【最佳變革領導策略大獎】變革需要創新 鼓勵年輕員工站在CEO的視角思考
Informa Markets Asia Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best Change Leadership Strategy Award」金獎

出色的企業，需因應社會狀況和環境進行變革，以順應潮流，保持競爭優勢。2021 年，InformaMarkets Asia Limited ( 下稱「IM Asia」) 面對重重挑戰，疫情的持續令公司在亞洲區超過80% 的展覽會被取消及延期，對整體的生意額帶來前所未有的危機。為應對未知的環境和社會因素帶來的影響，IM Asia 決定以革新公司業務發展為主調，透過內部創業、利潤共享、人才發展實戰化，以及跨地區共創商業方案等概念，探索與公司以往從未開發的業務範疇及模式，以迎合未來商業市場的新常態。

鼓勵年輕員工站在CEO 的視角  提出創意變革的業務方案
以往傳統的改革方案，一般是由上而下進行推動，IM Asia推出《If I were a CEO》計劃，鼓勵基層且年輕的同事組織隊伍，讓每位同事在不同崗位、不同國家都能提出具創意的變革業務方案。為確保方案能具體實行，IM Asia 的人力資源團隊亦安排內部管理層作為天使投資者，對計劃進行嚴格的挑選，同時亦對脫穎而出的團隊提供更詳細的業務建議和跟進，達至全民進動業務創新。

一般內部創業如Hackathon 會向優勝團隊發放一次性獎金，而其創新方案亦會由業務拓展或相關部門跟進。IM Asia 則提倡「共同創造，共享利潤」理念，為了鼓勵在優勝的團隊實際執行創業計劃，IM Asia 提倡以3 年為項目目標，為優勝項目給予全面投資及支持，重新調配負責同事主力推動及展開的創新方案，只要達成指標，公司會願意與負責團隊分享所得利潤。推行《If I were a CEO》的終極目的，是希望讓同事透過實戰方式，證明自己是公司未來的人才，而且他們能夠以具體的商業案例進行訓練，整個人才管理的周期能夠在6 個月內快速體驗效果，提高人才管理的可持續性，而且亦為公司準備好第二梯隊。

推動業務變革  須密切關注員工健康
業務發展固然重要，惟員工是公司的資產，他們的精神和心理健康亦不容忽視。IM Asia 認為企業在推動業務變革時，人力資源部門擔起互相溝通的重任，除了舉辦一系列工作坊讓同事認識減壓的方法，亦引入科學的方法去量度同事的壓力指數，提供一對一的輔導，關顧員工的精神健康。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【最佳變革領導策略大獎】變革需要創新 鼓勵年輕員工站在CEO的視角思考 [/INST] Informa Markets Asia Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best Change Leadership Strategy Award」金獎

出色的企業，需因應社會狀況和環境進行變革，以順應潮流，保持競爭優勢。2021 年，InformaMarkets Asia Limited ( 下稱「IM Asia」) 面對重重挑戰，疫情的持續令公司在亞洲區超過80% 的展覽會被取消及延期，對整體的生意額帶來前所未有的危機。為應對未知的環境和社會因素帶來的影響，IM Asia 決定以革新公司業務發展為主調，透過內部創業、利潤共享、人才發展實戰化，以及跨地區共創商業方案等概念，探索與公司以往從未開發的業務範疇及模式，以迎合未來商業市場的新常態。

鼓勵年輕員工站在CEO 的視角  提出創意變革的業務方案
以往傳統的改革方案，一般是由上而下進行推動，IM Asia推出《If I were a CEO》計劃，鼓勵基層且年輕的同事組織隊伍，讓每位同事在不同崗位、不同國家都能提出具創意的變革業務方案。為確保方案能具體實行，IM Asia 的人力資源團隊亦安排內部管理層作為天使投資者，對計劃進行嚴格的挑選，同時亦對脫穎而出的團隊提供更詳細的業務建議和跟進，達至全民進動業務創新。

一般內部創業如Hackathon 會向優勝團隊發放一次性獎金，而其創新方案亦會由業務拓展或相關部門跟進。IM Asia 則提倡「共同創造，共享利潤」理念，為了鼓勵在優勝的團隊實際執行創業計劃，IM Asia 提倡以3 年為項目目標，為優勝項目給予全面投資及支持，重新調配負責同事主力推動及展開的創新方案，只要達成指標，公司會願意與負責團隊分享所得利潤。推行《If I were a CEO》的終極目的，是希望讓同事透過實戰方式，證明自己是公司未來的人才，而且他們能夠以具體的商業案例進行訓練，整個人才管理的周期能夠在6 個月內快速體驗效果，提高人才管理的可持續性，而且亦為公司準備好第二梯隊。

推動業務變革  須密切關注員工健康
業務發展固然重要，惟員工是公司的資產，他們的精神和心理健康亦不容忽視。IM Asia 認為企業在推動業務變革時，人力資源部門擔起互相溝通的重任，除了舉辦一系列工作坊讓同事認識減壓的方法，亦引入科學的方法去量度同事的壓力指數，提供一對一的輔導，關顧員工的精神健康。 </s>