慈善Startup新趨勢 生意思維搞善事
要實踐「樂善好施、助人為樂」美德，方法有很多種。城中富豪會捐一兩個億給慈善機構、餐廳老闆無私送飯盒給露宿者溫飽。不過無論是闊綽大筆捐錢，還是溫暖地施予關懷，方法不對症下藥，付出再多也解決不了問題根本。

正如投資一樣，如果多踏前幾步制定策略，捐獻能發揮的社會效益就可放大。曾是香港法巴副總裁的陳子君，做善事也講槓桿效應，嘗試將管理企業方法，應用在扶助項目放大成效；在香港長大的中英混血兒Peter Bennett，曾在華爾街投行掌管投資產品部門，移民外國30多年後回港定居，不忘發財立品用財產成立基金會，每年捐出投資回報。

前Banker：傳承好價值給下一代
「我以前在香港讀St. Joseph（聖若瑟書院），中三畢業先走去英國。」Peter喜孜孜拿出昔日班相給記者看，雖然已移居外國差不多40年，廣東話也不再流利，但60歲的他仍有那份中國人傳統回鄉尋根的情懷。

Peter曾在紐約華爾街投行，掌管最賺錢的投資產品部門，近年他回流香港創辦以自己命名的基金會，和女兒一起落手投資管理，將賺取回報捐款給慈善團體，受惠機構近15個，「我想留給下一代的遺產，不是一間公司或生意，而是一個做慈善的基金會。」

在香港出世長大的Peter，爸爸是英國人，來港當公務員認識到Peter媽媽，就在此處結婚落地生根。後來Peter到英國升學，在名牌大學劍橋唸經濟系，順利成章加入銀行工作。他先後在倫敦和紐約投行工作，曾是摩根大通在美國的衍生產品和按揭抵押證券（Mortgage-Backed Security, MBS）部門主管。不過他在39歲事業高峰期，卻決定退休回英國生活。他坦言當賺的錢足夠退休和家人生活，人生目標也有所改變：「從前我只顧發展事業，但做人不應是做死後墳墓最有錢的人，傳承好的價值給下一代才是勝利。我可以教育小孩，和他們一起放長假滑雪，有家庭生活，那是我更想要的。」

扣除通脹捐出回報
小時候Peter周末常跟父母到新界村屋探望外公，他記得很多剛從海南島偷渡來港的同鄉，都會投靠外公家中寄宿，直至找到工作才搬走。這份「四海之內皆兄弟」精神，Peter說影響他至今：「我外公原本在海南島當農民，來了香港卻沒有忘本，即使是不太認識，都會幫助同鄉。他教我，你有能力的話，應該幫有需要的人，當你成功有財富，更應負一份社會責任。」

幾年前他回流香港定居，成立了以自己命名的Peter Bennett Foundation。他預留一筆錢給自己和家人後，剩餘財產就放在基金會作投資，每年扣除通脹後的回報會捐出作慈善，例如基金會投資回報有6%，扣除2%通脹，就可以捐出4%的錢。捐款同時也可靠投資賺回支出：「我不是富豪，可以隨意大筆錢捐身家，也不會像慈善團體公開籌款。大部分資金會交給私募基金投資，也會投資較長期的債?。雖然流動現金會少一點，但回報會較穩定。」

目前基金會捐款支持約15個香港和內地的慈善團體，每個項目Peter都盡量實地考察，定期監測進度和成效：「因為我不想只是寫了一張支票捐一筆錢，我們應和合作夥伴有重點地工作，做他們擅長的事，一起監察成效。」

柏寧酒店後人 行善槓桿法
陳子君（Dee Dee）剛大學畢業時，和不少年輕人一樣也經歷過事業掙扎。原本她志向是做教師春風化雨，但最後還是跟大部分同學一樣，向投行遞上申請信：「當時想法是如果要做銀行，就應趁後生入行，才可和人競爭，反而遲點再讀書都可以做老師。」

精通法文的Dee Dee，事業一帆風順，後來回流香港，更成為法國巴黎銀行副總裁，負責管理客戶財富，但2008年一場金融海嘯，銀行業重創，也令Dee Dee反思自己的工作：「我入行頭幾年經濟環境很好，好像局外人感受不到市場殘酷，但這一役後，很多同事丟了飯碗，客人也輸很多錢。我開始想以後是否都要在這行發展。」

教育小孩助向上流
Dee Dee出身酒店世家，爸爸陳文耀是柏寧酒店董事長，沒有經濟包袱的她決定辭職，走到幼稚園做老師，後來更申請到非洲小島留尼汪島（Reunion Island）教書。放棄銀行厚職，又不接手酒店生意，身邊親友都難以理解，但Dee Dee卻想得清楚，所謂地位高低，只是在乎自己想法，心靈滿足也是財富。

「我很喜歡教書和小朋友互動，見他們笑得很開心，我也會很快樂。教育是幫小朋友向上流的方法，但當我在留尼汪島教書時，有些小朋友因為屋企條件不好，經常不上學，（向上流）機會也斷了。」

回到香港後，她全職投入家族「正愛慈善基金會」工作，支援東南亞國家的非政府組織（NGO），以「教育扶貧」。Dee Dee現在經常到東南亞跟進項目進度，她嘗試將平日管理企業的方法，應用在受助NGO身上，如設立成績指標，確保項目能發揮到扶助成效：「直接給錢未必有最大作用，捐錢後要再多行幾步。如起了一間學校，也要確保有好校長和教師，學生會來上堂。我們要說服到家長讓子女來讀書，而不是留他們在農田幫手。小孩受教育有機會升學，日後可以賺比做農夫多幾倍錢，再支持弟弟妹妹。」

她認為將「Leverage」槓桿概念運用在慈善活動，才可將成效放大，但要做槓桿的並不是股票輪證，而是有心有力做慈善的人：「單靠一個人和慈善基金的力量是有限，所以我要舉辦一些活動，讓和我年紀背景相若、但不知如何?手的人，都有興趣參與。」

帶富二代訪柬埔寨
數個月前，她就帶了一班富商後代，到柬埔寨一間兒童醫院和小學做義工，又參觀興建中的微型貸款（Micro Finance）水利項目。一向生活幸福的他們，很多都是首次體驗到沒有自來水、要用旱廁的貧窮生活，行程每晚完結後，他們都會分享感受，思考回港後可如何幫助弱勢。Dee Dee希望慈善概念可以在這圈子發芽。「他們是企業未來接班人，但對可能只是在電視看過甚麼是貧窮。現在我們部分人每月都會開一次會討論，有甚麼後續行動可做，例如幫他們融資做小生意。」
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正如投資一樣，如果多踏前幾步制定策略，捐獻能發揮的社會效益就可放大。曾是香港法巴副總裁的陳子君，做善事也講槓桿效應，嘗試將管理企業方法，應用在扶助項目放大成效；在香港長大的中英混血兒Peter Bennett，曾在華爾街投行掌管投資產品部門，移民外國30多年後回港定居，不忘發財立品用財產成立基金會，每年捐出投資回報。

前Banker：傳承好價值給下一代
「我以前在香港讀St. Joseph（聖若瑟書院），中三畢業先走去英國。」Peter喜孜孜拿出昔日班相給記者看，雖然已移居外國差不多40年，廣東話也不再流利，但60歲的他仍有那份中國人傳統回鄉尋根的情懷。

Peter曾在紐約華爾街投行，掌管最賺錢的投資產品部門，近年他回流香港創辦以自己命名的基金會，和女兒一起落手投資管理，將賺取回報捐款給慈善團體，受惠機構近15個，「我想留給下一代的遺產，不是一間公司或生意，而是一個做慈善的基金會。」

在香港出世長大的Peter，爸爸是英國人，來港當公務員認識到Peter媽媽，就在此處結婚落地生根。後來Peter到英國升學，在名牌大學劍橋唸經濟系，順利成章加入銀行工作。他先後在倫敦和紐約投行工作，曾是摩根大通在美國的衍生產品和按揭抵押證券（Mortgage-Backed Security, MBS）部門主管。不過他在39歲事業高峰期，卻決定退休回英國生活。他坦言當賺的錢足夠退休和家人生活，人生目標也有所改變：「從前我只顧發展事業，但做人不應是做死後墳墓最有錢的人，傳承好的價值給下一代才是勝利。我可以教育小孩，和他們一起放長假滑雪，有家庭生活，那是我更想要的。」

扣除通脹捐出回報
小時候Peter周末常跟父母到新界村屋探望外公，他記得很多剛從海南島偷渡來港的同鄉，都會投靠外公家中寄宿，直至找到工作才搬走。這份「四海之內皆兄弟」精神，Peter說影響他至今：「我外公原本在海南島當農民，來了香港卻沒有忘本，即使是不太認識，都會幫助同鄉。他教我，你有能力的話，應該幫有需要的人，當你成功有財富，更應負一份社會責任。」

幾年前他回流香港定居，成立了以自己命名的Peter Bennett Foundation。他預留一筆錢給自己和家人後，剩餘財產就放在基金會作投資，每年扣除通脹後的回報會捐出作慈善，例如基金會投資回報有6%，扣除2%通脹，就可以捐出4%的錢。捐款同時也可靠投資賺回支出：「我不是富豪，可以隨意大筆錢捐身家，也不會像慈善團體公開籌款。大部分資金會交給私募基金投資，也會投資較長期的債?。雖然流動現金會少一點，但回報會較穩定。」

目前基金會捐款支持約15個香港和內地的慈善團體，每個項目Peter都盡量實地考察，定期監測進度和成效：「因為我不想只是寫了一張支票捐一筆錢，我們應和合作夥伴有重點地工作，做他們擅長的事，一起監察成效。」

柏寧酒店後人 行善槓桿法
陳子君（Dee Dee）剛大學畢業時，和不少年輕人一樣也經歷過事業掙扎。原本她志向是做教師春風化雨，但最後還是跟大部分同學一樣，向投行遞上申請信：「當時想法是如果要做銀行，就應趁後生入行，才可和人競爭，反而遲點再讀書都可以做老師。」

精通法文的Dee Dee，事業一帆風順，後來回流香港，更成為法國巴黎銀行副總裁，負責管理客戶財富，但2008年一場金融海嘯，銀行業重創，也令Dee Dee反思自己的工作：「我入行頭幾年經濟環境很好，好像局外人感受不到市場殘酷，但這一役後，很多同事丟了飯碗，客人也輸很多錢。我開始想以後是否都要在這行發展。」

教育小孩助向上流
Dee Dee出身酒店世家，爸爸陳文耀是柏寧酒店董事長，沒有經濟包袱的她決定辭職，走到幼稚園做老師，後來更申請到非洲小島留尼汪島（Reunion Island）教書。放棄銀行厚職，又不接手酒店生意，身邊親友都難以理解，但Dee Dee卻想得清楚，所謂地位高低，只是在乎自己想法，心靈滿足也是財富。

「我很喜歡教書和小朋友互動，見他們笑得很開心，我也會很快樂。教育是幫小朋友向上流的方法，但當我在留尼汪島教書時，有些小朋友因為屋企條件不好，經常不上學，（向上流）機會也斷了。」

回到香港後，她全職投入家族「正愛慈善基金會」工作，支援東南亞國家的非政府組織（NGO），以「教育扶貧」。Dee Dee現在經常到東南亞跟進項目進度，她嘗試將平日管理企業的方法，應用在受助NGO身上，如設立成績指標，確保項目能發揮到扶助成效：「直接給錢未必有最大作用，捐錢後要再多行幾步。如起了一間學校，也要確保有好校長和教師，學生會來上堂。我們要說服到家長讓子女來讀書，而不是留他們在農田幫手。小孩受教育有機會升學，日後可以賺比做農夫多幾倍錢，再支持弟弟妹妹。」

她認為將「Leverage」槓桿概念運用在慈善活動，才可將成效放大，但要做槓桿的並不是股票輪證，而是有心有力做慈善的人：「單靠一個人和慈善基金的力量是有限，所以我要舉辦一些活動，讓和我年紀背景相若、但不知如何?手的人，都有興趣參與。」

帶富二代訪柬埔寨
數個月前，她就帶了一班富商後代，到柬埔寨一間兒童醫院和小學做義工，又參觀興建中的微型貸款（Micro Finance）水利項目。一向生活幸福的他們，很多都是首次體驗到沒有自來水、要用旱廁的貧窮生活，行程每晚完結後，他們都會分享感受，思考回港後可如何幫助弱勢。Dee Dee希望慈善概念可以在這圈子發芽。「他們是企業未來接班人，但對可能只是在電視看過甚麼是貧窮。現在我們部分人每月都會開一次會討論，有甚麼後續行動可做，例如幫他們融資做小生意。」 </s>