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  Lean Construction in der Ausführung - Prozessoptimierung im Bauwesen Menge
  Flyer Lean Construction Prozessoptimierung
  Mit Lean Methoden und dem Last Planner® System Projekte effizienter abwickeln
  Seit 1991 wenden Pioniere Lean Construction Methoden an. Neben bekannten Methoden zur Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung, ist die prominenteste Methode, die zur Anwendung kommt das Last Planner® System. Diese Produktionsplanungs- und Steuerungsmethodik für Projekte entfaltet ihr volles Potential vor allem in schnellen und komplexen Projekten. Das gesamte Wissen der Baubeteiligten ermöglicht es, Projekte durchschnittlich 20 % schneller abzuschließen, Nacharbeiten und andere Verschwendung zu Gunsten besserer Qualität zu reduzieren und die Unfallrate auf Baustellen um bis zu 50 % zu verringern. Wir werden Ihnen zeigen, welche Erfolge Projekte überall auf der Welt durch neue Ablaufplanungs- und Steuerungsmethoden erzielt haben und wie Sie selbst durch die Anwendung von Lean Methoden auf der Baustelle profitieren werden.
  Warum Lean Construction im Bauwesen nicht bedeutet
  härter, sondern pfiffiger zu arbeiten
  Welche Methoden wann beim Lean Baustellenmanagement
  Was es bedeutet, ein Projekt mit Lean Methoden zu planen
  und zu steuern, Hindernisse im Vorfeld zu erkennen und
  beseitigen, und damit einen störungsfreien Bauablauf zu
  die Qualität der Ablaufplanung und Steuerung ihrer Projekte selbst zu messen,
  Engpässe zu erkennen und sich kontinuierlich zu verbessern.
  die Wichtigkeit des Wissenstransfers unter Spezialisten
  zur Optimierung des gesamten Projektes
  Die Zielgruppe umfasst Projektsteuerer, Bauherren, Generalunternehmer und Projektleiter, Kalkulatoren, Bauleiter sowie Poliere.
  Wir werden Ihnen zeigen, welche Erfolge Projekte überall auf der Welt durch neue Ablaufplanungs und Steuerungsmethoden erzielt haben und wie Sie selbst durch die Anwendung von Lean Methoden auf der Baustelle profitieren werden.
  Teil 1: Einführung in Lean Management Methoden im Bauwesen
  -Lean Prinzipien und deren Wirksamkeit in der Bau- und Planungsphase
  -Auswirkungen von Schwankungen im Ablauf auf die Bau- und Planungsphase
  -Übertragung auf das System zur Planung und Steuerung der Abläufe
  Teil 2: Aktuelle Herausforderungen bei der Ablaufplanung
  -Übung zum Kernproblem heutiger Projektsteuerung
  -Entwicklung von Lean Management im Bauwesen seit 1991
  -Simulation Teil 1 zur Verdeutlichung der aktuellen Abläufe
  Teil 3: Lean Methoden zur Ablaufplanung und Steuerung
  -Pull Planung mit dem Know-how der Planenden und Ausführenden
  -Vorschauplanung zur systematischen Vorbereitung der Arbeiten
  -Wochenplanung und Zusagen als Kernstück des Produktionssystems
  -Simulation Teil 2 mit Lean Methoden und anschließender Auswertung der Verbesserungen
  -Besprechungsatmosphäre und Teambildung
  -Methodisches Vorgehen zur kontinuierlichen Verbesserung des Produktionssystems
  -Systematisches Durchleuchten von Arbeitspaketen für eine hindernisfreie Ausführung
  -Agile Adaption des Last Planner® Systems für die Planungsphase
  In der Schulung wechseln sich Input zu neuen Methoden, Konzepte
  und Fallbeispiele mit Gruppendiskussionen ab. Die Teilnehmer verfügen nach der Schulung über theoretisches Wissen und hatten die Möglichkeit dieses bereits in ersten Situationen praktisch umzusetzen.