嘉華國際：揭地產界建「才」大法
「房屋不單只是居所，它所蘊含的，是人對生活的期望。」從設計、圖則、用料以至間隔，一個住宅的建成，投放了相當多的人力物力。安居樂業，從來是不少人的理想，而背後為「房屋」努力工作的團隊自然功不可沒。嘉華國際集團有限公司（下稱嘉華國際或集團）人力資源及行政總監楊成和（Albert），正正要分享管理相關團隊的心得。

嘉華國際業務眾多，由建材、房地產到銷售一條龍服務，單看房地產的業務板塊，就為市場提供住宅、甲級商廈、酒店、服務式公寓及特色商舖等物業類型。要確保每事每物運作暢順，Albert指全靠背後專業團隊︰「每個團隊都有不同功能，例如銷售、人事、財務、項目管理等，大家各司其職，為『家』這個理想努力。」

人才管理學︰制度勝於一切？
要建成質素高的房屋，少不了「人為」因素，所說的是集團內的高質人才。管人與管自己不同，要顧及整體之餘，亦要一視同仁，才能達致公平效用。Albert對此表示十分認同︰「有好的產品，是團隊合作產生的結果，是因為大家目標、移動的步伐一致。當中我認為制度是重要的，因為團隊可按已有策略去彼此配合，令事情在預定計劃中完成。」

制度有助員工維持良好操作，但要知道員工性格不一，閒時意見不合在所難免，最令HR頭痛的是不同年齡層之員工所產生的矛盾。作為大企HR「話事人」，Albert以協調員工為首任︰「每個年代的人成長背景不同，對事物有不同睇法是正常不過的事。我不認為這是一個矛盾，但如何將各自意見拿出來討論，拉近大家距離，是我們HR的工作。」為此，嘉華國際定期舉行不同培訓及工作坊，提供機會予各同事交流。

打好地基 「才」是這樣留的
人才是一家企業的基石，做好管理外，如何留住優質人才亦是HR的重點工作之一。Albert就從嘉華國際的背景及員工個人層面闡述集團的留才優勢︰「從1955年至今，嘉華集團擁有超過60年歷史，重質不重量的堅持，穩健發展以及各創新項目，使集團贏得口碑，多年的房地產經驗更有助帶領員工有良好發展。」

集團發展前景好，員工亦可獲得不同培訓機會︰「我們經常舉辦有關溝通的培訓課程，旨在為員工建立對話平台；我們同樣提供技術性培訓，例如裝修、園林設計等，並會帶員工作樓盤考察。」員工打好根基十分重要，集團亦會按市場的發展及需要而定立一年的培訓大計，務求他們可以獲取行業內最新、最快的資訊。

另外，Albert指團隊合作為企業發展的重要一環，日常集團以內聯網作發布資訊的媒介，未來更計劃在相關平台推出電視節目，專訪各部門的同事，發掘他們的另一面，促進交流，增加同事的歸屬感。

薪金競賽過時  請人少不了好「Package」
價高者得從來是地產市場的遊戲規則，但套用在人力市場就未必奏效。「很多企業都可以提供具競爭力的薪金，但一份工的重點不限於薪酬，當中所包含的事業發展機會更重要。我們希望建立良好企業形象，『吸才』前首要做好自己，方能贏取求職者，甚至同事的心。」

房屋要有好質素，靠的是建材；而企業有好表現，靠的是人才。在經濟不景、企業想辦法「瘦身」的情況下，嘉華國際則反其道而行，「我們的招聘沒有跟隨市場放緩，項目管理、銷售等職位數目更比兩三年前增加超過兩成。」雖然求才若渴，但Albert認為請人不能「馬虎」︰「CV與面試是請人的基本步，我們亦會進一步配以臨床心理學家的測試，透過測試性格等個人特質，做好工作配對。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 嘉華國際：揭地產界建「才」大法 [/INST] 「房屋不單只是居所，它所蘊含的，是人對生活的期望。」從設計、圖則、用料以至間隔，一個住宅的建成，投放了相當多的人力物力。安居樂業，從來是不少人的理想，而背後為「房屋」努力工作的團隊自然功不可沒。嘉華國際集團有限公司（下稱嘉華國際或集團）人力資源及行政總監楊成和（Albert），正正要分享管理相關團隊的心得。

嘉華國際業務眾多，由建材、房地產到銷售一條龍服務，單看房地產的業務板塊，就為市場提供住宅、甲級商廈、酒店、服務式公寓及特色商舖等物業類型。要確保每事每物運作暢順，Albert指全靠背後專業團隊︰「每個團隊都有不同功能，例如銷售、人事、財務、項目管理等，大家各司其職，為『家』這個理想努力。」

人才管理學︰制度勝於一切？
要建成質素高的房屋，少不了「人為」因素，所說的是集團內的高質人才。管人與管自己不同，要顧及整體之餘，亦要一視同仁，才能達致公平效用。Albert對此表示十分認同︰「有好的產品，是團隊合作產生的結果，是因為大家目標、移動的步伐一致。當中我認為制度是重要的，因為團隊可按已有策略去彼此配合，令事情在預定計劃中完成。」

制度有助員工維持良好操作，但要知道員工性格不一，閒時意見不合在所難免，最令HR頭痛的是不同年齡層之員工所產生的矛盾。作為大企HR「話事人」，Albert以協調員工為首任︰「每個年代的人成長背景不同，對事物有不同睇法是正常不過的事。我不認為這是一個矛盾，但如何將各自意見拿出來討論，拉近大家距離，是我們HR的工作。」為此，嘉華國際定期舉行不同培訓及工作坊，提供機會予各同事交流。

打好地基 「才」是這樣留的
人才是一家企業的基石，做好管理外，如何留住優質人才亦是HR的重點工作之一。Albert就從嘉華國際的背景及員工個人層面闡述集團的留才優勢︰「從1955年至今，嘉華集團擁有超過60年歷史，重質不重量的堅持，穩健發展以及各創新項目，使集團贏得口碑，多年的房地產經驗更有助帶領員工有良好發展。」

集團發展前景好，員工亦可獲得不同培訓機會︰「我們經常舉辦有關溝通的培訓課程，旨在為員工建立對話平台；我們同樣提供技術性培訓，例如裝修、園林設計等，並會帶員工作樓盤考察。」員工打好根基十分重要，集團亦會按市場的發展及需要而定立一年的培訓大計，務求他們可以獲取行業內最新、最快的資訊。

另外，Albert指團隊合作為企業發展的重要一環，日常集團以內聯網作發布資訊的媒介，未來更計劃在相關平台推出電視節目，專訪各部門的同事，發掘他們的另一面，促進交流，增加同事的歸屬感。

薪金競賽過時  請人少不了好「Package」
價高者得從來是地產市場的遊戲規則，但套用在人力市場就未必奏效。「很多企業都可以提供具競爭力的薪金，但一份工的重點不限於薪酬，當中所包含的事業發展機會更重要。我們希望建立良好企業形象，『吸才』前首要做好自己，方能贏取求職者，甚至同事的心。」

房屋要有好質素，靠的是建材；而企業有好表現，靠的是人才。在經濟不景、企業想辦法「瘦身」的情況下，嘉華國際則反其道而行，「我們的招聘沒有跟隨市場放緩，項目管理、銷售等職位數目更比兩三年前增加超過兩成。」雖然求才若渴，但Albert認為請人不能「馬虎」︰「CV與面試是請人的基本步，我們亦會進一步配以臨床心理學家的測試，透過測試性格等個人特質，做好工作配對。」 </s>