【職場熱話】離職即背叛老闆？網民：曾被恐嚇「唔使指擬再撈呢行」
當打工仔加入公司團隊，成為當中一分子，就要努力將心思放在工作上，做到盡善盡美；可是「天下無不散之延席」，打工仔離開本來的公司實屬正常的事情，竟然有老闆認為這是一種背叛的行為？在網上討論區Dcard，有打工仔發起有關離職時老闆反應的討論，當中有網民回應指自己曾被前老闆恐嚇：「別想能夠再在這個行業工作。」

事主分享：

「我從來都覺得返工只係賺錢嘅方式，可以同到同事做朋友，係Bonus，遇到好老闆、好同事要好好珍惜。如果喺工作嘅時候，累積太多唔開心嘅事，就只可以選擇離開本來嘅崗位。

曾經有個老闆係做房地產，後來搞同本行無關係嘅初創公司，佢睇中我嘅專業，邀請我加入佢嘅團隊，但佢仲係維持喺老一輩嘅思維方式，仲會對我指手劃腳。起初我會嘗試同佢溝通，但後來就放棄咗，覺得老闆想點就點，因為佢始終都係出糧畀我嗰個。我尊重佢，交返畀佢決定所有事，成效唔合心意，佢就將所有責任推晒畀我，久而久之變成咗一個惡性循環，最後只好辭職唔做。

提出話唔做嗰日，佢露出不可思議嘅眼神望住我，我同佢講，我諗得好清楚，仲同佢講埋未來交接嘅事，佢當時話「就咁先」，之後又搵我部門上司、經理嚟同我傾，而我立場好堅定，佢哋都無可奈何。我喺離職當日，老闆仲特登提醒我，話「行頭好細，名聲唔好嘅話，好難搵嘢做！」好似只要提離職，唔理個老闆係想留你，還是覺得你走唔走都無咩所謂，個老闆都會覺得你背叛咗佢。

嗰刻我突然諗返以前另一個老闆，喺我走嗰陣，佢捉住我隻手講：「好多謝你喺呢段時間嘅幫忙，如果未來想返嚟一齊做嘢，隨時Send訊息畀我，要記住呢度永遠都歡迎你！」就算係演戲都好，兩個老闆嘅表現高下立見。」

網民回應：

A/有啲老闆真係好鍾意情感勒索，會同你講：「我無虧待你，你咁對我好無品」，之後仲會用你嘅未來職業生涯恐嚇你，話：「圈子好細，就算你走咗都好，我哋始終都會再遇返」

B/我都好討厭呢種老闆，以前我走嗰陣都試過畀前老闆威脅「唔使指擬再撈呢行」真係唔明點解離職就好似背信棄義咁，反正可以離開啲咁嘅老闆，真係萬幸

C/都係為咗賺錢啫

D/好多惱羞成怒，畀面色人睇嘅老闆，都係因為無自知之明，唔知自己公司唔夠好，啲員工先會走，結果最後就要為難啲員工，真係慘

E/我想話，我就嚟唔做，見到呢篇真係好驚個老闆會咁樣情緒勒索我

F/「你而家走人哋唔會覺得間公司有問題，只會覺得你有問題」我理得佢講咩，快啲放我走，好彩我走咗，我走咗之後又有三個人走咗，唔記得講我公司好細，包埋老闆20人都唔夠

了解原因 對症下藥
當員工請辭的時候，作為老闆應該與員工進行商談，了解一下員工選擇離開的原因，並提出建議去挽留員工，並非如上述事件的老闆一樣「恐嚇」員工。這個舉動，或者未能夠有效地留住人才，但至少老闆能了解到員工離職的真正原因，同時作出改善，減低未來有更多人才流失的機會。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】離職即背叛老闆？網民：曾被恐嚇「唔使指擬再撈呢行」 [/INST] 當打工仔加入公司團隊，成為當中一分子，就要努力將心思放在工作上，做到盡善盡美；可是「天下無不散之延席」，打工仔離開本來的公司實屬正常的事情，竟然有老闆認為這是一種背叛的行為？在網上討論區Dcard，有打工仔發起有關離職時老闆反應的討論，當中有網民回應指自己曾被前老闆恐嚇：「別想能夠再在這個行業工作。」

事主分享：

「我從來都覺得返工只係賺錢嘅方式，可以同到同事做朋友，係Bonus，遇到好老闆、好同事要好好珍惜。如果喺工作嘅時候，累積太多唔開心嘅事，就只可以選擇離開本來嘅崗位。

曾經有個老闆係做房地產，後來搞同本行無關係嘅初創公司，佢睇中我嘅專業，邀請我加入佢嘅團隊，但佢仲係維持喺老一輩嘅思維方式，仲會對我指手劃腳。起初我會嘗試同佢溝通，但後來就放棄咗，覺得老闆想點就點，因為佢始終都係出糧畀我嗰個。我尊重佢，交返畀佢決定所有事，成效唔合心意，佢就將所有責任推晒畀我，久而久之變成咗一個惡性循環，最後只好辭職唔做。

提出話唔做嗰日，佢露出不可思議嘅眼神望住我，我同佢講，我諗得好清楚，仲同佢講埋未來交接嘅事，佢當時話「就咁先」，之後又搵我部門上司、經理嚟同我傾，而我立場好堅定，佢哋都無可奈何。我喺離職當日，老闆仲特登提醒我，話「行頭好細，名聲唔好嘅話，好難搵嘢做！」好似只要提離職，唔理個老闆係想留你，還是覺得你走唔走都無咩所謂，個老闆都會覺得你背叛咗佢。

嗰刻我突然諗返以前另一個老闆，喺我走嗰陣，佢捉住我隻手講：「好多謝你喺呢段時間嘅幫忙，如果未來想返嚟一齊做嘢，隨時Send訊息畀我，要記住呢度永遠都歡迎你！」就算係演戲都好，兩個老闆嘅表現高下立見。」

網民回應：

A/有啲老闆真係好鍾意情感勒索，會同你講：「我無虧待你，你咁對我好無品」，之後仲會用你嘅未來職業生涯恐嚇你，話：「圈子好細，就算你走咗都好，我哋始終都會再遇返」

B/我都好討厭呢種老闆，以前我走嗰陣都試過畀前老闆威脅「唔使指擬再撈呢行」真係唔明點解離職就好似背信棄義咁，反正可以離開啲咁嘅老闆，真係萬幸

C/都係為咗賺錢啫

D/好多惱羞成怒，畀面色人睇嘅老闆，都係因為無自知之明，唔知自己公司唔夠好，啲員工先會走，結果最後就要為難啲員工，真係慘

E/我想話，我就嚟唔做，見到呢篇真係好驚個老闆會咁樣情緒勒索我

F/「你而家走人哋唔會覺得間公司有問題，只會覺得你有問題」我理得佢講咩，快啲放我走，好彩我走咗，我走咗之後又有三個人走咗，唔記得講我公司好細，包埋老闆20人都唔夠

了解原因 對症下藥
當員工請辭的時候，作為老闆應該與員工進行商談，了解一下員工選擇離開的原因，並提出建議去挽留員工，並非如上述事件的老闆一樣「恐嚇」員工。這個舉動，或者未能夠有效地留住人才，但至少老闆能了解到員工離職的真正原因，同時作出改善，減低未來有更多人才流失的機會。 </s>