創興銀行廣納員工意見 促進員工銀行齊步發展
企業的經營模式不斷改變，在這個科技發展迅速、追求數碼化的年代，對經營多年的企業而言，轉變慣常的營運模式可能是一大挑戰，需要管理層和員工上下一心才能成功。

創興銀行扎根香港70多年，一直致力為客戶提供全面的優質理財服務，現時在香港設有超過30家分行。在大股東越秀集團的支持下，銀行的發展藍圖由香港拓展至大灣區，目標是成為一家具跨境特色的綜合性商業銀行。

同時，銀行全力進行數碼轉型，新核心系統於今年4月成功推出，加快推動數碼改革項目，帶領銀行數碼轉型進入新的里程碑。管理層深明銀行的進步有賴員工的參與和付出，因此致力吸引和保留人才。

接納員工意見 建立開明文化
銀行業的營運、管治與發展策略都要與時俱進，要持續穩健地發展，保持長遠競爭力，員工的創新意見對銀行十分重要。因此，創興銀行建立開明的文化，推出「齊建議平台」給同事出謀獻策，發揮創意空間，提出幫助銀行提升競爭力的新思維。數碼開戶新體驗、兩地同事定期交流、手機銀行生日電子禮券等措施，都是管理層接納員工意見而落實推行的。

重視人才培訓 積極培養人才
創興銀行重視人才培養，備有完善的人才發展及培訓機制，發掘及提升員工潛能。現行的「領導力發展計劃」涵蓋不同職級的崗位，為具發展潛力的員工度身制定發展計劃，幫助員工發展事業。

此外，銀行亦非常重視青年人才培養，推出「大灣區青年就業計劃」、「銀行業人才起動計劃」、「金融科技人才培育計劃」等培訓計劃，透過不同計劃，讓青年人體驗創興銀行的獨有文化，提供平台讓他們為將來的發展鋪路。

現有的「畢業培訓生計劃」則按畢業培訓生各學習階段，制定適切的培訓及實習計劃，加強他們的實戰經驗，並協助培訓生考取香港銀行公會「Certified Banker」資格，提升專業水平，將來發展成為創興銀行核心成員。

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創興銀行扎根香港70多年，一直致力為客戶提供全面的優質理財服務，現時在香港設有超過30家分行。在大股東越秀集團的支持下，銀行的發展藍圖由香港拓展至大灣區，目標是成為一家具跨境特色的綜合性商業銀行。

同時，銀行全力進行數碼轉型，新核心系統於今年4月成功推出，加快推動數碼改革項目，帶領銀行數碼轉型進入新的里程碑。管理層深明銀行的進步有賴員工的參與和付出，因此致力吸引和保留人才。

接納員工意見 建立開明文化
銀行業的營運、管治與發展策略都要與時俱進，要持續穩健地發展，保持長遠競爭力，員工的創新意見對銀行十分重要。因此，創興銀行建立開明的文化，推出「齊建議平台」給同事出謀獻策，發揮創意空間，提出幫助銀行提升競爭力的新思維。數碼開戶新體驗、兩地同事定期交流、手機銀行生日電子禮券等措施，都是管理層接納員工意見而落實推行的。

重視人才培訓 積極培養人才
創興銀行重視人才培養，備有完善的人才發展及培訓機制，發掘及提升員工潛能。現行的「領導力發展計劃」涵蓋不同職級的崗位，為具發展潛力的員工度身制定發展計劃，幫助員工發展事業。

此外，銀行亦非常重視青年人才培養，推出「大灣區青年就業計劃」、「銀行業人才起動計劃」、「金融科技人才培育計劃」等培訓計劃，透過不同計劃，讓青年人體驗創興銀行的獨有文化，提供平台讓他們為將來的發展鋪路。

現有的「畢業培訓生計劃」則按畢業培訓生各學習階段，制定適切的培訓及實習計劃，加強他們的實戰經驗，並協助培訓生考取香港銀行公會「Certified Banker」資格，提升專業水平，將來發展成為創興銀行核心成員。

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