text: Trainee - So ziehen Sie sich Ihre Nachwuchsführungskräfte selbst heran
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  Maßgeschneiderte Nachwuchsführungskräfte
  Einstiegsprogramme für die Führungsnachwuchskraft
  Welche Trainee-Programme für welche Nachwuchskräfte?
  Trainee-Programme für zukünftige Manager
  Studium und Traineeprogramme zeitgleich
  Trainees sind das probate Mittel für Firmen, frühzeitig die zukünftigen Entscheider im Unternehmen selbst heranzuziehen. Sind Unternehmen bei der personellen Zukunftsplanung auf der Suche nach einer Führungskraft, bieten sich Traineeprogramme an, die gerne auch als Graduate Programme bezeichnet werden.
  Häufig handelt es sich dabei um ein Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen, die während einer innerbetrieblichen Ausbildung in verschiedenen Unternehmensbereichen zum Einsatz kommen. Durch ein solches Traineeship lernt die Führungskraft der Zukunft die Abläufe im Betrieb kennen und Sie als Arbeitgeber können sich in aller Ruhe von den Fähigkeiten des Kandidaten überzeugen.
  Es sind vorwiegend Absolventen einer Hoch- oder Fachhochschule, für die solche Trainee-Programme inszeniert werden. Gelegentlich werden aber auch erfahrene Spezialkräfte nach dem Wechsel des Arbeitgebers einem solchen Einstiegsprogramm zugeführt, um die Einarbeitungszeit effektiv und kurz zu gestalten.
  Die Vorteile dabei liegen auf der Hand. Die Trainees werden gezielt in das zukünftige Tätigkeitsfeld eingeführt. Sie lernen die Organisation des Unternehmens ebenso kennen, wie die Arbeitsabläufe in den Abteilungen. Sollen sie am Ende des Graduate-Programms die für sie vorgesehenen Posten bekleiden, geht dies störungsfrei vonstatten. Alle für die Aufgaben notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen wurden ja bereits im Vorfeld intensiv vermittelt.
  Vorwiegend sind Trainee-Programme oder Graduate-Programme so konzipiert, dass die von Ihnen ausgewählten Nachwuchsführungskräfte mehrere Stationen, sprich Abteilungen oder Niederlassungen, des Unternehmens durchlaufen. Dort schauen sie nicht nur zu, sondern werden in die Arbeitsprozesse eingebunden und ihnen wird schnell Verantwortung übertragen. Den Trainees wird dabei mindestens ein Mentor zur Seite gestellt. Gelegentlich ist dies ein Traineebudddy. Dieser ist eine Führungskraft, die das Traineeprogramm bereits absolviert hat und so Erfahrungen weitergeben kann.
  Diese Einstiegsprogramme mit mehreren Stationen sind deshalb so beliebt, weil der Führungsnachwuchs durch den intensiven internen Überblick später die Interessen des Unternehmens deutlich besser vertreten kann. Außerdem können Sie als Arbeitgeber durch zusätzliche Seminare, Workshops sowie Coachings direkten Einfluss auf die Ausbildung nehmen, was auch die Persönlichkeit des Trainees einschließt. Dazu sind vor allem Ausbildungsprogramme geeignet, zu denen ein Auslandsaufenthalt gehört.
  Dieses fachliche, methodische und persönliche Traineeship wird zudem durch die Betreuung seitens der Personalabteilung begleitet. Ein klassisches, beziehungsweise generalistisches Trainee-Programm bietet sich für alle Unternehmen mit mehreren Abteilungen an, insbesondere, wenn es an verschiedenen Standorten vertreten ist.
  Absolventen der Fachhochschule und zukünftige Führungskräfte von der Universität, die sich bereits spezialisiert haben, bieten sich für ein fachspezifisches Trainee-Programm an. Solche Einstiegsprogramme werden für Kandidaten inszeniert, bei denen von Anfang an fest steht, welche Position sie im Unternehmen bekleiden sollen. Diese innerbetriebliche Ausbildung ist darauf abgestellt, die Führungsnachwuchskraft gezielt auf dieses Aufgabengebiet vorzubereiten.
  Die Trainees lernen in großen Unternehmen nicht alle Abteilungen kennen, sondern nur die für ihre Aufgaben relevanten Stationen. Dies hat sich als vorteilhaft erwiesen, denn es ist wichtig, dass die zukünftige Führungskraft die Zusammenhänge der Abteilungen innerhalb eines Fachbereichs detailliert kennen lernt.
  Die Trainee-Programme im Bereich Management zielen darauf ab, geeignete Mitarbeiter für die Unternehmensführung heranzuziehen. Dabei wird gezielt auf Führungskräfte aus den eigenen Reihen gesetzt, anstatt durch eigene Akquise oder einen Headhunter externe Kräfte zu gewinnen.
  Diese besonders aufwendigen Management Trainee-Programme dauern zumeist deutlich länger, da bereits früh anspruchsvolle Projektaufgaben zu bewältigen sind. Mehrere Mentoren betreuen die Trainees, die zusätzlich externe Schulungen und Coachings zu absolvieren hat.
  Auch eine Ausleihe in befreundete Unternehmen, insbesondere im Ausland, ist eine beliebte Maßnahme. Dadurch knüpft der zukünftige Manager intensive Kontakte und lernt die Arbeitspraktiken der Geschäftspartner kennen, was bei Neuverhandlungen von Verträgen vorteilhaft ist.
  Eher selten ist das Trainee-Studium, denn die Doppelbelastung von Studium und dem praktischen Einsatz im zukünftigen Unternehmen ist extrem hoch. Nur Trainees mit extrem hoher Belastbarkeit sind diesen Anforderungen auf Dauer gewachsen. Gewinner von "Jugend-forscht"-Preisen, Schüler mit exzellenten Noten und Hochbegabte kommen vorzugsweise in den Genuss einer derartigen Ausbildung.
  Üblich ist, dass das Unternehmen die Kosten des Studiums übernimmt und eine monatliche Vergütung zahlt. Die Trainees erhalten für Dauer des Studiums einen Arbeitsvertrag. Im Gegenzug sind sie verpflichtet die erbrachten Leistungen im Studium gegenüber dem Unternehmen offen zulegen. Außerdem müssen sie in der vorlesungsfreien Zeit und in den Semesterferien arbeiten. Ihnen steht lediglich der gesetzliche Jahresurlaub zu. Das Unternehmen ist nach dem Studienabschluss nicht verpflichtet, die dann fertig ausgebildeten, praxiserfahrenen Trainees zu übernehmen. Bei guten Absolventen ist dies aber die Regel.
  Die Nachwuchsförderung für Führungskräfte ist das probate Mittel, mit dem Sie bereits heute gezielt Einfluss auf die Zukunft Ihres Unternehmens nehmen. Sie bestimmen, welche Art von Persönlichkeiten die Geschicke der Firma lenken werden und können so dafür sorgen, dass Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird.