【最佳人才管理策略大獎】策略性分析人才方案 妥善管理精英庫
Paul Y. Engineering Group Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Talent Management Strategy Award」傑出大獎

香港知名大型承建商保華建業集團有限公司（Paul Y. Engineering Group Limited，下稱「保華」) 一向視人才管理策略為人力資源規劃中不可或缺的部分，當中涵蓋了招募、發展及保留人才等多方面，有助保持競爭優勢，提升集團形象及核心價值。保華行政總裁李恒頴先生向來重視公司人才，更指︰「員工是公司最寶貴的資產，他們的貢獻對公司的成功十分重要。我們一直提供全面及具市場競爭力的薪酬和福利，吸納及留住優秀人才，同時亦積極考慮各方面的福利政策，以妥善平衡同事的工作、工餘嗜好及家庭生活。」

凝聚人才 互相分享經驗
有系統地規劃、管理、組織各級別具潛質的關鍵人才，並妥善管理精英庫，是保華的人才管理策略。過去一年，保華設立了保華學院、「PYLOT」、師友計劃及技術資源資料庫等多個平台，希望透過凝聚人才，促進學習及互相分享，並致力推廣員工培訓，幫助他們發揮及提升潛能。另外，保華積極建立具生產力及推動力的工作環境，以達致可持續發展的業務表現，至今公司更已達到減少人才流失率及保留人才率的正面成效。

鼓勵持續學習 提高員工競爭力
在制定人力資源管理方針時，保華從多方面進行策略分析，包括集團業務發展方向、體會各部門所面對的挑戰、了解現存人力資源問題或技能不足等，每項細節必須規劃先後次序和詳細的行動計劃。此外，績效管理亦是不可或缺的一環，保華認為懂得如何規劃人才管理策略及管理績效，能有助保持集團競爭優勢。保華多年來極為重視員工培訓及人才投資，為鼓勵員工持續學習，在員工培訓策略上制定了3方面的培訓方針，包括「入職實習」、「內部培訓」及「專業進修」。隨着社會科技發展不斷進步，為提高員工職場競爭力，保華更新增進修基金，讓員工修讀建造業相關的最新課程，例如NEC合約和BIM技術等，保華深信採取積極開放態度，引入最新科技，並利用嶄新科技達到高效生產，有利對企業的提速、提效作長線投資。

行政總裁派發表揚信嘉許員工
良好的人力資源規劃和管理，能夠讓員工發揮最大潛能。保華人力資源部深信透過僱主及員工雙向溝通方式，以及設立具透明度的工作環境，能有效加強公司團隊的共同願景和向心力，避免人才流失。此外，為配合集團的持續發展和員工需要，人力資源部一直力求臻善，推出多款保留人才措施，包括透過職效管理，促進組織和個人績效的提升，發掘高潛力人才；規劃完善的職業資歷階梯；創建不同交流團隊、師友計劃及青年團員，憑藉分享經驗提升技能；定期審核內部薪酬制度，比對外部數據以提升市場競爭力；增加員工福利，例如與商戶合作提供員工購物優惠計劃，最重要的是行政總裁李恒頴先生會分別給個別員工派發表揚信，以嘉許及肯定他們的表現，同時拉近彼此的距離，締造和諧的職場環境。

保華堅持實踐策略性目標，透過有效的人才管理發掘高潛力人才，同時促進員工工作效率。大環境不斷變化，保華承諾會積極推動變革管理和企業流程再造，致力引進年輕人才，為公司長遠的可持續發展而努力。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【最佳人才管理策略大獎】策略性分析人才方案 妥善管理精英庫 [/INST] Paul Y. Engineering Group Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Talent Management Strategy Award」傑出大獎

香港知名大型承建商保華建業集團有限公司（Paul Y. Engineering Group Limited，下稱「保華」) 一向視人才管理策略為人力資源規劃中不可或缺的部分，當中涵蓋了招募、發展及保留人才等多方面，有助保持競爭優勢，提升集團形象及核心價值。保華行政總裁李恒頴先生向來重視公司人才，更指︰「員工是公司最寶貴的資產，他們的貢獻對公司的成功十分重要。我們一直提供全面及具市場競爭力的薪酬和福利，吸納及留住優秀人才，同時亦積極考慮各方面的福利政策，以妥善平衡同事的工作、工餘嗜好及家庭生活。」

凝聚人才 互相分享經驗
有系統地規劃、管理、組織各級別具潛質的關鍵人才，並妥善管理精英庫，是保華的人才管理策略。過去一年，保華設立了保華學院、「PYLOT」、師友計劃及技術資源資料庫等多個平台，希望透過凝聚人才，促進學習及互相分享，並致力推廣員工培訓，幫助他們發揮及提升潛能。另外，保華積極建立具生產力及推動力的工作環境，以達致可持續發展的業務表現，至今公司更已達到減少人才流失率及保留人才率的正面成效。

鼓勵持續學習 提高員工競爭力
在制定人力資源管理方針時，保華從多方面進行策略分析，包括集團業務發展方向、體會各部門所面對的挑戰、了解現存人力資源問題或技能不足等，每項細節必須規劃先後次序和詳細的行動計劃。此外，績效管理亦是不可或缺的一環，保華認為懂得如何規劃人才管理策略及管理績效，能有助保持集團競爭優勢。保華多年來極為重視員工培訓及人才投資，為鼓勵員工持續學習，在員工培訓策略上制定了3方面的培訓方針，包括「入職實習」、「內部培訓」及「專業進修」。隨着社會科技發展不斷進步，為提高員工職場競爭力，保華更新增進修基金，讓員工修讀建造業相關的最新課程，例如NEC合約和BIM技術等，保華深信採取積極開放態度，引入最新科技，並利用嶄新科技達到高效生產，有利對企業的提速、提效作長線投資。

行政總裁派發表揚信嘉許員工
良好的人力資源規劃和管理，能夠讓員工發揮最大潛能。保華人力資源部深信透過僱主及員工雙向溝通方式，以及設立具透明度的工作環境，能有效加強公司團隊的共同願景和向心力，避免人才流失。此外，為配合集團的持續發展和員工需要，人力資源部一直力求臻善，推出多款保留人才措施，包括透過職效管理，促進組織和個人績效的提升，發掘高潛力人才；規劃完善的職業資歷階梯；創建不同交流團隊、師友計劃及青年團員，憑藉分享經驗提升技能；定期審核內部薪酬制度，比對外部數據以提升市場競爭力；增加員工福利，例如與商戶合作提供員工購物優惠計劃，最重要的是行政總裁李恒頴先生會分別給個別員工派發表揚信，以嘉許及肯定他們的表現，同時拉近彼此的距離，締造和諧的職場環境。

保華堅持實踐策略性目標，透過有效的人才管理發掘高潛力人才，同時促進員工工作效率。大環境不斷變化，保華承諾會積極推動變革管理和企業流程再造，致力引進年輕人才，為公司長遠的可持續發展而努力。 </s>