下屬離職前會考慮的10個問題
相信遇著好員工無端遞上白信封，是每一個經理的惡夢。明明昨天還有說有笑的，明明今晨開會仍在展望下個月大項目如何展開的，一切卻來得這麼突然。不!一切都不是突然，他一定已經深思熟慮、有備而來給你這個驚喜。

當你問他，有甚麼可以令他回心轉意，他通常都會客氣地答：「問題不是出在公司身上，而是我的個人決定。」你再問下去也大概不會問得出甚麼頭緒，如果解決得了，他也不會作出這個決定，那你只能回一句祝福。一切已經太遲，可能在幾個月前，他已經因事萌生去意，而且反覆思量過。以下是一些他可能已經考慮過無數遍的問題。作為管理層的你不妨在此找出端偽，嘗試在下屬離職前還有沒有轉彎餘地，或預防下一個失蹄。

1.    我滿意我的工作嗎?

2.    我喜歡我的上司、同事嗎?

3.    我的工作是否有意義?

4.    我從工作中學習到甚麼?

5.    我是否被上司、同事尊重?

6.    我在工作中有成長嗎?

7.    我的報酬合理嗎?

8.    我是否認同公司及團隊的方針?

9.    我的上司可靠、重用我嗎?

10.    我有更好的選擇嗎?

雖然你並不是下屬肚裏面的一條蟲，要配合所有人的要求也沒有可能，但能留住一個好員工絕對能減卻你不少工作。

他們不會主動說出問題，你唯有經常留意他們的態度、表現，多與他們溝通，表達關懷，並給予安全、舒適的環境，去一起討論與工作有關的事情及目標，以鼓勵他們表達想法及要求，及時作出相應措施，可挽留人才，減低下屬離職的機會。

要讓下屬明白他們的努力能有助公司發展，做出好成績時，公司亦可跟他們分享，有助提升士氣，讓他們投入工作。有時，加人工、發花紅並不是必勝的留人策略，可以嘗試給予員工其他發展機會，或創造有發揮空間的工作環境，那他們就不會那麼容易離職。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 下屬離職前會考慮的10個問題 [/INST] 相信遇著好員工無端遞上白信封，是每一個經理的惡夢。明明昨天還有說有笑的，明明今晨開會仍在展望下個月大項目如何展開的，一切卻來得這麼突然。不!一切都不是突然，他一定已經深思熟慮、有備而來給你這個驚喜。

當你問他，有甚麼可以令他回心轉意，他通常都會客氣地答：「問題不是出在公司身上，而是我的個人決定。」你再問下去也大概不會問得出甚麼頭緒，如果解決得了，他也不會作出這個決定，那你只能回一句祝福。一切已經太遲，可能在幾個月前，他已經因事萌生去意，而且反覆思量過。以下是一些他可能已經考慮過無數遍的問題。作為管理層的你不妨在此找出端偽，嘗試在下屬離職前還有沒有轉彎餘地，或預防下一個失蹄。

1.    我滿意我的工作嗎?

2.    我喜歡我的上司、同事嗎?

3.    我的工作是否有意義?

4.    我從工作中學習到甚麼?

5.    我是否被上司、同事尊重?

6.    我在工作中有成長嗎?

7.    我的報酬合理嗎?

8.    我是否認同公司及團隊的方針?

9.    我的上司可靠、重用我嗎?

10.    我有更好的選擇嗎?

雖然你並不是下屬肚裏面的一條蟲，要配合所有人的要求也沒有可能，但能留住一個好員工絕對能減卻你不少工作。

他們不會主動說出問題，你唯有經常留意他們的態度、表現，多與他們溝通，表達關懷，並給予安全、舒適的環境，去一起討論與工作有關的事情及目標，以鼓勵他們表達想法及要求，及時作出相應措施，可挽留人才，減低下屬離職的機會。

要讓下屬明白他們的努力能有助公司發展，做出好成績時，公司亦可跟他們分享，有助提升士氣，讓他們投入工作。有時，加人工、發花紅並不是必勝的留人策略，可以嘗試給予員工其他發展機會，或創造有發揮空間的工作環境，那他們就不會那麼容易離職。 </s>