【員工福利】無限休假、花紅同4天工作周 你會揀邊樣？盤點3大留才措施特點！
全球各地都面臨嚴峻的人才荒，香港也不是例外，為了留住並吸引人才，公司及人力資源從業員（HR）都想盡一切辦法。現在的僱主比以前更關心員工，希望滿足員工的生活需要，讓他們能專心為公司效勞。近年員工福利形形色色，到底哪種最適合你？

1/ 無限休假制（Unlimited PTO）

意指員工能自行安排工作，沒有設定假期上限，只要能夠完成工作，便可以盡情享受假期。

不少大企業曾推行這種政策，在科技行業尤其常見，如美國跨國投資銀行與金融服務公司高盛集團（Goldman Sachs）、跨國線上娛樂公司Netflix及美國跨國科技公司微軟（Microsoft）等，都對休假制度作出調整，微軟更將政策改名為「自由裁量休假」（Discretionary Time Off）。而香港企業新鴻基有限公司亦推出無限有薪年假政策。

優點：

員工從此不用擔心自己的年假用完

提高員工的士氣及幸福感

員工能擁有工作自主權

HR能省卻計算員工假期的成本

缺點：

被員工濫用的風險較高

員工或因此承受工作壓力

實施上有困難

當擁有無限休假的權利，你又會否使用？人力資源平台Namely曾經在2018年進行過一項相關調查，結果顯示，實行無限休假制度的公司員工，每年平均只會放假13天，相反傳統假期制度的員工就會享受15天的休假。

在2022年，Namely再次進行相關調查，發現實行無限休假及固定休假天數的受訪者，實際上每年分別放假11及12天，沒有很大的差別。

商業雜誌Forbes曾發布過文章，這種制度下當同事少有請假時，員工就不想讓自己經常放假。另外，這個制度亦都可能會造成同事之間的不信任，皆因有部分管理層會對常常請假的同事作消極的評論。

想成功實行這種政策，領導者必須確認企業已經成功建立同事、上司及管理層互相信任的文化，否則難以真正實行。

2/ 花紅（Bonus）

普遍定義為僱主向員工發放的一次性獎金，不設固定金額。大部分僱主會按企業的業務表現及員工的個人表現作計算。

每間公司派發花紅的時期都不一樣，打工仔能夠參照企業的年終的財務報表，在香港4大類主要採取的4大財政年度，包括1月1日至12月31日、4月1日至3月31日、7月1日至6月30日及10月1日至9月30日。

根據香港人力資源管理學會2022年發表相關調查結果，提供該年花紅數據的受訪機構中，42.8%表示於調查期間設有固定花紅制度；獲發固定花紅的僱員中，平均金額為1.09個月基本薪酬。

至於提供2022年非固定花紅數據的受訪機構中，92.9%的機構指於調查期間設有非固定花紅制度；受訪機構的僱員中，只有71%的僱員符合非固定花紅計劃資格；而符合資格並獲發非固定花紅的僱員當中，其非固定花紅平均金額為1.57 個月基本薪酬。

按員工職級計算，高級僱員獲發的非固定花紅金額最高，為3.29 個月基本薪酬，並高於資深僱員、中層僱員及一般僱員獲發的非固定花紅，金額分別為2.37、1.71及1.32個月基本薪酬。

優點：

可以激勵員工，保持卓越工作表現

留住關鍵人才，令員工感受到被公司賞識

有助吸引更多人才

員工工作有更明確的目標

缺點：

假如沒有獎金，員工感會覺得失望

員工之間可能會為得到更多獎金而競爭

未必對所有員工都有效

未必能夠做到真正的公平

3/ 4天工作周（4-day work week）

是一種彈性工作制，在薪酬及其他福利不變的情況下，公司會安排僱員每星期工作日數減至每周4天。

不少國家及城市都曾試行4天工作周，如比利時、英國、冰島及西班牙等等。英國的實驗期由英國的4天工作周實驗期為2022年6月至12月，共61間企業，約2,900名員工參與，是有史以來最大規模的4天工作制實驗。

大多數參與的公司在測試結束後都繼續採取4天工作周，以取代5天工作周：18間準備永久推行4天工作制，38間同意繼續測試，有2間考慮縮短工作時間，只有3間決意停止測試。

參與者中37%表示健康得到改善，有39%表示壓力減少、40%睡眠質素有所改善及54%稱較容易在工作及家庭責任間取得平衡。

香港出名工時長及工作壓力大，美國調查公司KISI發布的《2022年工作生活平衡城市排行榜》中，工作過勞這項目中高居第二，顯示在香港達至工作及生活平衡並非容易的事。

在這樣的情況下，香港能否落實「4天工作周」？要視乎企業實際行業、工作崗位、工作量及人手而定，不過始終能否實行的關鍵，在於企業如何營造一個僱主和員工彼此信任的工作環境。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【員工福利】無限休假、花紅同4天工作周 你會揀邊樣？盤點3大留才措施特點！ [/INST] 全球各地都面臨嚴峻的人才荒，香港也不是例外，為了留住並吸引人才，公司及人力資源從業員（HR）都想盡一切辦法。現在的僱主比以前更關心員工，希望滿足員工的生活需要，讓他們能專心為公司效勞。近年員工福利形形色色，到底哪種最適合你？

1/ 無限休假制（Unlimited PTO）

意指員工能自行安排工作，沒有設定假期上限，只要能夠完成工作，便可以盡情享受假期。

不少大企業曾推行這種政策，在科技行業尤其常見，如美國跨國投資銀行與金融服務公司高盛集團（Goldman Sachs）、跨國線上娛樂公司Netflix及美國跨國科技公司微軟（Microsoft）等，都對休假制度作出調整，微軟更將政策改名為「自由裁量休假」（Discretionary Time Off）。而香港企業新鴻基有限公司亦推出無限有薪年假政策。

優點：

員工從此不用擔心自己的年假用完

提高員工的士氣及幸福感

員工能擁有工作自主權

HR能省卻計算員工假期的成本

缺點：

被員工濫用的風險較高

員工或因此承受工作壓力

實施上有困難

當擁有無限休假的權利，你又會否使用？人力資源平台Namely曾經在2018年進行過一項相關調查，結果顯示，實行無限休假制度的公司員工，每年平均只會放假13天，相反傳統假期制度的員工就會享受15天的休假。

在2022年，Namely再次進行相關調查，發現實行無限休假及固定休假天數的受訪者，實際上每年分別放假11及12天，沒有很大的差別。

商業雜誌Forbes曾發布過文章，這種制度下當同事少有請假時，員工就不想讓自己經常放假。另外，這個制度亦都可能會造成同事之間的不信任，皆因有部分管理層會對常常請假的同事作消極的評論。

想成功實行這種政策，領導者必須確認企業已經成功建立同事、上司及管理層互相信任的文化，否則難以真正實行。

2/ 花紅（Bonus）

普遍定義為僱主向員工發放的一次性獎金，不設固定金額。大部分僱主會按企業的業務表現及員工的個人表現作計算。

每間公司派發花紅的時期都不一樣，打工仔能夠參照企業的年終的財務報表，在香港4大類主要採取的4大財政年度，包括1月1日至12月31日、4月1日至3月31日、7月1日至6月30日及10月1日至9月30日。

根據香港人力資源管理學會2022年發表相關調查結果，提供該年花紅數據的受訪機構中，42.8%表示於調查期間設有固定花紅制度；獲發固定花紅的僱員中，平均金額為1.09個月基本薪酬。

至於提供2022年非固定花紅數據的受訪機構中，92.9%的機構指於調查期間設有非固定花紅制度；受訪機構的僱員中，只有71%的僱員符合非固定花紅計劃資格；而符合資格並獲發非固定花紅的僱員當中，其非固定花紅平均金額為1.57 個月基本薪酬。

按員工職級計算，高級僱員獲發的非固定花紅金額最高，為3.29 個月基本薪酬，並高於資深僱員、中層僱員及一般僱員獲發的非固定花紅，金額分別為2.37、1.71及1.32個月基本薪酬。

優點：

可以激勵員工，保持卓越工作表現

留住關鍵人才，令員工感受到被公司賞識

有助吸引更多人才

員工工作有更明確的目標

缺點：

假如沒有獎金，員工感會覺得失望

員工之間可能會為得到更多獎金而競爭

未必對所有員工都有效

未必能夠做到真正的公平

3/ 4天工作周（4-day work week）

是一種彈性工作制，在薪酬及其他福利不變的情況下，公司會安排僱員每星期工作日數減至每周4天。

不少國家及城市都曾試行4天工作周，如比利時、英國、冰島及西班牙等等。英國的實驗期由英國的4天工作周實驗期為2022年6月至12月，共61間企業，約2,900名員工參與，是有史以來最大規模的4天工作制實驗。

大多數參與的公司在測試結束後都繼續採取4天工作周，以取代5天工作周：18間準備永久推行4天工作制，38間同意繼續測試，有2間考慮縮短工作時間，只有3間決意停止測試。

參與者中37%表示健康得到改善，有39%表示壓力減少、40%睡眠質素有所改善及54%稱較容易在工作及家庭責任間取得平衡。

香港出名工時長及工作壓力大，美國調查公司KISI發布的《2022年工作生活平衡城市排行榜》中，工作過勞這項目中高居第二，顯示在香港達至工作及生活平衡並非容易的事。

在這樣的情況下，香港能否落實「4天工作周」？要視乎企業實際行業、工作崗位、工作量及人手而定，不過始終能否實行的關鍵，在於企業如何營造一個僱主和員工彼此信任的工作環境。 </s>