創造人才的秘訣
評估潛力
培養人才首先要評估員工的潛力。企業可以運用不同的方法和工具，例如面試、測試、評估中心等，以全面了解員工的能力、態度、動機、興趣和職業發展方向等。相關評估不但可以令員工更了解自己的優勢和工作偏好，企業亦可從評估中取得數據，加以分析，再根據員工的技能及能力有效地管理和配置人力資源，令員工可發揮個人潛能，提高工作績效。此外，評估員工潛力也可助企業發掘出潛在人才，並為他們提供更多的培訓和發展機會，進一步提高他們的技能和能力。

制訂職業發展藍圖
有了清晰明確的職業發展藍圖，員工可訂下明確的目標及職業發展方向，亦可以讓員工了解自己的優勢和不足，制定相應的發展計劃，培養自我管理和自我發展的能力，提高個人工作能力和素質，繼而提升工作績效和企業競爭力。就企業而言，職業發展藍圖有助培養人才，建立人才庫，為企業的長遠發展提供有力支持。

教授新技能
除了評估員工的潛力和制定職業發展藍圖外，企業還可以教授員工新技能，以滿足不斷變化的市場需求。教授新技能不僅可以提高員工的競爭力，還可以促進企業的轉型和發展。企業可以透過不同的方式教授新技能，例如內部或外部培訓、網上學習、專業課程等。根據員工的職業發展需要和企業發展方向，制定相應的培訓計劃，並提供相應的資源和支持。此外，企業還可以透過員工互相學習、知識分享等方式，促進員工之間的交流和學習。

在當今快速變化的工作環境中，企業和個人都需要不斷學習和發展新技能，才能跟上時代的步伐。有了這些解決方案，可讓員工的個人發展切合僱主所需要的技能，保持企業競爭力及可持續發展。

作者
徐玉珊
萬寶盛華大中華高級副總裁

關於及ManpowerGroup
ManpowerGroup 萬寶盛華大中華（2180. HK）高級副總裁，負責大中華區內香港、澳門、台灣及中國的業務開拓。徐更是報章、電視及電台等傳媒積極採訪的ManpowerGroup®地區發言人，經常為ManpowerGroup就業展望調查及就業市場概況作深入的評論。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 創造人才的秘訣 [/INST] 評估潛力
培養人才首先要評估員工的潛力。企業可以運用不同的方法和工具，例如面試、測試、評估中心等，以全面了解員工的能力、態度、動機、興趣和職業發展方向等。相關評估不但可以令員工更了解自己的優勢和工作偏好，企業亦可從評估中取得數據，加以分析，再根據員工的技能及能力有效地管理和配置人力資源，令員工可發揮個人潛能，提高工作績效。此外，評估員工潛力也可助企業發掘出潛在人才，並為他們提供更多的培訓和發展機會，進一步提高他們的技能和能力。

制訂職業發展藍圖
有了清晰明確的職業發展藍圖，員工可訂下明確的目標及職業發展方向，亦可以讓員工了解自己的優勢和不足，制定相應的發展計劃，培養自我管理和自我發展的能力，提高個人工作能力和素質，繼而提升工作績效和企業競爭力。就企業而言，職業發展藍圖有助培養人才，建立人才庫，為企業的長遠發展提供有力支持。

教授新技能
除了評估員工的潛力和制定職業發展藍圖外，企業還可以教授員工新技能，以滿足不斷變化的市場需求。教授新技能不僅可以提高員工的競爭力，還可以促進企業的轉型和發展。企業可以透過不同的方式教授新技能，例如內部或外部培訓、網上學習、專業課程等。根據員工的職業發展需要和企業發展方向，制定相應的培訓計劃，並提供相應的資源和支持。此外，企業還可以透過員工互相學習、知識分享等方式，促進員工之間的交流和學習。

在當今快速變化的工作環境中，企業和個人都需要不斷學習和發展新技能，才能跟上時代的步伐。有了這些解決方案，可讓員工的個人發展切合僱主所需要的技能，保持企業競爭力及可持續發展。

作者
徐玉珊
萬寶盛華大中華高級副總裁

關於及ManpowerGroup
ManpowerGroup 萬寶盛華大中華（2180. HK）高級副總裁，負責大中華區內香港、澳門、台灣及中國的業務開拓。徐更是報章、電視及電台等傳媒積極採訪的ManpowerGroup®地區發言人，經常為ManpowerGroup就業展望調查及就業市場概況作深入的評論。 </s>