4招留住好員工
做老細或管理層的，當然不希望看見公司的員工經常「出出入入」，經常要浪費精力在招聘事宜上。其實做人、返工都無他，開心最緊要，以下的開心留人招數絕對有機會幫你留住好員工：

1.    每年加薪兩次：人都是善忘的動物，加薪一刻會很高興，但只能持續三分鐘熱度。有調查發現，加薪次數愈多，員工做事效率更高，企業不妨將一次的加幅分成兩次，倍增員工的快樂時效。

2.    推出獨有的開心假期：愈來愈多公司讓員工放生日假、女性生理假，如果管理層有決心為員工營造快樂工作間，可以動動腦筋，推出如冬至假、子女病假等等，可能每年只多放一、兩天，但這些體貼又具創意的政策，必定能令員工開心之餘，贏來更高的工作效率。

3.    落實工作與生活之間的平衡：這已經不再是口號，單身人士對生活質素的追求增加，有家庭的人士更著重與子女的天倫時間，工作與生活之間的平衡成為了很多打工仔要求的東西。調查顯示，包括香港、新加坡、內地等亞洲城市，這已成為打工仔留低的最大原因(45%)，其次才是薪酬與福利(40%)。僱主可以考慮推出彈性上班、在家工作、工作場所提供職安健設施、推行家庭友善政策如幼兒託管，或根據員工的需要提供更多可行的選擇。

4.    加強凝聚力：員工開心很多時來自與上司、同事的關係，建立定期、良好的溝通模式，或者推行師友計劃，由舊同事帶著新同事，更能提升凝聚力。管理層也應及時糾正、甚至辭退公司的「枯枝」，以免「枯枝」的負面情緒或對公司的負面評價為新同事帶來不良影響，造成職場經常出現的辭職潮，亦即當一個同事辭職時，激發同事之間一直隱藏的不滿情緒，甚至跟著辭職。

以上種種都很需要管理層先了解同事的需要，而且必須在員工有離職念頭前就加以行動，否則一切都會太遲。所以除了很多公司都會做的「離職面談」外，其實定期的「留職面談」也很重要，訪問一些長期服務的員工，了解他們願意留低的原因，也聆聽有甚麼會令他們想離開，以便適時作出調整，將資源放在最大效益的地方上。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 4招留住好員工 [/INST] 做老細或管理層的，當然不希望看見公司的員工經常「出出入入」，經常要浪費精力在招聘事宜上。其實做人、返工都無他，開心最緊要，以下的開心留人招數絕對有機會幫你留住好員工：

1.    每年加薪兩次：人都是善忘的動物，加薪一刻會很高興，但只能持續三分鐘熱度。有調查發現，加薪次數愈多，員工做事效率更高，企業不妨將一次的加幅分成兩次，倍增員工的快樂時效。

2.    推出獨有的開心假期：愈來愈多公司讓員工放生日假、女性生理假，如果管理層有決心為員工營造快樂工作間，可以動動腦筋，推出如冬至假、子女病假等等，可能每年只多放一、兩天，但這些體貼又具創意的政策，必定能令員工開心之餘，贏來更高的工作效率。

3.    落實工作與生活之間的平衡：這已經不再是口號，單身人士對生活質素的追求增加，有家庭的人士更著重與子女的天倫時間，工作與生活之間的平衡成為了很多打工仔要求的東西。調查顯示，包括香港、新加坡、內地等亞洲城市，這已成為打工仔留低的最大原因(45%)，其次才是薪酬與福利(40%)。僱主可以考慮推出彈性上班、在家工作、工作場所提供職安健設施、推行家庭友善政策如幼兒託管，或根據員工的需要提供更多可行的選擇。

4.    加強凝聚力：員工開心很多時來自與上司、同事的關係，建立定期、良好的溝通模式，或者推行師友計劃，由舊同事帶著新同事，更能提升凝聚力。管理層也應及時糾正、甚至辭退公司的「枯枝」，以免「枯枝」的負面情緒或對公司的負面評價為新同事帶來不良影響，造成職場經常出現的辭職潮，亦即當一個同事辭職時，激發同事之間一直隱藏的不滿情緒，甚至跟著辭職。

以上種種都很需要管理層先了解同事的需要，而且必須在員工有離職念頭前就加以行動，否則一切都會太遲。所以除了很多公司都會做的「離職面談」外，其實定期的「留職面談」也很重要，訪問一些長期服務的員工，了解他們願意留低的原因，也聆聽有甚麼會令他們想離開，以便適時作出調整，將資源放在最大效益的地方上。 </s>