text: Check-Up Day | Ohne GPS-Signal kein Weg und keinen ersten Schritt
  Mit der Bewusstseins-Bilanz verfolgen wir drei Aspekte für deine Organisation:
  Reifegrad der Organisation feststellen
  Reifegrad der Meeting- und Teamkultur feststellen
  Konkrete Handlungsfelder identifizieren
  Analyse über alle 4 Quadranten
  Nach dem Integralen Ansatz zeigt sich die Reife eines Systems, wenn alle vier Quadranten korrespondierende Entwicklungen aufzeigen. Die Quadranten werden folgendermaßen aufgeteilt:
  ICH/Innen
  ICH/Außen
  WIR/Innen
  WIR/Außen
  Daher fokussieren wir unsere Analyse zum einen auf das große System "Organisation" und zum anderen auf das kleine System "Team und Individuen". Die beiden Systeme bringen in der Analyse folgende Einsichten hervor:
  Organisation: Die Reife in den drei Hauptfaktoren
  Team: Die Reife der Mitarbeiterzusammenarbeit und die jeweilige Bewusstseins-Reife der einzelnen Individuen.
  Handlungsfelder über 4 Quadranten
  Mit der Auswertung unserer Analyse zeigen wir für den jeweiligen Quadranten Handlungsfelder auf. Entwicklungen lassen sich ausschließlich im Verlauf vom Quadranten 1 bis zu 4 beobachten. Somit folgen unsere Handlungsoptionen immer der Sequenz von Innen nach Außen, vom kleinen zum großen System.
  Du stellst im Vorfeld zur Veranstaltung ein funktionsübergreifendes Team für den Workshop zusammen. Je mehr Funktionsbereiche vertreten sind, je aussagekräftiger wird das Ergebnis. Die Aufgabe des Teams besteht darin, zu untersuchen, wie die Mitarbeiter die drei Hauptfaktoren leben.
  In einem Tages-Workshop elaborieren alle zusammen, jeder aus seinen Beobachtungen: Wer, Wann, Wo und Wie den drei Hauptfaktoren Leben verliehen wird.
  Während des Workshops analysieren wir die Ergebnisse des Teams und erfassen Parameter zur Beurteilung des Reifegrades für die folgenden Aspekte:
  Meeting- & Team-Kultur
  Bewusstseins-Reife der Individuen
  In einem zweiten Treffen besprechen wir ausführlich unsere Ergebnisse mit dir und allen Verantwortlichen.