多渠道接觸畢業生 工作經歷成發展契機
KPMG 榮獲《BEST HR Awards 2020》的「Graduate Recruitment Team of the Year」

畢業生為企業注入新血，為業務發展的原動力。作為國際四大會計師事務所之一，畢馬威會計師事務所（KPMG）每年都有大批畢業生慕名應徵，如何從中招攬合適和優秀人才尤其關鍵。畢馬威中國審計合夥人及香港區人才合夥人袁文正（Derek）表示︰「畢業生應徵時一般整個事業生涯都還是一張白紙，所以在招聘過程中我們首要重視的是畢業生的個人特質，包括誠信、勇氣、冒險精神和多元性。」

「Be KPMG」 由畢業生自己定義
KPMG每年招聘約200個畢業生以及150名實習生，並以「Be Extraordinary. Be You.」作為2021年畢業生招聘計劃的主題，招募不同學科的畢業生加入，並透過培訓協助他們成為專業服務人才。

Derek認為在一般招聘具相關工作經驗的求職者時，公司會期望在巿場上尋找擁有相關技能的人士，但招聘畢業生的話，他們看重的則是申請人的潛力。對於畢業生而言，他們未必有一個明確的發展路向，所以招聘計劃都會給予一定靈活性，容許受聘畢業生轉換部門，作出更多不同的探索。

KPMG現時會透過在社交媒體和各大院校接觸畢業生，Derek指他們在社交媒體以「Be KPMG」為推廣焦點，他解釋道︰「當畢業生加入公司，公司都會希望畢業生能在這裡有長遠的事業發展，所以他們可以自己去定義甚麼是『KPMG』，即使坊間有很多不同的形容，但真正的內涵只有經歷過才會明白，因此我們組成了一個招聘團隊，邀請了不同的合夥人，以及一些在公司工作了2至3年的同事，讓他們去當這些畢業生的導師，希望透過人與人的互動，讓他們感受到KPMG的文化。」

招聘首重應徵者性格特質
KPMG作為提供專業服務的機構，每年吸引大批畢業生申請職位，Derek坦言相比申請人數目，公司更注重申請人的質素，和如何找出適合的人。

新一代年輕人有自己獨立看法，亦希望盡快在事業獲得成果，但他們或者會覺得經理或高層有距離感，不敢提出他們的想法。「我們採用了很多間接的方法去尋找人才，以前的網上測試只是純粹看他們的專業知識和技術，但最近增設一個關於申請人性格的測試，他們要進行約7個遊戲，在這7的項目當中，可以反映他們不同性格的特質，包括誠信（Integrity）、勇氣（Courage）、冒險精神（Risked）和多元性（Diversity）。」

專業服務給人的印象都是比較傳統，畢業生初出茅廬，如何發揮他們的能力和專長，讓他們融入團隊，並能協助企業發展，是一個重要的課題。Derek指出，KPMG內不同的部門都接受一種文化，就是「每個人都是不一樣的」，以他自己的審計範疇為例，他形容團隊就好像一個足球隊，「要了解誰適合打前鋒、打中鋒或者後衛，每個人都有自己的位置，可以為他們所做的事自豪。」

公司具堅實基礎培育人才，當員工工作2、3年後，培訓內容視乎員工的能力和發展方向而變得更個人化，KPMG如此的學習環境和配套，令畢業生有很大的空間去探索和嘗試，再找出他們希望專注的發展道路。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 多渠道接觸畢業生 工作經歷成發展契機 [/INST] KPMG 榮獲《BEST HR Awards 2020》的「Graduate Recruitment Team of the Year」

畢業生為企業注入新血，為業務發展的原動力。作為國際四大會計師事務所之一，畢馬威會計師事務所（KPMG）每年都有大批畢業生慕名應徵，如何從中招攬合適和優秀人才尤其關鍵。畢馬威中國審計合夥人及香港區人才合夥人袁文正（Derek）表示︰「畢業生應徵時一般整個事業生涯都還是一張白紙，所以在招聘過程中我們首要重視的是畢業生的個人特質，包括誠信、勇氣、冒險精神和多元性。」

「Be KPMG」 由畢業生自己定義
KPMG每年招聘約200個畢業生以及150名實習生，並以「Be Extraordinary. Be You.」作為2021年畢業生招聘計劃的主題，招募不同學科的畢業生加入，並透過培訓協助他們成為專業服務人才。

Derek認為在一般招聘具相關工作經驗的求職者時，公司會期望在巿場上尋找擁有相關技能的人士，但招聘畢業生的話，他們看重的則是申請人的潛力。對於畢業生而言，他們未必有一個明確的發展路向，所以招聘計劃都會給予一定靈活性，容許受聘畢業生轉換部門，作出更多不同的探索。

KPMG現時會透過在社交媒體和各大院校接觸畢業生，Derek指他們在社交媒體以「Be KPMG」為推廣焦點，他解釋道︰「當畢業生加入公司，公司都會希望畢業生能在這裡有長遠的事業發展，所以他們可以自己去定義甚麼是『KPMG』，即使坊間有很多不同的形容，但真正的內涵只有經歷過才會明白，因此我們組成了一個招聘團隊，邀請了不同的合夥人，以及一些在公司工作了2至3年的同事，讓他們去當這些畢業生的導師，希望透過人與人的互動，讓他們感受到KPMG的文化。」

招聘首重應徵者性格特質
KPMG作為提供專業服務的機構，每年吸引大批畢業生申請職位，Derek坦言相比申請人數目，公司更注重申請人的質素，和如何找出適合的人。

新一代年輕人有自己獨立看法，亦希望盡快在事業獲得成果，但他們或者會覺得經理或高層有距離感，不敢提出他們的想法。「我們採用了很多間接的方法去尋找人才，以前的網上測試只是純粹看他們的專業知識和技術，但最近增設一個關於申請人性格的測試，他們要進行約7個遊戲，在這7的項目當中，可以反映他們不同性格的特質，包括誠信（Integrity）、勇氣（Courage）、冒險精神（Risked）和多元性（Diversity）。」

專業服務給人的印象都是比較傳統，畢業生初出茅廬，如何發揮他們的能力和專長，讓他們融入團隊，並能協助企業發展，是一個重要的課題。Derek指出，KPMG內不同的部門都接受一種文化，就是「每個人都是不一樣的」，以他自己的審計範疇為例，他形容團隊就好像一個足球隊，「要了解誰適合打前鋒、打中鋒或者後衛，每個人都有自己的位置，可以為他們所做的事自豪。」

公司具堅實基礎培育人才，當員工工作2、3年後，培訓內容視乎員工的能力和發展方向而變得更個人化，KPMG如此的學習環境和配套，令畢業生有很大的空間去探索和嘗試，再找出他們希望專注的發展道路。 </s>