【職人故事】在麥當勞做財務管理好玩又充實？ 多元發展空間提升員工滿足感
大眾一般聽到財務管理這個職業，普遍都會認為是較沉悶刻板的工作，但原來在麥當勞擔任財務管理既好玩、又充實？來自Finance部門的高級經理Tony自2007年便加入麥當勞，為各分店制定財務報表、提供財政建議，更參與了麥當勞大大小小的數碼轉型項目，與不同部門同事攜手合作，獲得很大的成功感。

打破財務部刻板印象 與不同部門合作
與大部分主修財務管理的人士一樣，Tony畢業後曾於會計師行工作，並考獲專業會計師資格，後來他希望接觸更多企業營商策略，學習如何營運一盤生意，於是便應徵麥當勞助理財務分析師一職。「麥當勞是世界知名的大企業，當時在香港營運超過200間餐廳，我預視到有許多發展機會。加上在面試過程中，我得知即使是Junior職級，亦可以跟不同部門合作，甚至到分店瞭解前線工作，而不只坐在電腦前做Report，令我覺得是一份很有趣的工作。」

如Tony所料，新入職員工會被安排到餐廳進行三至五日的訓練，了解餐廳所有工作流程，如收益管理、人手編排、存貨監控、固定資產維護等細節，全因所有與金錢有關的事情，財務分析師都需瞭解得一清二楚。「每個財務分析師要負責管理廿至三十間分店的財政事務，除了每月整理銷售數據、準備財務報表外，還要與餐廳總經理緊密聯繫，監察成本與收入，務求在滿足顧客需求的同時，將餐廳利潤最大化。對我來說，是一個新挑戰。」

感受公司的重視 大力推動數碼轉型
隨著Tony在公司累積經驗，他在2012年正式晉升至管理職級，更有機會與一眾亞太地區同事到泰國參加區域培訓。「記得當時是為期兩日的研討會，來自東南亞及內地的財務相關管理層分享不同的營運心得，大家一起研究及分析個案，獲益良多。」Tony亦感受到公司對人才的重視，他曾於2013 年獲Outstanding Team Award - Hong Kong Shared Service Team，表揚團隊花了超過一年時間整合工作流程，將整套賬務處理業務順利交接給Business Support Center。

同時，為了提升團隊工作效率，麥當勞投放大量資源改善內部系統，將重複性工作自動化。Tony分享道：「從工作的細節上，你會感受到麥當勞與其他公司的分別。我好感恩公司有遠見，會願意投放資源去改善財務管理系統。自2018年的數碼轉型 (Digital Transformation)，我們可以快速建立各式各樣的報表，增加數據準確性之餘，亦能提高生產效率。」例如，以往Finance同事需人手整合各分店的銷售報表，於每日早上電郵給管理層。現在，麥當勞利用手機應用程式將後台的數據打通，讓管理層隨時隨地於手機即時檢視各區各店營運表現。此舉措減省了很多文書工序，讓Tony及同事能投放更多時間為公司制定策略性計劃。

見證麥當勞成長 每月也有新挑戰
入職多年，Tony見證了香港麥當勞不斷突破自我，推出嶄新的服務，由24小時營業時間、McCafé、麥麥送、與第三方配送平台合作，直至近年自助點餐機、手機點餐及電子支付服務等等。其中財務部擔當很重要的角色，要評估每項投資、計算成本收入，他笑言「每個月都有新嘢玩」。

他印象最深刻的是參與發展電子支付的項目，「麥當勞走得很前，支援林林總總的支付模式，我的職責要與第三方支付平台及科技團隊商討合作細節，衡量哪一個服務對公司最有利。落實方案後，與營運部同事協調，將服務推廣到每一間餐廳。同時又要緊貼政府措施，如消費券計劃，及時調整策略。」由於Tony不時與外部夥伴合作，使他學會許多新技術及知識，更明白零售及電子商貿的運作模式，工作已不止於財務分析。

與公司同事夾Band 一圓出Show心願
除了有機會參與不同有趣的計劃，麥當勞亦鼓勵員工發揮所長，實踐Work-Life Balance。Tony在2011年與同事組成“Restlice”樂隊，在公司不同活動表演，一圓Tony夾Band出Show的心願。「我們有逾萬位同事，稱得上是人才濟濟、卧虎藏龍，樂隊成員橫跨管理層、後勤及前線同事，大家不分職級，只想做好表演。」

Tony猶記得他們要在三星期內組隊、揀歌、編曲、練習，有前線同事更在晚上11時練習完結後回餐廳值夜班，由此可見大家有多熱血。「樂隊第一場表演就是公司Annual Dinner，我們一連四晚站在九龍灣EMAX大舞台，現在想起也回味無窮。」及後Tony亦試過在機場入境大堂分店開幕禮、兒童愛心馬拉松、麥當勞叔叔之家聖誕派對等活動表演，滿滿都是珍貴的回憶。

正是因為良好的工作氣氛及強大的團隊凝聚力，令Tony在麥當勞工作多年，仍未覺得厭倦，更推動他不斷進步。未來，他希望利用專業及知識，參考不同的企業例子，繼續推動Finance在技術、人才、流程上的整合，提升數碼轉型的價值。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職人故事】在麥當勞做財務管理好玩又充實？ 多元發展空間提升員工滿足感 [/INST] 大眾一般聽到財務管理這個職業，普遍都會認為是較沉悶刻板的工作，但原來在麥當勞擔任財務管理既好玩、又充實？來自Finance部門的高級經理Tony自2007年便加入麥當勞，為各分店制定財務報表、提供財政建議，更參與了麥當勞大大小小的數碼轉型項目，與不同部門同事攜手合作，獲得很大的成功感。

打破財務部刻板印象 與不同部門合作
與大部分主修財務管理的人士一樣，Tony畢業後曾於會計師行工作，並考獲專業會計師資格，後來他希望接觸更多企業營商策略，學習如何營運一盤生意，於是便應徵麥當勞助理財務分析師一職。「麥當勞是世界知名的大企業，當時在香港營運超過200間餐廳，我預視到有許多發展機會。加上在面試過程中，我得知即使是Junior職級，亦可以跟不同部門合作，甚至到分店瞭解前線工作，而不只坐在電腦前做Report，令我覺得是一份很有趣的工作。」

如Tony所料，新入職員工會被安排到餐廳進行三至五日的訓練，了解餐廳所有工作流程，如收益管理、人手編排、存貨監控、固定資產維護等細節，全因所有與金錢有關的事情，財務分析師都需瞭解得一清二楚。「每個財務分析師要負責管理廿至三十間分店的財政事務，除了每月整理銷售數據、準備財務報表外，還要與餐廳總經理緊密聯繫，監察成本與收入，務求在滿足顧客需求的同時，將餐廳利潤最大化。對我來說，是一個新挑戰。」

感受公司的重視 大力推動數碼轉型
隨著Tony在公司累積經驗，他在2012年正式晉升至管理職級，更有機會與一眾亞太地區同事到泰國參加區域培訓。「記得當時是為期兩日的研討會，來自東南亞及內地的財務相關管理層分享不同的營運心得，大家一起研究及分析個案，獲益良多。」Tony亦感受到公司對人才的重視，他曾於2013 年獲Outstanding Team Award - Hong Kong Shared Service Team，表揚團隊花了超過一年時間整合工作流程，將整套賬務處理業務順利交接給Business Support Center。

同時，為了提升團隊工作效率，麥當勞投放大量資源改善內部系統，將重複性工作自動化。Tony分享道：「從工作的細節上，你會感受到麥當勞與其他公司的分別。我好感恩公司有遠見，會願意投放資源去改善財務管理系統。自2018年的數碼轉型 (Digital Transformation)，我們可以快速建立各式各樣的報表，增加數據準確性之餘，亦能提高生產效率。」例如，以往Finance同事需人手整合各分店的銷售報表，於每日早上電郵給管理層。現在，麥當勞利用手機應用程式將後台的數據打通，讓管理層隨時隨地於手機即時檢視各區各店營運表現。此舉措減省了很多文書工序，讓Tony及同事能投放更多時間為公司制定策略性計劃。

見證麥當勞成長 每月也有新挑戰
入職多年，Tony見證了香港麥當勞不斷突破自我，推出嶄新的服務，由24小時營業時間、McCafé、麥麥送、與第三方配送平台合作，直至近年自助點餐機、手機點餐及電子支付服務等等。其中財務部擔當很重要的角色，要評估每項投資、計算成本收入，他笑言「每個月都有新嘢玩」。

他印象最深刻的是參與發展電子支付的項目，「麥當勞走得很前，支援林林總總的支付模式，我的職責要與第三方支付平台及科技團隊商討合作細節，衡量哪一個服務對公司最有利。落實方案後，與營運部同事協調，將服務推廣到每一間餐廳。同時又要緊貼政府措施，如消費券計劃，及時調整策略。」由於Tony不時與外部夥伴合作，使他學會許多新技術及知識，更明白零售及電子商貿的運作模式，工作已不止於財務分析。

與公司同事夾Band 一圓出Show心願
除了有機會參與不同有趣的計劃，麥當勞亦鼓勵員工發揮所長，實踐Work-Life Balance。Tony在2011年與同事組成“Restlice”樂隊，在公司不同活動表演，一圓Tony夾Band出Show的心願。「我們有逾萬位同事，稱得上是人才濟濟、卧虎藏龍，樂隊成員橫跨管理層、後勤及前線同事，大家不分職級，只想做好表演。」

Tony猶記得他們要在三星期內組隊、揀歌、編曲、練習，有前線同事更在晚上11時練習完結後回餐廳值夜班，由此可見大家有多熱血。「樂隊第一場表演就是公司Annual Dinner，我們一連四晚站在九龍灣EMAX大舞台，現在想起也回味無窮。」及後Tony亦試過在機場入境大堂分店開幕禮、兒童愛心馬拉松、麥當勞叔叔之家聖誕派對等活動表演，滿滿都是珍貴的回憶。

正是因為良好的工作氣氛及強大的團隊凝聚力，令Tony在麥當勞工作多年，仍未覺得厭倦，更推動他不斷進步。未來，他希望利用專業及知識，參考不同的企業例子，繼續推動Finance在技術、人才、流程上的整合，提升數碼轉型的價值。 </s>