text: Fallstudie: Wann das Private bekannt werden muss - Harvard Business Manager
  Die Angestellte eines US-Biotechnologieunternehmens ist Favoritin f�r die Stelle als Leiterin der Auslandsgesch�fte. Kurz vor dem erhofften Karrieresprung stellt sie fest, dass sie schwanger ist. Wie soll sie mit dieser Information umgehen?
  "Wenn du m�chtest, h�re ich auch auf zu trinken - aus Solidarit�t", sagte er.
  "Ich bin mir einfach nicht sicher, ob ich ein Baby haben und diesen Job machen kann."
  Sie l�chelte gequ�lt. Es war ja nicht so, dass sie nicht schwanger werden wollte. Sie wollte es unbedingt. Sie hatte sich schon immer Kinder gew�nscht. Nur dass es so schnell gehen w�rde - damit hatte sie nicht gerechnet.
  "Du solltest dich freuen, Bets, ob mit Wein oder ohne. Das ist doch aufregend. Ein ganz neuer Lebensabschnitt f�r uns." Zach Sugarman nahm ihre Hand. Er hatte dieses Abendessen in ihrem Lieblingsrestaurant "Luna Park" vorgeschlagen, denn hier hatten sie auf ihre gro�en Augenblicke angesto�en: ihre Verlobung, Betsys Aufnahme an der Business School, Zachs erster Gro�kunde, nachdem er seine eigene Medienproduktionsfirma gegr�ndet hatte. Keine Frage, wenn die beiden die Nachricht von der Schwangerschaft feiern wollten, dann war dies der richtige Ort. Doch Betsy war nicht in Feierlaune, eher trieb sie ein mulmiges Gef�hl um.
  "Ich bin ja gl�cklich. Wirklich. Ich bin mir nur nicht sicher, ob es der richtige Zeitpunkt ist. Und ja, ich wei�, den perfekten Zeitpunkt gibt es nat�rlich nicht. Aber dieser Job - das ist mein Traumjob."
  "Und du bekommst ihn, ganz sicher", beruhigte sie ihr Mann. "Es gibt keinen Grund, warum die Leiterin der Auslandsgesch�fte nicht auch Mutter sein sollte."
  Seit ihrem Abschluss an der Stanford Business School vor f�nf Jahren hatte Betsy Sugarman bei Caston Pharma gearbeitet, einer Biotechnologiefirma s�dlich von San Francisco. Ihr erster Eindruck von dem Unternehmen war entt�uschend. Es ging viel langsamer zu, als sie erwartet hatte, und Aufstiegschancen waren rar ges�t. Ihre Mentoren rieten ihr, dem System zu vertrauen, Geduld zu haben, die richtige Gelegenheit abzuwarten. Dann endlich, vor ein paar Monaten, war die richtige Gelegenheit da.
  Tom DeHart, Vorstand Caston International, suchte jemanden, der bereit war, kurzfristig die F�hrung der Gesch�fte in �bersee zu �bernehmen. Jemanden, der die n�chsten 18 bis 24 Monate vor allem damit verbringen w�rde, Castons Niederlassungen au�erhalb der USA abzuklappern. Der Job bot nicht nur die M�glichkeit, Kontakte zu kn�pfen und die Tricks und Kniffe der internationalen Gesch�ftswelt kennenzulernen, sondern lockte auch mit Aussichten auf noch viel mehr: eine Topmanagementposition im Ausland. Sugarman hatte bei DeHart vorgesprochen, und vor zwei Wochen hatte er ihr die ersehnte Nachricht �berbracht: Sie war Anw�rterin Nummer eins auf die Stelle.
  F�r die Sugarmans war dies weit mehr als nur der perfekte Karrieresprung. Es war ihr Lebenstraum: im Ausland zu leben, zu arbeiten und vielleicht sogar eine Familie zu gr�nden. Zach Sugarman kam aus Australien, beide hatten sich zum ersten Mal in Indonesien beim freiwilligen US-Friedensdienst Peace Corps getroffen, gleich nach dem College. In der K�che ihrer Wohnung im Noe-Valley-Viertel von San Francisco hing eine Weltkarte, darauf markierten Pins die Orte, an denen sie sich vorstellen konnten zu leben. Irgendwann durchl�cherten so viele Pins die Karte, dass Zach Sugarman scherzhaft vorschlug, nur noch die Orte zu markieren, an denen sie nicht leben wollten.
  Der Kellner servierte ihm einen Pinot Noir. Sugarman hob das Glas f�r einen Toast, aber seine Frau starrte auf die Tischplatte.
  "Bets, du schaffst das", sagte er. "Du hast bisher selbst das Unm�gliche gemeistert. Wir finden schon eine L�sung. Au�erdem, hast du nicht gesagt, dass Tom Vater ist? Er kann das doch sicher nachvollziehen, oder nicht?"
  "Vielleicht. So gut kenne ich ihn noch nicht. Er macht einen netten Eindruck, aber ich will ihn nicht entt�uschen. Als wir zuletzt dar�ber sprachen, war er ganz begeistert, dass ich den Job haben will. Wir beide waren begeistert."
  "Was genau hat er gesagt?"
  "Er sprach viel �ber die Dienstreisen und wollte sichergehen, dass ich kein Problem damit habe. Er sagte, es k�nne ein richtig harter Job sein - und ich br�uchte viel Ausdauer. Was soll ich ihm blo� sagen?"
  "Pass auf, lass uns das zusammen durchgehen. Was spricht daf�r und was dagegen, ihm zu sagen, dass du schwanger bist?" Zach Sugarman nahm eine Cocktailserviette, breitete sie auf dem Tisch aus und zog in der Mitte eine Linie. Auf eine Seite schrieb er "Pro", auf die andere "Kontra". Genau dasselbe hatte seine Frau schon oft mit ihm gemacht. Eigentlich war sie der organisierte Typ in ihrer Beziehung. Mithilfe von Excel-Tabellen plante sie Urlaubsreisen, schmiedete Karrierepl�ne und sortierte Sommer- und Wintersachen.
  Ihr gefiel es zwar, wie sehr sich ihr Mann um sie bem�hte, aber zum Planen fehlte ihr jetzt einfach der Elan. "Ich bin mir einfach nicht sicher, ob ich ein Baby haben und diesen Job machen kann."