text: Beide Fahrzeuge hat sich die Redaktion privat von ams-Lesern besorgt. Sie werden vom Skandalmotor EA189 (2.0 TDI mit 163 PS) angetrieben und waren mit Schummelsoftware ausgestattet. Überprüft wurden das Fahrverhalten vor und nach dem Update auf der Straße, die Verbrauchs- und Abgaswerte und alle Leistungswerte des Fahrzeugs. Erstaunlich: Die Leistung des Motors bleibt praktisch trotz Update gleich.
  Trotz der veränderten Motorsteuerung waren Leistung und Fahreindruck bei beiden Fahrzeugen in Teilbereichen sogar leicht verbessert, meldet auto motor und sport. Bei einem Testwagen stieg die Leistung von 166 auf 169 PS, beim anderen blieb sie mit 165 PS gleich, während sich das maximale Drehmoment um zwei bzw. vier Newtonmeter erhöhte. Auch die Elastizitätswerte (Beschleunigung von 60 auf 100 km/h im fünften und sechsten Gang) fielen eher besser aus.
  Auf den Stickoxidausstoß hat die modifizierte Software ebenfalls keine messbaren Auswirkungen. Das allerdings ist ärgerlich. Warum der ganze Aufwand, wenn sich die Stickoxidwerte nicht verbessern? Die Test-Amaroks kamen im Test vorher wie nachher im Schnitt auf 1,5 g NOx pro Kilometer. Gleichzeitig stieg allerdings der Verbrauch der beiden Testwagen. Auf der modifizierten auto motor und sport-Eco-Runde mit Stadtverkehr, Landstraße und Autobahn erhöhte sich der Verbrauch beim ersten Amarok um 0,7 Liter von 8,2 auf 8,9 Liter, beim zweiten Modell um 0,5 Liter pro 100 Kilometer.
  Das zeigt: Die Umwelt hat gar nichts von dem Update. Im Gegenteil: Die Autos, die jetzt den gesetzlichen Anforderungen entsprechen, verbrauchen mehr Diesel und emittieren damit mehr Klimagas CO2 in die Umwelt. Immerhin erwarten die Ingenieure von auto motor und sport, dass der Mehrverbrauch bei den anderen betroffenen VW-Modellen niedriger liegen wird. Denn die sind deutlich leichter und aerodynamischer.
  
  Der Konzern Deutsche Bank erzielte im ersten Quartal 2002 einen Gewinn vor Steuern und kumuliertem Effekt aus Änderungen der Bilanzierungsmethoden von 1.270 Mio ? nach 912 Mio ? im entsprechenden Vorjahreszeitraum gemäß US GAAP. Dies entspricht einem Anstieg um 39 %. Der Gewinn nach Steuern erhöhte sich im ersten Quartal um 56 % auf 597 Mio ? gegenüber 382 Mio ?. Dazu Rolf-E. Breuer, Sprecher des Vorstands der Deutschen Bank: „In einem auch für die Finanzmärkte schwierigen Umfeld hat sich die Deutsche Bank vergleichsweise gut behauptet.“
  Der Zinsüberschuss belief sich auf 1,7 Mrd ? im ersten Quartal 2002 gegenüber 1,9 Mrd ? im ersten Quartal 2001. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf das niedrigere Zinsniveau, geringere Dividendenerträge und den Verkauf des europäischen Asset Finance- und Leasing-Geschäfts im zweiten Quartal 2001 zurückzuführen. Der Provisionsüberschuss betrug 2,6 Mrd ? im ersten Quartal 2002 verglichen mit 2,8 Mrd ? im Vorjahr. In dieser Entwicklung spiegeln sich die ungünstigeren Marktbedingungen, die bereits seit der zweiten Hälfte des Vorjahres andauern, wider. Die „Handelsperformance“ belief sich auf 1,5 Mrd ? im ersten Quartal 2002 gegenüber 2,2 Mrd ? im Vorjahr. Diese Entwicklung ist in schwierigeren Marktbedingungen, dem Ergebnis aus einem sogenannten Blocktrade und einem geringeren Hedge-Ergebnis im Zusammenhang mit unseren Industriebeteiligungen begründet.
  Das Ergebnis aus Wertpapieren „Available-for-sale“ erhöhte sich im ersten Quartal 2002 auf 1,0 Mrd ? im Vergleich zu 166 Mio ? im ersten Quartal 2001. Dieser Anstieg resultiert im Wesentlichen aus Veräußerungsgewinnen infolge der weiteren Reduzierung unserer Beteiligungen an der Münchener Rück und, in geringerem Umfang, an der Allianz.
  Die Risikovorsorge insgesamt betrug 384 Mio ? im ersten Quartal 2002 und erhöhte sich damit um 198 Mio ? gegenüber 186 Mio ? im ersten Quartal 2001. Dieser Betrag enthält Wertberichtigungen für bilanzielle Kreditrisiken in Höhe von 270 Mio ? sowie 114 Mio ? für außerbilanzielle Kreditrisiken. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf den Einfluß eines andauernd ungünstigen wirtschaftlichen Umfeldes zurückzuführen, welches sich im ersten Quartal in einer Zunahme der Einzelwertberichtigungen, insbesondere in unseren deutschen, lateinamerikanischen und Leveraged-Finance Portfolios, auswirkte.
  Der Personalaufwand reduzierte sich gegenüber der Vergleichszahl des Vorjahres um 20% auf 2,9 Mrd ? im ersten Quartal 2002. Dieser Rückgang ist vorwiegend auf die Ver-ringerung der abzugrenzenden Aufwendungen für Bonus- und Sonderzahlungen, aber auch der laufenden Gehaltsaufwendungen zurückzu-führen. Letztere spiegelt den Rückgang der Mitarbeiterzahl als Folge der bisher umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen wider. Die anderen zinsunabhängigen Aufwendungen (ohne Aufwendungen im Versicherungsgeschäft und Restrukturierungsaufwand) beliefen sich auf 2,1 Mrd. ? und waren damit 146 Mio ? niedriger als im ersten Quartal 2001 (ohne Abschreibungen auf Goodwill). Zu diesem Rückgang haben unter anderem niedrigere Beratungsaufwendungen, Kommu-nika-tionskosten sowie Abschreibungen beigetragen, die zusammen den Anstieg der Wertberichtigungen für außerbilanzielle Kreditrisiken überkompensiert haben. „Wir haben wesentliche Fortschritte bei der Kostenreduzierung gemacht und bekräftigen uns!
  ere Absicht, die laufenden Ausgaben durch eine leistungsfähige und kostengünstige Infrastruktur weiter zu verringern,“ schreibt Rolf-E. Breuer im Zwischenbericht.
  Im Konzernbereich Corporate and Investment Bank (CIB) konnte die Deutsche Bank ihre Wettbewerbsstellung in wichtigen Bereichen weiter festigen. So erhöhte die Deutsche Bank im strategisch bedeutsamen M&A-Geschäft (Fusionen und Unternehmens-über-nah-men) als einzige unter den führenden Investmentbanken ihren Marktanteil im ersten Quartal 2002 deutlich. In den Ranglisten für Deutschland und das Vereinigte Königreich rückte die Deutsche Bank auf Platz eins vor, in Europa und USA auf die dritte bezie-hungsweise siebte Stelle.
  Den Konzernbereich Private Clients and Asset Management (PCAM) konnte die Deutsche Bank – wie geplant – wesentlich verstärken. Mit den im April erfolgreich abgeschlossenen Erwerbungen der US-Vermögensverwalter Scudder Investments und RREEF macht die Deutsche Bank in den von ihr als global angesehenen Kernaktivitäten Asset Management und Private Wealth Management einen großen Schritt nach vorn. Die Deutsche Bank baut ihre Marktposition insbesondere in den USA bei Publikumsfonds und im Geschäft mit ver-mögenden Privatkunden aus. Weltweit gehört die Deutsche Bank nun zur Spitzengruppe der größten Vermögensverwalter.