疫後新趨勢：在家工作 員工及公司雙贏（Win Win）
自新冠疫情侵襲以來，世界各地許多公司都要員工實行「在家工作」（Work from Home），WFH似乎已成為疫後新常態。筆者的公司在早前第五波疫情期間，也有7成多的同事在家工作；因為若全部回公司有70多人，若不幸有人染疫會影響甚大。 我相信，疫情的確改變了社會和職場生態，未來愈來愈多公司都會接受WFH，或者會發展為有部分員工WFH而只有部分員工需到公司上班。進而辦公室的需求會減少，而遙距科技的應用會增加。當通勤減少，交通獲得舒緩，自然對環境有好處。對員工而言，省了交通費之餘又省了交通時間，最重要是不用受舟車勞動之疲累、減低染疫中招或感染其他病菌的風險，反而有助提高生產力。

筆者公司有不少年輕同事是負責軟件開發的，以往朝九晚五的工作模式，未必適合他們。他們的心態會希望上班時間自由些，而事實上他們的工作絕對可以在家中進行。因此，彈性的工作時間再加上可以在家工作，會是一個吸引年輕人才加入公司的價值。

此外，對於一些有家中有老有小的員工，在家工作也有很多好處。在家中有需要時，他們可以在某些時段自行休息兩小時去把事務處理好，只要之後補回工作時數便可。如果要外出見客戶，也可以直接由家出發。比起要強迫他們天天回公司，或對家人牽腸掛肚或要時常請事假，這對公司及同事都有好處。再者，午飯又可以在家吃，既省錢又更健康。

當然，WFH模式並不是適合所有公司，同時公司老闆的心態也很重要。跟某些老闆一說起WFH，他們就會耍手擰頭，說：「如何監察員工在家一定是在工作？」其實，要監察又有何難？用手機App、定位技術、遙距科技，加上各式各樣的工作管理平台，就可以做得到。問題是，重重監察的背後，是否對員工欠缺了基本的信任？如此的WFH就未必是好事。當然，信任還信任，WFH仍是需要有清晰的工作流程去配合，也需要有一定的管控機制。同時，我也認為最好是員工一周內會有兩天回公司，保持某程度的面對面溝通及對公司的歸屬感。

筆者創業了近40年，以前我也和傳統老闆一樣，覺得要在公司見到同事齊齊整整，內心才會放心一些。但如今想深一層，我們先要明白WFH有何好處壞處，再去考慮自己公司是否適合此模式。我認為，公司同事之間的日常溝通乃是十分重要的，能夠面對面溝通自然是最好，但以科技來作遙距溝通亦早已成為日常。就像我們公司有個電話系統，隨時可以看到有哪些同事在線上，有事找他只要一按掣便可直接通話；如果見到對方不在線，亦可留言稍後再談。有這樣的科技應用，無論大家身在何處都能溝通自如，有時要比在辦公室內找一個人更容易得多。當老闆們習慣了這種模式，就可以從不同國家及地區吸納IT人才，而不限於本地。

我更進一步設想，如果公司實行更多同事WFH，辦公室就可以減少三分一面積，把餘下地方打通成為Co-working Space（共享工作空間）的輕鬆形式。如此這般，既能減低租金成本，又可加強員工士氣與歸屬感，變相是提高公司的賺錢能力與競爭力，有何不可？這絕對是一個員工及公司雙贏（Win Win）的方案。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 疫後新趨勢：在家工作 員工及公司雙贏（Win Win） [/INST] 自新冠疫情侵襲以來，世界各地許多公司都要員工實行「在家工作」（Work from Home），WFH似乎已成為疫後新常態。筆者的公司在早前第五波疫情期間，也有7成多的同事在家工作；因為若全部回公司有70多人，若不幸有人染疫會影響甚大。 我相信，疫情的確改變了社會和職場生態，未來愈來愈多公司都會接受WFH，或者會發展為有部分員工WFH而只有部分員工需到公司上班。進而辦公室的需求會減少，而遙距科技的應用會增加。當通勤減少，交通獲得舒緩，自然對環境有好處。對員工而言，省了交通費之餘又省了交通時間，最重要是不用受舟車勞動之疲累、減低染疫中招或感染其他病菌的風險，反而有助提高生產力。

筆者公司有不少年輕同事是負責軟件開發的，以往朝九晚五的工作模式，未必適合他們。他們的心態會希望上班時間自由些，而事實上他們的工作絕對可以在家中進行。因此，彈性的工作時間再加上可以在家工作，會是一個吸引年輕人才加入公司的價值。

此外，對於一些有家中有老有小的員工，在家工作也有很多好處。在家中有需要時，他們可以在某些時段自行休息兩小時去把事務處理好，只要之後補回工作時數便可。如果要外出見客戶，也可以直接由家出發。比起要強迫他們天天回公司，或對家人牽腸掛肚或要時常請事假，這對公司及同事都有好處。再者，午飯又可以在家吃，既省錢又更健康。

當然，WFH模式並不是適合所有公司，同時公司老闆的心態也很重要。跟某些老闆一說起WFH，他們就會耍手擰頭，說：「如何監察員工在家一定是在工作？」其實，要監察又有何難？用手機App、定位技術、遙距科技，加上各式各樣的工作管理平台，就可以做得到。問題是，重重監察的背後，是否對員工欠缺了基本的信任？如此的WFH就未必是好事。當然，信任還信任，WFH仍是需要有清晰的工作流程去配合，也需要有一定的管控機制。同時，我也認為最好是員工一周內會有兩天回公司，保持某程度的面對面溝通及對公司的歸屬感。

筆者創業了近40年，以前我也和傳統老闆一樣，覺得要在公司見到同事齊齊整整，內心才會放心一些。但如今想深一層，我們先要明白WFH有何好處壞處，再去考慮自己公司是否適合此模式。我認為，公司同事之間的日常溝通乃是十分重要的，能夠面對面溝通自然是最好，但以科技來作遙距溝通亦早已成為日常。就像我們公司有個電話系統，隨時可以看到有哪些同事在線上，有事找他只要一按掣便可直接通話；如果見到對方不在線，亦可留言稍後再談。有這樣的科技應用，無論大家身在何處都能溝通自如，有時要比在辦公室內找一個人更容易得多。當老闆們習慣了這種模式，就可以從不同國家及地區吸納IT人才，而不限於本地。

我更進一步設想，如果公司實行更多同事WFH，辦公室就可以減少三分一面積，把餘下地方打通成為Co-working Space（共享工作空間）的輕鬆形式。如此這般，既能減低租金成本，又可加強員工士氣與歸屬感，變相是提高公司的賺錢能力與競爭力，有何不可？這絕對是一個員工及公司雙贏（Win Win）的方案。 </s>