【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧
在疫情下，全球各行各業出現大辭職潮（Great Resignation），根據美國勞工部公布職位空缺及勞動力調查（JOLTS）的數據，在2021年11月，美國就有450萬人選擇辭職或者轉工，情況不容忽視，如何能夠保住人才，成為不少老闆及HR需要解決的困難。

1/工作上擁有靈活性及自由

文章指出，透過讓員工選擇自己的日程安排，以及工作的方式，為他們提供一定的工作靈活性，除了能夠展示你對他們的信任之外，還能讓他們感受到自己的價值。

若果員工感覺到你對他有着全心全意的信任，他們會有更好的表現。

考慮一下以較為輕鬆的方式對待員工，或許這樣能助你留住人才

2/考慮提供無限休假

不少僱主都希望自己的員工可以在辦公時間，坐在電腦前面，讓僱主能夠觀察着員工的一舉一動，確保他們有良好的工作效率。

可是讓員工擁有健康的身心，亦是僱主的必須做的事。

根據美國保險公司大都會人壽保險，在早前發表的研究指出，有超過7成人（72%）對無限休假感興趣。

雖然這個選項可能會影響傳統的工作模式，但這樣能使他們平衡工作與生活，提高生產水平。

3/培養員工成為「內部企業家」

所說的內部企業家（Intrapreneur），是指在現行公司的體制中，富有想像力、膽識、敢於冒險而促成新事物的管理者。

當你授權予員工，讓他們不是只有接受命令，而是授權他們處理職位的事務。

讓他們能夠做擅長的事情，並獲得你的信任，相信能夠讓員工更願意留在公司。

4/優先考慮員工的個人發展

幫助員工，使他們在職涯有所成長，尤如投資你的員工，想想這樣對你的員工及團隊會有多大的作用與幫助。

為他們提供培訓，令他們成為更好的自己，對他們來說是很好的獎勵之一。

5/擴展你的使命

若果員工關心公司的願景，能夠提高他們對公司的忠誠度，以及公司在他們心中的地位。

為公司定立特定的願景，能夠讓員工了解他們工作的原因、工作使命，以及工作如何成為他們生活中不可缺少的一部份。

讓員工知道，自己不只是機器中的一個齒輪，而是比想像中有更大的使命需要完成，是非常重要。

想認識更多有關管理的技巧，不如上堂自我增值！

1/ 企業及部門績效管理培訓工作坊

課程簡介

機構如要在競爭激烈的營商環境下突圍而出，就必須制定長遠發展方向並建立一套有效績效管理機制，以協助機構下達其業務策略，並將其轉化成不同主要績效指標(KPIs)，以便機構能客觀地量度及監察目標之達標情況，並針對量度結果對症下藥，從而提升整體營運績效。

課程對象

企業東主、管理高層、營運部門主管、人力資源部管理人員

2/ 強勢督導管理培訓工作坊

課程簡介

督導人員是企業的中層骨幹，企業如要暢順運作和持續發展，有賴於督導人員的領導能力及管治表現。不過由於很多督導人員都是從機構內部晉升，一時間由下屬變成上司，督導人員頓時要面對及處理很多技術以外的人事管理問題；如要妥善處理上下層的工作關係，督導人員須擁有多方面的管理技能和敏銳的觸覺。古語有云：「修身、齊家、治國、平天下」，督導人員如欲成為一位出色領袖，應先從自我管理開始。本課程集古今管理智慧，將革新的管理哲學融會於現實工作環境中，並以互動及深入淺出的方式教學，讓學員有機會思考和分析不同處境，從而提升個人管理技能及管治魅力。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧 [/INST] 在疫情下，全球各行各業出現大辭職潮（Great Resignation），根據美國勞工部公布職位空缺及勞動力調查（JOLTS）的數據，在2021年11月，美國就有450萬人選擇辭職或者轉工，情況不容忽視，如何能夠保住人才，成為不少老闆及HR需要解決的困難。

1/工作上擁有靈活性及自由

文章指出，透過讓員工選擇自己的日程安排，以及工作的方式，為他們提供一定的工作靈活性，除了能夠展示你對他們的信任之外，還能讓他們感受到自己的價值。

若果員工感覺到你對他有着全心全意的信任，他們會有更好的表現。

考慮一下以較為輕鬆的方式對待員工，或許這樣能助你留住人才

2/考慮提供無限休假

不少僱主都希望自己的員工可以在辦公時間，坐在電腦前面，讓僱主能夠觀察着員工的一舉一動，確保他們有良好的工作效率。

可是讓員工擁有健康的身心，亦是僱主的必須做的事。

根據美國保險公司大都會人壽保險，在早前發表的研究指出，有超過7成人（72%）對無限休假感興趣。

雖然這個選項可能會影響傳統的工作模式，但這樣能使他們平衡工作與生活，提高生產水平。

3/培養員工成為「內部企業家」

所說的內部企業家（Intrapreneur），是指在現行公司的體制中，富有想像力、膽識、敢於冒險而促成新事物的管理者。

當你授權予員工，讓他們不是只有接受命令，而是授權他們處理職位的事務。

讓他們能夠做擅長的事情，並獲得你的信任，相信能夠讓員工更願意留在公司。

4/優先考慮員工的個人發展

幫助員工，使他們在職涯有所成長，尤如投資你的員工，想想這樣對你的員工及團隊會有多大的作用與幫助。

為他們提供培訓，令他們成為更好的自己，對他們來說是很好的獎勵之一。

5/擴展你的使命

若果員工關心公司的願景，能夠提高他們對公司的忠誠度，以及公司在他們心中的地位。

為公司定立特定的願景，能夠讓員工了解他們工作的原因、工作使命，以及工作如何成為他們生活中不可缺少的一部份。

讓員工知道，自己不只是機器中的一個齒輪，而是比想像中有更大的使命需要完成，是非常重要。

想認識更多有關管理的技巧，不如上堂自我增值！

1/ 企業及部門績效管理培訓工作坊

課程簡介

機構如要在競爭激烈的營商環境下突圍而出，就必須制定長遠發展方向並建立一套有效績效管理機制，以協助機構下達其業務策略，並將其轉化成不同主要績效指標(KPIs)，以便機構能客觀地量度及監察目標之達標情況，並針對量度結果對症下藥，從而提升整體營運績效。

課程對象

企業東主、管理高層、營運部門主管、人力資源部管理人員

2/ 強勢督導管理培訓工作坊

課程簡介

督導人員是企業的中層骨幹，企業如要暢順運作和持續發展，有賴於督導人員的領導能力及管治表現。不過由於很多督導人員都是從機構內部晉升，一時間由下屬變成上司，督導人員頓時要面對及處理很多技術以外的人事管理問題；如要妥善處理上下層的工作關係，督導人員須擁有多方面的管理技能和敏銳的觸覺。古語有云：「修身、齊家、治國、平天下」，督導人員如欲成為一位出色領袖，應先從自我管理開始。本課程集古今管理智慧，將革新的管理哲學融會於現實工作環境中，並以互動及深入淺出的方式教學，讓學員有機會思考和分析不同處境，從而提升個人管理技能及管治魅力。 </s>