【人才流失】辭職人數大增！解構優秀員工離職4大原因
現時不少企業都正在面對「人才流失」的狀況，為了留住及招攬人才，公司都各出奇謀。解決問題要從根本着手，首先僱主要了解員工意圖離職的原因，從而研究解決方案。薪酬管理系統Knit People早前發表文章，提及頂尖人才離開公司的理由，能夠歸納出4點。

1/管理層決策失誤

決策失誤能夠分為不同類型，如僱用或提拔錯誤員工、管理層帶着情緒作出決策，都可能令人才產生想離開公司的念頭。

普遍人才都希望與其他出色的員工合作，如果管理層偏好邀請他們的朋友加入公司，就會影響工作場所的文化。

另外，上司要是無法在工作期間管理自己的情緒，很可能會無法做出最好的決定，甚至會發洩到其他人員工身上，讓他們未能好好完成工作。

這些管理不善的行動，都會令人才產生離職的念頭。

2/公司沒有發展可能性

表現出色的人才總希望找出自己為公司貢獻的方式，要是公司能夠向他們展示清晰的大局，便能找到自己為公司增加價值的機會。

可是若然工作過於悠閒，員工無法看清個人、職業發展的路徑，而公司亦沒有提供如內部培訓等，讓他們增值自己、有所成長，很可能就不甘於留下現時的公司。

3/沒有受到公司的重視

普遍人才都希望公司重視他們付出，如果公司沒有任何表示，優秀的員工就很可能會想轉到一間更重視自己的公司。

不賦予員工決策能力，亦可能會引致員工的敬業度和生產力下降，公司應該盡可能給予員工能自行決策的權利。

人才希望得到工作上的認可，也需要管理者提供回饋，令他們能改善自己的表現，如果公司未能滿足他們這方面的期望，就可能使人才流失。

4/不當的職場文化

頂尖的人才必須和管理者建立互相信任的關係，皆因這些人才都是根據自己的經驗行事，而並非按部就班。

他們亦希望能專注於自己的工作上，毋須花費時間處理麻煩的人事關係。

要是管理者在工作中展示出消極的態度，可能會使辦公室文化變得有毒和不受歡迎，促使人才離開公司。
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1/管理層決策失誤

決策失誤能夠分為不同類型，如僱用或提拔錯誤員工、管理層帶着情緒作出決策，都可能令人才產生想離開公司的念頭。

普遍人才都希望與其他出色的員工合作，如果管理層偏好邀請他們的朋友加入公司，就會影響工作場所的文化。

另外，上司要是無法在工作期間管理自己的情緒，很可能會無法做出最好的決定，甚至會發洩到其他人員工身上，讓他們未能好好完成工作。

這些管理不善的行動，都會令人才產生離職的念頭。

2/公司沒有發展可能性

表現出色的人才總希望找出自己為公司貢獻的方式，要是公司能夠向他們展示清晰的大局，便能找到自己為公司增加價值的機會。

可是若然工作過於悠閒，員工無法看清個人、職業發展的路徑，而公司亦沒有提供如內部培訓等，讓他們增值自己、有所成長，很可能就不甘於留下現時的公司。

3/沒有受到公司的重視

普遍人才都希望公司重視他們付出，如果公司沒有任何表示，優秀的員工就很可能會想轉到一間更重視自己的公司。

不賦予員工決策能力，亦可能會引致員工的敬業度和生產力下降，公司應該盡可能給予員工能自行決策的權利。

人才希望得到工作上的認可，也需要管理者提供回饋，令他們能改善自己的表現，如果公司未能滿足他們這方面的期望，就可能使人才流失。

4/不當的職場文化

頂尖的人才必須和管理者建立互相信任的關係，皆因這些人才都是根據自己的經驗行事，而並非按部就班。

他們亦希望能專注於自己的工作上，毋須花費時間處理麻煩的人事關係。

要是管理者在工作中展示出消極的態度，可能會使辦公室文化變得有毒和不受歡迎，促使人才離開公司。 </s>