新創建推10大HR政策 建構職場共融 吸才、留才由基本功開始
一切從基本步開始，是做人做事的一大原則，亦是管理之根本。從道路、環境、物流及航空4大基建業務，到服務業中的設施管理、建築及交通業務，以至相關的策略性投資；對於一間綜合性企業而言，管理多元業務難，管理3萬名員工更難。新創建集團有限公司（下稱新創建）人力資源總監林月雲（Elina）相信，在職場上實踐跨代共融，首要抹去以年齡劃分員工的界線，再從工作性質出發，全方位照顧每位員工所需。

首重公司福利員工平均年資達8年
關愛員工是留才的重要一環，企業能夠愛屋及烏，實行貼地的家庭友善政策更是貼心之舉。新創建一系列的人力資源策略在這方面已具有十足說服力︰

部份留才政策
- 設「新創建員工子女大學獎學金」計劃，表揚有傑出表現的員工子女；
- 讓員工於假日時以優惠價錢入住酒店套房，與家人共享天倫；
- 舉辦「員工家庭電影日」，於暑假包場邀請員工及其家屬免費欣賞電影；
- 舉辦「家庭參觀日」，促進家屬對公司的了解；
- 於迪士尼樂園包場舉辦「新創建歷險之旅」，讓員工和家屬享受歡樂時光；
- 額外提供生日假、考試假、婚假及喪假；
- 為餵哺母乳的同事設立哺乳室；
- 每年舉辦「新創建卓越大賞頒獎典禮」，嘉許表現優秀的員工和團隊；
- 提倡終身學習，每年每名員工可獲$10,000培訓津貼；
- 義工隊「新創建愛心聯盟」長期與不同慈善組織合作，讓員工及其家人在工餘時間服務社區，實踐助人自助。

有關政策多不勝數，各方結果均反映成效顯著。根據香港人力資源學會統計數字，2015年全年市場流失率為21%，而新創建的員工流失率長期低於市場水平，他們的年資平均更達8年或以上。除了得到內部員工的支持外，相關政策更獲得外界認同，例如新創建早前獲得「2015/16年度家庭友善僱主獎勵計劃」特別嘉許金獎、人力資源雜誌（HR Magazine）「2016年人力資源創新大獎」卓越挽留策略銀獎，以及「2016年人力資源創新大獎」卓越人才調配金獎等獎項。

從工作性質出發全方位照顧員工所需
新創建業務多元，人才由前線、中層以至高層都不可或缺。Elina指要真正照顧員工所需，須從他們的工作性質和需要出發，時移世易，從前管理學說已經變得俗套。「人管政策要趕上潮流，不能以一成不變的心態去『管人」，否則只會與人力市場脫節，到頭來流失人才，最大損失還是企業本身。」

要推動跨代共處，首要抹去以年齡劃分員工的界線，「最重要還是溝通，管理層宜多親身接觸員工。」不論職級、年齡及性別，Elina冀打造共融工作團隊︰「集團亦設立了多種溝通渠道，供不同員工在輕鬆氣氛下交流意見。例如每月一次的『執行董事午餐會』，公司行政總裁或執行董事會與12位來自不同部門或成員公司的同事共進午餐，讓員工直接表達意見。」全方位的人管政策，精髓在於「以人為本」，以員工為企業核心。

入職關鍵：態度、溝通能力兼備
看過新創建「以人為本」的人才政策，求職者的頭號問題自然是「怎樣才能成功獲得聘書？」Elina表示，擁有與職位相關的工作經驗或技能固然會有明顯優勢；但與此同時，具虛心學習的工作態度亦是必備條件；最後，面試中有良好溝通能力，能將信息清楚地表達出來都是「加分位」。

對於未來人力展望，她指新創建會持續檢討和提升員工家庭友善措施，除關懷集團內部員工外，同時希望提高商界對家庭核心價值重要性的認識，宣揚社會和諧共融。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 新創建推10大HR政策 建構職場共融 吸才、留才由基本功開始 [/INST] 一切從基本步開始，是做人做事的一大原則，亦是管理之根本。從道路、環境、物流及航空4大基建業務，到服務業中的設施管理、建築及交通業務，以至相關的策略性投資；對於一間綜合性企業而言，管理多元業務難，管理3萬名員工更難。新創建集團有限公司（下稱新創建）人力資源總監林月雲（Elina）相信，在職場上實踐跨代共融，首要抹去以年齡劃分員工的界線，再從工作性質出發，全方位照顧每位員工所需。

首重公司福利員工平均年資達8年
關愛員工是留才的重要一環，企業能夠愛屋及烏，實行貼地的家庭友善政策更是貼心之舉。新創建一系列的人力資源策略在這方面已具有十足說服力︰

部份留才政策
- 設「新創建員工子女大學獎學金」計劃，表揚有傑出表現的員工子女；
- 讓員工於假日時以優惠價錢入住酒店套房，與家人共享天倫；
- 舉辦「員工家庭電影日」，於暑假包場邀請員工及其家屬免費欣賞電影；
- 舉辦「家庭參觀日」，促進家屬對公司的了解；
- 於迪士尼樂園包場舉辦「新創建歷險之旅」，讓員工和家屬享受歡樂時光；
- 額外提供生日假、考試假、婚假及喪假；
- 為餵哺母乳的同事設立哺乳室；
- 每年舉辦「新創建卓越大賞頒獎典禮」，嘉許表現優秀的員工和團隊；
- 提倡終身學習，每年每名員工可獲$10,000培訓津貼；
- 義工隊「新創建愛心聯盟」長期與不同慈善組織合作，讓員工及其家人在工餘時間服務社區，實踐助人自助。

有關政策多不勝數，各方結果均反映成效顯著。根據香港人力資源學會統計數字，2015年全年市場流失率為21%，而新創建的員工流失率長期低於市場水平，他們的年資平均更達8年或以上。除了得到內部員工的支持外，相關政策更獲得外界認同，例如新創建早前獲得「2015/16年度家庭友善僱主獎勵計劃」特別嘉許金獎、人力資源雜誌（HR Magazine）「2016年人力資源創新大獎」卓越挽留策略銀獎，以及「2016年人力資源創新大獎」卓越人才調配金獎等獎項。

從工作性質出發全方位照顧員工所需
新創建業務多元，人才由前線、中層以至高層都不可或缺。Elina指要真正照顧員工所需，須從他們的工作性質和需要出發，時移世易，從前管理學說已經變得俗套。「人管政策要趕上潮流，不能以一成不變的心態去『管人」，否則只會與人力市場脫節，到頭來流失人才，最大損失還是企業本身。」

要推動跨代共處，首要抹去以年齡劃分員工的界線，「最重要還是溝通，管理層宜多親身接觸員工。」不論職級、年齡及性別，Elina冀打造共融工作團隊︰「集團亦設立了多種溝通渠道，供不同員工在輕鬆氣氛下交流意見。例如每月一次的『執行董事午餐會』，公司行政總裁或執行董事會與12位來自不同部門或成員公司的同事共進午餐，讓員工直接表達意見。」全方位的人管政策，精髓在於「以人為本」，以員工為企業核心。

入職關鍵：態度、溝通能力兼備
看過新創建「以人為本」的人才政策，求職者的頭號問題自然是「怎樣才能成功獲得聘書？」Elina表示，擁有與職位相關的工作經驗或技能固然會有明顯優勢；但與此同時，具虛心學習的工作態度亦是必備條件；最後，面試中有良好溝通能力，能將信息清楚地表達出來都是「加分位」。

對於未來人力展望，她指新創建會持續檢討和提升員工家庭友善措施，除關懷集團內部員工外，同時希望提高商界對家庭核心價值重要性的認識，宣揚社會和諧共融。 </s>