【CTgoodjobs工作坊】營造快樂辦公室5大元素
根據CTgoodjobs及香港浸會大學聯合發表「如何解決香港工時過長」調查顯示，本港有近4成打工仔每週工作超過49小時。工時長減低打工仔工作意慾，為職場及整體經濟發展帶來負面影響。

要更有效提升工作效率，在內要為員工製造輕鬆快樂工作間，在外企業文化要與員工工作模式互相配合。有見及此，CTgoodjobs主辦一場工作坊，並邀得FlexSystem首席顧問黃惠文先生（Raymond）及雋思人才及商務顧問有限公司常務董事黃錦沛（Wilfred）與大家分享企業如何能從工作間提升員工正能量。

快樂辦公室5大元素  成就幸福打工仔
Raymond認為要做一個幸福打工仔，在於工作得開心。至於如何進一步確認自己員工的幸福度？他建議企業可參考馬丁．賽里格曼（Martin Seligman）提出的幸福方程式（PERMA），提升員工工作動機︰

1/ Positive Emotions（正面情緒）︰從工作環境、工作內容等，令員工充滿積極情緒，例如對昨天感到滿意，對今天感覺快樂，對明天有着正面希望；

2/ Engagement（全情投入）︰當員工全情投入工作時，會享受工作本身的樂趣，充滿掌控感和滿足感，精神容易集中，達致「樂而忘我」的境界 ；在能力及其他方面因而獲得發揮和提升；

3/ Relations（人際關係）︰良好的人際關係，令人於遇到困難時，可以透過傾訴而有助於減低焦慮和獲得支持甚至幫助，於快樂時，亦可以與人分享，增加幸福感覺；

4/ Meaning （工作意義）︰為員工從工作中建立目標，令他們了解當中的目的、成效和意義，有助於推動員工內在動機，提升工作熱情和質量；

5/ Achievement（工作成就）︰為員工設定可以達成的工作目標，讓他們從努力中獲得成功，並且獲得自己和別人的肯定，繼而產生持續努力工作的動因。

企業文化與人才管理息息相關
幸福方程式使員工更投入工作，企業同時要處理本身文化與員工個人價值觀的差異。另一嘉賓Wilfred分享如何從企業文化中做好人才管理。企業一方期望確立自己的業務目標，透過招優秀人才及良好的人才管理，達致企業價值增長；但員工一方必然擁有個人工作價值觀。

面對企業與員工的對工作期望的落差，管理層及HR應從何著手？Wilfred指出企業首要利用文化和價值吸引優秀的求職者，繼而創造工作間環境，以培育接班梯隊；HR則要扮演教練與輔導者的角色，從員工著手，協助員工理解企業文化及價值觀，在培養員工前途發展及徹企業文化和價值中獲取平衡。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【CTgoodjobs工作坊】營造快樂辦公室5大元素 [/INST] 根據CTgoodjobs及香港浸會大學聯合發表「如何解決香港工時過長」調查顯示，本港有近4成打工仔每週工作超過49小時。工時長減低打工仔工作意慾，為職場及整體經濟發展帶來負面影響。

要更有效提升工作效率，在內要為員工製造輕鬆快樂工作間，在外企業文化要與員工工作模式互相配合。有見及此，CTgoodjobs主辦一場工作坊，並邀得FlexSystem首席顧問黃惠文先生（Raymond）及雋思人才及商務顧問有限公司常務董事黃錦沛（Wilfred）與大家分享企業如何能從工作間提升員工正能量。

快樂辦公室5大元素  成就幸福打工仔
Raymond認為要做一個幸福打工仔，在於工作得開心。至於如何進一步確認自己員工的幸福度？他建議企業可參考馬丁．賽里格曼（Martin Seligman）提出的幸福方程式（PERMA），提升員工工作動機︰

1/ Positive Emotions（正面情緒）︰從工作環境、工作內容等，令員工充滿積極情緒，例如對昨天感到滿意，對今天感覺快樂，對明天有着正面希望；

2/ Engagement（全情投入）︰當員工全情投入工作時，會享受工作本身的樂趣，充滿掌控感和滿足感，精神容易集中，達致「樂而忘我」的境界 ；在能力及其他方面因而獲得發揮和提升；

3/ Relations（人際關係）︰良好的人際關係，令人於遇到困難時，可以透過傾訴而有助於減低焦慮和獲得支持甚至幫助，於快樂時，亦可以與人分享，增加幸福感覺；

4/ Meaning （工作意義）︰為員工從工作中建立目標，令他們了解當中的目的、成效和意義，有助於推動員工內在動機，提升工作熱情和質量；

5/ Achievement（工作成就）︰為員工設定可以達成的工作目標，讓他們從努力中獲得成功，並且獲得自己和別人的肯定，繼而產生持續努力工作的動因。

企業文化與人才管理息息相關
幸福方程式使員工更投入工作，企業同時要處理本身文化與員工個人價值觀的差異。另一嘉賓Wilfred分享如何從企業文化中做好人才管理。企業一方期望確立自己的業務目標，透過招優秀人才及良好的人才管理，達致企業價值增長；但員工一方必然擁有個人工作價值觀。

面對企業與員工的對工作期望的落差，管理層及HR應從何著手？Wilfred指出企業首要利用文化和價值吸引優秀的求職者，繼而創造工作間環境，以培育接班梯隊；HR則要扮演教練與輔導者的角色，從員工著手，協助員工理解企業文化及價值觀，在培養員工前途發展及徹企業文化和價值中獲取平衡。 </s>