text: Einer der Schlüsselbegriffe bei der Teambildung ist Motivation. Diesen Begriff hören wir oft, und im Allgemeinen betrachten wir Motivation als etwas, das uns zum Handeln anregt. Doch was genau bedeutet Motivation und wie wirkt sich das auf die Erfahrung der Teambildung aus?
  Motivation bedeutet, dass der Einzelne in den Teambildungsprozess investiert, integriert und in diesen einbezogen wird. Die Frage, die es zu stellen gilt, lautet: "Was bringt Einzelne dazu, eine bestimmte Sache konkret zu tun? Jede Entscheidung, die wir getroffen haben, wird durch einen Prozess gefiltert und unsere Bedürfnisse und möglichen Konsequenzen bewertet. Die Frage der Motivation ist sowohl einfach als auch komplex zur gleichen Zeit. Vieles von dem, was im menschlichen Verhalten und in der Teambildung beobachtet wird, hat entweder direkt oder indirekt mit Motivation zu tun.
  Wenn wir Motivation verstehen, können wir besser darauf vorbereitet sein, eine Gruppe durch eine positive Teambildungserfahrung zu führen. Die Arbeit als Teil eines Teams hilft Gruppen, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Einzelpersonen, die Teil eines Teams sind, müssen wissen, was der Zweck des Teams ist, wer die Teammitglieder sind, was die Autorität des Teams ist, was die Belohnung und das Risiko der Teilnahme am Team sind und wie es Einzelpersonen besser geht, wenn sie als Mitglied des Teams teilnehmen.
  Sobald wir einige dieser grundlegenden Fragen beantwortet haben, kann ein Team gemeinsam an der Entwicklung einer Struktur bei der Bildung arbeiten. Dabei ist zu bedenken, dass manchmal Einzelpersonen freiwillig in Teams arbeiten und manchmal arbeiten Einzelpersonen nicht aus persönlicher Entscheidung in Teams, wie z.B. wenn wir bei der Arbeit in Teams arbeiten. Daher kann die Motivation aufgrund zahlreicher Faktoren steigen und fallen.
  Der Gesamtzweck des Teams ist einer der Faktoren, die das Motivationsniveau des Teams beeinflussen können. Einen klaren Zweck zu haben, ist ein wesentliches Element für gut funktionierende Teams. Einzelpersonen, die im Team arbeiten, müssen ein Gefühl der Eigenverantwortung, des Eigeninteresses oder des persönlichen Einverständnisses mit dem Gesamtziel des Teams haben. Kurzfristige Motivation ist vielleicht auch ohne einen solchen Zweck für den Einzelnen möglich, jedoch kann das Motivationsniveau mit der Zeit abnehmen.
  Ein weiterer wichtiger Faktor für die Teammotivation ist der Grad der Herausforderung für die einzelnen Teammitglieder. Häufig arbeiten Einzelpersonen gerne in Umgebungen, die ein gewisses Maß an Herausforderung bieten. Für Teams kann es motivierend sein, wenn sich ihnen eine herausfordernde Gelegenheit bietet. Wenn jedoch eine zu große Herausforderung vorliegt, kann sie dem Team als unmöglich zu bewältigen erscheinen, was zu gegenteiligen Ergebnissen führt. Wenn die Herausforderung zu elementar erscheint, kann sie als Beleidigung für Teammitglieder mit einem hohen Grad an Fähigkeiten und Wissen angesehen werden. Ein angemessenes Maß an Herausforderung für Teams kann die Motivation innerhalb des Teams anregen und aufrechterhalten.
  Kameradschaft ist ein dritter Faktor, der für die erfolgreiche Motivierung eines Teams erforderlich ist. Hochwirksame Gruppen neigen dazu, sowohl auf die technischen als auch auf die persönlichen Bedürfnisse der Gruppe zu achten. Teams sollten nicht nur in ihrer Leistung, sondern auch in ihren zwischenmenschlichen Beziehungen hoch funktional sein, um gut ausgeglichen zu sein, was sich direkt auf das Motivationsniveau des Teams auswirkt. Einzelpersonen arbeiten gerne in Teamumgebungen, in denen Gemeinschaft, berufliche Freundschaften und Loyalität herrschen. Sie arbeiten mit Menschen zusammen, die einander mögen und den Wunsch haben, hart zu arbeiten, um nicht nur das Team, sondern auch die Beziehungen zu entwickeln und zu pflegen. Es ist oft viel einfacher, andere Teammitglieder zu unterstützen, wenn man eine positive berufliche Beziehung mit ihnen teilt. Darüber hinaus verläuft die offene und direkte Kommunikation innerhalb dieser Art von Teams reibungslos.
  Ein vierter wichtiger Faktor für die Motivation eines Teams ist die Verantwortung. Verantwortung trägt dazu bei, ein Team zu stimulieren, indem man ihm die Verantwortung für einen bestimmten Bereich überträgt. Mit Verantwortung geht auch die Autorität einher, bei Bedarf notwendige Veränderungen vorzunehmen. Wenn ein Team in angemessener Weise sowohl Verantwortung als auch Autorität in Bezug auf seine Aufgabe hat, neigt es dazu, die Motivation über einen längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten.
  Schließlich können die persönliche Entwicklung und die Teamentwicklung eine weitere Grundlage für anhaltende Motivation bieten. Wenn Menschen das Gefühl haben, vorwärts zu kommen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, ihre Erfahrungsbasis zu erweitern und ihren Horizont zu erweitern, bleibt die Motivation tendenziell hoch. Persönliche Entwicklung schafft einen Mehrwert für den Einzelnen, indem sie das Selbstwertgefühl und das Selbstwertgefühl stärkt. Im Gegenzug sollten die Teammitglieder und Teamleiter nach Möglichkeiten suchen, die dazu beitragen, Wissen und Fähigkeiten zu erweitern. Eine gute Technik besteht darin, die Mitglieder einfach zu fragen, was sie aus ihrer Arbeit mit dem Team lernen möchten, und dann nach Bereichen möglicher Entwicklung zu suchen.
  Bei der Arbeit mit Teams kann eine gute Führungskraft kurzfristig ein wirksames Mittel für Veränderungen und Motivation sein, aber die besten Führungskräfte schaffen die Voraussetzungen dafür, dass sich das Team selbst motiviert. Motivation ist in erster Linie intrinsisch, sie ist in jedem Teammitglied vorhanden. Wenn also die Teammitglieder auf etwas anderes als die Quelle ihrer Motivation angewiesen sind, dann wird diese kurzfristig sein. Große Führungspersönlichkeiten haben die besondere Fähigkeit, anderen zu helfen, das Beste in sich selbst zu sehen, und dann die geeignete Umgebung für die volle Entfaltung der Teammotivation zu schaffen. Große Führungspersönlichkeiten verstehen auch die Bedeutung von Teamzweck, Herausforderung, Kameradschaft, Verantwortung und Entwicklung und konzentrieren einen Großteil ihrer Zeit auf die Schaffung des Umfelds, damit diese erfolgreich existieren können. Große Führungspersönlichkeiten verstehen, dass ihre Teammitglieder Bedürfnisse haben und dass die Aktivitäten des Teams in irgendeiner Weise dazu beitragen müssen, diese Bedürfnisse zu befriedigen, damit die Motivation wächst und fortbesteht. Jennie Bourgeois