text: Top-Teams aufbauen – Recruiting | HSG Entrepreneurship Campus
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  Posted on 11. July 2013 by cfehsg | Leave a comment
  Wie lässt sich die Qualität eines Teams aktiv steuern? Wie baut man ein Top-Team auf? gruenderszene-Reporter Joel Kaczmarek über Recruiting, Incentivierung und Bezahlung.
  Erst das Wer, dann das Was
  Egal, welcher Mission ein Startup folgt: Jede Gründung sollte zunächst die richtigen Personen versammeln, um gemeinsam die Marschroute zu definieren. Jim Collins macht diese Denke an einem sehr plastischen Bild deutlich: Wenn Menschen in einen Bus steigen, weil sie an der Fahrt Spaß haben, lässt sich die Richtung für den Bus leichter ändern, als wenn jeder Fahrgast einsteigt, um an einen bestimmten Ort zu gelangen.
  Bei Startups verändert sich ihr Fokus und ihre Ziele sehr häufig und in sehr kurzen Abständen. Mit sehr guten Mitarbeitern, welche vor allem aus Spass anpacken, stellt dies dennoch kein Problem dar.
  Charaktereigenschaften vor Fachlichem
  Wenn sein Team bei Gründerszene einen Mitarbeiter rekrutierte, hatten sie eine Art 60-40-Verteilungsregel für ihre Entscheidung angewendet. Zu 60 Prozent bestimmte das Charakterbild einer Person über die Einstellung, zu 40 Prozent die fachlichen Fähigkeiten. Dem lag die simple Überlegung zugrunde, dass sich fachliche Dinge stets verhältnismäßig leicht vermitteln lassen. Charakterzüge können hingegen praktisch nie verändert werden – allenfalls in Nuancen.
  Es gibt jedoch auch auf der fachlichen Seite bestimmte Elemente, welche vorhanden sein sollten. Er unterscheidet dabei zwischen Inhalten und Prozessen – Inhalte (zum Beispiel: was sind relevante Startupthemen) lassen sich leicht vermitteln, Prozesse (zum Beispiel: wie verfasse ich einen Artikel mit Spannungsaufbau) jedoch nicht.
  Für die Teamstimmung ist es sehr wichtig, dass eine Person von seinem Auftreten ins Bild passt und das Gefüge nicht stört.
  Niemals Abstriche bei der Mitarbeiterqualität machen
  Einer der größten Fehler, welche Gründer beim Recruiting von Mitarbeitern machen können, ist das Akzeptieren von Abstrichen bei der Mitarbeiterqualität. Selbst wenn eine Position dringend besetzt werden soll und schon lange gesucht wird, sollte man sich an diese Regel halten. Ein ungeeigneter Mitarbeiter löst eine Abwärtsspirale aus, welche sich auf das gesamte Team auswirkt und die Gesamtleistung sowie die Teamstimmung verschlechtert.
  Personalentscheidungen immer schnell treffen
  Es gibt Situationen, in denen eine Personalentscheidung unumgänglich ist, etwa weil sich das Anforderungsprofil verändert hat oder der Arbeitsinhalt nicht mehr zur Person passt. Wenn ein Startup einen Mitarbeiter zu entlassen gedenkt, sollte dies immer schnell geschehen. Eine falsche Person fördert die Abwärtsspiralen und bindet die Management-Aufmerksamkeit. Zudem sollte aus Fairness gegenüber der betroffenen Person schnell reagiert werden. Es muss aber nicht zwingend eine Kündigung sein. Weitere Optionen wie ein offenes ehrliches Gespräch, Anpassungen und Umschulungen sollen dabei auch geprüft werden.