受歡迎就等於好上司？
上司可以有很多種，但需要有一些共同特質才稱得上好上司，有些人以成為受歡迎的上司為目標，但受歡迎又是否等於好上司？又不然，不如看看盲目追求受同事歡迎會有什麼問題。

1.    失去威嚴：受愛戴和受尊重是兩碼子的事，如果拿捏不當，最終會讓做上司的失去應有的權威，甚至議決能力。當然如能做到讓下屬對你既愛戴又尊重，你就是不可多得的管理人員了。如果未能同時兼顧，還是先令自己成為一個高效、值得信任和尊重的上司為首要任務吧。

2.    破壞秩序：如果你對一個同事大方，你就要對每個同事大方，但每個人的需求都不同，為了令每一個人都開心，你可能要破壞某些公司規矩，才能滿足所有人的個別需求，盲目追求受同事歡迎，可能會讓自己身陷檢境；所以，如果要一視同仁、又能堅守公司規則，就未必能輕易成為萬人迷了。

3.    降低績能：一個上司難免要判定同事的績效，但時時都想做一個友善上司，可能會窒礙你批評的意願，變相會降低績能。提議你應讚則讚，應批評時批評，更可在同事做得好時稍加力度讚揚，並提出做得更好的建議，讓同事覺得你賞罰分明、實事求是、對事不對人。

4.    影響決策力：如果事事都要追求下屬一致同意，迎合每個人的意見，你可能會流於做一個平庸、低效率的上司，而永遠不會成為成功的管理人員。下屬意見當然要聽取，但要懂得平衡各方利益，達至一個最有效、最有成果的決定，才是好上司，同事也會尊敬你。

5.    過分關心：有些上司希望對同事事事關心，以表親民，但這樣可能會引起反效果。如在私事上過度關心會令人反感；如工作上經常過問細節，原本你可能想表達與下屬共同進退，但這會令同事的工作壓力大增，透不過氣來。

6.    不專業：想透過一些小動作去拉近與同事之間的距離，例如跟同事打小報告、講低級笑話等，都只會令聽者汗顏，只會讓對方覺得你不可信任、不專業、造作。大忌!

其實，在其位謀其政，一個成熟的下屬會知道，亦預期到一個上司應該是怎樣，如果你經常介懷自己太過老細款，你可能過慮了，做回你應該做的角色，達到角色需要，適當指導下屬的工作方向，才慢慢去想怎樣令同事喜愛你也不遲。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 受歡迎就等於好上司？ [/INST] 上司可以有很多種，但需要有一些共同特質才稱得上好上司，有些人以成為受歡迎的上司為目標，但受歡迎又是否等於好上司？又不然，不如看看盲目追求受同事歡迎會有什麼問題。

1.    失去威嚴：受愛戴和受尊重是兩碼子的事，如果拿捏不當，最終會讓做上司的失去應有的權威，甚至議決能力。當然如能做到讓下屬對你既愛戴又尊重，你就是不可多得的管理人員了。如果未能同時兼顧，還是先令自己成為一個高效、值得信任和尊重的上司為首要任務吧。

2.    破壞秩序：如果你對一個同事大方，你就要對每個同事大方，但每個人的需求都不同，為了令每一個人都開心，你可能要破壞某些公司規矩，才能滿足所有人的個別需求，盲目追求受同事歡迎，可能會讓自己身陷檢境；所以，如果要一視同仁、又能堅守公司規則，就未必能輕易成為萬人迷了。

3.    降低績能：一個上司難免要判定同事的績效，但時時都想做一個友善上司，可能會窒礙你批評的意願，變相會降低績能。提議你應讚則讚，應批評時批評，更可在同事做得好時稍加力度讚揚，並提出做得更好的建議，讓同事覺得你賞罰分明、實事求是、對事不對人。

4.    影響決策力：如果事事都要追求下屬一致同意，迎合每個人的意見，你可能會流於做一個平庸、低效率的上司，而永遠不會成為成功的管理人員。下屬意見當然要聽取，但要懂得平衡各方利益，達至一個最有效、最有成果的決定，才是好上司，同事也會尊敬你。

5.    過分關心：有些上司希望對同事事事關心，以表親民，但這樣可能會引起反效果。如在私事上過度關心會令人反感；如工作上經常過問細節，原本你可能想表達與下屬共同進退，但這會令同事的工作壓力大增，透不過氣來。

6.    不專業：想透過一些小動作去拉近與同事之間的距離，例如跟同事打小報告、講低級笑話等，都只會令聽者汗顏，只會讓對方覺得你不可信任、不專業、造作。大忌!

其實，在其位謀其政，一個成熟的下屬會知道，亦預期到一個上司應該是怎樣，如果你經常介懷自己太過老細款，你可能過慮了，做回你應該做的角色，達到角色需要，適當指導下屬的工作方向，才慢慢去想怎樣令同事喜愛你也不遲。 </s>