【CEO專訪】引領App世代 Mtel轉型之2.0歷程
每日又「撳」又「碌」，相信各位「低頭族」對於以上兩個動作絕不陌生。一個流動應用程式（Mobile App）的誕生，承載著不少人的努力。曾經走過電訊世代，再轉型至程式研發工作，Mtel首席執行官黃明威（Willy）親身演繹由打工仔變成老闆的故事，並分享一個App的創作過程。

簡單來說，公司管理層變動成為Willy事業上的一大轉捩點︰「最初我只是打工仔一名，後來因投資者方面的變動，決定聯同幾位資深同事合資購回Mtel，自組公司，之後我就變成新老闆。」有人認為Willy在事業路上已經成功了一大半，但面對急速變化的市場，公司的發展前景還是一個未知數。

Mobile App出現 顛覆市場生態
在智能手機出現前，電訊商所提供的撥打電話服務亦包含「增值服務」，例如鈴聲下載、小遊戲及上網服務等。當時Mtel就負責為電訊商度蹺，製作不同的應用程式及遊戲，配合市場所需。

時至iPhone及流動應用程式（Mobile App）的出現，顛覆了整個市場生態，「蘋果的產品主要在兩方面改變市場運作：以前應用程式的內容都由電訊商主導，但現在只要擁有相關技術人士，就可以自己研發一個Mobile App，繼而上載至App Store，變相加強資訊流通性；另外，過往這些相關的應用程式都要收費，現在用戶則可自行免費下載各個App試睇不同內容。」Willy認為這轉變對整個市場以及用戶都是一件好事，但對於Mtel而言，隨之而來的問題是︰「公司下一步該怎樣做？」

研發自家App 生活經驗成靈感來源
「市場變得更開放，現在不只電訊商，其他企業都可成為我們的客人。」創新科技潮帶動，Willy希望透過研發新的Mobile App，尋找新商機。2009年與Citibank的合作，成為公司轉型的契機，「當年我們首次夥拍銀行製作Mobile App，其後陸續有其他銀行聯絡我們，表示有意合作。及後公司亦開拓了保險、零售等行業的市場，現在已經擁有過百個大品牌客戶。」

為客戶研發應用程式外，團隊更成立Mtel Lab著手製作自家App，其中「Whatscap」、「Movie Express」及「KICK OFF開波喇」最廣為港人熟悉。Willy指，一個App能夠成功出現，在於本身的意念能回應甚至創造用戶的需求，否則有再好的技術，都不能吸引用戶持續使用。而Mtel Lab正好讓員工一手包辦度蹺、實體研發及測試等過程，名副其實是個自家實驗室。

談到自家App，Willy不忘分享自己的一次研發經歷︰「記得有次與太太在銅鑼灣食飯，她跟我說想看電影，希望我可以幫手查看一下附近戲院的電影場次及剩餘座位數目。我當時覺得如果要親自來回戲院十分費時，於是產生製作『睇戲App』的念頭，最後促成了一個讓用戶隨時隨地觀看電影資訊的平台︰『Movie Express』。」

談IT人力配置︰不為請而請 最重要團隊合作
Mobile App大行其道，儘管各行各業開始出現凍薪裁員潮，唯IT人才需求不跌反升。Willy提醒企業、求職者雙方在請人及投身行業前須考慮自己所需︰「首先僱主不要抱有『為請而請』以及『請咗嚟先算』的心態，最重要清楚了解公司的人才需求；另外，就IT界而言，時下不少年輕人都希望自己創一番事業，但欠缺實戰經驗下要Keep住有一定難度，因此要衡量創業與打工的成本。」

Willy深明人才是企業的寶貴資產，由打工仔到老闆，Willy明白到每人都有自己專長，由20多人到現在過百人的公司，他的管理之道就是讓員工發揮所長，同時大家能分工合作，「要知道一個人做唔哂全部嘢。」始終，要成就創新科技，少不了團隊精神。

為回饋員工的貢獻，他更身體力行，去年公司請全部員工到台北旅遊，今年5月更籌辦了4日3夜的日本大阪旅行團，與員工一同努力打拼，也一同分享工作的成果，Willy覺得兩次旅程都滿載而歸︰「大家經過數天的相處，讓我更加了解同事們的性格和特點，他們亦見到我私底下不同的一面，更能感受到Mtel團結的凝聚力。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【CEO專訪】引領App世代 Mtel轉型之2.0歷程 [/INST] 每日又「撳」又「碌」，相信各位「低頭族」對於以上兩個動作絕不陌生。一個流動應用程式（Mobile App）的誕生，承載著不少人的努力。曾經走過電訊世代，再轉型至程式研發工作，Mtel首席執行官黃明威（Willy）親身演繹由打工仔變成老闆的故事，並分享一個App的創作過程。

簡單來說，公司管理層變動成為Willy事業上的一大轉捩點︰「最初我只是打工仔一名，後來因投資者方面的變動，決定聯同幾位資深同事合資購回Mtel，自組公司，之後我就變成新老闆。」有人認為Willy在事業路上已經成功了一大半，但面對急速變化的市場，公司的發展前景還是一個未知數。

Mobile App出現 顛覆市場生態
在智能手機出現前，電訊商所提供的撥打電話服務亦包含「增值服務」，例如鈴聲下載、小遊戲及上網服務等。當時Mtel就負責為電訊商度蹺，製作不同的應用程式及遊戲，配合市場所需。

時至iPhone及流動應用程式（Mobile App）的出現，顛覆了整個市場生態，「蘋果的產品主要在兩方面改變市場運作：以前應用程式的內容都由電訊商主導，但現在只要擁有相關技術人士，就可以自己研發一個Mobile App，繼而上載至App Store，變相加強資訊流通性；另外，過往這些相關的應用程式都要收費，現在用戶則可自行免費下載各個App試睇不同內容。」Willy認為這轉變對整個市場以及用戶都是一件好事，但對於Mtel而言，隨之而來的問題是︰「公司下一步該怎樣做？」

研發自家App 生活經驗成靈感來源
「市場變得更開放，現在不只電訊商，其他企業都可成為我們的客人。」創新科技潮帶動，Willy希望透過研發新的Mobile App，尋找新商機。2009年與Citibank的合作，成為公司轉型的契機，「當年我們首次夥拍銀行製作Mobile App，其後陸續有其他銀行聯絡我們，表示有意合作。及後公司亦開拓了保險、零售等行業的市場，現在已經擁有過百個大品牌客戶。」

為客戶研發應用程式外，團隊更成立Mtel Lab著手製作自家App，其中「Whatscap」、「Movie Express」及「KICK OFF開波喇」最廣為港人熟悉。Willy指，一個App能夠成功出現，在於本身的意念能回應甚至創造用戶的需求，否則有再好的技術，都不能吸引用戶持續使用。而Mtel Lab正好讓員工一手包辦度蹺、實體研發及測試等過程，名副其實是個自家實驗室。

談到自家App，Willy不忘分享自己的一次研發經歷︰「記得有次與太太在銅鑼灣食飯，她跟我說想看電影，希望我可以幫手查看一下附近戲院的電影場次及剩餘座位數目。我當時覺得如果要親自來回戲院十分費時，於是產生製作『睇戲App』的念頭，最後促成了一個讓用戶隨時隨地觀看電影資訊的平台︰『Movie Express』。」

談IT人力配置︰不為請而請 最重要團隊合作
Mobile App大行其道，儘管各行各業開始出現凍薪裁員潮，唯IT人才需求不跌反升。Willy提醒企業、求職者雙方在請人及投身行業前須考慮自己所需︰「首先僱主不要抱有『為請而請』以及『請咗嚟先算』的心態，最重要清楚了解公司的人才需求；另外，就IT界而言，時下不少年輕人都希望自己創一番事業，但欠缺實戰經驗下要Keep住有一定難度，因此要衡量創業與打工的成本。」

Willy深明人才是企業的寶貴資產，由打工仔到老闆，Willy明白到每人都有自己專長，由20多人到現在過百人的公司，他的管理之道就是讓員工發揮所長，同時大家能分工合作，「要知道一個人做唔哂全部嘢。」始終，要成就創新科技，少不了團隊精神。

為回饋員工的貢獻，他更身體力行，去年公司請全部員工到台北旅遊，今年5月更籌辦了4日3夜的日本大阪旅行團，與員工一同努力打拼，也一同分享工作的成果，Willy覺得兩次旅程都滿載而歸︰「大家經過數天的相處，讓我更加了解同事們的性格和特點，他們亦見到我私底下不同的一面，更能感受到Mtel團結的凝聚力。 </s>