text: Für Kliniken, Beratungsdienste oder ähnliche psychosoziale Institutionen, die im weitesten Sinne verhaltenstherapeutisch oder "integrativ" arbeiten, biete ich auf Anfrage Supervision an. Die speziellen Schwerpunkte, Themen und Anliegen der Supervision müssen dann in der Regel noch genauer geklärt werden (Worum soll es gehen: Fallsupervision? Teamsupervision? Projektbegleitung? Organisationsberatung? o.ä.).
  Eventuell können sich auch weitere oder andere Vereinbarungen ergeben (z.B. Fortbildung, Informationsveranstaltung, themenspezifisches Seminar etc.).
  Unter Teamsupervision wird die Supervision von Arbeitsgruppen verstanden, die in einer Institution arbeiten und dort ein „Team“ bilden, um bestimmte Aufgaben gemeinsam zu erfüllen (Schmelzer, 1997, S.346 ff.).
  Das gemeinsame Aufgabengebiet und der Umstand, dass Teams auch außerhalb der Supervision weiter als Gruppe existent sind, unterscheiden sie – bei allen sonstigen Übereinstimmungen – von normaler Gruppensupervision (bei der die Teilnehmer sich "nur" zu Supervisionszwecken treffen und üblicherweise nach Ende der Supervisionssitzung wieder auseinandergehen.
  Das wichtigste Ziel von Teamsupervision besteht im (Wieder-)Herstellen der Arbeitsfähigkeit und Funktionstüchtigkeit eines Teams, wobei der Arbeitsauftrag eine entscheidende Richtgröße darstellt ("Was ist der eigentliche Job des Teams, wozu ist es existent?").
  Weitere Ziele können sein die Fortentwicklung bzw. Effektivitätssteigerung eines Teams, das Beseitigen von „Sand im Getriebe“, Forcieren von Entwicklungsschüben, Verhinderung von Routine oder Erstarrung und Verbesserung der Zusammenarbeit. Wenn es um die Weiterentwicklung bestehender (halbwegs funktionierender) Teamstrukturen geht, oder wenn die Ziele darin bestehen, stagnierende, verkrustete Routinen zu hinterfragen und zu erneuern und „innovative Elemente“ in eine Arbeitsgruppe einzubringen, läßt sich eher von „Teamentwicklung“ sprechen.
  Entsprechend meinen Vorerfahrungen richtet sich mein Angebot für Teamsupervision vor allem an Teams, die verhaltenstherapeutisch orientierte Dienstleistungen erbringen. Bei Interesse wenden Sie sich direkt an mich.
  Organisationsberatung ist insbesondere dann sinnvoll, wenn strukturelle Veränderungen der betreffenden Institution notwendig sind, so dass sie ihre Funktionen adäquat/besser erfüllen kann. Organisationsberatung ist folglich immer dann indiziert, wenn es um Themen/Fragen der gesamten Organisation geht (Schmelzer, 1997, S.356 ff.).
  Organisationsberatung macht sich zur Aufgabe, „ ...größere und komplexere soziale Systeme zu analysieren, Probleme des Handlungszusammenhangs zu diagnostizieren und Lösungsvorschläge mit dem Ziel zu erarbeiten, das Entwicklungspotential der jeweiligen Organisation auszuschöpfen und ihre Problemlösungskapazität zu erweitern“ (Schönig & Brunner, 1993, S.27). Die jeweiligen Ergebnisse der Reflexion und Beratung werden umgehend in die Organisation zurückgespeist und zur Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen und -abläufe genutzt.
  Ansatzpunkte können sein: Kommunikation und Kooperation, Führungsaspekte, Informationsfluss in der Organisation, Entscheidungsstrukturen und -kompetenzen, Arbeitsorganisation, Organisationsziele, formelle und informelle Beziehungen, Anforderungen der Umgebung etc.