text: SWOT-Analyse Vorlage: Was sind unsere Stärken, Schwächen und Chancen?
  03.03.2021 Von: Rolf Rado, Sue Rado
  Die SWOT-Analyse kann aber nicht nur für die Strategieentwicklung und Planung eingesetzt werden, sondern für Teilbereiche oder auch für eine persönliche Analyse.
  Im Firmenkontext ist die linke Seite eine interne Sicht, die rechte Seite betrachtet die Aussensicht, also die Sicht auf den Markt und/oder die Konkurrenz.
  persönlich: Standortbestimmung
  Setzen Sie die SWOT-Analyse in allen Bereichen ein.
  Verschaffen Sie sich zuerst eine einheitliche Sichtweise innerhalb der Geschäftsleitung. Sinnvoll ist es, dass zuerst jedes einzelne GL-Mitglied für sich die Analyse macht und die Resultate der ganzen Geschäftsleitung nachher z.B. bei einem Workshop ausdiskutiert wird. Die SWOT-Analyse ist Grundlage für sämtliche nachgängigen Strategieplanungen etc.
  Benennen Sie die Themen konkret. Beispielsweise gilt eine Stärke «Kundenorientierung» nicht, denn das behauptet heute jede Organisation von sich. Was genau ist es, das Ihr Unternehmen von der Konkurrenz in Sachen Kundenorientierung abhebt? Sehen das die Kunden auch so? Also: konkrete und gesicherte Daten und auch verschiedene Feedback-Geber als Quelle nützen.
  Benutzen Sie auch Aussensichten, beispielsweise von Kundenumfragen. Viele Mitarbeiter sind betriebsblind – darum macht es zwingend eine Aussensicht auf die Unternehmung.
  Schauen Sie – insbesondere bei den Gefahren – über die Branchengrenzen hinaus. So kommen heute neue «Gefahren» nicht unbedingt von der direkten Konkurrenz, sondern von Firmen wie Google, Amazon etc., die in Bereiche vorstossen, welche vor einigen Jahren noch undenkbar waren.
  Nehmen Sie sich Zeit für diese Analyse – auch wenn Sie eigentlich keine Zeit haben … Sie brauchen diese Analyse und diese Erkenntnisse für die Zukunft. Kümmern Sie sich nicht darum, ist es vielleicht irgendwann zu spät.
  Mit dieser Analyse wird angestrebt, mögliche Entwicklungen in der Zukunft auszuleuchten und darzustellen. Dazu werden die beiden Extremszenarien «schlechtester Fall – Worst Case» und «bester Fall – Best Case» erarbeitet. Es geht hier noch nicht darum, eine Entscheidung definitiv zu fällen, wichtig ist, dass die Best- und Worst-Cases auf Papier niedergeschrieben werden und vor einem liegen.
  Szenario-Analyse – Beispiel
  Frage: Soll ich mich als Sporttherapeut mit einer Praxisgemeinschaft und Trainingsräumen
  keine geeigneten Räumlichkeiten
  keine Wiederanerkennung bei Krankenversicherungen
  keine geeigneten Partner
  Budget zu knapp bemessen, Liquiditätsengpass
  gegenwärtiger Job weg
  keine Starteuphorie
  Überarbeitung, Burnout
  möglicher Konkurs
  Anfrage von geeigneten Mitstreitern
  gut gelegene, tolle Räume
  Anerkennung bei allen relevanten Krankenversicherungen
  Arbeit verteilt auf mehreren Schultern
  Kosten tiefer als geplant
  Filialen eröffnen
  Kreativitatstechniken – Fantasie und Vorstellungsvermögen
  interne und auch externe Sichtweisen
  Facts von anderen Unternehmen oder Menschen, die sich die gleiche Überlegung gemacht haben und zum Entschluss gekommen sind, es sein zu lassen oder umzusetzen
  am Anfang eines Entscheidungswegs, um die Facts und Gefühle auf dem Tisch zu haben
  am Anfang einer Entscheidung, um die möglichen positiven und negativen Auswirkungen aufzulisten
  Lassen Sie bei dieser Methode sowohl sachliche als auch emotionale Kriterien zu.
  Listen Sie alles auf, was Ihnen in den Sinn kommt.
  Stellen Sie sich vor, wie sich Ihre Zukunft – oder die Zukunft Ihres Unternehmens – aufgrund der anstehenden Entscheidung entwickeln könnte, sowohl im positiven wie auch im negativen Sinne.
  Berücksichtigen Sie auch extreme Situationen.
  Überlegen Sie sich auch mögliche Warnsignale für das Eintreten des schlechtesten Falls.
  Laden Sie andere zu dieser Übung ein.
  Gehen Sie vor wie bei einem Brainstorming und bewerten Sie Ihre Ideen und diejenigen Ihrer Kollegen nicht.