【求職面試】轉新工唔想後悔？教你2條必問Interview問題試探新公司！
面試成功後，得到轉換新工作的機會，我們很多時都會對它抱很大的期望，認為自己能夠在新的地方，有新的開始。不過到真正上班的時候，我們才發現實際上的工作內容、模式，以及與同事相處的方式，都跟我們想像大有不同。與其在開始新工作時後悔，倒不如在面試時了解公司是否適合自己。

1/能否分享一次員工提出改善公司業務好主意的經歷？
Mark表示根據一項來自機構Leadership IQ，有關公司領袖的研究結果顯示，只有27%受訪的員工指出，他們的僱主是鼓勵及認可員工提出的建議。
如果你未來的上司或者面試官不能提供具體事例，證明員工可以提出改善業務的好主意，代表上司不鼓勵你有新的想法，或者他們不想要實施改善方案。
兩種情況都同樣糟糕，皆因它是一個警告訊號，告訴有創意的你，這份工作可能會令你感到沮喪。
若對方的回答是「我們不能提供具體的細節，因為所有員工都能夠想出好主意」，這類非具體的答案也同樣差。
因為如果上司真是接受並落實員工建議的方案時，絕對不難找到具體例子。
普遍這類型的上司，都會渴求告訴求職者，團隊的員工有多聰明，有多好的創意。
另外亦有可能是上司實行了員工的建議，但將功勞據為己有。
反正不能告訴你具體例子的，都未必會是好公司。

2/能否具體地分享一名員工，或者多名員工同時經歷的挫折？
上述的研究報告提及有大約60%的受訪員工，表示從工作中感受非常嚴重的挫敗，令他們想尋求其他的工作。
Mark強調沒有一個工作場所的員工，未曾經歷過挫折。
但好多公司的管理者都不願意傾聽或者解決員工有挫敗感的問題。
第二個問題可以簡單測試一下，你未來上司或者面試官的坦誠、透明度，以及傾聽道理的意願。
如果對方不能夠，或者不願意透露他們員工的任何挫折經歷，代表你一旦接受這份新工作，他們可能不會有任何措施，減輕你面對工作時遇到的挫敗感。

Mark指出這兩條問題，相對比較溫和，要是對方是一個好的上司，應該可以毫不費力給你詳細的答案。面試的目標是了解對方，是否一名體面的領導者，與及是否值得你為他工作的人，這兩條問題就能試探到公司的文化是怎樣，而上司是一個怎樣的人。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【求職面試】轉新工唔想後悔？教你2條必問Interview問題試探新公司！ [/INST] 面試成功後，得到轉換新工作的機會，我們很多時都會對它抱很大的期望，認為自己能夠在新的地方，有新的開始。不過到真正上班的時候，我們才發現實際上的工作內容、模式，以及與同事相處的方式，都跟我們想像大有不同。與其在開始新工作時後悔，倒不如在面試時了解公司是否適合自己。

1/能否分享一次員工提出改善公司業務好主意的經歷？
Mark表示根據一項來自機構Leadership IQ，有關公司領袖的研究結果顯示，只有27%受訪的員工指出，他們的僱主是鼓勵及認可員工提出的建議。
如果你未來的上司或者面試官不能提供具體事例，證明員工可以提出改善業務的好主意，代表上司不鼓勵你有新的想法，或者他們不想要實施改善方案。
兩種情況都同樣糟糕，皆因它是一個警告訊號，告訴有創意的你，這份工作可能會令你感到沮喪。
若對方的回答是「我們不能提供具體的細節，因為所有員工都能夠想出好主意」，這類非具體的答案也同樣差。
因為如果上司真是接受並落實員工建議的方案時，絕對不難找到具體例子。
普遍這類型的上司，都會渴求告訴求職者，團隊的員工有多聰明，有多好的創意。
另外亦有可能是上司實行了員工的建議，但將功勞據為己有。
反正不能告訴你具體例子的，都未必會是好公司。

2/能否具體地分享一名員工，或者多名員工同時經歷的挫折？
上述的研究報告提及有大約60%的受訪員工，表示從工作中感受非常嚴重的挫敗，令他們想尋求其他的工作。
Mark強調沒有一個工作場所的員工，未曾經歷過挫折。
但好多公司的管理者都不願意傾聽或者解決員工有挫敗感的問題。
第二個問題可以簡單測試一下，你未來上司或者面試官的坦誠、透明度，以及傾聽道理的意願。
如果對方不能夠，或者不願意透露他們員工的任何挫折經歷，代表你一旦接受這份新工作，他們可能不會有任何措施，減輕你面對工作時遇到的挫敗感。

Mark指出這兩條問題，相對比較溫和，要是對方是一個好的上司，應該可以毫不費力給你詳細的答案。面試的目標是了解對方，是否一名體面的領導者，與及是否值得你為他工作的人，這兩條問題就能試探到公司的文化是怎樣，而上司是一個怎樣的人。 </s>