【人才管理】招聘過後 HR如何計算新同事「Time to Productivity」？
公司請一位新員工需要時間培訓他，員工自己也需要時間適應新工作環境和挑戰，到底這位新員工要花多長時間才能上手，為公司作出貢獻呢？HR指標 （HR Metric）其中一個重要指標就是Time to Productivity （達到生產率的時間），評估Time to Productivity可以有助保留優秀人才，也可以讓不達標的員工作出檢討。

首先要為員工訂下關鍵績效指標（KPI），不同部門、不用職位和職級也有不同的KPI，有了明確的KPI後，就可以計算新員工從其開始日起到完成這些KPI所需的總天數，這個時間將會是這位新員工的Time to Productivity，而且這個數字在不同職位和職級之間會有一定的差異，例如經驗較少的assistant與經驗較多的manager所要兼顧的職責就已經不能相提並論，而且在適應新工作上的快慢也會不同，所以完成KPI的時間也會有差異。

良好的入職培訓計劃（onboarding plan）可使新員工快速適應公司的文化和制度，盡快熟悉工作上所需的技能以盡早完成工作任務，有效率地為公司作出貢獻。通常probation period就是我們驗證新員工能力的重要期限，正常都是以1個月或3個月為限，評估新員工能否完成新入職時所訂下的KPI，也就是計算Time to Productivity這個指標。如果新員工可以在probation period內完成其KPI，也可能是因為有效的onboarding plan，才可以讓新員工盡快適應並且開始熟悉工作操作，真正開始為公司作出貢獻。

很多HR都知道成功招聘到候選人只是成功的一半，良好的onboarding plan才是保留新員工的重要一步，93％的僱主都發現良好的onboarding plan對於新員工加入和留守其公司的決定至關重要，所以很多知名企業如Google、Facebook等都有他們獨特的onboarding plan。其中知名企業Netflix的onboarding plan經常被業界人士討論和參考，不但能傳遞清晰的企業文化，更可以培養新員工的領導能力，其內容包括：

短的Time to Productivity也是一個好的signal，證明HR有效的招聘成果，為公司團隊招攬了合適並高能力的員工。因為HR負責的招聘過程，需要通過重重難關才能為團隊挑選出能勝任工作的候選人，之後還要考慮候選人是否適應公司文化，會不會做了短時間就辭職等因素，所以短的Time to Productivity能表明HR的招聘過程有效，精心挑選出來候選人也能夠勝任工作。

如果Time to Productivity表現過低，可能HR要就指標了解一下員工入職的情況，檢討是哪一個環節出現問題，是招聘過程有誤招聘了錯的人，還是onboarding plan未能發揮作用，員工還未能適應公司新環境。

反之，如果員工未能如期完成其KPI而導致Time to Productivity過長，可能是其他的內部或人事問題出現所引致， 此時Time to Productivity這個指標能有效提醒HR要適時關心新員工，看看是適應環境的問題還是能力未達標，繼而作出適當的調整和反映。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才管理】招聘過後 HR如何計算新同事「Time to Productivity」？ [/INST] 公司請一位新員工需要時間培訓他，員工自己也需要時間適應新工作環境和挑戰，到底這位新員工要花多長時間才能上手，為公司作出貢獻呢？HR指標 （HR Metric）其中一個重要指標就是Time to Productivity （達到生產率的時間），評估Time to Productivity可以有助保留優秀人才，也可以讓不達標的員工作出檢討。

首先要為員工訂下關鍵績效指標（KPI），不同部門、不用職位和職級也有不同的KPI，有了明確的KPI後，就可以計算新員工從其開始日起到完成這些KPI所需的總天數，這個時間將會是這位新員工的Time to Productivity，而且這個數字在不同職位和職級之間會有一定的差異，例如經驗較少的assistant與經驗較多的manager所要兼顧的職責就已經不能相提並論，而且在適應新工作上的快慢也會不同，所以完成KPI的時間也會有差異。

良好的入職培訓計劃（onboarding plan）可使新員工快速適應公司的文化和制度，盡快熟悉工作上所需的技能以盡早完成工作任務，有效率地為公司作出貢獻。通常probation period就是我們驗證新員工能力的重要期限，正常都是以1個月或3個月為限，評估新員工能否完成新入職時所訂下的KPI，也就是計算Time to Productivity這個指標。如果新員工可以在probation period內完成其KPI，也可能是因為有效的onboarding plan，才可以讓新員工盡快適應並且開始熟悉工作操作，真正開始為公司作出貢獻。

很多HR都知道成功招聘到候選人只是成功的一半，良好的onboarding plan才是保留新員工的重要一步，93％的僱主都發現良好的onboarding plan對於新員工加入和留守其公司的決定至關重要，所以很多知名企業如Google、Facebook等都有他們獨特的onboarding plan。其中知名企業Netflix的onboarding plan經常被業界人士討論和參考，不但能傳遞清晰的企業文化，更可以培養新員工的領導能力，其內容包括：

短的Time to Productivity也是一個好的signal，證明HR有效的招聘成果，為公司團隊招攬了合適並高能力的員工。因為HR負責的招聘過程，需要通過重重難關才能為團隊挑選出能勝任工作的候選人，之後還要考慮候選人是否適應公司文化，會不會做了短時間就辭職等因素，所以短的Time to Productivity能表明HR的招聘過程有效，精心挑選出來候選人也能夠勝任工作。

如果Time to Productivity表現過低，可能HR要就指標了解一下員工入職的情況，檢討是哪一個環節出現問題，是招聘過程有誤招聘了錯的人，還是onboarding plan未能發揮作用，員工還未能適應公司新環境。

反之，如果員工未能如期完成其KPI而導致Time to Productivity過長，可能是其他的內部或人事問題出現所引致， 此時Time to Productivity這個指標能有效提醒HR要適時關心新員工，看看是適應環境的問題還是能力未達標，繼而作出適當的調整和反映。 </s>