text: Sichtweisen - eBook by Jörg Becker | XinXii - GD Publishing Ltd. & Co. KG
  Standortbilanz Lesebogen 22
  Transparenz im System der Standortbilanz
  Standorte aller Größenordnung und Lagen sehen sich direkt konfrontiert mit einem neu strukturierten Wettbewerbsumfeld. Um sich in einem solchen Umfeld zeitlich ausreichende sowohl Aktions- als auch Reaktionsspielräume verschaffen zu können, müssen die Signale hieraus möglichst frühzeitig aufgefangen und ausgewertet werden. Langfristige Standorterfolge können dadurch abgesichert werden, indem eine kontinuierliche Aktualisierung und Anpassung der hierfür entwickelten Lenkungsinstrumente sichergestellt wird. Erst die genaue Kenntnis sowohl von Beziehungsfaktoren als auch insbesondere der immateriellen Einflussgrößen machen eine effiziente und nachhaltige Planung möglich. In erster Linie bedeutet also Standortcontrolling ein Denken in Alternativen und in der Zukunft. Hierbei sollten die Standortakteure mehr das Morgen und Übermorgen und nicht so sehr das Gewesene beschäftigen. Eine hierfür geeignete Tool-Box sollte deshalb Hilfen für mögliche Wege und Schritte anbieten und Optionen vorschlagen können, die zu dem gewünschten Ziel führen. Planung als Vorausabwägen verschiedener Entscheidungsmöglichkeiten ist besonders auf der Standortebene heute mehr denn je unverzichtbar.
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