【職場熱話】年紀較大新同事愛偷懶、唱反調 事主：令我好心累⋯
工作能力與年紀從來不成正比，普遍公司會以前者作為晉升的條件，因此越來越多年輕人士擔當管理層職位，甚至是指導同事的角色。他們在工作的時候，會面對因年齡差而產生的問題，不知該如何與年紀較大的同事相處及共事。

你有否遇上這種困難？在網上討論區Dcard就有打工仔談及自己的煩惱，指公司有一名比自己年長的新同事，即使用心教他工作的方式，對方也不太受落：「帶佢令我好心累⋯⋯」

事主分享：「前兩個月，公司嚟咗一個同我職級一樣嘅新人，佢比我年紀大少少，老闆叫我帶住佢，睇吓我教成點，如果我表現得唔錯，就升我職。

咁我哋嘅職位唔算係屬於專業性質，唔太需要指導，只要識用啲相關嘅軟件同有基本嘅溝通技巧就可以，所以我就只係同佢講吓公司內部嘅規則，以及分派工作嘅詳細內容。過咗兩個月，我發現佢個人真係唔太積極，好似成日發呆、百無聊賴、會偷懶，當你問佢意見嘅時候，佢就會話，你開心就好，你OK我OK。

雖然同佢講咩，佢都會聽，但有時佢會同我唱反調，好似：「唔好啦、無聽到」呢啲咁嘅說話，一係就面無表情咁望住你，隔咗一陣就自己喺度偷笑。帶佢搞到我個心好累，其實我哋做嘅嘢有唔少，佢就只係覺得有嘢做就得，問都唔問就自己準時走，我知道佢工作經驗比我多，年紀亦都比我大啲，真係唔知應該點算好。而家每個星期都畀上面追數，而個同事就做咩都慢手慢腳。

想問吓有無人可以救吓我，我已經約咗見心理醫生，自從佢嚟咗做之後，我個心理狀況都越嚟越差。」

網民回應：

A/我覺得你問吓老闆，睇吓你有無權對個新人做評分先，如果無權嘅話，建議你唔好理個新人，做好自己嘅嘢，開心咁返工收工就好

B/我都試過帶老過我嘅新人，如果覺得教唔好，就同上司講咪得

C/我自己嘅做法係，年紀大小5歲內都當係平輩，雖然年紀比我大，我會對佢有應有嘅尊重，不過喺職場，最重要嘅唔係年紀，係你嘅職場技能同工作能力，如果你年紀大，本職工作又做得唔好，我係唔會太尊重佢，不過都睇人，唔係每個人都適合

D/可唔可以炒咗佢，然後畀我去應徵？
E/年紀大嘅人，好多時都會仗住自己大啲，而唔願意畀新人帶，仲會晒款咁，我建議你用Email嘅方式同佢溝通，再CC埋畀上司，基本上佢都應該唔敢唔覆，或者亂覆

F/畀個Deadline佢，時間一到，就由佢啦，反正佢都有經驗，唔使帶佢都得

G/我覺得唔關年紀事，根本佢個人本身就有問題，應該係後生嗰陣個人就壞咗

以溝通方式解決問題
在處理這種事情上，我們應該以溝通的方法解決問題，首先與相關的同事反映你的意見，讓對方知道問題所在，並給予他時間作出改善。若果在限定的時間裡，他依然沒有半點改善，就要告知上司，讓他知道事情的嚴重性，如同事的行為會影響工作進度之類。只有真正的溝通，才會讓事情得到真正的解決。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】年紀較大新同事愛偷懶、唱反調 事主：令我好心累⋯ [/INST] 工作能力與年紀從來不成正比，普遍公司會以前者作為晉升的條件，因此越來越多年輕人士擔當管理層職位，甚至是指導同事的角色。他們在工作的時候，會面對因年齡差而產生的問題，不知該如何與年紀較大的同事相處及共事。

你有否遇上這種困難？在網上討論區Dcard就有打工仔談及自己的煩惱，指公司有一名比自己年長的新同事，即使用心教他工作的方式，對方也不太受落：「帶佢令我好心累⋯⋯」

事主分享：「前兩個月，公司嚟咗一個同我職級一樣嘅新人，佢比我年紀大少少，老闆叫我帶住佢，睇吓我教成點，如果我表現得唔錯，就升我職。

咁我哋嘅職位唔算係屬於專業性質，唔太需要指導，只要識用啲相關嘅軟件同有基本嘅溝通技巧就可以，所以我就只係同佢講吓公司內部嘅規則，以及分派工作嘅詳細內容。過咗兩個月，我發現佢個人真係唔太積極，好似成日發呆、百無聊賴、會偷懶，當你問佢意見嘅時候，佢就會話，你開心就好，你OK我OK。

雖然同佢講咩，佢都會聽，但有時佢會同我唱反調，好似：「唔好啦、無聽到」呢啲咁嘅說話，一係就面無表情咁望住你，隔咗一陣就自己喺度偷笑。帶佢搞到我個心好累，其實我哋做嘅嘢有唔少，佢就只係覺得有嘢做就得，問都唔問就自己準時走，我知道佢工作經驗比我多，年紀亦都比我大啲，真係唔知應該點算好。而家每個星期都畀上面追數，而個同事就做咩都慢手慢腳。

想問吓有無人可以救吓我，我已經約咗見心理醫生，自從佢嚟咗做之後，我個心理狀況都越嚟越差。」

網民回應：

A/我覺得你問吓老闆，睇吓你有無權對個新人做評分先，如果無權嘅話，建議你唔好理個新人，做好自己嘅嘢，開心咁返工收工就好

B/我都試過帶老過我嘅新人，如果覺得教唔好，就同上司講咪得

C/我自己嘅做法係，年紀大小5歲內都當係平輩，雖然年紀比我大，我會對佢有應有嘅尊重，不過喺職場，最重要嘅唔係年紀，係你嘅職場技能同工作能力，如果你年紀大，本職工作又做得唔好，我係唔會太尊重佢，不過都睇人，唔係每個人都適合

D/可唔可以炒咗佢，然後畀我去應徵？
E/年紀大嘅人，好多時都會仗住自己大啲，而唔願意畀新人帶，仲會晒款咁，我建議你用Email嘅方式同佢溝通，再CC埋畀上司，基本上佢都應該唔敢唔覆，或者亂覆

F/畀個Deadline佢，時間一到，就由佢啦，反正佢都有經驗，唔使帶佢都得

G/我覺得唔關年紀事，根本佢個人本身就有問題，應該係後生嗰陣個人就壞咗

以溝通方式解決問題
在處理這種事情上，我們應該以溝通的方法解決問題，首先與相關的同事反映你的意見，讓對方知道問題所在，並給予他時間作出改善。若果在限定的時間裡，他依然沒有半點改善，就要告知上司，讓他知道事情的嚴重性，如同事的行為會影響工作進度之類。只有真正的溝通，才會讓事情得到真正的解決。 </s>