【職場溝通】新人年紀比自己大 完全唔聽教！事主：係咪應該由佢？
職場上，我們都無法獨自完成所有工作，因此團隊需要分工合作，扮演不同的角色，處理各種工作。妥善的溝通能夠減免誤會，確保所有人都是以達成共同的目標為本，否則團隊工作過程中可能會遇上阻礙。

在網上討論區Dcard有台灣打工仔分享個人經歷，指自己剛出社會入職第一份工，遇上大三歲的新人，對方卻不願聽教，令他感到很困擾：「應否由其自生自滅？」

「本人啱啱出嚟社會工作，入職做第一份工，做咗一個月左右，嚟咗個大我三年嘅新人，因為公司呢排比較忙，所以上司就要求我帶佢熟悉吓工作環境先，做一啲基本嘅工作內容。

不過做咗一個星期之後，我發現呢個新同事有啲位唔太尊重我。首先，佢話自己返過幾份工，所以成日同我講，話我太後生，唔識得職場潛規則之類，經常擅作主張，比如講到明12點先可以食飯，佢就會趁去見客嗰陣擅作主張，提早一個鐘去食飯，處理自己嘅私事，但佢會話無所謂，因為只要處理得好，個上司先唔會理你幾點休息。

教佢點處理啲流程嗰陣，佢總係喺度玩手機，好似無聽我講嘢咁，同我講而家學呢樣嘢太早，等做到先學會更有效率。因為佢啱啱先入職，所以唔會安排太多嘢畀佢做，所以大部分時間，佢都喺自己個位玩手機，我有盡量安排啲課程畀佢上，但佢只係Online，然後繼續玩手機。

仲有得個講字，講完唔做，前幾日問佢要唔要一齊見客，一開始好積極話要幫我安排Details，結果到要出門先發現佢根本無安排過，因為有啲客我都係第一次見，唔熟個地址，要一邊控制住架電單車，一邊搵路，佢仲要成日過我頭，唔知去咗邊，搵地址仲要搵佢，浪費時間。

總之近排公司人員短缺，所以好多事我都仲係自己摸索緊，想問吓大家遇到咁嘅同事大家會點樣處理？係咪應該由佢唔理？」

網民回應：

A/ 面對職場老Seafood，學識畀佢知道但無需要強迫佢（特別你只係前輩唔係主管）

1.職場確實有好多潛規則，而對於某啲主管而言結果先係重點，過程唔係咁重要，你可以觀察公司文化同風氣，決定你要點應對，但唔代表你需要將自己嘅想法放喺另一個人身上，要佢照做。

2.做住學確實比較快，你都可以評估呢次你第一次教他，之後如果遇到案件你願意教多佢幾多次，當你已經做到你可以做到嘅事，其他事就唔係你要煩惱嘅事。

3.知道佢嘅狀態你可以思考將主導權拎返去自己手，特別係針對你自己應該完成嘅任務，唔好因為佢而有所影響。

4.如果教育新人係現有同事嘅責任，你仲有主管還有主管嘅主管，你能做到嘅就係，你可以亦都願意分享。

B/咪同你上司講

C/我只係做咗一年嘢，我硬係覺得都係顧返掂你自己先

D/呢啲同尊重無關，只係佢選擇Hea

E/我做得一個月，我會當自己都係新人，應該要教嘅嘢就教，唔好學亦都唔好理佢，自己做好唔出錯就得

F/由佢啦，唔好理佢

做好自己就足夠
對於事主的分享，有網民認真分享處理方法，大意指事主應該觀察公司的文化及做法，始終並非每個上司都重視過程，強調事主不應該將自己的想法套用在別人身上。另外有人認為，事主只是工作了一個月時間，不應該將自己當成前輩身份，而是把自己想成新人，只要將該教的事情都告訴對方就已經足夠，始終事主的身份，並不是新同事的上司。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場溝通】新人年紀比自己大 完全唔聽教！事主：係咪應該由佢？ [/INST] 職場上，我們都無法獨自完成所有工作，因此團隊需要分工合作，扮演不同的角色，處理各種工作。妥善的溝通能夠減免誤會，確保所有人都是以達成共同的目標為本，否則團隊工作過程中可能會遇上阻礙。

在網上討論區Dcard有台灣打工仔分享個人經歷，指自己剛出社會入職第一份工，遇上大三歲的新人，對方卻不願聽教，令他感到很困擾：「應否由其自生自滅？」

「本人啱啱出嚟社會工作，入職做第一份工，做咗一個月左右，嚟咗個大我三年嘅新人，因為公司呢排比較忙，所以上司就要求我帶佢熟悉吓工作環境先，做一啲基本嘅工作內容。

不過做咗一個星期之後，我發現呢個新同事有啲位唔太尊重我。首先，佢話自己返過幾份工，所以成日同我講，話我太後生，唔識得職場潛規則之類，經常擅作主張，比如講到明12點先可以食飯，佢就會趁去見客嗰陣擅作主張，提早一個鐘去食飯，處理自己嘅私事，但佢會話無所謂，因為只要處理得好，個上司先唔會理你幾點休息。

教佢點處理啲流程嗰陣，佢總係喺度玩手機，好似無聽我講嘢咁，同我講而家學呢樣嘢太早，等做到先學會更有效率。因為佢啱啱先入職，所以唔會安排太多嘢畀佢做，所以大部分時間，佢都喺自己個位玩手機，我有盡量安排啲課程畀佢上，但佢只係Online，然後繼續玩手機。

仲有得個講字，講完唔做，前幾日問佢要唔要一齊見客，一開始好積極話要幫我安排Details，結果到要出門先發現佢根本無安排過，因為有啲客我都係第一次見，唔熟個地址，要一邊控制住架電單車，一邊搵路，佢仲要成日過我頭，唔知去咗邊，搵地址仲要搵佢，浪費時間。

總之近排公司人員短缺，所以好多事我都仲係自己摸索緊，想問吓大家遇到咁嘅同事大家會點樣處理？係咪應該由佢唔理？」

網民回應：

A/ 面對職場老Seafood，學識畀佢知道但無需要強迫佢（特別你只係前輩唔係主管）

1.職場確實有好多潛規則，而對於某啲主管而言結果先係重點，過程唔係咁重要，你可以觀察公司文化同風氣，決定你要點應對，但唔代表你需要將自己嘅想法放喺另一個人身上，要佢照做。

2.做住學確實比較快，你都可以評估呢次你第一次教他，之後如果遇到案件你願意教多佢幾多次，當你已經做到你可以做到嘅事，其他事就唔係你要煩惱嘅事。

3.知道佢嘅狀態你可以思考將主導權拎返去自己手，特別係針對你自己應該完成嘅任務，唔好因為佢而有所影響。

4.如果教育新人係現有同事嘅責任，你仲有主管還有主管嘅主管，你能做到嘅就係，你可以亦都願意分享。

B/咪同你上司講

C/我只係做咗一年嘢，我硬係覺得都係顧返掂你自己先

D/呢啲同尊重無關，只係佢選擇Hea

E/我做得一個月，我會當自己都係新人，應該要教嘅嘢就教，唔好學亦都唔好理佢，自己做好唔出錯就得

F/由佢啦，唔好理佢

做好自己就足夠
對於事主的分享，有網民認真分享處理方法，大意指事主應該觀察公司的文化及做法，始終並非每個上司都重視過程，強調事主不應該將自己的想法套用在別人身上。另外有人認為，事主只是工作了一個月時間，不應該將自己當成前輩身份，而是把自己想成新人，只要將該教的事情都告訴對方就已經足夠，始終事主的身份，並不是新同事的上司。 </s>