text: Prozessindustrie und die digitale Revolution - Process Industry Informer
  Process Industries und die digitale Revolution
  Die Digitalisierung der Industrie trägt dazu bei, die Art und Weise, wie Dinge produziert und konsumiert werden, zu verändern und zu gestalten. Die so genannte vierte industrielle Revolution - Industry 4.0 - wird Herstellern helfen, ihre Produktivität zu steigern und zu verbessern und eine flexible Fertigung zu ermöglichen, bei der die Informationen sowohl lokal als auch international ausgetauscht werden.
  Da der Prozesssektor derzeit bei der Einführung digitaler Technologielösungen hinter fortschrittlicheren Branchen wie der Luft- und Raumfahrt und der Automobilindustrie steht, muss der Sektor einen bedeutenden Schritt nach vorne machen, um sein wahres Potenzial zu erschließen.
  Siemens brachte eine Reihe von speziell eingeladenen Teilnehmer zusammen - darunter Vertreter aus der Industrie Handelsorganisationen, Behörden, Technologie Systemintegratoren und Unternehmen der Prozessindustrie - drei wichtige Themen zu diskutieren: Technologie, Innovation und Zusammenarbeit. Sie sind einige der wichtigsten Katalysatoren, die die "digitalen Prozess der Zukunft" gestalten helfen und zur Verbesserung der britischen Produktivitätsleistung beitragen.
  Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte diskutiert.
  Der Automobilsektor wurde als ein klares Beispiel angeführt, bei dem die Einführung digitaler Technologien führend ist und gegen die die Prozessindustrien zurückbleiben. Legacy-Technologie ist an der Tagesordnung, und der Prozesssektor ist weit davon entfernt, die Produktivitätsverbesserungen 7 bis 8% zu erreichen, die jedes Jahr im Automobilsektor zu beobachten sind.
  Diese Leistungsexzellenz der Fahrzeughersteller basiert auf jährlichen Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung, die sowohl die Kosten als auch die Probleme der Lieferketten betreffen.
  Das der Digitalisierung innewohnende Geschäftspotential basiert auf einer deutlich besseren Konnektivität, Datenkommunikation und Intelligenz. Die Teilnehmer wiesen jedoch auf die praktischen Schwierigkeiten hin, die Kommunikation zwischen verschiedenen Standorten oder Standorten zu erreichen, und die Nichtbeachtung dieser Frage ist oft ein kulturelles Problem.
  Bei anderen ging es bei der Technologieakzeptanz um die Kosten und die Anpassung, was an Ort und Stelle ist. Ein Aufruf zu einem besseren Zugang zu kleineren Versuchssystemen, damit Unternehmen im Rahmen von Versuchen zur Kommerzialisierung von Ideen und Produktion innovieren und testen können, wäre zu begrüßen.
  Das Thema nicht-physikalische Produktionsläufe, die Technologie zum Modellieren und Testen verwenden, wurde als ein möglicher Weg nach vorne genannt. Ein Beispiel eines Pharmaunternehmens in den USA, das digitale Technologie verwendet, um mehrere Experimente im Laborstadium zu simulieren und durchzuführen und Ergebnisse und Erkenntnisse durch eine hochgradig zusammenhängende Struktur zu teilen, erlaubt seine Modellierung zu einem Bruchteil der Kosten eines Physischen Labor.
  Ein solcher Ansatz beruht auf der intelligenten Nutzung von Daten, und es bestand allgemein Einigkeit darüber, dass Cyber-Sicherheitsprobleme und sehr unterschiedliche Unternehmenskultur-Ansätze für die Datenerfassung in diesem Bereich viele zurückhalten.
  Making the Fall auf Vorstandsebene für die digitale Technologie-Investitionen bleibt eine ständige Herausforderung für viele, trotz der Vorteile, die es im Hinblick auf die Förderung von Innovation und Produktivitätsverbesserungen zu liefern.
  Es wurde auch argumentiert, dass die Aufnahme von digitalen Technologien unterstützen würde erfordern neue und setzen Mitarbeiter Fähigkeiten verbessert. Traditionell brauchen qualifizierte Prozessingenieure technische Fähigkeiten nun für eine zukünftige digitale Umgebung zu bauen, während Operations-Abteilungen auch Unterstützung benötigen, ihr Verständnis der digitalen Technologien zu optimieren, die zunehmend industrielle Software umfassen, Kommunikation, Cloud Computing, intelligente Sensoren, Simulation und Datenmanagement.
  Während eine ältere Generation von Arbeitnehmern dringender Unterstützung in diesem Bereich kann verlangen, bietet die Rolle der Auszubildenden und jungen Menschen Hoffnung. Die zunehmende Zahl der Auszubildenden (dank staatlicher Unterstützung) und besser ermöglicht Absolvent Teilnehmer bringen frisches Blut in die Industrie, die mehr vertraut mit einer digitalisierten Industrieumgebung ist.
  Der Fall für digitale Lösungen Gestaltung ist auch stark abhängig von der Benutzer das Ende Nutzen für sich gesehen. Technologieanbieter und Systemintegratoren haben sie auf dieser Entdeckungsreise zu helfen und ausgraben und festzunageln Projektergebnisse als Beweis Endverbraucher zu unterstützen Punkte beim Aufbau der Fall für breit angelegte Investitionen in die digitale Technologie Annahme.
  Mit britischen Brutto Forschung und Entwicklung heute um 1.72% des BIP stehen im Vergleich zu einem Durchschnitt von 2.06% in der EU - Deutschland Niveau ist 6% - Innovation bleibt ein wichtiges Thema, wenn es um die Verbesserung der britischen Fertigungs Wettbewerbsfähigkeit kommt. Neue Technologie Innovationszentren wie die High Value Herstellung Katapulte machen Innovation um Hersteller mehr zugänglich, aber einige Hindernisse bleiben.
  Dazu gehören die Finanzierung Hindernisse, die ermöglichen kann, zum Beispiel, Modellierung kleinen Maßstab stattfinden, bevor sie ein erhebliches Maß an Ausgaben zu begehen. Der Biotech-Sektor wurde als Industrie zitiert der Suche nach Innovationen, sondern wird durch die Anzahl der konkurrierenden Unternehmen gezielt die gleichen Finanzierungskanäle behindert.
  Man war der Meinung, dass Regierung voll und ganz für die Innovation hinter einem Push bekommen muss und die Finanzierungsströme entsperren kleine und mittlere Unternehmen auf die nächste Innovation Bühne gehen zu lassen.
  Die Probleme des geistigen Eigentums und der wirtschaftlichen Sensibilität beschränken die Unternehmen davon, die Zentren zu nutzen, die sie aus einer Innovationsperspektive unterstützen.
  Sie scheuen sich davor, wertvolle Informationen in einer kollaborativeren Umgebung zu teilen, und zögern daher, sich zu engagieren. Führung ist erforderlich, um über die unmittelbaren Grenzen hinaus zu schauen und eine Vision zu entwickeln, die den Wert von Innovation in den Mittelpunkt des Sektors stellt.
  Einige positive Beispiele wurden zur Verfügung gestellt, wo organische Verbindungen zwischen lokalen Prozess Unternehmen und Wissenschaft der Praxis gute Innovation waren produzieren, aber Vereinbarung war klar, dass die Notwendigkeit eines starken politischen Willen und eine robuste Industriestrategie gemeinsamen Innovationen voranzutreiben benötigt einige der kommerziellen Barrieren zu überwinden derzeit an Ort und Stelle.
  Das Potenzial der digitalen Technologien personalisierte Medikamente für die Pharmabranche zu liefern, oder einer Chargengröße von einer bei der Massenproduktion die Preise, sind ehrgeizige Ziele, die auf der Oberfläche klingen von Wert sein. Allerdings stellten einige der reale Wert eines stark angepasstes Produkt oder eine Losgröße eins auf kommerzieller Basis.
  Produzierende Unternehmen in einer neuen digitalen Welt brauchen viel schneller zu übernehmen und die Entwicklung von Technologien zu bewegen, erfordern eine engere Zusammenarbeit zwischen Forschung und Entwicklung und Innovationsnetzwerken bis hin zur kommerziellen Herstellung.
  Handelsorganisationen und Hochschulen wurden als starke Beispiele angeführt, wo die Zusammenarbeit gedeihen kann, während das Beispiel in der kommerziellen Welt eines Spezialisten Biotech-Unternehmen jetzt mit anderen Fachbetrieben arbeiten eine ganzheitlichere Marktlösung zu bieten, beleuchtet auch, was über ein kooperatives machbar ist Basis ungeachtet kommerzieller Empfindlichkeiten. Man war der Meinung, dass enorme Effizienzgewinne durch eine kooperative Philosophie möglich wäre, zum Beispiel in der gesamten Lieferkette.
  Mit Produkten aus der Prozessindustrie, die oft der allgemeinen Sicht verborgen blieben (in Rohren oder Teil eines größeren Herstellungsprozesses), wurde auch der Reputationsstatus und das Ansehen der Prozessindustrie erhöht. Ein Aufruf zur Förderung des Beitrags, den der Prozesssektor zum Alltag der Bevölkerung leistet, wäre in vielerlei Hinsicht hilfreich, unter anderem als Impulsgeber für die Rekrutierung von neuem Blut und für neue Qualifikationen in diesem Sektor.
  Vielleicht könnte ein einheitlicheres Gesicht für den Sektor und die Zusammenführung von derzeit disparaten Vertretungsgremien, die Chemikalien, Pharmazie und Biowissenschaften umfassen, ein Schritt in die richtige Richtung sein?
  Zusammenfassend stellt der Schlüssel von den Teilnehmern eine Reihe von Bereichen abgedeckt:
  Ein Aufruf zur besseren Eingriff in die Prozessindustrie und die Notwendigkeit einer angesehenen Führungsfigur, die als Vorbild dienen könnte und dazu beitragen, eine Strategie liefern, das Potenzial der digitalen Technologie-Lösungen zu umarmen, ohne auf Regierung angewiesen, dies zu tun
  Lobby Regierung zu unterstützen und eine kohärente Strategie entwickeln Industrie
  Gewinnen Sie eine bessere Transparenz von dem, was wir bereits von einem Prozessindustrie Fähigkeit haben, und diese nutzen, um unsere Lieferketten zu unterstützen und zu optimieren
  Ein Fokus auf die digitalen Fähigkeiten sowohl erforderlich, die eine alternde Belegschaft und neue Rekruten eine echte digitale Zukunft zu realisieren
  Arbeit ein klares Argument zu entwickeln, zu artikulieren, wie die Digitalisierung Wert und kommerziellen Wert in den Köpfen der Endverbraucher liefern kann
  Ermutigen Regierung zu schaffen und eine kohärente Industriestrategie umzusetzen und sicherzustellen, dass es zu seiner Lieferung verpflichtet bleibt
  Eine bessere Markenbild repräsentiert den wahren Wert und die Auswirkungen der Arbeit der Prozessindustrie in den Köpfen der Verbraucher.