成功領袖管理學：「多溝通」勝於「事事管」 澳洲會計師公會領袖論壇 帶領企業邁向成功
人是企業重要的組成部分，亦是業務發展的強大後盾。日前澳洲會計師公會（下稱CPA Australia）舉行以「高效能領袖帶領企業邁向成功」為主題的領袖論壇，並邀得150業界人士出席。論壇雲集各行各業的領袖，深入探討多個熱門議題，如人才管理、激發潛能的領導力，以及領袖如何提升業務成功，論壇出席的講者包括︰

- 署理財經事務及庫務局局長劉怡翔先生；
- 澳洲商務署香港及澳門辦事處高級商務專員Sam Guthrie先生；
- 亞洲金融集團有限公司總裁陳智思先生GBS, JP；
- 鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富博士；
- JA亞太分部主席劉少坤女士；
- 基督教正生會有限公司營運總監陳兆焯校長；
- 澳洲會計師公會2016年大中華區分會會長陳家輝先生。

CPA Australia會長現身說法 談成功領袖3大要素
「帶領企業邁向成功的那個人，一定是有遠見，並且可以帶動群眾共同投入做一件事。」澳洲會計師公會2016年大中華區分會會長陳家輝（Jeffrey）分享對成功領袖的看法。要業務得以發展，有時候「管人」比「管數」更重要，「以人為本」的人才管理策略不只是侃侃而談，而真正實踐這個概念的人，正正是企業領袖。

作為跨國企業的財務會計管理層，Jeffrey認為與金融及財務相關的企業高層日常以處理數字工作為多，善於運用以邏輯主導的左腦，但他認為一個高效能領袖，同樣要開拓以情感主導的右腦，站在員工立場思考。為此，他進一步提出成功領袖3大要素︰

1/ 預知能力
制度有助提升企業的管理效率，同時不會令員工無所適從。當然，制度要因應市場變化而推陳出新，Jeffrey指領袖要對市場有敏銳觸覺，並要事先估計有關制度推出後所得到的成效或所帶來的後果，以定立企業未來發展方向，早著先機。

2/ 個人經驗
「要做一個令人信服的領袖，少不了個人工作經驗。」Jeffrey解釋，曾在不同部門工作的人，才能深入了解各個工作範疇，成為「最高領導人」後，能切身處地制定政策。

3/ 溝通能力
Jeffrey認為，在內在外，企業領袖都必須有良好溝通能力。在內，即使所訂立的政策及制度可行性高，但要施行實踐，領袖需要與各主管解釋及說明其用意，令員工會願意全心全意跟從及投入工作；在外，各個企業領袖會在不同場合上交流意見，此時領袖要運用其說話技巧，推銷自己之餘，同要推銷其業務，做好品牌管理工作。

面對新生代員工 領袖如何自處？
企業員工年輕化為人力市場大趨勢，Jeffrey卻不認同套用「管理」的字眼於新生代員工︰「相比起管理，我覺得我們更應去主動了解他們的需要。有時候我更覺得不需要『每事管』，只要員工互相合作，有機會發展其專長，一定可提升效能。」無為而治，正正是Jeffrey的管理之道。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 成功領袖管理學：「多溝通」勝於「事事管」 澳洲會計師公會領袖論壇 帶領企業邁向成功 [/INST] 人是企業重要的組成部分，亦是業務發展的強大後盾。日前澳洲會計師公會（下稱CPA Australia）舉行以「高效能領袖帶領企業邁向成功」為主題的領袖論壇，並邀得150業界人士出席。論壇雲集各行各業的領袖，深入探討多個熱門議題，如人才管理、激發潛能的領導力，以及領袖如何提升業務成功，論壇出席的講者包括︰

- 署理財經事務及庫務局局長劉怡翔先生；
- 澳洲商務署香港及澳門辦事處高級商務專員Sam Guthrie先生；
- 亞洲金融集團有限公司總裁陳智思先生GBS, JP；
- 鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富博士；
- JA亞太分部主席劉少坤女士；
- 基督教正生會有限公司營運總監陳兆焯校長；
- 澳洲會計師公會2016年大中華區分會會長陳家輝先生。

CPA Australia會長現身說法 談成功領袖3大要素
「帶領企業邁向成功的那個人，一定是有遠見，並且可以帶動群眾共同投入做一件事。」澳洲會計師公會2016年大中華區分會會長陳家輝（Jeffrey）分享對成功領袖的看法。要業務得以發展，有時候「管人」比「管數」更重要，「以人為本」的人才管理策略不只是侃侃而談，而真正實踐這個概念的人，正正是企業領袖。

作為跨國企業的財務會計管理層，Jeffrey認為與金融及財務相關的企業高層日常以處理數字工作為多，善於運用以邏輯主導的左腦，但他認為一個高效能領袖，同樣要開拓以情感主導的右腦，站在員工立場思考。為此，他進一步提出成功領袖3大要素︰

1/ 預知能力
制度有助提升企業的管理效率，同時不會令員工無所適從。當然，制度要因應市場變化而推陳出新，Jeffrey指領袖要對市場有敏銳觸覺，並要事先估計有關制度推出後所得到的成效或所帶來的後果，以定立企業未來發展方向，早著先機。

2/ 個人經驗
「要做一個令人信服的領袖，少不了個人工作經驗。」Jeffrey解釋，曾在不同部門工作的人，才能深入了解各個工作範疇，成為「最高領導人」後，能切身處地制定政策。

3/ 溝通能力
Jeffrey認為，在內在外，企業領袖都必須有良好溝通能力。在內，即使所訂立的政策及制度可行性高，但要施行實踐，領袖需要與各主管解釋及說明其用意，令員工會願意全心全意跟從及投入工作；在外，各個企業領袖會在不同場合上交流意見，此時領袖要運用其說話技巧，推銷自己之餘，同要推銷其業務，做好品牌管理工作。

面對新生代員工 領袖如何自處？
企業員工年輕化為人力市場大趨勢，Jeffrey卻不認同套用「管理」的字眼於新生代員工︰「相比起管理，我覺得我們更應去主動了解他們的需要。有時候我更覺得不需要『每事管』，只要員工互相合作，有機會發展其專長，一定可提升效能。」無為而治，正正是Jeffrey的管理之道。 </s>