避免令員工走夾唔唞：5個「不」，助你成為好阿頭！
唔想畀員工喺背後講壞話？想提升員工對公司嘅歸屬感？點樣可以成為好上司，真正發揮團隊同下屬嘅最大實力？其實管理員工係一門好大嘅學問，做得唔好，隨時個個月都逼走好員工，啲精力會浪費晒喺「無限請人、教人同走人」嘅輪迴之中！而家小編為你蒐羅咗一啲唔可以忽略嘅管理技巧：5個「不」！

1. 收工後「不」WhatsApp下屬

唔少上司都習慣有咩工作上嘅疑問、Idea或者Update，就即刻Send WhatsApp畀下屬。就算唔係要求即時處理，但係下屬一睇到個Message都搞到心情沉一沉！放咗工，就係員工嘅私人時間，上司唔應該再打搞下屬。人哋唔係24小時On Call呀，除咗生理上嘅休息，打工仔嘅心理層面上都需要唞唞，如果唔係仲邊有精神返工呢？

2. 瀨嘢「不」卸膊

身為上司，帶出下屬嘅團隊精神非常緊要。如果下屬個個都各自為政，做事仲唔「事倍功半」咩！當團隊瀨嘢嘅時候，上司應該負起責任、主動帶領團隊解決問題。鼓勵下屬之餘，更加要谷吓團隊士氣！咁做除咗會令下屬心存感激之外，上司亦顯示出自己嘅能力。「出事走咗佬，領功實見到」呢句，Out㗎喇！

3. 「不」左耳入右耳出

做管理層都要學識「聆聽」！上司最好可以定期同下屬傾吓計，了解吓佢哋有冇工作上嘅問題或者需要。再進一步，可以「適可而止地」關心下屬嘅個人情緒同家庭生活（但切記唔好做多咗）。咁樣做可以令下屬感受到公司嘅關愛，提高歸屬感，將公司成為自己第二個家，離職嘅機會都細啲啦！

4. 「不」Lunch Meeting

好多上司因為冇人陪自己食Lunch，而逼下屬同佢一齊食飯，甚至齊齊開Lunch Meeting。其實Lunch Time係員工嘅唯一唞氣位，佢哋除咗要私人空間外，更需要時間「講你壞話」。工作上有人或事夾唔嚟，係好正常嘅事。做管理層要知情識趣、通氣啲，自動消失等大家回一回氣呀！

5. 「不」鬧人

做上司切忌鬧、鬧、鬧！如果下屬做錯事，上司可以分三個層次去處理。第一層，「問」。用「問」去令員工自己思考問題根源，自己指正自己。咁樣做會令員工對呢件事更深刻，減低再出錯嘅機會。第二層，「講」。上司可以簡單直接指出問題所在，同埋解決方法，咁就可以快速處理問題，儘快修正。第三層，「話」。當下屬講極唔聽、重複犯錯嘅時候，上司可以「話吓佢」。但要特別注意語氣用詞，始終大家都係想解決工作上嘅問題，應該「對事唔對人」，而唔係搞到之後返工都面左左！

其實做上司要識嘅管理技巧邊止咁少！Join以下Workshop，學識更多針對性嘅專業管理技巧，令員工心甘情願咁留喺公司，一齊奮鬥！

【與其愁請唔到人，不如諗點樣留人！】

挽留員工術 – 避免離職潮
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 避免令員工走夾唔唞：5個「不」，助你成為好阿頭！ [/INST] 唔想畀員工喺背後講壞話？想提升員工對公司嘅歸屬感？點樣可以成為好上司，真正發揮團隊同下屬嘅最大實力？其實管理員工係一門好大嘅學問，做得唔好，隨時個個月都逼走好員工，啲精力會浪費晒喺「無限請人、教人同走人」嘅輪迴之中！而家小編為你蒐羅咗一啲唔可以忽略嘅管理技巧：5個「不」！

1. 收工後「不」WhatsApp下屬

唔少上司都習慣有咩工作上嘅疑問、Idea或者Update，就即刻Send WhatsApp畀下屬。就算唔係要求即時處理，但係下屬一睇到個Message都搞到心情沉一沉！放咗工，就係員工嘅私人時間，上司唔應該再打搞下屬。人哋唔係24小時On Call呀，除咗生理上嘅休息，打工仔嘅心理層面上都需要唞唞，如果唔係仲邊有精神返工呢？

2. 瀨嘢「不」卸膊

身為上司，帶出下屬嘅團隊精神非常緊要。如果下屬個個都各自為政，做事仲唔「事倍功半」咩！當團隊瀨嘢嘅時候，上司應該負起責任、主動帶領團隊解決問題。鼓勵下屬之餘，更加要谷吓團隊士氣！咁做除咗會令下屬心存感激之外，上司亦顯示出自己嘅能力。「出事走咗佬，領功實見到」呢句，Out㗎喇！

3. 「不」左耳入右耳出

做管理層都要學識「聆聽」！上司最好可以定期同下屬傾吓計，了解吓佢哋有冇工作上嘅問題或者需要。再進一步，可以「適可而止地」關心下屬嘅個人情緒同家庭生活（但切記唔好做多咗）。咁樣做可以令下屬感受到公司嘅關愛，提高歸屬感，將公司成為自己第二個家，離職嘅機會都細啲啦！

4. 「不」Lunch Meeting

好多上司因為冇人陪自己食Lunch，而逼下屬同佢一齊食飯，甚至齊齊開Lunch Meeting。其實Lunch Time係員工嘅唯一唞氣位，佢哋除咗要私人空間外，更需要時間「講你壞話」。工作上有人或事夾唔嚟，係好正常嘅事。做管理層要知情識趣、通氣啲，自動消失等大家回一回氣呀！

5. 「不」鬧人

做上司切忌鬧、鬧、鬧！如果下屬做錯事，上司可以分三個層次去處理。第一層，「問」。用「問」去令員工自己思考問題根源，自己指正自己。咁樣做會令員工對呢件事更深刻，減低再出錯嘅機會。第二層，「講」。上司可以簡單直接指出問題所在，同埋解決方法，咁就可以快速處理問題，儘快修正。第三層，「話」。當下屬講極唔聽、重複犯錯嘅時候，上司可以「話吓佢」。但要特別注意語氣用詞，始終大家都係想解決工作上嘅問題，應該「對事唔對人」，而唔係搞到之後返工都面左左！

其實做上司要識嘅管理技巧邊止咁少！Join以下Workshop，學識更多針對性嘅專業管理技巧，令員工心甘情願咁留喺公司，一齊奮鬥！

【與其愁請唔到人，不如諗點樣留人！】

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