text: Das Geschäftsmodell Toolbook für digitale Ökosysteme | Conrad Pramböck
  Rezension: Das neue Buch von Sebastian von Engelhardt und Stefan Petzolt.
  Die Digitalisierung fordert Unternehmen heraus, digitale, plattformbasierte Geschäftsmodelle und Technologieentwicklung zusammen zu denken. Erst die Vernetzung und Interaktion von verschiedenen Akteuren entstehen digitale Ökosysteme, die gemanagt werden müssen. Diese innovativen Angebote stellen etablierte Geschäftsmodelle und Marktarchitekturen infrage und verändern unsere Wirtschaft grundlegend.
  In ihrem neuen Buch präsentieren die Autoren Sebastian von Engelhardt und Stefan Petzolt die verschiedenen Aspekte von plattformbasierten Geschäftsmodellen und behandeln dabei unter anderem folgende Themen:
  – Erfolgsfaktoren in plattformbasierten Geschäftsmärkten
  – Wege zu kreativerem Arbeiten
  – IoT Innovation Canvas und IoT Value Network
  – RWTH/VDI Industrie 4.0 Canvas
  – Ecosystem Participation Navigator
  – Platform Innovation Kit
  – Platform Design Toolkit
  – Digital Platform Canvas
  – Smart Service Design
  Beispiel aus dem Buch: Der Ecosystem Participation Navigator richtet sich an Unternehmer, die ihr bereits etabliertes Unternehmen am Wertschöpfungsprozess in einem digitalen Ökosystem anschließen wollen und dafür ein neues Geschäftsmodell benötigen. Es geht darum, die eigene Rolle in diesem System zu verstehen und erste mögliche Geschäftsmodelle zu identifizieren. Damit können Sie den Ecosystem Participation Navigator in folgenden Situationen einsetzen:
  – Anpassung bestehender Geschäftsmodelle: Überarbeitung bestehender Produkte und Dienstleistungen, damit sie in ein digitales Ökosystem eingebracht werden können.
  – Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, um sich an einem digitalen Ökosystem zu beteiligen.
  Dabei gehen Sie in folgenden 5 Schritten vor:
  1. Identifikation der Unternehmenskompetenzen
  2. Identifikation der potenziellen Rolle des Unternehmens im digitalen Ökosystem
  3. Identifikation der Geschäftsmodellmuster mit dem höchsten Verwertungspotenzial
  4. Kreative Kombination von Geschäftsmodellmustern
  5. Ausarbeitung und Auswahl kombinierter Geschäftsmodelle
  Wie die Autoren feststellen, gibt es nicht die eine Methode, die für alle Ansätze, Projekte und Unternehmen passt. Manche der vorgestellten Tools verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, andere wiederum sind auf bestimmte Probleme spezialisiert. Es empfiehlt sich daher, mehrere Tools auszuprobieren, um seinen eigenen Platz in den neuen digitalen Ökosystemen zu finden.