【職場熱話】衰上司通病你老細有冇犯？唔肯認錯、順口開河
上司是帶領團隊的領袖，但未必個個人都懂得做上司，並犯下不少錯誤，這些錯誤就會讓你得不到民心、同事不投入工作、團隊散亂、做不出業績。所以不論你的上司有沒有犯下列的錯誤，你都要警惕自己有機會做上司且帶領團隊時，絕對不要犯！

1.寬己嚴人
這是很多上司最常見所犯的錯誤。他們很多時都定立了很多規矩要求下屬去遵守，可是自己卻未能嚴格地遵守。如果你自己都不能成為榜樣，未做好自己的本份，說服力何在呢？這就不應期望其他人會自律地遵守。

如果你沒有按時出現，就不要期望其他人會按時出現；如果你自己都不勤奮和有條理，更加不要指望你的下屬可以培養出更好的習慣。當你作為上司，你就必需意識到自己對團隊的影響其實很大，一切都由最小的習慣開始。

2.順口開河
最快令你失去別人的尊重的行為是，你說你將會做某些事，但最後卻沒有完成，順口開河。就如剛才第一點所提及，你順口開河，你的下屬都會認為自己可以怠慢，反正上司都不認真，自己更加不用比他着急吧？

作為一個領導者，你說你要做的事情是非常重要的。如果你做不到，你需要提前和你的團隊公開溝通。信守諾言，人們很快就會知道你是值得信賴。

3.唔肯認錯
很多上司都認為，承認錯誤是軟弱的表現。但事實上，犯錯而無法承認錯誤，會暴露出更大的弱點，讓你的團隊質疑他們是否可以信任你。如果您犯了錯誤，請直說，這將與你和你的團隊建立信任和公平的競爭環境，向他們展示你體現了你對他們的期望，一種能夠退後一步並承擔責任的謙遜。

4.講過唔算數
作為一個領導者，沒有比做出你知道自己無法兌現承諾更糟糕的習慣了，這會令人非常失望。下次你說你要為某人做某事時，他們不會再相信你，更糟糕的是，他們會因為認為你可以一次又一次地愚弄他們而對你生氣。而這與之前提到的順口開河有點不同，順口開河是關於你將會做的事，而不守承諾是你本身言之鑿鑿地應承了別人會做，最後卻反口覆舌。

5.搶鏡搶功勞
作為上司，你的工作包括鼓勵、指導、教育、激勵下屬取得成功，而不是為了搶鏡、搶功勞。出色的領導者知道如何退後一步，讓別人發光，他們知道如何讓其他人處於成功的位置，但是，只要你想成為明星，聚光燈在你身上而不是別人，你就會擠壓你周圍的人才。

6.不能接受批評
健康的批評是團隊成員如何相互推動以改進和變得更好，但嚴厲的批評是灌輸不安全感、恐懼。如果你的領導風格是健康和積極的，那麼期望其他人也對你做同樣的事情，這意味著你也會繼續成長和進步。但是，如果你的領導風格很苛刻，那麼你會讓你的整個團隊陷入沉默，有問題都不敢提出，不願進步，原地踏步。

7.認為自己最正確
不少上司都認為自己所想才是最正確的做法，但事實上，很少有事情只有一種所謂「正確」的做法，生活中有很多都是主觀的意見，對一個人來說是「有創意」，但對另一個人來說可能是「無聊」；對一個人來說是「簡單而新穎」，對另一個人來說則可能是「沉悶和乏味」。

所以，如果你是一位希望建立和擴展團隊的上司，最重要學習的是你的方式不一定是唯一的正確，並且學習接納不同人的意見和觀點，這才會有更驚喜和更好的結果。
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1.寬己嚴人
這是很多上司最常見所犯的錯誤。他們很多時都定立了很多規矩要求下屬去遵守，可是自己卻未能嚴格地遵守。如果你自己都不能成為榜樣，未做好自己的本份，說服力何在呢？這就不應期望其他人會自律地遵守。

如果你沒有按時出現，就不要期望其他人會按時出現；如果你自己都不勤奮和有條理，更加不要指望你的下屬可以培養出更好的習慣。當你作為上司，你就必需意識到自己對團隊的影響其實很大，一切都由最小的習慣開始。

2.順口開河
最快令你失去別人的尊重的行為是，你說你將會做某些事，但最後卻沒有完成，順口開河。就如剛才第一點所提及，你順口開河，你的下屬都會認為自己可以怠慢，反正上司都不認真，自己更加不用比他着急吧？

作為一個領導者，你說你要做的事情是非常重要的。如果你做不到，你需要提前和你的團隊公開溝通。信守諾言，人們很快就會知道你是值得信賴。

3.唔肯認錯
很多上司都認為，承認錯誤是軟弱的表現。但事實上，犯錯而無法承認錯誤，會暴露出更大的弱點，讓你的團隊質疑他們是否可以信任你。如果您犯了錯誤，請直說，這將與你和你的團隊建立信任和公平的競爭環境，向他們展示你體現了你對他們的期望，一種能夠退後一步並承擔責任的謙遜。

4.講過唔算數
作為一個領導者，沒有比做出你知道自己無法兌現承諾更糟糕的習慣了，這會令人非常失望。下次你說你要為某人做某事時，他們不會再相信你，更糟糕的是，他們會因為認為你可以一次又一次地愚弄他們而對你生氣。而這與之前提到的順口開河有點不同，順口開河是關於你將會做的事，而不守承諾是你本身言之鑿鑿地應承了別人會做，最後卻反口覆舌。

5.搶鏡搶功勞
作為上司，你的工作包括鼓勵、指導、教育、激勵下屬取得成功，而不是為了搶鏡、搶功勞。出色的領導者知道如何退後一步，讓別人發光，他們知道如何讓其他人處於成功的位置，但是，只要你想成為明星，聚光燈在你身上而不是別人，你就會擠壓你周圍的人才。

6.不能接受批評
健康的批評是團隊成員如何相互推動以改進和變得更好，但嚴厲的批評是灌輸不安全感、恐懼。如果你的領導風格是健康和積極的，那麼期望其他人也對你做同樣的事情，這意味著你也會繼續成長和進步。但是，如果你的領導風格很苛刻，那麼你會讓你的整個團隊陷入沉默，有問題都不敢提出，不願進步，原地踏步。

7.認為自己最正確
不少上司都認為自己所想才是最正確的做法，但事實上，很少有事情只有一種所謂「正確」的做法，生活中有很多都是主觀的意見，對一個人來說是「有創意」，但對另一個人來說可能是「無聊」；對一個人來說是「簡單而新穎」，對另一個人來說則可能是「沉悶和乏味」。

所以，如果你是一位希望建立和擴展團隊的上司，最重要學習的是你的方式不一定是唯一的正確，並且學習接納不同人的意見和觀點，這才會有更驚喜和更好的結果。 </s>