text: Dabei entstehen viele Fragen, die Zeuch zwar aufwirft, auf die er dann aber nicht näher eingeht. Welchen Ausweg gibt es zum Beispiel aus dem Dilemma, dass ein Vorstand demokratisch gefasste Entscheidungen seiner Mitarbeiter ausführen muss, für die er am Ende auch noch juristisch verantwortlich ist und für die möglicherweise sogar persönlich haftet? Wie lässt sich die Unternehmensdemokratie bei einer Übernahme verteidigen? Warum dies bei einem der porträtierten Unternehmen gelang und bei einem anderen nicht, lässt Zeuch offen. Auch von Problemen und Widerständen bei den demokratischen Prozessen ist kaum die Rede.
  Dies mag zum Teil zumindest am Aufbau und Stil des Buches liegen. Zeuch gibt der Kontaktanbahnung mit den Interview-Partnern und der Anreise relativ viel Raum und referiert dann vor allem das mit eigenen Gedanken garnierte Gespräch als Ergänzung zum zuvor schon vorgestellten Demokratie-Modell. Das ist zwar schönes Storytelling und passt zum insgesamt sehr flüssig-diskursiven Stil des Buches. Man hätte diese Passagen aber auch deutlich kompakter gestalten können, um den oben angeführten Fragen mehr Raum zu geben.