text: Vom 26. März bis 3. April findet der 5. Berliner Ostermarkt auf deme Breitscheidplatz statt. Die Öffnungszeiten sind täglich von 11 bis 21 Uhr, am Freitag, Samstag und Ostersonntag bis 22 Uhr. Der Eintritt zum 5. Berliner Ostermarkt ist frei.
  Vom 13. April bis zum 15. Oktober 2017 lädt die IGA Berlin 2017 unter dem Motto „Ein MEHR aus Farben“ zu einem erlebnisreichen Festival schönster internationaler Gartenkunst und grüner urbaner Lebenskultur ein. 186 Tage lang dreht sich auf 104 Hektar Fläche und bei mehr als 5.000 Veranstaltungen alles um zeitgemäße Gartenkunst und Landschaftsgestaltung, Naturerlebnisse, grüne Stadträume und Lebenskultur in unterschiedlichster Dimension und Gestalt.
  Berlins angesagte Dachlocation, der “KLUNKERKRANICH” in Neukölln ist längst bereit für die neue Freiluftsaison. Bei einem abwechslungsreichen Veranstaltungsprogramm kann man die sensationelle Sicht über berlins Dächer genießen. Mehr Infos hier.
  
  Geben Sie als Führungskraft in regelmäßigen Gesprächen Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback? Und holen Sie sich andersrum auch aktiv bei Ihren Mitarbeitern Rückmeldungen zu Ihrem Führungsstil ein? Es wird höchste Zeit!
  Bisher geht nur jede fünfte Führungskraft mit gutem Bespiel voran und holt sich Feedback zu ihren Leistungen und ihrem Führungsstil bei den Mitarbeitern ein. Das ergab eine Talents und Trends Umfrage von von Rundstedt.
  Dabei ist für die individuelle Weiterentwicklung der Führungskraft und damit für den Unternehmenserfolg eine ehrliche Bewertung besonders wichtig. Feedback sollte meines Erachtens vielmehr als wertvolles Geschenk betrachtet werden, denn es gehört Mut dazu, Feedback zu geben, und ohne dieses Geschenk können wir nicht über uns selbst hinauswachsen.
  Wenn Sie eine offene Feedbackkultur vorleben, in der Lob und Kritik selbstverständlich sind, sinkt auch die Hemmschwelle, ehrliches Feedback zu geben, bei Ihren Mitarbeitern. Betriebe mit einer solchen Kultur sind innovativer und als Arbeitgeber attraktiver.
  Sicherlich ist es immer wieder eine große Herausforderung, konstruktives und vor allem verständliches Feedback zu geben. Denn wie das mit Geschenken so ist, bereiten sie manchmal nicht nur dem Schenkenden Kopfzerbrechen, sondern auch dem Beschenkten.
  Aus unserer Talents und Trends Umfrage wissen wir, dass jeder fünfte Mitarbeiter darüber rätselt, was sein Vorgesetzter mit seinem Feedback sagen möchte.
  Signale werden falsch gedeutet, vage Botschaften missverstanden. Es besteht dringend Handlungsbedarf: Wie kann gewährleistet werden, dass Rückmeldungen verständlich sind und Feedback nicht erst richtig interpretiert werden muss? Und vor allem: Wie erhalten Sie als Führungskraft konkrete Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge von den Mitarbeitern?
  Tipp – Nehmen Sie sich Zeit: Vereinbaren Sie explizite und regelmäßige Termine für Personalgespräche. Je regelmäßiger und häufiger Feedback gegeben wird, desto selbstverständlicher und wirkungsvoller ist es. Machen Sie es sich deshalb zur Gewohnheit, jede Form der Zusammenarbeit – seien es Workshops, Teammeetings oder Projektbesprechungen – mit einer Feedbackrunde abzuschließen.
  Tipp – Spiegeln Sie Ihre eigenen Wahrnehmung: Sprechen Sie von Ihren eigenen Beobachtungen und Eindrücken. Benennen Sie ruhig auch, wie das Handeln des anderen auf Sie wirkt. So fällt es den Mitarbeitern leichter, das Feedback anzunehmen.
  Tipp – Seien Sie konkret: Vermeiden Sie allgemeine und vage Aussagen und belegen Sie Lob und Kritik mit konkreten Beispielen und Situationen aus dem Alltag. Bleiben Sie dabei informativ und vorwurfsfrei. So ist die Chance höher, dass Ihr Feedback auf Verständnis stößt.
  Tipp – Geben Sie Verbesserungsvorschläge: Geben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge für den weiteren Lernprozess.
  Tipp 5 – Feedback auf Augenhöhe: Treten Sie eher als Karrierecoach und Ratgeber in den Dialog auf Augenhöhe, statt als alleiniger Redner oder Richter.
  Tipp – Führen Sie Feedbackgespräche als regelmäßigen Kommunikationskanal ein: Optimale Gelegenheiten, um ein detailliertes Feedback einzuholen sind Projekt-Abschluss-Besprechungen oder die klassischen Mitarbeiterjahresgespräche. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig vor dem Gespräch darüber, dass ein offenes Feedback zu Ihrem Verhalten als Führungskraft auf der Agenda steht. Dies gibt den Mitarbeitern Zeit, sich entsprechend vorzubereiten.
  Tipp – Schaffen Sie ein vertrauensvolles Arbeitsklima: Oftmals fürchten Mitarbeiter negative Reaktionen oder gar Nachteile, wenn sie Kritik an ihrer Führungskraft äußern. Nur in einem vertrauensvollen Arbeitsklima vertreten Mitarbeiter selbstbewusst ihre Meinung und trauen sich, kritische Rückmeldungen zu geben. Geben Sie Ihren Mitarbeitern zu verstehen, dass auch Sie sich kontinuierlich verbessern wollen und an einem offenen Feedback interessiert sind.
  Tipp – Zeigen Sie Interesse: Signalisieren Sie bereits im Arbeitsalltag, dass Sie Interesse an den Meinungen und Ideen Ihrer Mitarbeiter haben, um ein wertschätzendes Miteinander zu fördern.
  Tipp – Fragen Sie konkret nach: Fragen Sie in Mitarbeitergesprächen ruhig explizit nach Verbesserungsvorschlägen, um die Hemmschwelle den ersten Schritt machen zu müssen, für Mitarbeiter zu mindern. Folgende Fragen sind hilfreich: Was wünschen Sie sich von mir als Führungskraft? Was könnte ich im Umgang mit Ihnen und anderen Mitarbeitern besser machen? Wie beurteilen Sie meine Informationsweitergabe?
  Tipp – Zeigen Sie Ihre Kritikfähigkeit: Gehen Sie offen mit Kritik um und rechtfertigen Sie sich nicht. Beginnen Sie damit, gute Vorschläge der Mitarbeiter im Rahmen der Möglichkeiten umzusetzen. Auch hier gilt: Seien Sie zu sich selbst und Ihren Mitarbeitern ehrlich! Signalisieren Sie, bezüglich welcher Punkte Sie noch einmal auf den Mitarbeiter zurückkommen oder an welchen Stellen aus welchen Gründen gegebenenfalls keine schnelle Veränderung möglich ist.
  Denken Sie daran: Feedbackgespräche sind niemals ein einseitiges Kommunikationsmittel. Viele Unternehmen haben das bereits erkannt und lassen in den Jahresgesprächen auch die Führungskräfte von den Mitarbeitern bewerten.
  Das passiert jedoch noch viel zu selten. Ich kann Sie nur dazu ermutigen: Trauen Sie sich! Bewegen Sie sich aus Ihrer Komfortzone heraus, um Wachstum, Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu fördern!
  Blogreihe: Denkmuster für die Mosaikkarriere – Alles eine Frage der inneren Grundeinstellung (Teil 3) | TALENTE BEWEGEN	
  […] Als Unternehmerin bin ich für Ideen und Vorschläge offen. Mitarbeiter sollen eigene Ideen entwickeln und den Mut haben, dafür zu kämpfen. Gleichzeitig ist es notwendig, gerade die liebgewonnenen Ideen immer wieder neu zu hinterfragen. Mir ist es wichtig, dass Führungskräfte in regelmäßigen Karrieredialogen ihren Mitarbeitern die Chance geben herauszufinden, was die Mitarbeiter richtig gut können, wofür ihr Herz schlägt und wo ihr Beitrag gebraucht und geschätzt wird. Meiner Meinung nach bildet eine konstruktive Feedbackkultur die Grundvoraussetzung dafür. Nur wenn Mitarbeiter und Führungskräfte sich regelmäßig gegenseitig Feedback geben, kann Innovation und Wachstum entstehen. Wie das in der Praxis gelingen kann, können Sie im folgenden Blogbeitrag auf Berufebilder.de nachlesen. […]
  Über den Tellerrand XLIII/15 – HR-Links der Woche: Motivationslügen, 70-20-10 und Vorteile von Gamification-Ansätzen im eLearning | edutrainment company GmbH	
  […] „Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen“ – Geben Sie als Führungskraft in regelmäßigen Gesprächen Ihren Mitarbeitern […]
  Feedback geben und nehmen als Führungskraft: jeweils 5 Tipps bei @berufebilder - Spannender BeitragE77jKsDGtd
  RT @svonrundstedt: Konstruktives #Feedback als #Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen - Spannender Beitragl7iGcm5ODg via @berufebilder
  Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen: Geben Sie als Füh… - Spannender Beitrag7DF7e2Peej #Beruf #Bildung
  Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen: Geben Sie als Führungskraft in re… - Spannender BeitragJm6xQtXjxm
  
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  Der Sojaanbau in Österreich ist mittlerweile bedeutend, 67000ha Soja wurden 2018 angebaut, was besonders erfreulich ist, das 19.112 ha Bio-Soja angebaut wurden.	
  Sojabohnen zeichnen sich durch einen hohen Eiweißgehalt von ca. 40% und eine hohe biologische Wertigkeit durch einen hohen Anteil essentieller Aminosäuren aus. Zudem enthalten sie ca. 20% Fett. Sojabohnen können sowohl für die Lebensmittelherstellung (Tofu, Sojagetränke) als auch in der Fütterung eingesetzt werden.
  Soja benötigt einen warmen Standort (Körnermaislage), leicht erwärmbare, tiefgründige, mittelschwere Böden, mit einem pH-Wert von 6,5-7,5. Als Vorfrucht vor Soja eignet sich Wintergetreide, Sommergetreide ist eine bessere Vorfrucht als Körnermais, eine optimale Zwischenfrucht vor Soja ist ein Gemenge aus Ölretttich und Senf, aber auch Winterrübsen.
  Die Sojabohne wird von Mitte April bis Anfang Mai angebaut, die Bodentemperatur zur Keimung sollte 10°C betragen, Soja ist auch spätfrostverträglich bis zu einer Temperatur von -4°C. Soja sollte vor dem Anbau unbedingt geimpft werden, auch wenn das Saatgut bereits fertig geimpft gekauft wurde. Kosten von 15 bis 20 Euro/ha stehen hier ein Mehrertrag von bis zu 470 kg und ein um bis zu 7% höherer Proteinwert gegenüber. Es ist sehr wichtig, das frisch geimpfte Saatgut vor Sonneneinstrahlung und Hitze zu schützen.
  Angebaut wird in Drillsaat, oder in Einzelkornsaat mit 45 cm Reihenabstand. Die Saatstärke beträgt ca. 110 bis 130 kg/ha oder 60 Körner/m², bei der Dammkultur ist eine Saatstärke von 200 kg/ha erforderlich. In Oberösterreich werden überwiegend frühreife 000 Sorten angebaut. Bei den Sojabohnen zeigen die Sorten Bettina und SY Livius, (beide Saatbau), Sultana, RGT Siroca (beide Probstorfer), Angelica, Tourmaline (beide die Saat), sehr gute Erträge.
  Bei der Sojabohne ist das Blindstriegeln unumgänglich, ansonsten bekommt man das Beikraut mit dem Hacken kaum noch in Griff. Generell kann Soja als Striegelkultur geführt werden, jedoch ist ein maximaler Ertrag nur mit Hacken der Pflanzen gewährleistet. Gestriegelt werden kann wieder ab den ersten drei Laubblättern, jedoch mit geringer Geschwindigkeit. Ein Verschütten macht den jungen Pflanzen nichts aus, gestriegelt werden kann auch quer zum Bestand. Nun kann alle 5-6 Tage gestriegelt werden, wenn das zwei bis dreimal gelingt, ist auch die Breitsaatvariante eine Option. Ansonsten kann gehackt werden, wenn das zweite Keimblatt ersichtlich ist, danach wird 1-2 Tage nach dem Hacken wieder sanft gestriegelt. Der nächste Hackdurchgang erfolgt im 3-4 Blatt Stadium, ca. eine Woche danach wird wieder gestriegelt. Kurz vor der Blüte erfolgt ein letzter Durchgang mit der Fingerhacke.
  Zur Ernte fallen die Blätter von den Pflanzen, der Bestand verfärbt sich rotbraun und die Körner erreichen innerhalb weniger Tage die optimale Druschfeuchte bei 14 bis 15%. Soja ist dann reif, wenn ein dunkler Punkt an der Narbe erkennbar ist. Der Ertrag von Bio-Soja beträgt in OÖ meist zwischen 1.500 und 3.000 kg/ha.
  
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