text: Coaching als Führungsprinzip: Persönlichkeit und Performance by Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold - WSWC Group Library
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  Durch häufige Aufforderungen im Sinne von "mach es so oder so" haben wir in der Regel die schlechtesten Erfolgsaussichten. Dieses methodische Vorgehen entspricht dem Versuch, die Kugel im Inneren der Vase "den Berg hinauf zu schaffen", eine Sisyphusarbeit. Nicht jede Bewegung bedeutet gleichzeitig Veränderung, sondern die aufgewandte Energie geht zum größten Teil in Kontrolle und Überwachung! Geschickter wäre es – um in der Metapher zu bleiben – die Wände und Schenkel unserer Vase abzuflachen, so dass die Kugel leichter in Bewegung zu versetzen ist.
  Integrative Prozesse brauchen Entschiedenheit in der Unternehmensführung und ein hohes Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Verantwortung der Mitarbeitenden ist groß, wenn sie einbezogen, gefragt werden und beteiligt sind. Gerade durch die Beteiligung wird das Potenzial der guten Ideen für schnelle und griffige Veränderungen genutzt, die zum Erreichen kurzfristiger Ziele von größter Wichtigkeit sind. Es geht darum Vorgehensweisen pragmatisch, effizient, kooperativ und direkt zu gestalten.
  Wie zeigt sich dies konkret? Es zeigt sich an den Denk- und Interpretationsgewohnheiten sowohl von Pete Brown als auch den Stammesmitgliedern. Mit anderen Worten: Wir sind gewohnt, unsere Umgebung mit Hilfe von auf Erfahrungen basierenden Denk- und Interpretationsrastern wahrzunehmen. Wenn diese nicht mehr zutreffen oder wenn etwas nicht in dieses Raster passt, wird diese Information oft als nicht glaubhaft oder "falsch" zurückgewiesen. Mit Hilfe dieser Raster sind wir in der Lage, unsere Umgebung schnell und flüssig zu deuten, als "gut oder schlecht", "richtig oder falsch", "Freund oder Feind" etc.
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