【職場文化】如何收服下屬的心？後疫情時代「好上司」必備5個特質
踏入後疫情時代，加上本港移民潮持續，相信就業市場將面臨巨大變化，企業在招聘及挽留人才方面更困難。面對大環境的不確定性，作為一個「好上司」，必須要懂得如何穩定軍心、留住員工，讓團隊保持向心力，減低離職率。

１／具備同理心

面對充滿未知數的疫情，主管應該實行富有人情味的管理風格，體諒團隊成員對於疫情的不確定感，並且誠懇地與下屬討論未來職涯目標。「好上司」要有同理心及責任感，才能在疫境下提升團隊的向心力及歸屬感，減低離職率。

２／多表達讚美

比起疫情前，現在當下屬有好的表現時，主管應及時鼓勵及多表達讚美與肯定，不要吝嗇你的掌聲。正向誘導的管理方式，可以推動員工繼續向著目標前進，特別是在艱難時期，一句「做得好！」更顯得有激勵性，減少團隊的挫折感。

３／接納多元意見

多元化與包容性（D&I）是近年職場的熱門話題，強調尊重每個成員的差異性，實現多元文化提升企業價值。主管應該多聆聽下屬的意見，避免將自己的意志強行加在團隊身上，甚至更重視個性與自己完全相反的人，讓決策更周全。

４／關心下屬身心健康

越來越多企業重視員工的身心健康（Ｗell-being），以減低團隊的焦慮與不安感。作為直屬上司，除了給予工作指令外，更應主動關心下屬5大身心健康面向，包括職涯規劃、社交性、財務狀況、身體健康、社群發展。如果成員心理獲得滿足，工作效能也自然會提高。

５／提升數碼技能

自從疫情發生之後，許多工作及溝通都依賴科技進行，因此主管要與時並進自主學習，練習使用各種數碼化工具，才不會被科技變革所淹沒。而且主管還要在同事遇困難時伸出援手，帶領團隊靈活應對變化，減少疫情對工作的影響。

員工在職場的快樂程度，與上司的管理方式息息相關，一個好上司能帶領團隊高效合作、幫助員工發掘潛能。一些「惡上司」的行為，會導致員工士氣低迷，甚至直接導致人才的流失。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場文化】如何收服下屬的心？後疫情時代「好上司」必備5個特質 [/INST] 踏入後疫情時代，加上本港移民潮持續，相信就業市場將面臨巨大變化，企業在招聘及挽留人才方面更困難。面對大環境的不確定性，作為一個「好上司」，必須要懂得如何穩定軍心、留住員工，讓團隊保持向心力，減低離職率。

１／具備同理心

面對充滿未知數的疫情，主管應該實行富有人情味的管理風格，體諒團隊成員對於疫情的不確定感，並且誠懇地與下屬討論未來職涯目標。「好上司」要有同理心及責任感，才能在疫境下提升團隊的向心力及歸屬感，減低離職率。

２／多表達讚美

比起疫情前，現在當下屬有好的表現時，主管應及時鼓勵及多表達讚美與肯定，不要吝嗇你的掌聲。正向誘導的管理方式，可以推動員工繼續向著目標前進，特別是在艱難時期，一句「做得好！」更顯得有激勵性，減少團隊的挫折感。

３／接納多元意見

多元化與包容性（D&I）是近年職場的熱門話題，強調尊重每個成員的差異性，實現多元文化提升企業價值。主管應該多聆聽下屬的意見，避免將自己的意志強行加在團隊身上，甚至更重視個性與自己完全相反的人，讓決策更周全。

４／關心下屬身心健康

越來越多企業重視員工的身心健康（Ｗell-being），以減低團隊的焦慮與不安感。作為直屬上司，除了給予工作指令外，更應主動關心下屬5大身心健康面向，包括職涯規劃、社交性、財務狀況、身體健康、社群發展。如果成員心理獲得滿足，工作效能也自然會提高。

５／提升數碼技能

自從疫情發生之後，許多工作及溝通都依賴科技進行，因此主管要與時並進自主學習，練習使用各種數碼化工具，才不會被科技變革所淹沒。而且主管還要在同事遇困難時伸出援手，帶領團隊靈活應對變化，減少疫情對工作的影響。

員工在職場的快樂程度，與上司的管理方式息息相關，一個好上司能帶領團隊高效合作、幫助員工發掘潛能。一些「惡上司」的行為，會導致員工士氣低迷，甚至直接導致人才的流失。 </s>