【職場教練】主席精神 以心服人
在街上隨便問個打工仔：「世上有值得尊敬的老闆嗎？」十居其九會答：「吓？問呢啲？」不知從何時開始，「老闆」二字好像與「弄權者」、「講多於做」甚至「剝削鬼」、「使人唔使本」等說法拉上關係。當然，偶爾也會有人說上司不錯，還全心全意效力其下。然而上下屬之間如魚得水，相敬互諒的情況彷彿每下愈況。

這才是主席

近年自己先後跟兩個義務團體合作，對領袖精神有不一樣的領悟。兩個團體都不是很大型的組織，都是由一班幹事推動。與團體A合作搞活動頗為艱辛，要經過多重批核也開過無數會議，某程度上也有種被輕看的感覺。但對於真正做事情的人來說，自然不太介意，因為多行一步卻能把事情弄好，付出多些也無妨。

不過最大亮點就是團體的主席。一個只會說話的人，一個只會定目標、發命令卻不顧實踐的人。假如他屬下有千軍萬馬，這當然不足為奇；然而為組織服務的都是義工，大家本著服務人群的心努力貢獻，然而伙伴關係卻變成服侍上司的格局。至於在公眾場合出風頭、拿面子或紅地毡式款待那些事兒，當然不在話下。

這樣的領袖，身邊見過多少？

團體B如何？同樣是一個服務社群的團體，但見領導人親身親為，花上最多時間處理實務工作。他要求工作人員怎樣做，自己就身體力行、以身作則，甚至比別人還多做一點。與他合作十分暢快，也得著一份非金錢所能比擬的尊重和滿足。記得上星期的活動中有個頒紀念品環節，這位主席臨場對當天做司儀的我說：「不用在台上頒發了，活動開始前拍一兩相照片紀念便足夠了，只要活動暢順舉行就可以了。謝謝你的幫忙！」當時我真正看到了一位可敬的領袖。

不想批評誰對誰錯，因為做人的方法本來就不只一種。只是覺得一位上級是否值得別人尊重，並不貴乎地位、財富、聲望，甚至通過某些公關活動而取得的「人氣」，而是他的為人及待人處事的態度。權勢也許能叫人臣服和屈服，但要教別人心悅服誠，真心真意與你合作、為你服務，必須在彼此的共同目標下，設身處地對待別人，時刻尋求雙贏。成功的主席是能夠以心行事、以誠服眾、以愛待人的一群。

職場上每位朋友，人人都有機會當上領袖。當自己處於高位，能否做到人攀得愈高，頭點得愈低的道理？
<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題，則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場教練】主席精神 以心服人 [/INST] 在街上隨便問個打工仔：「世上有值得尊敬的老闆嗎？」十居其九會答：「吓？問呢啲？」不知從何時開始，「老闆」二字好像與「弄權者」、「講多於做」甚至「剝削鬼」、「使人唔使本」等說法拉上關係。當然，偶爾也會有人說上司不錯，還全心全意效力其下。然而上下屬之間如魚得水，相敬互諒的情況彷彿每下愈況。

這才是主席

近年自己先後跟兩個義務團體合作，對領袖精神有不一樣的領悟。兩個團體都不是很大型的組織，都是由一班幹事推動。與團體A合作搞活動頗為艱辛，要經過多重批核也開過無數會議，某程度上也有種被輕看的感覺。但對於真正做事情的人來說，自然不太介意，因為多行一步卻能把事情弄好，付出多些也無妨。

不過最大亮點就是團體的主席。一個只會說話的人，一個只會定目標、發命令卻不顧實踐的人。假如他屬下有千軍萬馬，這當然不足為奇；然而為組織服務的都是義工，大家本著服務人群的心努力貢獻，然而伙伴關係卻變成服侍上司的格局。至於在公眾場合出風頭、拿面子或紅地毡式款待那些事兒，當然不在話下。

這樣的領袖，身邊見過多少？

團體B如何？同樣是一個服務社群的團體，但見領導人親身親為，花上最多時間處理實務工作。他要求工作人員怎樣做，自己就身體力行、以身作則，甚至比別人還多做一點。與他合作十分暢快，也得著一份非金錢所能比擬的尊重和滿足。記得上星期的活動中有個頒紀念品環節，這位主席臨場對當天做司儀的我說：「不用在台上頒發了，活動開始前拍一兩相照片紀念便足夠了，只要活動暢順舉行就可以了。謝謝你的幫忙！」當時我真正看到了一位可敬的領袖。

不想批評誰對誰錯，因為做人的方法本來就不只一種。只是覺得一位上級是否值得別人尊重，並不貴乎地位、財富、聲望，甚至通過某些公關活動而取得的「人氣」，而是他的為人及待人處事的態度。權勢也許能叫人臣服和屈服，但要教別人心悅服誠，真心真意與你合作、為你服務，必須在彼此的共同目標下，設身處地對待別人，時刻尋求雙贏。成功的主席是能夠以心行事、以誠服眾、以愛待人的一群。

職場上每位朋友，人人都有機會當上領袖。當自己處於高位，能否做到人攀得愈高，頭點得愈低的道理？ </s>