【職場趨勢】大聲離職（Loud Quitting）成潮流？近2成打工仔公開表達對工作不滿！
近年全球職場上，出現各種不同的風潮，如「安靜離職」（Quiet Quitting）及「安靜招聘」（Quiet Hiring），甚至是「大離職潮」（Great Resignation）等等。2023年，員工之間更出現一股新風氣，名為「大聲離職」（Loud Quitting）。

所謂的「大聲離職」，指人們只以最低限度的效率工作，同時大聲、公開地談論自己尋找新工作的事情，盼望自己的老闆會以晉升或加薪挽留自己。全球績效管理咨詢公司蓋洛普（Gallup）最近發表一份《2023年全球工作場所狀況報告》（State of the Global Workplace 2023）向來自全球超過12萬名，15歲或以上的就業人士進行調查，發現有18%的受訪者以「大聲離職」方式，表達自己對工作的不滿；相反實行「安靜離職」的打工仔有59%人。

員工偏好「大聲辭職」原因是.....
調查中，蓋洛普會向受訪者詢問「每天有否機會做自己擅長的事」、「老闆及同事是否關心自己」及「他們在過去一年，是否有機會在工作中學習及成長」等等。根據美國商業媒體Business Insider的相關報導指出，多年來蓋洛普都會監測員工主動離職的比例，最近的報告引入「大聲離職」一詞。人們選擇大聲離職有各種原因，可能跟自覺與職位不匹配有關，亦有可能是對僱主失去了信任。報告主要作者兼蓋洛普首席職場科學家哈特（Jim Harter）表示，出現「大聲離職」，甚至是「安靜離職」，主要原因是與僱主的管理方式有關。

Jim指，僱主與員工的關係變得越來越疏離，假如員工無法感受僱主願意支援其工作，他們的工作投入程度自然下降，另謀高就的意欲亦會更強烈。談及「大聲離職」員工，Jim指他們可會影響公司達成發展目標，甚至是公司的品標，減低新人加入公司的意欲。

蓋洛普建議僱主應該辨識敬業及不敬業的員工，並在每周與管理的員工進行對話，對他們的工作表現作出反饋，同時認可員工在工作上的表現，與他們討論目標及優先處理事項。Jim認為這都是簡單的事情，只要僱主處理適宜，或能夠改變管理的方式，甚至是為職場帶來新氣象。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場趨勢】大聲離職（Loud Quitting）成潮流？近2成打工仔公開表達對工作不滿！ [/INST] 近年全球職場上，出現各種不同的風潮，如「安靜離職」（Quiet Quitting）及「安靜招聘」（Quiet Hiring），甚至是「大離職潮」（Great Resignation）等等。2023年，員工之間更出現一股新風氣，名為「大聲離職」（Loud Quitting）。

所謂的「大聲離職」，指人們只以最低限度的效率工作，同時大聲、公開地談論自己尋找新工作的事情，盼望自己的老闆會以晉升或加薪挽留自己。全球績效管理咨詢公司蓋洛普（Gallup）最近發表一份《2023年全球工作場所狀況報告》（State of the Global Workplace 2023）向來自全球超過12萬名，15歲或以上的就業人士進行調查，發現有18%的受訪者以「大聲離職」方式，表達自己對工作的不滿；相反實行「安靜離職」的打工仔有59%人。

員工偏好「大聲辭職」原因是.....
調查中，蓋洛普會向受訪者詢問「每天有否機會做自己擅長的事」、「老闆及同事是否關心自己」及「他們在過去一年，是否有機會在工作中學習及成長」等等。根據美國商業媒體Business Insider的相關報導指出，多年來蓋洛普都會監測員工主動離職的比例，最近的報告引入「大聲離職」一詞。人們選擇大聲離職有各種原因，可能跟自覺與職位不匹配有關，亦有可能是對僱主失去了信任。報告主要作者兼蓋洛普首席職場科學家哈特（Jim Harter）表示，出現「大聲離職」，甚至是「安靜離職」，主要原因是與僱主的管理方式有關。

Jim指，僱主與員工的關係變得越來越疏離，假如員工無法感受僱主願意支援其工作，他們的工作投入程度自然下降，另謀高就的意欲亦會更強烈。談及「大聲離職」員工，Jim指他們可會影響公司達成發展目標，甚至是公司的品標，減低新人加入公司的意欲。

蓋洛普建議僱主應該辨識敬業及不敬業的員工，並在每周與管理的員工進行對話，對他們的工作表現作出反饋，同時認可員工在工作上的表現，與他們討論目標及優先處理事項。Jim認為這都是簡單的事情，只要僱主處理適宜，或能夠改變管理的方式，甚至是為職場帶來新氣象。 </s>