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  80 Prozent Fehlerquote bei Auslandsinvestitionen in Asien – Interim Manager verhindern teures "Learning by doing"
  bodammer@butterflymanager.com 18. November 2009
  Stuttgart, den 17. November 2009 – Die aktive Bearbeitung von Auslandsmärkten sowie Direktinvestitionen in Asien, Afrika oder im mittleren Osten gehören heute zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen. Beispiele dafür sind der Aufbau einer Fabrik in China oder die Errichtung grundlegender Infrastruktur in Abu Dhabi. Die Geschäftsmöglichkeiten erscheinen dabei enorm, die Fehlerquote ist jedoch hoch.
  "Ein Elefant wird nicht an einem Tag groß!"
  Martin Schneider von der schweizerischen Brainforce AG verwies auf die hohe Fehlerquote von 80% bei Auslandsinvestitionen schweizerischer Unternehmen in Asien: "Die interkulturellen Unterschiede stellen höchste Anforderungen an das Management vor Ort. Die Nachfrage an hochqualifizierte Manager kann momentan noch nicht durch einheimische Führungskräfte gedeckt werden".
  Interim Manager und Arabien-Spezialist Dr. Bruno Wüst brachte umfassende Erfahrung im Mittleren Osten ein: "Sind hohe Qualitätsanforderungen an das Management gefragt, rechnet sich der Einsatz von Interim Managern bei Übergangsaufgaben, bei schnellem Wachstum, bei Restrukturierungen und Change Management".
  "Kulturelle Kompetenz, mehrjährige Erfahrung im jeweiligen Markt, das schnelle Erreichen von Ergebnissen sowie Unternehmertum und hohe Einsatzbereitschaft sind unabdingbar, um als Interim Manager erfolgreich zu sein", so das Fazit von Dr. Harald Schönfeld, Vorstand des Branchenverbandes AIMP und Chef von butterflymanager®.