【cpjobs.com速遞】星級企業諮詢顧問Virginia Choi：招聘服務大趨勢 「物有所值」取勝
不論是大企業或初創企業，都期望以更靈活方式管理人力資源。星級企業諮詢顧問Virginia Choi認為，未來招聘服務要突出其「物有所值」的優勢，才可以回應企業招募人手的需求。

全民就業時代 招聘要「快」而「準」

Virginia Choi J.P. ( Managing Director, Tamty McGill Consultants International ) 除了為企業制訂發展策略，亦會為企業高層度身訂造培訓課程，以及為企業提供人才評估等專業服務。她笑言要在諮詢顧問領域維持競爭力，她自己與團隊成員都要不斷學習及探索新知識。「例如本地企業有九成都屬於中小企，加上初創企業熱潮席捲大中華市場，因此我投放不少時間研究中小企在管理及人力資源上的需求。此外，針對企業不同年齡層員工的溝通磨合問題，我與公司的年輕團隊研究年輕人對工作的訴求，繼而開發一套有助企業優化跨世代員工管理的工具，這兩個例子都說明，要對新事物抱持開放態度，才能夠掌握市場趨勢及保持個人競爭力。 」

作為緊貼時代的企業軍師，Virginia認為近年企業在人力資源管理上最大的挑戰，是上班族對工作模式有新轉變。「年輕世代很講求工作與生活的平衡，甚至為實現更自由工作方式，不介意半職工作。而隨着香港人日趨長壽，不少銀髮族都希望以兼職或合約工方式重投職場，企業要回應工作模式的新轉變，便要採取更靈活精準的招聘策略。 」

招聘忌漁翁撒網 否則只會大海撈針

既然愈來愈多年輕上班族及銀髮族都對靈活工作方式感興趣，過去一個全職崗位，日後可能會分拆為兩個甚至三個半職崗位，意味企業，特別是人手需求量大的行業如餐飲或銷售行業，將需要更多時間及廣告成本去招募人手。

面對此難題，Virginia認為招聘服務由過去付費登廣告改為免費刊登、揀啱人才付費購買足本CV的模式，有助節省企業招募人的時間及成本。「企業請人單是篩選CV已消耗大量時間成本，假如由系統先替負責招聘的同事揀出適合的CV，再從中揀啱目標人才，其實可以大幅提升招聘的效率及精準度。 」

Virginia笑言，只要識計數，都會明白免費刊登招聘廣告再付費購買CV有相當的吸引力。「對中小企而言，單是免費刊登招聘廣告已可以節省不少招募人手成本，至於購買CV數量更是豐儉由人，這種全新的招聘方式，對中小企及需要大量招聘人手的行業都有一定的吸引力，亦有助減輕人力資源部同事的工作量及壓力，不失為雙贏的策略，亦符合今時今日企業講求『Pay for Performance』的資源運用原則。 」

「Pay for Performance」招聘革命 由免費開始
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全民就業時代 招聘要「快」而「準」

Virginia Choi J.P. ( Managing Director, Tamty McGill Consultants International ) 除了為企業制訂發展策略，亦會為企業高層度身訂造培訓課程，以及為企業提供人才評估等專業服務。她笑言要在諮詢顧問領域維持競爭力，她自己與團隊成員都要不斷學習及探索新知識。「例如本地企業有九成都屬於中小企，加上初創企業熱潮席捲大中華市場，因此我投放不少時間研究中小企在管理及人力資源上的需求。此外，針對企業不同年齡層員工的溝通磨合問題，我與公司的年輕團隊研究年輕人對工作的訴求，繼而開發一套有助企業優化跨世代員工管理的工具，這兩個例子都說明，要對新事物抱持開放態度，才能夠掌握市場趨勢及保持個人競爭力。 」

作為緊貼時代的企業軍師，Virginia認為近年企業在人力資源管理上最大的挑戰，是上班族對工作模式有新轉變。「年輕世代很講求工作與生活的平衡，甚至為實現更自由工作方式，不介意半職工作。而隨着香港人日趨長壽，不少銀髮族都希望以兼職或合約工方式重投職場，企業要回應工作模式的新轉變，便要採取更靈活精準的招聘策略。 」

招聘忌漁翁撒網 否則只會大海撈針

既然愈來愈多年輕上班族及銀髮族都對靈活工作方式感興趣，過去一個全職崗位，日後可能會分拆為兩個甚至三個半職崗位，意味企業，特別是人手需求量大的行業如餐飲或銷售行業，將需要更多時間及廣告成本去招募人手。

面對此難題，Virginia認為招聘服務由過去付費登廣告改為免費刊登、揀啱人才付費購買足本CV的模式，有助節省企業招募人的時間及成本。「企業請人單是篩選CV已消耗大量時間成本，假如由系統先替負責招聘的同事揀出適合的CV，再從中揀啱目標人才，其實可以大幅提升招聘的效率及精準度。 」

Virginia笑言，只要識計數，都會明白免費刊登招聘廣告再付費購買CV有相當的吸引力。「對中小企而言，單是免費刊登招聘廣告已可以節省不少招募人手成本，至於購買CV數量更是豐儉由人，這種全新的招聘方式，對中小企及需要大量招聘人手的行業都有一定的吸引力，亦有助減輕人力資源部同事的工作量及壓力，不失為雙贏的策略，亦符合今時今日企業講求『Pay for Performance』的資源運用原則。 」

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