【市場消息】 研究顯示：領袖須符合「ADAPT」五大條件
光輝國際的《前瞻性領袖》( Self-Disruptive Leader ) 研究訪問了795名來自世界各地的投資者。結果指出，超過三分之二 ( 69% ) 於亞太地區的投資者表示，現今私營企業的領導架構並不適用於未來發展。

不僅在亞太地區，對全球投資者而言，企業領導是相當重要的一環，十分值得關注。全球78%的受訪者 ( 86%的香港投資者 ) 認為一家企業的行政總裁表現如何對於他們是否投資該公司影響深遠；而83%的香港投資者表示一個優秀的領導團隊是投資的重要決策因素。全球83%的受訪者 ( 94%的香港投資者 ) 更指出一個優秀的行政總裁對協助企業渡過艱難的營商環境起了巨大作用。

全球投資者就對未來發展作好準備的領導者有強烈需求，三分之二 ( 66% ) 的受訪者表示重視未來願景和過去表現。69%的受訪者認為轉型的需要將於未來三年令領導能力對公司業績變得更加重要。

為進一步驗證投資者看法，該研究對全球15萬個領袖個案進行深入瞭解，研究結果驚人：包括亞太地區，全球平均只有15%的管理層備有足夠的領導才能以帶領公司應對現時瞬息萬變的商業世界。

數據顯示大部分領袖未能做到一些能引領企業走向未來的關建條件，例如及時作出決策及採取明智的應對、有效鼓勵員工及與員工建立信任等。

光輝國際香港客戶合夥人Tim Wiseman表示：「一個傑出的領袖和領導團隊是影響企業表現的關鍵因素，而企業對未來領袖的培訓亦扮演重要角色。然而，香港大部分機構仍採用傳統的管理架構，領導者必須大力推行非傳統的培訓和發展計劃，從而令各層面的員工更有信心和能力以應對挑戰及敢於創新。」

《前瞻性領袖》研究亦指出，現時企業需要一個嶄新的領導架構以面對未來挑戰。前瞻領袖除了擁有高敏銳度、數碼化及具包容性的領導方式外，他們更要配備前瞻性及敢於創新。這些條件被概括為「ADAPT」五大必要條件：預測 ( Anticipate )、推動 ( Drive )、促進 ( Accelerate )、合作 ( Partner ) 和信任 ( Trust ) 的能力。

光輝國際全球領袖發展解決方案總監兼《前瞻性領袖》研究報告合著者Dennis Baltzley表示：「在過去一百年，操控性、一致性和完成性一直被視為領袖帶領企業時的必要原則。但隨着全球營商環境經歷巨大轉變，這個舊有觀念已變得不合時宜。」

研究亦認為當今技術、全球化、人口統計和消費行為的顛覆性力量都暴露了現時全球傳統領導架構的局限性。Wiseman指出：「技術為世界帶來的顛覆改變預計將持續下去，因此不斷的革新是企業在競爭愈演愈烈的世界中，能繼續保持優勢的唯一方法。只有能跟上市場歩伐的前瞻性領袖才能逹至成功。可惜，並不是所有香港企業領袖作好充足準備迎接挑戰。」

ADAPT解說：

● 預測 ( Anticipate )：擁有高理解能力，能快速作出判斷及創造機會；聚焦於企業希望滿足的社會需求；無論任何時候，即使在了無分寸的情況下，亦能提供方向以帶領團隊共同努力。

● 推動 ( Drive )： 培養員工使命感以激勵他們工作；管理自己和員工的精神及身體狀態；並營造正面的工作環境令員工保持工作動力及樂觀態度。

● 促進 ( Accelerate )：管理知識流動以保持創新及達至預期的業務成果；使用高敏銳度流程、快速原型設計和反覆運算方法以有效地實施和將想法商業化。

● 合作 ( Partner )：在漸具滲透性的職能和組織邊界中聯繫及建立夥伴關係；促進意見交流，並能互補不足以達至更佳效果。

● 信任 ( Trust )：促進員工與企業共同進步；整合不同的觀點和價值觀；協助員工於工作中尋找個人使命感，從而激發他們為企業作最大貢獻。
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不僅在亞太地區，對全球投資者而言，企業領導是相當重要的一環，十分值得關注。全球78%的受訪者 ( 86%的香港投資者 ) 認為一家企業的行政總裁表現如何對於他們是否投資該公司影響深遠；而83%的香港投資者表示一個優秀的領導團隊是投資的重要決策因素。全球83%的受訪者 ( 94%的香港投資者 ) 更指出一個優秀的行政總裁對協助企業渡過艱難的營商環境起了巨大作用。

全球投資者就對未來發展作好準備的領導者有強烈需求，三分之二 ( 66% ) 的受訪者表示重視未來願景和過去表現。69%的受訪者認為轉型的需要將於未來三年令領導能力對公司業績變得更加重要。

為進一步驗證投資者看法，該研究對全球15萬個領袖個案進行深入瞭解，研究結果驚人：包括亞太地區，全球平均只有15%的管理層備有足夠的領導才能以帶領公司應對現時瞬息萬變的商業世界。

數據顯示大部分領袖未能做到一些能引領企業走向未來的關建條件，例如及時作出決策及採取明智的應對、有效鼓勵員工及與員工建立信任等。

光輝國際香港客戶合夥人Tim Wiseman表示：「一個傑出的領袖和領導團隊是影響企業表現的關鍵因素，而企業對未來領袖的培訓亦扮演重要角色。然而，香港大部分機構仍採用傳統的管理架構，領導者必須大力推行非傳統的培訓和發展計劃，從而令各層面的員工更有信心和能力以應對挑戰及敢於創新。」

《前瞻性領袖》研究亦指出，現時企業需要一個嶄新的領導架構以面對未來挑戰。前瞻領袖除了擁有高敏銳度、數碼化及具包容性的領導方式外，他們更要配備前瞻性及敢於創新。這些條件被概括為「ADAPT」五大必要條件：預測 ( Anticipate )、推動 ( Drive )、促進 ( Accelerate )、合作 ( Partner ) 和信任 ( Trust ) 的能力。

光輝國際全球領袖發展解決方案總監兼《前瞻性領袖》研究報告合著者Dennis Baltzley表示：「在過去一百年，操控性、一致性和完成性一直被視為領袖帶領企業時的必要原則。但隨着全球營商環境經歷巨大轉變，這個舊有觀念已變得不合時宜。」

研究亦認為當今技術、全球化、人口統計和消費行為的顛覆性力量都暴露了現時全球傳統領導架構的局限性。Wiseman指出：「技術為世界帶來的顛覆改變預計將持續下去，因此不斷的革新是企業在競爭愈演愈烈的世界中，能繼續保持優勢的唯一方法。只有能跟上市場歩伐的前瞻性領袖才能逹至成功。可惜，並不是所有香港企業領袖作好充足準備迎接挑戰。」

ADAPT解說：

● 預測 ( Anticipate )：擁有高理解能力，能快速作出判斷及創造機會；聚焦於企業希望滿足的社會需求；無論任何時候，即使在了無分寸的情況下，亦能提供方向以帶領團隊共同努力。

● 推動 ( Drive )： 培養員工使命感以激勵他們工作；管理自己和員工的精神及身體狀態；並營造正面的工作環境令員工保持工作動力及樂觀態度。

● 促進 ( Accelerate )：管理知識流動以保持創新及達至預期的業務成果；使用高敏銳度流程、快速原型設計和反覆運算方法以有效地實施和將想法商業化。

● 合作 ( Partner )：在漸具滲透性的職能和組織邊界中聯繫及建立夥伴關係；促進意見交流，並能互補不足以達至更佳效果。

● 信任 ( Trust )：促進員工與企業共同進步；整合不同的觀點和價值觀；協助員工於工作中尋找個人使命感，從而激發他們為企業作最大貢獻。 </s>