【職場熱話】職場Yes Man個個如是者？ 打工仔：我發現幾多人返工唔識Say No
職場Yes Man指的是有些人總會不忍心，或不知道該怎麼拒絕別人的無理要求而接下一堆爛攤子；而上司也會因為你這樣，總喜歡把有的沒的工作交托給你做。一名上班族在連登討論區以「我發現幾多人返工唔識Say No」為題作討論，指出很多人不會Say No，最後卻在加班工作（OT）時不停抱怨。那麼我們如何才能避免這個問題呢？

事主：「有好多人成日怨點解自己咁多嘢做，另一個同事點解冇我咁辛苦，好多時就係人哋識Say No你唔識，吓吓諗住煮到埋嚟就要硬食，結果OT喺度怨。」

網民：「你可以開talk，講吓Say No一百種。」

網民：「不能認同更多，冇咩事我都係返出去做Yes Man。」

網民：「其實唔Say No，學識唔Say Yes就可以，有啲人成日扮嘢，講完加多句: 咁靠你啦，我多數笑一笑就行開。」

網民：「現實啲，Say No都要睇人，如果你幫佢，佢日後又對你冇利用價值，就真係要Say No。」

網民：「真係，成日啲report就搵我去gen數據，另外嗰個就睇劇乜都唔做，吓吓要被人話先做。」

網民：「實際係好多上司佢知邊啲人做嘢、邊啲人唔做嘢，但都係畀晒啲嘢畀做得嘢嗰個做，有幾可會將爛尾風險畀個唔做嘢嘅人度？」

網民：「好多人死做爛做，做咗嘅嘢人哋又睇唔到，應該人哋睇到先勤力。」

網民：「Yes完唔做或拖住做先係皇道。」

網民說職場Yes Man是一種非常糟糕的工作作風，你必須承擔更多的責任，髒活累活都放到你的肩膀，資料生成、數據整理，甚至所有公司大小事都要做。會拒絕的人在休息，而你就做到十分疲憊，最慘的是，主管甚至把所有的東西都交給你，因為他們想確保所有的工作都能好好完成。

如何擺脫職場Yes Man困境？
網民提及「Yes完拖住做先係皇道。」、「其實唔Say No，學識唔Say Yes就可以，有啲人成日扮嘢，講完加多句: 咁靠你啦，我多數笑一笑就行開。」
此外，與其樣樣Say Yes，不如嘗試在Yes和No之間尋找緩衝空間。當遇到需要答覆的時候，不妨嘗試建基在對方指示上，找出你能接受的論點，例如上司要你明天交報告，而你忙於更重要的事情，你可提議後天或大後天才提交，或找出折衷的方案。雖然對方未必會輕易接受，但這種回應的方式對老闆和上司都是「較易入耳」的說話。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】職場Yes Man個個如是者？ 打工仔：我發現幾多人返工唔識Say No [/INST] 職場Yes Man指的是有些人總會不忍心，或不知道該怎麼拒絕別人的無理要求而接下一堆爛攤子；而上司也會因為你這樣，總喜歡把有的沒的工作交托給你做。一名上班族在連登討論區以「我發現幾多人返工唔識Say No」為題作討論，指出很多人不會Say No，最後卻在加班工作（OT）時不停抱怨。那麼我們如何才能避免這個問題呢？

事主：「有好多人成日怨點解自己咁多嘢做，另一個同事點解冇我咁辛苦，好多時就係人哋識Say No你唔識，吓吓諗住煮到埋嚟就要硬食，結果OT喺度怨。」

網民：「你可以開talk，講吓Say No一百種。」

網民：「不能認同更多，冇咩事我都係返出去做Yes Man。」

網民：「其實唔Say No，學識唔Say Yes就可以，有啲人成日扮嘢，講完加多句: 咁靠你啦，我多數笑一笑就行開。」

網民：「現實啲，Say No都要睇人，如果你幫佢，佢日後又對你冇利用價值，就真係要Say No。」

網民：「真係，成日啲report就搵我去gen數據，另外嗰個就睇劇乜都唔做，吓吓要被人話先做。」

網民：「實際係好多上司佢知邊啲人做嘢、邊啲人唔做嘢，但都係畀晒啲嘢畀做得嘢嗰個做，有幾可會將爛尾風險畀個唔做嘢嘅人度？」

網民：「好多人死做爛做，做咗嘅嘢人哋又睇唔到，應該人哋睇到先勤力。」

網民：「Yes完唔做或拖住做先係皇道。」

網民說職場Yes Man是一種非常糟糕的工作作風，你必須承擔更多的責任，髒活累活都放到你的肩膀，資料生成、數據整理，甚至所有公司大小事都要做。會拒絕的人在休息，而你就做到十分疲憊，最慘的是，主管甚至把所有的東西都交給你，因為他們想確保所有的工作都能好好完成。

如何擺脫職場Yes Man困境？
網民提及「Yes完拖住做先係皇道。」、「其實唔Say No，學識唔Say Yes就可以，有啲人成日扮嘢，講完加多句: 咁靠你啦，我多數笑一笑就行開。」
此外，與其樣樣Say Yes，不如嘗試在Yes和No之間尋找緩衝空間。當遇到需要答覆的時候，不妨嘗試建基在對方指示上，找出你能接受的論點，例如上司要你明天交報告，而你忙於更重要的事情，你可提議後天或大後天才提交，或找出折衷的方案。雖然對方未必會輕易接受，但這種回應的方式對老闆和上司都是「較易入耳」的說話。 </s>