text: Ich frage aus reinem interesse weil ich gerne Kinder hätte aber ich mir noch nicht so schlüßig bin was meinen Beruflichen werdegang angeht.
  Ich denke, dass man mit 17 oder 18 eigendlich noch nicht wirklich reif genug ist, da man selbst in dem Alter noch fast ein Kind ist ... Ich werde bald 30 und denke, ich bin bereit für so eine Verantwortung... ich habe meinen sicheren Job, ich habe einen lieben Partner an meiner Seite und ich bin seit einiger Zeit am Kinderhüten im privaten Umfeld... Nu, 30 ist ist ein GUTES Alter !!! Malene
  Also ich finde für mich persönlich, dass geht gar nicht! Meine Tante hat mit 35 Ihr erstes Kind bekommen, da war ich 15 und damals stand für mich fest, nicht so spät Mutter zu werden. Meine Ma hat mich mit 22 bekommen, dass fand ich besser. Bei mir hat es nicht so früh geklappt, da ich mit 22 erst meine Lehre abgeschlossen hatte, und mit 23 geheiratet habe, mein Mann hatte wo wir geheiratet haben gerade eine Umschulung angefangen, und diem wollten wir dann noch abwarten. War also 26 als ich Mama geworden bin. Finde das ein gutes alter. Das zweite Kind wirs dann wenn überahupt auch erst kommen, wenn ich 29 oder 30 bin, aber das ist ok. Das war meine Meinung dazu, aber jeder so, wie er es für sich am besten findet. Verurteile werder sehr junge Mütter . Jede, wie es in ihr Leben passt. LG Sina
  habe es aber wirklich nie bereut.Ich bin mit meinen Kids gewachsen.Ich bin jetzt 34, ich könnte mir nicht vorstellen erst jetzt Mama zu werden.Egal ob man jung, oder "alt" ist, entbehren muss man immer etwas.Ich hab meine "Jugend" entbehrt, aber bin über glücklich, kann das ja alles irgendwann mal nachholen: :-)
  Also ich denke auch mit 30 ist man ja noch nicht alt, wenn man erst seine Berufliche Zukunft sichern möchte wieso nicht? Das ist auch wichtig grade heutzutage. Und wenn du dann noch den Richtigen Partner hast, ist ja alles gut.
  Ich persönlich will mit 30 oder älter keine Kinder mehr haben. Habe jetzt mein Abitur und meine Tochter und mach ab August ne Ausbildung. Nachder Ausbildung mach ich noch Weiterbildung oder geh studieren. Aber ich bin der Meinung das muss jeder für sich selbst entscheiden sowohl junge als auch alte Mütter können gute Mütter sein.
  Der neuste Trend ist doch in die richtung..Sprich das man später Mutter wird..Für mich wäre es nichts aber, wenn du beruflich noch nicht so weit bist , wie du es gerne hättest dann kann ein Kind auch noch warten
  Also ich denke nicht das es nervlich belastbarer ist wenn man spät erst Kinder bekommt. Das ist kein Argument gewesen. Denn kinder können auch einen Jungen Menschen an seine Nervlichen Grenzen bringen......
  meine tante hat erst mit 30 gehairatet und ein jahr später glaub ich war sie schwanger und ihr zweites kind wird im märz 1 jahr alt! und sie hat schon ordentlich zutun auch was die nerven angeht!
  bin auch KS wie du :). Also ich finde es gut, wenn man vor dem Kind alles was man beruflich erreichen will gemacht hat.Habe meinen Sohn mit 28 bekommen.Vorher habe ich meine Fachausbildung Intensiv-Anästhesie abgeschlossen.ALso von mir Daumen hoch zur SS ab 30 Jahren !
  Manager und Führungskräfte sehen sich heute vor die Aufgabe gestellt, Angehörige von vier oder fünf Generationen in Abteilungen und Teams in Richtung eines Ziels zu einen. Babyboomer, Generation X, Y oder Z treffen hier aufeinander. Und das birgt oft auch reichlich Konfliktpotenzial. Welcher Abteilungsleiter kennt sie nicht, die offenbar nassforschen jungen Leute, die sich darüber beklagen, dass schon wieder einer der erfahrenen Mitarbeiter die anspruchsvolle Aufgabe erhalten hat?
  Eine Generation greift auf gemeinsam gemachte Erfahrungen aus der Kindheit und Jugend zurück. Erfindungen und gesellschaftliche Entwicklungen haben zu kollektiven Erlebnissen, aber auch Erwartungen und Haltungen geführt. Und diese Ansichten treffen in der Arbeitswelt ungefiltert aufeinander. Peter Tavolato setzt sich in seinem Buch das Ziel, nicht nur zu erklären, was die verschiedenen Generationen eint, sondern Hilfestellung zu geben, wie sich diese Generation aktiv führen lassen. Dazu skizziert er zunächst sehr knapp das Verständnis des Generationenbegriffs einerseits, zum anderen aber auch wesentliche Kennzeichen verschiedener Generationen.
  Während die Charakterisierung eher für Leser interessant ist, die sich erstmals mit dem Thema Generationenmanagement beschäftigen, nimmt der Text Fahrt auf, wenn es um die Ausarbeitung der Unterschiede zwischen den Generationen geht. Hier werden insbesondere die Herausforderungen für Führungskräfte kurz und einprägsam beschrieben. Dabei helfen auch tabellarische Übersichten. Hier werden wichtige Themenfelder wie Umgangsformen, Kommunikation, Motivation aber auch Wissensmanagement und Umgang mit Veränderungen berücksichtigt.
  Gut die Hälfte des Buchs widmet sich danach dem Führungsalltag. Während die ersten Seiten dieses Praxisteils etwas sehr oberflächlich bleiben, da letztlich nur Instrumente und Verhaltensweisen beschrieben werden, die ohnehin zum Alltag gehören sollten, ist das Kapitel zu den Besonderheiten dagegen exzellent gelungen. Anhand von Beispielen widmet sich der Autor den verschiedenen Generationen und gibt praktisch umsetzbare Hinweise für deren aktive Führung, gerade auch in heterogen zusammengesetzten Teams.
  Management-Journal-Fazit: Der Autor bietet keine weitschweifige Abhandlung über Generationen und deren Besonderheiten, sondern eine praktisch und komprimierte Darstellung über die Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Altersschichten. Ein lesenswertes Buch.