text: Doch nicht nur branchenintern geht die Weiterentwicklung voran. Rupprecht sagt: „Persönlich empfehle ich auch den Trend zur Implementierung moderner Arbeitsweisen aus dem Umfeld New Work. Dies ist ein immer wertvollerer Erfolgs- und Motivationsfaktor.“
  C-Teile kosten nicht viel. Dennoch können Sie teuer werden, wie Rupprecht erklärt: „Wenn in der Beschaffung eine Schraube „hinten angestellt“ wird, weil sie verständlicherweise im Wert als C-Teil bezeichnet wird, dann wird sie auf Prozess- und Kostensicht schnell zum A-Teil. Das C-Teile Management wird sich aus unserer Sicht daher stets weiter auf die Prozess- und Kostenverschlankung in der Beschaffungs- und Lieferkette unserer Kunden konzentrieren.“
  Die Prozessoptimierung durch selbstregulierende Systeme und der Vermeidung von manuellen Bestellungen hat man sich auch bei den anderen Unternehmen auf die Fahne geschrieben. Bei Böllhoff wurde in den letzten Monaten der Online-Shop erweitert, der Böllhoff eShop. Er bietet Einkäufern und Technikern Produktinformationen, CAD-Downloads und eine einfache Bestellmöglichkeit. „In diesem Zusammenhang haben wir an der Veröffentlichung von weiteren Sortimenten und technischen Daten gearbeitet, sodass wir in diesem Jahr auf die Neuauflage unseres Print-Produktkatalogs verzichtet haben“, sagt Rupprecht.
  Zusätzlich entwickeln sie neue Produkte im Bereich der Verbindungstechnik und digitalen Dienstleistungen. Rupprecht sieht bei den eigenen Kunden zusätzlich den Wunsch, Lieferquellen zu konsolidieren. „Unsere Kunden haben zunehmend den Wunsch, neben der Verbindungstechnik auch weitere C-Teile über den gleichen Lieferanten zu beziehen.“ Deshalb bieten sie in ihrem System ECOSIT die Möglichkeit, weitere Lieferanten anzubinden. Das ist auch bei der Mehrlieferantenplattform eLogistics von Keller & Kalmbach möglich.
  Zusätzlich forscht Keller & Kalmbach zusammen mit dem Fraunhofer Institut IML im Rahmen des Enterprise Labs an weiteren Neuentwicklungen. Im Rahmen der selbstregulierende C-Teile-Systeme ist dabei als Geschäftsmodell für 2025 ein Projekt zum Thema „Live-Tracking“ in Entwicklung. Zusätzlich setzten die Partner einen Service-Konfigurator und eine Lernfabrik um.
  „Der Konfigurator unterstützt unsere Kunden dabei, sich einen ersten Überblick zu unserem Portfolio zu verschaffen und die unzähligen Möglichkeiten zu entdecken, die sich hierbei ergeben“, sagt Seidl. Ein neues Produkt, das Keller & Kalmbach in seinem Kanban-System anbietet, sind die MRO Ausgabeautomaten takeLOG für Betriebsmittel und Werkzeuge. Auch die Vernetzung mit IT-Systemen kommt nicht zu kurz, wie das Informationssystem LISA zeigt, welches Kanban-Kunden Features zur Analyse, Verwaltung und Optimierung in Echtzeit bietet.
  Bei Würth Industrie Service wurde jüngst eine RFID-Palettenbox entwickelt. Sie ist ein offenes System zur automatischen Bestellauslösung, die ihre Umgebung permanent nach neuen RFID-Codes scannt. Sie soll ein Fassungsvermögen von 160 Tags haben. Zusätzlich ergänzt der neue ORSYmat WGT das Sortiment. Dieser Entnahmeautomat wiegt die enthaltenen Artikel und kann so Entnahmen berechnen. Er ist in verschiedenen Größen verfügbar und kann auch großvolumige Artikel, wie Schutzanzüge, verstauen.
  Ebenfalls ergänzt ist das Sortiment durch den ORSYmat CBL, einen Automaten zur Versorgung mit Kabeln, Leitungen, Litzen und Installationsmaterialien mit einem Durchmesser zwischen 3 mm und 16 mm. Diese werden auf Spulen oder Kartonagen gelagert und nach Länge entnommen.
  Auch in wirtschaftlich langsameren Zeiten wie der aktuellen Krise steht der Betrieb also nicht still. Lederer sagt: „Wir nutzen ruhigere Momente, um überfällige interne Projekte abzuschließen. Dies wird unsere Produktivität mittel- und langfristig steigern.“