【職場浮世繪】 放榜大過天
7月是放榜月份，本月先是9號升中派位有結果，然後是10號DSE放榜，頻頻撲撲的不單是莘莘學子，還有陪伴他們的父母。忙碌的日子要接連多天，遇着上班的日子，請事假不獲批准的話，唯有犧牲年假來處理。筆者認為若公司能夠體諒這類雙職父母員工 ( Working parents )，給他們在這些特別日子彈性上班，既顯關愛，又贏公眾形象。

筆者在職場打滾多年，見過很多上班族為子女讀書問題花盡心思，四出張羅，身心俱疲，有時難免影響工作，例如工作時精神無法集中，甚至開會時打呵欠。勿以為升大學才是人生大事，對有些父母來說，子女遇着小一派位已觸動他們的神經末梢！

關愛從辦公室開始

談起雙職父母，香港的確有很多這類「雙職家庭」( Dual-career family )，隨便看看來自政府統計處的數字已略知一二。該處數據指出：1996年 —— 未成年子女的家庭中，約40% ( 32.5萬個 ) 屬雙職家庭；2005年 —— 雙職家庭的比例已上升至50% ( 36.7萬個 )，而父與母皆同時需要每周工作60小時或以上的雙職家庭數目，亦上升接近50% ( 8.9萬個 )；2015年 —— 有0至5歲幼兒的住戶當中，有46%為雙職家庭。

為體貼這類家庭的需要，勞工處建議僱主採取家庭友善僱傭措施，其中一項就是彈性上班，該處還提出三種很多企業採取的彈性上班模式，值得其他企業效法。所謂「三種模式」其實是指在「朝九晚五點半」的常規工時以外，選擇以下其中一種上下班時間：( 1 ) 8am至 4:30pm；( 2 ) 8:30am至5pm；及 ( 3 ) 9:30am至6pm。此外，僱主可因應僱員的家庭需要，商討其他合適的彈性上班時間模式。

彈性 vs 可行性

關愛行動從辦公室開始固然理想，但上述的彈性上班模式未必符合陪伴子女放榜的大日子。為令「彈性」變得有「可行性」，筆者認為僱主要懂得變通。既然對很多雙職家庭來說子女放榜大過天，可索性讓這類有特殊需要的員工預先通知主管在放榜後哪幾天需要放假，然後用累積下來的「補假」( Compensation leave ) 作抵銷便行。

為免有員工濫用這個特殊安排，主管可規定預先通知期不可少於四個星期，累積「補假」以三天為上限；而這類僱員亦應誠實行事，不能有欺騙成份，例如訛稱有這類等候放榜的子女等。總之，在互相尊重的情況下，勞資雙關係一定可順暢的。
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場浮世繪】 放榜大過天 [/INST] 7月是放榜月份，本月先是9號升中派位有結果，然後是10號DSE放榜，頻頻撲撲的不單是莘莘學子，還有陪伴他們的父母。忙碌的日子要接連多天，遇着上班的日子，請事假不獲批准的話，唯有犧牲年假來處理。筆者認為若公司能夠體諒這類雙職父母員工 ( Working parents )，給他們在這些特別日子彈性上班，既顯關愛，又贏公眾形象。

筆者在職場打滾多年，見過很多上班族為子女讀書問題花盡心思，四出張羅，身心俱疲，有時難免影響工作，例如工作時精神無法集中，甚至開會時打呵欠。勿以為升大學才是人生大事，對有些父母來說，子女遇着小一派位已觸動他們的神經末梢！

關愛從辦公室開始

談起雙職父母，香港的確有很多這類「雙職家庭」( Dual-career family )，隨便看看來自政府統計處的數字已略知一二。該處數據指出：1996年 —— 未成年子女的家庭中，約40% ( 32.5萬個 ) 屬雙職家庭；2005年 —— 雙職家庭的比例已上升至50% ( 36.7萬個 )，而父與母皆同時需要每周工作60小時或以上的雙職家庭數目，亦上升接近50% ( 8.9萬個 )；2015年 —— 有0至5歲幼兒的住戶當中，有46%為雙職家庭。

為體貼這類家庭的需要，勞工處建議僱主採取家庭友善僱傭措施，其中一項就是彈性上班，該處還提出三種很多企業採取的彈性上班模式，值得其他企業效法。所謂「三種模式」其實是指在「朝九晚五點半」的常規工時以外，選擇以下其中一種上下班時間：( 1 ) 8am至 4:30pm；( 2 ) 8:30am至5pm；及 ( 3 ) 9:30am至6pm。此外，僱主可因應僱員的家庭需要，商討其他合適的彈性上班時間模式。

彈性 vs 可行性

關愛行動從辦公室開始固然理想，但上述的彈性上班模式未必符合陪伴子女放榜的大日子。為令「彈性」變得有「可行性」，筆者認為僱主要懂得變通。既然對很多雙職家庭來說子女放榜大過天，可索性讓這類有特殊需要的員工預先通知主管在放榜後哪幾天需要放假，然後用累積下來的「補假」( Compensation leave ) 作抵銷便行。

為免有員工濫用這個特殊安排，主管可規定預先通知期不可少於四個星期，累積「補假」以三天為上限；而這類僱員亦應誠實行事，不能有欺騙成份，例如訛稱有這類等候放榜的子女等。總之，在互相尊重的情況下，勞資雙關係一定可順暢的。 </s>