以年青人為先 實現「每人都是領導者」理念
KPMG China榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Grand)」

年輕人是未來的主人翁，不少大型企業均樂於投放資源培育新世代人才，紛紛推出畢業生或培訓生計劃，培育未來領袖，推動社會進步。作為網絡覆蓋全球的會計師事務所，畢馬威相信人才的成長是業務的核心，其畢業生招聘計劃擁有成熟完善的培訓架構，全面照顧年輕人每一階段的事業發展需要。

畢馬威的客戶遍布各行各業，金融服務、政府機構、科技通訊、消費者市場、工業市場等都是他們的業務範圍。因此，畢馬威的年輕人才招聘計劃不單是技術上的培訓，更多的是多元化的行業體驗。「我們有很多崗位轉換計劃，會盡量安排他們到不同崗位工作，例如任職滿3年可申請前往美國、英國、澳洲等地交流，而內地和海外都有多項交換計劃，為期3至18個月不等，讓他們體驗不同職能的工作，這都是年輕人所嚮往的。」而工作與生活平衡亦是畢馬威重視的一環，所以公司或部門的社交聚會等活動，公司都會鼓勵員工或學員參與，務求給他們一個全面的工作體驗。

雖然畢馬威是會計師行，提供審計、稅務和諮詢服務為主，但他們招聘的畢業生並不限於會計、商業或金融科系。「沒有會計背景的我們也會考慮，現職員工有約3成都並非會計科系出身，有的可能更擅長資訊科技，視乎公司當時的發展需要。」

迎合新世代視野 帶領業界進步
袁文正指公司有約2,000名員工，大多數是年輕同事，因此畢馬威積極從多方面配合年輕人的需要，包括彈性工作安排、企業社會責任和多元共融政策。

「我們做得比較好的是以人為本的文化，例如關心員工身心健康，雖然這是很忙的行業，但我們有很多不同計劃助他們平衡工作和生活。」畢馬威設有「myLife」計劃，讓員工組織興趣小組，自主地籌辦活動，如遠足、球類運動、隊際比賽等，既可培養團隊精神，又可認識不同部門的同事。在彈性工作安排上亦不斷進化，讓員工在上班時間、地點、工作崗位上都享有更大彈性，同時帶動業界進步，「以前審計行業不談這概念，但現在年輕員工都很注重工作的靈活性，而推出彈性工作政策正是吸引及留住人才的重要策略之一。」

畢馬威2008年成立畢馬威慈善基金，積極參與本地社區服務，在內地亦籌建了4所學校（第5間將於本年底落成），盡心盡力貢獻社會；另外他們亦致力創建多元共融工作環境，推動尊重個體差異的文化，「這些都是現時年輕人關注的事情。」

而表現優秀的員工，也有專屬的「Latitude Programme」讓他們聚首一堂互相學習，透過定期的交流會、聚會、技能培訓、職涯分享，逐步引導他們成為更出色的領導者，以呼應畢馬威「每人都是領導者」（Everyone a Leader）的人才理念。袁文正寄語：「希望每個人都盡展所長，在自己的崗位上發揮得更好，敢於承擔更多責任，建立更多互信，扮演領導公司的角色，而非純粹處理日常工作。」
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 以年青人為先 實現「每人都是領導者」理念 [/INST] KPMG China榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Grand)」

年輕人是未來的主人翁，不少大型企業均樂於投放資源培育新世代人才，紛紛推出畢業生或培訓生計劃，培育未來領袖，推動社會進步。作為網絡覆蓋全球的會計師事務所，畢馬威相信人才的成長是業務的核心，其畢業生招聘計劃擁有成熟完善的培訓架構，全面照顧年輕人每一階段的事業發展需要。

畢馬威的客戶遍布各行各業，金融服務、政府機構、科技通訊、消費者市場、工業市場等都是他們的業務範圍。因此，畢馬威的年輕人才招聘計劃不單是技術上的培訓，更多的是多元化的行業體驗。「我們有很多崗位轉換計劃，會盡量安排他們到不同崗位工作，例如任職滿3年可申請前往美國、英國、澳洲等地交流，而內地和海外都有多項交換計劃，為期3至18個月不等，讓他們體驗不同職能的工作，這都是年輕人所嚮往的。」而工作與生活平衡亦是畢馬威重視的一環，所以公司或部門的社交聚會等活動，公司都會鼓勵員工或學員參與，務求給他們一個全面的工作體驗。

雖然畢馬威是會計師行，提供審計、稅務和諮詢服務為主，但他們招聘的畢業生並不限於會計、商業或金融科系。「沒有會計背景的我們也會考慮，現職員工有約3成都並非會計科系出身，有的可能更擅長資訊科技，視乎公司當時的發展需要。」

迎合新世代視野 帶領業界進步
袁文正指公司有約2,000名員工，大多數是年輕同事，因此畢馬威積極從多方面配合年輕人的需要，包括彈性工作安排、企業社會責任和多元共融政策。

「我們做得比較好的是以人為本的文化，例如關心員工身心健康，雖然這是很忙的行業，但我們有很多不同計劃助他們平衡工作和生活。」畢馬威設有「myLife」計劃，讓員工組織興趣小組，自主地籌辦活動，如遠足、球類運動、隊際比賽等，既可培養團隊精神，又可認識不同部門的同事。在彈性工作安排上亦不斷進化，讓員工在上班時間、地點、工作崗位上都享有更大彈性，同時帶動業界進步，「以前審計行業不談這概念，但現在年輕員工都很注重工作的靈活性，而推出彈性工作政策正是吸引及留住人才的重要策略之一。」

畢馬威2008年成立畢馬威慈善基金，積極參與本地社區服務，在內地亦籌建了4所學校（第5間將於本年底落成），盡心盡力貢獻社會；另外他們亦致力創建多元共融工作環境，推動尊重個體差異的文化，「這些都是現時年輕人關注的事情。」

而表現優秀的員工，也有專屬的「Latitude Programme」讓他們聚首一堂互相學習，透過定期的交流會、聚會、技能培訓、職涯分享，逐步引導他們成為更出色的領導者，以呼應畢馬威「每人都是領導者」（Everyone a Leader）的人才理念。袁文正寄語：「希望每個人都盡展所長，在自己的崗位上發揮得更好，敢於承擔更多責任，建立更多互信，扮演領導公司的角色，而非純粹處理日常工作。」 </s>