text: Aufbau eines Control Towers zur Supply-Chain-Überwachung
  Eine optimale Überwachung und Verwaltung von Supply Chains kann nur von zentraler Stelle aus erfolgen
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  Abschmelzen der Margen
  Die Mehrheit der Pharmaunternehmen heute berichten über drei Schlüsseltrends in der Pharmalogistik:
  eine zunehmende Notwendigkeit von Kostenkontrolle und der Aufrechterhaltung von Gewinnmargen
  eine steigende Nachfrage nach mehr Kontrollmöglichkeiten, zum Beispiel im Kampf gegen Fälschungen und
  eine gestiegene Bedeutung von Agilität und Flexibilität.
  Und dennoch gehören lokale Verantwortlichkeiten und dezentrale Rechenzentren auch weiterhin zur "alten Normalität" und werden nur selten an neuen Trends ausgerichtet. Möglich wird all das erst durch ein Control-Tower-Konzept, vielleicht sogar in Kombination mit der Unterstützung von Logistikdienstleistern, das auf einem umfassenden IT-System aufsetzt. Aber es ist sogar noch mehr möglich: Control Tower eröffnen vielfältige Möglichkeiten, die in mittel- und langfristigen Szenarien unerlässlich sein werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen oder zu verteidigen, speziell im Bereich der Kooperation und Geschäftspartnerintegration.
  Bringen Sie Ihre Supply Chain auf die nächste Stufe und erfahren Sie, was ein Control Tower für Ihr Unternehmen bringen kann.
  Agiert als Datenarchiv
  Ermöglicht KPI Berechnung und zentrales Reporting
  Stellt Handels-Compliance sicher und optimiert Material- und Finanzflüsse gleichzeitig
  Stellt rechtliche Compliance sicher, beispielsweise für Serialisierung / Track & Trace
  Optimiert die tagtäglichen operativen Transportprozesse (Planung, Durchführung und Frachtkosten)
  erleichtert Ausschreibungsprozesse durch Datengrundlage
  Partner- und Systemvalidierung
  Beinhaltet Lager- und Distributionsaktivitäten
  Prozeduren zur Ausnahmebehandlung
  Integration von Value-Added services
  Batch Recall Unterstützung
  Bestandskontrolle und Forecast Unterstützung
  In ihrer derzeitigen Form sind Control Tower häufig nicht nur auf Logistikfragen ausgerichtet, sondern Experten gehen von einer Zusammenführung mit Aufgaben der Supply-Chain-Planung und damit einer Weiterentwicklung hin zur durchgängigen Supply-Chain-Überwachungsorganisation aus.