【最佳畢業生及管理培訓生招聘大獎】結合傳統架構與靈活度兼備 善用培訓計劃招攬精英
Automated Systems(H.K.) Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best Graduate and Management Trainee Programme Award」傑出大獎

資訊科技行業人才市場競爭相當激烈，自動系統（香港）有限公司（Automated Systems (H.K.) Limited，下稱「ASL」） 早已洞悉先機，2017 年開始畢業管理培訓生計劃（Graduate Trainee Program），採用系統性的方式去招聘及培訓年輕人才，至今已培養出許多優秀管理人員。

「傳統」與「靈活」兼備 完善培訓生計劃內容
從零開始建立一個計劃並非易事，不過ASL 高級人力資源經理許思明（Cindy）卻視之為一個優勢，她說道：「在沒有任何包袱下，我們可以按照畢業生對企業的期盼，還有公司業務實際需求，更能靈活地設計出較全面的管理培訓生計劃。」

ASL 業務涵蓋廣泛，在培訓生計劃上既重質也重量，以滿足前線、中層及管理層3 個不同梯隊的人才需求，計劃框架由介紹公司文化、工作範疇到業界知識等循序漸進，此外亦加入具實效性的元素，例如迎新團隊活動、技能培訓，以至由資深業務主管負責的在職培訓，著重每位學員的多邊職能發展。加強入職後培訓 建立員工關係與歸屬感

許多企業都大量投放資源在執行管理培訓生計劃當中，而忽略了入職後的培訓，所以Cindy 與同事們都一直致力提供實戰試煉以育成人才，「業務主管和人力資源部門已經預先緊密聯繫溝通，培訓生在各部門獲指派的工作任務必須落實執行。」

正因如此，培訓生不斷學習與成長，輔以部門主管及導師們的教導，就可以迅速地將專業知識應用於工作上。培訓畢業生Nick 對此深有同感：「記得培訓期間，每次完成工作任務，都會獲得主管予以肯定，令我更大膽嘗試並善用機會考取各種專業資格，在工作上更得心應手。」

從大專院校入手 篩選合適年輕人才
Cindy 表示：「以往幾年，我們會到各大院校進行人才招攬及面試，HR 先與各業務主管訂下如專業技能、語言水平等客觀性的面試評分準則，再共同進行面試遴選。學生必須從中展現出能力、決心和可塑性，才能正式成為培訓生。」

當時主修計算機科學的Gillian 在大學職業博覽見到招募宣傳，「我那時並不清楚自己的發展出路，但見到這個計劃有機會嘗試不同的工作崗位和範疇，令我決心想參加。」最後她也突圍而出順利加入並完成培訓生計劃，成為ASL的一分子。

助尋職涯發展路向 成立培訓生舊生會
ASL 發現每位培訓生都有不同的能力與專長，因此設立靈活調撥機制，按學員的工作進度報告，適切調整職涯規劃的方向和速度。ASL 人才招募經理李偉洋（Michael）補充：「每位培訓生共有兩位導師跟進，除了工作培訓外，還包括心理輔導、減壓輔導等支援，協助他們度過工作上的困境。」

培訓生Adam 也說：「我在公司內遇上不少好夥伴，其中一位培訓生更成為了好友，這種人際關係的建立，是我做培訓生中最大得著。」而Michael 亦提及2021年ASL 已正式成立培訓生舊生會，各位前輩會從旁協助及提供經驗分享，未來的培訓生的力量會越來越大。

在人力資源部門與企業各業務主管配合下，ASL 培訓計劃的發展規模日趨壯大，Cindy 期望做到「播種育苗，生生不息」。培訓畢業生Katrina 也認為計劃能提供多元的工作項目實踐，建議年青人勇於嘗試，把握好機會尋找最適合的發展方向。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【最佳畢業生及管理培訓生招聘大獎】結合傳統架構與靈活度兼備 善用培訓計劃招攬精英 [/INST] Automated Systems(H.K.) Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best Graduate and Management Trainee Programme Award」傑出大獎

資訊科技行業人才市場競爭相當激烈，自動系統（香港）有限公司（Automated Systems (H.K.) Limited，下稱「ASL」） 早已洞悉先機，2017 年開始畢業管理培訓生計劃（Graduate Trainee Program），採用系統性的方式去招聘及培訓年輕人才，至今已培養出許多優秀管理人員。

「傳統」與「靈活」兼備 完善培訓生計劃內容
從零開始建立一個計劃並非易事，不過ASL 高級人力資源經理許思明（Cindy）卻視之為一個優勢，她說道：「在沒有任何包袱下，我們可以按照畢業生對企業的期盼，還有公司業務實際需求，更能靈活地設計出較全面的管理培訓生計劃。」

ASL 業務涵蓋廣泛，在培訓生計劃上既重質也重量，以滿足前線、中層及管理層3 個不同梯隊的人才需求，計劃框架由介紹公司文化、工作範疇到業界知識等循序漸進，此外亦加入具實效性的元素，例如迎新團隊活動、技能培訓，以至由資深業務主管負責的在職培訓，著重每位學員的多邊職能發展。加強入職後培訓 建立員工關係與歸屬感

許多企業都大量投放資源在執行管理培訓生計劃當中，而忽略了入職後的培訓，所以Cindy 與同事們都一直致力提供實戰試煉以育成人才，「業務主管和人力資源部門已經預先緊密聯繫溝通，培訓生在各部門獲指派的工作任務必須落實執行。」

正因如此，培訓生不斷學習與成長，輔以部門主管及導師們的教導，就可以迅速地將專業知識應用於工作上。培訓畢業生Nick 對此深有同感：「記得培訓期間，每次完成工作任務，都會獲得主管予以肯定，令我更大膽嘗試並善用機會考取各種專業資格，在工作上更得心應手。」

從大專院校入手 篩選合適年輕人才
Cindy 表示：「以往幾年，我們會到各大院校進行人才招攬及面試，HR 先與各業務主管訂下如專業技能、語言水平等客觀性的面試評分準則，再共同進行面試遴選。學生必須從中展現出能力、決心和可塑性，才能正式成為培訓生。」

當時主修計算機科學的Gillian 在大學職業博覽見到招募宣傳，「我那時並不清楚自己的發展出路，但見到這個計劃有機會嘗試不同的工作崗位和範疇，令我決心想參加。」最後她也突圍而出順利加入並完成培訓生計劃，成為ASL的一分子。

助尋職涯發展路向 成立培訓生舊生會
ASL 發現每位培訓生都有不同的能力與專長，因此設立靈活調撥機制，按學員的工作進度報告，適切調整職涯規劃的方向和速度。ASL 人才招募經理李偉洋（Michael）補充：「每位培訓生共有兩位導師跟進，除了工作培訓外，還包括心理輔導、減壓輔導等支援，協助他們度過工作上的困境。」

培訓生Adam 也說：「我在公司內遇上不少好夥伴，其中一位培訓生更成為了好友，這種人際關係的建立，是我做培訓生中最大得著。」而Michael 亦提及2021年ASL 已正式成立培訓生舊生會，各位前輩會從旁協助及提供經驗分享，未來的培訓生的力量會越來越大。

在人力資源部門與企業各業務主管配合下，ASL 培訓計劃的發展規模日趨壯大，Cindy 期望做到「播種育苗，生生不息」。培訓畢業生Katrina 也認為計劃能提供多元的工作項目實踐，建議年青人勇於嘗試，把握好機會尋找最適合的發展方向。 </s>