text: Sie müssen da schon selbst ran
  – Hoffnungen auf Lösungen durch die Digitalisierung sind Illusionen.
  Computer können weder weinen noch lachen – die Digitalisierung stößt bei der Kreativität an ihre Grenzen
  Aber Sie können die horizontale Dimension der herkömmlichen Kreativitätsmethoden um den EMERGENCE PROCESS erweitern.
  Warum müssen Sie wegen der Folgen der Digitalisierung keine Angst vor persönlicher Arbeitslosigkeit haben? (– oder doch?)
  Entgegen der Parole, dass die künstliche Intelligenz das wichtigste Zukunfts-Thema ist, möchte ich festhalten: Die Zukunft wird nicht aus Algorithmen gebacken sondern aus menschlichem Geist.
  Algorithmen können beschleunigen, vereinfachen und Fehler vermeiden helfen, aber sie können (jedenfalls derzeit und in absehbarer Zukunft) keine unlogischen Sprünge über mehrere logische Ebenen hinweg machen und dabei Paradoxien erkennen, erzeugen und wertschätzen oder aus den aufblitzenden Assoziationen wieder etwas Brauchbares, NEUES gestalten.
  Computer können nicht über über Bisoziationen ins Lachen oder gar wie Archimedes bei seinem Einfall in der Badewanne außer sich vor Freude geraten.
  HEUREKA – ich habs!
  Sie kennen auch keine Verzweiflung, Tränen und Depression, wenn trotz aller Bemühungen keine Lösung auftauchen will – bei Kreativen oft der Auslöser für den nachfolgenden Durchbruch zum Neuen.
  Und was die Zukunft der Arbeit betrifft: Sobald Sie den Ruf gewinnen, ein kreativer Mensch zu sein, werden Sie zu denen gehören, die in Zukunft am meisten gesucht werden.
  Einfache Kreativitätstechniken allein helfen nicht viel weiter. Kreativität ist kein einzelner, methodischer Akt. Gedanklich Neues zu schaffen ist eine Frage des Bewusstseins, der inneren Einstellung und des persönlichen Umgangs mit Phantasie, Irrationalem und Unlogischem.
  Es kommt darauf an, offen zu sein für Einfälle, Eingebungen, Geistesblitze, für nicht Erklärbares. Es bedarf einer inneren Gelassenheit. Manchmal hilft das Alleinseins, manchmal ist das Miteinanders optimaler und so benötigen wir die Erkenntnismöglichkeit, uns jeweils für eins von beiden entscheiden zu können.
  Im antiken Griechenland haben die Künstler auf den Kuss der Musen (der für sie zuständigen Göttinnen) gehofft und Arthur Koestler hat seinem Buches über »den schöpferischen Akt in Kunst und Wissenschaft« den Titel »Der göttliche Funke« gegeben.
  Zu meiner großen Überraschung wurde dort nicht nur behauptet sondern vielfach dargelegt, dass Kreativität kein exklusives Talent weniger Genies ist, sondern in mehr oder weniger starker Ausprägung in jedem Menschen steckt. Die Fähigkeit zur Ideenfindung lässt sich, einmal entdeckt, entfalten und verstärken. Dabei können die unterschiedlichen Methoden und Techniken helfen.
  Meine eigenen Beobachtungen über ihre Verwendung in Unternehmen haben immer wieder gezeigt, dass sie schlicht nicht fachgerecht eingesetzt oder umgesetzt wurden. Der karge Prozentsatz würde bei einer aktuellen Untersuchung vermutlich auch etwas besser ausfallen, da die Verwendung inzwischen auch etwas professioneller erfolgt und neue Methoden wie z. B. Design Thinking hinzu gekommen sind – Insgesamt aber bleiben die Ergebnisse doch in Relation zum Aufwand dürftig.
  Angesichts der unkritischen Begeisterung für das Digitale möchte ich davor warnen, die Lösung in der Konzentration auf allmächtige Algorithmen zu sehen oder sich allein auf modernere Kreativitätsmethoden und -Techniken zu verlassen. Hier wird der Zug mit erhöhtem Tempo in genau die verkehrte Richtung gesteuert.
  Die Alternative zur algorithmischen Lösungsfindung wird mit dem etwas unbequemen Wort Heuristik beschrieben, einem eher intuitiven, schnellen Vorgehen durch rasches Einschätzen, Erkunden, Ausprobieren, Entscheiden ohne ausreichende Daten und Informationen u.ä., bei dem das Erspüren, das sinnliche Wahrnehmen, emotionale Anziehungs- und Abstoßungskräfte eine Rolle spielen, die Einsichten schöpfen aus dem unbewussten Zugang zu dem inneren Schatz an Wissen und Erfahrungen.
  Intelligenz und Intuition, Analyse und Imagination, Logisches und Paradoxes, Wissen und Ahnen, Erfahrung, Fantasie und riskantes Erkunden des nicht Erprobten, Widersprüche und Gegensätze auszuhalten und zu integrieren ist die Kunst des schöpferischen Geistes.
  Es muss einen Grund dafür geben, dass die exzellenten Ergebnisse nach wie vor eher zufällig auftauchen, es an Innovationen mangelt und überall nach mehr Kreativität gerufen wird.
  Kann es sein, dass bei den üblichen Vorgehensweisen etwas Wichtiges fehlt?
  Die Antwort ist gar nicht so schwer, wie es auf den ersten Blick aussieht.
  Als ich mir eine Methode und Technik nach der anderen genauer angeschaut habe, gab es bei aller Unterschiedlichkeit eine Gemeinsamkeit:
  Ganz gleich ob Brainstorming, die 6 Hüte nach deBono oder das jetzt häufig eingesetzte Design Thinking (um nur die prominentesten der zahlreichen Methoden – es sollen über 300 sein – zu nennen) – hier erfolgt ein lineares Vorgehen in Stufen oder Phasen.
  Die Entwicklung von derartigen Methoden und Techniken war eine naheliegende Folge aus dem von Graham Wallas schon 1926 beschriebenen 4 Phasen Modell der Ideenfindung:
  Wichtiges geschieht schon in der 1. Phase mit der Fokussierung auf eine Fragestellung, eine Aufgabendefinition und erste Lösungssuche / Recherche, dann passiert in der 2. Inkubationsphase äußerlich nichts. An deren Ende kommt dann in der 3. Phase der Geistesblitz, die Lösung, die dann in die 4., die Realisierungsphase mündet. Dieses grobe Modell wird bei einzelnen Techniken in mehreren Teilschritte verfeinert oder auch andererseits in zwei oder drei Phasen verdichtet.
  Es bleibt aber alles im Wesentlichen ein linearer, horizontaler Prozess.
  Dagegen richtet sich meine Kritik. Meine Forderung geht dahin, die präzise, folgerichtige horizontale Dimension mit den unberechenbaren aber äußerst ergiebigen Ressourcen der »Vertikalen Dimension der Kreativität« im »EMERGENCE PROCESS« zu ergänzen.
  Ohne dass ich seinerzeit diese Zusammenhänge schon auf dem Schirm gehabt habe, hatte ich das Glück, schon sehr früh in Workshops und durch Bücher und den persönlichen Kontakt mit ihren Autoren und Autorinnen, insbesondere der Schriftstellerin und Kreativitätstrainerin Marilee Zdenek, während meiner Zeit als Verleger intensive persönliche Erfahrungen mit der Erschließung dieser »Tiefen- und Höhendimension der Kreativität« zu machen.
  Der »EMERGENCE PROCESS« – praktische Möglichkeiten der Kreativitätsförderung in Ergänzung zu den bekannten Methoden:
  Ohne auf die Erkenntnisse der Gehirnforschung hier im einzelnen einzugehen (das wird in einem separaten Artikel geschehen), kann es dem Verständnis des Geschehens dienen, wenn wir von einem Zusammenspiel der beiden an sich getrennten und nur durch das Nervenfaserkabel des Corpus Callosum (»der Balken«) verbundenen Großhirnhälften, auch Hemisphären genannt, ausgehen. Auch die aus dem darunter liegenden Limbischen System und dem Stammhirn resultierenden fördernden oder blockierenden Impulse sollen zunächst hintangestellt werden.
  Meist wird in diesem Zusammenhang vom linken und rechten Großhirn gesprochen. Da sich aber im individuellen Fall durch veränderte Lateralisierung eine Umkehrung der Spezialisierungen ergeben kann, nutze ich für die speziellen Zwecke des Kreativitätsthemas die Bezeichnungen »verbale« und »bildhafte« Hemisphäre. Die spezielle Qualität der verbalen Großhirnhälfte ist ein sequenzielles, schritthaftes Vorgehen, wie es bei der Zusammensetzung von Wörtern aus Buchstaben und dann der Sätze aus Wörtern geschieht, beim Operieren mit Zahlen oder bei der Analyse, dem kritischen Beurteilen, der Beachtung von Regeln usw. Das bildhafte Arbeiten erfolgt dagegen simultan, zeitgleich, es erkennt und gestaltet Muster, Zusammenhänge, Analogien, Metaphern, räumliche Dimensionen usw.
  Dies sehr grob vereinfacht auf den vierphasigen Prozess übertragen bedeutet, dass in der
  1. Phase überwiegend (nicht ausschließlich!) die sequenziellen Prozesse der verbalen Hemisphäre gefragt sind, die genaue Formulierung der zu erreichenden Lösung, die Verarbeitung vorhandenen Wissens und des in Erfahrung zu bringenden Knowhows, die kritische Analyse usw., in der
  2. Phase dann die Gestaltungsfähigkeit, das Kombinieren und Musterverarbeiten sowie die Imaginations- und Assoziationsfähigkeit der bildhaften Hemisphäre.
  Im Moment des Geistesblitzes, der Ideenfindung finden sich beide Hemisphären in der
  Die Realisierungsarbeit ist dann in der
  4. Phase wieder die Domäne der verbalen Hemisphäre.
  Wie gesagt: Die eigentlichen Prozesse sind vielgestaltiger und wesentlich komplexer – und häufig gehen die Phasen ineinander über.
  Es gilt auch festzuhalten, dass entgegen früherer Darstellungen die Kreativität nicht in der rechten - oder hier der bildhaften – Großhirnhälfte verortet werden kann.
  Vielmehr kommt es auf ein gelingendes Hin- und Her zwischen beiden Hemisphären an. Das Entscheidende ist eine ausgewogene vorhandene oder herzustellende Balance, das Verhindern einer Dominanz der einen oder der anderen Hemisphäre. Wir gehören zu den ersten Generationen, die sich diese Vorgänge bewusst machen und gestaltend nutzen können.
  Für die praktische Umsetzung können wir aber nun auch auf die Erfahrungen großer Künstler und Wissenschaftler, aber auch auf das Wissen östlicher Philosophien (z.B. Taoismus, Zen-Buddhismus) zurück greifen, um Zugang zu den zunächst paradoxen und (natürlich!) »unlogischen« Möglichkeiten der Förderung der Aktivitäten der bildhaften Hemisphäre zu finden. Hier findet das statt, was ich die »Tiefendimension der Kreativität« nenne.
  Das bildhafte Gehirn beansprucht Zeit, Raum und Anerkennung für unbewusste Prozesse, für (Tag-)Träume und Phantasien. Es entwickelt seine Fähigkeiten unter der Voraussetzung, dass auch skurrile, paradoxe, plötzliche Einfälle, Bilder und Visionen nicht gleich als unvernünftig zurückgedrängt, sondern wahrgenommen und genauer betrachtet werden.
  Der absichtslose Aufenthalt in der Natur, Meditation, Spiritualität, geleitete Phantasiereisen, tiefenpsychologische Therapieverfahren, Lachen, Körpererleben, das Zulassen von Gefühlen in Überraschungssituationen, das Anhören von Musik, bewusste Entspannung, spezielle Formen von Massagen, Yoga u.s.w. helfen, die bildhaft und simultan arbeitende Hemisphäre zu aktivieren. Das Trainieren von lateralem, paradoxem, nicht-logischem Denken ist ebenso förderlich wie jedwede Bemühung, die dominierenden Einflüsse der verbalen Hälfte zurückzudrängen oder (zeitweise und unter erfahrener Anleitung) auszuschalten:
  Ein Mind Flow Workshop auf dem Berg Randa / Mallorca mit Dr. Gerhard Huhn
  – das Unterlassen vorzeitiger Bewertungen bei Beobachtungen und Einfällen (z.B. bei der Meditation und beim »brain-storming«) – – der Verzicht auf analysierende Gedankengänge
  – das Sicheinlassen auf chaotische Gedankenfolgen
  – der Verzicht darauf, nur das als »wahr« anzuerkennen, was messbar und
  zählbar ist
  – sich selbst die Erlaubnis zu geben, »unruhig zu sein«, Ge- und Verbotsregeln zu übertreten (natürlich nicht zum Schaden anderer).
  Und um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen: Es soll hier nicht einer Vernachlässigung der Aktivitäten der verbalen Hemisphäre das Wort geredet werden. Die Annahme, um dem bildhaften Gehirn mehr Betätigung zukommen zu lassen, müsse man auf ein entsprechendes Training des verbalen Gehirns verzichten, wäre eine unzutreffende Schlussfolgerung. Die Bedeutung der Sprache, des Lesens und Schreibens für die Entwicklung der Kultur, aber auch für die Konstituierung und Erweiterung des Bewusstsein des Individuums ist nicht hoch genug einzuschätzen und eine immer wieder gefährdete Errungenschaft.
  Es geht um eine größere Sensibilität im Umgang mit unserem kostbarsten Organ. Diese Forderung deckt sich mit den Anliegen von Reformpädagogen und Forschern der unterschiedlichsten Konzeptionen in Vergangenheit und Gegenwart. Neben den pädagogischen Modellen könnten auch Anregungen aus der Kreativitätsforschung ergänzend aufgegriffen werden.
  Marilee Zdenek, eine Schriftstellerin und Kreativitätsexpertin aus Kalifornien, betont z. B., wie förderlich es für eine Aktivierung der bildhaften Hemisphäre insbesondere sei, den Kopf von Zeit zu Zeit vom »ständigen inneren Geplapper« der verbalen Hemisphäre zu befreien.
  Sie schlägt dazu u.a. das Betrachten eines Mandalas vor, eines geometrischen, kreisrunden Gebildes, das ausschließlich Informationen für die Verarbeitungsmodalitäten der bildverarbeitenden Hemisphäre anbietet.
  Marilee Zdenek mit Hendrik Backerra (rechts) und Dr. Gerhard Huhn bei einem Kreativitätsworkshop 2014 in Berlin.
  Bei einer mehrminütigen Betrachtung (während der sich bei Anfängern in der Regel das verbale Gehirn zunächst noch mit einer Reihe »wichtiger Gedanken« – z. B. an Termine, Vergessenes, Rasch-noch-zu-Erledigendes – meldet, bevor es aufgibt, sich zurückzieht und das Terrain der anderen Hemisphäre mit ihren visuell, bildhaften Verarbeitungsfähigkeiten überlässt), fangen die Linien und Kreise an, sich zu bewegen, das Körpergefühl wird weich und fließend, die Atmung gleichmäßig und ruhig, der Geist entspannt sich. Es entstehen völlig neue Muster, dreidimensionale Strukturen, aus schwarz-weiß Bildern entwickeln sich mitunter Farben, bei farbigen Bildern gehen von den Farben umfassende energetische Kräfte aus, ja manchmal induzieren sie gar ein »inneres Singen«.
  Es ist immer wieder eindrucksvoll, welche persönlichen Wirkungen diese Übung bei den Teilnehmern auslöst. Sie gewinnen einen überraschenden aber auch authentischen Eindruck von den gestaltbildenden Kräften, die so geweckt werden.
  Ein Großteil der in der Praxis eingesetzten Kreativitätstechniken wie das Brainstorming, die Methode 6–3–5 , das freie Assoziieren oder die Synektik sind gezielte Bemühungen, die Aktivitäten des verbalen Gehirns zu reduzieren und die der anderen Hemisphäre zu erhöhen.
  Konsequenzen für den Alltag von Unternehmen und Organisationen
  Es zeigt sich aber bei Seminaren und in der Unternehmenspraxis immer wieder, dass es einer intensiven Vorbereitung und persönlichen Bewusstseinsarbeit wie auch rückerinnernder Prozesse bedarf, bevor der Einsatz dieser Techniken überhaupt Sinn macht. Hierzu ist viel Sachkenntnis, Einfühlungsvermögen, Respekt und persönliche Erfahrung nötig, um den Beteiligten die nötige Sicherheit zu gewährleisten. Gerade dieser Bereich ist kein Tummelplatz für Möchtegern–Therapeuten oder Beschleunigungs-Ideologen.
  Folgende Elemente sind bei einer Prüfung der Innovationsfreundlichkeit (oder -feindlichkeit) eines Unternehmens u.a. zu untersuchen:
  – die Unternehmensstruktur
  – das Wertesystem des Unternehmens (»Der Geist des Unternehmens«)
  – die »ungeschriebenen Regeln«
  – der praktizierte Führungsstil
  – die Kommunikation (horizontal und vertikal) untereinander
  – die Vorbildfunktion von Führungskräften
  – die Fähigkeiten, Talente und die Motivation der Mitarbeiter
  – die Rückkoppelungssysteme (Vergütung, Prämien, Anerkennung, Aufstiegsmöglichkeiten, Zugang zu Informationen, Weiterbildungsmöglichkeiten usw.)
  Jedes einzelne Element kann die Kreativität fördern oder hemmen und alle Elemente zusammen erzeugen eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur oder das Gegenteil.
  Die Kreativität des Menschen hat ihn im Prozess der Evolution bisher überleben lassen. Gesellschaften und Individuen allerdings, deren Problemlösungsfähigkeit und Kreativität, deren Fantasie, Anpassungsvermögen und Flexibilität verlorengehen, haben auf dieser Erde keine Zukunft.
  Die Lebensgeister fließen lassen – Qi Gong mit Co-Trainer, Großmeister Qingshang Liu vor dem Kloster St. Honorat auf dem Berg Randa / Mallorca
  Der Mensch ist mit zwei Hemisphären ausgestattet, weiß jetzt um die Asymmetrie ihrer Funktionen und trägt nun die Verantwortung, dieses Wissen zu vertiefen, ihren Sinn zu erkunden und zur weiteren Entfaltung der in ihm angelegten Möglichkeiten einzusetzen. Auf eine kritisch rationale Sichtweise können und sollten wir nicht verzichten. Sie sollte uns aber nicht daran hindern, zusätzlich aus dem reichen Fundus unserer phantasievollen, intuitiven bildhaften Gehirnhälfte zu schöpfen.
  Und damit kann ich mit einer erfreulichen Nachricht zum Schluss kommen:
  Es ist nur die verbale Hemisphäre, die ein Training ihrer Fähigkeiten als mühsam und anstrengend empfindet. Ganz viel von dem, was wir für unsere bildhafte Seite tun können, macht im Gegensatz dazu ausgesprochen Spaß. Das was vor allem nötig ist, ist ein bißchen mehr Courage, Ungewohntes zu wagen!