布林克保安押運 專業培訓 重人才提拔
成立於1979年，布林克 ( 香港 ) 有限公司 ( 下稱布林克 ) 一直為各行各業的客戶提供保安押運及物流服務。隨著業務範疇不斷拓展，公司近年正積極物色人才，壯大服務團隊，藉此加強其專業服務，保持在業界的領導地位。

四大崗位  求才若渴

布林克能夠成為國際頂尖的保安押運公司，跟其人才理念不無關係。馮宇劍 ( Regional Learning & Talent Development Business Partner, Asia Pacific ) 表示，公司的業務優勢其實都是源自員工，而員工就是布林克邁向成功的動力。「公司能夠不斷發展，很大程度在於放置不同員工於適合其能力的工作崗位上，所謂知人善任，唯才是用，而同事能夠在工作中取得成功，公司的發展步伐自然會更大更快。

「我們的前線員工主要分為四大類，第一類是現金處理中心的員工，主要負責點算、分類及包裝鈔票；第二類是押運團隊，提供武裝護送及自動櫃員機服務；第三類是在機場上班的營運主任，主要負責處理環球出入口的貨物及文件；第四類是保安員，提供商廈、酒店或學校保安服務；而當中又以前三類人才的需求最大。公司在招聘時會優先考慮具保安或收銀經驗的申請人，不過我們也歡迎沒有相關經驗的人士加入布林克行列，公司會因應不同職位提供完善的內部培訓。」

重視內部提拔  前線晉升經理

布林克的晉升機制可謂相當清晰，就以押運團隊為例，如工作表現良好，無論是押運員或司機經過一至三年都有機會晉升為隊長，再過五年便可按能力升至主管級別，當中脫穎而出成為經理亦大不乏人，而現職Operations Manager  ( Domestic Services ) 的馮浩斌就是一個好例子。「其實布林克的很多主管、經理級同事都是紅褲子出身。我是1998年加入公司的，當時任職押運員，到2004年晉升至現職，負責不同部門的運作、協調及生意安排。

「布林克是一間鼓勵內部晉升的公司，給予同事大量發揮個人潛力的機會，而我可算是這種公司文化下的受惠人，不單可以接受連串的內部培訓，更有機會到外修讀相關的訓練課程。我相信要妥善管理一眾藍領前線人員，自己有第一身經驗是重要的，因為你會比較理解他們的想法，而向管理層傳達前線訊息時也就更加準確，成為一道上傳下達的溝通橋樑。」

投身押運業  見識大場面

2011年入職的周建濠的晉升途徑亦頗為平坦。他隸屬押運團隊，由六年前成為代隊長開始，一直拾級而上，陸續升為見習隊長、隊長，直至現職的高級隊長。「布林克的隊長都願意主動教導新同事，而與此同時公司提供各式各樣的培訓，包括槍械訓練、危險品訓練、處理特別事件手法等，使我獲益良多，亦奠定我日後能夠處理更高層次所屬工作的基礎。

「我的工作職責主要是押運珠寶、貴金屬、鈔票等，當中最有趣的是去不同地方接觸不同的客戶。我試過在一次珠寶押運的過程中，親身見到多位名人及明星，真是大開眼界。當然，我和同事在這種場面中仍是以保持專業操守、完成任務為工作目標，只是若不是投身這個行業，我相信自己很難有機會見識這些大場面。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 布林克保安押運 專業培訓 重人才提拔 [/INST] 成立於1979年，布林克 ( 香港 ) 有限公司 ( 下稱布林克 ) 一直為各行各業的客戶提供保安押運及物流服務。隨著業務範疇不斷拓展，公司近年正積極物色人才，壯大服務團隊，藉此加強其專業服務，保持在業界的領導地位。

四大崗位  求才若渴

布林克能夠成為國際頂尖的保安押運公司，跟其人才理念不無關係。馮宇劍 ( Regional Learning & Talent Development Business Partner, Asia Pacific ) 表示，公司的業務優勢其實都是源自員工，而員工就是布林克邁向成功的動力。「公司能夠不斷發展，很大程度在於放置不同員工於適合其能力的工作崗位上，所謂知人善任，唯才是用，而同事能夠在工作中取得成功，公司的發展步伐自然會更大更快。

「我們的前線員工主要分為四大類，第一類是現金處理中心的員工，主要負責點算、分類及包裝鈔票；第二類是押運團隊，提供武裝護送及自動櫃員機服務；第三類是在機場上班的營運主任，主要負責處理環球出入口的貨物及文件；第四類是保安員，提供商廈、酒店或學校保安服務；而當中又以前三類人才的需求最大。公司在招聘時會優先考慮具保安或收銀經驗的申請人，不過我們也歡迎沒有相關經驗的人士加入布林克行列，公司會因應不同職位提供完善的內部培訓。」

重視內部提拔  前線晉升經理

布林克的晉升機制可謂相當清晰，就以押運團隊為例，如工作表現良好，無論是押運員或司機經過一至三年都有機會晉升為隊長，再過五年便可按能力升至主管級別，當中脫穎而出成為經理亦大不乏人，而現職Operations Manager  ( Domestic Services ) 的馮浩斌就是一個好例子。「其實布林克的很多主管、經理級同事都是紅褲子出身。我是1998年加入公司的，當時任職押運員，到2004年晉升至現職，負責不同部門的運作、協調及生意安排。

「布林克是一間鼓勵內部晉升的公司，給予同事大量發揮個人潛力的機會，而我可算是這種公司文化下的受惠人，不單可以接受連串的內部培訓，更有機會到外修讀相關的訓練課程。我相信要妥善管理一眾藍領前線人員，自己有第一身經驗是重要的，因為你會比較理解他們的想法，而向管理層傳達前線訊息時也就更加準確，成為一道上傳下達的溝通橋樑。」

投身押運業  見識大場面

2011年入職的周建濠的晉升途徑亦頗為平坦。他隸屬押運團隊，由六年前成為代隊長開始，一直拾級而上，陸續升為見習隊長、隊長，直至現職的高級隊長。「布林克的隊長都願意主動教導新同事，而與此同時公司提供各式各樣的培訓，包括槍械訓練、危險品訓練、處理特別事件手法等，使我獲益良多，亦奠定我日後能夠處理更高層次所屬工作的基礎。

「我的工作職責主要是押運珠寶、貴金屬、鈔票等，當中最有趣的是去不同地方接觸不同的客戶。我試過在一次珠寶押運的過程中，親身見到多位名人及明星，真是大開眼界。當然，我和同事在這種場面中仍是以保持專業操守、完成任務為工作目標，只是若不是投身這個行業，我相信自己很難有機會見識這些大場面。」 </s>