text: Satz unter Login-Box: „Sobald Sie einen Kurs gebucht haben, können Sie sich hier anmelden / einloggen.“
  Was passiert, nachdem der Nutzungszeitraum nach der Buchung abgelaufen ist? Habe ich dann noch Zugriff auf die Kursinhalte? Kann ich dir Kursinhalte während der Laufzeit ausdrucken?
  Nach Buchung eines Kurses der Landakademie haben Sie für einen bestimmten Zeitraum vollen Zugriff auf alle Inhalte. In dieser Zeit können Sie die Online-Module nutzen und sich in Ihrer Lernumgebung auch alle verfügbaren Arbeitsmaterialien herunterladen. Nach Ablauf der Bearbeitungszeit haben Sie weiterhin Zugriff auf die Lernumgebung. Für die Benutzung der Lerninhalte können Sie ein Update buchen.
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  Ein Modul dauert, abhängig vom eigenen Lerntempo, etwa 25 Minuten. Anschließend sollte die dazugehörige Übung durchgeführt werden.
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  Bearbeiten Sie zunächst die Übung vollständig, indem Sie alle Felder ausfüllen oder alle Zettel auf den Pinnwänden verteilen, danach erscheint der „Fertig“-Button.
  Wir sind bestrebt, unsere Kurse ständig zu verbessern. Deshalb bitten wir Sie, zur Unterstützung unserer Qualitätssicherung den Fragebogen auszufüllen. Ihre Angaben werden selbstverständlich vertraulich behandelt und anonym ausgewertet.
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  In der jüngeren Vergangenheit wurden Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Controllings dominant unter dem Aufhänger der „Digitalisierung“ und nutzbarer neuer Technologien gesucht. Dieser Prozess ist sinnvoll und noch lange nicht abgeschlossen. Es scheint aber an der Zeit, den Blick zusätzlich auf organisatorische Hebel und den Faktor Mensch zu richten. Die vorliegende Studie zeigt, welche Hebel zur umfassenden Erneuerung des Controllings von Unternehmen in der DACH-Region genutzt werden.
  Das Controlling-Panel wird seit 2007 vom Controller Institut durchgeführt, seit 2016 in Kooperation mit EY. Insgesamt nahmen 306 Unternehmen an der aktuellen Studie teil. 86 Rückmeldungen entfielen auf Unternehmen aus Österreich, weitere 147 Antworten auf Unternehmen aus Deutschland und 70 Antworten auf Unternehmen mit Sitz in der Schweiz. Die Unternehmen wiesen, bezogen auf die Branche und Unternehmensgröße, eine breite Streuung auf, daher ist eine valide Basis für eine umfassende Betrachtung gewährleistet.
  Der Studie liegen sieben Hebel zur Leistungssteigerung zugrunde, die von den Befragten sowohl hinsichtlich ihrer Relevanz als auch hinsichtlich ihrer aktuellen Verwendung im Controlling beurteilt wurden (siehe Abb 2). Die zentralen Studienergebnisse werden nachfolgend nach absteigender Bedeutung der Hebel vorgestellt.
  Die „Flexibilisierung der Controlling-Organisation“ stellt lt den Umfrageergebnissen den wichtigsten Hebel zur Leistungssteigerung dar. Insgesamt 98 % der Befragten sehen darin Relevanz für das Controlling. 70 % stimmen voll zu, dass es einer größeren Flexibilisierung im Controlling bedarf, um den immer dynamischer werdenden Anforderungen gerecht zu werden. Ein gleichmäßig hohes Zustimmungsbild zeichnet sich auch branchen- und größenübergreifend ab und bestätigt die Annahme, dass nach einer Welle, primär auf technologische Innovation ausgerichteter Maßnahmen, jetzt wieder der Faktor Mensch in den Mittelpunkt rückt.
  Im Gegensatz zum extrem hohen Potenzial, dass diesem Thema zugewiesen wird, zeigt sich – wie auch bei den nachfolgend dargestellten Hebeln – dass die Realität weit vom Zielzustand abweicht. Über das gesamte Sample stufen nur 31 % der Befragten die eigene Organisation als flexibel ein. Die positivste Selbsteinschätzung zeigt sich mit 45 % bei Finanz­dienstleistern, das Schlusslicht im Branchen-Vergleich bildet die Automotive-Branche mit 15 %. Den Unternehmen ist diese Diskrepanz und der damit einhergehende Handlungsbedarf offensichtlich bewusst, denn 40 % der Unternehmen arbeiten laut eigenen Angaben aktuell an einer Flexibilitätssteigerung der Controlling-Organisation.
  Unter Ländergesichtspunkten lassen sich keine signifikanten Unterschiede erkennen, österreichische Unternehmen schätzen mit 35 % die Bedeutung um fünf Prozentpunkte höher ein als Schweizer oder deutsche Unternehmen.
  Um greifbarer zu machen, welchen Weg Unternehmen einschlagen, um die gewünschte Flexibilität der Controlling-Organisation zu erreichen, wurden zusätzlich die drei wichtigsten Entwicklungsdimensionen abgetestet (siehe Abb 3):
  Hier zeigt sich in jeder der drei Entwicklungsrichtungen ein klares Bild. 42 % der Unternehmen sehen eine stärkere Zentralisierung des Controllings als zielführend an, um eine höhere Flexibilität in der Organisation zu erreichen. Dieses Ergebnis ist insofern überraschend, da moderne Kommunikations- und Informationstechnologien prinzipiell an verteilterem Arbeiten ausgerichtet sind und Dezentralisierung unterstützen bzw erleichtern.
  Interessant ist in diesem Zusammenhang aber, dass mit der angestrebten Zentralisierung nicht, wie zu erwarten, eine stärkere Spezialisierung verfolgt wird. 45 % der Befragten streben eine generalistische Ausrichtung der Controller an, um mehr Dynamik und Flexibilität zu erreichen.
  Eine mögliche Begründung für den starken Wunsch nach Generalistentum könnte in der von 57 % der Controlling-Leitern wahrgenommenen Notwendigkeit liegen, einen immer größer werdenden Anteil an Ad-hoc-Aufgaben und Projekttätigkeiten in der eigenen Organisation bewältigen zu müssen. Da viele dieser situativ zu bewältigenden Anforderungen interdisziplinär sind, sind Generalisten eher geeignet, effizient diese Aufgaben qualitativ hoch­wertig zu erfüllen.
  War „Digitalisierung“ ursprünglich im allgemeinen Kontext sowie auf Controlling bezogen nicht viel mehr als eine wenig konkrete Begriffswolke, so kann mittlerweile ein ganz klarer Bezug zu den Controlling-Kernprozessen und den darin nutzbaren Technologien hergestellt werden. Da in der Controlling-Community auch immer mehr Use-Cases und konkrete Projekterfolge vorgestellt werden, hat auch die breite Masse der Unternehmen mittlerweile einen klaren Standpunkt eingenommen: 95 % der Befragten stimmen zu, dass digitale Technologien, wie etwa Dashboarding oder Predictive Analytics, ein wesentlicher Enabler zur Leistungssteigerung im Controlling sind.
  Auch hier muss festgestellt werden, dass trotz der hohen wahrgenommenen Relevanz der Verbreitungsgrad in den Unternehmen äußerst niedrig ist. So sind es nur rund 10 % der Unternehmen, die neue Technologien im Controlling bereits aktiv nutzen. Die Tatsache, dass sich nahezu jedes zweite Unternehmen in der Umsetzung einer solchen Technologie befindet, lässt jedoch einen sprunghaften Nutzungsanstieg in den nächsten Jahren erwarten. Ein Untersuchungsergebnis ist in diesem Zusammenhang besonders interessant: der angestrebte Nutzen liegt für 56 % der Unternehmen in der verbesserten Steuerungsfähigkeit des Unternehmens und damit deutlich über dem Anteil der Befragten, die dadurch eine Effizienzsteigerung anstreben (42 %).