便足夠了。

3/詢問原因
你應該詢問問題，而不是提出指控。這將把證明誰才應居功的責任轉移到同事的身上，他得解釋為何將他人工作據為己有是合理的。研究顯示，問問題比宣揚主張要好得多，你可以說：「你覺得報告怎麼樣？你覺得你提及了所有重點嗎？」有些人可能會認為這個策略具有消積的侵略性，但是這為同事意識到錯誤提供了機會。

如果沒有用的話，你還可以說些類似的話：「我注意到你提及項目時，說的是『我』而不是『我們』。你是故意的嗎？你為什麼要那樣展示呢？」你的目標不是指責，而是告訴他們你注意到了，而且你認為這不是對的。

4/亡羊補牢
如果搶功的人承認了自己的錯誤，那麼你應該想想如何糾正問題。也許他可以給其他人發送郵件、感謝你做出的貢獻，或者你自己也可以找經理談話、澄清真相。即使他不願意做任何事，你也可以行動起來。請抓住一切機會向大家展示你與項目的關係，藉此來證明你對項目的了解情況。

你也可以試着向他人尋求幫助。你可以主動告訴你的同事，自己真的很努力地做了這份報告，但很難讓別人知道我做了什麼，如果他在會議上問你相關的問題的話，你會很感激。然後，在會議上，這個第三方就可以向你和同事問問題，例如：「當你們兩個在考慮這個點子時，是怎麼解決這個問題的？」這會讓其他人對你的工作產生社會認同，也讓大家明白實際上是誰想出來這個想法的。

5/當問題沒有解決時
如果上述的做法沒有效果，而且你覺得搶你功勞的人一直在傷害你，建議可以與你的老闆或者其他能解決這個問題的管理者談談。別表現得像個抱怨者，表現得想要營造良好的工作關係，而不是詆毀同事，因為你的老闆希望你們能夠好好合作，他絕不想插手讓大家產生隔閡。

6/避免再次發生
進行項目合作時，預先就功勞分配達成一致很重要。誰為高層團隊進行展示？誰來回答問題？誰給公司其他人發送郵件？如果分工發生變化，大家必須重新審視這些協議，建議每次都以工作表格來明確每個人的任務，寫下來，並在郵件中發送。

7/設定一個合適的功勞分享方式
如果你很慷慨、有心和他人分享功勞，其他人很可能也會跟着做。可以在幻燈片的最後一頁寫上所有做出貢獻的組員的名字。但又不必向做出微小貢獻的每個人都致謝，如果你試着提到所有人，那麼你就低估了貢獻的價值，把你的感謝歸功於真正有貢獻而且有資格得到認可的人身上。

調節心態
真有本事的人是不怕被搶功勞的，他搶走了業績和酬金，卻搶不走你的本事，你到一個公司最重要的是成長，這是別人都搶不走的。如果有這種觀點，你就會豁達很多，很減少了很多矛盾，因為你的成長才是你最大的功勞和業績，其他外在都不必在乎。

不過如果事件關係到更大的利益，你可以試試嚴肅告知他，你對這件事的原則和底線，如果出現第二次，你會反擊，態度一定要強硬。同時學習高調做事，你要藉着各種場合讓大家知道你正在做一些事，或者在會議中無意帶到一些正在做的事，例如：「這個問題我覺得應該兩週後會被解決，因為我們正在處理」，其實這些做法都讓自己曝光於無形之間。

在這個溝通過程中，一定要不要情緒化，更要顯得自己豁達大度，一切以工作為重，一切以公司為考量。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【Netflix】《艾蜜莉在巴黎》第三季 女主Emily愛搶功勞 確立職場小人身份！ [/INST] Netflix劇集《艾蜜莉在巴黎》（Emily in Paris）上架後，不少觀眾都很期待再次一睹女主角Emily的百變穿搭及法國巴黎的浪漫戀愛故事！另外，大家都很關注的當然是比較各國的職場文化差異吧！

如果有追看《艾蜜莉在巴黎》頭兩季，相信大家對Emily的工作態度和能力都熟悉，她的點子往往深得客戶喜愛，她自己亦幾乎沒有個人生活，任何場合都不放過可以工作的機會，是一個工作狂的同時亦有點走火入魔，她的過份投入更加演變成連同事的企劃都要摻一腳，意見多多，儘管取得客戶歡心，但作為同事，她無疑是一個不節不扣的職場小人，愛搶功勞、不尊重同事以及雙重標準！

劇中Emily的同事Julien在第二季時就已經有被Emily搶功勞的先例，多咀的Emily本以為自己是出於好意提出意見，卻竟然被客戶Rimowa接受，讓Julien覺得被搶功勞，而之後Emily更擅作主張找來客戶死對頭亂拍照，最後讓Julien替她善後，而當他們的上司Sylvie宣布由Julien接手客戶Pierre Cadault時，Emily竟然理直氣壯上前吵架，指責Juilen說：「你居然從我這裡偷走Pierre Cadault！」Julien反擊道：「如果要說偷，那應該是你先偷走我的Rimowa客戶吧！」

而到了第三季，Emily依舊對於同事的企劃意見多多，Julien亦開始受不了，於是向老闆Sylvie投訴，然而作為公司老闆的Sylvie覺得只要對公司好的意見就是好事，所以沒有將Julien的投訴放在心上，結果換來Julien的心淡並有離開的打算……

而如果遇到同事搶功勞，大家又可以怎樣做？

1/讓自己冷靜
在會議上當眾大吵大鬧或者在走廊上對峙是沒有意義的。你應該花一兩天時間冷靜下來，但是不要太耿耿於懷，否則當你和那個人對話時，自己也快氣炸了，不過你需要確保大家還對那件事仍記憶猶新。

2/評估形勢的嚴重程度
多數人武斷地下結論，立刻認為「他們希望讓我難堪」或「他們只顧着自己的表現」，但通常情況下，這僅僅是別人的無心之過。你應該考慮到同事搶功的行為也許是無意的，也許沒有你開始設想得那麼惡劣。也許你記得老闆在做報告時提到過幾次你的名字，或是承認同事將你的主意和他自己的主意結合在一起。

可以問問自己，這對我的事業有負面影響嗎？不是每一件工作都記上你的功勞，老闆們常常因為下屬的成績而獲得認可。你也許沒有因好點子、埋頭苦幹而受到好評，但是你的老闆能夠理解你是團隊的重要一份子便足夠了。

3/詢問原因
你應該詢問問題，而不是提出指控。這將把證明誰才應居功的責任轉移到同事的身上，他得解釋為何將他人工作據為己有是合理的。研究顯示，問問題比宣揚主張要好得多，你可以說：「你覺得報告怎麼樣？你覺得你提及了所有重點嗎？」有些人可能會認為這個策略具有消積的侵略性，但是這為同事意識到錯誤提供了機會。

如果沒有用的話，你還可以說些類似的話：「我注意到你提及項目時，說的是『我』而不是『我們』。你是故意的嗎？你為什麼要那樣展示呢？」你的目標不是指責，而是告訴他們你注意到了，而且你認為這不是對的。

4/亡羊補牢
如果搶功的人承認了自己的錯誤，那麼你應該想想如何糾正問題。也許他可以給其他人發送郵件、感謝你做出的貢獻，或者你自己也可以找經理談話、澄清真相。即使他不願意做任何事，你也可以行動起來。請抓住一切機會向大家展示你與項目的關係，藉此來證明你對項目的了解情況。

你也可以試着向他人尋求幫助。你可以主動告訴你的同事，自己真的很努力地做了這份報告，但很難讓別人知道我做了什麼，如果他在會議上問你相關的問題的話，你會很感激。然後，在會議上，這個第三方就可以向你和同事問問題，例如：「當你們兩個在考慮這個點子時，是怎麼解決這個問題的？」這會讓其他人對你的工作產生社會認同，也讓大家明白實際上是誰想出來這個想法的。

5/當問題沒有解決時
如果上述的做法沒有效果，而且你覺得搶你功勞的人一直在傷害你，建議可以與你的老闆或者其他能解決這個問題的管理者談談。別表現得像個抱怨者，表現得想要營造良好的工作關係，而不是詆毀同事，因為你的老闆希望你們能夠好好合作，他絕不想插手讓大家產生隔閡。

6/避免再次發生
進行項目合作時，預先就功勞分配達成一致很重要。誰為高層團隊進行展示？誰來回答問題？誰給公司其他人發送郵件？如果分工發生變化，大家必須重新審視這些協議，建議每次都以工作表格來明確每個人的任務，寫下來，並在郵件中發送。

7/設定一個合適的功勞分享方式
如果你很慷慨、有心和他人分享功勞，其他人很可能也會跟着做。可以在幻燈片的最後一頁寫上所有做出貢獻的組員的名字。但又不必向做出微小貢獻的每個人都致謝，如果你試着提到所有人，那麼你就低估了貢獻的價值，把你的感謝歸功於真正有貢獻而且有資格得到認可的人身上。

調節心態
真有本事的人是不怕被搶功勞的，他搶走了業績和酬金，卻搶不走你的本事，你到一個公司最重要的是成長，這是別人都搶不走的。如果有這種觀點，你就會豁達很多，很減少了很多矛盾，因為你的成長才是你最大的功勞和業績，其他外在都不必在乎。

不過如果事件關係到更大的利益，你可以試試嚴肅告知他，你對這件事的原則和底線，如果出現第二次，你會反擊，態度一定要強硬。同時學習高調做事，你要藉着各種場合讓大家知道你正在做一些事，或者在會議中無意帶到一些正在做的事，例如：「這個問題我覺得應該兩週後會被解決，因為我們正在處理」，其實這些做法都讓自己曝光於無形之間。

在這個溝通過程中，一定要不要情緒化，更要顯得自己豁達大度，一切以工作為重，一切以公司為考量。 </s>